- 目錄
第1篇 公司勞動(dòng)模范總結(jié)
一、創(chuàng)新管理機(jī)制，強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管理，煤炭洗選實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
從解決礦井生產(chǎn)的不均衡性矛盾入手，選煤廠洗選加工實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定、健康發(fā)展。針對(duì)礦井生產(chǎn)的不均衡性，公司和各選煤廠加強(qiáng)調(diào)度指揮，積極協(xié)調(diào)礦、廠、運(yùn)關(guān)系，為穩(wěn)定礦井生產(chǎn)提供了良好服務(wù)。××和××選煤廠均超過設(shè)計(jì)能力生產(chǎn)，全年入洗原煤分別達(dá)到464萬噸、441萬噸和529萬噸。全公司年入洗原煤1724.3萬噸，創(chuàng)集團(tuán)公司建選煤廠以來最高記錄。
從改革生產(chǎn)組織模式入手，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高了工作效率。九月份，由公司經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)，分兩批共17人次到神華集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，逐步探索變崗位工為巡視工的管理模式，通過減少生產(chǎn)班上崗人數(shù)，加強(qiáng)檢修力量，采取集中檢修、專業(yè)檢修的方式，提高了檢修速度和效率，減少了機(jī)電事故，開機(jī)率達(dá)到79%，同比提高8個(gè)百分點(diǎn)，事故率降為4.99%。通過減人提效，工作效率明顯提高。在××選煤廠對(duì)外招聘增加34名員工的情況下，公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)崗分流、辭退勞務(wù)工等形式，用工人數(shù)比上年減少10%，勞動(dòng)效率達(dá)到120噸/工，比上年提高22噸/工。
從強(qiáng)化生產(chǎn)工藝技術(shù)檢查入手，靠科學(xué)依據(jù)管理生產(chǎn)，減少了無謂勞動(dòng)?！痢吝x煤廠跳汰機(jī)工藝模糊控制系統(tǒng)的投入使用，每年多回收精煤3萬噸，僅此一項(xiàng)創(chuàng)價(jià)值900多萬元?！痢吝x煤廠利用有限元分析模塊選煤廠振動(dòng)問題、××選煤廠plc控制系統(tǒng)升級(jí)改造、××選煤廠動(dòng)篩透篩物的探索與實(shí)踐等項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)提高洗選能力，完善生產(chǎn)管理提供了強(qiáng)有力的保證。全年提合理化建議76條，完成技改項(xiàng)目73項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益500多萬元。公司加大對(duì)各廠煤質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施的投入，全年投入8.4萬元，為各廠配備了在線測(cè)灰儀、分選密度自動(dòng)控制系統(tǒng)等硬件設(shè)施。組織開展了煤質(zhì)管理競(jìng)賽和采制化技術(shù)比武。突出生產(chǎn)技術(shù)檢查工作，并用提取的數(shù)據(jù)反饋和指導(dǎo)生產(chǎn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)過程中的工藝管理，提高了精煤產(chǎn)率，降低了水、電、絮凝劑和介質(zhì)的消耗。通過技術(shù)檢查，從工藝入手，解決了××廠煤泥水濃度高的問題。
二、關(guān)注安全，關(guān)愛生命，安全工作的基礎(chǔ)得到加強(qiáng)。
通過制度化的、和風(fēng)細(xì)雨的安全教育和培訓(xùn)，安全工作的基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。以落實(shí)“安全五原則”為工作的切入點(diǎn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了安全法律、法規(guī)和管理制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。
通過群眾性的、寓教于樂的'安全活動(dòng)和競(jìng)賽，抓安全、保安全的積極性進(jìn)一步提高。結(jié)合不同時(shí)期安全工作的特點(diǎn)，適時(shí)組織開展了一系列安全活動(dòng)。組織了公司首屆安全知識(shí)競(jìng)賽；在6月15日舉行了大型“安全咨詢?nèi)栈顒?dòng)”，向參加活動(dòng)人員發(fā)放了80本《安全生產(chǎn)法》和500多份安全宣傳資料，有800多人參加了安全簽名活動(dòng)；組織青年標(biāo)兵在公司各廠進(jìn)行了8場(chǎng)安全巡回演講，有800多人次參加聆聽。
通過規(guī)范化的、持續(xù)不斷的安全檢查和事故追查，安全工作的防線進(jìn)一步延伸和加強(qiáng)。全年組織全公司性的安全大檢查2次，組織選煤廠自檢、互檢12次，與集團(tuán)公司安監(jiān)部聯(lián)合組織安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查1次，接受集團(tuán)公司安監(jiān)部檢查3次。通過自查、受檢，查出并處理安全隱患625起，其中現(xiàn)場(chǎng)處理228起，限期“三定”處理397起。同時(shí)，對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行了嚴(yán)肅處理，最大程度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全公司的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。
三、推行陽光采購，實(shí)行代儲(chǔ)管理，經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，這就是我今天的工作報(bào)告。
現(xiàn)在的全球金融危機(jī)情況下，由于國(guó)內(nèi)受到較大的影響，所以我們的煤炭洗選加工企業(yè)受到更大的影響。許多大型煤礦都不再出煤，停產(chǎn)整頓，而大部分煤炭企業(yè)也在苦苦掙扎，隨時(shí)都有破產(chǎn)倒閉的可能。
為了不使我們的廠子，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)苦難，甚至停產(chǎn)關(guān)門的話，我們每一個(gè)人都必須要以我們的工作為重，積極地投入到工作后來，以廠為家，將我們的廠子管理好，讓我們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的前提下，我們的工作繼續(xù)的發(fā)展。
第2篇 開展公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)
開展公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)
為全面落實(shí)集團(tuán)公司黨組提出的“要進(jìn)一步解放思想，乘勢(shì)而上，集中力量，加快節(jié)奏，全面完成管道建設(shè)任務(wù)”的要求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圓滿完成管道工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略能源通道和骨干油氣管網(wǎng)建設(shè)中開展以“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
開展“抓三提，促五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，監(jiān)理部及epc項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合工程實(shí)際，確保集團(tuán)公司“建精品工程，鑄能源國(guó)脈”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體參戰(zhàn)單位的積極努力，取得了良好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，有效地促進(jìn)了下達(dá)計(jì)劃的完成，現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工團(tuán)齊抓共管。
在監(jiān)理部的帶領(lǐng)下各參建單位都能夠認(rèn)真組織“三提、四抓、五賽”勞動(dòng)競(jìng)賽，成立競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)確保對(duì)競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)，要求項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)任競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。要求細(xì)化競(jìng)賽方案，制定主要措施和考核激勵(lì)辦法，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。按照達(dá)的進(jìn)度計(jì)劃確定階段性目標(biāo)、指標(biāo)，并將目標(biāo)指標(biāo)層層分解，量化到施工機(jī)組，量化到具體人頭，形成千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)競(jìng)賽動(dòng)力機(jī)制，確保勞動(dòng)競(jìng)賽有序開展、確保質(zhì)量安全上新臺(tái)階、確保競(jìng)賽總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二、抓好過程控制環(huán)節(jié)，不做無用之功，保證活動(dòng)有序開展。
我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過程的一項(xiàng)重要工作來抓，實(shí)行“四抓兩統(tǒng)一”管理。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管。二抓制訂競(jìng)賽措施，結(jié)合業(yè)主提出的工程要求和施工實(shí)際情況，合理調(diào)整施工方案訂立競(jìng)賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費(fèi)，充分發(fā)揮作用。四抓競(jìng)賽服務(wù)到位，項(xiàng)目部主要管理人員深入到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，根據(jù)所分管工作建立分工包保服務(wù)，使現(xiàn)場(chǎng)遇到的問題得到及時(shí)解決。同時(shí)把競(jìng)賽與日常施工“兩統(tǒng)一”：日常施工與“組織競(jìng)賽”統(tǒng)一安排，做到目標(biāo)明確，落實(shí)到位;施工管理與勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)構(gòu)統(tǒng)一辦公，做到協(xié)調(diào)配合，指揮靈敏。
三、抓好競(jìng)賽總結(jié)表彰獎(jiǎng)勵(lì)環(huán)節(jié)，發(fā)揮激勵(lì)作用，促進(jìn)活動(dòng)持久深入。
人都有物質(zhì)的精神的內(nèi)在需要。吃、穿、住等是基本的物質(zhì)需求，成就感和榮譽(yù)感是高層次的精神追求。與此相對(duì)應(yīng)的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩種，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)恰是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)的結(jié)合。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開始時(shí)，項(xiàng)目部就與外協(xié)隊(duì)伍簽訂“責(zé)任狀”，制定相關(guān)管理人員“工期、質(zhì)量、安全包保書”，明確施工生產(chǎn)目標(biāo)，明確獎(jiǎng)罰金額。分階段勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)完成后，項(xiàng)目部堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)行考核，由項(xiàng)目部工會(huì)、技術(shù)、安質(zhì)、財(cái)務(wù)、勞資等主管部門，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大張旗鼓對(duì)取得的成績(jī)外協(xié)隊(duì)伍和競(jìng)賽過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行重獎(jiǎng)。同時(shí)通過各種會(huì)議對(duì)先進(jìn)隊(duì)伍、人物事跡進(jìn)行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設(shè)立“光榮榜”欄目進(jìn)行展示，增強(qiáng)榮譽(yù)感。把勞動(dòng)競(jìng)賽的激勵(lì)機(jī)制由以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔向精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并重轉(zhuǎn)變。項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)施工高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了項(xiàng)目部整體工作不斷上臺(tái)階。
第3篇 公司勞動(dòng)社?？粕习肽甑墓ぷ骺偨Y(jié)
公司勞動(dòng)社?？粕习肽甑墓ぷ骺偨Y(jié)
一、優(yōu)化勞動(dòng)用工治理。為進(jìn)步參保效率，避免呈現(xiàn)務(wù)工人員參保盲區(qū)，經(jīng)多次與長(zhǎng)治市工傷保險(xiǎn)治理辦事中心進(jìn)行溝通探討后，農(nóng)民工參保工作由月參變?nèi)諈?，真正?shí)現(xiàn)了在場(chǎng)務(wù)工人員全員工傷保險(xiǎn)“應(yīng)保盡?！?。截止2019年5月31日，共使用農(nóng)民工23177人次，現(xiàn)參保人數(shù)9621人，勞動(dòng)合同簽訂率100%。
二、完善工傷事故處置懲罰。我們推行主動(dòng)辦、立異辦、特事特辦的“三辦”辦事制，力圖在最短光陰內(nèi)將工傷理賠款發(fā)放到受傷者手中，截止5月底共發(fā)生工傷事故39起，工傷保險(xiǎn)理賠149.07萬元，此中外阜地區(qū)理賠費(fèi)用4.7萬。
三、規(guī)范臨時(shí)用工治理。積極與各分公司相關(guān)科室樹立業(yè)務(wù)往來，同時(shí)訂定了《臨時(shí)性用工人員參保須知》以及《臨時(shí)性用工人員工傷(亡)事故的處置懲罰流程》。截止2019年5月31日，參加工傷保險(xiǎn)臨時(shí)工289人次，現(xiàn)參保人數(shù)175人，勞動(dòng)合同簽訂率100%。
四、推進(jìn)以項(xiàng)目為單位參加工傷保險(xiǎn)工作。繼承做好企業(yè)參保務(wù)工人員工傷保險(xiǎn)基數(shù)審定及參保信息的'匯總、闡發(fā)、上報(bào)工作，同時(shí)對(duì)具備項(xiàng)目參保條件的主動(dòng)前往項(xiàng)目屬地社保機(jī)構(gòu)幫忙勞務(wù)隊(duì)解決項(xiàng)目參保相關(guān)手續(xù)，竭力為團(tuán)體公司的協(xié)調(diào)穩(wěn)定成長(zhǎng)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。截止2019年5月31日，以項(xiàng)目為單位參保3030人，涉及勞務(wù)分包合同55份。
第4篇 電務(wù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作總結(jié)范文
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，勞動(dòng)競(jìng)賽同樣可以大有可為。作為一個(gè)施工企業(yè)，通過進(jìn)一步探索實(shí)施勞動(dòng)競(jìng)賽創(chuàng)新機(jī)制，形成一套卓有成效的競(jìng)賽管理新模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的同步增長(zhǎng)。近年來，我們電務(wù)公司施工生產(chǎn)單位深入開展特色勞動(dòng)競(jìng)賽，各專業(yè)工種都利用自己施工特點(diǎn)開展不同形式的競(jìng)技比賽，大家你追我趕，力爭(zhēng)上游，在提前工期、提高效率、提高員工生產(chǎn)積極性等方面發(fā)揮了明顯的作用，經(jīng)過全體干部職工的共同努力,取得了一定的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況總結(jié)交流如下：
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的自覺性和積極性
針對(duì)電務(wù)公司工程點(diǎn)多線長(zhǎng)，涉及面廣，即將交工項(xiàng)目較多，各種資源嚴(yán)重不足的實(shí)際情況，我們?nèi)尕瀼芈鋵?shí)科學(xué)發(fā)展觀，以集團(tuán)公司“五會(huì)”精神為引領(lǐng)，以增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力、打造一流精品工程、樹立企業(yè)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動(dòng)公司快速發(fā)展為主線，以員工為主體，以重點(diǎn)工程項(xiàng)目為主陣地，進(jìn)一步發(fā)揮廣大員工的聰明才智，強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化安全管理，全力打造優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、節(jié)約型的工程項(xiàng)目，通過開展“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工“忠誠電務(wù)、熱愛電務(wù)、扎根電務(wù)、奉獻(xiàn)電務(wù)、建功立業(yè)在電務(wù)”的工作熱情，充分展現(xiàn)新時(shí)期電務(wù)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主人翁意識(shí)，形成學(xué)趕先進(jìn)創(chuàng)一流、創(chuàng)新活動(dòng)促發(fā)展的企業(yè)氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。
觀念新，百事新，意識(shí)變，行動(dòng)變。我們經(jīng)過召開會(huì)議組織大家討論，使大家認(rèn)識(shí)到：。勞動(dòng)競(jìng)賽做為促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的一種有效形式，其最終目的正是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)家集體和個(gè)人利益的整體維護(hù)。俗話說:“大河有水小河滿，大河無水小河干”。維護(hù)了國(guó)家集體的整體利益，職工的具體利益也一定能真正落到實(shí)處。在向現(xiàn)代企業(yè)過渡的過程中，企業(yè)中的現(xiàn)代科學(xué)管理自有其重要地位和作用，但勞動(dòng)競(jìng)賽過程中體現(xiàn)出來的對(duì)職工群眾的精神教育作用與首創(chuàng)精神的發(fā)揮，則是現(xiàn)代管理難以預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)的，從這個(gè)意義上說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下勞動(dòng)競(jìng)賽不僅沒過時(shí)，相反更有必要，更能實(shí)現(xiàn)國(guó)家、集體和個(gè)人利益的利益共享，其地位也是其他手段和方式所無法替代的。認(rèn)識(shí)到：開展員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)是加快推動(dòng)公司走質(zhì)量效益型企業(yè)的重要載體，各級(jí)組織要把深化員工勞動(dòng)競(jìng)賽作為企業(yè)又好又快發(fā)展的突破口和著力點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)群眾性建功立業(yè)活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展。通過發(fā)動(dòng)教育，進(jìn)一步提高了干部職工對(duì)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)，增強(qiáng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的自覺性和積極性，全身心的投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的活動(dòng)之中。
同時(shí)，為確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效，電務(wù)公司各項(xiàng)目部高度重視，分別成立了以項(xiàng)目經(jīng)理和書記為組長(zhǎng)的項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了動(dòng)員大會(huì)，明確了任務(wù)和要求，科學(xué)安排施工，精心組織生產(chǎn)，切實(shí)做到以周保月，以月保季度，確保施工計(jì)劃的順利完成。項(xiàng)目部還進(jìn)一步加強(qiáng)了施工管理，從嚴(yán)控制，按月考核，確保安全生產(chǎn)，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，文明施工，打造精品工程，從而，為開展勞動(dòng)競(jìng)賽提綱了有力的組織平臺(tái)和領(lǐng)導(dǎo)后盾。
二、強(qiáng)化宣傳，創(chuàng)新內(nèi)容，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的實(shí)用性和創(chuàng)優(yōu)性
首先，在前期宣傳上，各單位在公司動(dòng)員會(huì)議之后，大造聲勢(shì)，充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)等陣地，采取懸掛條幅、刷寫標(biāo)語、插紅旗等形式，進(jìn)行了廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司____年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并圍繞年度目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際，組織開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，為公司的改革發(fā)展建功立業(yè)。廣大干部職工群情振奮，紛紛寫出決心書和請(qǐng)戰(zhàn)書，表示堅(jiān)決完成任務(wù)，創(chuàng)造佳績(jī)。
其次，為了在企業(yè)員工中深化勞動(dòng)競(jìng)賽，充分體現(xiàn)工會(huì)組織凝聚員工智慧力量、激發(fā)員工勞動(dòng)熱情的特有優(yōu)勢(shì)。公司所屬各項(xiàng)目部組織積極響應(yīng)，堅(jiān)持從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，從員工群眾的愿望出發(fā)，不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽的形式和內(nèi)容，通過多種形式的技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)比武、合理化建議等活動(dòng)推動(dòng)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力和科學(xué)管理水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式和提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)的全面提升和勞動(dòng)熱情的充分激發(fā)為保證，全力推動(dòng)企業(yè)向著高端化、高質(zhì)化、高新化方向發(fā)展。
再次，明確競(jìng)賽內(nèi)容，貼近中心。要求緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競(jìng)賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場(chǎng)，單純?yōu)榛顒?dòng)而競(jìng)賽。一是廣泛開展各種形式的安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)、工作技能和自救能力。各項(xiàng)目部要結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，重點(diǎn)抓好安全技能知識(shí)培訓(xùn)、安全應(yīng)急演練和安全操作規(guī)程；進(jìn)一步提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì)；提高安全健康技能；提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性；真正將安全責(zé)任落實(shí)到人，使安全生產(chǎn)責(zé)任制貫穿活動(dòng)全過程，做到源頭維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)。公司工會(huì)、安質(zhì)部、工程部將結(jié)合各項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期對(duì)項(xiàng)目開展活動(dòng)進(jìn)行階段性監(jiān)督檢查，確保競(jìng)賽活動(dòng)落到實(shí)。二是開展以“提高職工技能，促進(jìn)和諧項(xiàng)目”為活動(dòng)主題，各項(xiàng)目在專業(yè)技術(shù)工種中開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽，提高員工勞動(dòng)技能、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。公司工會(huì)將會(huì)同人力資源部、工程部等部門將根據(jù)各項(xiàng)目活動(dòng)開展情況，適時(shí)在公司范圍內(nèi)開展通信、信號(hào)、電力、接觸網(wǎng)、電焊工種操作項(xiàng)目的技能比賽。三是開展在建項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)競(jìng)賽。為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，動(dòng)員組織員工積極為完成在建項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo)，以文明施工、科學(xué)管理為重點(diǎn)，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、創(chuàng)效益，為在建項(xiàng)目的順利發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效完成目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。各項(xiàng)目在活動(dòng)期間制定工期形象計(jì)劃，報(bào)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門，確保按時(shí)保質(zhì)完成。
實(shí)踐證明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從抓好基礎(chǔ)工作入手，立足新內(nèi)容，研究新方法，重視競(jìng)賽過程管理，不斷完善競(jìng)賽管理措施，努力探索出一條符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的新的競(jìng)賽機(jī)制和模式。
三、強(qiáng)化考核，典型引路，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的驅(qū)動(dòng)力和牽引力
(一)依靠員工抓考核
結(jié)合各個(gè)基層單位實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工實(shí)施，鼓勵(lì)廣大員工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益，各項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)、班組要在活動(dòng)中發(fā)揮“導(dǎo)師帶徒”的目標(biāo)作用，努力提高個(gè)人綜合素質(zhì)和班組的整體作業(yè)水平。并且競(jìng)賽細(xì)則進(jìn)行認(rèn)真考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)標(biāo)。
(二)依靠結(jié)合抓實(shí)效
要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作奮發(fā)向上的氛圍；要與“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)員工”活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識(shí)；要與企業(yè)科學(xué)管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)先鋒，確?；顒?dòng)穩(wěn)步推進(jìn)，取得實(shí)效。
(三)依靠典型帶全局
要求各單位對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果隨時(shí)上報(bào)公司競(jìng)賽辦公室。競(jìng)賽辦公室將組織對(duì)活動(dòng)全程的跟蹤檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期在公司網(wǎng)站和公司報(bào)上公開活動(dòng)開展情況，競(jìng)賽委員會(huì)將根據(jù)日?？己饲闆r進(jìn)行評(píng)比表彰，評(píng)選出先進(jìn)單位，對(duì)前三名進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并且在好的單位召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過推廣先進(jìn)單位活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，帶動(dòng)全公司不斷引向深入。
今年六月至九月是施工企業(yè)高速生產(chǎn)的黃金季節(jié)，電務(wù)公司將此確定為“大干三個(gè)月、決勝黃金期”的時(shí)段。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)得到了各級(jí)黨組織和群團(tuán)組織的積極響應(yīng)，紛紛通過懸掛橫幅、張貼標(biāo)語口號(hào)等宣傳形式大力營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽輿論氛圍。綏中項(xiàng)目黨總支為了充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，迅速掀起施工生產(chǎn)大高潮，在全體黨員中開展“我為黨旗添光彩、為施工生產(chǎn)做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，為全面完成年度計(jì)劃任務(wù)提供了政治保證。他們結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，組織了以老中青結(jié)合傳幫帶為出發(fā)點(diǎn)、以在封鎖時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)為目的、以比武促實(shí)戰(zhàn)為形式的更換倒立柱的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)大比武活動(dòng)。前撫項(xiàng)目部組織開展了“師徒配合技術(shù)表演賽”，鍛煉了徒弟的技術(shù)能力，也驗(yàn)證了師傅的技術(shù)能力，增進(jìn)了師徒之間的感情和交流，取得預(yù)期成效。他們還利用業(yè)余時(shí)間為員工們進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并組織開展了挖斷電纜應(yīng)急演練，鍛煉了管理人員和職工處理事故的能力。各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，大都深入到分管責(zé)任區(qū)，進(jìn)一步落實(shí)計(jì)劃，倒排工期，科學(xué)安排，狠抓施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部全體員工和各協(xié)作隊(duì)伍也迅速行動(dòng)起來，全體參戰(zhàn)員工發(fā)揚(yáng)電務(wù)人特別能戰(zhàn)斗的精神，在施工過程中協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，積極配合，為圓滿完成施工任務(wù)目標(biāo)竭力拼搏，施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出一派熱火朝天的勞動(dòng)競(jìng)賽場(chǎng)面。電務(wù)公司全體員工發(fā)揚(yáng)不怕疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神，用自己的勤勞和智慧，克服了炎熱酷暑、人員不足、當(dāng)?shù)剞r(nóng)民阻工等重重困難，圓滿的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，有力地推動(dòng)了工程建設(shè)進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和安全管理水平，勞動(dòng)競(jìng)賽不斷取得階段性的勝利。
第5篇 公司勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)
公司勞動(dòng)關(guān)系工作總結(jié)
20__年，勞資工作在上級(jí)、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動(dòng)人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部分配制度改革，充分發(fā)揮了工資對(duì)促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
一、過去一年工作的總結(jié)
1、認(rèn)真及時(shí)完成各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。20__年，勞資科嚴(yán)格按照集團(tuán)公司制定的報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行認(rèn)真填報(bào)，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報(bào)表上報(bào)數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，認(rèn)真完成經(jīng)營(yíng)者薪酬上報(bào)、匯總工作，每月按時(shí)完成薪酬月報(bào)，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，對(duì)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了認(rèn)真全面的分析和總結(jié)，并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)和改善經(jīng)營(yíng)管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順利完成。
2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，熟練掌握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)。20__年集團(tuán)公司的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)__屆四次全會(huì)、集團(tuán)__屆四次職代會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展供給更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T進(jìn)取參加集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，熟練掌握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。
3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)；根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置情景，準(zhǔn)確核算各區(qū)隊(duì)20__年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動(dòng)交流、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級(jí)變動(dòng)，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動(dòng)，單位畢業(yè)生分配等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的控制各個(gè)單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。
4、進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，提高勞動(dòng)合同管理水平，加強(qiáng)對(duì)職工勞動(dòng)法律法規(guī)的宣傳和學(xué)習(xí)，及時(shí)掌握勞動(dòng)合同到期情景。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，按照集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。
5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。根據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20__年中心實(shí)際情景和中心各工種的實(shí)際使用情景，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級(jí)工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心要求和貼合個(gè)級(jí)別的條件，上報(bào)20__年職業(yè)技能計(jì)劃，上報(bào)各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20__年我中心經(jīng)過職業(yè)技能鑒定中級(jí)工經(jīng)過2人，高級(jí)工經(jīng)過30人，經(jīng)過率到達(dá)85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。
6、保質(zhì)保量的完成了社保工作。20__年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們及時(shí)位以上人員辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，及時(shí)更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，根據(jù)20__年中心職工個(gè)人收入調(diào)整了20__年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)銜接無誤。
二、存在的問題與不足
缺乏創(chuàng)新意識(shí)，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在探索績(jī)效考核、薪酬分配上創(chuàng)新本事不夠。
三、20__年工作思路
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。理論知識(shí)和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，所以，20__年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的本事。
2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能。隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形式的不斷變化，薪酬績(jī)效管理工作也將面臨波動(dòng)和起伏，20__年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動(dòng)人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。
3、不斷探索和完善績(jī)效考核新體系。20__年我們將按照集團(tuán)公司收入分配制度的總體要求，不斷探索建立科學(xué)規(guī)范工資收入分配制度和制定多種工資分配形式的辦法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵(lì)等約束作用。
