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第1篇 環(huán)保局科技標(biāo)準處半年工作總結(jié)
標(biāo)題：環(huán)保局科技標(biāo)準處半年工作總結(jié)
200_年上半年科技處緊緊圍繞局中心工作，結(jié)合自身職能，在加強服務(wù)、提供技術(shù)支撐上下功夫，各項工作都有所突破。上半年共接待來電來訪，答復(fù)百姓產(chǎn)品及家裝等各類環(huán)保咨詢問題200余人次，推出先進實用的環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品3批18種，幫助15家企業(yè)開展并通過iso14000環(huán)境管理體系認證，圍繞局重點工作，召開2種產(chǎn)品推介與現(xiàn)場觀摩會，組織供需雙方技術(shù)洽談會1次，召開污水處理廠新技術(shù)介紹會1次。
現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)
環(huán)境科研工作
（1）積極組織推進局重點科研課題，按局科研項目管理辦法的規(guī)定，進行了重點科研課題的確項、立項與計劃下達，共確定科研課題10項。
（2）開展了優(yōu)秀環(huán)?？萍颊撐牡恼骷c評選工作。
（3）開展了環(huán)保專家網(wǎng)上申報等工作，建立了環(huán)保專家?guī)炫c產(chǎn)品庫雛形。
（4）按科技活動周的總體安排，組織了環(huán)境宣傳展示等活動。
（5）組織國內(nèi)環(huán)保企業(yè)參加哈爾濱環(huán)保與供熱設(shè)備展覽會與友好型社會成果展。
二、環(huán)境標(biāo)準工作
1、為了滿足管理工作的需要，規(guī)范潔凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場，我們多次與省環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督部門溝通與匯報，《燃煤助燃劑污染控制標(biāo)準》與《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準》都被列入省地方標(biāo)準編制計劃。在標(biāo)準的編制上，我們與省科技學(xué)院做了大量工作，先后召開專家意見征求1次、企業(yè)及地市意見征求1次，專家論證2次，對現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品進行了送樣檢測并與標(biāo)準進行了相應(yīng)比對，正是有了扎實細致的工作，所以兩個標(biāo)準3月28日一次性通過省技術(shù)監(jiān)督局與省環(huán)保局聯(lián)合組織的專家論證會，5月25日省環(huán)保局以公告形式宣布這兩個標(biāo)準正式納入地方標(biāo)準體系，從6月1日起實施。
2、環(huán)境標(biāo)準培訓(xùn)。為了及時對新標(biāo)準進行宣貫，為管理與污染防治工作服務(wù)，我們先后召開三個新標(biāo)準的宣貫會。一是結(jié)合醫(yī)療單位限期治理會，對醫(yī)療機構(gòu)污染物排放標(biāo)準進行了宣貫與講解；二是對燃煤助燃劑污染控制標(biāo)準與潔凈配煤標(biāo)準進行宣貫，并對生產(chǎn)企業(yè)提出明確要求；三是隨時跟蹤新標(biāo)準的發(fā)展態(tài)勢，及時將城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準修改單發(fā)文通知相關(guān)部門與單位。
開始準備辦班，后來我們決定以試代訓(xùn)，出于兩方面的考慮。一是要搞培訓(xùn)涉及的人員比較多，路途比較遠，不便；二是根據(jù)以往經(jīng)驗，這種形式效果也不太好。因此我們將有關(guān)重要的標(biāo)準，應(yīng)知應(yīng)會的知識出了一套考卷上網(wǎng)，供大家在答卷的時候進行學(xué)習(xí)。
三、環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品與示范工程
緊緊圍繞局重點工作與限期治理工作，開展環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品的篩選、評定與示范工程工作。一是對半煤氣鍋爐、蜂窩煤鍋爐、除塵器、油煙凈化器、油水分離器、燃煤助燃劑等產(chǎn)品進行了重新評定，淘汰了不合格產(chǎn)品，補充了3種5個產(chǎn)品；二是針對醫(yī)療機構(gòu)限期治理工作，我們對水污染企業(yè)及技術(shù)進行了認真審查與評定，及時推出13個廠家并把名單發(fā)給用戶；三是結(jié)合餐飲企業(yè)限期治理工作，與污控一處聯(lián)合召開油煙凈化器與油水分離器產(chǎn)品介紹會并組織企業(yè)進行了現(xiàn)場觀摩；四是針對污水處理廠建設(shè)問題，我們與管理部門一起到外縣進行了宣傳與講解，適時組織市縣相關(guān)管理部門到沈陽參觀考察人工濕地處理技術(shù)并召開由有關(guān)部門參加的一級強化處理與人工濕地處理技術(shù)介紹會；五是組織哈工大對一級強化處理助凝劑進行了科研研究；六是多渠道收集新產(chǎn)品、新技術(shù)，對18個項目進行篩選，建立了新型脫硫除塵器、電石尾氣綜合利用、動物糞肥沼氣制備、城市污水熱泵技術(shù)等示范工程；七是對俄羅斯風(fēng)力發(fā)電及韓國洗車行業(yè)務(wù)水處理暨中水回用等技術(shù)跟蹤并組織建立示范工程；
同時針對環(huán)保設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法的要求，我們一方面對運營單位及運營人員的情況進行了摸底，并組織企業(yè)進行申報，另一方面積極與省局進行溝通，為下一步聯(lián)合辦班培訓(xùn)做好準備。
上半年，我們作了大量工作，有些工作有所突破，首次編制完成兩個標(biāo)準，并經(jīng)爭取將其列入地方標(biāo)準體系，為潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作走上科學(xué)化管理軌道奠定基礎(chǔ)；將產(chǎn)品評定、推廣工作與限期治理工作、創(chuàng)模工作緊
第2篇 2023年度上半年標(biāo)準化工作總結(jié)
上半年，企業(yè)標(biāo)準化工作以公司及本單位管理評審工作會議和廠長工作報告為指引，圍繞“對接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要，在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下，加快了持續(xù)改進步伐，突出“全力對接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線，把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對接新廠制度和標(biāo)準化建設(shè)及實施準備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊伍建設(shè)和管理對接方面來。緊扣“人才對接”和“管理對接”兩個關(guān)鍵，強化工作作風(fēng)、協(xié)作機制和氛圍營造三方面保障，扎實做好加、乘、減、除新四則運算。
現(xiàn)匯報半年來的標(biāo)準化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對接上，做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中，結(jié)合對外來文件的評審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評審及制修訂過程對體系文件相關(guān)人員進行意識和能力的培訓(xùn)，文件正式發(fā)布后，轉(zhuǎn)發(fā)組織對全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中，依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案，標(biāo)準化體系年度工作實施計劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準化體系人才隊伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉，促進全員對公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準化體系文件的理解與運用。今年6月，選派了2名取得ccaa國家注冊審核員資格的員工參加了對外審核。圍繞對接新廠企業(yè)標(biāo)準管理體系管理人才隊伍建設(shè)需要，邀請到必維集團中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎評審員張__老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進行了課程內(nèi)容宣講。通過標(biāo)準知識培訓(xùn)和現(xiàn)場模擬內(nèi)審演練，增強了全體內(nèi)審員對iso9001&14001 新版標(biāo)準體系和ohsas18001:XX標(biāo)準知識的理解，改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧，提升學(xué)員的內(nèi)審工作能力。增強了企業(yè)qeo 體系三標(biāo)合一的實踐能力，促進企業(yè)今后進一步對qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對接新廠管理制度和標(biāo)準化體系文件建設(shè)配合上，做好工作協(xié)作，確保工作高效推進。為促進實現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個基本目標(biāo)，今年的質(zhì)量保障重點關(guān)注制絲在線工藝的控制，關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率，生產(chǎn)線上加強首自檢，調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場所，強化現(xiàn)場管理和操作規(guī)范，逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度，注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升；今年的質(zhì)量管理體系對接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐，側(cè)重抓好外來文件的評審轉(zhuǎn)換，強化體系落地，進一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年，已經(jīng)實施了二期制、修訂標(biāo)準評審計劃共6次安排，完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運行管理、監(jiān)視和測量設(shè)備、計量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗、產(chǎn)品檢驗控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財務(wù)管理、勞動防護用品管理、危險作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準公告，共計發(fā)布標(biāo)準25個。
三是在管理對接上，做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升，確定“基于對接異地技改適應(yīng)新廠運行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題，以此為抓手，通過對老廠制度體系的檢查評審與梳理和新廠運行模式的制度建設(shè)兩條線融合，依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法，找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點，并一一制修訂出對應(yīng)的標(biāo)準文件。其中，還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對象，依此為切入點，貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程，以實現(xiàn)適應(yīng)新廠運行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前，根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項檢查活動和周檢查工作安排，結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求，參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門積極配合合作品牌生產(chǎn)項目組開展了一次煙草害蟲防治專項排查活動?，F(xiàn)場查閱文件標(biāo)準66份，其中管理標(biāo)準21份，技術(shù)標(biāo)準42份，規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后，截止到5月中旬，活動小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項，其中，檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項，現(xiàn)場管理問題7項。另外，查出其他隱患2項。針對各項問題和隱患，活動小組一一提出了改進建議。排查結(jié)束后，企業(yè)將對實施的各項改進措施，檢查驗證其效果，并經(jīng)匯總分析，形成報告反饋。目前，相關(guān)部門正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求，將專項排查問題和隱患列為改善項目，進行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析，進一步梳理和改善現(xiàn)場和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè)，針對問題和隱患，實施了改進措施。以后，將強化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機制。及時將各項改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
四是抓好管理體系運行管理，確保運行效果。按年度工作計劃，如期開展了識別法律法規(guī)和其他要求、環(huán)境因素識別與評價、危險源辨識及風(fēng)險評價和預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練等工作。今年6月，順利完成公司對我廠開展的XX年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核和精益管理評價工作。審核組圍繞評價質(zhì)量管理體系運行的適宜性、充分性、有效性、符合性，提高體系執(zhí)行力水平，結(jié)合行業(yè)精益管理評價要求，采取集中審核的模式，對我廠XX至XX年質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的建立健全、運行及檢查考評進行了全過程的審核，重點突出對目標(biāo)管理、文件策劃和實施、持續(xù)改進三項工作和“精益管理的培訓(xùn)宣貫、保障機制、精益目標(biāo)的實現(xiàn)、體系支撐、精益方法和工具的應(yīng)用等方面的審核與評價。反饋會上，公司審核組通報了本次審核結(jié)果，真實、客觀地指出了企業(yè)在體系運行中存在的問題和不足和改進要求。我廠對通報的問題將積極組織實施改進，促進企業(yè)體系建設(shè)管理工作順利對接新廠管理，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理，進一步推動體系建設(shè)的有效運行，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、下步打算
一是繼續(xù)抓好目標(biāo)對接管理。突出目標(biāo)引領(lǐng)達成控制，優(yōu)化完善好三級目標(biāo)體系，確保目標(biāo)監(jiān)控的動態(tài)及時和糾正改進的時效，重點要解決部門級目標(biāo)分解、部門級目標(biāo)臺賬的設(shè)置共享等問題。通過建立完善目標(biāo)臺賬預(yù)警機制，持續(xù)推進月度目標(biāo)管理及績效考評等工作，進一步加強了目標(biāo)達成情況的過程跟蹤和工作偏差的“pdca”管理，較好地突出了過程控制及持續(xù)改進工作，促進了全年廠級質(zhì)量目標(biāo)順利實現(xiàn)。
二是繼續(xù)抓好制度對接管理。盡快落實年初擬定具體的工作方案。以職能部門為板塊，以各部門體系管理員或核心崗位人員為骨干，在對老廠現(xiàn)有制度進行系統(tǒng)梳理的基礎(chǔ)上，通過收集先進兄弟廠家尤其是與我廠設(shè)備工藝條件相似廠家的制度、管理標(biāo)準、工作標(biāo)準，結(jié)合新廠崗位設(shè)置、職能分工、管理要求，充分考慮新廠生產(chǎn)管理要求和管理的延續(xù)性，分期分階段進行制度整理和修訂，其中，重點整合內(nèi)外資源，系統(tǒng)策劃、穩(wěn)步實施好“標(biāo)準對接新廠”工作，確保新廠試生產(chǎn)之時，主要標(biāo)準文件能夠基本到位，各項生產(chǎn)操作和管理人員“有章可循”。
三是突出提高文件體系對接質(zhì)量。實施我廠制度對接計劃，抓緊適應(yīng)新廠的各項管理對接工作。按年度計劃，分階段實施了《XX年標(biāo)準制、修訂計劃》，通過對標(biāo)準管理體系文件運行的監(jiān)督檢查、評審和梳理。促進質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系“三標(biāo)一體”及yc/t383-XX 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化規(guī)范工作的融合。按分期計劃工作安排，跟蹤檢查了XX年度標(biāo)準制、修訂計劃的完成情況，全年收集、整理和動態(tài)更新適用的法律法規(guī)和其他要求文件，識別國家及地方標(biāo)準和外來規(guī)范性文件的合規(guī)性評審。組織梳理企業(yè)適應(yīng)性運行的制度、標(biāo)準及相關(guān)記錄。
四是突出文件執(zhí)行效率。按XX年度工作計劃和審核方案，通過實施周檢查工作安排，管理體系內(nèi)審、外審和專項活動檢查文件執(zhí)行情況。
五是突出過程監(jiān)視和持續(xù)改進。按XX年度工作計劃和審核方案，通過組織內(nèi)部文件評審、內(nèi)部審核、管理評審活動和，公司管理體系審核、外部認證審核和各部門對接行業(yè)及公司專項活動檢查發(fā)現(xiàn)問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實施改進和效果跟蹤驗證。
第3篇 環(huán)保局科技標(biāo)準處半年工作總結(jié)匯報
環(huán)保局科技標(biāo)準處半年工作總結(jié)匯報范文
__年上半年科技處緊緊圍繞局中心工作，結(jié)合自身職能，在加強服務(wù)、提供技術(shù)支撐上下功夫，各項工作都有所突破。上半年共接待來電來訪，答復(fù)百姓產(chǎn)品及家裝等各類環(huán)保咨詢問題200余人次，推出先進實用的環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品3批18種，幫助15家企業(yè)開展并通過iso14000環(huán)境管理體系認證，圍繞局重點工作，召開2種產(chǎn)品推介與現(xiàn)場觀摩會，組織供需雙方技術(shù)洽談會1次，召開污水處理廠新技術(shù)介紹會1次。
現(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：
一、環(huán)境科研工作
（1）積極組織推進局重點科研課題，按局科研項目管理辦法的規(guī)定，進行了重點科研課題的確項、立項與計劃下達，共確定科研課題10項。
（2）開展了優(yōu)秀環(huán)?？萍颊撐牡恼骷c評選工作。
（3）開展了環(huán)保專家網(wǎng)上申報等工作，建立了環(huán)保專家?guī)炫c產(chǎn)品庫雛形。
（4）按科技活動周的總體安排，組織了環(huán)境宣傳展示等活動。
（5）組織國內(nèi)環(huán)保企業(yè)參加哈爾濱環(huán)保與供熱設(shè)備展覽會與友好型社會成果展。
二、環(huán)境標(biāo)準工作
1、為了滿足管理工作的需要，規(guī)范潔凈配煤與助燃劑產(chǎn)品市場，我們多次與省環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督部門溝通與匯報，《燃煤助燃劑污染控制標(biāo)準》與《潔凈配煤質(zhì)量標(biāo)準》都被列入省地方標(biāo)準編制計劃。在標(biāo)準的編制上，我們與省科技學(xué)院做了大量工作，先后召開專家意見征求1次、企業(yè)及地市意見征求1次，專家論證2次，對現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)品進行了送樣檢測并與標(biāo)準進行了相應(yīng)比對，正是有了扎實細致的工作，所以兩個標(biāo)準3月28日一次性通過省技術(shù)監(jiān)督局與省環(huán)保局聯(lián)合組織的'專家論證會，5月25日省環(huán)保局以公告形式宣布這兩個標(biāo)準正式納入地方標(biāo)準體系，從6月1日起實施。
2、環(huán)境標(biāo)準培訓(xùn)。為了及時對新標(biāo)準進行宣貫，為管理與污染防治工作服務(wù)，我們先后召開三個新標(biāo)準的宣貫會。一是結(jié)合醫(yī)療單位限期治理會，對醫(yī)療機構(gòu)污染物排放標(biāo)準進行了宣貫與講解；二是對燃煤助燃劑污染控制標(biāo)準與潔凈配煤標(biāo)準進行宣貫，并對生產(chǎn)企業(yè)提出明確要求；三是隨時跟蹤新標(biāo)準的發(fā)展態(tài)勢，及時將城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準修改單發(fā)文通知相關(guān)部門與單位。
開始準備辦班，后來我們決定以試代訓(xùn)，出于兩方面的考慮。一是要搞培訓(xùn)涉及的人員比較多，路途比較遠，不便；二是根據(jù)以往經(jīng)驗，這種形式效果也不太好。因此我們將有關(guān)重要的標(biāo)準，應(yīng)知應(yīng)會的知識出了一套考卷上網(wǎng)，供大家在答卷的時候進行學(xué)習(xí)。
三、環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品與示范工程
緊緊圍繞局重點工作與限期治理工作，開展環(huán)保技術(shù)產(chǎn)品的篩選、評定與示范工程工作。一是對半煤氣鍋爐、蜂窩煤鍋爐、除塵器、油煙凈化器、油水分離器、燃煤助燃劑等產(chǎn)品進行了重新評定，淘汰了不合格產(chǎn)品，補充了3種5個產(chǎn)品；二是針對醫(yī)療機構(gòu)限期治理工作，我們對水污染企業(yè)及技術(shù)進行了認真審查與評定，及時推出13個廠家并把名單發(fā)給用戶；三是結(jié)合餐飲企業(yè)限期治理工作，與污控一處聯(lián)合召開油煙凈化器與油水分離器產(chǎn)品介紹會并組織企業(yè)進行了現(xiàn)場觀摩；四是針對污水處理廠建設(shè)問題，我們與管理部門一起到外縣進行了宣傳與講解，適時組織市縣相關(guān)管理部門到沈陽參觀考察人工濕地處理技術(shù)并召開由有關(guān)部門參加的一級強化處理與人工濕地處理技術(shù)介紹會；五是組織哈工大對一級強化處理助凝劑進行了科研研究；六是多渠道收集新產(chǎn)品、新技術(shù)，對18個項目進行篩選，建立了新型脫硫除塵器、電石尾氣綜合利用、動物糞肥沼氣制備、城市污水熱泵技術(shù)等示范工程；七是對俄羅斯風(fēng)力發(fā)電及韓國洗車行業(yè)務(wù)水處理暨中水回用等技術(shù)跟蹤并組織建立示范工程。:
同時針對環(huán)保設(shè)施運營資質(zhì)許可管理辦法的要求，我們一方面對運營單位及運營人員的情況進行了摸底，并組織企業(yè)進行申報，另一方面積極與省局進行溝通，為下一步聯(lián)合辦班培訓(xùn)做好準備。
上半年，我們作了大量工作，有些工作有所突破，首次編制完成兩個標(biāo)準，并經(jīng)爭取將其列入地方標(biāo)準體系，為潔凈煤技術(shù)產(chǎn)品管理工作走上科學(xué)化管理軌道奠定基礎(chǔ)；將產(chǎn)品評定、推廣工作與限期治理工作、創(chuàng)模工作緊密結(jié)合，使工作的針對性更強，服務(wù)更加直接、細致，受到用戶好評；在標(biāo)準的宣貫上，與管理部門密切溝通，使新標(biāo)準及時宣傳到企業(yè)。
以上成績的取得，歸結(jié)到一點，就是依靠管理部門，服務(wù)管理部門，只有這樣，才能找準定位，更好發(fā)揮輔助作用。
