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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全規(guī)程：確保員工在生產(chǎn)過程中遵守安全操作規(guī)則，預(yù)防事故的發(fā)生。
2. 質(zhì)量控制：設(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量標準，通過檢驗和監(jiān)控保證產(chǎn)品符合規(guī)格。
3. 生產(chǎn)計劃：制定生產(chǎn)進度，合理調(diào)配資源，確保按時完成訂單。
4. 設(shè)備管理：定期維護保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備，保障其正常運行。
5. 員工培訓(xùn)：提供必要的技能培訓(xùn)，提高員工的工作效率和安全性。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中所遵循的一系列規(guī)章制度和操作程序，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量和工作安全。它涵蓋了從原材料采購到成品出庫的全過程，包括工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)、設(shè)備使用、質(zhì)量檢驗、安全管理等多個環(huán)節(jié)，是企業(yè)運營的基石。
重要內(nèi)容
1. 安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員和員工的安全職責，確保安全責任落實到位。
2. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先設(shè)定應(yīng)對突發(fā)事件的措施，降低損失。
3. 環(huán)保規(guī)定：遵守環(huán)保法規(guī)，實施清潔生產(chǎn)和廢棄物處理。
4. 人力資源管理：合理分配勞動力，優(yōu)化排班，提升員工滿意度。
制度流程
1. 制度制定：根據(jù)企業(yè)實際情況，結(jié)合行業(yè)標準和法律法規(guī)，制定適合的生產(chǎn)制度。
2. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：組織員工學習制度，確保每個員工都清楚了解并理解其內(nèi)容。
3. 實施執(zhí)行：在日常生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行制度，定期進行監(jiān)督和檢查。
4. 反饋調(diào)整：收集制度執(zhí)行情況的反饋，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，適時修訂和完善制度。
以上內(nèi)容旨在提供一個基本的生產(chǎn)制度框架，具體制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特性和需求進行定制，以實現(xiàn)高效、安全、可持續(xù)的生產(chǎn)運營。
安全生產(chǎn)例行制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)例行工作報告制度
第一章 總則
第一條:為了加強安全生產(chǎn)例行工作的監(jiān)督和管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保證全局安全生產(chǎn)例行工作信息的通暢,制定本制度。
第二條:本制度適用于局各分公司、項目經(jīng)理部
第二章 安全生產(chǎn)例行工作
第三條:局屬各單位、項目經(jīng)理部必須設(shè)置專(兼)職安全員,安全生產(chǎn)例行工作在專(兼)職安全員監(jiān)督下執(zhí)行,具體為:
(一)施工現(xiàn)場和生活區(qū)安全措施和設(shè)施到位;
(二)施工前安全技術(shù)交底會,施工結(jié)束后安全技術(shù)總結(jié)會;
(三)施工現(xiàn)場安全例行檢查;
(四)安全生產(chǎn)巡視檢查;
(五)安全生產(chǎn)責任制有效落實;
(六)安全生產(chǎn)例會;
(七)安全學習、培訓(xùn)及安全宣傳;
(八)安全生產(chǎn)分析會;
(九)上級部門安全生產(chǎn)檢查;
(十)對安全隱患和安全薄弱環(huán)節(jié)進行整改,措施到位;
(十一)勞動保護用品的發(fā)放。
第四章:分公司或項目部專(兼)職安全員對照安全生產(chǎn)例行工作具體內(nèi)容進行表格化記錄。
第五章:安全生產(chǎn)例行工作由分公司或項目部專(兼)職安全員進行工作記錄匯總。安全工作記錄必須真實可靠,不得弄虛作假。
第三章例行工作報告
第六條:安全生產(chǎn)例行工作報告由分公司或項目部專(兼)職安全員進行匯總后逐級報告。
第七條:安全生產(chǎn)例行工作報告程序:現(xiàn)場施工作業(yè)組向分公司或項目部專(兼)職安全員口頭報告;專(兼)職安全員匯總成書面材料向分管的安全領(lǐng)導(dǎo)或行政領(lǐng)導(dǎo)報告;分公司或項目部向局安全生產(chǎn)部報告。
第八條:安全生產(chǎn)例行工作報告時間限定:施工組向?qū)?兼)職安全員口頭報告每天進行;專(兼)職安全員向公司或項目部報告一周進行一次;分公司或項目部向局安全生產(chǎn)部報告一個月進行一次。
第九條:專(兼)職安全員在每天安全例行工作報告或檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,自己不能處理的,可隨即向分公司、項目部或上級主管部門報告。
第四章附則
第十條:本制度由局安全生產(chǎn)部負責解釋。
第十一條:本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第2篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本制度適用于熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
《大唐呼圖壁能源開發(fā)有限公司熱電廠安全生產(chǎn)例行工作管理制度》
3 術(shù)語、定義、符號和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 白銀東鵬公司是本制度的歸口部門，負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。運行、維護、各班組是其責任部門，配合該項工作的落實。
除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長：經(jīng)理
副組長：副經(jīng)理? 技術(shù)安全員
成員：運行班組、維護班組
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責
4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定，批準有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.2.2.3 工作小組每月26日（如遇節(jié)假日順延至第一個工作日）前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查，并提出月度總結(jié)報告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執(zhí)行，進一步提高全員安全意識，保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標準的全面開展，夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會和班后會
每個班組（值）在工作日的開始、結(jié)束，都要認真開展班前會和班后會，會議由班長組織，安全員協(xié)助。
5.2.1 運行值（班）班前會
5.2.1.1 值（班）長結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù)，進行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運行班組的班前會，應(yīng)在每值（班）接班前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。
5.2.2 運行值（班）班后會
5.2.2.1 值（班）長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié)，對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚，對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，時間不少于10分鐘，并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會在本值（班）下班后召開。會議由每值（班）長組織，安全員協(xié)助。
5.2.3 檢修班組班前會
5.2.3.1 檢修班班前會上，班（組）長根據(jù)當天的機組設(shè)備缺陷登錄情況，合理安排布置班組當日工作，對工作人員進行“三講一落實”，并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具，按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織，安全員協(xié)助。
5.2.4 檢修班的班后會
5.2.4.1 檢修班的班后會上，班長要對當天的工作情況進行總結(jié)、講評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開，會議由班長組織，安全員協(xié)助。
第3篇 安全生產(chǎn)例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3 術(shù)語、定義、符號和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設(shè)備管理部、維護部、各外委單位、經(jīng)營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責任部門,配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責任部門,人力資源部是電廠內(nèi)部落實考核的責任部門。經(jīng)營管理部是各外委單位落實考核的責任部門。
電廠成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)工作小組。
4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:電廠廠長
副組長:生產(chǎn)副廠長 總工程師
成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備管理部主任、維護部主任、各外委單位負責人、其他管理部門主任。
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責
4.2.2.1 對電廠安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.3 工作小組成員及職責
4.3.1 工作小組成員
組長:安全監(jiān)察部主任
成員:安全監(jiān)察部成員、生產(chǎn)各部門及其他部門專(兼)職安全員。
4.3.2 工作小組的職責
4.3.2.1 負責安全生產(chǎn)例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產(chǎn)例行工作的規(guī)范開展。
4.3.2.2 負責審核各部門每月按規(guī)定上報廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加生產(chǎn)班組(值)安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)。
4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執(zhí)行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會和班后會
每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。
5.2.1 運行值(班)班前會
5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù),進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.2 運行值(班)班后會
5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié),對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.3 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)
5.2.3.1 設(shè)備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長根據(jù)當天的機組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2設(shè)備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.2.4 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)
5.2.4.1 設(shè)備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當天的工作情況進行總結(jié)、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.3 安全日活動
5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動開展情況?；顒又袘?yīng)學習集團公司、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認。
5.3.2 部門及值(班)安全日活動(含外委檢修單位)要針對機組一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結(jié);對下周機組安全工作進行安排并提出要求;學習上級、電廠和本部門的安全文件,學習有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等;結(jié)合設(shè)備運行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動周期
運行值(班)每個輪值進行一次安全日活動,如因工作原因可順延,但不得超過三個工作日。設(shè)備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進行一次。安全活動由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。
5.3.4 電廠領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值(班)安全日活動。
5.3.5 生產(chǎn)部門管理人員每月應(yīng)至少參加兩次班組(值)安全日活動并負責檢查班組安全活動的開展情況。
5.3.6 各值(班)應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本值(班)安全日活動,并由值(班)長提前通知。
5.3.7 凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。
5.3.8 生產(chǎn)各部門每月底前將廠領(lǐng)導(dǎo)和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)報安全監(jiān)察部。
5.4 安全生產(chǎn)及安全風險分析會
5.4.1每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風險分析會,重點內(nèi)容是進行安全生產(chǎn)分析和安全風險分析,綜合分析電廠安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風險,總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。
5.4.2安全生產(chǎn)及安全風險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產(chǎn)副廠長、總工程師、副總工程師、各生產(chǎn)部門主任、外委項目部負責人、生產(chǎn)部門安全主管、外委項目部安全主管。
5.4.3 生產(chǎn)各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產(chǎn)及安全風險分析會,由各生產(chǎn)部門及外委項目部負責人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。
5.4.4 各生產(chǎn)值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產(chǎn)及安全風險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務(wù)必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。
5.4.5 安全生產(chǎn)及安全風險分析會內(nèi)容主要包括:當月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風險預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴重問題整改情況、外委隊伍管理、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容(見附錄b)。
5.4.6 生產(chǎn)各部門要對所管理的外委項目部安全生產(chǎn)及安全風險分析會履行管理責任,審核上報材料,監(jiān)督指導(dǎo)其安全生產(chǎn)及安全風險分析會按本制度正常開展。
5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產(chǎn)及安全風險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內(nèi)容情況進行抽查。各生產(chǎn)部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關(guān)制度,必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。
5.5 安全網(wǎng)例會
5.5.1 安全網(wǎng)例會會議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應(yīng)總結(jié)、分析當月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產(chǎn)中存在的重大問題,及時整理資料提交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或安全生產(chǎn)委員會,以便及時作出決策。安全員應(yīng)根據(jù)最新的安全工作要求和任務(wù),及時、迅速地向本部門領(lǐng)導(dǎo)進行匯報,并積極制定工作方案和計劃,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹、落實等。
5.6 安全檢查
5.6.1 上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.6.1.1 自查工作
5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據(jù)上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經(jīng)相關(guān)部門會簽并報廠領(lǐng)導(dǎo)批準后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
5.6.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構(gòu),按計劃開展工作。
5.6.1.1.3 生產(chǎn)各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況,安全監(jiān)察部適時安排相關(guān)部門召開碰頭會核實檢查情況,同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調(diào)解決存在的問題。
5.6.1.2 迎檢準備工作
5.6.1.2.1 生產(chǎn)各部門要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。安全監(jiān)察部應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達到各相關(guān)部門。
5.6.1.2.2 相關(guān)部門接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,部門要追究責任人和監(jiān)督人的責任。同時按照“五確認一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。
5.6.1.3 迎檢配合工作
5.6.1.3.1 上級領(lǐng)導(dǎo)到電廠檢查前安全監(jiān)察部應(yīng)將檢查人員的相關(guān)信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。
5.6.1.3.2 生產(chǎn)相關(guān)部門按照分工準備迎檢材料,報安全監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的配合工作。
5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能列為電廠迎檢資料備查。
5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調(diào)檢查過程,各部門認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.6.1.4 檢查總結(jié)工作
5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認真總結(jié),舉一反三,切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細的說明。
c)對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應(yīng)包括問題項、責任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責任和監(jiān)督人或部門界定清楚。
d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負責人簽字蓋章后在規(guī)定時間內(nèi)上報安全監(jiān)察部。
5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應(yīng)在上報時間后2日內(nèi)審核完畢各部門上報的總結(jié),不合格者立即退回并在規(guī)定時間內(nèi)重新上報。同時完成電廠總結(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后按照上級要求上報。
5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內(nèi)將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內(nèi)容均應(yīng)具體落實責任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。
5.6.1.4.4 責任部門須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》對責任部門落實考核。
5.6.2 生產(chǎn)部門主任及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查
5.6.2.1 生產(chǎn)部門主任每周組織部門有關(guān)人員按要求進行一次管轄范圍內(nèi)安全、文明生產(chǎn)大檢查,廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每月進行二次生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查。
5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當前安全重點工作。
5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應(yīng)落實人員責任、編制整改計劃,制定防范措施。
5.6.2.4 安全檢查應(yīng)逐步結(jié)合安全性評價、星級考評、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項重點要求實施導(dǎo)則等進行。
5.7 安全簡報
5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成安全簡報編寫和上報工作。
5.7.2 簡報內(nèi)容應(yīng)包括上月安全工作情況通報、安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點工作安排等內(nèi)容。
5.8 安全性評價工作
5.8.1 電廠的安全性評價工作應(yīng)按照《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》進行,以三年為一個周期開展。第一年進行自我評價,第二年由集團公司復(fù)查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。
5.8.2 生產(chǎn)各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。
5.9 安全生產(chǎn)月
5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團公司、新疆公司的部署開展安全生產(chǎn)月活動,活動重點是加大安全生產(chǎn)工作的宣傳力度,增強全員安全生產(chǎn)意識,提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。
5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進行安全月宣傳、培訓(xùn)。
5.10 重大危險源評估
5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負責,開展本企業(yè)的重大危險源評估工作,對重大危險源的風險進行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。
5.10.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。
5.11 星級考評
5.11.1 電廠按照集團公司規(guī)定開展星級考評工作,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進,突破管理瓶頸。
5.11.2 設(shè)備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。
5.12 安全生產(chǎn)視頻會
每周一生產(chǎn)各部門安全第一責任人應(yīng)參加集團公司、新疆公司的視頻會。各生產(chǎn)中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負責人及專職安全員參加。
6 檢查與考核
6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產(chǎn)副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負責)
6.2 處罰條款
6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,將對責任部門處罰50元/次。
6.2.2 廠領(lǐng)導(dǎo)未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責任人50元/人·次。
6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰50元/次;
6.2.4 電廠安全第一責任人(或委托生產(chǎn)副廠長)無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風險分析會,對電廠安全第一責任人(或委托生產(chǎn)副廠長)處罰50元/次。
6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網(wǎng)例會,對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。
6.2.6 各部門上報材料流于形式,沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責任部門50元。
6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責任部門100元。
6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產(chǎn)例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會議紀要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應(yīng)的電廠管理部門同等考核
第4篇 除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度
1 范圍
本制度規(guī)定了____熱電廠除灰除渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)例行工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
本制度適用于____熱電廠除灰除渣系統(tǒng)的安全生產(chǎn)例行工作的管理。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據(jù)本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3 術(shù)語、定義、符號和縮略語
3.1 安全生產(chǎn)例行工作
安全生產(chǎn)例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產(chǎn)及安全風險分析會、安全網(wǎng)例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產(chǎn)月、重大危險源、星級考評、安全生產(chǎn)視頻會等其他安全生產(chǎn)例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務(wù)、講危險點分析與預(yù)控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領(lǐng)導(dǎo)月檢查、部門領(lǐng)導(dǎo)周檢查和安全監(jiān)察網(wǎng)成員日檢查等各項安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 ____公司是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。運行、維護、各班組是其責任部門,配合該項工作的落實。
除灰除渣成立安全生產(chǎn)例行工作管理與考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
4.2 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責
4.2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組成員
組長:經(jīng)理
副組長:副經(jīng)理 技術(shù)安全員
成員:運行班組、維護班組
4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組的職責
4.2.2.1 對熱除灰除渣安全生產(chǎn)例行工作制度審定,批準有關(guān)安全生產(chǎn)例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產(chǎn)例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.2.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產(chǎn)例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結(jié)報告。
5 管理內(nèi)容與要求
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執(zhí)行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產(chǎn)例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質(zhì)安全基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ),培養(yǎng)本質(zhì)安全型班組和員工。
5.2 班前會和班后會
每個班組(值)在工作日的開始、結(jié)束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,安全員協(xié)助。
5.2.1 運行值(班)班前會
5.2.1.1 值(班)長結(jié)合當班運行方式和工作任務(wù),進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預(yù)想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內(nèi)容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運行班組的班前會,應(yīng)在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.2 運行值(班)班后會
5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結(jié),對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設(shè)備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.3 檢修班組班前會
5.2.3.1 檢修班班前會上,班(組)長根據(jù)當天的機組設(shè)備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.2.4 檢修班的班后會
5.2.4.1 檢修班的班后會上,班長要對當天的工作情況進行總結(jié)、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班長組織,安全員協(xié)助。
5.3 安全日活動
5.3.1 由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動開展情況。活動中應(yīng)學習集團公司、新疆公司安全生產(chǎn)文件、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析熱電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內(nèi)容。結(jié)合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應(yīng)在活動記錄中簽名確認。
5.3.2 部門及值(班)安全日活動要針對系統(tǒng)一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結(jié);對下周安全工作進行安排并提出要求;學習上級、熱電廠和本部門的安全文件,學習有關(guān)事故通報、快報、安全簡報等;結(jié)合設(shè)備運行方式、設(shè)備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結(jié),舉一反三,提出存在問題,制定相應(yīng)的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯(lián)系本部門實際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產(chǎn)現(xiàn)場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動周期
運行值(班)、檢修班組每周四下午進行一次。安全活動由副經(jīng)理組織,安全員協(xié)助。
5.3.4 應(yīng)按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領(lǐng)導(dǎo)和各生產(chǎn)部門中層干部參加本部門)安全日活動,并由副經(jīng)理提前通知。
5.3.5凡參加值(班)安全日活動的管理人員應(yīng)在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。
5.4 安全生產(chǎn)及安全風險分析會
5.4.1 每月至少召開一次安全生產(chǎn)及安全風險分析會,重點內(nèi)容是進行安全生產(chǎn)分析和安全風險分析,綜合分析本部門安全生產(chǎn)趨勢,存在的安全風險,總結(jié)安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預(yù)控措施。
5.4.2 安全生產(chǎn)及安全風險分析會內(nèi)容主要包括:當月安全生產(chǎn)情況、安全生產(chǎn)風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產(chǎn)風險預(yù)測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術(shù)監(jiān)督嚴重問題整改情況、應(yīng)急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內(nèi)容。
5.4.3 必須做到定時間、定內(nèi)容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。
5.5 安全檢查
5.5.1 配合上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.5.1.1 自查工作
5.5.1.1.1 領(lǐng)導(dǎo)小組副組長根據(jù)上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會簽并通過后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應(yīng)包括以下幾項:組織機構(gòu)、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
5.5.1.1.2 生產(chǎn)各部門根據(jù)熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構(gòu),按計劃開展工作。
5.5.1.1.3 本部門按照安監(jiān)部要求向安全監(jiān)察部上報自查情況。
5.5.1.2 迎檢準備工作
5.5.1.2.1 各班組要高度重視上級領(lǐng)導(dǎo)的專項檢查。副經(jīng)理應(yīng)及時將上級安全檢查的相關(guān)文件或通知要求傳達到各班組。
5.5.1.2.2 接到通知后,結(jié)合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督工作。對限期內(nèi)未完成整改項目,本部門要追究責任人和監(jiān)督人的責任。同時按照“五確認一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監(jiān)督人報領(lǐng)導(dǎo)小組。
5.5.1.3 迎檢配合工作
5.5.1.3.1 各班組按照分工準備迎檢材料,同時做好迎檢全程的配合工作。
5.5.1.3.2 各班組認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.5.1.4 檢查總結(jié)工作
5.5.1.4.1 要求各班組要對檢查工作和存在的問題認真總結(jié),舉一反三,切實起到提高安全生產(chǎn)水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細的說明。
c)對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應(yīng)包括問題項、責任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應(yīng)簡單明了,對責任和監(jiān)督人界定清楚。
d)總結(jié)要按照規(guī)定編寫并打印成文。
5.5.1.4.2 責任班組須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實上報,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
5.5.1.4.3 副經(jīng)理應(yīng)做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產(chǎn)工作閉環(huán)管理制度》和本單位《安全生產(chǎn)管理制度》對責任部門落實考核。
6 檢查與考核
6.1 本制度的執(zhí)行情況副經(jīng)理和安全員組織檢查與考核。
6.2 處罰條款
6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,50元/人·次。
6.2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組人員未按規(guī)定開展安全生產(chǎn)例行工作的,處罰責任人50元/人·次。
6.2.3 參加本制度中各種安全生產(chǎn)例會遲到者,每次處罰責任人20元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰30元/次;
6.2.4 熱副經(jīng)理無故沒有組織召開安全生產(chǎn)及安全風險分析會,處罰50元/次。
6.2.5 安全員無故沒有組織召開安全例會,處罰50元/次。
6.2.6 各班組上報材料流于形式,沒有實質(zhì)性內(nèi)容或內(nèi)容不全面,措施操作性差每次處罰責任班組50元。
6.2.7 每月抽查班組,發(fā)現(xiàn)班組會議紀要不完整,應(yīng)參加人員缺失或抽檢人員對會議內(nèi)容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責任部門50元。
第5篇 冶金安全生產(chǎn)例行檢查制度
冶金公司安全生產(chǎn)例行檢查制度
1、安全生產(chǎn)例行檢查為每旬一次,具體時間為每月逢十(10日、20日、30日)。
2、各職能部門要嚴格按照職責分工和部門安全生產(chǎn)責任制,定期進行安全例行檢查。
3、例行檢查的內(nèi)容主要包括:
(1)實施標準化系統(tǒng)的保障情況;
(2) 規(guī)章制度的執(zhí)行情況;
(3)安全檢查與糾正措施的執(zhí)行情況;
(4)員工參與標準化系統(tǒng)活動情況;
(5)應(yīng)急響應(yīng)的準備與演練情況;
(6)法律法規(guī)與其他要求的遵守情況;
(7)員工的安全行為狀況;
(8)文明生產(chǎn)情況。
4、例行檢查的程序:檢查內(nèi)容―――事前準備―――人員組織―――檢查―――通報檢查結(jié)果―――提出整改建議―――傳達整改方案―――跟蹤落實整改結(jié)果。
5、每次例行檢查要按程序做好檢查記錄,分類存檔.
