井下作業(yè)個人總結(jié)

第1篇 井下作業(yè)個人工作總結(jié)

井下作業(yè)公司2023年工作總結(jié)及2023年工作安排

井下作業(yè)公司2023年工作總結(jié)及2023年工作安排

一、2023年工作總結(jié)

2023年，井下公司認(rèn)真貫徹黨的十七屆五中全會精神，按照油田“114555”發(fā)展思路和整體部署，圍繞“發(fā)展、轉(zhuǎn)變、和諧”的工作目標(biāo)，突出“管理增效、科技強(qiáng)企、黨建助力”的工作主題，發(fā)揮“勘探前鋒、上產(chǎn)主力、應(yīng)急尖兵”的作用，以推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹骶€，以保油上產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化三基為重點，不斷增強(qiáng)保障能力，提升內(nèi)涵發(fā)展水平，各項工作取得了顯著成效。

今年前11個月，全油區(qū)共計完成井下作業(yè)1266口。井下公司完井391口，其中新井128口，試油33口/68層，大修15口，措施215口。完成產(chǎn)值20811萬元，完成約當(dāng)預(yù)算的84%，實現(xiàn)利潤1451萬元。為油田增儲上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一年來，主要做了以下幾項工作：

推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提高發(fā)展質(zhì)量和效益

1.調(diào)整工作思路，明確發(fā)展方向。本著“保重點，占高端，抓關(guān)鍵、放一般”的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真研究、廣泛討論，編制了《井下公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式實施方案》，確定了“十二·五”時期的“五大發(fā)展戰(zhàn)略”：人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、綠色發(fā)展戰(zhàn)略、品牌形象戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略，并提出了做好“提高素質(zhì)、固本強(qiáng)基、精細(xì)管理、構(gòu)建和諧”這文章的全年工作思路，為持續(xù)推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變指明了方向。

2.穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部改革，公司發(fā)展活力明顯增強(qiáng)。本著“精干機(jī)關(guān)，充實一線，整合二線”的思路范文寫作進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。

一是對機(jī)關(guān)部門按油田統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范設(shè)置，本著“按需定崗，以崗定員，競聘上崗，全員滿負(fù)荷工作”的思路，精干機(jī)關(guān)管理層，精干非生產(chǎn)人員，做到一人多崗，分時管理。調(diào)整后機(jī)關(guān)由原來的92人精簡為43人，減少51%。

二是撤銷了原二線輔助生產(chǎn)單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制，將相近的業(yè)務(wù)進(jìn)行歸并整合，全部按大隊級進(jìn)行管理，成立8個隊站，減少管理干部10人。通過整合，服務(wù)職能進(jìn)一步明確，各類資源進(jìn)一步優(yōu)化，提高了生產(chǎn)保障能力。

三是充實一線力量，在不超干部定員的基礎(chǔ)上，減少管理干部，將機(jī)關(guān)、二線精減下來的8人全部充實到一線，從近兩年新分大學(xué)生中選拔28人充實一線技術(shù)力量，每部動力增加了1名技術(shù)員，為生產(chǎn)效率提高提供了保障。

四是實行干部動態(tài)管理，建立了干部聘用新機(jī)制。對管理干部實行末位淘汰，根據(jù)基層單位干部定員和2023年干部考核情況，按照干部能上能下的原則，年初解聘或降職使用7名基層干部。制定了《一線技術(shù)人員分級管理暫行規(guī)定》和《經(jīng)管員崗位職責(zé)及管理規(guī)定》，對技術(shù)干部和經(jīng)管員實行“競爭上崗、分級管理”，不同級別對應(yīng)不同的獎金待遇。通過綜合測評、考核、考試，經(jīng)公示后，確定一級技術(shù)員18名，二級技術(shù)員23名，三級技術(shù)員18名，獎金系數(shù)分別為1.7、1.5、1.3；經(jīng)營員確定一級4人，二級4人，三級15人，四級4人，五級4人，獎金系數(shù)分別為1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。機(jī)關(guān)實行公開招聘，競聘上的人員，實行半年試用期，考核合格后再正式調(diào)入機(jī)關(guān)。初步建立形成了積極向上、末位淘汰、能上能下、正確的用人導(dǎo)向和干部聘用新機(jī)制。

五是為穩(wěn)定外雇工隊伍，保證熟練工不流失。對勞務(wù)派遣用工實行等級工資制，根據(jù)技能水平和工作年限確定等級，每年組織一次晉級考核，初步建立了勞務(wù)派遣用工工資能升能降的激勵和約束機(jī)制。今年以來，388名外雇工有302人晉升，調(diào)動了學(xué)習(xí)積極性，穩(wěn)定了外雇工隊伍。

3.加大試油投入力度，積極占領(lǐng)高端市場，推進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展。圍繞試油工作，加大了試油裝備配套等各方面的投入力度，配備了10套試油施工用的專用器材，提高了試油裝備水平。堅持定期與甲方溝通、回訪，組織試油技術(shù)培訓(xùn)，將6支小修隊調(diào)整為試油隊伍，試油動力由原來的4部增至10部，試油市場占有率由去年的58%提高到83%。完成試油62層/33口，范文top100同比增加了28層/14口。

4.加大高端設(shè)備引進(jìn)與應(yīng)用，積極開拓新市場。重點抓好新引進(jìn)的帶壓作業(yè)機(jī)、連續(xù)油管作業(yè)機(jī)以及第三、四套氮氣車組等高端設(shè)備的啟動投用。通過全面的技術(shù)配套、隱患排查、專業(yè)指導(dǎo)、操作培訓(xùn)以及制定相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，保證了新設(shè)備在最短時間內(nèi)啟動。1-11月份，連續(xù)油管作業(yè)16井次，創(chuàng)產(chǎn)值690萬元；帶壓作業(yè)7口井，創(chuàng)產(chǎn)值186萬元；完成泡沫酸化9井次，創(chuàng)產(chǎn)值90萬元；完成氮氣作業(yè)614井次，創(chuàng)產(chǎn)值3227萬元，同比新增產(chǎn)值1127萬元。通過開辟新業(yè)務(wù)，今年共新增產(chǎn)值2000多萬元。

另外，還積極開展電動修井機(jī)試驗和引進(jìn)工作。在mc25-15、l13-19、m28-25井進(jìn)行了3口井的現(xiàn)場試驗，通過試驗獲得一系列詳實的數(shù)據(jù)。