- 目錄
第1篇 2023年銀行營業(yè)網(wǎng)點半年工作總結范文
隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務的不斷發(fā)展,新線風險防控的出臺,銀行現(xiàn)行的內部管理機制和業(yè)務操作手段已越來越與目前形勢的發(fā)展要求不相適應,內部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學的、完整的 、相互制約的內部管理機制;二是營業(yè)網(wǎng)點部分人員工作量大且政治、業(yè)務素質低,影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求,根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況,就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議:必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先,對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善,并增訂有關內部管理制度,在修訂和增訂過程中,應從實際出發(fā),堅持既要高標準、嚴要求,又要切實可行、便于考核的原則。其次,把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力,充分發(fā)揮主觀能動性,達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍,以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍,從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質,高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設,構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化,讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責要求,理解和掌握內控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習,提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質入手,加強對各項業(yè)務的學習,特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務精則榮,業(yè)務差則恥”的榮辱觀,形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用,把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進行經(jīng)濟處罰的同時,要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。
第2篇 銀行營業(yè)網(wǎng)點半年工作總結
銀行營業(yè)網(wǎng)點半年工作總結
隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務的不斷發(fā)展,新線風險防控的出臺,銀行現(xiàn)行的內部管理機制和業(yè)務操作手段已越來越與目前形勢的發(fā)展要求不相適應,內部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學的、完整的 、相互制約的內部管理機制;二是營業(yè)網(wǎng)點部分人員工作量大且政治、業(yè)務素質低,影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求,根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況,就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議:
1、必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先,對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善,并增訂有關內部管理制度,在修訂和增訂過程中,應從實際出發(fā),堅持既要高標準、嚴要求,又要切實可行、便于考核的原則。其次,把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力,充分發(fā)揮主觀能動性,達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍,以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍,從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質,高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設,構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化,讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責要求,理解和掌握內控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習,提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質入手,加強對各項業(yè)務的學習,特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務精則榮,業(yè)務差則恥”的榮辱觀,形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用,把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進行經(jīng)濟處罰的同時,要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。
第3篇 ____年銀行營業(yè)網(wǎng)點半年工作總結范文
____年銀行營業(yè)網(wǎng)點半年工作總結
隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務的不斷發(fā)展,新線風險防控的出臺,銀行現(xiàn)行的內部管理機制和業(yè)務操作手段已越來越與目前形勢的發(fā)展要求不相適應,內部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學的、完整的 、相互制約的內部管理機制;二是營業(yè)網(wǎng)點部分人員工作量大且政治、業(yè)務素質低,影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求,根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況,就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議
1、必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先,對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善,并增訂有關內部管理制度,在修訂和增訂過程中,應從實際出發(fā),堅持既要高標準、嚴要求,又要切實可行、便于考核的原則。其次,把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力,充分發(fā)揮主觀能動性,達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍,以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍,從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質,高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中好總結閱讀haozongjie.com/zl/請保留在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設,構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化,讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責要求,理解和掌握內控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習,提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質入手,加強對各項業(yè)務的學習,特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務精則榮,業(yè)務差則恥”的榮辱觀,形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用,把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進行經(jīng)濟處罰的同時,要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。
第4篇 2023銀行營業(yè)網(wǎng)點半年總結
隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務的不斷發(fā)展,新線風險防控的出臺,銀行現(xiàn)行的內部管理機制和業(yè)務操作手段已越來越與目前形勢的發(fā)展要求不相適應,內部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學的、完整的 、相互制約的內部管理機制;二是營業(yè)網(wǎng)點部分人員工作量大且政治、業(yè)務素質低,影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求,根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況,就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議:
1、必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先,對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善,并增訂有關內部管理制度,在修訂和增訂過程中,應從實際出發(fā),堅持既要高標準、嚴要求,又要切實可行、便于考核的原則。其次,把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力,充分發(fā)揮主觀能動性,達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍,以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍,從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質,高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設,構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化,讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責要求,理解和掌握內控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習,提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質入手,加強對各項業(yè)務的學習,特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務精則榮,業(yè)務差則恥”的榮辱觀,形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用,把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進行經(jīng)濟處罰的同時,要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。
第5篇 銀行營業(yè)網(wǎng)點上半年工作總結范文
隨著金融體制改革的不斷深化和業(yè)務的不斷發(fā)展,新線風險防控的出臺,銀行現(xiàn)行的內部管理機制和業(yè)務操作手段已越來越與目前形勢的發(fā)展要求不相適應,內部經(jīng)營管理反映出來的問題不少。一是沒有形成一套科學的、完整的 、相互制約的內部管理機制;二是營業(yè)網(wǎng)點部分人員工作量大且政治、業(yè)務素質低,影響了規(guī)章制度的執(zhí)行和經(jīng)營管理水平的提高;三是在全新的營業(yè)體制下業(yè)務操作方面存在著突出的問題。
為了適應銀行營業(yè)網(wǎng)點的新形勢和業(yè)務不斷發(fā)展的迫切要求,根據(jù)上半年營業(yè)網(wǎng)點內部管理工作的實際情況,就全新的營業(yè)網(wǎng)點下半年內部管理工作如何開展,業(yè)務操作方面的問題以及新線風險防控等提出相關建議:
1、必須建立一套科學的、完整的、相互制約的內部管理機制。首先,對現(xiàn)行的規(guī)章制度應加以修訂完善,并增訂有關內部管理制度,在修訂和增訂過程中,應從實際出發(fā),堅持既要高標準、嚴要求,又要切實可行、便于考核的原則。其次,把執(zhí)行各項規(guī)章制度的責任落實到每位員工身上。要使每個干部、員工既有壓力、又有動力,充分發(fā)揮主觀能動性,達到有效管理的目的。
2、必須建立一支有較高政治、文化和業(yè)務素質的銀行隊伍,以適應當前金融發(fā)展。隨著科技知識日新月異的變化,今后金融機構對業(yè)務發(fā)展的貢獻度在逐步提高,這就要求在人才隊伍建設方面必須培養(yǎng)一支“懂管理、會經(jīng)營”的員工隊伍,建設一支熟悉“三農(nóng)”、素質較高的人才隊伍,從制度、技術、機制和人才等方面保證“三農(nóng) ”業(yè)務的健康發(fā)展。因此,提高銀行在職人員的素質,高素質人才的引進已愈加迫切地擺到了決策者的議事日程上。在提高員工素質諸多選項中在職人員的培訓應是首選。
3、加強內部文化建設,構建和諧風險防控環(huán)境。要積極培育符合銀行實際的內部文化,讓風險意識和內部文化滲透到每一位員工的思想深處,使內控成為每位員工的自覺行動,熟悉自身崗位工作的職責要求,理解和掌握內控要點,及時發(fā)現(xiàn)問題和風險,確保各項業(yè)務的健康發(fā)展。
4、加強業(yè)務學習,提高全員的業(yè)務素質。為減少差錯,避免陷入無知性違規(guī),首先從提高員工綜合素質入手,加強對各項業(yè)務的學習,特別是系統(tǒng)學習各項規(guī)章制度和業(yè)務操作規(guī)程,要求做到全面掌握,熟練運用。其次是結合支行組織的技術練兵活動和營業(yè)網(wǎng)點“雙零”考核,在營業(yè)網(wǎng)點內樹標兵,經(jīng)常性地開展優(yōu)秀技術能手和服務標兵評比活動,使大家樹立起“業(yè)務精則榮,業(yè)務差則恥”的榮辱觀,形成良好的學習氛圍和積極進取的工作作風。
5、加大考核力度,重視考核效果。為充分發(fā)揮收入對工作質量的調節(jié)和導向作用,把內控工作納入綜合績效考評。一是統(tǒng)一規(guī)定了違規(guī)和差錯的認定辦法。二是對各類違規(guī)和差錯加大了經(jīng)濟處罰力度,對連續(xù)出現(xiàn)同一錯誤的,加倍處罰。三是對違規(guī)出錯人員,在進行經(jīng)濟處罰的同時,要求撰寫具有一定認識深度的書面反省材料,并落實可行整改措施。