安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度匯編（3篇范文）

有哪些制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度是保障生產(chǎn)活動有序進行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：

1. 安全目標設(shè)定：明確年度或季度的安全指標，如無重大事故率、輕微事故頻率等。

2. 績效評估標準：制定詳細的安全生產(chǎn)行為規(guī)范，作為評價員工安全表現(xiàn)的依據(jù)。

3. 獎勵機制：對于遵守安全規(guī)定、積極提出安全改進建議的員工給予物質(zhì)或精神獎勵。

4. 懲罰措施：對于違反安全規(guī)定的員工，應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重采取警告、罰款、培訓等懲罰措施。

5. 審核與改進：定期進行安全績效考核，根據(jù)結(jié)果調(diào)整和完善制度。

是指什么

安全生產(chǎn)制度是一種企業(yè)內(nèi)部的管理規(guī)則，旨在確保生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全。它通過規(guī)范員工的行為，降低安全事故風險，提高生產(chǎn)效率。制度包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急預案、安全培訓等，旨在形成一個系統(tǒng)性的安全管理框架，強化全員的安全意識和責任擔當。

重要內(nèi)容

1. 安全教育與培訓：定期對員工進行安全知識培訓，提升其應(yīng)對突發(fā)狀況的能力。

2. 風險評估與控制：識別潛在危險源，制定預防措施，減少事故發(fā)生的可能性。

3. 應(yīng)急預案：建立快速響應(yīng)機制，確保在事故發(fā)生時能迅速、有效地進行處理。

4. 安全檢查：定期進行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

5. 責任追究：明確各級管理人員在安全生產(chǎn)中的職責，實行責任追溯制度。

制度流程

1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合法規(guī)要求，制定全面的安全生產(chǎn)制度。

2. 宣傳與培訓：組織員工學習制度內(nèi)容，確保每個人都了解并理解。

3. 實施與監(jiān)控：在日常工作中執(zhí)行制度，通過監(jiān)控確保制度的有效執(zhí)行。

4. 考核與反饋：定期進行績效考核，收集反饋，對制度進行必要的修訂。

5. 持續(xù)改進：基于考核結(jié)果，不斷優(yōu)化制度，提升安全生產(chǎn)管理水平。

以上內(nèi)容旨在構(gòu)建一個健全的安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和員工的安全健康。每個環(huán)節(jié)都需要管理層的重視與執(zhí)行，確保制度的生命力和執(zhí)行力。

安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度

根據(jù)2023年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神，為做好2023年安全生產(chǎn)工作，強化各級安全責任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本考核辦法：

一、2023年安全奮斗目標

1、杜絕重傷以上事故；

2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故；

二、安全績效考核辦法

1、生產(chǎn)區(qū)（車間）：

⑴ 指標：當季本區(qū)（車間）無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故，無輕傷事故。

若有一車間未完成，區(qū)、本車間領(lǐng)導不得獎。

⑵ 獎勵：當季完成指標，區(qū)正職獎勵500元，副職獎勵400元；主任獎勵350元，副主任獎勵300元。

2、車隊、化驗室、紙袋車間、工藝科、機電科、銷售科的科級領(lǐng)導能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改，每季獎勵300元，其它科級領(lǐng)導能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。

3、廠級領(lǐng)導及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵：

當季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故，廠長、書記、生產(chǎn)機電、安全廠長每人獎勵1500元，其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元，安監(jiān)科管理人員獎勵300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故，全廠不得獎。

5、當季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的，區(qū)領(lǐng)導與本車間領(lǐng)導不得獎，并按規(guī)定給予處罰。

6、當季本車間未按“四定”及時整改的不得獎，處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外，有一處罰款100元。

7、領(lǐng)導干部下現(xiàn)場必須真實有效，保質(zhì)保量，切實能起到查隱患、抓“三違”的作用，并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題，沒有督促幫助解決的，不予當季安全績效獎勵。

8、當集團公司或廠領(lǐng)導檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時，取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。

三、安全風險抵押考核辦法

安全風險抵押實行一次抵押按半年兌現(xiàn)。

㈠、安全風險抵押考核指標

1、全廠無傷亡事故

2、生產(chǎn)區(qū)：杜絕重傷及重傷以上事故；消滅二級及二級以上非傷亡事故。

3、汽車隊、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。

4、其它部門：安全無事故。

㈡、抵押金額

廠級領(lǐng)導按集團公司規(guī)定辦理。

安監(jiān)科科長3000元，安監(jiān)科管理人員500元；生產(chǎn)區(qū)正職3000元，副職2000元、中控室、車間主任每人2000元，副主任1000元；汽車隊長、化驗室主任1500元；紙袋車間、生產(chǎn)科、機電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元，副職800元；工會、團委正職800元，副職600元；其它部門負責人正職600元，副職500元；生產(chǎn)區(qū)及化驗室組長300元，生產(chǎn)區(qū)職工200元，其它部門一般職工100元。

㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。

㈣、安全指標完成，每半年按抵押金額50%兌現(xiàn)；若安全指標未完成，生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的100%；發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故，扣區(qū)（車間）負責人抵押金的50%；若發(fā)生輕傷事故，扣車間負責人抵押金的30%；汽車隊、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故，扣負責人抵押金的50%；其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。

一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章，在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負責任造成三級及三級以上非傷亡事故，扣本人抵押金的100%。

安全風險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后，減半或停發(fā)安全風險抵押兌現(xiàn)獎勵，并于次月5日前足額補交安全風險抵押金。

四、其它

1、安全風險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支，所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。

2、不交抵押金的職工不得參與先進個人評比，不得參與安全獎的分配，不得上崗。

3、安監(jiān)科要嚴格按規(guī)定進行季度考核發(fā)放安全獎勵。

4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。

5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

第2篇 安全生產(chǎn)績效考核制度辦法

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司工程部、各項目經(jīng)理部及人員的考核。

4、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全基礎(chǔ)管理(35分,扣完為止)

(1)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,1項不符扣3分。

(2)按規(guī)定對班組及特殊作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底,1項不符扣3分。

(3)安全日志記錄要真實、完整,1項不符扣2分。

(4)安全資料表格齊全、記錄真實完整,1項不符扣2分。

(5)安全教育,二、三級安全教育;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓;領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動;班組安全活動符合要求班組安全活動符合要求,1項不符扣3分。

(6)各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,每漏報1次扣0.5分。

2、)安全檢查和隱患治理(25分,扣完為止)

(1)按規(guī)定的頻次和項目要求自行進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,記錄,1項不符合扣2分。

(2)對上級下達的隱患整改項目,按計劃完成治理、整改,1項不符合扣5分。

(3)對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,1項不符合扣3分。

3、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(40分,扣完為止)

(1)工人按要求佩戴安全帽,酒后進入施工現(xiàn)場,1項不符合(每人)扣1分。

(2)特殊工種必須持證上崗,作業(yè)時,必須佩帶個人防護用品,,1項不符合扣3分。

(3)作業(yè)現(xiàn)場警示標識,溝槽防護,支撐設(shè)施符合要求,1項不符合扣2分。

(4)砌筑工人不準站在氣體上砌筑,劃線,清掃,行走等,1項不符合扣3分。

(5)腳手架搭設(shè)符合各項要求、規(guī)范,腳手板必須滿鋪,1項不符合扣5分。

(6)現(xiàn)澆混凝土,模板必須符合要求,立柱滿足施工荷載,1項不符合扣5分。

(7)嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件,并做到“工完、料盡、場地清”,1項不符合扣3分。

4、)其他

(1)發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分。

(2)小型設(shè)備設(shè)備事故,環(huán)境污染事件,輕傷事故(含中煤氣等),火災(zāi)事故未造成人員死亡,扣25分。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

6、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

第3篇 安全生產(chǎn)績效考核制度

1、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗,激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進安全績效,特制定本制度。

2、定義

安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

3、適用范圍

本制度適用于本公司各單位和人員的考核。

4 、具體實施

考核實行記分制,總分為100分,按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項處理。

1、)安全目標(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故,扣50分;

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑷ 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標,扣25分;

⑸ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達的考核指標,扣25分;

⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標,扣25分。

2、)安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴ 層層簽訂安全目標責任書,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系,滿分4分。1項不符扣1分,扣完為止;

⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整,滿分3分。1項不符扣0.5分,扣完為止;

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時,滿分3分。每漏報1次扣0.2分,遲報1次扣0.1分,扣完為止;

⑷ 安全教育,滿分5分。二、三級安全教育,1項不符合,扣0.5分;按要求進行管理人員和員工安全培訓考核,1項不符合,扣0.5分;按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓,1項不符合,扣0.5分;領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動,1項不符合,扣0.5分;班組安全活動符合要求,1項不符合,扣0.5分;扣完為止。

3、)安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改,并按要求上報,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對上級下達的隱患整改項目,落實“五定”責任制,按計劃完成治理,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴ 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度,作業(yè)前進行風險分析,制定控制措施,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求,配備了必要的安全防護用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章作業(yè),不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律,滿分4分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分3分。1項不符合扣1分,扣完為止。

5、)職業(yè)衛(wèi)生管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴防“跑、冒、滴、漏”,保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%,滿分2分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)參加職業(yè)性健康檢查,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止。

6、)應(yīng)急管理(5分)

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng),明確職責。按照事故處理原則,對事故進行調(diào)查處理和總結(jié),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 準備足夠適用的應(yīng)急資源,按要求對安全防護設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進行定期檢查,落實專人維護保養(yǎng),滿分2分。1項不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 按要求制定應(yīng)急預案,定期進行應(yīng)急培訓和演練,并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂,滿分1分。1項不符合扣0.5分,扣完為止。

5、增分條件

1、)風險高、管理難度大的單位可增加1~3分;

2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生,經(jīng)公司確認,加1~3分。

6、分級

本公司建立兩級安全績效考核機構(gòu),即公司級和車間(分公司)級。

7、各車間(分公司)安全績效考核機構(gòu):

組長:車間主任

成員:安全員、統(tǒng)計員、班組長

其職責為:

1、)按本制度要求,制定本單位安全績效考核實施細則;

2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核;

3、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

8、公司級安全績效考核機構(gòu):

組長:分管安全生產(chǎn)的公司領(lǐng)導

副組長:安環(huán)部主任

成員:財務(wù)、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保、項目組、物流

(公司級安全績效考核機構(gòu)辦公室設(shè)在安環(huán)部)

其職責為:

1、)對各車間(分公司)進行安全績效考核;;

2、)將安全績效考核的結(jié)果,作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。

9、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考核:

1、)日常考核:通過日常安全檢查,對各級組織和人員的安全績效進行評價,目的在于促進各級組織和人員自我管理;

2、)季度考核:每季度末,對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評;

3、)年度考核:每年底,對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。

10、考核頻次

在季度考核時,日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分,計算該季度實際得分;年度考核時,各季度考核情況各占20%,綜合評定占20%,計算年度實際得分。

11、考核等級

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個等級:

等 級

優(yōu)秀(一級)

良好(二級)

合格(三級)

基本合格(四級)

不合格(五級)

考核得分(分)

95以上

90~95

70~80

60~70

60以下

12、由各級考核組織將考核得出的結(jié)果,交該級主要負責人審批后,進行獎懲處理。