第1篇 縣供銷合作社2023年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
__年上半年，_____縣供銷社在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市供銷社的大力指導(dǎo)和支持下，堅持以鄧小平理論和'三個代表'重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進農(nóng)村流通現(xiàn)代化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，提高自身經(jīng)濟實力和為農(nóng)服務(wù)水平，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，全面推進供銷合作社體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，以實現(xiàn)開放辦社改造聯(lián)合社，以實行產(chǎn)權(quán)多元化改造社有企業(yè)，以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營改造基層社，以發(fā)展現(xiàn)代經(jīng)營方式改造營銷網(wǎng)絡(luò)，使供銷合作社在全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村的進程中煥發(fā)出生機與活力，促進全縣供銷合作社工作取得新進展，為我縣經(jīng)濟發(fā)展和助農(nóng)增產(chǎn)增收做出新貢獻。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
__年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售9982萬元（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料3242萬元，生活資料3967萬元），比上年同期增加1281萬元，增長110%；社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值1418萬元，產(chǎn)銷1382萬元；實現(xiàn)利潤17萬元，占年計劃的52%；上繳稅金28萬元，同比增長6%；費用水平1.9%，同比下降1個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。
（二）重組網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。__年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店66個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質(zhì)量關(guān)，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一調(diào)退貨，實行連鎖店零風(fēng)險經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展
以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織，替代功能退化的基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風(fēng)險，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
__年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護了安定團結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經(jīng)濟指標計劃
__年實現(xiàn)商品總銷售22344.3萬元，比上年同期增長10%；上繳稅金33萬元，比上年實際增長10%；實現(xiàn)利潤52.8萬元，比上年實際增長10%；費用水平3.3%，比上年實際降低0.5個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標。
（二）工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日
第2篇 縣供銷合作社上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
____年上半年全縣供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品總銷售____萬元（其中農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料____萬元，生活資料____萬元），比上年同期增加____萬元，增長___%；社辦工業(yè)產(chǎn)品實現(xiàn)總產(chǎn)值____萬元，產(chǎn)銷____萬元；實現(xiàn)利潤__萬元，占年計劃的__%；上繳稅金__萬元，同比增長_%；費用水平___%，同比下降_個百分點，實現(xiàn)了全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損的目標。
二、主要工作措施及成效
（一）扶持龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，積極參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)
為積極響應(yīng)和落實關(guān)于'社會主義新農(nóng)村建設(shè)'第三批先進性教育活動實踐主題，按照'生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主'的要求，大力打造為'三農(nóng)'服務(wù)新平臺，加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)，搭建農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展新平臺?？h社跳出傳統(tǒng)'供銷'的局限，探索'龍頭企業(yè)+專業(yè)合作組織+基地+農(nóng)戶'的經(jīng)營模式，建成種、管、購、加、銷一條龍、一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，在專業(yè)化種植、區(qū)域化布局、社會化管理、標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營、市場化運行上體現(xiàn)民有、民營、民享、民受益的特色，已成立的種子、棉花、農(nóng)資、煙花爆竹協(xié)會，讓農(nóng)民通過供銷合作社這個合作經(jīng)濟組織，得到實惠，通過實實在在的利益和成效來打動農(nóng)民，滾動發(fā)展。
（二）重組網(wǎng)絡(luò)，開展連鎖經(jīng)營有新的突破
一是以縣種子公司為依托，創(chuàng)辦種子經(jīng)營連鎖店。____年上半年，全縣基層供銷社已建種子連鎖店__個。種子公司對各基層供銷社的連鎖店商品嚴把質(zhì)量關(guān)，實行銷貨臺帳管理制度，開具正規(guī)發(fā)票，記錄客戶檔案及種子的來源、名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量級別、用種戶、栽培方式等內(nèi)容。并向農(nóng)民承諾如因質(zhì)量問題造成減產(chǎn)，種子（公司）連鎖店全額賠償。同時種子（公司）連鎖店還加強售前、售中、售后服務(wù)，發(fā)放購種卡及信譽卡。連鎖店采取'六統(tǒng)一'的管理模式，即：統(tǒng)一集中采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標牌標識、統(tǒng)一質(zhì)量標準、統(tǒng)一調(diào)退貨，實行連鎖店零風(fēng)險經(jīng)營。種子連鎖店的建立，為廣大農(nóng)民提供了放心種子，使農(nóng)民免受假冒偽劣種子的坑害，贏得了農(nóng)民群眾的稱贊，供銷社也取得了良好的經(jīng)濟和社會效益。二是以煙花爆竹專營公司為龍頭，與基層社零售網(wǎng)點開展連鎖經(jīng)營，打造煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。以煙花爆竹連鎖店為依托，充分發(fā)揮'省外購進'的調(diào)控優(yōu)勢，抓住商品源頭，通過設(shè)立煙花爆竹配送中心，落實統(tǒng)一歸口經(jīng)營政策，強化安全管理，形成'統(tǒng)購分銷、統(tǒng)一經(jīng)營'的煙花爆竹經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，逐步把煙花爆竹經(jīng)營培育成全縣供銷社系統(tǒng)的支柱產(chǎn)業(yè)。
（三）轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展
以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為契機，繼續(xù)堅持合作制理念，堅持為農(nóng)服務(wù)的方向，發(fā)揮自身在農(nóng)村流通領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢，適應(yīng)市場、流通和農(nóng)業(yè)、農(nóng)民需求的變化，實行“三改一替代”，改造基層社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、經(jīng)營業(yè)態(tài)；培育和發(fā)展農(nóng)村其它專業(yè)合作經(jīng)濟組織，替代功能退化的.基層合作社，涉入產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全過程，使農(nóng)民種有所導(dǎo)，育有所幫，買有所需，銷有所包，售有所靠，實現(xiàn)千變?nèi)f化的大市場與千家萬戶的小生產(chǎn)相對接，有效抵御市場風(fēng)險，達到農(nóng)民增收、企業(yè)增效的良性循環(huán)。
（四）抓綜合治理，保安全、促穩(wěn)定、重發(fā)展
____年上半年，縣社系統(tǒng)取得了安全生產(chǎn)無事故的佳績。確保了正常的工作秩序、經(jīng)營和安全，維護了安定團結(jié)的大好局面，為全系統(tǒng)的改革發(fā)展穩(wěn)定構(gòu)筑了寬松的內(nèi)外環(huán)境。
三、下半年工作計劃
（一）主要經(jīng)濟指標計劃
____年實現(xiàn)商品總銷售_______萬元，比上年同期增長__%；上繳稅金__萬元，比上年實際增長__%；實現(xiàn)利潤____萬元，比上年實際增長__%；費用水平___%，比上年實際降低___個百分點。消滅虧損源，實現(xiàn)全系統(tǒng)無新的經(jīng)營性虧損目標。
（二）工作任務(wù)
⒈以“萬村千鄉(xiāng)”市場工程建設(shè)為載體，發(fā)展現(xiàn)代流通方式。
⒉以改造重塑造基層合作社為抓手，在不斷夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)上有新進展。
⒊以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進社有企業(yè)的改革發(fā)展。
⒋以鞏固和擴大主營業(yè)務(wù)為支撐，全面提升市場競爭力。
⒌以效能建設(shè)為先導(dǎo)，狠抓各項工作的貫徹落實。
⒍加快整合經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，促進農(nóng)村流通現(xiàn)代化。
⒎加大招商引資力度，盤活存量資產(chǎn)。
二○○六年六月十二日
第3篇 供銷合作社2023年上半年老干部工作總結(jié)
一、積極宣傳，營造良好的尊老重老氛圍
尊老重老，是中華民族的傳統(tǒng)美德。我社在過去的一年被評為州級安全先進單位、縣級無毒單位、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位等，其中浸透著老干部的心血和汗水，因此可以說沒有老同志昨天的努力奮斗，就沒有我社現(xiàn)在的輝煌。為此，我社利用一切機會，宣傳尊老重老的重大意義，使大家認識到尊重愛護老同志的今天，也就是尊重愛護我們自己的明天，使全體干部職工形成尊老敬老、養(yǎng)老愛老的自覺行動，從而為老同志真正做到老有所為，老有所養(yǎng)，老有所樂奠定了良好的思想基礎(chǔ)。
二、政治上關(guān)心，使老同志在精神上有所寄托
利用春節(jié)茶話會召開老干部座談，肯定老干部所做的貢獻，征求他們對我社工作的意見和建議，鼓勵他們?nèi)送诵?，思想不能退休，在鍛煉好自己身體的同時，充分發(fā)揮自己的特長，為供銷合作社做些力所能及的工作。
（一）加強老干部的政治學(xué)習(xí)。 認真貫徹胡錦濤同志關(guān)于“多從政治上關(guān)心老同志”的指示精神，依托縣社老干支部，結(jié)合“保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動”，堅持離退休干部每季度一次政治學(xué)習(xí)和組織生活制度，組織引導(dǎo)老同志深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會和州委七屆六次全會精神，使老同志深刻理解“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)，把思想和行動進一步統(tǒng)一到十七大精神和中央的重大決策部署上來。及時向老干部傳達上級會議精神，使老干部進一步了解了供銷合作事業(yè)發(fā)展的情況。
（二）加強縣社離退休干部黨支部建設(shè)的工作力度。根據(jù)離退休干部“雙高期”的特點，在原有縣社黨總支管理的基礎(chǔ)上，實行了機關(guān)股室分解包保責(zé)任制度，深入開展創(chuàng)建“五好” 離退休干部黨支部活動，并下?lián)茈x退休干部黨支部活動經(jīng)費1000元。這些股室的同志除了完成自己的本職工作外，對一些長期不能來參加學(xué)習(xí)的老干部，做好有關(guān)服務(wù)工作，確保了這些老干部的學(xué)習(xí)，傳遞與通報縣社情況，與老同志一起學(xué)習(xí)交流，加深了了解，增進了感情，深受老同志的歡迎。通過參加組織活動，使老干部黨員進一步了解和掌握了國內(nèi)外形勢，保持和發(fā)揚革命光榮傳統(tǒng)，增強黨性，提高素質(zhì)，堅定共產(chǎn)主義理想信念，永葆革命本色。
三、生活上幫助，使老同志在物質(zhì)上有所依靠
嚴格落實老干部政策，確保老干部“兩項待遇”得到全面落實，從不拖欠老干部“兩費”的一分錢。我們堅持一年一次新年春節(jié)期間慰問老同志，今年春節(jié)共支付2500元購買節(jié)日禮品送到老同志手上。平時做好對老同志在諸如工資和公費醫(yī)療等方面的疑問給予耐心解釋工作。對長病的老同志做到及時探望，對因病去世的同志前往慰問家屬并協(xié)助料理后事，在生活上幫助他們，使老同志在物質(zhì)上有依靠。我們優(yōu)先解決老干部的藥費問題,和會統(tǒng)股一起幫助老干部急事急辦，不讓老干部跑冤枉路，少讓老干部跑幾次，做好老干部的勤務(wù)員，受到了老干部的好評。
四、工作上支持，繼續(xù)鼓勵引導(dǎo)老干部余熱生輝
幫助支持老同志、發(fā)揮特長，使他們真正做到老有所為，是我們義不容辭的責(zé)任。為了充分尊重老干部對黨和人民事業(yè)的歷史責(zé)任感和社會責(zé)任感，尊重他們希望繼續(xù)為黨、為國家、為社會、為人民做一些力所能及工作的真誠愿望，同時也為了充分發(fā)揮他們的威望、經(jīng)驗等優(yōu)勢，在自愿量力的基礎(chǔ)上，我們鼓勵引導(dǎo)老干部把本人志趣和社會需求相結(jié)合，繼續(xù)在“三個文明”建設(shè)中發(fā)揮作用，并為他們發(fā)揮余熱拓寬渠道、牽線搭橋。目前，有許多老干部在社會治安綜合治理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政策宣傳員、關(guān)心下一代、行業(yè)糾風(fēng)、推動全民健身等多方面發(fā)揮著積極的作用。
總之，上半年，我社的老干部工作基本完成了上級下達的各項工作任務(wù)，并取得了一定的成績，也存在著一些不盡人意或急待解決的困難和問題。我們堅信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力支持下，繼續(xù)堅持求真務(wù)實、拼博進取的工作精神，今年的老干部工作一定會上一個新的臺階。
