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第1篇度上半年度工作總結(jié)((變電所 第2篇變電站年度安全工作總結(jié) 第3篇輸變電運(yùn)行部2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié) 第4篇度上半年度工作總結(jié)(變電所 第5篇2023年度上半年度工作總結(jié)((變電所) 第6篇在變電公司年度工作會(huì)議上的總結(jié)講話稿 第7篇變電站年度培訓(xùn)總結(jié) 第8篇變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié) 第9篇變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)范文 第10篇變電所上半年度工作總結(jié) 第11篇變電檢修年度工作總結(jié) 第12篇變電站安全工作年度總結(jié)與計(jì)劃 第13篇變電站安全年度工作總結(jié)與計(jì)劃 第14篇變電所2023年度工作總結(jié)范文 第15篇2023年度上半年度工作總結(jié)(變電所)
第1篇 度上半年度工作總結(jié)((變電所
一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評比辦法
繼全省分、支行長會(huì)議之后,市分行召開了2023年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實(shí)際,對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的'指導(dǎo)性和針對性。
二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。
今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。
1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
(一)我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
(二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。
(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完
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第2篇 變電站年度安全工作總結(jié)
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在全體配電室值班員的共同努力下,我站始終把保證配電系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)作變電站管理工作的主要任務(wù),堅(jiān)持安全第一。
在具體安全工作中有如下總結(jié):
(1)站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,放在工作的重中之重,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
( 2)經(jīng)常性開展安全思想教育,提高每一個(gè)值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí),明確沒有安全,體育中心各場館就不能保證正常供電,就不能保證全運(yùn)會(huì)的順利舉行。
(3)不斷提高值班員技術(shù)水平,堅(jiān)持從人員素質(zhì)上做文章,以老帶新、互教互學(xué),能者為師,并定期開展技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況及全運(yùn)會(huì)賽事進(jìn)行反事故演習(xí)。在不足中求進(jìn)步,由于采取了以上措施,站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高,并熟悉設(shè)備性能狀況運(yùn)行方式,能進(jìn)行事故處理及分析,熟悉設(shè)備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度,因設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高,為保證設(shè)備的安全運(yùn)行,經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
(4)各種制度齊全,職責(zé)明確,無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生,交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運(yùn)行,未出現(xiàn)交班不明,交班不嚴(yán),交班不準(zhǔn)時(shí)的事件發(fā)生,勞動(dòng)紀(jì)律得到加強(qiáng),無脫崗漏崗,上班時(shí)配帶上崗證,無出現(xiàn)做與工作無關(guān)的事,始終保持飽滿的精神狀況。
(5)設(shè)備管理做到人人有責(zé)。認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作,結(jié)合配電設(shè)備負(fù)荷測量,及時(shí)調(diào)整功率因數(shù),并在無重要賽事時(shí),實(shí)行單電源運(yùn)行,減少無功損耗,設(shè)備巡視按時(shí)進(jìn)行,未出現(xiàn)不按時(shí)巡視、漏巡視。發(fā)生更變運(yùn)行方式、負(fù)荷重、設(shè)備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù),使我站的設(shè)備始終保持在良好的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理,確保供電設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(6)各種記錄整潔,規(guī)范完整,無出現(xiàn)錯(cuò)漏,時(shí)間不相符現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
(7)變電站安全工作按計(jì)劃進(jìn)行,做到檢查項(xiàng)目到人,定完成時(shí)間,定結(jié)果和要求,防小動(dòng)物措施檢查每月一次對查出孔洞及時(shí)封堵,安全用具使用前必檢、到期必試,嚴(yán)禁使用超期試驗(yàn)或不合格用具。
由于我站安全工作按以上內(nèi)容進(jìn)行,20__年安全無事故,未發(fā)生因巡視設(shè)備不到位產(chǎn)生的設(shè)備事故,確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保設(shè)備安全,確保變配電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證公司安全正常供電,特制定配電室20__年度安全工作思路。
1. 明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全意識(shí),從值班員安全意識(shí)入手,強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí),開展“百日無事故”“千次操作無差錯(cuò)”等勞動(dòng)競賽,杜絕違章操作,全年不發(fā)生事故。
2.完善規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)。
3.完善應(yīng)急機(jī)制,提高事故應(yīng)急處理能力,線路與設(shè)備始終作為配電室安全工作的重中之重,配電室將按照電業(yè)部門及公司的要求,強(qiáng)化安全管理,制定完善應(yīng)急方案,加強(qiáng)值班員對線路和設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,落實(shí)安全措施。
4.定期維保、加強(qiáng)巡視,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行.在做好日常維保的同時(shí),春秋兩季進(jìn)行停電維護(hù)保養(yǎng),平常工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,保證按時(shí)巡視到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。
第3篇 輸變電運(yùn)行部2023年度黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)
2023年,輸變電運(yùn)行部在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在本局紀(jì)檢部門的指導(dǎo)下全面貫徹落實(shí)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神,以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為目標(biāo),大力加強(qiáng)監(jiān)督管理工作,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制真正落到了實(shí)處,現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立完善行風(fēng)工作機(jī)制的情況
根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有關(guān)內(nèi)容,運(yùn)行部成立了以黨支部書記為組長、主任為副組長、部分黨員職工為成員的行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立監(jiān)督員一名,專門負(fù)責(zé)監(jiān)督行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作。并使小組成員人人頭上有分工,形成了職責(zé)明確的行風(fēng)管理局面。此外,運(yùn)行部班子成員與局黨委簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,確保以身作則,既而又與基層班站長、黨員簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制自上而下層層落實(shí)。
二、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況
1、認(rèn)真落實(shí)上級黨風(fēng)廉政建設(shè)的部署和要求。
一年來,運(yùn)行部及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件、通知及會(huì)議精神,確保在第一時(shí)間領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的精髓,并圍繞上級有關(guān)部署和要求,認(rèn)真開展工作,積極組織落實(shí)。按照上級要求,不論是學(xué)習(xí)材料,還是開展活動(dòng),運(yùn)行部都力求走在黨風(fēng)廉政建設(shè)的前列。同時(shí),運(yùn)行部定期組織召開黨風(fēng)廉政狀況分析會(huì),要求黨員干部對一些社會(huì)腐敗現(xiàn)象進(jìn)行研究,并以此為戒,加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。
2、對班站長進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
基層班站是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是企業(yè)最活躍的細(xì)胞,如何管理好班站工作是擁有18個(gè)班站的運(yùn)行部所面臨的一個(gè)重要問題。為此,運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)與班站長簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,并組織廣大黨員學(xué)習(xí)《短路的前程》、廉政的前沿警示片及系統(tǒng)內(nèi)李俊杰、黃永皓活生生的犯罪教材進(jìn)行教育,組織反腐小組成員和其他有關(guān)人員不定期的對基層班站進(jìn)行監(jiān)督檢查,從根本上保證班站長隊(duì)伍的純潔性,使其真正做到廉潔自律,搞好班組管理工作。
3、以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主題,認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨先進(jìn)性教育活動(dòng)
今年,我們把貫徹胡錦濤___重要講話精神作為搞好共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的重點(diǎn)工作來抓。利用周五政治學(xué)習(xí)、黨員活動(dòng)日時(shí)間對胡錦濤___重要講話精神進(jìn)行全面學(xué)習(xí),廣泛宣傳、深入動(dòng)員、精心組織,把解決黨員的思想問題與解決黨員的實(shí)際問題相結(jié)合,激發(fā)基層黨組織和廣大黨員參與教育活動(dòng)的內(nèi)在動(dòng)力,確保參與率。
4、認(rèn)真扎實(shí)《中共國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)預(yù)防職務(wù)犯罪工作的決定》的貫徹落實(shí)、保證“四個(gè)一”活動(dòng)深入開展
根據(jù)國家電網(wǎng)公司和河南省電力公司紀(jì)檢組的要求,為了保證“四個(gè)一”教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開展,我們組織本單位職工,利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間對《決定》進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),并做好記錄。在認(rèn)真學(xué)習(xí)后,聯(lián)系實(shí)際,運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)班子人員每人寫了不少于800字的心得體會(huì),并按照要求上報(bào)論文,確保這次活動(dòng)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)步驟都能按照方案扎實(shí)有效進(jìn)行。
5、完成廉政建設(shè)任務(wù),依法支持監(jiān)督部門工作。&nb
第4篇 度上半年度工作總結(jié)(變電所
第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況,針對職工隊(duì)伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手,做到相信職工、尊重職工,充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性,使職工的能力得到了較好的發(fā)揮,形成全所同志團(tuán)結(jié)一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據(jù)公司年初目標(biāo)“爭創(chuàng)一流供電所”,我所確定了“加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標(biāo)。
(1)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實(shí)際情況,如安全意識(shí)較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實(shí)不到位等情況,首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施,加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織開展了春季和夏季安全大檢查,查出配電間漏雨21處等許多不安全情況,加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn),組織安規(guī)的'學(xué)習(xí)和考試,確保2023年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。
(2)、結(jié)合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作,大力培訓(xùn)職工的計(jì)算機(jī)知識(shí)和用電業(yè)務(wù)知識(shí),使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識(shí)。職工初步掌握了一定的計(jì)算機(jī)錄入等一些初步的技能,并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合我所實(shí)際情況,制定了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法,通過改革明確了各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利,做到凡是有人管、凡事有章可循。
(3)、建立和加強(qiáng)了臨時(shí)工的用工管理,形成了一套有效的臨時(shí)工的使用、管理和激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持“依法用工、合法管理”的原則,解決了臨時(shí)工的后顧之憂,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我所實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)懲辦法,尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配,減少了矛盾,體現(xiàn)了民主管理。
第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí),積極開展各種多種經(jīng)營,提高我所的經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的經(jīng)濟(jì)收入,并通過績效考核,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝 450 只、小用戶電表 46 只(其中負(fù)控柜用戶 15 只)、新裝、增容公變29臺(tái)共 4295kva、其中西鋤村新增公變5臺(tái),計(jì)1050kva,投入資金108萬元;大生村新增公變2臺(tái),計(jì)260kva,投入資金28萬元;石路村新增公變2臺(tái),計(jì)320kva,投入資金35萬元;北莊村新增公變一臺(tái),計(jì)160kva,投入資金18萬元;北新村新增公變一臺(tái),計(jì)160kva,投入資金17萬元;南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺(tái),計(jì)480kva,投入資金54萬元;和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺(tái),計(jì)1440kva,投入資金165萬元;同時(shí)原公變擴(kuò)容6臺(tái),計(jì)425kva,投入資金46萬元。今年至今共改造400v線路101.5km、改造10kv線路15.3km,完成產(chǎn)值 862922萬元、完成全年目標(biāo)69 %,完成三相動(dòng)力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內(nèi)完成8000只,居民表輪換工作全部結(jié)束。
第四、按照公司要求和布置,積極完成了“有序用電”的任務(wù),以及“迎峰度夏”工程,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,搞好營業(yè)廳建設(shè),做好營銷服務(wù)工作,使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心,進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作,爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。
上半年已經(jīng)過去,我們做了一些工作,但還有許多工作還不能到位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,糾正一些錯(cuò)誤做法,完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高,促進(jìn)我所工作的進(jìn)一步提高。
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第5篇 2023年度上半年度工作總結(jié)((變電所)
今年以來,隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入,“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心,適時(shí)調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo),調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用,使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效。現(xiàn)將2023年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)
一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評比辦法
繼全省分、支行長會(huì)議之后,市分行召開了2023年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實(shí)際,對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。
今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。
1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。
2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
(一)我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
(二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。
(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完
2023年度上半年度工作總結(jié)((變電所)
第6篇 在變電公司年度工作會(huì)議上的總結(jié)講話稿
超高壓輸變電公司______年工作會(huì)議就要結(jié)束了,會(huì)議開了一天,完成了各項(xiàng)議程,達(dá)到了預(yù)期的目的。下面我做會(huì)議總結(jié)。
一、會(huì)議情況
這次會(huì)議是公司成立后召開的第一次工作會(huì)議,這是公司起好步、開好局的重要會(huì)議。會(huì)議得到了南方電網(wǎng)公司黨組的高度重視和關(guān)心,王野平總經(jīng)理親自帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了會(huì)議并作了重要講話,對公司的工作提出了具體指示。
會(huì)上公司副總經(jīng)理侯衛(wèi)東同志作了題為《認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)位置,認(rèn)真履行職責(zé),為南方電網(wǎng)的發(fā)展作貢獻(xiàn)》的報(bào)告,之后,會(huì)議代表分成四個(gè)組,對王總經(jīng)理的講話和侯總的工作報(bào)告展開了熱烈的討論。會(huì)議代表一致認(rèn)為王總經(jīng)理的講話體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司黨組對公司的高度重視和關(guān)心,并寄于殷切的期望,我們一定要在工作中貫徹執(zhí)行,把王總經(jīng)理提出的四項(xiàng)要求落到實(shí)處,不辜負(fù)南方電網(wǎng)黨組對超高壓公司的信任和殷切的期望。
會(huì)議認(rèn)為侯總代表公司黨委所作的工作報(bào)告,思路清晰、內(nèi)容豐富,是指導(dǎo)公司全年工作的重要文件。報(bào)告總結(jié)了公司近段時(shí)間的工作,貫徹了南方電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,體現(xiàn)了南方電網(wǎng)公司對于公司的要求,明確了公司作為分公司在南方電網(wǎng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的定位和應(yīng)該發(fā)揮的作用,以及公司所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)。報(bào)告在結(jié)合南方電網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的同時(shí),分析了公司的發(fā)展前景,極大地鼓舞了與會(huì)代表。同時(shí)我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,面對美好的前景,公司正面臨著很大的困難和挑戰(zhàn),南方電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行可以造福南方各?。▍^(qū))人民,但稍有不慎也可能造成大事故,影響社會(huì)穩(wěn)定,這是我們面臨的最大挑戰(zhàn),同時(shí)公司還存在著設(shè)備、人員、管理等方面的困難和挑戰(zhàn)。
會(huì)議代表在討論時(shí),結(jié)合各基層單位的實(shí)際,提出了需要公司協(xié)調(diào)解決的問題,包括設(shè)備、人員、資金、承包方式等,公司各處室要認(rèn)真收集并及時(shí)研究,給予明確的答復(fù),能解決的盡快解決,一時(shí)不具備條件解決的,也要認(rèn)真地進(jìn)行研究,在條件成熟時(shí)再解決。
會(huì)議認(rèn)為,侯總的報(bào)告揭示了安全生產(chǎn)是公司生存和發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)的思想,發(fā)人深省,體現(xiàn)了強(qiáng)烈的超前意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和居安思危的意識(shí)。會(huì)議期間,生安處宣讀了《關(guān)于貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司第一號(hào)令的若干要求》,南寧局、魯布革發(fā)電總廠、天生橋局、天生橋水力發(fā)電總廠作了大會(huì)發(fā)言。公司分別與各單位簽定了三項(xiàng)責(zé)任書。這次會(huì)議是一次團(tuán)結(jié)的大會(huì)、動(dòng)員的大會(huì)、統(tǒng)一思想的大會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的大會(huì),同時(shí)又是鼓舞斗志的大會(huì)。
二、貫徹會(huì)議精神的幾點(diǎn)要求
(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹王總經(jīng)理的重要講話和侯總的工作報(bào)告,在落實(shí)上狠下功夫
要認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會(huì)王總經(jīng)理的重要講話和侯總的報(bào)告,站在南方電網(wǎng)公司全局的高度,深刻理解公司的定位、職責(zé)和任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神。各處、各單位要盡快經(jīng)過各種途徑將會(huì)議精神傳達(dá)到每一位干部職工,結(jié)合實(shí)際在落實(shí)上狠下功夫。要把侯總報(bào)告中的各項(xiàng)指標(biāo)、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解,把三項(xiàng)責(zé)任制的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到機(jī)關(guān)各處、各單位,落實(shí)到各班組和個(gè)人。各處、各單位要理清思路,明確目標(biāo)和任務(wù),提出相應(yīng)的要求,制定具體措施,安排好各方面的工作。各單位要將貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議精神的情況于4月底以前以書面形式報(bào)到公司綜合處。
第7篇 變電站年度培訓(xùn)總結(jié)
XX年緊緊圍繞省公司1號(hào)文件精神及堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,以深化安全生產(chǎn)“責(zé)任·素質(zhì)”年活動(dòng)為載體,以“提素質(zhì)、抓執(zhí)行,建機(jī)制、控風(fēng)險(xiǎn)”為主線,以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”為抓手,強(qiáng)化超前分析和過程控制,有效防范事故風(fēng)險(xiǎn),全面提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化水平。站內(nèi)精心組織、周密部署,制定了詳細(xì)的活動(dòng)方案。廣泛動(dòng)員了全站運(yùn)行人員的積極性和主動(dòng)性,堅(jiān)持站長、值長帶頭,人人參與,營造齊抓共管,共保安全的良好氛圍。落實(shí)安全責(zé)任、安全風(fēng)險(xiǎn),系統(tǒng)分析和查找每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)的問題,制定措施,狠抓整改落實(shí)。站內(nèi)繼續(xù)深化開展“三評”工作,完成第二輪“三評”考核工作,確定員工安全等級。加強(qiáng)了倒閘操作中安全風(fēng)險(xiǎn)管控,開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范,重點(diǎn)辨識(shí)倒閘操作過程中人身事故和人員責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn),制定并落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施,多層次、多角度控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保倒閘操作現(xiàn)場安全可控、在控。
一、全年完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)情況
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況:
(1)必保目標(biāo):本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,沒有發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故,沒有發(fā)生造成嚴(yán)重社會(huì)影響的停電事故,沒有發(fā)生火災(zāi)事故,沒有發(fā)生一般誤操作事故,全面完成了__分公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。 (2)控制目標(biāo): ①人身輕傷事故:1~12 月我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。 ②變電事故、 障礙、異常:1~12 月我站未發(fā)生變電事故和障礙, 發(fā)生變電設(shè)備異常 7 項(xiàng)。 (3)、儀器、儀表指示正常。
2、安全天數(shù):
截止到11月30日為止,__220kv變電站安全天數(shù)為1558天,__66kv變電站安全天數(shù)為10425天,__66kv變電站安全天數(shù)為5965天。
3、兩票完成情況:
在今年工作中,我集控站共執(zhí)行了47份操作票,共 522項(xiàng),合格率為100%。其中__220kv變電站執(zhí)行了15份操作票,共168項(xiàng);__66kv變電站執(zhí)行了17份操作票,共135項(xiàng);頭道66kv變電站執(zhí)行了10份操作票,共117項(xiàng);二道66kv變電塔執(zhí)行了5份操作票,共102項(xiàng);在操作過程中認(rèn)真執(zhí)行了各種規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)有了可靠的保障,今年我集控站辦理了6張第一種工作票,19份第二種工作票,8份帶電作業(yè)工作票,共33份工作票。其中__220kv變電站辦理了9份第二種工作票,2份帶電作業(yè)工作票。共11份工作票;__66kv變電站辦理了2張第一種工作票,5份第二種工作票,2份帶電作業(yè)工作票,共9份工作票;頭道66kv變電站辦理了3張第一種工作票,3份第二種工作票,2份帶電作業(yè)工作票,共8份工作票;二道66kv變電塔辦理了1張第一種工作票,2份第二種工作票2份帶電作業(yè)工作票,共5份工作票;合格率全部達(dá)到100%。
二、全年主要工作回顧:
一月份認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了省公司XX年1號(hào)文,指導(dǎo)全年工作。安監(jiān)部對“安規(guī)”、“工作票實(shí)施細(xì)則”進(jìn)行了考試,全站人員考試一次全部過關(guān),成績良好。認(rèn)真貫徹落實(shí)了“兩節(jié)”保供電方案措施,確保了元旦期間安全供電。
二月份做好春節(jié)期間變電站運(yùn)行值班和安全保衛(wèi)工作,保證了春節(jié)期間安全可靠供電和防火、防盜工作。組織全站人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)省、州“職代會(huì)”精神,明確XX年工作目標(biāo)。制定春檢工作計(jì)劃和組織技術(shù)措施,并組織落實(shí)。
三月份開展了春檢前“五查”工作,制定了“五查”方案和春檢安全組織、技術(shù)措施。組織全站人員進(jìn)行了倒閘操作權(quán)限、變電站運(yùn)行管理規(guī)范、防誤閉鎖裝置、運(yùn)行規(guī)程等考試,確保了春檢工作順利進(jìn)行。制定“兩抓一建”工作活動(dòng)方案,并組織執(zhí)行。
四月份春檢前安全工器具試驗(yàn),保證工器具都合格,完成上級安全的春檢任務(wù)。主要是和二變和新線修改保護(hù)定值,頭道變頭和甲線、頭和乙線線路安裝單相電壓互感器;二道塔10kv農(nóng)電線開關(guān)機(jī)構(gòu)合閘失靈
五月份各值打掃室內(nèi)外專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,個(gè)人衛(wèi)生專責(zé)區(qū)擦玻璃。設(shè)備場地進(jìn)行雜草的清除,保持一個(gè)干凈良好的辦公環(huán)境。技術(shù)員總結(jié)春檢各項(xiàng)工作并歸檔;對生產(chǎn)管理系統(tǒng)中“兩票”內(nèi)容的錄入、防誤裝置的使用、新參加工作的人員進(jìn)行了培訓(xùn);開展迎峰度夏隱患排查工作,以防范電網(wǎng)大面積停電事故、重大設(shè)備損壞事故和局部影響較大事件。
六月份認(rèn)真開展了“安全月”活動(dòng),制定了活動(dòng)方案,并組織落實(shí)。各值認(rèn)真組織學(xué)習(xí)繼電保護(hù)規(guī)程,并結(jié)合本站實(shí)際設(shè)備,對照保護(hù)投入運(yùn)行情況,對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào),做好上半年工作總結(jié),布置下半年工作重點(diǎn)。
七月份抓好全站文明生產(chǎn)工作,每值、每人搞好專責(zé)區(qū)衛(wèi)生,外人進(jìn)變電站鏟草,做好出入登記;制定防汛預(yù)案,加強(qiáng)防汛期間物質(zhì)、車輛和值班的管理,清理排水、防洪溝,安全渡過汛期。
八月份和二變、頭道變、二道塔墻標(biāo)重新制作,三個(gè)外站新安裝電控大門;對所管轄的和一次變及三個(gè)外站新安裝的設(shè)備巡檢儀;完成了__縣慶百年保供電工作;西山甲、乙線基礎(chǔ)土建開始施工,各值設(shè)了專責(zé)監(jiān)護(hù)人,加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對新入站的人員進(jìn)行試崗培訓(xùn)。
九月份開展“質(zhì)量月”活動(dòng),并制定了活動(dòng)方案,迎接了國網(wǎng)公司安全規(guī)程“普查”工作,制定了秋檢工作方案。
十月份加強(qiáng)國慶節(jié)期間值班紀(jì)律和安全保衛(wèi)工作,閑人免進(jìn),嚴(yán)防破壞、盜竊;每小時(shí)堅(jiān)持監(jiān)控機(jī)瀏覽一次,增加設(shè)備特巡,圓滿完成了國慶節(jié)保供電任務(wù);對設(shè)備相別牌進(jìn)行全面檢查,不夠的及時(shí)補(bǔ)貼。安全工器具試驗(yàn);對新檔案盒進(jìn)行了更換,為年末驗(yàn)收打下基礎(chǔ)
十一月份認(rèn)真開展了秋季安全大檢查、事故隱患排查 “回頭看”工作,西山甲、乙的開關(guān)、刀閘、電流互感器等設(shè)備進(jìn)行了安裝,二次電纜的鋪設(shè)工作。對和一變所有開關(guān)、刀閘的加熱器投入運(yùn)行,確保設(shè)備能安全越冬。
十二月份做好設(shè)備迎峰度冬工作,加強(qiáng)冬季培訓(xùn),迎接年末各種檢查驗(yàn)收,做好各項(xiàng)工作。
三、安全生產(chǎn)工作基本情況
1、開展安全活動(dòng)
本站今年依然認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的安全文件精神,定期召開全站安全活動(dòng),一年來,變?nèi)竟策M(jìn)行了 84次安全活動(dòng);全年進(jìn)行反事故演習(xí) 48 次、事故預(yù)想 72次??偨Y(jié)近期安全生產(chǎn)工作,剖析不安全的思想和行為,嚴(yán)防站內(nèi)人身傷亡事故,認(rèn)真組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)中的案例,把他人的事故當(dāng)做自己的事故,吸取事故教訓(xùn),做到超前防范,細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,通過學(xué)習(xí)各種事故通報(bào)、規(guī)程,增強(qiáng)了職工的安全意識(shí)。
2、設(shè)備巡視:
截止11月30日,__集控站共進(jìn)行設(shè)備巡視378次,填寫設(shè)備巡視卡378份;其中__一次變填寫巡視指導(dǎo)卡334次,外站巡視并填寫巡視知道卡44次。
3、紅外測溫:
根據(jù)日常工作維護(hù)對集控站和外站的一、二次設(shè)備的本體、接頭、套管、引流線以及各個(gè)接觸部分進(jìn)行紅外測溫并建立紅外測溫成像圖像庫,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備發(fā)熱異常或放電等安全隱患,從而降低設(shè)備發(fā)熱事故率,確保設(shè)備安全運(yùn)行。主要發(fā)現(xiàn)了__二次變和聯(lián)乙線開關(guān)b相、中心線、機(jī)水線出口電纜等發(fā)熱異?,F(xiàn)象。
4、處理缺陷:
在今年工作中,我__集控站共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷8件,共處理8件,缺陷處理率達(dá)到100%。其中頭道66kv變電站發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷1件,共處理1件;二道塔發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷3件,共處理3件;__66kv變電站10kv接地變壓器進(jìn)行了中性點(diǎn)接地,消除了安全隱患。另外處理了__一次變66kv電容器開關(guān)機(jī)構(gòu)缺陷和直流屏2號(hào)模塊損壞缺陷,保證了安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、絕緣安全工器具檢查:
絕緣安全工器具每月全面進(jìn)行一次檢查、維護(hù)并上傳檢查數(shù)據(jù),沒有漏檢、過期現(xiàn)象,對不合格或者破損的工器具立即停止使用,并及時(shí)向安全專責(zé)匯報(bào),發(fā)現(xiàn)二道塔絕緣1號(hào)手套有破損現(xiàn)象,及時(shí)進(jìn)行了更換,有效得保證倒閘操作的順利進(jìn)行。
四、設(shè)備異常、保護(hù)動(dòng)作、新建、更換情況:
__220kv變電站
1、處理66kv2號(hào)電容器開關(guān)拒合缺陷
2、5月24日66kv頭和甲、乙線保護(hù)改定值
__66kv變電站
1、4月8日安裝10kv接地變壓器中性點(diǎn)接地
2、5月12日66kv和新線保護(hù)改定值
4、更換大門安裝國網(wǎng)標(biāo)識(shí)
__66kv變電站
1、4月8日安裝10kv所用變壓器中性點(diǎn)接地、補(bǔ)油
2、更換大門安裝國網(wǎng)標(biāo)識(shí)
__66kv變電塔
1、2月15日處理監(jiān)控機(jī)1號(hào)主變分接頭位置顯示異常
全年保護(hù)動(dòng)作跳閘共計(jì)14次,__一次變3次,和二變9次,二道塔2次;10kv系統(tǒng)永久接地共計(jì)5次,和二變2次,頭道二次變3次。
五、班組建設(shè)及文明生產(chǎn)情況:
1、班組培訓(xùn)情況:本站按照全年工作計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容,再加入針對季節(jié)性以及個(gè)人進(jìn)行培訓(xùn),過后再結(jié)合事故預(yù)想和反事故演習(xí)以及技術(shù)問答、考問講解進(jìn)行鞏固,這樣有針對性的開展培訓(xùn),對提高值班員的理論知識(shí)有很大的促進(jìn)作用,也能有效地提高值班員的事故處理能力,而且理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)效果更加顯著。
2、班組建設(shè)情況:站長工作技能好,辦事公道,起到了骨干帶頭作用 ,班組成員技能過硬,輔以員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實(shí)際工作中,該站在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時(shí)的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的員工,增強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ);使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在這個(gè)班組中真正得以體現(xiàn)。
3、民主管理情況:無論是生活設(shè)施、生活用品購買,還是先進(jìn)職工的評選,按照站內(nèi)的要求,做到公平、公正、公開。每月按時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司重要決策,領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話精神,開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),組織職工開展健康向上的文化活動(dòng),全站有經(jīng)常開展班組文化活動(dòng),搞趕學(xué)超優(yōu),并以此為載體,相互之間加強(qiáng)溝通。
4、文明生產(chǎn):我站奉行“以人為本“的管理理念,狠抓文明生產(chǎn)和生活環(huán)境,要求全站人員值班時(shí)做到著裝統(tǒng)一,并佩戴崗位證,內(nèi)務(wù)整潔一致。站容站貌基本上作到了“干凈整潔” ,給大家創(chuàng)造了嚴(yán)格優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。對環(huán)境衛(wèi)生及班組衛(wèi)生也責(zé)任到人,同時(shí)制定了一些監(jiān)督考核辦法,提高了班組人員的文明生產(chǎn)自覺性。采取各班負(fù)責(zé),個(gè)人負(fù)責(zé)的方法,冬季下雪天增加了巡視次數(shù),同時(shí)及時(shí)地清理開關(guān)場地及院內(nèi)的積雪,及時(shí)清掃門口水泥道上積雪,保證道路暢通。到了春季及時(shí)組織各班負(fù)責(zé)清理開關(guān)場地和院內(nèi)雜草噴灑農(nóng)藥、拔草、擦玻璃。
六、生產(chǎn)培訓(xùn)工作:
我站聯(lián)系實(shí)際,有針對性,真正做到“干什么,學(xué)什么,缺什么, 補(bǔ)什么” 的原則。組織職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),學(xué)習(xí)安全規(guī)程,講解安全注意事項(xiàng),提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和安全意識(shí)。在方法上,靈活多樣。通過采取集體培訓(xùn)、反事故演習(xí)、集中輪訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)等多種形式和方法,有針對性地對員工安全意識(shí)、安全知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和安全技能的薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)。增強(qiáng)職工對客觀環(huán)境的分析能力和應(yīng)變能力。在時(shí)間上,有長期規(guī)劃,短期安排。制定了每月、每季的學(xué)習(xí)計(jì)劃,利用每月固定的學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),此外,還根據(jù)形勢和任務(wù)的需要及時(shí)調(diào)整計(jì)劃,及時(shí)總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。通過這些措施逐漸提高職工的學(xué)習(xí)力,提高職工的綜合素質(zhì)。今年加大了培訓(xùn)力度,尤其是對工作票系統(tǒng)和操作票系統(tǒng)加強(qiáng)培訓(xùn),達(dá)到工作許可人能夠熟練接受工作票,每個(gè)值班人員都能夠正確使用操作票系統(tǒng)編寫操作票;并對防誤裝置日常管理、維護(hù)進(jìn)行了培訓(xùn)。
七、關(guān)愛職工生活:
__集控站于特殊的地理位置,飲用水井深達(dá)到100米以上,具有礦化度高、極易結(jié)垢等不良特征,長期飲用這種水,將不利于職工的身體健康,在州公司生產(chǎn)部大力支持下,從解決員工的生活實(shí)際問題出發(fā),給食堂安裝了凈水器,進(jìn)一步展現(xiàn)了該公司以人為本的服務(wù)理念。
八、存在的主要問題:
1、五防系統(tǒng)不熟練;尤其是對二次變微機(jī)五防系統(tǒng)不熟練,老同志和新進(jìn)變電站人員,雖培訓(xùn)后能夠操作微機(jī)五防系統(tǒng),但過一段時(shí)間后容易忘記,在今后的工作中需經(jīng)常培訓(xùn)加強(qiáng)熟練程度。個(gè)別人員對不經(jīng)常操作的設(shè)備狀況掌握不清楚,影響操作速度,及時(shí)加強(qiáng)不經(jīng)常操作設(shè)備講解。現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡填寫不規(guī)范,沒有按照規(guī)定填寫,操作人員有時(shí)忙操作沒有時(shí)間填寫指導(dǎo)卡。監(jiān)護(hù)人審票不認(rèn)真,不細(xì)致,存在接地線漏填沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),存在操作時(shí)候手寫的現(xiàn)象。值班長、主值在審工作票中不細(xì),沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所附簡圖中有錯(cuò)別字和無地線編號(hào)問題?!都质〔僮髌睂?shí)施細(xì)則》掌握不全面,需要填寫時(shí)間的項(xiàng)目不夠清楚。
2、外站巡視檢查不認(rèn)真,不認(rèn)真填寫巡視指導(dǎo)卡,有漏填或者沒有及時(shí)寫上巡視時(shí)間問題,巡視時(shí)不帶智能巡檢儀,不認(rèn)真做好拍照,回來沒有把外站的定期工作及時(shí)錄pms當(dāng)中,檢查工作責(zé)任落實(shí)到人,對不認(rèn)真負(fù)責(zé)檢查人員給予處罰,同時(shí)因天氣外界環(huán)境變化,應(yīng)增加巡視檢查次數(shù),外站每周巡視檢查時(shí)站長技術(shù)員跟著認(rèn)真檢查,增加巡視時(shí)間,對二次系統(tǒng)也要認(rèn)真檢查。
3、今年安全文件較多,安全活動(dòng)開展時(shí)個(gè)別班組沒有及時(shí)填寫學(xué)習(xí)時(shí)間,針對事故通報(bào)發(fā)言不多,不全面,沒有認(rèn)真對待,沒有領(lǐng)會(huì)事故通報(bào)的精髓,安全活動(dòng)效果達(dá)不到預(yù)期效果,各班在值班長的帶領(lǐng)下還需加強(qiáng)。
4、培訓(xùn)工作抓的不實(shí),不細(xì),效果不明顯。pms記錄填寫有待加強(qiáng),例行工作不能及時(shí)填寫,個(gè)別同志對pms記錄填寫沒有熟練掌握,對業(yè)務(wù)不熟練,日常維護(hù)工作進(jìn)行不了,應(yīng)加強(qiáng)各位值班長和主值班員pms業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),使各項(xiàng)工作達(dá)到熟練掌握程度。
5、紅外測溫工作存在依賴性很強(qiáng),對紅外測溫儀器還有運(yùn)行人員不會(huì)使用,導(dǎo)致個(gè)別班組不能按時(shí)間開展測溫定期工作。應(yīng)加強(qiáng)儀器使用培訓(xùn)工作,提高運(yùn)行人員責(zé)任意識(shí)。使每個(gè)運(yùn)行班組都能正確使用測溫裝置及做好各種記錄。
XX年工作目標(biāo):一是爭取省公司安全文明紅旗變電站;二是爭取“二星班組”;三是實(shí)現(xiàn)安全年。
1、建立66kv西山變電站的基礎(chǔ)資料。
2、完成上級領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),完成站內(nèi)定期工作。
3、努力完成XX年檢查中的不足之處。
4、加強(qiáng)站內(nèi)技術(shù)檔案管理,提高安全生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、文明生產(chǎn)管理水平。
5、繼續(xù)開展站內(nèi)安全活動(dòng),做到人人發(fā)言,人人參與。
6、安全工作始終放在一切工作的首位,堅(jiān)持班前班后會(huì)、每周安全活動(dòng),堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章行為,敢抓敢管,進(jìn)一步實(shí)行績效考核制度。
7、積極開展《倒閘操作零差錯(cuò)活動(dòng)》,每一次倒閘操作站長技術(shù)員做好監(jiān)護(hù)工作,杜絕誤操作。
8、安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可控、在控,嚴(yán)防失控狀態(tài),實(shí)現(xiàn)安全年。
9、繼續(xù)開展高溫負(fù)荷設(shè)備紅外測溫工作,提高設(shè)備可靠性。
10、做好夏季防汛工作。
11、做好外站巡視工作。
12、做好外站留守人員日常生產(chǎn)知識(shí)技能培訓(xùn)工作。
13、繼續(xù)開展隱患排查治理工作,查找設(shè)備不安全隱患。
14、督促有關(guān)部門及時(shí)完成未完成的整改工作。
__集控站
XX年11月30日
第8篇 變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)
變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),他能夠提升我們的書面表達(dá)能力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢?以下是小編整理的變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié),希望能夠幫助到大家。
一、安全管理:
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,樹立本質(zhì)安全意識(shí),實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理,強(qiáng)化事故防范措施落實(shí),防止人身傷亡,防止重大設(shè)備事故,防止人員誤操作,提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(一)加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。
20__年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,構(gòu)建并完善三級安全體系,即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門,部門保廠,把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人,層層落實(shí)安全責(zé)任,明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),讓安全目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。
(二)轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,杜絕安全生產(chǎn)事故。
今年以來,運(yùn)行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想,堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報(bào)85份,處罰三違人員308人次,其中嚴(yán)重三違7人次,合計(jì)罰款金額30800元,“反三違”效果顯著,有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn),杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。
(三)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核,及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改,杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。
運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過程中存在以下問題:一是運(yùn)行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí),理解不深不透,沒有真正掌握崗位規(guī)程,因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用,存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄,圖省事,存在僥幸心理,缺乏自我保護(hù)意識(shí),兩票實(shí)施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的'重視程度不夠,個(gè)別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足,部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,對共性問題及時(shí)通報(bào)考核,起到較好的效果,使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣,并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
(四)開展典型事故案例學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平,拓寬運(yùn)行人員視野,結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí),組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí),著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。
為吸取20__年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn),提高運(yùn)行人員事故處理能力,發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如:組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例,為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生,認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),做到舉一反三,防患于未然,并參照新版電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣部分),修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》,對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充,對操作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整分類,下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施;組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故,結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況,制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè),進(jìn)行事故案例考試8次,根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng),組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次,消防演練1次,進(jìn)行其他反事故演習(xí)(桌面演習(xí))50余次,經(jīng)過8個(gè)多月的努力,運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高,20__年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停,全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)(3次)比去年下降了40%,機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。
(五)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),積極開展安全專項(xiàng)檢查。
20__年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次,共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)(鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)),全部監(jiān)督落實(shí)整改,為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。
二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20__年電廠累計(jì)發(fā)電137015。418萬kwh,上網(wǎng)電量121697。7955萬kwh,綜合廠用電率9。35%,發(fā)電標(biāo)煤耗338。79g/kwh,比計(jì)劃值降低3。21g/kwh;消耗燃料83。0435萬噸,其中低發(fā)熱量燃料35。4413萬噸(洗混17。1967萬噸,煤泥14。0934萬噸,洗矸4。1511萬噸),占總?cè)剂狭康?2。68%;向礦直供電1972。1278萬kwh,供汽10。3989萬噸。附表
三、運(yùn)行管理:嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(一)運(yùn)行制度管理:部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,精細(xì)化。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,針對現(xiàn)場設(shè)備異動(dòng)、技改(蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實(shí)際情況,及時(shí)修訂了各專業(yè)規(guī)程,確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性,針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“20__年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施,指導(dǎo)現(xiàn)場
第9篇 變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)范文
第:變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)
自從20__年10月份競崗以后,組織讓我擔(dān)任了__電力調(diào)度所所長一職,上任一年來,我不負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的厚望,按照我上任時(shí)許下的諾言,守土有責(zé),勤勤懇懇,任勞任怨地做好每一項(xiàng)工作,一年來,在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)及所里同事以及全體員工的大力支持幫助下,我?guī)ьI(lǐng)全所員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為__電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn),得到同事的好評,下面,我向大家匯報(bào)一年來本職工作完成情況,請給予評議。
一、不斷加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí),提高思想道德素質(zhì)。
作為一名中層干部,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨的方針路線保持高度一致,樹立崇高的理想,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,才能夠抵擋一切誘惑,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難。一年來,我深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),不斷提高自身素質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,樹立新形象、勇創(chuàng)新業(yè)績,在安全生產(chǎn)、電力調(diào)度、迎峰度夏及防風(fēng)防汛工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,為__電力事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二、積極踐行南網(wǎng)方略,按照生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的思路推進(jìn)電力調(diào)度工作的全面進(jìn)步。
生產(chǎn)管理“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”的管理思路是南方電網(wǎng)公司明確的安全生產(chǎn)管理方向,目的是使南方電網(wǎng)的安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“可控、在控”的管理目標(biāo)。如何在基層單位穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),使全員樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的思想,系統(tǒng)地掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的方法是我們工作的總體方向。在這個(gè)安全生產(chǎn)管理思路的指導(dǎo)下,一年來,我積極帶領(lǐng)班組全體人員,在局分管領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,較好地完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年工作未發(fā)生人為責(zé)任的電網(wǎng)、設(shè)備和人身安全事故,確保了電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。下面將我們一年來開展的主要工作匯報(bào)如下。
1、運(yùn)行方式與計(jì)劃檢修
(1)、年初,我們調(diào)度所即根據(jù)__電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)畫及檢修計(jì)劃等內(nèi)容提前編制了__電網(wǎng)的年度運(yùn)行方式,同時(shí)在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,還編制了月度、周、日運(yùn)行方式,精心做好電網(wǎng)供需預(yù)測及安排;
(2)、及時(shí)地投退補(bǔ)無功償電容器,確保電網(wǎng)電能質(zhì)量的合格;
(3)、堅(jiān)持做好每月的計(jì)劃檢修工作,主持召開了停電平衡會(huì)議,合理安排停電時(shí)間,避免重復(fù)停電的發(fā)生,縮短用戶平均停電時(shí)間,提高供電可靠率。
(4)、全面清查__供電局35kv主變運(yùn)行情況和過載能力;同時(shí)與營銷部門配合,對__電網(wǎng)有自備發(fā)電機(jī)的用戶進(jìn)行清點(diǎn)登記,確保電網(wǎng)的安全供用電。
2、繼電保護(hù)工作
繼電保護(hù)工作是我們調(diào)度所的弱項(xiàng),但在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,一年來我們先后開展了:
(1)、35kv__站新增工業(yè)園線間隔的整定計(jì)算工作;
(2)、35kv__兩次更換主變的整定計(jì)算工作;
(3)、在中調(diào)的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下,開展并完成了__電網(wǎng)35kv及以下保護(hù)整定值校核及整改工作,并配合輸變電管理所做好各變電站的保護(hù)裝臵定檢工作,確保定值無誤。
3、調(diào)度運(yùn)行與倒閘操作
在調(diào)度運(yùn)行工作中我們堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“兩票三制”制度,深入開展同“三大安全敵人”作斗爭,特別是把好“倒閘操作”關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度操作指令票制度,杜絕無票操作,杜絕人為誤操作事故的發(fā)生。對違反“兩票”的停送電工作和檢修工作,調(diào)度不給予發(fā)布指令,從而保證了電力生產(chǎn)工作中的人身安全,截至今年10月份,__調(diào)度所共填寫了調(diào)度操作指令票662張、受理第一種工作票336張、第二種工作票40張,合格率達(dá)到了100%。
4、迎峰度夏與防風(fēng)防汛工作
(1)、今年5月2日0時(shí)—5月8日23時(shí)__電廠#2機(jī)組停運(yùn)期間,以及6月7、8日8:30—23:00時(shí)__電廠9#機(jī)組搶修,省中調(diào)實(shí)施了有序用電的緊急預(yù)通知,我們調(diào)度所及時(shí)與營銷部門配合,按照指標(biāo)要求完成錯(cuò)避峰有序用電安排,及時(shí)與客戶做好解釋溝通工作,順利地完成了錯(cuò)避峰用任務(wù),確保了主網(wǎng)的安全;
(2)、防風(fēng)防汛工作方面,年初,我們調(diào)度所在上級調(diào)度部門的指導(dǎo)下,修編了__電網(wǎng)黑啟動(dòng)操作手冊,編寫了黑啟動(dòng)典型操作指令票,并根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行了黑啟動(dòng)操作模擬預(yù)演,為防風(fēng)防汛工作做了許多前期準(zhǔn)備工作,在臺(tái)風(fēng)到來之前及時(shí)編寫電網(wǎng)臺(tái)風(fēng)期間保電運(yùn)行方案,提前做好事故預(yù)想,并成功地抗擊了今年的“洛坦”、“納沙”、“尼格”臺(tái)風(fēng),最大限度地保證了__電網(wǎng)主網(wǎng)架的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
5、通信自動(dòng)化工作完成情況
在上級調(diào)度部門的部署指導(dǎo)下,今年來,我們調(diào)度所完成了__電網(wǎng)各變電站的遙控點(diǎn)號(hào)核對工作,自動(dòng)化圖形核對工作,并計(jì)劃年底前完成各變電站一次主接線圖及雙重編號(hào)的核對整改工作。
6、重要節(jié)假日保供電任務(wù)工作完成情況
今年來,局領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視重要節(jié)假日的保供電工作,在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們調(diào)度所先后編寫完成了六個(gè)保電方案,分別是:《__電網(wǎng)元旦春節(jié)保供電方案》、《“____論壇”保電運(yùn)行方案》、《清明節(jié)期間__電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》、《五一節(jié)期間__電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《中秋節(jié)期間__電網(wǎng)保供電運(yùn)行方案》、《國慶節(jié)期間__電網(wǎng)保電運(yùn)行方案》。由于在保電工作過程中領(lǐng)導(dǎo)重視,未雨綢繆,所以我們?nèi)〉昧吮k姽ぷ鞯囊粋€(gè)又一個(gè)勝利。
三、存在的問題及下一步的工作思路
(一)、存在的問題
一年來,我們雖然做了不少工作,也取得了一定的成績,但這與南網(wǎng)的要求還存在相當(dāng)大的差距,主要表現(xiàn)在:
1、自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
2、繼電保護(hù)工作力量薄弱,這對電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行影響極大,可以說電網(wǎng)能否真正安全穩(wěn)定運(yùn)行總感覺心中不踏實(shí)。
3、安全形勢依然嚴(yán)峻,值班人員安全意識(shí)還沒有真正到位。
(二)、下一步的工作思路
1、加強(qiáng)繼電保護(hù)方面的工作,爭取在年底前完成__電網(wǎng)35kv、10kv設(shè)備的繼電保護(hù)整定計(jì)算書編寫工作;
2、認(rèn)真研究和分析__電網(wǎng)的安全狀況,采取積極措施,確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行;
3、強(qiáng)化統(tǒng)一調(diào)度、精心調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、靈活調(diào)度,切實(shí)做好電網(wǎng)的各項(xiàng)運(yùn)行管理工作,最大限度地保證全縣電力供應(yīng),全面完成__電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度的各項(xiàng)任務(wù);
4、服從大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作。一個(gè)人的力量是微不足道的,要想在工作上取得成績,就必須依靠全體同志,形成合力,才能開創(chuàng)工作的新局面,我決心在新的一年里,密切團(tuán)結(jié)所內(nèi)及局里各位同事,在局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,努力開拓電力工作的新局面。
第:變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)
20__年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,以___廠長提出的“七種意識(shí)”、“六個(gè)堅(jiān)定不移”為指導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo),嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”,加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí),著力提高運(yùn)行人員的反事故能力,克服機(jī)組長期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難,凝心聚力,攻堅(jiān)克難,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故,在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高,發(fā)電成本大幅降低,煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高,較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。
一、安全管理:
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針,樹立本質(zhì)安全意識(shí),實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理,強(qiáng)化事故防范措施落實(shí),防止人身傷亡,防止重大設(shè)備事故,防止人員誤操作,提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。
(一)、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。
20__年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,構(gòu)建并完善三級安全體系,即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門,部門保廠,把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解,落實(shí)到具體的責(zé)任人,層層落實(shí)安全責(zé)任,明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn),讓安全目標(biāo)明確,責(zé)任清晰,部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,有效地保證了全年度安全目標(biāo)的順利完成。
(二)、轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,杜絕安全生產(chǎn)事故。
今年以來,運(yùn)行部各級管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想,堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖,不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督管理力度,嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場檢查通報(bào)85份,處罰三違人員308人次,其中嚴(yán)重三違7人次,合計(jì)罰款金額30800元,“反三違”效果顯著,有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn),杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。
(三)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度,管理人員加強(qiáng)對現(xiàn)場工作人員行為規(guī)范的監(jiān)督檢查,強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核,及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改,杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。
運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過程中存在以下問題:一是運(yùn)行人員對安全規(guī)程的學(xué)習(xí),理解不深不透,沒有真正掌握崗位規(guī)程,因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用,存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄,圖省事,存在僥幸心理,缺乏自我保護(hù)意識(shí),兩票實(shí)施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長、值長對“兩票”的重視程度不夠,個(gè)別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對以上不足,部門管理人員深入現(xiàn)場多引導(dǎo)、多指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,對共性問題及時(shí)通報(bào)考核,起到較好的效果,使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣,并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
(四)、開展典型事故案例學(xué)習(xí),提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平,拓寬運(yùn)行人員視野,結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí),組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí),著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。
為吸取20__年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn),提高運(yùn)行人員事故處理能力,發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng),結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如:組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例,為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生,認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn),做到舉一反三,防患于未然,并參照新版電力安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電站電氣部分),修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》,對“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充,對操作任務(wù)進(jìn)行重新調(diào)整分類,下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施;組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故,結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況,制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè),進(jìn)行事故案例考試8次,根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng),組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次,消防演練1次,進(jìn)行其他反事故演習(xí)(桌面演習(xí))50余次,經(jīng)過8個(gè)多月的努力,運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高,20__年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停,全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)(3次)比去年下降了40%,機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。
(五)、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),積極開展安全專項(xiàng)檢查。
20__年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次,共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)(鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)),全部監(jiān)督落實(shí)整改,為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。
二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
20__年電廠累計(jì)發(fā)電137015。418萬kwh,上網(wǎng)電量121697。7955萬kwh,綜合廠用電率9。35%,發(fā)電標(biāo)煤耗338。79g/kwh,比計(jì)劃值降低3。21g/kwh;消耗燃料83。0435萬噸,其中低發(fā)熱量燃料35。4413萬噸(洗混17。1967萬噸,煤泥14。0934萬噸,洗矸4。1511萬噸),占總?cè)剂狭康?2。68%; 向礦直供電1972。1278萬kwh,供汽10。3989萬噸。附表
三、運(yùn)行管理:嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針,不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,全面提升運(yùn)行人員對運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力,對設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理,推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實(shí)現(xiàn)機(jī)組長周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(一)、運(yùn)行制度管理:部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋,使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,精細(xì)化。
1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度,針對現(xiàn)場設(shè)備異動(dòng)、技改(蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等)實(shí)際情況,及時(shí)修訂了各專業(yè)規(guī)程,確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性,針對季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“20__年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施,指導(dǎo)現(xiàn)場
第:變電站值班員年度個(gè)人工作總結(jié)
隨著新年的到來,我們走過了20__年度。回頭看看,有幾分耕耘,幾分收獲。20__年度經(jīng)過全班人員的共同努力,齊心合作,在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將20__年度主要工作總結(jié)
一、安全生產(chǎn)方面:
1、全年出勤率98。____。
2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。
3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度、運(yùn)行三查。有效保證了設(shè)備健康運(yùn)行,為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn)。
4、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項(xiàng),其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變105開關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點(diǎn)過熱達(dá)100度,均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。
5、配合檢修完成了機(jī)組大、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作161項(xiàng),工作票407張。
6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,參考率10____,成績優(yōu)秀。
7、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
8、全年實(shí)現(xiàn)了“五無”和“零違章”,未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象。
9、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng),組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,杜絕習(xí)慣性違章,對查出的問題及時(shí)整改,有效保證了班組安全生產(chǎn)。
10、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。
11、加強(qiáng)班組管理,提高值班質(zhì)量,全年無違章、違紀(jì)現(xiàn)象。
二、培訓(xùn)方面:
1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),取得良好效果。
2、組織全班參加了廠部組織的運(yùn)規(guī)考試,參考率10____,成績優(yōu)秀。
3、組織學(xué)習(xí)#3機(jī)變新更換設(shè)備知識(shí),掌握相關(guān)操作技能。
4、定期組織學(xué)習(xí)運(yùn)規(guī)。
5、黃建獲得總廠”100mw及以下機(jī)組電氣運(yùn)行技術(shù)能手”稱號(hào)。
6、班組培訓(xùn)出資格班長(成洋)一名、專區(qū)(黃渝剛)一名、值班員兩名(吳非、黃宜)。
7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機(jī)組電氣運(yùn)行”培訓(xùn)。
8、實(shí)現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計(jì)劃。
三、精神文明建設(shè)及民主管理方面:
1、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),共投稿1。特別是“5。18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。
2、定期開展班務(wù)公開。公布班費(fèi)收支、來源、用途。
3、定期開展名主評議班長活動(dòng)。
4、積極抓好職工小家建設(shè),開展工會(huì)活動(dòng),使班內(nèi)呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、互助現(xiàn)象,使班組具有很強(qiáng)的凝聚力。
5、積極參加工會(huì)開展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。
6、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團(tuán)委復(fù)查。
7、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”。
四、抓好班組建設(shè)
班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理,提高職工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)班組的活力,發(fā)揮每一位成員的作用,是班組建設(shè)的根本。
1、認(rèn)真規(guī)范及時(shí)做好各類臺(tái)賬,所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。
2、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。
3、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,規(guī)范班內(nèi)各項(xiàng)工作。
五、存在問題及采取措施:
1、班組制度執(zhí)行力度不夠。
2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想。
3、措施:
1)加強(qiáng)班組制度垂直執(zhí)行力度,充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用,各司其職,各盡所能,落實(shí)責(zé)任制。
2)加強(qiáng)培訓(xùn)工作,針對不同的人,采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度、多方式。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。
第10篇 變電所上半年度工作總結(jié)
今年以來,隨著糧食市場的進(jìn)一步放開和深入,“三農(nóng)”問題和糧食安全問題已日趨突出,農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化,收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心,適時(shí)調(diào)整工作思路,以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則,以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo),調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性,充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的.職能作用,使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的成效?,F(xiàn)將____年上半年資金計(jì)劃管理工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)一思想,明確工作目標(biāo),量化和細(xì)化考核評比辦法
繼全省分、支行長會(huì)議之后,市分行召開了____年工作會(huì)議,把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位,明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向:以規(guī)范化管理為基礎(chǔ),以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心,以績效管理為重點(diǎn),以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨,靈活務(wù)實(shí)地開展計(jì)劃信貸管理工作。并且對照省行資金計(jì)劃處的考核辦法,對資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化,從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制,健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中,把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊,做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí),半年來的工作表明,年初制定的工作意見和考核評比辦法方向明確,切合實(shí)際,對做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對性。
二、加強(qiáng)資金營運(yùn)管理,提高資金使用效益。
今年以來,我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營運(yùn)管理,信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款,貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在____%以上,信貸資金保持較高的營運(yùn)水平。
_、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來我行計(jì)劃部門進(jìn)一步提高經(jīng)營核算意識(shí),嚴(yán)格對資金頭寸的管理,在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額,并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下,各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用,對不合理占用及時(shí)調(diào)整,保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金,做到不閑置、不浪費(fèi)。
_、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上,市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時(shí),做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接,增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用,避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常,我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則,尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時(shí)間以后,更加方便了基層行的資金使用,減少了資金請調(diào)時(shí)間,減少了資金頭寸占用,今年上半年全行共請調(diào)資金__筆_____萬元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級行的要求,規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批情況表》等,建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺(tái)帳》,按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬,全年賬務(wù)無差錯(cuò),保證了資金的安全運(yùn)行。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作,提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量
(一)我行各級統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況,加班加點(diǎn),任勞任怨,保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。
(二)為加強(qiáng)對現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度,按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析,并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放(或回籠)的原因予以重點(diǎn)分析。
(三)我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完
第11篇 變電檢修年度工作總結(jié)
變電檢修年度工作總結(jié)
本人于19__年在電力通信公司變電檢修班從事變電檢修一直工作至今,二十幾年來,在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都在不斷進(jìn)步,個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,工作剛開始期間,我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的專業(yè)知識(shí)同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不同和差距。為了迅速融入實(shí)際的工作當(dāng)中去,能和老師傅們一道解決實(shí)際的技術(shù)問題,我努力學(xué)習(xí)變電檢修專業(yè)知識(shí),努力提高自己的崗位勞動(dòng)技能,并且虛心向老師傅請教工作中的技術(shù)問題,并結(jié)合自身所學(xué)的專業(yè)知識(shí),運(yùn)用到實(shí)際的變電檢修工作中去。下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這二十幾年來的工作做一次總結(jié):
一變壓器檢修項(xiàng)目及要求
1、檢修油位計(jì),調(diào)整油位:油位計(jì)內(nèi)部無油垢,紅色浮標(biāo)及溫度標(biāo)示線清晰可見,油位調(diào)整到合格位置。放出儲(chǔ)油柜積污器中污油,并進(jìn)行更換。
2、檢修冷卻裝置:包括油泵、風(fēng)扇、油流繼電器、差壓繼電器等,必要時(shí)吹掃冷卻器管束;油泵的檢修:無異常聲響;前后端蓋應(yīng)清潔無損壞;打開接線盒檢查接線柱及絕緣板,內(nèi)部清潔無油污及灰塵。風(fēng)扇的檢修:葉輪無損傷變形;電動(dòng)機(jī)前后端蓋應(yīng)清潔無損壞;打開接線盒檢查密封情況,線圈引線接頭牢固并外套塑料管,牢固接在接線柱上;風(fēng)扇電動(dòng)機(jī)運(yùn)行平穩(wěn)、聲音正常、轉(zhuǎn)動(dòng)方向正確。
3、檢修安全保護(hù)裝置:包括儲(chǔ)油柜、壓力釋放閥(安全氣道)、氣體繼電器、速動(dòng)油壓繼電器等。檢查接地系統(tǒng):接地可靠,無斷裂現(xiàn)象。檢修吸濕裝置,檢查法蘭盤,硅膠以及吸濕器中的油位。法蘭盤密封良好,無漏氣,無滲漏油。硅膠無變色。如硅膠從藍(lán)色變?yōu)榉奂t色,應(yīng)對硅膠進(jìn)行更換。
4、檢修測溫及其它裝置:包括壓力式溫度計(jì)、電阻溫度計(jì)(繞組溫度計(jì))、棒形溫度計(jì)等;檢修調(diào)壓裝置,對有載調(diào)壓或無載調(diào)壓裝置進(jìn)行檢查。檢查所有的變壓器套管,有無破裂和滲漏油。擦拭傘群。檢修全部閥門和塞子,檢查全部密封狀態(tài),處理滲漏油。清掃油箱和附件,必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)漆,應(yīng)做到清潔無油垢。清掃絕緣和檢查導(dǎo)電接頭(包括套管將軍帽):清潔無油垢,套管頂部將軍帽應(yīng)密封良好,與外部引線的連接接觸良好。
二斷路器檢修項(xiàng)目及要求
1、閉鎖機(jī)構(gòu)檢修:開關(guān)處于機(jī)械閉鎖位置時(shí),應(yīng)合不上閘。當(dāng)開關(guān)在試驗(yàn)或工作位置處于合閘狀態(tài)下,拉動(dòng)開關(guān)時(shí),手拉機(jī)械閉鎖,開關(guān)應(yīng)可靠跳閘,在柜外已經(jīng)合閘的開關(guān)要推入柜內(nèi)時(shí)機(jī)械閉鎖應(yīng)阻止開關(guān)入柜,只有當(dāng)機(jī)械閉鎖解除,開關(guān)處于分閘位置時(shí),才能推入柜內(nèi),否則應(yīng)調(diào)整閉鎖位置。開關(guān)推入柜內(nèi)時(shí),滾輪應(yīng)將一次隔離觸頭擋板自動(dòng)開啟,開關(guān)拉出時(shí),擋板應(yīng)自動(dòng)落下,擋住帶電靜觸頭。小車開關(guān)在工作或試驗(yàn)位置時(shí),壓下機(jī)械閉鎖手柄,應(yīng)使閉鎖軸兩側(cè)的滾輪可靠進(jìn)入規(guī)定的槽溝內(nèi),使開關(guān)可靠定位,機(jī)械閉鎖手柄應(yīng)依靠軸內(nèi)的彈簧壓力自動(dòng)復(fù)位。檢查機(jī)械閉鎖裝置上的連桿斜面凸塊,無嚴(yán)重磨損變形,彈簧彈性良好,有異常時(shí)應(yīng)進(jìn)行處理。
2、操作機(jī)構(gòu)檢修:手動(dòng)操作開關(guān)進(jìn)行分合閘,檢查各傳動(dòng)部分,應(yīng)靈活可靠,無卡澀。開關(guān)手動(dòng)慢合慢分過程中,檢查跳閘彈簧各匝之間應(yīng)均勻,無斷裂等缺陷,其特性應(yīng)滿足開關(guān)速度要求。檢查開關(guān)主軸、拐臂,各部連桿的相互連接情況良好,軸銷完整齊全,螺絲緊固,發(fā)現(xiàn)軸銷磨損過多,或連桿彎曲變形時(shí)應(yīng)更換備品。檢查傳動(dòng)絕緣子表面光潔、完整、無碰傷、放電痕跡,與導(dǎo)電桿的連接牢固、可靠。檢查跳、合閘鐵芯無卡澀、阻滯現(xiàn)象,鐵芯拉桿無變形、彎曲。開關(guān)手動(dòng)合閘,合閘終了時(shí),檢查合閘掣子與合閘滾子間應(yīng)有1mm~2mm間隙。檢查自由脫扣,按住分閘接鈕,然后用手動(dòng)合閘,斷路器應(yīng)不合閘,若不滿足要求時(shí)可調(diào)節(jié)分閘動(dòng)鐵芯拉桿的長度。檢修完畢后將各轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)部位的軸銷加注潤滑油。手動(dòng)操作,無異常后,進(jìn)行電動(dòng)操作試驗(yàn)。以100%額定電壓分合閘操作3次應(yīng)正常。以85%額定電壓合閘,65%額定電壓分閘,各操作3次,動(dòng)作應(yīng)正常。以30%額定電壓進(jìn)行分閘操作,開關(guān)不得分閘。
3、真空滅弧室的檢修檢:查真空滅弧室的玻殼完整干凈,無裂紋、漏氣,紫銅屏蔽筒顏色純正、亮澤、無氧化、發(fā)熱變色現(xiàn)象,無放電痕跡。用手動(dòng)操作把手操作開關(guān),卸掉帶孔銷。
卸掉上部散熱器、上出線板。將舊滅弧室、下出線板及絕緣子一同取下。卸下與滅弧室相連的下導(dǎo)電夾、聯(lián)接頭,絕緣子及橡膠墊。將新滅弧室用工頻耐壓法檢查真空度使動(dòng)靜觸頭拉開11mm~13mm,相間耐壓,無閃絡(luò)和擊穿。經(jīng)檢驗(yàn)合格后的滅弧室,先將橡膠墊裝于底平面下,依次安裝下出線板下導(dǎo)電夾并將壓簧聯(lián)結(jié)頭及絕緣子一并旋擰于滅弧室下部。手動(dòng)操作開關(guān)分合三次,應(yīng)靈活可靠無卡滯現(xiàn)象,再用電動(dòng)操作檢查無異常。用工頻耐壓試驗(yàn)真空斷路器合格。
4、一次隔離觸頭的檢修:清洗檢查觸指,應(yīng)無過熱、燒熔、變色等異常,有燒傷、過熱現(xiàn)象時(shí),可用銼刀及砂布處理,并涂一層凡士林油。檢查瓷套管應(yīng)無裂紋及放電痕跡,與法蘭膠合應(yīng)牢固。法蘭與車體的固定螺絲無松動(dòng)。檢查三相觸頭的水平高度應(yīng)一致,相間距離為250mm±1mm,觸指在水平方向的自由行程應(yīng)為3mm~5mm,觸頭與穿心導(dǎo)電桿聯(lián)結(jié)螺絲應(yīng)堅(jiān)固。開關(guān)在工作位置時(shí)。指形動(dòng)觸頭插入深度不小于15mm,每個(gè)觸指的壓力應(yīng)為70n~100n,不合格者可調(diào)整彈簧的壓緊螺絲。開關(guān)在試驗(yàn)位置時(shí),動(dòng)觸頭與靜觸頭應(yīng)保持125mm的氣隙。
5、二次插接件及輔助開關(guān)的檢修:檢查二次插件動(dòng)、靜觸頭,無燒傷、變形等,絕緣無裂紋、損壞現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)查明原因更換備品。檢查輔助開關(guān)及接線端子排,接線緊固,輔助觸點(diǎn)及連桿應(yīng)動(dòng)作靈活、正確,接點(diǎn)接觸良好。檢查合閘接觸器,動(dòng)作應(yīng)靈活可靠、無卡澀。
觸頭燒傷時(shí),應(yīng)用銼刀銼平,并用砂布打光,合閘時(shí)應(yīng)接觸良好,所有彈簧應(yīng)彈性良好、無銹蝕,各部接線良好。
6、絕緣筒及接地裝置的檢修。車體各部焊接應(yīng)良好、無變形、開焊等異常。車輪應(yīng)動(dòng)作靈活、無損壞。觀察孔玻璃完整、潔凈。檢查清理接地裝置的滑動(dòng)觸頭和開關(guān)柜上的導(dǎo)軌,并在滑動(dòng)觸頭上涂以凡士林油,滑動(dòng)觸頭的彈力應(yīng)良好。壓力在50n~80n,接觸良好。清掃檢查三相絕緣筒,表面應(yīng)光潔完整、無燒傷、變色、裂紋等異常。檢查三相絕緣筒在底座上的固定螺絲緊固良好,絕緣筒固定可靠,相對尺寸合格。測量超行程的減少,就是觸頭的磨損量,每次調(diào)整,超行程必須進(jìn)行記錄,當(dāng)觸頭磨損累計(jì)超過3mm時(shí),應(yīng)更換滅弧室。
總的說來,我們供電企業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè),它需要從業(yè)者具有良好的自身能力和心理素質(zhì),這就要求我們應(yīng)不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能,努力學(xué)習(xí)和掌握電力系統(tǒng)運(yùn)行方式及其特點(diǎn),了解我們所管轄及負(fù)責(zé)維護(hù)的變電站主、配網(wǎng)運(yùn)行情況,同時(shí)能根據(jù)各類電氣設(shè)備的需要,掌握相關(guān)的如電工基礎(chǔ)、電工材料、電力設(shè)備及安裝等專業(yè)知識(shí),能根據(jù)現(xiàn)場電氣設(shè)備運(yùn)行情況,正確處理電氣系統(tǒng)的設(shè)備故障以及系列突發(fā)性事故,這便是我的專業(yè)技術(shù)工作學(xué)習(xí)、鞏固、提高的一個(gè)過程。在變電檢修工作中,自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去,并取得了一些成效,具備了一定的技術(shù)工作能力,但是仍然存在著許多不足,還有待提高。在今后的工作中,自已要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn),力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。
以上就是我從事變電檢修工作以來的專業(yè)小結(jié)??偨Y(jié)是為了去弊存精,一方面通過技術(shù)總結(jié),在肯定自己工作的同時(shí)又可以看到自己的不足和缺點(diǎn),在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,精益求精,不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值,另一方面,通過這次資格評審,從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價(jià),從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,不斷提升知識(shí)水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我?guī)?,我?jiān)信在日常的工作中相互學(xué)習(xí)、相互請教,自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?;畹嚼?,學(xué)到老,知識(shí)無限的,學(xué)習(xí)是不可停止的。在今后的工作中,我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,更好在電力行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn)。
變電檢修年度工作總結(jié)
__年度,在變電部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我班建立健全了各種組織和制度,強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督與質(zhì)量管理,全面提高了安全生產(chǎn)水平。加大了反三違力度,嚴(yán)肅了現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,提高了檢修質(zhì)量,保證了檢修效果,有效治理設(shè)備,強(qiáng)化安全管理,全面完成了生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了__零事故安全年。全體職工精神振奮,干勁十足,情緒飽滿,上下形成了一致的認(rèn)同感,增強(qiáng)了凝聚力,戰(zhàn)斗力。
我們在今年工作中根據(jù)變電部的統(tǒng)一安排,結(jié)合本班的實(shí)際情況,緊緊圍繞一流工作為主弦,積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng),做到有計(jì)劃,有目標(biāo)、有結(jié)果、有成效。較好的完成了上級交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。在安全管理方面,我們始終貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,在工作中積極開展創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng),切實(shí)的作好現(xiàn)場工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)的分析及預(yù)控,杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。為我局的安全目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。同時(shí)我們結(jié)合我__年的春、秋檢工作展開了自查、自評、整改工作。做到了措施、人員、內(nèi)容三落實(shí)。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,緊抓安全。圓滿的完成全年的計(jì)劃安排。具體工作如下:
電力自動(dòng)化
一、建章立制,責(zé)任到人
制度的落實(shí)是安全生產(chǎn)工作的重中之重,在工作中我們根據(jù)實(shí)際情況指定了一系列行之有效的規(guī)章制度,做到誰帶隊(duì),誰負(fù)責(zé),明確各自責(zé)任,落實(shí)各項(xiàng)安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。現(xiàn)場以安全為主,積極開展創(chuàng)建無違章企業(yè)活動(dòng)。形成相互提醒、相互監(jiān)督的工作氛圍,切實(shí)做到人人抓安全,安全人人抓,較好的控制了事故異常和未遂的發(fā)生,杜絕了習(xí)慣性違章。
二、提高業(yè)務(wù)技能,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
職工業(yè)務(wù)技藝水平的提高是提升生產(chǎn)力的先決條件之一,我們結(jié)合本班現(xiàn)場工作的情況,有重點(diǎn)的開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),將主要設(shè)備和現(xiàn)場出現(xiàn)的常見缺陷匯總,有針對性的組織學(xué)習(xí)和分析,將理論知識(shí)和實(shí)際工作有效聯(lián)系,由淺而深,落根于現(xiàn)場,見效于實(shí)處,并通過現(xiàn)場技術(shù)問答,現(xiàn)場質(zhì)量考評等方式,使全員業(yè)務(wù)技能和檢修工藝質(zhì)量得以提高。zg電力自動(dòng)化,變電檢修,繼電保護(hù),遠(yuǎn)動(dòng)通信,電力技術(shù),高壓試驗(yàn),輸電線路,變電運(yùn)行,整定計(jì)算,規(guī)章規(guī)程,電力論壇,電力技術(shù),高壓實(shí)驗(yàn),電網(wǎng),供電局
三、合理分配,明確分工,確保生產(chǎn)工作任務(wù)完成
電力自動(dòng)化目前我班主要承擔(dān)主網(wǎng)220kv變電站8座,12座110kv變電站的預(yù)試、事故搶修及消缺及主、城網(wǎng)的建設(shè)任務(wù),我班采取合理分配工作,合理搭配工作人員等方式,參照變電部下達(dá)的生產(chǎn)工作計(jì)劃,制定本班每月生產(chǎn)工作計(jì)劃,克服不利因素,精心組織,圓滿完成了全年的'各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
四、__年度工作情況分析
1、開關(guān)部分:
10kv開關(guān)故障發(fā)生率較高,其中以城東和龍山變(7182柜)尤為突出。城東由于開關(guān)小車的輔助開關(guān)的連動(dòng)設(shè)計(jì)不合理,容易造成卡澀、斷裂。部分開關(guān)柜變形,造成小車不能到位等。其中小車的材質(zhì)問題,造成小車部件銹蝕嚴(yán)重,存在較大的安全隱患。龍山變(7182柜)小車的二次線接頭設(shè)計(jì)不合理,容易造成接觸不良,開關(guān)拒動(dòng)。
2、隔離開關(guān),今年出現(xiàn)較多的問題,主要因?yàn)橛捎趹敉飧綦x開關(guān)主要部件外露,受外界條件的影響,易出現(xiàn)銹蝕,造成操作時(shí)傳動(dòng)阻力大,部分甚至出現(xiàn)拒動(dòng)的現(xiàn)象,如在運(yùn)行中曾出現(xiàn)因底座軸承完全銹死,無法進(jìn)行操作的情況。通過對部分隔離開關(guān)檢修,發(fā)現(xiàn)底座內(nèi)的軸承及傳動(dòng)部位均有不同程度的生銹和干澀現(xiàn)象:有的軸承出廠時(shí)根本就沒有涂黃油,銹蝕非常嚴(yán)重,幾乎銹死;有的黃油已成干塊兒,且藏污嚴(yán)重,軸承運(yùn)轉(zhuǎn)阻力非常大;僅有少數(shù)能夠勉強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng),但也不夠靈活。因而,底座內(nèi)軸承及傳動(dòng)部位的嚴(yán)重銹蝕和干澀是造成隔離開關(guān)拒動(dòng)的主要原因,其它與傳動(dòng)系統(tǒng)相連部位如機(jī)構(gòu)主軸、轉(zhuǎn)動(dòng)臂、連桿的活動(dòng)位置等的銹蝕只是引起操作的困難。
3、液壓操作系統(tǒng)壓力異常zg電力自動(dòng)化不僅為電力職工提供一個(gè)可以交流的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)而且也為電力技術(shù)的愛好者和電力大中專學(xué)生提供一個(gè)可以展現(xiàn)自我的一個(gè)舞臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)與傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)相比具有:獲取信息速度快,信息量大,互動(dòng)性強(qiáng),成本低。這幾個(gè)特性是傳統(tǒng)知識(shí)交流平臺(tái)所不具備的。zg電力自動(dòng)化就是要利用這種互動(dòng)方式為大家鋪設(shè)橋梁,使各位朋友的技術(shù)共同進(jìn)步、提高!
1、原始資料的統(tǒng)計(jì)分析:設(shè)備自投運(yùn)以來的運(yùn)行狀況超載、參數(shù)超標(biāo)、動(dòng)作情況以及其它異常運(yùn)行檢修情況,對設(shè)備材質(zhì)和有關(guān)部件可能造成的影響,如強(qiáng)度或絕緣降低等,通過總結(jié)分析,掌握設(shè)備可能存在的薄弱環(huán)節(jié)以及設(shè)備缺陷的性質(zhì)與發(fā)生、發(fā)展的規(guī)律找出需要進(jìn)行改造或檢修的部位、重點(diǎn)等。對開關(guān)異常動(dòng)作、變壓器部的分接開關(guān)動(dòng)作統(tǒng)計(jì)次數(shù)建議能讓班組了解。
2、檢修方面,加強(qiáng)缺陷的處理及缺陷的分析。認(rèn)真填寫缺陷回執(zhí)。分析缺陷原因,如:設(shè)備材質(zhì)和部件的磨損、腐蝕、蠕脹、材質(zhì)老化變質(zhì)等情況。如實(shí)填寫處理方法,便于掌握設(shè)備的健康狀況。
3、安全方面,統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備自投運(yùn)以來發(fā)生的事故、障礙和異常不安全現(xiàn)象,分析設(shè)備存在的不安全因素、隱患和發(fā)展趨勢。
4、建立設(shè)備檢修臺(tái)帳,并及時(shí)進(jìn)行更新。對設(shè)備建議使用卡式管理。
5、加強(qiáng)備品、備件的管理,建議使用微機(jī)辦理進(jìn)出庫。消耗的備件由保管員及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。
第12篇 變電站安全工作年度總結(jié)與計(jì)劃
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在全體配電室值班員的共同努力下,我站始終把保證配電系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)作變電站管理工作的主要任務(wù),堅(jiān)持安全第一。
在具體安全工作中有如下總結(jié):
(1)站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,放在工作的重中之重,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
( 2)經(jīng)常性開展安全思想教育,提高每一個(gè)值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí),明確沒有安全,體育中心各場館就不能保證正常供電,就不能保證全運(yùn)會(huì)的順利舉行。
(3)不斷提高值班員技術(shù)水平,堅(jiān)持從人員素質(zhì)上做文章,以老帶新、互教互學(xué),能者為師,并定期開展技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況及全運(yùn)會(huì)賽事進(jìn)行反事故演習(xí)。在不足中求進(jìn)步,由于采取了以上措施,站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高,并熟悉設(shè)備性能狀況運(yùn)行方式,能進(jìn)行事故處理及分析,熟悉設(shè)備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度,因設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高,為保證設(shè)備的安全運(yùn)行,經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
(4)各種制度齊全,職責(zé)明確,無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生,交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運(yùn)行,未出現(xiàn)交班不明,交班不嚴(yán),交班不準(zhǔn)時(shí)的事件發(fā)生,勞動(dòng)紀(jì)律得到加強(qiáng),無脫崗漏崗,上班時(shí)配帶上崗證,無出現(xiàn)做與工作無關(guān)的事,始終保持飽滿的精神狀況。
(5)設(shè)備管理做到人人有責(zé)。認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作,結(jié)合配電設(shè)備負(fù)荷測量,及時(shí)調(diào)整功率因數(shù),并在無重要賽事時(shí),實(shí)行單電源運(yùn)行,減少無功損耗,設(shè)備巡視按時(shí)進(jìn)行,未出現(xiàn)不按時(shí)巡視、漏巡視。發(fā)生更變運(yùn)行方式、負(fù)荷重、設(shè)備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù),使我站的設(shè)備始終保持在良好的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理,確保供電設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(6)各種記錄整潔,規(guī)范完整,無出現(xiàn)錯(cuò)漏,時(shí)間不相符現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
(7)變電站安全工作按計(jì)劃進(jìn)行,做到檢查項(xiàng)目到人,定完成時(shí)間,定結(jié)果和要求,防小動(dòng)物措施檢查每月一次對查出孔洞及時(shí)封堵,安全用具使用前必檢、到期必試,嚴(yán)禁使用超期試驗(yàn)或不合格用具。
由于我站安全工作按以上內(nèi)容進(jìn)行,20__年安全無事故,未發(fā)生因巡視設(shè)備不到位產(chǎn)生的設(shè)備事故,確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保設(shè)備安全,確保變配電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證公司安全正常供電,特制定配電室20__年度安全工作思路。
1. 明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全意識(shí),從值班員安全意識(shí)入手,強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí),開展“百日無事故”“千次操作無差錯(cuò)”等勞動(dòng)競賽,杜絕違章操作,全年不發(fā)生事故。
2.完善規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)。
3.完善應(yīng)急機(jī)制,提高事故應(yīng)急處理能力,線路與設(shè)備始終作為配電室安全工作的重中之重,配電室將按照電業(yè)部門及公司的要求,強(qiáng)化安全管理,制定完善應(yīng)急方案,加強(qiáng)值班員對線路和設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,落實(shí)安全措施。
4.定期維保、加強(qiáng)巡視,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行.在做好日常維保的同時(shí),春秋兩季進(jìn)行停電維護(hù)保養(yǎng),平常工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,保證按時(shí)巡視到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。
第13篇 變電站安全年度工作總結(jié)與計(jì)劃
20__年,在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下,在全體配電室值班員的共同努力下,我站始終把保證配電系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行當(dāng)作變電站管理工作的主要任務(wù),堅(jiān)持安全第一。
在具體安全工作中有如下總結(jié):
(1)站內(nèi)始終把安全工作放在第一位,放在工作的重中之重,在工作中嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
( 2)經(jīng)常性開展安全思想教育,提高每一個(gè)值班員對搞好安全生產(chǎn)思想認(rèn)識(shí),明確沒有安全,體育中心各場館就不能保證正常供電,就不能保證全運(yùn)會(huì)的順利舉行。
(3)不斷提高值班員技術(shù)水平,堅(jiān)持從人員素質(zhì)上做文章,以老帶新、互教互學(xué),能者為師,并定期開展技術(shù)培訓(xùn),結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況及全運(yùn)會(huì)賽事進(jìn)行反事故演習(xí)。在不足中求進(jìn)步,由于采取了以上措施,站內(nèi)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)得到不同程度的提高,并熟悉設(shè)備性能狀況運(yùn)行方式,能進(jìn)行事故處理及分析,熟悉設(shè)備、熟悉性能、熟悉本崗位的規(guī)章制度,因設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)含量高,為保證設(shè)備的安全運(yùn)行,經(jīng)常開展現(xiàn)場培訓(xùn)。
(4)各種制度齊全,職責(zé)明確,無出現(xiàn)違章的現(xiàn)象發(fā)生,交接班制度按電業(yè)安全規(guī)定及公司的要求有序運(yùn)行,未出現(xiàn)交班不明,交班不嚴(yán),交班不準(zhǔn)時(shí)的事件發(fā)生,勞動(dòng)紀(jì)律得到加強(qiáng),無脫崗漏崗,上班時(shí)配帶上崗證,無出現(xiàn)做與工作無關(guān)的事,始終保持飽滿的精神狀況。
(5)設(shè)備管理做到人人有責(zé)。認(rèn)真做好所屬設(shè)備的巡視和消缺工作,結(jié)合配電設(shè)備負(fù)荷測量,及時(shí)調(diào)整功率因數(shù),并在無重要賽事時(shí),實(shí)行單電源運(yùn)行,減少無功損耗,設(shè)備巡視按時(shí)進(jìn)行,未出現(xiàn)不按時(shí)巡視、漏巡視。發(fā)生更變運(yùn)行方式、負(fù)荷重、設(shè)備異常故障、天氣惡劣按要求增加巡視次數(shù),使我站的設(shè)備始終保持在良好的狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)處理,確保供電設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
(6)各種記錄整潔,規(guī)范完整,無出現(xiàn)錯(cuò)漏,時(shí)間不相符現(xiàn)象,嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。
(7)變電站安全工作按計(jì)劃進(jìn)行,做到檢查項(xiàng)目到人,定完成時(shí)間,定結(jié)果和要求,防小動(dòng)物措施檢查每月一次對查出孔洞及時(shí)封堵,安全用具使用前必檢、到期必試,嚴(yán)禁使用超期試驗(yàn)或不合格用具。
由于我站安全工作按以上內(nèi)容進(jìn)行,20__年安全無事故,未發(fā)生因巡視設(shè)備不到位產(chǎn)生的設(shè)備事故,確保了公司安全正常供電。
變電站年度安全工作思路
為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,確保設(shè)備安全,確保變配電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,保證公司安全正常供電,特制定配電室20__年度安全工作思路。
1. 明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化安全意識(shí),從值班員安全意識(shí)入手,強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主”意識(shí),開展“百日無事故”“千次操作無差錯(cuò)”等勞動(dòng)競賽,杜絕違章操作,全年不發(fā)生事故。
2.完善規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行電業(yè)安全規(guī)定及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,定期組織學(xué)習(xí)安規(guī)。
3.完善應(yīng)急機(jī)制,提高事故應(yīng)急處理能力,線路與設(shè)備始終作為配電室安全工作的重中之重,配電室將按照電業(yè)部門及公司的要求,強(qiáng)化安全管理,制定完善應(yīng)急方案,加強(qiáng)值班員對線路和設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,落實(shí)安全措施。
4.定期維保、加強(qiáng)巡視,確保安全穩(wěn)定運(yùn)行.在做好日常維保的同時(shí),春秋兩季進(jìn)行停電維護(hù)保養(yǎng),平常工作中加強(qiáng)線路與設(shè)備巡視管理,保證按時(shí)巡視到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除隱患,確保設(shè)備安全正常運(yùn)行。
第14篇 變電所2023年度工作總結(jié)范文
在過去的一年中,作為一名中共黨員,深切感受到組織的的關(guān)懷和教育,同時(shí)也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任。這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和黨的__屆三中全會(huì)精神,深刻理解“三個(gè)代表”重要思想實(shí)質(zhì)和堅(jiān)持求真務(wù)習(xí)的重要性。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),和全班職工一起,結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),自覺地投身于工作實(shí)踐,為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。著名勞動(dòng)模范徐虎說得好:社會(huì)是一部大機(jī)器,需要不同的零件,作為一名變通的水電修理工,就象一枚螺絲釘,自己應(yīng)該守在這個(gè)崗位上,為大機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn)。樸實(shí)無華的語言,令人肅然起敬。自己身處合運(yùn)二班,又為一班之長,其實(shí)就是生產(chǎn)一線的兵。在和二班全體人員共同工作生活中,雖然環(huán)境清苦、工作繁忙,但始終保持一顆平常心,始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,深感責(zé)任重大,如何確保全范文互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)班安全運(yùn)行、有序生產(chǎn)是自己的天職,因此又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律:只要吃透上級精神,眼睛向下,心系全班職工,結(jié)合實(shí)際因情制宜,就能找出工作思路,繼而順序漸進(jìn),帶動(dòng)全盤。合運(yùn)班是一個(gè)特殊班組,底大面廣,工作不確定因素大,隨機(jī)性強(qiáng),要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,必須從班組與操作之間,操作值與操作員之間,各值與掛勾變電所之間的管理著手,并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系,使之上下一條線,擰成一股勁,這樣使班組形成一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一。有了一定的思路,在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強(qiáng)化班組分值管理模式,制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,明確職責(zé),分頭落實(shí),統(tǒng)一考核。在具體操作中又注重了以下二方面工作:一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,造就融洽而寬松的工作環(huán)境;二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長為核心、工管員為骨干的管理體系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度,做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量,在班組基礎(chǔ)管理體制中,進(jìn)行自我檢查、自我控制、自我評價(jià),使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣,班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了,各方面工作就有了保障。從全年的情況來看,成效是明顯的。
搞好班組整體工作,靠的是全體職工的共同努力,而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,自己身為一班之長,既是生產(chǎn)者,又是不成名的管理者,我始終明確一點(diǎn),只有以身作則、身先士卒,班員才能信得過、聽得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,要求別人做的事,自己先做;要求別人去完成的任務(wù),自己首先完成,在班組擺整自己的形象,以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,并去帶動(dòng)他們。針對今年一段時(shí)期內(nèi)全局安全形勢嚴(yán)峻,安全工作出現(xiàn)拐點(diǎn)的情況,及時(shí)組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動(dòng),和全班人員一起談感想、找根源,較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題,結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,并通過相應(yīng)制度加以保證,使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作開展順利有序。今年以來,生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙,年初由于電力體制改革,鎮(zhèn)海片變電所下放,班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),班組管理壓力明顯增大,而適適在該段時(shí)間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),且集中在2月份全部投產(chǎn)。作為一個(gè)運(yùn)行班組,在一個(gè)月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),這是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,要牽及相關(guān)110kv、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,日常配合操作已是大量增加,有時(shí)候一天五到六個(gè)變電所同時(shí)需要工作,人員本已全面吃緊,還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計(jì)劃完成。面對如此現(xiàn)狀,自己深感壓力重大,由于班組技術(shù)員缺額,自己既要統(tǒng)籌日常工作,又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),核對圖紙資料參與典票、運(yùn)規(guī)擬訂,查對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽、命名牌制作,并安排現(xiàn)場培訓(xùn)。為此,經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī),將原來定的月度及周工作計(jì)劃逐一細(xì)化,在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時(shí),根據(jù)具體情況分解到每個(gè)值、每個(gè)人,并動(dòng)態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,白天無法完成的,晚上接下來繼續(xù)趕。就這樣為了班組的整體工作,自己放棄了大量的休息時(shí)間。班組其他人員同樣也是顧全大局,無私奉獻(xiàn),只要班組需要,隨叫隨到,更有主動(dòng)請命,確實(shí)難能可貴。常言道:人心齊,泰山移。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作,神奇般地在一個(gè)來月的時(shí)間里全面完成了,為保證三座變電所按時(shí)順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
作為變電運(yùn)行的基層班組,一切工作莫過于確保安全運(yùn)行。組織上把20幾個(gè)人,13座變電所交給了自己,要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展,深感責(zé)任重大,這就要求自己各項(xiàng)工作成必須是環(huán)環(huán)到點(diǎn)到位,不留任何水分,為此,自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實(shí)際,在了解和掌握工作規(guī)律的同時(shí),從年開始班組從倒閘操到日常運(yùn)行管理制訂了相應(yīng)的措施:
一、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計(jì)劃書和周工作計(jì)劃書。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù),詳細(xì)擬訂工作計(jì)劃,安排人員力量,明確分工,提出工作中注意事項(xiàng),危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控,并提交當(dāng)值值長及時(shí)傳達(dá),按值傳閱,做到人人心中有數(shù),事前準(zhǔn)備充分。
二、建立大型操作前變電所的專項(xiàng)檢查制,由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實(shí)相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,各類防誤裝置工作情況,列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線、備品備件(重點(diǎn)各級熔絲)的配置情況,;查變電所交、直流照明設(shè)施情況。
三、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場,負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,確保操作正確無誤。
四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,總結(jié)每次操作的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題,以及本次檢修情況、試驗(yàn)結(jié)果等。
五、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)今年供電缺口大的實(shí)際情況,班組編制了三份跟蹤檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視
1、班組各變電所運(yùn)行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;
2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表;
3、各變電所設(shè)備發(fā)熱點(diǎn)及負(fù)荷對照表),通過這一系列措施的落實(shí),今年來各項(xiàng)工作比較順暢,并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,這也算是自己引以自慰的收獲吧。
回想一年來的工作,略有所獲,而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo),更離不開全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我深信,一個(gè)人的能力是有限的,關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,在自己的崗位上,干一項(xiàng)愛一項(xiàng),腳踏實(shí)地,牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,努力學(xué)習(xí),不斷完善和充實(shí)自我,從自己分管的工作做起,從一時(shí)一事做起,以主人翁態(tài)度,兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,這也是自己一直所追求的愿望。
第15篇 2023年度上半年度工作總結(jié)(變電所)
2023年我所緊緊圍繞“推進(jìn)農(nóng)電體制改革、鞏固規(guī)范化管理成果”主題,結(jié)合我所實(shí)際情況,采取了一系列做法,使全所工作開創(chuàng)了一個(gè)良好的開端,并取得了一些成績和認(rèn)識(shí),總結(jié)出一些不足之處,以便于在以后工作中進(jìn)行改進(jìn),在此我向領(lǐng)導(dǎo)們匯報(bào)工作如下。
第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況,針對職工隊(duì)伍情緒不穩(wěn)定、對立情緒較大。首先從穩(wěn)定職工隊(duì)伍著手,做到相信職工、尊重職工,充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性,使職工的能力得到了較好的發(fā)揮,形成全所同志團(tuán)結(jié)一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據(jù)公司年初目標(biāo)“爭創(chuàng)一流供電所”,我所確定了“加強(qiáng)管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng)一流供電所”的目標(biāo)。
(1)、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)。根據(jù)我所實(shí)際情況,如安全意識(shí)較淡薄、設(shè)備落后、安全工器具不齊全、規(guī)章制度落實(shí)不到位等情況,首先加強(qiáng)落實(shí)安全管理的各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施,加強(qiáng)安全教育,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織開展了春季和夏季安全大檢查,查出配電間漏雨21處等許多不安全情況,加強(qiáng)農(nóng)電安全宣傳和教育培訓(xùn),組織安規(guī)的學(xué)習(xí)和考試,確保2023年度不發(fā)生責(zé)任考核事故。
(2)、結(jié)合公司新營銷系統(tǒng)的推廣工作,大力培訓(xùn)職工的計(jì)算機(jī)知識(shí)和用電業(yè)務(wù)知識(shí),使所有營銷職工具備必備的營銷理念和知識(shí)。職工初步掌握了一定的計(jì)算機(jī)錄入等一些初步的技能,并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統(tǒng)的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合我所實(shí)際情況,制定了一系列的獎(jiǎng)懲考核辦法,通過改革明確了各個(gè)崗位的責(zé)任和權(quán)利,做到凡是有人管、凡事有章可循。
(3)、建立和加強(qiáng)了臨時(shí)工的用工管理,形成了一套有效的臨時(shí)工的使用、管理和激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持“依法用工、合法管理”的原則,解決了臨時(shí)工的后顧之憂,促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)我所實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)制度的獎(jiǎng)懲辦法,尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配,減少了矛盾,體現(xiàn)了民主管理。
第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí),積極開展各種多種經(jīng)營,提高我所的經(jīng)濟(jì)效益,提高職工的經(jīng)濟(jì)收入,并通過績效考核,調(diào)動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝 450 只、小用戶電表 46 只(其中負(fù)控柜用戶 15 只)、新裝、增容公變29臺(tái)共 4295kva、其中西鋤村新增公變5臺(tái),計(jì)1050kva,投入資金108萬元;大生村新增公變2臺(tái),計(jì)260kva,投入資金28萬元;石路村新增公變2臺(tái),計(jì)320kva,投入資金35萬元;北莊村新增公變一臺(tái),計(jì)160kva,投入資金18萬元;北新村新增公變一臺(tái),計(jì)160kva,投入資金17萬元;南新鎮(zhèn)區(qū)新增公變3臺(tái),計(jì)480kva,投入資金54萬元;和橋鎮(zhèn)區(qū)新增公變9臺(tái),計(jì)1440kva,投入資金165萬元;同時(shí)原公變擴(kuò)容6臺(tái),計(jì)425kva,投入資金46萬元。今年至今共改造400v線路101.5km、改造10kv線路15.3km,完成產(chǎn)值 862922萬元、完成全年目標(biāo)69 %,完成三相動(dòng)力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內(nèi)完成8000只,居民表輪換工作全部結(jié)束。
第四、按照公司要求和布置,積極完成了“有序用電”的任務(wù),以及“迎峰度夏”工程,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,搞好營業(yè)廳建設(shè),做好營銷服務(wù)工作,使政府滿意、客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心,進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶滿意度和良好形象。完成專變及公變營業(yè)普查工作,爭取在7月底全面完成居民、小用戶普查及簽訂供用電合同工作。
上半年已經(jīng)過去,我們做了一些工作,但還有許多工作還不能到位,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,糾正一些錯(cuò)誤做法,完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高,促進(jìn)我所工作的進(jìn)一步提高。
2023年度上半年度工作總結(jié)(變電所)