第1篇 礦辦調(diào)研文印組前半年工作總結(jié)
一、前半年的工作完成情況
(一)廣泛收集素材,撰寫文字材料
前半年,我們通過(guò)詢問(wèn)、調(diào)查、分析等方式收集礦各單位的基本情況以及他們的需求,掌握了大量而翔實(shí)第一手的資料,同時(shí)還征求了基層單位對(duì)礦決策層工作和礦發(fā)展前景的意見(jiàn)及看法,為企業(yè)日后的發(fā)展和調(diào)研室文秘工作提供了一個(gè)強(qiáng)大的創(chuàng)意源。
按礦領(lǐng)導(dǎo)安排,先后撰寫了三次三屆職代會(huì)報(bào)告《培育五大板塊,實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展,為開(kāi)拓古書院礦更加廣闊的前景而不懈奮斗》,兩次安委會(huì)講話稿,集團(tuán)公司兩會(huì)的發(fā)言材料,2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)述職報(bào)告,礦慶講話稿《承前啟后,繼往開(kāi)來(lái),為打造和諧發(fā)展的百年古礦而不懈努力》,各類致辭、會(huì)議講話稿十余篇,尤其是三次三屆職代會(huì)報(bào)告,立意深遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,為我們以后的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的描繪和生動(dòng)的闡述,得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的廣泛認(rèn)可和贊揚(yáng)。
(二)深入實(shí)地調(diào)研,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層決策
根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)安排,我們參與了老礦經(jīng)濟(jì)共同體方案的起草、規(guī)劃工作,多次參加討論,深入調(diào)查分析,準(zhǔn)確把握了古書院礦的實(shí)際情況,認(rèn)識(shí)到必須將經(jīng)濟(jì)共同體與現(xiàn)有的煤炭主業(yè)方面的技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢(shì)結(jié)合,對(duì)外整合、并購(gòu)、重組地方小煤礦,形成一定的煤炭生產(chǎn)能力和盈利能力,才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)建。在此基礎(chǔ)上給領(lǐng)導(dǎo)提供了有實(shí)際意義的材料和依據(jù),最終形成初稿,上交集團(tuán)公司。
此外,利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)廣泛收集與新建礦井、宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)企改制相關(guān)的信息300條,數(shù)十萬(wàn)字,全面充實(shí)了我礦的決策數(shù)據(jù)庫(kù),為領(lǐng)導(dǎo)層在決策時(shí)提供了豐富的資料支持。
(三)推進(jìn)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建立和完善
自4月份起,調(diào)研組負(fù)責(zé)牽頭辦理辦公自動(dòng)化,承擔(dān)了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)主要流程的建立、完善和與各相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)的工作。經(jīng)過(guò)前期的可行性分析,研究制訂推廣辦公自動(dòng)化的創(chuàng)建實(shí)施方案,組織計(jì)算機(jī)操作員培訓(xùn),11個(gè)單位試點(diǎn)運(yùn)行,全礦試運(yùn)行,最終在6月全礦正式開(kāi)始推行辦公自動(dòng)化,目前,系統(tǒng)的文件辦理功能已經(jīng)順利在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用,而招待費(fèi)、會(huì)務(wù)等模塊正在運(yùn)籌積極開(kāi)展。
為了保證系統(tǒng)得以迅速服務(wù)于全礦的辦公事務(wù),我們還積極督促全礦辦公自動(dòng)化操作人員,認(rèn)真掌握辦公自動(dòng)化系統(tǒng)操作要領(lǐng),并對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了嚴(yán)密的跟蹤、檢查,及時(shí)進(jìn)行了分析總結(jié),在系統(tǒng)、流程不完善的地方,主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商,相互溝通,對(duì)系統(tǒng)做出相應(yīng)的改進(jìn)優(yōu)化,促成了全礦各單位由傳統(tǒng)辦公向現(xiàn)代辦公的轉(zhuǎn)變,提高辦公的效率。
(四)培養(yǎng)文秘后續(xù)梯隊(duì)
鑒于調(diào)研組后備人才緊張局面,經(jīng)過(guò)多方協(xié)調(diào),從區(qū)隊(duì)抽調(diào)了優(yōu)秀大學(xué)生充實(shí)文秘隊(duì)伍,日常工作采取壓擔(dān)子,交任務(wù),多磨練、多輔導(dǎo)的方法,抓緊提升其寫作水平,使其可以更好的勝任調(diào)研組的工作,形成了較好文秘后續(xù)梯隊(duì)。
(五)文件打印處理工作
認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成了全礦各科室交辦的各種文件的打印、復(fù)印工作,截止7月1日,共完成復(fù)印文印工作量30余萬(wàn)張,處理文件百余份,數(shù)據(jù)錄入數(shù)十萬(wàn)字,而且在辦公自動(dòng)化系統(tǒng)在全礦范圍推之行后,文印室負(fù)責(zé)文件的套打、修改,協(xié)助各部門發(fā)文的核稿的同時(shí),還承擔(dān)了全礦下發(fā)文件的排版工作,有力保證了辦公自動(dòng)化系統(tǒng)發(fā)放文件的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
(六)適應(yīng)全面預(yù)算管理要求,積極探索文印低成本之路
1、建立兩聯(lián)文印單,通過(guò)核實(shí)簽發(fā)的兩聯(lián)文印、復(fù)印單,對(duì)文印、復(fù)印紙張耗費(fèi)臺(tái)帳進(jìn)行統(tǒng)計(jì),核對(duì)文印、復(fù)印單統(tǒng)計(jì)數(shù)等切實(shí)有效的方式,不但準(zhǔn)確的確定了賬面耗費(fèi)和實(shí)際消耗的數(shù)量,從中找出了紙張使用出現(xiàn)偏差的原因,而且通過(guò)健全文印臺(tái)帳,清點(diǎn)庫(kù)存,核對(duì)紙張存留數(shù)與庫(kù)存臺(tái)帳記錄,對(duì)紙張的進(jìn)、消、存進(jìn)行了全程的管理控制。