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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：設(shè)備維護(hù)管理、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)規(guī)定、物料流轉(zhuǎn)程序以及員工培訓(xùn)和績(jī)效評(píng)估。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)框架。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保證生產(chǎn)活動(dòng)有序進(jìn)行而制定的一系列規(guī)章制度，它涵蓋了從原材料采購(gòu)到成品出庫(kù)的全過程。這些制度旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全，并優(yōu)化資源配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
重要內(nèi)容
1. 設(shè)備管理：定期維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備良好運(yùn)行，預(yù)防意外停機(jī)。
2. 質(zhì)量控制：實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升客戶滿意度。
3. 安全生產(chǎn)：制定應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防工傷事故。
4. 物流管理：規(guī)范物料搬運(yùn)、存儲(chǔ)，減少損耗，保障生產(chǎn)順暢。
5. 員工培訓(xùn)：提供持續(xù)的技能培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率。
制度流程
1. 接班準(zhǔn)備：接班人員提前了解生產(chǎn)進(jìn)度，檢查設(shè)備狀態(tài)。
2. 交接會(huì)議：交接雙方詳細(xì)討論生產(chǎn)情況，記錄異常問題。
3. 實(shí)地檢查：接班人員核實(shí)設(shè)備運(yùn)行、物料庫(kù)存及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況。
4. 確認(rèn)簽字：雙方確認(rèn)無(wú)誤后，簽署交接記錄。
5. 持續(xù)監(jiān)控：接班后，新班次人員需密切關(guān)注生產(chǎn)過程，及時(shí)處理突發(fā)情況。
生產(chǎn)制度的執(zhí)行需要全體員工的共同遵守和不斷完善，只有這樣，才能形成穩(wěn)定、高效的工作流程，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。務(wù)必重視每個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，確保生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
生產(chǎn)交接班制度范文
第1篇 煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度
煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強(qiáng)的生產(chǎn)行業(yè)，為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn)，特別是三班連續(xù)運(yùn)行的生產(chǎn)崗位，必須在生產(chǎn)班長(zhǎng)的統(tǒng)一組織下，有序地進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行崗位生產(chǎn)對(duì)口交接班。
一、交班：
1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)，做好交班準(zhǔn)備。
2、交班前應(yīng)進(jìn)行一次崗位生產(chǎn)全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、檢查各設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好，且能夠隨時(shí)啟動(dòng)投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道，水封槽排液管，確保暢通無(wú)堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好，如有使用、丟失或損壞，登計(jì)說明。
6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認(rèn)真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫(kù)產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
8、接班者進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。
9、虛心聽取接班者意見，交接過程中發(fā)現(xiàn)問題，由交班者負(fù)責(zé)，接班者應(yīng)積極配合處理。
10、接班者未到崗時(shí)，交班者應(yīng)堅(jiān)守崗位，保證正常生產(chǎn)，同時(shí)向生產(chǎn)班長(zhǎng)請(qǐng)示予以解決，不得隨意自行離崗。
11、認(rèn)真完成生產(chǎn)交接后，并取得接班者同意，方可離崗下班。
12、下班后應(yīng)積極參加班后學(xué)習(xí)和班后會(huì)。
二、接班：
1、積極參加班前學(xué)習(xí)和班前會(huì)，聽取有關(guān)人員班前點(diǎn)名，布置任務(wù)和進(jìn)行班前安全教育。
2、提前15分鐘進(jìn)入崗位，進(jìn)行檢查接班。
3、對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)助處理。
4、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊，發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，及時(shí)提出，并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，對(duì)違章情況進(jìn)行批評(píng)教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況，認(rèn)真審閱原始記錄和交班記錄。對(duì)偏離工藝技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)象，請(qǐng)交班者說明情況和原因，并征求交班者對(duì)糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班，應(yīng)擔(dān)負(fù)所替崗位工種的全部工作責(zé)任。
8、接班過程發(fā)生問題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10、接班后由生產(chǎn)班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。
第2篇 安全生產(chǎn)交接班制度
一.編制目的
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二.適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項(xiàng)目部。
三、制度內(nèi)容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實(shí)際情況,提前20分鐘進(jìn)行交接班,上崗前召開班前安全會(huì),由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項(xiàng)講解。
2 各運(yùn)行工必須在工作崗位(現(xiàn)場(chǎng))進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)口交接,崗位實(shí)行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚,并做好詳細(xì)的交班記錄。
3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場(chǎng)所)安全措施落實(shí)情況,通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運(yùn)行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。
4、交接班時(shí),必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所,特別是卷?yè)P(yáng)機(jī)、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運(yùn)行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對(duì)查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚(yáng)協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無(wú)接班者時(shí),要切斷電源,熄滅火種,清理工作場(chǎng)所后方可下班。
7、接班者接班后除進(jìn)行有關(guān)事項(xiàng)檢查,還要仔細(xì)查閱交接班記錄,對(duì)上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。
第3篇 生產(chǎn)交接班管理制度
交接班的基本要求
（1）????? 兩班交接工作時(shí)由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)交清全部情況，保證生產(chǎn)連 續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、生 產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查，作好交班準(zhǔn)備。
（2）????? 交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間 發(fā)生故障，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決，則按級(jí) 上報(bào)，逐級(jí)服從。不能隱瞞事故。
（3） 接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場(chǎng)，與交班人員進(jìn) 行交接。
（4）????? 交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行二級(jí)對(duì)口交接（組長(zhǎng)對(duì)組 長(zhǎng)，操作工對(duì)操作工）。
（5）????? 待接班人員檢査完畢，交接班雙方必須在交接班記錄本 上簽字。
交接班的內(nèi)容
（1）????? 交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對(duì)原始記錄 的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí)、完整、清楚。
（2） 交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況；
（3）????? 交安全：勞動(dòng)防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整，故障或 事故的處理正確；
（4） 交指示：正確傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
（5） 交工具：工具的數(shù)量及使用情況。
（6） 交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
（7） 交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動(dòng)態(tài)、好人好事。
班前班后會(huì)要求
班前會(huì)應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況，班長(zhǎng)布置作業(yè)計(jì)劃和提 出工作要求及安全注意事項(xiàng)；班后會(huì)應(yīng)進(jìn)行民主講評(píng)，班長(zhǎng)宣布 任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
第4篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度
為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。
（一）、交班規(guī)定
1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內(nèi)容：
（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來檢查的情況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
（3）交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。
（4）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
（5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
（7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離開崗位。
（8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。
（9）本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
（二）、接班規(guī)定
1、接班人交接班時(shí)應(yīng)做到：
（1）接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。
（2）接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會(huì)。當(dāng)天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、匯報(bào)。
（3）接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
（4）與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。
（5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。
（6）檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場(chǎng)和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。
（7）接班之前6小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。
2、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。
3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。
4、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。
6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。
（三）、交接班其它規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。
第5篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項(xiàng)工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責(zé)
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)上下班的作息制度,嚴(yán)禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負(fù)責(zé)派班,并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險(xiǎn)、有害因素情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護(hù)情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機(jī)械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項(xiàng)目交待不清不接;②存在危險(xiǎn)、有害因素且防范措施落實(shí)不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)異常不接(3、4項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時(shí),將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進(jìn)行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對(duì)自身生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的所有潛在危險(xiǎn)、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進(jìn)行主動(dòng)預(yù)知,明確防范措施和注意事項(xiàng),并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機(jī)械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場(chǎng)、檢查工具、儀器、防護(hù)用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
⑶、交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當(dāng)班者應(yīng)做好檢查,嚴(yán)格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時(shí)間到崗位,認(rèn)真聽取上班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)、有害因素情況的介紹和本班值班長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長(zhǎng)必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險(xiǎn)、有害因素預(yù)知活動(dòng),讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽取交班者介紹本崗位情況并進(jìn)行全面檢查。
⑷、檢查要點(diǎn):十交、六不交是否做到,設(shè)備運(yùn)行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點(diǎn)溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行,交接班時(shí)必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進(jìn)行檢查交接。
⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運(yùn)行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實(shí)后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場(chǎng)。
⑶、交接班時(shí)如雙方之一發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》
