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第1篇 在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿
在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿
同志們：正當全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會議。關于做好信訪穩(wěn)定工作的問題，我們已經(jīng)開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。
這充分表明，維護穩(wěn)定是全局的當務之急，也必須清醒地看到，當前全局的不穩(wěn)定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。
這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實的作風，為維護全局的穩(wěn)定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話。
回顧了前一個時期信訪穩(wěn)定工作，對當前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。
會議從歷史遺留問題到現(xiàn)實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從群體性問題到個性問題，對當前信訪穩(wěn)定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。
會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩(wěn)定工作的領導，對具體負責的部門和信訪干部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。三是措施采取的實。
會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問題，抓規(guī)范，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，采取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認真抓好落實。
下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調(diào)四點意見：
1、要高度重視，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項會議，是貫徹落實總公司關于抓好穩(wěn)定工作指示的具體步驟。
總公司領導同志多次強調(diào)穩(wěn)定問題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會議召開的及時；同時也感到，穩(wěn)定工作是當前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。
不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩(wěn)定工作確實已經(jīng)到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導干部，必須站在維護企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩(wěn)定工作，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。
會議結(jié)束后，各單位要立即召開黨政聯(lián)席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩(wěn)定工作會議精神和結(jié)合實際提出的具體要求盡快地傳達下去，統(tǒng)一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。
2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在于加強領導，在于干部作風的轉(zhuǎn)變。
各級領導干部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩(wěn)定作為今后一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實工作。要向干部作風要穩(wěn)定，用良好的干部作風保證九局的穩(wěn)定。
各級領導干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實干的作風，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好深入細致的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩(wěn)定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創(chuàng)造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩(wěn)定上來。
3、要迅速行動，抓緊制定維護穩(wěn)定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。
關于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會議精神，聯(lián)系本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善于抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統(tǒng)負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。
4、要搞好結(jié)合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產(chǎn)和市場開發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領導力量和 工作重點安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。
希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營開發(fā)這個龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要歷史時期，正處在實現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關鍵時期，推進企業(yè)改革和發(fā)展，維護大局穩(wěn)定的任務非常繁重。
希望全局各級組織，特別是各級領導干部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩(wěn)定工作，動員全局干部職工為實現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標，開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
第2篇 在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿會議發(fā)言
同志們： 正當全局上下掀起施工生產(chǎn)大干高潮，走出去發(fā)展，奮力實現(xiàn)全年各項工作目標的關鍵時刻，集團公司黨委、集團公司決定召開這次全局信訪穩(wěn)定專題會議。關于做好信訪穩(wěn)定工作的問題，我們已經(jīng)開過三個會，分階段、分重點地進行了部署。這充分表明，維護穩(wěn)定是全局的當務之急，也必須清醒地看到，當前全局的不穩(wěn)定問題還比較多，必須引起我們的高度重視，切實把確保穩(wěn)定作為重中之重去抓。所以，今天的會議很重要。 這次會議主要任務是：回顧上半年集團公司信訪穩(wěn)定工作，分析形勢，研究和部署下半年信訪穩(wěn)定工作，動員全局各級組織和廣大干部職工，以高昂的斗志和扎實的作風，為維護全局的穩(wěn)定貢獻力量。剛才，李書記代表集團公司黨委、集團公司作了重要講話?；仡櫫饲耙粋€時期信訪穩(wěn)定工作，對當前影響穩(wěn)定的不利因素及產(chǎn)生的原因進行了分析，明確了下一步做好全局信訪穩(wěn)定工作的方向、目標，使我們進一步認識到了做好當前信訪穩(wěn)定工作的極端重要性和緊迫性。 今天會議主要有三個特點：一是形勢分析的準。會議從歷史遺留問題到現(xiàn)實反映；從主要矛盾到一般性問題；從政策性問題到認識上問題，從群體性問題到個性問題，對當前信訪穩(wěn)定工作進行了深入剖析，問題找的準，原因分析的準。二是責任落實的明。會議對各單位，對黨政一把手，對分管信訪穩(wěn)定工作的領導，對具體負責的部門和信訪干部，對各級組織和相關部門所肩負的責任，從組織上、制度上、規(guī)范上給予了充分明確。三是措施采取的實。會議從抓認識，抓分析，抓教育，抓重點，抓協(xié)調(diào)，抓依法信訪，抓解決問題，抓規(guī)范，抓自身，抓領導等方面入手，明確了下一步的工作重點，采取的措施切合實際，具有可操作性。李書記的講話代表了集團公司黨政班子意見，希望大家回去以后，要繼續(xù)消化理解，認真抓好落實。下面，我就抓好會議精神的貫徹落實，再強調(diào)四點意見： 1、要高度重視，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感和責任感。這次全局信訪穩(wěn)定專項會議，是貫徹落實總公司關于抓好穩(wěn)定工作指示的具體步驟。總公司領導同志多次強調(diào)穩(wěn)定問題，穩(wěn)定工作已經(jīng)擺上了重要的議事日程，特別是我們九局的現(xiàn)狀和不穩(wěn)定的因素，使我們進一步感到全局信訪穩(wěn)定工作會議召開的及時；同時也感到，穩(wěn)定工作是當前全局工作的重點之一。盡管前一時期我們在維護穩(wěn)定上采取了積極的措施，取得了一定的成績，整體看，全局是穩(wěn)定的，但是，隨著改革的不斷深入，利益格局的調(diào)整，不穩(wěn)定的因素有增無減，有的甚至嚴重威脅了九局的形象和正常的工作秩序。不穩(wěn)定問題牽涉了我們的大量精力，我們從中更加深切地感到，維護穩(wěn)定工作確實已經(jīng)到了一個不狠抓不行、不深抓不行、不嚴抓不行、不抓出成果不行的關鍵階段。全局上下特別是各級領導干部，必須站在維護企業(yè)和職工群眾根本利益的高度，來看待信訪穩(wěn)定工作，切實增強維護穩(wěn)定的緊迫感、責任感和使命感，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委和集團公司的工作部署上來，時刻把維護穩(wěn)定工作牢牢地抓在手上。會議結(jié)束后，各單位要立即召開黨政聯(lián)席會議和相關會議，貫徹這次會議精神，使集團公司信訪穩(wěn)定工作會議精神和結(jié)合實際提出的具體要求盡快地傳達下去，統(tǒng)一認識，堅定信心，進一步把工作做好、做深、做透。 2、要加強領導，凝聚各級組織的合力。這次會議精神能否迅速貫徹下去，落實到位，取得實效，關鍵在于加強領導，在于干部作風的轉(zhuǎn)變。各級領導干部要把貫徹這次會議精神，維護九局穩(wěn)定作為今后一個時期的第一位的任務、第一位的責任、第一件大事，真正做到精力集中，力量集中，扎實工作。要向干部作風要穩(wěn)定，用良好的干部作風保證九局的穩(wěn)定。各級領導干部要帶頭樹立深入實際、深入一線、調(diào)查研究，真抓實干的作風，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好深入細致的思想政治工作；要切實關心職工生活，時刻把職工群眾的冷暖放在心上，真正把穩(wěn)定工作抓實、抓出成效。黨政工團各級組織要把維護穩(wěn)定作為當前的頭等大事，作為一項嚴肅的政治任務來抓，底數(shù)要清楚，人員要培訓，方法要得當，重點要攻關，責任要落實，創(chuàng)造性地開展工作，真正把各方面力量凝聚到解決實際問題，維護大局穩(wěn)定上來。 3、要迅速行動，抓緊制定維護穩(wěn)定的工作方案。通過這次會議，我們大家對當前九局存在的不穩(wěn)定因素及產(chǎn)生的原因有了進一步的認識，對上級領導的要求也有了進一步的領會。關于下一步工作，希望大家回去以后，要拿出各自的打算和措施，按照總公司關于維護穩(wěn)定的工作要求和部署，結(jié)合貫徹會議精神，聯(lián)系本單位、本部門的實際，進一步深入分析影響穩(wěn)定的薄弱環(huán)節(jié)和工作中暴露出來的問題，層層制定維護穩(wěn)定工作方案；要牢牢把握不同時期、不同階段的工作重點，善于抓住主要矛盾，進一步細化工作措施，在解決關鍵問題和難點問題下功夫，真正做到領導負責、分工負責、系統(tǒng)負責、逐級負責、崗位負責，切實把不穩(wěn)定因素化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。 4、要搞好結(jié)合，切實抓好當前工作。當前，正值施工生產(chǎn)和市場開發(fā)的黃金季節(jié)，各單位要注意統(tǒng)籌兼顧，把領導力量和工作重點安排好，要把信訪穩(wěn)定工作與搞好生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合起來。希望各單位一定要集中力量，緊緊抓住經(jīng)營開發(fā)這個龍頭，緊緊抓住施工生產(chǎn)這個重點，緊緊抓住改革這條主線，緊緊抓住管理這個根本，緊緊抓住企業(yè)文化這個支撐，緊緊抓住雙清這個龍尾，把全局干部職工的思想和行動統(tǒng)一到完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務上來。同志們，當前我們正處在新舊體制轉(zhuǎn)換的重要歷史時期，正處在實現(xiàn)九局跨越發(fā)展的關鍵時期，推進企業(yè)改革和發(fā)展，維護大局穩(wěn)定的任務非常繁重。希望全局各級組織，特別是各級領導干部要履行職責，勇挑重擔，卓有成效地做維護穩(wěn)定工作，動員全局干部職工為實現(xiàn)九局跨越發(fā)展目標，開創(chuàng)全局穩(wěn)定工作的新局面而努力奮斗。謝謝大家！
在集團公司信訪穩(wěn)定專題會議上的總結(jié)講話稿
第3篇 2023年3月公司信訪穩(wěn)定工作總結(jié)范文
酷貓寫作網(wǎng)為大家整理的公司信訪穩(wěn)定工作總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。
2023年以來，__公司在上級黨委的正確指導下，面對繁重的信訪穩(wěn)定工作形勢，通過采取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，員工隊伍的穩(wěn)定。
一、 加強領導，嚴格落實各項責任制
2023年，公司穩(wěn)定工作的任務比較繁重：一是集體訪批次人數(shù)多，先后到省、市、政府和集團總公司集體訪49次，共計1200余人次。造成集體訪批次多、人數(shù)多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人員。2、__公司合同到期和辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。3、__單位辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。二是上訪的層次高。___等4人到省上訪，正是省人大召開會議期間，她們到省信訪局上訪，主要反映的是________的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大?！叭姨А蓖诵萑藛T的問題，我們先后在市政府、在市信訪局對話22次，在對話過程中，這些上訪人員往往情緒激烈，局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。
面對今年信訪穩(wěn)定嚴峻的形勢，為做好穩(wěn)定工作，公司黨政聯(lián)合下發(fā)《關于做好2023年信訪穩(wěn)定工作的通知》，進一步規(guī)范了信訪穩(wěn)定工作的程序，嚴格落實了責任，層層簽訂保穩(wěn)定責任狀，建立完善了靈活高效的信訪穩(wěn)定工作運行機制，對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領導接待來訪制度、領導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領導干部下訪制度、建立信訪信息網(wǎng)絡體系以及緊急預案制度等都做出明確規(guī)定，使各項工作全方位得到落實。
按照信訪工作“一崗雙責”的原則，要求各主管領導分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩(wěn)定工作，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題。今年以來， “三家抬”退養(yǎng)人員一直上訪不斷，認為企業(yè)給他們少繳了養(yǎng)老保險金，要求公司補交養(yǎng)老保險，提高退休待遇。對他們提出的要求，公司黨委十分重視：一是公司領導多次到現(xiàn)場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩(wěn)定領導小組多次召開專題會議，研究這些員工提出的問題，并先后到省、市勞動部門咨詢有關政策，確認我公司在執(zhí)行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關領導與“三家抬”退養(yǎng)人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組，對___名退養(yǎng)人員的養(yǎng)老保險金繳納數(shù)進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩(wěn)定工作，公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養(yǎng)人員的咨詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作，目前部分職工的情緒有所緩解。
面對繁重的信訪穩(wěn)定工作任務，我們在工作的主動性上想辦法，收到明顯成效：
1、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩(wěn)定工作。
今年按上級信訪制度的有關規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，明確包案領導和責任人，并限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性，變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。今年以來未出現(xiàn)新的集體訪和個體訪現(xiàn)象。
2、加大新《信訪條例》的宣傳力度
新頒布的《信訪條例》于5月1日起正式實施，根據(jù)市委市政府《關于做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，以宣傳月為契機，以促進企業(yè)扎實穩(wěn)定發(fā)展為指導，開展一系列宣傳教育活動。
一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、局域網(wǎng)、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班后，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內(nèi)容。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名。
二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委于5月中旬組織了各基層黨組織和各級領導參加的《信訪條例》培訓班。公司領導親自講課，60多名各級管理人員參加了培訓
三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。
通過各種形式的宣傳、培訓，使廣大員工了解了《信訪條例》的主要內(nèi)容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程序及要求，知道違法上訪行為應負的法律責任，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權(quán)益，為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境營造了良好的氛圍。
3、做好敏感時期的穩(wěn)定工作
今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人)，經(jīng)過各級組織耐心細致的做工作，合同到期人員有397人續(xù)簽合同，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
二是按在冊總?cè)藬?shù)的5%進新工，預防合同到期后因員工的流失而影響生產(chǎn)。三是在員工中開展政策宣傳，重點宣傳合資企業(yè)的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩(wěn)定工召開各種類型座談會，6-7月摸底，8-9月逐個談話，并簽合同。由于工作做的細，有
664人簽訂合同(只有18人未簽合同)，簽合同人數(shù)達到97.4%。
__子公司現(xiàn)有集體所有制員工219人。由于歷史原因，存在欠繳部分養(yǎng)老金、失業(yè)保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司__廠部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養(yǎng)老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一信息后，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關規(guī)定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩(wěn)定，促進了生產(chǎn)秩序的正常進行。
4、建立信訪工作例會制度
公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內(nèi)容：對信訪苗頭及不穩(wěn)定因素進行排查、分析;調(diào)度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。
第4篇 2023年12月公司信訪穩(wěn)定工作總結(jié)范文
XX年以來，__公司在上級黨委的正確指導下，面對繁重的信訪穩(wěn)定工作形勢，通過采取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，員工隊伍的穩(wěn)定。
一、 加強領導，嚴格落實各項責任制
XX年，公司穩(wěn)定工作的任務比較繁重：一是集體訪批次人數(shù)多，先后到省、市、政府和集團總公司集體訪49次，共計1200余人次。造成集體訪批次多、人數(shù)多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人員。2、__公司合同到期和辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。3、__單位辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。二是上訪的層次高。___等4人到省上訪，正是省人大召開會議期間，她們到省信訪局上訪，主要反映的是________的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大?！叭姨А蓖诵萑藛T的問題，我們先后在市政府、在市信訪局對話22次，在對話過程中，這些上訪人員往往情緒激烈，局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。
面對今年信訪穩(wěn)定嚴峻的形勢，為做好穩(wěn)定工作，公司黨政聯(lián)合下發(fā)《關于做好XX年信訪穩(wěn)定工作的通知》，進一步規(guī)范了信訪穩(wěn)定工作的程序，嚴格落實了責任，層層簽訂保穩(wěn)定責任狀，建立完善了靈活高效的信訪穩(wěn)定工作運行機制，對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領導接待來訪制度、領導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領導干部下訪制度、建立信訪信息網(wǎng)絡體系以及緊急預案制度等都做出明確規(guī)定，使各項工作全方位得到落實。
按照信訪工作“一崗雙責”的原則，要求各主管領導分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩(wěn)定工作，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題。今年以來， “三家抬”退養(yǎng)人員一直上訪不斷，認為企業(yè)給他們少繳了養(yǎng)老保險金，要求公司補交養(yǎng)老保險，提高退休待遇。對他們提出的要求，公司黨委十分重視：一是公司領導多次到現(xiàn)場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩(wěn)定領導小組多次召開專題會議，研究這些員工提出的問題，并先后到省、市勞動部門咨詢有關政策，確認我公司在執(zhí)行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關領導與“三家抬”退養(yǎng)人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組，對___名退養(yǎng)人員的養(yǎng)老保險金繳納數(shù)進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩(wěn)定工作，公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養(yǎng)人員的咨詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作，目前部分職工的情緒有所緩解。
面對繁重的信訪穩(wěn)定工作任務，我們在工作的主動性上想辦法，收到明顯成效：
1、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩(wěn)定工作。
今年按上級信訪制度的有關規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，明確包案領導和責任人，并限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性，變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。今年以來未出現(xiàn)新的集體訪和個體訪現(xiàn)象。
2、加大新《信訪條例》的宣傳力度
新頒布的《信訪條例》于5月1日起正式實施，根據(jù)市委市政府《關于做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，以宣傳月為契機，以促進企業(yè)扎實穩(wěn)定發(fā)展為指導，開展一系列宣傳教育活動。
一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、局域網(wǎng)、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班后，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內(nèi)容。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名。
二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委于5月中旬組織了各基層黨組織和各級領導參加的《信訪條例》培訓班。公司領導親自講課，60多名各級管理人員參加了培訓
三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。
通過各種形式的宣傳、培訓，使廣大員工了解了《信訪條例》的主要內(nèi)容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程序及要求，知道違法上訪行為應負的法律責任，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權(quán)益，為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境營造了良好的氛圍。
3、做好敏感時期的穩(wěn)定工作
今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人)，經(jīng)過各級組織耐心細致的做工作，合同到期人員有397人續(xù)簽合同，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
二是按在冊總?cè)藬?shù)的5%進新工，預防合同到期后因員工的流失而影響生產(chǎn)。三是在員工中開展政策宣傳，重點宣傳合資企業(yè)的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩(wěn)定工召開各種類型座談會，6-7月摸底，8-9月逐個談話，并簽合同。由于工作做的細，有
664人簽訂合同(只有18人未簽合同)，簽合同人數(shù)達到97.4%。
__子公司現(xiàn)有集體所有制員工219人。由于歷史原因，存在欠繳部分養(yǎng)老金、失業(yè)保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司__廠部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養(yǎng)老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一信息后，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關規(guī)定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩(wěn)定，促進了生產(chǎn)秩序的正常進行。
4、建立信訪工作例會制度
公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內(nèi)容：對信訪苗頭及不穩(wěn)定因素進行排查、分析;調(diào)度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。
5、領導包案制度
對疑難信訪問題以及排查出的重大信訪苗頭和群體性事件隱患、上級交辦得要結(jié)果的信訪案件等，按照“一崗雙責”責任制，實行了領導包案制，今年以來，__部分合同到期和部分辭職人員要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金、原合資企業(yè)合同終止人員和部分辭職人員要求經(jīng)濟補償金等問題，實行了領導包案，都比較妥善的得到解決。
公司領導堅持每周六信訪接待日制度。接待員工達80余人次。
公司黨委主要成員每月深入車間與一線員工溝通對話，對員工提出的63個問題及時給予答復和解決
今年公司未發(fā)生一起新的集體上訪事件，完成了預定的工作目標。
1、我們面臨的問題、任務和工作重點
目前，較大規(guī)模的集體訪的事態(tài)得到有效控制，但仍有一些疑難問題會造成集體上訪的隱患：當前,尤其要注意處理好“三家抬”部分人員繼續(xù)上訪、房屋拆遷問題、住房問題、公積金問題、軍轉(zhuǎn)干部等。另外隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題也隨之顯現(xiàn)出來。針對以上的問題，在座的每位領導都要引起高度重視：凡涉及到自己所管轄的工作范圍，要提前著手準備，做好工作，把一些隱患性的問題解決在萌芽狀態(tài)。只有大家共同努力，才能確保企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定，才能解決生存和發(fā)展問題。
為此，我們要抓好重點人和重點事。重點人：一是“三家抬”退休人員。二是辭職、合同到期人員。重點事：員工的工資、獎金、生活補助費、養(yǎng)老金繳納、醫(yī)藥費報銷等。
2、工作目標
明年穩(wěn)定工作的目標是不發(fā)生新的集體上訪行為，同時減少疑難問題的集體上訪數(shù)量。為此，明年信訪穩(wěn)定工作，一是要“防患于未然”。這是我們工作的最大目標。要治未病，不要有了病再求醫(yī)，那就難免會有病亂求醫(yī)。如何才能“防患于未然”?一要重視，二要有法。二是要突出“事要解決”這一主要目標和重點。對員工提出的合理的要求，要千方百計解決。要做好這兩點，就必須努力在應對新情況上有新思路，在解決新問題上有新對策，在攻克熱點難點上有新突破，更好地掌握工作主動權(quán)。要繼續(xù)抓好好新頒布的《信訪條例》宣傳和教育，以解決信訪突出問題為重點，以推進信訪工作法制化為基本途徑，全面加強信訪工作各項建設，不斷開創(chuàng)信訪工作新局面。 3、穩(wěn)定工作應的措施和要求
為確保實現(xiàn)穩(wěn)定工作的目標，今后的穩(wěn)定工作要突出打好主動仗，要多在穩(wěn)定的主動性上動腦筋、想辦法、求突破，要努力做到：
(1)、認真做好隱患排查工作。
要按公司信訪制度的有關規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗(秘書家園//m.ok3w.net您)頭和隱患，要明確包案領導和責任人，并限期解決。同時要變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身的政策出臺前，承辦部門要做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。
(2)加大“兩個規(guī)范”的工作力度
一是要規(guī)范各級干部的行為，要從源頭上減少矛盾的發(fā)生，對在信訪工作中因承辦部門的管理人員不負責任的言行，導致矛盾激化，造成群體越級上訪，后果嚴重的要逐級追究責任。二是要加強對上訪群眾的宣傳教育。要通過多種宣傳途徑，教育群眾按照《信訪條例》的規(guī)定，依法逐級有序上訪，不能動輒越級上訪、集體上訪
(3)做好敏感時期的穩(wěn)定工作
各單位，尤其是有穩(wěn)定隱患單位的領導要早謀劃、早部署、早安排，一是對有可能引發(fā)集體訪和上訪老戶為排查重點，并指定責任人落實監(jiān)控措施，確保敏感時期不出問題。二是對有可能發(fā)生的影響穩(wěn)定的事件，做到心中有數(shù)，并制定出工作預案，單位主要領導作為責任人要隨時準備妥善處置有可能發(fā)生的突發(fā)事件。三是要做好穩(wěn)定信息上報工作，對出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定情況，要及時報信訪辦。
(4)加強領導，嚴格落實領導責任制和責任追究制
各單位黨政領導作為穩(wěn)定工作的第一責任人，要真正把解決群眾的上訪問題擺在重要議事日程。上訪隱患較多的單位，第一責任人要組織班子成員專題研究，專門安排，指定專人，并積極有效的開展工作。分管各方面工作的領導，要嚴格按照信訪工作“一崗雙責”的要求，分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪工作，積極主動的協(xié)調(diào)
處理信訪問題。既要對自己分管的業(yè)務工作負責，也要對分管工作內(nèi)的信訪工作負責。有問題早排查，早解決。凡對信訪工作重視不到位，工作不到位，不能及時妥善解決群眾反映的問題，導致群眾越級上訪造成嚴重后果，要嚴格按照有關規(guī)定追究責任。
認真落實“誰主管、誰負責”的原則，無論是個體訪還是集體訪，只要到本公司、集團公司、市及以上單位的，主管的部門和領導，要立即到第一現(xiàn)場，認真接訪，千方百計做好勸阻工作。對于所管轄的單位和部門出現(xiàn)的問題，要一包到底，跟蹤接訪，百分之百的負責。
(5)各級組織要加強政策意識，進行政策教育，加強政策學習，嚴格按政策辦事，特別是勞動政策方面的貫徹執(zhí)行。要教育員工學法、守法、遵章守法，廣大管理人員要懂政策，用政策，講政策，不折不扣按政策辦事，這是保證穩(wěn)定工作的前提。
第5篇 2023公司信訪穩(wěn)定工作總結(jié)
2023年以來，__公司在上級黨委的正確指導下，面對繁重的信訪穩(wěn)定工作形勢，通過采取了一系列積極有效的措施，認真學習貫徹新的《信訪條例》，確保了企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，員工隊伍的穩(wěn)定。
一、 加強領導，嚴格落實各項責任制
2023年，公司穩(wěn)定工作的任務比較繁重：一是集體訪批次人數(shù)多，先后到省、市、政府和集團總公司集體訪49次，共計1200余人次。造成集體訪批次多、人數(shù)多主要原因是：1、吃“三家抬”政策的退休人員。2、__公司合同到期和辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。3、__單位辭職人員要求經(jīng)濟補償問題。二是上訪的層次高。___等4人到省上訪，正是省人大召開會議期間，她們到省信訪局上訪，主要反映的是________的問題。還有不少人到市委市政府上訪。三是工作難度大?！叭姨А蓖诵萑藛T的問題，我們先后在市政府、在市信訪局對話22次，在對話過程中，這些上訪人員往往情緒激烈，局面有時難以控制。四是行為激烈。合同終止人員曾在市政府打出4條橫幅。
面對今年信訪穩(wěn)定嚴峻的形勢，為做好穩(wěn)定工作，公司黨政聯(lián)合下發(fā)《關于做好2023年信訪穩(wěn)定工作的通知》，進一步規(guī)范了信訪穩(wěn)定工作的程序，嚴格落實了責任，層層簽訂保穩(wěn)定責任狀，建立完善了靈活高效的信訪穩(wěn)定工作運行機制，對日常來訪接待制度、信訪例會制度、領導接待來訪制度、領導包案制度、信訪隱患排查制度、責任追究制度、領導干部下訪制度、建立信訪信息網(wǎng)絡體系以及緊急預案制度等都做出明確規(guī)定，使各項工作全方位得到落實。
按照信訪工作“一崗雙責”的原則，要求各主管領導分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪穩(wěn)定工作，積極主動的協(xié)調(diào)處理信訪問題。今年以來， “三家抬”退養(yǎng)人員一直上訪不斷，認為企業(yè)給他們少繳了養(yǎng)老保險金，要求公司補交養(yǎng)老保險，提高退休待遇。對他們提出的要求，公司黨委十分重視：一是公司領導多次到現(xiàn)場對他們提出的問題積極做好解釋工作;二是公司穩(wěn)定領導小組多次召開專題會議，研究這些員工提出的問題，并先后到省、市勞動部門咨詢有關政策，確認我公司在執(zhí)行政策上沒有問題。三是邀請市信訪局、市勞動局、市國資委的有關領導與“三家抬”退養(yǎng)人員進行政策解答、對話。四是組成專門工作小組，對___名退養(yǎng)人員的養(yǎng)老保險金繳納數(shù)進行面對面核對、查賬、接待。五是為做好他們的思想穩(wěn)定工作，公司領導和基層單位領導多次到家入戶找上訪人員做好解釋工作。六是組成專門接待小組，在指定地點每天隨時接待“三家抬”退養(yǎng)人員的咨詢;七是對他們提出的問題，公司能解決的千方百計解決。通過積極主動的工作，目前部分職工的情緒有所緩解。
二、把握工作的“主動”性，防范于未然
面對繁重的信訪穩(wěn)定工作任務，我們在工作的主動性上想辦法，收到明顯成效：
1、認真開展隱患排查，切實做好信訪穩(wěn)定工作。
今年按上級信訪制度的有關規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，明確包案領導和責任人，并限期解決。同時增強了做好信訪工作的主動性，變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身利益的政策出臺前，承辦部門都積極主動做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。今年以來未出現(xiàn)新的集體訪和個體訪現(xiàn)象。
2、加大新《信訪條例》的宣傳力度
新頒布的《信訪條例》于5月1日起正式實施，根據(jù)市委市政府《關于做好信訪條例宣傳月教育和培訓工作的通知》精神，5月份定為《信訪條例》宣傳月，公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，以宣傳月為契機，以促進企業(yè)扎實穩(wěn)定發(fā)展為指導，開展一系列宣傳教育活動。
一是層層開展宣傳活動。公司通過報紙、廣播、局域網(wǎng)、櫥窗、智力競賽等宣傳媒體和形式宣傳《信訪條例》;各總支、直屬支部利用班后，組織員工開展《信訪條例》的“班班講”活動，第一責任人親自講解。車間利用宣傳牌或黑板報宣傳《信訪條例》主要內(nèi)容。通過各級層層開展宣傳活動，公司受教育員工達4000多名。
二是舉辦《信訪條例》培訓班。公司黨委于5月中旬組織了各基層黨組織和各級領導參加的《信訪條例》培訓班。公司領導親自講課，60多名各級管理人員參加了培訓
三是舉辦《信訪條例》知識競答。5月下旬公司組織有400多名員工參加了《信訪條例》答題活動。
通過各種形式的宣傳、培訓，使廣大員工了解了《信訪條例》的主要內(nèi)容，懂得了上訪和解決問題的正確途徑和辦理程序及要求，知道違法上訪行為應負的法律責任，以理性合法的方式表達利益要求，依法維護自己合法權(quán)益，為企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境營造了良好的氛圍。
3、做好敏感時期的穩(wěn)定工作
今年四月份和十月份有兩批合同到期人員共計429(第一批59人、第二批370人)，經(jīng)過各級組織耐心細致的做工作，合同到期人員有397人續(xù)簽合同，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。
二是按在冊總?cè)藬?shù)的5%進新工，預防合同到期后因員工的流失而影響生產(chǎn)。三是在員工中開展政策宣傳，重點宣傳合資企業(yè)的有關勞動政策。四是分階段做合同到期員工穩(wěn)定工召開各種類型座談會，6-7月摸底，8-9月逐個談話，并簽合同。由于工作做的細，有664人簽訂合同(只有18人未簽合同)，簽合同人數(shù)達到97.4%。
__子公司現(xiàn)有集體所有制員工219人。由于歷史原因，存在欠繳部分養(yǎng)老金、失業(yè)保險金和工傷保險金等問題。今年5月，該公司__廠部分員工聽到傳言：到今年6月底，欠繳的養(yǎng)老保險金不能補交了，造成這些員工思想活躍。公司領導掌握這一信息后，高度重視，召開大會，給員工及時傳達有關政策。同時，要求員工不傳謠、不信謠，不違反新的《信訪條例》有關規(guī)定。通過宣傳教育，保證了公司的和諧穩(wěn)定，促進了生產(chǎn)秩序的正常進行。
4、建立信訪工作例會制度
公司每月召開信訪例會，及時研究解決信訪工作中的問題。特殊情況隨時召開。會議內(nèi)容：對信訪苗頭及不穩(wěn)定因素進行排查、分析;調(diào)度信訪工作的落實情況;對疑難問題進行研究解決;對下一步信訪工作提出具體要求。
5、領導包案制度
對疑難信訪問題以及排查出的重大信訪苗頭和群體性事件隱患、上級交辦得要結(jié)果的信訪案件等，按照“一崗雙責”責任制，實行了領導包案制，今年以來，__部分合同到期和部分辭職人員要求企業(yè)支付經(jīng)濟補償金、原合資企業(yè)合同終止人員和部分辭職人員要求經(jīng)濟補償金等問題，實行了領導包案，都比較妥善的得到解決。
公司領導堅持每周六信訪接待日制度。接待員工達80余人次。
公司黨委主要成員每月深入車間與一線員工溝通對話，對員工提出的63個問題及時給予答復和解決
今年公司未發(fā)生一起新的集體上訪事件，完成了預定的工作目標。
三、明年信訪穩(wěn)定工作的思路
1、我們面臨的問題、任務和工作重點
目前，較大規(guī)模的集體訪的事態(tài)得到有效控制，但仍有一些疑難問題會造成集體上訪的隱患：當前,尤其要注意處理好“三家抬”部分人員繼續(xù)上訪、房屋拆遷問題、住房問題、公積金問題、軍轉(zhuǎn)干部等。另外隨著企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部深層次的矛盾和問題也隨之顯現(xiàn)出來。針對以上的問題，在座的每位領導都要引起高度重視：凡涉及到自己所管轄的工作范圍，要提前著手準備，做好工作，把一些隱患性的問題解決在萌芽狀態(tài)。只有大家共同努力，才能確保企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)只有穩(wěn)定，才能解決生存和發(fā)展問題。
為此，我們要抓好重點人和重點事。重點人：一是“三家抬”退休人員。二是辭職、合同到期人員。重點事：員工的工資、獎金、生活補助費、養(yǎng)老金繳納、醫(yī)藥費報銷等。
2、工作目標
明年穩(wěn)定工作的目標是不發(fā)生新的集體上訪行為，同時減少疑難問題的集體上訪數(shù)量。為此，明年信訪穩(wěn)定工作，一是要“防患于未然”。這是我們工作的目標。要治未病，不要有了病再求醫(yī)，那就難免會有病亂求醫(yī)。如何才能“防患于未然”?一要重視，二要有法。二是要突出“事要解決”這一主要目標和重點。對員工提出的合理的要求，要千方百計解決。要做好這兩點，就必須努力在應對新情況上有新思路，在解決新問題上有新對策，在攻克熱點難點上有新突破，更好地掌握工作主動權(quán)。要繼續(xù)抓好好新頒布的《信訪條例》宣傳和教育，以解決信訪突出問題為重點，以推進信訪工作法制化為基本途徑，全面加強信訪工作各項建設，不斷開創(chuàng)信訪工作新局面。
3、穩(wěn)定工作應的措施和要求
為確保實現(xiàn)穩(wěn)定工作的目標，今后的穩(wěn)定工作要突出打好主動仗，要多在穩(wěn)定的主動性上動腦筋、想辦法、求突破，要努力做到：
(1)、認真做好隱患排查工作。
要按公司信訪制度的有關規(guī)定，繼續(xù)做好信訪隱患排查工作，對排查出的苗頭和隱患，要明確包案領導和責任人，并限期解決。同時要變事后做工作為事前做工作。凡涉及員工群眾切身的政策出臺前，承辦部門要做好員工的思想穩(wěn)定工作，確保政策的有效推進。
(2)加大“兩個規(guī)范”的工作力度
一是要規(guī)范各級干部的行為，要從源頭上減少矛盾的發(fā)生，對在信訪工作中因承辦部門的管理人員不負責任的言行，導致矛盾激化，造成群體越級上訪，后果嚴重的要逐級追究責任。二是要加強對上訪群眾的宣傳教育。要通過多種宣傳途徑，教育群眾按照《信訪條例》的規(guī)定，依法逐級有序上訪，不能動輒越級上訪、集體上訪
(3)做好敏感時期的穩(wěn)定工作
各單位，尤其是有穩(wěn)定隱患單位的領導要早謀劃、早部署、早安排，一是對有可能引發(fā)集體訪和上訪老戶為排查重點，并指定責任人落實監(jiān)控措施，確保敏感時期不出問題。二是對有可能發(fā)生的影響穩(wěn)定的事件，做到心中有數(shù)，并制定出工作預案，單位主要領導作為責任人要隨時準備妥善處置有可能發(fā)生的突發(fā)事件。三是要做好穩(wěn)定信息上報工作，對出現(xiàn)的各種不穩(wěn)定情況，要及時報信訪辦。
(4)加強領導，嚴格落實領導責任制和責任追究制
各單位黨政領導作為穩(wěn)定工作的第一責任人，要真正把解決群眾的上訪問題擺在重要議事日程。上訪隱患較多的單位，第一責任人要組織班子成員專題研究，專門安排，指定專人，并積極有效的開展工作。分管各方面工作的領導，要嚴格按照信訪工作“一崗雙責”的要求，分管什么工作，就要切實抓好分管方面的信訪工作，積極主動的協(xié)調(diào)
處理信訪問題。既要對自己分管的業(yè)務工作負責，也要對分管工作內(nèi)的信訪工作負責。有問題早排查，早解決。凡對信訪工作重視不到位，工作不到位，不能及時妥善解決群眾反映的問題，導致群眾越級上訪造成嚴重后果，要嚴格按照有關規(guī)定追究責任。
認真落實“誰主管、誰負責”的原則，無論是個體訪還是集體訪，只要到本公司、集團公司、市及以上單位的，主管的部門和領導，要立即到第一現(xiàn)場，認真接訪，千方百計做好勸阻工作。對于所管轄的單位和部門出現(xiàn)的問題，要一包到底，跟蹤接訪，的負責。
