第1篇 社區(qū)治安聯(lián)防工作總結(jié)
__街道整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的情況報告
__街道整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的
情況報告
2023年__街道進(jìn)行社區(qū)管理體制改革后，原有的社區(qū)治安聯(lián)防隊伍由于受管理體制、經(jīng)費保障、運作模式等因素影響，多頭管理、各自為政、互不隸屬、聯(lián)動乏力的現(xiàn)象較為突出，難以有效形成合力，降低了區(qū)域聯(lián)防的運作績效，阻礙了規(guī)范管理水平以及整體戰(zhàn)斗力的提高。針對此情況，我街道由綜治辦負(fù)責(zé)，及時對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的建設(shè)問題進(jìn)行了深入廣泛調(diào)研，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合街道實際，立足原有隊伍，本著強(qiáng)管理、重培訓(xùn)、建機(jī)制、嚴(yán)監(jiān)督的原則，通過加強(qiáng)管理培訓(xùn)，完善規(guī)章制度和嚴(yán)格監(jiān)督等手段，對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍進(jìn)行了初步整合。今年以來，根據(jù)區(qū)委2號文件精神和區(qū)綜治委《關(guān)于進(jìn)一步整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的通知》要求，加大整合力度，加快整合步伐，較好地完成了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的整合工作。目前，街道9個社區(qū)工作站、21個居委會共有治安聯(lián)防隊員1039人，其中一級股份公司426人，二級股份公司290人，物業(yè)公司（聯(lián)合安泰、彩云居、寶晨）323人；按職責(zé)劃分為由股份公司直接使用的51人，股份公司自有的26個物業(yè)管理小區(qū)655人，16個正規(guī)物業(yè)管理小區(qū)323人。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想
2023年下半年，針對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合勢在必行的大趨勢，范文top100街道先后多次召開維穩(wěn)綜治工作會議闡述這項工作的重要性和意義所在，不斷統(tǒng)一思想，糾正了一些片面認(rèn)識和錯誤觀念；今年初，在組織維穩(wěn)綜治成員單位負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時，結(jié)合區(qū)委2號文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明確了社區(qū)治安聯(lián)防隊伍整合的必要性和緊迫性，提出了整合的基本要求，使大家充分認(rèn)識到整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍對提高基層的防控能力和治安管理水平、深化和推進(jìn)社區(qū)警務(wù)建設(shè)、增強(qiáng)轄區(qū)人民群眾安全感和治安滿意度的重要意義，是解決基層治安聯(lián)防隊伍存在突出問題的迫切需要，從而切實增強(qiáng)了使命感和責(zé)任感，牢固樹立了大局意識，有力地保障了各項整合措施的落實。同時，深入各社區(qū)工作站、股份公司和物業(yè)公司進(jìn)行動員宣傳，教育引導(dǎo)他們轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識，使他們深刻認(rèn)識到社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的整合與轄區(qū)的治安、居住、投資環(huán)境密切相關(guān)，最大限度地爭取他們的認(rèn)同和理解，將他們的思想逐漸統(tǒng)一到街道黨工委、辦事處的工作思路上來，使基層社區(qū)能自覺自愿、積極主動地參與到整合的各項工作當(dāng)中去。
二、建章立制、統(tǒng)籌管理
健全完善各種規(guī)章制度，建立行之有效的工作機(jī)制，不斷提升隊伍管理水平。一是統(tǒng)一各種規(guī)章。著眼街道全局，對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的工作職責(zé)、行為規(guī)范、組織紀(jì)律規(guī)范、
考核辦法等方面的規(guī)章制度，由綜治辦牽頭組織相關(guān)人員研究制定，統(tǒng)一實施，有效地解決了標(biāo)準(zhǔn)不一致、統(tǒng)籌管理難度大等問題，實現(xiàn)了隊伍建設(shè)管理的規(guī)范化、法制化。二是建立人員信息檔案。對社區(qū)治安聯(lián)防隊員實行個人信息檔案管理，采取信息采集、統(tǒng)一備案、定期完善的方法，建立了詳細(xì)的隊員個人信息檔案，并堅持從整體上對隊伍構(gòu)成、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，從而有效掌握隊伍人員的動態(tài)信息，為隊伍管理提供科學(xué)依據(jù)。三是推行聯(lián)席會議機(jī)制。在街道每月召開一次由相關(guān)部門參加的治安防席會議的基礎(chǔ)上，將這一機(jī)制推廣到9個社區(qū)工作站，由社區(qū)工作站站長主持，每半月召開一次由社區(qū)工作站、社會管理網(wǎng)格化工作組成員和警務(wù)室、物業(yè)小區(qū)、工業(yè)園區(qū)等單位負(fù)責(zé)人參加的治安工作聯(lián)席會議，會議內(nèi)容為分析治安形勢，傳達(dá)上級會議精神和工作要求，部署協(xié)調(diào)本轄區(qū)各支治安聯(lián)防隊伍的工作任務(wù)，通過機(jī)制保障，不斷提升隊伍的管理水平。今年4月份，我們組織各社區(qū)相關(guān)人員在應(yīng)人石社區(qū)召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場演示、講解、答疑等形式，將社區(qū)治安聯(lián)席會議作為一項長效機(jī)制深入推行。
三、科學(xué)區(qū)劃、明確責(zé)任
我們在整合社區(qū)治安聯(lián)防隊伍中，根據(jù)職責(zé)任務(wù)和隸屬關(guān)系的不同，將現(xiàn)有的1039名社區(qū)治聯(lián)防隊員區(qū)劃成三類：股份公司所屬51人，負(fù)責(zé)轄區(qū)社會治安；股份公司自有物業(yè)公司所屬655人，負(fù)責(zé)26個自有物業(yè)小區(qū)內(nèi)治安；正規(guī)
物業(yè)管理公司所屬323人，負(fù)責(zé)16個物業(yè)管理小區(qū)內(nèi)治安。在責(zé)任劃分上，街道綜治辦、派出所負(fù)責(zé)整個社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)，制定了社區(qū)工作站維穩(wěn)綜治工作職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，范文寫作將治安聯(lián)防隊伍管理納入社區(qū)綜治考核范圍，強(qiáng)化社區(qū)工作站在治安聯(lián)防隊伍管理方面的責(zé)任主體地位，各股份公司、物業(yè)公司對各自的治安聯(lián)防隊伍擔(dān)負(fù)直接責(zé)任，是管理、使用的第一責(zé)任人。社區(qū)工作站依托社會管理網(wǎng)格工作組，協(xié)同轄區(qū)警務(wù)室，負(fù)責(zé)社區(qū)治安聯(lián)防隊伍聯(lián)防、聯(lián)勤、聯(lián)治的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，從而形成聯(lián)動合力，從而有效加強(qiáng)了各物業(yè)小區(qū)、工業(yè)區(qū)及各企業(yè)周邊的治安防范和矛盾糾紛排查調(diào)處，構(gòu)成了點、線、面相呼應(yīng)的動態(tài)社區(qū)治安防治網(wǎng)絡(luò)。
四、注重培訓(xùn)、提高素質(zhì)
街道綜治辦協(xié)同派出所始終注重社區(qū)治安聯(lián)防隊伍的培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)力度，每半年組織一次治安聯(lián)防隊伍負(fù)責(zé)人培訓(xùn)和隊伍骨干培訓(xùn)，每季度組織一次治安聯(lián)防隊伍軍事匯操；由社區(qū)工作站牽頭，每月對轄區(qū)的治安聯(lián)防隊員組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每周組織一次軍事訓(xùn)練。為了提高培訓(xùn)效果，我們堅持區(qū)分層次、區(qū)分重點的指導(dǎo)原則，根據(jù)培訓(xùn)對象的不同，思想?yún)R報專題科學(xué)創(chuàng)新培訓(xùn)方法，并專門邀請市、區(qū)相關(guān)部門的專業(yè)人員進(jìn)行授課。對治安聯(lián)防隊伍負(fù)責(zé)人和骨干的培訓(xùn)，突出了政策法規(guī)制度和組織管理方法措施的學(xué)習(xí)，對普通隊員的培訓(xùn)，突出了法律法規(guī)、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、
工作程序、工作要求的學(xué)習(xí)，并組織適當(dāng)?shù)能娛?、技能?xùn)練，從而不斷提高隊伍負(fù)責(zé)人和骨干的政策法規(guī)水平和組織管理能力，進(jìn)一步規(guī)范治安聯(lián)防隊員參與治安防范工作的具體行為和操作規(guī)程，提高隊員的作戰(zhàn)能力，防止聯(lián)防隊員越權(quán)執(zhí)法。通過堅持不懈抓培訓(xùn)，社區(qū)治安聯(lián)防隊員的責(zé)任心明顯增強(qiáng)、精神面貌明顯好轉(zhuǎn)，隊伍整體的管理水平和綜合素質(zhì)有了明顯提高。
五、嚴(yán)格監(jiān)督，有力促進(jìn)
社區(qū)治安聯(lián)防隊伍是一支輔助公安機(jī)關(guān)維護(hù)社會治安的群防群治隊伍，受街道和社區(qū)工作站的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。為進(jìn)一步嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)隊伍整合后整體效能的發(fā)揮，我街道依托“三隊”督查隊，堅持落實 “日巡察、周小結(jié)、月通報”的工作制度，采取隨機(jī)督查、重點督查、專項督查等不同的督查方式，開展對社區(qū)治安聯(lián)防隊伍在完善規(guī)章制度、履行職責(zé)和遵紀(jì)守法等方面的督促檢查，包括對各物業(yè)小區(qū)、工業(yè)區(qū)內(nèi)治安巡邏和安全防范工作的監(jiān)督，并建立了了督察工作臺帳，定期通報并收集處理情況反饋；酷貓寫作范文網(wǎng)在收集各單位的處罰管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求意見，制定下發(fā)了《__街道保（治）安員、流動人口與出租屋綜合管理員交通協(xié)管員督查管理規(guī)定》，不斷增強(qiáng)他們的責(zé)任、紀(jì)律意識，以強(qiáng)化社區(qū)治安聯(lián)防工作力度。同時，積極與各單位溝通、聯(lián)系，督促嚴(yán)格落實社保規(guī)定，積極為社區(qū)治安聯(lián)防隊伍購買社會保
