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安全生產(chǎn)規(guī)定制度匯編3篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):62

安全生產(chǎn)規(guī)定制度

有哪些制度

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中,生產(chǎn)制度扮演著至關(guān)重要的角色。這些制度主要包括但不限于:安全規(guī)程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護(hù)程序、物料管理規(guī)則、作業(yè)指導(dǎo)書和應(yīng)急預(yù)案等。它們旨在確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效和有序。

是指什么

生產(chǎn)制度,實(shí)質(zhì)上是一套詳細(xì)規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)章制度,涵蓋了從原材料采購(gòu)到成品產(chǎn)出的全過(guò)程。它明確了各個(gè)崗位的職責(zé)、操作步驟、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的措施,旨在提高生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,預(yù)防事故,保障員工安全。

重要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn):強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,制定應(yīng)急預(yù)案,定期進(jìn)行安全檢查,確保設(shè)備安全運(yùn)行,員工熟悉安全操作規(guī)程。

2. 質(zhì)量控制:設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施全程質(zhì)量監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合既定規(guī)格和客戶需求。

3. 作業(yè)流程:明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作流程,避免混亂和錯(cuò)誤,提高生產(chǎn)效率。

4. 設(shè)備管理:制定設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃,保證設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài),延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

5. 物料管理:規(guī)范物料的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放和使用,防止浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定流程通常包括以下步驟:

1. 需求分析:識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題和改進(jìn)點(diǎn),明確制度的目標(biāo)。

2. 制度編寫:由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人起草,確保內(nèi)容全面、具體、可行。

3. 征求意見:廣泛征求員工、管理層的意見,以確保制度的接受度和實(shí)用性。

4. 修改完善:根據(jù)反饋調(diào)整制度,確保其合理性和有效性。

5. 批準(zhǔn)發(fā)布:由高層管理者審批后正式發(fā)布,確保制度的權(quán)威性。

6. 培訓(xùn)實(shí)施:對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn),確保他們理解和遵守新制度。

7. 監(jiān)督執(zhí)行:通過(guò)定期檢查和評(píng)估,確保制度得到貫徹執(zhí)行。

以上內(nèi)容旨在為企業(yè)管理者提供一個(gè)基本的生產(chǎn)制度框架,但具體制度需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行定制,以實(shí)現(xiàn)最佳的生產(chǎn)效果。

安全生產(chǎn)規(guī)定制度范文

第1篇 電信管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第一章總則

1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作,它分散在各營(yíng)維中心轄區(qū)內(nèi),維護(hù)人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。

1.2為保護(hù)中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對(duì)違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。

1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動(dòng)。

1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法(2004討論稿)》的二級(jí)管理辦法。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長(zhǎng),副主任任副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)落實(shí)中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)安全檢查工作,與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和人身安全。

2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長(zhǎng),日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報(bào)表的填寫工作,及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長(zhǎng)為安全檢查員,對(duì)班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。

2.4班組實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對(duì)本班組的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。若出現(xiàn)問(wèn)題,將對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀,將安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中,安排班組安全學(xué)習(xí),總結(jié)上報(bào)中心。

2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時(shí)予以排除并報(bào)告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第三章教育與培訓(xùn)

3.1對(duì)新員工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級(jí)教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工,必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。

3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計(jì)劃,制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù),安全工作計(jì)劃等。

3.3領(lǐng)班每日班前安全教育,每月1次對(duì)全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳,強(qiáng)化安全教育,要有學(xué)習(xí)記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。

第2篇 電信公司管線維護(hù)中心安全生產(chǎn)規(guī)定規(guī)章制度

第一章總則

1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作,它分散在各營(yíng)維中心轄區(qū)內(nèi),維護(hù)人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。

1.2為保護(hù)中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

1.3中心的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持生產(chǎn)管理服從安全需要的原則,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

1.4對(duì)違反本安全生產(chǎn)規(guī)定(含操作規(guī)程),造成事故的責(zé)任者,要給予嚴(yán)肅處理,觸及法律的依法追究其法律責(zé)任。

1.5本辦法適合于管線維護(hù)中心員工在各片區(qū)內(nèi)生產(chǎn)安全管理活動(dòng)。

1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護(hù)中心管理辦法(2004討論稿)》的二級(jí)管理辦法。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.1根據(jù)公司綜合管理部要求,中心設(shè)立安全生產(chǎn)小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組,均由中心主任任組長(zhǎng),副主任任副組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)、管理人員任小組成員(具體名單見附件)。其主要職責(zé)是:負(fù)責(zé)落實(shí)中心的安全生產(chǎn)、防火安全、保密工作及安全教育管理工作,研究制定安全管理技術(shù)措施和勞動(dòng)保護(hù)計(jì)劃,落實(shí)分公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)分公司各項(xiàng)安全檢查工作,與班組負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,確保網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行和人身安全。

2.2安全生產(chǎn)小組由中心主任任組長(zhǎng),日常事務(wù)處理授權(quán)中心安全管理員。其主要職責(zé)是實(shí)施安全生產(chǎn)的檢查和監(jiān)督,安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理等工作。

2.3中心配備一名兼職安全生產(chǎn)管理員,其主要職責(zé)是協(xié)助中心領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施與監(jiān)督檢查生產(chǎn)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)、安全教育工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,負(fù)責(zé)公司要求的各類安全報(bào)表的填寫工作,及時(shí)向中心領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)的真實(shí)情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。各生產(chǎn)班組長(zhǎng)為安全檢查員,對(duì)班組日常安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé),積極配合中心領(lǐng)導(dǎo)、兼職安全生產(chǎn)管理員把安全生產(chǎn)搞好。

2.4班組實(shí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)制。班組安全工作實(shí)行歸口管理。領(lǐng)班負(fù)責(zé)指導(dǎo)本班組的安全生產(chǎn)、對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品和作業(yè)工具的安全檢查,并對(duì)本班組的安全隱患做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。若出現(xiàn)問(wèn)題,將對(duì)領(lǐng)班進(jìn)行嚴(yán)格績(jī)效考核。領(lǐng)班應(yīng)按照規(guī)定文本格式同班組成員簽訂個(gè)人責(zé)任狀,將安全規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)之中,安排班組安全學(xué)習(xí),總結(jié)上報(bào)中心。

2.5中心員工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度和具體管理規(guī)定,愛護(hù)生產(chǎn)、工作的工具、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置及勞動(dòng)保護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)不安全情況及隱患,及時(shí)予以排除并報(bào)告中心安全生產(chǎn)責(zé)任人或兼職安全生產(chǎn)管理人員。

第三章教育與培訓(xùn)

3.1對(duì)新員工、實(shí)習(xí)人員,必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的兩級(jí)教育(即所在部門、班組)才能準(zhǔn)其進(jìn)入操作崗位。對(duì)改變工種的員工,必需進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的安全教育。

3.2兼職安全管理員每月隨同作業(yè)計(jì)劃,制定并安排班組安全學(xué)習(xí)任務(wù),安全工作計(jì)劃等。

3.3領(lǐng)班每日班前安全教育,每月1次對(duì)全班人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)宣傳,強(qiáng)化安全教育,要有學(xué)習(xí)記錄,并做到每季總結(jié)1次,以書面形式上交。

第3篇 建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)規(guī)定

建筑安裝施工管理(后勤)人員安全生產(chǎn)基本規(guī)定

1.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目部管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用安全操作規(guī)程、規(guī)范,嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī),盡心盡職做好本職工作。

2.堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全的原則,誰(shuí)指揮生產(chǎn)誰(shuí)必須同時(shí)下達(dá)安全生產(chǎn)交底書,并認(rèn)真做好各類事故的預(yù)防工作。

3.管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽,扣牢帽帶,嚴(yán)禁洶酒后上班進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4.施工技術(shù)管理人員必須認(rèn)真參加建筑行業(yè)主管部門舉辦的安全培訓(xùn)班,并二年復(fù)審一次,做到持有效證件上崗指揮生產(chǎn)。

5.施工現(xiàn)場(chǎng)工人因需要加班加點(diǎn),項(xiàng)目部必須有施工技術(shù)管理人員值班,并認(rèn)真做好安全監(jiān)護(hù)和巡查工作。

6.認(rèn)真參加本項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)自查工作,對(duì)查出的事故隱患和上級(jí)安全檢查中發(fā)出的安全生產(chǎn)整改書應(yīng)按照三定四不準(zhǔn)的原則認(rèn)真落實(shí)整改,直到事故隱患消除為止。對(duì)一時(shí)難以解決的問(wèn)題,除了采取必要的安全防范措施以外,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。發(fā)生各類事故應(yīng)采取有力措施,搶救傷者,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即向上級(jí)主管部門報(bào)告。

7.嚴(yán)禁安排無(wú)特種作業(yè)人員操作證的人員從事特殊工種操作。

8.嚴(yán)禁安排未經(jīng)安全培訓(xùn)教育和書面考試合格的工人上崗操作。

9.嚴(yán)禁安排施工機(jī)械和電氣設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。

10.嚴(yán)禁安排未經(jīng)驗(yàn)收合格的塔吊、井字架、腳手架等施工設(shè)施、施工機(jī)械和機(jī)具投入使用。

11.嚴(yán)禁惡劣氣候(如風(fēng)力在六級(jí)以上)安排工人進(jìn)行露天、高空、起重和打樁作業(yè)。

安全生產(chǎn)規(guī)定制度匯編3篇

第一章總則1.1管線維護(hù)中心主要負(fù)責(zé)架空和地下管道的光電纜及附屬設(shè)備的維護(hù)工作,它分散在各營(yíng)維中心轄區(qū)內(nèi),維護(hù)人員多,工作多為高空作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè),安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重點(diǎn)常抓不懈的工作。1.2為保護(hù)中心員工的生命安全,確保本地網(wǎng)線路及設(shè)備暢通運(yùn)行,促進(jìn)公司的發(fā)展,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定,結(jié)合中心的實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。1.…
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