- 目錄
-
第1篇余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2023年度工作總結(jié) 第2篇投標(biāo)辦公室年度工作總結(jié) 第3篇余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2015年度工作總結(jié)范文 第4篇市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié) 第5篇投標(biāo)專員年度工作總結(jié) 第6篇招投標(biāo)管理辦公室工作年度總結(jié) 第7篇2023年公司主管投標(biāo)年度工作總結(jié)范文 第8篇2023招標(biāo)投標(biāo)個(gè)人工作年度總結(jié) 第9篇投標(biāo)個(gè)人年度工作總結(jié) 第10篇2023年投標(biāo)員年度工作總結(jié)范文 第11篇2023年度招標(biāo)投標(biāo)個(gè)人工作總結(jié) 第12篇企業(yè)拆舊招投標(biāo)工作年度總結(jié)
第1篇 余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2023年度工作總結(jié)
余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2023年度工作總結(jié)
上半年,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署,堅(jiān)持以構(gòu)建公正、規(guī)范、和諧的公共資源交易市場為目標(biāo),立足實(shí)際、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新,努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、上半年平臺建設(shè)基本情況
與此同時(shí),市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,積極探索新項(xiàng)目,將農(nóng)村生活污水治理工程、城區(qū)危舊房改造融資政府購買服務(wù)項(xiàng)目、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲定點(diǎn)銀行入圍等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺,使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作:
(一)圍繞市委、市政府中心工作,發(fā)揮職能作用
1.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),融入重大項(xiàng)目建設(shè)。
圍繞市委、市政府工作部署,服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè),對重點(diǎn)工程事先介入、靠前服務(wù),不斷拓展服務(wù)外延,實(shí)行重大項(xiàng)目招標(biāo)專人聯(lián)系制,完善招投標(biāo)綠色通道,實(shí)行重大項(xiàng)目特事特辦,配合交通、水利、住建等重要部門,推進(jìn)我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)。如積極參與農(nóng)村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理、府前路歷史文化街區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。
此外,還及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題,提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和進(jìn)度要求,找準(zhǔn)各標(biāo)段時(shí)間節(jié)點(diǎn),及時(shí)銜接服務(wù)時(shí)間、內(nèi)容,充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一,為建設(shè)部門和單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.針對重點(diǎn)工作,完善熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制。
針對我市公共資源交易領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn),對今年確定的進(jìn)一步完善公共資源交易體制機(jī)制、制定政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等,采取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座談分析等多種形式,剖析現(xiàn)狀、探尋成因,提出解決問題的建議和辦法。
如今年4月,由市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴省招標(biāo)投標(biāo)辦公室和嘉善縣學(xué)習(xí)考察招投標(biāo)工作,就進(jìn)一步深化公共資源交易體制機(jī)制改革、治理借資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包 等突出問題,以及小額項(xiàng)目簡易招標(biāo)、推行電子招標(biāo)、控制邀請招標(biāo)的方法、招投標(biāo)信用平臺建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討,學(xué)到了不少好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
上半年,形成了《關(guān)于在村級工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目中嘗試預(yù)選承包商情況的調(diào)查與思考》、《電子商務(wù)應(yīng)用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規(guī)范造價(jià)管控的新方法》、《治理招投標(biāo)頑癥打出組合拳》等調(diào)研文章供上級參考,《余姚市通過三創(chuàng)三提,著力打造小額項(xiàng)目招標(biāo)高速路》等文章在國家級、省級刊物上刊登,熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制得到有效落實(shí)。
3. 征求各方意見,發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用。積極主動(dòng)地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對公共資源交易工作的意見和建議,建立意見建議信息庫,及時(shí)掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題、新動(dòng)向。如主動(dòng)召開部門專題聯(lián)席會(huì)議,對貫徹加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作、優(yōu)化民營項(xiàng)目招標(biāo)方式、規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)文件編制、加強(qiáng)融資建設(shè)項(xiàng)目管理、制定政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄、完善年度投標(biāo)保證金制度等內(nèi)容進(jìn)行研究討論,征求各部門意見建議,在今后公共資源交易活動(dòng)中予以應(yīng)用。
(二)不斷完善措施手段,健全監(jiān)管機(jī)制
1.在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。
一是嚴(yán)格執(zhí)行黑名單管理制度。嚴(yán)格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求,限制列入黑名單 管理范圍的投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo),并將此規(guī)定作為招標(biāo)文件約定的資格審查必要條款,實(shí)
行一標(biāo)一查,構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的市場機(jī)制。二是貫徹執(zhí)行上級各類文件,加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》、《寧波市公路水運(yùn)工程投標(biāo)資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運(yùn)工程招標(biāo)評標(biāo)辦法(試行)》、《寧波市交通建設(shè)市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設(shè)市場信用評價(jià)管理辦法(試行)》等一系列文件,加強(qiáng)對建設(shè)、交通、水利等各類招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督管理,保障工程質(zhì)量和安全,促進(jìn)我市建筑行業(yè)健康發(fā)展。三是積極探索政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式項(xiàng)目招標(biāo)。
積極參與我市首個(gè)ppp項(xiàng)目農(nóng)村生活污水治理工程招標(biāo)前期各項(xiàng)工作,順利完成ppp項(xiàng)目投資人的招標(biāo),探索政府和社會(huì)資本合作模式,以鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營。此外,還繼續(xù)完善指紋考勤工作,強(qiáng)化中介代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家的管理工作,規(guī)范招投標(biāo)各方行為。
2.在政府采購和其他公共資源交易方面。
一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)工作。
貫徹落實(shí)市府辦《關(guān)于政府向社會(huì)力量購買服務(wù)的實(shí)施意見》,與市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于公布余姚市政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄(20__)的通知》,公布了公共服務(wù)和政府履職輔助性服務(wù)這2大類可以實(shí)施購買的服務(wù),涵蓋教育服務(wù)、社會(huì)保障與就業(yè)服務(wù)、會(huì)議和展覽服務(wù)等多項(xiàng)具體內(nèi)容,以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
二是進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前已相對較為成熟的服務(wù)類采購項(xiàng)目。對我市已有操作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)類采購項(xiàng)目,繼續(xù)做好標(biāo)后采購效率的回訪,改進(jìn)完善采購操作方式,同時(shí)針對不同項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn),如不同的代理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、工作方式、評審要素側(cè)重等,配合采購單位了解掌握市場實(shí)際情況,努力完善采購方案,真正做到既公開、公平、合理,又擇優(yōu)選取服務(wù)對象的目標(biāo)。三是不斷推進(jìn)提速提效、強(qiáng)化服務(wù)工作。
全面推行產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)上競價(jià),提高了交易程序的公平公正和公開度;繼續(xù)推進(jìn)部門集中采購工作,衛(wèi)生、廣電、教育等部門集中采購已全面實(shí)施,各類項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn);規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)、公務(wù)用紙定點(diǎn)采購、公務(wù)印刷定點(diǎn)采購等工作順利展開。
(三)完善服務(wù)體系,著力提升服務(wù)水平
1.電子化操作普及應(yīng)用。
一是全面整合業(yè)務(wù)流程。網(wǎng)上操作涵蓋日常招標(biāo)文件簽收、核準(zhǔn)、備案、信息發(fā)布、供應(yīng)商或采購人等網(wǎng)上注冊、招標(biāo)文件下載、投標(biāo)保證金的申請遞交及退付、網(wǎng)上申請開評標(biāo)場地、專家隨機(jī)抽取及語音通知、網(wǎng)上開評標(biāo)記錄、結(jié)果公示、電子歸檔、網(wǎng)上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關(guān)信息等環(huán)節(jié)。
二是繼續(xù)開展政府采購電子商務(wù)工作。在打印機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)等貨物中推行電子商務(wù)政府采購,在方便快捷、內(nèi)容豐富的電子商務(wù)網(wǎng)站購買價(jià)廉物美的商品。三是加強(qiáng)電子化檔案管理工作。實(shí)行定期整理、分類歸檔、專人負(fù)責(zé),做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)過程中形成的大量電子文件的歸檔、整理、掃描及保存。
2.深入指導(dǎo)幫助分中心建設(shè)。
平時(shí)采用分中心主任例會(huì)、派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、開展協(xié)作網(wǎng)活動(dòng)和集中走訪服務(wù)對難點(diǎn)問題進(jìn)行探討等多種形式進(jìn)行指導(dǎo)幫助,并派員參加有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的村級干部培訓(xùn)班,作招投標(biāo)知識專題講座,解答有關(guān)問題。此外,市級平臺還加強(qiáng)對分中心在控制邀請招標(biāo)方式、示范文本規(guī)范操作、評審人員庫建立等方面的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),使基層工作推進(jìn)規(guī)范有序。
3.著力打造一站式服務(wù)平臺。
以深化陽光服務(wù)平臺這個(gè)服務(wù)品牌建設(shè)為載體,通過深化文明單位、巾幗文明示范崗、服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等活動(dòng)內(nèi)涵,加大公共資源平臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,形成部門、科室相互銜接、相互制約、密切配合的標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范和流程;按照國家和有關(guān)部門確定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,匯總、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),做到信息收集工作的標(biāo)準(zhǔn)化;對涉及市一辦一中心內(nèi)部工作制度、信息發(fā)布、辦事程序、現(xiàn)場管理、保證金收退、質(zhì)疑投訴等制度進(jìn)行梳理整合,為進(jìn)場交易主體提供標(biāo)準(zhǔn)的一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)市級招投標(biāo)平臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)
1.加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),不斷提升平臺工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn),繼續(xù)實(shí)行一人多崗、一崗多能的ab崗制度,鼓勵(lì)工作人員參加招標(biāo)師等各類資格考試,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)施考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。
通過組織業(yè)務(wù)骨干參加《政府采購法實(shí)施條例》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提升公共資源交易工作專業(yè)水平,對強(qiáng)化實(shí)踐操作能力起到了很好的推動(dòng)作用。
2.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷提升干部職工拒腐防變能力。
一是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。繼續(xù)完善預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制,對部分可能在工作環(huán)節(jié)上發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行常態(tài)化分析和檢查;認(rèn)真執(zhí)行新制定的內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格遵守重大決策、重大事項(xiàng)等方面的議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度。
二是嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)。本著厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費(fèi)的宗旨,嚴(yán)格控制會(huì)務(wù)費(fèi)、接待費(fèi)等行政經(jīng)費(fèi)支出,確保總量減少、費(fèi)用下降、管理規(guī)范的目標(biāo)。
三是配合開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。配合市審計(jì)局進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,針對審計(jì)(調(diào)查)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的情況說明,并針對存在問題制定了整改措施,此舉強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制、推動(dòng)了單位財(cái)經(jīng)管理、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3.發(fā)揮模范帶頭作用,學(xué)習(xí)型和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
一是繼續(xù)抓好六個(gè)一學(xué)習(xí)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)分制管理辦法,經(jīng)常性組織干部職工集中學(xué)習(xí),開展案例分析征集等活動(dòng)。二是更加注重服務(wù)提升,通過評選優(yōu)勝窗口和優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵,使窗口服務(wù)區(qū)學(xué)有榜樣,營造比學(xué)趕超的良好氛圍;組織開展服務(wù)對象集中走訪活動(dòng),上門為服務(wù)對象提供業(yè)務(wù)咨詢,虛心聽取意見建議,制訂整改提高措施,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
三是不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)涵。強(qiáng)化與結(jié)對村的聯(lián)系幫扶工作,積極開展萬名干部進(jìn)萬戶等專項(xiàng)活動(dòng);認(rèn)真推行黨員組織生活日制度,進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)黨的組織生活規(guī)范化、常態(tài)化、長效化,如積極開展結(jié)對村環(huán)境整治、七一,我與黨旗合個(gè)影、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等活動(dòng)。
20__年工作總結(jié)
一、圍繞市委、市政府中心工作,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署及領(lǐng)導(dǎo)指示精神,大力深化改革,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
市委、市政府高度重視審批改革和招投標(biāo)改革工作,王永康書記、黃志平市長、毛子榮常務(wù)副市長等多次對兩項(xiàng)改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20__年的《政府工作報(bào)告》,把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一,將審改工作提到了一個(gè)新的高度。年初,黃志平市長親自主持召開市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、市招管委會(huì)議,研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中,市政府專門召開全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會(huì),及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)深化改革,確保各項(xiàng)改革任務(wù)有效落實(shí)。市政府常務(wù)會(huì)議多次研究審批和招投標(biāo)工作,保證了各項(xiàng)改革制度的順利出臺。
根據(jù)市委、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》,明確全年審批改革5個(gè)方面的27項(xiàng)任務(wù),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí),加強(qiáng)督查推進(jìn),全年行政審批制度改革工作有序開展并取得實(shí)效。根據(jù)市招管委會(huì)議精神,明確思路,加強(qiáng)研究,細(xì)化落實(shí),推進(jìn)了招投標(biāo)市場的進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范和有序健康發(fā)展。
二、深化行政審批制度改革,打響改革攻堅(jiān)戰(zhàn),行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提速提效。
圍繞項(xiàng)目審批、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn),開展改革攻堅(jiān),全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項(xiàng),涉及項(xiàng)目審批的綜合進(jìn)件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗(yàn)收、模擬審批,審批中介的集中服務(wù)、形式審查、考評管理,便民服務(wù)的午間值班、干部值日,審批監(jiān)督的效能指數(shù)、超時(shí)默認(rèn)、缺席默認(rèn),以及聯(lián)動(dòng)代辦、商事登記制度改革、權(quán)力清單、核準(zhǔn)目錄等各個(gè)方面,并在具體工作中落實(shí)推行,行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)5+3個(gè)3的優(yōu)化提升,得到省政府袁家軍常務(wù)副省長批示肯定。
20__年,我市審改工作引起了人民日報(bào)、人民網(wǎng)、浙江日報(bào)、浙江衛(wèi)視等中央、省、市各級媒體、刊物的關(guān)注,宣傳我市審改成效及優(yōu)質(zhì)審批服務(wù)的報(bào)道共15,其中市本級9。省內(nèi)外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來考察交流。
三、深化公共資源交易體制改革,完善制度,抓好落實(shí),統(tǒng)一規(guī)范全市招投標(biāo)市場。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍建設(shè),深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),規(guī)范內(nèi)部管理。
以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),轉(zhuǎn)作風(fēng),優(yōu)服務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理,規(guī)范推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),中心整體工作水平不斷提升。
(三)扎實(shí)推進(jìn)基層組織和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是完善基層黨組織。完成中心黨總支及各個(gè)支部的人事改選調(diào)整工作,增設(shè)一個(gè)窗口臨時(shí)支部,做好黨員形象上墻工作,積極爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀黨員,增強(qiáng)黨組織的核心凝聚力。二是加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。召開團(tuán)員大會(huì),完成團(tuán)總支及各個(gè)支部的換屆選舉,開展五四青年節(jié)及團(tuán)員參與治水等活動(dòng),圍繞中心工作激發(fā)青年活力。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善崗位工作考核機(jī)制和干部隊(duì)伍能上能下的使用機(jī)制,提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務(wù)力。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定的要求,選調(diào)干部2名、提拔任用干部2名。四是加強(qiáng)窗口隊(duì)伍管理。對外公開服務(wù)群眾十二項(xiàng)承諾,全員簽字立下軍令狀,爭創(chuàng)窗口一流服務(wù)形象。開展窗口服務(wù)質(zhì)量滿意度測評,共向群眾發(fā)放100余份,滿意率達(dá)99%。五是推進(jìn)隊(duì)伍文化建設(shè)。統(tǒng)一工作人員服務(wù)形象,并組織開展中心和窗口工作人員工會(huì)活動(dòng)、首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等,豐富精神文化生活,增強(qiáng)了集體凝聚力。
(四)統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。一是完善內(nèi)部管理制度,制定出臺中心崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及財(cái)務(wù)管理制度、差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則、車輛管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、工作會(huì)議制度等,修訂黨組會(huì)議制度、主任辦公會(huì)議制度,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。二是加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視,完善工作計(jì)劃,健全工作臺賬,抓好愛國衛(wèi)生、健康教育、控?zé)?、病媒生物防治和宇雷路包干路段管理工作,建設(shè)良好衛(wèi)生環(huán)境,配合全市創(chuàng)國衛(wèi)工作順利通過檢查和技術(shù)評估,獲評為創(chuàng)衛(wèi)臺帳建設(shè)工作先進(jìn)單位。三是加強(qiáng)信息公開工作,按照依法公開、全面公開、分層公開、及時(shí)公開和安全保密的工作原則,突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,信息公開水平不斷提升。四是推進(jìn)精神文明建設(shè)。積極爭創(chuàng)省級精神文明單位,通過市文明辦考核并公示。五是統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理,重視安全生產(chǎn),抓好宣傳思想、法治政府建設(shè)、建議提案辦理、信息、檔案、信訪、扶貧、保密、統(tǒng)計(jì)、雙擁、節(jié)能、人才、老齡、電子政務(wù)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等各項(xiàng)工作,促進(jìn)規(guī)范、有序開展并見到實(shí)效
第2篇 投標(biāo)辦公室年度工作總結(jié)
投標(biāo)辦公室自組建以來,在董事長及各經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀,切實(shí)抓好招投標(biāo)制度、業(yè)務(wù)、監(jiān)管各項(xiàng)工作,取得了較好的成效。20__年1至12月份,標(biāo)書費(fèi)47萬多,20__年進(jìn)一步加強(qiáng)了投標(biāo)管理,20__年1月至12月份,標(biāo)書費(fèi)28萬多元。我是2023__年5月份進(jìn)公司工作的,六月份調(diào)入制標(biāo)辦工作。我對2023__年都不了解,不過從20__年和20__年來看20__年比20__年標(biāo)書費(fèi)高出了大約18萬多元。事因難能,所以可貴,中標(biāo)率在75%以上,實(shí)乃來之不易。
20__年的投標(biāo)成績,是在董事長及公司技術(shù)人員的親自領(lǐng)導(dǎo)下,在制標(biāo)辦與技術(shù)部全體員工的共同努力下,克服重重困難所取得的。
通過這幾年的努力,不僅取得了20__年這中標(biāo)率成果,更重要的是鍛煉了隊(duì)伍,積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),初步形成了一些行之有效的工作方法。
成績屬于過去,輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲,取得更大成績,我們對投標(biāo)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)如下。
1、激發(fā)潛能,全心投入
人的潛力是無窮的。只有調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性,激發(fā)潛能,全心投入,才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長補(bǔ)短,揚(yáng)長避短,默契配合,緊密合作,心往一處想,勁往一處使,才能發(fā)揮集體力量,實(shí)現(xiàn)共同目的。
越是關(guān)鍵時(shí)刻,越能考驗(yàn)一個(gè)人的精神狀態(tài),越能體現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神。只有“聚精會(huì)神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展”,心無旁騖,專心致志,才能取得最后的勝利。
公司董事長不辭辛苦、以身作則,是我們學(xué)習(xí)的好榜樣。
2、專人負(fù)責(zé),精心組織
鑒于我公司實(shí)際情況,并結(jié)合多年來的投標(biāo)實(shí)踐,可確定若干投標(biāo)人員,組成投標(biāo)小組,各負(fù)其責(zé),保持穩(wěn)定,“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí),還要重點(diǎn)注意投標(biāo)文件的分析、把握。“養(yǎng)兵千日,用兵一時(shí)”,只有平時(shí)打好基礎(chǔ),才能臨陣不亂,厚積雹。
組織安排很重要。組織良好,事半功倍;組織混亂,事倍功半。只有精心組織,才能提高效率,在有限的投標(biāo)時(shí)間,做出最好的投標(biāo)文件。
3、資料收集,細(xì)致深入
投標(biāo)文件所依據(jù)的資料主要有:現(xiàn)場勘察資料、招標(biāo)文件、全省規(guī)劃、有關(guān)部門文件等。
只有深入細(xì)致地分析資料后,才能統(tǒng)領(lǐng)全局,找出關(guān)鍵問題,既而有針對性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規(guī)設(shè)計(jì),中標(biāo)基礎(chǔ)
根據(jù)道路實(shí)際情況,按照有關(guān)規(guī)范要求,結(jié)合各地總體規(guī)劃,確定總體方案常規(guī)部分。常規(guī)設(shè)計(jì),是各家文件共性部分,要做到萬無一失,不能丟分,為突出關(guān)鍵問題,打下基礎(chǔ)。
5、穩(wěn)中有變,逐步提高
投標(biāo)文件在形成一定風(fēng)格、結(jié)構(gòu)后,要保持框架穩(wěn)定。
新的投標(biāo)項(xiàng)目,各專業(yè)可結(jié)合道路具體情況,相應(yīng)修改即可。在修改過程中,對變動(dòng)部分做出標(biāo)記,以便專家審校時(shí)重點(diǎn)對比,節(jié)省時(shí)間,提高效率。
6、文件出版,精益求精
在版面布置上,要注意圖表、文字相配合,以及色彩、字號相搭配;在方案描述上,要注意文字書面化、專業(yè)化,追求簡潔、精練。
只要文件沒有付諸裝訂出版,就應(yīng)不厭其煩、反復(fù)檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合。
最終目標(biāo):圖文并茂,重點(diǎn)突出,一目了然,便于接受。
第3篇 余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2015年度工作總結(jié)范文
余姚市招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室2015年度工作總結(jié)
上半年,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委、市政府的重大決策部署,堅(jiān)持以構(gòu)建公正、規(guī)范、和諧的公共資源交易市場為目標(biāo),立足實(shí)際、服務(wù)大局、開拓創(chuàng)新,努力為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供有力保障和良好環(huán)境,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。
一、上半年平臺建設(shè)基本情況
與此同時(shí),市級平臺在做好原有公共資源項(xiàng)目交易的基礎(chǔ)上,積極探索新項(xiàng)目,將農(nóng)村生活污水治理工程、城區(qū)危舊房改造融資政府購買服務(wù)項(xiàng)目、物業(yè)中心物業(yè)基金存儲定點(diǎn)銀行入圍等不同特點(diǎn)的項(xiàng)目納入到統(tǒng)一平臺,使進(jìn)場項(xiàng)目的范圍和種類進(jìn)一步擴(kuò)大豐富,新進(jìn)場項(xiàng)目均取得了預(yù)期效果。這半年來,市招投標(biāo)統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作:
(一)圍繞市委、市政府中心工作,發(fā)揮職能作用
1.提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),融入重大項(xiàng)目建設(shè)。
圍繞市委、市政府工作部署,服務(wù)重大項(xiàng)目建設(shè),對重點(diǎn)工程事先介入、靠前服務(wù),不斷拓展服務(wù)外延,實(shí)行重大項(xiàng)目招標(biāo)專人聯(lián)系制,完善招投標(biāo)綠色通道,實(shí)行重大項(xiàng)目特事特辦,配合交通、水利、住建等重要部門,推進(jìn)我市基礎(chǔ)設(shè)施和重點(diǎn)工程建設(shè)。如積極參與農(nóng)村生活污水治理、梁輝水庫右壩肩地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)治理、府前路歷史文化街區(qū)改造等項(xiàng)目建設(shè)。
此外,還及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目招投標(biāo)及政府采購過程中的困難和問題,提供政策咨詢、程序引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù),按照項(xiàng)目建設(shè)特點(diǎn)和進(jìn)度要求,找準(zhǔn)各標(biāo)段時(shí)間節(jié)點(diǎn),及時(shí)銜接服務(wù)時(shí)間、內(nèi)容,充分實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)規(guī)范和效率的有機(jī)統(tǒng)一,為建設(shè)部門和單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.針對重點(diǎn)工作,完善熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制。
針對我市公共資源交易領(lǐng)域的熱點(diǎn)和難點(diǎn),對今年確定的進(jìn)一步完善公共資源交易體制機(jī)制、制定政府購買服務(wù)指導(dǎo)目錄、治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題等,采取走訪咨詢、外出取經(jīng)、座談分析等多種形式,剖析現(xiàn)狀、探尋成因,提出解決問題的建議和辦法。
如今年4月,由市人大、市政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴省招標(biāo)投標(biāo)辦公室和嘉善縣學(xué)習(xí)考察招投標(biāo)工作,就進(jìn)一步深化公共資源交易體制機(jī)制改革、治理借資質(zhì)投標(biāo)、中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包、違法分包 等突出問題,以及小額項(xiàng)目簡易招標(biāo)、推行電子招標(biāo)、控制邀請招標(biāo)的方法、招投標(biāo)信用平臺建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)小型平臺管理等方面內(nèi)容進(jìn)行了深入研討,學(xué)到了不少好經(jīng)驗(yàn)、好做法。
上半年,形成了《關(guān)于在村級工程建設(shè)招標(biāo)項(xiàng)目中嘗試預(yù)選承包商情況的調(diào)查與思考》、《電子商務(wù)應(yīng)用于政府采購的新嘗試》、《基層小型平臺規(guī)范造價(jià)管控的新方法》、《治理招投標(biāo)頑癥打出組合拳》等調(diào)研文章供上級參考,《余姚市通過三創(chuàng)三提,著力打造小額項(xiàng)目招標(biāo)高速路》等文章在國家級、省級刊物上刊登,熱點(diǎn)難點(diǎn)調(diào)研機(jī)制得到有效落實(shí)。
3. 征求各方意見,發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議作用。積極主動(dòng)地征求行業(yè)主管部門、建設(shè)單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等對公共資源交易工作的意見和建議,建立意見建議信息庫,及時(shí)掌握工作過程中出現(xiàn)的新問題、新動(dòng)向。如主動(dòng)召開部門專題聯(lián)席會(huì)議,對貫徹加強(qiáng)房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作、優(yōu)化民營項(xiàng)目招標(biāo)方式、規(guī)范項(xiàng)目招標(biāo)文件編制、加強(qiáng)融資建設(shè)項(xiàng)目管理、制定政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄、完善年度投標(biāo)保證金制度等內(nèi)容進(jìn)行研究討論,征求各部門意見建議,在今后公共資源交易活動(dòng)中予以應(yīng)用。
(二)不斷完善措施手段,健全監(jiān)管機(jī)制
1.在工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)方面。
一是嚴(yán)格執(zhí)行黑名單管理制度。嚴(yán)格按照《寧波市公共資源交易黑名單管理辦法的通知》要求,限制列入黑名單 管理范圍的投標(biāo)單位主要負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其所在單位參與投標(biāo),并將此規(guī)定作為招標(biāo)文件約定的資格審查必要條款,實(shí)
行一標(biāo)一查,構(gòu)建守信激勵(lì)、失信懲戒的市場機(jī)制。二是貫徹執(zhí)行上級各類文件,加強(qiáng)招投標(biāo)的監(jiān)督管理。貫徹執(zhí)行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施意見》、《寧波市公路水運(yùn)工程投標(biāo)資格審查辦法(試行)和寧波市公路水運(yùn)工程招標(biāo)評標(biāo)辦法(試行)》、《寧波市交通建設(shè)市場信用信息管理辦法(試行)和寧波市交通建設(shè)市場信用評價(jià)管理辦法(試行)》等一系列文件,加強(qiáng)對建設(shè)、交通、水利等各類招標(biāo)項(xiàng)目的監(jiān)督管理,保障工程質(zhì)量和安全,促進(jìn)我市建筑行業(yè)健康發(fā)展。三是積極探索政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式項(xiàng)目招標(biāo)。
積極參與我市首個(gè)ppp項(xiàng)目農(nóng)村生活污水治理工程招標(biāo)前期各項(xiàng)工作,順利完成ppp項(xiàng)目投資人的招標(biāo),探索政府和社會(huì)資本合作模式,以鼓勵(lì)和吸引社會(huì)資本參與我市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的投資建設(shè)和運(yùn)營。此外,還繼續(xù)完善指紋考勤工作,強(qiáng)化中介代理機(jī)構(gòu)和評標(biāo)專家的管理工作,規(guī)范招投標(biāo)各方行為。
2.在政府采購和其他公共資源交易方面。
一是積極推進(jìn)政府購買服務(wù)工作。
貫徹落實(shí)市府辦《關(guān)于政府向社會(huì)力量購買服務(wù)的實(shí)施意見》,與市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于公布余姚市政府購買服務(wù)采購指導(dǎo)目錄(20__)的通知》,公布了公共服務(wù)和政府履職輔助性服務(wù)這2大類可以實(shí)施購買的服務(wù),涵蓋教育服務(wù)、社會(huì)保障與就業(yè)服務(wù)、會(huì)議和展覽服務(wù)等多項(xiàng)具體內(nèi)容,以發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。
二是進(jìn)一步規(guī)范當(dāng)前已相對較為成熟的服務(wù)類采購項(xiàng)目。對我市已有操作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)類采購項(xiàng)目,繼續(xù)做好標(biāo)后采購效率的回訪,改進(jìn)完善采購操作方式,同時(shí)針對不同項(xiàng)目的性質(zhì)特點(diǎn),如不同的代理機(jī)構(gòu)工作內(nèi)容、工作方式、評審要素側(cè)重等,配合采購單位了解掌握市場實(shí)際情況,努力完善采購方案,真正做到既公開、公平、合理,又擇優(yōu)選取服務(wù)對象的目標(biāo)。三是不斷推進(jìn)提速提效、強(qiáng)化服務(wù)工作。
全面推行產(chǎn)權(quán)交易網(wǎng)上競價(jià),提高了交易程序的公平公正和公開度;繼續(xù)推進(jìn)部門集中采購工作,衛(wèi)生、廣電、教育等部門集中采購已全面實(shí)施,各類項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn);規(guī)模采購實(shí)物配發(fā)、公務(wù)用紙定點(diǎn)采購、公務(wù)印刷定點(diǎn)采購等工作順利展開。
(三)完善服務(wù)體系,著力提升服務(wù)水平
1.電子化操作普及應(yīng)用。
一是全面整合業(yè)務(wù)流程。網(wǎng)上操作涵蓋日常招標(biāo)文件簽收、核準(zhǔn)、備案、信息發(fā)布、供應(yīng)商或采購人等網(wǎng)上注冊、招標(biāo)文件下載、投標(biāo)保證金的申請遞交及退付、網(wǎng)上申請開評標(biāo)場地、專家隨機(jī)抽取及語音通知、網(wǎng)上開評標(biāo)記錄、結(jié)果公示、電子歸檔、網(wǎng)上向電子監(jiān)察系統(tǒng)發(fā)送相關(guān)信息等環(huán)節(jié)。
二是繼續(xù)開展政府采購電子商務(wù)工作。在打印機(jī)、照相機(jī)、傳真機(jī)等貨物中推行電子商務(wù)政府采購,在方便快捷、內(nèi)容豐富的電子商務(wù)網(wǎng)站購買價(jià)廉物美的商品。三是加強(qiáng)電子化檔案管理工作。實(shí)行定期整理、分類歸檔、專人負(fù)責(zé),做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)過程中形成的大量電子文件的歸檔、整理、掃描及保存。
2.深入指導(dǎo)幫助分中心建設(shè)。
平時(shí)采用分中心主任例會(huì)、派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標(biāo)工作會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)、開展協(xié)作網(wǎng)活動(dòng)和集中走訪服務(wù)對難點(diǎn)問題進(jìn)行探討等多種形式進(jìn)行指導(dǎo)幫助,并派員參加有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的村級干部培訓(xùn)班,作招投標(biāo)知識專題講座,解答有關(guān)問題。此外,市級平臺還加強(qiáng)對分中心在控制邀請招標(biāo)方式、示范文本規(guī)范操作、評審人員庫建立等方面的工作進(jìn)行檢查指導(dǎo),使基層工作推進(jìn)規(guī)范有序。
3.著力打造一站式服務(wù)平臺。
以深化陽光服務(wù)平臺這個(gè)服務(wù)品牌建設(shè)為載體,通過深化文明單位、巾幗文明示范崗、服務(wù)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建等活動(dòng)內(nèi)涵,加大公共資源平臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,形成部門、科室相互銜接、相互制約、密切配合的標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范和流程;按照國家和有關(guān)部門確定的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置,匯總、統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù),做到信息收集工作的標(biāo)準(zhǔn)化;對涉及市一辦一中心內(nèi)部工作制度、信息發(fā)布、辦事程序、現(xiàn)場管理、保證金收退、質(zhì)疑投訴等制度進(jìn)行梳理整合,為進(jìn)場交易主體提供標(biāo)準(zhǔn)的一站式服務(wù),實(shí)現(xiàn)市級招投標(biāo)平臺服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。
(四)強(qiáng)化內(nèi)部建設(shè),實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)
1.加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè),不斷提升平臺工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及相關(guān)法律法規(guī)的教育培訓(xùn),繼續(xù)實(shí)行一人多崗、一崗多能的ab崗制度,鼓勵(lì)工作人員參加招標(biāo)師等各類資格考試,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),實(shí)施考核結(jié)果與晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。
通過組織業(yè)務(wù)骨干參加《政府采購法實(shí)施條例》等業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,提升公共資源交易工作專業(yè)水平,對強(qiáng)化實(shí)踐操作能力起到了很好的推動(dòng)作用。
2.強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),不斷提升干部職工拒腐防變能力。
一是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防范。繼續(xù)完善預(yù)防廉政風(fēng)險(xiǎn)的工作機(jī)制,對部分可能在工作環(huán)節(jié)上發(fā)生的廉政風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行常態(tài)化分析和檢查;認(rèn)真執(zhí)行新制定的內(nèi)部管理制度,嚴(yán)格遵守重大決策、重大事項(xiàng)等方面的議事規(guī)則、工作程序和規(guī)章制度。
二是嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)。本著厲行節(jié)儉、反對鋪張浪費(fèi)的宗旨,嚴(yán)格控制會(huì)務(wù)費(fèi)、接待費(fèi)等行政經(jīng)費(fèi)支出,確??偭繙p少、費(fèi)用下降、管理規(guī)范的目標(biāo)。
三是配合開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。配合市審計(jì)局進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,針對審計(jì)(調(diào)查)事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)致的情況說明,并針對存在問題制定了整改措施,此舉強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理機(jī)制、推動(dòng)了單位財(cái)經(jīng)管理、促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。
3.發(fā)揮模范帶頭作用,學(xué)習(xí)型和服務(wù)型機(jī)關(guān)建設(shè)持續(xù)推進(jìn)。
一是繼續(xù)抓好六個(gè)一學(xué)習(xí)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)分制管理辦法,經(jīng)常性組織干部職工集中學(xué)習(xí),開展案例分析征集等活動(dòng)。二是更加注重服務(wù)提升,通過評選優(yōu)勝窗口和優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵,使窗口服務(wù)區(qū)學(xué)有榜樣,營造比學(xué)趕超的良好氛圍;組織開展服務(wù)對象集中走訪活動(dòng),上門為服務(wù)對象提供業(yè)務(wù)咨詢,虛心聽取意見建議,制訂整改提高措施,進(jìn)一步提升服務(wù)水平。
三是不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)涵。強(qiáng)化與結(jié)對村的聯(lián)系幫扶工作,積極開展萬名干部進(jìn)萬戶等專項(xiàng)活動(dòng);認(rèn)真推行黨員組織生活日制度,進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)關(guān)黨的組織生活規(guī)范化、常態(tài)化、長效化,如積極開展結(jié)對村環(huán)境整治、七一,我與黨旗合個(gè)影、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課等活動(dòng)。
20__年工作總結(jié)
一、圍繞市委、市政府中心工作,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署及領(lǐng)導(dǎo)指示精神,大力深化改革,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
市委、市政府高度重視審批改革和招投標(biāo)改革工作,王永康書記、黃志平市長、毛子榮常務(wù)副市長等多次對兩項(xiàng)改革工作進(jìn)行研究、部署和批示。20__年的《政府工作報(bào)告》,把行政審批制度改革列為全市五大改革任務(wù)之一,將審改工作提到了一個(gè)新的高度。年初,黃志平市長親自主持召開市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、市招管委會(huì)議,研究部署全年改革任務(wù)和工作。年中,市政府專門召開全市行政審批制度改革工作推進(jìn)會(huì),及時(shí)交流經(jīng)驗(yàn)深化改革,確保各項(xiàng)改革任務(wù)有效落實(shí)。市政府常務(wù)會(huì)議多次研究審批和招投標(biāo)工作,保證了各項(xiàng)改革制度的順利出臺。
根據(jù)市委、市政府的總體部署和市審改領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議精神,中心起草并由兩辦印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化行政審批制度改革優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的實(shí)施意見》,明確全年審批改革5個(gè)方面的27項(xiàng)任務(wù),統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí),加強(qiáng)督查推進(jìn),全年行政審批制度改革工作有序開展并取得實(shí)效。根據(jù)市招管委會(huì)議精神,明確思路,加強(qiáng)研究,細(xì)化落實(shí),推進(jìn)了招投標(biāo)市場的進(jìn)一步統(tǒng)一規(guī)范和有序健康發(fā)展。
二、深化行政審批制度改革,打響改革攻堅(jiān)戰(zhàn),行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)提速提效。
圍繞項(xiàng)目審批、商事登記、便民服務(wù)等各方面重點(diǎn),開展改革攻堅(jiān),全年研究并制定出臺改革制度、工作舉措30多項(xiàng),涉及項(xiàng)目審批的綜合進(jìn)件、流程優(yōu)化、聯(lián)合審查、聯(lián)合驗(yàn)收、模擬審批,審批中介的集中服務(wù)、形式審查、考評管理,便民服務(wù)的午間值班、干部值日,審批監(jiān)督的效能指數(shù)、超時(shí)默認(rèn)、缺席默認(rèn),以及聯(lián)動(dòng)代辦、商事登記制度改革、權(quán)力清單、核準(zhǔn)目錄等各個(gè)方面,并在具體工作中落實(shí)推行,行政審批服務(wù)實(shí)現(xiàn)5+3個(gè)3的優(yōu)化提升,得到省政府袁家軍常務(wù)副省長批示肯定。
20__年,我市審改工作引起了人民日報(bào)、人民網(wǎng)、浙江日報(bào)、浙江衛(wèi)視等中央、省、市各級媒體、刊物的關(guān)注,宣傳我市審改成效及優(yōu)質(zhì)審批服務(wù)的報(bào)道共15,其中市本級9。省內(nèi)外舟山、桐廬、九江、宜春等地行政服務(wù)中心紛紛前來考察交流。
三、深化公共資源交易體制改革,完善制度,抓好落實(shí),統(tǒng)一規(guī)范全市招投標(biāo)市場。
四、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和隊(duì)伍建設(shè),深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),規(guī)范內(nèi)部管理。
以全心全意為人民服務(wù)為宗旨,全面深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),轉(zhuǎn)作風(fēng),優(yōu)服務(wù)。加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理,規(guī)范推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè),中心整體工作水平不斷提升。
(三)扎實(shí)推進(jìn)基層組織和干部隊(duì)伍建設(shè)。一是完善基層黨組織。完成中心黨總支及各個(gè)支部的人事改選調(diào)整工作,增設(shè)一個(gè)窗口臨時(shí)支部,做好黨員形象上墻工作,積極爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭做優(yōu)秀黨員,增強(qiáng)黨組織的核心凝聚力。二是加強(qiáng)共青團(tuán)建設(shè)。召開團(tuán)員大會(huì),完成團(tuán)總支及各個(gè)支部的換屆選舉,開展五四青年節(jié)及團(tuán)員參與治水等活動(dòng),圍繞中心工作激發(fā)青年活力。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步完善崗位工作考核機(jī)制和干部隊(duì)伍能上能下的使用機(jī)制,提升隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和服務(wù)力。嚴(yán)格按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及有關(guān)規(guī)定的要求,選調(diào)干部2名、提拔任用干部2名。四是加強(qiáng)窗口隊(duì)伍管理。對外公開服務(wù)群眾十二項(xiàng)承諾,全員簽字立下軍令狀,爭創(chuàng)窗口一流服務(wù)形象。開展窗口服務(wù)質(zhì)量滿意度測評,共向群眾發(fā)放100余份,滿意率達(dá)99%。五是推進(jìn)隊(duì)伍文化建設(shè)。統(tǒng)一工作人員服務(wù)形象,并組織開展中心和窗口工作人員工會(huì)活動(dòng)、首屆趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等,豐富精神文化生活,增強(qiáng)了集體凝聚力。
(四)統(tǒng)籌推進(jìn)內(nèi)部管理各項(xiàng)工作。一是完善內(nèi)部管理制度,制定出臺中心崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法及財(cái)務(wù)管理制度、差旅費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則、車輛管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案、工作會(huì)議制度等,修訂黨組會(huì)議制度、主任辦公會(huì)議制度,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范管理。二是加強(qiáng)創(chuàng)衛(wèi)工作,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視,完善工作計(jì)劃,健全工作臺賬,抓好愛國衛(wèi)生、健康教育、控?zé)煛⒉∶缴锓乐魏陀罾茁钒陕范喂芾砉ぷ?,建設(shè)良好衛(wèi)生環(huán)境,配合全市創(chuàng)國衛(wèi)工作順利通過檢查和技術(shù)評估,獲評為創(chuàng)衛(wèi)臺帳建設(shè)工作先進(jìn)單位。三是加強(qiáng)信息公開工作,按照依法公開、全面公開、分層公開、及時(shí)公開和安全保密的工作原則,突出重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任,信息公開水平不斷提升。四是推進(jìn)精神文明建設(shè)。積極爭創(chuàng)省級精神文明單位,通過市文明辦考核并公示。五是統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理,重視安全生產(chǎn),抓好宣傳思想、法治政府建設(shè)、建議提案辦理、信息、檔案、信訪、扶貧、保密、統(tǒng)計(jì)、雙擁、節(jié)能、人才、老齡、電子政務(wù)、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)等各項(xiàng)工作,促進(jìn)規(guī)范、有序開展并見到實(shí)效
第4篇 市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié)
市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié) 在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)工作小組辦公室的監(jiān)督指導(dǎo)下,在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下,市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章,堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨,努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè),逐步完善服務(wù)設(shè)施,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,著力打造親民便民的陽光工程,把中心真正辦成了公平競爭的平臺和公開辦事的窗口,獲得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),為推進(jìn)我市招投標(biāo)領(lǐng)域的改革,優(yōu)化__的發(fā)展環(huán)境,從源頭上預(yù)防和抑制腐敗做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)就2023年上半年的工作總結(jié)一、上半年完成的主要工作: 1、招標(biāo)采購工作健康發(fā)展,交易業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。 據(jù)統(tǒng)計(jì),市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心2023年元月至6月共完成交易項(xiàng)目36 項(xiàng),總交易金額31542萬元,其中;建設(shè)工程 27項(xiàng),總交易金額21552萬元,總建筑面積355526平方米,節(jié)約率達(dá)4.12%。土地交易5項(xiàng),總交易金額1846萬元,政府采購2項(xiàng),總交易金額94萬元,節(jié)約率6%。產(chǎn)權(quán)交易1項(xiàng),總交易金額305萬元。交通工程1項(xiàng),總造價(jià)7745萬元,水利工程、裝飾裝修上半年暫時(shí)沒有交易項(xiàng)目。按照招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)的要求,所有必須公開招標(biāo)的工程全部進(jìn)入綜合交易中心進(jìn)行了公開招標(biāo),公開招標(biāo)率達(dá)100%,基本杜絕了規(guī)避招標(biāo)和場外交易的現(xiàn)象,有形招標(biāo)市場的交易業(yè)務(wù)量呈增長之勢,逐步步入了健康發(fā)展的良性循環(huán)軌道。 2、以開展保先教育為契機(jī),扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、廉政型”中心建設(shè)。 中心在搞好日常工作的同時(shí),以開展保持共產(chǎn)賞員先進(jìn)性教育為契機(jī),經(jīng)常性,高密度,全方位地開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng),始終堅(jiān)持每周五全員學(xué)習(xí)制度。結(jié)合中心實(shí)際工作情況,深入學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)精神,大力開展理想信念和廉政勤政的教育,引導(dǎo)干部職工牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。增強(qiáng)自力拒腐防變,反腐保廉的能力,增強(qiáng)與腐敗現(xiàn)象進(jìn)行堅(jiān)決斗爭的責(zé)任感、使命感,從思想源頭和制度保證上構(gòu)筑堅(jiān)硬防線,充分發(fā)揮綜合招標(biāo)中心源頭治腐的平臺作用。同時(shí),我們還結(jié)合工作實(shí)際需要,認(rèn)真組織與工作緊密相聯(lián)系的市場經(jīng)濟(jì)知識、法律知識、計(jì)算機(jī)知識和服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),服務(wù)水平和解決實(shí)際問題的能力。把“廉政型中心”“學(xué)習(xí)型中心”的建設(shè)和保先教育結(jié)合起來,相互促進(jìn),相約益彰,在兩方面都取得了累累碩果。 3、強(qiáng)化制度建設(shè),加大檢查督促落實(shí)力度,不斷完善中心服務(wù)質(zhì)量水平。 綜合招標(biāo)中心自成立以來,一直很注重不斷加大建章立制力度,始終堅(jiān)持制度為先,以制度管人的宗旨。在內(nèi)部管理上相繼出臺了:考勤制度、學(xué)習(xí)制度、請假休假制度、崗位責(zé)任制度、責(zé)任追究制,考核實(shí)施辦法等,在對外服務(wù)上逐步推行:窗口服務(wù)制,項(xiàng)目責(zé)任人制,掛牌上崗制,服務(wù)承諾制,辦事公開制等。針對這些制度的可操作性和落實(shí)情況,年初,中心領(lǐng)導(dǎo)組織大家集中討論結(jié)合2023年“中心”的運(yùn)行情況反復(fù)征求意見,對原有的各項(xiàng)制度進(jìn)行了認(rèn)真的修訂和完善,逐步細(xì)化、量化標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)可操作性,并相應(yīng)增加了獎(jiǎng)懲經(jīng)濟(jì)處罰措施 ,同時(shí),加大檢查督促落實(shí)力度,堅(jiān)持每周一工作例會(huì),對上周的工作進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)評,很好地保證各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),招投標(biāo)服務(wù)質(zhì)量和水平明顯提高,全體干部職工工作積極性高漲,用熱情的態(tài)度,規(guī)范的服務(wù),良好的環(huán)境,讓前來參加交易活動(dòng)的各方高興而來滿意而歸,獲得了一致的好評。 4、進(jìn)一步規(guī)范交易程序,努力營造信息公開、過程透明、結(jié)果公正的交易環(huán)境。 2023年上半年以來,中心配合各行業(yè)行政主管部門做好招投標(biāo)業(yè)務(wù)流程的梳理修訂工作,進(jìn)一步明晰各進(jìn)駐部門在每個(gè)交易環(huán)節(jié)中的職責(zé)分工,確保各司其職,分工協(xié)作,確定了既符合法律法規(guī)和政策規(guī)范,又有利于解決實(shí)際問題的規(guī)范操作規(guī)程,用制度建設(shè)和流程管理來推動(dòng)招投標(biāo)管理工作,取得了很好的效果,得到了社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)和熱情支持,也受到了外地兄弟市縣的普遍關(guān)注。上半年以來共接待鄂州、潛江等地學(xué)習(xí)考察團(tuán)5批次20余人,總結(jié)起來,我們主要有以下做法: (1)嚴(yán)格履行項(xiàng)目備案報(bào)批制度。綜合招投標(biāo)中心嚴(yán)格按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)書面下達(dá)的招標(biāo)方式進(jìn)行。對達(dá)到公開招標(biāo)限額的項(xiàng)目因特殊原因需要變更招標(biāo)方式的一律按照法律法規(guī)要求報(bào)項(xiàng)目審批部門及行業(yè)行政主管部門備案后,方可進(jìn)入中心交易。 (2)嚴(yán)格遵守信息公開原則:所有公開招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)信息、中標(biāo)公告一律公開發(fā)布信息,除了在法律規(guī)定的媒體發(fā)布外,還必須在招投標(biāo)中心網(wǎng)站和公告牌上發(fā)布;所有招投標(biāo)的政策法規(guī)文件、建議與投訴等全部上網(wǎng)公開;所有投標(biāo)的報(bào)價(jià)、工期以及對招標(biāo)的響應(yīng)情況均在交易廳投影儀上對所有投標(biāo)人公開;服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目,收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部公開上墻并接受有關(guān)部門的監(jiān)督。 (3)嚴(yán)格評委管理:推行評委隨機(jī)抽取制、名單保密制、唱標(biāo)隔離制、評委承諾制、評分實(shí)名制及公務(wù)回避制度。在招標(biāo)過程中,于開標(biāo)前一小時(shí),由招標(biāo)單位在相關(guān)行業(yè)行政主管部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下,在評委專家?guī)熘须S機(jī)抽取專家,組成評標(biāo)委員會(huì),實(shí)行“隨機(jī)抽取制”,行業(yè)主管部門招標(biāo)中心的工作人員一律回避,不作評委,實(shí)行“公務(wù)回避制”,評委到達(dá)后,發(fā)現(xiàn)與投標(biāo)單位有直接經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的,應(yīng)主動(dòng)申請回避,實(shí)行“評委承諾制”等。 (4)嚴(yán)格監(jiān)督管理:在招投標(biāo)過程中,強(qiáng)化行業(yè)職能監(jiān)督,執(zhí)法執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督,行政主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)通過備案管理,現(xiàn)場巡視,受理投訴等多種形式,實(shí)施了對各類招投標(biāo)交易事前、事中、事后的多方位全過程的監(jiān)督。確保了招投標(biāo)結(jié)果的公正透明。 (5)構(gòu)建人性化智能化服務(wù)體系:以營造良好環(huán)境,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,建立起集中、統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)、高效的招投標(biāo)服務(wù)體系。同時(shí)按照“高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高科技“的要求,不斷加大招投標(biāo)中心軟硬件建設(shè)投入力度,先后配備了和開發(fā)了音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng),綜合招投標(biāo)管理系統(tǒng),建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動(dòng)通知系統(tǒng)等服務(wù)設(shè)施,特別是2023年3月30日開通的建設(shè)工程評標(biāo)專家隨機(jī)抽取與語音自動(dòng)通知系統(tǒng),集專家?guī)旃芾?,專家回避設(shè)置,專家隨機(jī)抽取語音自動(dòng)通知,專家回復(fù)確認(rèn),專家到場指紋驗(yàn)證,評標(biāo)專家承諾等功能于一體,全程電腦自動(dòng)操作控制,從根本上避免了人為因素的干擾;較好地防止了暗箱操作,構(gòu)筑了公正、公開的陽光操作平臺,通過這些服務(wù)體系的健全,既簡化了辦事程序,提高了辦事效率,又增加了工作的透明度,受到招投標(biāo)各方的普遍歡迎。 二、存在的主要問題 1、綜合監(jiān)管的力度有待加強(qiáng)。雖然市政府對各個(gè)行業(yè)的招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了明確,但是有些行業(yè)的部分項(xiàng)目還沒有從真正意義上納入中心進(jìn)行交易,進(jìn)入中心交易的項(xiàng)目也僅限于把中心作為信息發(fā)布的媒介和現(xiàn)場交易的場所。“五統(tǒng)一”(即統(tǒng)一項(xiàng)目申報(bào)、統(tǒng)一發(fā)布信息、統(tǒng)一交易規(guī)則、統(tǒng)一監(jiān)督管理、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))難以落實(shí)到位,個(gè)別行業(yè)的招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)仍在行使中介代理服務(wù)的具體操作職能,監(jiān)管與執(zhí)行還沒有很好地分離,既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員的現(xiàn)象仍然沒有很好地解決。 2、中介機(jī)構(gòu)有待培育。中介機(jī)構(gòu)發(fā)育不夠,難以形成有效的競爭機(jī)制。目前,只有少數(shù)行業(yè)有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu),而這為數(shù)很少的中介機(jī)構(gòu)在具體操作中有的與主管部門沒有完全脫鉤,缺乏有效的監(jiān)督。難以體現(xiàn)第三者的公正立場。 3、招投標(biāo)業(yè)務(wù)范圍有待延伸:目前綜合招標(biāo)中心的業(yè)務(wù)范圍僅限于市直單位,作為市區(qū)一體的開發(fā)區(qū)部分項(xiàng)目還沒有納入進(jìn)來,目前還存在“一市兩中心”,部分業(yè)務(wù)交叉扯皮的問題。同時(shí),一些行業(yè)的招投標(biāo)領(lǐng)域還有待進(jìn)一步的拓展,如建設(shè)工程目前僅限于施工招標(biāo),還可以向監(jiān)理招標(biāo)、設(shè)計(jì)招標(biāo)等方面延伸,公共資源的交易還有待進(jìn)一步的規(guī)范。 4、在資格預(yù)審環(huán)節(jié)中,招標(biāo)人權(quán)力過大,在資格預(yù)審過程中排斥潛在投標(biāo)人的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,投標(biāo)企業(yè)參與投標(biāo)的積極性不高,不能真正做到公開、公平、公正,導(dǎo)致圍標(biāo)、資質(zhì)掛靠等違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 5、評委評標(biāo)工作有待完善:⑴評委庫專家涉及的行業(yè)、專業(yè)有限,往往難以成立專業(yè)配套的評標(biāo)委員會(huì);⑵評委庫人數(shù)少,評委評標(biāo)的隨意性大,難以得到有效的監(jiān)督;⑶評委評標(biāo)受業(yè)主影響的問題難以解決,難以真正體現(xiàn)評標(biāo)工作的公正、公平。 6、對中標(biāo)后續(xù)的管理有待加強(qiáng)。招標(biāo)投標(biāo)完成后,往往忽視對中標(biāo)人的跟蹤管理,造成招標(biāo)投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施的相互脫節(jié),主要表現(xiàn)在:“陰陽合同”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,合同管理工作有待加強(qiáng),部分工程肢解招標(biāo),在施工過程中增加工作內(nèi)容,如有一工程項(xiàng)目最后工程造價(jià)接近中標(biāo)價(jià)的2倍多,難以得到有效的監(jiān)督。此外,目前綜合交易中心辦公場所有限、設(shè)施不配套、經(jīng)費(fèi)困難、缺少收費(fèi)依據(jù)等因素也嚴(yán)重制約著中心的進(jìn)一步發(fā)展。 三、下半年的工作思路 1、建議招標(biāo)投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室繼續(xù)加大再監(jiān)管力度,確保各行業(yè)按項(xiàng)目規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)全程納入綜合中心交易。 2、進(jìn)一步加大招標(biāo)采購工作的宣傳力度,營造強(qiáng)大的輿論氛圍,使招標(biāo)采購工作深入人心。 3、進(jìn)一步加大制度建設(shè)的力度,規(guī)范流程管理。建議出臺一批有針對性的制度,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)各方行為;并加大各項(xiàng)制度、規(guī)定的落實(shí)檢查力度和流程管理力度。 4、要建立招標(biāo)市場監(jiān)控體系和信用體系,對違紀(jì)違規(guī)行為實(shí)行不良記錄制度,并采取曝光和限制參與招標(biāo)的處罰。 5、要進(jìn)一步加大與各行業(yè)的協(xié)調(diào)和溝通力度,拓寬溝通渠道,認(rèn)真聽取各方的建議與意見,形成合力,共同謀劃中心的發(fā)展大計(jì)。 6、嚴(yán)格內(nèi)部管理,繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高全員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,進(jìn)一步提高服務(wù)意識,提高服務(wù)質(zhì)量充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性和主動(dòng)性,進(jìn)一步塑造招投標(biāo)中心的良好社會(huì)形象。
市綜合招標(biāo)投標(biāo)交易中心年度工作總結(jié)
第5篇 投標(biāo)專員年度工作總結(jié)
投標(biāo)是設(shè)置一個(gè)價(jià)格的一個(gè)提議。下面是小編收集整理的投標(biāo)專員年度工作總結(jié),歡迎參考!
投標(biāo)專員年度工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼間__年就過去了,到公司上班也有兩個(gè)多月,在這段時(shí)間來,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下,我牢記自己的崗位職責(zé),認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù),圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,現(xiàn)就將這一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、 牢記崗位職責(zé),順利的完成了在職期間的各項(xiàng)分管工作。
我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理桂平公司印章及證件,聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)事項(xiàng),編寫項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過這段時(shí)間的工作,對照上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的厚望和要求還有很多缺憾,要說取得了一些成績,主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作,但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過程中承受著一定的精神壓力,但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力,讓我學(xué)會(huì)無論是對工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
二、勤加學(xué)習(xí),積極參加各項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高自身綜合素質(zhì)。
由于剛剛轉(zhuǎn)入這行,所以很多知識都要重新學(xué)習(xí),只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識,才能更好地完成本職工作。
三、存在的不足和改進(jìn)措施
在編寫標(biāo)書的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,編寫過程不夠認(rèn)真,經(jīng)常會(huì)有個(gè)別地方因粗心而出錯(cuò),而且完成后檢查也不夠仔細(xì),總是在會(huì)在封標(biāo)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,造成封標(biāo)工作拖后;有時(shí)開介
紹信時(shí)也因?yàn)榇中拇笠夥怕┧璧淖C件,給公司造成損失。針對以上的不足之處,今后在編寫標(biāo)書的過程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進(jìn)行編寫,有不懂的地方要多問,編寫完成后要逐項(xiàng)檢查,認(rèn)真核對,確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時(shí)無錯(cuò)漏。
四、下年度的工作展望
總結(jié)過去,展望未來,在以后的工作中,作為公司投標(biāo)工作的排頭兵,我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn),盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之,這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的,如果有做的不好的地方,希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出,以便及時(shí)更正。一年之際在于春,在__年的春天,我將會(huì)更加努力,愛崗敬業(yè),遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范,本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己最大的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助,我將在新的一年里繼續(xù)努力,不斷提高自己的專業(yè)水平,虛心向大家學(xué)習(xí),不斷努力,爭取再上一個(gè)新臺階。
第6篇 招投標(biāo)管理辦公室工作年度總結(jié)
上半年,業(yè)務(wù)受理科在主任室的正確指導(dǎo)下,在各科室的大力支持下,緊緊圍繞主任室的目標(biāo)和任務(wù),堅(jiān)持“規(guī)范、高效、公正、廉潔”的工作理念,狠抓管理制度化、程序規(guī)范化、辦事透明化、服務(wù)效率化,不斷增強(qiáng)服務(wù)意識,努力提升服務(wù)水平,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完成好了各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理、審核、政府采購報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放等各項(xiàng)工作。上半年完成協(xié)議(定點(diǎn))采購業(yè)務(wù)審核1141項(xiàng)、采購金額865.54萬元;節(jié)約資金 35.27 萬元;完成工程 67個(gè)項(xiàng)目標(biāo)書復(fù)印、裝訂、發(fā)放;完成政府采購 182個(gè)項(xiàng)目的報(bào)名、標(biāo)書發(fā)放;受理印刷品、耗材、紙品、車輛協(xié)議供貨、車輛保險(xiǎn)共計(jì)1106項(xiàng)審核及打印中標(biāo)通知書339份等多項(xiàng)工作。現(xiàn)將上半年主要工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),著力提升服務(wù)水平
業(yè)務(wù)受理是整個(gè)招投標(biāo)工作的第一站,是樹立單位良好形象的一個(gè)“窗口”,窗口工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)系到審核工作的質(zhì)量和水平,關(guān)系到招投標(biāo)工作流程是否暢通流轉(zhuǎn)、無縫對接??剖抑丶訌?qiáng)所屬人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),上半年,采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方式,有系統(tǒng)性、針對性的抓好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),深入剖析審核服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié),做到工作程序規(guī)范,業(yè)務(wù)知識嫻熟,有效提高了科室人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平。
把窗口建設(shè)作為提升服務(wù)的一個(gè)主要抓手,我們對前來辦理業(yè)務(wù)的采購方和供應(yīng)商,做到熱情、耐心、細(xì)致、真誠 。并對服務(wù)對象的咨詢能給與正確無誤的答復(fù),遇到服務(wù)對象有疑義的地方,能夠耐心細(xì)致地進(jìn)行解釋、說明直至其理解。接電話時(shí),能夠主動(dòng)問好,按政策規(guī)定耐心回答咨詢?nèi)说膯栴},直到咨詢?nèi)藵M意。到目前為止沒有與服務(wù)對象發(fā)生爭執(zhí)和不愉快的事情,沒有發(fā)生因?yàn)槁穆毑坏轿欢鴮?dǎo)致投訴的現(xiàn)象。
二、扎實(shí)開展實(shí)踐活動(dòng),積極創(chuàng)新工作舉措
在深入推進(jìn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)之際,我科室主動(dòng)作為,堅(jiān)持走出去,架起溝通橋梁,分別于4月、6月下旬開展了“踐行群眾路線,走訪服務(wù)對象”活動(dòng),活動(dòng)期間共與 29 家服務(wù)單位服務(wù)對象進(jìn)行面對面的真心交流,并就如何提升采購效能進(jìn)行了深入探討,本次活動(dòng)共收集各項(xiàng)意見建議16 條。為促進(jìn)存在問題的有效解決,我們將對各類意見建議歸納整理,并結(jié)合工作需要對下一步工作科學(xué)謀劃,認(rèn)真對待。在走訪過程中,同時(shí)對我市2023年上半年協(xié)議供貨產(chǎn)品進(jìn)行了抽查,從抽查的情況來看,大多數(shù)供應(yīng)商能夠較好的履行誠信行為,服務(wù)對象對產(chǎn)品質(zhì)量、供貨時(shí)間、售后服務(wù)滿意度達(dá)到94 %,履約情況總體良好。為加強(qiáng)企業(yè)誠信建設(shè),我們對5家存在問題的違規(guī)供應(yīng)商進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
三、完善各項(xiàng)工作內(nèi)容,努力提高工作質(zhì)量
上半年,為迎接省對招投標(biāo)交易中心的類別考核,我科室在工作實(shí)踐中,找出不足之處,在主任室的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)置便民服務(wù)窗口,完善服務(wù)項(xiàng)目,提高工作質(zhì)量,得到了各地投標(biāo)人的廣泛好評。5月份,根據(jù)辦公室的統(tǒng)一要求,提升我市政府采購電子化水平,我科室對照政府采購相關(guān)業(yè)務(wù)流程梳理確定系統(tǒng)開發(fā)需求,多次與系統(tǒng)開發(fā)企業(yè)對接確認(rèn),當(dāng)前處于開發(fā)階段,它的建成運(yùn)行,將對進(jìn)一步規(guī)范政府采購行為、提高工作效率發(fā)揮作用。同時(shí),科室人員在我市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)中,積極參與,放棄休息時(shí)間上街打掃,為全市的“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)奉獻(xiàn)一份力。
上半年雖然做了不少工作,取得了一些成績,但也認(rèn)真反思了工作中存在的不足,清醒地認(rèn)識到我們科室存在的一些問題和不足:
一是對協(xié)議供貨項(xiàng)目檢查、監(jiān)管力度不夠??陀^原因是科室人員相對較少,工作面廣,忙于事務(wù)性、日常性的工作,沒有時(shí)間對協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行全程的監(jiān)管,只注重了事前審核審批這個(gè)環(huán)節(jié),而忽略了事后供貨質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的管理。主觀原因是我們思想認(rèn)識還不夠高,沒有充分認(rèn)識到工作上的監(jiān)管,就是對服務(wù)對象權(quán)益的保護(hù),就是在維護(hù)公開、公平、公正的協(xié)議供貨的市場環(huán)境。下一步,我們將完善協(xié)議供貨供應(yīng)商服務(wù)跟蹤檢查制度,強(qiáng)化對供應(yīng)商的履約能力、價(jià)格和服務(wù)的監(jiān)管,保障采購人的合法權(quán)益。
二是科室之間的業(yè)務(wù)對接、溝通協(xié)調(diào)不夠。科室之間有待進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、聯(lián)動(dòng),做到心往一處想,勁往一處使,分工不分家,科室的工作主動(dòng)作為,科室之間的工作流轉(zhuǎn)無縫對接,真正做到使各項(xiàng)工作讓上級放心、讓同事安心、讓服務(wù)對象開心。
在今后的工作中我們科室將對存在的問題和不足認(rèn)真對待,加以解決。
下半年工作思路:
一是進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育。組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī),深入探討招標(biāo)報(bào)名、資格審核、采購方式核定等方面的業(yè)務(wù)工作,以便更加靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中去,從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作落到實(shí)處;加強(qiáng)科室人員的思想道德和廉政建設(shè),抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防控工作,筑牢拒腐防變的思想道德防線。力爭2023年整體工作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)新突破,再上新臺階。
二是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。通過不斷學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,熟練掌握崗位技能,提高服務(wù)意識,增強(qiáng)創(chuàng)新觀念,為服務(wù)對象提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。堅(jiān)決杜絕“窗口”單位“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象,嚴(yán)格落實(shí)和執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等制度,努力真正讓采購單位滿意、群眾滿意。做到每月常態(tài)工作不放松,中心工作多督查,業(yè)務(wù)工作有創(chuàng)新。
下半年,工作任務(wù)將會(huì)更加繁重,目標(biāo)更會(huì)具體,要求更會(huì)嚴(yán)格,我們業(yè)務(wù)受理科將以此次工作總結(jié)會(huì)為契機(jī),堅(jiān)定信心,迎難而上,開拓奮進(jìn),扎實(shí)工作,不斷推進(jìn)科室工作再上新臺階!
第7篇 2023年公司主管投標(biāo)年度工作總結(jié)范文
2023年就快結(jié)束,回首年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的年就伴隨著新年即將臨近?,F(xiàn)就本年度重要工作情況作工作總結(jié)如下:
一、虛心學(xué)習(xí)
努力工作,圓滿完成任務(wù)!
在這差不多一年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料,較快地完成任務(wù)。
二、投標(biāo)
我在公司主管投標(biāo),在投標(biāo)中不管是,中、還是陪都認(rèn)真對待。有項(xiàng)目就去參與,做到一件事一落到底。在這一年中辦理了,給辦事處調(diào)解跨地區(qū)投標(biāo),公司證件的協(xié)調(diào)及自己給公司創(chuàng)造的業(yè)務(wù)等。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲
到公司差不多一年,在工作中取得了不是很好的成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:
只有擺正自己的位置,下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù),才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。
只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真辦事,才能辦事辦好。
只有加強(qiáng)自己思想理念,才能溝通協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。
只有加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),才能是體系健康發(fā)展。
四、在工作中認(rèn)識自己
經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作技能上了一個(gè)新臺階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣,我從無限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無限輕松中走出這一年,還有,在工作的同時(shí),我還明白了為人處事的道理,也明白了,一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要
五、自己工作的不足
總的來看,還存在不足的地方,還存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
對新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路處理問題,表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
六、下步的打算
針對年工作中存在的不足,為了做好新一年的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:
加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益,在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,提高在“書面”上意識,在發(fā)資料收資料,出書面文字的嚴(yán)格要求。在明年的工作中,我會(huì)繼續(xù)努力,多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,及時(shí)糾正自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,要合作才會(huì)成功,才能把我們的工作推向前進(jìn)!我相信:天基明天會(huì)更好。
第8篇 2023招標(biāo)投標(biāo)個(gè)人工作年度總結(jié)
我__年5月進(jìn)入公司,和之前一樣,從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個(gè)5月和6月,我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí),彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格,進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程,以及e_cel函數(shù)式的運(yùn)用。
7月份以來,我慢慢開始接觸到項(xiàng)目,我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo),這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí),當(dāng)時(shí)很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。
9月份和10月份,我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),需要和__招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo),造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo),當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄,時(shí)間非常緊張,尤其是我,永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣,不可能一帆風(fēng)順,總會(huì)有一些問題讓我們措手不及,而每個(gè)人都會(huì)有不同的意見,在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。
10月份到11月份,__文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目,從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案,到項(xiàng)目的招標(biāo)備案,到招標(biāo)公告的發(fā)布,到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名,再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo),我們每一個(gè)人不一定會(huì)經(jīng)歷整個(gè)過程,但是每一個(gè)人都會(huì)是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份___項(xiàng)目的開評標(biāo),相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會(huì)上專門讓我們做個(gè)總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢?,我覺得這樣很好,有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步。
12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí),也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此,對于招標(biāo)代理,我始終還是一個(gè)新人,真正接觸代理工作的時(shí)間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準(zhǔn)確,與人溝通交流不自信,工作時(shí)不夠細(xì)心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實(shí)自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任感,以便更好適應(yīng)工作需要。
第9篇 投標(biāo)個(gè)人年度工作總結(jié)
我__年5月進(jìn)入公司,和之前一樣,從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個(gè)5月和6月,我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí),彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格,進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程,以及e_cel函數(shù)式的運(yùn)用。
7月份以來,我慢慢開始接觸到項(xiàng)目,我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo),這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí),當(dāng)時(shí)很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。
9月份和10月份,我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),需要和__招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo),造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo),當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄,時(shí)間非常緊張,尤其是我,永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣,不可能一帆風(fēng)順,總會(huì)有一些問題讓我們措手不及,而每個(gè)人都會(huì)有不同的意見,在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。
10月份到11月份,__文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目,從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案,到項(xiàng)目的招標(biāo)備案,到招標(biāo)公告的發(fā)布,到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名,再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo),我們每一個(gè)人不一定會(huì)經(jīng)歷整個(gè)過程,但是每一個(gè)人都會(huì)是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份___項(xiàng)目的開評標(biāo),相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會(huì)上專門讓我們做個(gè)總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢?,我覺得這樣很好,有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步。
12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí),也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此,對于招標(biāo)代理,我始終還是一個(gè)新人,真正接觸代理工作的時(shí)間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準(zhǔn)確,與人溝通交流不自信,工作時(shí)不夠細(xì)心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實(shí)自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任感,以便更好適應(yīng)工作需要。
第10篇 2023年投標(biāo)員年度工作總結(jié)范文
歲月流轉(zhuǎn),時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼間2023年的工作又接近尾聲,我于2023年8月16日加盟____公司以來,也將近半年的時(shí)間了,回顧半年來的工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的大力支持與幫助下,在思想意識、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的成績,在這里表示感謝,所以在個(gè)人感覺上像保爾說的話一樣“當(dāng)他回首往事的時(shí)候,不會(huì)因?yàn)橛X得自己虛度年華而悔恨……”。當(dāng)然,為了更好地做好自己今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),現(xiàn)將2023年的工作情況總結(jié)如下:
我是一名預(yù)算員,在工程預(yù)算這個(gè)領(lǐng)域里,我不算是一個(gè)新人,只是初來乍到,對工作環(huán)境非常寞生,但在公司領(lǐng)導(dǎo)和公司老職工的信任和幫助下,對工作環(huán)境、管理模式、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度進(jìn)行了深刻認(rèn)識,使我在短時(shí)間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個(gè)大集體,為以后的工作順利進(jìn)行有著極大的幫助。
這半年領(lǐng)導(dǎo)安排的主要工作任務(wù)是:
1、__項(xiàng)目二期a區(qū)a01棟~a14棟工程結(jié)算(施工單位為____公司)。
2、__項(xiàng)目二期b區(qū)正在施工的各棟前期準(zhǔn)備
3、__項(xiàng)目二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。
4、培養(yǎng)新生力量。
下面逐步闡述這幾項(xiàng)目工作的內(nèi)容:
1、在__項(xiàng)目二期a區(qū)的工程結(jié)算中,由于沒有參與該工程的施工過程管理,對該工程是完全寞生的,加之棟數(shù)繁多,項(xiàng)目部預(yù)算人員僅我一個(gè)和一名實(shí)習(xí)生,實(shí)在是太少,工作量極大,重點(diǎn)之一是鋼筋的抽算工作,鋼筋的用量是直接影響工程結(jié)算價(jià)款的大項(xiàng),所以必須極其細(xì)心和耐心,對照規(guī)范反復(fù)核對,盡量達(dá)到不多算不漏算的實(shí)事求是目的,加上__公司與其工人發(fā)生的一些工人鬧事事件,迫使工作必須在短期內(nèi)完成,所以有些時(shí)候還抱著圖紙回宿舍加班加點(diǎn)。重點(diǎn)之二是__公司未完項(xiàng)目很多也很雜,需要花大量時(shí)間理順,剛開始對工程不熟悉,有不清楚的地方必須抱圖去樓上每個(gè)地方查看,做到心中有數(shù)。重點(diǎn)之三是各人對廣東省建筑面積計(jì)算規(guī)則的理解,所站的角度不同,會(huì)有不同的理解,在以后的對量工作中要十分熟悉規(guī)則,而且還要有雄辯的口才,從有利于公司集體利益角度出發(fā),說到對方心服口服。這項(xiàng)工作還和__項(xiàng)目b區(qū)的前期準(zhǔn)備工作穿插進(jìn)行,確實(shí)讓我緊張了不少時(shí)間。與__公司的結(jié)算工作我方已完成,但對方還在準(zhǔn)備,此項(xiàng)工作今后還有對量一大關(guān),到時(shí)可能還要磨破鋼嘴皮。
2、在__項(xiàng)目二期b區(qū)的前期準(zhǔn)備工作中,成績不算凸出,這主要的原因是a區(qū)的結(jié)算穿插進(jìn)行,在非常緊張的情況下,做好了__棟各分部分項(xiàng)工程量的計(jì)算,這項(xiàng)工作也是比較繁瑣,這關(guān)系到建筑面積和投影面積分類對比而選擇分包隊(duì)伍和分包價(jià)格、關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的各種主要材料的計(jì)劃采購數(shù)量,在這當(dāng)中我也嚴(yán)格要求自己,尊重科學(xué),事實(shí)求是,不弄虛作假,雖然以前也比較熟悉廣東省建筑工程工程量計(jì)算規(guī)則,但也不忘隨時(shí)翻閱強(qiáng)化,而且對補(bǔ)充的規(guī)定、解釋和信息價(jià)格也認(rèn)真閱讀和研究,網(wǎng)上查詢,這樣可以不斷地更新自己的專業(yè)知識,不做明天就被淘汰的不思進(jìn)取人員。
3、__項(xiàng)目二期b區(qū)正在施工的各棟施工跟進(jìn)控制。由于棟數(shù)較多,施工現(xiàn)場管理人員的工作壓力大,工作量大,進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層后各項(xiàng)工作都有序進(jìn)行。但在±0以下卻是有相當(dāng)多的工作要做,土方、磚胎模、場地平整、文明施工檢查、圍墻、水溝、集水井等等許多零星工程需要現(xiàn)場確認(rèn),這些我都做得有條不紊。但地下室的鋼筋班組是按噸位結(jié)算的合同,所以地下室必須抽算鋼筋,又是一項(xiàng)繁重工作,此項(xiàng)工作正在進(jìn)行之中。
4、培養(yǎng)新生力量。本公司有著一個(gè)好的工作環(huán)境,公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律,做好人才儲備,培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路,做到人才老中青合理搭配。我有幸成為一名實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)老師這是出乎我的意料這外,在以前,我曾有過這個(gè)經(jīng)驗(yàn),先弄清了學(xué)生的基本功底然后按先易后難順序逐步培養(yǎng),還經(jīng)常帶到施工現(xiàn)場實(shí)物講述。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),該生有著長足的進(jìn)步,也能在工作中逐漸分擔(dān)一些簡單任務(wù),我的目標(biāo)是爭取她能在力所能極的短時(shí)間內(nèi)成為技術(shù)的骨干。
總之,這半年的工作還是充實(shí)的成功的,在近段時(shí)間內(nèi)尚未發(fā)現(xiàn)自己工作有重大失誤之處,尚若有之,希望領(lǐng)導(dǎo)同事們指出,以便及時(shí)更正。一年之際在于春,在即將到來的二零零六年的春天,今后要更加努力,愛崗敬業(yè),遵守道德行為規(guī)范,本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度,做好自己的本職工作,發(fā)揮出自己的能力,為公司的發(fā)展添磚加瓦。
以上為本人粗略的個(gè)人工作總結(jié),請領(lǐng)導(dǎo)審閱,如工作上有不到之處,請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出,以便本人及時(shí)改正,從而能更好地工作。
第11篇 2023年度招標(biāo)投標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)
我XX年5月進(jìn)入公司,和之前一樣,從事的都是招標(biāo)投標(biāo)的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。
整個(gè)5月和6月,我的工作以熟悉招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個(gè)月的學(xué)習(xí),彌補(bǔ)了之前對省級地方性規(guī)范性文件認(rèn)識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習(xí)和理解。通過編寫開評標(biāo)表格,進(jìn)一步熟悉了開評標(biāo)流程,以及e_cel函數(shù)式的運(yùn)用。
7月份以來,我慢慢開始接觸到項(xiàng)目,我意識到招標(biāo)投標(biāo)是一項(xiàng)需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項(xiàng)目和校園廣播項(xiàng)目開標(biāo),這是我第一次以招標(biāo)代理的身份進(jìn)入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標(biāo)時(shí)間大概用了一小時(shí),當(dāng)時(shí)很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點(diǎn)結(jié)束。這一方面是因?yàn)槲覍ッ魇须娮诱袠?biāo)投標(biāo)系統(tǒng)及開評標(biāo)程序的不夠熟悉,另一方面也和我個(gè)人心理素質(zhì)有關(guān)。
現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個(gè)人來說都將是一筆寶貴的財(cái)富。
9月份和10月份,我整個(gè)人都在市招標(biāo)辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標(biāo)公司之間打轉(zhuǎn),需要和__招標(biāo)公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時(shí)間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目周一將要開標(biāo),造價(jià)公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項(xiàng)目可以正常開標(biāo),當(dāng)時(shí)我們大家都在楚雄,時(shí)間非常緊張,尤其是我,永遠(yuǎn)按捺不住自己的情緒。
工作就是這樣,不可能一帆風(fēng)順,總會(huì)有一些問題讓我們措手不及,而每個(gè)人都會(huì)有不同的意見,在那個(gè)時(shí)候一個(gè)明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運(yùn)我有一位睿智的經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。
10月份到11月份,__文體局草坪項(xiàng)目和塑膠跑道項(xiàng)目,從前期招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)入州備案,到項(xiàng)目的招標(biāo)備案,到招標(biāo)公告的發(fā)布,到招標(biāo)文件的發(fā)售及投標(biāo)單位報(bào)名,再到最后的項(xiàng)目開評標(biāo),我們每一個(gè)人不一定會(huì)經(jīng)歷整個(gè)過程,但是每一個(gè)人都會(huì)是項(xiàng)目從起步到結(jié)束的見證者。
經(jīng)歷了11月份___項(xiàng)目的開評標(biāo),相信每個(gè)人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標(biāo)的一次周例會(huì)上專門讓我們做個(gè)總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢?,我覺得這樣很好,有總結(jié)才會(huì)有進(jìn)步。
12月份我主要負(fù)責(zé)昆明高級技工學(xué)校四個(gè)項(xiàng)目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標(biāo)投標(biāo)流程的同時(shí),也能從整體上更好的理解項(xiàng)目始終。
到公司工作已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標(biāo)投標(biāo)工作有了更深層次的了解,學(xué)習(xí)到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。
盡管如此,對于招標(biāo)代理,我始終還是一個(gè)新人,真正接觸代理工作的時(shí)間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準(zhǔn)確,與人溝通交流不自信,工作時(shí)不夠細(xì)心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習(xí)的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認(rèn)真學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實(shí)自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)工作責(zé)任感,以便更好適應(yīng)工作需要。
第12篇 企業(yè)拆舊招投標(biāo)工作年度總結(jié)
圍標(biāo)也稱為串通招標(biāo)投標(biāo),它是指幾個(gè)投標(biāo)人之間相互約定,一致抬高或壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行投標(biāo),通過限制競爭,排擠其他投標(biāo)人,使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo),從而謀取利益的手段和行為。圍標(biāo)是不成熟的招投標(biāo)市場發(fā)展到一定階段所產(chǎn)生的。近年來,__發(fā)展較快,各項(xiàng)技改、擴(kuò)建項(xiàng)目增多,拆舊的工作量較大,這就給在招投標(biāo)的工作中產(chǎn)生圍標(biāo)的現(xiàn)象帶來可能。雖然企業(yè)在加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度和規(guī)范拆舊招投標(biāo)管理方面做了大量的工作,取得了明顯的成效,但在實(shí)際拆舊招投標(biāo)工作中依然出現(xiàn)圍標(biāo)的苗頭,這些苗頭的出現(xiàn),嚴(yán)重干擾和損害了企業(yè)正常的拆舊招投標(biāo)工作和利益,必須堅(jiān)決制止和加強(qiáng)防范。
招標(biāo)投標(biāo)是國際通用的、比較成熟的而且科學(xué)合理的工程承發(fā)包方式。在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下推行工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度,對于健全市場競爭機(jī)制,促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益都具有十分重要的意義。近年來,__公司不斷完善招標(biāo)投標(biāo)制度,加大宣傳教育和管理力度,從源頭上預(yù)防和規(guī)范招投標(biāo)工作,取得了明顯的成效。但一些參與投標(biāo)的單位還仍在招標(biāo)投標(biāo)中違規(guī)操作,互相串通,存在不規(guī)范競爭和運(yùn)作的問題,__公司的領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,相關(guān)部門正在通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步改進(jìn)和完善招標(biāo)投標(biāo)管理辦法,為有效開展招標(biāo)投標(biāo)工作提供規(guī)章制度上的保證。
圍標(biāo)的表現(xiàn)形式
1.招標(biāo)者與投標(biāo)者之間進(jìn)行串通,實(shí)施排擠競爭對手進(jìn)行公平競爭的行為。主要表現(xiàn)形式有:招標(biāo)主辦人在公開開標(biāo)前,開啟標(biāo)書,并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)者,或者協(xié)助投標(biāo)者撤換標(biāo)書,更換報(bào)價(jià);招標(biāo)主辦人向投標(biāo)者泄漏標(biāo)底;投標(biāo)者與招標(biāo)者商定,在投標(biāo)時(shí)壓低或者抬高標(biāo)價(jià),中標(biāo)后再給投標(biāo)者或者招標(biāo)主辦人額外補(bǔ)償;招標(biāo)者預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)者,在確定中標(biāo)者時(shí)以此決定取舍。
2.投標(biāo)者之間進(jìn)行串通。主要表現(xiàn)形式有:投標(biāo)者之間相互約定,一致抬高或者壓低投標(biāo)報(bào)價(jià);投標(biāo)者之間相互約定,在投標(biāo)項(xiàng)目中輪流以高價(jià)或低價(jià)中標(biāo);投標(biāo)者之間先進(jìn)行內(nèi)部競價(jià),內(nèi)定中標(biāo)人,然后再參加投標(biāo)。他們各有不同的表現(xiàn)形式,這種不正當(dāng)競爭是通過不正當(dāng)手段,排擠其他競爭者,使某個(gè)利益相關(guān)者中標(biāo),從而達(dá)到謀取利益的目的。
圍標(biāo)現(xiàn)象產(chǎn)生的后果
1.擾亂了企業(yè)拆舊工作秩序。逃避企業(yè)相關(guān)部門的監(jiān)管,易滋生腐敗現(xiàn)象。在拆舊工程的招投標(biāo)過程中,通過采用圍標(biāo)手段來中標(biāo),這種方式與其它的惡意壓價(jià),通過行賄等手段中標(biāo)的不法行為相比而言,圍標(biāo)更加難以被人覺察,更具有隱蔽性。有時(shí),即便是被人發(fā)現(xiàn),招標(biāo)人和招投標(biāo)管理部門也找不到有效制裁其作弊行為的辦法。
2.圍標(biāo)直接傷害了其它投標(biāo)人的合法權(quán)益。 圍標(biāo)現(xiàn)象實(shí)質(zhì)上就是拆舊企業(yè)之間競爭異常激烈造成的一種無序、惡意競爭的行為,必然會(huì)使中標(biāo)結(jié)果在很大程度上操縱在少數(shù)幾家企業(yè)手中。而使有優(yōu)勢有實(shí)力中標(biāo)的潛在中標(biāo)人被擋在了門外。不僅嚴(yán)重影響到招標(biāo)投標(biāo)的公正性和嚴(yán)肅性,傷害大多數(shù)投標(biāo)人的利益,還會(huì)破壞招標(biāo)(或主辦部門)的正常管理和誠信環(huán)境。
3.嚴(yán)重?fù)p害了招標(biāo)企業(yè)的利益。圍標(biāo)常常會(huì)導(dǎo)致中標(biāo)價(jià)大大低于合理的預(yù)估價(jià)格范圍,從而損害了招標(biāo)企業(yè)的利益。因?yàn)閰⑴c圍標(biāo)的企業(yè)一般會(huì)有某種形式的利益分成,這就會(huì)使他們操縱的報(bào)價(jià)超出了合理價(jià)格范圍。
產(chǎn)生圍標(biāo)現(xiàn)象的原因
拆舊行業(yè)現(xiàn)行準(zhǔn)入機(jī)制不明確,國家對實(shí)施拆舊行為的單位資質(zhì)沒有統(tǒng)一規(guī)定,增加了招標(biāo)過程中對投標(biāo)人資質(zhì)篩選的難度,特別是在中小項(xiàng)目中,無法合理界定準(zhǔn)入規(guī)則,給某些不規(guī)范投標(biāo)人提供了參加投標(biāo)機(jī)會(huì),為圍標(biāo)現(xiàn)象出現(xiàn)提供了條件。
1.招投標(biāo)制度不盡完善。從環(huán)境上看,雖然__公司的招投標(biāo)管理體系日益完善,陸續(xù)制定實(shí)施了一系列規(guī)章制度,但仍存在不能很好適應(yīng)新形勢下不斷出現(xiàn)新問題的情況,使違規(guī)行為有機(jī)可乘。如:對投標(biāo)單位和直接責(zé)任人的罰金數(shù)額較小,其違規(guī)的成本遠(yuǎn)小于所得,難以有效遏制少數(shù)參與投標(biāo)企業(yè)的投機(jī)心理。又如:處罰對象從規(guī)定上分析應(yīng)是所有參與串通投標(biāo)的單位,但是如果串通不成一般是不會(huì)受到處罰的。發(fā)現(xiàn)串通投標(biāo)的單位中了標(biāo),有關(guān)部門在處理時(shí)一般往往只是針對中標(biāo)者,而對其它參與串通的單位一般不予制裁或無依據(jù)進(jìn)行處罰。
2.部分拆舊企業(yè)誠信度較低。圍標(biāo)是一種目光短淺,投機(jī)取巧的不良行為,其根源就在于當(dāng)前拆舊行業(yè)里的誠信缺失。作為圍標(biāo)的行為主體的拆舊企業(yè)多是內(nèi)部管理落后,注重的是短期行為而不是長期效益,而且由于__一般都采用估算總包的方式進(jìn)行拆舊,拆舊的成本及收益都有較大的不確定性,從短期效益著眼,加上部分企業(yè)誠信缺失,出現(xiàn)不講職業(yè)道德,違規(guī)的現(xiàn)象也就屢見不鮮了。
3.招標(biāo)方案實(shí)施存在漏洞。評標(biāo)環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致串標(biāo)現(xiàn)象的產(chǎn)生。當(dāng)前,參加投標(biāo)的單位大多在同一個(gè)行業(yè)同一個(gè)地方從業(yè)多年,在多年的從業(yè)期間,彼此還存在或多或少的某種關(guān)聯(lián),業(yè)務(wù)配合密切,人員相互熟悉,如果想要串通投標(biāo),操作起來十分方便。
預(yù)防拆舊工作中“圍標(biāo)”現(xiàn)象發(fā)生的措施
1.健全配套規(guī)章制度,從源頭上防止圍標(biāo)等現(xiàn)象的發(fā)生。作為紀(jì)檢監(jiān)察和主辦部門應(yīng)該加大對招投標(biāo)工作的監(jiān)管
力度,在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上,拿出定量、定性指標(biāo),使那些圍標(biāo)的投標(biāo)企業(yè)付出巨大的行為成本,并使行為成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其風(fēng)險(xiǎn)收益,從而對圍標(biāo)者形成威懾。另外,還應(yīng)建立公示制度,使失信者記入不良行為檔案,嚴(yán)重的要予以公開曝光,并取消其3-5年(或永久)進(jìn)入企業(yè)招投標(biāo)資格。
2.事先預(yù)評估,推行價(jià)評標(biāo)法?!皣鷺?biāo)”的核心是中標(biāo)價(jià),因此采用評標(biāo)價(jià)的方法是防止圍標(biāo)的最直接方法。事先可邀請相關(guān)專業(yè)人員對需拆除的工程量和產(chǎn)生的獲利情況進(jìn)行預(yù)評估,制定出一個(gè)合理的價(jià)位,把不合理投標(biāo)低報(bào)價(jià)拒之門外,它抓住了招標(biāo)的本質(zhì),實(shí)現(xiàn)保護(hù)參與投標(biāo)企業(yè)合理利潤的目的。
3.加大招投標(biāo)過程的監(jiān)
管力度。首先,應(yīng)強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督職能。其次,各有關(guān)部門應(yīng)分工協(xié)作,共同做好招標(biāo)監(jiān)管工作。一是要重點(diǎn)審查招標(biāo)公告、招標(biāo)文件的合法性、公平性、公正性,盡可能對個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行量化,監(jiān)督開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程是否違法違規(guī)操作。二是加強(qiáng)工程項(xiàng)目中標(biāo)后期的監(jiān)管,對中標(biāo)項(xiàng)目施工現(xiàn)場要進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)有圍標(biāo)現(xiàn)象的要及時(shí)按章處理。三是主辦方和評標(biāo)人員應(yīng)提高自身業(yè)務(wù)能力,預(yù)防措施要有針對性,嚴(yán)格堵塞招標(biāo)環(huán)節(jié)中的漏洞。
4.優(yōu)化招標(biāo)環(huán)境。擴(kuò)大招標(biāo)公告發(fā)布媒體的層次和范圍,適當(dāng)延長資格預(yù)審文件出售時(shí)間,限度地降低準(zhǔn)入門檻。力爭使更多潛在投標(biāo)企業(yè)參與競爭。投標(biāo)企業(yè)較少時(shí)(尤其剛好為三家),招標(biāo)單位應(yīng)主動(dòng)邀請信譽(yù)好、有資質(zhì)而沒有報(bào)名的企業(yè)參加投標(biāo),以確保形成有效競爭。投標(biāo)企業(yè)不足三家的應(yīng)及時(shí)予以廢標(biāo),防止招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或投標(biāo)企業(yè)找人陪標(biāo)。
5.完善招標(biāo)程序,做好招投標(biāo)的保密工作。我國《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定,招標(biāo)單位不得向他人透漏已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)者的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。因此,要強(qiáng)化參與制定預(yù)先評估的專業(yè)人員的保密意識、忠誠企業(yè)意識教育,制定相應(yīng)的保密獎(jiǎng)懲制度。采取通知拆舊企業(yè)競標(biāo)人員到場集中,關(guān)閉其通訊工具,現(xiàn)場明確告知工程項(xiàng)目的概況,工程地點(diǎn)、周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場狀況、投標(biāo)條件,分別到現(xiàn)場進(jìn)行勘查和投標(biāo)企業(yè)對投標(biāo)文件和現(xiàn)場狀況提出質(zhì)疑進(jìn)行答疑,然后參與投標(biāo)單位根據(jù)勘查的情況立即寫出投標(biāo)價(jià)。
近年來,__公司在招投標(biāo)管理制度的完善和廠務(wù)公開方面做了大量的工作,取得了明顯的成效,對招投標(biāo)文件審核、合同的評審、簽訂、執(zhí)行實(shí)施全過程管理,在交易活動(dòng)初期構(gòu)筑起一道“防火墻”,對交易潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警并采取相應(yīng)的預(yù)防措施進(jìn)行化解,監(jiān)控合同履行過程,及時(shí)進(jìn)行查錯(cuò)糾偏。總結(jié)近年招標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)和不足,針對以往拆舊工程及廢舊物資出售招投標(biāo)過程中存在的圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象,采取“摻沙子”策略,采取臨時(shí)通知其它單位參加競標(biāo),變更競價(jià)方式等方法,盡可能規(guī)避惡意的圍標(biāo)、串標(biāo),以保證公司的利益化。