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第1篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排
標(biāo)題:設(shè)備公司上半年工作總結(jié)下半年工作安排
一、上半年工作回顧
月日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨××年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和××?xí)浀目偨Y(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了××年“一二三三”的工作思路,即:
圍繞一條主線:
深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)
完成兩個(gè)目標(biāo):
完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)
完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
落實(shí)三個(gè)確保:
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確?!八膫€(gè)安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:
提高全員隊(duì)伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤(rùn)
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了××年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到月日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入××萬(wàn)元,其中內(nèi)部完成××萬(wàn)元,外部完成××萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)××萬(wàn)元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
⒈安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
⒉綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
⒊財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來(lái)賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
⒋物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,評(píng)定出家合格供應(yīng)方,有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購(gòu)共節(jié)約萬(wàn)元。
⒌產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題次,考核款項(xiàng)元;月份公司順利通過(guò)了質(zhì)量體系外部審核。
⒍生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)
第2篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排
2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2023年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和___書記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了2023年“一二三三”的工作思路,即:
圍繞一條主線:
深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)
完成兩個(gè)目標(biāo):
完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)
完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
落實(shí)三個(gè)確保:
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確?!八膫€(gè)安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:
提高全員隊(duì)伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤(rùn)
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了2023年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬(wàn)元,其中內(nèi)部完成__萬(wàn)元,外部完成__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來(lái)賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬(wàn)元;kyn中置柜通過(guò)第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗
(二)大力開拓外部市場(chǎng),取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與__局合作運(yùn)營(yíng),有效提高了__市場(chǎng)占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。
(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
(四)黨建工作扎實(shí)有效,有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
2023年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動(dòng)員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫;公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下,機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。
公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則,通過(guò)召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式,組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng),不斷分析評(píng)議,整改提高,增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。
(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,廣大職工踴躍參與,頑強(qiáng)拼搏,取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí),而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的'高貴情操。
第3篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)回顧下半年工作安排范文
一、上半年工作回顧
2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨200_年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)文秘部落總經(jīng)理和_____書記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了200_年“一二三三”的工作思路,即:
圍繞一條主線:
深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)
完成兩個(gè)目標(biāo):
完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)
完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
落實(shí)三個(gè)確保:
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確保“四個(gè)安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:
提高全員隊(duì)伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤(rùn)
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了200_年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入_____萬(wàn)元,其中內(nèi)部完成_____萬(wàn)元,外部完成_____萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)_____萬(wàn)元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(一)進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來(lái)賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。
5、產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬(wàn)元;kyn中置柜通過(guò)第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基矗
(二)大力開拓外部市場(chǎng),取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與_____局合作運(yùn)營(yíng),有效提高了_____市場(chǎng)占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。
(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
(四)黨建工作扎實(shí)有效,有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
200_年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動(dòng)員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動(dòng)的深度和廣度上下功夫;公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下,機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。
公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則,通過(guò)召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式,組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng),不斷分析評(píng)議,整改提高,增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。
(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,廣大職工踴躍參與,頑強(qiáng)拼搏,取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí),而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。
我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹?,科學(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠(chéng)信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前,我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí),使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
(六)加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)
公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,西廠和_____供電公司完成合作運(yùn)營(yíng),雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元,其中_____廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元,_____區(qū)域市場(chǎng)開拓取得新進(jìn)展,_____地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段,完成搬遷指日可待。
針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中,公司科學(xué)部署,認(rèn)真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)
(一)公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。
(二)長(zhǎng)期以來(lái),設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴(yán)重,還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi),并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
(一)緊緊圍繞200_年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),知難而進(jìn),創(chuàng)新工作,進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與_____礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,合理使用閑置資源。
(二)今年7月中旬完成_____電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高_(dá)____市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)執(zhí)政能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng),切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí),吸引人才,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍,提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
(五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng),以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理,對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,降低成本費(fèi)用。
(六)充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。
第4篇 設(shè)備公司上半年工作總結(jié)
2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2023年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和___書記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了2023年“一二三三”的工作思路,即:
圍繞一條主線:
深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)
完成兩個(gè)目標(biāo):
完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)
完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
落實(shí)三個(gè)確保:
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確保“四個(gè)安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高:
提高全員隊(duì)伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤(rùn)
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了2023年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬(wàn)元,其中內(nèi)部完成__萬(wàn)元,外部完成__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(一) 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來(lái)賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬(wàn)元;kyn中置柜通過(guò)第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場(chǎng),取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與__局合作運(yùn)營(yíng),有效提高了__市場(chǎng)占有率;繼續(xù)加大貨款回收力度,上半年回收貨款14223463.79萬(wàn)元。
(三)提高職工綜合素質(zhì),提升企業(yè)整體效能
公司非常重視員工素質(zhì)和工作水平的培養(yǎng),先后舉辦了“素質(zhì)強(qiáng)化”培訓(xùn)班,生產(chǎn)技能考試,根據(jù)考試結(jié)果確定員工崗級(jí)和待遇,還確定1%的末尾淘汰率,對(duì)員工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理,增強(qiáng)了員工的學(xué)習(xí)和自我完善的自覺(jué)性,提高了員工的工作積極性和綜合素質(zhì),更好地適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展。
(四)黨建工作扎實(shí)有效,有效強(qiáng)化了公司班子領(lǐng)導(dǎo)
2023年上半年是設(shè)備公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)開展的重要時(shí)期和關(guān)鍵階段,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛動(dòng)員,密切聯(lián)系群眾,在教育活動(dòng)的'深度和廣度上下功夫;公司活動(dòng)開展在緊跟上級(jí)部署的前提下,機(jī)動(dòng)靈活的使活動(dòng)與公司實(shí)際發(fā)展相結(jié)合,邊學(xué)邊改,使教育活動(dòng)不僅停留在學(xué)習(xí)教育、思想整改上,而是以“黨員素質(zhì)提高、基層組織加強(qiáng)、服務(wù)水平提升、企業(yè)加快發(fā)展”作為檢驗(yàn)活動(dòng)的根本標(biāo)準(zhǔn);針對(duì)公司廠分兩地的特殊情況,公司黨組織充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)、傳真等現(xiàn)代通訊工具的優(yōu)勢(shì),保持兩廠保先教育的統(tǒng)一步調(diào),做到教育工作兩不誤。
公司認(rèn)真組織民主生活會(huì)和組織生活會(huì),本著求嚴(yán)、求深、求細(xì)、求實(shí)的原則,通過(guò)召開座談會(huì)、設(shè)置意見箱及個(gè)別訪談、表格等形式,組織征求了對(duì)公司班子成員和黨員個(gè)人以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議;廣大黨員干部深入開展批評(píng)和自我批評(píng),不斷分析評(píng)議,整改提高,增強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)和黨性覺(jué)悟,提升了業(yè)務(wù)水平和工作能力,公司先進(jìn)性教育活動(dòng)取得良好效果,并得到上級(jí)主管部門的認(rèn)可和贊同。
(五)企業(yè)精神文明建設(shè)初見成效
新季度伊始,公司積極籌劃、精心組織,舉辦了“迎新春第二屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)”,廣大職工踴躍參與,頑強(qiáng)拼搏,取得了比賽成績(jī)和精神文明的雙豐收;公司把企業(yè)文化建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,先后開展了“質(zhì)量月”和“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),通過(guò)宣傳欄、黑板報(bào)等形式廣泛宣傳教育,并制定了相應(yīng)的管理細(xì)則,不僅使廣大職工樹立了質(zhì)量和安全意識(shí),而且沉淀成堅(jiān)實(shí)的企業(yè)宗旨文化,有力地保障了公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全;在“慈善一日捐”和助學(xué)幫困等活動(dòng)中,公司廣大職工積極奉獻(xiàn)愛心,捐助資金數(shù)千元,體現(xiàn)了公司員工樂(lè)善好助和大公無(wú)私的高貴情操。
我公司圍繞構(gòu)建和諧企業(yè),提出了建設(shè)“和諧文化”的基本特征和工作要求?;咎卣魇牵骸耙婪ㄖ纹螅茖W(xué)發(fā)展;公平協(xié)調(diào),團(tuán)結(jié)有序;嚴(yán)格管理,活力創(chuàng)新;誠(chéng)信合作,環(huán)境友好;安全效益,服務(wù)社會(huì)”。同時(shí)我公司提出了“五個(gè)和諧”,即實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展、企業(yè)與員工的和諧發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部各類群體之間的和諧相處、企業(yè)與自然環(huán)境的和諧相處,以及企業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的和諧發(fā)展。目前,我公司通過(guò)廣泛宣傳和深入落實(shí),使企業(yè)文化建設(shè)初見成效。
(六) 加強(qiáng)西廠改制和新廠建設(shè),統(tǒng)一了公司運(yùn)營(yíng)
公司一直重視西廠改制和搬遷工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門的綜合指導(dǎo)和部署下,西廠和__供電公司完成合作運(yùn)營(yíng),雙方分別占總資本金的70%和30%,西廠收入和利潤(rùn)實(shí)行獨(dú)立核算;上半年西廠共完成產(chǎn)值581.559萬(wàn)元,其中__廠自行簽訂合同金額396.07萬(wàn)元,__區(qū)域市場(chǎng)開拓取得新進(jìn)展,__地區(qū)合同占全部簽訂合同的64.66%;新廠建設(shè)進(jìn)入掃尾階段,完成搬遷指日可待。
針對(duì)兩廠發(fā)展具體情況,公司制定了材料互用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核等相關(guān)措施,有效地控制了兩廠物資材料管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理;在經(jīng)濟(jì)分析例會(huì)、先進(jìn)性教育、“質(zhì)量月”等活動(dòng)中,公司科學(xué)部署,認(rèn)真協(xié)調(diào),較好地統(tǒng)一了兩廠各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
二、存在主要問(wèn)題和當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)
(一)公司正式員工隊(duì)伍素質(zhì)較差,大部分人員屬于安置型,文化水平、工作技能偏低,綜合素質(zhì)人才匱乏,滿足不了企業(yè)發(fā)展要求,與企業(yè)的發(fā)展不對(duì)稱。
(二)長(zhǎng)期以來(lái),設(shè)備公司產(chǎn)品未形成自身的拳頭產(chǎn)品和自己的品牌,削弱了公司競(jìng)爭(zhēng)力,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
(三)安全質(zhì)量檢查考核力度不夠,老好人思想嚴(yán)重,還存在一些安全設(shè)施檢查不力的情況。
(四)系統(tǒng)內(nèi)部部分區(qū)市供電部發(fā)展設(shè)備制造產(chǎn)業(yè),造成供電企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、資源浪費(fèi),并且有愈演愈烈趨勢(shì)的現(xiàn)狀,一定程度上影響了公司正常運(yùn)營(yíng)。
三、下半年工作思路和安排
(一)緊緊圍繞2023年年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo),知難而進(jìn),創(chuàng)新工作,進(jìn)一步提高外部市場(chǎng)占有率和新產(chǎn)品開發(fā)力度;要積極尋求與知名公司、大專院校合作生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品,使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由下游產(chǎn)品向上游產(chǎn)品發(fā)展,低壓產(chǎn)品向高壓產(chǎn)品發(fā)展,實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化;近期,公司要與__礦業(yè)集團(tuán)公司合作生產(chǎn)高壓電器產(chǎn)品,并通過(guò)對(duì)外租賃我公司廠房等形式,與服裝生產(chǎn)等非電器設(shè)備制造業(yè)進(jìn)行合作,合理使用閑置資源。
(二)今年7月中旬完成__電力設(shè)備廠新廠建設(shè)及搬遷,擴(kuò)大產(chǎn)品生產(chǎn)能力,提高_(dá)_市場(chǎng)產(chǎn)品占有率。
(三)繼續(xù)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性教育后一階段的工作,建立先進(jìn)性教育的長(zhǎng)效機(jī)制,增強(qiáng)執(zhí)政能力,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(四)積極開展員工技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)練兵、技術(shù)比武活動(dòng),切實(shí)提高員工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平。同時(shí),吸引人才,加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍,提高銷售人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)的能力。
(五)繼續(xù)深入開展“多產(chǎn)管理年”活動(dòng),以“經(jīng)營(yíng)管理月”為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)、物資成本、檔案證件管理,對(duì)公司產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造進(jìn)行全面監(jiān)督審查,嚴(yán)格按照分批成本核算辦法進(jìn)行核算,降低成本費(fèi)用。
(六)充分認(rèn)識(shí)到自身的差距和不足,在下半年的工作中,著力改善和提高,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),達(dá)到優(yōu)勢(shì)突破。
2023年6月21日
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第5篇 設(shè)備公司2023年上半年工作總結(jié)
一、上半年工作回顧
2月17日,公司組織召開了貫徹供電公司職代會(huì)精神暨2023年工作總結(jié)大會(huì),認(rèn)真學(xué)習(xí)總經(jīng)理和___書記的總結(jié)講話,并以會(huì)議精神為指導(dǎo)依據(jù)公司實(shí)際,制定了2023年“一二三三”的工作思路,即
圍繞一條主線
深入開展企業(yè)管理年活動(dòng)
完成兩個(gè)目標(biāo)
完成西廠建設(shè)搬遷任務(wù)
完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
落實(shí)三個(gè)確保
確保出廠產(chǎn)品零缺陷
確保“四個(gè)安全”
確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會(huì)形象事件
實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高
提高全員隊(duì)伍素質(zhì)
提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力
提高外部收入及利潤(rùn)
年度工作思路統(tǒng)一了公司思想,指明了2023年公司發(fā)展方向。上半年,設(shè)備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,始終保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭:截止到6月20日,公司實(shí)現(xiàn)銷售收入__萬(wàn)元,其中內(nèi)部完成__萬(wàn)元,外部完成__萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬(wàn)元,超額實(shí)現(xiàn)了預(yù)定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
(一) 進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
1、 安全生產(chǎn)管理。各部門切實(shí)貫徹安全無(wú)違章、質(zhì)量零缺陷的各項(xiàng)措施,通過(guò)實(shí)行春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”、安全知識(shí)培訓(xùn)和安全規(guī)程考試,使員工大大提高了安全生產(chǎn)意識(shí),保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
2、 綜合行政管理。公司修訂完善了《設(shè)備公司綜合管理制度》,包括辦公、接待、檔案、后勤、會(huì)議、員工異動(dòng)、考勤、獎(jiǎng)懲等18項(xiàng)管理制度,并對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,有力地促進(jìn)了公司行政、人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化,起到了更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的作用。
3、 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)管理。公司加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)清理的管理工作和產(chǎn)品成本核算、企業(yè)利潤(rùn)分析的統(tǒng)計(jì)工作,整頓往來(lái)賬目,使公司債權(quán)債務(wù)余額大幅下降,財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化;按照供電公司關(guān)于開展“經(jīng)營(yíng)管理月”活動(dòng)的部署,進(jìn)一步深入開展“多產(chǎn)企業(yè)管理年”,公司頒布了《設(shè)備公司經(jīng)營(yíng)管理月實(shí)施方案》,認(rèn)真開展了自查自糾階段的工作。
4、 物資成本管理。公司先后出臺(tái)了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定,實(shí)行了生產(chǎn)資料和計(jì)件工資相結(jié)合,對(duì)水費(fèi)、電費(fèi)、車費(fèi)、生產(chǎn)資料和辦公用品使用做了相關(guān)改革,大大節(jié)約物資成本,提高了生產(chǎn)效率和員工工作積極性;進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)管理,評(píng)定出78家合格供應(yīng)方,有效控制了采購(gòu)物資價(jià)格和質(zhì)量;上半年公司采購(gòu)共節(jié)約19.8萬(wàn)元。
5、 產(chǎn)品質(zhì)量管理。公司為強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量法制觀念,開展了以“注重細(xì)節(jié)、提升檔次”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng),并頒布實(shí)施了《不合格產(chǎn)品處罰條例》,對(duì)相關(guān)責(zé)任人及負(fù)有連帶責(zé)任的班長(zhǎng)、車間組長(zhǎng)、質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格考核,使質(zhì)量考核有法可依,質(zhì)量管理更加規(guī)范化、制度化;上半年共考核質(zhì)量問(wèn)題3次,考核款項(xiàng)540元;2月份公司順利通過(guò)了iso9000質(zhì)量體系外部審核。
6、 生產(chǎn)技術(shù)更新。生產(chǎn)技術(shù)部加緊對(duì)新產(chǎn)品和新技術(shù)的開發(fā)運(yùn)用,目前公司已全面實(shí)行了gck、gcs、mns等配電柜殼體的自行加工制造,節(jié)約資金13萬(wàn)元;kyn中置柜通過(guò)第二次試制,加工技術(shù)也臻于完善;加強(qiáng)了棗滕兩廠技術(shù)交流并對(duì)圖紙進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化完善,為下一步成本核算和材料承包打好了基礎(chǔ)。
(二)大力開拓外部市場(chǎng),取得顯著成績(jī)
在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)上半年基本未啟動(dòng)的情況下,公司積極拓展外部市場(chǎng),共實(shí)現(xiàn)外部收入1920萬(wàn)元,占公司總收入的68.6%,有力保障了公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的市場(chǎng)化戰(zhàn)略,以召開服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)的形式,邀請(qǐng)域內(nèi)業(yè)務(wù)單位來(lái)公司座談,及時(shí)征求到客戶意見和建議,并且鞏固了市場(chǎng);加強(qiáng)與abb電器、平高安川開關(guān)等外地電器公司的合作,提升了公司知名度和外部市場(chǎng)占有率;對(duì)西廠進(jìn)行改制,與__局合作運(yùn)營(yíng),有效提高了__市