稅所年度工作總結(jié)

第1篇 2023年地稅所年度工作總結(jié)

我所在圍繞縣局以組織收入為中心，立足四個“早”字，在“四個加強，四個提升”上做文章的總體要求下，團結(jié)和帶領(lǐng)全所干部職工“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”，扎實樹立了“實干就是能力，落實就是水平”的思想意識;全面落實了“有令必行，有禁必止”的執(zhí)行意識;深刻強化了“無功即是過”的責(zé)任意識;努力提高了“穩(wěn)定是第一責(zé)任”的政治意識;時刻貫徹了教育、制度、監(jiān)督并重的廉政意識。強化了我所的基礎(chǔ)建設(shè)和職工的基本功建設(shè)，以親和力來增強凝聚力，以執(zhí)行力來提高競爭力，以創(chuàng)造力來提升戰(zhàn)斗力。促進了我所內(nèi)部的和諧，調(diào)整了與社會各界的關(guān)系，化解了各類矛盾，樹立了基層地稅窗口形象，有力地促進了系統(tǒng)和諧發(fā)展。下面就是本人的年終工作總結(jié)：

一、繃緊組織收入這根弦，實現(xiàn)均衡入庫，促進地稅收入良性發(fā)展，踐行同步稅務(wù)

1、新農(nóng)村建設(shè)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展注入了活力，地方經(jīng)濟的發(fā)展促進了稅源的增長，為經(jīng)濟與稅收的同步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)三通工程(村村路通，戶戶網(wǎng)通，戶戶話通)、小城鎮(zhèn)建設(shè)不僅促進了建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也促進了商貿(mào)及服務(wù)業(yè)的發(fā)展。今年上半年，我們緊緊跟蹤各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村通公路工程、以安裝閉路電視和收取收視費為主營業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司、以及個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)的天然氣安裝工程和房地產(chǎn)開發(fā)項目，使我所從經(jīng)濟發(fā)展的積極因素中捕捉到了稅收機遇，下大力氣做好組織收入工作，使之成為今年稅收穩(wěn)步增長的著力點和潛力。

2、縣府、縣局及所內(nèi)制定的激勵約束機制，為稅收均衡入庫起到了保駕護航的作用。為確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)和地稅人員思想認識到位、征管力度到位、措施落實到位，縣委政府從收入目標(biāo)考核、轉(zhuǎn)移支付與收入掛鉤、超任務(wù)部分給予獎勵、繳納協(xié)護稅保證金、季度述職、經(jīng)費撥付與任務(wù)完成進度等6條措施;縣局從經(jīng)費撥付與進度掛鉤、實行收入進度同步獎、末位書面檢討制、局領(lǐng)導(dǎo)包片，股室掛所的目標(biāo)責(zé)任制四個方面;我所從正常入庫比例，欠稅入庫比例，挖潛增收比例三個方面對每位管理員、每組的目標(biāo)任務(wù)進行考核，以累計數(shù)計算，采取上不封頂，下不獎勵，適當(dāng)拉開個人收入差距的辦法，三管齊下，充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政協(xié)護稅的積極性與主動性，切實增強了稅務(wù)人員的責(zé)任心與創(chuàng)造力。特別是今年縣府對完成任務(wù)好的前10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重獎，完成任務(wù)差的后5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)重懲兌現(xiàn)。給那些持等待觀望態(tài)度的鄉(xiāng)鎮(zhèn)上了特別的一課。均衡入庫這一長效機制的建立，既充分調(diào)動了人員的主觀能動性，又確保了地稅走規(guī)范之路，求效率之便，務(wù)質(zhì)量之實，謀長遠之計。

3、依靠科技發(fā)展，強化納稅意識，為稅收均衡入庫起到了催化劑和潤滑劑作用。上半年，我所在經(jīng)費緊張的情況下，經(jīng)縣局批準(zhǔn)自付3000元左右買1臺激光打印機和數(shù)個u盤，實現(xiàn)了征管資料的一戶式存儲，使死資料變成活信息，大大提高了征管效率。在稅法宣傳月先后分三批請鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、行政企事業(yè)單位財務(wù)人員、純管飲食業(yè)戶到我所進行稅法宣傳，面對面座談，切實解決我們力所能及、他們迫切需要的問題，促進了依法治稅與以德治稅的結(jié)合，形成了良好的治稅環(huán)境。

二、實施精細管理，在征管質(zhì)量上求突破，保證稅收質(zhì)量向縱深發(fā)展，踐行科技稅務(wù)

1、積極推進稅收管理員制度，做到管戶與管事相結(jié)合，管理與服務(wù)相結(jié)合，屬地管理與分類管理相結(jié)合。結(jié)合我所轄區(qū)內(nèi)的經(jīng)濟稅源結(jié)構(gòu)，合理設(shè)置了三個管理組、一個檢查組和一個征稅大廳，制定了征管組職責(zé)，檢查組職責(zé)和大廳工作職責(zé)，實施了稅源跟蹤管理制度及督查落實制度等配套制度。結(jié)合土地房屋交易，行政事業(yè)單位(學(xué)校和文廣站)等專項檢查，加強對稅收管理員到戶調(diào)查詢問涉稅事項的技巧、查閱帳冊的技能、稅源評估分析能力的鍛煉和培訓(xùn)。

2、強化稅源監(jiān)控。我所將稅源劃分為重點稅源、非重點稅源和行為稅源。其中重點稅源分為重點企業(yè)(年納稅額10000元以上)、重點事業(yè)單位(年納稅額3000元以上)、重點工程(含房地產(chǎn)開發(fā)項目年納稅額在5000元以上)、重點個體戶(達起征點業(yè)戶);非重點稅源分非重點企業(yè)、非重點事業(yè)單位、非重點工程及小規(guī)模個體戶(不達起征點業(yè)戶);行為稅源分集貿(mào)稅收、耕地占用稅、房屋及土地交易稅、代開票稅收。對重點稅源實行分戶歸檔，每月集體審理，以管戶為主，對非重點稅源采取每月各管理組現(xiàn)場巡查巡訪一次，每半年檢查組大排查一次，采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的跟蹤管理，以管事為主;對行為稅源主要采取與相關(guān)部門(國稅、畜牧、國土、建管)進行數(shù)據(jù)對比分析，不定期抽查，現(xiàn)場取證的方式進行監(jiān)控，防止非正?，F(xiàn)象的發(fā)生。

3、加強發(fā)票、稅種、行業(yè)的管理。在發(fā)票管理上對外實行以票控稅、繳稅購票辦法，通過對各行政企事業(yè)單位、個體業(yè)戶開展拉網(wǎng)式的發(fā)票大檢查，對白條入帳，不按規(guī)定使用發(fā)票，使用假發(fā)票的單位和個人進行處罰，加大執(zhí)法剛性，對內(nèi)建立總帳、明細帳和分戶帳，通過分析比對和法紀對發(fā)票的盤點和審核，查找有無弄虛作假情況。在稅種和行業(yè)管理上，嚴格按市、縣局的要求管理好營業(yè)稅的分行業(yè)、分類管理，按“四一三”思路推行個人所得稅全額扣繳申報;以契稅“先稅后征”為抓手的房地產(chǎn)稅收一體化征管;資源稅的代扣代繳和印花稅的核定征收辦法。對企業(yè)所得稅、車輛稅收、土地增值稅的征管，我所正在逐步規(guī)范。

4、進一步規(guī)范征管資料管理，切實搞好試點工作。收集管理好征管資料，是做好征管基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是記錄征管工作的重要載體，是反映征管水平的重要依據(jù)。不在于形式，而在于實用。根據(jù)縣局[____]23號文件，我所榮幸地組織了試點工作。通過試點，我所基本實現(xiàn)了從手工操作到微機管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了納稅人信息的“一戶式”存儲，稅收管理員工作的動態(tài)跟蹤。對加強征管數(shù)據(jù)的收集和分析，提高管理決策的前瞻性起到了重要作用。

三、強化內(nèi)部管理，在管理內(nèi)涵上求突破，保證地稅隊伍健康發(fā)展，踐行人才稅務(wù)

內(nèi)部管理不僅指稅務(wù)管理，同時包含政務(wù)管理、隊伍管理和事務(wù)管理，他們相輔相成，互為依托、相互補充。我認為最核心的是效能建設(shè)，最關(guān)鍵的是制度建設(shè)，最基礎(chǔ)的是政通人和，最根本的是民主集中和財務(wù)公開，最重要的是廉潔勤政。