第1篇 運(yùn)用激勵機(jī)制，加強(qiáng)班主任隊伍建設(shè)工作總結(jié)
隨著化步伐的日趨加速，教師隊伍建設(shè)也日漸規(guī)范化、化。建設(shè)一支素質(zhì)高、有管理的班主任隊伍，對培養(yǎng)跨世紀(jì)人才有著不可低估的意義。恰當(dāng)?shù)卦诎嘀魅侮犖榻ㄔO(shè)中引進(jìn)激勵機(jī)制可以激發(fā)班主 任的內(nèi)在動力，使他們在主動、自愿的動機(jī)作用下，向所期望的目標(biāo)更加積極地工作，發(fā)揮更大的能動性，從而取得卓有成效的工作成績。當(dāng)然，班主任隊伍建設(shè)中激勵機(jī)制的運(yùn)用不同于一般的企事業(yè)單位，它更明顯地 體現(xiàn)在目標(biāo)、責(zé)任、情感、物質(zhì)等方面對班主任們工作主動性、積極性的激發(fā)上。
目標(biāo)激勵——事業(yè)的凝聚力
目標(biāo)激勵是根據(jù)工作目標(biāo)來引導(dǎo)、激勵和規(guī)范班主任工作行為的一種動力，是班主任出色地完成、教 學(xué)及班集體建設(shè)任務(wù)的重要保證。在運(yùn)用目標(biāo)激勵過程中，應(yīng)注重以下兩點(diǎn)。
一、目標(biāo)激勵的性、社會性。
改革和對教師提出了新的更高的要求。怎樣適應(yīng)、社會要求，培養(yǎng)什么樣的人和怎樣培養(yǎng)人 成為班主任工作中的根本
