領導公司考察總結(15篇)

第1篇 公司領導在半年工作總結表彰大會上的發(fā)言

__年，在集團公司黨政領導的親切關懷下，在集團公司各單位的大力支持、配合下，我們股份公司的全體干部、員工克服了連續(xù)不休息所帶來的重重困難，用你們的心血和汗水為股份公司的發(fā)展史寫下了濃重的一筆。鮮花和榮譽的背后是我們廣大基層領導、一線工人、各級管理人員所付出的極大的犧牲。我為股份公司能夠擁有你們這些以大局為重、為公司長遠發(fā)展不計眼前個人得失的可愛員工而倍感自豪，你們是股份公司的寶貴財富，是股份公司發(fā)展的基石。

當新世紀的陽光真真切切地照在我們身上的時候，也許很多人并沒有意識到，今天升起的太陽同昨天落下去的太陽有什么兩樣。在__年，我們以靈活的營銷策略和保質保量的供貨贏得了市場上的主動，遏制了競爭對手的發(fā)展，但是，只要今天我們在激烈的市場競爭中稍有懈怠，給競爭對手以喘息的機會，那么，對手的瘋狂反撲勢必給我們明天的市場前景蒙上厚厚的陰影。

我們今天這么好的市場形勢，是我們一直以來堅持'全廠圍繞生產(chǎn)轉，生產(chǎn)圍繞銷售轉，銷售圍繞市場轉'這一經(jīng)營指導思想的結果；是我們廣大員工在過去的一年里苦苦拼搏保證了質量穩(wěn)定、供貨及時，最終贏得了用戶的信任和認可的結果，我們要倍加珍惜這來之不易的市場形勢。

今年的市場高峰期比我們預計的時間來的要早（2月份就開始了）；持續(xù)的時間也可能很長（大概

3、4個月）；而且市場需求還具有機型多、機型變化快的特點。這給我們的生產(chǎn)組織和日均衡生產(chǎn)帶來了很大的難度。同時，我們在經(jīng)歷了一次次提升產(chǎn)量之后，生產(chǎn)線可挖潛力越來越小，對我們生產(chǎn)能力的進一步擴大形成了制約，部分單位不得不靠加班加點完成生產(chǎn)任務。毋庸諱言，我們這一次上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量臺階的難度甚于以往任何一次。面對這些困難，我們不能回避、不能退縮，多年殘酷的市場競爭經(jīng)驗告訴我們，如果企業(yè)生產(chǎn)不能適應市場的需求，那么，它就會在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中逐漸削弱戰(zhàn)斗力，直至消亡。所以，我們必須想盡一切辦法、不計任何代價克服這些前進中遇到的困難，提升我們的生產(chǎn)能力。盡管我們前進的道路上遇到了這樣、那樣的難題，但同時也應該看到我們上產(chǎn)量的有利條件。我們也有上產(chǎn)量的良好物資和精神基礎：一是集團公司各單位的大力支持；二是我們有一支經(jīng)歷了市場洗禮和改革大潮錘煉的特別能吃苦耐勞、敢打硬仗的干部員工隊伍；三是我們有連續(xù)幾年上產(chǎn)量所積累的寶貴經(jīng)驗；四是這次上產(chǎn)量是我們對各單位生產(chǎn)能力的詳細摸底綜合權衡的，各單位也都提前

一、二個月做了大量上產(chǎn)量的準備工作。這些都為我們上日產(chǎn)1050臺產(chǎn)量提供了有力的保障。

市場經(jīng)濟如逆水行舟，不進則退。面對市場我們沒有討價還價的余地，只有提高產(chǎn)量以滿足用戶的需求，沒有任何捷徑。我們上產(chǎn)量絕不是為了完成每年上幾個臺階的搞形式，而是針對市場形勢采取的必要、有效的手段。上產(chǎn)量對我們具有非常重要的意義和深遠影響：

一、是為了保持市場最大化的需要

市場需求是我們賴以生存的根本，通過市場最大化實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟是我們降成本的需要，同時也是我們長遠發(fā)展的需要。當前，銷售局面已經(jīng)打開，能否保持'市場最大化'的關鍵已經(jīng)是看我們產(chǎn)品的供應能力，是看我們現(xiàn)場能否滿足市場的需求。今天的市場，是我們經(jīng)過幾年慘烈的市場拼殺換來的，是通過做了大量方方面面的細致、艱苦的工作爭取來的。我們現(xiàn)在的生產(chǎn)能力與我們?yōu)橹涮椎膸讉€主要廠的總生產(chǎn)能力還存在較大差距，目前，幾個廠日產(chǎn)量至少可達1600臺，如果開足馬力的話，可高達__臺以上。正是因為市場的需求暫時還沒有使這些車廠的生產(chǎn)能力全都充分發(fā)揮，才給了我們以喘息的機會，為我們提供了保住市場的機會，我們一定要抓住這次機會。否則，一旦市場出現(xiàn)供不應求的旺銷局面，因為我們生產(chǎn)能力與主配車廠之間的巨大差距就會使我們的市場占有率急劇縮水。為了防止競爭對手對我們市場份額的蠶食和提高我們自身適應市場能力的需要，我們必須保證'市場最大化'，通過上1050的日產(chǎn)和犧牲絕大部分休息日力保'不丟一張訂單、不丟一份市場份額'這一目標的實現(xiàn)。

二、是為了一鼓作氣打垮競爭對手的需要

我們現(xiàn)在面臨的這么好的市場形勢，絕不是整個市場的供不應求，我們的競爭對手還存在生產(chǎn)能力過剩的問題，我們一旦貽誤了戰(zhàn)機，放棄了部分訂單，就會給競爭對手搶占我們市場份額以可乘之機，我們苦苦拼搏一年的市場就有一瀉千里的可能，那時，我們就決不僅僅是丟掉幾千臺市場份額的問題了，可能就會步步退守、一敗再敗，我們再要奪回失去的市場份額，則必然要付出更高的代價。董事長在股份公司二屆二次職代會中一再提醒我們在__年要'準備一場惡戰(zhàn)'，要求我們'宜將剩勇追窮寇，不可沽名學霸王'，要乘勢而上，不獲全勝絕不收兵?，F(xiàn)在，這場戰(zhàn)爭已經(jīng)提前打響了，能不能取得'全勝'的關鍵還要看我們能不能把握住市場先機，'兩軍相遇勇者勝'，我們一定要利用好已經(jīng)占領制高點的有利優(yōu)勢，一鼓作氣、乘勝追擊，不給負隅頑抗的競爭對手以任何東山再起的機會。

三、最根本的是為了我們自身生存和發(fā)展的需要

正如一些專家所言：中國汽車市場正在進入群雄奮起的'春秋戰(zhàn)國'時代，而隨著新一輪競爭的不斷加劇，這場'戰(zhàn)亂'不會長久，許多企業(yè)不是在'戰(zhàn)火'中永生，就是在'戰(zhàn)火'中滅亡。激烈的市場競爭已經(jīng)把我們推到了戰(zhàn)場的最前沿，我們已經(jīng)到了生死決戰(zhàn)的關鍵時刻。'皮之不存，毛將焉附'，我們一旦在市場上陷入被動局面，不但公司的生產(chǎn)經(jīng)營要面臨巨大的困難，我們每位員工的切身利益也會受到嚴重的影響。用產(chǎn)量的攀升促進各項管理的不斷深化，上產(chǎn)量的同時也是我們管理取得突破的最佳時機，這已經(jīng)在__年的生產(chǎn)經(jīng)營中得到了驗證。隨著__年的日益臨近，汽車市場的競爭將更加激烈，我們只有在通過與國內(nèi)競爭對手的競爭中不斷積累經(jīng)驗，以上產(chǎn)量為契機，完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，加快與國際先進管理體制接軌的步伐，我們才會逐步形成具有與國際廠商一決雌雄的實力。

所以，優(yōu)質高產(chǎn)保市場已是'箭在弦上，不得不發(fā)'，沒有退路可走。

面對市場的強大需求，即使我們上到了1050的產(chǎn)量，每月的排產(chǎn)也還是要犧牲廣大員工大量的休息日，這對我們?nèi)w干部、員工的體力和毅力將是一個嚴峻的考驗，這就要求廣大干部、員工要服從大局，要正視上產(chǎn)量給個人帶來的種種不便。我們只有通過不斷地做深入細致的思想工作，讓廣大員工理解我們上產(chǎn)量的重要意義，我們才有上產(chǎn)量的群眾基礎，廣大員工群眾才是我們上產(chǎn)量真正的英雄。'上下同一者勝'，只要我們?nèi)w干部、員工齊心協(xié)力、堅持不懈，我們就一定能夠打贏__年這場營銷攻堅戰(zhàn)，勝利將屬于我們。

'黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還'，我們一定要堅定一個必勝的信心和決心，作好百日決戰(zhàn)的充分思想準備，在新世紀的生死決戰(zhàn)中取得最終的勝利。

第2篇 公司總結表彰暨職代會上的領導講話材料

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大家上午好！

首先，我謹代表__縣商務局、商務局黨委、局工會向親臨會場的各級領導表示最誠摯的感謝！向公司總結表彰暨職代會致以最熱誠的祝賀！

春風和煦，春意盎然，這是一個生機勃勃、信心滿滿的好日子。今天，有幸參加__商貿(mào)的總結表彰大會暨二屆五次職代會。會議對年度先進部門、門店和優(yōu)秀代表進行了表彰和獎勵，會上。會議既表彰了先進、激勵了后進，又是弘揚了典型、發(fā)揮了表率，主題突出，目標明確，氛圍濃厚，催人奮進，具有極強的現(xiàn)實意義和積極作用，能夠鼓舞人、激勵人、感召人，獎懲措施。值得推崇和弘揚。

在這里，我談四點感悟與大家共勉：

第一，__實現(xiàn)了大跨越，乃眾望所歸，可喜可賀。數(shù)年如一日，__人秉承責任和奉獻精神，強基固本，著力推行“四個轉型”經(jīng)營理念，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，實現(xiàn)跨越發(fā)展，企業(yè)知名度和美譽度大有提高。如今，公司營銷規(guī)模由當初的不起眼一個食品百貨超市發(fā)展輻射到跨越四市五縣的過百家區(qū)域連鎖直營店和加盟店，商業(yè)格局涵蓋了集零售、批發(fā)、代理、配送于一體的商超百貨、購物廣場和時尚購物店、精品店；公司業(yè)態(tài)由10年前的年銷售額不足千萬元發(fā)展到如今突破3個億、提供就業(yè)崗位兩千多個。很快地躍入原__市、__市乃至__省重點商貿(mào)流通企業(yè)行列。

第二句話，__人實干興業(yè)，乃名至實歸，可圈可點。公司之所以有今天，我認為，一是要依靠黨和政府的好政策，仰仗各級各部門的鼎力支持和悉心協(xié)助，優(yōu)化了乃以發(fā)展的商務經(jīng)濟好環(huán)境，培育了繁榮活躍的消費市場，形成了快速發(fā)展的好局面；二是得力于公司班子的敢闖敢干，奮力作為、凝心聚力、扎實苦干的作風，形成一個富有凝聚力、向心力和核心力的堅強戰(zhàn)斗堡壘；三是歸功于公司各級各部門的富有____的創(chuàng)造力和真抓實干的執(zhí)行力，特別廣大員工扎根一線、任勞任怨、愛崗敬業(yè)的實干奉獻精神；四是得益于公司高調(diào)弘揚企業(yè)文化，高舉愛國愛黨旗幟，拉升標桿，提標擴面，實現(xiàn)科學發(fā)展。

第三句話，勤于實踐，敢于冒進，乃興企之要。實干興企，空談誤事。廣大員工要進一步弘揚“在實干中創(chuàng)先，在奉獻中爭優(yōu)”的精神，把心思用在謀劃中，把汗水灑在奉獻上，把感情傾注在客戶服務中，把績效謀求在崗位上，擰成一股繩，勁往一處使，心往一處想，積極增強業(yè)務素能，創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀，勤勉學習，善于實踐，愛崗敬業(yè)；廣大黨員干部要爭創(chuàng)業(yè)績，謀求功效，敢當先進，走在前頭，敢做先鋒，引領團隊，勇于創(chuàng)“星”，爭創(chuàng)一流。

第四句話，爭創(chuàng)佳績，創(chuàng)先爭優(yōu)，乃實業(yè)之本。按照創(chuàng)先爭優(yōu)的要求，黨總支和工會組織要做到“領導班子好、個人簡歷隊伍建設好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好”，黨員干部要做到“帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣”。只有這樣，企業(yè)才能興旺發(fā)達，長盛不衰，走得更好更快更穩(wěn)。

最后，預祝公司百尺竿頭更進一步，新年更有新氣象新發(fā)展；恭祝各位身體健康，合家幸福，事業(yè)發(fā)達。謝謝！《公司總結表彰暨職代會上的領導講話材料》是由酷貓寫作范文網(wǎng)（）為大家整理的，如果您喜歡，那就繼續(xù)支持關注我們。

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第3篇 2023年3月公司領導工作總結

酷貓寫作精心整理了《2023年3月公司領導工作總結》，望給大家?guī)韼椭?

今年以來，在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實江澤民___“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的十六大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展?，F(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的十六大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階。

作為電信經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠服從、服務于焦作電信發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度減少投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，積極開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到聯(lián)通公司、移動公司、洛陽、濟源等外部通信運營商。為開拓建筑市場，我積極想辦法，為建安處先后承攬了移動公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

一是優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻份額加大。建安處作為我省電信實業(yè)公司全資子公司和全省電信實業(yè)唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，積極參與競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了移動生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及李萬工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值2___多萬元。此外，通過不懈努力，他們在移動公司員工住宅樓和西于村1號住宅樓競標中成功，目前兩項工程都在積極進行施工籌備，預計總產(chǎn)值1___萬元。二是傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)步增長，滿足了主業(yè)發(fā)展需求。物業(yè)管理部門突出一個實字。今年，我從提高物業(yè)管理的檔次，把這項工作做為一項系統(tǒng)工程去做。制定了嚴格的工作標準和工作流程，規(guī)范、細化每一個工作步驟，強化監(jiān)督和考核，使物業(yè)工作標準化、規(guī)范化，為主業(yè)創(chuàng)造優(yōu)美、舒適、滿意的環(huán)境。物業(yè)部順利地完成了省公司在我市舉辦的文藝匯演的服務及籌備，工作受到了省、市公司領導的好評。工程建設突出一個優(yōu)字。工程建設是實業(yè)公司的重要收入來源。今年在工程建在工程管理上，我嚴格按照工程建設管理辦法加強監(jiān)督、檢查和考核力度，確保設計、施工、監(jiān)理等工作優(yōu)質高效、按時竣工。每個工程都要在打造全優(yōu)工程上下功夫，創(chuàng)立品牌，爭創(chuàng)市場，增創(chuàng)效益。注重同主業(yè)相關部門的協(xié)調(diào)。 2__4年工程投資雖少，我們在滿足主業(yè)需求的基礎上，利用地緣優(yōu)勢向外擴展，業(yè)務深入到焦作聯(lián)通及三門峽等地的線路工程。今年共決算工程 項，審定金額 萬元，未決算工程 項，預計收入在 萬元。綜合商業(yè)公司，突出一個“活”字，在來電顯示話機的銷售上，積極與各縣(市)電信公司及營業(yè)部協(xié)商，銷售了近萬部話機。在各類通信產(chǎn)品的銷售業(yè)務中，送貨上門，變被動銷售為主動推銷，通過有效市場調(diào)研和預測，實現(xiàn)了銷售收入持續(xù)增長。廣告信息業(yè)務圓滿交付了《2__4—2__4年電話號薄》的印刷工作，同時與多家客戶建立起了廣告媒體合作意向。計算機業(yè)務也邁向了市場，目前初步對外開展了幾項業(yè)務。監(jiān)理設計室突出一個“細”字，以通信建設和經(jīng)濟效益為中心，優(yōu)質細致，圓滿完成了公司領導及主業(yè)交辦的各項工作任務。今年共完成勘察設計任務 項，決算工程 項，決算金額 萬元，新增加通信管道 孔公里，光纜 芯公里，電纜 對公里，新建桿路 桿公里。

物流配送中心也積極擔負起市公司后勤服務工作，積極開展業(yè)務和工作。今年共完成 余項工程的材料供應工作，并且開拓外部電信運營商業(yè)務，已先后和焦作移動、聯(lián)通，濮陽移動、新鄉(xiāng)移動、商丘聯(lián)通、鄭州聯(lián)通簽訂線路器材供貨合同，對外實現(xiàn)銷售額 萬元。

四、加強黨群工團的建設和精神文明建設，促進公司健康發(fā)展。 今年以來，我堅持“兩個文明”一起抓的工作方針，努力加強和改進企業(yè)黨建工作，使干部隊伍和職工隊伍的素質不斷提高，思想政治工作不斷深化，企業(yè)辦公條件、職工生活、福利得到改善提高，企業(yè)的核心競爭能力得到進一步增強。

一是發(fā)揮黨組織的核心作用，保證企業(yè)各項目標的全面完成。一年以來，公司黨組織充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，黨建工作得到了進一步加強，落實了黨風廉政建設責任制，監(jiān)督制約機制得到了強化，堅持企務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，黨組織的核心作用和凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。二是強化企業(yè)思想政治工作，為公司改革和發(fā)展創(chuàng)造良好條件。一年以來，公司黨組織繼續(xù)深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想。特別是認真組織學習貫徹黨的十六大精神，在公司廣泛開展了“學十六大文獻，創(chuàng)更大業(yè)績”主題教育系列活動，通過豐富多彩、形式多樣的活動，使廣大干部職工在學習貫徹十六大的精神的過程中，思考、衡量和審視自已的工作，從而更加堅定了發(fā)展是硬道理的信念，自覺認真查找差距和不足，并且在工作中努力地加以改進。三是積極倡導建設學習型企業(yè)，抓好中層干部的培訓工作。新的體制和競爭環(huán)境，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新工作方法和管理手段，調(diào)整經(jīng)營策略，尋找企業(yè)發(fā)展新的增長點。為此，公司積極倡導建設學習型企業(yè)，并把中層干部的培訓工作作為一項重要的工作來抓。一年來，多次對中層干部進行了系統(tǒng)培訓，培訓重點放在學習企業(yè)管理、經(jīng)營決策的知識上，并且強調(diào)對團隊精神的培育。通過學習，使中層干部對企業(yè)管理的核心、作用有了新的理解，對市場觀念、人才觀念和新世紀電信業(yè)的發(fā)展趨勢有了更深刻的認識，促進了中層干部自身素質的不斷提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實的基礎。四是工會的橋梁紐帶作用進一步得到發(fā)揮。一年來，工會、共青團組織積極參與企業(yè)的改革發(fā)展，并根據(jù)自身的特點和優(yōu)勢，以職工和青年喜聞樂見的形式把黨的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。工會在做好內(nèi)退職工思想穩(wěn)定工作、思想宣傳、文體娛樂、維護職工合法權益等方面工作的同時，認真履行各種職能，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營開展了勞動競賽和合理化建議征集活動，組織各種文體活動，豐富了員工的文化生活。

總之，一年來，我嚴于律己、克己奉公，用自身的帶頭作用，在思想上提高職工的認識，行動上用嚴格的制度規(guī)范，效果上廣泛讓社會監(jiān)督，帶領職工積極進行各項改革。由于計劃周密，思想政治工作做的到家，更由于我不謀私利，一身正氣，所以至今全體職工隊伍穩(wěn)定，工作干勁不減，表現(xiàn)出了對改革的極大理解與支持。在我的帶領下，公司員工以不斷發(fā)展建設為己任，以依托主業(yè)、服務主業(yè)、面向市場、開拓市場為經(jīng)營宗旨，銳意改革，不斷創(chuàng)新，規(guī)范運作，取得了很大成績，為電信主業(yè)提供了優(yōu)質、高效的服務。并在自我發(fā)展、自我完善、拓展經(jīng)營空間上，邁出了可喜的一步。 2___年又是關鍵的一年，發(fā)展的任務十分緊迫。這就需要我在思想上、行動上做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準備。我們相信，在上級公司的正確領導下，在全體實業(yè)員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟，全力拼搏，就一定能夠創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績!

2023年工作總結專題

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第4篇 公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動總結

、樹立科學發(fā)展觀統(tǒng)攬工作全局，與時俱進，開拓創(chuàng)新，團結協(xié)作，奮力拼搏，深入開展創(chuàng)“四好”領導班子活動，為公司跨越式發(fā)展目標的

實現(xiàn)作出了積極的貢獻。

一、加強學習，努力提高領導班子整體素質

1、緊密結合新的形勢和任務，著力在學習的“深化”上下功夫。一是堅持把學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想與學習貫徹十六大、十六

屆三中、四中全會精神相結合，堅持圍繞主題、把握靈魂、抓住精髓，通過多種形式，把學習活動不斷引向深入，統(tǒng)一了全體班子成員的思想

認識，增強了班子成員運用黨的重大理論指導各項工作的自覺性和針對性，提高了工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。二是堅持把學習

理論與學習中央、盛市及公司黨委各項重大決策相結合。通過學習，強化了形勢任務教育，增強了領導班子成員的使命感、緊迫感和責任感

，使班子成員的思想進一步解放，觀念進一步更新，提高了班子成員判斷形勢、應對復雜局面和總攬全局的能力。三是堅持把學習鄧小平理論

與學習各種新知識結合起來。采取集中學習與自學相結合，組織班子成員認真學習市場經(jīng)濟理論、主輔分離輔業(yè)改制有關精神、企業(yè)管理學知

識、法律法規(guī)知識，增強了班子成員的綜合素質，提高了領導班子的決策能力。

2、緊密結合工作大局，著力在增強學習的實效性上下功夫。一是根據(jù)公司黨委的安排，結合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定了燒結廠中心組學習計劃

，確定了學習的主要內(nèi)容、學習時間、參加人員、學習方法及步驟，確保了各級領導班子成員理論學習的有序進行和取得成效。二是堅持以個

人自學為主，個人自學與集中學習相結合，解決了工學矛盾，促進了理論學習的扎實深入開展。三是圍繞重大理論和中心工作確定研討主題，

以中心組學習的形式，先后組織學習了中央經(jīng)濟工作會議精神、十家國有企業(yè)典型經(jīng)驗、十屆人大三次會議精神、建立健全教育、制度、監(jiān)督

并重的懲治和預反腐敗體系實施綱要、“三個代表”重要思想學習綱要，進一步加深了班子成員對黨的路線方針政策的理解，加深了對我廠改

革發(fā)展中一些重大問題的思考，推動了各項工作創(chuàng)造性開展。

3、緊密結合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運用科學理論指導工作的水平上下功夫。一是堅持把理論學習與中心工作結合起來，通過

認真學習、深入調(diào)研，找準了中心工作的切入點，有力地推動了我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)順發(fā)展。二是各級領導班子成員堅持從群眾中來、到群眾中

去，深入基層、深入群眾，及時了解掌握干部群眾思想、工作和生活中遇到的困難，了解公司改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題，科學準確

地把握發(fā)展的脈搏。三是對事關廠大局的重大實際問題進行深入的調(diào)查研究，提出了依靠管理提升企業(yè)效益空間，加強對大宗原燃料管理，努

力攻關挖潛，降低成本應對市場危機。三季度以來，在市場形勢嚴峻的不利因素下，通過全廠干部職工的共同努力，實現(xiàn)了成本降低額萬元

，燒結總量萬噸的好成績。

二、團結協(xié)作，不斷提高各級領導班子的整體效能

1、堅持原則，增強廠領導班子的凝聚力。一是堅持民主集中制原則。對重大問題均在充分醞釀的基礎上由集體討論作出決定，使班子成員和廣

大黨員、群眾的意愿、主張都得到充分表達，積極性、創(chuàng)造性得到充分發(fā)揮，保證了決策的科學性。二是堅持集體領導與個人分工負責相結合

的原則。廠黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開工作會，充分聽取其成員意見；班子其它成員根據(jù)集體討論決定和各自分工，切實履

行自己的職責，創(chuàng)造性地開展工作，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的'良好形象。三是結合先進性教育活動認真落實民主生活會制度，深

入開展批評與自我批評。既不回避矛盾，也不擴大問題，誠懇幫助，善意批評，溝通思想，形成了班子成員生活上互相關心、工作上互相支持

、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。

2、步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力，充分調(diào)動基層領導班子的積極性。一是積極拓展民主渠道，樂于接受各方意見，積極解決基層提出的各種熱點、難點

問題，為形成合力創(chuàng)造條件。二是支持基層開展工作，定期到基層進行走訪，廣泛聽取意見與建議。三是班子認識統(tǒng)一，步調(diào)一致、齊心協(xié)力

第5篇 供電公司領導班子建設總結匯報

供電公司領導班子建設總結匯報

增強領導班子合力促進企業(yè)全面發(fā)展建設一支“團結奮進、求真務實、勤政高效、廉潔自律”的領導班子隊伍，團結和帶領廣大干部、職工，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，是保證企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的最大政治優(yōu)勢，是促進企業(yè)長治久安、興旺發(fā)達的根本保證。幾年來，我們在增強領導班子合力，促進企業(yè)全面發(fā)展方面做了一些工作，下了一定功夫，取得了一定成效。

下面，我就這方面的工作，向與會的各位領導作以匯報，不當之處，請批評指正。

一、找準位置，明確任務和目標是增強領導班子合力的重要前提我公司第三屆行政領導班子是于年8月上任的，面對上級的信任、職工的支持，我們黨政班子成員感到身上擔子沉重和責任重大，大家都有干一番事業(yè)的愿望。為此，黨政班子成員一起坐下來，認真分析了我們面臨的形勢和任務，找準企業(yè)的位置，明確企業(yè)發(fā)展目標，使大家思想統(tǒng)一，形成合力。

電力企業(yè)是基礎產(chǎn)業(yè)，也是公益事業(yè)，我們企業(yè)經(jīng)營的好壞，關系到一個地方經(jīng)濟的發(fā)展基礎和發(fā)展環(huán)境，因此，位置十分重要。同時，我們企業(yè)的發(fā)展又依附于地方經(jīng)濟的發(fā)展。

企業(yè)位置找準了，我們的任務就明確了，那就是電力先行，為地方經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好基礎條件和發(fā)展環(huán)境。我們的目標就是通過促進地方經(jīng)濟發(fā)展來獲得自身的發(fā)展。

通過幾年來的不懈努力，我們較好地完成了任務，實現(xiàn)了目標，在為保證地方經(jīng)濟建設發(fā)展搞好服務的同時，加速了企業(yè)自身的發(fā)展。四年來，我公司售電量快速增長，年均增長88，增長率位居全省首位。

二、大興求真務實之風是增強領導班子合力的關鍵胡錦濤同志指出：我們經(jīng)常面臨的一個突出問題是，從中央到地方為推進事業(yè)發(fā)展提出的好思路、好政策、好措施不少，但很多事情往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實，也沒有達到預期的效果。追根尋源，重要原因還是由于沒有做到求真務實。

為使班子成員將求真務實的工作作風付諸實踐，付諸行動，取得成效，我們認真堅持“改革抓深化、發(fā)展抓效益、穩(wěn)定抓機制、黨建抓服務”這一主題，著力解決“怎樣抓落實、靠誰抓落實、采取什么措施抓落實”的問題，使每個班子成員都把工作的著力點真正放到研究解決事關改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大問題上，放到研究解決職工群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，要求每位班子成員對自己分管的工作，既要抓緊，又要抓實，分兵把守，各負其責，一件一件地抓，一件一件地落實，靠前指揮，不當二傳手，不空喊口號，不搞大哄大甕，做到先干后說，不干不說，或干了不說。為把這些要求落到實處，我們建立了領導干部工作聯(lián)系點制度，每位領導干部配備一名副總，規(guī)定每月深入基層1-2次，幫助基層解決實際問題1-2件，每季撰寫一份調(diào)研報告。

同時，建立領導干部聯(lián)系點制度監(jiān)督機制，由干部部門向基層征求意見，及時了解和掌握領導干部深入基層說實話、辦實事、求實效的情況，經(jīng)過匯總，定期在黨政班子會上通報。這一制度的制定和實行，深受基層干部和職工的認可與歡迎，為進一步密切干群關系，發(fā)揚求真務實的工作作風，切實增強領導班子的凝聚力和感召力發(fā)揮了重要作用。

三、堅持切實搞好民主集中制建設是增強領導班子合力的根本保證江澤民同志提出“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的十六字方針，是對我們黨民主集中制原則的新發(fā)展，是對黨的各級領導干部，特別是主要領導人，在新形勢下提出的更嚴格、更高的要求。增強領導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力，就必須嚴格遵循這一原則。

在這方面，我們較好地堅持了以下幾點做法：首先，建立科學的民主決策制度，堅持重大問題集體討論研究決定。一是決策前充分發(fā)揮民主，走群眾路線，認真聽取職工群眾意見，搞好調(diào)查研究，形成比較成熟的決策方案;二是集體研究,要求每位班子成員必須充分發(fā)表自己的意見。

每位副職都有自己的專長，有自己的學識和經(jīng)驗，有自己的信息渠道，只有大家都充分發(fā)表自己的意見，集思廣益，才能形成符合我們企業(yè)實際的科學決策;三是一把手勇于承擔責任，決策的時候敢于及時拍板定案，凡是經(jīng)過認真充分研究討論、情況說明和認識比較一致的，就要根據(jù)多數(shù)人形成的意見做出決定。四是明確各自的責任，對集體決定辦的事，必須落實到人頭，明確目標和完成時限，堅決杜絕出現(xiàn)無人負責任的現(xiàn)象。

多年來，我們在研究重要人事變動和機構調(diào)整、工程建設項目上馬、多經(jīng)體制改革、投融資等重大問題時，都始終堅持走民主決策之路，以召開黨、政領導聯(lián)席會的形式，集體研究決定，絕不搞一人說了算和暗箱操作，較好地避免了決策失誤，有效地防止了決策風險的發(fā)生。其次，班子成員各自找準位置，各盡其職，各負其責。

堅持集體領導下的分工負責制，就要到位不越位，分工不分家。一是要從一把手自身做起。

一把手在班子中是一票的權利，不是一票的責任，一把手是負總責、負全責的。因此，在班子中我就對自己約法“四章”，做到“四要四不要”。

一要當班長，但不要當家長，不搞一言堂;二是要敢于負責，但不要攬功推過，讓大家按照分工放膽、放手干工作，出了問題我負總責;三是要尊重副職意見， 但不要優(yōu)柔寡斷、久拖不決;四是敢于拍板決定，但不要獨斷專行。二是要求班子成員既要尊重、支持集體的決策，又要敢于發(fā)表自己獨立的意見;既要抓好分管部門的工作，又要積極參與集體領導。

不要事事請示，但遇有重大問題必須集體決定，一旦班子集體做出決定，每位班子成員必須執(zhí)行和無條件服從，以此維護班子的權威，維護集體決策的嚴肅性。再次，班子成員加強團結，人人爭做團結的表率。

團結就是力量，團結就是大局。江澤民同志講過：團結出戰(zhàn)斗力、團結出凝聚力、團結出生產(chǎn)力。

我在班子成員中經(jīng)常講：大家能走在一起共事是一種緣份，在一起共事時若確實能夠做到和睦相處，那么，當我們退休回首往事的時候，大家就能夠多一點美好的回憶和眷戀，少一點痛苦的遺憾和煩惱。幾年來，我們黨、政一把手，正副職之間關系融洽，工作協(xié)調(diào)，在團結問題上處理得當，做到思想上相互幫助，不搞親疏關系，一碗水端平，黨、政主要領導經(jīng)常溝通，掌握整個班子成員的思想脈搏，從團結的愿望出發(fā)，進行善意的批評，對事不對人。

工作上相互配合，“眾人拾柴火焰高”，分工不分家，困難面前相互支持和鼓勵;在個人關系上相互尊重，不相互揭短，你敬我一尺，我敬你一丈;在非原則問題上相互容忍，發(fā)現(xiàn)不足時相互提醒，不看熱鬧，不看笑話;在日常工作中勤溝通，多商量，少猜疑，少磨擦，不拆臺;在處理大事和小事的關系上，大事講原則、小事講風格，大事不糊涂，小事不計較?？傊?，班子成員之間做到了在工作上分工，思想上合作;職能上分工，目標上統(tǒng)一;責任上分工，重大決策上一致。

幾年來的實踐證明，我們班子成員之間關系融洽、合作默契，沒有勾心斗角，會上不說、會后亂說現(xiàn)象的發(fā)生。大家心情舒暢，心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，有了問題能夠群策群力，共度難關。

四、加強學習，勤政廉潔是增強領導班子合力的基本要求學習問題，不是一般意義上的知識積累，而是關系到我們事業(yè)成敗的重要問題。對此，我們重點抓了三個環(huán)節(jié)，一是在深入鉆研理論上下功夫，健全黨委理論中心組學習制度，將每月的最后一個星期五定為中心組學習日，黨委著眼于企業(yè)中心工作，著眼于馬克思主義理論的運用，著眼于對實際問題的思考，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，擬定一系列題目。

由班子成員輪流授課，黨委每半年檢查一次學習筆記，年末組織學習交流。幾年來，班子成員撰寫了許多有見地的理論文章見諸各級報刊，并在相關的會議上作為典型經(jīng)驗交流，班子成員表現(xiàn)出在政治上更加成熟，思想上更加清醒，行動上更加自覺，為增強領導班子合力打下堅實的理論基礎。

二是在解放思想上下功夫。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。

8888年，高質量建成的88一次變電所，就是我們不斷解放思想，更新觀念的成果。按常規(guī)和傳統(tǒng)做法，建座一次變電所的周期最快一年半左右時間，但是，我們通過改進施工工藝，打破了冬季不施工的慣例，僅用了88個月時間就建成投產(chǎn)，創(chuàng)造了一次變電所建設的新速度。

三是在更新知識上下功夫。在學好基本理論的同時，班子成員不斷補充新知識，捕捉新信息，學習本職工作所需要的專業(yè)知識和技能，不斷提高在本職崗位的執(zhí)政能力，力求成為做好本職工作的行家里手。

班子成員中有四位同志參加了東北大學工商管理專業(yè)學習，取得碩士學位。班子成員整體素質大大提高，有力地促進了領導班子合力的增強。

加強勤政廉政建設，以塑造自身良好的形象，團結和影響廣大干部職工。勤政就要牢記“權為職工所用，情為職工所系，利為職工所謀”，以繁榮和發(fā)展一方為己任，全身心地投入到工作和事業(yè)上，想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，謀職工群眾之所求，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，勤奮工作。

幾年來，職工家里有個大事小情，我們班子成員都能到場，對困難職工和老干部定期走訪慰問。在對違紀職工的處理上，做到既堅持原則，保證國家、企業(yè)利益不受侵害，又考慮到職工的個人感情，進一步密切干群關系，增強領導班子的凝聚力和感召力。

“公生明、廉生威、勤生績”，領導干部只有清正廉潔，才能在職工中建立威信、威望。我們班子成員牢記“自重、自警、自勵、自省”的要求，不斷加強修養(yǎng)，自覺堅持黨性，增強拒腐防變的能力。

幾年來，班子成員在職工子女轉業(yè)、畢業(yè)分配、干部換屆調(diào)整等大事中，都能夠潔身自好，清白為官，堅持不收受職工禮品、錢物，不借自家大事小情之機斂財，深得廣大干部職工的信任、支持和擁護?？傊?，由于我們在工作中做到了黨、政領導關系默契，配合有力，較好地堅持了健全集體領導和個人分工負責相結合的制度，有力地增強了領導班子的合力，促進了企業(yè)的全面發(fā)展。

從8888年到8888年的四年間，企業(yè)實現(xiàn)了兩個文明建設協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進步，企業(yè)規(guī)模從大二型躍進大一型企業(yè)行列。安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了連續(xù)安全運行888天的歷史最高紀錄;電網(wǎng)建設日新月異，新建一次變88座，二次變88座，新增變電容量888萬千伏安，新增送電線路888公里;經(jīng)濟效益顯著提高，售電量從8888年的88億千瓦時增加到8888年的88億千瓦時，增長88;利潤年年超額完成;多種經(jīng)營蓬勃發(fā)展，一大批富有廣闊市場前景、高科技附加值的多經(jīng)企業(yè)建成并投產(chǎn);職工福利明顯改善，工資、獎金和住房面積大幅度提高;精神文明建設成果豐碩，榮獲原國家“雙文明單位標兵”和省、市黨委、政府等一系列榮譽稱號，行風建設連續(xù)在地方站排頭，實現(xiàn)了以優(yōu)異成績創(chuàng)造公司各項工作新輝煌的宏偉目標。

第6篇 公司領導在馬年新春團拜會上的總結詞

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同志們：

我們以“___”精神，闖過____年全球經(jīng)濟危機陰霾；我們以“___”生氣，創(chuàng)造____年可圈可點業(yè)績。今天，公司員工、親朋好友濟濟一堂，舉行快馬春節(jié)團拜會，此時此地，我情不自禁地想起古代一位尼姑詩人楊妙錫的《悟道詩》：

《悟道詩》楊妙錫

盡日尋春春不見，

芒鞋踏遍隴頭云。

歸來笑拈梅花嗅，

春在枝頭已十分。

這首詩，告訴我們：不必“芒鞋踏遍”，不必“盡日尋春”；春在自心，心得體會春在身邊，春在我們在座每個人手中！

是的，過去的一年，我們沒有徬惶四顧，沒有盡日尋覓，我們緊緊掌握機遇，“笑拈梅花嗅”，在我們的老板——一位集供銷、技術、運輸、資本于一身的中國特色“老板”——__總經(jīng)理的給力下，在生機勃勃、刻苦善學、無所謂學歷的幾十多位員工風雨同舟、踏實工作下，一個春意盎然，生機勃勃的__、亮相全球__行業(yè)，美譽世界__行業(yè)！

同志們，今天的團拜會，有廠長___同志的發(fā)言，有《優(yōu)秀員工》、《優(yōu)秀貢獻》獎項頒發(fā)，有《全勤獎》獲得者的登臺，有更多同志的精彩發(fā)言，等等，所有的活動將會佐證“春在亮美已十分”!只要我們在各自崗位上踏實勞動，個人簡歷春在我們每個人心中!

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第7篇 2023年公司分管領導個人工作總結

2023年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，_____公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥?、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成___________，完成了年初董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司###，主要分管__________部門，負責_______________等方面的工作，比起__________的工作來，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務中?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結如下：

一、認真學習深刻領會“八榮八恥”，用十六屆六中全會精神指導自己的工作。

今年黨委把學習胡錦濤___提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在廣大員工特別是領導干部中開展“八榮八恥”的學習；把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業(yè)建設，增強企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“八榮八恥” 論述的重要文章，和《江澤民文選》的學習，體會“三個代表”重要思想，閱讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。

在自己學習的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實__________公司提出的構建“和諧企業(yè)”的新目標，并在學習領會六中全會精神實質的基礎上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。

黨風廉政建設不僅關系到企業(yè)的形象，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。

結合“八榮八恥”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“八榮八恥”、建設和諧企業(yè)同黨風廉政建設相結合，通過各支部的民主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預反腐敗體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預反腐敗體系實施細則》，實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。

同時，還修改了《企務公開、民主監(jiān)督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監(jiān)督”，就職工關心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！癬______________”是我們公司的企業(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在__________組織的“迎‘五一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向__________家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對___________中學實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物__________多元；支持_______________新農(nóng)村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。

四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境

1、加強制度建設。去年__________部進一步完善了_______________管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關部門。

2、加強__________物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對______部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。今年全年公司未發(fā)生一起災害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

五、積極參與精細化管理，運行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡，降低管理費用。

__________公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當作重要工作，經(jīng)公司主要領導同意后，在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡辦公。經(jīng)過多次的試運行，達到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率，同時也節(jié)省了電話費，一舉多得。

六、努力提高工作作風，爭當創(chuàng)建“四好”班子的模范。

今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業(yè)政治領導，提高黨的領導能力，建設和諧企業(yè)，增強企業(yè)領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業(yè)務知識學習，爭做學習型領導人員。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識；充分利用業(yè)余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補什么，學以致用，努力做到與時俱進。第二，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務的思想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關系；按照公司精細化管理的要求，強化本職工作范圍的管理。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結與活力的目的，提高自己的工作作風。第四，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通，了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務。第五，增強班子團結，維護班子團結，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流；多盡職、不爭權，增強集體領導觀念；多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼；多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領導班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設和諧企業(yè)的氛圍。

七、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決；

第二，心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象；

第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面；

第四，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下，也決不當庸俗的干部。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的領導班子成員。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習政治理論和業(yè)務知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。

第8篇 2023年公司財務部總結大會領導講話稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的

責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其

一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理

其

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色

其

四、忽略了團隊管理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通

其

五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領導明確分工的職責，加強責任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結合集團管理的要求，與有關部門進行修正。

部門責任領導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質與業(yè)務管理水平都要有質的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領導滿意”，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫

存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質量,合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認

真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

第9篇 2023年公司領導干部年度總結范文

__電信營業(yè)員個人年終工作總結主要從全面加強學習和管理工作兩個大的方向進行總結的，請看下文了解詳情：

今年以來，在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣大職工的大力支持、配合下，本人認真落實_____“三個代表”的重要思想，學習貫徹黨的__大精神，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面向市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了一定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順利進展。現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素質水平。

一年來，我一直把構建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素質為首要任務，實施有針對性的培訓計劃，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、知識型組織。

1、努力提高自身素質水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民賦予的重要職責與使命，黨的路線方針政策需要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我十分注重政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了鄧小平理論、經(jīng)濟管理、“三個代表”重要思想等方面知識。勇于實踐正確學習貫徹黨的__大精神，立場堅定的執(zhí)行黨的路線、方針、政策。在工作中，正確的宣傳和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立強烈的責任感和事業(yè)心，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導能力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商量，把工作決策建立在體現(xiàn)集體智慧的基礎上。行動上瞄準一致的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀守法教育。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們及時傳達上級有關政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的腐敗案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，注意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素質教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結合舉行表彰會、總結會，對干部進行理想信念和黨性、黨風教育。通過一系列學習宣傳教育，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素質。

二、全面推進勞動、分配和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作。

一年來，我能夠從電信實業(yè)公司長遠發(fā)展出發(fā)，公司上下不斷深化電信改革、參與市場競爭，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面向市場，成功地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推進焦作電信實業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構。今年，按照上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)按照產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順利開展，適應了電信體制改革的需要，為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推進企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣大職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的用人機制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構調(diào)整、薪酬改革后，人事部門按照新的崗位，及時修改補充了崗位職責，制定了新的考評辦法和獎金分配制度。

4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特別是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，認真清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權關系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的控制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓安全生產(chǎn)，落實安全責任目標。今年以來，我們牢固樹立起“安全責任重于泰山”、“安全第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了安全消防責任書。突出了重點工種、特殊工種的安全管理，并多次去工地檢查。開展“安全生產(chǎn)月”活動，抓好了安全生產(chǎn)教育培訓工作。在黨的__大召開期間，多次開展了安全自查自糾活動，確保了安全工作萬無一失。

第10篇 2023年公司領導工作總結范文

__年對于___而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在__年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產(chǎn)指標。下面對公司本年度的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產(chǎn)，經(jīng)營業(yè)績不斷提高。

__年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經(jīng)營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網(wǎng)絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有(詳細見附表)：

1.___施工圖設計;

2.___施工圖設計;

3.___施工圖設計.

二、完善制度，管理水平不斷提高。

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。__年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內(nèi)部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高。

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。__年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，朗青的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設，推動朗青健康發(fā)展。

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。__年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

__年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短，資金積累少，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉困難.

第11篇 公司分管領導個人工作總結

公司分管領導個人工作總結

2023年公司分管領導個人工作總結

2023年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在這艱難的一年里，公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，生產(chǎn)經(jīng)營遇到了前所未有的困難，××_公司以及公司股東會、董事會、監(jiān)事會、當?shù)厥?、縣政府和相關部門都給予了公司方方面面的關懷和支持。公司經(jīng)營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，完成××××××_，完成了年初董事會下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務，保持了職工隊伍的基本穩(wěn)定。

今年我作為公司###，主要分管××××××部門，負責××××××××_等方面的工作，比起××××_的工作來，我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦，但是，整天忙碌于日常繁雜的事務中?，F(xiàn)將我一年來的工作情況總結

一、認真學習深刻領會“八榮八恥”，用十六屆六中全會精神指導自己的工作。 今年黨委把學習hjt___提出的“八榮八恥”和十六屆六中全會精神，當作一項重要的工作來抓，結合公司的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，在廣大員工特別是領導干部中開展“八榮八恥”的學習；把建立和諧社會的理論，轉化為構建“和諧企業(yè)”的具體實踐，采取一系列扎實措施，推進和諧企業(yè)建設，增強企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒，更是加倍努力，認真學習有關“八榮八恥”論述的重要文章，和《江澤民文選》的學習，體會“三個代表”重要思想，閱讀有關構建和諧社會的學習文章，記錄筆記和寫學習心得，使自己深刻領會其理論內(nèi)涵，為自己的工作做思想上的儲備，逐步提高自己的政治理論水平。

在自己學習的同時，按照公司黨委的統(tǒng)一步署，指導下級部門的理論學習，在員工當中深入貫徹落實××××××公司提出的構建“和諧企業(yè)”的新目標，并在學習領會六中全會精神實質的基礎上，進一步理清今后一個時期的工作思路，切實把十六屆六中全會精神貫徹落實到公司的各項工作中去。

二、加強黨風廉政建設，為構建廉潔和諧企業(yè)提供堅強有力的政治保障。

黨風廉政建設不僅關系到企業(yè)的形象，也關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風廉政建設，關鍵是公司領導班子成員和各級中層干部要提高認識，帶頭遵紀守法。

結合“八榮八恥”、構建和諧社會理論的學習教育活動，我們把“八榮八恥”、建設和諧企業(yè)同黨風廉政建設相結合，通過各支部的民主生活會、領導班子成員中心組學習會等形式，開展批評與自我批評，對照領導干部廉潔自律“十不準”的要求，進行自查自糾。為貫徹落實中共中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預反腐敗體系實施綱要》，公司也建立了《懲治和預反腐敗體系實施細則》，實現(xiàn)以標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防來推動反腐倡廉和黨風廉政建設。

同時，還修改了《企務公開、民主監(jiān)督實施細則》，在各二級單位實行“企務公開，民主監(jiān)督”，就職工關心的熱點和難點問題，發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用，增強公司決策的透明度，使公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作得到職工的支持，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、培育先進企業(yè)文化，增強員工的凝聚力。

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化建設需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?！啊痢痢痢痢痢痢痢痢笔俏覀児镜钠髽I(yè)精神，為了把此精神深入到全體員工心中，形成一個蓬勃向上的團隊，朝著既定的奮斗目標去前進，工會除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動，還參加了在××××××組織的“迎‘五·一''”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽，公司代表隊獲得三項獎勵，一項第一兩項第二?；钴S了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操，達到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀律”的四有職工隊伍的目的。

今年年初工會倡議廣大員工，向××××××家庭困難出車禍的臨時工伸出援助之手，捐款和捐物，也送去了公司的一份愛心；公司還對××××××_中學實施包扶，送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物××××××多元；支持××××××××新農(nóng)村建設，增強了員工的社會責任感和凝聚力，也為構建和諧社會做出了應有的貢獻。

四、積極維護治安秩序，營造良好的社會環(huán)境

1、加強制度建設。去年××××_部進一步完善了××××××××_管理制度，并裝訂成冊下發(fā)到各有關部門。

2、加強××××_物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對××××部門進行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓班，對相關從業(yè)人員進行了安全培訓。今年全年公司未發(fā)生一起災害事故和治安事件。

3、加強礦山外來人員管理。針對公司外來施工人員多，成份復雜的特點，保衛(wèi)部門及時新發(fā)、補辦了暫住證，建立健全各類檔案。通過說服教育及時制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

五、積極參與精細化管理，運行內(nèi)部辦公網(wǎng)絡，降低管理費用。

××××_

公司目前有大小部門十幾個，各單位每次發(fā)放文件、通知等少則幾十張，多則上百張，每年單辦公用紙一項就要花費幾千元。我積極參與和在各項工作中落實精細化管理的思想，把解決這一問題當作重要工作，經(jīng)公司主要領導同意后，在公司內(nèi)部實行網(wǎng)絡辦公。經(jīng)過多次的試運行，達到了在公司局域網(wǎng)內(nèi)實現(xiàn)了無紙化的網(wǎng)絡辦公。各單位只要將自己部門的通知、文件等以文件傳輸或發(fā)郵件等形式就可以了，接收的一方只要將文件保存即可，這樣既節(jié)省了紙張，又減少了工作人員發(fā)放文件的時間，提高了工作效率，同時也節(jié)省了電話費，一舉多得。

六、努力提高工作作風，爭當創(chuàng)建“四好”班子的模范。

今年年初公司提出了《公司“四好”領導班子創(chuàng)建活動實施細則》，這是為了全面加強公司領導班子思想政治建設，促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定，公司黨委在全公司黨員中建立保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制進行的一項舉措，是堅持黨對國有企業(yè)政治領導，提高黨的領導能力，建設和諧企業(yè)，增強企業(yè)領導班子創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要措施。

“四好”班子就是政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好。為了創(chuàng)建這樣的“四好”班子，首先，堅持政治理論和業(yè)務知識學習，爭做學習型領導人員。努力學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，武裝自己的頭腦，不斷增強政治意識、大局意識和責任意識；充分利用業(yè)余時間，自覺地給自己加壓充電，缺什么，補什么，學以致用，努力做到與時俱進。第二，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，堅持發(fā)展為第一要務的思想，提高決策的能力和水平，遇到問題時做到科學決策、民主決策和依法決策，堅決防止憑經(jīng)驗、“拍腦袋”、“拍胸脯”的做法；按照公司制定的企業(yè)科學發(fā)展戰(zhàn)略和目標，正確處理公司當前利益與長遠利益之間的關系；按照公司精細化管理的要求，強化本職工作范圍的管理。第三，積極參加支部和黨委的雙重組織生活，自覺接受組織的幫助和教育。不管是參加支部的民主生活會，還是參加黨委的民主生活會也好，會前都要認真做好準備，會上敞開思想，積極發(fā)言，加強交流和溝通，認真開展批評與自我批評，達到不斷增強黨員之間，或者是班子成員之間團結與活力的目的，提高自己的工作作風。第四，密切聯(lián)系群眾，做好新形勢下職工群眾的思想政治工作，時刻把職工群眾饑渴、冷暖掛在心上，從根本上落實好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益。經(jīng)常與職工群眾談心、溝通，了解職工的實際困難，為職工特別是困難職工服好務。第五，增強班子團結，維護班子團結，營造一種和諧共事的氛圍。因為我認為，團結出凝聚力，團結出生產(chǎn)力，和諧成就偉業(yè)，所以，增強團結是加強領導班子建設、建設和諧領導班子的重要內(nèi)容。自己在與其他班子成員的工作中，總是抱著相遇難得、相逢珍重、相處一心的做法，與他們多交心、不賭氣，積極開展思想交流；多盡職、不爭權，增強集體領導觀念；多來往、不疏遠，珍惜彼此真誠的情誼；多思過、不爭功，努力培育開闊的胸襟。我覺得只有這樣，才是重了同志之間的情分，重了正副之間的情分，重了上下之間的情分，才能在領導班子內(nèi)部形成互相尊重、互相信任、互相理解、互相支持的良好風氣，共同致力于干事業(yè)、謀發(fā)展，建設和諧企業(yè)的氛圍。

七、自己身上存在的優(yōu)缺點和問題。

今年一年，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與我們的“班長”及其他幾位成員相比，自己相差很遠，自愧不如。身上還存在著這樣和那樣的問題。

首先，工作方式方法不對頭，一年來深入基層的時間不多，工作當中存在的問題沒有及時予以解決；

第二，心胸不寬，對自己主管部門的員工要求不嚴，考核不夠，有時候還有考核不認真的現(xiàn)象；

第三，工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取職工的意見也不夠全面；

第四，外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司班子的一名成員，應具有堅定的政治立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司和職工的利益，不謀私利，不貪污受賄，不欺上瞞下，也決不當庸俗的干部。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的領導班子成員。

總之，自己在以后的工作中要加倍努力，一定聽眾領導的安排，積極主動地工作，好好學習政治理論和業(yè)務知識，為公司的再次創(chuàng)業(yè)做出應有的貢獻。

第12篇 物流公司領導工作總結

今年在集團公司領導與物流公司領導的正確指導下，公司全體職工認真落實各級安全生產(chǎn)責任制，狠抓安全基礎管理工作，加大安全培訓力度，加強吊車、裝載機、挖掘機等車輛安全檢查與監(jiān)督工作，及時有效的排除各種事故隱患。一年來，全體員工安全意識得到了明顯增強，各種事故得到了較好的預防與控制，全面完成了年度安全計劃目標，現(xiàn)將本年度安全工作總結如下：

為認真落實好各級安全生產(chǎn)責任制，做到一級對一級負責，進一步明確了在安全管理中應負的義務和責任，明確了各崗位的安全生產(chǎn)責任，督促各班組認真抓好各自的安全管理工作。使安全生產(chǎn)責任制得到了層層落實，提高了全員進行安全生產(chǎn)的責任心。

公司在做好日常性安全教育的同時，采取靈活多樣的方式，有重點的對全體職工進行了安全知識培訓教育。培訓教材增加了許多圖片，對相關的消防設施進行介紹。加強員工對火災的應急與自救的安全技能。將在修訂完善安全檢查制度的基礎上，加強安全工作的管理。

各班組負責人采取各種形式認真進行安全檢查，制定檢查標準和檢查內(nèi)容，要認真查處事故隱患，做到了隨查隨整改，給全體員工一個安全的工作環(huán)境，公司認真開展各項安全活動，對于對安全管理提出創(chuàng)新意見并實施改善的及時給予獎勵。結合公司全體員工開展的“安全生產(chǎn)月”的目標與活動，進一步規(guī)范習慣性違章現(xiàn)象，把安全管理創(chuàng)新不斷引向深入。將安全生產(chǎn)與實際工作緊密結合，促進了各項安全管理工作的開展，確保了全年安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。

各班組針對不同情況對重點車輛設備、重點崗位、重點作業(yè)人員進行重點預控，根據(jù)各自的實際情況，制定措施，加強管理，確保人身和設備安全。班組負責人對安全預控點進行跟蹤檢查和指導，保證預控管理落實到了實處。

日常工作發(fā)現(xiàn)的問題，及時編寫糾正和預防措施上報公司各級領導。

關于明年年度的安全工作計劃，需要進一步加強安全管理創(chuàng)新，完善安全管理的規(guī)章制度，強化安全培訓教育，提高全體職工安全素質，加強安全檢查，排除事故隱患，認真開展各項安全活動，提高整體安全管理水平，給職工創(chuàng)造一個安全的工作環(huán)境，確保公司全年安全工作目標的實現(xiàn)。

第13篇 2023公司領導年終工作總結

2023公司領導年終工作總結

2023年，是我們__單位應對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年。一年來，我在上級黨委和公司、公司黨委的正確領導下，在公司班子成員和廣大干部群眾的支持幫助下，把上級的精神和要求同公司的實際結合起來，力所能及地做了一些應該做的工作?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下：

一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境

安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的基礎，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產(chǎn)的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。我作為公司安全管理的第一責任人，始終把安全工作作為重中之重，堅持以安全管理的從嚴帶動公司全面管理的從嚴，一以貫之的抓好公司安全工作。

1.落實基本制度，提升基礎管理。針對以往的慣性問題，本人和班子成員進行了認真的反思。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進發(fā)展的，是量變到質變的過程。對慣性違章重視不夠、查改不力，不安全因素積累到一定程度，就會發(fā)生質的變化，就會造成問題、事故的發(fā)生。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。

本人帶領包保干部和職能部門，開展了自上而下的拉網(wǎng)式檢查，查找安全隱患，整改安全問題，完善問題閉環(huán)管理，在此基礎上重點加強了對基本管理制度、各崗位作業(yè)標準的貫徹落實。對安全關鍵卡控措施和各類作業(yè)標準，持之以恒的抓好抓牢。通過狠抓問題整改和強化基本制度的落實，公司安全生產(chǎn)逐步走向良性發(fā)展軌道。

2.加大檢查____，確?，F(xiàn)場可控。抓好現(xiàn)場檢查____，是實現(xiàn)安全風險超前防范、確保作業(yè)安全的有效途徑。去年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全盯控體系，對盯控部位、時段、標準作進一步細化，對包保盯控干部責任進一步量化，使現(xiàn)場檢查____更加常態(tài)化、制度化。同時強化責任落實，引導干部職工改變應付、馬虎、不負責任的態(tài)度，樹立扎實嚴謹、雷厲風行的工作作風，有效促進了管理干部工作作風的轉變和崗位職責的履行。

二是本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業(yè)現(xiàn)場達__次，時間達__多個小時，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題__個。特別是在春運、“五一”、“十一”黃金周、節(jié)假日期間以身作則、率先垂范，深入現(xiàn)場一線與職工一起共保安全穩(wěn)定。范文寫作在“__檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、嚴“兩紀”、剿“兩違”，帶頭轉變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。

3.堅持從嚴管理，嚴格責任考核。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經(jīng)驗。本人作為第一管理者，在安全管理上，真抓真管真考核。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸職工的飯碗，公司就要讓他丟飯碗。一至十二月份共對__人次達不到考核要求的管理干部進行扣罰考核工資__萬余元，對部分發(fā)生安全問題的管理人員“一票否決”，調(diào)整了工作崗位。

二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展

去年在外部經(jīng)營環(huán)境和臨沂站改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目，開發(fā)新客戶，向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。

1.市場開發(fā)成效明顯。

去年，通過強化市場營銷，酷貓寫作范文網(wǎng)____版嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結果快速轉化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯現(xiàn)。一是為確保市場開發(fā)取得進展，本人帶領業(yè)務部門、經(jīng)營網(wǎng)點對縣域經(jīng)濟進行調(diào)研，對各目標客戶進行梳理、分析，選取重點客戶，確立項目開發(fā)突破口。特別是對待__等重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。

二是為提高開發(fā)運作效率，實現(xiàn)開發(fā)成果快速轉化。去年根據(jù)___公司生產(chǎn)實際情況，本人制定了開展“__”的運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務運作困難，保證了貨源及時裝運，實現(xiàn)三方共贏。三是在加大營銷開發(fā)的基礎上，明確項目責任人和實施期限，實行包保領導干部聯(lián)掛包保單位、重點項目進行經(jīng)營責任考核，堅定不移地抓好開發(fā)措施落實，市場開發(fā)工作取得明顯成效。

2.深化經(jīng)營轉型發(fā)展。一是運貿(mào)一體化經(jīng)營實現(xiàn)增量發(fā)展。

__運貿(mào)一體項目在增加商貿(mào)效益的同時，酷貓寫作范文網(wǎng)帶動集裝箱和裝卸收入的提高。為項目增量發(fā)展，本人多次聯(lián)系匯報__，積極促成三次現(xiàn)場調(diào)研，召開了__合作會議，得到__認可和運力支持，為__項目順利運作打下基礎。全年實現(xiàn)運量__萬噸，同比增加辦理量近__萬噸。

二是開發(fā)了一批“門到門”全程物流項目。根據(jù)實行“一站式”辦理、“______”服務、“門到門”服務要求，本人組織帶領相關人員赴__等地考察當?shù)匚锪魇袌銮闆r，對幾十家物流企業(yè)資質、信譽、能力進行了認真篩選，選擇了五家合作單位，開展了全程物流合作，實現(xiàn)了__目標。

三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。對已經(jīng)轉型到位的固定項目進行逐個審查驗收，實行合同、臺賬、票證的三統(tǒng)一管理；對未轉型的固定項目，制定了推進計劃，責任到人，包保到位，促使公司相對固定的客戶基本全部轉型到位，實現(xiàn)了全覆蓋的目標。

3.經(jīng)營管理質量穩(wěn)步提高。

一是合同項目管理不斷規(guī)范。嚴格了合同的簽訂、履行和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經(jīng)營風險。全年公司共簽訂經(jīng)營項目合同__份，履行__份沒有發(fā)生一起審查把關不嚴問題，為集中管理和規(guī)范經(jīng)營發(fā)揮了重要作用。

二是資金管理不斷規(guī)范。不斷完善資金集中管理制度，嚴格執(zhí)行資金審批程序，一年中，公司共流轉使用資金__筆__萬元，未產(chǎn)生一筆不良債權。

三是設備管理不斷規(guī)范。開展了設備春檢春鑒和秋檢秋鑒活動，進行了設備專項整治，設備完好率達到100%。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入__萬元對各類設備設施進行了整治維護。

三、突出穩(wěn)定第一責任，維護民生和諧

科學發(fā)展是第一要務、維護穩(wěn)定是第一責任，作為領導干部既要帶動公司安全發(fā)展，更要保證職工共享經(jīng)濟發(fā)展成果。

一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。2023年職工人均收入__萬元，實現(xiàn)了公司職工收入連年增長的目標。

二是提高生產(chǎn)生活設備設施質量酷貓寫作范文網(wǎng)，集中抓好民生實事。先后對__進行了投入改造；及時組織職工健康查體；及時對大病職工、特困職工發(fā)放互濟金和救濟金。

三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。與分管領導一起研究在一線、解決在一線，及時研究化解涉穩(wěn)重大問題。經(jīng)過共同努力，今公司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生進京上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了公司和諧穩(wěn)定。

四、突出廉政建設，打造務實清廉形象

作為公司廉政建設的第一責任人，我時刻繃緊黨風廉政建設這根弦，認真落實廉政工作措施，取得了實實在在的成效。

一是集中學習了中紀委___全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部反腐拒變能力。

二是堅持民主集中制原則，凡是重大事項、重大建設項目和重大經(jīng)濟問題，都通過黨政聯(lián)席會議、經(jīng)理辦公會等形式，充分論證，集體決策。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議__次、經(jīng)理辦公會__余次，研究解決了__余項事關公司發(fā)展的重大問題，范文網(wǎng)保證了決策的科學化和民主化。

三是剛性推進預算管理。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。全年辦公費、差旅費、短途運輸及業(yè)務招待費等支出均控制在計劃以內(nèi)。

四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了公司班子廉潔從政的良好形象。

五、突出知識理論學習，提升自身業(yè)務技能

一是本人認真參加集團理論培訓、黨委中心組的學習活動。

二是平時擠時間學習理論和相關業(yè)務知識，撰寫心得體會。

三是堅持勤思考、重應用，把相當多的時間和精力放在下現(xiàn)場、走訪基層網(wǎng)點，及時為一線職工和群眾排憂解難，也提高自己把握工作大局和解決實際問題的能力。

2023年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和公司的正確領導和支持、組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。我雖然全身心投入工作，但與上級和組織的要求，與廣大干部職工的期望還有較大差距，還有許多不足。比如，對鐵路多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。對于這些問題和不足，我決心在今后的工作中努力加以克服，懇請組織和同志們一如既往地給予批評指正和指點幫助。

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第14篇 在公司雙向選擇優(yōu)化組合改革總結大會上的講話-領導講話

一、 公司本部競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作的簡要回顧

這次改革，在公司董事會的直接領導下，在全體干部員工的積極參與和大力支持下，歷經(jīng)了18天的時間，順利完成了改革任務，并取得了較好的效果。這期間主要做了以下工作：

1、加強領導，牢牢把握改革主動權。

這次改革力度之大，影響之深遠，在我公司的歷史上尚屬首次，最起碼是72年至今30年來的第一次。董事會對這項改革非常重視。為了保證改革順利實施，成立了體制改革辦公室，由三位副公司任主任、副主任，抽調(diào)了部分素質比較好的同志專門從事體改工作。在改革進程中董事會有時研究、碰頭，解決問題，連續(xù)幾晚上到深夜，確保對改革領導主動權，確保改革按既定目標實現(xiàn)。

2、充分依靠員工認真的反復的研究制定，符合實際的改革方案。

按照董事會的部署和要求，體改辦為設計體制改革方案和辦法，做了大量艱苦細致的工作，經(jīng)過反復討論、修改和廣泛征求各層面的意見，起草了內(nèi)設機構和人事制度改革的組織實施辦法，經(jīng)董事會充分的、反復的醞釀、論證，報經(jīng)省公司同意批準，制定了《公司機關內(nèi)設機構改革方案》、《機關職能部門經(jīng)理競爭上崗、雙向選擇、實施辦案》、《公司2002年度員工內(nèi)部退養(yǎng)實施辦法》、《公司機關一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合實施方案》等一系列改革方案及配套的組織實施辦法，使體改工作制度化、規(guī)范化，為這次改革工作的順利實施奠定了堅實的基礎。

3、嚴格按“規(guī)定”動作進公司（即按方案進公司），確保這次改革的平穩(wěn)實施。

①堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，政策不是對著哪個人的，也是我公司董事會在此次改革中確定的指導思想。并對各個環(huán)節(jié)的工作進公司了科學安排和嚴密的部署。

②在經(jīng)理崗位競聘上崗階段，共有26名競聘經(jīng)理崗位的同志參加了筆試和演講答辯。為確保競聘工作的嚴肅性、公正性，筆試試題和演講答辯委托專家命題，聘請了8位武警戰(zhàn)士。進公司監(jiān)考和封閉，對答辯人員，同時組織了群眾評議代表和觀摩團對現(xiàn)場和演講答辯過程進公司監(jiān)督，對參加演講答辯的同志進公司民主評議。又組織公司本部及市區(qū)公司處副科級以上人員對參加競聘的人員進公司了民主測評。公司董事會經(jīng)過研究，以競聘人員筆試、演講答辯、群眾評議、民主測評等綜合因素，確定了15名同志擔任經(jīng)理職務，并經(jīng)過了公示程序。最后由公司董事會全體成員分別與受聘同志談了話，肯定成績，指出了不足，明確了今后努力的方向。

③在部門副經(jīng)理及改任非領導職務人員雙向選擇、優(yōu)化組合階段，堅持“本人不申請，經(jīng)理不提名推薦，董事會不討論研究”的原則。先后經(jīng)過大會動員、副職和改任非領導職務的同志申請報名，經(jīng)理提名推薦、董事會研究決定等步驟進公司。各部門經(jīng)理以高度的政治責任感和對公司事業(yè)高度負責的態(tài)度，從全公司大局和工作實際需要出發(fā)，對報名參加本部門副經(jīng)理崗位和非領導職務崗位組合的同志作出了客觀、公正的提名，負責任地公司使了選擇權、推薦權，各位副職和改任非領導職務的同志都選擇了比較適合的崗位。

④在一般員工雙向選擇、優(yōu)化組合和符合條件員工內(nèi)部退養(yǎng)改革階段，廣大員工都本著對公司事業(yè)負責、對個人負責的精神，根據(jù)個人的優(yōu)勢和業(yè)務專長，積極地與各部門經(jīng)理進公司溝通，審慎地填報了個人志愿，各部門經(jīng)理在充分考慮到各崗位的需要，考慮到今后的工作效率和工作目標的前提下，堅持任人唯賢，認真負責地選擇了本部門員工。符合內(nèi)退條件的員工，在充分理解政策的基礎上，選擇了內(nèi)部退養(yǎng)。通過這一階段改革，可以說是兵選將，將選兵，達到優(yōu)化，完全是雙方的自由優(yōu)化組合，各部門基本上是一個充滿生機活力、團結向上的集體。

二、改革取得的基本成果，主要有三個方面

（1） 提高了干部隊伍的四化水平

1、我們通過競爭上崗，選定了本部職能部門的主要負責人。

可以說，這次干部選拔任用方式改革的力度最大，影響最深。競聘上崗是對競聘者各方面的.綜合檢驗，通過筆試，評價競聘者是否具備一定的理論和業(yè)務知識水平。通過演講，評價競聘者對經(jīng)營與管理的認知深度和廣度；通過答辯，評價競聘者作為一名領導是否具備相應的分析問題、解決問題的能力和應變能力；從而使董事會得以通過新的視野，全方位了解我公司現(xiàn)有存量的綜合素質和潛能。通過將競爭上崗、群眾評議、民主測評、董事會研究等方面有機地結合起來，進一步豐富和完善了我公司干部選人用人機制，積累了更多的經(jīng)驗，為進一步深化人事激勵約束機制的改革打開了突破口，奠定了基礎。

2、通過這次改革，公司本部中層干部的年齡結構、專業(yè)結構、知識結構得到優(yōu)化。

副經(jīng)理以上的干部平均年齡41歲，比改革前平均下降4歲，本科以上學歷的占20%，比改革前提高8.4個百分點。其中部門主要負責人的平均年齡為40歲，比改革前下降7歲，本科以上學歷的占25%，比改革前提高了21.5個百分點（公司本部員工的平均年齡為38.72歲）。

（2）全員普遍受到一次深刻的自我教育

1、通過學習、考試、演講答辯、民主評議、競爭、雙選、優(yōu)化組合、無不受到教育。

2、是老同志識大體、顧大局，主動讓賢，再作貢獻，以自己的實際公司動積極支持改革。

這次改革當中，一些老同志主動提出申請，改任同級非領導崗位職務或選擇內(nèi)退，把崗位和機會讓給了年輕同志。這些老同志長期以來為公司事業(yè)勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，有著強烈的事業(yè)心、較強的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗，但他們胸懷寬廣、顧全大局，站在公司未來事業(yè)發(fā)展的高度，做出了自己的選擇。這本身便是對改革的最大支持，對改革的貢獻，是對公司事業(yè)做出的新的貢獻，應該給予充分的肯定。

3、是符合條件的科級干部戰(zhàn)勝自我，積極參與，勇于競爭，展現(xiàn)了良好的精神風貌。

絕大多數(shù)符合條件的科級干部都積極報名參加競聘。所有競聘者能夠端正態(tài)度，遵守秩序和競聘要求，正確認識改革的目的和意義，始終保持與時俱進的精神和高昂的姿態(tài)面對競聘的整個過程，并且在演講答辯和筆試當中普遍發(fā)揮出了各自的水平，展現(xiàn)了新時期公司經(jīng)營管理者應具備的精神和素質。這說明大家在思想上、認識上、公司動上對改革是支持的，同時也珍惜自己職業(yè)生涯中這一難得的拚搏和鍛煉的機會。不論是否競聘上，都是勝利者，因為敢于競爭本身就要有勇氣，凡是參加競聘的都有新的收獲，這樣的經(jīng)歷對于自己以后的進步是非常有益的。要充分肯定大家的參與意識和勇于競爭、積極進取的精神，這種精神是一個干部不斷取得進步的前提。今后隨著公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度和機制的建立和完善，需要更多優(yōu)秀干部和專業(yè)人才，會給大家提供更多展示自己才華的空間和舞臺，因此對于有潛力的同志來講，機遇常有，前途光明。另外，在一般員工雙向選擇階段，廣大中層干部也表現(xiàn)出了較高的素質，堅持以大局為重，以提高工作效率和工作目標做為選人用人的標準，圓滿地完成了一般員工雙向選擇工作。

4、是廣大員工積極參與并且從思想上對個人有了新的評價，對當前的改革工作有了新的認識。

在部分負責人的競聘上崗階段廣大員工積極參與，認真進公司監(jiān)督和評議，為公司董事會客觀、公正的決策提供了重要的參考依據(jù)。廣大員工積極熱情的參與，是搞好這項改革的重要基礎。在一般員工雙向選擇優(yōu)化組合過程中，廣大員工深深地感到了觸動，那就是“業(yè)務精良，愛崗敬業(yè)” 德能力老老實實作人，認認真真作事，人老實人，干活人長遠更不吃虧，好人一生平安。成為被部門經(jīng)理選擇的重要標準，大家都重新評價了自己，積極地進公司營銷和推銷自己，經(jīng)過經(jīng)理選擇和董事會研究，最后確定了各部門人員，在雙向選擇過程中，根據(jù)省公司有關“回避”政策，對有關人員進公司了調(diào)整，選擇了市區(qū)的辦事處。通過這次競爭上崗、雙向選擇和優(yōu)化組合，我公司有36.9%的員工變換了工作崗位。這次改革不僅本部員工受到一次深刻自我教育，而且各公司處員工也深感震動，身有壓力，深受教育和激勵。對我公司發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響。

（3）為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎，增加強力的后勁

1、是精減機構。

這次改革充分體現(xiàn)了精簡、高效的原則。這次改革后，公司本部設置16個職能部門，比改革前減少了11個，下降42%。

2、是突出了企業(yè)經(jīng)營，市場動作的特點，增強了企業(yè)機構名稱特點。

這次改革后，職能部門名稱取消了“處”的稱謂，改稱為“部或室”，由處長改為經(jīng)理，由任命改為聘任，由組織調(diào)動變?yōu)樽赃x體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理動作。淡化了“官本位”色彩， 本次內(nèi)設機構改革，本著有利于規(guī)范管理、控制風險、明晰職責、強化聯(lián)動的原則，對各部門職責和部門之間職責關系等進公司了明確界定，進一步完善了部門間的合理制約和職能安排的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在有效防范風險的前提下，以市場和客戶為中心，優(yōu)化了主要業(yè)務工作流程，提高了工作效率，便利了客戶服務和市場營銷。

3、是突出了發(fā)展戰(zhàn)略市場定位和特色，風險控制能力進一步增強。

這次內(nèi)設機構改革，突出了公司業(yè)務、個人業(yè)務、房地產(chǎn)金融業(yè)務、中間業(yè)務“四大”支柱業(yè)務龍頭地位，增強了四大支柱部門的市場拓展職能，相應減輕了其后臺綜合管理負擔；保留了國際業(yè)務部門，鞏固和強化了對傳統(tǒng)特色業(yè)務的集中管理；擴展了風險管理部門職能，加強了對全公司的風險管理和內(nèi)部控制。

4、是提高了員工素質，增加員工緊迫感、責任感，提高了可持續(xù)發(fā)展以人為本的核心競爭力。學習高帳工作，主動迎接挑戰(zhàn)，準備新局面。

三、幾點要求

1、要做好改革的收尾工作，鞏固改革成果。

今天，新機構開始正式運轉。日前，新部門的印章刻制、辦公用房調(diào)整、人員交接等前期準備工作已經(jīng)基本完成。各部門要服從大局，服從紀律，以工作為重，顧全大局，確保新機構平穩(wěn)運公司，同時還要抓緊做好以下幾項具體工作：一是這次內(nèi)設機構改革，涉及部門職責、關系、流程的調(diào)整內(nèi)容比較多，各部門要抓緊時間，盡快重點掌握本部門的業(yè)務職能、職責、部門間的關系、主要的業(yè)務流程；學習了解其它部門的職能、職責、主要業(yè)務流程，便于工作中的協(xié)調(diào)與配合。二是本次改革中涉及人員變動較大，部門工作交接的內(nèi)容多、移交的資料也較多，因此，移交部門和人員要保證移交工作和資料的完整性、合規(guī)性，接收部門和人員既要完整地接收資料、又要真正將業(yè)務的管理接收過來。確保工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。三是要做好上下級公司對口部門的銜接，及時溝通與聯(lián)系，確保政令暢通，工作有序運轉。

2、新任經(jīng)理要嚴格按照“高效率、高質量”的標準和要求，認真做好管理工作.

董事會對這次選拔出的部門負責人，充滿信心，相信大家能夠以自己的才能、智慧、高度的政治、歷史責任感和敬業(yè)精神，能夠擔起重任，在聘期內(nèi)能夠按照演講中的承諾做好本職工作，董事會還將于每個年度同各位新任經(jīng)理簽訂責任狀，一年一交流考核部門經(jīng)理的工作業(yè)績和履公司崗位職責的水平。希望你們不要辜負董事會和全公司員工的期望，出色履公司崗位職責，完成好各項工作任務。在這里我還要再提出具體要求：一是在日常工作中必須要貫徹落實好“高質量、高效率”的要求。各部門既要堅持原則，防范風險，又要團結一致，密切協(xié)作，形成合力，提高工作效率，要高標準、嚴要求，高效運轉，縮短磨合期。二是做為管理者，要有一種創(chuàng)優(yōu)爭先的勁頭，努力提高自身的綜合素質，進一步提高工作質量。三是要轉變觀念，嚴格管理，既要敢抓，敢管，嚴是愛，寬是害，不敢抓不敢管者不是稱職管理者。又要講究方法，能把問題解決在內(nèi)部的，就不要上交，做好思想政治工作，不辜負董事會和上級公司領導的信任。把全體員工的工作積極性充分調(diào)動起來，扭轉過去的一些部門人浮于事，軟、懶、散的被動局面，激勵每位員工充分發(fā)揮個人的潛能，盡快成為復合型高素質的人才，通過提高工作效率，高質量地完成各項工作任務。在各部門分配崗位時，要按照滿負荷的要求，配置崗位和人員，要講求人力資源的成本，講求人力費用的投入產(chǎn)出效果。

3、全體員工要精誠合作，認真完成本職工作。

通過這次改革，全公司有36.9%的員工變換了工作部室，新的環(huán)境、新的人員，我們要爭取創(chuàng)出新的氣象、新的面貌和新的業(yè)績。在此，我對全體員工包括調(diào)研員提五點要求：

（1）是要盡快地轉換角色，盡快進入角色，因為年末在即，各項業(yè)務正是出成果的時候，不能因為改革而影響了正常的業(yè)務，所以要求大家盡快地到位，盡快地磨合，盡快地適應，力爭將工作干得更好、更出色。

（2）是大家要講團結、講合作，改革中難免有磨擦，難免有不如意的地方，大家不要把改革中人員選擇等造成的恩怨帶到工作中去，昨天就是昨天了，我們要相互理解，相互溝通、相互支持。

（3）是要加強學習，提高素質，努力打造自身的品牌。通過這次改革，大家對學習的重要性和必要性又有了新的體會和認識，也可以說是很大的觸動。全員學習的熱情應該說是空前高漲，我希望大家要把這次表現(xiàn)出來的學習勁頭和競爭意識，要繼續(xù)發(fā)揚，始終堅持下去。步入新的工作崗位，學習的任務將更加繁重,我們要不斷拓展視野，開拓思路，豐富知識。不斷去適應各項業(yè)務與管理工作的發(fā)展和變化，適應改革和時代的要求，與時俱進，奮力拚搏。這不但對挖掘人力資源效能，提高我們的工作質量、工作效率是非常有利的，同時對于大家自身今后的長遠發(fā)展，適應日益激烈的競爭和更大范圍的選擇打牢基礎?？梢悦鞔_地告訴大家，我公司目前機關的干部指數(shù)尚有空缺，選拔干部都是這次這種模式，不是“伯樂選馬”，而是“賽場賽馬”。競聘將成為選人、用人的重要方式，今后，希望全體廣大干部員工結合自身的崗位職責，在學習上要多下工夫、苦練技能。

（4）是希望全體員工要有嚴明的紀律性，凡事一切要從全局出發(fā)，局部利益要服從全局利益。公司本部員工要嚴格自律，要在其位，思其職，盡其責，自覺地嚴格按照各項規(guī)章制度和工作紀律去做好本職工作。包括上下班打卡制度，非領導職務同志也要打卡，要有強烈的事業(yè)心、責任心，切實履公司好職責。

（5）是希望全體員工要有危機感、緊迫感。盡管這次改革是三十年來的第一次，但并不是說這次改革完后，就一成不變的再持續(xù)幾十年，改革是永恒的，今后的改革內(nèi)容更多，范圍更廣，力度更大，大家要有充分的思想準備，在此明確現(xiàn)金點：

①我公司的流動崗還要繼續(xù)設。

②各部門的經(jīng)理繼續(xù)有對所屬人員的使用權、管理權，對不適應上崗要求的人員，隨時可以進入流動崗。因此希望大家時刻要有危機感和緊迫感。

4、做好今年的工作收尾，認真謀劃明年工作

距離年末，還有1個月的時間。過去一段時間，大家的精力可能更多用在關注改革、關心自己的崗位等問題上?，F(xiàn)在新的機構、崗位、人員已經(jīng)定位，大家要收攏思想，將精力盡快轉移到本職工作上來，抓住重點和中心工作，齊心協(xié)力，全面完成好各項工作任務。

①在最后這一個月，有關部門要算好帳，要有目的，有重點地把最后這段時間的工作安排好。尤其是存款工作、減額降比和年終的組織收入工作。要加強管理，要嚴防風險，平安走過這三十天。今年前11個月，我公司的“三防一?！惫ぷ髯龅暮芎?，沒有發(fā)生任何案件和責任事故，當前到了年末，也是案件的高發(fā)期，尤其是這次改革可能還有一些“余震”，我們一定要進一步加強內(nèi)控、嚴防風險，做好屬下的政治思想工作，要確保不出問題。

②提前著手，謀劃明年。年末在即，為做好明年的工作，尤其為了把握明年一季度的黃金季節(jié)，我們各部門要根據(jù)自身的業(yè)務范圍，提前著手，謀劃明年。制定出本部門的全年發(fā)展規(guī)劃和工作重點，要具體到每項業(yè)務和每個崗位。要計劃好明年一季度的工作，一季度是全年的重點，尤其是吸收存款和壓縮不良資產(chǎn)這兩項工作，明年一季度，我公司還將組織大規(guī)模的勞動競賽活動，我們要拿出切實可公司的實施方案，要通過這項活動，爭取完成全年存款新增計劃的50%以上。三是要做好客戶走訪工作，建立起一批質優(yōu)客戶。四是謀劃好各類業(yè)務產(chǎn)品的營銷和信貸項目儲備，為明年全年的工作開好局，增強發(fā)展后勁。五是繼續(xù)做好“三綜合”、“四個中心”的建設步伐，增強市場競爭力。

同志們，我公司本部的競聘上崗、雙向選擇、優(yōu)化組合工作已圓滿結束了，各部門已開始正式運轉，希望大家振奮精神，齊心協(xié)力，把我們公司的各項工作進一步推向前進。

第15篇 公司審計部門領導年終工作總結報告

公司審計部門領導年終工作總結報告

各位領導：

一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的'加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實'這一工作目標，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡單審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。

2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹慎小心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉變?？梢哉f經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我相信有公司領導的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：

一、200_年的主要工作

1、嚴格審計的紀律和制度

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結合內(nèi)部人員的具體業(yè)務能力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎。

2、積極開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價

臨沂獅瑪公司是我公司至今唯一一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了一定的風險性。根據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的認識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關口之外，是我們審計人員的責任。我們從一開始的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務管理工作。

4、利用一切可利用的機會，為領導提供市場監(jiān)管信息

根據(jù)公司領導的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部200_年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的肯定和客戶、業(yè)務人員的好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結算工作已接近尾聲

根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

6、應收賬款的回收工作進展順利

按照工作計劃，組織了應收賬款的回收工作。為了 使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力配合下，首先對截止到__年12月31日之前的應收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權益。

二、工作中存在的不足

1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查。

在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。（今年我向公司提出了要成立合同管理領導小組的建議）

2、審計工作還不夠深入、細致

審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細的找出了工作中存在的二十個問題（見附表）

3、審計的職能有待加強

回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認識有關，更與我開拓意識不強有關。我一直認為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

4、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極

審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大。可這樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設工程結算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。

三、__年的工作計劃

__年審計部的總體工作目標是：在200_年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務管理及會計資料的審計，評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

具體的工作有以下六個方面：

1、繼續(xù)做好費用及工資的審核

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。200_年由于我們非常注重與財務部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間及裝卸隊工資的審核結果上墻制度，既體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。

2、重點對公司基建項目進行審計

企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照200_三季度以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。__年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細致的開展打下基礎，絕不只做最后收方工作的隨從者。

3、積極開展對公司財務信息的核查與審計

200_年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導提供過有效的管理信息。__年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及