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有哪些制度
建筑工程項(xiàng)目中的生產(chǎn)制度主要包括安全責(zé)任制、風(fēng)險(xiǎn)評估制度、應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)許可制度、安全教育培訓(xùn)制度和定期檢查制度。這些制度是確保工地安全運(yùn)行的核心，涵蓋了從預(yù)防到應(yīng)對的各個(gè)層面。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)章制度，旨在規(guī)范作業(yè)行為，防止安全事故的發(fā)生。在建筑工程領(lǐng)域，它特指一套詳細(xì)的操作規(guī)程和管理規(guī)定，涵蓋了人員職責(zé)、施工流程、安全標(biāo)準(zhǔn)等方面，旨在保障工程質(zhì)量和員工的生命安全。
重要內(nèi)容
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員和工人的安全責(zé)任，確保每個(gè)人都對自己的行為負(fù)責(zé)。
2. 風(fēng)險(xiǎn)評估：在施工前對項(xiàng)目進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估，制定相應(yīng)的防范措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案：建立快速有效的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事故。
4. 作業(yè)許可：對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行許可制度，未經(jīng)審批不得擅自進(jìn)行。
5. 安全培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行安全知識和技能的培訓(xùn)，提高其安全意識。
6. 檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
制度流程
1. 制定：根據(jù)項(xiàng)目特性和法規(guī)要求，制定全面的生產(chǎn)制度。
2. 宣貫：組織全員學(xué)習(xí)，確保每個(gè)參與者了解并理解制度內(nèi)容。
3. 實(shí)施：在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制度，落實(shí)各項(xiàng)安全措施。
4. 監(jiān)督：設(shè)立專門的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。
5. 反饋與改進(jìn)：收集執(zhí)行中的問題和建議，不斷修訂和完善制度。
這些生產(chǎn)制度是建筑工程安全生產(chǎn)的基石，它們不僅規(guī)定了操作流程，也強(qiáng)調(diào)了責(zé)任和義務(wù)。只有嚴(yán)格執(zhí)行，才能真正實(shí)現(xiàn)安全、高效的建設(shè)目標(biāo)。
建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度范文
第1篇 建筑工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,并作具體化簽證及文字化
a 生產(chǎn)責(zé)任制由公司制度制定,并由公司質(zhì)安部審批。
b 生產(chǎn)責(zé)任制:分為項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制、工長生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)安員生產(chǎn)責(zé)任制、班組長生產(chǎn)責(zé)任制、工人生產(chǎn)責(zé)任制、特殊工種生產(chǎn)責(zé)任制、防火小組責(zé)任制、文明施工責(zé)任制。
2、簽訂合同
a 由施工隊(duì)與各班組長直接簽訂合同
b 合同內(nèi)容:應(yīng)包括甲、乙雙方的責(zé)任、工人進(jìn)入工地應(yīng)做安全生產(chǎn)、文明施工、傷亡率、安全施工檢查、文明施工檢查的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)入工地現(xiàn)場應(yīng)遵守的安全規(guī)章制度及法規(guī)、技術(shù)交底。安全生產(chǎn)指標(biāo)、獎(jiǎng)罰制度等。
c 注明合同有效日期,甲、乙雙方經(jīng)辦人簽證。
d 設(shè)立安全生產(chǎn)指標(biāo)。
3、制定各項(xiàng)工種、工具的安全操作規(guī)程及管理制度
a 工種操作分別為鋼筋、模板、砼、砌磚,一般抹灰架子工、油漆涂料及特殊工程的操作規(guī)程。
b 工具操作規(guī)程為:鋼筋機(jī)械、鋸木機(jī)、振動(dòng)棒、砂漿機(jī)等工具的操作規(guī)程。
c 安全操作規(guī)程的制度:參加人員應(yīng)為工人、施工員、質(zhì)安員、項(xiàng)目經(jīng)理。工具操作規(guī)程應(yīng)由工人、施工員、質(zhì)安員、機(jī)電工、項(xiàng)目經(jīng)理制定。操作規(guī)程應(yīng)參考工程報(bào)建時(shí)的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及工地的因素制定,并將操作規(guī)程打印好,張貼在工地的顯眼處。
4、目標(biāo)管理
a 項(xiàng)目安全管理目標(biāo)的分解:應(yīng)分解成傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、文明施工達(dá)標(biāo)目標(biāo)。
b 責(zé)任目標(biāo)考核辦法:考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,考核的獎(jiǎng)罰措施。
c 考核的部門:由同一等檢查單位的部門考核。
5、施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)方案安全部分應(yīng)具備以下內(nèi)容:施工安全措施、用電安全措施、防火安全措施。
第2篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理制度
1 建立健全安全組織體系和安全管理制度，使安全管理工作有效運(yùn)行。
2 安全技術(shù)交底制度：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。
3 班前檢查制度：各專業(yè)責(zé)任工程師必須督促和檢查各專業(yè)分包方的安全措施。
4 高、大腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制度，凡不經(jīng)過驗(yàn)收的高、大腳手架和大中型機(jī)械設(shè)備一律不得投入使用。
5 周安全活動(dòng)制度：每周一中午組織項(xiàng)目全體工人進(jìn)行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能作到心中有數(shù)，從思想上認(rèn)識安全的重要。
6 定期檢查與隱患整改制度：定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查出的安全隱患問題必須制定措施、定時(shí)間、定專人整改，并作好安全隱患整改記錄。
7 管理人員和特殊作業(yè)人員實(shí)行年審制度：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮操作。
8 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度與事故報(bào)告制度。
9 危急情況停工制度：一旦出現(xiàn)危及工人生命安全險(xiǎn)情，應(yīng)立即停工，同時(shí)立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。
10 持證上崗制度：特殊工種必須持有效上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。
第3篇 建筑工程項(xiàng)目 安全文明管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制:
根據(jù)組織體系明確各層次部門(安全環(huán)境管理部等)以及相關(guān)人員(項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)等)的崗位職責(zé),對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé),做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé),縱向到底。
安全方案編制審查:
根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案編制及專家論證審查辦法》(建質(zhì)[2004]213號)及公司安全技術(shù)管理規(guī)定,編寫專項(xiàng)的安全施工方案,并經(jīng)相關(guān)人員審核、批準(zhǔn)后實(shí)施。
安全專項(xiàng)資金保障:
項(xiàng)目嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(國務(wù)院第393號令)“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用?？顚Ｓ谩钡认嚓P(guān)規(guī)定確定確保資金投入制度。設(shè)立專用帳,建立安全費(fèi)用計(jì)劃、審批制度等。
安全檢查制度:
項(xiàng)目安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。在施工生產(chǎn)中隨時(shí)開展安全檢查,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全生產(chǎn)保證體系的相關(guān)成員共同參加,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,對每周(月)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行綜合大檢查。
安全教育制度:
對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),對進(jìn)場工人落實(shí)“三級”安全生產(chǎn)教育提高安全意識、增強(qiáng)保護(hù)能力。建立班前活動(dòng)等。同時(shí)要加強(qiáng)資料收集。
特種作業(yè)持證上崗制度:
特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后方可持證上崗。采用新技術(shù)、新工藝、新材料或使用新設(shè)備時(shí)必須了解和掌握安全技術(shù)特性,采用有效的安全防護(hù)措施,并對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)后,方可進(jìn)行作業(yè)等。
安全技術(shù)交底制度:
安全技術(shù)交底實(shí)行逐級交底制度。開工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底;兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí),施工隊(duì)長、工長要按工程進(jìn)度定期或不定期的向有關(guān)班組長進(jìn)行交叉作業(yè)的安全交底;班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。
班前活動(dòng)制度:
班前安全活動(dòng)是每個(gè)作業(yè)班組開始上班前用15分鐘時(shí)間,由班長組織全班人員進(jìn)行安全活動(dòng)教育,可用安全講話、開短會(huì)等形式,結(jié)合本周或當(dāng)日作業(yè)特點(diǎn),以提高操作者安全意識,防止事故為目的的活動(dòng)。班組應(yīng)每周組織一次班前安全活動(dòng),可利用班前或班后進(jìn)行。活動(dòng)必須有數(shù)據(jù)記錄,參加人員本人簽名。
機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收、檢查制度:
大型設(shè)備必須驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行安裝、以及使用,并對機(jī)械設(shè)備性能進(jìn)行定期檢查,確保作業(yè)的安全。
分包安全管理制度:
分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理,并各自單位要有安全生產(chǎn)許可證。各分包進(jìn)場都要簽訂安全協(xié)議書以及交安全風(fēng)險(xiǎn)保證金,以便進(jìn)行管理。在生產(chǎn)過程中,通過例會(huì)、安全巡查等方式進(jìn)行安全管理。
消防管理制度:
貫徹預(yù)防為主,消防結(jié)合的方針,加強(qiáng)消防工作,安排各級防火責(zé)任人,落實(shí)防火責(zé)任制,建立和完善現(xiàn)場各項(xiàng)防火制度。
組織各施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)消防知識,經(jīng)常開展宣傳教育,向職工普及消防知識,維護(hù)和保養(yǎng)消防器材設(shè)施,發(fā)生火災(zāi)時(shí)迅速報(bào)警,積極撲救,嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)動(dòng)火“三級”審批制度。
環(huán)境管理制度:
嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)工地環(huán)境保護(hù)措施,重點(diǎn)監(jiān)控對大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理和自然資源的合理使用,最大限度減少施工活動(dòng)對環(huán)境的不利影響。
衛(wèi)生管理制度:
劃分區(qū)域負(fù)責(zé)人,實(shí)行掛牌制,做到現(xiàn)場清潔整齊。
施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工宿舍保持環(huán)境清潔衛(wèi)生,班組宿舍的衣物、日常生活用品等擺放整齊。廁所必須落實(shí)專人清潔,保持時(shí)時(shí)清潔,便槽不得有積垢,嚴(yán)禁隨地大小便。
工人作業(yè)地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到工完料凈場地清,不得留余料。垃圾集中堆放,及時(shí)清理。嚴(yán)禁隨地丟垃圾,污水、廢水不外溢
安全文明施工獎(jiǎng)罰制度:
為了確保項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工順利進(jìn)行,并提高施工現(xiàn)場全體施工人員安全生產(chǎn),文明施工意識及積極性,經(jīng)項(xiàng)目安全部特制定獎(jiǎng)罰條例。經(jīng)過例行檢查、周檢等方式對施工現(xiàn)場安全情況進(jìn)行考評,根據(jù)情況將對分包單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并制定明確的獎(jiǎng)罰細(xì)則。
