第1篇 集團公司開展企業(yè)基層黨群工作情況年終總結匯報范文
一、執(zhí)行黨風廉政建設方面
年初，與本部7個部門14個所屬單位的負責人簽訂了《黨風廉政建設責任書》，按照“誰主管，誰負責”的要求，細化責任，層層落實，努力形成“一把手”負總責，全體干部職工齊抓共管的責任形式，并建立了科學的責任問責追究制度，實行嚴格的目標管理和考核。
二、開展反腐倡廉教育，源頭治腐方面
認真開展各類形式的教育。一年來，系統(tǒng)地學習了黨十七屆五中、六中全會精神；學_______在省部級干部培訓班上的講話精神；學習省國資委相關文件和領導講話精神；學習《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》等黨紀條規(guī)；組織參加陳超英同志學習報告會；觀看《蘇聯(lián)亡黨亡國20年祭》、《雨中的樹》等警示教育片。據(jù)統(tǒng)計，集團公司上下共計組織各類專題學習10余次，參加人數(shù)400余人次，參加各類示范和警示教育受教育的員工數(shù)超過90%。
二、加強基層黨組織建設方面
1、認真開展黨群工作調研。2023年3月，針對目前基層黨組織結構老化、班子配備不全等現(xiàn)狀，組織開展了一次全面的黨群工作調研，研究集團的各級黨組織在建設中存在的困難和問題。根據(jù)調研結果，對原有15個基層單位的黨務工作進行了規(guī)范和整改，明確具體工作，落實責任人；重新任命和改選了4位基層黨組織負責人。
2、深化“基層組織建設年”活動。按省國資委要求印發(fā)了《集團基層組織建設年實施方案》，按照“基層黨組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定、集團公司黨委審核”的程序，結合集團公司黨群工作調研摸底的基礎上，采取自評與綜合評定相結合的方法，分階段進行了分類定級工作，建立了基層黨組織工作臺帳。集團公司18個基層黨組織，90分以上的4個，評定為“好”黨組織，其比例為24%；80-90分的14個，評定為“較好”黨組織，其比例為76%；80分以下的沒有，無“一般”和“較差”黨組織。
3、規(guī)范黨費的繳納。按照國資委的要求，對所屬各基層黨組織的黨費收繳情況進行了全面的清理，及時制定并下發(fā)了《集團黨費繳納管理辦法》，明確繳納基數(shù)，并確定專人收繳黨費。
4、加強兄弟單位的溝通聯(lián)系。為了進一步規(guī)范集團公司黨務工作，2023年5月組織到路橋公司、10月組織到輕鹽集團進行學習交流和溝通聯(lián)系，交流了工作心得，促進了黨務工作逐步走向規(guī)范化。
三、創(chuàng)先爭優(yōu)活動方面
1、年初制訂了《創(chuàng)先爭優(yōu)工作計劃》。
2、組織公開承諾，并將集團公司17個基層黨組織、集團本部33名黨員的公開承諾在會議室開辟了兩個專欄進行公示。
3、思想?yún)R報專題組織開展了2次領導點評和民主評議工作。點評和評議工作做到了“三個結合”，即：上級點評與同級點評相結合、集中點評與分散點評相結合、定期點評與隨機點評相結合，
4、結合七一，認真組織了“集團慶祝建黨91周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)表彰大會”，表彰“創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織”4個、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”20名、“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀黨務工作者”5名、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進單位”2個。推選出景江東方大酒店黨支部為“省國資委先進基層黨組織”、華悅大酒店董事長辛海勛同志為“全省國有企業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀______員”、集團黨群部副部長向秋平為“全省創(chuàng)先爭優(yōu)領導小組辦公室先進個人”。同時，為配合慶祝大會，集團公司還組織了“繡黨旗”活動，所屬單位所繡的14面黨旗懸掛在表彰大會的現(xiàn)場，這凝聚了集團全體黨員忠心向黨的決心，昭示著員工奮發(fā)向上的進取心態(tài)。
四、廉潔自律方面
著力打造“廉潔文化”。一是由集團公司紀委牽頭，著手組織編印了4本廉潔教育碟片，題為：《珍惜崗位遠離犯罪》、《從政德為先永葆黨的純潔性》、《大姐書記陳超英》和《集團黨員學習資料》，總計220套，下發(fā)至9名高管、7個部門范文寫作，15個所屬各單位進行學習。二是著手編印《集團廉潔文化手冊》，內容形式有：領導寄語、廉潔文化核心理念、核心價值觀、廉潔警句、典型案例、廉政小故事等。預計年底，《手冊》將下發(fā)到集團公司每位員工的手中。
全年，集團公司無一例違紀違法行為受處分，無一人受黨紀政紀處理。
五、維穩(wěn)工作方面
針對職工群眾反映突出的熱點問題，認真做到事事有著落，件件有回音。特別是今年在處理維穩(wěn)壓力較大的青園賓館、林業(yè)廳招待所等單位的問題時，集團公司成立了維穩(wěn)專項工作組，深入細致地開展思想工作，較好的緩解了員工不穩(wěn)定的思想情緒，確保了大局穩(wěn)定。扎實有效的工作得到了上級領導的充分肯定，
六、扶貧幫困送溫暖方面
年初，多方籌措資金9萬余元，給69余名給困難職工和離退休老干部送去組織的溫暖。關心員工生活，在員工生日、住院、喪葬等事情方面，集團公司工會都派人參加，送去慰問金，送去組織的關懷。特別是在處理集團公司本部英年早逝的員工胡敏的喪葬中，組織集團本部全體員工募集近4萬余元，并承擔了全部所有的喪葬費用，給其家屬送去了集團公司的關懷和體貼。
七、打造企業(yè)文化方面
2023年4月—5月，組織開展了“五一乒乓球”賽；2023年6月，參加省直機關工會“納百利”杯籃球賽，集團公司組織的籃球隊連勝8場，獲得了省屬企業(yè)組冠軍；組織集團公司本部45名員工開展登山比賽；2023年7月組隊參加省直工會組織的“時裝秀”表演，獲得了第三名的好成績；2023年10月，組織了“國慶杯藍球賽”?？嶝垖懽鞣段木W(wǎng)各種形式活動的開展，大大提升了集團公司的形象和影響力，凝聚了人心，和諧了企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
