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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分,主要包括以下幾個方面:設(shè)備維護管理、質(zhì)量控制體系、安全生產(chǎn)規(guī)定、物料流轉(zhuǎn)程序以及員工培訓(xùn)和績效評估。這些制度共同構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)框架。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為保證生產(chǎn)活動有序進行而制定的一系列規(guī)章制度,它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程。這些制度旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、保障員工安全,并優(yōu)化資源配置,以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。
重要內(nèi)容
1. 設(shè)備管理:定期維護保養(yǎng),確保設(shè)備良好運行,預(yù)防意外停機。
2. 質(zhì)量控制:實施嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn),提升客戶滿意度。
3. 安全生產(chǎn):制定應(yīng)急預(yù)案,加強安全教育,預(yù)防工傷事故。
4. 物流管理:規(guī)范物料搬運、存儲,減少損耗,保障生產(chǎn)順暢。
5. 員工培訓(xùn):提供持續(xù)的技能培訓(xùn),提升員工素質(zhì),提高生產(chǎn)效率。
制度流程
1. 接班準(zhǔn)備:接班人員提前了解生產(chǎn)進度,檢查設(shè)備狀態(tài)。
2. 交接會議:交接雙方詳細(xì)討論生產(chǎn)情況,記錄異常問題。
3. 實地檢查:接班人員核實設(shè)備運行、物料庫存及現(xiàn)場衛(wèi)生狀況。
4. 確認(rèn)簽字:雙方確認(rèn)無誤后,簽署交接記錄。
5. 持續(xù)監(jiān)控:接班后,新班次人員需密切關(guān)注生產(chǎn)過程,及時處理突發(fā)情況。
生產(chǎn)制度的執(zhí)行需要全體員工的共同遵守和不斷完善,只有這樣,才能形成穩(wěn)定、高效的工作流程,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。務(wù)必重視每個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié),確保生產(chǎn)制度的有效執(zhí)行,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
生產(chǎn)交接班制度范文
第1篇 煤氣凈化車間生產(chǎn)交接班制度
煤氣凈化生產(chǎn)是連續(xù)性很強的生產(chǎn)行業(yè),為了保證連續(xù)、穩(wěn)定、安全、均衡生產(chǎn),特別是三班連續(xù)運行的生產(chǎn)崗位,必須在生產(chǎn)班長的統(tǒng)一組織下,有序地進入生產(chǎn)現(xiàn)場,進行崗位生產(chǎn)對口交接班。
一、交班:
1、各生產(chǎn)崗位應(yīng)努力做好本職工作,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),并為下一班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),做好交班準(zhǔn)備。
2、交班前應(yīng)進行一次崗位生產(chǎn)全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項技術(shù)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。
3、檢查各設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好,且能夠隨時啟動投入生產(chǎn)。
4、檢查各工藝管道,水封槽排液管,確保暢通無堵塞。
5、把崗位生產(chǎn)操作工具、消防器材等檢查整理好,如有使用、丟失或損壞,登計說明。
6、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。
7、認(rèn)真填寫交班記錄、生產(chǎn)記事和入庫產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。
8、接班者進入現(xiàn)場后,向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況、發(fā)生的問題及處理經(jīng)過和處理結(jié)果。
9、虛心聽取接班者意見,交接過程中發(fā)現(xiàn)問題,由交班者負(fù)責(zé),接班者應(yīng)積極配合處理。
10、接班者未到崗時,交班者應(yīng)堅守崗位,保證正常生產(chǎn),同時向生產(chǎn)班長請示予以解決,不得隨意自行離崗。
11、認(rèn)真完成生產(chǎn)交接后,并取得接班者同意,方可離崗下班。
12、下班后應(yīng)積極參加班后學(xué)習(xí)和班后會。
二、接班:
1、積極參加班前學(xué)習(xí)和班前會,聽取有關(guān)人員班前點名,布置任務(wù)和進行班前安全教育。
2、提前15分鐘進入崗位,進行檢查接班。
3、對上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運行情況進行全面認(rèn)真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,并協(xié)助處理。
4、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、必需物品是否完好整齊,發(fā)現(xiàn)丟失、損壞,及時提出,并做好記錄。
5、查交班者執(zhí)行各項規(guī)章制度情況,對違章情況進行批評教育。
6、虛心聽取交班者介紹上一班的生產(chǎn)情況,認(rèn)真審閱原始記錄和交班記錄。對偏離工藝技術(shù)指標(biāo)現(xiàn)象,請交班者說明情況和原因,并征求交班者對糾正操作的建議。
7、替班者到所替工種崗位接班,應(yīng)擔(dān)負(fù)所替崗位工種的全部工作責(zé)任。
8、接班過程發(fā)生問題,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
9、接班后發(fā)現(xiàn)或發(fā)生的問題,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
10、接班后由生產(chǎn)班長,負(fù)責(zé)組織本班生產(chǎn)工作和布置本班生產(chǎn)工作任務(wù)。
第2篇 安全生產(chǎn)交接班制度
一.編制目的
為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件,進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
二.適用范圍
云南云嶺高速公路建設(shè)集團有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項目部。
三、制度內(nèi)容
1、各班(組)要根據(jù)工作的實際情況,提前20分鐘進行交接班,上崗前召開班前安全會,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場管理人員進行安全教育和注意事項講解。
2 各運行工必須在工作崗位(現(xiàn)場)進行面對面的對口交接,崗位實行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到,交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚,并做好詳細(xì)的交班記錄。
3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況,工作面(場所)安全措施落實情況,通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況,設(shè)備運行和工具、儀器、儀表完好情況,及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問題,不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。
4、交接班時,必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場所,特別是卷揚機、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運行工種須制定具體的交接內(nèi)容,對查出的問題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄。
5、發(fā)揚協(xié)作友愛精神,交班者要為接班者創(chuàng)造有利條件,發(fā)生矛盾時,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人解決。
6、不連續(xù)作業(yè)的崗位,無接班者時,要切斷電源,熄滅火種,清理工作場所后方可下班。
7、接班者接班后除進行有關(guān)事項檢查,還要仔細(xì)查閱交接班記錄,對上班存在的隱患、整改辦法了解清楚明白,不了解清楚明白,不許接班。
第3篇 生產(chǎn)交接班管理制度
交接班的基本要求
(1)????? 兩班交接工作時由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,保證生產(chǎn)連 續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運行情況、生 產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,作好交班準(zhǔn)備。
(2)????? 交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接。若在交接班期間 發(fā)生故障,交接班人員可以共同協(xié)商處理,如不能解決,則按級 上報,逐級服從。不能隱瞞事故。
(3) 接班人員必須在正點前15min到現(xiàn)場,與交班人員進 行交接。
(4)????? 交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進行二級對口交接(組長對組 長,操作工對操作工)。
(5)????? 待接班人員檢査完畢,交接班雙方必須在交接班記錄本 上簽字。
交接班的內(nèi)容
(1)????? 交生產(chǎn):各項工藝運行指標(biāo)的執(zhí)行情況,核對原始記錄 的事項及數(shù)據(jù)是否真實、完整、清楚。
(2) 交設(shè)備:設(shè)備的運轉(zhuǎn)、故障處理及檢修情況;
(3)????? 交安全:勞動防護用具和設(shè)施、消防器材完整,故障或 事故的處理正確;
(4) 交指示:正確傳達上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。
(5) 交工具:工具的數(shù)量及使用情況。
(6) 交衛(wèi)生:設(shè)備擦拭干凈、崗位整潔。
(7) 交思想:學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容、思想動態(tài)、好人好事。
班前班后會要求
班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,班長布置作業(yè)計劃和提 出工作要求及安全注意事項;班后會應(yīng)進行民主講評,班長宣布 任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。
第4篇 班組安全生產(chǎn)交接班制度
為加強公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作,嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容,確保公司安全生產(chǎn)工作正常進行,特制定本制度。
(一)、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。
2、交班人員應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況進行一次全面檢查,并將檢查結(jié)果如實記入《交接班記錄本》中。
3、接班人員換完工服到崗位后,進行逐點逐項交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運行記錄和交接班記錄本中。
4、交班主要內(nèi)容:
(1)交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場地,工具、消防器材完好、清潔、擺放到位,室內(nèi)衛(wèi)生整潔。
(2)領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況,當(dāng)班的重點工作進展情況。
(3)交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜及有關(guān)通知。
(4)本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護設(shè)施是否有異常情況。
(5)交接班時發(fā)生事故,須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。
(6)發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時,應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。
(7)接班人未按時到班時,交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報告,不得擅自離開崗位。
(8)交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
(9)本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
(二)、接班規(guī)定
1、接班人交接班時應(yīng)做到:
(1)接班人應(yīng)按時作息,保持充沛精力,按規(guī)定時間到達工作地點。
(2)接班人員穿戴好防護用品后提前20分鐘參加班前會。當(dāng)天因故不能按時接班時,應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請假、匯報。
(3)接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
(4)與交班人對口交接,細(xì)心聽取交班人介紹設(shè)備運行情況,并認(rèn)真閱讀運行記錄。由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。
(5)交接班時若遇上事故發(fā)生,應(yīng)主動了解事故情況并積極協(xié)助處理。
(6)檢查清點交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好,檢查現(xiàn)場和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況,并在交接班記錄中記好。
(7)接班之前6小時嚴(yán)禁喝酒。
2、交接班過程堅持:重要部位一點一點的交接,重要數(shù)據(jù)一個一個交接,重要工作一件一件交接。
3、交接班應(yīng)堅持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接,正在處理事故或故障時不交接。
4、交接班時要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),接班者驗收合格后交班方才可離去。
5、接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。
6、交班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接班人員負(fù)責(zé),交班人不負(fù)任何責(zé)任。
(三)、交接班其它規(guī)定
1、嚴(yán)禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報車間領(lǐng)導(dǎo)裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。
第5篇 安全生產(chǎn)交接班管理制度
1、目的
為做好本廠班組交接班的管理工作,保證班組間各項工作的全面交接,確保本廠安全生產(chǎn)正常開展,特制定本管理制度。
2、范圍
該制度適用于本廠各部門班組之間的交接班管理體系。
3、職責(zé)
3.1、各生產(chǎn)部門要嚴(yán)格執(zhí)行按時上下班的作息制度,嚴(yán)禁遲到早退。
3.2、各崗位作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度,做好交接班記錄。
3.3、各部門派班管理人員負(fù)責(zé)派班,并做好派班記錄。嚴(yán)禁喝酒員工上班。
3.4、廠部負(fù)責(zé)日常檢查管理工作。
4、內(nèi)容概要
⑴、“十交”: 即當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況:①本班生產(chǎn)情況及潛在的危險、有害因素情況;②工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況和存在問題;③事故原因和處理情況及處理結(jié)果;④設(shè)備運轉(zhuǎn)和維護保養(yǎng)情況;⑤儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥記錄表的填寫保護情況;⑦室內(nèi)外及設(shè)備衛(wèi)生情況;⑧跑、冒、漏及機械用油情況;
⑨安全生產(chǎn)情況;⑩領(lǐng)導(dǎo)的指示。
⑵、“六不交”: ①工藝指標(biāo)不符合條件不交;②事故原因查不清不交;(1、2項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)除外);③設(shè)備保養(yǎng)不好不交;④工具不全不交;⑤記錄表填寫不齊全不整潔不交;⑥設(shè)備及文明衛(wèi)生不清潔不交。
⑶、“五不接”:①交班項目交待不清不接;②存在危險、有害因素且防范措施落實不到位不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設(shè)備運轉(zhuǎn)異常不接(3、4項領(lǐng)導(dǎo)安排處理中除外);⑤工具不全、設(shè)備、現(xiàn)場情況不清楚不接。
5、工作控制
5.1 交班管理
⑴、交班者應(yīng)在下班前1小時,將所屬的設(shè)備設(shè)施、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。交班者在交班前必須對自身生產(chǎn)現(xiàn)場存在的所有潛在危險、有害因素(包括可能導(dǎo)致極輕微傷害和未遂事故)進行主動預(yù)知,明確防范措施和注意事項,并在交班記錄本上詳細(xì)記錄。
⑵、交班前三十分鐘,由交班者擦試好本崗位的機械、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準(zhǔn)備工作。
⑶、交班前,當(dāng)班者應(yīng)向接班者詳細(xì)交待本班情況,做到“十交”。
⑷、交班前,當(dāng)班者應(yīng)做好檢查,嚴(yán)格做到六不交。
5.2接班管理
⑴、接班人員必須按上班規(guī)定作息時間到崗位,認(rèn)真聽取上班值班長對生產(chǎn)情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及現(xiàn)場存在的危險、有害因素情況的介紹和本班值班長對生產(chǎn)工作的布置。
⑵、接班值班人員與班組長必須結(jié)合上班交班情況分別開展危險、有害因素預(yù)知活動,讓全員清楚防范措施。
⑶、接班者必須對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),聽取交班者介紹本崗位情況并進行全面檢查。
⑷、檢查要點:十交、六不交是否做到,設(shè)備運行閥門開關(guān),儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。
⑸、要做到五不接。
5.3 交接班管理
⑴、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照崗位職責(zé)和安全技術(shù)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。
⑵、交接班必須把當(dāng)班生產(chǎn)流程、設(shè)備運行和檢修情況,向接班人詳細(xì)交待清楚并填寫記錄。在接班人認(rèn)為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。
⑶、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應(yīng)及時報告當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或值班長進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負(fù)責(zé),接班后發(fā)生事故由接班者負(fù)責(zé)。
6 相關(guān)記錄
《崗位作業(yè)交接班記錄表》
《派班作業(yè)人員記錄表》