以管理制度著名公司匯編(9篇)

管理制度是企業(yè)運行的基石，它定義了組織內(nèi)部的角色職責(zé)、工作流程、決策機(jī)制以及行為規(guī)范。其核心作用在于確保企業(yè)的高效運作，通過明確的規(guī)則和程序，提高員工的工作效率，保障企業(yè)的目標(biāo)得以實現(xiàn)。此外，管理制度還有助于維護(hù)公平公正的工作環(huán)境，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

包括哪些方面

一套完善的管理制度應(yīng)涵蓋以下幾個關(guān)鍵方面：

1. 組織架構(gòu)：明確各級部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)定決策流程。

2. 人力資源：包括招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等政策。

3. 運營管理：定義業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制。

4. 財務(wù)管理：設(shè)定預(yù)算、會計、審計和財務(wù)報告的規(guī)定。

5. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)行為符合法律法規(guī)要求。

6. 內(nèi)部控制：建立預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯誤、欺詐的機(jī)制。

7. 行為規(guī)范：制定員工行為準(zhǔn)則，包括道德規(guī)范和職業(yè)操守。

重要性

管理制度的重要性不言而喻，它是企業(yè)戰(zhàn)略落地的保障，為企業(yè)運營提供了穩(wěn)定的框架。良好的管理制度能：

1. 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少不必要的溝通成本和時間浪費。

2. 降低風(fēng)險：預(yù)防因決策失誤或違規(guī)行為導(dǎo)致的損失。

3. 保障公平：確保機(jī)會均等，減少員工不滿，增強(qiáng)員工滿意度。

4. 塑造文化：通過制度傳達(dá)企業(yè)價值觀，塑造積極的企業(yè)文化。

5. 吸引投資：穩(wěn)定、透明的管理制度能提升投資者的信心。

方案

構(gòu)建有效的管理制度，需要遵循以下步驟：

1. 需求分析：了解企業(yè)現(xiàn)狀，識別管理中的問題和挑戰(zhàn)。

2. 制度設(shè)計：結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，制定適合的規(guī)章制度，確保全面性和實用性。

3. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層的意見，確保制度的接受度和可行性。

4. 實施與培訓(xùn)：發(fā)布新制度，進(jìn)行全員培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估制度效果，根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整和完善。

6. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保制度執(zhí)行不走樣，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

值得注意的是，管理制度并非一成不變，應(yīng)隨著企業(yè)發(fā)展和外部環(huán)境變化適時調(diào)整。只有這樣，管理制度才能真正成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。

以管理制度著名公司范文

第1篇 管理承諾以業(yè)主住戶為中心管理職責(zé)

管理職責(zé):管理承諾、以業(yè)主住戶為中心

1目的

規(guī)定公司總經(jīng)理應(yīng)承諾和實施的活動。

2適用范圍

適用于公司總經(jīng)理為建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù)。

3要求

3.1管理承諾

公司總經(jīng)理通過以下的活動對其建立和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的承諾提供證據(jù):

3.1.1向公司傳達(dá)滿足業(yè)主和住戶及法律、法規(guī)要求的重要性

a、總經(jīng)理應(yīng)樹立質(zhì)量意識,清楚了解讓業(yè)主和住戶滿意是最基本的要求;

b、總經(jīng)理應(yīng)清楚了解服務(wù)質(zhì)量與公司每一個成員對質(zhì)量的認(rèn)識緊密相關(guān);

c、總經(jīng)理應(yīng)采取培訓(xùn)、內(nèi)部刊物或會議等各種方式使全體員工都能樹立質(zhì)量意識,都能認(rèn)識到滿足業(yè)主和住戶的要求法律法規(guī)的要求對公司的重要性,并能經(jīng)常持續(xù)地加強(qiáng)員工對質(zhì)量的意識,使他們積極參與提高質(zhì)量有關(guān)的活動。

3.1.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),參見《質(zhì)量方針、目標(biāo)管理》。

3.1.3總經(jīng)理按計劃的時間間隔主持管理評審,執(zhí)行《管理評審控制程序》。

3.1.4總經(jīng)理應(yīng)確保公司質(zhì)量管理體系運作能獲得必要的資源,執(zhí)行《資源管理》的規(guī)定。

3.2以業(yè)主和住戶為中心

公司的成功取決于理解并滿足業(yè)主和住戶及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望,并爭取超越這些需求和期望。總經(jīng)理應(yīng)以實現(xiàn)業(yè)主和住戶滿意為目標(biāo),為此應(yīng)做到:

3.2.1確定業(yè)主和住戶的需求和期望。通過市場調(diào)研、預(yù)測,或與業(yè)主和住戶的直接接觸來實現(xiàn),執(zhí)行《與顧客有關(guān)的過程控制程序》。

3.2.2將業(yè)主和住戶的需求和期望轉(zhuǎn)化為對公司的要求。這些要求包括服務(wù)要求、過程要求和質(zhì)量管理體系要求等,只有滿足這些需求和期望時,業(yè)主和住戶才能滿意。

3.2.3確保己轉(zhuǎn)化的要求得到滿足:

a、公司必須滿足法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;

b、業(yè)主和住戶的期望和需求、法律法規(guī)及強(qiáng)制性國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求也會隨時間而修訂,因此公司己轉(zhuǎn)化的要求及建立的質(zhì)量管理體系也應(yīng)隨之更新,執(zhí)行《管理評審控制程序》、《文件和資料控制程序》。

第2篇 某酒店200人以上大型接待活動安全管理守則

酒店200人以上大型接待活動安全管理守則

為了切實做好酒店接待300人以上的大型會議、餐飲活動的消防、治安安全管理和營業(yè)場所安全工作,確保各項接待活動安全、有序第展開,特制定酒店大型接待活動安全管理守則如下:

1、營銷部、西餐部凡承接300人以上的大型會議、餐飲活動時,應(yīng)按要求執(zhí)行通知報告制度,營銷部應(yīng)發(fā)送大型活動接待通知書,報送保安部、工程部、西餐部、前廳部、管家部、總經(jīng)理辦公室,并呈報總經(jīng)理。

2、要求各相關(guān)部門做好大型活動接待的安全檢查工作,確?，F(xiàn)場各項安全設(shè)備、設(shè)施的完好、到位,安全疏散通道的暢通?；顒悠陂g,工程部、保安部必須派員協(xié)助維持大型活動接待的現(xiàn)場安全監(jiān)管,落實活動單位按安全規(guī)范進(jìn)行操作,杜絕違規(guī)使用高功率聚光燈、亂扔煙頭等安全隱患。

3、保安部負(fù)責(zé)派員做好會議活動現(xiàn)場消防、治安的巡查監(jiān)控。

4、工程部負(fù)責(zé)派員做好活動現(xiàn)場的用電安全監(jiān)控。

5、西餐部負(fù)責(zé)抓好食品衛(wèi)生安全工作。

6、管家部負(fù)責(zé)安排pa做好公共區(qū)域的衛(wèi)生、地面防滑工作。

7、營銷部負(fù)責(zé)做好活動接待的全程跟蹤、協(xié)調(diào)跟蹤。

8、大堂副理和總經(jīng)辦公室負(fù)責(zé)活動接待過程的協(xié)助工作。

9、上述事項,要求各相關(guān)部門加以重視,務(wù)必做好貫徹落實工作,如有其他問題,請及時與總經(jīng)理辦公室聯(lián)系。

第3篇 400v及以上動力電纜防火管理制度

1范圍

1.1 本制度適用于公司電纜防火管理。

2規(guī)范性引用文件

2.1 《電力典型消防規(guī)程》((dl5027-2022))

2.2 《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》》(國能安全[2022]161號)

3一般規(guī)定

3.1 在電纜敷設(shè)設(shè)計時,為防止因電纜本體或由外界火源造成電纜引燃而使火災(zāi)事故擴(kuò)大,應(yīng)對電纜、電纜構(gòu)筑物采取有效的防火封堵、分隔措施。

3.2 對電纜的中間接頭和終端部位,電纜通過易燃、易爆、危險品倉庫、油箱、油管道以及其它等易引發(fā)電纜火災(zāi)的區(qū)域,應(yīng)重點采取各種電纜防火阻燃措施,以保證電纜安全運行。

3.3 電纜防火阻燃措施,應(yīng)按部位的重要性,根據(jù)電纜類型、數(shù)量和重要程度,區(qū)別不同情況和經(jīng)濟(jì)上的合理性采取相應(yīng)的電纜防火阻燃措施。

3.4 中央控制室、主機(jī)室、配電室的電纜層、電纜通道進(jìn)出口、布置有電纜的通風(fēng)廊道等場所,應(yīng)采取有效的防火分隔和封堵措施,限制火災(zāi)事故的擴(kuò)大。

3.5 在采用阻燃電纜的工程中,雖可免涂防火涂料,但仍應(yīng)采取其他電纜防火阻燃措施。

3.6 電纜防火阻燃措施除應(yīng)滿足防火要求外,還應(yīng)考慮檢修方便,外形整潔、美觀的要求。

4電纜防火阻燃措施

4.1 所有電纜貫穿的孔洞必須進(jìn)行防火封堵。

4.2 在電纜隧(廊)道或斜井的進(jìn)出口處;交叉、分支處;長距離每隔60m-100m處,應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。隧(廊)道或斜井的防火分隔應(yīng)采用阻火墻分隔。

4.3 在電纜溝的進(jìn)出口處;交叉、分支處;長距離每隔約200m處,應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。電纜溝防火分隔應(yīng)采用阻火墻分隔。

4.4 在電纜夾層、電纜隧(廊)道或多層電纜架(橋架)上的動力電纜上下電纜層之間、動力電纜層與控制電纜層之間宜用防火隔板或防火槽盒作層間分隔。當(dāng)隧(廊)道同側(cè)敷設(shè)有110kv及以上電纜時,不同回路之間應(yīng)用防火隔板進(jìn)行分割。

4.5 敷設(shè)在電纜架(橋架)上的電纜在分支處和每隔60m~100m處,應(yīng)進(jìn)行防火分隔處理。電纜架(橋架)上防火分隔應(yīng)采用阻火段分隔,阻火段若用長度不小于2m的防火槽盒構(gòu)成時,槽盒兩端頭應(yīng)用防火包和有機(jī)防火堵料封堵嚴(yán)密。槽盒兩端1m區(qū)段電纜應(yīng)涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。

4.6 電纜豎井的上、下兩端口及進(jìn)出電纜的孔洞應(yīng)進(jìn)行防火封堵。

4.7 電纜穿樓板孔洞應(yīng)采用防火封堵材料、防火隔板等防火材料組合封堵,封堵厚度應(yīng)與樓板厚度齊。

4.8 電纜穿墻孔洞應(yīng)采用防火封堵材料組合封堵,封堵厚度應(yīng)與墻體相同。

4.9 電纜進(jìn)入盤、柜、屏、臺的孔洞應(yīng)采用防火封堵材料、防火隔板和防火涂料等防火材料組合封堵,洞口一側(cè)電纜宜涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶,長度不小于1m。

4.10 6kv~35kv電力電纜中間接頭可安裝在專用電纜接頭保護(hù)盒內(nèi)進(jìn)行保護(hù),也可在接頭兩側(cè)電纜各3m區(qū)段和該范圍并列的其它電纜上涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶。

4.11 直流電源、報警、事故照明、雙重化保護(hù)等重要回路,若采用非耐火型電纜,應(yīng)敷設(shè)在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護(hù)。

4.12 電纜通過易燃、易爆及其有火災(zāi)危險的區(qū)域,電纜較密集時可敷設(shè)在防火槽盒或防火橋架內(nèi)保護(hù),對少量電纜可采用涂刷防火涂料或纏繞阻燃包帶或穿金屬管敷設(shè)保護(hù)。

5電纜標(biāo)志的規(guī)定

電纜室(層)內(nèi)、外終端頭要有與母線一致的黃、綠、紅三色相序標(biāo)志。電纜溝、井、隧道及變電所、配電室的出入口電纜,需要明顯的標(biāo)志。直埋電纜線路在拐彎點,中間接頭等處,需埋設(shè)標(biāo)樁或標(biāo)志牌。電纜通過墻壁、建筑物等應(yīng)涂刷紅色標(biāo)記,電纜房應(yīng)有明顯的標(biāo)志牌。

電纜標(biāo)志牌一般應(yīng)注明以下內(nèi)容:

5.1 電纜線路的名稱、號碼。

5.2 電纜的根數(shù)、型號、長度。

5.3 穿越障礙物用的紅色“電纜”標(biāo)志牌。

6電纜缺陷的管理

運行與維護(hù)人員在檢查完電纜設(shè)備以后,要填寫檢查記錄和缺陷報告單,并根據(jù)缺陷的輕、重、緩、急情況,分別匯交檢修部或生技部,以備安排計劃或配合停電處理。

比較重大的電纜設(shè)備缺陷消除以后,應(yīng)將發(fā)生缺陷的時間、地點、處理措施和施工負(fù)責(zé)人等記錄在電纜履歷卡內(nèi)。

無須停電即可處理的電纜設(shè)備缺陷,由檢查維護(hù)人員與管理或檢修部門的有關(guān)技術(shù)人員具體研究處理方案。以便隨時安排檢修處理。需要停電處理的電纜缺陷,應(yīng)由檢修部統(tǒng)一計劃,申請臨時停電或配合檢修計劃處理。

7電纜線路的運行維護(hù)

7.1 電纜井、溝、隧道的檢查內(nèi)容

7.1.1 電纜井、溝蓋是否丟失或損壞,電纜井是否被雜物壓上。

7.1.2 電纜井、溝、隧道是否有積水或其它異常變化。

7.1.3 電纜井、溝、隧道內(nèi)的中間接頭是否有損傷或變形。

7.1.4 電纜本身的標(biāo)志是否脫落損失。

7.1.5 電纜井、溝、隧道里的空氣及電纜本身的溫度是否有異常。

7.1.6 電纜及電纜頭是否有損傷,鉛套或鋼帶是否松弛、受拉力或懸浮擺動。

7.1.7 電纜井、溝、隧道內(nèi)電纜支架是否牢固。

7.1.8 清潔狀態(tài)如何。

7.2 電纜線路的檢查周期

電纜線路檢查周期表

電 纜 線 路 類 型

檢查周期

廠內(nèi)直埋電纜線路

每日最少一次

施工地點電纜線路

每日最少一次

電纜溝、井、隧道內(nèi)電纜

每月最少一次

7.3 電纜及三頭的檢查內(nèi)容

7.3.1 裸露電纜的外護(hù)套、裸鋼帶、中間頭、戶外頭有無損傷或銹蝕。

7.3.2 戶外頭密封性能是否良好。

7.3.3 戶外頭的接線端子、地線的連接是否牢固。

7.3.4 終端頭的引線有無爬電痕跡,對地距離是否充足。

7.3.5 對并列運行的電纜,在驗電確認(rèn)安全的情況下,應(yīng)用手分別觸摸電纜檢查溫度,當(dāng)差別較大時,應(yīng)用卡流表測量電流分布情況。

7.4 汛期每周測量一次電纜接頭溫度,非汛期每月測量一次電纜接頭溫度。

8電纜初起著火撲救措施和滅火方法

8.1 電纜著火未停電時,嚴(yán)禁使用能導(dǎo)電的滅火劑進(jìn)行滅火,如泡沫滅火器、二氧化碳滅火器或用水滅火;應(yīng)使用干粉滅火器進(jìn)行滅火。

8.2 撲救電纜著火時要立即切斷電源,在撲滅電纜夾層、隧道、豎井及通風(fēng)不良的場所的電纜著火時,應(yīng)戴上正式式呼吸器;未停電滅火時應(yīng)戴絕緣手套,并穿絕緣靴。

8.3 當(dāng)充油電氣設(shè)備著火并威脅到電纜,或當(dāng)煙灰、油脂飛落到正在運行的電纜架上時,必須立即斷開該設(shè)備電源。

8.4 著火電纜停電后,應(yīng)立即打開消火栓,將水龍帶、消防水槍取出進(jìn)行滅火;電纜溝、夾層、隧道著火時,應(yīng)迅速關(guān)閉防火門;并組織滅火力量采取有效措施,封堵通往電纜夾層、主電纜溝,防止電纜著火蔓延擴(kuò)大事故。

8.5 電纜著火后現(xiàn)場人員無法控制時,要立即向消防部門報火警,同時匯報公司主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門啟動應(yīng)急措施滅火。

第4篇 酒店管理理念：以人為本

人力資源管理一直是酒店企業(yè)經(jīng)營管理者關(guān)注的一個焦點和熱點,如何穩(wěn)定員工隊伍,最大限度發(fā)揮員工積極性 如何保證酒店的服務(wù)質(zhì)量水平如何提升酒店的整體競爭力如何在淡季與旺季時增加經(jīng)營管理的彈性等一系列問題都對酒店現(xiàn)有人力資源管理模式提出新的挑戰(zhàn)。為政之要惟在用人,企業(yè)興旺人才為本。只有加強(qiáng)人力資源管理工作,才能使酒店永葆競爭活力。

在酒店業(yè)發(fā)展日新月異的今天,人本管理因素釋放出越來越多的能量,成為酒店業(yè)成功的奧秘。人本管理理念在促進(jìn)酒店整體運作與管理、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、構(gòu)建酒店文化特異性和成就品牌優(yōu)勢等方面也發(fā)揮出日益重要的作用。

一、人本管理的酒店管理內(nèi)涵

人本管理理念于20世紀(jì)50年代在西方管理學(xué)界興起,它是與以物為中心的管理相對應(yīng)的概念。這種管理理論的思想基礎(chǔ)是以人為本,也就是說人本管理是以人為根本只有在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下才可以發(fā)揮出他的最大潛能。1957年麥格雷格提出兩類人性觀:_理論對人性的假設(shè)是人有惰性、缺乏理智等,y理論對人性的假設(shè)是人有工作的本能、勇于承擔(dān)責(zé)任等,管理者應(yīng)當(dāng)針對不同的人采取不同的管理方法。20世紀(jì)50年代,這一時期的現(xiàn)代管理理論學(xué)派林立,但日益顯露出一個共同的趨勢,那就是管理的人性化。以西蒙為代表的決策理論學(xué)派在人性探討上有獨到見解,提出用“管理人”代替“經(jīng)濟(jì)人”;以盧桑斯為代表的權(quán)變學(xué)派以超y理論為基礎(chǔ),首次提出“人性化管理”概念。人本管理的核心因素是人,其理論基礎(chǔ)或者說理論支點,是對人的科學(xué)認(rèn)識。而有效地提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。總之,在人本管理理念指導(dǎo)下,通過一系列科學(xué)體制的建立和完善,可以實現(xiàn)酒店、顧客和員工的和諧發(fā)展的管理,是指以人的全面自由發(fā)展為核心、以組織的共同愿望為引導(dǎo)的一整套管理理論。

二、酒店業(yè)對人本管理的呼喚

酒店是以人為中心的行業(yè),酒店的管理說到底就是運用先進(jìn)的理念和科學(xué)的方法對酒店的人力資源進(jìn)行有效的利用和開發(fā),使其得到最優(yōu)化的組合,發(fā)揮最大的積極性,從而提高全體員工的素質(zhì),不斷提高勞動效率。確立一種始終以人為中心,再管理過程中的主導(dǎo)地位的思想。古人云:“為政之要唯在用人”,企業(yè)興旺人才為本。酒店行業(yè)是以服務(wù)及文化為主要內(nèi)容的競爭,其實質(zhì)就是人才的競爭。隨著社會競爭的增加。一批高學(xué)歷、年齡輕、從業(yè)經(jīng)驗比較豐富的管理型、技能型員工成為各大酒店爭奪的重點對象。如何避免優(yōu)秀員工的流失是整個酒店行業(yè)所面臨的緊迫而又現(xiàn)實的問題。掌握客戶資源信息、從業(yè)經(jīng)驗比較豐富的管理型、技能型員工的流失直接導(dǎo)致酒店核心技術(shù)擴(kuò)散,客戶流失,市場縮減,經(jīng)營成本上升。隨著社會信息化的發(fā)展在酒店行業(yè)顯示出來的巨大作用,使得信息和知識管理成為酒店管理中最重要的環(huán)節(jié)。而信息和知識管理的核心就是人力資源的管理?，F(xiàn)代人力資源理念更加注重開發(fā)人的潛能,通過開發(fā)和科學(xué)管理可以提升其價值,有時會創(chuàng)造出更大甚至意想不到的價值。人力資源是企業(yè)的重要資本,現(xiàn)代酒店要想贏得競爭優(yōu)勢,必須樹立人本理念、實施人本管理。這是現(xiàn)代酒店發(fā)展的必然要求。

從本質(zhì)上講,酒店業(yè)生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品只有一個,那就是服務(wù)。所以員工的素質(zhì)與所提供服務(wù)產(chǎn)品的質(zhì)量密切相關(guān)。而人本管理正是提高員工的素質(zhì)積極性和創(chuàng)造性的法寶,因為人本管理一方面把員工作為企業(yè)經(jīng)營主體,另一方面把員工作為企業(yè)發(fā)展的支撐點。只有擁有了主人翁意識強(qiáng)的員工才能做到“賓客至上”。正如國際假日集團(tuán)的創(chuàng)始人凱蒙·威爾遜先生所說:“沒有滿意的員工也就沒有滿意的賓客;沒有令員工滿意的工作環(huán)境,就沒有令顧客滿意的享受環(huán)境?！闭蔷频陿I(yè)中“賓客至上”的要求,使人本管理理念最終確定了員工的主體地位。人是企業(yè)最重要的資源和財富, 作為勞動密集型行業(yè)的酒店業(yè)是為“人”——顧客——服務(wù),但更應(yīng)該重視“人”——員工——作用。當(dāng)今,酒店業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的粗放式經(jīng)營管理走向理性發(fā)展之路,人本管理理念為企業(yè)贏利能力、及和協(xié)發(fā)展能力的提高開辟了一個嶄新的天地。因此,人本管理理念的落實程度對酒店經(jīng)營活動有決定性意義。

第5篇 公司以實物抵業(yè)務(wù)款管理規(guī)定

__國際南方大區(qū)財務(wù)管理制度實施細(xì)則

--公司有關(guān)以實物抵業(yè)務(wù)款的管理規(guī)定

基于公司業(yè)務(wù)規(guī)模日益發(fā)展擴(kuò)大的過程中,經(jīng)常出現(xiàn)需要以實物沖抵業(yè)務(wù)款項的情況。為了更好地規(guī)范以實物抵業(yè)務(wù)款項發(fā)生的行為與管理,特制訂以下規(guī)定。

一、適用原則:

允許以實物抵業(yè)務(wù)款項的情況有以下三種:一是因公司在經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)運作過程中確有對相關(guān)產(chǎn)品的實際需求(如公司進(jìn)行基建時需要空調(diào)等電器產(chǎn)品,或是因業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要購買計算機(jī)、傳真機(jī)等);二是在公司業(yè)務(wù)發(fā)生后出現(xiàn)了客戶無法以貨幣方式支付業(yè)務(wù)款項的情況;三是在新業(yè)務(wù)拓展初期或業(yè)務(wù)淡季臨時補(bǔ)版(補(bǔ)時)的情況。對于以上三種情況應(yīng)采用不同的審批流程。

1、所抵實物必須保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良,產(chǎn)品證明文件及相關(guān)手續(xù)齊全,且實物提供方必須對抵換的產(chǎn)品提供保修等售后服務(wù),并保證抵換的產(chǎn)品享有與其它相同的市場零售產(chǎn)品完全一致的其它各項服務(wù)。

2、在以實物抵業(yè)務(wù)款的過程中,負(fù)責(zé)確定實物參考價格的部門是公司的實物(資產(chǎn))管理部門。(如硬件技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)備如計算機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等抵換品價格的確定;行政部負(fù)責(zé)基建類、耗材類產(chǎn)品如辦公桌椅、硒鼓、墨粉等抵換品價格的確定)

3、參考價格有兩組,一組為相同產(chǎn)品的市場最低零售價,一組為相同產(chǎn)品的市場批發(fā)價,原則上價格的確定以市場批發(fā)價為準(zhǔn),不得高于市場最低零售價。如果實物屬稀有物,即不易找到完全相同產(chǎn)品進(jìn)行比較,則可根據(jù)同類型且功能最為相近的產(chǎn)品價格來確定抵換價格,但此時應(yīng)允分考慮到產(chǎn)品因售后服務(wù)等原因帶來的使用風(fēng)險,適當(dāng)根據(jù)實際價格給予下調(diào)。

4、根據(jù)各種情況最終確定的實物價值,即為沖抵業(yè)務(wù)款收入的金額,且等于實物入庫價格及出庫價格。

5、實物管理部門(硬件技術(shù)部或行政物業(yè)中心)應(yīng)有專人監(jiān)督所有以抵換方式進(jìn)入公司的產(chǎn)品的使用情況,并在每月底進(jìn)行統(tǒng)計匯總;如在使用中出現(xiàn)質(zhì)量等問題,應(yīng)及時與原負(fù)責(zé)抵換的業(yè)務(wù)人員聯(lián)系維修或調(diào)換,必要時需由其直接領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助完成此項工作;對于在使用過程中發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題的實物,相關(guān)業(yè)務(wù)部門有責(zé)任協(xié)助實物管理或使用部門修繕或更換,否則公司將核扣相關(guān)業(yè)務(wù)部門的有關(guān)折抵收入。

二、實物抵業(yè)務(wù)款的申請、審批流程:

1、 第一種情況: 因公司實際需要進(jìn)行的實物抵款業(yè)務(wù),審批流程如下:

1)相應(yīng)部門提出對某種產(chǎn)品需求的書面報告,按公司支出審批規(guī)定報批,由公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁終審。

2)公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁如認(rèn)為可以用公司的現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)(如廣告、軟件、常規(guī)研發(fā)報告等)形式進(jìn)行交換的,可將意見轉(zhuǎn)至相關(guān)利潤中心總經(jīng)理,由能要求客戶提供可抵產(chǎn)品或服務(wù)的業(yè)務(wù)部門與有產(chǎn)品需求的部門進(jìn)行溝通,并由部門經(jīng)理安排業(yè)務(wù)人員在要求的期限內(nèi)負(fù)責(zé)抵換事宜的聯(lián)系,提出抵換方案。

3)客戶方接受抵換產(chǎn)品或服務(wù)的方案,可提出相應(yīng)的供貨方案(方案中包括但不限于以下內(nèi)容:產(chǎn)品品牌、型號、數(shù)量、供貨價格、供貨時間、服務(wù)政策等)。

4)供貨方案經(jīng)產(chǎn)品需求部門或?qū)嵨锕芾聿块T負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,業(yè)務(wù)部可與客戶簽訂相應(yīng)的業(yè)務(wù)合同(互抵協(xié)議),并安排實物運送。

5)實物送至公司時,須由需求部門會同實物管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝情況等各方面進(jìn)行檢驗,如有必要可開箱驗貨。如符合要求,業(yè)務(wù)部可憑實物發(fā)票、產(chǎn)品說明書、保修證書等資料辦理入庫手續(xù)(如手續(xù)不全,實物管理部門可先將產(chǎn)品入庫并只打收條,待手續(xù)齊全后再開入庫單);如不符合要求,實物管理部門應(yīng)要求負(fù)責(zé)抵換的業(yè)務(wù)人員與供貨方協(xié)商進(jìn)行調(diào)換,經(jīng)檢驗合格方可開入庫單。

6)辦理入庫之后,業(yè)務(wù)人員需認(rèn)真填寫《實物抵業(yè)務(wù)款申請表》,后附購貨發(fā)票、入庫單、業(yè)務(wù)合同(互抵協(xié)議),由利潤中心總經(jīng)理及實物管理部門負(fù)責(zé)人簽字后報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審定業(yè)務(wù)部門的營業(yè)收入金額。

7)業(yè)務(wù)人員將《實物抵業(yè)務(wù)款申請表》及上述附件交至財務(wù)部,同時開具業(yè)務(wù)發(fā)票并填寫支票回收單(注明以實物形式回收業(yè)務(wù)款)。

2、第二種情況: 因無法回收廣告款進(jìn)行的實物抵款業(yè)務(wù),審批流程如下:

1)業(yè)務(wù)發(fā)生后因客戶資金方面原因造成未回款達(dá)兩個月以上,客戶提出以實物沖抵業(yè)務(wù)款時,業(yè)務(wù)人員應(yīng)詳實填寫《實物抵業(yè)務(wù)款申請表》中的各項內(nèi)容,后附客戶的供貨方案(方案中包括但不限于以下內(nèi)容:產(chǎn)品品牌、型號、數(shù)量、供貨價格、供貨時間、服務(wù)政策等)。經(jīng)上級經(jīng)理核實確認(rèn)后,交由相關(guān)實物管理部門指派專人與業(yè)務(wù)人員共同對客戶提供的實物進(jìn)行檢驗。如不符合要求或不具可變現(xiàn)價值,需在客戶經(jīng)營(或客戶代理商經(jīng)營)的其它產(chǎn)品中進(jìn)行選擇,并充分考慮實物使用后需要客戶提供的后續(xù)服務(wù),且取得全部產(chǎn)品資料。(為安全起見,應(yīng)盡可能選擇有較大經(jīng)營規(guī)模的品牌產(chǎn)品,防止客戶破產(chǎn)后無法延續(xù)售后服務(wù)。)

2)如實物確符合要求,可就實物價格及數(shù)量進(jìn)行確定。原則上應(yīng)要求客戶以出廠價、成本價或市場最低零售價為準(zhǔn)給予60%-70%的折扣,如實物的可變現(xiàn)價值較低,應(yīng)給予更低的折扣。

3)價格確定后,業(yè)務(wù)員與客戶簽訂抵換協(xié)議(備忘錄),并安排實物運送。

4)實物送至公司時,需由實物管理部門對產(chǎn)品質(zhì)量、包裝情況等各方面進(jìn)行檢驗,如有必要可開箱驗貨。如符合要求,業(yè)務(wù)部可憑實物發(fā)票、產(chǎn)品說明書、保修證書等資料辦理入庫手續(xù)(如手續(xù)不全,實物管理部門可先將產(chǎn)品入庫并只打收條,待手續(xù)齊全后再開入庫單);如不符合要求,實物管理部門應(yīng)要求負(fù)責(zé)抵換的業(yè)務(wù)人員與供貨方協(xié)商進(jìn)行調(diào)換,經(jīng)檢驗合格方可開入庫單。

5)入庫手續(xù)辦理完畢后,業(yè)務(wù)人員將價格詳細(xì)填寫至《實物抵業(yè)務(wù)款申請表》中,后附入庫單、購物發(fā)票、互抵協(xié)議等,經(jīng)總經(jīng)理及實物管理部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后,報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審定沖抵金額。如用于沖抵的產(chǎn)品價格已有60%(含)以下的折扣,則可全額沖抵未回款;如產(chǎn)品價格高于60%折扣時,將根據(jù)具體情況對未回款金額進(jìn)行一定比例折扣。

6)財務(wù)部按照公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的比例計部門回款額,如有差額則作為壞帳處理。

7)業(yè)務(wù)人員的提成應(yīng)按批準(zhǔn)的回款額計算,提成比例應(yīng)至少減少至原標(biāo)準(zhǔn)的60%(或以相應(yīng)金額的實物發(fā)放);已扣業(yè)務(wù)員未回款金額應(yīng)全部返還本人。

3、在新業(yè)務(wù)拓展初期或業(yè)務(wù)淡季臨時補(bǔ)版時的第三種情況下,業(yè)務(wù)發(fā)生前客戶提出只能以實物沖抵業(yè)務(wù)款項時,業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先提交《實物抵業(yè)務(wù)款申請表》,經(jīng)本部門直接主管經(jīng)理簽字,報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審批后?？砂吹诙N情況下的審批流程執(zhí)行。其營業(yè)收入的確定以及產(chǎn)品的入庫價格均按公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁批準(zhǔn)的金額確定。

4、例外情況:如因業(yè)務(wù)人員自身工作失誤造成無法回款,經(jīng)業(yè)務(wù)人員與客戶協(xié)商可以實物沖抵業(yè)務(wù)款,部門可按第二種情況下

的審批流程執(zhí)行,但業(yè)務(wù)人員不得參加提成,部門可在對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行未回款考核時適當(dāng)調(diào)整。同時可按公司批準(zhǔn)的實物所抵未回款金額核減部門的未回款,但已核扣部門的未回款考核利潤不予返還。

三、附則:

1、如遇客戶無故拒付業(yè)務(wù)款或客戶瀕臨破產(chǎn)或更名、更換股東等因素帶來的無法回款等情況,業(yè)務(wù)部應(yīng)申請委托公司法律部通過法律程序予以解決。

2、一般情況下,除網(wǎng)刊廣告、網(wǎng)上廣告、包版(買斷)廣告、軟件、常規(guī)研究報告以外的業(yè)務(wù)不能以實物形式進(jìn)行沖抵。

3、抵回實物的出庫程序同實物(資產(chǎn))管理的相關(guān)規(guī)定,設(shè)備的折舊根據(jù)出庫價格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

__公司有關(guān)消費類實物抵業(yè)務(wù)款的補(bǔ)充規(guī)定

隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的逐步擴(kuò)大,出現(xiàn)了以消費類產(chǎn)品(包括各種消費券、代金券,以下統(tǒng)稱消費類實物)沖抵業(yè)務(wù)款項的情況。由于消費類實物具有特殊性質(zhì),使之無法用一般的資產(chǎn)增減或收入增減進(jìn)行?量,因此為了規(guī)范這一特殊情況,特制訂如下規(guī)定:

一、基本原則:

1、一般說來,只有在客戶因自身資金方面原因?qū)е聵I(yè)務(wù)款項無法回收、且該客戶確系只能提供消費類實物用以抵換相應(yīng)業(yè)務(wù)款時,方可同意客戶用消費類實物進(jìn)行抵換。

2、公司要求所有以業(yè)務(wù)抵換的消費類實物明細(xì)報告必須如實上報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁、財務(wù)經(jīng)理。

3、消費類實物的使用必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批,任何人不得未經(jīng)審批自行使用。

4、集團(tuán)監(jiān)查審計中心將不定期對用于沖抵業(yè)務(wù)款的消費類實物的價格、數(shù)量、使用情況等進(jìn)行審查,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,直至開除。

二、審批流程:

1、相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)提前以書面報告方式詳細(xì)說明業(yè)務(wù)經(jīng)過,經(jīng)直接主管經(jīng)理同意后與客戶就消費類實物的種類、價格(市場價格或面值、最低價或折扣價等)、數(shù)量等進(jìn)行洽談,消費券的實際抵換價格應(yīng)低于券面價格的50%,實物價格應(yīng)低于市場批發(fā)價80%。

2、業(yè)務(wù)人員與行政部專人共同對用于沖抵業(yè)務(wù)款的實物進(jìn)行查驗。查驗時應(yīng)認(rèn)真核對實物價值、實物完好程度、使用有效期限等,查驗完畢后由業(yè)務(wù)人員及職能部門人員簽字后辦理入庫。

3、業(yè)務(wù)部門填寫《實物抵業(yè)務(wù)款申請表》,詳細(xì)填寫表中各項內(nèi)容(如產(chǎn)品種類較多可附產(chǎn)品明細(xì)),后附購買發(fā)票、入庫單及其它使用說明文件,由總經(jīng)理簽字,上報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁審批后,報財務(wù)備案并確定收入計算方式。

4、行政部負(fù)責(zé)對所有庫存消費類實物的數(shù)量、出庫價、有效期限等定期統(tǒng)計匯總并在每月底進(jìn)行公告;同時行政物業(yè)中心有責(zé)任在有效期限內(nèi)對消費類實物進(jìn)行變現(xiàn)處理或根據(jù)有效期限申報上級領(lǐng)導(dǎo)安排使用,以減少損失。

5、任何部門需要使用抵回的消費類實物時,如屬送客戶使用,應(yīng)由業(yè)務(wù)人員提出書面申請,經(jīng)直接主管經(jīng)理簽字同意,總經(jīng)理審批即可至行政部辦理出庫手續(xù),出庫價格與入庫價格一致,計入領(lǐng)取部門當(dāng)月成本;如屬部門內(nèi)部員工自行使用,除按上述手續(xù)辦理外,必須上報公司總經(jīng)理/大區(qū)總裁總裁批準(zhǔn)同意后方可領(lǐng)用,出庫價格與入庫價格一致,計入領(lǐng)取部門當(dāng)月成本或部門費用。

第6篇 酒店以部門為中心成本管理制度

酒店以部門為中心的成本管理制度

1、成本管理的基本任務(wù):

通過以部門為成本中心的計劃預(yù)算、檢查控制、歸集核算和分析考核,達(dá)到反映經(jīng)營管理成果,探索降低成本費用途徑,提高經(jīng)濟(jì)效益之目的,成本是指酒店經(jīng)營管理過程中的各項成本和費用,成本管理的具體任務(wù)是:

(1)認(rèn)真進(jìn)行成本預(yù)算,緊密結(jié)合營收增減情況編制各部門與全酒店的成本費用計劃,據(jù)此作為成本管理的依據(jù)。

(2)檢查成本費用執(zhí)行情況,嚴(yán)格控制成本費用在計劃范圍內(nèi)的正常開支。

(3)正確、完整、及時地歸集成本費用,按成本開支范圍和核算規(guī)范,運用規(guī)定的成本計算方法核算成本。

(4)開展成本費用分析,積極尋找降低成本費用途徑,不斷提高員工的成本核算意識。

(5)進(jìn)行成本考核,調(diào)動員工參與成本管理的積極性。

2、成本管理的組織體系:

(1)實行成本費用管理責(zé)任制。各部門負(fù)責(zé)人對本部門的成本費用負(fù)責(zé),總經(jīng)理對酒店的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。

(2)成本財產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)各項成本控制管理的具體工作,各部門成本費用管理工作受成本財產(chǎn)管理部監(jiān)督指導(dǎo),負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)行使成本費用否決權(quán)。

(3)各部門應(yīng)根據(jù)成本管理的要求,設(shè)置專職或兼職核算員。

3、成本管理的基礎(chǔ)工作

(1)建立和健全原始記錄。完整、真實的原始記錄是進(jìn)行成本費用管理的必備條件。各種食品原料、物料用品、五金材料、低值易耗品的領(lǐng)用、退料、工資、費用等經(jīng)營服務(wù)開支都必須有詳細(xì)完整的原始記錄。原始記錄的填制和傳遞應(yīng)按規(guī)定的程序,明確職責(zé),加強(qiáng)管理。

(2)制定各類消耗定額。經(jīng)營管理過程中所耗用的料、工、費都應(yīng)制定先進(jìn)、合理、切實可行的定額,定額一般每年修訂一次。

(3)嚴(yán)格計量驗收工作。做好各種食品原料、物料用品、五金材料和低值易耗品的收發(fā)、領(lǐng)用、轉(zhuǎn)移和報廢等環(huán)節(jié)上的計量驗收工作;做好經(jīng)營和管理中能源消耗的計量工作。

4、成本核算的基本原則:

(1)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則計算成本,本期的營業(yè)收入和本期為取得這些營收而支付的費用相對應(yīng)。各項有關(guān)費用不得提前或延期列支。

(2)必須劃清應(yīng)計入成本的經(jīng)營管理費用與基本建設(shè),專項工程支出及其他非經(jīng)營成本費用的界限。

(3)必須根據(jù)酒店行業(yè)的經(jīng)營服務(wù)特點,以及加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算的要求,制定切實可行的成本計算方法,以利于正確、真實地反映成本水平,提供決策依據(jù)。

(4)成本計算方法一經(jīng)確定,不得隨意變動。

5、成本開支范圍和成本費用項目:

列入成本的費用,必須嚴(yán)格按照國家財政部和旅游主管部門有關(guān)成本開支范圍的條例執(zhí)行,不得擅自擴(kuò)大。根據(jù)酒店經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的實際情況,確定成本費用項目和相應(yīng)的成本開支范圍。

(1)營業(yè)成本:指酒店各項經(jīng)營業(yè)務(wù)的營業(yè)成本,包括為提供餐飲服務(wù)而發(fā)生的各種原料,輔料和調(diào)料的成本和商品進(jìn)價成本。

(2)營業(yè)費用:指各經(jīng)營部門發(fā)生的各種費用,包括營業(yè)部門人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、燃料費、物料消耗、低值易耗品攤銷運輸裝卸費、包裝費、保險費、差旅費、廣告宣傳費及其他營業(yè)費用。

(3)管理費用:指管理部門為組織和管理酒店經(jīng)營活動而發(fā)生的各種費用,包括行政管理部門人員的工資、福利費、工作餐費、工作服費、洗滌費、儀容儀表費、辦公費、差旅費、物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護(hù)費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險費、勞動保護(hù)費、待業(yè)保險費、廣告宣傳費、裝飾布置費、郵電費、能源費、維修費、排污費、運輸裝卸費、清潔衛(wèi)生費、車船使用費、交際應(yīng)酬費、開辦費攤銷、無形資產(chǎn)攤銷和其他管理費用。

(4)財務(wù)費用:指為籌集經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用,包括利息凈支出,金融和機(jī)構(gòu)手續(xù)費等。

6、成本、費用的匯集和分配:

(1)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則:酒店當(dāng)月發(fā)生的全部成本、費用均應(yīng)在一級賬戶營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等科目上,月末無余額。

(2)低值易耗品的攤銷方法,采用一次推銷法,即領(lǐng)用時一次計入費用,但領(lǐng)用部門或班組建立相應(yīng)賬冊,控制費用,嚴(yán)格管理。

(3)對于應(yīng)由本期成本員擔(dān)而尚未發(fā)生支付的費用,應(yīng)通過預(yù)擔(dān)費用科目分期計入成本,當(dāng)費用發(fā)生時,如實際支付數(shù)同預(yù)擔(dān)數(shù)有差額時,應(yīng)在費用實際支付月份予以補(bǔ)擔(dān)或沖銷。預(yù)擔(dān)費用科目年終一般應(yīng)不留余額,如必須留有余額的,應(yīng)請示主管部門。

(4)對于本期支付而應(yīng)由以后月份分?jǐn)偟馁M用,應(yīng)通過待攤費用科目分期記入成本,當(dāng)費用發(fā)生時,按實際支付金額計入待攤費用科目借方;當(dāng)結(jié)轉(zhuǎn)本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用時,從待攤費用科目的貸方結(jié)轉(zhuǎn)至有關(guān)費用科目的借方,待攤費用的分?jǐn)偲谝话銥橐荒?超過一年以上的,應(yīng)通過資產(chǎn)科目的核算。

7、成本計劃的編制和控制

(1)成本費用計劃的內(nèi)容:

a、食品原料成本計劃,食品原料是指主料、輔料和調(diào)料,成本計劃依據(jù)食品原料定額編制。

b、物料用品計劃:物料用品是指客房、餐廳、康樂等部門為經(jīng)營服務(wù)而消耗的用品,物料用品成本依據(jù)營業(yè)狀況和消耗定額編制。

c、勞動工資計劃。依據(jù)酒店經(jīng)濟(jì)效益的增減幅度與人員定額及工資總額編制。

d、固定資產(chǎn)修理計劃。固定資產(chǎn)修理是指運營的房屋、設(shè)備和運輸工具等固定資產(chǎn)的修理,計劃依據(jù)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率等技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)編制。

e、費用計劃。費用是指酒店經(jīng)營管理過程中除直接成本外的各項費用,主要分為營業(yè)費用,管理費用和財務(wù)費用。各費用發(fā)生部門應(yīng)根據(jù)費用定額和營業(yè)狀況編制。

f、能源耗用計劃。酒店的能源耗用是指水、電、液化氣、燃料等的消耗,計劃應(yīng)按消耗定額和營業(yè)收入計劃編制。

(2)成本費用計劃的編制步驟:

a、收集、整理和分析有關(guān)主要基礎(chǔ)資料:

a、有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃。如營收計劃、物貨供應(yīng)計劃、勞動工資計劃、固定資產(chǎn)維修計劃、能耗和節(jié)能計劃等。

b、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。如食品原料消耗定額、物料用品消耗定額、費用營收定額、崗位定員定額等。

c、上年度實際成本費用和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)完成實績及歷史最好水平等資料。

d、上年度總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)濟(jì)效益和成本費用指標(biāo),完成情況及行業(yè)先進(jìn)水平等資料。

e、總經(jīng)理下達(dá)的降低成本的目標(biāo)指標(biāo)等資料。

f、搞好試算平衡。試算平衡是成本預(yù)測內(nèi)容之一,應(yīng)根據(jù)影響計劃期成本升降的各項主要因素,充分估計有利條件和不利條件,千方

百計尋求節(jié)支途徑,提出節(jié)支措施,測算成本可能達(dá)到的水平,分析成本降低的可行性和目標(biāo)成本實現(xiàn)的保證程度,以確保成本降低指標(biāo)和目標(biāo)成本的完成。

費用支出計劃總額=本年營業(yè)收入計劃總額

第7篇 醫(yī)院研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員管理規(guī)定

醫(yī)院研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員管理暫行規(guī)定

為促進(jìn)研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員(包括研究生)健康成長,保證醫(yī)院相關(guān)學(xué)科的可持續(xù)發(fā)展,特制定研究生以上學(xué)歷新進(jìn)人員(包括研究生)管理暫行規(guī)定。

一、適用對象:三年內(nèi)新進(jìn)臨床及醫(yī)技部門具有研究生以上學(xué)歷及學(xué)位(包括研究生)的人員

二、管理細(xì)則

1.嚴(yán)格按照審定后的培養(yǎng)計劃進(jìn)行培養(yǎng)和考核。

2.每年發(fā)表醫(yī)學(xué)統(tǒng)計源期刊論文一篇以上。

3.能按時完成繼續(xù)教育及規(guī)范化培訓(xùn)工作。

4.每年內(nèi)應(yīng)有一項獨立或合作的科研課題,或引進(jìn)一項新技術(shù)、新項目。

5.每年承擔(dān)科室學(xué)術(shù)講座一次以上。

6.協(xié)助科主任做好科室質(zhì)量管理工作。

7.完成醫(yī)院交待的其它各項工作任務(wù)。

三、考核

1.合格標(biāo)準(zhǔn):上述培養(yǎng)細(xì)則完成六項以上(包括六項)為合格。

2.考核周期:每年終進(jìn)行綜合考評。

3.考核處理:半年不達(dá)標(biāo)者及時進(jìn)行面談督導(dǎo),年終不合格者,待遇暫停發(fā)放(跟同入院本科同等待遇),等達(dá)標(biāo)后再享受績效工資相應(yīng)系數(shù)待遇。

四、本規(guī)定自頒布之日起實施,同時_人醫(yī)政字(2022)45號文件廢止。

第8篇 內(nèi)齒輪絞車提升運輸55kw及以下內(nèi)齒輪絞車安全技術(shù)管理規(guī)定-1

內(nèi)齒輪絞車提升運輸(55kw及以下內(nèi)齒輪絞車)安全技術(shù)管理規(guī)定

第21條管理

⒈建立內(nèi)齒輪絞車管理七項制度

⑴安裝審批制:新安裝內(nèi)齒輪絞車必須由安裝單位編寫安裝審批單,并經(jīng)礦運輸副總工程師批準(zhǔn)方可施工。其內(nèi)容應(yīng)包括:安裝絞車的型號、地點、安裝日期、技術(shù)要求和安全措施等,并有平面布置圖和巷道坡度圖,并嚴(yán)格按審批單中的技術(shù)要求進(jìn)行施工安裝和驗收,驗收合格后方可投入使用。新安裝的內(nèi)齒輪絞車必須是具有機(jī)電部門所發(fā)入井合格證的完好設(shè)備。

⑵安裝驗收制:內(nèi)齒輪絞車安裝完畢后,由運輸副總組織機(jī)電、運輸和安裝單位進(jìn)行驗收,驗收合格后方可投運,并填寫驗收單。

⑶使用掛“安全牌制”,安全牌的內(nèi)容包括絞車編號、絞車型號、使用單位、維修負(fù)責(zé)人和“不允許提升”字樣,掛在絞車房內(nèi)。

⑷操作掛“操作牌制”,司機(jī)持寫有本人姓名的“操作牌”掛在“安全牌”中“不允許提升”字樣的“不”字上面,方可操作絞車。

⑸使用非本單位的內(nèi)齒輪絞車時,執(zhí)行“申請制”,使用非本單位內(nèi)齒輪絞車時必須辦理申請手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可持手續(xù)證明使用該絞車。

⑹提升鋼絲繩及保險繩實行“日檢制”,有檢查記錄并上報有關(guān)部門。

⑺設(shè)備定期維護(hù)檢查制,設(shè)備維護(hù)單位實行日檢制,礦管理單位實行旬檢制。

⒉內(nèi)齒輪絞車更換管轄單位時,必須辦理交接手續(xù),由原管轄單位通知運輸部門和機(jī)電科,由運輸部門牽頭辦理。

3.運輸管理部門要建立內(nèi)齒輪絞車微機(jī)化管理資料。做到型號、使用地點、使用單位、維修單位、維修負(fù)責(zé)人五明確。

4.沿中線施工采區(qū)順槽,采用梭車運輸時,要嚴(yán)格按中心線施工,遇斷層變坡時,應(yīng)盡量限制巷道坡度,為提高運輸效率創(chuàng)造條件。

使用梭車運輸時必須做到:

⑴執(zhí)行內(nèi)齒輪絞車管理的有關(guān)管理規(guī)定。

⑵儲繩車上必須使用保險繩。

⑶礦車的一端連在儲繩車上,另一端連在滑頭或使用虎形卡固定。

⑷自制或改制的絞車、儲繩車、緊繩器、回頭輪必須經(jīng)機(jī)電副總驗收合格后,方可投入使用。

⑸鋼絲繩插接長度不小于繩徑的1000倍,鋼絲繩安全倍數(shù)不小于靜負(fù)荷重的6.5倍。

⑹提升中心線與軌道中心線偏差不大于100mm。

⑺絞車的過卷距離不小于4m 。

⑻嚴(yán)禁將付繩設(shè)在人行道一側(cè)。

第22條安裝

⒈內(nèi)齒輪絞車必須安裝在臨時車房或永久車房內(nèi)。絞車房嚴(yán)禁設(shè)在下車場(或下變坡點處),絞車(或設(shè)施)與周壁的有效間距不少于0.3m,巷道的有效高度不低于1.8m,并滿足絞車安裝、電器設(shè)備擺放、方便維修和便于操作的要求,巷道支護(hù)和通風(fēng)要良好。絞車安裝在軌道中心線位置時,提升中心線與軌道中心線誤差不得大于50mm。其過卷距離不小于3m;內(nèi)齒輪絞車在軌道一側(cè)安裝時,其外緣距軌道外側(cè)距離不得小于0.5m,并要在設(shè)計和規(guī)程中明確規(guī)定。絞車安裝必須符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。

使用兩個月以上時必須打砼基礎(chǔ)或采用地錨方式固定(見附圖),但采用地錨時不能超過9個月。使用兩個月以下時允許采用地錨或打四壓兩戧。打四壓兩戧時其木柱直徑不少于0.18m,點柱必須打在頂板上,當(dāng)坡度大于15°時還要設(shè)生根。用錨桿固定時,只能在巖石底板中采用,錨桿直徑不小于φ20mm,全螺紋錨桿長度不小于2m,錨深不小于1.6m,錨固長度不小于0.7m,錨固力不小于130kn/根。

⒉軌道提升用的內(nèi)齒輪絞車,嚴(yán)禁使用金屬支柱固定。

3.內(nèi)齒輪絞車的提升負(fù)荷、鋼絲繩的選擇,必須經(jīng)過驗算,寫入作業(yè)規(guī)程,并按規(guī)定執(zhí)行。

4.鋼絲繩在滾筒上的固定必須可靠。鋼絲繩長度不得超過絞車最大容繩量,滾筒邊緣的高度高出最外一層鋼絲繩

第9篇 班組長以上管理人員學(xué)習(xí)規(guī)程實施方案

根據(jù)金煤公司深化企業(yè)文化推進(jìn)總思路和8.3會議精神要求,順應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展總趨勢,堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以員工對企業(yè)文化理念的認(rèn)識、認(rèn)同和共同遵守為主線,以強(qiáng)勢推行為手段,全面系統(tǒng)地宣貫本次會議精神,確保我礦企業(yè)文化理念為全體員工所認(rèn)同和遵從,成為員工信奉的精神信條,為金煤企業(yè)文化建設(shè)順利推進(jìn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;堅持以人為本,始終把保護(hù)從業(yè)人員的生命安全和職業(yè)健康作為工作的出發(fā)點和立足點;堅持安全生產(chǎn),重在落實,有效控制小事故,徹底杜絕重大事故的發(fā)生,建立健全自我約束機(jī)制。為全面加強(qiáng)礦委會企業(yè)文化建設(shè)工作,塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學(xué)習(xí)競爭機(jī)制,在培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)《安全規(guī)程》的學(xué)習(xí),體現(xiàn)了金煤企業(yè)文化的特點,我們結(jié)合員工工作實際,特制定本期企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案。

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

為了加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),確保企業(yè)文化建設(shè)在我礦順利開展,特成立礦委會企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。本次學(xué)習(xí)活動由安監(jiān)站牽頭,具體實施過程與監(jiān)管工作由培訓(xùn)中心執(zhí)行落實。

(一)企業(yè)文化創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組

組長;高錦瑞

副組長:楊小平

成員:培訓(xùn)中心全體成員

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本單位企業(yè)文化創(chuàng)建實施方案,落實監(jiān)管與服務(wù),按照活動實施方案全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。

2、統(tǒng)計匯總相關(guān)人數(shù),準(zhǔn)備所需資料并且負(fù)責(zé)資料的發(fā)放。

3、組織全體員工認(rèn)真宣傳貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》,并且認(rèn)真抄寫記錄,培訓(xùn)中心定期對各科室隊組學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,對所抽查結(jié)果經(jīng)行評比通報,通過獎優(yōu)懲差,全面提升全體員工的專業(yè)知識和企業(yè)文化綜合素質(zhì);全面推進(jìn)全隊企業(yè)文化創(chuàng)建工作。

4、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)文化氛圍營造,并根據(jù)礦上的安排做好企業(yè)文化的各項工作。

二、學(xué)習(xí)范圍及時間安排

學(xué)習(xí)范圍:我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員

時間安排:2022年8月10日— 8月25日為第一學(xué)習(xí)間段,26日----30日為以上人員檢查考核時間,以后每月的13--15日,28日--30日。為檢查、落實間段。

三、學(xué)習(xí)目標(biāo)要求

1、通過強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優(yōu)勢,通過對《安全規(guī)程》的抄寫,不斷強(qiáng)化管理人員知識水平和安全理念形態(tài),樹立一種良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。通過抄寫規(guī)程這件小事做起,逐步形成我礦企業(yè)文化理念的層層宣貫,打造適應(yīng)我礦管理的一批精兵隊伍,從而實現(xiàn)金煤特色的企業(yè)文化。

2、全面貫徹落實本次會議精神,各職能科室要深入貫徹學(xué)習(xí)《安全規(guī)程》內(nèi)容,針對不同崗位工種,重點加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),嚴(yán)格按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”要求,努力掌握業(yè)務(wù)知識與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),通過規(guī)范自己行為,不斷提高自己的能力和水平,最終踐行工作之中。

3、班組長作為最基層的管理人員,要不斷加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)知識和安全教育知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn),努力掌握業(yè)務(wù)知識,結(jié)合工作實踐,使自身整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。提高監(jiān)管煤礦安全的能力和水平,做好管轄煤礦的安全生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)協(xié)調(diào)工作。

4、后勤科室應(yīng)通過規(guī)程抄寫,逐步養(yǎng)成一種嚴(yán)于律己、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的工作習(xí)慣,做到“嚴(yán)、細(xì)、實”,使安全工作不斷出現(xiàn)新局面、再上新臺階。

四、施行方案與評比獎懲

1、對各科室隊組資料發(fā)放做好記錄,保證資料發(fā)放到位,人手一本。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)并按時抄寫本規(guī)程,每天至少三頁。

3、每月定期抽查兩次,上半月12日--15日,下半月27日--30日培訓(xùn)中心組織到各科室、隊組進(jìn)行抽查,重點檢查所抄寫內(nèi)容是否工整、規(guī)范、短缺,筆跡是否一致。

4、評比內(nèi)容:對抽查結(jié)果予以歸類劃分,分為優(yōu)、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的,筆跡一致,字形規(guī)范,內(nèi)容完整為優(yōu);字形一般,內(nèi)容基本完整,筆跡一致為良;書寫潦草,未按時抄寫規(guī)定內(nèi)容或者找人代寫者為差。

5、獎懲制度:

(1)每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的,獎優(yōu)罰差,每次對被評為差的個人罰款100元,同時對優(yōu)者予以獎勵100元,每次的罰款交回培訓(xùn)中心,然后培訓(xùn)中心再返回各隊組、科室優(yōu)秀人員,罰款不交者在當(dāng)月工資中加倍扣除,并獎勵到優(yōu)秀者工資中。

(2)對連續(xù)三次以上被評為差的個人進(jìn)行集中教育,同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。

安全技術(shù)培訓(xùn)中心

2022.8.5