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自動(dòng)化公司總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-08 08:52:06 查看人數(shù):58

自動(dòng)化公司總結(jié)

第1篇 電力公司調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)

200_年,在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在兄弟班組的積極配合下,我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,圓滿完成了200_年的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作情況作一總結(jié):

一、高度重視自動(dòng)化工作,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)政策。

隨著社會(huì)的發(fā)展,工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高,尤其是我們電力行業(yè),調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益。對(duì)此,公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作,從物力、財(cái)力上給予了極大的支持,先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí)。對(duì)于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求,我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí),積極落實(shí),確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展,確保___電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

二、突出四個(gè)重點(diǎn),深化自動(dòng)化管理工作。

一是突出安全管理,實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn)。隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展,調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系,主要體現(xiàn)在對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上,即:安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化、安全操作規(guī)范化、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等,實(shí)現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全控制。上到主管經(jīng)理、調(diào)度主任,下至專責(zé)、班長和班組成員,人人身上有責(zé)任,人人身上有壓力,從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案、有監(jiān)督、有落實(shí),夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ),形成積極向上的工作秩序,保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行。

二是突出基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè)。自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組,嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求,并結(jié)合班組實(shí)際,形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在:(1)班組管理有標(biāo)準(zhǔn)。要求班組成員一是能勤奮學(xué)習(xí),勝任工作需求;二是要作風(fēng)過硬,能迎難而上,敢打硬仗,敢于拼搏;三是要有進(jìn)取精神,能與時(shí)俱進(jìn),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),適應(yīng)工作新要求。(2)班組工作有創(chuàng)新。在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,力求每年有進(jìn)步,年年有成效,積極倡導(dǎo)“立足本職,崗位成才”,認(rèn)真做好每一件日常工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,積極研究解決方法;在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想外,還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí)、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,取得了良好效果。(3)班組建設(shè)有特色。對(duì)原有規(guī)章制度、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善,并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,促進(jìn)了日常工作的制度化、規(guī)范化。同時(shí),以人為本,充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性,著力構(gòu)筑班組親和力,工作中互幫互助,生活中相互關(guān)心,形成融洽的工作氛圍。(4)班組安全互保有成效。班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時(shí)工作中,每一根接線,每一數(shù)據(jù),每一次操作,都做到了一人執(zhí)行,一人監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,及時(shí)提醒,確保了系統(tǒng)安全,確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組、雙文明先進(jìn)班組。

三是突出技術(shù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新。我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績。針對(duì)現(xiàn)場的實(shí)際情況,通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng),解決了許多的實(shí)際問題,取得了明顯的成效。今年,將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下,對(duì)軟件進(jìn)行了修改和完善,提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性,使得___電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

四是突出人員管理,培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,我公司對(duì)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制。一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃,建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn),堅(jiān)持“一帶一”制度,實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,掌握工作要領(lǐng)的要求。另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些實(shí)用的教材,尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng)、熟悉操作。

在大家的共同努力下,我公司自動(dòng)化工作取得了長足的發(fā)展,

自動(dòng)化公司總結(jié)

調(diào)度自動(dòng)化工作總結(jié)200*年,在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在兄弟班組的積極配合下,我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,齊心協(xié)力,圓滿完成了200*年的各項(xiàng)工作指標(biāo),現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化…
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