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有哪些制度
生產制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個關鍵方面：
1. 生產計劃：預設生產目標，明確產品種類、數量及生產時間。
2. 質量控制：設立質量標準，確保產品符合客戶需求和行業(yè)規(guī)定。
3. 設備管理：維護生產設備，定期檢查，保證生產效率和產品質量。
4. 作業(yè)流程：定義各工序步驟，優(yōu)化生產線操作，提高工作效率。
5. 員工培訓：提升員工技能，確保他們能勝任各自的工作任務。
6. 安全規(guī)程：制定安全措施，防止生產事故，保障員工安全。
是指什么
生產制度是一套規(guī)定企業(yè)生產活動的規(guī)則和程序，它旨在規(guī)范生產行為，確保生產過程的高效、安全和質量可控。生產制度不僅涉及生產流程的規(guī)劃，還涵蓋人力資源、設備設施、物料供應、質量檢驗等多個維度，旨在通過系統(tǒng)化的管理，降低生產成本，提高生產效益。
重要內容
1. 制度明確：清晰的職責劃分，確保每個員工了解自己的工作職責和期望。
2. 流程標準化：通過標準化作業(yè)流程，減少錯誤，提高生產一致性。
3. 質量監(jiān)控：嚴格的質控體系，確保產品品質，滿足客戶期望。
4. 應急響應：設定應急預案，應對可能出現(xiàn)的生產異常情況。
5. 持續(xù)改進：鼓勵創(chuàng)新和優(yōu)化，推動生產效率和產品質量的不斷提升。
制度流程
生產制度的實施流程大致如下：
1. 制度制定：由管理層根據企業(yè)實際情況，結合行業(yè)最佳實踐，制定出詳盡的生產制度。
2. 培訓宣導：通過培訓和會議，使員工理解和接受新制度。
3. 實施執(zhí)行：開始按照新制度進行生產活動，管理層需監(jiān)督執(zhí)行情況。
4. 反饋調整：收集員工反饋，對制度進行必要的調整和優(yōu)化。
5. 定期評估：定期評估制度的效果，根據評估結果進行修訂。
生產制度是企業(yè)運行的基石，它確保了生產的穩(wěn)定性和有效性。管理者應持續(xù)關注其實施效果，不斷調整和完善，以適應企業(yè)的發(fā)展需求。
生產管理獎罰制度范文
第1篇 煤礦掘進施工安全生產管理獎罰細則
煤礦掘進施工安全生產管理獎罰實施細則
1、凡作業(yè)規(guī)程規(guī)定必須使用點柱作迎頭臨時支護的掘進工作面未按規(guī)定設臨時支付的,每次罰款200-500元。
2、井巷開挖基礎、擴幫、挑頂過程中,未按規(guī)定采取臨時支護措施的,每次罰款100-500元。
3、巷道開門及巷道貫透未按措施要求加強支護的,每次罰施工單位200-1000元,罰負責人50元、技術員30元、當班指揮施工的班長罰50元、當班參加作業(yè)的工人每人罰款20元。
4、架棚巷道不按規(guī)定支設撐木或拉桿、空幫空頂,對當班班長罰款50元,工人每人罰款20元,因材料不到位造成上述情況的,罰負責人50元、技術員30元。
5、錨噴巷道不按規(guī)定正確布置錨桿的密度、角度、深度錨噴、噴漿厚度不夠,頂板破碎帶未鋪網護頂者,對施工單位處以30元/m罰款,每差一根錨桿罰款20元,連接不好的網每塊20元(以規(guī)程、措施規(guī)定為準)。凡將錨桿鋸短或砸扁使用的,一經發(fā)現(xiàn),罰款500元/根,情節(jié)嚴重者給予開除工作籍。
6、溜子機頭機尾必須打上穩(wěn)固可靠的壓柱,否則缺一處罰溜子司機及當班班長各50元。
7、使用扒裝機作業(yè)的掘進工作面,有下列情況時處以罰款:
(1)扒裝機無專用操作手把而用其它材料代替時,罰司機和當班班長各30元/次,罰負責人50元/天,直至停止使用。
(2)扒裝機鋼絲繩打結而繼續(xù)使用時,按每個結20元累加處罰責任者。
(3)扒裝機距迎頭的距離超過規(guī)程規(guī)定的,對當班班長、跟班隊長各罰款30元,對該區(qū)負責人罰款50元/天。
(4)扒裝機運行過程中,扒斗行走區(qū)間有人逗留或工作時,罰當班班長100元。并對耙裝機司機及逗留人員分別罰款150元。
(5)耙裝機導向輪拴在幫頂支護錨桿上使用的,對責任者罰款100元/次。
8、錨桿眼和爆破眼打干眼的,每次罰責任人200元。
9、 掘進工作面炮后不灑水降塵就出貨的,對當班班長罰款50元/次,對參加作業(yè)人員每人罰款30元/次,瓦檢員監(jiān)督停止施工。
第2篇 施工現(xiàn)場安全生產管理獎罰條例
1、施工現(xiàn)場安全生產管理規(guī)定
為貫徹“安全第一,預防為主”和方針,保障職工的生命和國家財產的安全,搞好工程的安全生產和文明施工工作,特制定本條例。
(1)全體施工人員必須嚴格執(zhí)行黨和國家有關安全生產的方針、政策、法令和安全技術規(guī)程,以及有關安全生產的各項規(guī)范。
(2)施工現(xiàn)場必須建立安全生產責任制,各級領導干部在管理生產的同時,必須負責管理安全工作。職能人員和各工種的工人,都必須在各自的范圍內,或生產崗位上對安全生產負責。
(3)施工現(xiàn)場健全安全管理組織和網絡,項目負責人任組長。生產副經理主抓安全,每個項目都要指定專職安全員專管安全工作,每個班組設一名兼職安全員。
(4)所有的項目工程開工前必須編制工程項目施工組織設計(包括臨時用電施工組織設計、特殊腳手架設計等)和有針對性的安全技術措施。
(5)施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行技術交底制度,安全交底必須明確、具體、有針對性,并要認真做好書面記錄,及時歸檔。
(6)臺風、汛期、寒冬、高濕季節(jié)來臨前,應針對季節(jié)特點、編制和落實相應的安全技術措施,進行安全檢查,確保安全生產。
(7)嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場安全防火規(guī)定》,加強消防檢查,嚴格火源管理,電、氣焊必須嚴格執(zhí)行“十不燒”的規(guī)定,嚴禁使用電爐和燈具取暖。施工現(xiàn)場必須嚴格招待國家及有關消防條例及危險品保管使用等各項規(guī)定,設置符合消防要求的消防設施,并保持完好的備用狀態(tài)。建立消防制度,成立消防組織,加強危險品管理。
(8)現(xiàn)場總平面管理應有專人負責。每個職工都必須在自己的職責范圍內,做到文明施工。施工現(xiàn)場做到場容場貌整潔,材料堆放整齊,場地平整,道路和排水通暢,危險處有醒目的安全標志.
(9)施工人員必須嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產六大紀律。
(10)安全帽、安全帶、安全網等防護用品,必須采購合格產品,使時要定期檢查,不符合要求的,嚴禁使用。(11)結構工程到二層樓面,必須按規(guī)定搭設腳手架掛設密目安全網。
(12)在建工程的樓梯口、通道口、井架口、電梯口、施工現(xiàn)場的洞、坑、溝及臨近馬路和居民密集區(qū)等危險處,應按規(guī)定進行防護和掛警示牌,垂直作業(yè)應采取全封閉防護措施。
(13)起重機械必須按國家標準安裝,經有關部門鑒定、驗收、檢測合格后,方能使用,使用中應健全保養(yǎng)制度,安全防護裝置及防護設施應保持齊全有效。吊具、索具、砌塊夾具等在使用前和使用中必須嚴格按有關標準進行檢查,凡磨損超過規(guī)定必須及時報廢。
(14)施工現(xiàn)場的臨時用電電氣設備必須嚴格按jgj46-88及施工組織設計的電氣設計要求進行安裝,經驗收合格后方準使用。電氣線路,電氣設施的改裝和增加,必須履行審批手續(xù),由專職電工操作,嚴禁隨地亂拉亂接。
(15)加強特種作業(yè)人員的管理,必須建立管理制度。特種作業(yè)人員必須及時培訓,定期復訓,做到持證上崗。
(16)施工中如需進行爆破作業(yè)。必須經上級主管部門審查同意,并向公安部門申請,由專業(yè)施工隊伍進行爆破作業(yè)。進行在下工程或基礎工時,發(fā)現(xiàn)文物、石化石、爆炸物、電纜、煤氣管道等應當暫停施工,保持好現(xiàn)場,并及時報有關部門。在按照有關規(guī)定處理后,方可繼續(xù)施工。
(17)建立文明施工、衛(wèi)生防病組織。嚴格執(zhí)行國家及長春市文明施工的有關管理規(guī)定。按圍檔封閉,硬化地坪施工等規(guī)定組織施工,改善工人生活條件和現(xiàn)場施工條件,做到文明、衛(wèi)生、安全、有序施工。
(18)執(zhí)行工傷事故管理規(guī)定,發(fā)生工傷、火災和重大機械事故,必須按國家有關規(guī)定及時上報,按照“四不放過”的原則認真查處,不得瞞報或拖延不報。
(19)實行安全例會制度,公司每月召開一次各項目安全員會議。
項目部每月召開兩次安全例會。
2、獎懲總則
(1)為了搞好安全工作,確保生產順利進行,根據國家和地方的有關法規(guī),并結合公司的實際情況,特制定本規(guī)定。
(2)公司職工都要不斷提高思想認識,從法律的角度來對待安全生產的各項規(guī)章制度,自覺遵守紀律,以實際行動維護安全生產的嚴肅性。
(3)違章人員的經濟處罰,由各級安全組織或有關領導執(zhí)行。情節(jié)嚴重的給予紀律處分,觸犯法律的提交司法部門處理。
(4)關于獎勵的權利劃分:屬公司職權范圍內的由公司安全領導小組評定,經理審批后執(zhí)行;屬項目部職權范圍內的,由項目部的安全領導小組評定,項目負責人審批后執(zhí)行。
(5)條例公適用于公司及所屬各單位。
(6)集體和個人均可受獎,獎勵包括榮譽獎和物質獎。
3、受獎條件
(1)認真執(zhí)行安全生法規(guī),做到全年工傷事故負傷率達標,全年無重傷以上事故的工地。(2)在安全防護方面,有所發(fā)明并經驗證有一定實用價值,或在有關技術改進上提出合理化建設,被采納者。
(3)因及時或采取措施得當而防止和避免了傷亡事故,以及在事故搶救(搶救)中表現(xiàn)突出者。
(4)模范遵守操作規(guī)程并敢于罅他人違章行為者。
(5)在安全生產中一貫堅持原則,敢抓敢管,成績突出的專職安全檢查人員和認真做到“五同時”的領導干部及管理人員。
4、獎勵辦法
(1)公司每季進行檢查評比,年終進行總評和獎勵。
(2)每次評比要評出若干個先進個人和先進單位。
(3)公司的評比工作由公司的安全領導小組主持。
(4)獎勵額度由各級安全管理部門提出初步方案,報公司經理審批后執(zhí)行。
(5)年累計事故頻率超出( ) 、發(fā)生死亡事故、火災事故及發(fā)生重大設備事故的單位和責任人,當年不得被評為先進。
(6)獎勵所需資金由企業(yè)年初提留,專款專用。
5、處罰規(guī)定
(1)個人違章處罰按情況每次不超過() 元、對項目部處罰每次不超過( ) 元。
(2)發(fā)生事故后,除項目部承擔處理事故的全部費用外,每發(fā)生輕傷扣項目部500元保證金,每發(fā)生一起重傷扣項目部() 元保證金,發(fā)生死亡事故扣() 元保證金,并接受上級部門的處罰和責任追究。
6、獎勵金和罰款資金、管理使用辦法
(1)公司獎勵基金按面積籌集,公司罰款資金列入獎勵基金,?？顚Ｓ?。
(2)各項目部罰款作為獎勵基金、由集體研究,統(tǒng)一使用。
第3篇 工程項目安全生產安全生產管理獎罰管理制度
工程項目安全生產管理制度:安全生產管理獎罰
管理文件:安全生產管理獎罰制度
1.進入工地現(xiàn)場不帶安全帽的每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
2.未經工地現(xiàn)場管理人員同意,私自穿拖鞋進入工地或在工地打赤腳,每次罰款20元。
3.未經工地管理人員同意,擅自將六口(電梯井口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預留洞口)防護設施拆除的處100元罰款,并責令其馬上修復。
4.對在高空作業(yè)未采取安全防護措施者,首次教育,對教育后仍不改正者,將處以50元的罰款。
5.施工機具要求安排專人操作,對未經安排擅自開機者,處以50元罰款。
6.井架提升機嚴禁載人上落,違者罰款100元。
7.嚴禁在排柵上進行上、下爬行,違者罰款50元。
8.對擅自搭接電源,動用機電設置者,違者罰款50元。
9.施工場地,嚴禁家屬、小孩進入玩耍,違者罰款20元。
10.未做好安全措施的情況下,不準上、下交叉作業(yè),違者罰款50元。
11.安全部門檢查發(fā)現(xiàn)問題時,對工地發(fā)出整改通知書后,逾期未整改者,對有關責任人罰款100~300元。
