- 目錄
第1篇 機械制造公司黨委工作總結(jié)
一、扎實開展主題教育活動,開創(chuàng)各項工作的新局面
2003年,我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動為契機,動員和帶領(lǐng)廣大職工,認(rèn)清形勢、堅定信心,明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取,以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神,努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強化企業(yè)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則,編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》,制作成噴繪圖版上墻,詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運行程序,特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標(biāo)出,對于加強和提高企業(yè)管理,具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度,有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量,重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理,嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進(jìn)行考核,按計劃進(jìn)行成本控制,按計劃消化工作任務(wù),保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。
二是提高職工素質(zhì),為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,公司堅持會前10分鐘授課制度,利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間,向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時,在工人隊伍中,開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),練過硬本領(lǐng)”活動,并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材,挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,堅持理論聯(lián)系實際,對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初,這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程,增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器,并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時,我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市常還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,向市場投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念,在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時,努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍,制訂和實施了新的研發(fā)計劃,積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通,就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進(jìn)行積極的洽談。
四是積極開拓市場,拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年,公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,積極跟蹤外部市場的重點項目,先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市??s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份,立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo),以146.8萬元的價位一舉中標(biāo)。
二、加強形勢任務(wù)教育,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際,公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作,努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境,保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。
一是深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》,展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動,從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思想,明確了前進(jìn)方向,為確保公司的全年奮斗目標(biāo)圓滿實現(xiàn),奠定了堅實的思想基矗
二是開展“五查”活動,形成全局觀念。在認(rèn)真開展“工程公司能搞好,怎樣搞好”大討論活動基礎(chǔ)上,公司黨委引導(dǎo)和教育職工開展了“五查”活動,即用“三個代表”重要思想,檢查自己的言行是否符合黨的十六大精神;用上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,檢查自己的言行是否符合重組的要求;用“發(fā)展是第一要務(wù)”的思想,檢查自己的言行是否符合“服務(wù)本地區(qū),拓展全石化”的戰(zhàn)略要求;用“下級服從上級,少數(shù)服從多數(shù)”的精神,檢查自己的言行是否符合黨的紀(jì)律要求;用開拓創(chuàng)新和發(fā)展的要求,檢查自己的言行是否符合以“三高”項目為名牌,以九大板塊為支撐的發(fā)展戰(zhàn)略。努力在全公司范圍內(nèi)形成講大局、話改革、謀發(fā)展的良好環(huán)境,增強了“企業(yè)靠職工發(fā)展,職工靠企業(yè)生存”的全局觀念。
三是深入基層,解決實際問題。公司黨政班子本著求真務(wù)實的宗旨,把工作重心前移生產(chǎn)一線,采取黨政領(lǐng)導(dǎo)深入基層、現(xiàn)場辦公的形式,切實為基層單位解疑釋惑、排憂解難。我們對基層單位工作中急需解決的工裝設(shè)備、人員配置等問題,都一一給予了答復(fù)。并幫助他們查找出困擾自身發(fā)展的原因,共同分析問題、理清思路,制訂出解決問題的措施。
四是開展“質(zhì)量、形象、市潮大討論活動,全面提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。針對在100萬噸/年加氫改造項目中出現(xiàn)的法蘭質(zhì)量事故,我們自8中旬以來,在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了以“質(zhì)量、形象、市潮為主題的大討論活動?;顒又?,我們從查找和堵塞管理漏洞入手,分析存在的質(zhì)量問題及不足的原因,制訂切實可行的質(zhì)量保證措施,進(jìn)一步強化了全員的質(zhì)量意識,規(guī)范了職工的質(zhì)量行為。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),努力提高領(lǐng)導(dǎo)水平
加強了領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于在全黨興起學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想新高潮的通知》精神,使公司兩級班子對“三個代表”重要思想在時代背景、實踐基儲科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位的認(rèn)識上達(dá)到了一個新高度。實際工作中,黨員干部堅持落實“三個代表”,身體力行“三個代表”,不斷解放思想、與時俱進(jìn),以創(chuàng)新精神和求實精神推動各項工作的健康開展。努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政策水平、理論水平和解決問題的能力,保證決策的民主性和科學(xué)性,提高和發(fā)揮班子的整體功能。
加強了班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委開展了“機械制造公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子‘組織性、紀(jì)律性’教育活動”,系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于加強和改進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》和《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊》。通過學(xué)習(xí),領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部增強了組織性和紀(jì)律性,更加自覺地踐行“八個堅持和八個反對”,進(jìn)一步提高了領(lǐng)導(dǎo)班子對端正黨風(fēng)、廉潔從政重要意義的認(rèn)識。
加強基層班子的考核工作和后備干部的培養(yǎng)工作,努力形成數(shù)量充足、門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊伍。通過各種形式的培養(yǎng)和培訓(xùn),提高了各級、各類干部素質(zhì)。
四、加強黨員隊伍建設(shè),增強黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力
一是開展了民主評議黨員工作。在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開黨支部書記會議,對評議黨員工作做了專門布置,制訂、下發(fā)了文件和方案,在全面分析黨員隊伍和思想狀況的基礎(chǔ)上,認(rèn)真填寫調(diào)查摸底情況統(tǒng)計表,較好地完成了民主評議黨員工作和上報、總結(jié)工作。
二是認(rèn)真做好組織發(fā)展工作。按照有關(guān)程序和要求,制訂了2003年的入黨積極分子培訓(xùn)計劃和發(fā)展黨員工作計劃。將有入黨要求和符合條件的同志及時吸收到入黨積極分子隊伍當(dāng)中。并認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,堅持黨員的發(fā)展方向向生產(chǎn)一線和優(yōu)秀中青年、大中專畢業(yè)生這一群體傾斜。全年共發(fā)展黨員5人。
三是完成了黨支部的基礎(chǔ)建設(shè)。針對重組后機械制造公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)及人員調(diào)整的新變化,及時完善了黨支部的組織結(jié)構(gòu),建立健全了支委會。為貫徹落實黨建“三年工程”實施方案,實現(xiàn)2003年黨建管理年工作目標(biāo),即進(jìn)一步落實黨建工作制度,強化黨建基礎(chǔ)管理,規(guī)范工作程序,提升基層黨組織的戰(zhàn)斗力,我們對“三會一課”、民主評議黨員等10項制度進(jìn)行了完善和修訂。結(jié)合雙建考核細(xì)則,制訂了黨建考核細(xì)則。指導(dǎo)和督促黨支部建立、健全了各項組織工作的基礎(chǔ)資料。落實了黨委委員抓基層黨建工作聯(lián)系點工作情況,建立黨委委員黨建工作聯(lián)系點制度,確定了工作點和工作內(nèi)容。
四是開展了以“六個好”為主題的創(chuàng)建“先鋒工程”活動。各黨支部按照努力建設(shè)好班子、帶出好隊伍、形成好制度、建立好機制、營造好文化、創(chuàng)出好效益的目標(biāo),認(rèn)真開展黨建“先鋒工程”活動,先后涌現(xiàn)出直屬公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員26名、先進(jìn)黨組織2個、模范黨務(wù)工作者2名;工程公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵1名;總廠優(yōu)秀共產(chǎn)黨員2名、先進(jìn)黨組織1個、模范黨務(wù)工作者1名。
五是著力加強黨員的理想信念教育。我們在“七一”前夕,開展了黨委書記講黨課活動。采取上講臺、講黨課的方式,強化對黨員的理想信念教育。編寫了題為《共產(chǎn)黨員必須要有堅定的共產(chǎn)主義理想信念》的教案。從“中國共產(chǎn)黨把實現(xiàn)共產(chǎn)主義作為自己的最高理想和最終目的;正確認(rèn)識當(dāng)代資本主義的新變化;共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性應(yīng)體現(xiàn)在堅定實踐黨的綱領(lǐng)上”等三個方面,向黨員代表講了內(nèi)容豐富的一課。
五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè),抓好紀(jì)檢監(jiān)察工作
一是認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,逐級簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。我們把落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓。按照《機械制造公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》確定的內(nèi)容和范圍逐一落實,從黨委書記到基層黨支部書記,從公司經(jīng)理到基層單位的行政負(fù)責(zé)人,都緊緊圍繞責(zé)任制中確定的內(nèi)容開展工作。年初,我們還按照上級紀(jì)檢部門的要求,督促7名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和48名科級干部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書,與11個基層黨支部簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,形成了一級抓一級,層層抓落實的局面。
二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,不斷提高黨員干部的思想和道德素質(zhì)。先后組織黨員干部收看了《高墻內(nèi)的鐘聲》《最后一夜》和《扭曲的人生——李真貪污受賄案剖析》等專題錄像片。為了加強廉政教育的實效性,我們還對13名新提拔的科級干部進(jìn)行了廉政談話。按照總廠和工程公司紀(jì)檢委的要求,在全廠黨員干部隊伍中開展了“學(xué)黨紀(jì)、條規(guī)和黨風(fēng)廉政建設(shè)”知識競賽答題活動,全公司副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人、財、物等重要崗位上的人員,共計70多名同志參加了答卷,并選出了1名處級干部、兩名科級干部和2名一般黨員干部,共計5名同志參加了總廠紀(jì)委組織的答題活動,取得了較好的成績。我們在采取多種形式進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上,還積極組織人員,對“新形勢下如何堅持以‘三個代表’重要思想指導(dǎo)反腐倡廉和效能監(jiān)察工作”展開理論研究,組織撰寫了論文,在工程公司開展的論文評選活動中,我們有論文獲一等獎,并在會上交流,有獲三等獎,另外獲得了佳作獎,機械制造公司獲得了優(yōu)秀組織獎。
三是認(rèn)真抓好案件的查辦工作和職工群眾的來信來訪調(diào)查處理工作。在查辦案件和受理職工群眾來信來訪過程中,不管是本部門受理的,還是上級部門批轉(zhuǎn)的案件、信件,我們都能做到認(rèn)真查辦和調(diào)查處理。今年以來,我們先后查辦案件2起,處理職工群眾來信3起,電話舉報2起,查結(jié)率達(dá)100%。在處理查辦案件和信件時,我們都是按照程序和要求進(jìn)行的,做到了事事有著落,件件有回音,使來信來訪都能得到滿意的處理結(jié)果。
四是狠抓效能監(jiān)察工作,保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。今年年初,我們根據(jù)集團(tuán)公司、總廠和工程公司關(guān)于開展效能監(jiān)察工作的總體部署,認(rèn)真落實安排意見和具體要求。公司黨政班子根據(jù)實際,研究分析了機械制造公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,確定了效能監(jiān)察工作項目,并重點對生產(chǎn)經(jīng)營成本、固定資產(chǎn)管理及使用、物資采購等方面進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們先后組織紀(jì)檢人員、資產(chǎn)管理人員,利用近10天的時間,深入到9個基層生產(chǎn)單位,對設(shè)備臺賬,設(shè)備使用等情況進(jìn)行了專項檢查。對檢查出的個別單位相互之間借用設(shè)備,不認(rèn)真履行借用手續(xù);設(shè)備管理人員對本單位所管設(shè)備底數(shù)掌握不清等6個問題,責(zé)令有關(guān)部門進(jìn)行了督促整改。為降低材料成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,我們于2002年就把物資采購作為重點的延續(xù)監(jiān)察項目,首先對物資采購計劃進(jìn)行了監(jiān)督,堅持按計劃采購,用多少計劃多少,計劃多少購多少,嚴(yán)格審批,杜絕無計劃或超計劃采購。其次,對物資采購的價格采取貨比三家,價比三家,擇優(yōu)選購,達(dá)到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的標(biāo)準(zhǔn)。
六、積極開展政研活動,不斷提高政研水平
公司黨委加強了對政研工作的領(lǐng)導(dǎo),指導(dǎo)和支持政研會開展活動。堅持“在研究課題上求實,在研究方法上求活,在研究成果上求效”和“當(dāng)前為主,基層為主,應(yīng)用為主”的`原則,不斷加強思想政治研究活動。2003年,我們擬訂了“思想政治工作如何與生產(chǎn)經(jīng)營活動相對接;思想政治工作在企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展中應(yīng)發(fā)揮作用;行政領(lǐng)導(dǎo)在思想政治工作中的角色定位;構(gòu)建獨具特色的企業(yè)文化是凝聚人心的強大引擎;人力資源開發(fā)與人才經(jīng)營是新時期思想政治工作的落腳點;先進(jìn)的企業(yè)文化熔鑄了時代精神和光榮傳統(tǒng)”等研究課題。
堅持結(jié)合實際開展研究,特別是注意結(jié)合重組、改革的新形勢,結(jié)合職工思想活躍、觀念更新的新特點,開展研究活動。全年征集論文1,
七、發(fā)揮群團(tuán)組織作用,營造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)環(huán)境
第2篇 機械制造公司黨委2003年工作總結(jié)
2003年,是機械制造公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組整合,迎接市場挑戰(zhàn)的第一年。公司黨委以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹落實黨的十六大精神和十六屆三中全會精神,按照集團(tuán)公司黨組、總廠和工程公司黨委的統(tǒng)一部署,緊緊圍繞黨委中心工作,積極實施市場戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和降低成本戰(zhàn)略,努力加強黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè),進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想,凝聚人心,振奮精神,為維護(hù)企業(yè)團(tuán)結(jié)安定局面,推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步有序開展,提供了堅強有力的政治保證。機械制造公司全年累計創(chuàng)造產(chǎn)值8311.01萬元,為2002年的112.64%。一年來,機械制造公司黨委主要開展了以下9個方面的工作。
一、扎實開展主題教育活動,開創(chuàng)各項工作的新局面
2003年,我們以集團(tuán)公司“形勢、目標(biāo)、責(zé)任”和總廠“以人為本、二次創(chuàng)業(yè)”主題教育活動為契機,動員和帶領(lǐng)廣大職工,認(rèn)清形勢、堅定信心,明確目標(biāo)、開拓進(jìn)取,以昂揚的斗志和奮發(fā)有為的精神,努力開創(chuàng)機械制造公司改革發(fā)展穩(wěn)定的新局面。
一是強化企業(yè)管理,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步運行。公司重新修訂、完善了崗位職責(zé)和考核細(xì)則,編制完成《機械制造公司管理體系程序圖》,制作成噴繪圖版上墻,詳細(xì)地標(biāo)注了公司管理工作的運行程序,特別是各項管理工作、各個部門、各個工序接口都明確標(biāo)出,對于加強和提高企業(yè)管理,具有較強的指導(dǎo)意義。加工生產(chǎn)中推行了“三卡”制度,有效地控制了產(chǎn)品質(zhì)量,重點加強了生產(chǎn)經(jīng)營工作的計劃性管理,嚴(yán)格按計劃組織生產(chǎn)、按計劃進(jìn)行考核,按計劃進(jìn)行成本控制,按計劃消化工作任務(wù),保證了生產(chǎn)經(jīng)營活動程序化和規(guī)范化運行。
二是提高職工素質(zhì),為企業(yè)儲備人力資源。為提高干部領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平,公司堅持會前10分鐘授課制度,利用每周一調(diào)度會前的10—15分鐘時間,向管理人員講授企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、機加及制造常識、工藝管理、計算機操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用等方面的知識。同時,在工人隊伍中,開展了“學(xué)生產(chǎn)技術(shù),練過硬本領(lǐng)”活動,并重點加強對新入廠軍工的技能培訓(xùn),制訂培訓(xùn)計劃和編寫了教材,挑選技術(shù)好的技師和理論水平高的工程師授課,堅持理論聯(lián)系實際,對他們采取集中培訓(xùn)。預(yù)計明年年初,這些人就可掌握立車和鉆床的基本操作。
三是加快新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)程,增加效益增長點。公司以市場需求為導(dǎo)向,立足自身實際,確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線,獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板高效換熱器,并同魯姆斯(lummus)公司簽定了在工藝計算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議,達(dá)成了將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。與此同時,我們同華南理工大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的縮放管、“t”型翅片管、菱形翅片管、螺紋管和螺旋槽管式高效換熱器相繼推向市場。還與清華大學(xué)澤華公司聯(lián)手,向市場投放了adv浮閥等高效塔內(nèi)件產(chǎn)品。我們本著“成型一種、研制一種、構(gòu)思一種”的滾動式研發(fā)理念,在引入熱浸鋅技術(shù)、激光熔覆技術(shù)的同時,努力加快塑料造粒模板、連續(xù)折流板式高效換熱器、新型蝶閥、三旋單管結(jié)構(gòu)改進(jìn)、雙金屬翅片管軋制、固定式浮閥的研制步伐。并繼續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍,制訂和實施了新的研發(fā)計劃,積極與清華大學(xué)工程熱物理系、澤華公司和普而瑞公司溝通,就共同開發(fā)交叉橢圓截面管式換熱器、絲網(wǎng)式規(guī)整填料等新項目進(jìn)行積極的洽談。
四是積極開拓市場,拓寬企業(yè)發(fā)展之路。2003年,公司重點完成了100萬噸/年加氫改造和30萬噸/年復(fù)合肥建設(shè)工程設(shè)備的加工制造任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,積極跟蹤外部市場的重點項目,先后開辟了哈爾濱、青海和廣東市場??s放管式和“t”型翅片管式高效換熱器于年初成功應(yīng)用于中石化茂名乙烯、廣州石化分公司的技術(shù)改造。11月份,立管式psc型多管三級旋風(fēng)分離器又參與了格爾木煉油廠催化裂化裝置改造項目的設(shè)備招標(biāo),以146.8萬元的價位一舉中標(biāo)。
二、加強形勢任務(wù)教育,推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
針對重組后機械制造公司干部工人的思想實際,公司黨委全面加強了日常性的思想政治工作,努力營造安定、團(tuán)結(jié)的內(nèi)部環(huán)境,保證了企業(yè)的改革、發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。
一是深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一職工思想。我們通過召開職工代表大會、討論會、座談會、報告會等有效形式,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大報告、十屆政府工作報告,學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2003年工作會議精神、總廠干部大會精神、工程公司職代會精神和機械制造公司《經(jīng)理工作報告》,展開了機械制造公司怎樣發(fā)展和壯大9大業(yè)務(wù)板塊,謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的大討論活動,從而統(tǒng)一了全公司干部職工的思