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廠長(zhǎng)半年度安全總結(jié)(2篇)

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):10

廠長(zhǎng)半年度安全總結(jié)

第1篇 廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

廠長(zhǎng)身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo),通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。本文是小編為大家整理的廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文,僅供參考。

廠長(zhǎng)年度工作總結(jié)范文

本人在主持工作以來(lái),從今年上半年的工作情況達(dá)成方面,在履行崗位職責(zé)上做出匯報(bào)如下:

一、 對(duì)照崗位描述的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢討總結(jié):

1. 任職資格方面:文化程度不能適應(yīng)公司的發(fā)展需求,現(xiàn)在報(bào)名參加mba學(xué)習(xí),學(xué)制為一年,來(lái)增長(zhǎng)自己的知識(shí);年齡符合要求;專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資格要求方面了解與掌握的不是比較全面,都只知表面的一些常識(shí),沒(méi)有深入的研究及熟練的掌握,導(dǎo)致在工作中不能遵循標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度,任意的發(fā)展;工作經(jīng)驗(yàn)上不能勝任該廠長(zhǎng)的職務(wù),只是人云亦云,需要不斷的積累與錘煉;能力上雖有愛(ài)廠、愛(ài)崗的敬業(yè)精神,但缺乏指揮、決策能力,比較優(yōu)猶寡斷,語(yǔ)言表達(dá)能力不夠。針對(duì)該條件需要認(rèn)真的學(xué)習(xí)與交流。

2. 工作目標(biāo)方面:對(duì)同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒(méi)有收集過(guò)資料,沒(méi)有評(píng)估過(guò)別人的優(yōu)勢(shì),只是憑感覺(jué)在工作,感覺(jué)每天都在忙,卻沒(méi)有成效;眼界與思維不夠,鼠目寸光;沒(méi)有做好工廠的愿景規(guī)劃與目標(biāo)的實(shí)施階梯。應(yīng)該向豐田公司學(xué)習(xí)方針管理、以目標(biāo)為導(dǎo)向。

3. 工作指標(biāo)方面:具體在下面給予說(shuō)明匯報(bào)。

4. 崗位職責(zé)方面:在履行崗位職責(zé)上作為工廠廠長(zhǎng)圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)要素及工作指標(biāo)與班子建設(shè)上來(lái)展開(kāi)工作,進(jìn)行pdca的循環(huán);部分工作在開(kāi)展并推動(dòng)較慢,但沒(méi)有持續(xù)一點(diǎn)一滴的做下去,做一段時(shí)間就停下來(lái)了或做后的效果沒(méi)有有效的評(píng)定;現(xiàn)在的工作就是總天進(jìn)行救火式、重復(fù)性的工作,成為了一名跑腿的與后方部門(mén)協(xié)調(diào),沒(méi)有主動(dòng)服務(wù)。

5. 主要權(quán)力方面:沒(méi)有有效的履行公司賦予的權(quán)力,使用好權(quán)力,在績(jī)效與業(yè)績(jī)考核上不夠細(xì)與認(rèn)真,導(dǎo)致了長(zhǎng)期的一種惰性。

6. 主要責(zé)任方面:我認(rèn)為我認(rèn)識(shí)到了自己的責(zé)任與過(guò)失,在工作中可以承擔(dān)責(zé)任,沒(méi)有解脫與狡辯,仔細(xì)回想確實(shí)是工作沒(méi)有做好,但公司一次次給予機(jī)遇與錘煉,公司付出了很大的代價(jià)。

7. 工作內(nèi)容方面:從每日、每月、每年的工作,部分工作在得到開(kāi)展與持續(xù),但有部分的工作就丟三落四的沒(méi)有有效的開(kāi)展。

二、團(tuán)隊(duì)的組建:

1.今年增強(qiáng)了技術(shù)隊(duì)伍的勢(shì)力,由技術(shù)總工負(fù)責(zé)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè),但技術(shù)隊(duì)伍的班子還是比較薄弱、缺少有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干, ie工程師、產(chǎn)品工程師、模具工程師、技改工程師、成本工程師沒(méi)有引進(jìn)到位;

2.對(duì)于生產(chǎn)課的班子組建從系長(zhǎng)、課長(zhǎng)人員得到了精簡(jiǎn),特別是將幾個(gè)歷來(lái)表現(xiàn)不好的系長(zhǎng)進(jìn)行了清理,使得該團(tuán)隊(duì)能認(rèn)真落實(shí)事項(xiàng);但現(xiàn)有的人員在管理能力上的技能需要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3. 設(shè)備課的班子建設(shè)比較差,是工廠頭痛的事;后來(lái)有了設(shè)備工程師的加入,但班子成員需要重新組建,需招聘電氣工程師、設(shè)備的機(jī)械工程師、鉗工技師沒(méi)有到位。

4.對(duì)于自動(dòng)系的人員進(jìn)行了考核與淘汰制度,調(diào)整了自動(dòng)系的人員,在生產(chǎn)線(xiàn)存在一些設(shè)備調(diào)整問(wèn)題、人員散漫問(wèn)題、效率低問(wèn)題上,將原有的20來(lái)人進(jìn)行逐一淘汰制度,使得人員的工作激情提高,保證了產(chǎn)量的提升,打破了原有的不做事也可以、沒(méi)有目標(biāo);外檢包裝人員的合并精簡(jiǎn)。

工廠從整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面隊(duì)伍比較健全,但對(duì)各自的崗位責(zé)任履行不夠,導(dǎo)致工作效率低下,各科室的隊(duì)伍建設(shè)工作不健全。

三、員工培訓(xùn)與激勵(lì)方面:

1、依據(jù)年度的培訓(xùn)計(jì)劃,制定了月度培訓(xùn)計(jì)劃,并組織進(jìn)行了實(shí)施,特別是對(duì)于公司程序文件的學(xué)習(xí);

2、制定了生產(chǎn)人員的激勵(lì)辦法,發(fā)揮現(xiàn)有人員的工作潛力,保質(zhì)保量完成個(gè)人的產(chǎn)量,大部分員工能自覺(jué)通過(guò)早到、縮短中午休息時(shí)間、延遲下班來(lái)提升個(gè)人的產(chǎn)量; 3、組織了員工的技能比賽,通過(guò)此活動(dòng)增強(qiáng)了員工的工作熱情、驗(yàn)證了員工的操作技能。

四、安全方面:

1、定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)有安全隱患的情況立即進(jìn)行整改,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。每月底組織生產(chǎn)系長(zhǎng)、設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查,各部門(mén)互相查找安全隱患,進(jìn)行整改。

2、對(duì)全廠員工分期分批進(jìn)行安全培訓(xùn),新進(jìn)員工首先進(jìn)行安全培訓(xùn),指定熟練的作業(yè)骨干人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)與安全培訓(xùn) 。

3、現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)例會(huì)上、班組日會(huì)上,積極宣導(dǎo)安全操作要求,系長(zhǎng)不定時(shí)巡線(xiàn),檢查員工操作安全情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

存在不足:今年共發(fā)生大小工傷事故6起,雖然比去年同期下降了2起;但存在管理上的

失職,導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。通過(guò)總結(jié)主要是沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中出,對(duì) 安全事故沒(méi)有按照四不放過(guò)原則進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)防護(hù)工作沒(méi)有到位;從現(xiàn)在起按制度嚴(yán)格執(zhí)行考核,招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作,開(kāi)展一日安全活動(dòng)。

五、生產(chǎn)管理方面:

下步改善思路:

1.依據(jù)確定的定員定編表提前招聘人員進(jìn)行訓(xùn)練與培訓(xùn),每月補(bǔ)充10%的人員進(jìn)行培訓(xùn),淘汰一些不好的員工,這樣也可以穩(wěn)定員工隊(duì)伍,也取到了員工珍惜這份工作若不好好干將會(huì)被淘汰,不會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)訂單的變化影響產(chǎn)量、也不會(huì)一下子招較多人,生產(chǎn)線(xiàn)也消化不了,沒(méi)有人手培訓(xùn),帶來(lái)的品質(zhì)與安全問(wèn)題防不勝防。

2.通過(guò)員工隊(duì)伍的建設(shè)與人員的補(bǔ)充,給予員工周日的休息;對(duì)于淡季給予一些員工休假或輪流休假。

3.與物控部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性溝通,跟進(jìn)物料到位;

4.做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備和策劃工作,讓操作工減少不出效益的時(shí)間,把時(shí)間最大化的投入到生產(chǎn)中去;實(shí)施物料配送到現(xiàn)場(chǎng),模具的更換與調(diào)整統(tǒng)一由班長(zhǎng)與工序骨干來(lái)完成,其余作業(yè)人員只負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單的調(diào)整;

5.鼓勵(lì)員工會(huì)檢驗(yàn)、會(huì)操作、會(huì)調(diào)整與更換模具,通過(guò)一些技能比賽來(lái)提升員工熱愛(ài)崗位工作;提高了員工自己獨(dú)立解決問(wèn)題的能力,進(jìn)一步提高了單位時(shí)間的產(chǎn)出率;

6.組建設(shè)備課的班子,從一些企業(yè)挖有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備人員加入,通過(guò)強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)及設(shè)備的預(yù)防維修工作,最大化的提高設(shè)備的利用率,減少了設(shè)備故障停機(jī)率;將軸瓦廠原有的一些閑置與故障設(shè)備排查列出清單,成立2~3人的大修小組進(jìn)行恢復(fù)設(shè)備;

7.建立科學(xué)合理的設(shè)備備件、刀具、工裝模具的安全庫(kù)存量,下半年特別針對(duì)自動(dòng)線(xiàn)的備件、模具上面重點(diǎn)的實(shí)施改善,做到不應(yīng)備件不到位而影響停產(chǎn);

8. 通過(guò)設(shè)備調(diào)整與產(chǎn)品定線(xiàn)進(jìn)行優(yōu)化生產(chǎn),促進(jìn)了平衡生產(chǎn)工作開(kāi)展;

9.通過(guò)管理制度與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)課程相結(jié)合的方式,加強(qiáng)了對(duì)基層管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn),加大了對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作;

10.招聘ie工程師及成立專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)管理小組,依據(jù)現(xiàn)行廣州實(shí)施精益生產(chǎn)的管理模式及生產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)化后的生產(chǎn)模式,直接搬至運(yùn)用到湖北的手工線(xiàn)實(shí)施,優(yōu)化人員。

六、質(zhì)量管理方面:

2.現(xiàn)場(chǎng)造成廢品最多的前幾位為沖壓、電鍍工序??蛻?hù)抱怨方面:今年客戶(hù)抱怨30次,主要表現(xiàn)在包裝、外觀與清潔度、尺寸超差方面。

3.主要影響因素:

a.作業(yè)人員的質(zhì)量檢查沒(méi)有到位,對(duì)外觀的要求關(guān)注,導(dǎo)致在工序中出現(xiàn)壓傷;

b.人員的技能不熟練,設(shè)備的工序能力指數(shù)達(dá)不到要求導(dǎo)致調(diào)試時(shí)間長(zhǎng)、從而使設(shè)備也處于不穩(wěn)定狀態(tài),導(dǎo)致不良品上升;

c.自動(dòng)線(xiàn)的傳送及程序反應(yīng)不正常、造成廢品;

d.現(xiàn)場(chǎng)管理人員督導(dǎo)、檢查不夠,對(duì)質(zhì)量制度沒(méi)有有效的貫徹,對(duì)每日產(chǎn)生的不良品沒(méi)有做到不放過(guò)、責(zé)令降低遏制;

e.過(guò)程控制沒(méi)有嚴(yán)格、成品把關(guān)不嚴(yán)導(dǎo)致不良品流出,沒(méi)有有效的管控,質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不徹底、沒(méi)有找到真因。

4.下步改善思路:

a.從原材料的進(jìn)廠檢查,到生產(chǎn)過(guò)程、出庫(kù)均有檢驗(yàn)人員把關(guān),更加注重每道工序的過(guò)程控制,實(shí)施質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度,誰(shuí)制造不良誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)將不良流入后工序考核誰(shuí);

b.執(zhí)行工藝紀(jì)律檢查,制定合理的工藝參數(shù),保證半成品和成品的質(zhì)量,抓好前道工序的質(zhì)量;

c. 做好產(chǎn)品定線(xiàn)生產(chǎn)的管理,減少因人員的變動(dòng)、更換工裝夾具的頻率及調(diào)試所導(dǎo)致的不良;

d.重點(diǎn)關(guān)注工裝模具、刀具的入庫(kù)檢驗(yàn)、加工質(zhì)量、在線(xiàn)模具的使用周期監(jiān)控工作;

e.通過(guò)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),減少了設(shè)備維修頻率及精準(zhǔn)度,進(jìn)而減少了因設(shè)備異常所導(dǎo)致的不良;

f.切實(shí)落實(shí)了對(duì)“首件、三檢制”的管理與監(jiān)督工作,由品質(zhì)課執(zhí)行每天檢查與糾正。提高了產(chǎn)品質(zhì)量控制力度;

h.利用生產(chǎn)例會(huì)及專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量會(huì)議,落實(shí)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與提升工作;宣導(dǎo)與實(shí)施工序質(zhì)量免檢工作,對(duì)制造工序產(chǎn)品負(fù)責(zé),減少檢驗(yàn)人員;

j.對(duì)客戶(hù)抱怨的質(zhì)量問(wèn)題組織召開(kāi)分析會(huì)議,相信客戶(hù)、不斷改善,采取質(zhì)量負(fù)責(zé)制,誰(shuí)制造誰(shuí)到客戶(hù)處處理,相關(guān)的差旅費(fèi)用自行責(zé)任線(xiàn)組承擔(dān)。

七、成本管理方面:

1.在上半年一直對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行管控,但還是沒(méi)有起到好的效果,整體上毛利有所提升,但

2.總體情況:今年上半年毛利率比去年有較大幅度提升,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1)材料成本比去年下降3.8%,通過(guò)技術(shù)改進(jìn),降低原材料采購(gòu)成本及生產(chǎn)廢品率下降,使得材料成得到控制。

2)直接人工下降3.5%,由于今年上半年招收新工很少,員工效率提升,通過(guò)工序合并減少人員,新工工資支出下降。

3)制造費(fèi)用下降3.8%,主要是水費(fèi)下降0.7%,管理人員精簡(jiǎn)后的工資下降幅度較大,達(dá)到3.5%,低值易耗品得到有效控制,下降5.7%,其它費(fèi)用下降1.2%,分?jǐn)傎M(fèi)用較少,降成本方面較有成效。

4)上半年產(chǎn)值逐月提升,也是毛利空間逐步提升的關(guān)鍵;

八、技術(shù)管理方面:

在上半年技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)了:

1.工藝改善,提高效率;

2、生產(chǎn)線(xiàn)重新優(yōu)化組合提高了30%效率;

九、存在的不足之處:

1.與國(guó)際的同行企業(yè)相比,我們現(xiàn)場(chǎng)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、效率、成本等方面還有一段差距;

2.現(xiàn)場(chǎng)精益管理、清潔生產(chǎn)方面需進(jìn)一步加強(qiáng);

3.專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠,需要進(jìn)行繼續(xù)教育。

十、下步的工作安排:

1.重新梳理各崗位的崗位責(zé)任,明確工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度;

2.提升服務(wù)部門(mén)的辦事效率,實(shí)施績(jī)效考核制度,直接與工廠的利潤(rùn)掛鉤;

3.招聘設(shè)備與技術(shù)方面的人才,成立設(shè)備課維修小組主要對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行恢復(fù),對(duì)自動(dòng)線(xiàn)所需設(shè)備與電氣技術(shù)人員采用招聘、到其他企業(yè)挖人來(lái)維護(hù)自動(dòng)線(xiàn);

4.招聘管理與技術(shù)型人才,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、到人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,吸引人才;

5. 招聘一名安全員來(lái)開(kāi)展日常安全檢查與安全責(zé)任的落實(shí),健全安全領(lǐng)導(dǎo)工作, 開(kāi)展一日安全活動(dòng);

6.按精益生產(chǎn)模式,優(yōu)化作業(yè)流程、制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)、減少各種浪費(fèi),提升產(chǎn)品的效率、質(zhì)量,結(jié)合廣州的精益線(xiàn)改造模式,招聘一名ie工程師組成專(zhuān)門(mén)的精益生產(chǎn)小組推行;

7.實(shí)行作業(yè)人員自主檢驗(yàn),減少不必要的檢驗(yàn)人員,真正讓檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量控制、把關(guān)負(fù)責(zé),逐步實(shí)施檢驗(yàn)人員包干責(zé)任制與免檢工作制度,由質(zhì)量班長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé);

8.每季度定期對(duì)人員進(jìn)行質(zhì)量、技能的比武競(jìng)賽,提升全員質(zhì)量意識(shí),開(kāi)展質(zhì)量知識(shí)搶答賽;

9.切實(shí)做好拉動(dòng)式生產(chǎn),工序平衡化,增強(qiáng)訂單的如期交付,提高生產(chǎn)效率。

我自身認(rèn)為作為一名管理者,還存在許多的不足,與同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者比還有一段的差距,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,不斷的錘煉中能成長(zhǎng)起來(lái),改正不足,在今后的工作中,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望,交一最滿(mǎn)意的答卷,這及時(shí)我的表態(tài),也是我的目標(biāo),更是我的承諾。

第2篇 2023年工廠廠長(zhǎng)年度總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo),同事們,大家好!

__年,極不平凡。十_大勝利召開(kāi),國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。

2、__年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失,為避免此類(lèi)情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。

5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線(xiàn)員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于公司各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。

展望__年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):

1.繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。

最后,謝謝董事長(zhǎng) , 總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝_廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!

廠長(zhǎng)半年度安全總結(jié)(2篇)

廠長(zhǎng)身為廠里最高領(lǐng)導(dǎo),通常會(huì)給組織公司員工一個(gè)好的榜樣,常與員工共同參與、討論企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn),建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。本文是小編為大家整理的廠長(zhǎng)年度…
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