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有哪些制度
班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準制度主要包括以下幾個方面：
1. 安全責(zé)任制：明確每個班組成員的安全職責(zé)，確保人人有責(zé)，責(zé)任清晰。
2. 風(fēng)險評估與預(yù)防：定期進行工作場所的風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。
3. 應(yīng)急預(yù)案：建立應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。
4. 安全操作規(guī)程：制定詳細的操作流程，防止違章作業(yè)。
5. 培訓(xùn)教育：定期進行安全知識培訓(xùn)，提升員工的安全意識和技能。
是指什么
生產(chǎn)制度是指在生產(chǎn)過程中，為保障生產(chǎn)安全、提高生產(chǎn)效率，對班組成員的行為、操作、管理等方面制定的一系列規(guī)則和程序。它旨在規(guī)范生產(chǎn)活動，減少事故風(fēng)險，確保班組工作的有序進行。
重要內(nèi)容
1. 安全規(guī)定：強調(diào)遵守安全法規(guī)，執(zhí)行安全操作規(guī)程，禁止違章操作。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)立質(zhì)量檢查點，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準。
3. 設(shè)備維護：規(guī)定設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期檢修，保證設(shè)備良好運行。
4. 環(huán)境保護：執(zhí)行環(huán)保政策，控制生產(chǎn)過程中的污染排放。
5. 員工健康：關(guān)注員工的身心健康，提供必要的勞動保護。
制度流程
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況和行業(yè)標(biāo)準，制定詳盡的生產(chǎn)制度。
2. 宣傳教育：組織員工學(xué)習(xí)制度，理解并接受相關(guān)規(guī)定。
3. 實施監(jiān)督：管理層負責(zé)監(jiān)督制度執(zhí)行，確保各項規(guī)定落實到位。
4. 反饋調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，對存在問題的制度進行修訂和完善。
5. 持續(xù)改進：定期評估制度效果，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率和安全性。
班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準制度是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，它不僅關(guān)乎生產(chǎn)效率，更直接影響到員工的生命安全和企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，管理者應(yīng)高度重視，確保制度的有效實施和持續(xù)改進。
班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準制度范文
第1篇 班組安全生產(chǎn)管理標(biāo)準制度
第一條 為加強班組安全管理,夯實安全管理基礎(chǔ),推進班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè),確保實現(xiàn)班組各類事故為零的目標(biāo),結(jié)合作業(yè)區(qū)實際情況,制定本標(biāo)準。
第二條 班組安全組織標(biāo)準
1、班組長是班組第一安全責(zé)任人,對班組安全工作負全責(zé);
2、班組設(shè)一名兼職安全員,協(xié)助班組長落實班組各項安全工作,安全員不在時,明確他人代管安全工作。班組長不在時,安全員負責(zé)班組安全工作。
3、班組分散作業(yè)時,明確每項工作的安全負責(zé)人。
4、實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書簽訂到個人,每月考核一次,獎懲兌現(xiàn)。
第三條 班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準
1、建立班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴格遵守。
2、健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,如崗位安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全隱患排查與治理制度、安全獎懲制度等。
3、建立安全工藝技術(shù)交底制度。
4、建立安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
5、建立健全設(shè)備安全管理制度。
6、建立班組安全原始記錄和臺帳制度。認真、及時、準確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況;安全檢查及事故隱患整改及報告情況;職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況,并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。
第四條 新工人入廠和復(fù)工安全教育培訓(xùn)標(biāo)準
1、新進、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育,并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。
2、新職工或轉(zhuǎn)崗職工上崗前須經(jīng)班組進行不小于40小時的安全教育,教育內(nèi)容主要是《本崗位生產(chǎn)過程中各種不安全因素和安全注意事項,設(shè)備、工藝安全技術(shù)操作要求,與本崗位有關(guān)的事故案例教訓(xùn),相關(guān)安全生產(chǎn)法律,法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度及本崗位三規(guī)一制》等,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。
3、休假一個月以上復(fù)工人員,上崗前需經(jīng)班組進行不小于8小時的安全教育,教育內(nèi)容主要是《近期安全動態(tài)或事故案例及預(yù)防措施,本崗位生產(chǎn)環(huán)境變化和不安全因素和安全注意事項,崗位相關(guān)規(guī)章制度和規(guī)程》等,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。
4、新生產(chǎn)工藝、技術(shù)或設(shè)備更新改造投產(chǎn)使用前,必須對崗位進行專題安全教育,教育內(nèi)容主要是《新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)范和安全注意事項》,考試合格后上崗(考試卷作業(yè)區(qū)保存)。定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。
5、定期對員工進行安全知識的再培訓(xùn)和教育,使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程,時間間隔不超過3個月。
6、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行崗位應(yīng)急演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
7、建立安全培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)檔案。
第五條 班前會安全教育標(biāo)準
1、結(jié)合作業(yè)區(qū)要求開展三規(guī)一制每日一學(xué),每天班前會都要組織學(xué)習(xí)抽考與當(dāng)天工作有關(guān)的“安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備使用維護規(guī)程和交接班制度”條款,并記錄在《班前會記錄本》相應(yīng)欄目內(nèi)。
2、對昨天安全方面的工作進行簡要總結(jié),并將總結(jié)內(nèi)容記錄在《班前會記錄本》相應(yīng)欄目內(nèi)。
3、班前安全講話,重點圍繞三個方面進行教育:
一是根據(jù)當(dāng)班安排各崗位工作任務(wù),把所有崗位工作中存在的不安全因素都考慮周全,然后有針對性的對每個崗位提出安全事項要求;
二是結(jié)合工作環(huán)境和當(dāng)天天氣情況進行安全教育;
三是結(jié)合部門有關(guān)安全方面的要求和近期事故案例對職工進行教育。
第六條 班組安全活動標(biāo)準
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不小于1小時。活動時間應(yīng)安排在周一,如遇特殊情況,經(jīng)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(或承包商現(xiàn)場負責(zé)人)批準后,可在本周其他時間補上。
2、安全活動內(nèi)容
有各作業(yè)區(qū)(或承包商單位)擬定安全活動主題,下發(fā)至各班組。
(1)總結(jié)上周安全工作、并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周安全工作。
(2)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論公司有關(guān)安全生產(chǎn)有關(guān)精神;研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題;查找辨析不安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的合理化建議;交流安全生產(chǎn)先進管理經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
3、每次活動必須全員參與,并有發(fā)言記錄,簽到記錄、嚴禁弄虛作假。
4、對因故沒有參加的人員,班組要將主要精神及時傳達,并在活動記錄結(jié)束處加以注明。
第七條 班組互保、聯(lián)保標(biāo)準
1、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤或工作任務(wù)情況明確當(dāng)天互?；蚵?lián)保對象,多人以上作業(yè)實行互保同時還要明確聯(lián)保作業(yè),履行互保、聯(lián)保職責(zé);
2、互保、聯(lián)保雙方都要對對方人員的安全健康負責(zé),要做到四個互相,即:
1)互相提醒:工作中發(fā)現(xiàn)對方又不安全行為或存在不安全因素,及時提醒,呼喚應(yīng)答;
2)互相照顧:工作中互相關(guān)心、互創(chuàng)安全作業(yè)條件;
3)互相監(jiān)督:工作中弧線監(jiān)督,督促對方嚴格執(zhí)行制度,自覺遵守規(guī)程;
4)互相保證:工作中互創(chuàng)條件,保證對方安全作業(yè)不發(fā)生事故。
第八條 班組安全檢查標(biāo)準
1、班組長要按照“一班三檢”(班前、班中、班后)制度組織安全檢查,有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險點分析,布置安全措施,交待注意事項。
2、崗位在班前要對工作區(qū)域、所用設(shè)備工具等進行檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)情況進行巡檢,重點檢查安全防護裝置是否齊全完好,設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常、工作環(huán)境是否符合安全條件,并將檢查情況及時報告。
3、班組長要檢查督促班組成員班前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,隨身攜帶安全用品、用具。
4、嚴肅查處“三違”行為。班組長要對崗位檢查上報的隱患問題及時組織處理。
5、長期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認后方可使用。
6、建立安全隱患整改檔案。崗位和班組長所查的所有隱患和問題無論是否整改都要記入【班組工作日志】,未整改的要立即上報,同時注明接受人姓名和職務(wù)。
第九條 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準
1、上崗前必須精力充沛,不準疲勞作業(yè);
2、嚴禁班前班中飲酒和連班作業(yè);
3、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,隨身攜帶安全用品、用具,員工必須熟知勞動防護用品及應(yīng)急救援器材的使用方法;
4、按規(guī)定認真落實崗位面對面交接班;
5、崗前或工作中認真巡檢,班組內(nèi)各種設(shè)備、工具、車輛安全防護裝置以及設(shè)施齊全可靠,嚴禁帶隱患作業(yè)。
6、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯,符合“6s”標(biāo)準要求。
7、每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作現(xiàn)象。
8、班組人員做到“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。
9、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
10、新上崗職工(含轉(zhuǎn)崗人員)必須明確專人監(jiān)護,負責(zé)其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
11、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達到熟知。
第十條 班組記錄標(biāo)準
1、每個班組必須建立“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”、 “班組安全活動記錄”、“崗位交接班記錄”,記錄填寫要真實,字跡工整、內(nèi)容充實、保存完好,不得偽造、亂涂亂畫。
2、作業(yè)區(qū)每周對“班組工作日志”、“班組安全教育記錄”、 “班組安全活動記錄”檢查簽認一次,部門每月檢查簽認一次。無論哪一級檢查,必須簽署檢查意見、檢查單位、職務(wù)、姓名及檢查時間。
第2篇 班組安全生產(chǎn)獎懲制度
1、編寫目的
為嚴明紀律,獎懲分明,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé),特制定本獎懲制度。
2、編寫依據(jù)
2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定實施辦法》;
2.2、安徽送變電工程公司《安全獎罰規(guī)定實施辦法》。
3、適用范圍
本制度適用于安徽送變電運行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。
4、具體要求
4.1、凡違章并造成事故后果者,均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》進行處理。
4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負責(zé)任所造成的線路事故(一類障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元;次要責(zé)任人:罰款800元。
4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:
4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;
4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;
4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者;
4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進行工作未造成后果者;
4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號、桿號,誤登桿塔未造成后果者。
4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:
4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;
4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;
4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者;
4.4.4、工作現(xiàn)場,不聽從工作負責(zé)人指揮者;
4.4.5、監(jiān)護人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護失職者;
4.4.6、工作負責(zé)人在現(xiàn)場,不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施者;
4.4.7、無票進行工作或事后補填工作票者;
4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;
4.4.9、工作負責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時指定現(xiàn)場負責(zé)人者;
4.4.10、無故曠工者。
4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:
4.5.1、工作負責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù),臨時性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作;
4.5.2、班組在當(dāng)月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運行的樹木,能處理而未處理者;
4.5.3、進入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽,進入檢修現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者;
4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;
4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者;
4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;
4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,瞞報者。
4.5.8、班組下達的各項工作任務(wù),工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務(wù)的;
4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:
4.6.1、未做到按時起床,未在規(guī)定時間內(nèi)整裝待發(fā);
4.6.1、個人工器具、安全用具在作業(yè)前未進行檢查、攜帶不齊全;
4.6.1、上、下班途中在車內(nèi)睡覺者;
4.6.1、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時退回,少退、損壞者要按價賠償;
4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運規(guī)考試未一次性通過者;
4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;
4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時間和返回時間,延期要辦理相關(guān)手續(xù),不得電話請假;
4.6.1、事務(wù)員要對每月個人考勤進行核對,如錯打考勤導(dǎo)致員工工資錯發(fā),賠付相應(yīng)錯發(fā)工資;
4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報表未及時進行上報,導(dǎo)致績效考核扣分;
4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度;
4.6.1、其他未盡事宜。
4.7、上班時間,嚴禁在班組辦公室舉行娛樂活動,在分公司安排的休息時間、地點進行娛樂活動中嚴禁進行賭博,如發(fā)現(xiàn),每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。
4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎勵;發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時匯報處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎勵,同時向分公司安監(jiān)部申請獎勵。
4.9、以上實施細則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準。
5、本制度解釋權(quán)運行檢修分公司巡檢六班。
第3篇 班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1 目的
參照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準的要求,明確班組長、安全員、從業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理分工,特制定本制度。
2 適用范圍
適用班組及從業(yè)人員。
3 基層人員的安全職責(zé)
3.1 班組長
3.1.1 班組長的安全職責(zé)
①認真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定(企業(yè)、車間、班組各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程),對管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責(zé)。
②根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點,具體布置安全工作。
③認真執(zhí)行交接班制度,對暫時不能解決的隱患,要采取臨時控制措施,并及時上報。
3.1.2 安全管理工作
①負責(zé)組織開好班前會和班后會,并做好詳細記錄。建立健全各類安全管理檔案和臺帳對新進職工進行現(xiàn)場安全教育,并在熟悉工作環(huán)境前,指定專人負責(zé)其勞動中的安全。
②負責(zé)編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施,堅持一班“三查”制度(班前、班中、班后),制止違章行為,對緊急情況和不聽勸阻者,有權(quán)停止其工作,并立即報請上級處理,做好記錄,督促教育職工在任何情況下不違章作業(yè),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即制止,教育職工遵章守紀。
③經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,負責(zé)建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素逐級上報,按要求及時進行整改;發(fā)生事故后立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析,落實防范措施,做好詳細記錄。
④發(fā)生傷亡事故時,保護現(xiàn)場,立即上報,組織本班組職工認真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施,協(xié)助上級建立健全或落實車間(班組)考核制度,做到獎罰分明。
⑤組織職工開展“安全生產(chǎn)宣傳月”、“安康杯”競賽等主題安全文化活動,認真開展好每周“安全日”活動和安全生產(chǎn)知識、技術(shù)競賽活動。
⑥對較大危險因素開展辨識管控,定期組織隱患排查和應(yīng)急演練,搞好文明生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔、有序。
⑦督促車間(班組)成員做好所屬設(shè)備的檢查維護,使其經(jīng)常保持正常運行,督促和教育職工正確使用勞保、防護用品及消防器材。
3.2 班組安全員
3.2.1 班組安全員的安全職責(zé)
①在班組長直接領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助班組長做好安全生產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時報告。
②在安全生產(chǎn)以身作則,起模范帶頭作用,經(jīng)常對本班組人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育。
③要經(jīng)常督促、檢查本班組人員嚴格遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)管理標(biāo)準,發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程,應(yīng)及時制止,并報告班組長。
④負責(zé)遵照執(zhí)行安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定,協(xié)助車間進行事故報告、調(diào)查。
⑤負責(zé)組織班組危險源辨識,消除安全隱患,事故的統(tǒng)計及發(fā)布。
3.2.2 班組安全員的安全管理工作
①抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結(jié)工作,經(jīng)常檢查和維護機器設(shè)備的安全防護設(shè)施,檢查生產(chǎn)場所安全情況,發(fā)現(xiàn)隱患積極采取措施消除,并向班組長報告。
②檢查落實動火措施,確保動火安全。檢查并記錄工作區(qū)域內(nèi)與安全有關(guān)的日常整理情況,確保安全記錄完整,并確保看板安全資料處于最新狀態(tài)。
③協(xié)助車間主體(班組長)對“未遂事故”和不安全行為,堅持“三不放過”(找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過)原則,舉一反三,從中汲取教訓(xùn),改進工作。
④講解各崗位使用的機械設(shè)備、工器具的性能,防護裝置的作用和使用方法,告訴新員工發(fā)生事故時的注意要點,并及時向上級報告,并學(xué)會如何緊急處理險情;
⑤講解如何正確使用愛護勞動保護用品、消防器材和文明生產(chǎn)的要求;
⑥發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并及時向上級匯報,積極協(xié)助上級部門進行調(diào)查。
3.3 職工
3.3.1 職工的安全職責(zé)
①認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)政策、法令、各項規(guī)章制度、勞動紀律,嚴格遵守安全操作規(guī)程,不違章作業(yè),若他人違章指揮或冒險作業(yè)時,應(yīng)立即勸阻糾正做到“三不傷害”(不傷害他人、不傷害自己、不被別人傷害);對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負全責(zé)。
②正確使用個人勞動防護用品,對各類材料,器具要堆放整齊,工作場地要整潔。按規(guī)定著裝上崗,妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。
③發(fā)生傷亡事故,應(yīng)首先搶救傷員,保護現(xiàn)場,立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并如實向事故調(diào)查人員匯報情況。
④加強設(shè)備維護保養(yǎng),保持安全裝置齊全、有效,作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到安全文明生產(chǎn)。
⑤積極參加各種安全活動,接受安全教育和培訓(xùn),特種作業(yè)人員要持證上崗;
⑥精心操作,并做好各項記錄,交接班要交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件;
3.3.2職工的安全管理
①班前,班中要隨時檢查工具、機器設(shè)備及作業(yè)環(huán)境的安全情況,正確操作設(shè)備,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,文明生產(chǎn)。若發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,并積極采取措施,消除隱患。
②遇有違章指揮或可能造成事故的危險時,有權(quán)拒絕操作,同時立即報告領(lǐng)導(dǎo)。
③認真做到“五懂五不干”(五懂:懂安全技術(shù)知識,懂本工種安全操作規(guī)程,懂安全崗位責(zé)任制,懂具體安全措施,懂工傷事故急救措施和方法;五不干:無安全操作規(guī)程不干,無具體安全生產(chǎn)措施不干,無具體安全責(zé)任制不干,設(shè)備帶病不干,設(shè)備沒有驗收不干)。
④正確分析、處理各種事故苗頭和隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故時,迅速搶救傷員,采取必要措施控制事故發(fā)展,保護現(xiàn)場并及時準確向上級報告
4 責(zé)任制的落實
①公司與班組長與員工要層層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》明確目標(biāo)、責(zé)任。
②《安全目標(biāo)責(zé)任書》一年一簽,簽訂時間在年初安全生產(chǎn)經(jīng)營大綱出臺后。
③各級《安全目標(biāo)責(zé)任書》簽訂后,須報至安監(jiān)部備案。
第4篇 煤礦班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1 重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1 車間物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3 物品要分類存放并標(biāo)示。
4 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2 嚴格考勤制度,上班時不準領(lǐng)小孩進車間,不準在車間接待客人。
3 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4.保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
第5篇 泥工班組安全生產(chǎn)制度
為加強安全生產(chǎn)管理,進一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,全面落實各施工班組安全生產(chǎn)責(zé)任,明確安全生產(chǎn)的重要性。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》,本著堅持以人為本,關(guān)注安全,關(guān)愛生命的原則,進一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性,堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。特與你班組制定如下制度。希望在施工作業(yè)過程中認真落實及執(zhí)行,盡力盡責(zé)做好本班組安全生產(chǎn)工作。
(一)施工作業(yè)前:
1、必須嚴格按要求及技術(shù)交底,國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定進行施工,遵守操作規(guī)程及安全規(guī)程,杜絕施工安全事故發(fā)生。
2、所有作業(yè)人員遵守項目部現(xiàn)場的管理規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮。
3、每次分層分項完成后,立即派員清理現(xiàn)場,及時收集使用工具安放整齊,如無及時處理,項目部派員處理,一切費用均由你班組承擔(dān)。
4、班組長必須留任現(xiàn)場帶班,并且定期(由項目部通知)到工地辦公室與工程項目部管理人員協(xié)商工作安排,施工進度情況及安全例會,因事離開要請假,違者每次罰款貳佰元,超過三次作自動退場,一切損失由你班組全部承擔(dān)。
5、在施工過程中必須做到工完場清,每層每部位完工時及時清理干凈現(xiàn)場,不留手尾。施工作業(yè)前,要對作業(yè)進行崗前培訓(xùn)安全技術(shù)交底。對作業(yè)人員做到如下要求:
(1).進入現(xiàn)場必須遵守安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)十大紀律和文明施工的規(guī)定。
(2).外墻(檐)抹灰是高處作業(yè),作業(yè)前應(yīng)先檢查腳手架是否牢固,作業(yè)層下方安全網(wǎng)拉設(shè)是否完好,雜物是否清除,腳手板是否滿鋪,應(yīng)無探頭板等。
(3).在腳手架上作業(yè),所用工具和材料要放置穩(wěn)當(dāng)不準亂扔,不準超荷堆放材料和水桶。
(4).嚴格按照灰漿配合比拌料,不合格的水泥等材料不準使用,確保工程質(zhì)量。
(5).嚴格控制外墻、柱、梁干濕度,事先應(yīng)淋水,確?；覞{與基底牢固粘結(jié),防止空鼓、裂縫等質(zhì)量通病。
(6).不準隨意拆除、斬斷腳手架與建筑物的拉結(jié)、回頂和卸荷措施以及防風(fēng)抗拔措施、塔吊、井架、施工升降機等附著拉固設(shè)施。
(7).塔吊上料時,應(yīng)有專人指揮,遇六級大風(fēng)及以上時應(yīng)停止作業(yè)(含起吊和抹灰作業(yè))。
(8).砂漿機應(yīng)由經(jīng)培訓(xùn)合格的人員專門操作,電氣設(shè)備絕緣良好,接地和觸電保護器符合《施工用電安全技術(shù)措施》要求。
(9).在平臺口待料時,嚴禁探頭、探身,進出吊籠后應(yīng)隨手關(guān)好安全門或欄,保持常閉有效。
(10).串搭車道板時,兩頭需擱置平穩(wěn),并用釘子固定,在車道板下面每隔1.5m需加橫楞、頂撐,2m以上高空串跳,必須裝有防護欄桿,車道上應(yīng)經(jīng)常清掃垃圾、石子等以防車跳滑跌。
(11).采用現(xiàn)場攪拌混凝土或采用人工運料時,車道板單車行走不小于1.4m寬,雙車來回不小于2.8m寬,車子向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撤把,腳不得踏在料斗上,料升起時斗的下方不得站人。在運料時,前后應(yīng)保持一定車距,不準奔走、搶道或超車,清理料斗下砂石時,必須將兩條斗鏈扣牢。在攪拌機運轉(zhuǎn)過程中,不得將工具深入滾筒內(nèi)。
(12).用塔吊、料斗澆搗混凝土?xí)r,指揮扶斗人員與塔吊駕駛員應(yīng)密切配合,當(dāng)塔吊放下料斗時,操作人員應(yīng)主動避讓,應(yīng)隨時注意料斗碰頭,并應(yīng)站立穩(wěn)當(dāng),防止料斗碰人墜落。
(13).離地面2m以上澆搗過梁、雨篷、小平臺等,不準站在搭頭上操作,如無可靠的安全設(shè)備時,必須戴好安全帶,并扣好保險鉤。
(14).使用振動機前應(yīng)檢查電源電壓,輸電必須安裝漏電開關(guān),保護電源線路是否良好,電源線不得有接頭,機械運轉(zhuǎn)是否正常,振動機移動時,不能硬拉電線,更不能在鋼筋和其他銳利物上拖拉,防止割破拉斷電線而造成觸電傷亡事故。
(15).用井架運輸時,井架吊籃起吊或放下時,必須關(guān)好井架安全門,頭、手不準伸入井架內(nèi),小車車把不得伸出籠外,車輪前后要楔牢,待吊籃停穩(wěn),方能進入吊籃內(nèi)工作。
(二)施工作業(yè)時:所有進入施工現(xiàn)場必須做到如下幾點:
1、要戴好安全帽,嚴禁赤腳或穿拖鞋上班。
2、工作時要集中精神,嚴禁酒后作業(yè)。
3、不準違章作業(yè),違規(guī)操作和違章指揮。禁止冒險作業(yè)。
4、要遵章守紀,不準從高處拋擲物料,禁止攀登井字架,禁止從吊盤上下。
5、電工班組要做到一箱一鎖,落實電箱責(zé)任人,禁止亂拉亂接電線。以上各項,希望各班組在作業(yè)要認真落實,對于屢教不改者,堅決清除出施工隊伍。施工作業(yè)中,嚴格按照安全操作規(guī)程規(guī)定的要求,堅持做到如下幾點:
(1).室內(nèi)抹灰使用的木凳、金屬支架應(yīng)搭設(shè)平?牢固,腳手板跨度不得大于2m。架上堆放材料不得過于集中,在同一跨度內(nèi)不應(yīng)超過兩人。
(2).不準在門窗、暖氣片、洗臉池等器物上搭設(shè)腳手架。搭設(shè)腳手不得有蹺頭板,陽臺部位粉刷,外側(cè)必須掛設(shè)安全網(wǎng)。嚴禁踩踏腳手架的護身欄桿和陽臺欄板上進行操作。
(3).機械噴灰噴涂應(yīng)戴防護用品,防止灰漿濺落眼內(nèi),壓力表、安全閥應(yīng)靈敏可靠,輸漿管各部接口應(yīng)擰緊卡牢。管路擺放順直,避免折彎。
(4).輸送砂漿應(yīng)嚴格按照規(guī)定壓力進行,超壓和管道堵塞,應(yīng)卸壓檢修。
(5).貼面使用預(yù)制件、大理石、瓷磚等,應(yīng)堆放整齊平穩(wěn),邊用邊運。安裝要穩(wěn)拿穩(wěn)放,待灌漿凝固穩(wěn)定后,方可拆除臨時支撐。
(6).使用磨石機,應(yīng)戴絕緣手套穿膠靴,電源線不得破皮漏電,金剛石砂塊安裝必須牢固,經(jīng)試運轉(zhuǎn)正常,方可操作。
(7).混凝土運輸車向料斗倒料,應(yīng)有擋車措施,不得用力過猛和撒把。
(8).用井架運輸時,小車把不得伸出籠外;車輪前后要擋牢,穩(wěn)起穩(wěn)落。
(9).澆灌混凝土使用的溜槽及串筒必須連接牢固。操作部位應(yīng)有護身欄桿,不準直接在溜槽幫上操作。
(10).用輸送泵輸送混凝土,管道接頭、安全閥必須完好,管道的架子必須牢固,輸送前必須試送,檢修必須卸壓。
(11).澆灌框架、梁、欄混凝土,應(yīng)設(shè)操作臺,不得直接站在模板上或支撐上操作。
(12).澆搗拱形結(jié)構(gòu),應(yīng)自兩邊拱腳對稱同時進行;澆圈梁、雨蓬、陽臺,應(yīng)設(shè)防護措施。
(13).不得在混凝土養(yǎng)護池邊上站立和行走,并注意各處的蓋板和地溝孔洞,防止失足墜落。
(14).使用震動棒、平板震動器應(yīng)穿絕緣膠鞋,濕手不得接觸開關(guān),電線不得有破皮漏電現(xiàn)象,用電設(shè)備必須要有漏電開關(guān)。
(三)工程施工現(xiàn)場,生活區(qū)的管理制度:
在要求安全生產(chǎn)的同時,生活區(qū)管理及衛(wèi)生制度同樣十分重要,它作為?量項目部的管理水平及各作業(yè)班組素質(zhì)起著十分重要的意義,所以必須把它作為重要工作來抓。各施工班組所有進場人員必須帶身份證,并到工地辦公室登記入冊;必須遵紀守法,遵守國家法律法規(guī)及工地制訂的規(guī)章制度;不留宿身份不明及有犯罪前科人員;不賭博,不嫖娼;不亂接電源電線 ;以班組為集體,統(tǒng)一煮飯,嚴禁個人用電飯煲煮飯,不準開電爐,電鍋,電熱絲等;如有發(fā)現(xiàn)必須沒收及罰款貳佰元正;不得打架、吵架,如有打架者即送派出所處理,一切后果自負;不準在工地上吵鬧,不損壞施工設(shè)備、設(shè)施;不隨地吐痰,丟果皮垃圾,不隨處大、小便;嚴禁在上班時間喝酒,做一位講文明,講道德,以人為本的好員工。
第6篇 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力,推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行,做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求,特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求,嚴格遵照執(zhí)行,充分行使自己的權(quán)利和義務(wù),做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中,如果因自己粗心大意,安排失誤,造成工作返工等,使工作受影響的,處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精,而出現(xiàn)技術(shù)失誤,造成損失的,且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的,處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中,班組長如果出現(xiàn)一項不達標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤,在職工中造成負面影響的,處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位,經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的,取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的,達不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長,將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標(biāo)準按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
第7篇 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,執(zhí)行本工種的安全操作規(guī)程,班組長和安全干事負責(zé)本班組的安全工作.
經(jīng)常教育和檢查本班組的安全工作,并要求工人正確使用機器,電氣,設(shè)備,工具夾,原材料,安全裝置和個人防護用品,對不符合安全操作的施工任務(wù)要及時向施工管理人員提出,有權(quán)拒絕違章指揮.
認真執(zhí)行安全交底,嚴格按施工管理人員提出的安全生產(chǎn)的要求,在指定施工場所進行工作,嚴禁違章作業(yè).
對班組工人進行安全操作方法的指導(dǎo),并檢查對安全技術(shù)操作細則的遵守情況.
督促機械設(shè)備操作人員,工作前要進行設(shè)備檢查,嚴禁帶病運轉(zhuǎn),電工每天上班前要對現(xiàn)場用電進行檢查.
如遇工傷事故發(fā)生,應(yīng)立即搶救傷員和報告,并參加調(diào)查分析原因,提出改進措施和處理建議.
堅持上崗安全活動制度,開好班有安全會,并做好上崗記錄的填寫.
第8篇 班組現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
為全面加強我礦班組建設(shè),夯實工作基礎(chǔ),促進現(xiàn)場的文明生產(chǎn)管理,做到現(xiàn)場管理系統(tǒng)化,特制定本制度。
1、轄區(qū)內(nèi)頂板無爆皮漲裂,煤(巖)塵堆積厚度不超過標(biāo)準規(guī)定。
2、轄區(qū)內(nèi)底板平整,無直徑超過5公分的煤塊(矸石),無污泥積水。
3、采掘工作面必須具備三線:風(fēng)管、水管、電話,并且完好到迎頭。
4、采掘工作面各類傳感器要按標(biāo)準懸掛,并保持正常使用。
5、各類材料分類存放,擺放整齊,并實行掛牌管理。
6、巷道坡度超過18°時,人行道需設(shè)置臺階或人行梯;超過25°時,人行道側(cè)需配置扶手,防止人員失腳下滑。
7、綜采、掘進、巷修轄區(qū)內(nèi),礦車、平板車及花車嚴禁推倒在底板上。
8、不同電壓等級的電纜必須按標(biāo)準吊掛,嚴禁交叉混掛。監(jiān)控電纜每100米應(yīng)有1-2米的余量,且不得有明接頭。
9、各班組施工場所需具備節(jié)約箱。
10、各班組施工場所人行道需保持暢通。
11、巷道內(nèi)無廢棄的配件、鋼筋頭及鐵絲等雜物,損壞、報廢或閑置的物料要分類存放并集中升井。
12、保持水溝暢通,水溝內(nèi)不準有雜物、淤泥或出現(xiàn)水溝溢水現(xiàn)象。
13、頂板有淋水處需采取措施并引至水溝內(nèi)。
14、中餐皮集中存放處理,不準亂扔。
第9篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責(zé),準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應(yīng)立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第10篇 班組與崗位人員安全生產(chǎn)管理制度
安全生產(chǎn)責(zé)任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產(chǎn)、勞動保護 管理制度的核心。安全生產(chǎn)人人有責(zé),班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責(zé),做到各有職守,各負其責(zé)。經(jīng)班組會議討論通過,制定班組安全責(zé)任制。
班組安全生產(chǎn)職責(zé)
1、積極落實本單位安全工作主體責(zé)任,建立健全安全責(zé)任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責(zé)任切實落實到責(zé)任人。
2、按規(guī)定配備消防設(shè)施、設(shè)備,各種消防標(biāo)志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標(biāo)準或行業(yè)標(biāo)準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。
3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓(xùn)活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務(wù)技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。
4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應(yīng)急措施,定期巡回檢查;
一、班組長安全職責(zé)
1、對本班組安全生產(chǎn)和職工人身安全、健康負責(zé)。
2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結(jié)安全、防火工作。
4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正。
5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權(quán)停止操作,進行糾正及經(jīng)濟考核。
6、發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因。
7、有權(quán)制止未經(jīng)三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作。
8、經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求,落實安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮。
9、搞好安全和消防設(shè)施、設(shè)備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材。
10、每周定期組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題。
二、班組安全員職責(zé)
1、組織本班組職工認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)程。
2、嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權(quán)制止,并及時向上級報告。
3、認真落實安全技術(shù)交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè) 系好安全帶。
4、負責(zé)對新到本班組人員進行崗位安全教育。
5、負責(zé)本班組的安全防護用具、防火設(shè)施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);
6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;
7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。
三、職工的安全職責(zé)
1、認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材。
3、積極參加安全活動,提出有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導(dǎo),對他人違章操作加以勸阻和制止。
4、認真執(zhí)行崗位責(zé)任制,有權(quán)拒絕一切違章作業(yè)指令。
5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應(yīng)立即報告。
第11篇 班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度
班組長的安全職責(zé)
1、 組織員工學(xué)習(xí)、貫徹企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。教育員工遵章守紀,制止違章行為。
2、 組織參加安全活動,堅持班前講安全,班中檢查安全,班后總結(jié)安全
3、 負責(zé)組織對新工人進行崗位安全教育。
4、 組織班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量加以清除,并報告上級。發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,保護好現(xiàn)場,做好詳細記錄,參加和協(xié)調(diào)事故調(diào)查、分析,落實防范措施。
5、 搞好安全消防設(shè)施、設(shè)備的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行,督促和教育員工合理使用勞保用品,正確使用各種防護器材。
6、 搞好文明安全生產(chǎn),保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔。
班組安全員的職責(zé)
1、 班組安全員一般由班(組)長兼任做好本班組織安全工作,受車間安全管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),做好班前安全布置、班中檢查安全,班后總結(jié)安全。
2、 組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
3、 對新員工進行崗位安全教育。
4、 嚴格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對違章作業(yè)有權(quán)制止,并及時報告。
5、 檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種保護用品、消防器材。
6、 發(fā)生事故要及時了解情況,維護好現(xiàn)場,并向領(lǐng)導(dǎo)報告。
員工安全職責(zé)
1、 堅持文明安全生產(chǎn)的方針,認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。
2、 精心操作,做好各項記錄,交接班必須交接安全生產(chǎn)情況,交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。
3、 發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)現(xiàn)事故隱患時,應(yīng)立即搶救并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員報告,并保護好現(xiàn)場,積極配合事故調(diào)查,提供事故真是材料。
4、 按時認真進行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)異常情況,及時處理和報告。
5、 正確使用和保養(yǎng)各類設(shè)施及安全保護措施,不準亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電器裝備。
6、 妥善保管,正確使用各種保護用品和消防器材。
7、 積極參加各種安全活動。
8、 上班前做好班前準備工作,認真檢查設(shè)備、工具及安全保護裝置,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告班組長或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
9、 積極參加和接受各種形式的安全教育及技能操作培訓(xùn),參加班組安全活動,虛心聽取安全管理人員對本人安全生產(chǎn)的指導(dǎo)。
10、 按照規(guī)定正確穿戴、合理使用勞動保護用品和用具,對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸,對違章指揮有拒絕執(zhí)行的權(quán)利。
11、 經(jīng)常保持工作場地的清潔衛(wèi)生,及時清除雜物,物品堆放整齊穩(wěn)妥,保證道路安全暢通。
第12篇 班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度
一、當(dāng)班全體成員要準時在會議室參加班前會,按“班前十分鐘”程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持,本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示,布置本隊具體工作,對職工進行安全教育,強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育,要求不違章指揮,不違章作業(yè),不違反勞動紀律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度,安排布置本隊技術(shù)要求,強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員,不準點名記工,不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容,做好班前會記錄。
班組長隨班工作制度
一、 班組長做到每班第一個下井、最后一個升井。
二、 進入工作地點以后,監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本,了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認真排查安全隱患及存在的問題,并提出處理意見,落實整改措施。
四、 本班工作時間內(nèi)要巡視全部崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗情況,強化安全生產(chǎn)動態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后,填寫班末安全狀況,并提出處理意見,由帶班付隊長簽字確認,整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進行整改,若整改不了,必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員,并向礦調(diào)度室匯報。
安全質(zhì)量標(biāo)準化管理制度
一、每年初,要結(jié)合礦井生產(chǎn)實際,制訂出礦及各專業(yè)切實可行的年度達標(biāo)規(guī)劃,要明確奮斗目標(biāo),實施規(guī)劃辦法及措施步驟,要有保證規(guī)劃實施的獎罰規(guī)定。
二、要建立健全安全質(zhì)量管理體系,礦要成立質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組。各專業(yè)、區(qū)隊要成立以隊長為組長的專業(yè)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,并按職責(zé)范圍要求,認真正常開展工作。
三、采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、“兩堂一舍”、標(biāo)準管理專業(yè),都必須按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準及考核評級辦法》及我礦安全質(zhì)量標(biāo)準化相關(guān)要求,認真貫徹實施開展工作。任何專業(yè)和單位,不的擅自作主,在工作過程當(dāng)中降低標(biāo)準。
四、礦安全質(zhì)量標(biāo)準化領(lǐng)導(dǎo)小組必要時召開相關(guān)專題會議,研究分析、總結(jié)和布置安全質(zhì)量標(biāo)準化相關(guān)工作及規(guī)劃措施的落實情況。
五、對工程質(zhì)量管理要有完善的考核驗收制度,要實行定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的原則。對抽查及定期檢查發(fā)現(xiàn)的問題,要及時下發(fā)整改通知單,并實行閉合管理,檢查、整改不留死角,不留真空。
六、各采掘區(qū)隊,每班都要設(shè)立兼職或?qū)Ｂ氋|(zhì)量驗收員,對當(dāng)班質(zhì)量存在問題要提出整改意見,及時消除隱患,并做好班組質(zhì)量驗收記錄及評估記錄,以備查。凡是不認真負責(zé),檢查記錄不實,出現(xiàn)問題的,要追究責(zé)任。同時,班與班之間要搞好質(zhì)量交接,工程質(zhì)量不合格的,下一班不得接收,區(qū)隊不給予收尺、計分。
七、采掘工作面從投產(chǎn)到竣工,要設(shè)立竣工驗收制度?？⒐を炇沼缮a(chǎn)礦長組織,生產(chǎn)、技術(shù)、安監(jiān)等人員參加,達不要求的嚴禁工程結(jié)算。
八、安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員,實行分區(qū)劃片承包質(zhì)量安全管理制度。凡是分管區(qū)域內(nèi)工程質(zhì)量低劣,上崗進面又沒發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)而沒監(jiān)管督改的,追究當(dāng)班安全生產(chǎn)現(xiàn)場人員的責(zé)任。
九、機電、運輸、通風(fēng)等的施工、安裝,都要對照標(biāo)準及施工措施施工。凡發(fā)現(xiàn)不按要求施工、安裝的,除責(zé)令重新施工外,要追究其單位負責(zé)人的責(zé)任,并給予處罰。
十、所有生產(chǎn)區(qū)域的文明管理,都要嚴格按照安全質(zhì)量標(biāo)準化的標(biāo)準,做到所屬區(qū)域內(nèi)的標(biāo)志、標(biāo)牌、圖牌板、管線、軌道輔設(shè)、風(fēng)筒吊掛、隔爆、噴霧、柵欄設(shè)置、材料碼放等符合規(guī)定,同時做到區(qū)域內(nèi)無淤泥、無積水、無浮煤矸、無雜物,否則按安全質(zhì)量標(biāo)準化獎罰規(guī)定給予處罰。
十一、所屬兩堂一舍管理的生活區(qū),每月定期檢查三次。由分管礦長組織,要對照兩堂一舍的標(biāo)準嚴格檢查。對飯菜質(zhì)量低劣,且不能保證24小時有熱飯、熱菜;浴池水溫不適、無淋浴、公寓樓內(nèi)混住、衛(wèi)生達不到窗明幾凈;所有礦屬區(qū)域內(nèi)臟、亂、臭的責(zé)任單位,按規(guī)定實施處罰。
十二、供應(yīng)部所有購買的設(shè)備、配件、坑木,都要嚴格按礦規(guī)定要求進貨。辦公室、機電、供應(yīng)等有關(guān)單位,要按程序嚴格把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的,嚴禁入庫記帳。對井下所需要的支護材料,供應(yīng)部應(yīng)按科學(xué)要求,給予加工;不符合要求的,使用單位有權(quán)拒絕使用。造成影響生產(chǎn)或安全的,追究供應(yīng)部的責(zé)任,并按規(guī)定處罰。
十三、各專業(yè)、科室、區(qū)隊,都要配備質(zhì)量驗收和安全監(jiān)測的儀器、儀表,并做到定時檢測,保證其靈敏、可靠性能,做到正常使用。各種檢測報表及時上報。否則,一經(jīng)檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題按“三違”處理,并追究處罰責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)。
十四、安全質(zhì)量標(biāo)準化辦公室配合礦考核辦及有關(guān)單位搞好培訓(xùn),以提高職工業(yè)務(wù)、技術(shù)素質(zhì)。
隱患排查治理制度
一、班組長下井時《隱患排查表》隨身攜帶。
二、到達工作地點一個小時內(nèi),對所管轄區(qū)域的各種不安全因素進行排查。
三、對查出的隱患及時落實人員進行處理,并在下班前一個小時內(nèi)進行復(fù)查。
四、升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū),工區(qū)值班人員審查并簽字。
五、第二天班前會對前一天排查出的問題進行點評,提出整改意見,不斷提高隱患排查質(zhì)量。
班組和各崗位安全評估制度
一、 班組隱患評估活動,就是以行政班組為單位開展。
二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行,一般每旬開展一次。
三、開展安全評估活動時,可組織全班人員參加。發(fā)動職工對本班組范圍內(nèi)的不安全行為,不安全狀態(tài)進行查找、評估、整改,使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn),及時整改,防止事故的發(fā)生。
事故報告和處理程序
班組長接到事故報告后,應(yīng)立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容:
(1) 事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。
(2) 事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失。
(3) 事故發(fā)生的初步原因。
(4) 事故發(fā)生后采取的措施及控制情況
事故分析處理制度
一、事故分析處理要堅持 “四不放過”的原則,即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;群眾沒有受到教育不放過;沒有落實防范措施不放過。
二、 因忽視安全經(jīng)營、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的,公司按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)負責(zé)人和事故責(zé)任者給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
三、在事故發(fā)生后隱瞞不報 、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的,將按照國家有關(guān)規(guī)定,對有關(guān)單位負責(zé)人和直接責(zé)任人員給予處分;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
四、 對下列人員必須嚴肅處理:
(1) 對工作不負責(zé),不嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,違反勞動紀律,造成事故的主要責(zé)任者。
(2)對已列入整改項目不按期實施,又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(3) 因違章指揮,強令冒險作業(yè),或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。
(4)因忽視勞動條件,削減保護措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(5) 因設(shè)備長期失修、帶病運轉(zhuǎn),又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。
(6) 發(fā)生事故后,不按“四不放過”的原則處理,不認真吸取教訓(xùn),不采取整改措施,事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。
安全檢查與獎懲制度
一、每月對班組進行考核,檢查全部工種或崗位,檢查班組的各項責(zé)任制的落實情況及現(xiàn)場管理和隱患整改措施,進行全面考核評分。對檢查考核中,發(fā)現(xiàn)的安全隱患,由隊發(fā)出整改通知,責(zé)令有關(guān)班組限期進行整改。
二、實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,對檢查考評得分較低的班組進行罰款(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
三、設(shè)立安全工作獎勵金,對安全管理工作實行重獎、重罰(具體數(shù)額另行規(guī)定)。
四、每季度召開一次班組安全生產(chǎn)形勢分析會,對前一季度班組安全生產(chǎn)形勢進行分析,研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。
班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
一、班組級教育由班組長負責(zé).主要內(nèi)容是遵章守紀,崗位安全操作規(guī)程,崗位間工作銜接配合的安全要求,典型事故案例,安全防護裝置(用具)的性能及正確使用方法等內(nèi)容。
二、換(復(fù))崗人員教育:對因工作需要更變換或請三個月以上長假復(fù)工職工的教育,主要內(nèi)容是:新崗位的操作規(guī)程 、安全操作方法、安全操作技術(shù)知識、設(shè)備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。
三、采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。由工程技術(shù)人員負責(zé),主要內(nèi)容是“五新”的基礎(chǔ)知識、性能、特點及可能帶來的危害;采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。
四、日常教育不拘形式、時間和場所,發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全現(xiàn)象應(yīng)及時進行教育。
五、對違章操作、違反勞動紀律的職工,凡本隊人員都有權(quán)對其進行批評教育。
六、 對違章指揮的管理人員,職工有權(quán)抵制并要求其改正,并可向上級部門反映情況。
崗位練兵、技能競賽制度
一、引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,每月至少要有一種競賽形式。
二、創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為技術(shù)尖子。
三、采取各種繳勵政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。
四、培育一流人才.通過崗位練兵,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)各方面人才,為煤業(yè)可持續(xù)發(fā)展做貢獻。
崗位練兵活動:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能、勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為油田聯(lián)合站技術(shù)尖子,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流產(chǎn)品.
交接班制度
一、交接雙方必須在現(xiàn)場進行認真地交接班。
二、交接雙方必須按規(guī)定時間并在工作崗位進行交接,做到接班人不到位,交班人不離開工作崗位。
三、交接班時,交班人必須把本班的情況向接人交等清楚,并認真填寫交接班記錄,交接雙方簽字后,交接人方可進崗或離崗。
四、在交接時,如果設(shè)備在運行中存在有安全故障尚未進行處理或沒處理完畢,接班后繼續(xù)處理。如果交班人提前離崗,或沒按交接班制度進行交接,接班人有權(quán)拒絕接班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報處理。
五、交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉灑或精神不正常時,有權(quán)拒絕交班,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。
六、接班人按交接班程序要求接班后,發(fā)生的問題由當(dāng)班人負責(zé)。
七、交接班工作要認真向礦調(diào)度室匯報,對重大隱患問題要及時填寫隱患檔案,及處理隱患的負責(zé)人。
現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度
一、地面班組環(huán)境要求
1、環(huán)境清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰,嚴禁吸煙,不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花,綠化礦區(qū),美化環(huán)境。
二、改善勞動條件,實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護,嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的安全防護裝置配置齊全,各種安全警示標(biāo)志清晰醒目,三防措施到位。
3、 生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件,保證工人高效工作。
4、 生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、 新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn),熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后,持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場,保證正常生產(chǎn)秩序。
1、 物品擺放整齊,標(biāo)識清楚。
2、 物品分類存放,擺放整齊并標(biāo)示清楚。
3、 物品要分類存放并標(biāo)示。
4、 產(chǎn)品用料擺放整齊,生產(chǎn)場地道路暢通。
5、 操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作,嚴格勞動紀律。
1、 工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、 嚴格考勤制度,上班時不準領(lǐng)小孩進車間,不準在車間接待客人。
3、 堅守工作崗位,工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔,下班時要做到先關(guān)電源,設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
安全舉報制度
一、 舉報范圍: 公司范圍內(nèi)一切違章違紀行為。
二、 舉報內(nèi)容:
(1) 運輸安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家標(biāo)準或行業(yè)標(biāo)準、本隊各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
(2)本隊存在的各類事故隱患。
(3)負責(zé)安全生產(chǎn)的各級管理者在履行職責(zé)過程中的失職或違法違規(guī)行為。
(4)對存在的事故隱患和已發(fā)生的事故不報或推遲上報。
三、 本班所有人員針對以上內(nèi)容均有權(quán)向任何領(lǐng)導(dǎo)及管理人員舉報。
四、舉報情況要真實,不得虛報、假報。舉報事項一經(jīng)查實,將根據(jù)實際情況給予舉報人員適當(dāng)獎勵。
五、 任何接受舉報信息的班組長或其他管理人員應(yīng)將信息及時報告有關(guān)部門,屬緊急情況的應(yīng)先指揮處理整改,解除緊急狀態(tài)后,再通報信息。任何人接受舉報時,不得以各種理由拒絕或推托。
員工安全權(quán)益維護制度
一、督促企業(yè)按規(guī)定與職工簽訂勞動合同,并辦理勞動用工備案手續(xù)。
二、督促企業(yè)落實先培訓(xùn)、后上崗的制度,進行好職業(yè)技能培訓(xùn)、輪訓(xùn)。
三、督促指導(dǎo)企業(yè)及時為職工辦理工傷保險參保手續(xù),同時為井下職工辦理意外傷害保險。
四、督促企業(yè)按時足額發(fā)放勞動報酬,落實煤礦井下艱苦崗位津貼等職工福利。
五、對安排加班的,要按照《勞動法》的規(guī)定支付加班費。
六、主動提供其它相關(guān)服務(wù)。
安全績效考核制度
一、安全績效的考核分為二個層次,包括隊考核班組,班組考核班組成員,考核結(jié)果匯總整理后,由考核單位提出獎懲意見報隊審批。
二、考核的內(nèi)容為公司的安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)、工作標(biāo)準、法律法規(guī)、公司安全管理制度等的執(zhí)行情況。
三、安全績效實行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。
四、考核等級評定、等級標(biāo)準分為五級,分別為出色、優(yōu)良、常態(tài)、需改進和不良。
五、績效獎懲
按考核結(jié)果,制定出獎懲意見報隊,批準后進行獎懲處理,從而達到保持和強化正確的安全行為,控制和消除不良的安全行為的目的。
第13篇 _煤礦班組安全生產(chǎn)聯(lián)保互保制度
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確。
3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責(zé),做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督, 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標(biāo)準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第14篇 班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查驗收制度
為進一步加強礦井安全質(zhì)量管理,細化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化驗收考核,夯實礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ),實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)動態(tài)達標(biāo)、高位達標(biāo),現(xiàn)制定《掘進專業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查驗收及考核管理辦法)),望認真貫徹執(zhí)行。
一、加強領(lǐng)導(dǎo),細化班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理職責(zé)
成立安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長負責(zé)本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的總體規(guī)劃、制度制定、組織協(xié)調(diào)、檢查驗收和考核工作:技術(shù)主管負責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)標(biāo)準化文明生產(chǎn)標(biāo)準及實施辦法的制定、檢查驗收和監(jiān)督整改工作;副組長(副總工程師)負責(zé)制度的制定,安全生產(chǎn)標(biāo)準化建設(shè)的現(xiàn)場實施、監(jiān)督檢查和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員共同監(jiān)督檢查安全質(zhì)量監(jiān)督員和安全質(zhì)量驗收員的工作質(zhì)量,并制定考核細則。
每個掘進隊設(shè)置安全質(zhì)量驗收員一名,負責(zé)各班組工程質(zhì)量、工作量、文明施工的驗收考核工作,應(yīng)在三班交接班期間現(xiàn)揚驗收,必須公開、公正,公平。驗收員必須對迎頭至本工區(qū)所負責(zé)的最后一個崗點范圍內(nèi)的所有設(shè)施、設(shè)備、頂板、安全生產(chǎn)標(biāo)準化及文明生產(chǎn)詳細檢查,嚴格按照《收尺制度))進行獎罰,填寫《掘進安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查內(nèi)容及評分標(biāo)準表)),當(dāng)天公布,并將嚴重問題向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報、處理。
每個班組必須配置兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員一名,不得由班長或副班長兼職。安全質(zhì)量監(jiān)督員主要負責(zé)班組巷道工程質(zhì)量,綜合防塵、運輸設(shè)備設(shè)施、局部通風(fēng)、巷道衛(wèi)生、施工圖版、掘進安全設(shè)施、機電設(shè)備管理、頂板管理的動態(tài)監(jiān)督檢查和整改工作,具體負責(zé)巷道中腰線的檢查和延伸、支護質(zhì)量的監(jiān)督、設(shè)備設(shè)施的定置管理、巷道沿線文明衛(wèi)生的檢查,料場的動態(tài)管理等內(nèi)容。班長是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準化落實和整改工作,應(yīng)聽從安全質(zhì)量驗收員的指導(dǎo)和安排,保證本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化動態(tài)達標(biāo)。掘進機司機、鉆車司機、防塵工等崗位工,分別保持職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施完好、整潔衛(wèi)生、物品定置管理。每班配齊錨桿拉力計、扭矩扳手、錨索拉力計、尺桿等檢測和驗收工具,工具不齊全或不完好由當(dāng)班安全質(zhì)量驗收員負責(zé)。
二、完善班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化考核標(biāo)準
依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準化基本要求及評分方法(試行)》及礦有關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準化標(biāo)準要求,加大崗位作業(yè)標(biāo)準的學(xué)習(xí)力度,認真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),促進職工崗位作業(yè)進一步規(guī)范化、標(biāo)準化。制定班組安全質(zhì)量標(biāo)準化考核細則,增加隱患排查、三率”考核。
三、加大班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化動態(tài)考核
班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化考評實行日常檢查驗收與動態(tài)檢查驗收相結(jié)合。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準化班組日常檢查制度,對班組不能動態(tài)達標(biāo)的生產(chǎn)班組,堅決停止作業(yè),進行整改。制定班組安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查臺帳,重點記錄動態(tài)安全生產(chǎn)標(biāo)準化檢查情況,作為考核班組的基礎(chǔ)資料。
第15篇 機修班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織員工學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責(zé)編制管轄的機械設(shè)備日常維修計劃和向上級提出本班組機械設(shè)備的大、中、小修計劃，安排好機械設(shè)備的日常檢查維修工作，并做好維修記錄。
6、負責(zé)機械設(shè)備安裝工作，確保設(shè)備安裝牢固正確。
7、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。維修作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
8、負責(zé)督促對維修用的機具、安全裝備、防護器材、消防器材和急救用具的檢查維護，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和滅火器材。
9、負責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，保持維修作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
第16篇 生產(chǎn)班組交接班制度
一、交工藝
當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚。
二、交設(shè)備
當(dāng)班人員應(yīng)嚴格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
三、交衛(wèi)生
當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
四、交工具
交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
五、交記錄
交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實、準確、整潔。
六、凡上述幾項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。
“十交”與“五不交”
十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況
2、交儀表、設(shè)備運行和使用情況
3、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況
4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準備工作
6、交原始記錄是否正確完整
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題
8、交上級指示、要求和注意事項
9、交跑冒漏情況
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況
五不交
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交
2、設(shè)備或工藝有問題,搞不清楚不交
3、崗位衛(wèi)生未搞好不交
4、記錄不清、不齊、不準不交
5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交
交接班記錄的內(nèi)容
由班組長或崗位負責(zé)人填寫交接班曰記,其內(nèi)容為:
1、接班情況
2、本班工作,其中包括本班的出勤及好人好事,生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況
3、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示
4、交接班記錄一般保存三年。
第17篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準化文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準。
第18篇 班組生產(chǎn)管理制度
為正常開展班組生產(chǎn),有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性,制定本制度:
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位,維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進行。即班組接到維修工單后,按工單要求進行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成,最多不超過五人。三人中主修兼班長1人,技工1人,學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者,同時也是生產(chǎn)骨干,技術(shù)主修。上班時間,班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo),成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下,反對越級請示報告,任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者,善于發(fā)揮全組人員的力量。同時,善于關(guān)心本組成員,善于團結(jié)員工,。善于與人合作,要經(jīng)常與員工交心談心,解決員工思想問題,反映員工個人困難。
六、上班時間,班組成員有事需離崗,必須向班長請假,批準后,方能離崗;
七、班組所負責(zé)維護的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任,人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績,個人表現(xiàn)評價和存在問題,由班組成員民主議定,班長集中意見,向上級匯報。
第19篇 班組長工段長安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全作業(yè)
(1) 貫徹執(zhí)行企業(yè)和各工程項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,全面負責(zé)本班組(工段)的安全生產(chǎn);
(2) 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育職工遵紀守法,制止違章行為;
(3) 組織并參加安全活動,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全,并相應(yīng)做好書面記錄;
(4) 負責(zé)對新工人(包括實習(xí)、培訓(xùn)人員)進行崗位安全教育;
(5) 落實施工組織設(shè)計中的各項安全技術(shù)要求,不違章作業(yè);
(6) 負責(zé)班組安全檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除事故隱患,并報告上級。
第20篇 鉆孔班班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作，確保鉆孔作業(yè)安全進行。
2、組織工人學(xué)習(xí)各類鉆孔機械安全操作規(guī)程，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行安全技術(shù)交底，不得違章指揮，并及時制止違章行為。
3、組織班組安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳的記錄。
4、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，嚴格施工現(xiàn)場交接班，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。鉆孔作業(yè)中發(fā)生安全事故時，立即報告并組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄。配合事故調(diào)查，落實防范措施。
6、負責(zé)督促全班員工對鉆孔設(shè)備、防護器材、急救用具的保養(yǎng)維護并切實做好檢查工作，使之經(jīng)常保持完好和正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品。
7、檢查和督促員工搞好文明施工，確保鉆孔作業(yè)現(xiàn)場整潔有序。
