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改革公司年度總結(jié)(3篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-22 07:01:04 查看人數(shù):64

改革公司年度總結(jié)

第1篇 與時(shí)俱進(jìn)抓創(chuàng)新 銳意改革謀發(fā)展——__寬帶信息網(wǎng)絡(luò)有限公司年度工作總結(jié)

狠抓管理不放松抓好管理挖潛力

管理是企業(yè)永恒的主題,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力,企業(yè)根本情況的好壞,管理是最重要的因素。

——深化內(nèi)部改革。年初,公司進(jìn)行了一系列內(nèi)部改革,提高了效率,規(guī)范了管理。

在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,把網(wǎng)絡(luò)工程和技術(shù)、用戶管理與網(wǎng)絡(luò)維修分開設(shè)置,撤消了稽查部,將稽查職能合并到網(wǎng)絡(luò)維修部,每個(gè)部門按需設(shè)職、按需定編,基本做到了機(jī)構(gòu)職能不交叉、不重疊,各部門相互監(jiān)督,互相制約。

在人事制度上,部門主任實(shí)行競(jìng)聘上崗,員工實(shí)行雙向選擇。部門主任競(jìng)聘在全透明狀態(tài)下進(jìn)行,民主測(cè)評(píng)占40%,競(jìng)聘演講評(píng)分占60%,擴(kuò)大了員工選擇主任的權(quán)利,減少了班子選擇主任的權(quán)限,真正做到了公開、公正、公平。通過一年的實(shí)踐檢驗(yàn),新選出的部門主任___、__工作都抓得不錯(cuò),公司下達(dá)給部室的任務(wù)也都超額完成。員工的雙向選擇基本是部門經(jīng)理和員工雙吻合的,只有極個(gè)別員工是公司出面做了協(xié)調(diào)安置。人事制度的改革,充分體現(xiàn)了公司打破身份制、終身制,任人唯賢、任人為能的決心,真正做到了干部能上能下、員工能進(jìn)能出,為新人、能人脫穎而出創(chuàng)造條件。

在分配制度上,鑒于公司老同志較多的實(shí)際情況,公司實(shí)行崗位工資和薪酬工資相結(jié)合的分配制度。主任、副主任實(shí)行崗位工資,其它員工實(shí)行薪酬工資,薪酬工資基本打破原有工資關(guān)系,實(shí)行基礎(chǔ)工資與績(jī)效工資相結(jié)合的工資制度。工資表內(nèi)發(fā)本人原工資表核發(fā)工資的73%作為基礎(chǔ)工資,績(jī)效工資與公司效益掛鉤,績(jī)效工資向一線部室傾斜。這種工資結(jié)構(gòu)對(duì)調(diào)動(dòng)骨干的積極性起到一定的作用。

——完善管理制度。我們?cè)谡J(rèn)真總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,通過征求干部職工的意見、召開中層干部座談會(huì)、深入調(diào)查研究等形式,集思廣益,重新制定出了適應(yīng)公司實(shí)際情況的各類管理制度,共50余項(xiàng),其中起著重要作用的有網(wǎng)改、安裝程序,部門例會(huì),經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)制度,學(xué)習(xí)制度及考核制度,運(yùn)行效果顯著。同時(shí),加強(qiáng)了制度的落實(shí)檢查。僅專項(xiàng)檢查便進(jìn)行了4次,辦公室堅(jiān)持了每日早上考勤,對(duì)部門每周例會(huì)的檢查,在每月考核工作中做了大量艱苦細(xì)致的工作,為經(jīng)營(yíng)班子考評(píng)各部室當(dāng)好了參謀。

在考核工作中,按照年初、月初布置的工作,件件落實(shí),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒完成,扣發(fā)全部績(jī)效工資,工作最優(yōu)秀部門發(fā)目標(biāo)管理流動(dòng)紅旗,極大調(diào)動(dòng)了各部室積極性,為公司各項(xiàng)工作的開展和目標(biāo)管理任務(wù)完成起到了很重要的作用。獎(jiǎng)罰制度也執(zhí)行較好,公司對(duì)部門和個(gè)人有扣罰通報(bào),對(duì)考核中獲流動(dòng)紅旗的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)。部門對(duì)個(gè)人也同樣獎(jiǎng)罰分明。

——規(guī)范辦事程序。上半年公司頒布了網(wǎng)改安裝程序,維修程序,領(lǐng)料程序,上門收費(fèi)程序,規(guī)范了工作程序,規(guī)范了服務(wù)行為。原來(lái)臨時(shí)工可以隨便領(lǐng)用材料,現(xiàn)在必須履行必要的手續(xù)才能領(lǐng)到材料。

——降低各類消耗。公司自身財(cái)力很有限,要做的大事也很多,如網(wǎng)絡(luò)改造、管道建設(shè)、辦公場(chǎng)地搬遷等,所以事事要精打細(xì)算,爭(zhēng)取把有限財(cái)力運(yùn)營(yíng)獲得較大的效益。

公司將各部門的電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料消耗、維修費(fèi)用、領(lǐng)導(dǎo)電話費(fèi)等項(xiàng)目包干使用,一般不許超支。

在網(wǎng)絡(luò)安裝中,我們多次召開降耗座談會(huì),將全封閉網(wǎng)絡(luò)變?yōu)榘敕忾]網(wǎng)絡(luò),抓好工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、審核、結(jié)算工作。特別是預(yù)算,做得最全面、最完善。

在網(wǎng)絡(luò)改造中,我們采用“全包”方法:工程隊(duì)的工具、車輛全部自備,材料按照設(shè)計(jì)領(lǐng)用。經(jīng)匡算不僅比往年節(jié)約了工程費(fèi)用支出,而且提高了網(wǎng)改速度、提高了工作效率。

在器材采購(gòu)中,我們采用議標(biāo)方法,做到“貨比三家不吃虧”,有時(shí)比到五家六家,有時(shí)談判幾個(gè)月,總之省之又盛慎之又慎。

——定期通報(bào)情況。今年,公司堅(jiān)持每月出一期簡(jiǎn)報(bào),對(duì)當(dāng)月工作進(jìn)行小結(jié),公布考核結(jié)果及原因,各部門自找差距。對(duì)好人好事,當(dāng)月工作成績(jī)顯著者予以表?yè)P(yáng),對(duì)不良現(xiàn)象及違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng),較好地起到了激勵(lì)先進(jìn)和鞭撻后進(jìn)的作用。同時(shí)及時(shí)向股東和公司員工反映公司運(yùn)營(yíng)情況,這種做法得到股東的肯定。

狠抓服務(wù)不放松抓好服務(wù)搶市場(chǎng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的坐堂待客的服務(wù)方式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,我們?cè)诜?wù)形式上還過于單一,服務(wù)的領(lǐng)域還不夠?qū)?,這就需要我們不斷完善自己,不斷強(qiáng)化為“全心全意用戶服務(wù)”的意識(shí)。新一輪集資建房熱潮的興起,為有線電視的發(fā)展提供了廣闊的空間,我們把公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重心都轉(zhuǎn)移到為用戶服務(wù)的軌道上來(lái),為用戶提供全方位、立體化、綜合性的報(bào)務(wù),在服務(wù)上搶占市常

——開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),提高為用戶服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)于服務(wù)行業(yè)來(lái)說,服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ),同時(shí)也影響到企業(yè)的生死存亡。公司開展了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng),改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,努力把公司建設(shè)成為婁底窗口行業(yè)最受社會(huì)認(rèn)可的單位。

我們從改善服務(wù)態(tài)度入手,把故障維修投訴電話接聽時(shí)間延長(zhǎng)到22:00,維修周期縮短到6個(gè)小時(shí)。網(wǎng)絡(luò)維修部提出更高的目標(biāo),學(xué)習(xí)“海爾模式”,把海爾的服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為自己的'航標(biāo),把文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)做得有聲有色:維修工要換鞋套進(jìn)用戶家;要打掃維修產(chǎn)生的垃圾、恢復(fù)維修現(xiàn)場(chǎng)原貌;要使用文明用語(yǔ),舉止行為要文明、大方……提高了文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品味。全年共接故障投訴5057次,其中有效故障1179次,有效故障投訴率為3.19%,簽字3400次,簽字率67%,重修49戶,重修率0.9%。未簽字故障單,逐個(gè)電話回訪,回訪率100%。

——轉(zhuǎn)變坐堂待客方式,樹立為用戶著想的觀念。技術(shù)部在發(fā)展用戶的過程中,以前存在著“官商”作風(fēng),習(xí)慣坐在辦公室等用戶上門來(lái)安裝,今年他們積極主動(dòng)上門服務(wù),走出去找市場(chǎng),轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),開拓了市常一些用戶在我們的業(yè)務(wù)員上門辦理入網(wǎng)手續(xù)后,感動(dòng)地說:其實(shí)很早就想安裝有線電視了,苦于不知如何辦理手續(xù)、到哪里辦理手續(xù),今天終于了卻了心愿。

——改善上門收費(fèi)態(tài)度,增進(jìn)與用戶之間的溝通。用戶管理部對(duì)全體上門收費(fèi)人員進(jìn)行了文明用語(yǔ)、文明行為培訓(xùn),舉行了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)經(jīng)驗(yàn)講座,強(qiáng)化了全體上門收費(fèi)人員的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)意識(shí),增進(jìn)了與用戶之間的溝通。由于上門收費(fèi)人員態(tài)度的改善,與用戶之間的溝通的增加,一些原來(lái)很難收到的收視維護(hù)費(fèi)也收上來(lái)了。

狠抓經(jīng)營(yíng)不放松抓好經(jīng)營(yíng)求發(fā)展

經(jīng)營(yíng)工作是公司經(jīng)營(yíng)管理的核心,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是公司經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。我們的原則是“吃盡碗里的,望到別人鍋里的,另起爐灶接新的”。

——加強(qiáng)營(yíng)銷宣傳。公司在__電視臺(tái)圖文頻道、__電視臺(tái)生活頻道連續(xù)宣傳收視費(fèi)調(diào)價(jià),安裝費(fèi)調(diào)整等價(jià)格政策宣傳,做到政策家喻戶曉。對(duì)加密電視業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù)也進(jìn)行了廣泛宣傳,加密電視宣傳單發(fā)了2萬(wàn)5千余份。2月18日開始向用戶承諾文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的宣傳。這樣有利地促進(jìn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)和增值業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù)的順利開展。對(duì)其他業(yè)務(wù)宣傳,如小區(qū)停電、網(wǎng)絡(luò)改造等中斷信號(hào)通知等,也都及時(shí)在媒體進(jìn)行宣傳,使用戶享受到全方位的服務(wù)。

——提高收費(fèi)比率。收視維護(hù)費(fèi)收回,這是放在碗里的飯,碗里的飯都吃不盡,這是失職。今年是盛市物價(jià)部門提高有線電視收視維護(hù)費(fèi)的第一年,收費(fèi)任務(wù)很重,收費(fèi)難度很大,我們采取多種手段,下大力氣狠抓了收視維護(hù)費(fèi)的收繳工作。全體上門收費(fèi)人員克服了重重困難,全年共收回收視維護(hù)費(fèi)____萬(wàn)元。

一是加強(qiáng)了收費(fèi)力量,調(diào)動(dòng)了收費(fèi)人員積極性。用戶管理部上門收費(fèi)人員原來(lái)只有7人,今年安排了8人,并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)臨時(shí)增加人員,內(nèi)勤由去年3人增加到5人。今年一線部室的提成都大幅度下調(diào),只有上門收費(fèi)人員自收部分1%的提成沒變,用戶管理部的提成比其他部門要高,并增發(fā)了安全補(bǔ)助,并決定對(duì)收費(fèi)人員中最優(yōu)秀的員工直接晉升付主任。

二是規(guī)范收視秩序,打消了欠費(fèi)用戶的僥幸心理。今年初公司對(duì)跨年度欠費(fèi)的用戶進(jìn)行大規(guī)模強(qiáng)封,強(qiáng)封1300多戶,補(bǔ)繳費(fèi)用后開通300多戶。在平時(shí)工作中,及時(shí)對(duì)欠費(fèi)用戶進(jìn)行封閉處理,規(guī)范了有線電視收視秩序。同時(shí),加大了稽查力度,全年共查處偷接、私開用戶120多戶,拆除黑戶100多戶,暫扣電視機(jī)5臺(tái),一定程度上抑制不交錢看電視的違章現(xiàn)象,讓不繳費(fèi)的用戶看不到電視,使繳費(fèi)用戶心理平衡。全年稽查和技術(shù)服務(wù)費(fèi)收入達(dá)__萬(wàn)元。

——積極開拓市常安裝費(fèi)收入是今年公司創(chuàng)收最艱巨的任務(wù)。今年用戶發(fā)展市場(chǎng)潛力不大,集中大戶少、散戶多,并有由城區(qū)向郊區(qū)、農(nóng)村發(fā)展的趨勢(shì)。技術(shù)部轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng),先把了市場(chǎng)脈搏,進(jìn)行了社會(huì)調(diào)查,走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái),開拓市場(chǎng),搶占市場(chǎng),全年發(fā)展用戶____戶、完成創(chuàng)收任務(wù)_______元。

——拓展增值業(yè)務(wù)。公司今年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展,堅(jiān)持兩條腿走路,一是擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)增加在網(wǎng)使用用戶數(shù)量,二是拓展增值業(yè)務(wù)、主營(yíng)業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù),增加經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

年初我們制訂了發(fā)展加密電視業(yè)務(wù)計(jì)劃后,傳輸播出部經(jīng)過前期市場(chǎng)調(diào)查、可行性分析,三月初,辦公室與傳輸播出部通力合作,完成了加密電視業(yè)務(wù)所有審批手續(xù)和設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試工作,3月25日正式開通了加密電視。開通后,加強(qiáng)了對(duì)加密電視業(yè)務(wù)的宣傳,全年共發(fā)展加密電視用戶1300戶,其中集團(tuán)用戶9個(gè),收入__萬(wàn)元。對(duì)公司完成全年創(chuàng)收任務(wù)起到了很重要的作用。

在主營(yíng)業(yè)務(wù)外業(yè)務(wù)方面,為__電業(yè)局、中國(guó)聯(lián)通__分公司鋪設(shè)線路創(chuàng)收約10元,外省衛(wèi)星電視落地傳輸費(fèi)收入_____元。這兩個(gè)項(xiàng)目的收入為公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收起到必要的補(bǔ)充作用。

第2篇 在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結(jié)大會(huì)上的講話-領(lǐng)導(dǎo)講話

一、 公司本部競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡(jiǎn)要回顧

這次改革,在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下,在全體干部員工的積極參與和大力支持下,歷經(jīng)了18天的時(shí)間,順利完成了改革任務(wù),并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作:

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),牢牢把握改革主動(dòng)權(quán)。

這次改革力度之大,影響之深遠(yuǎn),在我公司的歷史上尚屬首次,最起碼是72年至今30年來(lái)的第一次。董事會(huì)對(duì)這項(xiàng)改革非常重視。為了保證改革順利實(shí)施,成立了體制改革辦公室,由三位副公司任主任、副主任,抽調(diào)了部分素質(zhì)比較好的同志專門從事體改工作。在改革進(jìn)程中董事會(huì)有時(shí)研究、碰頭,解決問題,連續(xù)幾晚上到深夜,確保對(duì)改革領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)權(quán),確保改革按既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2、充分依靠員工認(rèn)真的反復(fù)的研究制定,符合實(shí)際的改革方案。

按照董事會(huì)的部署和要求,體改辦為設(shè)計(jì)體制改革方案和辦法,做了大量艱苦細(xì)致的工作,經(jīng)過反復(fù)討論、修改和廣泛征求各層面的意見,起草了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)和人事制度改革的組織實(shí)施辦法,經(jīng)董事會(huì)充分的、反復(fù)的醞釀、論證,報(bào)經(jīng)省公司同意批準(zhǔn),制定了《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革方案》、《機(jī)關(guān)職能部門經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、實(shí)施辦案》、《公司2002年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實(shí)施辦法》、《公司機(jī)關(guān)一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實(shí)施方案》等一系列改革方案及配套的組織實(shí)施辦法,使體改工作制度化、規(guī)范化,為這次改革工作的順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、嚴(yán)格按“規(guī)定”動(dòng)作進(jìn)公司(即按方案進(jìn)公司),確保這次改革的平穩(wěn)實(shí)施。

①堅(jiān)持公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,政策不是對(duì)著哪個(gè)人的,也是我公司董事會(huì)在此次改革中確定的指導(dǎo)思想。并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)公司了科學(xué)安排和嚴(yán)密的部署。

②在經(jīng)理崗位競(jìng)聘上崗階段,共有26名競(jìng)聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性、公正性,筆試試題和演講答辯委托專家命題,聘請(qǐng)了8位武警戰(zhàn)士。進(jìn)公司監(jiān)考和封閉,對(duì)答辯人員,同時(shí)組織了群眾評(píng)議代表和觀摩團(tuán)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和演講答辯過程進(jìn)公司監(jiān)督,對(duì)參加演講答辯的同志進(jìn)公司民主評(píng)議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級(jí)以上人員對(duì)參加競(jìng)聘的人員進(jìn)公司了民主測(cè)評(píng)。公司董事會(huì)經(jīng)過研究,以競(jìng)聘人員筆試、演講答辯、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)等綜合因素,確定了15名同志擔(dān)任經(jīng)理職務(wù),并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會(huì)全體成員分別與受聘同志談了話,肯定成績(jī),指出了不足,明確了今后努力的方向。

③在部門副經(jīng)理及改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段,堅(jiān)持“本人不申請(qǐng),經(jīng)理不提名推薦,董事會(huì)不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會(huì)動(dòng)員、副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志申請(qǐng)報(bào)名,經(jīng)理提名推薦、董事會(huì)研究決定等步驟進(jìn)公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責(zé)任感和對(duì)公司事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從全公司大局和工作實(shí)際需要出發(fā),對(duì)報(bào)名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名,負(fù)責(zé)任地公司使了選擇權(quán)、推薦權(quán),各位副職和改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志都選擇了比較適合的崗位。

④在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段,廣大員工都本著對(duì)公司事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的精神,根據(jù)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)專長(zhǎng),積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)公司溝通,審慎地填報(bào)了個(gè)人志愿,各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要,考慮到今后的工作效率和工作目標(biāo)的前提下,堅(jiān)持任人唯賢,認(rèn)真負(fù)責(zé)地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工,在充分理解政策的基礎(chǔ)上,選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革,可以說是兵選將,將選兵,達(dá)到優(yōu)化,完全是雙方的自由優(yōu)化組合,各部門基本上是一個(gè)充滿生機(jī)活力、團(tuán)結(jié)向上的集體。

二、改革取得的基本成果,主要有三個(gè)方面

(1) 提高了干部隊(duì)伍的四化水平

1、我們通過競(jìng)爭(zhēng)上崗,選定了本部職能部門的主要負(fù)責(zé)人。

可以說,這次干部選拔任用方式改革的力度最大,影響最深。競(jìng)聘上崗是對(duì)競(jìng)聘者各方面的.綜合檢驗(yàn),通過筆試,評(píng)價(jià)競(jìng)聘者是否具備一定的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)水平。通過演講,評(píng)價(jià)競(jìng)聘者對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的認(rèn)知深度和廣度;通過答辯,評(píng)價(jià)競(jìng)聘者作為一名領(lǐng)導(dǎo)是否具備相應(yīng)的分析問題、解決問題的能力和應(yīng)變能力;從而使董事會(huì)得以通過新的視野,全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質(zhì)和潛能。通過將競(jìng)爭(zhēng)上崗、群眾評(píng)議、民主測(cè)評(píng)、董事會(huì)研究等方面有機(jī)地結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步豐富和完善了我公司干部選人用人機(jī)制,積累了更多的經(jīng)驗(yàn),為進(jìn)一步深化人事激勵(lì)約束機(jī)制的改革打開了突破口,奠定了基礎(chǔ)。

2、通過這次改革,公司本部中層干部的年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。

副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲,比改革前平均下降4歲,本科以上學(xué)歷的占20%,比改革前提高8.4個(gè)百分點(diǎn)。其中部門主要負(fù)責(zé)人的平均年齡為40歲,比改革前下降7歲,本科以上學(xué)歷的占25%,比改革前提高了21.5個(gè)百分點(diǎn)(公司本部員工的平均年齡為38.72歲)。

(2)全員普遍受到一次深刻的自我教育

1、通過學(xué)習(xí)、考試、演講答辯、民主評(píng)議、競(jìng)爭(zhēng)、雙選、優(yōu)化組合、無(wú)不受到教育。

2、是老同志識(shí)大體、顧大局,主動(dòng)讓賢,再作貢獻(xiàn),以自己的實(shí)際公司動(dòng)積極支持改革。

這次改革當(dāng)中,一些老同志主動(dòng)提出申請(qǐng),改任同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)崗位職務(wù)或選擇內(nèi)退,把崗位和機(jī)會(huì)讓給了年輕同志。這些老同志長(zhǎng)期以來(lái)為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),有著強(qiáng)烈的事業(yè)心、較強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),但他們胸懷寬廣、顧全大局,站在公司未來(lái)事業(yè)發(fā)展的高度,做出了自己的選擇。這本身便是對(duì)改革的最大支持,對(duì)改革的貢獻(xiàn),是對(duì)公司事業(yè)做出的新的貢獻(xiàn),應(yīng)該給予充分的肯定。

3、是符合條件的科級(jí)干部戰(zhàn)勝自我,積極參與,勇于競(jìng)爭(zhēng),展現(xiàn)了良好的精神風(fēng)貌。

絕大多數(shù)符合條件的科級(jí)干部都積極報(bào)名參加競(jìng)聘。所有競(jìng)聘者能夠端正態(tài)度,遵守秩序和競(jìng)聘要求,正確認(rèn)識(shí)改革的目的和意義,始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神和高昂的姿態(tài)面對(duì)競(jìng)聘的整個(gè)過程,并且在演講答辯和筆試當(dāng)中普遍發(fā)揮出了各自的水平,展現(xiàn)了新時(shí)期公司經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)具備的精神和素質(zhì)。這說明大家在思想上、認(rèn)識(shí)上、公司動(dòng)上對(duì)改革是支持的,同時(shí)也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機(jī)會(huì)。不論是否競(jìng)聘上,都是勝利者,因?yàn)楦矣诟?jìng)爭(zhēng)本身就要有勇氣,凡是參加競(jìng)聘的都有新的收獲,這樣的經(jīng)歷對(duì)于自己以后的進(jìn)步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識(shí)和勇于競(jìng)爭(zhēng)、積極進(jìn)取的精神,這種精神是一個(gè)干部不斷取得進(jìn)步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展,隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機(jī)制的建立和完善,需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才,會(huì)給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺(tái),因此對(duì)于有潛力的同志來(lái)講,機(jī)遇常有,前途光明。另外,在一般員工雙向選擇階段,廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質(zhì),堅(jiān)持以大局為重,以提高工作效率和工作目標(biāo)做為選人用人的標(biāo)準(zhǔn),圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

4、是廣大員工積極參與并且從思想上對(duì)個(gè)人有了新的評(píng)價(jià),對(duì)當(dāng)前的改革工作有了新的認(rèn)識(shí)。

在部分負(fù)責(zé)人的競(jìng)聘上崗階段廣大員工積極參與,認(rèn)真進(jìn)公司監(jiān)督和評(píng)議,為公司董事會(huì)客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與,是搞好這項(xiàng)改革的重要基礎(chǔ)。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中,廣大員工深深地感到了觸動(dòng),那就是“業(yè)務(wù)精良,愛崗敬業(yè)” 德能力老老實(shí)實(shí)作人,認(rèn)認(rèn)真真作事,人老實(shí)人,干活人長(zhǎng)遠(yuǎn)更不吃虧,好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標(biāo)準(zhǔn),大家都重新評(píng)價(jià)了自己,積極地進(jìn)公司營(yíng)銷和推銷自己,經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會(huì)研究,最后確定了各部門人員,在雙向選擇過程中,根據(jù)省公司有關(guān)“回避”政策,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)公司了調(diào)整,選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合,我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育,而且各公司處員工也深感震動(dòng),身有壓力,深受教育和激勵(lì)。對(duì)我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

(3)為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),增加強(qiáng)力的后勁

1、是精減機(jī)構(gòu)。

這次改革充分體現(xiàn)了精簡(jiǎn)、高效的原則。這次改革后,公司本部設(shè)置16個(gè)職能部門,比改革前減少了11個(gè),下降42%。

2、是突出了企業(yè)經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)動(dòng)作的特點(diǎn),增強(qiáng)了企業(yè)機(jī)構(gòu)名稱特點(diǎn)。

這次改革后,職能部門名稱取消了“處”的稱謂,改稱為“部或室”,由處長(zhǎng)改為經(jīng)理,由任命改為聘任,由組織調(diào)動(dòng)變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)作。淡化了“官本位”色彩, 本次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,本著有利于規(guī)范管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、明晰職責(zé)、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)的原則,對(duì)各部門職責(zé)和部門之間職責(zé)關(guān)系等進(jìn)公司了明確界定,進(jìn)一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下,以市場(chǎng)和客戶為中心,優(yōu)化了主要業(yè)務(wù)工作流程,提高了工作效率,便利了客戶服務(wù)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

3、是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場(chǎng)定位和特色,風(fēng)險(xiǎn)控制能力進(jìn)一步增強(qiáng)。

這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,突出了公司業(yè)務(wù)、個(gè)人業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)“四大”支柱業(yè)務(wù)龍頭地位,增強(qiáng)了四大支柱部門的市場(chǎng)拓展職能,相應(yīng)減輕了其后臺(tái)綜合管理負(fù)擔(dān);保留了國(guó)際業(yè)務(wù)部門,鞏固和強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)特色業(yè)務(wù)的集中管理;擴(kuò)展了風(fēng)險(xiǎn)管理部門職能,加強(qiáng)了對(duì)全公司的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制。

4、是提高了員工素質(zhì),增加員工緊迫感、責(zé)任感,提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)高帳工作,主動(dòng)迎接挑戰(zhàn),準(zhǔn)備新局面。

三、幾點(diǎn)要求

1、要做好改革的收尾工作,鞏固改革成果。

今天,新機(jī)構(gòu)開始正式運(yùn)轉(zhuǎn)。日前,新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局,服從紀(jì)律,以工作為重,顧全大局,確保新機(jī)構(gòu)平穩(wěn)運(yùn)公司,同時(shí)還要抓緊做好以下幾項(xiàng)具體工作:一是這次內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)改革,涉及部門職責(zé)、關(guān)系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多,各部門要抓緊時(shí)間,盡快重點(diǎn)掌握本部門的業(yè)務(wù)職能、職責(zé)、部門間的關(guān)系、主要的業(yè)務(wù)流程;學(xué)習(xí)了解其它部門的職能、職責(zé)、主要業(yè)務(wù)流程,便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動(dòng)較大,部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多,因此,移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性,接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務(wù)的管理接收過來(lái)。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級(jí)公司對(duì)口部門的銜接,及時(shí)溝通與聯(lián)系,確保政令暢通,工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、新任經(jīng)理要嚴(yán)格按照“高效率、高質(zhì)量”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,認(rèn)真做好管理工作.

董事會(huì)對(duì)這次選拔出的部門負(fù)責(zé)人,充滿信心,相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責(zé)任感和敬業(yè)精神,能夠擔(dān)起重任,在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作,董事會(huì)還將于每個(gè)年度同各位新任經(jīng)理簽訂責(zé)任狀,一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)和履公司崗位職責(zé)的水平。希望你們不要辜負(fù)董事會(huì)和全公司員工的期望,出色履公司崗位職責(zé),完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。在這里我還要再提出具體要求:一是在日常工作中必須要貫徹落實(shí)好“高質(zhì)量、高效率”的要求。各部門既要堅(jiān)持原則,防范風(fēng)險(xiǎn),又要團(tuán)結(jié)一致,密切協(xié)作,形成合力,提高工作效率,要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高效運(yùn)轉(zhuǎn),縮短磨合期。二是做為管理者,要有一種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的勁頭,努力提高自身的綜合素質(zhì),進(jìn)一步提高工作質(zhì)量。三是要轉(zhuǎn)變觀念,嚴(yán)格管理,既要敢抓,敢管,嚴(yán)是愛,寬是害,不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法,能把問題解決在內(nèi)部的,就不要上交,做好思想政治工作,不辜負(fù)董事會(huì)和上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),扭轉(zhuǎn)過去的一些部門人浮于事,軟、懶、散的被動(dòng)局面,激勵(lì)每位員工充分發(fā)揮個(gè)人的潛能,盡快成為復(fù)合型高素質(zhì)的人才,通過提高工作效率,高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在各部門分配崗位時(shí),要按照滿負(fù)荷的要求,配置崗位和人員,要講求人力資源的成本,講求人力費(fèi)用的投入產(chǎn)出效果。

3、全體員工要精誠(chéng)合作,認(rèn)真完成本職工作。

通過這次改革,全公司有36.9%的員工變換了工作部室,新的環(huán)境、新的人員,我們要爭(zhēng)取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績(jī)。在此,我對(duì)全體員工包括調(diào)研員提五點(diǎn)要求:

(1)是要盡快地轉(zhuǎn)換角色,盡快進(jìn)入角色,因?yàn)槟昴┰诩矗黜?xiàng)業(yè)務(wù)正是出成果的時(shí)候,不能因?yàn)楦母锒绊懥苏5臉I(yè)務(wù),所以要求大家盡快地到位,盡快地磨合,盡快地適應(yīng),力爭(zhēng)將工作干得更好、更出色。

(2)是大家要講團(tuán)結(jié)、講合作,改革中難免有磨擦,難免有不如意的地方,大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去,昨天就是昨天了,我們要相互理解,相互溝通、相互支持。

(3)是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),努力打造自身的品牌。通過這次改革,大家對(duì)學(xué)習(xí)的重要性和必要性又有了新的體會(huì)和認(rèn)識(shí),也可以說是很大的觸動(dòng)。全員學(xué)習(xí)的熱情應(yīng)該說是空前高漲,我希望大家要把這次表現(xiàn)出來(lái)的學(xué)習(xí)勁頭和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),始終堅(jiān)持下去。步入新的工作崗位,學(xué)習(xí)的任務(wù)將更加繁重,我們要不斷拓展視野,開拓思路,豐富知識(shí)。不斷去適應(yīng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)與管理工作的發(fā)展和變化,適應(yīng)改革和時(shí)代的要求,與時(shí)俱進(jìn),奮力拚搏。這不但對(duì)挖掘人力資源效能,提高我們的工作質(zhì)量、工作效率是非常有利的,同時(shí)對(duì)于大家自身今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大范圍的選擇打牢基礎(chǔ)。可以明確地告訴大家,我公司目前機(jī)關(guān)的干部指數(shù)尚有空缺,選拔干部都是這次這種模式,不是“伯樂選馬”,而是“賽場(chǎng)賽馬”。競(jìng)聘將成為選人、用人的重要方式,今后,希望全體廣大干部員工結(jié)合自身的崗位職責(zé),在學(xué)習(xí)上要多下工夫、苦練技能。

(4)是希望全體員工要有嚴(yán)明的紀(jì)律性,凡事一切要從全局出發(fā),局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴(yán)格自律,要在其位,思其職,盡其責(zé),自覺地嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律去做好本職工作。包括上下班打卡制度,非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)同志也要打卡,要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心,切實(shí)履公司好職責(zé)。

(5)是希望全體員工要有危機(jī)感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來(lái)的第一次,但并不是說這次改革完后,就一成不變的再持續(xù)幾十年,改革是永恒的,今后的改革內(nèi)容更多,范圍更廣,力度更大,大家要有充分的思想準(zhǔn)備,在此明確現(xiàn)金點(diǎn):

①我公司的流動(dòng)崗還要繼續(xù)設(shè)。

②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對(duì)所屬人員的使用權(quán)、管理權(quán),對(duì)不適應(yīng)上崗要求的人員,隨時(shí)可以進(jìn)入流動(dòng)崗。因此希望大家時(shí)刻要有危機(jī)感和緊迫感。

4、做好今年的工作收尾,認(rèn)真謀劃明年工作

距離年末,還有1個(gè)月的時(shí)間。過去一段時(shí)間,大家的精力可能更多用在關(guān)注改革、關(guān)心自己的崗位等問題上?,F(xiàn)在新的機(jī)構(gòu)、崗位、人員已經(jīng)定位,大家要收攏思想,將精力盡快轉(zhuǎn)移到本職工作上來(lái),抓住重點(diǎn)和中心工作,齊心協(xié)力,全面完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。

①在最后這一個(gè)月,有關(guān)部門要算好帳,要有目的,有重點(diǎn)地把最后這段時(shí)間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。要加強(qiáng)管理,要嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),平安走過這三十天。今年前11個(gè)月,我公司的“三防一?!惫ぷ髯龅暮芎茫瑳]有發(fā)生任何案件和責(zé)任事故,當(dāng)前到了年末,也是案件的高發(fā)期,尤其是這次改革可能還有一些“余震”,我們一定要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控、嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn),做好屬下的政治思想工作,要確保不出問題。

②提前著手,謀劃明年。年末在即,為做好明年的工作,尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié),我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)范圍,提前著手,謀劃明年。制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點(diǎn),要具體到每項(xiàng)業(yè)務(wù)和每個(gè)崗位。要計(jì)劃好明年一季度的工作,一季度是全年的重點(diǎn),尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項(xiàng)工作,明年一季度,我公司還將組織大規(guī)模的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),我們要拿出切實(shí)可公司的實(shí)施方案,要通過這項(xiàng)活動(dòng),爭(zhēng)取完成全年存款新增計(jì)劃的50%以上。三是要做好客戶走訪工作,建立起一批質(zhì)優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷和信貸項(xiàng)目?jī)?chǔ)備,為明年全年的工作開好局,增強(qiáng)發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個(gè)中心”的建設(shè)步伐,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

同志們,我公司本部的競(jìng)聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結(jié)束了,各部門已開始正式運(yùn)轉(zhuǎn),希望大家振奮精神,齊心協(xié)力,把我們公司的各項(xiàng)工作進(jìn)一步推向前進(jìn)。

第3篇 供電公司總結(jié)改革發(fā)展工作匯報(bào)材料

供電公司總結(jié)改革發(fā)展工作匯報(bào)材料

加強(qiáng)黨的建設(shè) 提高隊(duì)伍素質(zhì)為公司改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證

各位代表,同志們:

現(xiàn)在,我受中共_____縣供電有限責(zé)任公司第一屆委員會(huì)的委托,向本次大會(huì)報(bào)告工作,請(qǐng)予審議。

這次大會(huì)的主題是:以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆三中全會(huì)精神,進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這一中心工作,總結(jié)過去幾年來(lái)的工作,提出下一步工作思路,部署未來(lái)五年的工作規(guī)劃,并選舉新一屆黨委和紀(jì)委,切實(shí)加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司黨員、干部和員工,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供強(qiáng)有力的政治保證,為順利實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗!

近年來(lái)的工作回顧

近年來(lái),公司黨委在市公司黨政及_____縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,審時(shí)度勢(shì)、精心籌劃,在構(gòu)建公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、保持隊(duì)伍穩(wěn)定、提升員工素質(zhì)、全面推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)等方面做了大量卓有成效的工作,切實(shí)發(fā)揮了政治核心作用,凝聚了人心,積蓄了力量,服務(wù)了大局。特別是自20__年以來(lái),公司認(rèn)真貫徹省公司黨組、市公司黨政一系列重大戰(zhàn)略決策和部署,以服務(wù)_____經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為已任,以全面推進(jìn)建設(shè)和諧社會(huì)為使命,力排艱難困苦,狠抓管理創(chuàng)新,公司安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定,電網(wǎng)建設(shè)得到加強(qiáng),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)鼓舞人心,先后獲“國(guó)網(wǎng)公司先進(jìn)集體”、“國(guó)網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”稱號(hào)和連續(xù)二屆國(guó)網(wǎng)公司“文明單位”、三屆江西省“文明單位”等榮譽(yù)。至20__年末,公司已擁有4座110kv變電站,13座35kv變電站。與20__年相比,售電量由1.06億千瓦時(shí)增加到5.03億千瓦時(shí),銷售收入由0.52億元增加到2.97億元,資產(chǎn)總額由1.08億元增加到1.71億元,員工收入實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng),企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。黨組織建設(shè)也得到了同步發(fā)展,黨員人數(shù)由20__年的198名發(fā)展到253名,基層支部由13個(gè)增加到現(xiàn)在21個(gè),實(shí)現(xiàn)了“支部建在所上”的目標(biāo),黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用更加穩(wěn)固,黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè),形成強(qiáng)大的凝聚力。

1、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。始終把組織制度建設(shè)與機(jī)制建設(shè)緊密結(jié)合,把認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司決策與自覺服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合,把嚴(yán)格制度執(zhí)行與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合,把系統(tǒng)性思考與精細(xì)化管理緊密結(jié)合,把探索干部選拔任用機(jī)制與深化干部考核緊密結(jié)合,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度,班子成員深入分管部門和單位調(diào)查研究,做到科學(xué)決策和集體決策,幫助基層解決實(shí)際問題,有效提高了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素質(zhì)和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。

2、強(qiáng)化黨委中心組學(xué)習(xí)。公司黨委致力于建設(shè)學(xué)習(xí)型班子,把學(xué)習(xí)作為立身之本,把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程,做到基本理論天天學(xué)、時(shí)事政治及時(shí)學(xué)、重要文獻(xiàn)深入學(xué)。一是做到每次學(xué)前有計(jì)劃、有安排,學(xué)中有專題、有討論,學(xué)后有總結(jié)、有體會(huì),學(xué)出了共識(shí)和實(shí)效。二是注重學(xué)習(xí)過程,通過學(xué)習(xí)來(lái)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、研究探討工作,大力提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效。三是堅(jiān)持中心發(fā)言人制度,班子成員自覺撰寫讀書筆記或心得體會(huì),大大增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的綜合素質(zhì),也因此帶動(dòng)了各基層黨支部的中心組學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)民主集中制建設(shè)。制定黨委內(nèi)部議事規(guī)則和公司重大問題議事制度,認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”實(shí)施意見,充分發(fā)揚(yáng)民主,有效地確保了公司重大問題議事決策的民主化、規(guī)范化、科學(xué)化。領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)質(zhì)量不斷提高,近年來(lái)先后開展了以“唱好七字歌”、“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”、“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)”、“關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定”、“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”等為主題的民主生活會(huì),取得了很好的實(shí)效。

4、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是公司班子成員率先撰寫教案,分別到基層單位上廉政黨課;引導(dǎo)20余名基層黨支部書記結(jié)合工作特點(diǎn),撰寫了40余篇有一定深度、有一定見解、有一定思想內(nèi)容的理論文章和黨課教材,形成了一個(gè)勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤筆耕的學(xué)習(xí)氛圍,從而使領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍的理論水平得到了提高。二是創(chuàng)新中層干部管理考核細(xì)則,從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面用百分制的方式計(jì)分,客觀評(píng)價(jià)干部履行崗位職責(zé)的情況,激勵(lì)和監(jiān)督干部盡職盡責(zé)積極工作。三是提出了在干部選拔任用上要堅(jiān)持有德有才、提拔重用,有德無(wú)才、培養(yǎng)使用,有才無(wú)德、慎重使用,無(wú)德無(wú)才、堅(jiān)決不用的原則,強(qiáng)化干部教育、培養(yǎng)、考核、監(jiān)督等各環(huán)節(jié)管理,堅(jiān)持集體研究和組織考察、任前公示、任前談話制度,把好干部“入口關(guān)”,從而培養(yǎng)了一支素質(zhì)過硬的干部隊(duì)伍。

二、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),發(fā)揮黨委的政治核心作用。

1、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè)。一是建立健全了支部的 工作制度,對(duì)支部“三會(huì)一課”、中心組學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)等12個(gè)方面的制度進(jìn)行了匯編并下發(fā),建立了黨員管理“三卡一冊(cè)”,做到動(dòng)態(tài)管理、常態(tài)考核,進(jìn)一步發(fā)揮支部激發(fā)活力、永葆先進(jìn)的作用。二是根據(jù)“把支部建在所上”的要求,對(duì)支部和黨員情況進(jìn)行了全面摸底調(diào)查,結(jié)合工作需要,對(duì)符合條件的供電所和基層單位單獨(dú)成立了黨支部。三是定期召開政工例會(huì),達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短、互通有無(wú)、互相提高的目的;經(jīng)常派員對(duì)支部進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,特別對(duì)支部執(zhí)行力建設(shè)方面,引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定信念,增強(qiáng)責(zé)任,提高能力,做群眾的貼心人、帶頭人。四是實(shí)施掛鉤制、例會(huì)制、考核制、督導(dǎo)制、培訓(xùn)制五條舉措,確保支部工作正常有序地進(jìn)行。

2、開展黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。一是按照《黨支部工作細(xì)則》的要求,制訂《黨員責(zé)任區(qū)考核辦法》,按照黨員分布和總數(shù),劃分責(zé)任區(qū),指定責(zé)任人,明確責(zé)任內(nèi)容,帶頭完成各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)。二是規(guī)范黨建工作的軟件資料,統(tǒng)一印制會(huì)議記錄本下發(fā)到各黨支部,并開設(shè)專題培訓(xùn)班,對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)的有關(guān)知識(shí)和會(huì)議記錄進(jìn)行了專門培訓(xùn),促進(jìn)支部資料臺(tái)帳建設(shè)。

3、保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制。一是構(gòu)建黨員學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨員民主參與機(jī)制、黨員激勵(lì)機(jī)制、黨員監(jiān)督機(jī)制、黨員服務(wù)群眾機(jī)制等七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,組織黨員赴井岡山接受革命傳統(tǒng)教育,確?;鶎狱h支部扎扎實(shí)實(shí)地開展先進(jìn)性教育活動(dòng)。二是每年“七一”前夕,由各黨支部認(rèn)真組織,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行量化計(jì)分,公正、公平擇優(yōu)推選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)單位等評(píng)選活動(dòng)。特別是20__年初在抗冰保電階段,公司成立了抗冰保電共產(chǎn)黨員突擊隊(duì),廣大黨員日夜奮戰(zhàn)在抗冰一線,涌現(xiàn)出以______、_____為代表的一大批抗冰保電先進(jìn)典型人物,在公司內(nèi)部形成了“學(xué)先進(jìn)、做典型”的濃厚氛圍。

4、積極開展各項(xiàng)主題活動(dòng)。及時(shí)組織開展學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)主題活動(dòng),先后組織實(shí)施了“思想再解放、觀念再轉(zhuǎn)變、思路再創(chuàng)新”、“黨員‘一帶二’心橋工程”、“講黨性、重品行、作表率”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)‘滿意工程’”、“人人講誠(chéng)信”等主題教育活動(dòng)。一是公司黨委第一時(shí)間制定學(xué)習(xí)方案,采取中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)和政治學(xué)習(xí)等多種形式開展集中學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)其實(shí)質(zhì)。此外各黨支部還通過宣傳欄、黑板報(bào)等載體向廣大黨員干部員工及時(shí)宣傳活動(dòng)的目的和意義。二是利用演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文和大討論等多種形式,突出主題教育活動(dòng)。首先是通過舉辦演講比賽,篩選出優(yōu)秀的員工參加市公司的比賽,在供電簡(jiǎn)訊上開辟專欄,刊登內(nèi)容新穎、語(yǔ)句流暢、觀點(diǎn)突出的征文;其次是開展“我為企業(yè)做了什么、我為企業(yè)創(chuàng)造了什么、我為企業(yè)帶來(lái)了什么”思想大討論活動(dòng),引導(dǎo)干部員工以實(shí)際行動(dòng)支持和投身到公司的改革發(fā)展大局中來(lái),增強(qiáng)干部員工的憂患意識(shí)和改革發(fā)展意識(shí),樹立“企業(yè)興我榮、企業(yè)衰我恥”的觀念。再是通過“我為創(chuàng)建和諧企業(yè)作貢獻(xiàn)”二十二問活動(dòng),就思想觀念是否轉(zhuǎn)變、和諧意識(shí)是否樹立、履行職責(zé)是否到位、執(zhí)行力是否提高等進(jìn)行對(duì)比,查找在觀念、工作效率等方面存在的差距,深刻剖析自己的行為,規(guī)范了員工的言行舉止以及服務(wù)態(tài)度。

5、制定并推行黨務(wù)公開工作。公司相繼出臺(tái)了《黨務(wù)公開實(shí)施方案》、《黨務(wù)工作預(yù)公開制度》、《黨務(wù)公開評(píng)議》等相關(guān)工作制度,并制訂了《黨務(wù)公開工作考核辦法(試行)》和《黨務(wù)公開工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》;此外還聘請(qǐng)了公司黨務(wù)公開義務(wù)監(jiān)督員,充分發(fā)揮各方面的監(jiān)督作用,扎實(shí)推進(jìn)公司的黨務(wù)公開工作。各黨支部還將黨務(wù)公開工作與支部工作可視化管理有機(jī)結(jié)合,增強(qiáng)黨支部工作的透明度,讓黨員明白、讓員工了解黨支部工作,真正使基層黨支部成為聯(lián)系群眾的紐帶,進(jìn)一步促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè),努力培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍。

1、“三到位”推進(jìn)思政工作。一是堅(jiān)持組織領(lǐng)導(dǎo)到位,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,堅(jiān)持資金投入到位,確保重要黨報(bào)黨刊和宣傳教育、文化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)支出。二是堅(jiān)持監(jiān)督檢查到位,將思想政治工作納入黨建工作檢查,每半年檢查一次,年底結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作綜合考核。三是常態(tài)機(jī)制建立到位,就當(dāng)前黨員干部員工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行認(rèn)真分析,并提出了相關(guān)改進(jìn)意見。

2、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育,永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,開展黨員“一帶二”心橋工程和“五帶五共”活動(dòng),簽訂幫帶責(zé)任書,此舉有效地發(fā)揮出了黨員的先鋒模范作用。二是開展向困難黨員送溫暖獻(xiàn)愛心活動(dòng),公司黨委建立了困難黨員檔案,每年“七一”前公司黨委組織走訪困難黨員,使黨員感受到了組織的溫暖,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。三是按照黨員發(fā)展的十六字方針,對(duì)建黨對(duì)象進(jìn)行嚴(yán)格考核和審查,確保黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性,注重吸收青年職工和技術(shù)骨干中的優(yōu)秀分子,不斷地把具有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)分子吸收到黨員隊(duì)伍中來(lái)。

3、積極做好員工思想工作。一是公司黨委堅(jiān)持每季進(jìn)行黨員和員工思想動(dòng)態(tài)分析,從員工關(guān)心的主多“五分開”、農(nóng)電工異地交流、營(yíng)銷大普查、員工培訓(xùn)、農(nóng)電工聘用、定崗定員等方面入手,深入開展問題探討,制訂解決問題的措施。二是公司班子管理重心下移基層,經(jīng)常利用休息時(shí)間到基層單位通過召開經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、安全例會(huì)和政工例會(huì)等形式,了解員工隊(duì)伍情況,深入員工當(dāng)中與他們談心,解疑釋惑,確保生產(chǎn)運(yùn)行安全、經(jīng)營(yíng)秩序規(guī)范、隊(duì)伍思想穩(wěn)定。三是認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)思研會(huì)的部署安排,調(diào)整充實(shí)了公司思研會(huì)理事會(huì)組成人員,開展思想政治工作理論研討活動(dòng),堅(jiān)持每年下達(dá)思研課題,扎實(shí)開展理論研討活動(dòng),取得豐碩成果。20__年公司獲得江西省“優(yōu)秀思研會(huì)”榮譽(yù)稱號(hào)。

4、加大宣傳報(bào)道力度,不斷強(qiáng)化輿論引導(dǎo)工作。一是狠抓宣傳報(bào)道力度到位,充實(shí)調(diào)整了公司三級(jí)通訊網(wǎng)絡(luò)成員,并聘請(qǐng)專家為公司通訊員進(jìn)行授課,不斷提高通訊員的寫作水平;下達(dá)了年度對(duì)外對(duì)內(nèi)宣傳報(bào)道任務(wù),制定了《對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道獎(jiǎng)懲辦法》,并將該辦法納入業(yè)績(jī)捆綁考核管理。二是加大對(duì)外媒體、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,設(shè)專人加強(qiáng)對(duì)省、市公司政工網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作,及時(shí)將公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等情況的稿件在多類媒體上刊登,近年來(lái)公司對(duì)外宣傳在數(shù)量上實(shí)現(xiàn)了逐年翻番增長(zhǎng);特別是在20__年度,重點(diǎn)做好了抗冰保電、迎峰度夏、奧運(yùn)保電、行風(fēng)測(cè)評(píng)、營(yíng)銷大普查等重大活動(dòng)及節(jié)假日期間的宣傳報(bào)道工作,全年對(duì)外媒體刊登99,對(duì)外宣傳質(zhì)量與數(shù)量都得到了同步提高,連續(xù)三年被市公司和縣委授予“新聞宣傳工作先進(jìn)單位”和“宣傳思想工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),進(jìn)一步優(yōu)化了公司在地方政府和廣大用戶心目中的形象,有效提升了公司的社會(huì)公眾影響力。三是在對(duì)內(nèi)刊物方面,根據(jù)不同時(shí)期的中心工作,超前策劃、收集素材,確保新聞實(shí)效性和準(zhǔn)確性,全方位做好宣傳報(bào)道的籌劃準(zhǔn)備工作,達(dá)到中心突出,實(shí)效性強(qiáng)的目的;改版《_____供電》簡(jiǎn)訊,使內(nèi)部簡(jiǎn)訊無(wú)論是在份量上、質(zhì)量上,還是影響力上均有較大幅度的提升。此外還出版了建軍八十周年和抗冰災(zāi)專刊,豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,鮮活了宣傳的色彩。

5、創(chuàng)新考核模式,整頓隊(duì)伍紀(jì)律。在開展基層黨支部和基層單位年終考核時(shí),一改往年談成績(jī)多、談不足少的總結(jié)式的考核方法,采取了“不談困難談思路,不談成績(jī)找差距,不談優(yōu)點(diǎn)查不足”的考核新模式。公司考核組采取背靠背的形式,對(duì)被考核單位進(jìn)行“公正、科學(xué)、客觀”的評(píng)估和打分。這種考核方式使每個(gè)被考核單位管理者感到了壓力、看到了差距、找準(zhǔn)了方向、明確了目標(biāo),同時(shí)也堅(jiān)定了信心、鼓舞了斗志、防止了“松口氣”的自滿情緒在隊(duì)伍中的蔓延。

四、加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作力度,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

1、狠抓文明創(chuàng)建工作。一是將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),建立起“一崗多責(zé)、雙向參與、共同負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制,層層簽訂了精神文明建設(shè)責(zé)任狀,做到文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲,對(duì)照指標(biāo)體系表和綜合評(píng)價(jià)表的具體要求進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定,對(duì)其中不符合要求的缺項(xiàng)、弱項(xiàng)進(jìn)行整改,確保精神文明建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作正常有序地開展。近年來(lái)公司蟬聯(lián)三屆江西省文明單位、二屆國(guó)網(wǎng)公司文明單位,被_____省文明委授予“文明幫建先進(jìn)單位”稱號(hào)。二是深入實(shí)施供電所創(chuàng)建“六大工程”,現(xiàn)公司已有_____、_____和______3個(gè)供電所被國(guó)網(wǎng)公司授予“示范窗口”稱號(hào),永豐供電所獲得了“_____市20__-20__年度文明單位”稱號(hào)。

2、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。一是積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),認(rèn)真宣傳國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)理念,全面推廣應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司視覺識(shí)別系統(tǒng),撰寫編印了《員工手冊(cè)》;建立公司榮譽(yù)室,圖文并茂地展示公司發(fā)展史跡,展現(xiàn)了公司獲得的各項(xiàng)榮譽(yù);開設(shè)圖書室和健身房,掀起了員工學(xué)知識(shí)、用知識(shí)和參與文體活動(dòng)的熱潮;征集干部員工的優(yōu)秀論文,出版《論文選集》,市公司擇優(yōu)選出論文在《論文選集

(四)》上刊登。二是整合企業(yè)文化建設(shè)資源,把每年創(chuàng)新工作、亮點(diǎn)等和近年來(lái)公司企業(yè)文化建設(shè)成果以文字、圖片、影像等形式,一并制作成公司發(fā)展進(jìn)程的電視專題片和宣傳畫冊(cè),大力宣傳公司的新形象,達(dá)到了良好的效果。

五、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

1、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制。一是及時(shí)調(diào)整公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組,把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái),形成“一崗雙責(zé)”的工作格局,堅(jiān)持每年簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。二是將領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、查辦違法違紀(jì)案件、糾正行業(yè)不正之風(fēng)、從源頭上預(yù)防和治理腐敗、貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制等五個(gè)方面的工作進(jìn)行了具體細(xì)化,做到了分工明確、職責(zé)到人。

2、認(rèn)真開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)。組織開展《實(shí)施綱要》、《學(xué)習(xí)綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》等知識(shí)競(jìng)答活動(dòng),并組織廣大黨員干部觀看了《人生的敗筆——王有杰受賄案警示錄》和《懺悔》,增進(jìn)廣大干部員工預(yù)防職務(wù)犯罪意識(shí)。開展“讀《清貧》、唱《清貧》”,“明榮知恥,廉潔奉公,營(yíng)造和諧”等廉政主題教育活動(dòng),班子成員帶頭學(xué)習(xí)《清貧》文章,對(duì)公司的中層干部和員工進(jìn)行了多次深刻的反腐倡廉警示教育和預(yù)防職務(wù)犯罪系列教育活動(dòng),增強(qiáng)了員工遵章守紀(jì)和廉潔意識(shí)。開展“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)新的跨越”活動(dòng),每個(gè)階段工作都得到縣“三風(fēng)”督查組的肯定,被縣委評(píng)選為“加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),實(shí)現(xiàn)新的跨越”集中教育活動(dòng)先進(jìn)單位。

3、深入開展效能監(jiān)察及“三清理一規(guī)范”工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,堵塞漏洞,認(rèn)真組織調(diào)研,開展多項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)工作,獲得了上級(jí)的充分肯定,公司先后被省公司評(píng)為“清產(chǎn)核資效能監(jiān)察先進(jìn)單位”,被省、市公司評(píng)為“用電抄核收效能監(jiān)察先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是認(rèn)真開展“三清理一規(guī)范”工作,圍繞成本管理和控制,預(yù)防違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,建立健全招投標(biāo)管理辦法,重點(diǎn)對(duì)公司設(shè)備和物資采購(gòu)、新大樓建設(shè)等進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo),沒有出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的作用,不斷提高公司成本運(yùn)營(yíng)管理水平,使效能監(jiān)察在反腐倡廉工作中發(fā)揮出積極的作用。

4、深入開展行風(fēng)建設(shè)工作。一是班子成員分片掛鉤包干各基層單位行風(fēng)建設(shè),建立人大代表、政協(xié)委員、大宗用戶、私營(yíng)企業(yè)用電檔案,將行風(fēng)評(píng)議工作與供電所三項(xiàng)責(zé)任制考核、所領(lǐng)導(dǎo)年薪制考核掛鉤。認(rèn)真受理群眾針對(duì)行風(fēng)建設(shè)的投訴舉報(bào)問題,嚴(yán)格調(diào)查核實(shí)和處理,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲考核。二是進(jìn)一步增強(qiáng)做好民主評(píng)議行風(fēng)工作的自覺性、責(zé)任感和使命感,采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的原則進(jìn)行,開展對(duì)公司各營(yíng)業(yè)窗口的明察暗訪,對(duì)違反行風(fēng)建設(shè)規(guī)定要求的單位進(jìn)行考核。三是強(qiáng)化行風(fēng)評(píng)議宣傳力度,把民主評(píng)議行風(fēng)工作與“金牌服務(wù)迎奧運(yùn)”和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿意工程――365和諧行動(dòng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái),借助不斷完善的95598客戶服務(wù)系統(tǒng),明確了停送電信息發(fā)布的流程,舉辦活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)征詢?nèi)罕娨庖?,通過新聞媒體以及各種有效的載體,提高社會(huì)對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)知度。由于民主評(píng)議行風(fēng)工作的扎實(shí)開展,20__、20__、20__年連續(xù)三年行風(fēng)評(píng)議被評(píng)為縣公共服務(wù)類第一;20__年獲上饒市“人民群眾滿意服務(wù)窗口”榮譽(yù)稱號(hào)。

六、加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè),發(fā)揮橋梁紐帶作用。

1、工會(huì)工作。一是為切實(shí)加快推進(jìn)公司技能人才隊(duì)伍建設(shè),挖掘和培養(yǎng)各類專業(yè)技術(shù)人才,結(jié)合“ 311” 崗位互動(dòng)開展戰(zhàn)時(shí)反事故演練;將技術(shù)比武創(chuàng)新為業(yè)務(wù)技能統(tǒng)賽,對(duì)名列前茅的進(jìn)行增發(fā)技術(shù)津貼,激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的熱情。二是積極倡導(dǎo)員工提合理化建議,切實(shí)保障和落實(shí)員工民主權(quán)利,進(jìn)一步深入推進(jìn)司務(wù)公開工作,企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度不斷得到完善。三是堅(jiān)持送溫暖工作,班子成員深入到搶修第一線慰問員工,真正從行動(dòng)上體現(xiàn)對(duì)員工的保護(hù)關(guān)心;在每年的九九重陽(yáng)節(jié)期間,組織召開退休老同志座談會(huì),班子成員不僅與退休老同志歡聚一堂,共度佳節(jié),還為退休老同志發(fā)放慰問金,讓他們感受到了公司的關(guān)心和組織的溫暖。自20__年以來(lái)公司共補(bǔ)助困難職工603人次,送出慰問金32.005萬(wàn)元,慰問退休干部、特困職工和日常生病住院?jiǎn)T工308人次,送出慰問金9.5733萬(wàn)元,為患重病員工開展獻(xiàn)愛心活動(dòng),共收到廣大員工捐款9.1127萬(wàn)元。此外,公司還相繼組織開展農(nóng)村“戶戶通電”、“金秋助學(xué)”、“汶川地震災(zāi)害”等募捐活動(dòng),共募集到善款12.9877萬(wàn)元,廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)、困難職工子女和災(zāi)區(qū)人們獻(xiàn)愛心。

2、女工工作。嚴(yán)格執(zhí)行黨的計(jì)劃生育政策,簽訂落實(shí)了計(jì)劃生育責(zé)任狀,切實(shí)做到“三無(wú)一好”。積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)做知識(shí)型女職工”、“巾幗文明示范崗”等系列活動(dòng),樹立女員工“三八”紅旗手學(xué)習(xí)榜樣,把對(duì)女工的關(guān)愛滲透到每個(gè)家庭,進(jìn)一步提高了女職工建功立業(yè)的主動(dòng)性。開展“春蕾計(jì)劃10元捐”和結(jié)對(duì)幫扶貧困學(xué)生等活動(dòng)。組織巾幗志愿者服務(wù)隊(duì)上門為縣敬老院服務(wù)。近年來(lái),公司女工委多次被縣婦聯(lián)授予“先進(jìn)單位”稱號(hào)和上饒市巾幗文明示范崗稱號(hào)。

3、人武工作。按照上級(jí)統(tǒng)一部署,公司武裝部從強(qiáng)化政治建設(shè)入手,加大了國(guó)防教育力度,學(xué)習(xí)宣傳《兵役法》和《國(guó)防教育法》,使民兵預(yù)備役始終保持清醒的政治頭腦。進(jìn)一步鞏固“民兵之家”陣地,派出專武干事參加了市、縣專武干部培訓(xùn),參加了全縣民兵拉動(dòng)式集結(jié)點(diǎn)驗(yàn)等大型活動(dòng),較好地完成了縣人武部統(tǒng)一安排的日常工作和軍事訓(xùn)練任務(wù)。

4、團(tuán)青工作。積極服務(wù)于企業(yè)中心工作,相繼開展了“安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”、“青春光明行”、“奉獻(xiàn)愛心送溫暖”等多項(xiàng)活動(dòng),到貧困戶及五保戶家中免費(fèi)安裝電燈、更換舊線路,深入各鄉(xiāng)村開展“安全知識(shí)進(jìn)萬(wàn)家”宣傳,增強(qiáng)了廣大團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。大力開展“青年崗位能手”、“優(yōu)秀電力青年”等評(píng)選表彰活動(dòng),深化“推優(yōu)”工作,促進(jìn)團(tuán)員青年成才,在公司營(yíng)造出了“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。繼續(xù)深化青年文明號(hào)創(chuàng)評(píng)活動(dòng),主要成績(jī)有:桐畈供電所獲“省級(jí)青年文明號(hào)”,湖豐、枧底供電所獲“省電力公司青年文明號(hào)”,修試所獲“上饒市青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。

回顧近年來(lái)的工作實(shí)踐,公司黨委切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè),明確工作目標(biāo),求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新,認(rèn)真履行工作職責(zé),員工隊(duì)伍穩(wěn)定,凝聚了人心,各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。同樣,在工作中也存在著不足:一是基層黨支部工作發(fā)展不平衡,個(gè)別黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用不強(qiáng),在如何更好地發(fā)揮作用方面還仍有差距,支部書記的綜合素質(zhì)還有待提高。二是干部員工的素質(zhì)和執(zhí)行力同精益化管理要求還有差距,少數(shù)中層干部對(duì)工作研究不夠深入,存在工作落實(shí)不力的現(xiàn)象。三是少數(shù)黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠,在一定程度上還存在工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象;在工作中還存在慣性思維,在創(chuàng)新創(chuàng)效等方面,取得的成效還不夠大。對(duì)于以上問題,我們將努力克服薄弱環(huán)節(jié),花大力氣認(rèn)真加以解決,鞏固已有成果,提高工作水平,夯實(shí)公司思想政治工作基礎(chǔ)。

今后五年的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)

今后五年,是我們鞏固國(guó)網(wǎng)一流縣供電企業(yè)、創(chuàng)建國(guó)網(wǎng)農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位和實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)極其重要的五年。因此,我們必須做到發(fā)展有新思路,改革有新突破,開創(chuàng)有新局面,各項(xiàng)工作有新舉措。今后五年,公司黨委工作的指導(dǎo)思想是:高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神為主線,在市公司黨政和縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司中心工作,大力開展宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng),全面加強(qiáng)黨的建設(shè),充分調(diào)動(dòng)一切積極因素,使公司上下更新思想觀念,增強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),形成凝心聚力、改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,努力推進(jìn)_____供電事業(yè)又好又快發(fā)展,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建和諧企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

總體目標(biāo)是:努力構(gòu)建一套更加有效的思想教育體系、組織體系、參與體系和服務(wù)體系;努力建設(shè)一支謀事、干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍,建設(shè)一支黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、始終保持先進(jìn)性、先鋒模范作用好的高素質(zhì)黨員隊(duì)伍,建設(shè)一支忠誠(chéng)企業(yè)、顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)、業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍;努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正的良好氛圍。

主要任務(wù)是:圍繞一個(gè)中心(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)),突出二個(gè)重點(diǎn)(四好班子建設(shè)、學(xué)用黨章),發(fā)揮三大作用(黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用),強(qiáng)化四項(xiàng)工作(提高黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性、黨務(wù)和司務(wù)公開、黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)、增強(qiáng)執(zhí)行力),推進(jìn)五大建設(shè)(組織建設(shè)、思想建設(shè)、黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè))。

圍繞以上目標(biāo)和任務(wù),我們今后五年必須扎實(shí)的抓好以下五個(gè)方面的工作:

一、突出四好班子建設(shè),造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

1、不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè),進(jìn)一步發(fā)揮黨委的政治核心作用。一是公司黨委要按照“三個(gè)代表”重要思想的要求,貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持不懈地抓好黨的自身建設(shè),嚴(yán)格黨的組織生活和黨的紀(jì)律,全面貫徹落實(shí)《黨委工作規(guī)則》,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、機(jī)構(gòu)改革的需要,推進(jìn)黨的工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是采取有力措施,進(jìn)一步提高黨的執(zhí)政能力,保證黨委各項(xiàng)決策的科學(xué)性,結(jié)合新形勢(shì)、新要求,不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法,及時(shí)修訂和完善各項(xiàng)制度,鞏固和健全先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制,真正起到加強(qiáng)組織建設(shè)、提升黨員素質(zhì)、推進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。

2、推進(jìn)黨務(wù)和司務(wù)公開工作。黨務(wù)和司務(wù)公開工作要著力于公開內(nèi)容的充實(shí)、活動(dòng)形式的創(chuàng)新、運(yùn)行機(jī)制的規(guī)范、監(jiān)督效果的提高上。進(jìn)一步拓寬公開的內(nèi)容及形式,健全和完善公開監(jiān)督及考核體系,推動(dòng)公開工作的規(guī)范化建設(shè),增強(qiáng)公開的針對(duì)性和實(shí)效性,切實(shí)使公開工作成為公司民主管理的主渠道,成為公司工作的一大亮點(diǎn)。

3、始終堅(jiān)持“四抓”,提高領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。一抓學(xué)習(xí)提高。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度,進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)質(zhì)量和成效,把所學(xué)理論與實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),應(yīng)用于公司新的實(shí)踐和發(fā)展,應(yīng)用于解決工作中存在的突出問題。進(jìn)一步拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容,改進(jìn)學(xué)習(xí)方式,切實(shí)增強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。通過學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的“五種能力”,特別是提高對(duì)外打交道的能力,積極為公司發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。二抓團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。團(tuán)結(jié)是班子建設(shè)的生命線,要堅(jiān)持在強(qiáng)化大局意識(shí)、促進(jìn)發(fā)展中增進(jìn)班子團(tuán)結(jié),在加強(qiáng)溝通、完善制度中維護(hù)團(tuán)結(jié);堅(jiān)持民主集中制原則,“三重一大”問題通過班子集體討論決定。按期開好民主生活會(huì),妥善解決自身存在的問題,形成班子成員互相信任、互相尊重、互相幫助、互相支持的和諧氛圍。三抓干部隊(duì)伍。認(rèn)真貫徹黨的干部工作方針,推進(jìn)干部人事制度改革,制定干部人才培養(yǎng)規(guī)劃,加大干部培訓(xùn)、交流力度,建立識(shí)才、引才、育才、用才的新機(jī)制,積極落實(shí)任前公示、干部試用和干部談話制度,不斷提高識(shí)人用人水平。統(tǒng)籌制定班子和干部考核方案,堅(jiān)持用辯證、全面、客觀和發(fā)展的眼光看實(shí)績(jī)、用干部,注重干部履職考核,把考核結(jié)果作為班子業(yè)績(jī)和干部績(jī)效的重要依據(jù),與薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等掛鉤。四抓廉政監(jiān)督。堅(jiān)持開展公司領(lǐng)導(dǎo)班子勤政廉政十項(xiàng)公開承諾及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人廉潔自律公開承諾活動(dòng),著力構(gòu)筑防范線、輔助線、舉報(bào)線、糾察線、警示線這“五條防線”,切實(shí)加大監(jiān)督檢查工作力度,將組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子真正做到既干事又干凈。

二、重點(diǎn)抓好基層黨支部建設(shè),鞏固戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、不斷完善支部目標(biāo)管理工作,進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《基層黨支部工作細(xì)則》,完善和加強(qiáng)黨支部工作目標(biāo)和可視化管理,繼續(xù)落實(shí)和深化掛鉤制、督導(dǎo)制、考核制、例會(huì)制和培訓(xùn)制等五大支部建設(shè)新舉措,繼續(xù)推行支部書記交流上黨課,促進(jìn)支部建設(shè)科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。加大每半年度的黨建工作考核力度,完善黨內(nèi)表彰、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束機(jī)制,選樹標(biāo)桿黨支部,發(fā)揮其示范、帶動(dòng)作用,進(jìn)一步增強(qiáng)支部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,爭(zhēng)取支部工作創(chuàng)出特色、樹立品牌。二是按照省、市公司要求,啟動(dòng)黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,及時(shí)成立黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu),認(rèn)真召開黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)動(dòng)員部署會(huì),制定細(xì)化黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案、明確其指標(biāo)體系、綜合評(píng)價(jià)辦法和職責(zé)分工,在公司黨委和各基層黨支部?jī)蓚€(gè)層面全面推行實(shí)施,促使公司黨建工作躍上一個(gè)新臺(tái)階。

2、夯實(shí)組織建設(shè),保持黨的先進(jìn)性。一是建好組織。黨的基層組織是黨的全部戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。根據(jù)新的形勢(shì)要求、新的工作需要,要按照精干、高效、協(xié)調(diào)和有利于工作的原則,合理設(shè)置黨的工作機(jī)構(gòu),配備政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的黨務(wù)工作人員,為黨的建設(shè)提供組織保證。二是完善制度。健全和完善保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制,形成靠制度管理、按程序辦事的工作機(jī)制。對(duì)于在制度運(yùn)行中的問題和不足,要及時(shí)充實(shí)、調(diào)整各項(xiàng)制度,不斷健全完善長(zhǎng)效機(jī)制,使之更為科學(xué)合理、行之有效。三是強(qiáng)化管理。要采取切實(shí)措施,全面貫徹省公司黨組印發(fā)的兩則。一要堅(jiān)持開展黨支部目標(biāo)管理和可視化管理,加大對(duì)黨建各項(xiàng)工作的督查及考核力度,完善黨內(nèi)表彰、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)約束機(jī)制,進(jìn)一步增強(qiáng)支部工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性;二要加大對(duì)黨員的培訓(xùn),認(rèn)真實(shí)施落實(shí)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,不斷深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng)及黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),并加強(qiáng)督促考核;三要完善發(fā)展黨員的“一推二考三公示”制度,制定黨員發(fā)展計(jì)劃,嚴(yán)格發(fā)展程序,辦好建黨對(duì)象培訓(xùn)班,確保黨員發(fā)展質(zhì)量;四要加強(qiáng)政工干部隊(duì)伍建設(shè),提高政工干部素質(zhì),舉辦各種形式的政工干部培訓(xùn)班,通過集中學(xué)習(xí)、外出考察等,拓寬政工干部思維,創(chuàng)造性地開展好工作;五要增強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)執(zhí)行力,培養(yǎng)“令出則行、有禁則止”、“想盡一切辦法去完成任務(wù)”的行為習(xí)慣,決不允許有“理解的就執(zhí)行,不理解的就不執(zhí)行”現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)逐步完善決策執(zhí)行體系,加大對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督考核力度,強(qiáng)化干部“問責(zé)制”,推進(jìn)全員績(jī)效考核。

三、加強(qiáng)思想政治建設(shè),永葆黨員先進(jìn)性。

1、加強(qiáng)思想建設(shè),營(yíng)造努力超越、追求卓越的良好風(fēng)貌。一是要探索思想政治工作的新途徑。以創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方式和創(chuàng)新載體為手段,把企業(yè)的思想政治工作納入公司中心工作,把解決員工思想問題和解決企業(yè)風(fēng)氣問題結(jié)合起來(lái),寓教于樂、寓情于管、寓理于事,因勢(shì)利導(dǎo),達(dá)到事半功倍的效果;匯集公司近些年涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)人物事跡,出版公司《群英譜》,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的輻射帶動(dòng)作用。二是維護(hù)好員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。用科學(xué)的理論武裝員工、用社會(huì)主義榮辱觀塑造員工、用公司的價(jià)值理念引導(dǎo)員工,形成統(tǒng)一意志,規(guī)范員工行為,使廣大員工成為公司發(fā)展的推動(dòng)者、改革的支持者和穩(wěn)定的維護(hù)者。繼續(xù)堅(jiān)持每季度進(jìn)行黨員和員工思想動(dòng)態(tài)分析,認(rèn)真分析和排查不穩(wěn)定因素,做到員工動(dòng)態(tài)早了解、員工困難早摸清、員工矛盾早化解;對(duì)員工最關(guān)心、最直接、最急需解決的問題,要加強(qiáng)協(xié)調(diào),采取措施,把問題解決在基層,為創(chuàng)造公司團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的局面作出貢獻(xiàn)。三是發(fā)揮新聞宣傳工作的效用。全面落實(shí)公司新聞宣傳工作管理辦法和決定,一方面,要加大對(duì)公司在改革發(fā)展穩(wěn)定、同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)建等工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法及先進(jìn)典型內(nèi)外宣傳的力度,出大稿,出深度報(bào)道,力爭(zhēng)在報(bào)道的質(zhì)量和效應(yīng)上有新突破,提升影響力,讓政府、讓社會(huì)了解企業(yè),讓企業(yè)走向社會(huì)。另一方面,要加強(qiáng)新聞宣傳隊(duì)伍建設(shè),加強(qiáng)與媒體的聯(lián)系、溝通,完善新聞宣傳防范、應(yīng)急處置機(jī)制和考核機(jī)制,有效化解新聞風(fēng)險(xiǎn),確保不發(fā)生負(fù)面新聞曝光事件,極力維護(hù)企業(yè)良好形象。四是把職工群眾關(guān)心的問題作為思想政治工作研究的重點(diǎn),努力提高思想政治工作的價(jià)值和效果。爭(zhēng)取每年都有優(yōu)秀論文在各級(jí)刊物上發(fā)表,并在公司范圍內(nèi)推廣。五是積極開展各項(xiàng)主題教育活動(dòng)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)精神要求,公司黨委在深化“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,結(jié)合“加強(qiáng)思想道德建設(shè),爭(zhēng)做優(yōu)秀電網(wǎng)員工”和“企業(yè)文化推廣年”活動(dòng),廣泛開展“人人講誠(chéng)信”主題教育活動(dòng),以打造誠(chéng)信文化為目標(biāo),以加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè)為基礎(chǔ),以提升誠(chéng)信形象為重點(diǎn),以建設(shè)誠(chéng)信機(jī)制為保證,努力把公司建設(shè)成為信用意識(shí)強(qiáng)、管理制度嚴(yán)、公共記錄好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)優(yōu)、品牌美譽(yù)度高的誠(chéng)信企業(yè)。緊緊圍繞“解放思想、科學(xué)發(fā)展”主題,以學(xué)貫十七大精神為主線,大力開展宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng),充分發(fā)揮表率作用,積極調(diào)動(dòng)各方面的因素,努力形成全員為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力的濃厚氛圍,推進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

2、突出學(xué)用《黨章》,增強(qiáng)黨員的宗旨意識(shí)。一是強(qiáng)調(diào)一個(gè)“學(xué)”字。充分利用“三會(huì)一課”,在全體黨員中廣泛開展黨章的大學(xué)習(xí)、大討論活動(dòng),認(rèn)真組織全體黨員全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨章,努力做到熟悉黨章的主要內(nèi)容和基本觀點(diǎn),掌握黨章的精神實(shí)質(zhì),進(jìn)一步增強(qiáng)廣大黨員的黨章意識(shí)、黨員意識(shí)和組織觀念、紀(jì)律觀念。二是注重一個(gè)“用”字。把學(xué)習(xí)黨章與“講黨性、重品行、作表率”理論研討工作結(jié)合起來(lái),與深化公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求結(jié)合起來(lái),與貫徹落實(shí)公司員工代表大會(huì)精神結(jié)合起來(lái),緊密聯(lián)系黨員的思想、工作、生活實(shí)際,撰寫心得體會(huì)文章。三是開展一個(gè)“講”字。抓好黨員干部的學(xué)習(xí),以此影響和帶動(dòng)廣大黨員的學(xué)習(xí),進(jìn)一步深化黨員對(duì)黨章的認(rèn)識(shí);黨員不但要學(xué)原文、寫體會(huì),還要能深入淺出地在廣大員工中宣講黨章的內(nèi)涵,引導(dǎo)廣大員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀,提高貫徹執(zhí)行黨的基本理論和基本路線的自覺性。四是體現(xiàn)一個(gè)“實(shí)”字。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,扎實(shí)開展此項(xiàng)活動(dòng),狠抓隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)樹立和宣傳一批先進(jìn)典型,使廣大黨員學(xué)有目標(biāo)、趕有方向,從而深化活動(dòng)的效果。

3、不斷增強(qiáng)黨員的先進(jìn)性,進(jìn)一步發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。認(rèn)真實(shí)施落實(shí)黨員學(xué)習(xí)機(jī)制、黨員教育機(jī)制、黨員管理機(jī)制、黨內(nèi)民主參與機(jī)制、黨員激勵(lì)機(jī)制、黨員監(jiān)督機(jī)制、黨員服務(wù)群眾機(jī)制等七項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制,堅(jiān)持開展黨員“三大標(biāo)準(zhǔn)”考核。不斷完善黨員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),大力開展黨員輪訓(xùn)工作,深化“黨員責(zé)任區(qū)”活動(dòng),繼續(xù)實(shí)施黨員“一帶二”心橋工程,堅(jiān)持每年開展黨員主題教育活動(dòng),構(gòu)建黨員長(zhǎng)期受教育的長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)黨員的思想教育、日常管理與考核,在黨員中開展“三學(xué)三比”活動(dòng)(學(xué)理論、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)業(yè)務(wù),比思想、比作用、比貢獻(xiàn)),不斷提升黨員素質(zhì),發(fā)揮黨帶群的模范作用。

4、創(chuàng)新群團(tuán)組織建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。工會(huì)組織要堅(jiān)持和完善以員工代表大會(huì)為基本形式的員工民主管理制度,拓寬企業(yè)民主管理途徑,推進(jìn)企務(wù)公開工作,保障職工的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);切實(shí)開展好合理化建議的收集、整理、采納工作,為公司黨委及行政提供決策的依據(jù);做好員工勞動(dòng)保護(hù)工作,完善工傷保險(xiǎn)機(jī)制;深入開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、提合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng);廣泛開展符合時(shí)代要求、凝聚員工力量、弘揚(yáng)公司文化的文體活動(dòng),創(chuàng)建模范職工之家;堅(jiān)持送溫暖制度,做員工群眾的貼心人,構(gòu)建關(guān)愛員工的長(zhǎng)效機(jī)制;切實(shí)做好退休人員的教育管理工作,關(guān)心退休人員的身體健康和生活情況。共青團(tuán)組織要圍繞企業(yè)發(fā)展中心,加強(qiáng)自身建設(shè)。深化創(chuàng)建青年文明號(hào)、手、崗活動(dòng),力爭(zhēng)在創(chuàng)建省部級(jí)號(hào)、手上有新的突破;加強(qiáng)對(duì)團(tuán)員青年的思想政治教育,認(rèn)真做好“雙推”工作。女工委要維護(hù)好女員工的特殊利益和合法權(quán)益,開展女員工素質(zhì)提升和創(chuàng)新立功活動(dòng)。引導(dǎo)女員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念、建功立業(yè);繼續(xù)開展“巾幗文明示范崗”和“三八紅旗手”創(chuàng)建活動(dòng);堅(jiān)持不懈地抓好計(jì)劃生育工作,確保做到“三無(wú)一好”。武裝、民兵組織要認(rèn)真貫徹落實(shí)民兵工作條例,深入開展國(guó)防教育,組織民兵參加各項(xiàng)活動(dòng),提高民兵工作達(dá)標(biāo)水平,充分發(fā)揮民兵在生產(chǎn)、工作等各方面的突擊隊(duì)作用,保證完成上級(jí)布置的各項(xiàng)應(yīng)急任務(wù)。

四、深化企業(yè)文化建設(shè),打造一流企業(yè)品牌。

以構(gòu)筑管理、廉潔、服務(wù)、安全等文化為內(nèi)容,以倡導(dǎo)“以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)”為主題,構(gòu)建“規(guī)范管理、令行禁止”的管理文化,“干凈、干事”的廉潔文化,“真誠(chéng)服務(wù)、共謀發(fā)展”的服務(wù)文化,“珍惜生命、心系安全”的安全文化。每年制作以宣傳展示公司形象的電視片、畫冊(cè),大力增強(qiáng)服務(wù)文化的建設(shè)工作,開展演優(yōu)質(zhì)服務(wù)文藝節(jié)目、編輯服務(wù)文化手冊(cè)等活動(dòng),不斷激發(fā)員工做好供電服務(wù)的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)積極推進(jìn)廉政文化建設(shè),積極營(yíng)造一種“以廉為榮、以貪為恥”的廉潔氛圍,把廉潔理念、制度固化為廣大干部員工的行為。

1、繼續(xù)組織深入學(xué)習(xí)宣貫十七屆三中全會(huì)精神,營(yíng)造上下同欲、政令暢通、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。將十七大精神貫穿全局工作,作為中心工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng),引導(dǎo)全體黨員員工立足崗位,扎實(shí)工作,積極履行社會(huì)責(zé)任,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng),真情服務(wù)社會(huì),為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展努力奮斗。

2、以創(chuàng)建特色黨支部建設(shè)為切入點(diǎn),注重加強(qiáng)黨支部建設(shè),增強(qiáng)工作活力,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,進(jìn)而促進(jìn)員工隊(duì)伍穩(wěn)定,推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

3、凝聚人心,加強(qiáng)思想政治工作,創(chuàng)新觀念,大力倡導(dǎo)思想政治工作為改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù),為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心服務(wù),為基層廣大黨員和員工服務(wù)。積極開展專題活動(dòng),策劃好宣傳工作,辦好《_____供電》簡(jiǎn)訊,在稿件上出精品,出深度報(bào)道,讓政府、讓社會(huì)了解企業(yè),讓企業(yè)走向社會(huì),營(yíng)造良好的公共關(guān)系。

4、在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中,要全方位參與、多角度審視、支部牽頭、黨員帶頭,確實(shí)起到輿論導(dǎo)引正確,思想工作及時(shí),為保安全、謀穩(wěn)定、促發(fā)展起到堅(jiān)強(qiáng)的政治保障作用。

5、深化文明創(chuàng)建工作,繼續(xù)堅(jiān)持層層簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任狀,大力推進(jìn)供電所文明創(chuàng)建六大工程,開展系列文明創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng),把文明單位建設(shè)和創(chuàng)建和諧企業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái),鞏固現(xiàn)有文明創(chuàng)建成果,穩(wěn)步推進(jìn)精神文明同業(yè)對(duì)標(biāo)工作,抓好創(chuàng)建活動(dòng)。文明創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):繼續(xù)保持省文明單位行列,并進(jìn)入第三屆國(guó)網(wǎng)公司文明單位,力爭(zhēng)獲“全國(guó)文明單位”或“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。

五、狠抓黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè),樹立公司良好企業(yè)形象。

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作。一是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合起來(lái),層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。堅(jiān)持做好責(zé)任分解,嚴(yán)格責(zé)任考核,加強(qiáng)監(jiān)督檢查。二是完善建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)反腐敗體系,繼續(xù)以《實(shí)施綱要》和《廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)》的學(xué)貫為重點(diǎn),認(rèn)真開展反腐倡廉警示教育活動(dòng),積極構(gòu)建反腐倡廉大格局。

2、做好信訪案件查處工作。進(jìn)一步強(qiáng)化黨風(fēng)廉政的監(jiān)督,做好信訪工作。對(duì)貪污受賄、挪用公款、失職瀆職案件,尤其是利用職權(quán)收受“回扣”、私設(shè)“小金庫(kù)”、工程中標(biāo)后分包非標(biāo)項(xiàng)目和設(shè)備等方面的違法違紀(jì)案件要重點(diǎn)查處,發(fā)現(xiàn)一起處理一起,做到條條有答復(fù),件件有回音。

3、扎實(shí)開展效能監(jiān)察工作。進(jìn)一步建立健全用電抄核收效能監(jiān)察工作長(zhǎng)效機(jī)制,圍繞工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)、用電營(yíng)銷及強(qiáng)管理降線損等項(xiàng)目的效能監(jiān)察。通過選擇立項(xiàng),對(duì)公司有關(guān)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位查漏補(bǔ)缺,實(shí)行有效監(jiān)督,鏟除不廉潔行為和腐敗現(xiàn)象滋生的土壤。

4、加強(qiáng)行風(fēng)評(píng)議建設(shè)。深入推進(jìn)客戶滿意度調(diào)查、行風(fēng)測(cè)評(píng)、客戶投訴和社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系的“三位一體”建設(shè),認(rèn)真貫徹供電服務(wù)“八字”方針、“三個(gè)十條”,進(jìn)一步健全完善行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理和信息披露等方面的管理辦法、標(biāo)準(zhǔn)。加大對(duì)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)辦法及處罰暫行規(guī)定的執(zhí)行力度,創(chuàng)新服務(wù)理念,將行風(fēng)建設(shè)的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),完善95598服務(wù)系統(tǒng)功能,接好每一個(gè)電話,接待好每一個(gè)客戶,建設(shè)好每個(gè)服務(wù)窗口,向社會(huì)各界征求對(duì)公司行風(fēng)建設(shè)的意見和建議,在企業(yè)和客戶架起心與心相通的“連心橋”,繼續(xù)保持在全縣民主評(píng)議行風(fēng)的前列位置。

今后五年,是加快公司發(fā)展的極其重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們要更加緊緊依靠公司的黨員、干部和員工,努力實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。到2023年,_____電網(wǎng)要基本上形成以220kv雙環(huán)網(wǎng)為供電骨干網(wǎng)架,以110kv網(wǎng)絡(luò)為主電網(wǎng),以35kv網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入負(fù)荷中心的高壓供電網(wǎng)絡(luò);資產(chǎn)總額突破4億元;利稅總額突破4500萬(wàn)元;售電量突破12億千瓦時(shí);全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到20萬(wàn)元/人/年;員工收入與企業(yè)、社會(huì)同步發(fā)展;鞏固國(guó)網(wǎng)一流榮譽(yù)稱號(hào),爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)網(wǎng)農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位,靠近國(guó)際一流,同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合評(píng)價(jià)位居全省縣級(jí)供電企業(yè)前列。

各位代表、同志們,新時(shí)代孕育新機(jī)遇,新目標(biāo)激發(fā)新動(dòng)力,展望未來(lái),機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,希望和困難同在。讓我們以黨的十七大精神為指導(dǎo),努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢牢把握黨的工作方向,以開拓創(chuàng)新的思想觀念,奮發(fā)向上的精神狀態(tài),知難而進(jìn)的拼搏意志,去開創(chuàng)新局面,謀求新發(fā)展,展示新作為,為公司的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證,為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力奮斗!

改革公司年度總結(jié)(3篇)

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