第1篇 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)行政黨支部2023年度工作總結(jié)
過去的2023年,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，圍繞經(jīng)濟(jì)效益，解放思想、積極進(jìn)取，較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮了黨組織的橋梁和紐帶作用。
一、加強(qiáng)黨支部建設(shè)
現(xiàn)有正式黨員45人,預(yù)備黨員14人。一年來，共培養(yǎng)6名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，他們是__________黨支部給從學(xué)校遷入的預(yù)備黨員分別指定了兩名正式黨員作為培養(yǎng)聯(lián)系人，負(fù)責(zé)對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別幫助和指導(dǎo)。
4名入黨積極分子經(jīng)過黨支部的全面考查，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)成為中共預(yù)備黨員：他們是__________
黨員遷入情況：
● 7-12月共計(jì)遷入正式黨員11名：______
● 預(yù)備黨員9名：______
● 吸收優(yōu)秀青年_____同志為黨建對(duì)象。
二、以黨支部為核心，深入扎實(shí)開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)
帶動(dòng)工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)等群眾組織，堅(jiān)持每月有安排，豐富員工生活，極大地增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提高了員工滿意度。
1) 3月份，組織女員工進(jìn)行健康體檢活動(dòng)
2) 4月份，青年團(tuán)員越王崢登山尋寶活動(dòng)；精工建設(shè)杯籃球選拔賽；參加紹興縣城區(qū)春季綠色認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；參加勞動(dòng)者之歌——紹興縣“慶祝五一”暨“企業(yè)文化月”活動(dòng)；主辦五四青年篝火晚會(huì)；
3) 5月份，參加紹興縣“塔牌杯”男子籃球賽；首屆勞動(dòng)模范評(píng)選活動(dòng)
4) 6月份，參與精功集團(tuán)組織的學(xué)習(xí)勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模演講比賽
5) 7月份，七一黨員到奉化活動(dòng)
6) 8月份始，組織關(guān)鍵崗位員工外出旅游活動(dòng)
7) 10月份，組織中秋聯(lián)歡晚會(huì)；參加紹興市第六屆運(yùn)動(dòng)會(huì)；組織全縣焊工技術(shù)比賽。精工青年走進(jìn)福利院看望孤寡老人；精工建設(shè)杯籃球賽
8) 12月份，同濟(jì)精工聯(lián)誼晚會(huì)；圣誕晚會(huì)；
三、牢記黨的宗旨，關(guān)心職工疾苦，為職工排擾解難
將群眾性的思想政治工作融于為職工辦實(shí)事，解決實(shí)際問題之中，贏得職工群眾的支持和擁護(hù)。堅(jiān)持以人為本，開展經(jīng)常性的思想政治工作。深入班組和施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握職工思想狀況，解決職工在工作、生活上存在的困難和問題；在7-9月高溫期問實(shí)施對(duì)一線員工慰問。
集團(tuán)公司工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合開展 “挽救生命，獻(xiàn)愛心募捐活動(dòng)”。今年7月公司制造管理中心員工范尚貴同志由于腎病導(dǎo)致無法正常工作。將“愛心”款13000多元送到了員工手中，轉(zhuǎn)達(dá)了同事們對(duì)他的無限關(guān)愛之情。目前，其病情已基本穩(wěn)定，正在康復(fù)之中。幫助一線職工解決一些實(shí)困難，激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)造性，贏得了職工群眾的信任和擁護(hù)，密切了黨群、干群關(guān)系。如：
重鋼制造公司-----_____，家庭住址：重慶市涪陵縣（現(xiàn)住柯橋），困難因素—12月份發(fā)生工傷，截肢。
重鋼制造公司-----_____，家庭住址：河南省固始縣（現(xiàn)住亭西村），困難因素—3月份發(fā)生工傷后，老婆一直照顧在身邊，兩中兩個(gè)孩子需上學(xué)。
重鋼制造公司----_____，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，華虛村，困難因素—6月份發(fā)生工傷腿被砸斷，家中尚有一家需照顧。
空間制造公司---_____，家庭住址：紹興縣湖塘賓舍村，困難因素—家中父母已喪失勞動(dòng)力，一個(gè)孩子死去花了20多萬，目前仍負(fù)債10多萬，妻子常年患病，還有一孩子需求學(xué)。
行政管理中心----_____，家庭住址：華舍鎮(zhèn)，亭西東村，困難因素—年過5旬，丈夫已喪失勞動(dòng)力，兒子在監(jiān)獄，家中尚有孫女需照顧。
輕鋼制造公司----_____，家庭住址：山東，現(xiàn)在仍輕紡城醫(yī)院，困難因素—11月份發(fā)生工傷，頭顱受創(chuàng)目前仍在醫(yī)院治療。
四、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有每個(gè)黨員的一份子
集團(tuán)公司孫關(guān)富總經(jīng)理在__年年的戰(zhàn)略研討會(huì)上,對(duì)集團(tuán)2023年的成績(jī)是這樣概括的:按照年初確定的“文化年”和“效益年”這個(gè)工作主題。解放思想，更新觀念，細(xì)化管理，落實(shí)責(zé)任，有效發(fā)揮了二級(jí)責(zé)任主體的職能，較好地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，這是全體干部員工心往一處想，勁往一處使，不畏艱難，共同努力的結(jié)果。我們用實(shí)際行動(dòng)，實(shí)踐了“用心做事，把不可能變成可能；真誠(chéng)待人，感動(dòng)自己才能感動(dòng)別人”的企業(yè)文化理念。2023年取得的成就，具體體現(xiàn)在。
2、項(xiàng)目品牌上，我們重大工程的承接再創(chuàng)佳績(jī)，重鋼空間類相繼承接了廣州白云國(guó)際會(huì)議中心、廣東省博物館新館、廣州歌劇院、杭州國(guó)際會(huì)議中心、大連期貨廣場(chǎng)b樓等重大項(xiàng)目；輕鋼類天津蘇司蘭、信陽(yáng)同合車輪、中國(guó)二重機(jī)械等高端項(xiàng)目。項(xiàng)目覆蓋18個(gè)省，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。尤其是將空間專業(yè)公司改組為華南事業(yè)部，實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，移師廣州，備戰(zhàn)亞運(yùn)，首戰(zhàn)告捷，當(dāng)年承接 6.8億元。重鋼專業(yè)公司重組為上海分公司，承接了尼日利亞rccg工程，業(yè)務(wù)額達(dá)1.4億元。這是紹興市有史以來外貿(mào)出口承接的第一大單。
鳥巢項(xiàng)目作為公司承建的重點(diǎn)品牌項(xiàng)目，于2023年11月30日成功完成鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工，國(guó)家體育場(chǎng)主體結(jié)構(gòu)工程全部結(jié)束。鳥巢鋼結(jié)構(gòu)工程的順利竣工，標(biāo)志著公司對(duì)具有國(guó)際高標(biāo)準(zhǔn)、高難度工程的施工能力、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的制作加工能力跨上一個(gè)新的臺(tái)階。體現(xiàn)出精工鋼構(gòu)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
3、管理方面：
(1)、2023年公司把信息化建設(shè)作為管理的基礎(chǔ)工作，也是__年重中之重的工作，經(jīng)過從業(yè)務(wù)一線的人才選拔，全體內(nèi)部顧問通過半年多的準(zhǔn)備，erp系統(tǒng)在11月份正式上線，從營(yíng)銷到制造、從采購(gòu)到項(xiàng)目實(shí)施、再到財(cái)務(wù)集成，通過系統(tǒng)可以直接反映各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)。erp系統(tǒng)的上線，為公司各業(yè)務(wù)層面的信息化、規(guī)范化、精益化運(yùn)作提供了一個(gè)很好的管理平臺(tái)。
(2)、績(jī)效考核制度進(jìn)一步完善，本年度績(jī)效考核采用平衡記分卡制，從財(cái)務(wù)、顧客、運(yùn)行過程、員工成長(zhǎng)四個(gè)維度衡量公司績(jī)效，更科學(xué)、合理地把公司的業(yè)務(wù)與公司成長(zhǎng)，公司的現(xiàn)有發(fā)展和持續(xù)增長(zhǎng)，公司的財(cái)務(wù)與顧客滿意度及運(yùn)行過程進(jìn)行綜合平衡，有力地促進(jìn)了公司健康、穩(wěn)健的發(fā)展。同時(shí)將年度績(jī)效指標(biāo)分解為
二、
三、四級(jí)指標(biāo)進(jìn)行考核，落實(shí)到每位員工。
(3)、制造公司的5s管理，作為集團(tuán)本級(jí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升企業(yè)形象的具體反映。
(4)、不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制，通過銀川河?xùn)|機(jī)場(chǎng)新建航站樓和延安火車站站臺(tái)雨篷兩個(gè)工程項(xiàng)目管理機(jī)制創(chuàng)新實(shí)踐取得成功后，在全公司范圍內(nèi)著力推行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。持續(xù)完善項(xiàng)目經(jīng)理二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，今年公司二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利約在1000萬元左右。
(5)、全面預(yù)算管理體系建立，規(guī)范預(yù)算工作流程和方法，通過把費(fèi)用控制與授權(quán)管理相結(jié)合，將費(fèi)用控制和管理責(zé)任分解到部門，落實(shí)到責(zé)任人，取得了較好的預(yù)期效果。三項(xiàng)費(fèi)用執(zhí)行率為66.88%。節(jié)約費(fèi)用1139萬元。
(6)、重大項(xiàng)目投標(biāo)運(yùn)作決策人制度的出臺(tái)和推行，為公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)中標(biāo)概率的提高起到了強(qiáng)有力的作用。
4、資本運(yùn)作方面：本年度公司成功完成再融資工作，通過向10家機(jī)構(gòu)投資者定向增發(fā)6500萬股，融資3.2億元，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。定向增發(fā)完成后，公司凈資產(chǎn)超過6億元，總股本達(dá)到2.3億股，公司市值達(dá)15億元。
5、榮譽(yù)方面：我們公司的品牌質(zhì)量即知名度、榮譽(yù)大幅提升，長(zhǎng)江精工躋身中國(guó)上市公司成長(zhǎng)百?gòu)?qiáng)第六名，鄭州國(guó)際會(huì)展中心、北京新保利大廈等8項(xiàng)工程獲中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)；同時(shí)，鄭州國(guó)際會(huì)展榮獲“魯班獎(jiǎng)”、哈爾濱會(huì)展榮獲“詹天佑”大獎(jiǎng)，同濟(jì)大學(xué)土木學(xué)院大樓獲白玉蘭杯，桐鄉(xiāng)市汽車站遷建工程獲南湖杯等；多項(xiàng)qc成果獲國(guó)家和省市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。精工鋼構(gòu)和北京三杰取得了“中國(guó)鋼協(xié)”的鋼結(jié)構(gòu)制造特級(jí)資質(zhì)。被建設(shè)部評(píng)定為“十五”全國(guó)建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)和中國(guó)建設(shè)科技自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
6、技術(shù)方面：高效的技術(shù)隊(duì)伍和技術(shù)復(fù)合型人才已經(jīng)初步形成，并在國(guó)家體育場(chǎng)、常州體育館等多項(xiàng)工程的實(shí)施中發(fā)揮作用，“無模成型”技術(shù)通過省級(jí)鑒定，達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；三坐標(biāo)測(cè)量技術(shù)的應(yīng)用；國(guó)內(nèi)首次使用q460e超強(qiáng)鋼焊接；在建設(shè)中首次使用國(guó)產(chǎn)焊接機(jī)器人；2800噸國(guó)家體育館鋼屋架整體滑移為世界首例；國(guó)內(nèi)唯一的17000平方米的可移動(dòng)屋蓋在南通體育場(chǎng)成功可開啟；堪稱國(guó)內(nèi)第一吊的10388噸國(guó)家圖書館整體提升成功。這是我們精工對(duì)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn)。
7、戰(zhàn)略發(fā)展：為擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一期投資1.5億元人民幣，可年產(chǎn)重鋼結(jié)構(gòu)5萬噸的精工楚天鋼構(gòu)在11月28日順利投產(chǎn)。
8、企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化基本形成雛形，通過精工文化手冊(cè)、《精工鋼構(gòu)報(bào)》、宣傳窗、宣傳冊(cè)、培訓(xùn)班、網(wǎng)站等宣傳工具，弘揚(yáng)了企業(yè)文化，在每一個(gè)工程項(xiàng)目上，在每一個(gè)車間工作崗位上涌現(xiàn)了許多可歌可泣的先進(jìn)事例，培育了一大批勞動(dòng)模范；從年終的員工滿意度調(diào)查中得出，企業(yè)文化認(rèn)知度（非計(jì)產(chǎn)）達(dá)到87.5%，（計(jì)產(chǎn)）達(dá)到82.06%，是公司內(nèi)部員工滿意度最高的評(píng)價(jià)。
__年年將要開展的“精益管理卓越經(jīng)營(yíng)年”活動(dòng)，重點(diǎn)抓好以下工作：
一、是按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的總體要求，加強(qiáng)班子的政策執(zhí)行能力、科學(xué)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)判斷能力、遵章守紀(jì)能力建設(shè)，努力把干部隊(duì)伍建設(shè)成為政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
二、是積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)精神的錘煉工作，拓寬精神文明建設(shè)和思想政治工作的領(lǐng)地，有效發(fā)揮“精工鋼構(gòu)報(bào)”的作用，弘揚(yáng)主旋律、溝通思想、交流工作；努力實(shí)現(xiàn)管理人性化，積極創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)。
三、是繼續(xù)深入開展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。利用傳統(tǒng)節(jié)日,開展自?shī)首詷?利用勞動(dòng)競(jìng)賽,提高員工技能;開展體育競(jìng)賽,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作?；旧献龅矫吭掠邪才?，每月有實(shí)施。促進(jìn)全員學(xué)知識(shí)、學(xué)技能、鉆業(yè)務(wù)的積極性，逐步改善學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只講公平、不講效率的滯后觀念和做法，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)骨干。
四、是切實(shí)加強(qiáng)和開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，以發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為目的，促進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作更加扎實(shí)有效。每月召開一次支部民主生活會(huì)。改變?cè)瓉砻堪肽甏蔚拿裰魃顣?huì)。讓每一個(gè)黨員每日每時(shí)都體現(xiàn)在黨的關(guān)懷下，時(shí)刻不忘自己黨員身份。
五、關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，努力把職工的根本利益維護(hù)好、發(fā)展好。同時(shí)，著力發(fā)揮團(tuán)員青年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的生力軍作用，積極開展“學(xué)知識(shí)、長(zhǎng)才干，爭(zhēng)做崗位技術(shù)能手”活動(dòng)，為青年職工建功立業(yè)搭建平臺(tái)。加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的工作的支持，徹底改善目前工會(huì)組織工作被動(dòng)的局面。
