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運(yùn)行公司總結(jié)(11篇)

發(fā)布時(shí)間:2022-05-19 07:00:47 查看人數(shù):39

運(yùn)行公司總結(jié)

第1篇 供電公司運(yùn)行技師工作總結(jié)

供電公司運(yùn)行技師工作總結(jié)

供電公司運(yùn)行技師工作總結(jié)

每次寫(xiě)東西都是拖到最后幾天才交,這次也不例外,論文明天寫(xiě),構(gòu)思一個(gè)月了。工作總結(jié)今天下午花了一個(gè)小時(shí)想,晚上8:00寫(xiě)到現(xiàn)在,完工,完工的感覺(jué):爽~~~

如有錯(cuò)別字病句,您湊合看吧,沒(méi)精神復(fù)查阿~(:寫(xiě)到最后兩段時(shí)候腦子已經(jīng)昏了,草草結(jié)束。。。)

我是1998年進(jìn)入__供電公司工作,也是公司招收的第一批籌建__第一座500kv變電站的運(yùn)行值班人員。為了盡快進(jìn)入角色,我實(shí)習(xí)期間即被直接分配進(jìn)220kv__變電站跟班學(xué)習(xí)。__變的學(xué)習(xí)使得我第一次將自己的理論知識(shí)和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)集合了起來(lái),從熟悉主控室的一次設(shè)備模擬圖板開(kāi)始,一步一步了解變電站的各個(gè)組成部分,也知道了如何巡視、監(jiān)屏,再到簡(jiǎn)單的操作和開(kāi)票?,F(xiàn)在想來(lái),在那段時(shí)期只是掌握了變電運(yùn)行知識(shí)的一點(diǎn)皮毛,對(duì)各類(lèi)一次設(shè)備的作用一知半解,至于繼電保護(hù)及防誤閉鎖等二次部分了解也只是壓板投退,但對(duì)我在現(xiàn)在500kv變站站崗位上的工作打下了良好基礎(chǔ),也讓我知道了一名值班人員的辛苦和責(zé)任。 公司對(duì)第一座500kv變電站的籌建工作相當(dāng)重視,對(duì)我們進(jìn)行了大量的培訓(xùn)工作。我也因此獲益匪淺。在__變實(shí)習(xí)的同時(shí),我還參加了公司組織的各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng),如國(guó)、內(nèi)外設(shè)備圖紙的不同以及讀圖方法、站內(nèi)國(guó)外一次設(shè)備的廠(chǎng)家培訓(xùn)、繼電保護(hù)的廠(chǎng)家培訓(xùn)、_州電力培訓(xùn)中心、華東電力培訓(xùn)中心的仿真機(jī)培訓(xùn),也到過(guò)__省500kv__變、__省第一座自動(dòng)化變電站500kv__變進(jìn)行了幾個(gè)月的實(shí)地學(xué)習(xí)。因?yàn)槲覍?duì)計(jì)算機(jī)的熟悉,我還被領(lǐng)導(dǎo)派遣到南瑞參加計(jì)算機(jī)rd-800系統(tǒng)的學(xué)習(xí)以及到上?;莅补竞瓦h(yuǎn)動(dòng)人員一起學(xué)習(xí)監(jiān)控系統(tǒng)。

2002年5月我通過(guò)了200kv__變的正值考試,同時(shí)調(diào)出來(lái)__變,進(jìn)入500kv籌備小組的工作。在籌備小組中我負(fù)責(zé)500kvyy變的自動(dòng)化系統(tǒng)部分,對(duì)自動(dòng)化系統(tǒng)的了解也更加深入了一步,制作完成了yy變一次、二次自動(dòng)化系統(tǒng)監(jiān)控接線(xiàn)圖和光字牌信號(hào)圖以及遙測(cè)曲線(xiàn)圖。rd-800系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)只支持15字節(jié)的名稱(chēng)(____半漢字),很多事件名大于15字節(jié),無(wú)法輸入實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù),但是廠(chǎng)家程序設(shè)計(jì)人員只有設(shè)計(jì)院的事件全稱(chēng),不知道如何簡(jiǎn)寫(xiě)滿(mǎn)足運(yùn)行要求,為此,我對(duì)全站3千多事件名的逐條簡(jiǎn)化翻譯以及分類(lèi)工作,能簡(jiǎn)寫(xiě)的名稱(chēng)盡量不納入到事件名庫(kù)中,提高系統(tǒng)的運(yùn)行速度。這次整理工作讓我同時(shí)對(duì)于全站光字牌、遙測(cè)量、遙控量有了全面了解,進(jìn)一步了解認(rèn)識(shí)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)的配置和數(shù)據(jù)流向,為今后處理監(jiān)控系統(tǒng)異常打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。在yy變投運(yùn)前我完成了yy變綜合自動(dòng)化部分的運(yùn)規(guī)編寫(xiě),獲得了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2001年2月500kvyy變投運(yùn),在啟動(dòng)__線(xiàn)過(guò)程中,我負(fù)責(zé)監(jiān)視并實(shí)際檢查監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況,在零起升壓時(shí)我打開(kāi)了rd-800實(shí)時(shí)遙測(cè)監(jiān)視工具,發(fā)現(xiàn)了a相電壓急劇異常升高的情況,立即匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)委員會(huì),停止了升壓,經(jīng)檢查線(xiàn)路壓變有內(nèi)部故障。這件事故的避免我覺(jué)得是我對(duì)rd-800系統(tǒng)的了解分不開(kāi)的。因?yàn)樵撓到y(tǒng)正常監(jiān)視負(fù)荷時(shí)候數(shù)據(jù)庫(kù)是5分鐘入庫(kù)一次,存成歷史數(shù)據(jù),我們?nèi)糁苯诱{(diào)用遙測(cè)曲線(xiàn)監(jiān)視,顯示的是每5分鐘一次構(gòu)成的曲線(xiàn)圖,不是完全意義上的“實(shí)時(shí)”,因?yàn)橄到y(tǒng)如果真的實(shí)時(shí)刷新遙測(cè)數(shù)據(jù),全站數(shù)據(jù)量非常大,計(jì)算機(jī)系統(tǒng)占用率很高,可能會(huì)造成遙信信號(hào)的丟失現(xiàn)象。我調(diào)用的實(shí)時(shí)遙測(cè)監(jiān)視工具可以設(shè)置成沒(méi)3s中刷新一次數(shù)據(jù),雖然不能計(jì)入歷史數(shù)據(jù)庫(kù),不能以后查詢(xún),但是可以及時(shí)了解到實(shí)際遙測(cè)數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

01年yy變投運(yùn)以后我擔(dān)任了站內(nèi)正值工作,03年任值班長(zhǎng),在此過(guò)程中我處理了多次事故異常。如監(jiān)控系統(tǒng)全站失去監(jiān)控(死機(jī))、開(kāi)關(guān)漏氮、500kv母線(xiàn)刀閘拒分、220kv線(xiàn)路、500kv線(xiàn)路跳閘、35kv電纜著火單相接地的并及時(shí)防止了主變35kv出口三相短路事故、220kv母差低電壓閉鎖等。這些事故和異常的處理很好地補(bǔ)充了我的理論知識(shí),使我對(duì)站內(nèi)一、二次回路的認(rèn)識(shí)又更進(jìn)了一步,也讓我意識(shí)到了站內(nèi)好多實(shí)際的東西我的理解和認(rèn)識(shí)還很不熟悉,促使我進(jìn)一步要學(xué)習(xí)了解更底層的東西,對(duì)一、二次設(shè)備進(jìn)行更深入的了解。在邊工作邊學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我更深入地學(xué)習(xí)了站內(nèi)母差保護(hù)的特性和原理、220kv雙母接線(xiàn)的電壓切換回路、以及220kv和500kv因接線(xiàn)不一樣而保護(hù)配置的異同比較分析,通過(guò)查圖紙、排接線(xiàn),并繼電保護(hù)、交直流系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了大量的事故預(yù)想并利用站內(nèi)的仿真系統(tǒng)進(jìn)行了可能的反事故演習(xí),分析整理光字牌信號(hào)的發(fā)生原因和回路接線(xiàn),對(duì)光字牌的來(lái)龍去脈有了更直接的了解。也讓我對(duì)值班工作有了更堅(jiān)定的信心。

在實(shí)際學(xué)習(xí)中我得到了站里師傅的大力幫助,如我成功處理的35kv系統(tǒng)電纜著火,單相接地的異常。而在此之前的幾個(gè)月我恰好在仿真演習(xí)時(shí)候做過(guò)這個(gè),而作為值長(zhǎng)的

我“派”出去的檢查設(shè)備的人員全部觸電“死亡”,站長(zhǎng)后來(lái)分析原因:?jiǎn)蜗嘟拥貦z查人員無(wú)安全措施,并要求我對(duì)35kv可能出現(xiàn)的接地點(diǎn)、接地現(xiàn)象、判斷檢查作詳細(xì)分析。如主變35kv側(cè)單相接地,而過(guò)流保護(hù)不會(huì)動(dòng)作如何檢查判斷、低抗中性點(diǎn)側(cè)接地如何判斷處理?正是這次每月例行的一次普通演習(xí)使我在之后遇到的真實(shí)異常中毫不零亂,井井有條。這次演習(xí)讓我深深意識(shí)到了安全的重要性:不經(jīng)意的一個(gè)小異常處理可能造成的卻是幾條生命!在這以后我在事故預(yù)想時(shí)候第一考慮的就是人生安全:如ct開(kāi)路的檢查、絕緣墊的使用、安全用具的使用檢查等,因?yàn)槲kU(xiǎn)真的就在隨意的瞬間。電力系統(tǒng)的安全措施是完備的,但是也是許多人身、設(shè)備事故中得來(lái)的,我也因此增加了對(duì)安規(guī)中各種安全措施的實(shí)際理解,并在工作中加以十分的注意,養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。同時(shí)也注意把這些好的習(xí)慣交給新進(jìn)來(lái)的人員。

yy變建好后,__又連續(xù)上了三座變電站,運(yùn)行人員非常緊張,為了保真新站的投運(yùn),更多的優(yōu)秀值班員被派遣了出去,留下的都是新進(jìn)人員,最少時(shí)候我的班上只有三個(gè)人:我,正值,半年便趕考出來(lái)的副值,帶好一個(gè)班是工作的重點(diǎn),也是安全的保證。我將自己總結(jié)的知識(shí)和站內(nèi)實(shí)際都毫無(wú)保留教給了班內(nèi)正、副值,并且將安全重點(diǎn)傳達(dá)了下去,如操作復(fù)訟必須手指銘牌、三級(jí)驗(yàn)電、離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)重新驗(yàn)電、事故預(yù)想不能浮于表面,要深入研究,一如當(dāng)年師傅嚴(yán)格認(rèn)真教我。而他們提出的疑問(wèn)也促使了我進(jìn)一步的深入研究學(xué)習(xí),讓我對(duì)沒(méi)有注意到的一些問(wèn)題的關(guān)注和研究。

這幾年我在運(yùn)行學(xué)習(xí)、工作的這幾年大致經(jīng)歷了這幾個(gè)階段:第一階段,220kv__變的學(xué)習(xí)。這讓我初步認(rèn)識(shí)了運(yùn)行工作,有了一定基礎(chǔ),為我以后進(jìn)一步學(xué)習(xí)有了實(shí)際對(duì)比案例。同時(shí),這座安全運(yùn)行幾十年的老站教給了我安全的法寶:和諧的班組關(guān)系、嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度。第二階段,籌備500kvyy變的培訓(xùn)期間,接受了各類(lèi)廠(chǎng)家培訓(xùn)和設(shè)計(jì)院、各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的輔導(dǎo)講課,理論知識(shí)、對(duì)新型設(shè)備的了解認(rèn)識(shí)得到了很大提高;第三階段,擔(dān)任正值和值班長(zhǎng)階段,處理了許多事故異常、參與了各種設(shè)備的驗(yàn)收,實(shí)際經(jīng)驗(yàn)得到很大提高。

04年底我站進(jìn)行了500kv擴(kuò)建兩條線(xiàn)路、新增一臺(tái)主變、220kv系統(tǒng)由雙母線(xiàn)帶旁路改為雙母線(xiàn)雙分段帶旁路的改造工作。我參加了全程的設(shè)備驗(yàn)收工作,通過(guò)這次驗(yàn)收我也發(fā)現(xiàn)了許多驗(yàn)收的死角,需要進(jìn)一步整理規(guī)范驗(yàn)收流程。在05年元旦設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)過(guò)程中我擔(dān)任了現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行總值班長(zhǎng),負(fù)責(zé)指揮啟動(dòng)投運(yùn)的全過(guò)程,雖然前后經(jīng)歷了3____小時(shí),非常辛苦,但是收獲非常大,負(fù)責(zé)和調(diào)度聯(lián)系、和現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)委員會(huì)匯報(bào)、和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)、安排運(yùn)行人員操作,從啟動(dòng)前運(yùn)方布置、臨時(shí)定值單核對(duì),到設(shè)備核相、沖擊試驗(yàn)、有載調(diào)壓測(cè)試、母差保護(hù)測(cè)試,再到最后和地調(diào)聯(lián)系,取得投運(yùn)報(bào)告,到最后帶負(fù)荷運(yùn)行作了全程協(xié)調(diào)指揮工作,切身經(jīng)歷了設(shè)備啟動(dòng)投運(yùn)過(guò)程。

在做好技術(shù)工作的同時(shí),我也參與了班組的其他方面的工作中。04年完成了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控圖像優(yōu)化重組工作,該qc獲得了公司第一名的成績(jī)。今年完成了站內(nèi)交直流系統(tǒng)典型票的重新編寫(xiě)工作,并且正在進(jìn)行繼電保護(hù)方面事故信號(hào)的統(tǒng)計(jì)工作,方便值班員對(duì)各種情況下可能保護(hù)發(fā)出的信號(hào)進(jìn)行檢索,提高事故處理速度??偨Y(jié)了自動(dòng)化系統(tǒng)驗(yàn)收中的誤區(qū)以及驗(yàn)收方法,提出了合理化建議。

變電運(yùn)行工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作,也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作,決不是一般人認(rèn)為的僅僅“按章辦事”,更不是“什么都懂、什么都都不懂”的“萬(wàn)金油”,今后電力改革的趨勢(shì)要求值班人員以設(shè)備“主人”的身份出現(xiàn),對(duì)運(yùn)行人員的要求更加高,需要運(yùn)行人員有獨(dú)立的判斷處理能力。成為一名新時(shí)期要求的合格運(yùn)行人員我還需要走很長(zhǎng)的一段路,在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,將安全穩(wěn)定運(yùn)行落實(shí)到實(shí)處,在班組中做好技術(shù)帶頭、管理帶頭,真正做到設(shè)備主人。

第2篇 電力公司變電運(yùn)行個(gè)人工作總結(jié)

透視過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

本人一九九五年九月考取萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,__年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)(函授),__年七月畢業(yè)。__年被巫山縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者,同年被巫山縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)如下:

一、 思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。俗話(huà)說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來(lái)的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

第3篇 鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

標(biāo)題:鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)

上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀(guān)調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠(chǎng)各方面工作都取得了顯著成績(jī)。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)26.8%,焦炭29.5萬(wàn)噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)條,同比增長(zhǎng)38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長(zhǎng)37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長(zhǎng)70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1、主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠(chǎng)之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動(dòng),整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力拓寬市場(chǎng),加大銷(xiāo)售力度。

去年以來(lái),公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入06年以來(lái),面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿(mǎn)足萊鋼用鐵的同時(shí),加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域,同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年,共完成銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)了31.1%。

3、加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠(chǎng)房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠(chǎng)中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng),成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。

上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無(wú)重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí),積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠(chǎng)除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期,我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,充分利用自身優(yōu)勢(shì),有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)

第4篇 電力公司變電運(yùn)行個(gè)人工作總結(jié)范文

透視過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。

本人一九九五年九月考取萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校,一九九八年七月萬(wàn)縣水利電力技工學(xué)校畢業(yè)。一九九九年四月進(jìn)入巫山縣供電公司工作,分配在大昌變電站工作任變電運(yùn)行工,__年九月考取河南省華北水利電力學(xué)院電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)(函授),__年七月畢業(yè)。__年被巫山縣水利局評(píng)為先進(jìn)工作者,同年被巫山縣供電公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)者。

本人特就這一年的工作小結(jié)

一、 思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。俗話(huà)說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來(lái)的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

第5篇 2023年鋼鐵公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況總結(jié)范文

上半年,公司全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),認(rèn)真貫徹市區(qū)政府經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展大局,進(jìn)一步加強(qiáng)和改善宏觀(guān)調(diào)控,深化改革,銳意進(jìn)取,全廠(chǎng)各方面工作都取得了顯著成績(jī)。

一、上半年公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本情況

上半年,生產(chǎn)生鐵51.9萬(wàn)噸,同比增長(zhǎng)26.8%,焦炭29.5萬(wàn)噸,煤焦油10000噸,粗笨3400噸,生產(chǎn)穩(wěn)定桿17.9萬(wàn)條,同比增長(zhǎng)38.7%。上半年共實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值14.43億元,同比增長(zhǎng)37.8%。上半年,主要產(chǎn)品在保持一定量庫(kù)存的情況下,基本上做到了隨產(chǎn)隨銷(xiāo),實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)31.1%。實(shí)現(xiàn)利稅1.52億元,同比增長(zhǎng)70.8%。項(xiàng)目建設(shè)加快進(jìn)度,公司綠化初具規(guī)模,企業(yè)呈現(xiàn)快速健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。

1、

主業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。

公司緊緊圍繞集團(tuán)公司確定的發(fā)展思路和目標(biāo),突出抓好主業(yè)發(fā)展。舉全廠(chǎng)之力,服務(wù)于鋼鐵生產(chǎn)。主業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了迅猛的發(fā)展勢(shì)頭,生鐵產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了26.8%,焦炭產(chǎn)量比去年同期增長(zhǎng)了31.2%。主業(yè)的迅猛發(fā)展拉動(dòng)了采礦、運(yùn)輸物流、建筑安裝、鑄造、焦化洗煤等非鐵支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,形成了主業(yè)拉動(dòng),整體發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

2、

積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn),努力拓寬市場(chǎng),加大銷(xiāo)售力度。

去年以來(lái),公司遭受了原料成本上升、產(chǎn)品價(jià)格下降的雙重壓力,企業(yè)的生產(chǎn)遇到了極大的困難和挑戰(zhàn)。進(jìn)入__年以來(lái),面對(duì)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),我們加強(qiáng)了對(duì)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控政策的分析和調(diào)研,在滿(mǎn)足萊鋼用鐵的同時(shí),加強(qiáng)與兄弟單位的業(yè)務(wù)合作,捕捉每一條商機(jī),擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域,同時(shí)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,逐步的提高相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格。上半年,共完成銷(xiāo)售收入13.5億元,同比增長(zhǎng)了31.1%。

3、

加快項(xiàng)目建設(shè),重點(diǎn)工程進(jìn)展順利。

公司高度重視新上的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),經(jīng)常召開(kāi)會(huì)議研究工程進(jìn)度,深入工地,督促施工進(jìn)度,截至目前,150萬(wàn)噸煉軋鋼工程方面,4800㎡的主廠(chǎng)房已進(jìn)入封頂及維護(hù)結(jié)構(gòu)階段,其它附屬設(shè)施正在緊張的施工中,煉鋼所需主要設(shè)備也正在陸續(xù)進(jìn)廠(chǎng)中;攔河蓄水工程,已經(jīng)完成;二期焦化工程正在烘爐,即將投產(chǎn);制氧項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施交鑰匙工程,進(jìn)入了掃尾階段,2個(gè)氧氣球罐、1個(gè)氬氣球罐、1個(gè)氮?dú)馇蚬抟呀?jīng)安裝試壓完畢。重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),為九羊的迅猛發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、

加大了企業(yè)管理和創(chuàng)新力度,促進(jìn)整體管理水平提升。

集團(tuán)公司一直把加強(qiáng)企業(yè)管理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格制度、對(duì)各項(xiàng)制度規(guī)程陸續(xù)進(jìn)行完善。實(shí)現(xiàn)了管理思想、管理機(jī)制、管理方式、管理手段的大轉(zhuǎn)變,加大了管理創(chuàng)新力度,提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。每周一組織廣大干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡和反腐倡廉典型,深入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高管理效益。深入開(kāi)展“降本增效”、“節(jié)能挖潛”活動(dòng),成本指標(biāo)有了一定的改善;完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系,把管理落到實(shí)處;加強(qiáng)資金管理,確保了資金鏈的安全,強(qiáng)化了人力資源管理,提高了經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

5、強(qiáng)化安全教育,建設(shè)平安九羊;加大環(huán)保力度,建設(shè)綠色九羊。

上半年,公司在認(rèn)真吸取近幾年發(fā)生的安全事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,本著對(duì)職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,標(biāo)本兼治筑牢了安全基礎(chǔ)。上半年,公司沒(méi)有發(fā)生一例工亡和重傷事故,無(wú)重大設(shè)備和操作事故。

同時(shí),積極發(fā)動(dòng)廣大干部職工進(jìn)行綠化美化,一些環(huán)保項(xiàng)目也陸續(xù)投入使用,爐前除塵、石灰窯除塵、石料廠(chǎng)除塵等已經(jīng)基本完成,企業(yè)面貌發(fā)生巨大的變化。

二、下一步的計(jì)劃和打算

上半年,雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī),但是離市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的要求,離公司董事會(huì)的要求還有很大差距。主要是管理不夠細(xì)化,人才培養(yǎng)特別是技術(shù)人才的培養(yǎng)力度不夠,資源利用率不高,自我創(chuàng)新能力偏低等嚴(yán)重制約了公司快速健康的發(fā)展。

在今后的一個(gè)時(shí)期,我們將牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,充分利用自身優(yōu)勢(shì),有效整合內(nèi)外部資源,大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),高效利用資源能源,努力創(chuàng)建持續(xù)發(fā)展型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型企業(yè)。

一、強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),努力保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。

繼續(xù)保持上半年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)勢(shì)頭,強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié),提高公司運(yùn)營(yíng)效率,加大產(chǎn)品產(chǎn)量及銷(xiāo)售力度,再接再厲,力爭(zhēng)提前完成__年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。立足于做大做強(qiáng)企業(yè),加快主要項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。在保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時(shí),著力加快重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),爭(zhēng)取早日投產(chǎn)。

二、

持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)效率。

在抓好日常管理的同時(shí),突出抓好以下工作:

1、切實(shí)抓好安全生產(chǎn)。鋼鐵行業(yè)是個(gè)高危行業(yè),安全工作是第一位的任務(wù),。要牢固樹(shù)立“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持不懈地抓好安全生產(chǎn),嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和事故責(zé)任追究制,確保生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)成本管理,建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。深入開(kāi)展“降本增效”“節(jié)能挖潛”工作,找差距,定措施,對(duì)照同行業(yè)先進(jìn)水平,認(rèn)真分析成本構(gòu)成因素,采取切實(shí)有效的措施,力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)幾年努力,使主要技術(shù)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)制度,規(guī)范采購(gòu)程序,降低采購(gòu)成本。積極開(kāi)展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),廣泛開(kāi)展節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等活動(dòng),挖掘潛力,堵塞漏洞,提高資源利用率,提高效益。

3、加強(qiáng)資金管理,確保資金鏈條安全。加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)研究,采取多種渠道融集資金,確保建設(shè)項(xiàng)目資金及時(shí)充足到位。加強(qiáng)資金統(tǒng)一管理,合理調(diào)度資金,提高資金使用效率。

4、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。首先,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)人員培訓(xùn),提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)。其次,快速推進(jìn)直供直銷(xiāo)進(jìn)程。再次,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)分析,加強(qiáng)產(chǎn)銷(xiāo)之間的溝通協(xié)調(diào),真正做到以銷(xiāo)定產(chǎn)。最后,樹(shù)立品牌意識(shí),著力打造九羊品牌。

5、堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,加大環(huán)保投入,創(chuàng)造環(huán)保型企業(yè)。為建設(shè)綠色九羊,公司投入大量資金,上了一批環(huán)保項(xiàng)目,下一步的重點(diǎn)就是確保這些項(xiàng)目能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),增加綠化面積,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

6、提高技術(shù)創(chuàng)新水平,為轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式提供技術(shù)支撐。堅(jiān)持自主研發(fā)和引進(jìn)開(kāi)發(fā)并舉,促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化,積極引進(jìn)和推廣行業(yè)先進(jìn)成熟技術(shù),完善技術(shù)創(chuàng)新體系。

7、完善物流運(yùn)作體系,大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟。培養(yǎng)物流專(zhuān)業(yè)人才,運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)不斷創(chuàng)新物流服務(wù);與貨主企業(yè)聯(lián)盟,建立合作伙伴關(guān)系,降低運(yùn)作成本,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。

三、

堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)。

1、注重人才隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)抓好培養(yǎng)、吸引、使用三個(gè)環(huán)節(jié),努力造就德才兼?zhèn)涞墓芾碚吆涂茖W(xué)技術(shù)人才;通過(guò)多種渠道,對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn),提高隊(duì)伍素質(zhì);建立完善的選人用人機(jī)制,根據(jù)發(fā)展需要,向社會(huì)公開(kāi)選聘高級(jí)管理人才和技術(shù)骨干,完善競(jìng)爭(zhēng)聘任辦法,保證人力資源的有效性。

2、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。積極開(kāi)展創(chuàng)新學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng),通過(guò)各種方式,引導(dǎo)職工自覺(jué)學(xué)習(xí)、崗位學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高職工的思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

3、關(guān)心員工生活,保障職工權(quán)益。讓職工真正做到老有所養(yǎng)、傷有賠償、病有保障,無(wú)后顧之憂(yōu)。

下半年,我們的任務(wù)依舊非常艱巨,面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都很重。我們決心認(rèn)真貫徹黨的__屆五中全會(huì)精神,學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,深入扎實(shí)地做好各項(xiàng)工作,為順利實(shí)施“__”規(guī)劃開(kāi)好局、起好步。

第6篇 電力公司調(diào)度運(yùn)行春檢工作總結(jié)

電網(wǎng)春檢工作隨著2月27日正式拉開(kāi)春檢的序幕,歷時(shí)兩個(gè)月,經(jīng)過(guò)運(yùn)行股全體人員的共同努力,春檢工作基本完成?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:

一、為確保春檢工作的順利進(jìn)行,運(yùn)行股提前組織有關(guān)人員,編寫(xiě)了《2023年度電網(wǎng)運(yùn)行方式》,結(jié)合以往春檢工作經(jīng)驗(yàn)及月度檢修計(jì)劃安排,編寫(xiě)了典型操作票,并經(jīng)各專(zhuān)責(zé)審核,制定了《二○○六年調(diào)度運(yùn)行專(zhuān)業(yè)春檢工作安排》,使得調(diào)度員胸有成竹地應(yīng)對(duì)方式變化、提高操作質(zhì)量和縮短操作時(shí)間提供了必要條件。

二、審核并更改了主接線(xiàn)有變動(dòng)的變電站一次主接線(xiàn)圖(包括自動(dòng)化實(shí)時(shí)系統(tǒng))、模擬盤(pán),保證接線(xiàn)圖的正確性,更換了dsmis系統(tǒng)中打印機(jī)矽鼓3個(gè),使dsmis系統(tǒng)在春檢中發(fā)揮了巨大作用。

三、在春檢中每天倒閘操作由運(yùn)行股長(zhǎng)及班長(zhǎng)把關(guān),大型操作由運(yùn)行副主任親自到現(xiàn)場(chǎng)把關(guān),對(duì)每天的工作進(jìn)行一次小結(jié),針對(duì)出現(xiàn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析,及時(shí)采取措施,調(diào)度班全體人員認(rèn)真實(shí)施保證安全的各項(xiàng)措施,強(qiáng)化個(gè)人行為規(guī)范,正確指揮春檢停、送電操作,執(zhí)行操作票422張,合格率l00%。

四、合理安排3、4月月份的檢修計(jì)劃,周密協(xié)調(diào)、精心編制日計(jì)劃,并協(xié)調(diào)wotp光纜施工,詳細(xì)填寫(xiě)注意事項(xiàng),并嚴(yán)格執(zhí)行方式、保護(hù)專(zhuān)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)審核簽字制度,真正起到層層把關(guān)作用;因今年天氣雨水頻繁,計(jì)劃專(zhuān)責(zé)多次與中調(diào)及檢修單位對(duì)春檢工作進(jìn)行調(diào)整,使今年春檢仍有序進(jìn)行;針對(duì)春檢工作量,合理制定操作步驟,如:輸電線(xiàn)路春檢工作量大時(shí),首先操作線(xiàn)路轉(zhuǎn)檢修,有效保證了線(xiàn)路檢修工期,達(dá)到線(xiàn)路變電按時(shí)送電。

五、調(diào)度員認(rèn)真執(zhí)行“春檢工作規(guī)定”提前準(zhǔn)備操作票,與設(shè)備檢修單位停電操作每日22時(shí)后預(yù)約次日操作方案,送電操作每日16時(shí)后預(yù)約操作方案;確保了操作的順利進(jìn)行;

六、每天的檢修申請(qǐng)票內(nèi)容填寫(xiě)完整,核對(duì)無(wú)誤,計(jì)劃專(zhuān)責(zé)在16時(shí)全部批復(fù),并及時(shí)由專(zhuān)人下達(dá)檢修申請(qǐng),需中調(diào)批復(fù)的申請(qǐng)票積極進(jìn)行了聯(lián)系。

七、在此次春檢中正遇“兩會(huì)”在北京召開(kāi),在分公司及省中調(diào)的安排下,決定在“兩會(huì)”的開(kāi)、閉幕式的當(dāng)天不安排任何檢修工作,保證全市人民群眾收聽(tīng)收看兩會(huì)新聞,關(guān)心國(guó)家大事;并進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)安全管理,轉(zhuǎn)變觀(guān)念,提高認(rèn)識(shí),盡量縮短停、送電操作時(shí)間及利用方式的倒換保證服務(wù)承諾的兌現(xiàn)。

八、根據(jù)電網(wǎng)接線(xiàn)變化,對(duì)全區(qū)低周減栽裝置進(jìn)行了調(diào)整,并利用春檢停電,對(duì)全區(qū)低頻減載裝置組織進(jìn)行了傳動(dòng)試驗(yàn)和對(duì)6個(gè)變電站進(jìn)行的低周低壓改造,對(duì)各110kv線(xiàn)路重合閘進(jìn)一步明確了投入方式,設(shè)專(zhuān)職人員對(duì)春檢完的變電站落實(shí)保護(hù)壓板投入情況,為電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行提供了基本保證。

九、根據(jù)用戶(hù)廠(chǎng)內(nèi)檢修情況合理安排主網(wǎng)設(shè)備檢修,如臨汾北部電網(wǎng)的春檢配合三維集團(tuán)及山焦集團(tuán)廠(chǎng)內(nèi)檢修,針對(duì)環(huán)網(wǎng)的春檢方式倒換,制定了具體措施、事故預(yù)想。

十、補(bǔ)充完善了調(diào)度模似盤(pán)的新增元件,嚴(yán)格執(zhí)行操作對(duì)位制度,交接班制度,提前進(jìn)入工作崗位了解運(yùn)行及檢修情況,主、副值密切配合,下令時(shí)互相監(jiān)護(hù),杜絕了誤操作事故的發(fā)生。

《電力公司調(diào)度運(yùn)行春檢工作總結(jié)》來(lái)源于酷貓寫(xiě)作,閱讀電力公司調(diào)度運(yùn)行春檢工作總結(jié)。

第7篇 2023年食品公司質(zhì)量體系運(yùn)行總結(jié)范文

我公司從__ 年 2 月 20 日起按gb/t19001-__標(biāo)準(zhǔn)建立文件化的質(zhì)量體系并實(shí)施,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的運(yùn)行,質(zhì)量管理體系已經(jīng)基本形成,各級(jí)干部和職工嚴(yán)格按文件要求運(yùn)行,質(zhì)量管理水平得到提高,實(shí)物產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,產(chǎn)品出公司合格率在98%以上。達(dá)到了質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求、質(zhì)量體系運(yùn)行基本有效。

通過(guò)幾個(gè)月的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)行,圍繞過(guò)程方法,對(duì)過(guò)程進(jìn)行控制和管理,并做了如下幾個(gè)方面的工作。

一、管理職責(zé)

1、成立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量體系貫標(biāo)專(zhuān)班,編制了適宜我公司質(zhì)量體系運(yùn)行的《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》制定了各種規(guī)定 ,各工種行業(yè)指導(dǎo)書(shū) ,崗位責(zé)任制 ,形成了以文件為依據(jù)的質(zhì)量體系管理。

2、調(diào)整落實(shí)了各部門(mén)人員的配置,使質(zhì)量體系運(yùn)行組織結(jié)構(gòu)清晰,層次清楚,各部門(mén)質(zhì)量職責(zé)明確。

二、資源管理

人力資源管理:

1、對(duì)所有管理人員和部分員工進(jìn)行了iso9000的專(zhuān)題培訓(xùn)學(xué)習(xí),參培人數(shù)占全員總數(shù)50%以上,提高了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)和理解。

2、注意培養(yǎng)提高員工素質(zhì),使所有員工都參加了各車(chē)間、各部門(mén)組織的技能知識(shí)教訓(xùn),通過(guò)考核基本能滿(mǎn)足各崗位工作的需要。

基礎(chǔ)設(shè)施

做到了生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量設(shè)備有專(zhuān)人管、有檔案、維修有計(jì)劃、運(yùn)行有記錄,始終保持了所有設(shè)備處于良好狀態(tài),確保了生產(chǎn)的需要和產(chǎn)品質(zhì)量。

工作環(huán)境

我公司為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,對(duì)下屬工公司物、料、設(shè)備實(shí)行定置管理,使物、料、設(shè)備等擺放有序、標(biāo)識(shí)清楚,過(guò)道暢通。對(duì)各部門(mén)辦公環(huán)境逐步得到改善和提高,通過(guò)環(huán)境的改善,對(duì)外提升了企業(yè)的管理形象,對(duì)內(nèi)使員工素質(zhì)和修養(yǎng)得到提高。

三、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的控制

1、對(duì)供方和需方,采購(gòu)和銷(xiāo)售部門(mén)都進(jìn)行了嚴(yán)格認(rèn)真的評(píng)審,所供物資和生產(chǎn)產(chǎn)品基本滿(mǎn)足了我公司的需要和顧客要求。

2、 建立和健全了從原材料采購(gòu),產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的所有可追溯的質(zhì)量記錄。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過(guò)程中做到了每道工序有自檢、互檢、專(zhuān)檢,使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高。

3、財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)所管理的物資入、出庫(kù)手續(xù)完備,各種物資標(biāo)識(shí)清楚基本做到了帳、卡、物相符。

四、測(cè)量分析和改進(jìn)

1、質(zhì)檢部門(mén)專(zhuān)檢人員對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行了測(cè)量,每月對(duì)原材料采購(gòu),生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行了認(rèn)真的統(tǒng)計(jì)分析,對(duì)不合格品做到了有控制、有處置、做到了有糾正、有預(yù)防等必備的措施和手段。

2、 銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行了和測(cè)量,顧客滿(mǎn)意率在95%以上,完全符合我公司制定的質(zhì)量目標(biāo)要求。

3、 5 月 5 日進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量審核,涉及總經(jīng)理、管理者代表及各部門(mén),共發(fā)現(xiàn) 3 個(gè)一般不合格, 各責(zé)任部門(mén)已采取了糾正和預(yù)防措施,通過(guò)整改已得到內(nèi)審人員驗(yàn)證。

通過(guò) 幾個(gè)月的質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)戰(zhàn),質(zhì)量管理在我公司基本形成了網(wǎng)絡(luò)化、體系化,在我公司上、下全體員工的共同努力下質(zhì)量體系運(yùn)行在我公司是適宜的,也是充分有效的,但是根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求我們還有差距,存在一些問(wèn)題,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、質(zhì)量目標(biāo)未對(duì)各部門(mén)進(jìn)行量化、考核。

2、車(chē)間人力資源配置不夠,生產(chǎn)周期未能滿(mǎn)足顧客要求。

建議以上問(wèn)題由辦公室對(duì)質(zhì)量目標(biāo)分解,各部門(mén)從200 5 年 2月起每月進(jìn)行自我考核,建議人力資源由總經(jīng)理進(jìn)行適當(dāng)配置,以上問(wèn)題要求在一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行解決。

管理者代表

第8篇 2023年燃?xì)夤具\(yùn)行部年終工作總結(jié)

暑去寒來(lái),轉(zhuǎn)瞬間2023年已在我們身邊悄然劃過(guò)。在這過(guò)去的一年里我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門(mén)的協(xié)作中圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo);在這一年里我們發(fā)揚(yáng)百川人吃苦耐勞,恪盡職守戰(zhàn)斗的精神,克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好2023年的各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作,我們固安運(yùn)行部總結(jié)2023全年主要工作任務(wù)如下:

一 突出重點(diǎn),安全第一,強(qiáng)化管理,堅(jiān)定不移。

眾所周知,燃?xì)夤镜闹攸c(diǎn)就是安全,安全就是生命,安全就是發(fā)展的基點(diǎn)。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,所以我們強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,統(tǒng)一管理思想,堅(jiān)定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先,全部門(mén)人員自覺(jué)認(rèn)真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全常識(shí),提高思想覺(jué)悟,做到按制度辦事,按規(guī)章指導(dǎo)工作,積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn),安全演練。其次,我們正堅(jiān)持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn),每周招開(kāi)一次安全例會(huì),每天做到早晨有安排,晚上有總結(jié),這樣既做到互相溝通,又能吧一切問(wèn)題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們?cè)O(shè)有專(zhuān)職人員對(duì)固安縣城的管網(wǎng)和閥門(mén)做到有圖有記錄,管網(wǎng)每天巡查,對(duì)閥門(mén)井每周檢查一次,做到無(wú)隱患運(yùn)行,遇安全隱患及時(shí)上報(bào)處理。幾年來(lái),我部門(mén)始終未發(fā)生任何安全事故。

二 美化環(huán)境,提高工作效率,豐富職工的菜籃子。

好的環(huán)境不盡使人心情舒暢,還有利于提高我們的工作效率,所以我們堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生,清除雜草垃圾,保證站區(qū)無(wú)落葉廢棄物等。適量的種植一些花草,改善工作環(huán)境。為了響影公司的號(hào)召,豐富職工菜籃子,我站全體人員,充分利用工余時(shí)間,在院內(nèi)開(kāi)辟了小菜園,在我們的小菜園內(nèi)種了黃瓜,豆角,西紅柿,茄子,韭菜,絲瓜,大白菜,大黃豆,白薯等等十幾種蔬菜和農(nóng)作物。大家每當(dāng)看到那些累累碩果,內(nèi)心有說(shuō)不出的喜悅和自豪。一年來(lái),我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝?lèi)蔬菜近千斤,這不僅豐富了職工菜籃子,同時(shí)也為公司節(jié)約了開(kāi)支。我們有決心,有信心,要讓固安門(mén)站,一年四季干凈衛(wèi)生,安全生產(chǎn),做到:夏季有花草爭(zhēng)奇斗艷,秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動(dòng)成果向社會(huì)展示百川集團(tuán)公司良好的精神風(fēng)貌和形象。

三 戰(zhàn)嚴(yán)寒,斗低溫,力保冬供。

由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快,天然氣用戶(hù)成倍增加,再加企事業(yè)單位燃?xì)飧脑旃こ?,因此致使天然氣用量猛增,達(dá)到日用氣量25萬(wàn)方左右,由此一來(lái),我站實(shí)際輸氣能力實(shí)難滿(mǎn)足用戶(hù)需求,于是公司果斷決策,新建了lng設(shè)備,利用lng和cng同時(shí)向管網(wǎng)補(bǔ)氣。補(bǔ)堵每天用氣量的缺口,以滿(mǎn)足居民的正常用氣。于是一場(chǎng)公司上下齊努力,團(tuán)結(jié)一致保固安的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。這對(duì)于我站員工來(lái)說(shuō),每天要在圓滿(mǎn)完成原有的工作任務(wù)前提下,還要堅(jiān)持奮戰(zhàn)十幾個(gè)小時(shí),每天不管白天還有夜晚,只要是氣量小我們就開(kāi)始用撬車(chē)供氣,每天都要加十幾車(chē)氣。每個(gè)員工每天只能休息5個(gè)小時(shí)左右。lng因?yàn)闇囟群艿?,零?62℃,因此經(jīng)過(guò)汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣,低溫霧氣覆蓋了整個(gè)站區(qū),遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像仙境一般。景色雖美,但實(shí)際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個(gè)小時(shí)。每每回屋腿上,身上都結(jié)了厚厚的一層霜,受凍麻了,腿凍得也沒(méi)有知覺(jué)了。可僅僅是這樣他們從沒(méi)說(shuō)過(guò)一句怨言。即使這樣,他們?cè)谖堇镆泊涣诉^(guò)長(zhǎng)的時(shí)間,因?yàn)檫€有cng等著充氣。一個(gè)低溫一個(gè)高壓都面臨著很大的危險(xiǎn),但我們的員工都秉著安全第一的信念,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何安全事故。

在輸氣過(guò)程中必須有一名站員堅(jiān)守在輸氣現(xiàn)場(chǎng),觀(guān)察壓力,氣量,特別是下過(guò)雪以后,在寒冷的夜晚,手都伸不出來(lái),腳站在雪水里,鞋都濕透了,非常的寒冷,三名職工都感冒了,但是沒(méi)有一人叫苦喊累。我們員工沒(méi)有專(zhuān)職的大廚,只是每人輪班做飯,但加氣忙的時(shí)候他們只有以方便面充饑,致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點(diǎn),使得本來(lái)人手不夠的我們更是雪上加霜,幸好有兄弟部門(mén)派來(lái)一名同事支援,我們才可勉強(qiáng)支撐下去。部分白天黑夜,不分分內(nèi)分外,一口氣大干40多天,輸氣200多車(chē),輸氣量高達(dá)110萬(wàn)方,出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù),充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。

今年我們有完成了南開(kāi)發(fā)區(qū)黑料站的燃?xì)飧脑旃こ?,?yàn)收并運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)每天用氣量2萬(wàn)方,完全保證了固安縣市政改造工程正常進(jìn)行,得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2023年已經(jīng)過(guò)去了,留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗(yàn),我們一定會(huì)把我們的經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚(yáng)光大,2023年又是一個(gè)新的起點(diǎn),我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價(jià)值。

第9篇 2023年電力公司變電運(yùn)行個(gè)人總結(jié)范文

透視過(guò)去一年,工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),但我卻必須面對(duì)現(xiàn)實(shí),不僅僅要能工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,從怎樣節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭,更進(jìn)一步,達(dá)到新層次,進(jìn)入新境界,開(kāi)創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),本人特就這一年的工作小結(jié)

一、 思想工作方面;工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,積極參加政治學(xué)習(xí),關(guān)心國(guó)家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,擁護(hù)黨的各項(xiàng)方針政策,自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、工作上;能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下很快了解到電力系統(tǒng)的工作重點(diǎn),明白到變電運(yùn)行的重要性。變電運(yùn)行的正常和千千萬(wàn)萬(wàn)人們的正常生活工作緊密聯(lián)系在一起。不管遇到什么問(wèn)題,不管出現(xiàn)了什么問(wèn)題,都需要虛心誠(chéng)懇的請(qǐng)教隨時(shí)筆記隨時(shí)總結(jié)隨時(shí)反省,絕對(duì)不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓師傅以為你是一個(gè)很聰明的人,電力行業(yè)是不需要這樣的聰明,在這個(gè)行業(yè)對(duì)自己不認(rèn)真就是對(duì)生命不負(fù)責(zé)。工作在不同的時(shí)間段要有不同的側(cè)重點(diǎn),這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進(jìn)行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因?yàn)檫@樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個(gè)人的力量永遠(yuǎn)是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。俗話(huà)說(shuō):“活到老,學(xué)到老”,本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質(zhì)為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),我在過(guò)去的基礎(chǔ)上對(duì)電力系統(tǒng)的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行重學(xué)習(xí),加深認(rèn)識(shí)。使之更加系統(tǒng)化,從而融會(huì)貫通,使電力系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)提到了一個(gè)新的起跑線(xiàn)。

經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的煅練,我感覺(jué)自己工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階,做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟,行動(dòng)有了方向,工作有了目標(biāo),心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,緊而不散,條理清楚,事事分明,從根本上擺脫了過(guò)去只顧埋頭苦干,不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。

總結(jié)一年來(lái)的工作,之所以能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,主要是得益于局領(lǐng)導(dǎo)和職能部室大力支持、鼎立幫助;得益于公司干部職工之間團(tuán)結(jié)共事,相互信任,互相支持,共同維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和整體效能的發(fā)揮積極努力和拼搏奉獻(xiàn)。就這樣,我從無(wú)限繁忙中走進(jìn)這一年,又從無(wú)限輕松中走出這一年,盡管我做了大量的工作,取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求和先進(jìn)單位相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。

第10篇 航空公司運(yùn)行指揮中心年度工作總結(jié)范文

航空公司運(yùn)行指揮中心年度工作總結(jié)

__年,運(yùn)行指揮中心在地服公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)一心,勇挑重?fù)?dān),不斷創(chuàng)新,緊緊圍繞地服公司__年工作的總體思路和中心工作來(lái)開(kāi)展運(yùn)行指揮中心的安全服務(wù)工作,在大機(jī)型保障、航班監(jiān)管、、航延保障、專(zhuān)機(jī)保障、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、指揮協(xié)調(diào)資源調(diào)配的龍頭作用發(fā)揮等方面均取得了較好成績(jī)。現(xiàn)匯報(bào)如下:

一、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)

安全生產(chǎn)是運(yùn)行指揮中心工作的生命線(xiàn),今年運(yùn)行指揮中心的安全績(jī)效考核kpi目標(biāo)中,三類(lèi)安全差錯(cuò)為1起,四婁安全差錯(cuò)為6起,指揮責(zé)任三類(lèi)安全差錯(cuò)及機(jī)坪車(chē)輛擦碰事件均為否決指標(biāo)。為落實(shí)安全績(jī)效考核指標(biāo),主要抓了以下幾個(gè)方面的工作:

----加強(qiáng)培訓(xùn)。將員工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全意識(shí)教育結(jié)合起來(lái),豐富晨會(huì)、周例會(huì)每月兩次全員培訓(xùn)大會(huì)的培訓(xùn)內(nèi)容,通過(guò)航空公司差異化業(yè)務(wù)規(guī)定學(xué)習(xí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)管理、典型案例分析、員工現(xiàn)身說(shuō)法等多種形式來(lái)強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

----安全責(zé)任落實(shí)到人。將安全績(jī)效考核指標(biāo)分解到分隊(duì)、再由分隊(duì)分解到崗位,將安全目標(biāo)落實(shí)到崗位,要求員工知曉率達(dá)100%。針對(duì)重點(diǎn)人物,由分隊(duì)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一對(duì)一談心和幫扶;針對(duì)重點(diǎn)航班保障,班子成員進(jìn)行跟班作業(yè)。

----梳理和優(yōu)化業(yè)務(wù)接口流程。針對(duì)華航大機(jī)型保障涉及到的外部接口流程,如:貨站貨物預(yù)配結(jié)載時(shí)間、裝卸機(jī)單的填寫(xiě)與交接、行李集裝箱數(shù)量的確定分別貨站和貨保部進(jìn)行了溝通和協(xié)調(diào),明確了作業(yè)時(shí)間接點(diǎn)和交接模式,優(yōu)化了大機(jī)型保障作業(yè)流程,確保了華航保障工作的順暢。

—--加強(qiáng)監(jiān)裝監(jiān)卸和航班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管職能。目前,監(jiān)管隊(duì)伍已達(dá)18人,通過(guò)系統(tǒng)的崗前培訓(xùn),嚴(yán)把監(jiān)管員資質(zhì)關(guān),以確保每一名監(jiān)管員都能達(dá)到對(duì)保障航班實(shí)施監(jiān)管的要求。現(xiàn)階段監(jiān)管隊(duì)伍已對(duì)重點(diǎn)航線(xiàn)、貨物多的航班實(shí)施監(jiān)管,監(jiān)管覆蓋率達(dá)80%,待新進(jìn)員工通過(guò)3個(gè)月崗前培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后,實(shí)現(xiàn)對(duì)航班100%監(jiān)管。通過(guò)航班監(jiān)管,監(jiān)管員能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)保障情況及時(shí)糾偏及時(shí)補(bǔ)漏,同時(shí)將保障中的存在的問(wèn)題通過(guò)周講評(píng)會(huì)及其它形式及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén),促其改進(jìn),以達(dá)到提升航班保障品質(zhì)的目的。

——將sms管理融入到崗位操作中去。配載崗位、司機(jī)崗位、調(diào)度崗位、監(jiān)管崗位分別梳理中工作可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),提煉出崗位安全關(guān)鍵控制點(diǎn),制做成《崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別卡》,讓員工堅(jiān)持佩戴、提醒員工時(shí)刻謹(jǐn)記安全風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。同時(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立風(fēng)險(xiǎn)源庫(kù),完善安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。截止到6月中旬,共制定應(yīng)急處置預(yù)案四起,有效降低了航班保障作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn),提升了運(yùn)營(yíng)品質(zhì) 。

----努力發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)資源調(diào)配的龍頭作用。建立多方位立體監(jiān)管體系,為地服公司前場(chǎng)安全服務(wù)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。商調(diào)室成立了以“充分發(fā)揮商調(diào)的龍頭作用,全面掌握航班保障進(jìn)度,科學(xué)指揮,提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)”為課題的“cpu”班組創(chuàng)建活動(dòng)。努力建立航班監(jiān)管隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、監(jiān)控電子屏的實(shí)時(shí)監(jiān)控、商調(diào)席位的隨時(shí)監(jiān)聽(tīng)三者結(jié)合的多方位監(jiān)管體系,有效監(jiān)控運(yùn)行保障過(guò)程中的安全服務(wù)差錯(cuò),充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮功能,切實(shí)提升安全裕度、服務(wù)質(zhì)量和運(yùn)行效率。

截止到6月中旬,運(yùn)行指揮中心安全工作基本正常,僅發(fā)生四類(lèi)安全差錯(cuò)1起,按時(shí)間進(jìn)度來(lái)考核,未超過(guò)安全績(jī)效考核目標(biāo)值。

二、對(duì)標(biāo)運(yùn)行、規(guī)范操作,提升服務(wù)品質(zhì)。

今年,運(yùn)行指揮中心的服務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)為:四類(lèi)服務(wù)投訴和服務(wù)差錯(cuò)4起,外部旅客滿(mǎn)意度為優(yōu)秀。運(yùn)行指揮中心緊緊圍繞“中國(guó)服務(wù)”安全、順暢、便捷、高效、貼心、愉悅的核心理念,嚴(yán)格對(duì)標(biāo)運(yùn)行、規(guī)范操作,不斷改進(jìn)影響旅客滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)的服務(wù)短邊,努力提升服務(wù)品質(zhì)。具體做法有:

----全面對(duì)接cah航空地面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。將cah航空地面服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)按保障進(jìn)程制做成航班保障進(jìn)程控制單,要求各保障崗位嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)未完成值機(jī)、登機(jī)下客、配載、送艙單、行李送達(dá)等工作。同時(shí),航班監(jiān)管員嚴(yán)格按航班保障進(jìn)程控制單來(lái)對(duì)航班保障作業(yè)進(jìn)行監(jiān)管,對(duì)違規(guī)作業(yè)行為予以制止并按信息通報(bào)要求予以上報(bào)。

----成立航延服務(wù)小組,做好航延旅客保障工作。商調(diào)室承擔(dān)航延服務(wù)小組的后臺(tái)信息協(xié)調(diào)分組職責(zé),積極主動(dòng)通報(bào)航班信息,積極主動(dòng)溝通和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及航空公司,力爭(zhēng)合理的航空公司補(bǔ)償政策,安排合適的食宿服務(wù),盡量滿(mǎn)足旅客需求,確保航延工作順利開(kāi)展。截止到6月中旬(第24周),共保障延誤航班1327個(gè),安排旅客餐食34615份、旅客住宿4914間。航延保障工作受到翔鵬來(lái)函表?yè)P(yáng)。

----優(yōu)化崗位流程,提高工作效率。配載室在人員未增加的情況下,對(duì)流程再造后新增加的座位控制業(yè)務(wù)進(jìn)行了吸收并優(yōu)化,隨著航班量的增加,配載業(yè)務(wù)量和座控業(yè)務(wù)量同步增長(zhǎng),配載室通過(guò)崗位流程優(yōu)化、提高勞動(dòng)效率、調(diào)整排班等措施,緩解了配載員崗位人員緊張的矛盾,實(shí)現(xiàn)了座控業(yè)務(wù)的順利劃轉(zhuǎn)和平穩(wěn)過(guò)渡。

----積極推進(jìn)“艙單上傳”技改項(xiàng)目。為進(jìn)一步縮短紙制艙配載艙單送單時(shí)間,提高航班保障效率,節(jié)約人力成本,配載室認(rèn)真研究航空公司艙單上傳作業(yè)模式移植到機(jī)場(chǎng)地服代理人的可能性,并與民航數(shù)據(jù)公司(adcc)公司進(jìn)行了多次溝通,形成了地服公司開(kāi)展“艙單上傳”技改項(xiàng)目的可行性報(bào)告。下一步,配載室將積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén),努力推進(jìn)此項(xiàng)工作。

三、做好壓降可控成本、節(jié)能降耗工作。運(yùn)行指揮中心今年可控成本預(yù)算額度僅為16.3萬(wàn)元。盡管完成難度大,運(yùn)行指揮中心仍嚴(yán)格執(zhí)行地服公司各項(xiàng)內(nèi)部管控制度,將部門(mén)可控成本進(jìn)行層層分解至各分隊(duì),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,對(duì)部分辦公用品實(shí)行以舊換新的管理措施;建立油卡使用交接制度,加強(qiáng)車(chē)輛用油管理,明確行政助理為責(zé)任人。

四、扎實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略解碼工作。 為落實(shí)集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼的對(duì)接落地工作,將“第三場(chǎng)仗:深化流程再造,提高運(yùn)營(yíng)品質(zhì)”分解成11個(gè)細(xì)化工作措施(在地服工作措施總表中序號(hào)為18-28),運(yùn)行指揮中心現(xiàn)正按進(jìn)度落實(shí)各項(xiàng)工作措施。

----對(duì)接口流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。至五月底已對(duì)《航班保障時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)》、《國(guó)際航班貨郵行保障流程》、《航班保障標(biāo)準(zhǔn)》、《司機(jī)接艙單流程》、《貨物入庫(kù)流程》、《監(jiān)裝監(jiān)卸及清倉(cāng)流程》、《監(jiān)管工作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《國(guó)際貨的交接流程》、《大機(jī)型操作保障流程》、《關(guān)于備降航班清艙及相關(guān)工作的規(guī)定》10個(gè)流程進(jìn)行了梳理,其中再造了1個(gè)流程《旅客延誤補(bǔ)償款的操作流程》,通過(guò)梳理,完善了各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程,并形成業(yè)務(wù)手冊(cè)。

工作中需要解決的問(wèn)題:

1、經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)需調(diào)整。__年實(shí)際發(fā)生的可控成本總額為

20萬(wàn),__年預(yù)算為16.3萬(wàn)??紤]到新增設(shè)了兩個(gè)分隊(duì)(監(jiān)管室和統(tǒng)計(jì)室)共計(jì)12人,人員同比增加了40%,申請(qǐng)?jiān)黾淤M(fèi)用5萬(wàn)元。

2、對(duì)崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。隨著地區(qū)和國(guó)際航班的增加,國(guó)際配載

工作量也相應(yīng)增加。考慮到國(guó)際配載與國(guó)內(nèi)配載有著很大差別(如對(duì)英語(yǔ)要求高、外航都有自己的配載系統(tǒng)),建議在崗薪級(jí)別中增設(shè)國(guó)際配載崗,以體現(xiàn)與國(guó)內(nèi)配載崗的區(qū)別,充分調(diào)動(dòng)配載員對(duì)華航及其它國(guó)際航班配載工作的積極性。同時(shí)做好國(guó)際配載崗的人員儲(chǔ)備工作。

(編輯:圓圓)

第11篇 燃?xì)夤具\(yùn)行部2023年度工作總結(jié)

暑去寒來(lái),轉(zhuǎn)瞬間2023年已在我們身邊悄然劃過(guò)。在這過(guò)去的一年里我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和兄弟部門(mén)的協(xié)作中圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)和工作指標(biāo);在這一年里我們發(fā)揚(yáng)百川人吃苦耐勞,恪盡職守戰(zhàn)斗的精神,克服各種困難保障了固安居民和工業(yè)的正常用氣。為了更好的做好2023年的各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備工作,我們固安運(yùn)行部總結(jié)2023全年主要工作任務(wù)如下:

一 突出重點(diǎn),安全第一,強(qiáng)化管理,堅(jiān)定不移。

眾所周知,燃?xì)夤镜闹攸c(diǎn)就是安全,安全就是生命,安全就是發(fā)展的基點(diǎn)。只有安全生產(chǎn)才是所有一切的保障,所以我們強(qiáng)化安全意識(shí),加強(qiáng)安全教育,統(tǒng)一管理思想,堅(jiān)定不移執(zhí)行公司的安全管理制度。首先,全部門(mén)人員自覺(jué)認(rèn)真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和各項(xiàng)安全常識(shí),提高思想覺(jué)悟,做到按制度辦事,按規(guī)章指導(dǎo)工作,積極參加公司組織的各種安全培訓(xùn),安全演練。其次,我們正堅(jiān)持每月兩次站內(nèi)自制培訓(xùn),每周招開(kāi)一次安全例會(huì),每天做到早晨有安排,晚上有總結(jié),范文top100這樣既做到互相溝通,又能吧一切問(wèn)題和隱患消滅在未發(fā)生前或萌芽期。再次我們?cè)O(shè)有專(zhuān)職人員對(duì)固安縣城的管網(wǎng)和閥門(mén)做到有圖有記錄,管網(wǎng)每天巡查,對(duì)閥門(mén)井每周檢查一次,做到無(wú)隱患運(yùn)行,遇安全隱患及時(shí)上報(bào)處理。幾年來(lái),我部門(mén)始終未發(fā)生任何安全事故。

二 美化環(huán)境,提高工作效率,豐富職工的菜籃子。

好的環(huán)境不盡使人心情舒暢,還有利于提高我們的工作效率,所以我們堅(jiān)持每天打掃衛(wèi)生,清除雜草垃圾,保證站區(qū)無(wú)落葉廢棄物等。適量的種植一些花草,改善工作環(huán)境。為了響影公司的號(hào)召,豐富職工菜籃子,我站全體人員,充分利用工余時(shí)間,在院內(nèi)開(kāi)辟了小菜園,在我們的小菜園內(nèi)種了黃瓜,豆角,西紅柿,茄子,韭菜,絲瓜,大白菜,大黃豆,白薯等等十幾種蔬菜和農(nóng)作物。大家每當(dāng)看到那些累累碩果,內(nèi)心有說(shuō)不出的喜悅和自豪。一年來(lái),我們?yōu)槁毠な程锰峁└黝?lèi)蔬菜近千斤,這不僅豐富了職工菜籃子,同時(shí)也為公司節(jié)約了開(kāi)支。我們有決心,有信心,要讓固安門(mén)站,一年四季干凈衛(wèi)生,安全生產(chǎn),做到:夏季有花草爭(zhēng)奇斗艷,秋季有瓜果飄香。要用我們的勞動(dòng)成果向社會(huì)展示百川集團(tuán)公司良好的精神風(fēng)貌和形象。

三 戰(zhàn)嚴(yán)寒,斗低溫,力保冬供。

由于固安公司業(yè)務(wù)發(fā)展快,天然氣用戶(hù)成倍增加,再加企事業(yè)單位燃?xì)飧脑旃こ蹋虼酥率固烊粴庥昧棵驮?,達(dá)到日用氣量25萬(wàn)方左右,由此一來(lái),我站實(shí)際輸氣能力實(shí)難滿(mǎn)足用戶(hù)需求,酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)于是公司果斷決策,新建了lng設(shè)備,利用lng和cng同時(shí)向管網(wǎng)補(bǔ)氣。補(bǔ)堵每天用氣量的缺口,以滿(mǎn)足居民的正常用氣。于是一場(chǎng)公司上下齊努力,團(tuán)結(jié)一致保固安的攻堅(jiān)戰(zhàn)打響了。這對(duì)于我站員工來(lái)說(shuō),每天要在圓滿(mǎn)完成原有的工作任務(wù)前提下,還要堅(jiān)持奮戰(zhàn)十幾個(gè)小時(shí),每天不管白天還有夜晚,只要是氣量小我們就開(kāi)始用撬車(chē)供氣,每天都要加十幾車(chē)氣。每個(gè)員工每天只能休息5個(gè)小時(shí)左右。lng因?yàn)闇囟群艿停阆?62℃,因此經(jīng)過(guò)汽化器后產(chǎn)生大量的零下二三十度的低溫水蒸氣,低溫霧氣覆蓋了整個(gè)站區(qū),遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去就像仙境一般。景色雖美,但實(shí)際的工作環(huán)境卻不像美景一樣舒適。我們的員工要冒著這零下幾十度的低溫一干就是七八個(gè)小時(shí)。每每回屋腿上,身上都結(jié)了厚厚的一層霜,受凍麻了,腿凍得也沒(méi)有知覺(jué)了??蓛H僅是這樣他們從沒(méi)說(shuō)過(guò)一句怨言。即使這樣,他們?cè)谖堇镆泊涣诉^(guò)長(zhǎng)的時(shí)間,因?yàn)檫€有cng等著充氣。一個(gè)低溫一個(gè)高壓都面臨著很大的危險(xiǎn),思想?yún)R報(bào)專(zhuān)題但我們的員工都秉著安全第一的信念,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)任何安全事故。

在輸氣過(guò)程中必須有一名站員堅(jiān)守在輸氣現(xiàn)場(chǎng),觀(guān)察壓力,氣量,特別是下過(guò)雪以后,在寒冷的夜晚,手都伸不出來(lái),腳站在雪水里,鞋都濕透了,非常的寒冷,三名職工都感冒了,但是沒(méi)有一人叫苦喊累。我們員工沒(méi)有專(zhuān)職的大廚,只是每人輪班做飯,但加氣忙的時(shí)候他們只有以方便面充饑,致使他們部分人有了胃病。今年又新增加了一中充氣點(diǎn),使得本來(lái)人手不夠的我們更是雪上加霜,幸好有兄弟部門(mén)派來(lái)一名同事支援,我們才可勉強(qiáng)支撐下去。部分白天黑夜,不分分內(nèi)分外,一口氣大干40多天,輸氣200多車(chē),輸氣量高達(dá)110萬(wàn)方,出色的完成了供氣大戰(zhàn)任務(wù),充分的體現(xiàn)了百川人特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的精神。

今年我們有完成了南開(kāi)發(fā)區(qū)黑料站的燃?xì)飧脑旃こ?,?yàn)收并運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)每天用氣量2萬(wàn)方,完全保證了固安縣市政改造工程正常進(jìn)行,得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2023年已經(jīng)過(guò)去了,留給我們的只有勝利的喜悅和積累的工作經(jīng)驗(yàn),我們一定會(huì)把我們的經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞的精神傳給新員工并發(fā)揚(yáng)光大,2023年又是一個(gè)新的起點(diǎn),我們要秉承百川精神在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加倍努力,不斷做出自己的新努力和體現(xiàn)新價(jià)值?!度?xì)夤具\(yùn)行部2023年度工作總結(jié)》是由酷貓寫(xiě)作范文網(wǎng)()為大家整理的,如果您喜歡,那就繼續(xù)支持關(guān)注我們。

運(yùn)行公司總結(jié)(11篇)

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