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第1篇 公司董事長2023年工作總結(jié)范文
__年對于___而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在__年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。
一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。
__年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：
1.___施工圖設計;
2.___施工圖設計;
3.___施工圖設計.
二、完善制度，管理水平不斷提高。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。__年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質(zhì)量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。
三、注重培訓，員工綜合素質(zhì)不斷提高。
一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術(shù)培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。
通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。__年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。
四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。__年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。
__年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.
第2篇 深圳九五投資公司董事長總結(jié)發(fā)言稿
精彩導讀：九五投資將明確資產(chǎn)注入時間，采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入sst光明，以完善sst光明的黃金上游產(chǎn)業(yè)鏈。
尊敬的各位嘉賓、投資者和關心sst光明的朋友們：大家好！非常感謝大家對sst光明的熱情關注和積極提問，感謝各位對光明集團家具股份有限公司和九五投資的熱心關注和熱切期望！sst光明今天的股改來之不易，光明家具原本是全國知名的家具品牌，由于經(jīng)營不善公司陷入破產(chǎn)的邊緣，sst光明要獲得新生只有走重組一條路，而要實現(xiàn)這一目標必須先做好破產(chǎn)重整和股改工作。sst光明的破產(chǎn)重整得到了全體股東的支持，特別是黑龍江省各級政府、光明集團等在破產(chǎn)重整中承擔了重要的社會責任，解決了不良資產(chǎn)剝離，尤其是幾千名職工的安置分流、社會穩(wěn)定等問題，同時承擔了相應巨額的隱形成本，為本次股改和公司的后續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
sst光明股改方案千呼萬喚始出來，在于sst光明實際情況的巨大難度。首先，不管sst光明作為先前負債務累累的不干凈的“殼公司”，還是經(jīng)過破產(chǎn)重整后干凈的“殼公司”，股票沒有價值基礎、沒有成長性，如果推出高送股方案，市場也不買賬；其次，光明集團為化解上市公司債務危機避免退市，轉(zhuǎn)給長城資產(chǎn)管理公司1650萬股，在破產(chǎn)重整中又讓渡了16%的股票，同時光明集團還要生存，解決三千職工生存的問題；第三，其它主要非流通股股份多數(shù)為抵債或者償債獲得，轉(zhuǎn)增后成本高于流通股持股成本，因此，股改通過存量股份之間的劃轉(zhuǎn)無法得到各方滿意的答案，只能是通過增量股份的轉(zhuǎn)增稀釋流通股與非流通股及非流通股之間的不平衡，做到相對均衡。
經(jīng)反復協(xié)商論證，在兼顧了流通股、非流通股及重組方的利益的基礎上，為順利啟動股改、解決非流通股股東送股能力不足問題，現(xiàn)在的“資產(chǎn)對價+資本公積金轉(zhuǎn)增”組合方案成為了唯一可行的方案。
股改方案公布后，有投資者質(zhì)疑股改為何與重組不一并進行，主要是考慮到進行重組程序復雜性，審批時間較長。為使sst光明盡快恢復交易，保護中小投資者利益，我們就第一時間推出了股改方案，以盡快使sst光明步入發(fā)展的正軌。
根據(jù)8月九五投資與光明集團簽訂了《重組光明集團家具股份有限公司框架協(xié)議書》，在sst光明經(jīng)過破產(chǎn)重整、股權(quán)分置改革后對sst光明進行資產(chǎn)重組，九五投資對重組sst光明的承諾沒有變。九五投資志在高遠，做大做強上市公司，完善上市公司產(chǎn)業(yè)鏈，九五投資代付股改對價、參與sst光明股改僅是發(fā)展sst光明的起航之作。
股改為sst光明帶來新生的曙光，黃金珠寶行業(yè)是熠熠生輝之朝陽行業(yè)，九五投資接手sst光明后，將依法履行大股東的職責，維護全體股東的利益，專注于黃金產(chǎn)業(yè)，將以金葉珠寶為基礎，努力將sst光明打造為集黃金探、采、選、冶及黃金珠寶設計、生產(chǎn)、批發(fā)、零售的全產(chǎn)業(yè)鏈的大型黃金珠寶企業(yè)集團。九五投資先將金葉珠寶注入sst光明是為打通黃金產(chǎn)業(yè)鏈作鋪墊，我們將繼續(xù)擴大金葉珠寶生產(chǎn)規(guī)模，進一步提高金葉珠寶黃金首飾類產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率，并利用金葉珠寶已經(jīng)建立的自有零售品牌優(yōu)勢，采取并購、整合等形式向下游黃金珠寶首飾零售業(yè)擴張；在認真聽流通股股東意見的基礎上，九五投資將明確資產(chǎn)注入時間，采取定向增發(fā)、資產(chǎn)收購或法律法規(guī)允許的其他方式將凈資產(chǎn)不低于人民幣20億元的黃金礦產(chǎn)或與黃金產(chǎn)業(yè)鏈相關的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以公允價格注入sst光明，以完善sst光明的黃金上游產(chǎn)業(yè)鏈。
我們感謝所有股東對sst光明多年的支持和關心。希望廣大股東積極行使投票權(quán)，支持sst光明股權(quán)分置改革工作、支持九五投資的重組工作。
最后，祝各位身體健康，萬事如意！謝謝大家！
第3篇 2023公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿
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2023公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿
同志們：
新的一年即將來臨，我們召開年終總結(jié)表彰大會，旨在總結(jié)回顧20__年度濕地公園建設取得的喜人成果，表彰各個崗位上涌現(xiàn)出來的先進典型，安排部署20__年度重點工作，簽訂20__年目標管理責任書。首先，我代表濕地公園黨支部和領導班子，向今天受到表彰獎勵的先進股室和先進個人表示熱烈的祝賀!對全體干部職工一年來為濕地公園建設管理做出的突出貢獻，表示衷心的感謝!
20__年是濕地公園建設發(fā)展史上不平凡的一年。一年來，黨支部和領導班子團結(jié)帶領全體干部職工，扎實苦干，嚴格管理，出色的完成了上級下達的各項任務指標，取得了豐碩成果。三期綠化和二期綠化補植圓滿完成，啟動了游船、戲水區(qū)、垂釣等5大類12項經(jīng)營項目，拆遷三明、金鑫建材公司，建成了翠屏山觀景亭，安全管護水平不斷提高，生態(tài)效應不斷顯現(xiàn)，被國家住房和城鄉(xiāng)建設部批復命名為甘肅省第一家國家范文內(nèi)容地圖城市濕地公園，已形成湖面游覽區(qū)、植物園林區(qū)、山體觀景區(qū)、濕地保護區(qū)、健身活動區(qū)和人文科普景觀區(qū)6大功能配置的生態(tài)濕地公園。
20__年的工作結(jié)束了，嶄新的一頁即將翻開。20__年是全面貫徹落實黨的十七屆四中全會精神的一年，是精心打造國家城市濕地公園“名片”的一年，也是公園建設要取得突破性進展的一年。我們要以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以十七屆四中全會精神為指導，認真貫徹落實區(qū)委二屆九次全委(擴大)會議精神，以國家城市濕地公園批復命名為契機，不斷加大景觀建設力度，完善綠化和經(jīng)營項目，嚴格安全管理，努力建設城市中最具特色的國家城市濕地公園，在更高層次上塑造生態(tài)張掖嶄新形象，提升城市品位，擴充城市承載力，為創(chuàng)造投資項目，聚集生產(chǎn)要素，打造支撐區(qū)域經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)環(huán)境條件做出更大的貢獻。
同志們，一元復始、萬象更新。我們要在區(qū)委區(qū)政府、工程指揮部和工業(yè)園區(qū)黨工委、管委會的堅強領導下，按照公園工作部署，振奮精神、團結(jié)一心，攻堅克難、銳意進取，努力把濕地公園建設的更加美好!
工作總結(jié)最后，在新年來臨之際，祝大家節(jié)日快樂、身體健康、工作順利!
謝謝大家!
第4篇 集體公司董事長年度總結(jié)報告
強練內(nèi)功促發(fā)展夯實基礎創(chuàng)新高
——董事長年度總結(jié)報告
各位同事、同仁們，大家好！
一年一度辭舊迎新，今天我們?nèi)w家人歡聚一堂，總結(jié)過去，展望未來。近幾天我認認真真地閱讀了每個同志一年的總結(jié)，也就是與你們的心近距離地進行了一次交流，交流的過程讓我無比激動，我從中看到了你們靈魂深處的快樂與成長，我了解到你們每個人內(nèi)心都渴望活得有意義、能成功、能為公司出力。我為公司有你們這樣的員工感到驕傲，感到幸福。
人的幸福感來源于思考、給予、接納和奉獻。經(jīng)歷磨難，解決困難是人生幸福的來源。無所事事、寂寞無聊像垃圾一樣無人問津，生命還有什么存在的意義？讓我們富騰人在新的一年里一路高歌，奮勇向前，讓我們的生命之花綻放。
眾所周知，2023年對于我們富騰集團具有特別重要的意義，是富騰事業(yè)發(fā)展歷史中極不平凡的一年。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)全面布局，取得了卓有成效的推進。全體員工見證了公司在一年來的巨大變化，我從內(nèi)心深處為公司的快速發(fā)展而驕傲。在這一年中，廣大干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我再次向公司許許多多默默戰(zhàn)斗在不同工作崗位的每一位同仁致以最崇高的敬意。
2023年的世界經(jīng)濟危機范文top100，波及到我們國家的各行各業(yè)，但我們根據(jù)公司自身的情況進行了調(diào)整，求真務實、夯實公司的每一個環(huán)節(jié)，保持了企業(yè)發(fā)展的增長勢頭。
一、“三大板塊”協(xié)同拉動，呈現(xiàn)出持續(xù)成長的良好發(fā)展態(tài)勢
沈陽地產(chǎn)、南京地產(chǎn)、江蘇四大農(nóng)業(yè)基地“三大板塊”協(xié)同拉動，尤其是農(nóng)業(yè)板塊，時至今日才上馬一年半，我們?nèi)驿侀_了四個基地而且發(fā)展勢頭迅猛。取得了良好的社會效益，得到了外界的一度好評。使企業(yè)規(guī)模進一步擴大，為2023年發(fā)展奠定了基礎。
資源開發(fā)取得新的進展，企業(yè)對外合作實現(xiàn)新突破。特別是四大農(nóng)業(yè)基地項目建設已基本完成，其它內(nèi)化工作正在加快推進。
我們提倡發(fā)散型思維、創(chuàng)造性工作。全體員工在技術(shù)和應用能力有所提高。各項目公司圍繞節(jié)約、消化成本增長，開展了一系列改造和創(chuàng)新活動。積極利用農(nóng)業(yè)項目國家資金扶持政策，申報了多項科技成果轉(zhuǎn)化項目。在這方面，張志來同志在豐縣項目申報中動了不少腦子；還有我們的老書記邢繼法、李村長人老心紅，不怕困難勇挑重擔，積極努力想辦法。為了盡快拿到120萬元的補助資金，在很短的時間里帶領大家又增建了將近一萬平米的鋼構(gòu)豬舍。既為公司拿回120萬創(chuàng)造了條件，范文寫作又為企業(yè)增加了固定資產(chǎn)，也讓自己的生命煥發(fā)出光彩，是我們學習的榜樣。在這里更要值得一提的是我們的老同志周忠，堅守豐縣基地，認真核算，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。正是有了這些優(yōu)秀的同志，我們在實施工程質(zhì)量管控、降低工程成本、細化企業(yè)管理、建設示范基地、爭做精品項目等各方面都有了一定成效。管理體系加企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)模式正在逐步形成。
二、加強管理控制，提高工程質(zhì)量，降低工程成本
在09年的工作中，我們工程上出現(xiàn)了很多工程重大質(zhì)量事故。如豐縣母豬舍質(zhì)量差、工期慢，建成后無法使用；____豬舍以及秣陵豬舍長廊倒塌等。我們認真分析，總結(jié)以前工程成本高、質(zhì)量差的原因。后半年生產(chǎn)建設成本穩(wěn)中有降，工程質(zhì)量有所改善。特別是遇到問題按照三不放過原則“不查出事故原因不放過；不分清事故責任不放過；不找出解決辦法不放過”，管理水平得到有效提升，專業(yè)素質(zhì)有了長足的進步?，F(xiàn)場嚴格把關、事先研究破解方案、事中跟蹤監(jiān)督、事后總結(jié)回顧，使問題得到有效的解決?？刂瞥杀?，就等于贏利。所以我們公司每個人都要學會精打細算。
三、突出抓主業(yè)、抓生產(chǎn)、抓增效創(chuàng)收，基本完成年初確定的戰(zhàn)略目標
沈陽公司以沙爽為首，領導班子較為年青，能夠在事非紛亂中理出頭緒、酷貓寫作范文網(wǎng)安定團結(jié)、平穩(wěn)過渡，克服資金不足的困難，發(fā)揮主觀能動性，基本保障了項目推進。豐縣公司千方百計加大協(xié)調(diào)力度，全面加快工程進度，體現(xiàn)出投資產(chǎn)出最大比。在人少事多的條件下體現(xiàn)出了干大事的魄力?；窗补境晒訛榻?jīng)營注入新的活力。____基地、利農(nóng)公司領導班子敢想敢干,積極實施績效考核。各管理部門把“指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務”作為基本職能，形成了想干事、能干事、干成事的工作氛圍，工作效率和質(zhì)量明顯提高。貫穿始終的是 “沒有解決不了的問題”的干事意識，體現(xiàn)出富騰人奮斗不息、頑強拼搏的創(chuàng)業(yè)品質(zhì)和精神。在財務管理上，我們的財務部今年有了特別出色的表現(xiàn)。他們在人員少、事物多、今年許多產(chǎn)業(yè)都是在初期建設、沒有章法的情況下，邊干邊學，一邊搜集統(tǒng)計資料，一邊給各基地的人進行資料收集培訓；又要為新的一年目標管理提供各種數(shù)字依據(jù)，還要保障項目發(fā)展所需的投入資金來源，有效地保證了資金的良好運轉(zhuǎn)。在這段工作中，王美和濮玉明同志展現(xiàn)了自己的聰明才智和不怕苦不畏難的堅忍不拔的精神，和農(nóng)業(yè)公司、駐外公司的共同努力下，融資工作取得顯著成績?？偛棉k攻堅克難，加大協(xié)調(diào)工作力度，妥善解決了集團發(fā)展中涉及的有關政策、資金、建設等重大問題。
四、學習提升團隊，市場鍛煉人才
企業(yè)是我們員工生存和發(fā)展的平臺，團隊向心力和創(chuàng)新力決定一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。我們工作目標的達成完全依靠團隊。
團隊合作是公司成功的保證，也是個人成功的前提。即使一個人是天才，如果其團隊精神較差，他也不會受到公司的歡迎。僅靠自己的力量，大多數(shù)目標都不可能實現(xiàn)，但若團結(jié)合作，我們就正如毛主席所說的：什么人間奇跡都可以創(chuàng)造出來。
團隊精神包括兩個層面的含義：一是大局觀，二是協(xié)作精神。
在我們集團里，我看到了蓬勃向上的企業(yè)精神，每一位員工都有大局意識和協(xié)作精神。像周忠的老當益壯、蔣總的溝通協(xié)調(diào)能力、張建宏做事周全、崔總的外協(xié)能力、陳奇峰的直率嚴謹迎難而上的精神；小楊經(jīng)過了自己到市場洗禮和磨難，現(xiàn)在逐漸變得成熟起來，在這次金陵花卉大觀園的招商上使他的能力得以施展；沈辛鴻帶病堅持工作，帶領企劃部把企業(yè)文化宣傳辦得有聲有色；我們的女將們也不示弱：邵薇聰明有悟性，在工作上是把好手；小夏、唐梅、黃莉莉、柏蓉、小蘇等都做到了哪里需要哪里去，各個都能獨擋一面，形成了團隊的互補和合力。思想?yún)R報專題總之，我們公司機關的同志都很優(yōu)秀、很努力，我常常為之而驕傲。
大局觀是一個前提，先有大局觀，后有協(xié)作精神。所謂大局觀，就是要把團隊的利益、集體的利益和公司的利益放在個人利益之上。成功的人往往都是大局意識非常強的人，能夠為了集體利益而犧牲自己的小利益。比如我們各個基地相互學習、相互幫助，也涌現(xiàn)出了一批新秀。王志國當場長以后表現(xiàn)出了他的管理才能，承上啟下，和老書記、李村長一起把豐縣豬場搞得有聲有色；____豬場朱成平不怕困難，、邊建設邊學習，吃了很多苦，但始終對自己的工作充滿信心；俞寧虹也是快50歲的人了，因需要從____基地調(diào)到淮安基地，盡管家里有許多困難，還是二話不說服從安排。
個人利益并不是不重要，沒有個人利益就沒有整體利益，沒有局部利益就沒有全局利益。但是，大河無水小河干，為了大局的利益，優(yōu)秀的員工能夠做到放棄個人的利益。團隊利益和個人利益是捆綁在一起的，公司好了大家都好，公司垮了個人也拿不到薪水。在公司內(nèi)，不可能一下子就成為公司的“中流砥柱”，但只要你肯付出、肯學習，盡快職業(yè)化，一定會有用武之地。
五、注重工作過程管理，及時修正錯誤
對發(fā)展和生產(chǎn)建設過程中出現(xiàn)的問題，認真分析、檢查、審核，實施過程監(jiān)督。對于一些重復犯錯的進行了嚴肅處理和反省。注重懲前毖后、治病救人，對同志不一棒子打死，采取了能進能出的靈活管理方式，體現(xiàn)出了公司人性化的管理。
集團注重企業(yè)文化建設，花大量的金錢和時間進行內(nèi)培外訓。企業(yè)有針對性進行思想教育，干部隊伍的管理水平和職工思想道德素質(zhì)有了明顯改變。通過晨會、夕會和每天誦讀晨祈文，強化了員工的道德觀念和職業(yè)精神，體現(xiàn)了公司倡導的“學?；?、家庭化、軍事化”的工作氛圍，引導員工積極正向。對公司、團結(jié)工作方面起到積極的作用。一年來通過公司文化內(nèi)涵的注入，使公司員工的精神面貌煥然一新。
公司的兄弟姐妹們，全球金融危機的今天，我們能夠取得這樣的成績，穩(wěn)扎穩(wěn)打、平穩(wěn)發(fā)展、審時度勢，充分顯示了富騰十年積累的經(jīng)濟實力，體現(xiàn)了全體干部員工勇于戰(zhàn)勝困難、勇于付出的強大力量。全年涌現(xiàn)出了一大批勞動模范、先進集體和先進工作者，他們是富騰職工中的杰出代表。讓我們以熱烈地掌聲向他們表示祝賀并致以崇高的敬意。
回顧全年的工作，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。但是，集團過去一年的工作中還存在著非常多的問題，我們必須保持清醒認識，居安思危，面對挑戰(zhàn)和機遇，把思想統(tǒng)一到強力推進“三大板塊”發(fā)展。在新的一年里，我們有大量的工作要做，我們的管理體系要健全，我們的員工要跟進飛速發(fā)展的時代，我們每個人的能力急待提高。努力提高我們應對復雜局面和駕馭快速發(fā)展的能力，及時化解工作工程中潛在的風險，把富騰集團發(fā)展的良好勢頭保持好、發(fā)展好，不斷提高層次和水平。如果我們自不奮起跟上發(fā)展速度，老板有情，市場無情。
六、二0一0年主要任務和工作目標
2023年主要工作任務是：完善管理制度。下屬公司的管理要拿出標準和具體解決問題的辦法。我們?nèi)肆Y源管理這塊比較薄弱，01年是重點要突破。因為人是發(fā)展的第一要素，如何把人招進，并留得住，那我們要有一整套完整的、具有考核標準的工資制度和人才聘用體系。
今年實行各項目部目標承包責任制，給各項目部下指標壓擔子，指標層層分解制。集團上下要緊緊圍繞“兩個確?！蹦繕碎_展工作。一是確保實現(xiàn)全年經(jīng)濟增長目標。加大橫向縱向合作力度，用公司的平臺整合科研院所和相關部門單位，做到互助共贏、取長補短，最大化地整合資源，讓所有工作事半功倍。要充分發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢，加快完善各基地系統(tǒng)管理。
——南京·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 4000 萬元以上，要科學定位，加大招商力度，調(diào)整業(yè)態(tài)，提升女人街檔次和形象，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長；沈陽·中國女人街全年要確保完成經(jīng)營性收入 15000 萬元以上，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長，確保興隆大家庭開業(yè)，完成各類驗收和房屋產(chǎn)權(quán)證的辦理手續(xù)，加強學習，提升能力，為迎接未來更快發(fā)展和更大挑戰(zhàn)積聚能量。
——農(nóng)業(yè)板塊四大基地全年要確保完成經(jīng)營性收入 24000 萬元以上，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利稅有較大幅度增長。其中豐縣基地要確保出欄一萬頭生豬，母豬存欄六百頭，種植果樹五萬棵，豬場確保經(jīng)營收入一千二百萬元；確保屠宰廠5月完工投產(chǎn)，年屠宰量達到四萬頭，食品車間及冷庫建成完工，形成花園式的工廠（該項目因周邊變化可能要做調(diào)整）；完成三千劉樓新村建設，爭取將所有村民搬入新村，將余下的四百畝宅基地重新規(guī)劃建設。____基地完成生豬出欄三千六百頭，雞一萬只，雞蛋十五萬個，種植果樹十萬棵，確保產(chǎn)值四百五十萬元，建設產(chǎn)房、保育房一千平方米；淮安基地母豬存欄三百頭，確保全年產(chǎn)值七百二十萬元，種植果樹18畝；秣陵基地確保完成招商工作，在確保完成招商任務的條件下，盡可能多些收入，保證能自負盈虧，種好三百畝大棚果樹，爭取多創(chuàng)收。
——其它三產(chǎn)：派樂迪、賓館全年要確保完成經(jīng)營性收入 400萬 元以上。
二是確保產(chǎn)業(yè)升級和調(diào)整好整體農(nóng)業(yè)格局。認真研究國家扶持政策，爭取更多補貼和貼息貸款，加快建設和完善農(nóng)業(yè)項目，提升產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)全面升級，爭取農(nóng)業(yè)早日上市。
為此，我們要著重做好下列工作：
一、著力抓好資本運作
抓好資金運作是實現(xiàn)“兩個確?！?，是公司快速穩(wěn)定發(fā)展的保障。要全面啟動和發(fā)揮投資和融資兩個“資金輪子”作用，盤活資產(chǎn)，利用內(nèi)外部資金調(diào)劑等方法，創(chuàng)新工作思路和辦法，敢為人先，大膽開展投融資工作，給公司的快速發(fā)展插上翅膀。同時，各項目公司、基地要積極主動地落實資金，創(chuàng)新資本運作和融資模式。
二、高效滿負荷運行和生產(chǎn)
發(fā)揚富騰創(chuàng)業(yè)時期的迎難而上、不遺余力、善于攻堅、堅韌不拔的頑強精神意志，開足馬力建設和發(fā)展。高度重視做好經(jīng)營生產(chǎn)工作，推行標準化、規(guī)范化、可復制模式化管理辦法，實現(xiàn)全年經(jīng)營總目標。
三、逐漸打開市場，樹立品牌形象
我們每個項目公司要不等不靠，扎扎實實地研究解決好項目建設中遇到的困難和問題，抓住機遇，充分發(fā)揮我們各個基地負責人的聰明才智，釋放自己的最大能量，在推進項目實施的同時，使自己的人生價值最大化。加速項目建設，培育強勢產(chǎn)業(yè)。根據(jù)公司的發(fā)展逐漸建立完善銷售體系，積極拓展市場空間。人力資源部,,,,要抓好技能型和市場型人才隊伍建設，廣泛開展項目合資合作，打開市場環(huán)節(jié)，不拘一格建立銷售渠道，積累和擴大客戶，企劃部要有步驟地加強企業(yè)宣傳，樹立品牌形象。
四、深入推進企業(yè)文化建設
在不斷總結(jié)新的企業(yè)文化理念，繼續(xù)抓好文化陣地建設的同時，充分發(fā)揮黨團工會的積極作用，組織開展思想政治工作，激發(fā)員工內(nèi)在的積極性，加強企業(yè)文化與員工思想、行為的對接。關愛員工，凝聚人心，引導和教育員工熱愛家人、熱愛集體，承擔社會責任和樹立共同的人生觀和價值觀。
同志們！讓我們在2023年振奮精神，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚富騰精神，為順利完成新時期戰(zhàn)略目標而努力奮斗！
我很欣賞這樣一句格言：沒有辦不成的事，只有辦不成事的人。只要我們對自己、對企業(yè)、對項目充滿自信，就沒什么能難得倒我們富騰人！“敬業(yè)，誠信，進取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的態(tài)度。
在2023年新春佳節(jié)即將來臨之際，我希望我們年輕的領導班子的每位成員在新的一年里更成熟、更優(yōu)秀，因為只有你們的成熟和優(yōu)秀，我們的事業(yè)才能永續(xù)發(fā)展；只有內(nèi)心的強大才是真正的強大。
最后我代表集團，提前向全體干部職工及家屬拜年，祝大家春節(jié)愉快，身體健康，全家幸福平安！
謝謝大家！
第5篇 餐飲公司董事長年終總結(jié)報告
尊敬的各位領導、全體同仁：
你們好！
今天是我們__2023年年終總結(jié)表彰大會,首先我代表陜西__餐飲有限公司向你拜年!祝福你們新年快樂!萬事如意!馬到成功!
今天這個大會一定要開成一個給大家鼓勁加油的大會!開成一個團結(jié)的正能量的大會!開成一個承前啟后快樂的大會!開成一個圓滿成功的大會!
2023年是我國改革開放三十多年來餐飲行業(yè)最嚴峻的一年,也是我們__成立十三年來最殘酷,刻骨銘心,不堪回首的一年.回憶過去一年是為了總結(jié)經(jīng)驗教訓,再不重犯;展望未來為的是緊跟形勢,與時俱進,制定戰(zhàn)略規(guī)劃,怎樣行動落實,實現(xiàn)愿景.
2023年我們有過失誤,也有過成績.
2023年有過歡樂也有過淚水.我們看到挫折也要看到希望.2023年最大的錯誤是寶雞店投資失敗.我要負全部責任.向全體同仁做深刻檢討.用實際行動來證明我的態(tài)度.我曾經(jīng)說過:寶雞店后續(xù)工作處理完,我要進秦嶺深山古洞面壁思過,反省自己.這件事觸及到我的靈魂,我必須認真,誠懇,深刻.不能因為我是董事長就網(wǎng)開一面.希望大家給我一個改正錯誤的機會.特別是我的妻子趙總給我一個改正錯誤的機會.因為這件事我不敢再開店.趙總和我在西安考查了多少個店,條件完成成熟,但我下不了決心,害怕開了店賠了錢,又是我的責任.所以2023年我又犯了一個錯誤,較往過重.這樣認為:有時候真理掌握在少數(shù)人手里.大雁塔店創(chuàng)辦是我一個人說了算,世園會店是我一個人說了算,寶雞店創(chuàng)辦也是我一個人說了算.但是寶雞店失敗了.__發(fā)展到今天,不是一個人說了算這個時代了.步入正規(guī).集體領導.所以我們以后發(fā)展開店,必須集體研究決定不能一個人說了算.另外還有一個經(jīng)驗:我的錯誤和缺點是你們存在的價值.
回顧一年來,我們因為董事長的原因好多的地方?jīng)]做好.首先是管理措施沒落實到位,第二是培訓學習沒落實到位,第三是責任分工沒落實到位,第四是考查新店人員沒落實到位,第五是創(chuàng)新飯菜沒落實到位,第六是向同行學習沒落實到位,第七是團結(jié)統(tǒng)一制度沒落實到位,第八,日周月年計劃沒落實到位.第九關愛員工具體行動沒落實到位,第十安全具體細節(jié)沒落實到位.2023年春節(jié)過后這些具體一定要落實.
回顧一年來,我們的干部做了大量的工作,有突出貢獻.首先我要表揚嘉獎趙秋霞總經(jīng)理,一年來她任勞任怨,無私奉獻,領導帶頭以身作則.經(jīng)常早上六七點晚上十二點帶領干部檢查三個店后廚前廳的安全,衛(wèi)生,菜肉食品的儲存收檔等工作.每次各店例會都能參加,經(jīng)常帶病工作.像和平門店一度營業(yè)額下滑,她就親自現(xiàn)場管理,親自指導,一禮拜后營業(yè)額逐步上升到原來的最高點.趙總還有一個優(yōu)點亮點,對別人能夠理解包容.像對員工的錯誤能懲前必后,治病救人.對員工苦口婆心,循循善誘,耐心有加.不像我,說出的話都是命令.更為感動的是她聽說寶雞店虧損的外債,她親自跑銀行想辦法貸款來還債.想別人所想,急別人所急.這就我們的趙總的素質(zhì)和魅力.
還有我們大雁塔店經(jīng)理張濤,他急性子,干什么事情都是雷厲風行,馬上落實,從不拖延.我交待安排的工作和任務,不講理由原因,及時完成.任勞任怨.我有時脾氣不好,罵過他從不計較.把工作經(jīng)常放在第一位.更為突出的是大雁塔店有時失誤他在大會上首先檢討并且自罰.這是他的覺悟素質(zhì)和能力.當然還有很多的成績,我就不一一說明.我在此要表揚和嘉獎.還有我們和平門店經(jīng)理黃鵬,工作認真踏實,任勞任怨.我電話檢查工作他永遠在第一線.我要求領導干部上午十二點 到二點,下午六點到八點,王不離位,他做到了.他還有很多的成績優(yōu)點就不一一說明了.我在此要表揚嘉獎還有我的助理辦公室主任嚴亮芝.她對工作認真負責,我交待的工作任務能及時完成:像發(fā)生的不完全事故等糾紛問題,文昌門房東欠我們店的房租問題,我們公司有關法律方面的問題,公司干部之間的問題都能夠親力親為,圓滿處理解決.成績優(yōu)點很多,不一一說明.我在這里要表揚嘉獎.
還有我們的董事顧問:馬步泉,馬戰(zhàn)利,趙富生,邴俊先,陸震華.你們這幾位是我嚴子農(nóng)生命中的貴人,__的貴人.在我們__最艱難的時候,從精神和經(jīng)濟上及時的幫助了我們,才有了__的今天,我們現(xiàn)在忘不了你們,以后忘不了你們,永遠忘不了你們!永遠感恩你們.我在這里再次表示深切的感謝和祝福!
我經(jīng)常講:先做人后做事.先做人就要永遠把別人的優(yōu)點長處好處牢記在心,不要忘記.把別人的缺點短處壞處忘掉.理念正確,人生成功.理念是與人為善助人為樂,只講奉獻,不講索取.這就是好人有好報的理念.
回顧一年來,我們有太多事要總結(jié).特別是十八大三中全會,新的中央領導執(zhí)政以來,這是繼1978年十七大三中全會以來第二次改革開改.這三十多年來新中國發(fā)生了翻天覆地的變化.從人民的生活吃不飽穿不暖到現(xiàn)在的豐衣足食,從三十多年前連自行車都買不起到現(xiàn)在中國人民是世界上汽車消費第一大國.三十多年前農(nóng)民進城生活工作簡直難以上青天.今年又是一個第二次更大社會改革開放,我們要抓住這個歷史機遇.人生有幾個三十年.機遇加性格就是命運.命運要牢牢地掌握在自己手中.__順應歷史,普通大眾的飯菜,不是大酒店.政府明令禁止涉足.這對我們即是機遇又是挑戰(zhàn)也是考驗.所以我們對2023年的工作成效是決定我們未來前途的一年,決定命運的一年.
回顧一年來,要看到成績和影響,看到正能量.
十八大講實現(xiàn)中國夢.文化興國,文化是根本,是靈魂是生命是前途.沒有文化不能傳承,沒有文化就沒有發(fā)展.文化是做人的必須.人做好了事才能做好.就像父母為什么要送孩子上學?他們知道只有孩子上了學,才能出人頭地,衣錦還鄉(xiāng).我以前給大家講過:美好精彩的人生是一個重在表現(xiàn)重在參與的'過程而不是結(jié)果.我代表的是__的文化.2023年2月,我代表中國書畫家受美國邀請書畫展在美國展出,獲得國際官方認證“中國最杰出藝術(shù)家”證書和美元獎勵.美國當?shù)厝A僑報和電視臺報道.6月“中國絲綢之路美食節(jié)”在曲江大唐芙蓉園舉辦,__展示二十多天,中國多家媒體報道.7月西安飯店協(xié)會組織的“千廚百店進萬家”活動,__第一時間響應,在多家社區(qū)展示銷售__飯菜.得到了西安市民的好評,多家媒體報道.8月“中日面食文化研討會”在__大雁塔店舉辦,日本代表團一行九人,展示了日本面食技藝,__展示了中國面食技藝.西安電視臺,陜西電視臺,華商報,西安日報,三秦都市報,中國食品報報道.日本當?shù)貓蠹埡蜁瘓蟮?成為中國面食和世界各國面食文化交流的重要歷史記載.8月“世界周易文化高峰論壇”在西安高新舉辦,聯(lián)合國周易研究會會長邵偉華參加.我為大會賀贈一幅八尺書法作品:周易文化造福人類“.被陜西電視臺,中央電視臺和各大媒體報道.邵偉華還要了一幅我的書法作品”邵偉華人類生命科學家“.10月,我代表中國書畫家受加拿大政府文化部門邀請,書法在加拿大城市展出,影響轟動,當?shù)貓蠹垐蟮?中國駐加拿大大使發(fā)電祝賀.我獲得”國際文化藝術(shù)家“證書.10月,__代表陜西biangbiang面出席南京市中國商務部,中國飯店協(xié)會,南京市政府舉辦的”中國美食節(jié)“.我們陜西展示的biangbiang面引人注目,參觀領導和觀眾無不用相機和手機拍下biang字的傳說.特別是我被安排在主席臺.大會主持人宣講:中國著名書法家,慈善家,社會活動家,陜西省社科院研究員__董事長給大會賀贈一幅八尺書法作品”中國美食引領世界“請中國飯店協(xié)會會長韓明上臺領受.下邊三十多位記者拍照,全國各地電視臺,南京電視臺,中央電視臺,名大報紙報道.主持人講:嚴子農(nóng)把五千年中國文化從西安帶進我們大會,感謝嚴總!11月,中國歷史”中華人民工和國年鑒“,特別邀請陜西__餐飲有限公司入選編撰.這是__的重大新聞,特大喜訊.因為新中國成立六十多年,沒有一家餐飲企業(yè)上年鑒.__是中國餐飲上中華人民共和國國年鑒第一家,中央領導必看一書.這個影響是空前的.12月,__2023年臘八節(jié),我們天下第一 面三個店為碑林,雁塔,曲江幾千名環(huán)衛(wèi)工人做免費臘八粥早餐.這是第六個年頭.這個愛心活動我們以后要繼續(xù)做下去.彰顯文化體現(xiàn)理念.積極為社會慈善公益做貢獻.
2023年所有的成績的取得都是你們在座的全體同仁努力的結(jié)果.沒有你們,__就沒有今天.我代表公司再次感謝你們!
2023年我們__的戰(zhàn)略目標任務已經(jīng)落實.對于2023年有突出貢獻的干部員工要嘉獎,對于沒得上獎的爭取14年得到,不要氣餒.2023年三個店目標任務基本完成.2023年我們要在西安開辦三家店.只有發(fā)展了每個干部員工才能得到提升,才能有前途.2023年是__最重要的一年,決定__前途命運的一年,決定__偉大復興能否實現(xiàn)愿景的一年.每個干部員工要明確方向,團結(jié)一致,同心同德,實現(xiàn)目標.做好日計劃,周計劃,月計劃,年計劃.我們農(nóng)村有句話:吃不窮穿不窮計劃不到一世窮.每個干部要把具體的工作做好.細節(jié)決定成敗.我們只有遵循市場規(guī)律,達到共贏,只有我們企業(yè)發(fā)展了,每個人才能得到實惠.我們2023年要制定出一個企業(yè)發(fā)展方案,員工發(fā)展方案.領導干部一定要走在形勢的前面,不要被形勢推著走.一定要預前預計,預前預防,預前預控.使我們的工作,扎實而有序.為了我們__2023年的美好愿景計劃目標實現(xiàn)而共同努力奮斗!
我的2023年年終總結(jié)報告到此結(jié)束!
謝謝大家!
第6篇 煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的工作總結(jié)范文講話
煤炭集團公司董事長在職代會暨工作會上的總結(jié)講話
各位代表、同志們；
今天，公司二屆七次職代會暨工作會圓滿完成會議程序即將閉幕。此次會議是在深入貫徹落實科學發(fā)展觀、黨的“十八大”精神和芙蓉公司第二次黨代會精神，認真領會執(zhí)行川煤集團及芙蓉公司工作會精神的基礎上召開的一次承前啟后的大會，在此，我代表公司黨委向蒞臨會議的各位代表同志們表示衷心的感謝！向在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營中作出貢獻的全體干部和員工表示真誠的謝意！向獲得 “金銀牌員工”、優(yōu)勝“四好”班子”、“優(yōu)秀干部”稱號的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！
剛才，元濤總經(jīng)理作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 扭虧增效 創(chuàng)新發(fā)展 為全面實現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標而不懈奮斗》的行政工作報告，報告全面回顧了工作中的取得的成績和得失。同時根據(jù)芙蓉公司工作會安排和我礦實際，提出工作目標和主要措施，對工作的安排有很強的針對性、指導性和可操作性。
光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念 背水一戰(zhàn) 努力助推公司各項目標的順利實現(xiàn)》的工會工作報告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會工作情況，明確了工會工作思路，并切合實際地安排部署了工會工作。
安全副總經(jīng)理余邦儒同志所了題為《抓落實強管理，努力開創(chuàng)公司安全新局面》的安全工作報告，分析總結(jié)了安全工作，對安全管理新思路、新作法作了系統(tǒng)安排，請同志們認真吸取安全管理上的教訓，強化安全管理，大打一場安全翻身仗，徹底扭轉(zhuǎn)安全被動局面。
是川煤集團“增盈增效年”、是芙蓉公司“安全質(zhì)量年、扭虧增效年”，擺在我們面前的任務是必須扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，必須全面完成芙蓉公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標，這既是工作要求，也是政治任務，沒有客觀因素和條件可講，只有背水一戰(zhàn),扎實工作。為此，我講以下幾點意見。
一、認清形勢，理清思路，樹立信心，增強完成全年工作任務的壓力感、責任感
一是受國際經(jīng)濟形勢影響，國內(nèi)經(jīng)濟形勢不會有根本性好轉(zhuǎn)，煤炭工業(yè)“十年黃金發(fā)展期”短期不會再現(xiàn)，煤炭消費量及煤炭價格短期內(nèi)不會有大的上漲，因此靠煤價提升拉動公司收入是不大可能。
二是礦井災害特別是由于n24102開采、新區(qū)開拓等造成的防治水災害壓力增大，我們的安全基礎及安全管理并沒有實質(zhì)性地增強，安全管理壓力和安全管理難度增大。
三是芙蓉公司新一屆領導班子對管理力度的加大，管理體制機制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴格管理、科學管理的體系正在形成，嚴格管理會給部分員工特別是管理人員帶來一定的壓力和不適應性，管理的難度及壓力增大。
四是公司今年生產(chǎn)任務較重，煤炭質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)營效果的不確定因素在增多，公司經(jīng)營現(xiàn)狀與員工收入增長要求的矛盾在逐漸增大，給員工隊伍穩(wěn)定、和諧礦區(qū)構(gòu)建、生產(chǎn)經(jīng)營管理帶來一定的壓力。
為此，公司各級黨組織、全體黨員干部特別是在座的各位代表要認清形勢、理清思路，不能被當前的困難和壓力嚇倒，要將困難和壓力變?yōu)楣ぷ鲃恿?，要樹立憂患意識，責任意識和必勝的信心，以科學發(fā)展觀指引我們的工作，以芙蓉公司和礦第二次黨代會的工作目標作為我們前進的方向和精神動力，持續(xù)保持杉木樹礦人作為芙蓉公司“排頭兵”和“窗口形象”的信心和決心，因此，我們一方面要以扎實的工作，完成芙蓉公司下達的安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，確保企業(yè)盈利和員工收入的穩(wěn)步增長；另一方面要針對不同時期的特點和重點，有針對性地開展形勢任務教育，作好員工思想政治工作，穩(wěn)定員工隊伍，要切實把廣大員工的思想統(tǒng)一到扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營被動局面上來，把廣大員工的力量凝聚到圓滿完成本職工作上來，全面完成的各項任務。
二、改變思想觀念，為完成全年工作任務作好思想準備
一是改變安全管理觀念，切實樹立礦井取消死亡指標，基層隊取消輕傷指標的理念，樹立“事故可防可控、必防必控”的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責任落實到現(xiàn)場，員工行為規(guī)范落實到現(xiàn)場，技術(shù)措施落實到現(xiàn)場，我們的安全管理才能上臺階而不是憑運氣。
二是要樹立“人人都是經(jīng)營者，崗位都是效益源”的經(jīng)營理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設備管理及全面預算管理等落實到每個崗位、每個員工及操作者中，而不是落實在礦長、科長、隊長、班長手中，只有每個人都參與經(jīng)營管理，才能開源節(jié)流，公司才會有效益，員工收入才會有增加的源泉和可能。同時每位領導干部要用好自己所管轄的人，自己身邊親近的人，要做到工作事事有檢查、有考核、有督辦，而不是人越多越好，要理解“一個和尚有水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃”這個故事的內(nèi)涵。
三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向“制度管人”的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向“能者上、平者讓、庸者下”的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會干事、能干事、干成事的管理人員，切實轉(zhuǎn)變管理作風。
四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設計優(yōu)化、支護優(yōu)化、開峻工驗收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟損失；對加強生產(chǎn)過程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立“誰影響、誰賠償”的賠償和責任追究機制；全年按十一個月組織生產(chǎn)，通過單產(chǎn)單進、機械化率的提高和實施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來有效降低生產(chǎn)成本。
同志們：常言道“思路決定出路”，只有轉(zhuǎn)變我們固有的觀念，才能以嶄新的姿態(tài)去完成的工作。
三、改進工作方式，強化責任考核，增強執(zhí)行力落實力建設，確保各項工作的全面完成提供堅強的政治保障
一是加強干部作風監(jiān)督，特別是二月份機關部門按芙蓉公司規(guī)定設置后強化對部門管理、協(xié)調(diào)、服務進行效能監(jiān)察，完成各級崗位說明書及崗位責任制編制，在二月份實行逐級安全生產(chǎn)責任制考核，增強執(zhí)行力、落實力。
二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標準編制，下半年運用安全管理信息系統(tǒng)，對現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理等逐漸實行規(guī)范化、精細化管理，使管理上臺階上水平。
三是強化“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”開展工作，繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)工作，開展“支部晉級創(chuàng)先進，黨員晉星爭優(yōu)秀”的“雙晉”活動，強化領導干部學習及規(guī)范中心組學習，中心組學習要根據(jù)公司安全生產(chǎn)實際有針對性地開展學習和討論，在學習中提高管理水平；黨委、工會、紀委、共青團的各類活動要有年、季、月度安排，各類活動要結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際及重點工程、重點工作，不走形式、不搞過場有針對性地開展活動，助推公司中心工作完成。
四、公司黨委要求：各支部、全體黨員行動起來，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績，作好以下五個工作的踐行者。
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化安全管理和經(jīng)營管理，以扎實的工作業(yè)績帶領員工完成各項工作，做好安全生產(chǎn)經(jīng)營的踐行者。
二是要主動參與、主動接受逐級安全生產(chǎn)責任考核，強化責任考核和責任追究，確保公司各項規(guī)定辦法執(zhí)行到位、落實到位，做到有令必行、有禁必止，強化執(zhí)行力落實力建設，做好安全生產(chǎn)責任落實與考核的踐行者。
三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴格執(zhí)行公司關于井上下員工行為規(guī)范，強化班前會管理、員工同進同出等四個行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過行為規(guī)范來規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。
四是做“雙基”建設的踐行者，要主動積極參與全員素質(zhì)培訓工程，強化班組建設、班組管理、基層民主管理等，深化安全質(zhì)量標準化擠水份、上臺階，著力提高“雙基”水平，煉好安全生產(chǎn)基本功。
五是密切聯(lián)系群眾是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一，我們要樹立依靠群眾辦企業(yè)，只有依靠群眾才能辦好企業(yè)的理念，要加強基層民主管理，改變粗暴的工作作風，關愛員工，保護員工的合法權(quán)益不受到侵害，解決員工的合理訴求，要作好密切聯(lián)系群眾、關愛員工的踐行者。 “
第7篇 公司年會致辭：董事長年終總結(jié)發(fā)言稿
尊敬的各位來賓、公司全體干部員工們：
大家下午好!
今天是我們帥特龍集團總結(jié)過去、規(guī)劃未來的年度總結(jié)及表彰大會，也是我們帥特龍大家庭的新春聯(lián)歡大會。過去一年里，各子公司在總經(jīng)理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩(wěn)的增長。
2023年度工作回顧
一、集團整體實力得到進一步提升：
2023年，帥特龍集團被評為寧波市優(yōu)秀總部企業(yè)，位列全市企業(yè)第87位，鄞州區(qū)企業(yè)前10強，并再次獲得了鄞州區(qū)政府頒發(fā)的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、奧迪等國際知名主機廠，新研發(fā)的產(chǎn)品也已經(jīng)在各種車型上試裝配套成功，帥特龍已逐漸從生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型至新階段的電子電動產(chǎn)品。
二、集團生產(chǎn)基地和經(jīng)營面積不斷擴大：
2023年重點投資的魚山頭生產(chǎn)基地早已建成并進入生產(chǎn)環(huán)節(jié);2023年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產(chǎn)用房的計劃也已經(jīng)完成。2023年，鄞州南部商務區(qū)的商貿(mào)大廈和上海電鍍公司生產(chǎn)基地建設也在有序進行中。目前，帥特龍集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產(chǎn)場地的建設工作已基本完成。董事長年終發(fā)言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結(jié)果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀!向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的員工們表示最衷心的感謝!
2023年度工作展望
一、帥特龍集團未來發(fā)展定位：
目前，集團旗下?lián)碛袔浱佚堄邢薰?、帥特龍模塑有限公司、上海帥特龍有限公司、寧波晶美科技有限公司四家子公司，其他生產(chǎn)企業(yè)也逐步歸納到上海生產(chǎn)基地。2023年，帥特龍集團將實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，充分發(fā)揮各子公司職業(yè)經(jīng)理人的自主能力，由各子公司職業(yè)總經(jīng)理獨立經(jīng)營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經(jīng)營模式。
二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：
2023年，由集團辦出臺相關政策，繼續(xù)完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執(zhí)行情況的監(jiān)督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經(jīng)濟損失的人員，公司將給予1000-50000元的獎勵;對違反公司制度、給公司造成經(jīng)濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現(xiàn)多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。
三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執(zhí)行預算的制度：
凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰(zhàn)略目標發(fā)展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據(jù)可依，開支有度。
四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業(yè)績掛鉤的機制：
為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調(diào)薪，由集團公司績效考核小組根據(jù)工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力、工作責任心進行考核，發(fā)放年終績效考核獎金。
五、加強各環(huán)節(jié)成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”( “計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”:
在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產(chǎn)過程的浪費，向生產(chǎn)一線要效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，也是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產(chǎn)、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現(xiàn)平穩(wěn)有序的生產(chǎn)，促進資金的靈活運轉(zhuǎn)。
六、全面推進自動化生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)“機器換人”目標：
公司斥資1.5億元，新建了電鍍生產(chǎn)車間，同時從德國引進世界一流的全自動電鍍生產(chǎn)線。此外，公司繼續(xù)優(yōu)化全自動噴涂生產(chǎn)線，加快了注塑生產(chǎn)和裝配的自動化進程，大幅度提高了產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環(huán)境。公司技術(shù)人員不斷創(chuàng)新、攻堅克難，對關鍵技術(shù)、工藝進行改進，促進了產(chǎn)品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現(xiàn)“機器換人”的全面自動化生產(chǎn)目標。
七、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理、“6s”體系管理，確保安全清潔生產(chǎn)：
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)做大做強的根本。公司要從上到下樹立質(zhì)量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管控，提升產(chǎn)品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現(xiàn)場評審，樹立良好的企業(yè)品牌形象。同時，要繼續(xù)加強公司的辦公場所、生產(chǎn)車間“6s”現(xiàn)場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業(yè)形象。
八、不斷開拓新的市場，加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級
2023年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內(nèi)外高端汽車市場，全面實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎。2023年，我們將繼續(xù)以市場為導向，通過技術(shù)創(chuàng)新加大競爭優(yōu)勢，不斷贏得公司新的發(fā)展。
九、繼續(xù)加大人才引進力度，提升產(chǎn)品研發(fā)能力：
展望2023年，我們將面臨更加錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業(yè)需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，通過不斷學習和創(chuàng)新，提高自身綜合實力。
2023年，公司計劃再引進3名博士，重點引進技術(shù)創(chuàng)新強、研發(fā)實力強的高、精、尖技術(shù)人才，為研發(fā)新產(chǎn)品、拓寬企業(yè)發(fā)展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創(chuàng)新及研發(fā)能力，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
十、繼續(xù)擴大生產(chǎn)和經(jīng)營面積，逐步實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
2023年，上海注塑生產(chǎn)基地、奉化電鍍生產(chǎn)基地及鄞州南部商務區(qū)大樓將陸續(xù)建成，其中上海注塑生產(chǎn)基地總投資近1億元，面積2.8萬平方米，建成投產(chǎn)后將極大加強公司與上海大眾、延鋒等客戶的聯(lián)系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產(chǎn)和物流成本。
總投資1.5億元，擁有3.5萬平方米面積的南部商務區(qū)大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業(yè)形象和企業(yè)影響力。
此外，總投資1.5億元的晶美科技生產(chǎn)廠房也將于2023年竣工，并投入生產(chǎn)，這標志著公司電鍍生產(chǎn)線的規(guī)模和水平都將邁上一個新的臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。
公司未來的發(fā)展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!
最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!
謝謝!
董事長年終總結(jié)發(fā)言稿
