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企業(yè)管理公司總結(jié)(優(yōu)選11篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-08-03 21:44:22 查看人數(shù):14

企業(yè)管理公司總結(jié)

第1篇 農(nóng)墾開(kāi)發(fā)公司企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

拓寬渠道 強(qiáng)化管理 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展

___農(nóng)墾禹洪水利開(kāi)發(fā)建設(shè)有限責(zé)任公司

隨著國(guó)家積極財(cái)政政策向穩(wěn)健財(cái)政政策的調(diào)整,水利市場(chǎng)的份額出現(xiàn)了僧多粥語(yǔ)少的現(xiàn)象。幾年來(lái),我公司產(chǎn)值由原來(lái)的兩千萬(wàn)元迅速下滑到了幾十萬(wàn)元,公司的發(fā)展和走向乃至生存成為了大家的焦慮,如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)這種頹廢的現(xiàn)狀,必然造成人員流失,機(jī)械閑置,企業(yè)面臨破產(chǎn)。在壓力和困惑面前,在生存和發(fā)展面前,我們堅(jiān)定地選擇了“拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)渠道,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,奮斗改變命運(yùn)”的道路。

一、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),努力讓好的人才留下。

一個(gè)企業(yè)能否崛起發(fā)展并良性循環(huán),人、技、機(jī)、財(cái)、物管理是關(guān)鍵。在一個(gè)公司處于低谷時(shí)期,如何吸引和留住優(yōu)秀人才更顯得尤為重要。隨著人才共享和人才交流市場(chǎng)化,傳統(tǒng)的限制人才流動(dòng)的手段無(wú)法再挽留能人,社會(huì)上更有吸引力的機(jī)會(huì)隨時(shí)向每個(gè)人招手。為此,我們?yōu)榱俗尯玫娜瞬帕粝聛?lái)做了一些努力。 第一,建立切實(shí)有效的激勵(lì)機(jī)制感召人才留下。公司在人員管理上,實(shí)行了全方位目標(biāo)管理,每項(xiàng)工作都量化指標(biāo),做到人人有職責(zé),層層有簽約,改變以往經(jīng)濟(jì)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)扛,技術(shù)指標(biāo)員工扛,贏利指標(biāo)無(wú)人扛的現(xiàn)象,做到人人身上有擔(dān)子,獎(jiǎng)罰指標(biāo)人人有,年初拿出一筆錢(qián),兌現(xiàn)激勵(lì)每一位員工去自覺(jué)努力工作,做到干好干壞不一樣,把大家的心思和力量凝聚到一起,共同謀發(fā)展、人人干實(shí)事、人人干成事。

第二,創(chuàng)造優(yōu)越條件吸引人才留下。首先,高薪面向社會(huì)廣招經(jīng)驗(yàn)豐富的專家擔(dān)任公司技術(shù)顧問(wèn),發(fā)揮其在社會(huì)上各自聯(lián)系成員的力量,為公司攬活和提供市場(chǎng)信息,實(shí)踐證明這一舉措收獲頗豐。其次,全力為員工辦理晉升職稱事宜,從各個(gè)方面時(shí)刻關(guān)心員工自身利益問(wèn)題。2023年,公司拿出1____萬(wàn)元,補(bǔ)貼購(gòu)買公司承建的鑫地怡園小區(qū)房屋的員工(每人約1-____元),為此讓近2____的員工住上了自己蓋的房子。迅速培養(yǎng)有潛力的年青人,采取出錢(qián)培訓(xùn)、給機(jī)會(huì)、加擔(dān)子等方法鍛煉他們,使其盡快成長(zhǎng)并走向管理崗位。對(duì)腳踏實(shí)地并在工作中取得效果的員工,給予物資獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)耗時(shí)不出活、耗能不見(jiàn)效的員工給予末位淘汰。

第三,優(yōu)勝劣汰適應(yīng)人才留下。當(dāng)今及未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng),也是人才的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的根本保證是優(yōu)秀人才的爭(zhēng)取和管理。我們公司在多年的經(jīng)營(yíng)中,逐漸地形成了自己的人才標(biāo)準(zhǔn)并在用人上得到全面落實(shí)。那就是:“品質(zhì)好的,有才能的提升;品質(zhì)好的,才能差的培養(yǎng);品質(zhì)不好,才能再高的走人!”按照這樣優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn),凡應(yīng)聘到公司員工均按《勞動(dòng)法》簽訂“勞動(dòng)合同書(shū)”,確定合法身份,享受一切應(yīng)有的待遇,同時(shí)每年考核履約情況,有意和嚴(yán)重違約的堅(jiān)決辭退,從源頭上把住用人質(zhì)量關(guān),企業(yè)做到了“能者上、庸者下、適者留”的用人機(jī)制。

二、全面打造一流的工程,在競(jìng)爭(zhēng)中占穩(wěn)市場(chǎng)

打造一流的工程關(guān)鍵是靠先進(jìn)的技術(shù)和嚴(yán)格質(zhì)量管理,這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中占有一定的份額。多年來(lái),我們公司始終堅(jiān)持三級(jí)技術(shù)把關(guān)和質(zhì)量控制模式,嚴(yán)格履行“三檢制”,做到了“立足本班組,監(jiān)督上班組,服務(wù)下班組”,這些做法已成為公司質(zhì)量活動(dòng)的主要內(nèi)容。

第一,狠抓質(zhì)量第一的思想觀念不放松。質(zhì)量是企業(yè)的生命,以質(zhì)取勝是禹洪人始終不渝的追求。公司在確定全年總體目標(biāo)管理時(shí),將質(zhì)量管理指標(biāo)列為一票否決,即工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)其它各項(xiàng)指標(biāo)全被否決,這種做法大大增加了全體員工的質(zhì)量意識(shí)。同時(shí),我們通過(guò)iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),使我們企業(yè)的各項(xiàng)管理水平都有了明顯的提高。幾年來(lái),公司上下員工牢固樹(shù)立了“重合同守信用,創(chuàng)建精品工程,靠科技與誠(chéng)信實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展”的方針。使每個(gè)員工的頭腦里都形成“只有打造精品工程企業(yè)才能適應(yīng)社會(huì)需求,只有誠(chéng)實(shí)守法經(jīng)營(yíng)企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展”的理念。公司明確要求 “合同履約率要達(dá)到10____,顧客滿意率實(shí)現(xiàn)9____以上,單位工程竣工驗(yàn)收合格率爭(zhēng)取10____,工程優(yōu)良品率力爭(zhēng)在5____以上”,一向嚴(yán)格要求自己的禹洪人正是靠這種理念,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中初步站穩(wěn)了腳跟。

第二,狠抓質(zhì)量第一的責(zé)任制落實(shí)不放松。我們公司在強(qiáng)化質(zhì)量觀念的同時(shí),加大了質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)工作,每年初公司都與員工簽定責(zé)任狀,將所有責(zé)任狀的項(xiàng)目細(xì)化成百分制,在實(shí)際執(zhí)行中與工資、獎(jiǎng)金掛鉤;與提拔重用到重要崗位掛鉤;與年終獎(jiǎng)勵(lì)分紅掛鉤。并采取“重獎(jiǎng)成績(jī)突出者,考核末位淘汰制”的辦法,從主管經(jīng)理到普通員工,層層簽訂質(zhì)量管理責(zé)任狀,并實(shí)行質(zhì)量與勞動(dòng)報(bào)酬掛鉤的管理考核制度。員工在工作中根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)、方針以及自己的責(zé)任目標(biāo),嚴(yán)于律己,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第三,狠抓質(zhì)量第一的考核與評(píng)比不放松。在施工過(guò)程中,我們公司嚴(yán)抓質(zhì)量考核,明確目標(biāo)、明確責(zé)任,杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。在材料的選用上,我們堅(jiān)持選用大廠產(chǎn)品,并且必須有出廠合格證、材料試驗(yàn)單,在滿足以上條件的前提下,還要進(jìn)行二次試驗(yàn),合格后,方可進(jìn)場(chǎng)用于工程,以確保工程質(zhì)量。在施工過(guò)程中,我們實(shí)行全方位質(zhì)量管理,將iso9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于企業(yè)施工的始終。幾年來(lái),公司各項(xiàng)目部施工的所有工程,都達(dá)到了優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),受到了多方的認(rèn)可,使公司承攬施工過(guò)的嫩江干流堤防富裕牧場(chǎng)段消險(xiǎn)加固工程、黑龍江省克山農(nóng)場(chǎng)水土保持工程,獲黑龍江墾區(qū)水利水電優(yōu)質(zhì)工程;黑龍江省查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)客運(yùn)站工程、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)交通綜合樓工程,獲黑龍江省農(nóng)墾總局優(yōu)質(zhì)樣板工程;鑫地怡園小區(qū)工程,被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán)。

三、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念,在競(jìng)爭(zhēng)中降低工程成本

在實(shí)踐中我們堅(jiān)持管理是大事,大事要做細(xì)、細(xì)節(jié)決定成敗的原則,通過(guò)強(qiáng)化管理,企業(yè)收到了顯著效果,為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

第一,全面強(qiáng)化了機(jī)械管理。施工機(jī)械是施工企業(yè)最主要的生產(chǎn)工具,沒(méi)有施工工具,人是無(wú)能為力的。經(jīng)過(guò)多年的積累,我們公司共擁有各種施工機(jī)械355臺(tái)套,價(jià)值達(dá)3177.____元,我們?yōu)槊颗_(tái)套設(shè)備建立了完備的檔案,做到機(jī)械施工有定額,大、中、小修有計(jì)劃,對(duì)操作機(jī)械的駕駛員簽訂專項(xiàng)《勞動(dòng)合同》,從資格認(rèn)定到勞動(dòng)效率都有嚴(yán)格考核制度,使之做到既有高效率的勞動(dòng)成果,又有精心的維護(hù)與保養(yǎng),避免拼設(shè)備,一招爛的現(xiàn)象發(fā)生。在企業(yè)施工任務(wù)少的時(shí)候,防止機(jī)械設(shè)備過(guò)多的閑置,我們實(shí)行了集中有償租賃,公司機(jī)械設(shè)備的利用率高達(dá)9____以上,大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

>第三,全面強(qiáng)化了物資管理。做好物資管理工作,是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提,物資管理的好壞,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將產(chǎn)生重要影響。因此,我們?cè)诓牧系任镔|(zhì)的管理上,加大了力度,全面實(shí)施“采購(gòu)有計(jì)劃,出入有手續(xù),使用有標(biāo)準(zhǔn)”的原則。在采購(gòu)材料時(shí),先由項(xiàng)目部制定采購(gòu)計(jì)劃,上報(bào)審核后,再由采購(gòu)員進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu),為降低成本,要求采購(gòu)員要全部實(shí)行比價(jià)采購(gòu);材料在出入庫(kù)時(shí),嚴(yán)格按照出入庫(kù)手續(xù)辦理,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi);材料使用實(shí)行材料消耗定額管理,竣工庫(kù)存砂石、水泥不超定額的____,木材、鋼材不超定額的5‰。我們將工程材料預(yù)算數(shù)與材料實(shí)際支出數(shù)節(jié)約的差額與項(xiàng)目部實(shí)行五五分成,實(shí)現(xiàn)了節(jié)約必有獎(jiǎng)的承諾。

第四,全面強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作。我們將安全生產(chǎn)工作作為經(jīng)營(yíng)管理及施工管理的首要任務(wù),一貫堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全了安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)與安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。每年初,公司都與各部項(xiàng)目經(jīng)理簽定“安全目標(biāo)管理責(zé)任狀”,各項(xiàng)目經(jīng)理部依照《安全法》組織成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,及時(shí)做好安全技術(shù)交底工作;嚴(yán)格規(guī)定未經(jīng)安全生產(chǎn)教育合格的人員不得上崗,特種作業(yè)人員必須持證上崗;創(chuàng)造了連續(xù)五年未出現(xiàn)過(guò)安全生產(chǎn)事故的業(yè)績(jī)。1998-2002年連續(xù)五年被黑龍江省農(nóng)墾總局___分局評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

四、努力搶抓機(jī)遇,在競(jìng)爭(zhēng)中拓寬經(jīng)營(yíng)渠道

隨著國(guó)家政策的調(diào)整,墾區(qū)水利施工任務(wù)越來(lái)越少,企業(yè)的生存與發(fā)展遇到了前所未有困境。如果不拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,擴(kuò)大市場(chǎng)觸角,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將會(huì)虧損或倒閉,搶抓機(jī)遇,開(kāi)拓市場(chǎng)奠定了我們的希望。

第一,拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,順應(yīng)市場(chǎng)需求。我們公司的運(yùn)營(yíng)支柱是水利水電施工,單一化的經(jīng)營(yíng)使我們的生存空間越來(lái)越狹窄。拓寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍已成為當(dāng)務(wù)之急。為此,我們順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì),由禹洪公司控股,投資115____元,于2002年6月組建了___鑫地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司。該公司利用禹洪公司的良好信譽(yù),2003年在查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)開(kāi)發(fā)了1.____平方米商品樓,當(dāng)年順利竣工,使公司在建設(shè)領(lǐng)域邁出了充滿希望的一步。2023年,鑫地公司又在___市龍沙區(qū)民航路地段開(kāi)發(fā)了“鑫地怡園小區(qū)”,現(xiàn)已全部竣工,由于商品樓戶型好、質(zhì)量高、外型美觀,得到了政府和市民的高度評(píng)價(jià),被齊市城鄉(xiāng)建設(shè)魅力鶴城爭(zhēng)創(chuàng)十佳評(píng)審委員會(huì)評(píng)為“十佳精品”樓盤(pán),在首屆___百行百業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿意度民意評(píng)價(jià)活動(dòng)中被評(píng)為“百姓口碑最佳服務(wù)單位”稱號(hào)。

為開(kāi)拓多元化經(jīng)營(yíng)渠道,我們還把施工重心傾向于其它建筑施工,2023年與___市交通公路工程有限責(zé)任公司合作,設(shè)立___市交通公路工程有限責(zé)任公司第八分公司,承建施工了省農(nóng)墾總局太平湖分場(chǎng)至拉甘公通鄉(xiāng)路項(xiàng)目。盡管此次是公司初次踏進(jìn)公路領(lǐng)域,但工程的質(zhì)量卻被建設(shè)指揮部和監(jiān)理看好。今年9月,公司又在墾區(qū)農(nóng)村公路泰來(lái)農(nóng)場(chǎng)段招標(biāo)一舉中標(biāo),再次驗(yàn)證了公司的誠(chéng)信和實(shí)力。

第二,立足墾區(qū)建設(shè),開(kāi)拓地方市場(chǎng)。在走出墾區(qū),拓寬墾區(qū)外水利市場(chǎng)方面,公司積極地參與了地方水利工程建設(shè),完成了亞行貸款項(xiàng)目松花江堤壩肇東段消險(xiǎn)加固工程,創(chuàng)造產(chǎn)值67____元,上繳稅3____萬(wàn)元。公司的查哈陽(yáng)分公司積極參與克東等土地復(fù)墾項(xiàng)目、甘南等農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、查哈陽(yáng)農(nóng)場(chǎng)等、水稻良種繁育基地等項(xiàng)目,共創(chuàng)造產(chǎn)值1,38____元,上繳稅金6____萬(wàn)元。

在風(fēng)險(xiǎn)、期盼和拼搏中,我們公司以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念一路走來(lái),幾年來(lái),不斷強(qiáng)化管理水平,內(nèi)強(qiáng)自身素質(zhì),外樹(shù)企業(yè)形象,使企業(yè)各項(xiàng)管理水平呈直線上升,多次被評(píng)為先進(jìn)施工企業(yè):1999、2000年被總局水利局評(píng)為墾區(qū)水利施工先進(jìn)企業(yè);2002年在農(nóng)墾總局第九屆勞動(dòng)模范表彰大會(huì)上獲'先進(jìn)企業(yè)'稱號(hào),同年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),被農(nóng)墾總局建設(shè)局、人事局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)施工企業(yè)”;2003年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào),同年被黑龍江省農(nóng)墾總局建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“先進(jìn)企業(yè)”;2023年被黑龍江省建設(shè)廳、集體建筑企業(yè)協(xié)會(huì)授予全省建筑業(yè)“先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào);2023年被黑龍江省農(nóng)墾總局人事局、建設(shè)局評(píng)為墾區(qū)施工企業(yè)先進(jìn)單位。

我們公司發(fā)展的實(shí)踐證明,在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,只要我們能夠抓住機(jī)遇,敢于面對(duì)挑戰(zhàn),奮斗一定能夠改變命運(yùn),企業(yè)一定能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

第2篇 公司企業(yè)管理者個(gè)人總結(jié)

公司企業(yè)管理者個(gè)人總結(jié)范文

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的'生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第3篇 公司企業(yè)管理者工作總結(jié)怎么寫(xiě)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第4篇 2023公司企業(yè)管理者個(gè)人工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第5篇 ____年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)范文

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第6篇 2023公司企業(yè)管理者年終工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第7篇 公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

20__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的'東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第8篇 公司企業(yè)管理者個(gè)人工作總結(jié)

公司企業(yè)管理者個(gè)人工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,20__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自20__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

20__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的`理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第9篇 2023公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

__年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,__年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自__年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

__年2月,我在偉裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方法。由于自身對(duì)fpc知識(shí)和管理知識(shí)的欠缺,初期就表現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目以及被動(dòng)排斥,給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識(shí),在經(jīng)過(guò)幾次的思想調(diào)整過(guò)后,就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認(rèn)識(shí)。慢慢的,通過(guò)每天到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察,這樣,我對(duì)產(chǎn)品就有初步的了解了。

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

第10篇 公司企業(yè)管理工作總結(jié)

2017年公司企業(yè)管理工作總結(jié)

___有限公司是一家主要從事生產(chǎn)沙發(fā),餐椅,腳凳,床墊以及各類實(shí)木家具的專業(yè)公司。公司創(chuàng)建于19__年,于20__年_月經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán),產(chǎn)品主要出口有美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、新西蘭和日本等國(guó)。“生產(chǎn)品質(zhì)優(yōu)良、滿足顧客期望和要求的產(chǎn)品”是我們公司的一貫方針。

通過(guò)幾十年來(lái)的發(fā)展,公司所取得的優(yōu)良業(yè)績(jī)得到了有關(guān)部門(mén)的重視,并多次獲得盛譽(yù)。在二十余年的艱苦創(chuàng)業(yè)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,我們公司始終立于不敗之地,最重要的一個(gè)原因是我們公司始終堅(jiān)持以“誠(chéng)實(shí)、守信”為本。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視信用管理工作,加強(qiáng)信用管理培訓(xùn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)的信用資質(zhì)已成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的重要標(biāo)簽,企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?lái)。同時(shí),對(duì)企業(yè)信用管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié),信用管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容。我公司領(lǐng)導(dǎo)始終清楚地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),因此在日常工作中不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信用管理工作的投入。

1.堅(jiān)持不懈地抓合同法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳培訓(xùn)工作。公司多次舉辦員工《合同法》、《稅法》》等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)班,還請(qǐng)來(lái)專業(yè)人員結(jié)合我公司的實(shí)際情況,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解。公司領(lǐng)導(dǎo)也在繁忙的工作中擠出時(shí)間,帶頭學(xué)習(xí),起到了很好的示范作用。

2、此外,公司還派出兼職合同管理員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握。

二、健全制度

1、不斷完善企業(yè)信用管理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。20__年,公司依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》,制訂了“公司合同管理制度”,此項(xiàng)制度正在積極有效地運(yùn)行實(shí)施,使公司在整個(gè)合同的簽訂和履行過(guò)程中更加規(guī)范化、合理化

2.為了改變以往對(duì)信用管理不明晰的狀況,公司根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn),不斷修改完善相關(guān)的工作部門(mén)和充實(shí)工作人員。公司由辦公室兼職管理信用管理工作,確定了1名分管領(lǐng)導(dǎo), 2名工作人員。及時(shí)建立了合同臺(tái)帳,規(guī)范了合同信用管理。建立健全了合同檔案的管理,設(shè)立了專門(mén)的合同檔案管理室,配備了相關(guān)的'管理人員,并嚴(yán)格按照檔案的保留期限分類保存。此外,企業(yè)在簽訂合同時(shí),嚴(yán)格依照《合同法》的相關(guān)規(guī)定,由專門(mén)的簽訂人員審查簽訂對(duì)方的主體資格,證明材料,履約能力和資信等,并做到合同條款齊全、內(nèi)容合法,并制訂了相關(guān)的定期考核獎(jiǎng)懲。

三、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

通過(guò)“重合同、守信用”工作的深入開(kāi)展,“重合同、守信用”已成為我公司不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號(hào),并成為全公司員工上下的共識(shí)。在公司全體員工多年不懈努力下,公司于20__年獲得“aaa重合同守信用企業(yè)”,并在當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T(mén)的推薦下,加入了省信用協(xié)會(huì)。這些殊榮的獲得,使企業(yè)的企業(yè)信用管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階,同時(shí),也使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,更加開(kāi)拓了市場(chǎng),贏得了更多商機(jī)。

20__年的金融危機(jī),至今對(duì)家具出口行業(yè)仍有著深遠(yuǎn)的影響。20__年由于國(guó)內(nèi)的人工、原材料不斷上漲,以及人民幣的升值,整個(gè)大環(huán)境并不是很好,有不少同行因此而倒閉。而我公司卻憑借優(yōu)良的品質(zhì)、良好的信譽(yù),依然取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

20__年,我公司總計(jì)簽訂外銷合同170份,內(nèi)銷合同210份,總計(jì)金額3200萬(wàn)元。公司上下認(rèn)真貫徹《合同法》,通過(guò)全體員工的共同努力,使380份合同全部按時(shí)按期、保質(zhì)保量圓滿完成,合同履約率基本達(dá)到了100%。使公司在客戶心目中的地位得到進(jìn)一步鞏固。

由于公司在合同商定過(guò)程中,合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴(yán)格把關(guān),對(duì)所有采購(gòu)商進(jìn)行了認(rèn)真的資信評(píng)價(jià)分析,公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失誤”。保證了所有合同應(yīng)收帳款全部到位。

進(jìn)入20__年,我公司因講誠(chéng)信、重信用,在客戶中贏得了良好的口碑,取得了較高的信譽(yù)。一些老客戶更是把在別家工廠生產(chǎn)的訂單慢慢地轉(zhuǎn)到我公司。因此 20__年我公司的業(yè)績(jī)有望更上一個(gè)臺(tái)階。

回顧20__年的工作,我們公司雖然取得了一定的成績(jī),但我們?nèi)砸吹?,工作中還存在著較大的不足。對(duì)信用管理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng),合同管理制度需進(jìn)一步完善。

展望未來(lái),相信在我公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工的共同努力下,會(huì)把我公司的信用管理工作做得更好,從而進(jìn)一步提高我公司的市場(chǎng)信譽(yù)度、知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,使我公司能健康穩(wěn)步發(fā)展。

2017年公司企業(yè)管理工作總結(jié)

今年以來(lái),在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,某公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神,開(kāi)拓創(chuàng)新,攻堅(jiān)克難,順利完成“三集五大”體系建設(shè)任務(wù),在同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績(jī)。先將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

一、20__年工作總結(jié)

1、深入推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是根據(jù)“三集五大”體系建設(shè),調(diào)整公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,首次將縣區(qū)公司納入組織機(jī)構(gòu),順暢組織管理體系,理順工作流程。二是適時(shí)召開(kāi)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議,公司總經(jīng)理與指標(biāo)負(fù)責(zé)單位簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書(shū),明確年度目標(biāo)任務(wù),切實(shí)做到責(zé)任到位、壓力到位。三是堅(jiān)持開(kāi)展月度指標(biāo)分析,不定期開(kāi)展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)。各專業(yè)管理部門(mén)認(rèn)真組織研究對(duì)標(biāo)體系中的各項(xiàng)指標(biāo),尤其是對(duì)新增指標(biāo)切實(shí)做到“三個(gè)清楚”,明確存在問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施,確保措施針對(duì)性和有效性。四是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專業(yè)化管理,牢固樹(shù)立“用指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話”的管理理念,堅(jiān)持“用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī),用業(yè)績(jī)考核工作”,充分發(fā)揮專業(yè)對(duì)標(biāo)主體作用,重點(diǎn)在主觀原因上下功夫,深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素,專業(yè)管理精益化水平明顯提高。五是創(chuàng)新開(kāi)展縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)工作。以集團(tuán)指標(biāo)體系為參考,科學(xué)設(shè)臵縣區(qū)公司指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系,對(duì)縣區(qū)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)收集和排名,增強(qiáng)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作責(zé)任感,切實(shí)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)市公司工作的有力支撐。六是加強(qiáng)指標(biāo)體系學(xué)習(xí)和宣貫,印制20__年指標(biāo)體系手冊(cè),便于各指標(biāo)單位學(xué)習(xí)和查閱。下發(fā)20__年指標(biāo)體系調(diào)整情況說(shuō)明,切實(shí)做好新指標(biāo)體系宣貫工作。七是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)站,不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》,進(jìn)一步加強(qiáng)各專業(yè)部門(mén)、縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。八是提前組織開(kāi)展典型經(jīng)驗(yàn)提煉工作。根據(jù)集團(tuán)公司20__年典型經(jīng)驗(yàn)科目設(shè)臵,提前做好各專業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)課題征求工作。定期對(duì)各單位典型經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)情況進(jìn)行調(diào)度安排。截至12月_日,某公司完成15個(gè)專業(yè)37項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)申報(bào)工作。九是認(rèn)真開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)工作。根據(jù)集團(tuán)公司班組對(duì)標(biāo)“一發(fā)布,兩評(píng)價(jià)”工作要求,細(xì)致準(zhǔn)備班組對(duì)標(biāo)申報(bào)材料,從嚴(yán)開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查,不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布演練,切實(shí)提高對(duì)標(biāo)班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力。某公司共組織運(yùn)檢、安監(jiān)、工會(huì)等部門(mén)參加的班組檢查4次,查處整改問(wèn)題73項(xiàng),安排發(fā)布演練7場(chǎng)次。

2、切實(shí)做好一體化標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫和執(zhí)行。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。深入研究“三集五大”體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù),積極參與,并組織縣公司參與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。按照集團(tuán)公司總體部署,組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作,積極參與標(biāo)準(zhǔn)審核,及時(shí)向集團(tuán)公司提出修改建議。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施。堅(jiān)持“統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、崗位落實(shí)”原則,深入貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)。召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進(jìn)會(huì)議,明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。組織制定標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作計(jì)劃,全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)宣貫和培訓(xùn)工作,公司層面組織舉辦標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)。各分委會(huì)、系統(tǒng)工作組及各部門(mén)、各單位根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃,開(kāi)展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn),使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求,全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能,營(yíng)造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理。建立健全“組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升”的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制,加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度,按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),在各環(huán)節(jié)組織實(shí)施,并在實(shí)施過(guò)程中注意記錄有關(guān)運(yùn)行信息,保存活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)告和記錄。定期組織檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況,使標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作更加順利、深入地進(jìn)行。各部門(mén)要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系,對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用,依靠信息化手段確保標(biāo)準(zhǔn)化管理落地,實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控,提高標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行管理水平。四是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。組織各單位、縣公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收,查找問(wèn)題,對(duì)不符合項(xiàng)制定糾正和預(yù)防措施,跟蹤實(shí)施和改進(jìn)。公司組織專家隊(duì)伍成立評(píng)價(jià)驗(yàn)收小組,對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和驗(yàn)收,提出不符合項(xiàng),形成自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋有關(guān)單位。各單位對(duì)影響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理要求的不符合項(xiàng)目采取糾正措施,保持標(biāo)準(zhǔn)體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)和持續(xù)改進(jìn)。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善,及時(shí)將自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋集團(tuán)公司。

3、扎實(shí)開(kāi)展管理創(chuàng)新和qc活動(dòng)。年初對(duì)公司20__年管理創(chuàng)新和qc小組活動(dòng)工作計(jì)劃,組織各單位積極申報(bào)管理創(chuàng)新課題和qc小組注冊(cè)工作,20__年,某公司共注冊(cè)qc小組20個(gè),提煉成果20項(xiàng)。不定期對(duì)各單位管理創(chuàng)新和qc活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行督促和指標(biāo),并將管理創(chuàng)新、qc活動(dòng)開(kāi)展情況列入某公司20__年基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。20__年,某公司“巾幗”qc小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào),共有3項(xiàng)成果通過(guò)集團(tuán)公司初評(píng),并推薦參加集團(tuán)公司20__年qc成果發(fā)布會(huì);申報(bào)管理創(chuàng)新成果11項(xiàng),其中4項(xiàng)成果通過(guò)山東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)初評(píng),6項(xiàng)成果上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)審。

二、工作中存在的問(wèn)題

1、在同業(yè)對(duì)標(biāo)方面:一是同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡,在集團(tuán)公司層面競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié),部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對(duì)標(biāo)體系對(duì)標(biāo)需要。二是縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)方面需要進(jìn)一步摸索方式方法。目前縣公司存在兩套對(duì)標(biāo)體系,兩套體系在對(duì)標(biāo)要求和評(píng)價(jià)體系方面差距較大,縣公司被動(dòng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作,在給縣區(qū)公司帶來(lái)對(duì)標(biāo)困惑同時(shí)增加縣區(qū)公司工作量。

2、在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面:需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),提高公司整體水平,增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力,確保多出成果,出好成果。

三、下一步工作打算

1、落實(shí)各級(jí)責(zé)任,全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。充分發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)專業(yè)管理職責(zé),加強(qiáng)綜合管理,組織好指標(biāo)分析診斷和工作推進(jìn)。深入開(kāi)展指標(biāo)分析,積極和集團(tuán)公司對(duì)口管理部門(mén)匯報(bào)溝通,保證優(yōu)勢(shì)指標(biāo)擴(kuò)大、劣勢(shì)指標(biāo)提升、基礎(chǔ)指標(biāo)鞏固,努力做到專業(yè)爭(zhēng)標(biāo)桿,指標(biāo)上a段。

2、加強(qiáng)專業(yè)管理,深入推進(jìn)縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系,在充分征求專業(yè)管理部門(mén)實(shí)施意見(jiàn)基礎(chǔ)上豐富縣區(qū)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo),盡可能確保指標(biāo)設(shè)臵科學(xué)合理,指標(biāo)評(píng)價(jià)公平公正,對(duì)標(biāo)效果顯著有效。

3、重視典型經(jīng)驗(yàn)建設(shè),發(fā)揮同業(yè)對(duì)標(biāo)工作引領(lǐng)作用。把學(xué)習(xí)和運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)作為加強(qiáng)指標(biāo)管理的重要內(nèi)容,作為提升指標(biāo)水平的重要手段,充分發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)、示范、帶動(dòng)作用,真正體現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)提升管理和績(jī)效的目的。切實(shí)抓好典型經(jīng)驗(yàn)的培育,及早發(fā)掘具有創(chuàng)新性、綜合性、系統(tǒng)性、跨專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)做法,提高典型經(jīng)驗(yàn)申報(bào)質(zhì)量。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)和交流,提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。充分利用20__年冬訓(xùn)有利時(shí)機(jī),舉辦管理創(chuàng)新和qc活

動(dòng)講座,提高公司人員撰寫(xiě)報(bào)告能力。擴(kuò)大公司管理創(chuàng)新、qc活動(dòng)開(kāi)展平臺(tái),將縣區(qū)公司納入統(tǒng)一管理范圍,統(tǒng)一開(kāi)展活動(dòng),統(tǒng)一組織評(píng)選,統(tǒng)一組織成果發(fā)布,增強(qiáng)各單位榮譽(yù)感和壓力感,提升成果整體水平和質(zhì)量。

第11篇 2023年公司企業(yè)管理者工作總結(jié)

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏,2023年就這樣快接近尾聲,經(jīng)過(guò)這一年的不太忙碌的工作,卻又有很多所感所悟,深知好記性不如爛筆頭,就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。

對(duì)于工作這個(gè)詞,是潛移默化的接受的,自2023年7月份從學(xué)校畢業(yè),帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然,到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中,從廠里的一線上升到制造公司的生產(chǎn)管理,從一個(gè)眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念,我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。

沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚,也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì),只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語(yǔ),分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái):

一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),作好本職工作

在了解了產(chǎn)品之后,接下來(lái)就是管理了。制造部門(mén)作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門(mén),生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開(kāi)展起來(lái)的靈魂,作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對(duì)偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃,作為生產(chǎn)管理者,首先要了解產(chǎn)品的工藝路線,然后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備能力和人員配備情況,還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況,綜合判定生產(chǎn)周期,并在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后,要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去,除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性,我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異,再加上他們的地域文化差異,就使得他們處理對(duì)待事情的方式方法不盡相同,這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流,并在此過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

當(dāng)然,要想成為一名優(yōu)秀的管理者,還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件,以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面,我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外,還在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,開(kāi)始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書(shū)籍,

雖然現(xiàn)在收效甚微,但對(duì)我以后的發(fā)展是大有幫助的.

二、理論聯(lián)系實(shí)際,在實(shí)踐中成長(zhǎng)

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,最后都是要回歸到實(shí)踐中來(lái),因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際,就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的,因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上,沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西,才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作,并在工作中去處理以一些問(wèn)題,才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的,理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的,理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石,然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考,為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程,

冰凍三尺,非一日之寒。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的實(shí)踐,自己在編制計(jì)劃和到其他部門(mén)處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步,每次遇到困難時(shí),我就虛心系向別人請(qǐng)教,事后自己又歸納總結(jié),不斷的改進(jìn)自己的方式方法,雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

企業(yè)管理公司總結(jié)(優(yōu)選11篇)

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