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公司人員培訓(xùn)制度匯編4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):58

公司人員培訓(xùn)制度

有哪些

公司人員培訓(xùn)制度是提升團(tuán)隊(duì)能力、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措,通常包括以下幾個(gè)方面:

1. 新員工入職培訓(xùn):為新加入的員工提供公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的介紹。

2. 技能提升培訓(xùn):針對(duì)員工現(xiàn)有技能進(jìn)行更新和強(qiáng)化,如銷(xiāo)售技巧、項(xiàng)目管理等。

3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):針對(duì)管理層,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力等。

4. 跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn):增強(qiáng)員工間的溝通協(xié)調(diào),提高工作效率。

5. 專(zhuān)業(yè)認(rèn)證培訓(xùn):鼓勵(lì)員工獲取行業(yè)相關(guān)證書(shū),提升個(gè)人及公司的專(zhuān)業(yè)形象。

主要內(nèi)容

公司人員培訓(xùn)制度的核心內(nèi)容包括課程設(shè)計(jì)、實(shí)施方式、評(píng)估機(jī)制和反饋系統(tǒng):

1. 課程設(shè)計(jì):根據(jù)各部門(mén)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制定具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。

2. 實(shí)施方式:可以是內(nèi)部講座、在線學(xué)習(xí)、外部研討會(huì)、角色扮演等多種形式。

3. 評(píng)估機(jī)制:通過(guò)測(cè)試、項(xiàng)目應(yīng)用、同事評(píng)價(jià)等方式,評(píng)估培訓(xùn)效果。

4. 反饋系統(tǒng):收集員工對(duì)培訓(xùn)的滿意度和改進(jìn)建議,持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)制度。

重要性

公司人員培訓(xùn)制度對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期成功至關(guān)重要:

1. 提升員工素質(zhì):通過(guò)不斷學(xué)習(xí),員工能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境,提高工作效率。

2. 保留人才:良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)可增強(qiáng)員工的歸屬感,降低離職率。

3. 促進(jìn)創(chuàng)新:培訓(xùn)能激發(fā)員工的創(chuàng)新思維,推動(dòng)公司產(chǎn)品和服務(wù)的升級(jí)。

4. 塑造企業(yè)文化:統(tǒng)一的培訓(xùn)有助于傳播公司價(jià)值觀,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

一個(gè)健全的公司人員培訓(xùn)制度,不僅能夠提升員工的專(zhuān)業(yè)技能,還能為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的人才支撐。因此,投入資源建立和完善這樣的制度,無(wú)疑是明智而必要的投資。

公司人員培訓(xùn)制度范文

第1篇 公司人員培訓(xùn)管理制度(六)

公司人員培訓(xùn)管理制度(六)

1、經(jīng)理組織各部門(mén)對(duì)不同類(lèi)別崗位,不同工種的人員采取查證履歷、證書(shū)、評(píng)議、考核等辦法,評(píng)測(cè)其所在崗位的能力適應(yīng)性,以及發(fā)展能力的不適宜處,確定解決措施的需求。

2、經(jīng)理根據(jù)公司發(fā)展和實(shí)際要求及各部門(mén)提報(bào)的建議計(jì)劃,制定公司職工的年度培訓(xùn)計(jì)劃或招聘等其他計(jì)劃。臨時(shí)性應(yīng)急培訓(xùn),生產(chǎn)科提出計(jì)劃,經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、一般崗位人員參加質(zhì)量管理和崗位技能的培訓(xùn)。

4、從事檢驗(yàn)工作的人員需參加專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和資格考核,合格者由培訓(xùn)部門(mén)頒發(fā)資格證書(shū)方可上崗。

5、電工等特殊工種由上級(jí)主管部門(mén)組織培訓(xùn),考核合格后持證上崗。

6、 對(duì)新上崗的人員由公司組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行職業(yè)道德、企業(yè)規(guī)章制度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)、崗位技能培訓(xùn),對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。

7、經(jīng)理負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)考試檔案,并長(zhǎng)期由專(zhuān)人保存培訓(xùn)記錄。

第2篇 清潔公司人員招聘崗前培訓(xùn)監(jiān)管制度

清潔服務(wù)公司人員招聘、崗前培訓(xùn)與監(jiān)管制度

一、員工的招聘:

我公司根據(jù)客戶不同的需求,招聘不同層次的清潔工人,一般來(lái)說(shuō),有如下要求:

1、形象:五官端正、自然大方;

2、年齡:辦公樓服務(wù)人員40周歲以下,廠區(qū)、學(xué)校45周歲以下;

3、文化程度:初中以上(個(gè)別頭腦靈活,能吃苦耐勞的適當(dāng)放寬);

4、綜合能力:口齒清楚,能清楚表達(dá)個(gè)人的看法;個(gè)人禮節(jié)較好。

二、管理人員的選拔、招聘:

對(duì)于管理人員,我們大部分是從現(xiàn)有的優(yōu)秀工人中選拔挑選,有的也從外面招聘,招聘條件如下:

1、形象:健康、端莊大方、干凈利索、整潔有禮;

2、年齡:28歲以上,38歲以下;

3、文化程度:高中以上;

4、綜合能力:口齒清楚、流利,有較強(qiáng)的表達(dá)、協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)能力;思維敏捷、對(duì)事情物有較強(qiáng)的分析、判斷能力。

選拔的人才須符合下列條件:

1、工作積極,能吃苦耐勞;

2、聽(tīng)從指揮,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

3、在公司工作滿一年時(shí)間;

4、有一定領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力的;

三、崗前培訓(xùn)

_我司在工作開(kāi)始之前,需要培訓(xùn)及準(zhǔn)備時(shí)間為7天。

_員工到位前,需要培訓(xùn)時(shí)間為3天。

公司對(duì)于每一個(gè)剛?cè)肼毜男聠T工都會(huì)進(jìn)行崗前的基本技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方能上崗。首先,進(jìn)行新員工素質(zhì)教肓,樹(shù)立顧客至上的意識(shí),增強(qiáng)員工能承擔(dān)高素質(zhì)清潔服務(wù)工作的信心。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、勞動(dòng)技能培訓(xùn):包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn),使每個(gè)員工熟悉正確使用各種清潔工具技巧(如:塵推、地拖、掃把、玻璃刮等),學(xué)會(huì)操作各種機(jī)器(如擦地機(jī)、多功能吸塵、吸水機(jī)等)以及各種材料的保養(yǎng)方法;

2、行為道德培訓(xùn):含職業(yè)道德、文明禮貌用語(yǔ)、工作服務(wù)態(tài)度、儀容儀表、行為舉止;

3、安全知識(shí)培訓(xùn):培訓(xùn)方式有,a、現(xiàn)場(chǎng)講解、示范;b、工作實(shí)踐中的業(yè)務(wù)指導(dǎo);c、電視錄相教學(xué)等。

四、崗位培訓(xùn)

對(duì)于有一定實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),而且有一定能力的員工,公司采用理論與實(shí)踐結(jié)合的方法,使受訓(xùn)員工能直接學(xué)到更多的知識(shí),更切合實(shí)際運(yùn)作。通過(guò)培訓(xùn)創(chuàng)造他們有積極進(jìn)取的工作欲望,工作更出色,同時(shí)實(shí)行互相調(diào)動(dòng)的作業(yè)方法,讓員工吸取更多的工作經(jīng)驗(yàn)(如:打蠟、云石翻新、高空作業(yè)等)以適應(yīng)不同類(lèi)型工作的需要,來(lái)滿足客戶的需求。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、物料的使用控制;

2、常見(jiàn)的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)清潔;

3、特殊清潔的技巧與程序;

4、常用清潔機(jī)械的日常保養(yǎng)規(guī)則。

五、管理人員培訓(xùn)

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,公司必須有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。對(duì)于管理人員,公司還定期進(jìn)行管理知識(shí)的豐富、強(qiáng)化和更新,不斷提高管理者的管理水平及綜合素質(zhì)。

經(jīng)培訓(xùn)的人員將更好的適應(yīng)公司的管理模式,具備絕對(duì)服從上級(jí)的決策思想,能積極鉆研業(yè)務(wù)與熟練掌握技術(shù)、技能,有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),有敢想敢做,勇于進(jìn)取的拼博精神,公司采取有效的措施,凝聚這批德才兼?zhèn)涞娜?以高標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能,完成低成本、高效益的清潔服務(wù)工作。

培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、員工的培訓(xùn)和鞏固;

2、員工的思想教育及企業(yè)文化的宣傳;

3、基本技能的提高及清潔中的特殊處理。

第3篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《__ __ 集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力,特制定《__ __ 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》

(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本制度),作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé):

1、 制定、完善員工培訓(xùn)制度;

2、 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃;

3、 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5、 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6、 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

8、 追蹤考查培訓(xùn)效果;

二、 各單位權(quán)責(zé):

1、 制定本單位的人員培訓(xùn)計(jì)劃;

2、 制定本單位相關(guān)專(zhuān)業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)信息;

4、 配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓(xùn)管理

第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對(duì)性的安排,避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條 單位全體員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條 培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以各單位的人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位,其他部門(mén)負(fù)有提出改善意見(jiàn)、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條 培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以各單位的人事部門(mén)為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條 《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

二、 培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:不定期。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):所在單位負(fù)責(zé)。

五、 培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。

七、 培訓(xùn)要求:所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無(wú)法參加的人員順延到下一期。沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓(xùn)目的:依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用單位內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:課程為兩天8課時(shí)。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):上海市

五、 培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:基本的工作技能、知識(shí)、技巧等。

七、 培訓(xùn)要求:正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無(wú)法參加的人員順延到下一期。沒(méi)有參加過(guò)培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、 培訓(xùn)目的:依靠外部專(zhuān)業(yè)力量,提升中基層管理人員的管理知識(shí)、能力和技巧,提高部門(mén)管理水平。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:一年共兩次,課程為兩天8課時(shí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):國(guó)內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動(dòng)、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、 培訓(xùn)要求:

(略)

第十一條 《精英計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人

二、 培訓(xùn)目的:為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:一年兩次,課程為一天4課時(shí)加一天參觀學(xué)習(xí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):國(guó)內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式:參加外部公開(kāi)課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程;著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、 培訓(xùn)要求:

(略)

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條 各條線

(包括行政、人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等)應(yīng)定期開(kāi)展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動(dòng)不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管

第4篇 公司人員培訓(xùn)制度

某公司人員培訓(xùn)制度

一、崗前培訓(xùn)

1、由人事部、用人部門(mén)對(duì)試用人員進(jìn)行基本的崗前培訓(xùn)。

2、人事部負(fù)責(zé)安排對(duì)新員工不超過(guò)二個(gè)工作日的培訓(xùn)。

二、新員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、__公司道德教育,講解公司各項(xiàng)規(guī)章制度和相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律知識(shí);

2、公司歷史、現(xiàn)狀及愿景;

3、商務(wù)禮儀;

4、銷(xiāo)售技巧;

5、職業(yè)化團(tuán)隊(duì)塑造;

6、公司基本業(yè)務(wù)運(yùn)作,各部門(mén)基本運(yùn)作模式。

三、年度培訓(xùn)

1、年初由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)制訂全年的培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、由運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)組織全年培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。

3、請(qǐng)集團(tuán)相關(guān)人員或?qū)I(yè)培訓(xùn)公司做系列專(zhuān)題培訓(xùn)。

4、南方大區(qū)派專(zhuān)人參加集團(tuán)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),然后為員工做二次培訓(xùn)。

四、培訓(xùn)的主要內(nèi)容

1、法律法規(guī);

2、企業(yè)文化;

3、提升業(yè)績(jī);

4、銷(xiāo)售隊(duì)伍管理;

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè);

6、綜合素質(zhì)等。

五、培訓(xùn)紀(jì)律

1、公司組織的培訓(xùn),無(wú)故不得缺席;

2、參加培訓(xùn)不得遲到、早退,培訓(xùn)期間,不許喧嘩或做其他事情;

3、培訓(xùn)后測(cè)試不合格者,要參加下次同內(nèi)容的培訓(xùn)直至合格為止。

公司人員培訓(xùn)制度匯編4篇

公司人員培訓(xùn)制度是提升團(tuán)隊(duì)能力、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措,通常包括以下幾個(gè)方面:1. 新員工入職培訓(xùn):為新加入的員工提供公司文化、規(guī)章制度、崗位職責(zé)等方面的介紹。2. 技能提升培訓(xùn):針對(duì)員工現(xiàn)有技能進(jìn)行更新和強(qiáng)化,如銷(xiāo)售技巧、項(xiàng)目管理等。 3. 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):針對(duì)管理層,培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策能力等。 4. 跨部門(mén)協(xié)作培訓(xùn):增強(qiáng)
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