班組安全生產(chǎn)制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括安全規(guī)程、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)、工藝流程和人員培訓(xùn)等幾個(gè)方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)活動(dòng)的有序進(jìn)行，預(yù)防事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，并優(yōu)化生產(chǎn)效率。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，它們?cè)敿?xì)規(guī)定了作業(yè)方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任分配以及應(yīng)急處理措施。這些制度不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的依據(jù)，也是法律法規(guī)要求的體現(xiàn)，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)。

重要內(nèi)容

生產(chǎn)制度的關(guān)鍵內(nèi)容包括：

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，確保人人了解自己的安全責(zé)任。

2. 設(shè)備管理和維護(hù)：定期檢查設(shè)備，及時(shí)維修，防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。

3. 質(zhì)量控制體系：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，保證產(chǎn)品符合客戶需求。

4. 培訓(xùn)教育：定期對(duì)員工進(jìn)行安全、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和安全意識(shí)。

5. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的計(jì)劃，以便迅速、有效地處理緊急情況。

制度流程

生產(chǎn)制度的實(shí)施流程大致如下：

1. 制定：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由相關(guān)部門共同參與制定生產(chǎn)制度。

2. 審核：由高層管理者審查制度的合規(guī)性和可行性，確保與企業(yè)目標(biāo)一致。

3. 培訓(xùn)：將制度內(nèi)容傳達(dá)給全體員工，通過培訓(xùn)確保理解并能執(zhí)行。

4. 執(zhí)行：在生產(chǎn)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行制度，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。

5. 監(jiān)控與評(píng)估：定期評(píng)估制度的執(zhí)行效果，根據(jù)反饋調(diào)整和完善制度。

以上內(nèi)容旨在為企業(yè)提供一個(gè)基本的生產(chǎn)制度框架，但具體制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況和行業(yè)特性進(jìn)行定制，以確保其有效性和實(shí)用性。在實(shí)際操作中，應(yīng)注重制度的靈活性和適應(yīng)性，不斷優(yōu)化以適應(yīng)不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境。

班組安全生產(chǎn)制度范文

第1篇 班組安全生產(chǎn)制度

1班組長(zhǎng)是當(dāng)然的安全防火責(zé)任人,應(yīng)帶領(lǐng)班組認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主;全員動(dòng)手、綜合治理”的安全工作方針,做好本班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。

2積極開展班組各種安全活動(dòng),做好安全活動(dòng)記錄,同時(shí)應(yīng)根據(jù)本崗位的工作性質(zhì)和人員的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行有針對(duì)性的教育。堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí),每次學(xué)習(xí)時(shí)間不少于2小時(shí),做到參加學(xué)習(xí)的人員、時(shí)間、內(nèi)容“三落實(shí)”。

3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度;遵守勞動(dòng)紀(jì)律、崗位紀(jì)律;認(rèn)真執(zhí)行儀表交接班制度、巡回檢查制度、儀表工作票(儀表聯(lián)系單)制度。堅(jiān)持班前講安全、工作中講安全、班后總結(jié)安全。

4熟悉本崗位儀表、設(shè)備的技術(shù)性能,對(duì)本崗位的易燃易爆部位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備及危險(xiǎn)點(diǎn)要做到心中有數(shù),經(jīng)常開展技術(shù)練兵和反事故演練。

5定期檢查本轄區(qū)內(nèi)的各類防毒器具、滅火器材和安全設(shè)施,使之處于完好備用狀態(tài);崗位人員必須懂得正確使用各類防毒器具、滅火器材和安全設(shè)施,懂得應(yīng)急搶救措施。

6進(jìn)入生產(chǎn)崗位要按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品;高空作業(yè)要按規(guī)定系好安全帶;在有毒以及進(jìn)塔(罐)、沙井等場(chǎng)所工作時(shí),必須有專人監(jiān)護(hù);嚴(yán)禁在崗位飲酒和酒后上崗。

7發(fā)生事故時(shí),要及時(shí)做好搶救工作,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并積極協(xié)助做好對(duì)事故原因的調(diào)查工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”原則,分析原因,吸取教訓(xùn),防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。

8上崗人員必須經(jīng)過信儀中心、車間、班組三級(jí)安全教育,并以考試合格以及經(jīng)過與本崗位相應(yīng)的技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)考試合格后,才準(zhǔn)許上崗工作。

9工人有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。

第2篇 泥工班組安全生產(chǎn)制度

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面落實(shí)各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任,明確安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,本著堅(jiān)持以人為本,關(guān)注安全,關(guān)愛生命的原則,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,堅(jiān)持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實(shí)抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認(rèn)真落實(shí)及執(zhí)行,盡力盡責(zé)做好本班組安全生產(chǎn)工作。

(一)施工作業(yè)前:

1、必須嚴(yán)格按要求及技術(shù)交底,國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。

2、所有作業(yè)人員遵守項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。

3、每次分層分項(xiàng)完成后,立即派員清理現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)收集使用工具安放整齊,如無及時(shí)處理,項(xiàng)目部派員處理,一切費(fèi)用均由你班組承擔(dān)。

4、班組長(zhǎng)必須留任現(xiàn)場(chǎng)帶班,并且定期(由項(xiàng)目部通知)到工地辦公室與工程項(xiàng)目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進(jìn)度情況及安全例會(huì),因事離開要請(qǐng)假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動(dòng)退場(chǎng),一切損失由你班組全部承擔(dān)。

5、在施工過程中必須做到工完場(chǎng)清,每層每部位完工時(shí)及時(shí)清理干凈現(xiàn)場(chǎng),不留手尾。施工作業(yè)前,要對(duì)作業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)安全技術(shù)交底。對(duì)作業(yè)人員做到如下要求:

(1).進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)十大紀(jì)律和文明施工的規(guī)定。

(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應(yīng)先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網(wǎng)拉設(shè)是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應(yīng)無探頭板等。

(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當(dāng)不準(zhǔn)亂扔,不準(zhǔn)超荷堆放材料和水桶。

(4).嚴(yán)格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準(zhǔn)使用,確保工程質(zhì)量。

(5).嚴(yán)格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應(yīng)淋水,確?；覞{與基底牢固粘結(jié),防止空鼓、裂縫等質(zhì)量通病。

(6).不準(zhǔn)隨意拆除、斬?cái)嗄_手架與建筑物的拉結(jié)、回頂和卸荷措施以及防風(fēng)抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機(jī)等附著拉固設(shè)施。

(7).塔吊上料時(shí),應(yīng)有專人指揮,遇六級(jí)大風(fēng)及以上時(shí)應(yīng)停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。

(8).砂漿機(jī)應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格的人員專門操作,電氣設(shè)備絕緣良好,接地和觸電保護(hù)器符合《施工用電安全技術(shù)措施》要求。

(9).在平臺(tái)口待料時(shí),嚴(yán)禁探頭、探身,進(jìn)出吊籠后應(yīng)隨手關(guān)好安全門或欄,保持常閉有效。

(10).串搭車道板時(shí),兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護(hù)欄桿,車道上應(yīng)經(jīng)常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。

(11).采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土或采用人工運(yùn)料時(shí),車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時(shí)斗的下方不得站人。在運(yùn)料時(shí),前后應(yīng)保持一定車距,不準(zhǔn)奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時(shí),必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中,不得將工具深入滾筒內(nèi)。

(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土?xí)r,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當(dāng)塔吊放下料斗時(shí),操作人員應(yīng)主動(dòng)避讓,應(yīng)隨時(shí)注意料斗碰頭,并應(yīng)站立穩(wěn)當(dāng),防止料斗碰人墜落。

(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺(tái)等,不準(zhǔn)站在搭頭上操作,如無可靠的安全設(shè)備時(shí),必須戴好安全帶,并扣好保險(xiǎn)鉤。

(14).使用振動(dòng)機(jī)前應(yīng)檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關(guān),保護(hù)電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,振動(dòng)機(jī)移動(dòng)時(shí),不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。

(15).用井架運(yùn)輸時(shí),井架吊籃起吊或放下時(shí),必須關(guān)好井架安全門,頭、手不準(zhǔn)伸入井架內(nèi),小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進(jìn)入吊籃內(nèi)工作。

(二)施工作業(yè)時(shí):所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到如下幾點(diǎn):

1、要戴好安全帽,嚴(yán)禁赤腳或穿拖鞋上班。

2、工作時(shí)要集中精神,嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

3、不準(zhǔn)違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險(xiǎn)作業(yè)。

4、要遵章守紀(jì),不準(zhǔn)從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。

5、電工班組要做到一箱一鎖,落實(shí)電箱責(zé)任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項(xiàng),希望各班組在作業(yè)要認(rèn)真落實(shí),對(duì)于屢教不改者,堅(jiān)決清除出施工隊(duì)伍。施工作業(yè)中,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅(jiān)持做到如下幾點(diǎn):

(1).室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應(yīng)搭設(shè)平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。

(2).不準(zhǔn)在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架。搭設(shè)腳手不得有蹺頭板,陽臺(tái)部位粉刷,外側(cè)必須掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴(yán)禁踩踏腳手架的護(hù)身欄桿和陽臺(tái)欄板上進(jìn)行操作。

(3).機(jī)械噴灰噴涂應(yīng)戴防護(hù)用品,防止灰漿濺落眼內(nèi),壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠,輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。

(4).輸送砂漿應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定壓力進(jìn)行,超壓和管道堵塞,應(yīng)卸壓檢修。

(5).貼面使用預(yù)制件、大理石、瓷磚等,應(yīng)堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運(yùn)。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時(shí)支撐。

(6).使用磨石機(jī),應(yīng)戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常,方可操作。

(7).混凝土運(yùn)輸車向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撒把。

(8).用井架運(yùn)輸時(shí),小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。

(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應(yīng)有護(hù)身欄桿,不準(zhǔn)直接在溜槽幫上操作。

(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。

(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應(yīng)設(shè)操作臺(tái),不得直接站在模板上或支撐上操作。

(12).澆搗拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對(duì)稱同時(shí)進(jìn)行;澆圈梁、雨蓬、陽臺(tái),應(yīng)設(shè)防護(hù)措施。

(13).不得在混凝土養(yǎng)護(hù)池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。

(14).使用震動(dòng)棒、平板震動(dòng)器應(yīng)穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關(guān),電線不得有破皮漏電現(xiàn)象,用電設(shè)備必須要有漏電開關(guān)。

(三)工程施工現(xiàn)場(chǎng),生活區(qū)的管理制度:

在要求安全生產(chǎn)的同時(shí),生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項(xiàng)目部的管理水平及各作業(yè)班組素質(zhì)起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進(jìn)場(chǎng)人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊(cè);必須遵紀(jì)守法,遵守國(guó)家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴(yán)禁個(gè)人用電飯煲煮飯,不準(zhǔn)開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現(xiàn)必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負(fù);不準(zhǔn)在工地上吵鬧,不損壞施工設(shè)備、設(shè)施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴(yán)禁在上班時(shí)間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。

第3篇 煤礦班組安全生產(chǎn)管理制度

為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成， 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

第4篇 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及保障措施制度

一、公司2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)“六不一下降“,即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)、交通事故,不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度事故,不發(fā)生本企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的由于供電安全引起高危用戶人身死亡事故,不發(fā)生有認(rèn)為責(zé)任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故和人身重傷事故,不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓和泄密事件,認(rèn)為責(zé)任的一類障礙下降30%,35kv及以下線路跳閘率下降50%。

二、分公司2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;

2、不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;

3、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)和10級(jí)及以上的交通事故;

4、不發(fā)生有人為責(zé)任的人身輕傷事故;

5、不發(fā)生因誤碰、誤接線、誤整定、試驗(yàn)數(shù)據(jù)誤判斷造成的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙;人為責(zé)任的二類障礙下降50%;

6、不發(fā)生有人為責(zé)任的sf6氣體、有毒化學(xué)藥品的人員中毒事件;

7、不發(fā)生有人為責(zé)任的儀器設(shè)備損壞事件。

三、高試班2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)持規(guī)范化作業(yè),確保安全生產(chǎn)零事故、零障礙、零異常、零違章,夯實(shí)安全基礎(chǔ)。現(xiàn)制定高試班2023年度安全目標(biāo)如下:

1、不發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故;

2、班組應(yīng)控制異常和未遂,崗位應(yīng)控制差錯(cuò)和違章,員工應(yīng)控制失誤和盲從;

3、不發(fā)生由于試驗(yàn)而造成的設(shè)備損壞事故;

4、不發(fā)生由于因高壓監(jiān)督不力而造成的停電事故;

5、不發(fā)生由于安全交底不清楚,危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源辯識(shí)不清而造成的事故;

6、不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;

7、不發(fā)生有人為責(zé)任的儀器設(shè)備損壞事件。

四、高試班2023年度安全生產(chǎn)目標(biāo)保障措施

高試班按照“班組控制未遂和異?！钡囊?結(jié)合各崗位職責(zé),制定以下保障措施:

1、堅(jiān)持每周一次的安全日活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全學(xué)習(xí)文件,對(duì)工作中出現(xiàn)的不安全因素,應(yīng)及時(shí)組織分析,制定出具體的防范措施。

2、工作前,工作負(fù)責(zé)人一定要向全體工作人員交待工作范圍、工作程序,并詳細(xì)布置試驗(yàn)中的安全注意事項(xiàng),在沒有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施的情況下不得進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)工作。

3、工作班人員對(duì)所拆裝的設(shè)備接線一定要做好明確的標(biāo)記,不得有誤,接完線后進(jìn)行復(fù)查。

4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽,著裝應(yīng)符合要求,高空作業(yè)一定要系安全帶。

5、高壓試驗(yàn)工作不得少于兩人,一人操作,一人監(jiān)護(hù)。試驗(yàn)裝置的金屬外殼應(yīng)可靠接地。

6、對(duì)于大型電氣設(shè)備的特殊性試驗(yàn),應(yīng)制訂出具體的試驗(yàn)方案,并經(jīng)局有關(guān)部門批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

7、加壓前必須認(rèn)真檢查試驗(yàn)接線、表計(jì)倍率、調(diào)壓器零位等均正確無誤,通知有關(guān)人員離開被試設(shè)備,并取得試驗(yàn)負(fù)責(zé)人許可,方可加壓,加壓過程中應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),呼唱操作,試品測(cè)試后,應(yīng)立即斷開試驗(yàn)電源,并對(duì)試品放電(短路接地),在低壓電源回路中裝設(shè)明顯斷開刀閘和過載自動(dòng)掉閘裝置。

8、對(duì)大容量被試設(shè)備,應(yīng)先行放電,方可進(jìn)行試驗(yàn)。試驗(yàn)設(shè)備的兩端不在同一地點(diǎn)時(shí),另一端必須派人看守。

9、傳遞工具時(shí)不得用拋擲的方法進(jìn)行。

10、在變電站搬運(yùn)梯子、管子等長(zhǎng)物時(shí),應(yīng)兩人放倒搬運(yùn),并與帶電部分保持足夠的安全距離。

11、工作班成員在工作完畢后,應(yīng)及時(shí)拆除自裝的接地短路線,并清理現(xiàn)場(chǎng)。

12、試驗(yàn)時(shí)一定要保證數(shù)據(jù)的正確性,不缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。

13、要求全班人員做到安全工作事事有人負(fù)責(zé),人人清楚各自的職責(zé)。

14、試驗(yàn)時(shí)要用圍網(wǎng)將被試設(shè)備圍好,并向外懸掛“止步,高壓危險(xiǎn)”標(biāo)示牌,以防來往人員觸電。

15、電纜耐壓試驗(yàn)前,加壓端應(yīng)做好安全措施,防止人員誤入試驗(yàn)場(chǎng)所,另一端應(yīng)掛上警告牌,另一端是上桿的或是鋸斷電纜處應(yīng)派人看守。

16、電纜試驗(yàn)結(jié)束,應(yīng)對(duì)被試電纜充分放電,并在被試電纜上加裝臨時(shí)接地線,待電纜尾線接通后才可拆除。

17、作業(yè)前負(fù)責(zé)人要詳細(xì)認(rèn)真交底,并簽定安全聯(lián)保單。

18、嚴(yán)格按“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書”規(guī)范化作業(yè)。

第5篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度

為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。

（一）、交班規(guī)定

1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。

2、交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。

3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。

4、交班主要內(nèi)容：

（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。

（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

（3）交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。

（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

（5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。

（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。

（7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離開崗位。

（8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。

（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。

（二）、接班規(guī)定

1、接班人交接班時(shí)應(yīng)做到：

（1）接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。

（2）接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會(huì)。當(dāng)天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、匯報(bào)。

（3）接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。

（4）與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。

（5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。

（6）檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場(chǎng)和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。

（7）接班之前6小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。

2、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。

3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。

4、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。

6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

（三）、交接班其它規(guī)定

1、嚴(yán)禁脫崗交接班。

2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。

3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。

4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。

第6篇 班組生產(chǎn)管理制度

為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:

一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后,按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長(zhǎng)1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

三、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時(shí)間,班組成員直屬班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長(zhǎng)指揮調(diào)度。一般情況下,反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告,任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長(zhǎng)有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

四、班組長(zhǎng)對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

五、班組長(zhǎng)必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí),善于關(guān)心本組成員,善于團(tuán)結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個(gè)人困難。

六、上班時(shí)間,班組成員有事需離崗,必須向班長(zhǎng)請(qǐng)假,批準(zhǔn)后,方能離崗;

七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

八、班組的工作成績(jī),個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題,由班組成員民主議定,班長(zhǎng)集中意見,向上級(jí)匯報(bào)。

第7篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無大隱患，無嚴(yán)重“三違”，無安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

第8篇 煤礦班組安全生產(chǎn)制度

為搞好班組科學(xué)管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,加強(qiáng)班組建設(shè),做好班組的基礎(chǔ)工作,保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成, 特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》,望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

一、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,密切配合班組長(zhǎng),共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

三、班組長(zhǎng)要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí);有一定的組織管理能力,工作以身作則;團(tuán)結(jié)同志,有一定文化水平;識(shí)大體,顧大局,民主意識(shí)強(qiáng)。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組,并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格,搞好安全教育,精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作,做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄,統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表,并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。

八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

九、搞好精神文明建設(shè),教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感,遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。

十、大力推動(dòng)班組民主管理,深化班組內(nèi)部改革,自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法,最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作,組織好班前會(huì),組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí),經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。

第9篇 橋梁木工班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、認(rèn)真執(zhí)行公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使

用勞動(dòng)防護(hù)用品，不斷提高自我保護(hù)能力。

3、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前、班中、班后三檢查，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。

4、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

5、當(dāng)發(fā)生工傷事故時(shí)立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好記錄。

6、禁止在木工棚內(nèi)吸煙，每天清理木工棚現(xiàn)場(chǎng)，做好消防設(shè)備的管理，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

7、制定高空拆裝模板的詳細(xì)方案和安全技術(shù)措施，并向作業(yè)員工作安全技術(shù)交底。

8、作業(yè)中如遇停電或下班時(shí)，應(yīng)將電閘關(guān)閉加鎖，防止來電后機(jī)械自行轉(zhuǎn)動(dòng)造成事故。

第10篇 某車間班組安全生產(chǎn)制度

一、班組安全生產(chǎn)制度

1、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)所轄生產(chǎn)范圍工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、經(jīng)常教育和檢查班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電氣設(shè)備、工夾具、原材料、安全裝置、個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品等,注意機(jī)器設(shè)備等處于良好狀態(tài),并清除一切可能引起傷亡事故的因素。

3、督促檢查工作地點(diǎn)安全衛(wèi)生,并保持成品、半成品、材料及廢料的合理放置,確保道路暢通。

4、對(duì)班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),并檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。

5、有權(quán)拒絕任何人違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)從業(yè)人員(包括實(shí)習(xí)、代培訓(xùn)、外來人員)進(jìn)行崗位安全教育。

7、如發(fā)生傷亡事故,立即報(bào)告,組織搶救,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),參與事故調(diào)查、分析原因,提出改進(jìn)措施。

8、負(fù)責(zé)《安全承諾》落實(shí)到每個(gè)職工。

9、搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

二、兼職安全員職責(zé)

1、協(xié)助班組長(zhǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)的規(guī)章制度等,對(duì)工人的安全健康負(fù)責(zé)。

2、協(xié)助班組長(zhǎng)一起教育和檢查工人正確使用各種設(shè)備、正確使用勞防用品,消除不安全因素。

3、檢查作業(yè)環(huán)境和勞動(dòng)條件,作業(yè)場(chǎng)所要整齊清潔,成品、半成品、材料、廢料等放置合理。

4、對(duì)工人的操作行為要加強(qiáng)檢查和指導(dǎo),督促工人嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

5、有權(quán)同班組長(zhǎng)一起拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),并應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。

6、有權(quán)制止可能造成危及職工安全與健康的緊急情況,并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

7、如發(fā)生傷亡事故,應(yīng)協(xié)助組長(zhǎng)進(jìn)行搶救傷員,迅速報(bào)告有關(guān)部門,參與事故調(diào)查,分析事故原因,提出整改意見。

8、督促職工認(rèn)真執(zhí)行《安全承諾》。

9、協(xié)助班組長(zhǎng)對(duì)消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作,并能教會(huì)班組人員正確使用滅火器材。

三、生產(chǎn)工人安全職責(zé)

1、遵守各自工種的安全操作規(guī)程,確保不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干。

2、遵守有關(guān)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度中職工應(yīng)做到的條款,對(duì)設(shè)備安全與正常運(yùn)轉(zhuǎn)盡到責(zé)任。

四、班組安全檢查制

1、由班組長(zhǎng)、安全員組織安排每日一次的全員安全檢查。

2、人人參加班組日常安全檢查,檢查人員必須佩戴檢查標(biāo)志。

3、按照班組全員安全檢查表內(nèi)容逐條進(jìn)行認(rèn)真檢查,并做好記錄。

4、發(fā)現(xiàn)隱患,按照“三定四不推”原則做好整改工作。

五、班組安全學(xué)習(xí)教育制

1、組織班組人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《上海市安全生產(chǎn)條例》和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),以及本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章和制度。

2、組織班組人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí),組織工人開展安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。

3、對(duì)新進(jìn)廠人員做好班組三級(jí)安全教育。

4、對(duì)變換工作人員做好調(diào)崗安全教育。

5、對(duì)工傷、病假、事假、下崗人員進(jìn)行復(fù)工安全教育。

6、班組特種作業(yè)人員要送人力資源部按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)教育,做到持證上崗。

7、積極參加廠部組織的各種宣傳、競(jìng)賽活動(dòng)。

3、自覺遵守《安全生產(chǎn)法》《上海市安全生產(chǎn)條例》和廠內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、正確使用勞防用品,合理飲用保健食品。

5、有權(quán)拒絕不符合安全要求或違反規(guī)章制度的指揮、調(diào)度及安排,并向上級(jí)報(bào)告。

6、積極參加各種安全生產(chǎn)宣傳教育、檢查、評(píng)比、競(jìng)賽、表彰活動(dòng)。

7、有責(zé)任勸阻、糾正他人的違章作業(yè)和冒險(xiǎn)蠻干行為。

第11篇 班組安全生產(chǎn)管理制度

1班組安全生產(chǎn)管理職能和班組人員職能

1.1班組安全生產(chǎn)管理職能

1.1.1班組是企業(yè)的細(xì)胞,是各項(xiàng)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

班組安全生產(chǎn)管理是公司安全管理職能的一個(gè)重要方面,該管理職能主要負(fù)責(zé)把安全規(guī)定、措施落實(shí)到實(shí)處,確保施工生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行。

1.1.2班組安全生產(chǎn)管理應(yīng)達(dá)到:

1.1.2.1保證施工生產(chǎn)在符合安全規(guī)定的要求下進(jìn)行;

1.1.2.2做到“無違章、無違紀(jì)、無事故”,堅(jiān)持安全生產(chǎn);

1.1.2.3建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序,達(dá)到文明施工要求;

1.1.2.4班組成員具備本工種作業(yè)安全生產(chǎn)的基本知識(shí)。

1.2班組人員職能

1.2.1班組長(zhǎng)對(duì)班組安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé),應(yīng)研究和制訂管理方法,該方法應(yīng)與公司的其他管理方法相協(xié)調(diào),并采取必要的措施以保證管理方法能為全體人員所掌握并貫徹執(zhí)行。

班組兼職安全員應(yīng)協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全生產(chǎn)管理工作,組織開展安全檢查、每日班前安全講話、周一安全活動(dòng)及其他各項(xiàng)安全活動(dòng)。

1.2.2大級(jí)工安全責(zé)任制

為了發(fā)揮班組中工作時(shí)間較長(zhǎng),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較豐富的大級(jí)工(作業(yè)群體中級(jí)別最高者),在安全工作中的獨(dú)特作用,對(duì)大級(jí)工安全責(zé)任規(guī)定如下:

1.2.2.1模范遵守黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)及上級(jí)和公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程;

1.2.2.2協(xié)助班長(zhǎng)、安全員搞好班組各項(xiàng)安全活動(dòng)及對(duì)新入廠職工(包括點(diǎn)工)進(jìn)行崗位安全教育;

1.2.2.3熟練掌握本工種安全操作技能,作業(yè)前應(yīng)熟悉本次作業(yè)的安全操作要點(diǎn),作業(yè)中解決作業(yè)群體安全操作技術(shù)上的疑難問題;

1.2.2.4有權(quán)制止各種不安全行為,有權(quán)糾正本作業(yè)群體違章操作及其他違章行為,對(duì)違章者提出批評(píng)及處理建議;

1.2.2.5督促本作業(yè)群體成員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品;協(xié)助班(伙)長(zhǎng)檢查各項(xiàng)安全措施的交底落實(shí)情況,互聯(lián)互保執(zhí)行情況,指出施工中的各種安全注意事項(xiàng);

1.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施消除,對(duì)一時(shí)不能消除的應(yīng)采取有效防范措施,同時(shí)向班(伙)長(zhǎng)或有關(guān)部門反映;

1.2.2.7發(fā)生事故時(shí),應(yīng)及時(shí)采取措施,防止事故擴(kuò)大,并向班(伙)或上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告;

1.2.2.8多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),協(xié)助班(伙)長(zhǎng),做好作業(yè)群體間安全生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作;

1.2.2.9本作業(yè)群體的安全生產(chǎn)上取得成績(jī)應(yīng)受到適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)生事故及違章作業(yè)時(shí)應(yīng)受處罰。

1.2.3班組安全生產(chǎn)互聯(lián)互保制

為了保證職工在施工生產(chǎn)中的人身安全,培養(yǎng)職工的群體安全意識(shí),互相關(guān)心的新風(fēng)尚,共同創(chuàng)造和諧的作業(yè)環(huán)境和良好的施工秩序,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“全員”管理,促進(jìn)班組建設(shè),規(guī)定如下內(nèi)容:

1.2.3.1凡獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)群體(2人以上)即形成安全生產(chǎn)互聯(lián)互保關(guān)系;

1.2.3.2作業(yè)人員必須牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,提高安全操作技能,在生產(chǎn)施工作業(yè)中做到“我為人人,人人為我”;

1.2.3.3群體作業(yè)前,作業(yè)人員應(yīng)互相提醒施工中的各項(xiàng)注意事項(xiàng),互相檢查勞動(dòng)保護(hù)用具及各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況;

1.2.3.4群體作業(yè)中作業(yè)人員應(yīng)互相監(jiān)督,嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工、制止違章作業(yè);同時(shí)要做到互相關(guān)照,互相保護(hù),共同搞好安全生產(chǎn);

1.2.3.5群體作業(yè)后,作業(yè)人員應(yīng)互相督促,及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),消除各種事故隱患,不給下道工序遺留不安全因素;

1.2.3.6群體作業(yè)中所有人員均應(yīng)制止違章作業(yè),遇有不聽勸阻或發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí),必須及時(shí)向大級(jí)工、班(伙)長(zhǎng)或有關(guān)部門反映,有權(quán)拒絕違章指揮及強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè);

1.2.3.7群體作業(yè)中,如有違章作業(yè)被發(fā)現(xiàn)時(shí),分別對(duì)違章者及其他作業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育或處罰,處罰分別按各單位有關(guān)制度執(zhí)行;

1.2.3.8作業(yè)群體在安全生產(chǎn)中取得成績(jī),所有作業(yè)人員都將受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì);

1.2.3.9多工種協(xié)同作業(yè)時(shí),各作業(yè)群體間應(yīng)本著上述精神,做到互相關(guān)照,共同搞好安全生產(chǎn)。

2內(nèi)容與要求

2.1安全教育、培訓(xùn)

2.1.1班組對(duì)所有人員就其安全完成任務(wù)應(yīng)掌握的方法和技能進(jìn)行教育,包括使用機(jī)具、儀器的正確操作,學(xué)習(xí)有關(guān)安全措施、法規(guī)、了解工作場(chǎng)所的安全環(huán)境等。

2.1.2調(diào)動(dòng)班組所有人員的積極性,不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,使每個(gè)人懂得個(gè)人工作的好壞直接關(guān)系到他人生命和國(guó)家、集體和財(cái)產(chǎn)的安全。

2.1.3對(duì)新入廠或調(diào)換新工種人員,要有專人負(fù)責(zé)教育,采用以師帶徒,包教包學(xué),待熟練掌握正確的操作方法后,方可獨(dú)立操作,未進(jìn)行三級(jí)安全教育,不得進(jìn)入操作崗位。

2.2安全生產(chǎn)活動(dòng)

2.2.1每周一上班后進(jìn)行一小時(shí)安全日活動(dòng),傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指令、文件、信息,總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全工作,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)基本知識(shí)。

2.2.2班組安全活動(dòng)必須及時(shí)、有針對(duì)性,每日作業(yè)前要應(yīng)按“三交一清”標(biāo)準(zhǔn)(即:交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交安全措施和清楚本班職工的思想及身體情況)進(jìn)行安全講話,具體內(nèi)容包括如下:

2.2.2.1確定對(duì)安全生產(chǎn)有重大影響的主要因素和關(guān)鍵工序;

2.2.2.2確定安全作業(yè)要點(diǎn),制定作業(yè)方法和程序;

2.2.2.3結(jié)合作業(yè)實(shí)際,學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn);

2.2.2.4必要時(shí),對(duì)作業(yè)條件、操作人員進(jìn)行鑒定、考核。

4.2.3參加安全技術(shù)措施交底,了解、掌握和執(zhí)行安全技術(shù)措施。

2.3安全檢查及不安全因素整改

2.3.1對(duì)安全防護(hù)用品、防護(hù)設(shè)施應(yīng)加以監(jiān)控及定期檢查,對(duì)作業(yè)環(huán)境在施工前及施工過程中要進(jìn)行檢查與監(jiān)控,在高溫、高壓、易燃、易爆、有害氣體等惡劣條件下作業(yè)嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行。

2.3.2對(duì)特殊條件下的作業(yè),如容器內(nèi)、高處交叉、起重作業(yè)等應(yīng)多次進(jìn)行如下檢查:

2.3.2.1所用機(jī)具、儀器和設(shè)施的可靠性;

2.3.2.2操作人員的體質(zhì)、技能、知識(shí)和資格是否符合要求;

2.3.2.3環(huán)境、時(shí)間、溫度和其他影響因素;

2.3.2.4對(duì)人員、機(jī)具、作業(yè)條件等的驗(yàn)證檢查。

2.3.3班組每日按如下要點(diǎn)對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行安全檢查、控制:

2.3.3.1是否按安全規(guī)范、工藝要求及規(guī)定的施工程序進(jìn)行;

2.3.3.2重點(diǎn)工序未經(jīng)檢查或檢查不合格者,重點(diǎn)部位未經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)或驗(yàn)證確認(rèn)不合格者,不得進(jìn)行作業(yè)或轉(zhuǎn)入下道工序作業(yè);

2.3.3.3對(duì)不安全因素及時(shí)作出標(biāo)記、整改、或上報(bào)。

2.3.4班組應(yīng)發(fā)動(dòng)職工群眾隨時(shí)消除不安全因素,提高群體安全意識(shí)和解決安全生產(chǎn)實(shí)際問題的能力。其要求:

2.3.4.1開展“事故預(yù)想”活動(dòng),調(diào)查存在的問題、研究、消除或防止再次發(fā)生問題的措施;

2.3.4.2整改措施要有實(shí)施計(jì)劃;

2.3.4.3對(duì)實(shí)施過程應(yīng)予以記錄。

2.3.5各作業(yè)班組在施工前要開展自查自檢活動(dòng),每周至少組織一次全面性的安全檢查,并做好記錄,定期交給本單位安全部門,對(duì)處理不了的隱患,及時(shí)上報(bào)本單位安全部門。

4.3.6積極配合上級(jí)對(duì)班組進(jìn)行的定期或不定期的安全檢查,對(duì)存在的問題如實(shí)反映,不隱瞞,不護(hù)短,積極整改。

2.4事故處理

發(fā)生事故時(shí)應(yīng)積極搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并立即將事故時(shí)間、地點(diǎn)、傷者情況、事故經(jīng)過和原因等向上級(jí)或有關(guān)部門報(bào)告。事后及時(shí)按“四不放過”原則分析、處理,并做好記錄。

2.5班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和要求

2.5.1班組長(zhǎng)(或由班組長(zhǎng)委托)負(fù)責(zé)班組工作日志日常記錄、整理和保存工作。

2.5.2班組工作日志的安全記錄內(nèi)容和范圍可包括安全教育培訓(xùn)、安全日活動(dòng)、每日的安全講話、安全檢查、不安全因素整改、開展的安全生產(chǎn)各類活動(dòng)、未遂事件分析、事故和事故案例分析等。

2.5.3書寫要端正、規(guī)范;內(nèi)容要與實(shí)際施工生產(chǎn)情況相符。嚴(yán)禁弄虛作假,記錄人、班組長(zhǎng)每日簽名,參加班組安全活動(dòng)的管理人員每周簽字、施工經(jīng)理或安全員每月檢查簽字、項(xiàng)目經(jīng)理每季檢查簽字。

3檢查與考核

3.1班組安全生產(chǎn)管理工作由各單位安全管理部門每月進(jìn)行檢查考核。

3.2根據(jù)對(duì)班組安全工作開展的情況,由各單位安全部門對(duì)班組安全員每月進(jìn)行考核。

3.2檢查考核以1.1.2內(nèi)容為主。

3.3考核結(jié)果將作與獎(jiǎng)懲和先進(jìn)評(píng)比依據(jù)之一。

第12篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則制度

序號(hào)

項(xiàng)目

考核內(nèi)容

扣分情況

得分

1

班組組織機(jī)構(gòu)(20分)

明確設(shè)置班組長(zhǎng)和班組安全員(5分)

沒有設(shè)置班組長(zhǎng)的,扣3分,沒有設(shè)置班組安全員的,扣3分/

落實(shí)班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(5分)

沒有建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的,扣5分,沒有明確各崗位安全職責(zé)的扣2分。

簽訂班組安全生產(chǎn)責(zé)任書(5分)

沒有簽訂班組責(zé)任書的不得分,責(zé)任書沒有安全目標(biāo)的,扣2分。

班組人對(duì)本崗位的安全職責(zé)熟悉和履行情況(5分)

班組人員對(duì)本崗位的安全職責(zé)不熟悉的,扣2分,在日常工作中不履行的,扣3分。

2

操作規(guī)程和管理制度(20分)

制訂設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)程和工作流程(5分)

沒有制訂操作規(guī)程和工作流程的,扣5分

制訂完善安全管理制度,包括班組安全教育,安全檢查,交接班,現(xiàn)場(chǎng)管理等到制度(5分)

沒有制訂安全管理制度的,扣5分,管理制度不齊全的,每少一項(xiàng)扣2分。

班組人員對(duì)安全管理制度和操作規(guī)程熟悉情況(5分)

班組人員對(duì)安全管理制度的操作規(guī)程不熟悉的,1次扣2分。

對(duì)崗位和工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源(點(diǎn))識(shí)別及應(yīng)對(duì)措施熟悉情況(5分)

對(duì)危險(xiǎn)源(點(diǎn))情況不了解的,扣2分,應(yīng)對(duì)措施不熟悉的,扣2分。

3

現(xiàn)場(chǎng)安全管理(35分)

班組人員對(duì)安全管理制度,崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況(10分)

不熟悉操作規(guī)程的扣2分,應(yīng)對(duì)措施不熟悉的,扣2分。

堅(jiān)持班前會(huì)和班后會(huì)制度和交接班制度(5分)

查看班長(zhǎng)日志及相關(guān)工作記錄,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣1分。

堅(jiān)持“一班三檢”(班前,班中,班后)制度,對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況,班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動(dòng)態(tài)隱患,并做好記錄。(10分)

查看安全檢查臺(tái)帳,發(fā)現(xiàn)未做的1次扣2分

堅(jiān)持“三必談”制度(5分)

查看班長(zhǎng)日志,發(fā)現(xiàn)未做扣1-5分

勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行,文明生產(chǎn)執(zhí)行情況(5分)

現(xiàn)場(chǎng)檢查違規(guī)的,發(fā)現(xiàn)1次扣1分

4

安全教育培訓(xùn)與文化建設(shè)(25)

班組人員崗位技能,安全知識(shí)等掌握情況。(5分)

對(duì)崗位技能,安全知識(shí)不掌握的,扣2分

班組安全教育培訓(xùn)開展情況。(5分)

未開展教育培訓(xùn)的,扣5分,未開展應(yīng)急演練的扣2分

特種作業(yè)崗位必須持證上崗。(5分)

未做到的,扣5分

安康杯,安全生產(chǎn)月等安全活動(dòng)開展情況(5分)

未開展部署的安全活動(dòng),扣5分,每少開展一次的,每次扣2分

建立安全教育培訓(xùn)檔案。(5分)

教育培訓(xùn)檔案不完整的,扣1-5分。

5

安全事故情況

安全生產(chǎn)事故控制為0

第13篇 電工班班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。

2、組織班組成員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的電工安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀(jì)，不得違章指揮，制止違章行為。

3、主持項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案的編制，遇到特殊電氣作業(yè)必須編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，在作業(yè)中嚴(yán)格按措施或方案施工操作。

4、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。

5、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。

6、負(fù)責(zé)督促班組成員經(jīng)常性檢查臨時(shí)用電設(shè)備及施工駐地的配送電設(shè)備、電線電纜的運(yùn)行情況，確保電氣設(shè)備的安全保護(hù)齊全有效，并按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)和記錄，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)電工作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。

7、負(fù)責(zé)督促電工工具、安全裝備、防護(hù)器材、消防器材和急救用具的檢查維護(hù)，使之經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。督促教育工人正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

8、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序。

第14篇 班組安全生產(chǎn)檢查制度

一、檢查總體要求

班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細(xì)表或臺(tái)賬)。

二、班組長(zhǎng)檢查要求

1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。

2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。

3、對(duì)本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。

4、針對(duì)崗位查出隱患采取控制措施。

三、班組安全員檢查要求

1、對(duì)班組職工勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

2、對(duì)班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)(每班不少于一次)。

3、對(duì)隱患控制和整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

4、對(duì)職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

四、崗位職工檢查要求

1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。

2、作業(yè)中對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、互保對(duì)子、聯(lián)保對(duì)象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。

3、交班前對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、工器具、安全防護(hù)器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查,做好交接工作。

第15篇 爆破班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對(duì)班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。

二、對(duì)本小組中涉及的重點(diǎn)危險(xiǎn)源和較危險(xiǎn)的作業(yè),親自組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,認(rèn)真落實(shí)安全措施,嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁違章指揮,違章操作。

三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。

四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。

五、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。

六、及時(shí)組本班組的安全活動(dòng)提高職員安全意識(shí)和自我保護(hù)技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然

七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報(bào)告,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),采取措施防止事故擴(kuò)大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。

第16篇 車間班組系列安全生產(chǎn)制度范本

車間班組系列安全生產(chǎn)制度

一、安全生產(chǎn)交接班制度(通用)

1、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行,保證生產(chǎn)的連續(xù)性,各班組必須嚴(yán)格按崗位責(zé)任制交接班,以避免各種事故的發(fā)生。

2、必須按時(shí)交接班,夜班23:30交接;白班8:00交接;中班16:00交接。

3、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交接,嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班。

4、交接班必須實(shí)行對(duì)口交接,上不清、下不接。

5、各崗位交接完畢,班長(zhǎng)方能下班,若因不按要求辦而發(fā)生扯皮現(xiàn)象,應(yīng)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

6、上述規(guī)定,納入考評(píng)考核。

二、安全生產(chǎn)確認(rèn)制與安全互保制

安全互保制

1、兩人或三人結(jié)成安全互保對(duì)子。

2、班組長(zhǎng)每班將各互保對(duì)子人員名牌掛在互保牌上。

3、各互保對(duì)子應(yīng)嚴(yán)格履行互保職責(zé),互相檢查、關(guān)照、保證遵章守紀(jì),杜絕發(fā)生事故。

4、互保對(duì)子的一方違章違紀(jì),發(fā)生事故,另一方將受同等處罰。

5、班長(zhǎng)在生產(chǎn)中,要嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格履行職責(zé),按違紀(jì)處理。

安全生產(chǎn)確認(rèn)制

“確認(rèn)制”即一看、二準(zhǔn)、三操作。要求每個(gè)職工在操作之前和操作之中必須做到。

1、要看自己使用的工具、設(shè)備、工作對(duì)象和周圍環(huán)境是否符合安全生產(chǎn)要求。

2、要準(zhǔn)確無誤,符合有關(guān)規(guī)章制度,達(dá)到確認(rèn)、確信、確實(shí)安全無誤的程度。

3、要按章操作,做到自覺化、習(xí)慣化。

三、安全學(xué)習(xí)制度

1、車間每周一組織一次集體學(xué)習(xí)安全知識(shí)。要求必須人人參加并作好記錄。凡遲到、早退者每人次扣5元,無故不參加者,每人次扣10元,并要補(bǔ)課。

2、班組班前會(huì)必須天天開,并必須講安全,學(xué)習(xí)kyt,如發(fā)現(xiàn)未講安全就上崗者作為一次未參加學(xué)習(xí)考核。

3、安全知識(shí)考核,必須人人參加,不得無故缺考,凡無故不參加者,扣獎(jiǎng)一次20元,凡未達(dá)80分及格分者扣10元,且均要補(bǔ)考。

4、凡離崗7天以上者,都要參加返崗安全教育,否則不得上崗。

四、安全生產(chǎn)考核辦法

根據(jù)公司、工廠精神,針對(duì)煉車間的具體情況,為促進(jìn)安全生產(chǎn)管理,杜絕事故發(fā)生,特制定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、輕傷以上事故按公司、工廠的考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2、險(xiǎn)情事故:

(1)責(zé)任者寫出書面檢查。

(2)責(zé)任者扣發(fā)當(dāng)月崗薪100元。

(3)車間主任、副主任扣發(fā)當(dāng)月崗薪50元至80元。

(4)責(zé)任班長(zhǎng)扣發(fā)當(dāng)月崗薪工資200元至300元。

3、違章違紀(jì):

(1)不按規(guī)定穿戴勞保用品的個(gè)人,一次扣獎(jiǎng)20元。

(2)不按規(guī)定用氧一次扣責(zé)任人100元至200元。

(3)不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序操作者每次扣20元。

(4)不正確使用安全檢查表的班組,一項(xiàng)次扣5元/月。

(5)未盡事宜根據(jù)情節(jié)參照考核。

五、安全檢查制度

1、車間實(shí)行月檢和日檢相結(jié)合的檢查制度。

2、車間每月組織一次安全大檢查,由車間主任(副主任)和車間安全員負(fù)責(zé)組織。

3、班長(zhǎng)和班安全員負(fù)責(zé)組織每天的安全日檢。

4、安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患,檢查負(fù)責(zé)人要及時(shí)匯總,上報(bào)車間主任,車間能進(jìn)行處理的應(yīng)及時(shí)安排處理,不能處理的應(yīng)及進(jìn)上報(bào)分廠。

5、車間所有設(shè)備推行點(diǎn)檢定修維護(hù)制度。

6、車間安全員每天巡視車間進(jìn)行檢查,制止違章作業(yè)。

7、車間對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,杜絕事故發(fā)生和處理整改隱患項(xiàng)目作出貢獻(xiàn)的人或班組實(shí)行嘉獎(jiǎng),對(duì)不按時(shí)完成隱患整改的班組或個(gè)人實(shí)行扣獎(jiǎng)。

8、吊具實(shí)行定檢制度。

六、班組掛鉤負(fù)責(zé)制

為了認(rèn)真落實(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)職責(zé),搞好班組安全文明生產(chǎn)工作,根據(jù)公司、工廠的有關(guān)規(guī)定,特制定煉鋼車間領(lǐng)導(dǎo)班組掛鉤負(fù)責(zé)制,具體分工如下:

1、主任:負(fù)責(zé)班組安全管理的宏觀指導(dǎo)工作。

2、書記:負(fù)責(zé)電爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。

3、副主任:負(fù)責(zé)精煉爐各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作。

4、副主任兼安全員:負(fù)責(zé)原料場(chǎng)和查道清理各班組的安全學(xué)習(xí)、休息室(操作室)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等區(qū)域的安全文明衛(wèi)生、定置管理工作,以及外單位人員在車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理工作。

第17篇 班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1 目的

參照《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,明確班組長(zhǎng)、安全員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理分工,特制定本制度。

2 適用范圍

適用班組及從業(yè)人員。

3 基層人員的安全職責(zé)

3.1 班組長(zhǎng)

3.1.1 班組長(zhǎng)的安全職責(zé)

①認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定(企業(yè)、車間、班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程),對(duì)管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點(diǎn),具體布置安全工作。

③認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,對(duì)暫時(shí)不能解決的隱患,要采取臨時(shí)控制措施,并及時(shí)上報(bào)。

3.1.2 安全管理工作

①負(fù)責(zé)組織開好班前會(huì)和班后會(huì),并做好詳細(xì)記錄。建立健全各類安全管理檔案和臺(tái)帳對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前,指定專人負(fù)責(zé)其勞動(dòng)中的安全。

②負(fù)責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”,明確檢查項(xiàng)目、存在問題及處理措施,堅(jiān)持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止違章行為,對(duì)緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報(bào)請(qǐng)上級(jí)處理,做好記錄,督促教育職工在任何情況下不違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止,教育職工遵章守紀(jì)。

③經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決,負(fù)責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”,對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級(jí)上報(bào),按要求及時(shí)進(jìn)行整改;發(fā)生事故后立即報(bào)告,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實(shí)防范措施,做好詳細(xì)記錄。

④發(fā)生傷亡事故時(shí),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào),組織本班組職工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施,協(xié)助上級(jí)建立健全或落實(shí)車間(班組)考核制度,做到獎(jiǎng)罰分明。

⑤組織職工開展“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競(jìng)賽等主題安全文化活動(dòng),認(rèn)真開展好每周“安全日”活動(dòng)和安全生產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)競(jìng)賽活動(dòng)。

⑥對(duì)較大危險(xiǎn)因素開展辨識(shí)管控,定期組織隱患排查和應(yīng)急演練,搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊、清潔、有序。

⑦督促車間(班組)成員做好所屬設(shè)備的檢查維護(hù),使其經(jīng)常保持正常運(yùn)行,督促和教育職工正確使用勞保、防護(hù)用品及消防器材。

3.2 班組安全員

3.2.1 班組安全員的安全職責(zé)

①在班組長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班組長(zhǎng)做好安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時(shí)報(bào)告。

②在安全生產(chǎn)以身作則,起模范帶頭作用,經(jīng)常對(duì)本班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育。

③要經(jīng)常督促、檢查本班組人員嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程,應(yīng)及時(shí)制止,并報(bào)告班組長(zhǎng)。

④負(fù)責(zé)遵照?qǐng)?zhí)行安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定,協(xié)助車間進(jìn)行事故報(bào)告、調(diào)查。

⑤負(fù)責(zé)組織班組危險(xiǎn)源辨識(shí),消除安全隱患,事故的統(tǒng)計(jì)及發(fā)布。

3.2.2 班組安全員的安全管理工作

①抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作,經(jīng)常檢查和維護(hù)機(jī)器設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施,檢查生產(chǎn)場(chǎng)所安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患積極采取措施消除,并向班組長(zhǎng)報(bào)告。

②檢查落實(shí)動(dòng)火措施,確保動(dòng)火安全。檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理情況,確保安全記錄完整,并確?？窗灏踩Y料處于最新狀態(tài)。

③協(xié)助車間主體(班組長(zhǎng))對(duì)“未遂事故”和不安全行為,堅(jiān)持“三不放過”(找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過)原則,舉一反三,從中汲取教訓(xùn),改進(jìn)工作。

④講解各崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時(shí)的注意要點(diǎn),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情;

⑤講解如何正確使用愛護(hù)勞動(dòng)保護(hù)用品、消防器材和文明生產(chǎn)的要求;

⑥發(fā)生事故要及時(shí)了解情況,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào),積極協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行調(diào)查。

3.3 職工

3.3.1 職工的安全職責(zé)

①認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令、各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),若他人違章指揮或冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)立即勸阻糾正做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負(fù)全責(zé)。

②正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)各類材料,器具要堆放整齊,工作場(chǎng)地要整潔。按規(guī)定著裝上崗,妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。

③發(fā)生傷亡事故,應(yīng)首先搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并如實(shí)向事故調(diào)查人員匯報(bào)情況。

④加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,做到安全文明生產(chǎn)。

⑤積極參加各種安全活動(dòng),接受安全教育和培訓(xùn),特種作業(yè)人員要持證上崗;

⑥精心操作,并做好各項(xiàng)記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件;

3.3.2職工的安全管理

①班前,班中要隨時(shí)檢查工具、機(jī)器設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的安全情況,正確操作設(shè)備,保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,文明生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,并積極采取措施,消除隱患。

②遇有違章指揮或可能造成事故的危險(xiǎn)時(shí),有權(quán)拒絕操作,同時(shí)立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

③認(rèn)真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技術(shù)知識(shí),懂本工種安全操作規(guī)程,懂安全崗位責(zé)任制,懂具體安全措施,懂工傷事故急救措施和方法;五不干:無安全操作規(guī)程不干,無具體安全生產(chǎn)措施不干,無具體安全責(zé)任制不干,設(shè)備帶病不干,設(shè)備沒有驗(yàn)收不干)。

④正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時(shí),迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)報(bào)告

4 責(zé)任制的落實(shí)

①公司與班組長(zhǎng)與員工要層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》明確目標(biāo)、責(zé)任。

②《安全目標(biāo)責(zé)任書》一年一簽,簽訂時(shí)間在年初安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大綱出臺(tái)后。

③各級(jí)《安全目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后,須報(bào)至安監(jiān)部備案。

第18篇 生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。

2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。

3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。

4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。

5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。

6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

瓦工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、按時(shí)上下班,上崗戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶,不在現(xiàn)場(chǎng)吸煙,不隨地大小便。

2、愛護(hù)公物、原材料、料具,不做與本職工作無關(guān)的事。

3、半頭磚及落地灰漿,要及時(shí)清用。

4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。

5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生,禁止門前倒污水。

6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

7、接砼柱子,必須清理基底,用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。

8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),計(jì)量準(zhǔn)確。

9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范,確保安全優(yōu)質(zhì),完成任務(wù)。

機(jī)械現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、注意節(jié)約用料,做到長(zhǎng)料不小用,優(yōu)料不劣用,注意節(jié)約用電,節(jié)約各種材料。

2、點(diǎn)鋸房?jī)?nèi)禁止吸煙,包花、鋸末及時(shí)清理,機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。

3、無關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,空中作業(yè)系好安全帶。

5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范,確保質(zhì)量。

6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生,不隨地大小便,不在宿舍門前倒污水,亂扔廢棄物。

7、遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班。

電力現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定

1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè),確保質(zhì)量。

2、各種箱體必須方正美觀。

3、各種料具用后及時(shí)收回保管,不得而知隨地亂扔。

4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。

5、遵守作息時(shí)間,保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。

第19篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì),按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。

二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持,本班次工人必須全部參加。

三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示,布置本隊(duì)具體工作,對(duì)職工進(jìn)行安全教育,強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。

四、班長(zhǎng)要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動(dòng)紀(jì)律。

五、班長(zhǎng).要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊(duì)技術(shù)要求,強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。

六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員,不準(zhǔn)點(diǎn)名記工,不準(zhǔn)入井工作。

七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容,做好班前會(huì)記錄。

班組長(zhǎng)隨班工作制度

一、 班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。

二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長(zhǎng)必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。

三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實(shí)整改措施。

四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn),整改后方可交接班。

六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報(bào)。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際,制訂出礦及各專業(yè)切實(shí)可行的年度達(dá)標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實(shí)施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實(shí)施的獎(jiǎng)罰規(guī)定。

二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊(duì)要成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認(rèn)真正常開展工作。

三、采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準(zhǔn)管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)要求,認(rèn)真貫徹實(shí)施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準(zhǔn)。

四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時(shí)召開相關(guān)專題會(huì)議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實(shí)情況。

五、對(duì)工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗(yàn)收制度,要實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對(duì)抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時(shí)下發(fā)整改通知單,并實(shí)行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。

六、各采掘區(qū)隊(duì),每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗(yàn)收員,對(duì)當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時(shí)消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗(yàn)收記錄及評(píng)估記錄,以備查。凡是不認(rèn)真負(fù)責(zé),檢查記錄不實(shí),出現(xiàn)問題的,要追究責(zé)任。同時(shí),班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊(duì)不給予收尺、計(jì)分。

七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗(yàn)收制度。竣工驗(yàn)收由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達(dá)不要求的嚴(yán)禁工程結(jié)算。

八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員,實(shí)行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進(jìn)面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任。

九、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。

十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴(yán)格按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時(shí)做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰規(guī)定給予處罰。

十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長(zhǎng)組織,要對(duì)照兩堂一舍的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。對(duì)飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時(shí)有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達(dá)不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實(shí)施處罰。

十二、供應(yīng)部所有購(gòu)買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴(yán)格按礦規(guī)定要求進(jìn)貨。辦公室、機(jī)電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴(yán)格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴(yán)禁入庫(kù)記帳。對(duì)井下所需要的支護(hù)材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。

十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì),都要配備質(zhì)量驗(yàn)收和安全監(jiān)測(cè)的儀器、儀表,并做到定時(shí)檢測(cè),保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測(cè)報(bào)表及時(shí)上報(bào)。否則,一經(jīng)檢查驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。

十四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。

隱患排查治理制度

一、班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。

二、到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)內(nèi),對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。

三、對(duì)查出的隱患及時(shí)落實(shí)人員進(jìn)行處理,并在下班前一個(gè)小時(shí)內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。

四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。

五、第二天班前會(huì)對(duì)前一天排查出的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng),提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。

班組和各崗位安全評(píng)估制度

一、 班組隱患評(píng)估活動(dòng),就是以行政班組為單位開展。

二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行,一般每旬開展一次。

三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí),可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時(shí)整改,防止事故的發(fā)生。

事故報(bào)告和處理程序

班組長(zhǎng)接到事故報(bào)告后,應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長(zhǎng)、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。事故報(bào)告內(nèi)容:

(1) 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。

(2) 事故簡(jiǎn)要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。

(3) 事故發(fā)生的初步原因。

(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況

事故分析處理制度

一、事故分析處理要堅(jiān)持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實(shí)防范措施不放過。

二、 因忽視安全經(jīng)營(yíng)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險(xiǎn)情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

三、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào) 、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定,對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

四、 對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理:

(1) 對(duì)工作不負(fù)責(zé),不嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成事故的主要責(zé)任者。

(2)對(duì)已列入整改項(xiàng)目不按期實(shí)施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(3) 因違章指揮,強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。

(4)因忽視勞動(dòng)條件,削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(5) 因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。

(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認(rèn)真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理和隱患整改措施,進(jìn)行全面考核評(píng)分。對(duì)檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊(duì)發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。

二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。

三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金,對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。

四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì),對(duì)前一季度班組安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、班組級(jí)教育由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀(jì),崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護(hù)裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。

二、換(復(fù))崗人員教育:對(duì)因工作需要更變換或請(qǐng)三個(gè)月以上長(zhǎng)假?gòu)?fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識(shí)、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。

三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負(fù)責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識(shí)、性能、特點(diǎn)及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。

四、日常教育不拘形式、時(shí)間和場(chǎng)所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)進(jìn)行教育。

五、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工,凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。

六、 對(duì)違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級(jí)部門反映情況。

崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競(jìng)賽形式。

二、創(chuàng)造條件鼓勵(lì)各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。

三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。

四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

崗位練兵活動(dòng):引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.

交接班制度

一、交接雙方必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真地交接班。

二、交接雙方必須按規(guī)定時(shí)間并在工作崗位進(jìn)行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。

三、交接班時(shí),交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認(rèn)真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進(jìn)崗或離崗。

四、在交接時(shí),如果設(shè)備在運(yùn)行中存在有安全故障尚未進(jìn)行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進(jìn)行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)處理。

五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時(shí),有權(quán)拒絕交班,并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。

六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負(fù)責(zé)。

七、交接班工作要認(rèn)真向礦調(diào)度室匯報(bào),對(duì)重大隱患問題要及時(shí)填寫隱患檔案,及處理隱患的負(fù)責(zé)人。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度

一、地面班組環(huán)境要求

1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。

2、職工不隨地吐痰,嚴(yán)禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。

3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。

二、改善勞動(dòng)條件,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

1、重視環(huán)境保護(hù),嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。

2、各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。

3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件,保證工人高效工作。

4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無非生產(chǎn)物品。

5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。

三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),保證正常生產(chǎn)秩序。

1、 物品擺放整齊,標(biāo)識(shí)清楚。

2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。

3、 物品要分類存放并標(biāo)示。

4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。

5、 操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序。

四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。

1、 工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品,嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

2、 嚴(yán)格考勤制度,上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間,不準(zhǔn)在車間接待客人。

3、 堅(jiān)守工作崗位,工作時(shí)間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。

4、保持現(xiàn)場(chǎng)、崗位周圍清潔,下班時(shí)要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

安全舉報(bào)制度

一、 舉報(bào)范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀(jì)行為。

二、 舉報(bào)內(nèi)容:

(1) 運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。

(2)本隊(duì)存在的各類事故隱患。

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的各級(jí)管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。

(4)對(duì)存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報(bào)或推遲上報(bào)。

三、 本班所有人員針對(duì)以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報(bào)。

四、舉報(bào)情況要真實(shí),不得虛報(bào)、假報(bào)。舉報(bào)事項(xiàng)一經(jīng)查實(shí),將根據(jù)實(shí)際情況給予舉報(bào)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

五、 任何接受舉報(bào)信息的班組長(zhǎng)或其他管理人員應(yīng)將信息及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報(bào)信息。任何人接受舉報(bào)時(shí),不得以各種理由拒絕或推托。

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動(dòng)合同,并辦理勞動(dòng)用工備案手續(xù)。

二、督促企業(yè)落實(shí)先培訓(xùn)、后上崗的制度,進(jìn)行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。

三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)為職工辦理工傷保險(xiǎn)參保手續(xù),同時(shí)為井下職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

四、督促企業(yè)按時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬,落實(shí)煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。

五、對(duì)安排加班的,要按照《勞動(dòng)法》的規(guī)定支付加班費(fèi)。

六、主動(dòng)提供其它相關(guān)服務(wù)。

安全績(jī)效考核制度

一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次,包括隊(duì)考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。

二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。

三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

四、考核等級(jí)評(píng)定、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分為五級(jí),分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進(jìn)和不良。

五、績(jī)效獎(jiǎng)懲

按考核結(jié)果,制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì),批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理,從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。

第20篇 班組安全生產(chǎn)確認(rèn)制度

一、對(duì)人的確認(rèn)

1、班組長(zhǎng)或安全員要對(duì)當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行確認(rèn)。

2、當(dāng)班職工要對(duì)兩個(gè)以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。

二、對(duì)物的確認(rèn)

1、職工要對(duì)使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。

2、職工要對(duì)各種安全防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測(cè)儀器等完好情況進(jìn)行確認(rèn)。

三、對(duì)作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)

1、職工要對(duì)工作崗位及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)因素進(jìn)行確認(rèn)。

2、班組安全員要對(duì)作業(yè)場(chǎng)所安全警示標(biāo)識(shí)進(jìn)行確認(rèn)。

四、對(duì)檢維修作業(yè)的確認(rèn)

1、崗位職工要對(duì)生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運(yùn)、介質(zhì)停送的可靠性進(jìn)行確認(rèn)。

2、崗位職工要對(duì)進(jìn)入煤氣、受限空間等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)情況進(jìn)行確認(rèn)。

3、崗位職工要對(duì)檢維修試車前安全防護(hù)和安全聯(lián)鎖情況進(jìn)行確認(rèn)。