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有哪些制度
班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是企業(yè)管理體系中不可或缺的一環(huán),主要包括安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、隱患排查制度、應(yīng)急響應(yīng)計劃以及定期安全培訓(xùn)等內(nèi)容。這些制度旨在確保班組成員在生產(chǎn)過程中遵循既定的安全標(biāo)準(zhǔn),降低事故風(fēng)險。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中制定的一系列規(guī)則和程序,旨在規(guī)范作業(yè)行為,保證生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,同時強調(diào)安全第一。班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度則是針對班組內(nèi)部,明確每個成員的安全職責(zé),規(guī)定工作流程,確保安全操作無遺漏。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)程:明確規(guī)定設(shè)備操作、個人防護裝備使用、危險源識別與控制等具體步驟,防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。
2. 作業(yè)指導(dǎo)書:詳細(xì)描述每項任務(wù)的正確執(zhí)行方法,包括工位布置、工具使用、工藝流程等,確保標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
3. 隱患排查制度:定期進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)并及時消除潛在的安全隱患,防止事故的發(fā)生。
4. 應(yīng)急響應(yīng)計劃:預(yù)先設(shè)定應(yīng)對各種突發(fā)情況的處理方案,以快速、有效地應(yīng)對緊急事件。
5. 安全培訓(xùn):通過定期培訓(xùn),提升班組成員的安全意識和應(yīng)急處理能力,使他們能夠熟練掌握安全知識和技能。
制度流程
1. 制度制定:由安全管理團隊根據(jù)實際情況和法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)確認(rèn)制度。
2. 培訓(xùn)與宣貫:組織班組成員學(xué)習(xí)制度內(nèi)容,確保每個人理解和掌握。
3. 實施操作:在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行制度,對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行安全確認(rèn)。
4. 監(jiān)督與反饋:管理層定期監(jiān)督制度執(zhí)行情況,收集反饋,對存在的問題進行改進。
5. 持續(xù)優(yōu)化:根據(jù)實際情況和經(jīng)驗教訓(xùn),不斷修訂和完善生產(chǎn)制度,保持其適用性和有效性。
班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度的建立和執(zhí)行,不僅關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益,更關(guān)乎員工的生命安全。因此,每一位管理者都應(yīng)高度重視,確保制度的落地執(zhí)行,營造一個安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境。
班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度范文
第1篇 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度
一、對人的確認(rèn)
1、班組長或安全員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認(rèn)。
2、當(dāng)班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認(rèn)。
二、對物的確認(rèn)
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認(rèn)。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認(rèn)。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認(rèn)。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標(biāo)識進行確認(rèn)。
四、對檢維修作業(yè)的確認(rèn)
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認(rèn)。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認(rèn)。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認(rèn)。
第2篇 車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓(xùn)制度
車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真制定切合車間(班組)實際的教育培訓(xùn)計劃,由車間主任(班組長)具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實。
1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進行車間(班組)教育并對教育情況進行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護和正確使用機器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報告,采取措施整改。
4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。
6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,
9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo),并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護欄和明顯標(biāo)志等。
5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如:進入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領(lǐng)導(dǎo),一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)。“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?!半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負(fù)責(zé)人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內(nèi)進行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴(yán)格實行憑證操作制度,無證者一律不準(zhǔn)進行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次,并認(rèn)真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責(zé)任制考核當(dāng)中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設(shè)施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進行報告,視事故情況進行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達預(yù)先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄所有到達集合點的工人,并將此信息向上級進行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù)。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務(wù)要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標(biāo)考核制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實際,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間(班組)責(zé)任目標(biāo)考核制度。
1、車間(班組)安全責(zé)任明確,針對性強,便于操作,責(zé)任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學(xué)習(xí)記錄,積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),安全教育做到經(jīng)?;?/p>
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。
7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中,教育培訓(xùn)檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確?!耙蝗艘粰n一卡”,做到內(nèi)容詳實,分類建檔,備案待查。
第3篇 生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度
生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。
瓦工現(xiàn)場管理制度
1、按時上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場吸煙,不隨地大小便。
2、愛護公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿,要及時清用。
4、運漿車和工具用后及時清洗。
5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。
機械現(xiàn)場管理規(guī)定
1、注意節(jié)約用料,做到長料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。
2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時清理,機械用后及時切斷電源。
3、無關(guān)人員不得隨意動用機械、電力設(shè)備以防事故。
4、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。
6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項規(guī)章制度,按時上下班。
電力現(xiàn)場管理規(guī)定
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時收回保管,不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。
5、遵守作息時間,保持個人和宿舍衛(wèi)生。
第4篇 筑機班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴(yán)格執(zhí)行公司機械設(shè)備管理制度,教育班組員工遵章守紀(jì),作業(yè)時必須執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)交底,不得違章指揮,制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、堅持筑路機械操作工持證上崗,嚴(yán)禁無證人員獨立頂崗;確保筑路機械是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格,嚴(yán)禁無證廠內(nèi)機動車輛進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
6、筑路機械在危險地段作業(yè)時必須了解情況并采取切實有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告,組織搶救,保護好事故現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,配合事故調(diào)查,落實防范措施。
8、負(fù)責(zé)對本班組的筑路機械、防護器材和滅火器材的檢查維護工作,確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和正確使用滅火器材。
9、負(fù)責(zé)班組建設(shè),努力提高班組管理水平,督促員工認(rèn)真及時做好筑路機械的清潔、保養(yǎng)工作,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序,實現(xiàn)文明施工。
第5篇 風(fēng)鉆班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求,全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程,教育班組員工遵章守紀(jì),作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底,不得違章指揮,制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負(fù)責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查,開挖作業(yè)前要重點檢查工作面的安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當(dāng)風(fēng)鉆作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告,組織搶救,保護好事故現(xiàn)場,做好詳細(xì)記錄,配合事故調(diào)查,落實防范措施。
6、人工開挖土質(zhì)隧道時要督促操作工人必須互相配合,并保持必要的安全距離,鉆孔臺車進洞時要安排專人指揮。
7、負(fù)責(zé)風(fēng)鉆機具、安全裝備、防護器材、急救用具的檢查維護工作,使之經(jīng)常保持完好和正常運行。確保風(fēng)鉆作業(yè)現(xiàn)場的粉塵濃度達到規(guī)定要求,督促教育工人正確使用勞動防護用品。
8、負(fù)責(zé)班組建設(shè),努力提高班組管理水平,保持施工作業(yè)現(xiàn)場整潔有序,實現(xiàn)文明施工。
第6篇 車間班組安全生產(chǎn)管理制度
1. 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間各班組應(yīng)建立和嚴(yán)格執(zhí)行的管理制度。
2 .職責(zé)
2.1 本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)車間修訂和解釋
2.2 各車間負(fù)責(zé)在所轄班組內(nèi)貫徹實施本制度。
2.3 有關(guān)部門應(yīng)協(xié)助各車間實施本制度。
3. 管理內(nèi)容、要求與方法
3.1 崗位責(zé)任制
3.1.1 嚴(yán)格遵守《工藝規(guī)程》《安全技術(shù)規(guī)程》《崗位操作法》等各項規(guī)章制度,堅守崗位、精心操作、不準(zhǔn)脫崗、睡崗,不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無關(guān)的事。
3.1.2 努力鉆研,做到精通本崗位的生產(chǎn)技術(shù)。
a. 對生產(chǎn)做到“四個掌握”:掌握工藝原理與操作,掌握工藝控制,掌握設(shè)備使用和維護,掌握安全生產(chǎn)技術(shù)。
b.對設(shè)備做到“四懂三會”:懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用。會維護保養(yǎng)、會排除故障。
3.1.3 按時準(zhǔn)確地填寫記錄,字跡要清楚、端正,記錄紙要潔凈、完整。
3.1.4 及時消除跑、冒、滴、漏,清除生產(chǎn)中的隱患,搞好設(shè)備及工作環(huán)境的衛(wèi)生,做到安全文明生產(chǎn)。
3.1.5 負(fù)責(zé)聯(lián)系本崗位所轄區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備、儀表等的檢修事宜。
3.1.6 搞好崗位之間、工種之間、班組之間的團結(jié)協(xié)作,認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
3.1.7 負(fù)責(zé)本崗位的安全、警衛(wèi)工作,發(fā)生意外要及時報告,并保護好現(xiàn)場。
3.2 崗位設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)制度
3.2.1 操作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位操作法和設(shè)備維護檢修規(guī)程,并經(jīng)考試合格后,方能持證上崗,在實際生產(chǎn)中要做到:
a.對設(shè)備啟動、運行和停車嚴(yán)格做到:啟動前細(xì)心檢查、運行中定期巡檢、停車后妥善處理,嚴(yán)禁超壓、超溫、超速、超負(fù)荷運行。
b.堅守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度,定時、定點按巡檢路線對設(shè)備、工藝、儀表等進行仔細(xì)巡檢。
c.認(rèn)真填寫運行記錄,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
d.搞好本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備、管線、儀表箱及所轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生,本崗位范圍內(nèi)的物品工器具做到定置管理,及時消除“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,做好文明生產(chǎn)。
e.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常,要立即查找原因,及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,在緊急情況下,應(yīng)采取果斷措施或立即停車,并及時通知班長、車間領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室。不弄清原因,不排除故障,不得盲目開車,已處理和未處理的缺陷,必須記錄在操作記錄上,并向下一班交待清楚。
f.本崗位所轄設(shè)備、管道、支架、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)的接地線要保持完整;設(shè)備、管道上的儀表和安全裝置要齊全、好用。
g.未經(jīng)主管管理部門同意,不得將配套設(shè)備拆開使用,閑置設(shè)備按規(guī)定辦理入庫手續(xù)。
3.2.2 維修工要明確分工,實行包機或包片制,與崗位操作人員密切協(xié)作,對分工負(fù)責(zé)的設(shè)備做好維護保養(yǎng)工作。
a.定時上崗檢查,并主動向操作人員了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)缺陷及時消除,不能立即消除的缺陷應(yīng)在巡檢后向車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部匯報由設(shè)備管理部或車間拿出書面處理意見。
b.記錄好各機泵的運行時數(shù),協(xié)助車間和設(shè)備部制定設(shè)備檢修計劃,并按計劃保質(zhì)、保量的實施。
c.在設(shè)備部和生產(chǎn)部的統(tǒng)一組織下,定期對設(shè)備儀表進行維護、保養(yǎng)大檢查。
d.檢修、檢查記錄要做到及時、完整、準(zhǔn)確、認(rèn)真,并按時歸檔。
3.3 交接班制度
3.3.1 接班人員要在班前30分鐘到崗,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,認(rèn)真進行班前預(yù)檢查檢查現(xiàn)場后進行交接班。
預(yù)檢查內(nèi)容
a.交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等并查看操作記錄,掌握工藝、設(shè)備運行狀態(tài),了解交班班組的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)率等情況。
b.交設(shè)備,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。交待所有動靜設(shè)備的現(xiàn)狀,尤其是大型設(shè)備的情況,如真空泵、中頻電源、控制柜、爐體等的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。
c.交衛(wèi)生,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、地面、爐體、控制柜的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。(注:設(shè)備運行時需注意相關(guān)安全。)
d. 交工具,交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
e. 交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設(shè)備維護保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
3.3.2 交接班的內(nèi)容和要求
a.交班者要交清的內(nèi)容:當(dāng)班設(shè)備、儀表運行情況及存在的問題、工藝存在的問題,下班需繼續(xù)完成的工作、注意事項等。
b.接班者要掌握的內(nèi)容:上級指示精神,上班生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)量完成情況,本班生產(chǎn)任務(wù),原料、質(zhì)量、產(chǎn)率要求情況。
c.交班人員應(yīng)認(rèn)真填寫記錄,按“人、機、料、法、安、環(huán)”六項內(nèi)容,反映出本班人員出勤情況,設(shè)備運行狀況,物料,操作、安全和環(huán)保等情況并注明時間、班次和人員。
d.接班人員在記錄上簽字,交班者方可離崗。無人接班時不得離崗。
e.要做到“五不接”:
(1)·操作不正常、原因未弄清、隱患未消除不接。
(2)·設(shè)備狀況不清,衛(wèi)生不好不接。
(3)·記錄不齊全、不清楚、不準(zhǔn)確、不真實不接。
(4)·工具、消防器材、防護用具不齊全不接。
(5)·定期工作未做、分析數(shù)據(jù)不全不接。
3.3.3 崗位交接
a.崗位交接實行對口交接,交班者向接班者匯報本崗位工作和注意事項。
b.交接雙方共同到現(xiàn)場檢查、交接。
c.接班者簽字后,交班者方可離崗。
d.由于現(xiàn)場接班不到位,交接班不清出現(xiàn)的后果,由接班者負(fù)責(zé);由于隱瞞情況,交班不清出現(xiàn)的后果,由交班者負(fù)責(zé)。
3.4 崗位學(xué)習(xí)制度
3.4.1 崗位學(xué)習(xí)要從生產(chǎn)實際出發(fā),以崗位為課堂,以達標(biāo)考核內(nèi)容為教材,從難從嚴(yán)大練基本功,對設(shè)備要做到“四懂三會對生產(chǎn)要做到“四個掌握”不斷提高各崗位、各工種的技能水平。
3.4.2 崗位學(xué)習(xí)活動要堅持班班練、天天練,持之以恒。學(xué)習(xí)中不分高低,互幫互學(xué),共同提高。
3.4.3 積極組織班組人員參加公司舉辦的各種技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高理論技術(shù)水平。
3.4.4 在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,每月進行一次模擬事故演習(xí),以提高處理各種事故的能力。
3.4.5 車間應(yīng)按照每年的培訓(xùn)計劃,對職工進行培訓(xùn),并由車間審核、存檔。
3.4.6 建立職工崗位培訓(xùn)檔案,引導(dǎo)職工樹立“愛崗爭優(yōu)”的思想,實行崗位技能工資。
3.4.7 各種學(xué)習(xí)應(yīng)有考勤、成績、總結(jié),講課人員應(yīng)有教案。
3.5 崗位防火責(zé)任制度
3.5.l 認(rèn)真貫徹落實“以防為主、消防結(jié)合”的方針把防火工作納入各項工作的議事日程,做到防火工作與生產(chǎn)、行政思想工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比。
3.5.2 嚴(yán)格執(zhí)行重點消防工作標(biāo)準(zhǔn)和消防法規(guī)。熟悉本廠生產(chǎn)、檢修、物資儲運等工作的火災(zāi)危險性質(zhì)和等級,嚴(yán)格遵守本廠及車間相應(yīng)的防火管理制度。
3.5.3 加強對防火防爆裝置、設(shè)施及消防設(shè)施、器材的管理,使之隨時處于良好狀態(tài)。
3.5.4 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行火源管理制度,廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。
3.5.5 堅持防火安全檢查,認(rèn)真研究、整改防火隱患,對重大防火隱患,要及時上報主管部門,并采取切實可行的防范措施。
3.5.6 普及消防知識,各崗位人員應(yīng)熟練掌握撲救初級火災(zāi)和緊急事故處理的方法。
3.5.7 各車間應(yīng)有明確的防火責(zé)任區(qū)和崗位防火責(zé)任制。
3.5.8 車間職工必須做到“五會”,即會消除一般火險隱患,會防止火災(zāi)進一步擴大、會報火警,會使用消防器材,會撲滅初級火災(zāi)。
3.5.9 發(fā)生火災(zāi)后,崗位人員要在積極撲滅的前提下,迅速逐級上報。
3.5.10 發(fā)生火警,業(yè)余消防隊員要堅守崗位聽從指揮,緊張而有序地參加滅火戰(zhàn)斗,直至撲滅火災(zāi)為止。
3.6 巡回檢查制度
3.6.1 巡回檢查是定點、定時、定路線對所屬生產(chǎn)設(shè)備進行全面檢查、掌握情況、防患未然,確保長、滿、憂的一項重要管理制度。
3.6.2 巡檢者必須加強責(zé)任心,嚴(yán)格交接,保證掛牌完整無損。
3.6.3 值班操作人員必須按車間規(guī)定的巡檢路線和巡檢內(nèi)容進行認(rèn)真細(xì)致的檢查,不走過場,做到“走到、摸到、聽到、看到”發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并聯(lián)系處理。
3.6.4 重點部位重點檢查
3.6.5 檢查時要隨身攜帶相關(guān)檢查工具,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,處理不了及時上報。
3.6.6 對檢查時間和情況處理結(jié)果要及時記錄,發(fā)現(xiàn)鄰崗有異常情況,及時通報。
3.6.7 現(xiàn)場巡檢時,要邊巡檢邊記錄,記錄務(wù)求準(zhǔn)時、準(zhǔn)確不做假記錄,并保持記錄清潔整齊。
3.6.8 中控崗位需時刻監(jiān)視,隨時調(diào)整控制指標(biāo),記錄頻率為每小時一次。
3.7 崗位安全生產(chǎn)制度
3.7.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定。
3.7.2 掌握安全生產(chǎn)基本知識,正確執(zhí)行《安全技術(shù)規(guī)程》 嚴(yán)格執(zhí)行《工藝規(guī)程》和《崗位操作法》人人有權(quán)拒絕違章作業(yè)指令。
3.7.3 認(rèn)真巡回檢查,及時填寫崗位記錄,消除不安全因素,遇特殊情況要邊處理邊報告,控制事態(tài)的發(fā)展。
3.7.4 愛護和正確使用安全設(shè)施、消防器材及保護用品。
3.7.5 認(rèn)真開展每周一次的安全活動,積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議。
3.7.6 定期進行安全檢查、查找不安全因素,積極進行整改,做到“三落實”。
3.7.7 發(fā)生事故時,要采取可靠措施,積極搶救和處理,同時保護現(xiàn)場,及時向上級如實匯報,要堅持“三不放過”的原則。
3.7.8 班上不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的其他事情,嚴(yán)禁打架斗毆。
3.8 文明生產(chǎn)制度
3.8.1 熱愛本職工作,加強精神文明建設(shè),堅持“五講四美”“三熱愛”努力開創(chuàng)文明管理、文明操作的好風(fēng)氣。
3.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)和調(diào)度指令,堅守崗位,杜絕各類違紀(jì)現(xiàn)象。
3.8.3 加強技術(shù)學(xué)習(xí)和崗位練兵,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工藝紀(jì)律,嚴(yán)禁違章操作。
3.8.4 各種原始記錄、單據(jù)、憑證、操作記錄,及各種臺帳都要及時、準(zhǔn)確。全面、整潔的按規(guī)定填寫,實現(xiàn)擺放一條線。
3.8.5 實行衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到人,界區(qū)內(nèi)無垃圾/無廢物、無積水、無油污。操作室、更衣室做到窗明地凈,各種箱柜、工具整潔、擺放整齊。
3.8.6 工作崗位嚴(yán)禁打鬧、喧嘩、唱歌,嚴(yán)禁酒后上班,為生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。
3.8.7 禮貌待人,對來崗位檢查、參觀的領(lǐng)導(dǎo)、客人應(yīng)站立談話、舉止大方。
3.9 崗位質(zhì)量責(zé)任制
3.9.1 堅持“質(zhì)量第一”的原則,全面貫徹落實公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量宗旨,把產(chǎn)品質(zhì)量作為全面完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來抓。
3.9.2 車間主任全面負(fù)責(zé)本車間的質(zhì)量管理工作,并對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。
3.9.3 車間應(yīng)貫徹實行和完善質(zhì)量保證體系,車間建立質(zhì)量管理小組,并按規(guī)定開展活動。
3.9.4 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度,對于生產(chǎn)過程的原料、中間品及產(chǎn)品都必須嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的質(zhì)量管理,進行質(zhì)量確認(rèn)。
3.9.5 當(dāng)班班長對當(dāng)班的質(zhì)量工作負(fù)主要責(zé)任,各崗位必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程、崗位操作法精心操作,嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量。各崗位應(yīng)明確分工,各負(fù)其責(zé),杜絕一切質(zhì)量事故。
3.9.6 實行崗位管理,上崗位對下崗位負(fù)責(zé)。
3.9.7 各車間應(yīng)廣泛開展群眾性的質(zhì)量管理小組活動,并對質(zhì)量管理突出的班級、個人進行表彰。
3.9.8 操作人員對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)及時報當(dāng)班班長,分析原因,及時處理,對由于操作原因造成的質(zhì)量責(zé)任事故,應(yīng)追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
3.9.9 建立車間質(zhì)量管理檔案,認(rèn)真填寫各種記錄、報表,妥善保管并按規(guī)定上報。
3.9.10 實行“質(zhì)量否決”制度,凡質(zhì)量不合格的產(chǎn)品、半成品,只計消耗,不計產(chǎn)量。
第7篇 煤礦班組安全生產(chǎn)制度
為搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成, 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結(jié)同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進行家訪談心活動。
第8篇 班組安全生產(chǎn)管理制度
1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能
1.1班組安全生產(chǎn)管理職能
1.1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞,是各項管理工作的出發(fā)點和立足點。
班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個重要方面,該管理職能主要負(fù)責(zé)把安全規(guī)定、措施落實到實處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進行。
1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達到:
1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進行;
1.1.2.2做到“無違章、無違紀(jì)、無事故”,堅持安全生產(chǎn);
1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達到文明施工要求;
1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識。
1.2班組人員職能
1.2.1班組長對班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。
班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動及其他各項安全活動。
1.2.2大級工安全責(zé)任制
為了發(fā)揮班組中工作時間較長,實踐經(jīng)驗較豐富的大級工(作業(yè)群體中級別最高者),在安全工作中的獨特作用,對大級工安全責(zé)任規(guī)定如下:
1.2.2.1模范遵守黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)各項法規(guī)及上級和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;
1.2.2.2協(xié)助班長、安全員搞好班組各項安全活動及對新入廠職工(包括點工)進行崗位安全教育;
1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點,作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;
1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對違章者提出批評及處理建議;
1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動保護用品;協(xié)助班(伙)長檢查各項安全措施的交底落實情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項;
1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時,應(yīng)及時采取措施消除,對一時不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時向班(伙)長或有關(guān)部門反映;
1.2.2.7發(fā)生事故時,應(yīng)及時采取措施,防止事故擴大,并向班(伙)或上級有關(guān)部門報告;
1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時,協(xié)助班(伙)長,做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;
1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績應(yīng)受到適當(dāng)獎勵,發(fā)生事故及違章作業(yè)時應(yīng)受處罰。
1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制
為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識,互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:
1.2.3.1凡獨立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;
1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;
1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項注意事項,互相檢查勞動保護用具及各項安全措施的落實情況;
1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時要做到互相關(guān)照,互相保護,共同搞好安全生產(chǎn);
1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時清理現(xiàn)場,消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;
1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,必須及時向大級工、班(伙)長或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強令冒險作業(yè);
1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時,分別對違章者及其他作業(yè)人員進行批評教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;
1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績,所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎勵;
1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時,各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。
2內(nèi)容與要求
2.1安全教育、培訓(xùn)
2.1.1班組對所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進行教育,包括使用機具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場所的安全環(huán)境等。
2.1.2調(diào)動班組所有人員的積極性,不斷改進工作質(zhì)量,使每個人懂得個人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國家、集體和財產(chǎn)的安全。
2.1.3對新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負(fù)責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨立操作,未進行三級安全教育,不得進入操作崗位。
2.2安全生產(chǎn)活動
2.2.1每周一上班后進行一小時安全日活動,傳達上級安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識。
2.2.2班組安全活動必須及時、有針對性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:
2.2.2.1確定對安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;
2.2.2.2確定安全作業(yè)要點,制定作業(yè)方法和程序;
2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);
2.2.2.4必要時,對作業(yè)條件、操作人員進行鑒定、考核。
4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。
2.3安全檢查及不安全因素整改
2.3.1對安全防護用品、防護設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定要求進行。
2.3.2對特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進行如下檢查:
2.3.2.1所用機具、儀器和設(shè)施的可靠性;
2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識和資格是否符合要求;
2.3.2.3環(huán)境、時間、溫度和其他影響因素;
2.3.2.4對人員、機具、作業(yè)條件等的驗證檢查。
2.3.3班組每日按如下要點對施工作業(yè)進行安全檢查、控制:
2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進行;
2.3.3.2重點工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點部位未經(jīng)驗證確認(rèn)或驗證確認(rèn)不合格者,不得進行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);
2.3.3.3對不安全因素及時作出標(biāo)記、整改、或上報。
2.3.4班組應(yīng)發(fā)動職工群眾隨時消除不安全因素,提高群體安全意識和解決安全生產(chǎn)實際問題的能力。其要求:
2.3.4.1開展“事故預(yù)想”活動,調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;
2.3.4.2整改措施要有實施計劃;
2.3.4.3對實施過程應(yīng)予以記錄。
2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動,每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對處理不了的隱患,及時上報本單位安全部門。
4.3.6積極配合上級對班組進行的定期或不定期的安全檢查,對存在的問題如實反映,不隱瞞,不護短,積極整改。
2.4事故處理
發(fā)生事故時應(yīng)積極搶救,保護好現(xiàn)場,并立即將事故時間、地點、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級或有關(guān)部門報告。事后及時按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。
2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求
2.5.1班組長(或由班組長委托)負(fù)責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。
2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。
2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實際施工生產(chǎn)情況相符。嚴(yán)禁弄虛作假,記錄人、班組長每日簽名,參加班組安全活動的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項目經(jīng)理每季檢查簽字。
3檢查與考核
3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進行檢查考核。
3.2根據(jù)對班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對班組安全員每月進行考核。
3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。
3.3考核結(jié)果將作與獎懲和先進評比依據(jù)之一。
第9篇 班組安全生產(chǎn)聯(lián)?;ケV贫?/strong>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第10篇 班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理要求制度
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長入手、從班組入手。班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理具體相關(guān)要求如下:
一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
班組在生產(chǎn)勞動過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位,實行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有:
(1)不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故;
(2)不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。
安全目標(biāo)的實現(xiàn)要求班組不斷加強自身建設(shè),建立健全以落實崗位責(zé)任制為中心的安全制度,開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動,使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高安全意識、自我保護能力以及處理突發(fā)性事故的能力;同時,班組每一個成員自覺遵章守紀(jì),確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯,努力做到“四不傷害”(不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害,保護他人不被傷害),且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團組織和安全員在班組安全工作中的作用。
二、班組安全工作內(nèi)容
班組安全管理應(yīng)實行“三全”(全員、全方位、全過程)管理,班組安全工作主要內(nèi)容有:
(1)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗和輪換制度),執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度,做到安全文明生產(chǎn)。
(2)堅持不懈地開展違章工作,杜絕違章情況的發(fā)生。
(3)貫徹執(zhí)行“二措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計劃。
(4)做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
(5)做好安全例行工作。
(6)做好勞動防護和安全工具、儀器的管理。
(7)按照“四不放過”(事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)的原則,分析查處不安全情況。
(8)實行安全獎懲制度。
(9)建立健全安全管理基礎(chǔ)臺帳和記錄。
三、班組主要成員安全職責(zé)
(一)班組長
班組長是班組安全的第一責(zé)任者,對本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任,其主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)組織實施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理;
(2)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施;
(3)帶頭遵章守紀(jì),及時糾正并查處違章違紀(jì)行為;
(4)組織每周一次的安全日活動,主持每天的班前會和班后會,及時總結(jié)和布置班組安全工作,并做好安全活動記錄;
(5)經(jīng)常檢查(每天不少于一次)生產(chǎn)場所的安全情況,確保班組人員正確使用勞動防護用品、用具;
(6)負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;負(fù)責(zé)對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員安全教育。
(7)負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實,對危險作業(yè)點必須設(shè)安全監(jiān)護人,督促本班組人員進行文明施工生產(chǎn),收工時及時整理作業(yè)場所;
(8)貫徹實施安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法,做到獎罰嚴(yán)明;
(9)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時改進班組安全工作,支持安全員正確履行職責(zé),為安全員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境;
(10)組織本班組全體人員進行安全教育及安全技術(shù)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等;
(11)下達生產(chǎn)作業(yè)計劃時,要根據(jù)工人的安全技術(shù)知識和操作水平分配其任務(wù),做到交任務(wù)的同時教安全措施辦法,做到安全生產(chǎn)“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)工作。
(二)班組安全員
班組應(yīng)設(shè)安全員,根據(jù)企業(yè)安全管理工作的需要可以專職,亦可兼職。班組安全員是班組長的參謀和助手,其具體職責(zé)是:
(1)協(xié)助班組長組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施;
(2)協(xié)助班組長進行班組安全建設(shè),開展各項安全活動;
(3)協(xié)助班組長組織安全和文明生產(chǎn),有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;
(4)要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔,道路通暢;檢查和督促本班組落實各種安全防護裝置齊全,靈敏,可靠;檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動防護用品、用具;
(5)協(xié)助班組長開展安全宣傳教育工作;
(6)協(xié)助班組開展班組安全檢查,能整改的立即整改,不能整改的要反饋到有關(guān)人員;
(6)協(xié)助班組長建立安全管理臺帳,做好安全活動記錄,保管好有關(guān)安全資料;
(7)對班長的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止,監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程;
(8)發(fā)生安全事故應(yīng)及時報告,積極搶救傷員,保護事故現(xiàn)場;
(9)參加本班組事故調(diào)查分析。
(三) 班組工人
班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求,是動員工人進行自我管理,自我約束,搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是:
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施,不違章作業(yè)。
(2)正確使用、維護和保管所使用的工具、儀器及勞動防護用品、用具,在使用前認(rèn)真進行檢查。
(3)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。
(4)工作項目作業(yè)前,認(rèn)真落實“五同時”工作。
(5)作業(yè)前檢查工作場所,做好安全措施,對本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè),落實“四不傷害”。下班前及時清理整理作業(yè)場所。
(6)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級報告,愛護各種設(shè)備和安全防護設(shè)施,不亂拆亂動。
(7)積極參加安全活動,積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識,提高安全生產(chǎn)技能,提高安全生產(chǎn)技能,增強事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;積極提出改進安全工作的合理化建議,幫助新工人提高安全意識和操作水平。
(8)對無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級上告,有權(quán)制止他人違章,有權(quán)拒絕違章指揮;對危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評、檢舉和控告。
(9)服從領(lǐng)導(dǎo),尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。
(10)發(fā)生事故時應(yīng)立即搶救傷者,保護好事故現(xiàn)場并及時報告;調(diào)查事故時必須如實反映情況;分析事故時應(yīng)積極提出改進意見和防范措施。
四、班組安全教育
班組安全教育內(nèi)容:主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī);企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術(shù)知識和對特種作業(yè)人員的專門教育等。
班組安全教育形式和方法:主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會、安全日活動、安全活動月、事故應(yīng)急演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競賽、事故分析會、家訪談心,做個別人的思想工作、警告牌及發(fā)動職工家屬共同做好安全教育等。
五、班組安全例行工作
(一)崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)的主要對象是新工人。在新工人入廠工作前,班組必須對其進行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是:
(1)本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;
(2)本崗位使用的機械、設(shè)備、工具、儀器的性能,防護裝置的作用和使用方法;
(3)本班組作業(yè)環(huán)境,事故多發(fā)地點及危險場所;
(4)講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項;
(5)個人防護用品、用具的正確使用和保管。
(二)班前會和班后會
班組每天作業(yè)前必須堅持開好班前會,做到“三查”(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)),進行“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境,做好安全措施準(zhǔn)備,講解安全注意事項。
下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會即班后會,做好“三評”(評任務(wù)完成情況、評工作中安全情況、評安全措施執(zhí)行情況),找出經(jīng)驗教訓(xùn),開展批評和自我批評。
班前班后由班組長主持講解,班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。
(三)安全檢查
班組要通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和查明各種“險情”和“隱患”,并采取相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實施,及時制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實現(xiàn)。
班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進行安全檢查)等。
班組常用的安全檢查形式有:
1.安全監(jiān)護制
根據(jù)本班組作業(yè)實際和特點。建立健全互相監(jiān)護檢查制度。例如二人以上同時作業(yè),應(yīng)實行“技工負(fù)責(zé)制”,不允許一人單獨作業(yè)。多人同時作業(yè)時,指定專人監(jiān)護和監(jiān)督檢查。
2.定期檢查制
定期每周進行一次安全檢查,可結(jié)合安全日活動進行,并作為安全活動日的內(nèi)容之一。由班組長組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對班組安全工作狀況進行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容:一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求;二是檢查物,即機具設(shè)備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對作業(yè)是否要采取特殊安全措施。
3.危險確認(rèn)制
危險確認(rèn)制,就是針對本班組作業(yè)中的危險項目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應(yīng)的對策,使人人確認(rèn)和知曉,以便在作業(yè)中進行重點檢查、重點防范,達到安全生產(chǎn)的目的。
4.“三檢制”
班前檢查,其目的是為了督促工人穿戴好防護用品,并對現(xiàn)場和機械器具等進行檢查,以便及時清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,主要是為落實安全作業(yè)措施,及時制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完場清,不留隱患。
(四)安全日活動
班組安全日活動是班組必須每周組織一次半小時左右安全日活動。班組安全日活動主要是對本班組每周的安全工作情況進行講評,找出存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以便改進工作,同時布置下周安全工作。
班組安全日活動要結(jié)合生產(chǎn)實際有針對性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會議精神,事故通報及安全生產(chǎn)知識;交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況;交流對班組安全生產(chǎn)的看法,“四不傷害”和反違章活動的經(jīng)驗與體會,搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗等等;評議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;分析班組安全管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進措施。
班組安全日活動要檢查班組安全管理上存在的問題,重點檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,二票三制執(zhí)行情況,安全工具、儀器完好情況,現(xiàn)場安全設(shè)施和工作現(xiàn)場安全措施完善情況,有無違章情況;表場安全生產(chǎn)中的好人好事,對違章人員提出批評教育和處罰;發(fā)動班組成員為安全工作獻計獻策,收集員工提出的合理化建議。
(五)安全月活動
班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署,結(jié)合班組實際,組織本班組的安全月活動。通過安全月活動對班組人員進行一次集中深入的安全思想和安全知識宣傳教育,對班組安全生產(chǎn)工作進行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實改進措施。
安全月活動應(yīng)有書面計劃,活動結(jié)束后半個月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動的內(nèi)容主要包括對班組制訂的安全規(guī)章制度進行一次全面的清理和檢查,修訂不合適部分;對班組管轄的設(shè)備進行一次全面的檢查,找出隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出對策,對班組發(fā)生的不安全情況進行一次全面的回顧,從中吸取教訓(xùn);
(六)反違章與事故分析會
班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計表,結(jié)合安全日活動、安全月活動對本班組發(fā)生的違章情況進行一次全面的評議,并將本班組違章情況補充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中,以便提升反違章工作開展的效果;
事故分析會主要是通過對事故的分析討論,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),引起對這類事故的警覺,變他人的失誤為共同的教訓(xùn),舉一反三,亡羊補牢。對事故的分析一定要堅持“四不放過”的原則,使職工從血的事故中吸取教訓(xùn),受到啟迪。
(七)安全分析、事故預(yù)想與反事故演習(xí)
開展班組安全分析、事故預(yù)想工作。班組每月至少組織一次安全分析,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),分析不安全情況和存在的問題,研究對策;應(yīng)針對生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,事故預(yù)想每人每月至少做一次。安全分析與事故預(yù)想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。
反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織,演習(xí)預(yù)先要制訂方案,演習(xí)過程中必須保證人身和運行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束應(yīng)對事故預(yù)想和反事故演習(xí)進行評議和評價,并寫出書面總結(jié)。
六、班組地外人員的安全管理
班組對參加本班組工作的臨時工、實習(xí)人員和其他人員,必須加強安全管理,與正式職工等同進行安全管理。
班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。
外來人員必須配置必要的勞動防護用品和安全工具、儀器才能進入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前,班組長和安全員必須進行針對性的安全教育和安全知識培訓(xùn),交待安全注意事項,指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護,不允許單獨工作。
七、 安全管理臺帳和記錄
安全管理臺帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄,班組必須建立健全安全管理臺帳。班組安全管理臺帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理,要求分類合理、內(nèi)容詳實、記錄及時、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)安全檢查及隱患整改記錄;
(2)安全培訓(xùn)(三級教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等)記錄;
(3)班組會議、安全活動記錄;
(4)班組常見的習(xí)慣性違章事例、安全獎懲和異常情況、事故及安全分析記錄;
(5)相關(guān)資料主要包括:操作票、工作票、文件(安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等)、事故通報、安全簡報等。
八、班組安全獎懲
班組安全獎懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎懲,尤其是實行安全一票否決制,達到鼓勵先進、鞭策落后,調(diào)動全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
第11篇 車間班組系列安全生產(chǎn)制度范本
車間班組系列安全生產(chǎn)制度
一、安全生產(chǎn)交接班制度(通用)
1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。
2、必須按時交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。
3、交接班必須在現(xiàn)場交接,嚴(yán)禁在現(xiàn)場以外的地方交接班。
4、交接班必須實行對口交接,上不清、下不接。
5、各崗位交接完畢,班長方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應(yīng)由班長負(fù)責(zé)。
6、上述規(guī)定,納入考評考核。
二、安全生產(chǎn)確認(rèn)制與安全互保制
安全互保制
1、兩人或三人結(jié)成安全互保對子。
2、班組長每班將各互保對子人員名牌掛在互保牌上。
3、各互保對子應(yīng)嚴(yán)格履行互保職責(zé),互相檢查、關(guān)照、保證遵章守紀(jì),杜絕發(fā)生事故。
4、互保對子的一方違章違紀(jì),發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。
5、班長在生產(chǎn)中,要嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行職責(zé),按違紀(jì)處理。
安全生產(chǎn)確認(rèn)制
“確認(rèn)制”即一看、二準(zhǔn)、三操作。要求每個職工在操作之前和操作之中必須做到。
1、要看自己使用的工具、設(shè)備、工作對象和周圍環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求。
2、要準(zhǔn)確無誤,符合有關(guān)規(guī)章制度,達到確認(rèn)、確信、確實安全無誤的程度。
3、要按章操作,做到自覺化、習(xí)慣化。
三、安全學(xué)習(xí)制度
1、車間每周一組織一次集體學(xué)習(xí)安全知識。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補課。
2、班組班前會必須天天開,并必須講安全,學(xué)習(xí)kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學(xué)習(xí)考核。
3、安全知識考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎一次20元,凡未達80分及格分者扣10元,且均要補考。
4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。
四、安全生產(chǎn)考核辦法
根據(jù)公司、工廠精神,針對煉車間的具體情況,為促進安全生產(chǎn)管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎懲標(biāo)準(zhǔn)如下:
1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、險情事故:
(1)責(zé)任者寫出書面檢查。
(2)責(zé)任者扣發(fā)當(dāng)月崗薪100元。
(3)車間主任、副主任扣發(fā)當(dāng)月崗薪50元至80元。
(4)責(zé)任班長扣發(fā)當(dāng)月崗薪工資200元至300元。
3、違章違紀(jì):
(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個人,一次扣獎20元。
(2)不按規(guī)定用氧一次扣責(zé)任人100元至200元。
(3)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作者每次扣20元。
(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項次扣5元/月。
(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。
五、安全檢查制度
1、車間實行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。
2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負(fù)責(zé)組織。
3、班長和班安全員負(fù)責(zé)組織每天的安全日檢。
4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負(fù)責(zé)人要及時匯總,上報車間主任,車間能進行處理的應(yīng)及時安排處理,不能處理的應(yīng)及進上報分廠。
5、車間所有設(shè)備推行點檢定修維護制度。
6、車間安全員每天巡視車間進行檢查,制止違章作業(yè)。
7、車間對及時發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項目作出貢獻的人或班組實行嘉獎,對不按時完成隱患整改的班組或個人實行扣獎。
8、吊具實行定檢制度。
六、班組掛鉤負(fù)責(zé)制
為了認(rèn)真落實車間領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé),搞好班組安全文明生產(chǎn)工作,根據(jù)公司、工廠的有關(guān)規(guī)定,特制定煉鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班組掛鉤負(fù)責(zé)制,具體分工如下:
1、主任:負(fù)責(zé)班組安全管理的宏觀指導(dǎo)工作。
2、書記:負(fù)責(zé)電爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
3、副主任:負(fù)責(zé)精煉爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。
4、副主任兼安全員:負(fù)責(zé)原料場和查道清理各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場作業(yè)的安全管理工作。
第12篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度
為搞好班組科學(xué)管理,增強企業(yè)活力,加強班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成, 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制,密切配合班組長,共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識;有一定的組織管理能力,工作以身作則;團結(jié)同志,有一定文化水平;識大體,顧大局,民主意識強。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組,并建立健全各項規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度,及時準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計臺帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作,組織好班前會,組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進行家訪談心活動。
第13篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必須認(rèn)真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負(fù)其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極落實本單位安全工作主體責(zé)任,建立健全安全責(zé)任制和各項制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責(zé)任切實落實到責(zé)任人。
2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負(fù)責(zé)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴(yán)重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進行糾正及經(jīng)濟考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。
3、認(rèn)真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負(fù)責(zé)對新到本班組人員進行崗位安全教育。
5、負(fù)責(zé)本班組的安全防護用具、防火設(shè)施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責(zé)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告。
第14篇 工段乙炔班組文明生產(chǎn)管理制度
乙炔工段班組文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
二、內(nèi)容及要求:
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:
在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
(五)定置管理:
1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。
2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
三、乙炔主控室定置圖:(附后)
第15篇 班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。
2、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
二、班組級安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。
3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對職工進行有針對性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第16篇 班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
為全面加強我礦班組建設(shè),夯實工作基礎(chǔ),促進現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理,做到現(xiàn)場管理系統(tǒng)化,特制定本制度。
1、轄區(qū)內(nèi)頂板無爆皮漲裂,煤(巖)塵堆積厚度不超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。
2、轄區(qū)內(nèi)底板平整,無直徑超過5公分的煤塊(矸石),無污泥積水。
3、采掘工作面必須具備三線:風(fēng)管、水管、電話,并且完好到迎頭。
4、采掘工作面各類傳感器要按標(biāo)準(zhǔn)懸掛,并保持正常使用。
5、各類材料分類存放,擺放整齊,并實行掛牌管理。
6、巷道坡度超過18°時,人行道需設(shè)置臺階或人行梯;超過25°時,人行道側(cè)需配置扶手,防止人員失腳下滑。
7、綜采、掘進、巷修轄區(qū)內(nèi),礦車、平板車及花車嚴(yán)禁推倒在底板上。
8、不同電壓等級的電纜必須按標(biāo)準(zhǔn)吊掛,嚴(yán)禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應(yīng)有1-2米的余量,且不得有明接頭。
9、各班組施工場所需具備節(jié)約箱。
10、各班組施工場所人行道需保持暢通。
11、巷道內(nèi)無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物,損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。
12、保持水溝暢通,水溝內(nèi)不準(zhǔn)有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。
13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內(nèi)。
14、中餐皮集中存放處理,不準(zhǔn)亂扔。
第17篇 生產(chǎn)班組交接班管理制度
生產(chǎn)班組交接班管理制度
一、目的
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行,特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。
三、職能分工
生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。
四、定義
本制度所指的交接班,是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,下一生產(chǎn)班組即將上班,兩個班組進行工作交接的過程。
五、交接班程序與內(nèi)容
1、交班準(zhǔn)備
(1)一次全面檢查:交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)(環(huán)境整潔、整理)情況等進行一次全面檢查。
(2)做好交接記錄:交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。
2、接班準(zhǔn)備
(1)準(zhǔn)時到崗:接班人員應(yīng)提前到達公司,按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,并進行預(yù)先檢查,一般要求提前10―15分鐘到達崗位。
(2)檢查簽字:接班班組人員到達各自崗位后,查看交接班記錄,認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行、操作、衛(wèi)生、工具用具、安全等情況,進行逐項檢查,重點生產(chǎn)部位要重點檢查,一點一點的交接,重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報告、確認(rèn),待正點時間方可在記錄表上簽字,然后由接班班長召開班前(后)會,聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。
3、召開班前會
①召開班前會時間:交班班組下班時間之前10分鐘,接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(10分鐘內(nèi))。
②班前會地點:車間內(nèi)
③會議主持:接班班長
4、班前會議過程
①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會。
②接班班長點名考勤。
③交班班長作交班報告。
④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。
⑥接班班長(或班組安全員)強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。
⑦接班人員無異議后,接班班長宣布同意接班,班前會結(jié)束,各崗人員到崗位簽字接班。
⑧接班者未簽名以視未接班,簽名后以視接班,交班中出現(xiàn)異議的,由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
⑨交接班手續(xù)完成后,由交接雙方班長填寫交接班記錄,將交接班情況詳細(xì)記錄,并在記錄上簽字,以便查考。必要時,交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié)。
五、交接班內(nèi)容與要求
交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,并認(rèn)真填寫交班記錄,主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì)、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,做到:“十交、十不交”。
1、“十交”內(nèi)容及要求
(1)交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況:交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況;
(2)交設(shè)備運行情況:當(dāng)班期間設(shè)備開、停時間,停機原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,不可疏忽。
(3)交安全:交當(dāng)班安全(包括人身安全)、環(huán)保、事故情況。不安全因素(不正常情況)排查及已采取的預(yù)防措施和事故(包括事故隱患)處理情況;
(4)交公用工器具是否齊全、完好:認(rèn)真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材,數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。
(5)交工藝指標(biāo)過程控制情況:交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。
(6)交臺賬記錄:交原始記錄是否正確、清楚、完整。
(7)交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。
(8)交接公司文件、通知、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容。
(9)交衛(wèi)生:交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。
(10)交設(shè)備、管道等崗位跑、冒、滴、漏情況。
2、“十不交”內(nèi)容與要求
(1)生產(chǎn)不正?;蚴鹿孰[患不明未處理完不交接;
(2)設(shè)備維護不好或情況不明不交接;
(3)崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,區(qū)域不清潔不得交接班;
(4)原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。
(5)接班者馬虎、不嚴(yán)格,指標(biāo)任務(wù)未完成,原因不清不交接。
(6)遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),進行交接班)。
(7)接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,不得交接班;
(8)接班人員未到崗的,不得交接班;
(9)工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接:各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,分清責(zé)任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。
(10)交、接班人不簽字的,不得交接班。
六、交接班注意事項
1、對口交接:交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。
2、交接事項:用記錄和口述方式,真實詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會、注意事項,發(fā)現(xiàn)問題或隱患,主管指示等,如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,做到交接班清楚。
3、“五清”和“兩交接:交接班時應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,應(yīng)該看到的就要看到;應(yīng)該聽到的就要聽到;應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“
(1)”五清“即:看清、講清、問清、查清、點清;
(2)”兩交接“即:現(xiàn)場交接和實物交接
現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護的停復(fù)役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。
實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。
4、接班未明事宜:在交班過程中,接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,交班人員應(yīng)一一解答,對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,特殊情況整改后仍達不到交班條件,應(yīng)向上級匯報,協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,繼續(xù)處理遺留問題,接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
5、接班離崗:
(1)交接班在接班人員未正式接班前,交班人員不得離崗,應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,交班人員方可離開崗位,以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé);
(2)交班者如有故障未處理完畢,需接班人員同意方可離崗,如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報。
(3)若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,交班人不得離開崗位,但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,直到接班人員到崗。特殊情況時,可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。
6、交接班責(zé)任追究:
(1)交班人員如有遺漏問題沒交待(指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題)而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé);
(2)交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
(3)交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負(fù)責(zé);凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
(4)若各崗位交接不符合規(guī)定,接班者可拒絕簽名,同時匯報班長,問題解決后,交班者才可下班,接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。
(5)接班人員在交接班前檢查過程中,馬虎了事,未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,且已經(jīng)簽字同意接班的,除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
(6)接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。
(7)接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,證據(jù)確鑿的,但接班者已接班,接班后又發(fā)生了不良后果,由交班者承擔(dān)責(zé)任。
(8)交接班有分歧時,盡可能由兩班長協(xié)商解決,兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,可直接向主管匯報,主管應(yīng)即時處理解決。
(9)交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。
(10)特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收。
7、交接記錄:
(1)各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。
(2)崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,格式力求簡捷,文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責(zé),馬馬虎虎。
8、交接生產(chǎn):各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。
七、監(jiān)督檢查與考核
1、生產(chǎn)管理人員(部門主管、經(jīng)理、廠長)與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。
2、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任。
3、交班不清私自下班的,按早退處罰。
4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,一次罰款多少元。
5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。
6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理。
八、本制度流程圖
第18篇 泥工班組安全生產(chǎn)制度
為加強安全生產(chǎn)管理,進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面落實各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任,明確安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,本著堅持以人為本,關(guān)注安全,關(guān)愛生命的原則,進一步認(rèn)識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認(rèn)真落實及執(zhí)行,盡力盡責(zé)做好本班組安全生產(chǎn)工作。
(一)施工作業(yè)前:
1、必須嚴(yán)格按要求及技術(shù)交底,國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。
2、所有作業(yè)人員遵守項目部現(xiàn)場的管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
3、每次分層分項完成后,立即派員清理現(xiàn)場,及時收集使用工具安放整齊,如無及時處理,項目部派員處理,一切費用均由你班組承擔(dān)。
4、班組長必須留任現(xiàn)場帶班,并且定期(由項目部通知)到工地辦公室與工程項目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進度情況及安全例會,因事離開要請假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動退場,一切損失由你班組全部承擔(dān)。
5、在施工過程中必須做到工完場清,每層每部位完工時及時清理干凈現(xiàn)場,不留手尾。施工作業(yè)前,要對作業(yè)進行崗前培訓(xùn)安全技術(shù)交底。對作業(yè)人員做到如下要求:
(1).進入現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)十大紀(jì)律和文明施工的規(guī)定。
(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應(yīng)先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網(wǎng)拉設(shè)是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應(yīng)無探頭板等。
(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當(dāng)不準(zhǔn)亂扔,不準(zhǔn)超荷堆放材料和水桶。
(4).嚴(yán)格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準(zhǔn)使用,確保工程質(zhì)量。
(5).嚴(yán)格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應(yīng)淋水,確保灰漿與基底牢固粘結(jié),防止空鼓、裂縫等質(zhì)量通病。
(6).不準(zhǔn)隨意拆除、斬斷腳手架與建筑物的拉結(jié)、回頂和卸荷措施以及防風(fēng)抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機等附著拉固設(shè)施。
(7).塔吊上料時,應(yīng)有專人指揮,遇六級大風(fēng)及以上時應(yīng)停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。
(8).砂漿機應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格的人員專門操作,電氣設(shè)備絕緣良好,接地和觸電保護器符合《施工用電安全技術(shù)措施》要求。
(9).在平臺口待料時,嚴(yán)禁探頭、探身,進出吊籠后應(yīng)隨手關(guān)好安全門或欄,保持常閉有效。
(10).串搭車道板時,兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護欄桿,車道上應(yīng)經(jīng)常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。
(11).采用現(xiàn)場攪拌混凝土或采用人工運料時,車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時斗的下方不得站人。在運料時,前后應(yīng)保持一定車距,不準(zhǔn)奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時,必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機運轉(zhuǎn)過程中,不得將工具深入滾筒內(nèi)。
(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土?xí)r,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當(dāng)塔吊放下料斗時,操作人員應(yīng)主動避讓,應(yīng)隨時注意料斗碰頭,并應(yīng)站立穩(wěn)當(dāng),防止料斗碰人墜落。
(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺等,不準(zhǔn)站在搭頭上操作,如無可靠的安全設(shè)備時,必須戴好安全帶,并扣好保險鉤。
(14).使用振動機前應(yīng)檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關(guān),保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機械運轉(zhuǎn)是否正常,振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。
(15).用井架運輸時,井架吊籃起吊或放下時,必須關(guān)好井架安全門,頭、手不準(zhǔn)伸入井架內(nèi),小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進入吊籃內(nèi)工作。
(二)施工作業(yè)時:所有進入施工現(xiàn)場必須做到如下幾點:
1、要戴好安全帽,嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋上班。
2、工作時要集中精神,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
3、不準(zhǔn)違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險作業(yè)。
4、要遵章守紀(jì),不準(zhǔn)從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。
5、電工班組要做到一箱一鎖,落實電箱責(zé)任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項,希望各班組在作業(yè)要認(rèn)真落實,對于屢教不改者,堅決清除出施工隊伍。施工作業(yè)中,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅持做到如下幾點:
(1).室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應(yīng)搭設(shè)平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。
(2).不準(zhǔn)在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架。搭設(shè)腳手不得有蹺頭板,陽臺部位粉刷,外側(cè)必須掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴(yán)禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。
(3).機械噴灰噴涂應(yīng)戴防護用品,防止灰漿濺落眼內(nèi),壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠,輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。
(4).輸送砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定壓力進行,超壓和管道堵塞,應(yīng)卸壓檢修。
(5).貼面使用預(yù)制件、大理石、瓷磚等,應(yīng)堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時支撐。
(6).使用磨石機,應(yīng)戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常,方可操作。
(7).混凝土運輸車向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撒把。
(8).用井架運輸時,小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。
(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應(yīng)有護身欄桿,不準(zhǔn)直接在溜槽幫上操作。
(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。
(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應(yīng)設(shè)操作臺,不得直接站在模板上或支撐上操作。
(12).澆搗拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨蓬、陽臺,應(yīng)設(shè)防護措施。
(13).不得在混凝土養(yǎng)護池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。
(14).使用震動棒、平板震動器應(yīng)穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關(guān),電線不得有破皮漏電現(xiàn)象,用電設(shè)備必須要有漏電開關(guān)。
(三)工程施工現(xiàn)場,生活區(qū)的管理制度:
在要求安全生產(chǎn)的同時,生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項目部的管理水平及各作業(yè)班組素質(zhì)起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進場人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊;必須遵紀(jì)守法,遵守國家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴(yán)禁個人用電飯煲煮飯,不準(zhǔn)開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現(xiàn)必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負(fù);不準(zhǔn)在工地上吵鬧,不損壞施工設(shè)備、設(shè)施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴(yán)禁在上班時間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。
第19篇 班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1 目的
參照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,明確班組長、安全員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理分工,特制定本制度。
2 適用范圍
適用班組及從業(yè)人員。
3 基層人員的安全職責(zé)
3.1 班組長
3.1.1 班組長的安全職責(zé)
①認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定(企業(yè)、車間、班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程),對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點,具體布置安全工作。
③認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,對暫時不能解決的隱患,要采取臨時控制措施,并及時上報。
3.1.2 安全管理工作
①負(fù)責(zé)組織開好班前會和班后會,并做好詳細(xì)記錄。建立健全各類安全管理檔案和臺帳對新進職工進行現(xiàn)場安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前,指定專人負(fù)責(zé)其勞動中的安全。
②負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施,堅持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止違章行為,對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報請上級處理,做好記錄,督促教育職工在任何情況下不違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止,教育職工遵章守紀(jì)。
③經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級上報,按要求及時進行整改;發(fā)生事故后立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實防范措施,做好詳細(xì)記錄。
④發(fā)生傷亡事故時,保護現(xiàn)場,立即上報,組織本班組職工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施,協(xié)助上級建立健全或落實車間(班組)考核制度,做到獎罰分明。
⑤組織職工開展“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競賽等主題安全文化活動,認(rèn)真開展好每周“安全日”活動和安全生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動。
⑥對較大危險因素開展辨識管控,定期組織隱患排查和應(yīng)急演練,搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、有序。
⑦督促車間(班組)成員做好所屬設(shè)備的檢查維護,使其經(jīng)常保持正常運行,督促和教育職工正確使用勞保、防護用品及消防器材。
3.2 班組安全員
3.2.1 班組安全員的安全職責(zé)
①在班組長直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時報告。
②在安全生產(chǎn)以身作則,起模范帶頭作用,經(jīng)常對本班組人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。
③要經(jīng)常督促、檢查本班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程,應(yīng)及時制止,并報告班組長。
④負(fù)責(zé)遵照執(zhí)行安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定,協(xié)助車間進行事故報告、調(diào)查。
⑤負(fù)責(zé)組織班組危險源辨識,消除安全隱患,事故的統(tǒng)計及發(fā)布。
3.2.2 班組安全員的安全管理工作
①抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作,經(jīng)常檢查和維護機器設(shè)備的安全防護設(shè)施,檢查生產(chǎn)場所安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患積極采取措施消除,并向班組長報告。
②檢查落實動火措施,確保動火安全。檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理情況,確保安全記錄完整,并確保看板安全資料處于最新狀態(tài)。
③協(xié)助車間主體(班組長)對“未遂事故”和不安全行為,堅持“三不放過”(找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過)原則,舉一反三,從中汲取教訓(xùn),改進工作。
④講解各崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點,并及時向上級報告,并學(xué)會如何緊急處理險情;
⑤講解如何正確使用愛護勞動保護用品、消防器材和文明生產(chǎn)的要求;
⑥發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并及時向上級匯報,積極協(xié)助上級部門進行調(diào)查。
3.3 職工
3.3.1 職工的安全職責(zé)
①認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令、各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),若他人違章指揮或冒險作業(yè)時,應(yīng)立即勸阻糾正做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。
②正確使用個人勞動防護用品,對各類材料,器具要堆放整齊,工作場地要整潔。按規(guī)定著裝上崗,妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
③發(fā)生傷亡事故,應(yīng)首先搶救傷員,保護現(xiàn)場,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并如實向事故調(diào)查人員匯報情況。
④加強設(shè)備維護保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到安全文明生產(chǎn)。
⑤積極參加各種安全活動,接受安全教育和培訓(xùn),特種作業(yè)人員要持證上崗;
⑥精心操作,并做好各項記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件;
3.3.2職工的安全管理
①班前,班中要隨時檢查工具、機器設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的安全情況,正確操作設(shè)備,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,文明生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并積極采取措施,消除隱患。
②遇有違章指揮或可能造成事故的危險時,有權(quán)拒絕操作,同時立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
③認(rèn)真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技術(shù)知識,懂本工種安全操作規(guī)程,懂安全崗位責(zé)任制,懂具體安全措施,懂工傷事故急救措施和方法;五不干:無安全操作規(guī)程不干,無具體安全生產(chǎn)措施不干,無具體安全責(zé)任制不干,設(shè)備帶病不干,設(shè)備沒有驗收不干)。
④正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時,迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護現(xiàn)場并及時準(zhǔn)確向上級報告
4 責(zé)任制的落實
①公司與班組長與員工要層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》明確目標(biāo)、責(zé)任。
②《安全目標(biāo)責(zé)任書》一年一簽,簽訂時間在年初安全生產(chǎn)經(jīng)營大綱出臺后。
③各級《安全目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后,須報至安監(jiān)部備案。
第20篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準(zhǔn)點名記工,不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認(rèn),整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)B氋|(zhì)量驗收員,對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責(zé)任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度??⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
九、機電、運輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴(yán)禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內(nèi),對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、 對下列人員必須嚴(yán)肅處理:
(1) 對工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5) 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。
二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
三、設(shè)立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀(jì)律的職工,凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認(rèn)真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時,如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時,有權(quán)拒絕交班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。
七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護,嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、 物品要分類存放并標(biāo)示。
4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴(yán)格勞動紀(jì)律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴(yán)格考勤制度,上班時不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。
二、 舉報內(nèi)容:
(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實先培訓(xùn)、后上崗的制度,進行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報隊,批準(zhǔn)后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。