生產(chǎn)科上半年總結(jié)(3篇)

第1篇 2023年上半年烤煙生產(chǎn)科技推廣工作總結(jié)范文

我縣04、05兩年的烤煙生產(chǎn)工作，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“科技興煙、質(zhì)量強(qiáng)煙”和“工業(yè)指導(dǎo)農(nóng)業(yè)、質(zhì)量服從配方”的指導(dǎo)思想，煙辦、煙草公司堅(jiān)持每年聯(lián)發(fā)《×××人民政府煙辦×××煙草×××公司關(guān)于科技興煙的實(shí)施意見》文件，針對市場需求調(diào)整當(dāng)年的煙葉生產(chǎn)政策、措施，不斷加大技術(shù)培訓(xùn)力度，大力推廣科學(xué)實(shí)用技術(shù)，提高烤煙生產(chǎn)科技含量和科技成果轉(zhuǎn)化率，為全縣烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。

一、烤煙生產(chǎn)科技推廣工作取得主要成效

(一)強(qiáng)化品種區(qū)域化布局，合理調(diào)配品種結(jié)構(gòu)

煙葉的品質(zhì)特點(diǎn)除受自然氣候、土壤條件和栽培、調(diào)制技術(shù)影響外，在很大程度上還由品種自身的遺傳性狀決定，不同的優(yōu)良品種具有不同的香氣特點(diǎn)、外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植多個(gè)品種，將嚴(yán)重影響煙葉品質(zhì)的均衡性、穩(wěn)定性和工業(yè)可配性。因此，從__年開始在全縣實(shí)行“一鄉(xiāng)(鎮(zhèn))一品種、單種單收單調(diào)單貯藏”的運(yùn)作模式，種[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]植品種以云煙85和云煙87為主，適當(dāng)搭配種植公司統(tǒng)一安排的試種品種(主要有云煙97、云煙202、云煙203、yh05等)。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))加強(qiáng)了以品種為中心的分類技術(shù)指導(dǎo)工作，做到良種良法配套，使優(yōu)良品種的質(zhì)量優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益。

(二)漂浮育苗技術(shù)的推廣應(yīng)用

漂浮育苗技術(shù)自__年在我縣局部煙區(qū)試驗(yàn)示范取得成功后，04、05兩年得到大面積推廣應(yīng)用，由__年的50____發(fā)展__年的800____，使漂浮育苗移栽面積達(dá)到當(dāng)年總移栽面積的35(其中有65____為無基質(zhì)假植漂浮育)?？紤]到漂浮育苗抗旱能力不如常規(guī)營養(yǎng)袋育苗，在我縣煙區(qū)水利設(shè)施條件尚未得到較好改善的情況下推廣此技術(shù)，客觀上存諸多不利，__年調(diào)整為500____，較__年下調(diào)了300____。

1、常規(guī)漂浮育苗技術(shù)推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗技術(shù)作為一種新興的育苗技術(shù)，能在全國各主產(chǎn)煙區(qū)得到持續(xù)推廣應(yīng)用，必然有其自身的生命力。通過近幾年的實(shí)踐，其與常規(guī)營養(yǎng)袋育苗相比具有六個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)

一是能夠?qū)崿F(xiàn)“無毒”育苗，降低大田煙株發(fā)病率；

二是煙苗大小一致，整齊程度較高；

三是移栽時(shí)運(yùn)苗比較方便，能減輕移栽時(shí)的勞力投入；

四是苗齡較短，后期表現(xiàn)節(jié)距較小、有效葉數(shù)稍偏多；

五是有利于培育出高莖壯苗，為后期實(shí)現(xiàn)“深栽煙”打好基礎(chǔ)；

六是從某種意義上說，漂浮育苗可以解決育苗與其它作物爭地的問題(因?yàn)闂l件允許的話，可以在水泥地板和房頂上育苗)。

漂浮育苗盡管具有上述六項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，但對于我縣而言，因交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施十分薄弱，不可避免地暴露出三個(gè)不足之處。

一是育苗成本較高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，將能重復(fù)使用的材料物資折舊后每移栽____大田需要的育苗成本仍達(dá)57.2____，而常規(guī)營養(yǎng)袋育苗只需10.8____，投入差達(dá)46.4____。即使采用兩段式“無基質(zhì)漂浮育苗”，每畝成本仍達(dá)5____左右。

二是需水量較大，對水質(zhì)的要求也較嚴(yán)。就我縣而言，能滿足這一條件的煙區(qū)實(shí)屬不多。

三是抗旱能力較弱，移栽成活率低于常規(guī)營養(yǎng)袋苗，還苗期較長，大田前期長勢不及常規(guī)苗。

上述三個(gè)方面的缺點(diǎn)歸結(jié)起來看，主要是因水利和交通條件的制約所致。在成本問題上，因交通條件差而導(dǎo)致的運(yùn)費(fèi)就占了相當(dāng)?shù)谋壤?。需水量大和抗旱能力較弱的缺點(diǎn)，在水利條件較好的地方，可以克服。因此，漂浮育苗的這些缺點(diǎn)，是在交通和水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的特定地方才表現(xiàn)出的缺點(diǎn)，待我縣交通、水利等基礎(chǔ)條件得到全面改善后，便能揚(yáng)長避短，使漂浮育苗技術(shù)的效用得到更好的發(fā)揮。

2、無基質(zhì)假植漂浮育苗推廣應(yīng)用情況及效果

漂浮育苗成本較高的一個(gè)主要原因，是其需要使用大量的與大米價(jià)格相差無幾的育苗基質(zhì)。降低基質(zhì)的使用量就能從根本上降低育苗成本。

為此，縣煙草公司于__年開始在部分煙區(qū)引進(jìn)和試驗(yàn)示范“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”，按10的比例開展試驗(yàn)示范工作，全縣實(shí)際移栽“兩段式無基質(zhì)漂浮育苗”65____，通過定點(diǎn)觀察和相關(guān)數(shù)據(jù)分析，兩段式漂浮育苗與常規(guī)漂浮育苗在煙苗素質(zhì)、大田煙株長勢和烤后產(chǎn)質(zhì)量等方面均無明顯差異，其主要的優(yōu)勢在于節(jié)約基質(zhì)86.7。常規(guī)漂浮育苗一般每畝需用1____左的基質(zhì)，按此計(jì)算，每畝可節(jié)約成本1____左右。另外，因基質(zhì)用量減少，基質(zhì)運(yùn)費(fèi)也就相對減少，減少的運(yùn)費(fèi)以____/畝計(jì)算，每畝節(jié)約成本為1____。但由于此種育苗方式每畝需

要增加母盤2.____，計(jì)金額____，按3年折舊，年投入成本增加____，如果再將新增的一道操作環(huán)節(jié)的勞力投入計(jì)算入成本，即每移植____(____子盤)按0.____工計(jì)____，合計(jì)增加成本____。兩相抵除后，實(shí)際每畝只節(jié)約成本____。全縣種植的800____漂浮育苗如果全部使用兩段式育苗，共計(jì)可節(jié)約成本5.____元，從在推廣面積較大的情況下能降低一定的育苗成本。

(三)推行“寬行窄株”種植方式，保證合理的群體密度

種植密度是決定烤煙產(chǎn)質(zhì)量的重要因素之一，密度過小有利于煙株個(gè)體發(fā)展，但由于畝栽煙株數(shù)的減少將導(dǎo)致烤后煙葉“大、深、厚”以致內(nèi)在化學(xué)成分不協(xié)調(diào)的不良后果。反之，密度過大則會導(dǎo)致煙株個(gè)體長勢較弱、病害嚴(yán)重、烤后煙葉葉片薄、色澤淡。因此，只有保證合理的種植密度，才能確保大田煙株群體旺、個(gè)體壯，使個(gè)體與群體得到協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)最好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我縣立體氣候突出、土壤類型多樣等實(shí)際情況，將全縣烤煙移栽密度控制在110—120cm×50—60cm之間，由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))及其煙站(點(diǎn))視具體的地力情況進(jìn)行靈活的調(diào)控，因地制宜地搞好此項(xiàng)工作。

通過加大培訓(xùn)力度，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵廣大煙農(nóng)加大行距，縮小株距。在各級領(lǐng)導(dǎo)干部、科技工作者和廣大煙農(nóng)的共同努力下，__年株行距調(diào)整取得明顯成效，至__年，全縣90以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。

(四)烤煙平衡施肥技術(shù)的推廣應(yīng)用

根據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，從__年開始，改變過去“一次性施足底肥”的做法，在烤煙施肥方法上推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)。

為使我縣烤煙施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免養(yǎng)分的流失，提高肥效，防止后期脫肥，__年在施肥方法上又采取了下列兩項(xiàng)新措施。

一是調(diào)整專用肥養(yǎng)分和品種結(jié)構(gòu)：將復(fù)合肥n、p、k比例由上年的12：10：26調(diào)整為10：16：22；改硫酸鉀肥為硝酸鉀肥，將單元鉀肥變?yōu)楹幸欢縩素的多元鉀肥。

二是調(diào)整施肥方法：改上年的“一次性作基肥施用”為“基、追肥配合施用”，將復(fù)合肥作基肥實(shí)行雙層環(huán)施，硝酸鉀肥作追肥分兩次追施。這種施肥方法更加符合煙株需肥規(guī)律，避免還苗期煙苗根系被高濃度肥分灼傷，提高肥效，含有n素的硝酸鉀肥還苗后(移栽后7—10天)進(jìn)行溶施，可促進(jìn)煙株早生快發(fā)，而第二次(25天左右)的追施，又可保證大田中后期煙株不脫肥，不過量，使煙株的整個(gè)生育期能夠得到合理的持續(xù)供肥，維持其正常生長發(fā)育，長成合理的株形。

(五)揭膜培土技術(shù)的推廣應(yīng)用

地膜的應(yīng)用，為加快我縣烤煙產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展發(fā)揮了促進(jìn)作用，但事物都有正反兩個(gè)方面。地膜煙的大面積推廣，一是在無形中助長了廣大煙農(nóng)“以膜代管”的惰性思想。移栽后疏于管理，導(dǎo)致煙田雜草叢生，病菌、蟲卵滋生蔓延，病蟲害的發(fā)生逐年加重，統(tǒng)防統(tǒng)治成本逐年增加；二是在海拔170____以下煙區(qū)，烤煙移栽35天以后，隨著季節(jié)推移，地膜不僅起不到增溫保水作用，反而會導(dǎo)致膜下地溫過高，灼傷煙株根系，加重根莖類病害等副作用的發(fā)生；三是地膜揭除過晚，對煙葉內(nèi)在化學(xué)成分也有一定的影響。因此，低海拔煙區(qū)進(jìn)入旺長初期(移栽后35—40天)進(jìn)行揭膜培土，一是能有效改善土壤溫濕度環(huán)境，二是能增加土壤通透性，接納和充分吸收中小降雨，確保煙株旺長所需大量水分供應(yīng)，促進(jìn)煙株正常生長發(fā)育。

為此，我縣從__年開始，在海拔170____以下煙區(qū)推行揭膜培土措施。但由于剛開始推行，廣大煙農(nóng)尚未完全接受此項(xiàng)技術(shù)，雖取得一定成效，但效果不太理想。至__年，我縣采取多種措施，著手大力推行此項(xiàng)技術(shù)，但遇歷史罕見之旱情，導(dǎo)致此項(xiàng)技術(shù)無法正常推行。

(六)病蟲綜合防治技術(shù)的推廣應(yīng)用

隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)逐年上升趨勢。特別是__年的持續(xù)陰雨，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，__年，縣煙草公司及時(shí)組織購進(jìn)增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以“以物代金”方式在銷售專用肥時(shí)配供給煙農(nóng)。由于方法得當(dāng)，措施有力，__年全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特別是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。

__年，我縣遭遇歷史罕見的干旱天氣，大田后期透雨來臨后極有可能導(dǎo)致烤煙病害的暴發(fā)流行。為積極預(yù)防病害的大量發(fā)生，主要采取了下列兩項(xiàng)措施

1、認(rèn)真開展病蟲害綜合防治樣板工作

根據(jù)市公司__年植保工作會議的要求及安排，我縣__年承擔(dān)了100____的烤煙病蟲害“綜合防治示范樣板”任務(wù)，按排在崇溪鄉(xiāng)組織實(shí)施?？h公司及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真搞好病蟲害綜合防治樣板工作的通知》(巧煙生字[__]2號)文件，采取了一系列措施

一是規(guī)范農(nóng)藥使用及管理。嚴(yán)格規(guī)范藥劑使用范圍、種類和廠家，凡無“三證”、煙草登記證和高毒、高殘留的農(nóng)藥一律不得使用。公司對煙草農(nóng)藥實(shí)行集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一使用。

二是認(rèn)真落實(shí)綜合防治措施。突出以農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)，減少病蟲害初侵染源；培育無病壯苗；合理施肥；加強(qiáng)大田管理；適時(shí)封頂打杈，合理留葉。

通過樣板工作的開展，從一定程度上增強(qiáng)了煙農(nóng)對烤煙病蟲害的預(yù)防意識，提高了煙農(nóng)對煙葉農(nóng)藥殘留量問題的認(rèn)識，為促進(jìn)我縣烤煙生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

2、針對__年氣候的特殊性，加強(qiáng)化學(xué)農(nóng)藥統(tǒng)防統(tǒng)治工作。

由于長期干旱，導(dǎo)致煙苗蹲塘?xí)r間較長，雨水來臨后煙苗生長發(fā)育較快，加上氣候的急劇變化，高溫高濕容易導(dǎo)致大田生長期常見的氣候性斑點(diǎn)病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的暴發(fā)流行。為預(yù)防上述病害的大量發(fā)生，減輕病蟲害損失，縣公司在列支“三優(yōu)煙”示范經(jīng)費(fèi)的前提下，另投入資金2____元，購進(jìn)“毒消”、“套袋保”、“運(yùn)達(dá)”、“雷司令”、“大功臣”、“菌克毒克”等農(nóng)藥，按實(shí)種面積分配到戶，由鄉(xiāng)、站按期統(tǒng)一組織使用，以小組為單位集中時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)防。

通過采取上述措施，將可能暴發(fā)流行的氣候性斑點(diǎn)病、花葉病、野火病、“兩黑病”、白粉病等病害的發(fā)生控制到了最低限度，除局部地區(qū)出現(xiàn)了部分花葉病外，全縣煙株總體表現(xiàn)較為清秀，統(tǒng)防效果較為明顯。

(七)大力興辦科技示范樣板，提高全縣烤煙生產(chǎn)總體水平

__年，全縣舉辦省優(yōu)質(zhì)煙示范200____，市優(yōu)質(zhì)煙示范700____，縣科技示范100____，合計(jì)1000____，樣板煙示范面積占實(shí)種面積的40，覆蓋了86的種煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn))。利用示范經(jīng)費(fèi)的扶持和引導(dǎo)作用，使1000____示范樣板煙在育苗、起壟、移栽和大田管理等方面，規(guī)范化程度較上年均有所提高，特別是“寬行窄株”措施的推廣取得了新的進(jìn)步，90以上的樣板煙種植密度達(dá)到規(guī)范化要求。

樣板煙規(guī)范化種植水平的提高，從一定程度上增強(qiáng)了廣大煙農(nóng)的科技意識，一些落后的種植方式發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從而帶動了全縣烤煙生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高，輻射和帶動效果明顯。

(八)立式爐熱風(fēng)室烤房及熱風(fēng)循環(huán)烤房的推廣應(yīng)用

__年，我縣繼續(xù)對新(改)建立式爐烤房建設(shè)進(jìn)行補(bǔ)貼。全縣新建立式爐烤房60____，老式烤房改建立式爐烤房25____，全縣新增立式爐烤房85____，使立式爐烤房數(shù)達(dá)到總烤房數(shù)的95以上。在此基礎(chǔ)上，縣煙草公司積極推廣應(yīng)用熱風(fēng)循環(huán)機(jī)和微電腦烘烤指導(dǎo)儀，共引進(jìn)熱風(fēng)循環(huán)機(jī)56套，微電腦烘烤指導(dǎo)儀20____臺，使現(xiàn)有立式爐烤房逐步向標(biāo)準(zhǔn)化烤房轉(zhuǎn)變，烘烤設(shè)施得到進(jìn)一步改善，為提高煙葉烘烤質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(九)“四大目標(biāo)”烘烤工藝的推廣應(yīng)用

隨著市場對煙葉質(zhì)量要求的不斷提高，烘烤成為烤煙生產(chǎn)的“瓶頸”這一意識在各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的思想中越來越強(qiáng)烈。從__年起，重生產(chǎn)、輕烘烤的觀念已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，煙葉烘烤工作已經(jīng)從口頭上的重視轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系闹匾?。縣煙草公司派人到×××公司參加“四大目標(biāo)”烘烤工藝?yán)碚搶W(xué)習(xí)后，立即組織全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，印發(fā)相關(guān)資料____余份，全縣廣大煙農(nóng)戶均一份。并聘請烤煙生產(chǎn)小組長和專職烘烤輔導(dǎo)人員20____人，劃片負(fù)責(zé)，在煙葉烘烤季節(jié)，開展“四大目標(biāo)”烘烤指導(dǎo)工作。

__年，為進(jìn)一步鞏固和推廣“四大目標(biāo)”烘烤工藝，縣煙草公司特請省煙科所崔國明專家到巧授課，對全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行了一次系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，并將其講稿整理編印成冊，發(fā)放給全體學(xué)員，使全縣烤煙生產(chǎn)科技人員煙葉理論水平獲得全面更新，為提高全縣煙葉烘烤質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過推廣“四大目標(biāo)”烘烤工藝，使我縣煙葉“平滑、僵硬”的問題從根本上得到解決，為提高巧家煙葉質(zhì)量、重塑巧煙品牌形象發(fā)揮了促進(jìn)作用。

(十)搞好封頂技術(shù)指導(dǎo)，糾正“高掃腳葉低封頂”的過激行為。

封頂打杈雖然是烤煙大田管理中的一項(xiàng)常規(guī)性技術(shù)，但近些年來由于受煙葉市場質(zhì)量觀念的影響，導(dǎo)致此項(xiàng)技術(shù)在我縣的推廣應(yīng)用于__年以后出現(xiàn)了一定的偏差。我縣煙葉的“三高”問題，除了烘烤的原因外，與這種過激的封頂方法也有著密切的關(guān)系。為切實(shí)轉(zhuǎn)變這一過激行為，改善我縣煙葉的理化指標(biāo)，__年后，煙司、煙辦采取加大培訓(xùn)力度和將封頂工作納入對站點(diǎn)的考核項(xiàng)目等措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、站點(diǎn)對此項(xiàng)工作均抓得較為扎實(shí)，“封頂掃腳”工作取得明顯成效，有效留葉數(shù)由上年的16—17片增加到了19—20片，取得了階段性成效。

二、生產(chǎn)上存在的主要問題

(一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。__年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形復(fù)雜，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實(shí)。

(二)、揭膜培土工作有待進(jìn)一步推行。

__年以來，我縣雖然采取了一系列的措施，在全縣推行揭膜培土技術(shù)，但受煙農(nóng)思想觀念的局限和嚴(yán)重干旱氣候的影響，此項(xiàng)技術(shù)尚未得以全面推行，需在今后進(jìn)一步采取措施，逐步推行。

(三)、封頂過低的問題依然存在。

由于上部葉特別是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若出現(xiàn)低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，很多煙農(nóng)都忽視了云煙85品種的“帶花長”特性，習(xí)慣于扣心打頂，把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉出現(xiàn)身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。

(四)、連作問題突出

調(diào)研結(jié)果顯示，我縣__年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5，高的連作年限達(dá)到8年以上，5年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年減少，連作問題必將進(jìn)一步惡化。

三、今后烤煙生產(chǎn)科技推廣工作的基本思路

根據(jù)我縣烤煙生產(chǎn)存在的主要問題，結(jié)合當(dāng)前煙煙工業(yè)對煙葉質(zhì)量的需求，我縣今后一段時(shí)期的烤煙生產(chǎn)科技推廣工作，重點(diǎn)應(yīng)解決好以下幾個(gè)方面的問題

一是要看力解決連作突出的問題，重點(diǎn)是要加強(qiáng)基本煙田的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)規(guī)劃工作，做到有規(guī)律的連片種植，適度開發(fā)具備一定條件的新煙區(qū)，不斷擴(kuò)大宜煙面積。

二是要進(jìn)一步解決封頂偏低的問題，提高單株有效葉數(shù)和煙葉產(chǎn)、質(zhì)量，增加效益；

三是要進(jìn)一步推行“四大目標(biāo)”烘烤工藝，提高烘烤質(zhì)量，搞高上部煙葉的正組比例，讓上部葉特別是頂葉真正產(chǎn)生效益；

四是要花大力氣在海拔170____以下地區(qū)推行揭膜培土技術(shù)；

五是要加強(qiáng)田間衛(wèi)生管理，搞好基本煙田可持續(xù)發(fā)展建設(shè)；

六是要進(jìn)一步加大烘烤設(shè)施建設(shè)力度，逐步改善我縣落后的烘烤設(shè)備。

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)一、工作方面在這一年里，我還從事壓片工序...

__年編織三車間完成產(chǎn)量14.36萬㎡，比__年(歷史最高產(chǎn)量)增長6%，平均班產(chǎn)(含開頭班)12.91米，比歷史最高班產(chǎn)增長6%;消化批尾、改染紗線23.5噸;全年發(fā)生質(zhì)量投訴3起;發(fā)生較大的人身事故1起;現(xiàn)將__年工作總結(jié)及__年工作目標(biāo)一、生產(chǎn)任務(wù)方...

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，__年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們索瑞電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。

一年來，我局根據(jù)國務(wù)院和省、市及崇府辦有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想和黨的__大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞系統(tǒng)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，建立安全生...

新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力...

伴著新年歡快的氣氛，20__年在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實(shí)經(jīng)歷了不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會更好。

在過去的半年里，我作為公司生產(chǎn)車間的車間主管，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，帶領(lǐng)生產(chǎn)車間在半年來基本上保證了運(yùn)行有序，取得了不錯的成績，半年來我車間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值，同比增長。

工作總結(jié)1在沒有以前忙碌的日子里時(shí)間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完__年，這也是難忘的一年，也是我個(gè)人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名涂裝車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)好車間員工，在部長·主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作...

第2篇 生產(chǎn)科2023年上半年工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼已到流火的_月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)___煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性，

5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。

第3篇 生產(chǎn)科____年上半年工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)眼已到流火的_月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣喜、振奮。在公司和處長的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’管理經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工任務(wù)，管理工作取得了很大的成績，受到好評。回顧半年來的工作，主要有以下幾點(diǎn)：

一、生產(chǎn)管理精細(xì)化

在生產(chǎn)管理中，認(rèn)真學(xué)___煉化“生產(chǎn)管理上‘精耕細(xì)作’、現(xiàn)場管理上‘精雕細(xì)刻’、成本管理上‘精打細(xì)算’、技術(shù)管理上‘精益求精’，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理”經(jīng)驗(yàn)，對照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問題、找漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控，對餾出口質(zhì)量、操作紀(jì)律執(zhí)行情況、現(xiàn)場跑、冒、滴、漏和長明燈、長流水現(xiàn)象及“防凍防凝”等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無法立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共進(jìn)行操作紀(jì)律檢查18次，查出各種問題及隱患共30多條，檢查結(jié)果在調(diào)度會、內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行通報(bào)，對能耗管理方面的“地、老、壞”現(xiàn)象在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過不斷的檢查和督促，目前各車間的操作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場跑、冒、滴、漏現(xiàn)象大大減少，長明燈、長流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失，一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。

科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺帳，并定期分析，為合理調(diào)整生產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。

氣分裝置4月開工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場了解進(jìn)度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，檢查流程，為裝置的正常開工做好準(zhǔn)備。4月22日開工生產(chǎn)，4月25日生產(chǎn)正常，到 6月底處理原料氣17516噸，生產(chǎn)丙烯4306噸，民用液化氣12645噸。丙烯質(zhì)量合格率為97.26%。

二、專業(yè)管理深入一線

在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué)清洗方案，對開、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工階段，派專人對各系統(tǒng)吹掃過程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié)進(jìn)度，使停工過程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì)伍手中。檢修過程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。裝置開工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。

去年我們被總部點(diǎn)名批評的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源管理過程中，狠抓現(xiàn)場檢查，使各部門的員工都能樹立起節(jié)能的意識，取得了一定的效果。針對能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器具投入不全這種情況，我們對無法測量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù)周報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù)的測算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各項(xiàng)用能管理，針對很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小，甚至沒有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過多次的督促和檢查，促使車間對各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來，減少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5項(xiàng)，其它4個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開展了多項(xiàng)活動，節(jié)能知識答題、節(jié)能合理化建議、節(jié)能征文等，還進(jìn)行了懸掛橫幅、節(jié)能板報(bào)評選等活動，同時(shí)在分公司網(wǎng)絡(luò)、電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營造了良好的節(jié)能氛圍。

針對原油性質(zhì)的改變對裝置操作的影響，對瀝青中質(zhì)原油、塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面為車間提出指導(dǎo)意見。

在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理

三、積極開展業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)

根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對c版程序文件進(jìn)行了修訂，修改了《生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序》、《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》等三個(gè)程序文件，形成了d版文件，并在全科室進(jìn)行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn)中，對全處室人員進(jìn)行了一整天集中培訓(xùn)，使大家基本掌握了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)體系基本知識，共組織了二次管理體系標(biāo)準(zhǔn)知識考試，為公司開展一體化管理體系打好理論基礎(chǔ)。

二月份在人力資源處安排下，在全公司組織了一次相關(guān)部門和生產(chǎn)車間參加的能源管理知識培訓(xùn)，為基層車間做好能源管理工作做好知識儲備。6月初完成了內(nèi)控制度的自查工作，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改。

四、下一步工作重點(diǎn)

今年上半年在煉油專業(yè)達(dá)標(biāo)方面經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的不好，輕質(zhì)油收率46.67%，比指標(biāo)低4.83%，加工損失率1.13%，比指標(biāo)高0.09%，噸油完全成本174元/噸，比指標(biāo)高5元/噸。各裝置能耗偏高，常壓裝置1~6月能耗為13.64千克標(biāo)油/噸，與總公司的考核指標(biāo)，相差4.14千克標(biāo)油/噸，瀝青裝置1~6月能耗為13.95千克標(biāo)油/噸，從7月開始車間燃料油、燃料氣消耗與統(tǒng)計(jì)完全統(tǒng)一后，常壓裝置、瀝青裝置能耗將上升5個(gè)單位，這在中石化企業(yè)中是非常高的。這些數(shù)據(jù)表明我們在生產(chǎn)過程和管理中還存在許多的問題，控制沒有到位，造成效益的大量流失。能源管理還存在的一個(gè)突出的問題是各裝置普遍存在著無計(jì)量或計(jì)量不準(zhǔn)的問題，無法反映出裝置的真實(shí)水平，新鮮水、循環(huán)水、蒸汽等都無法進(jìn)行平衡，難以準(zhǔn)確考核。針對這些情況

確定下半年工作重點(diǎn)是：

1、繼續(xù)認(rèn)真開展生產(chǎn)管理全過程的精細(xì)化管理，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，完成制定出的各裝置的管理目標(biāo)，認(rèn)真檢查考核。操作紀(jì)律檢查繼續(xù)深入進(jìn)行。

2、做好全公司降低煉油綜合損失的活動，對調(diào)和車間、原油車間油品脫水和生產(chǎn)裝置維修排放要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，防止隨意發(fā)生。對常壓渣油350℃餾出量≥8%的情況要嚴(yán)格控制，采取措施予以消除。

3、抓好裝置節(jié)能及能源達(dá)標(biāo)工作，找出各裝置存在的問題，制定解決辦法，降低各裝置的能耗。只有主要煉油裝置的能耗下降，才能確保完成全年指標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，持之以恒，不斷加強(qiáng)。加快實(shí)施節(jié)水減排項(xiàng)目，以解決冬季蒸汽供應(yīng)不足的問題。

4、繼續(xù)開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對生產(chǎn)計(jì)劃的編制、月報(bào)統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品調(diào)和、管理知識等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提高專業(yè)知識和管理水平，調(diào)動大家工作積極性，

5、一體化管理體系是我公司今年管理工作的重點(diǎn)，要積極配合有關(guān)部門做好知識培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、宣貫、體系試運(yùn)行等各項(xiàng)工作。