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能源公司工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

發(fā)布時(shí)間:2023-07-06 21:44:05 查看人數(shù):70

能源公司工作總結(jié)

第1篇 能源公司公司物流中心工作總結(jié)范文

一、能源材料庫(kù)存資金情況

截止到10月12日能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中,設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元,化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元,能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬(wàn)元,其他辦公、熱電廠(chǎng)、設(shè)備備件等物資470.2萬(wàn)元。其中:

一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬(wàn)元,同比上周庫(kù)存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金19.11%;二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金7.23%;三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金13.14%;四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金4.66%;五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金34.08%;總圖、廠(chǎng)前區(qū)(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金208萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金21.78%。

二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金15.81%;二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金12.69%;三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.4%;四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.05%;五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金3.73%;總圖(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金1092萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金57.29%。

二、完成的主要工作

(一)材料計(jì)劃方面

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外,還完成以下幾點(diǎn)工作:

1、共審核材料計(jì)劃577條,其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條,已將存在問(wèn)題當(dāng)日反饋專(zhuān)工修改后進(jìn)行審批,確保材料計(jì)劃的及時(shí)性,創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條,由于甲供材施工單位變更,更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫(kù)計(jì)劃共35條,其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條計(jì)劃,共25噸,金額為13萬(wàn)元,其余2條為過(guò)量入庫(kù)的材料平庫(kù),其他項(xiàng)目不再使用材料平庫(kù)共19條計(jì)劃,合計(jì)金額27.9萬(wàn)元。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張,從源頭上杜絕了專(zhuān)工之間搶材料的情況發(fā)生,確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對(duì)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì)、排除重碼,對(duì)單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查,核對(duì)無(wú)誤后提交新增流程。流程提出后打電話(huà)對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程,對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)工和物裝相關(guān)人員溝通,確保新增編碼流程順利通過(guò),將編碼再第一時(shí)間反饋專(zhuān)工。

5、對(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通,確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購(gòu)。

(二)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面

1、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫(kù)金額1.1億,審核項(xiàng)目物資出庫(kù)金額1.2億;審核生產(chǎn)物資入庫(kù)金額642萬(wàn)元,審核生產(chǎn)物資出庫(kù)金額903萬(wàn)元;完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬(wàn)元;審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè)。

2、根據(jù)《造價(jià)咨詢(xún)工作手冊(cè)》中的要求,物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫(kù)及退庫(kù)明細(xì)表,為了完成次項(xiàng)工作,多次與合同預(yù)算組專(zhuān)工進(jìn)行工作溝通、分析研究,按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資,倉(cāng)儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理,從審核計(jì)劃、物資到貨、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù),掌握庫(kù)存物資狀態(tài),及時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理的要求,及時(shí)做好存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)《能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),達(dá)到降低庫(kù)存,減少資金占用率,加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

(三)物流中心管理方面

1、對(duì)臨時(shí)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理,將庫(kù)房合理布局,規(guī)劃出合理擺放區(qū)域,組織倉(cāng)儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行清理整頓,提高了庫(kù)房利用率,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)房的作用。

2、為使能源有限公司項(xiàng)目物資入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理,保證出入庫(kù)帳目物資清晰,有據(jù)可查,組織會(huì)計(jì)及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》、《能源項(xiàng)目物資出入庫(kù)管理規(guī)定》、《能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,形成閉環(huán)式管理,促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,中心通過(guò)“以獎(jiǎng)代罰”、“打開(kāi)員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式激勵(lì)全體員工,讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量,同時(shí)依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定,編制完成了《能源物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作,并整改落實(shí)相關(guān)問(wèn)題,保證地磅及時(shí)投用,確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱(chēng)重,為公司項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏,在試漏過(guò)程中罐區(qū)共計(jì)加水、排水約6900m3,后續(xù)經(jīng)過(guò)設(shè)備制作廠(chǎng)家3次修補(bǔ)后,完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作,目前,v-904b成品酸罐運(yùn)行正常。

6、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更,完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作,目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車(chē)工作,對(duì)泵出口管線(xiàn)及廢酸裝車(chē)管線(xiàn)進(jìn)行了試漏工作,共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn),均為法蘭連接部位,目前已消漏,現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài),同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作。

7、自9.30開(kāi)車(chē)后,針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn),對(duì)物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危化品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)?;沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范,特種車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過(guò)培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識(shí),提高安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生,開(kāi)展中心反三違活動(dòng),中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng),對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則,依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理,并舉一反三,對(duì)今后類(lèi)似三違事件杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目物資到貨不能及時(shí)領(lǐng)用,造成庫(kù)存物資量較大。

目前安排材料員每周五對(duì)一二期庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處,要求施工方及時(shí)領(lǐng)用,因到項(xiàng)目建設(shè)后期,施工方領(lǐng)用量逐漸下降,造成項(xiàng)目物資庫(kù)存仍在兩千八百萬(wàn)左右。

(二)pvc樹(shù)脂、片堿發(fā)貨存在的問(wèn)題

pvc、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車(chē)輛進(jìn)出通道是單行道,現(xiàn)場(chǎng)拉貨車(chē)輛、叉車(chē)、及外協(xié)施工單位車(chē)輛交叉作業(yè),易發(fā)生廠(chǎng)內(nèi)交通事故,且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善,經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工、車(chē)輛出入庫(kù)行駛路線(xiàn)規(guī)范、作業(yè)場(chǎng)地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對(duì)外來(lái)司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫(kù)管叉車(chē)司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂安全技術(shù)交底單來(lái)規(guī)范作業(yè)行為,現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外,其他作業(yè)以基本規(guī)范,但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

(三)特種車(chē)輛檢修廠(chǎng)房修建問(wèn)題。

特種車(chē)輛所報(bào)的鏟車(chē)、叉車(chē)已全部到貨,目前鏟車(chē)、叉車(chē)無(wú)固定停放地點(diǎn),冬季到來(lái)后,能源氣溫偏低,車(chē)輛不易發(fā)動(dòng);其次,鏟叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法正常進(jìn)行(如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無(wú)場(chǎng)所,無(wú)法進(jìn)行),現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖,并修建特種車(chē)輛檢修廠(chǎng)房,以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車(chē)輛設(shè)備的有效管理。

(四)二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn),中心建議公司及生產(chǎn)處及時(shí)考慮初期投產(chǎn)時(shí)管道內(nèi)液體產(chǎn)品(液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸)的處理問(wèn)題,防止二期開(kāi)車(chē)時(shí)含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū),造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無(wú)法銷(xiāo)售。

(五)關(guān)于正式露天庫(kù)房建設(shè)問(wèn)題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫(kù)房?jī)?nèi)物資清空并拆除,物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫(kù)房,以確保露天庫(kù)物資的安全存儲(chǔ)及保管問(wèn)題,目前中心已進(jìn)行選址,望相關(guān)處室及時(shí)修建完成,同時(shí)滿(mǎn)足庫(kù)房?jī)?nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求,確保庫(kù)存物資的有效管理和存放。同時(shí)針對(duì)此問(wèn)題,5月打過(guò)專(zhuān)題報(bào)告,并提交設(shè)計(jì)意見(jiàn)和圖紙,公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過(guò)由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙,同時(shí)對(duì)選址處樹(shù)木也進(jìn)行移位,但到目前一直未施工,中心建議及時(shí)施工投用,為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

(一)寒冬將至,為配合能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求,物理中心未雨綢繆,提前做好物資尤其是冬施物資的入庫(kù)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)安排庫(kù)管、裝卸工及中心管理人員值班,在確保安全的前提下保證庫(kù)房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā),保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常,同時(shí)對(duì)冬季入庫(kù)物資做好防冷防凍措施,需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫(kù),對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作,保證物資的正常保存及發(fā)放。

(二)不斷梳理工作流程,確保物資從入庫(kù)到出庫(kù)的整體流程通暢,同時(shí)根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度,使所有工作有章可循,對(duì)已制定下發(fā)的制度,根據(jù)實(shí)際操作情況,在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善,使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

(三)開(kāi)展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

(四)開(kāi)展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng)。

(五)按能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作。

(六)密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線(xiàn)冬季安全隱患的變化情況,做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作。

(七)后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作,將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下,逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)擺放,及時(shí)申報(bào)采購(gòu)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作使用工具,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管的培訓(xùn)和要求,努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近,加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

物流中心

第2篇 能源公司公司物流中心工作總結(jié)

能源公司公司物流中心工作總結(jié)1

一、能源材料庫(kù)存資金情況

截止到10月12日能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中,設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元,化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元,能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬(wàn)元,其他辦公、熱電廠(chǎng)、設(shè)備備件等物資470.2萬(wàn)元。其中:

一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬(wàn)元,同比上周庫(kù)存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金19.11%;二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金7.23%;三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金13.14%;四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金4。66%;五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金34.08%;總圖、廠(chǎng)前區(qū)(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金208萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金21.78%。

二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金15.81%;二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金12.69%;三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.4%;四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.05%;五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金3.73%;總圖(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金1092萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金57.29%。

二、完成的主要工作

(一)材料計(jì)劃方面

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外,還完成以下幾點(diǎn)工作:

1、共審核材料計(jì)劃577條,其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條,已將存在問(wèn)題當(dāng)日反饋專(zhuān)工修改后進(jìn)行審批,確保材料計(jì)劃的及時(shí)性,創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條,由于甲供材施工單位變更,更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫(kù)計(jì)劃共35條,其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條計(jì)劃,共25噸,金額為13萬(wàn)元,其余2條為過(guò)量入庫(kù)的材料平庫(kù),其他項(xiàng)目不再使用材料平庫(kù)共19條計(jì)劃,合計(jì)金額27.9萬(wàn)元。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張,從源頭上杜絕了專(zhuān)工之間搶材料的情況發(fā)生,確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對(duì)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì)、排除重碼,對(duì)單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查,核對(duì)無(wú)誤后提交新增流程。流程提出后打電話(huà)對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程,對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)工和物裝相關(guān)人員溝通,確保新增編碼流程順利通過(guò),將編碼再第一時(shí)間反饋專(zhuān)工。

5、對(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通,確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購(gòu)。

(二)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面

1、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫(kù)金額1.1億,審核項(xiàng)目物資出庫(kù)金額1.2億;審核生產(chǎn)物資入庫(kù)金額642萬(wàn)元,審核生產(chǎn)物資出庫(kù)金額903萬(wàn)元;完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬(wàn)元;審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè)。

2、根據(jù)《造價(jià)咨詢(xún)工作手冊(cè)》中的要求,物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫(kù)及退庫(kù)明細(xì)表,為了完成次項(xiàng)工作,多次與合同預(yù)算組專(zhuān)工進(jìn)行工作溝通、分析研究,按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資,倉(cāng)儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理,從審核計(jì)劃、物資到貨、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù),掌握庫(kù)存物資狀態(tài),及時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理的要求,及時(shí)做好存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)《能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),達(dá)到降低庫(kù)存,減少資金占用率,加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

(三)物流中心管理方面

1、對(duì)臨時(shí)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理,將庫(kù)房合理布局,規(guī)劃出合理擺放區(qū)域,組織倉(cāng)儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行清理整頓,提高了庫(kù)房利用率,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)房的作用。

2、為使能源有限公司項(xiàng)目物資入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理,保證出入庫(kù)帳目物資清晰,有據(jù)可查,組織會(huì)計(jì)及材料員編制了《能源物資管理規(guī)定》、《能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》、《能源項(xiàng)目物資出入庫(kù)管理規(guī)定》、《能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,形成閉環(huán)式管理,促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,中心通過(guò)“以獎(jiǎng)代罰”、“打開(kāi)員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式激勵(lì)全體員工,讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量,同時(shí)依據(jù)能源公司相關(guān)管理規(guī)定,編制完成了《能源物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作,并整改落實(shí)相關(guān)問(wèn)題,保證地磅及時(shí)投用,確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱(chēng)重,為公司項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v—904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏,在試漏過(guò)程中罐區(qū)共計(jì)加水、排水約6900m3,后續(xù)經(jīng)過(guò)設(shè)備制作廠(chǎng)家3次修補(bǔ)后,完成了v—904b成品酸罐的修補(bǔ)工作,目前,v—904b成品酸罐運(yùn)行正常。

6、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更,完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作,目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車(chē)工作,對(duì)泵出口管線(xiàn)及廢酸裝車(chē)管線(xiàn)進(jìn)行了試漏工作,共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn),均為法蘭連接部位,目前已消漏,現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài),同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作。

7、自9.30開(kāi)車(chē)后,針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn),對(duì)物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的危化品的物化性質(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)?;沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范,特種車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過(guò)培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識(shí),提高安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生,開(kāi)展中心反三違活動(dòng),中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng),對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的'原則,依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理,并舉一反三,對(duì)今后類(lèi)似三違事件杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目物資到貨不能及時(shí)領(lǐng)用,造成庫(kù)存物資量較大。

目前安排材料員每周五對(duì)一二期庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處,要求施工方及時(shí)領(lǐng)用,因到項(xiàng)目建設(shè)后期,施工方領(lǐng)用量逐漸下降,造成項(xiàng)目物資庫(kù)存仍在兩千八百萬(wàn)左右。

(二)pvc樹(shù)脂、片堿發(fā)貨存在的問(wèn)題

pvc、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車(chē)輛進(jìn)出通道是單行道,現(xiàn)場(chǎng)拉貨車(chē)輛、叉車(chē)、及外協(xié)施工單位車(chē)輛交叉作業(yè),易發(fā)生廠(chǎng)內(nèi)交通事故,且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善,經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工、車(chē)輛出入庫(kù)行駛路線(xiàn)規(guī)范、作業(yè)場(chǎng)地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對(duì)外來(lái)司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫(kù)管叉車(chē)司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂安全技術(shù)交底單來(lái)規(guī)范作業(yè)行為,現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外,其他作業(yè)以基本規(guī)范,但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

(三)特種車(chē)輛檢修廠(chǎng)房修建問(wèn)題。

特種車(chē)輛所報(bào)的鏟車(chē)、叉車(chē)已全部到貨,目前鏟車(chē)、叉車(chē)無(wú)固定停放地點(diǎn),冬季到來(lái)后,能源氣溫偏低,車(chē)輛不易發(fā)動(dòng);其次,鏟叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法正常進(jìn)行(如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無(wú)場(chǎng)所,無(wú)法進(jìn)行),現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖,并修建特種車(chē)輛檢修廠(chǎng)房,以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車(chē)輛設(shè)備的有效管理。

(四)二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn),中心建議公司及生產(chǎn)處及時(shí)考慮初期投產(chǎn)時(shí)管道內(nèi)液體產(chǎn)品(液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸)的處理問(wèn)題,防止二期開(kāi)車(chē)時(shí)含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū),造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無(wú)法銷(xiāo)售。

(五)關(guān)于正式露天庫(kù)房建設(shè)問(wèn)題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫(kù)房?jī)?nèi)物資清空并拆除,物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫(kù)房,以確保露天庫(kù)物資的安全存儲(chǔ)及保管問(wèn)題,目前中心已進(jìn)行選址,望相關(guān)處室及時(shí)修建完成,同時(shí)滿(mǎn)足庫(kù)房?jī)?nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求,確保庫(kù)存物資的有效管理和存放。同時(shí)針對(duì)此問(wèn)題,5月打過(guò)專(zhuān)題報(bào)告,并提交設(shè)計(jì)意見(jiàn)和圖紙,公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過(guò)由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙,同時(shí)對(duì)選址處樹(shù)木也進(jìn)行移位,但到目前一直未施工,中心建議及時(shí)施工投用,為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

(一)寒冬將至,為配合能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求,物理中心未雨綢繆,提前做好物資尤其是冬施物資的入庫(kù)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)安排庫(kù)管、裝卸工及中心管理人員值班,在確保安全的前提下保證庫(kù)房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā),保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常,同時(shí)對(duì)冬季入庫(kù)物資做好防冷防凍措施,需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫(kù),對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作,保證物資的正常保存及發(fā)放。

(二)不斷梳理工作流程,確保物資從入庫(kù)到出庫(kù)的整體流程通暢,同時(shí)根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度,使所有工作有章可循,對(duì)已制定下發(fā)的制度,根據(jù)實(shí)際操作情況,在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善,使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

(三)開(kāi)展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

(四)開(kāi)展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng)。

(五)按能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作。

(六)密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線(xiàn)冬季安全隱患的變化情況,做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作。

(七)后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作,將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下,逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)擺放,及時(shí)申報(bào)采購(gòu)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作使用工具,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管的培訓(xùn)和要求,努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近,加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

物流中心

10月28日

能源公司公司物流中心工作總結(jié)2

一、__能源材料庫(kù)存資金情況

截止到20__年10月12日__能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中,設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元,化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元,__能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬(wàn)元,其他辦公、熱電廠(chǎng)、設(shè)備備件等物資470.2萬(wàn)元。其中:

一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬(wàn)元,同比上周庫(kù)存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金19.11%;二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金7.23%;三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金13.14%;四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金4.66%;五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金34.08%;總圖、廠(chǎng)前區(qū)(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金208萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金21.78%。

二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.23%。各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金15.81%;二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金12.69%;三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.4%;四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.05%;五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金3.73%;總圖(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金1092萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金57.29%。

二、完成的主要工作

(一)材料計(jì)劃方面

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外,還完成以下幾點(diǎn)工作:

1、共審核材料計(jì)劃577條,其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條,已將存在問(wèn)題當(dāng)日反饋專(zhuān)工修改后進(jìn)行審批,確保材料計(jì)劃的及時(shí)性,創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條,由于甲供材施工單位變更,更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫(kù)計(jì)劃共35條,其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條計(jì)劃,共25噸,金額為13萬(wàn)元,其余2條為過(guò)量入庫(kù)的材料平庫(kù),其他項(xiàng)目不再使用材料平庫(kù)共19條計(jì)劃,合計(jì)金額27.9萬(wàn)元。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張,從源頭上杜絕了專(zhuān)工之間搶材料的情況發(fā)生,確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

4、對(duì)各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工申報(bào)的新增編碼物料描述在系統(tǒng)中逐一核對(duì)、排除重碼,對(duì)單位、物料組在系統(tǒng)中逐條進(jìn)行檢查,核對(duì)無(wú)誤后提交新增流程。流程提出后打電話(huà)對(duì)各節(jié)點(diǎn)逐一催促流程,對(duì)遇到的問(wèn)題及時(shí)與專(zhuān)工和物裝相關(guān)人員溝通,確保新增編碼流程順利通過(guò),將編碼再第一時(shí)間反饋專(zhuān)工。

5、對(duì)經(jīng)過(guò)協(xié)調(diào)溝通無(wú)法解決的問(wèn)題,及時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),做到日事日畢、日清日結(jié)。關(guān)注材料計(jì)劃的訂單形成情況、關(guān)注材料計(jì)劃的到貨情況。對(duì)于sap系統(tǒng)里滯留時(shí)間較長(zhǎng)的計(jì)劃及時(shí)與相關(guān)專(zhuān)工和物裝的相應(yīng)業(yè)務(wù)人員溝通,確保材料計(jì)劃的有效實(shí)施和采購(gòu)。

(二)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面

1、本月共計(jì)審核項(xiàng)目物資入庫(kù)金額1.1億,審核項(xiàng)目物資出庫(kù)金額1.2億;審核生產(chǎn)物資入庫(kù)金額642萬(wàn)元,審核生產(chǎn)物資出庫(kù)金額903萬(wàn)元;完成項(xiàng)目與項(xiàng)目調(diào)撥、生產(chǎn)與項(xiàng)目調(diào)撥共計(jì)33萬(wàn)元;審核并申報(bào)新增物料編碼共計(jì)1500個(gè)。

2、根據(jù)《造價(jià)咨詢(xún)工作手冊(cè)》中的要求,物流中心及時(shí)提供施工方的材料出庫(kù)及退庫(kù)明細(xì)表,為了完成次項(xiàng)工作,多次與合同預(yù)算組專(zhuān)工進(jìn)行工作溝通、分析研究,按照要求完成了工作。

3、依托sap軟件系統(tǒng)管理物資,倉(cāng)儲(chǔ)中心從源頭進(jìn)行管理,從審核計(jì)劃、物資到貨、驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù),掌握庫(kù)存物資狀態(tài),及時(shí)督促各專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)工領(lǐng)用物資。

4、根據(jù)股份公司對(duì)加強(qiáng)存貨資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)管理的要求,及時(shí)做好存貨的盤(pán)點(diǎn)工作。物流中心會(huì)計(jì)根據(jù)《__能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》配合財(cái)務(wù)處織原材料保管共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并及時(shí)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)情況寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),達(dá)到降低庫(kù)存,減少資金占用率,加速資金周轉(zhuǎn)的目的。

(三)物流中心管理方面

1、對(duì)臨時(shí)庫(kù)房進(jìn)行規(guī)范管理,將庫(kù)房合理布局,規(guī)劃出合理擺放區(qū)域,組織倉(cāng)儲(chǔ)全體員工對(duì)露天庫(kù)房進(jìn)行清理整頓,提高了庫(kù)房利用率,最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有庫(kù)房的作用。

2、為使__能源有限公司項(xiàng)目物資入庫(kù)、出庫(kù)進(jìn)行規(guī)范化管理,保證出入庫(kù)帳目物資清晰,有據(jù)可查,組織會(huì)計(jì)及材料員編制了《__能源物資管理規(guī)定》、《__能源存貨盤(pán)點(diǎn)管理規(guī)定》、《__能源項(xiàng)目物資出入庫(kù)管理規(guī)定》、《__能源項(xiàng)目物資計(jì)劃管理規(guī)定》目前已下發(fā)執(zhí)行。

3、為建立和完善物流中心分級(jí)管理的全面管理體系,充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性,形成閉環(huán)式管理,促使中心各項(xiàng)管理更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,中心通過(guò)“以獎(jiǎng)代罰”、“打開(kāi)員工晉級(jí)通道”、“員工評(píng)優(yōu)選先”、“我心中班組成員評(píng)選”等管理模式激勵(lì)全體員工,讓員工自主提高工作技能和工作質(zhì)量,同時(shí)依據(jù)__能源公司相關(guān)管理規(guī)定,編制完成了《__能源物流中心績(jī)效考核實(shí)施方案》現(xiàn)已下發(fā)執(zhí)行并取得了較好的效果。

4、完成了地磅三查四定工作,并整改落實(shí)相關(guān)問(wèn)題,保證地磅及時(shí)投用,確保公司所有原材料及產(chǎn)成品物資的計(jì)量稱(chēng)重,為公司項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

5、因罐區(qū)v-904b成品酸罐發(fā)生輕微泄漏,在試漏過(guò)程中罐區(qū)共計(jì)加水、排水約6900m3,后續(xù)經(jīng)過(guò)設(shè)備制作廠(chǎng)家3次修補(bǔ)后,完成了v-904b成品酸罐的修補(bǔ)工作,目前,v-904b成品酸罐運(yùn)行正常。

6、按照天辰設(shè)計(jì)院的變更,完成了罐區(qū)新增廢酸送回泵的安裝及配管工作,目前已完成了兩臺(tái)廢鹽酸泵的單機(jī)試車(chē)工作,對(duì)泵出口管線(xiàn)及廢酸裝車(chē)管線(xiàn)進(jìn)行了試漏工作,共發(fā)現(xiàn)兩處漏點(diǎn),均為法蘭連接部位,目前已消漏,現(xiàn)兩臺(tái)泵處于備用狀態(tài),同時(shí)完成了罐區(qū)全部靜設(shè)備標(biāo)注沉降標(biāo)識(shí)工作。

7、自9.30開(kāi)車(chē)后,針對(duì)目前生產(chǎn)施工特點(diǎn),對(duì)物流中心管理人員、新進(jìn)及轉(zhuǎn)崗人員、崗位人員及勞務(wù)人員進(jìn)行了安全技能培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括安全基礎(chǔ)管理制度、中心現(xiàn)場(chǎng)所涉及到的?;返奈锘再|(zhì)及傷害應(yīng)急急救、罐區(qū)?;沸孤?yīng)急處置方法、消氣防器材的使用及日常維護(hù)保養(yǎng)、固體裝卸作業(yè)規(guī)范,特種車(chē)輛現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范及環(huán)保排污規(guī)范要求、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底形式及內(nèi)容要求等。通過(guò)培訓(xùn)促使崗位進(jìn)員工及基本掌握了安全基礎(chǔ)知識(shí),提高安全防護(hù)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

8、為杜絕物流中心各班組事故的發(fā)生,開(kāi)展中心反三違活動(dòng),中心發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象2項(xiàng),對(duì)中心發(fā)現(xiàn)的三違按“三違就是事故”的原則,依據(jù)中心考核管理規(guī)定進(jìn)行考核處理,并舉一反三,對(duì)今后類(lèi)似三違事件杜絕發(fā)生。

三、目前存在的主要問(wèn)題

(一)項(xiàng)目物資到貨不能及時(shí)領(lǐng)用,造成庫(kù)存物資量較大。

目前安排材料員每周五對(duì)一二期庫(kù)存物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,并將統(tǒng)計(jì)匯總表發(fā)至各標(biāo)段負(fù)責(zé)人處,要求施工方及時(shí)領(lǐng)用,因到項(xiàng)目建設(shè)后期,施工方領(lǐng)用量逐漸下降,造成項(xiàng)目物資庫(kù)存仍在兩千八百萬(wàn)左右。

(二)pvc樹(shù)脂、片堿發(fā)貨存在的問(wèn)題

pvc、片堿發(fā)貨平臺(tái)處拉貨車(chē)輛進(jìn)出通道是單行道,現(xiàn)場(chǎng)拉貨車(chē)輛、叉車(chē)、及外協(xié)施工單位車(chē)輛交叉作業(yè),易發(fā)生廠(chǎng)內(nèi)交通事故,且影響作業(yè)安全的硬件設(shè)施不完善,經(jīng)中心各級(jí)管理人員共同努力,通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員職責(zé)分工、車(chē)輛出入庫(kù)行駛路線(xiàn)規(guī)范、作業(yè)場(chǎng)地安全指示標(biāo)示規(guī)范、針對(duì)外來(lái)司機(jī)和內(nèi)部發(fā)貨庫(kù)管叉車(chē)司機(jī)及裝卸人員的分工進(jìn)行危害辨識(shí)并修訂安全技術(shù)交底單來(lái)規(guī)范作業(yè)行為,現(xiàn)除現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)因制作未完成外,其他作業(yè)以基本規(guī)范,但仍有待繼續(xù)改進(jìn)。

(三)特種車(chē)輛檢修廠(chǎng)房修建問(wèn)題。

特種車(chē)輛所報(bào)的鏟車(chē)、叉車(chē)已全部到貨,目前鏟車(chē)、叉車(chē)無(wú)固定停放地點(diǎn),冬季到來(lái)后,__能源氣溫偏低,車(chē)輛不易發(fā)動(dòng);其次,鏟叉車(chē)維護(hù)保養(yǎng)無(wú)法正常進(jìn)行(如黃油補(bǔ)加及日常維護(hù)保養(yǎng)因無(wú)場(chǎng)所,無(wú)法進(jìn)行),現(xiàn)需設(shè)計(jì)院及時(shí)提供施工藍(lán)圖,并修建特種車(chē)輛檢修廠(chǎng)房,以保證生產(chǎn)正常運(yùn)行后對(duì)特種車(chē)輛設(shè)備的有效管理。

(四)二期項(xiàng)目將要建成投產(chǎn),中心建議公司及生產(chǎn)處及時(shí)考慮初期投產(chǎn)時(shí)管道內(nèi)液體產(chǎn)品(液堿、次鈉、廢硫酸、鹽酸)的處理問(wèn)題,防止二期開(kāi)車(chē)時(shí)含有雜質(zhì)的液體產(chǎn)品進(jìn)入罐區(qū),造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格無(wú)法銷(xiāo)售。

(五)關(guān)于正式露天庫(kù)房建設(shè)問(wèn)題。

因公司安排近期將中央大道東側(cè)臨時(shí)露天庫(kù)房?jī)?nèi)物資清空并拆除,物流中心急需另行選址修建臨時(shí)露天庫(kù)房,以確保露天庫(kù)物資的安全存儲(chǔ)及保管問(wèn)題,目前中心已進(jìn)行選址,望相關(guān)處室及時(shí)修建完成,同時(shí)滿(mǎn)足庫(kù)房?jī)?nèi)硬化、排水、監(jiān)控等要求,確保庫(kù)存物資的有效管理和存放。同時(shí)針對(duì)此問(wèn)題,20__年5月打過(guò)專(zhuān)題報(bào)告,并提交設(shè)計(jì)意見(jiàn)和圖紙,公司領(lǐng)導(dǎo)也審核通過(guò)由新疆設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)好施工圖紙,同時(shí)對(duì)選址處樹(shù)木也進(jìn)行移位,但到目前一直未施工,中心建議及時(shí)施工投用,為今后三四期項(xiàng)目建設(shè)及物流中心的正常管理做好前提保障工作。

四、后期工作思路

(一)寒冬將至,為配合__能源二期項(xiàng)目建設(shè)尾項(xiàng)施工需求,物理中心未雨綢繆,提前做好物資尤其是冬施物資的入庫(kù)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)安排庫(kù)管、裝卸工及中心管理人員值班,在確保安全的前提下保證庫(kù)房24小時(shí)進(jìn)行材料的收發(fā),保證生產(chǎn)及二期項(xiàng)目物資供應(yīng)正常,同時(shí)對(duì)冬季入庫(kù)物資做好防冷防凍措施,需室內(nèi)保存物資及時(shí)倒運(yùn)入庫(kù),對(duì)室外存放物資做好上苫下墊工作,保證物資的正常保存及發(fā)放。

(二)不斷梳理工作流程,確保物資從入庫(kù)到出庫(kù)的整體流程通暢,同時(shí)根據(jù)工作流程制定相應(yīng)制度,使所有工作有章可循,對(duì)已制定下發(fā)的制度,根據(jù)實(shí)際操作情況,在保證項(xiàng)目和生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的前提下不斷進(jìn)行修改和完善,使之更好的為項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)服務(wù)。

(三)開(kāi)展好物流中心各級(jí)員工及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)工作。

(四)開(kāi)展好物流中心班組兩級(jí)反三違活動(dòng)。

(五)按__能源公司要求作好本年度危害辨識(shí)工作。

(六)密切關(guān)注罐區(qū)酸堿儲(chǔ)罐及相連管線(xiàn)冬季安全隱患的變化情況,做好標(biāo)識(shí)警戒防護(hù)工作。

(七)后期物流管理將致力于如何最大化的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的物流操作,將在陸續(xù)做好基礎(chǔ)管理的前提下,逐步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)所有物資進(jìn)行分區(qū)、分庫(kù)、分類(lèi)擺放,及時(shí)申報(bào)采購(gòu)先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)物流操作使用工具,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)庫(kù)管的培訓(xùn)和要求,努力向先進(jìn)行業(yè)的物流管理學(xué)習(xí)和靠近,加快向公司提出的“旗艦店”式企業(yè)靠近的步伐。

第3篇 能源公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

能源公司平安生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)

為貫徹落實(shí)__經(jīng)濟(jì)技巧開(kāi)拓區(qū)平安生產(chǎn)委員會(huì)文件欽港安委辦201_8號(hào)__經(jīng)濟(jì)技巧開(kāi)拓區(qū)平安生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2018年開(kāi)拓區(qū)“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)的看護(hù)要求,切實(shí)搞好全國(guó)第17個(gè)平安生產(chǎn)月的有關(guān)運(yùn)動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際,以加強(qiáng)全體員工的平安意識(shí)和警備、處置懲罰事故的才能為重點(diǎn),通過(guò)普遍鼓吹教導(dǎo)工作,在公司內(nèi)部營(yíng)造“平安生產(chǎn),各人有責(zé),平安治理,各人有責(zé)”的工作氣氛;建立“平安第一”的思想,創(chuàng)建“各人管平安,各人要平安,各人懂平安”的生產(chǎn)企業(yè),突出落實(shí)2018年度“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”的運(yùn)動(dòng)主題,廣西新天德能源有限公司組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容富厚的平安運(yùn)動(dòng),現(xiàn)將平安月如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)看重、組織到位

為增強(qiáng)本次“平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)平安運(yùn)動(dòng)的有效落實(shí),公司成立了“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由王傳文總司理和于彥彬部長(zhǎng)、韋杰科長(zhǎng)分手任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,積極共同運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展。公司依據(jù)港區(qū)安委會(huì)文件8號(hào)文文件精神,召開(kāi)“平安生產(chǎn)月”運(yùn)動(dòng)動(dòng)員會(huì),轉(zhuǎn)達(dá)文件精神,訂定和下發(fā)了《平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)規(guī)劃》,牢牢環(huán)抱“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”的主題開(kāi)展相關(guān)運(yùn)動(dòng),對(duì)運(yùn)動(dòng)進(jìn)行精心組織、演練,使運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展有計(jì)劃、有部署、有反省、有落實(shí),對(duì)運(yùn)動(dòng)開(kāi)展真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)治理,使公司全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)緊張性和需要性,從行為上嚴(yán)格依照平安操作規(guī)程作業(yè),將認(rèn)識(shí)改變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,形成各人關(guān)切平安,各人看重平安的優(yōu)越生產(chǎn)氣氛。

二、采取形式多樣、全方位的鼓吹教導(dǎo)

平安月運(yùn)動(dòng)期間,公司依據(jù)實(shí)際環(huán)境,組織開(kāi)展全方位的人員培訓(xùn)教導(dǎo)運(yùn)動(dòng),主要是針對(duì)夏季高溫生產(chǎn)特點(diǎn)和近期港區(qū)防汛的緊迫性,對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的教導(dǎo),收到了優(yōu)越的后果;設(shè)置一期以鼓吹2018年“全面落實(shí)企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的平安鼓吹專(zhuān)欄,對(duì)一些平安小常識(shí)、危化品生產(chǎn)企業(yè)的平安生產(chǎn)十條規(guī)定等平安知識(shí)進(jìn)行鼓吹;懸掛平安鼓吹橫幅多條,營(yíng)造平安氛圍;開(kāi)展了全員應(yīng)急分散演練、模擬1#甲醛罐出口法蘭泄漏火警應(yīng)急處置懲罰演練運(yùn)動(dòng),賡續(xù)加強(qiáng)員工的實(shí)際應(yīng)急處置懲罰和操作才能,把消防的“三懂三會(huì)”落到實(shí)處;從而使公司的整個(gè)平安月運(yùn)動(dòng)富厚且故意義。

三、以平安月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際后果

為了將本次“平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處,使運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展有成效,公司各級(jí)治理人員常常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安反省,針對(duì)運(yùn)動(dòng)中呈現(xiàn)的不良現(xiàn)象,實(shí)時(shí)指導(dǎo)、督匆匆、改進(jìn),并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,包管了運(yùn)動(dòng)的`正常開(kāi)展。通過(guò)近段光陰港區(qū)發(fā)生的5。12天錳礦業(yè)硫酸泄漏事故,6。5山東金譽(yù)石化液化氣爆炸事故視頻的播攤開(kāi)展全員平安教導(dǎo)運(yùn)動(dòng),使員工不僅僅是通過(guò)語(yǔ)言的表述了解和接收平安教導(dǎo),從視覺(jué)上更有感官的記憶,從而加深對(duì)平安的看重,賡續(xù)匆匆進(jìn)進(jìn)步員工的平安意識(shí)和落實(shí)態(tài)度。同時(shí)增強(qiáng)了公司現(xiàn)場(chǎng)治理力度,強(qiáng)化隱患整改落實(shí)責(zé)任,對(duì)整改的完成環(huán)境做到了心中有數(shù),做到不留死角、不漏隱患,對(duì)不能急速整改的,要實(shí)行“書(shū)面上報(bào)闡明”,訂定警備技巧步伐,落實(shí)責(zé)任、限期完成管理。通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的按期反省和各級(jí)人員的不按期巡查,使公司平安月運(yùn)動(dòng)變得加倍有效、活躍、全面,有力地推動(dòng)了新天德公司的平安生產(chǎn)工作。

總之,通過(guò)“平安生產(chǎn)月運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展,在公司上下收到了優(yōu)越的后果,進(jìn)步了全員的平安生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)了治理人員的責(zé)任心,匆匆進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,取得了較好的造詣。我們將以這次運(yùn)動(dòng)為契機(jī),持續(xù)推進(jìn)平安生產(chǎn)工作,達(dá)到以日匆匆月,以月匆匆年,果斷杜絕各種平安事故的發(fā)生,為公司平安生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、打下堅(jiān)實(shí)的根基。確保公司全年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

第4篇 能源公司上半年安全工作總結(jié)

能源公司上半年安全工作總結(jié)范文

20__年上半年,安全環(huán)保部在公司領(lǐng)導(dǎo)指揮下和各級(jí)安全監(jiān)督管理部門(mén)的指導(dǎo)下,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的總方針,圍繞公司試生產(chǎn)工作,狠抓基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,安全生產(chǎn)始終保持良好的態(tài)勢(shì)。為更加有效的抓好下半年安全生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,現(xiàn)將我部門(mén)上半年安全管理工作匯報(bào)如下:

一、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議,為安全工作保駕護(hù)航:

上半年,集團(tuán)公司組織召開(kāi)安全維穩(wěn)工作會(huì)議1次,公司組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議6次,安全例會(huì)6次。在會(huì)議中,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性,對(duì)各段工作任務(wù)進(jìn)行了部署,提出了明確要求。

1. 要認(rèn)真抓好安全穩(wěn)定運(yùn)行工作。

2. 對(duì)當(dāng)前維穩(wěn)工作面臨嚴(yán)竣的形勢(shì)提出了具體要求。

3. 對(duì)全廠(chǎng)停車(chē)、檢修、技改、安全工作進(jìn)行了部署,要求實(shí)現(xiàn)“四個(gè)確?!?、“七個(gè)到位”。

4. 對(duì)違章行為進(jìn)行嚴(yán)管?chē)?yán)罰,加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)力度,認(rèn)真落實(shí)安全措施,確保檢修期間不發(fā)生安全事故。

5. 認(rèn)真總結(jié)檢修工作存在的不足并進(jìn)行了詳實(shí)的分析,對(duì)以后檢修工作提出了更高的要求。

6. 對(duì)安全管理工作進(jìn)行了周密的安排:

(1)切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí)。

(2)持續(xù)抓好安全教育的落實(shí)。

(3)狠抓按章操作、照章指揮,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

(4)監(jiān)督、檢查必須要加大力度。

(5)要確保各類(lèi)安全設(shè)施的完好率。

(6)工程一部要對(duì)各施工單位的安全工作落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查,督促施工單位落實(shí)好施工人員意外傷害保險(xiǎn)、安全教育及安全設(shè)施,保運(yùn)單位的由主抓安全副經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí),要做到不漏一人、不漏一點(diǎn)、不漏一項(xiàng)。

二、推進(jìn)工程項(xiàng)目“三同時(shí)” 工作,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行:

1、消防驗(yàn)收工作:成立了工程消防驗(yàn)收小組,加強(qiáng)了工程消防驗(yàn)收力度。積極推進(jìn)了消防設(shè)施、設(shè)備、自動(dòng)化控制系統(tǒng)的收尾、投入使用工作,現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施檢測(cè)工作在五月上旬已全面完成。爭(zhēng)取在2014年的第三個(gè)季度完成消防驗(yàn)收工作。

2、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收工作:為了有效的配合安全驗(yàn)收工作,我部門(mén)于5月6日至5月26日組織為期21天的.職業(yè)健康體檢,對(duì)接觸職業(yè)病危害因素的員工進(jìn)行了身體全面檢查,并登記建檔,為職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收做了鋪墊。

三、持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,牢固構(gòu)筑安全思想防線(xiàn):

為了牢固構(gòu)筑安全思想防線(xiàn),我部門(mén)在上半年持續(xù)開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作,加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)力度,嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度,確保新增、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、外來(lái)人員在入廠(chǎng)前了解公司安全生產(chǎn)特點(diǎn),掌握必須的安全知識(shí)。3月份,組織了外來(lái)施工人員、保運(yùn)人員、調(diào)試人員、項(xiàng)目檢修專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等安全教育培訓(xùn)183人次。4月份,組織了為期5天的新員工入廠(chǎng)安全教育培訓(xùn)331人次。5月份,分別組織了職業(yè)健康培訓(xùn)44人次、危險(xiǎn)化學(xué)品主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員再培訓(xùn)43人次、安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)130余人次、蘇拉宮轉(zhuǎn)崗人員安全教育培訓(xùn)194人次、危險(xiǎn)化學(xué)品操作培訓(xùn)435人次。

通過(guò)公司組織的安全教育培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng),提高了公司員工的安全知識(shí)技能,增強(qiáng)了員工的安全防范意識(shí)。

四、強(qiáng)化安全監(jiān)管力度,保障生產(chǎn)、作業(yè)全程安全:

1、為保障公司在生產(chǎn)過(guò)程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并整改,我部門(mén)和人員每天對(duì)公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢,并定期開(kāi)展綜合、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性和節(jié)假日等多種安全檢查形式。上半年,我部門(mén)以各類(lèi)形式的檢查共計(jì)372次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題745件,形成安全巡查通告計(jì)160余篇,同時(shí)以網(wǎng)絡(luò)形式發(fā)布到安全員群內(nèi),通知產(chǎn)生問(wèn)題的車(chē)間安全員,督促車(chē)間落實(shí)整改措施,及實(shí)地消除了事故隱患。

上半年,督促車(chē)間認(rèn)真開(kāi)展每日巡查工作,要求每周至少完成兩次安全巡查,并將檢查結(jié)果上報(bào)安全環(huán)保部。各車(chē)間自檢自查202次,查出各類(lèi)問(wèn)題987件,并對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真落實(shí)了整改措施,及時(shí)消除安全隱患。

2、截止到5月份,各車(chē)間共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)1743次,受限空間作業(yè)322次,高處作業(yè)398次。每次作業(yè)前,由車(chē)間安全員組織對(duì)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全交底,檢查安全措施的落實(shí)情況,配備相應(yīng)的安全防護(hù)用品、器具。我部門(mén)組織對(duì)作業(yè)過(guò)程安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督并全程進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

五、檢修、技改工作

3月份,我公司進(jìn)行了為期一個(gè)月的裝置計(jì)劃?rùn)z修工作,針對(duì)檢修工作的任務(wù)重,特種作業(yè)、交叉作業(yè)繁多,容易出現(xiàn)“三違”的復(fù)雜狀況,我部門(mén)進(jìn)行有效的責(zé)任分工,并在檢修工作進(jìn)行前對(duì)保運(yùn)人員進(jìn)行一次專(zhuān)項(xiàng)安全教育培訓(xùn)。在檢修這段時(shí)間里,我部門(mén)人員加班加點(diǎn)工作,放棄了節(jié)假日休息,在工作中認(rèn)真落實(shí)檢修作業(yè)過(guò)程中的各項(xiàng)安全操作規(guī)程,同時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)作業(yè)全過(guò)程監(jiān)護(hù),保證了檢修工作的順利進(jìn)行。

通過(guò)上半年安全工作的開(kāi)展,公司各類(lèi)安全隱患逐漸減少,生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全水平不斷提高,現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為也明顯減少,員工安全思想意識(shí)和安全素質(zhì)也有了很大的提高。雖然上半年我們做了大量的工作,但是在管理工作還存在著一些不足,我部門(mén)決心在以后的工作中要努力查找不足,縮小差距,不斷提高我公司的安全管理水平。

安全環(huán)保部

20__年6月14日

第5篇 能源公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)

能源公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)1

為貫徹落實(shí)__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)文件欽港安委辦20__8號(hào)__經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)關(guān)于印發(fā)20__年開(kāi)發(fā)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知要求,切實(shí)搞好全國(guó)第17個(gè)安全生產(chǎn)月的有關(guān)活動(dòng),結(jié)合公司實(shí)際,以增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和防范、處理事故的能力為重點(diǎn),通過(guò)廣泛宣傳教育工作,在公司內(nèi)部營(yíng)造“安全生產(chǎn),人人有責(zé),安全管理,人人有責(zé)”的工作氛圍;樹(shù)立“安全第一”的思想,創(chuàng)建“人人管安全,人人要安全,人人懂安全”的生產(chǎn)企業(yè),突出落實(shí)20__年度“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的活動(dòng)主題,廣西新天德能源有限公司組織開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng),現(xiàn)將安全月活動(dòng)總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位

為加強(qiáng)本次“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo),確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的有效落實(shí),公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由王傳文總經(jīng)理和于彥彬部長(zhǎng)、韋杰科長(zhǎng)分別任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員,積極配合活動(dòng)的開(kāi)展。公司根據(jù)港區(qū)安委會(huì)文件8號(hào)文文件精神,召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),傳達(dá)文件精神,制定和下發(fā)了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》,緊緊圍繞“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”的主題開(kāi)展相關(guān)活動(dòng),對(duì)活動(dòng)進(jìn)行精心組織、演練,使活動(dòng)的開(kāi)展有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí),對(duì)活動(dòng)開(kāi)展真正做到了責(zé)任明確、逐級(jí)管理,使公司全體員工從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性,從行為上嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程作業(yè),將認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去,形成人人關(guān)心安全,人人重視安全的良好生產(chǎn)氛圍。

二、采取形式多樣、全方位的宣傳教育

安全月活動(dòng)期間,公司根據(jù)實(shí)際情況,組織開(kāi)展全方位的人員培訓(xùn)教育活動(dòng),主要是針對(duì)夏季高溫生產(chǎn)特點(diǎn)和近期港區(qū)防汛的緊迫性,對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的教育,收到了良好的效果;設(shè)置一期以宣傳20__年“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任”為主題的安全宣傳專(zhuān)欄,對(duì)一些安全小常識(shí)、?;飞a(chǎn)企業(yè)的'安全生產(chǎn)十條規(guī)定等安全知識(shí)進(jìn)行宣傳;懸掛安全宣傳橫幅多條,營(yíng)造安全氣氛;開(kāi)展了全員應(yīng)急疏散演練、模擬1#甲醛罐出口法蘭泄漏火災(zāi)應(yīng)急處理演練活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的實(shí)際應(yīng)急處理和操作能力,把消防的“三懂三會(huì)”落到實(shí)處;從而使公司的整個(gè)安全月活動(dòng)豐富且有意義。

三、以安全月為契機(jī),落實(shí)隱患整改,注重實(shí)際效果

為了將本次“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”落實(shí)到實(shí)處,使活動(dòng)的開(kāi)展有成效,公司各級(jí)管理人員經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時(shí)指導(dǎo)、督促、改進(jìn),并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作,保證了活動(dòng)的正常開(kāi)展。通過(guò)近段時(shí)間港區(qū)發(fā)生的5。12天錳礦業(yè)硫酸泄漏事故,6。5山東金譽(yù)石化液化氣爆炸事故視頻的播放開(kāi)展全員安全教育活動(dòng),使員工不僅僅是通過(guò)語(yǔ)言的表述了解和接受安全教育,從視覺(jué)上更有感官的記憶,從而加深對(duì)安全的重視,不斷促進(jìn)提高員工的安全意識(shí)和落實(shí)態(tài)度。同時(shí)加強(qiáng)了公司現(xiàn)場(chǎng)管理力度,強(qiáng)化隱患整改落實(shí)責(zé)任,對(duì)整改的完成情況做到了心中有數(shù),做到不留死角、不漏隱患,對(duì)不能立即整改的,要實(shí)行“書(shū)面上報(bào)說(shuō)明”,制定防范技術(shù)措施,落實(shí)責(zé)任、限期完成治理。通過(guò)有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和各級(jí)人員的不定期巡查,使公司安全月活動(dòng)變得更加有效、生動(dòng)、全面,有力地推動(dòng)了新天德公司的安全生產(chǎn)工作。

總之,通過(guò)“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”的開(kāi)展,在公司上下收到了良好的效果,提高了全員的安全生產(chǎn)意識(shí),增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施,取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī),持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,達(dá)到以日促月,以月促年,堅(jiān)決杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生,為公司安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。確保公司全年的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

能源公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)2

20__年六一兒童節(jié),以過(guò)一個(gè)“有趣、有味、有文化的兒童節(jié)”為宗旨,以“健康六一,快樂(lè)六一”為主題,開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng),讓孩子們過(guò)一個(gè)充實(shí)而又有意義的節(jié)日,激發(fā)學(xué)生健康生活、熱愛(ài)生活、熱愛(ài)校園、關(guān)愛(ài)小伙伴的豐富情感,充分展示學(xué)生的才華?;顒?dòng)形式多樣,內(nèi)容健康,既豐富了孩子們的節(jié)日生活,又起到了教育作用,受到了廣大家長(zhǎng)的一致稱(chēng)贊?,F(xiàn)將我校系列活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織。

我校領(lǐng)導(dǎo)高度重視慶六一系列活動(dòng)的開(kāi)展情況,認(rèn)真制定活動(dòng)方案,圍繞活動(dòng)主題,積極探索,因地制宜地制定了整個(gè)活動(dòng)計(jì)劃。并將籌備工作落實(shí)到班級(jí)、人頭,形成人人參與的局面。在活動(dòng)期間,努力營(yíng)造良好的氛圍,擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)和影響,積極爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)活動(dòng)的支持和參與,并充分利用__游行,加大本次活動(dòng)的宣傳力度。

二、我?!傲淮笮突顒?dòng)節(jié)目”,是早準(zhǔn)備,早定向。

這一點(diǎn)是我校在歷年的六一籌備工作上都做的很好。就說(shuō)今年吧,早在三月底,校領(lǐng)導(dǎo)就把活動(dòng)方案安排到少隊(duì)處,讓老師參考研究,從而給老師帶來(lái)了一個(gè)新的思路。四月初六一主題基本上定下來(lái),方便老師圍繞主題準(zhǔn)備節(jié)目。我校從四月的第一周就開(kāi)始排練,每天只練半個(gè)小時(shí),一點(diǎn)也不影響正常上課,接近六一,節(jié)目輕輕松松練完了。在準(zhǔn)備鞋子,道具上,我校也在五一左右就完成了,所以到六一之前,師生一點(diǎn)都不感到緊張。我校真的 做 到 了早準(zhǔn)備早開(kāi)始的六一系列活動(dòng)。運(yùn)動(dòng)會(huì)籌備方面,體育組早著手,早訓(xùn)練。彩旗隊(duì),口風(fēng)琴演奏隊(duì)也在音樂(lè)組老師的口哨聲中訓(xùn)練有素。

三、隆重的的表彰活動(dòng)

舉行隆重表彰活動(dòng),表彰了多個(gè)優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀班級(jí)。受到表彰的同學(xué)當(dāng)著全校師生的面接過(guò)獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品,臉上都洋溢著自豪的笑容。同時(shí)這些成績(jī),也讓在場(chǎng)的家長(zhǎng)們重新認(rèn)識(shí)了學(xué)校的教學(xué)成果。為學(xué)校深入民心起到了良好的宣傳作用。

四、親子活動(dòng),親密過(guò)節(jié)。

學(xué)校號(hào)召家長(zhǎng)帶領(lǐng)孩子積極參與各種親子活動(dòng),在活動(dòng)中,在游戲里與孩子親密交流,滿(mǎn)足孩子心靈上渴望與家人在一起的夙愿。真正做到從孩子心靈出發(fā)。為學(xué)生考慮。收獲頗豐。

五、慶六一兒童節(jié)活動(dòng)總結(jié)

今天的校園里一陣陣歡欣雀躍,每個(gè)參與的孩子都在活動(dòng)中得到了鍛煉,體會(huì)到了童年的快樂(lè)。有的班級(jí)得到了一等獎(jiǎng),有的沒(méi)有,但是同學(xué)們都在參與中充實(shí)了自己,加強(qiáng)了班級(jí)的凝聚力,都度過(guò)美好的節(jié)日時(shí)光。這才是本次活動(dòng)的宗旨。

熱火朝天的運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束了,有趣的游戲長(zhǎng)廊結(jié)束了,兩個(gè)多小時(shí)的文藝活動(dòng)在愉快的氣氛中也結(jié)束了,但是孩子們留下的笑聲還蕩漾在校園中,整個(gè)校園似乎也變得更加明媚和朝氣蓬勃。可以說(shuō),今年的“六一”,作為活動(dòng)的組織者,雖然我們付出了許多勞動(dòng),但能讓孩子們度過(guò)了一個(gè)愉快的節(jié)日,看到同學(xué)們臉上洋溢著燦爛、幸福的笑容,我們的辛苦是值得的。

第6篇 能源公司公司物流中心____年工作總結(jié)范文

一、__能源材料庫(kù)存資金情況

截止到____年10月12日__能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中,設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元,化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元,__能源甲供材料一期、二期合計(jì)庫(kù)存資金為2864.4萬(wàn)元,其他辦公、熱電廠(chǎng)、設(shè)備備件等物資470.2萬(wàn)元。其中:

一期甲供材料庫(kù)存資金為958萬(wàn)元,同比上周庫(kù)存資金下降7.23%。一期甲供材料各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金183萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金19.11%;二標(biāo)段庫(kù)存資金69萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金7.23%;三標(biāo)段庫(kù)存資金125萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金13.14%;四標(biāo)段庫(kù)存資金44.6萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金4.66%;五標(biāo)段庫(kù)存資金326萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金34.08%;總圖、廠(chǎng)前區(qū)(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金208萬(wàn)元占一期庫(kù)存資金21.78%。

二期甲供材料庫(kù)存資金1906萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.23%。 各標(biāo)段的庫(kù)存情況如下:一標(biāo)段庫(kù)存資金301萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金15.81%;二標(biāo)段庫(kù)存資金242萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金12.69%;三標(biāo)段庫(kù)存資金103萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.4%;四標(biāo)段庫(kù)存資金96萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金5.05%;五標(biāo)段庫(kù)存資金71萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金3.73%;總圖(外管、地管、全廠(chǎng)供電)庫(kù)存資金1092萬(wàn)元占二期庫(kù)存資金57.29%。

二、完成的主要工作

(一)材料計(jì)劃方面

本月材料計(jì)劃工作方面除完成每日的計(jì)劃審核、提交物料編碼新增、跟蹤申報(bào)物資實(shí)時(shí)到貨情況等工作外,還完成以下幾點(diǎn)工作:

1、共審核材料計(jì)劃577條,其中提報(bào)有庫(kù)存可調(diào)撥材料79條,物料編碼描述和備注中描述前后不一11條,已將存在問(wèn)題當(dāng)日反饋專(zhuān)工修改后進(jìn)行審批,確保材料計(jì)劃的及時(shí)性,創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單30條,由于甲供材施工單位變更,更改接收方150條。

2、物資調(diào)撥平庫(kù)計(jì)劃共35條,其中鋼材調(diào)撥平庫(kù)14條計(jì)劃,共25噸,金額為13萬(wàn)元,其余2條為過(guò)量入庫(kù)的材料平庫(kù),其他項(xiàng)目不再使用材料平庫(kù)共19條計(jì)劃,合計(jì)金額27.9萬(wàn)元。

3、累計(jì)審核領(lǐng)料申請(qǐng)單1420張,從源頭上杜絕了專(zhuān)工之間搶材料的情況發(fā)生,確保了材料領(lǐng)用的準(zhǔn)確性。

能源公司工作總結(jié)(優(yōu)選6篇)

一、能源材料庫(kù)存資金情況截止到10月12日能源庫(kù)存資金總額為3838萬(wàn)元,較上周庫(kù)存資金下降15.63%。其中,設(shè)備庫(kù)存資金183.4萬(wàn)元,化工生產(chǎn)準(zhǔn)備材料庫(kù)存資金320萬(wàn)元,能源甲供材料…
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