某某公司薪酬制度方案（20篇范文）

體系如何搭建

構(gòu)建公司的薪酬制度，首要任務(wù)是明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)模式。這一階段，我們需要考慮公司所處的行業(yè)地位、市場競爭力以及員工的角色定位。例如，如果我們的核心競爭力在于技術(shù)創(chuàng)新，那么技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬應(yīng)相對較高，以吸引和留住關(guān)鍵人才。制度設(shè)計(jì)應(yīng)鼓勵(lì)創(chuàng)新，可能包括專利申請獎(jiǎng)勵(lì)或項(xiàng)目成功的額外獎(jiǎng)金。

體系框架

薪酬制度的框架應(yīng)包括基礎(chǔ)薪資、績效獎(jiǎng)金、福利待遇和長期激勵(lì)四大部分?；A(chǔ)薪資依據(jù)職位、技能和工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)定，確保公平性；績效獎(jiǎng)金則與個(gè)人和團(tuán)隊(duì)業(yè)績掛鉤，體現(xiàn)激勵(lì)性；福利待遇如醫(yī)療保險(xiǎn)、年假等保證基本生活；長期激勵(lì)如股票期權(quán)、利潤分享計(jì)劃，旨在綁定員工與公司的長遠(yuǎn)利益。

重要性和意義

薪酬制度不僅是吸引和保留人才的關(guān)鍵，也是塑造公司文化和激發(fā)員工積極性的工具。它能傳達(dá)公司的價(jià)值觀，如重視績效、倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作或是鼓勵(lì)創(chuàng)新。一個(gè)透明、公正的薪酬制度能增強(qiáng)員工的歸屬感，提高工作滿意度，從而提升整體生產(chǎn)力。

制度格式

制定薪酬制度時(shí)，應(yīng)采用清晰、易理解的格式。每項(xiàng)政策應(yīng)詳細(xì)說明計(jì)算方法、評估周期和支付時(shí)間。例如，基礎(chǔ)薪資部分應(yīng)列出職級(jí)、職系及對應(yīng)薪資范圍；績效獎(jiǎng)金部分需規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)和頻率。制度文件應(yīng)保持更新，定期進(jìn)行回顧和調(diào)整，以適應(yīng)公司發(fā)展和市場變化。

在實(shí)施過程中，管理層需確保制度的公正執(zhí)行，及時(shí)處理員工的疑慮和反饋，以維持制度的有效性和公信力。通過這樣的薪酬制度，我們可以營造一個(gè)激勵(lì)員工、促進(jìn)公司發(fā)展的良好環(huán)境。

某某公司薪酬制度方案范文

第1篇 某某公司薪酬制度方案

每一個(gè)公司都有一個(gè)合適的薪酬制度,下面主要是為大家提供了某公司薪酬制度方案資料,僅供參考。

第一章總則

一、按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章指導(dǎo)思想

二、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,職工平均實(shí)際收入增長幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

三、結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

四、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。

五、構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章管理人員工資制度

六、適用范圍:

(一)、公司總經(jīng)理等高中級(jí)管理人員;

(二)、公司所屬各醫(yī)院一般管理人員及正式員工。

(三)、特殊人員經(jīng)董事會(huì)研究后確定。

七工資模式。

公司(醫(yī)院)管理人員與其業(yè)績掛鉤

(一)高、中級(jí)管理人員:年薪=基本年薪+效益薪金+本公司(醫(yī)院)工齡工資

1.基本年薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.效益薪金=效益年薪╳綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率。

綜合經(jīng)濟(jì)效益增長率=營業(yè)收入增長率╳系數(shù)+實(shí)現(xiàn)利潤增長率╳系數(shù)+患者人數(shù)╳系數(shù)+本公司服務(wù)年限積分

3、效益年薪的發(fā)放:

(1)財(cái)務(wù)部門根據(jù)經(jīng)營情況進(jìn)行評估,如果完成核定任務(wù)的80%,第二季度的第一個(gè)月發(fā)放上一季度效益薪金的50%;否則,上一季度的效益薪金停發(fā),預(yù)留到下季度根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放。

(2)公司或醫(yī)院組織對管理層人員的考核,根據(jù)考核情況在年末發(fā)剩余效益薪金。

(3)考核細(xì)則由公司制定并實(shí)施。

(4)在效益薪金發(fā)放前離職的,此前的效益薪金不予發(fā)放也不補(bǔ)發(fā)。。

(5)效益薪金根據(jù)不同崗位實(shí)行保底制,當(dāng)效益薪金低于保底線時(shí),按保底額執(zhí)行,上不封頂。

4、高、中級(jí)管理人員基本工資中已體現(xiàn)崗位工資,故崗位工資不再另行發(fā)放。

5、高、中級(jí)管理人員基本年薪及保底效益薪金方案見附表一。

(二)正式員工(含醫(yī)院一般管理人員)

1、適用范圍:公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工(除高級(jí)管理人員外)。

2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基本工資+崗位工資+工齡工資+效益工資+津貼

(1)、基本工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏健⒆畹蜕顦?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定。

(2)、崗位工資。

①、根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重確定;

②、公司崗位工資適用于行政人員。

(3)、工齡工資。

①、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

②、年工齡工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn);

③、本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加100元,10年封頂。

(4)、獎(jiǎng)金(效益工資)。

①、根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

②、績效考評由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、收入總額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

③、獎(jiǎng)金上不封頂;

④、獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放,未經(jīng)批準(zhǔn),任何人不得擅自公開。

(5)、津貼。

①包括有特殊崗位津貼、伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

②特殊崗位津貼:本次工資調(diào)整和原工資差距較大的,先通過特殊崗位津貼補(bǔ)足,以后根據(jù)通過考核情況逐步調(diào)整。

③各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

3、正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)見附件二

4、醫(yī)護(hù)人員獎(jiǎng)金分配方案見附件三

(三)非正式員工工資制

1、適用范圍:訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

2、工資模式:協(xié)議工資制。

3、非正式員工不享受福利政策。

4、非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第四章員工工資及獎(jiǎng)金調(diào)整

八、崗位工資。

(一)、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

2、根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

3、各醫(yī)院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由院長制定、醫(yī)院公司經(jīng)理核準(zhǔn)。

(二)、員工崗位工資核定。

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別核定崗位工資等級(jí);

2、員工崗位工資變更。

根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

九、獎(jiǎng)金。

(一)獎(jiǎng)金的核定程序。

1、由財(cái)務(wù)部向人事部門提供各部門、各醫(yī)院完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

2、由員工所在科室向人事部門提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

3、人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司經(jīng)理和醫(yī)院院長審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

(二)獎(jiǎng)金與崗位工資一同發(fā)放。

十、關(guān)于工齡工資。

(一)、員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

(二)、工齡計(jì)算從試用期開始之日起計(jì)算。

十一、其他注意事項(xiàng)。

(一)、各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

(三)、各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議,從工資中扣除相應(yīng)的部分;

(四)、員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

(五)、各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

(六)、被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

(七)、在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

第五章福利制度

十二、基本原則:合理、必要、計(jì)劃、協(xié)調(diào)

十三、福利形式:由公司提供各種福利項(xiàng)目菜單,員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個(gè)福利項(xiàng)目之后標(biāo)示其金額,從而使員工每項(xiàng)福利與成本間的關(guān)系,讓員工有所珍惜;對于員工而言,可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,選擇對自己最有利的福利。

十四、社會(huì)統(tǒng)籌:

社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)。

社會(huì)統(tǒng)籌按照國家和江蘇省的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會(huì)統(tǒng)籌個(gè)人繳納納部分由公司(醫(yī)院)代扣代繳。

十五、購房資助計(jì)劃

(一)申請條件:

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)在公司工作滿一年的;

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)在公司所屬醫(yī)院工作滿二年的;

3、公司中層干部在公司所屬醫(yī)院工作滿三年的;

4、特殊情況無年限限定。

(二)滿足上述條件的,個(gè)人提出申請,經(jīng)審核同意后,由公司按級(jí)別一次性給予安家費(fèi)。

1、公司高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)30萬元。

2、醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)一次性支付安家費(fèi)20萬元。

3、公司中層干部一次性支付安家費(fèi)10萬元。

4、安家費(fèi)僅用于購房使用,由公司以轉(zhuǎn)帳形式轉(zhuǎn)給所購房屋的房產(chǎn)商。

5、本人同意工作滿10年,以房產(chǎn)抵押,不滿年限退回安家費(fèi)。

十六、用車補(bǔ)貼計(jì)劃

公司鼓勵(lì)高級(jí)管理人員自行購車,用于商務(wù)活動(dòng)。有購車需要的高級(jí)管理人員可提出申請,經(jīng)審核批準(zhǔn)后,由公司(醫(yī)院)擔(dān)保借款,還貸期間的本金由購車人支付,利息由公司或醫(yī)院支付。一次性付清車款的,公司(醫(yī)院)按銀行有關(guān)規(guī)定一次性補(bǔ)貼相當(dāng)于車款本金的利息。

十七、戶口

非本地戶口的,公司(醫(yī)院)將根據(jù)員工的工作業(yè)績,經(jīng)醫(yī)院提名,公司董事會(huì)研究同意,為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜,相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)。

十八、養(yǎng)老計(jì)劃取得安家費(fèi)人員由公司指定購房,首期款由本人支付后,其余按揭款由醫(yī)院支付,房屋交醫(yī)院使用,期滿后房屋歸員工。

第六章管理股權(quán)激勵(lì)

將所有醫(yī)院的當(dāng)年利潤按一定比例提出獎(jiǎng)勵(lì)給高級(jí)管理人員。三年后持有人可以先行使股權(quán),持有人中途離職的,視為對放棄股權(quán)。

第七章附則

十八、公司每月支薪日為10日。

十九、公司派駐下屬醫(yī)院的人員工資由所駐醫(yī)院支付。

二十、公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

二十一、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

二十二、本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

第2篇 z裝飾公司薪酬制度

每個(gè)公司都有自己的一套規(guī)章制度,都有一些符合實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制,以下是一裝飾公司薪酬制度詳細(xì)的內(nèi)容,可供參考。

一、總則

第一條薪酬釋義:

是對員工為公司所做出的貢獻(xiàn)和付出的努力的補(bǔ)償,同時(shí)充分考慮工作性質(zhì)、員工的技能與經(jīng)驗(yàn)。

第二條范圍:

公司全體員工。

第三條目的:

配合企業(yè)改制,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,激勵(lì)、留住人才的目的。

第四條原則。

1、公平性原則:按勞計(jì)酬,以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平,在確定員工薪酬時(shí)以職位特點(diǎn)、個(gè)人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)。

2、成本性原則:薪酬水平與整個(gè)公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系,將工資總額根據(jù)年度內(nèi)完成的產(chǎn)值控制在一定的范圍內(nèi)。

3、激勵(lì)性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向,通過工資晉級(jí)或激勵(lì)性績效工資的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。

第五條薪酬結(jié)構(gòu):

基本工資+績效工資+附加工資

第六條薪酬體系:

根據(jù)員工的工作特點(diǎn),將公司薪酬制度分為高層管理人員的年薪制、非生產(chǎn)經(jīng)營員工工資制度、項(xiàng)目部員工工資制度、設(shè)計(jì)部員工工資制度以及外聘人員的工資制度。

二、薪酬結(jié)構(gòu)

第七條公司員工薪酬收入包括以下幾個(gè)組成部分:

(一)基本工資:由員工的職位或職稱確定的工資單元,是員工考勤、季度、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)。

(二)績效工資:由員工的工作業(yè)績確定的工資單元,包括提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)等。

(三)附加工資,由員工的工齡和公司規(guī)定的福利保障等確定的工資單元,包括工齡工資、一般福利、三險(xiǎn)一金統(tǒng)籌以及公司為員工代交的個(gè)人收入所得稅。

第八條基本工資:

參照原崗位工資的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司固定工資總額,調(diào)整薪酬水平和級(jí)差。由于工作性質(zhì)的不同,將基本工資標(biāo)準(zhǔn)劃分為管理系列和技術(shù)系列,管理系列人員由行政職務(wù)確定基本工資,技術(shù)系列人員由技術(shù)職稱確定基本工資(詳見附表一、二)。

第九條管理系列基本工資:

(一)適用范圍:高層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、技術(shù)部、計(jì)算機(jī)中心。

(二)管理職類:管理職位劃分為總經(jīng)理(黨委書記)、副總經(jīng)理(黨委副書記)、中層正職、主管和一般職員等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次,相鄰職類交叉一檔。

(三)基本工資的初次確定:員工在現(xiàn)職職類(或高于現(xiàn)職)中的任職年限除以三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔為五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。

(四)對工勤人員不再單獨(dú)設(shè)置職類,工勤人員的起薪從一般管理職類的最低檔開始,特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)討論后可定在高檔。

第十條技術(shù)系列基本工資:

(一)適用范圍:設(shè)計(jì)部;項(xiàng)目部;技術(shù)部專業(yè)技術(shù)管理人員。

(二)職稱職類:員工職稱劃分為正高級(jí)職稱、高級(jí)職稱、中級(jí)職稱、助理職稱和員級(jí)職稱等五個(gè)職類。每個(gè)職類的工資標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次,相鄰職類交叉一檔。

(三)基本工資的確定:員工獲取職稱年限除于三取整后得出數(shù)即為對應(yīng)的檔次。取整后大于或等于五的員工定檔位五檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究員工的基本工資可破格確定。

(四)既具有專業(yè)職稱又具有職務(wù)的技術(shù)系列員工依據(jù)兩個(gè)系列中對應(yīng)檔次高者確定。

(五)無職稱人員不再單獨(dú)設(shè)立職類,起薪點(diǎn)為員級(jí)職類的最低檔。特殊情況由總經(jīng)理辦公會(huì)研究可定在高檔。

第十一條基本工資的調(diào)整:分為公司整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整

第十二條整體調(diào)整:是依據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值確定的固定工資總額,統(tǒng)一調(diào)整基本工資水平。

第十三條個(gè)別調(diào)整:根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

(一)考核調(diào)整。年度內(nèi)考核結(jié)果“優(yōu)”者或連續(xù)二年考核結(jié)果為“良”者,基本工資等級(jí)在本職類內(nèi)晉升一檔。連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對于連續(xù)三年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。

(二)職稱變動(dòng)調(diào)整。技術(shù)系列員工聘任職稱發(fā)生變動(dòng),則工資等級(jí)變動(dòng)到相應(yīng)職稱職類系列的基本工資。

(三)職位變動(dòng)調(diào)整。員工職位在同一職類內(nèi)發(fā)生變動(dòng)則基本工資不變,員工職位在不同職類內(nèi)變動(dòng)則基本工資調(diào)整到相應(yīng)的職類中的最低檔。

(四)在管理系列和技術(shù)系列之間變動(dòng),按原基本工資和變動(dòng)后崗位對應(yīng)基本工資中高者確定

第十四條基本工資的用途

基本工資是員工收入中的基礎(chǔ)部分,作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù):

(一)行政管理人員的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)計(jì)算基數(shù);

(二)加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù);

(三)事病假工資計(jì)算基數(shù);

(四)外派受訓(xùn)人員工資計(jì)算基數(shù);

(五)其他基數(shù)。

第十五條績效工資

績效工資包括提成獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等幾種形式。

(一)提成工資是項(xiàng)目部員工獲取合同后按合同金額提取的獎(jiǎng)金。

(二)項(xiàng)目獎(jiǎng)是設(shè)計(jì)部員工在項(xiàng)目上完成一定產(chǎn)值后公司按規(guī)定給予的一定獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)季度獎(jiǎng)金是為激勵(lì)非生產(chǎn)經(jīng)營人員做好綜合管理和服務(wù)而設(shè)立的獎(jiǎng)金,每季度依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

(四)年終獎(jiǎng)金是年度內(nèi)所完成產(chǎn)值對應(yīng)工資總額的剩余部分的再分配,面向全體員工,是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵(lì)。年終獎(jiǎng)金下年初支付。

(五)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):是公司對做出突出貢獻(xiàn)員工一次性獎(jiǎng)勵(lì),特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由部門提出申請經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議定。

第十六條附加工資:

(一)工齡工資:員工內(nèi)部工齡每年5元,外部工齡每年2元:工齡以12月30日為核算日起,不足一年的按一年計(jì)算。

(二)生活補(bǔ)貼、交通、通訊補(bǔ)貼按公司有關(guān)規(guī)定或國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)餐費(fèi)補(bǔ)貼每月115元。

(四)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

(五)住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)由公司和員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

(六)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔(dān),超出范圍的由員工個(gè)人承擔(dān)。

第三章年薪制

第十七條本制度的適用范圍是公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、下屬公司的總經(jīng)理及董事會(huì)批準(zhǔn)的其他重要崗位。

第十八條實(shí)行年薪制的崗位應(yīng)是經(jīng)營業(yè)績能夠按一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。

第十九條薪酬結(jié)構(gòu):基本年薪+效益年薪+附加工資

第二十條年薪總額由董事會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定,分基本年薪和效益年薪兩部分。

第二十一條基本年薪為年薪總額的60%,按月平均發(fā)放。

第二十二條效益年薪為年薪總額的40%,根據(jù)年終經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果發(fā)放。超出目標(biāo)效益年薪按超出目標(biāo)的比例累進(jìn)增加,低于目標(biāo)按低于目標(biāo)比例累進(jìn)減少。計(jì)算公式為:效益年薪=效益年薪基數(shù)_a

a可由下表查出:

b<0.60.60.70.80.911.11.21.31.41.5>1.5

a00.10.20.60.811.21.41.82.43.24

b為目標(biāo)完成率=實(shí)際完成產(chǎn)值/年度計(jì)劃產(chǎn)值

第二十三條總經(jīng)理年薪的確定:每年初由董事會(huì)與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,確定年度經(jīng)營目標(biāo)和年薪總額?？己擞啥聲?huì)負(fù)責(zé)。

第二十四條副總經(jīng)理年薪的確定:每年初由董事會(huì)和總經(jīng)理根據(jù)副總經(jīng)理在完成經(jīng)營目標(biāo)中的地位和作用確定其與總經(jīng)理年薪的掛鉤比例?？己擞煽偨?jīng)理負(fù)責(zé),董事會(huì)監(jiān)督。

第四章非生產(chǎn)經(jīng)營人員的工資制度

第二十五條適用范圍:

中層管理人員、人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室、計(jì)算機(jī)中心、技術(shù)部及多種經(jīng)營部員工。

第二十六條工資結(jié)構(gòu):基本工資+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

第二十七條季度獎(jiǎng)金:季度獎(jiǎng)依據(jù)員工的季度考核結(jié)果確定,按季度發(fā)放,計(jì)算公式為:季度獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)_個(gè)人季度考核系數(shù)

其中:獎(jiǎng)金基數(shù)=基本工資_(3/2)

第二十八條年終獎(jiǎng)金:年終獎(jiǎng)金依據(jù)員工的年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營成果確定,年底一次性發(fā)放,計(jì)算公式為:

年度獎(jiǎng)金=基本工資_效益調(diào)整系數(shù)_個(gè)人年度考核系數(shù)

其中:效益調(diào)整系數(shù)=年終用于非生產(chǎn)經(jīng)營人員的年度獎(jiǎng)金總額/非生產(chǎn)經(jīng)營人員的基本工資總額

第二十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu):

技術(shù)部專業(yè)技術(shù)崗位:基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

其中:項(xiàng)目獎(jiǎng)由人力資源部依據(jù)具體的項(xiàng)目核定項(xiàng)目總獎(jiǎng)金到技術(shù)部,技術(shù)部長根據(jù)考核情況提出二次分配方案報(bào)人力資源部審批后發(fā)放到個(gè)人。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。

多種經(jīng)營部:基本工資+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

其中:特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由公司高層依據(jù)多種經(jīng)營部拓展新業(yè)務(wù)取得的成果給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第五章項(xiàng)目部人員工資制度

第三十條適用范圍:項(xiàng)目部全體人員

第三十一條工資結(jié)構(gòu):基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

第三十二條提成獎(jiǎng):

(一)提成獎(jiǎng)是依據(jù)每位項(xiàng)目部人員完成年初簽訂的基本目標(biāo)合同額后對超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)提成。各類人員基本合同和超額提成比例年初由項(xiàng)目部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。提成表格格式如下:

完成值400萬600萬800萬1000萬

提成比例0%%%

(二)對每個(gè)項(xiàng)目簽定合同后,經(jīng)人力資源部審核后計(jì)為員工個(gè)人合同額。提成獎(jiǎng)每季度核算一次。

第三十三條年終獎(jiǎng):

年終獎(jiǎng)=(個(gè)人年度內(nèi)完成合同額/年度內(nèi)合同總額)_項(xiàng)目部年終獎(jiǎng)總額

第三十四條特殊職位的工資結(jié)構(gòu):

項(xiàng)目部部長:基本工資+提成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+附加工資

其中:提成獎(jiǎng)是依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目部合同額的完成情況確定的累進(jìn)提成,提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定。

季度獎(jiǎng)是依據(jù)季度職責(zé)考核確定的獎(jiǎng)金

年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)_年終考核系數(shù)

其中:年終獎(jiǎng)基數(shù)為項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的8%

年終考核系數(shù)依據(jù)部門年度完成的合同額、方案中標(biāo)率、部門費(fèi)用等綜合指標(biāo)確定。

方案主管:基本工資+提成獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

其中:季度獎(jiǎng)依據(jù)季度職責(zé)考核結(jié)果確定

方案人員:基本工資+方案獎(jiǎng)+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+附加工資

其中:方案獎(jiǎng)是按照公司有關(guān)規(guī)定(另行規(guī)定)對方案設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)入項(xiàng)目部費(fèi)用,方案制作與否由公司和項(xiàng)目部長聯(lián)合決定

提成獎(jiǎng):對每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成,不設(shè)基本目標(biāo)

預(yù)算人員:基本工資+提成獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)金+附加工資

其中:提成獎(jiǎng):對每個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目按固定比例單獨(dú)提成,不設(shè)基本目標(biāo)

第六章設(shè)計(jì)部人員工資制度

第三十五條適用范圍:設(shè)計(jì)部所有人員。

第三十六條工資結(jié)構(gòu):基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

第三十七條項(xiàng)目獎(jiǎng):

(一)項(xiàng)目獎(jiǎng)是每位設(shè)計(jì)人員完成公司規(guī)定的基本產(chǎn)值后對超出的部分實(shí)行超額累進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。各類人員的基本產(chǎn)值和超額提成比例年初由技術(shù)部部長參加的公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)確定。

(二)對每個(gè)項(xiàng)目,由設(shè)計(jì)部部長依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)平衡肥瘦后獎(jiǎng)產(chǎn)值下達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目結(jié)束后,由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)綜合考核結(jié)果核算設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)值,經(jīng)設(shè)計(jì)部長審核后報(bào)人力資源部審批備案,計(jì)入員工個(gè)人產(chǎn)值額,作為獎(jiǎng)金核算的依據(jù)。項(xiàng)目獎(jiǎng)每季度核算一次。

第三十八條年終獎(jiǎng):

年終獎(jiǎng)=(個(gè)人年度產(chǎn)值/設(shè)計(jì)部年度總產(chǎn)值)_設(shè)計(jì)部年終獎(jiǎng)總額

第三十九條特殊職位的工資結(jié)構(gòu):

設(shè)計(jì)部部長:基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)+附加工資

其中:項(xiàng)目獎(jiǎng):是依據(jù)整個(gè)設(shè)計(jì)部產(chǎn)值的完成情況確定的累進(jìn)提成獎(jiǎng),提成基數(shù)和提成比例由人力資源部參加的總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定

季度獎(jiǎng):根據(jù)管理職責(zé)季度考核系數(shù)確定

年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)基數(shù)_年終考核系數(shù)

其中:年終獎(jiǎng)基數(shù)為設(shè)計(jì)部年終獎(jiǎng)金總額的3%

年終考核系數(shù):由人力資源部根據(jù)設(shè)計(jì)部年度內(nèi)的設(shè)計(jì)產(chǎn)值、回款、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、客戶滿意度等指標(biāo)確定。

專業(yè)主管:基本工資+項(xiàng)目獎(jiǎng)+季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)

其中:季度獎(jiǎng)依據(jù)季度管理職責(zé)考核結(jié)果確定。

第七章外聘人員工資制度

第四十條適用范圍:臨時(shí)雇傭或與公司有長期合約的高級(jí)技術(shù)人才

第四十一條工資制度:協(xié)議工資+績效工資

第四十二條協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ),由雙方談判確定,每月固定發(fā)放。

第四十三條績效工資:由公司根據(jù)外聘人員在項(xiàng)目中做出業(yè)績結(jié)合行業(yè)慣例給予一定的項(xiàng)目獎(jiǎng)金或項(xiàng)目提成。

第四十四條外聘人員與公司之間簽訂書面協(xié)議,明確規(guī)定外聘人員的薪酬、發(fā)放方式和工作內(nèi)容,包括責(zé)任和義務(wù)等。

第四十五條聘任外部人員由部門提出申請,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定?；蛴筛邔庸芾砣藛T根據(jù)工作需要指定使用外聘人員。

第四十六條外聘人員的工資總額不得突破公司工資總額的10%

第八章其他

第四十七條新進(jìn)員工試用期薪酬規(guī)定:

(一)調(diào)入新員工試用期間按擬聘任職位或技術(shù)職稱對應(yīng)工資的80%發(fā)放,試用期間除享有附加工資外,無其他獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)新入公司的大中專院校學(xué)生在實(shí)習(xí)期間的待遇如下:

大專生及大專以下基本工資為800元/月,享有附加工資

本科生基本工資為1000元/月,享有附加工資

碩士生基本工資為1400元/月,享有附加工資

博士生基本工資為2000元/月,享有附加工資

第四十八條脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資:

脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)放基本工資和附加工資。

第四十九條季度獎(jiǎng)金的發(fā)放:季度獎(jiǎng)金在下一季度按月平均發(fā)放。

第五十條員工加班工資或請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行

第五十一條月工資于每月月初發(fā)放。

第九章附則

第五十二條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條本制度的修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

第3篇 公司薪酬管理規(guī)章制度-范文

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競爭、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1 公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異;

2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。

2.3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

2.4 經(jīng)濟(jì):在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5 合法:方案建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會(huì) 主任:總經(jīng)理

成員:分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3.2 薪酬委員會(huì)職責(zé):

3.2.1 審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段(如年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)等)。

3.2.2 審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議,并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì),日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值(對企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素)及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。(崗位價(jià)值分析評估略)

5、崗位職級(jí)劃分

5.1 集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為:一層級(jí)(a):集團(tuán)總經(jīng)理;二層級(jí)(b):高管級(jí);三層級(jí)(c):經(jīng)理級(jí);四層級(jí)(d):副理級(jí);五層級(jí)(e):主管級(jí);六層級(jí)(f):專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對應(yīng)見下表:

鷗江職級(jí)崗位對應(yīng)表

序號(hào)

職級(jí) 對應(yīng)崗位

1 a 集團(tuán)總經(jīng)理 2 b 各分管副總、總監(jiān)

3 c 集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理 4 d 集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

5 e 集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員 6

集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

5.2 a、b、c崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差(a1、a2、……a8),d、e崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。具體薪級(jí)見:附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1 基本工資:是薪酬的基本組成部分,根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受,無出勤不享受。

6.2 崗位津貼:是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。

6.3 績效獎(jiǎng)金:績效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作,公司對該崗位所達(dá)成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。

6.4 加班工資:加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。公司d職級(jí)(包含d級(jí))以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制,工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主,所以不享受加班工資。 6.5 各類補(bǔ)貼:

6.5.1 特殊津貼:是指集團(tuán)對高級(jí)管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。

6.5.2其他補(bǔ)貼:其他補(bǔ)貼包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。 6.6 個(gè)人相關(guān)扣款:

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度而被處的罰款。

6.7 業(yè)務(wù)提成:公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成,按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。 6.8 獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì),包括專項(xiàng)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7、試用期薪酬

7.1 試用期間的工資為(基本工資+崗位津貼)的80%。

7.2 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的,不享受受試用期間的績效獎(jiǎng)金。

7.3 試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工,正常享受試用期間的績效獎(jiǎng)金。

8、見習(xí)期薪酬

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1 整體調(diào)整:指集團(tuán)公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營狀況決定。

9.2 個(gè)別調(diào)整:主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整:指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。 薪酬級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。 9.3 各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1 薪酬支付時(shí)間計(jì)算

a、執(zhí)行月薪制的員工,日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算。 b、薪酬支付時(shí)間:當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期,提前至休息日的前一個(gè)工作日發(fā)放

10.2 下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除: a、員工工資個(gè)人所得稅;

b、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用;

c、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

d、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

e、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

10.3 工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員,當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下:

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下:

應(yīng)發(fā)工資 = (基本工資+崗位津貼)— (基本工資+崗位津貼)×缺勤天數(shù)/20.83 10.4 各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

a、產(chǎn)假:按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 b、婚假:按正常出勤結(jié)算工資。

c、護(hù)理假:(配偶分娩)不享受崗位技能津貼。 d、喪假:按正常出勤結(jié)算工資 e、公假:按正常出勤結(jié)算工資。 f、事假:員工事假期間不發(fā)放工資。

h、其他假別:按照國家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11、社會(huì)保障及住房公積金

11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金。

11.2非上海戶籍員工由本人提出申請,經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。 11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。

12、薪酬保密

人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要,不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證)必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí),不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ),密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí),必須由實(shí)際工作日數(shù)月工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)發(fā)工資

人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

第4篇 公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度

公司營銷系統(tǒng)薪酬管理制度

第一章：總則

第一條：為了有效調(diào)動(dòng)營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進(jìn)公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。

第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。

第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括：

1、從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表;

2、管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員;

3、管理銷售渠道的銷售代表;

4、管理銷售渠道的銷售主管;

5、銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理;

6、銷售總監(jiān)助理;

7、市場支持、銷售支持等人員。

第二章：推廣代表和推廣專員

第一條：推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機(jī)構(gòu)貨品管理和推廣的人員。

第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。

第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進(jìn)行管理，以減少這部分人的高流動(dòng)性給組織帶來的危害。

第四條：推廣人員的薪酬結(jié)構(gòu)：月薪(基本工資+績效工資)+獎(jiǎng)金+福利保險(xiǎn)

第五條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。

1、推廣代表劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)推廣代表：_____元

中級(jí)推廣代表：_____元

高級(jí)推廣代表：_____元

2、推廣專員劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)推廣專員：_____元

中級(jí)推廣專員：_____元

高級(jí)推廣專員：_____元

第六條：考核工資主要根據(jù)考核結(jié)果按月支付，一般不超過本人月基本工資。具體考核內(nèi)容包括：推廣活動(dòng)開展、終端包裝陳列、POP布置、信息與報(bào)表、培訓(xùn)與溝通、規(guī)章制度遵守等?？己顺煽兊陀?0分者，停發(fā)考核工資。60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資。

第七條：推廣人員的獎(jiǎng)金采取半年支付的方式，根據(jù)歷次考核的情況確定：

1、六次考核中累計(jì)三次或連續(xù)兩次月考核成績低于50分者，免獎(jiǎng)金;

2、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在300~360分以內(nèi)者，支付本人半個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金;

3、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在361~420分以內(nèi)者，支付本人一個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金;

4、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在421~480分以內(nèi)者，支付本人兩個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金;

5、六次考核累計(jì)分?jǐn)?shù)在480以上者，支付本人三個(gè)月的基本工資作為獎(jiǎng)金。

第八條：推廣人員享受國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第三章：銷售代表和銷售主管

第一條：銷售代表和銷售主管的薪酬結(jié)構(gòu)為：

月薪(基本工資+績效工資)+銷售提成+單項(xiàng)獎(jiǎng)+福利保險(xiǎn)

第二條：基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。

1、銷售代表的基本工資劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)代表：_____元

中級(jí)代表：_____元

高級(jí)代表：_____元

2、銷售主管的基本工資劃分為三級(jí)，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標(biāo)準(zhǔn)為：

初級(jí)主管：_____元

中級(jí)主管：_____元

高級(jí)主管：_____元

第三條：考核工資采取與銷售、回款指標(biāo)掛鉤的方式進(jìn)行，銷售回款指標(biāo)按季度分配并分解到月，銷售完成率和回款率按月考核，考核工資按月支付，年終統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。各季度掛鉤的標(biāo)準(zhǔn)不同，每季度調(diào)整一次。第一季度銷售人員考核工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)為見附表(表中數(shù)字為個(gè)人基本工資的倍數(shù))。

第四條：銷售提成采取區(qū)別性方式確定。區(qū)分的原則為：

計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)不超過去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額部分的提成比率

計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)超過去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額而又沒能超過計(jì)劃指標(biāo)的部分的提成比率

計(jì)劃外增長部分的提成比率

第五條：為了確保分配的公平性，在確定計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)盡量充分考慮各地區(qū)任務(wù)的平衡和公司對不同地區(qū)的資源支持。

第六條：銷售提成比例確定原則：按職位獎(jiǎng)金預(yù)算及所承擔(dān)的區(qū)域目標(biāo)進(jìn)行測算，具體提成比例參見《_____年度銷售提成計(jì)劃》。

第七條：銷售提成的分配方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。

第八條：公司根據(jù)需要，對銷售代表和銷售主管設(shè)立若干單項(xiàng)獎(jiǎng)，如銷售狀元獎(jiǎng)、優(yōu)秀代表獎(jiǎng)、新客戶開發(fā)獎(jiǎng)、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)等。

第九條：銷售代表和銷售主管享受國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第十條：發(fā)生以下情況，將對銷售代表和銷售主管進(jìn)行處罰(見《銷售和銷售管理人員處罰標(biāo)準(zhǔn)》)

1、客戶丟失;

2、發(fā)生呆死帳;

3、發(fā)生串貨和價(jià)格競爭;

4、違反財(cái)務(wù)制度;

5、違反公司銷售政策和規(guī)章制度;

6、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不符合公司規(guī)定;

7、其他列入監(jiān)察的事宜。

第四章：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理

第一條：銷售管理人員銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為：

月薪(基本工資+績效工資)+銷售提成+單項(xiàng)獎(jiǎng)+福利保險(xiǎn)

第二條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的基本工資分為四級(jí)，按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：

1、銷售分公司經(jīng)理：_____元

2、一級(jí)銷售部經(jīng)理：_____元

3、二級(jí)銷售部經(jīng)理：_____元

4、三級(jí)銷售部經(jīng)理：_____元

第三條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核工資由考核確定，按月發(fā)放，最高為基本工資的1.3倍?？己顺煽兊陀?0分者，停發(fā)考核工資，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)為：

1、銷售分公司經(jīng)理：_____元

2、一級(jí)銷售部經(jīng)理：_____元

3、二級(jí)銷售部經(jīng)理：_____元

4、三級(jí)銷售部經(jīng)理：_____元

第四條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核包括終端推廣及促銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、隊(duì)伍建設(shè)、政策制度貫徹等。

第五條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的銷售提成采取區(qū)別性方式確定。區(qū)分的原則為：

計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)不超過去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額部分的提成比率

計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)超過去年銷售實(shí)際達(dá)成數(shù)額而又沒能超過計(jì)劃指標(biāo)的部分的提成比率

計(jì)劃外增長部分的提成比率

第六條：銷售提成比例確定原則：按職位獎(jiǎng)金預(yù)算及所承擔(dān)的區(qū)域目標(biāo)進(jìn)行測算，具體提成比例參見《______年度銷售提成計(jì)劃》。

第七條：銷售提成的分配方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。

第八條：單項(xiàng)獎(jiǎng)根據(jù)公司的需要設(shè)立，如優(yōu)秀銷售管理獎(jiǎng)、費(fèi)用控制獎(jiǎng)等。

第九條：銷售分公司經(jīng)理享受公司股權(quán)激勵(lì)政策。

第十條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理享受國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第十一條：處罰情況見《銷售和銷售管理人員處罰標(biāo)準(zhǔn)》。

第五章：銷售總監(jiān)助理

第一條：銷售總監(jiān)助理薪酬結(jié)構(gòu)為：

基本年薪+績效年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪+特別獎(jiǎng)+福利保險(xiǎn)

第二條：基本年薪按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：_____萬元/年(_____元/月)

第三條：績效年薪與銷售總監(jiān)助理的季度考核結(jié)果掛鉤，按季度支付;考核成績低于60分者，停發(fā)績效年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付績效年薪。

績效年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬元/年(萬元/季)

第四條：獎(jiǎng)勵(lì)年薪與銷售總監(jiān)助理的年度考核結(jié)果掛鉤，年終支付;考核成績低于60分者，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付獎(jiǎng)勵(lì)年薪。

獎(jiǎng)勵(lì)年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬元/年

第五條：銷售總監(jiān)助理的特別獎(jiǎng)，由總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃確定。

第六條：銷售分公司經(jīng)理享受公司股權(quán)激勵(lì)政策。

第七條：除享受國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)以外，還享受中高層管理人員特別福利保險(xiǎn)計(jì)劃。

第六章：市場、銷售支持人員

第一條：本部分人員包括市場策劃、銷售管理、市場監(jiān)察等市場銷售支持人員。

第二條：本部分人員中的特殊人員，可根據(jù)公司的需求進(jìn)入年薪層。

第三條：本部分人員的薪酬結(jié)構(gòu)為：

基本工資+獎(jiǎng)金+學(xué)歷津貼+福利保險(xiǎn)

第四條：基本工資納入公司相應(yīng)的等級(jí)工資，根據(jù)工作評價(jià)確定。并按公司的統(tǒng)一規(guī)定晉職、晉等、晉級(jí)。

第五條：季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金根據(jù)公司統(tǒng)一的規(guī)定和考核辦法確定。

第六條：貢獻(xiàn)獎(jiǎng)參照公司的統(tǒng)一規(guī)定并兼顧本類人員的特點(diǎn)確定。

第七條：市場、銷售支持人員享受學(xué)歷津貼，其標(biāo)準(zhǔn)按照公司等級(jí)制人員統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

第八條：享受國家規(guī)定的福利保險(xiǎn)。

第七章：附則

第一條：本規(guī)定未盡事項(xiàng)，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。

第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)并報(bào)董事會(huì)。

第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時(shí)亦同。

_____公司

二零零一年元月一日

附表(一)：

銷售人員第一季度績效工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)

回款率(%)

銷售

目標(biāo)完成率

100以上

95~

3530%以下

100%以上

2050%以下

0附表(二)：

銷售及銷售管理人員處罰標(biāo)準(zhǔn)

序號(hào)

處罰項(xiàng)目

定義

銷售主管(代表)處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰標(biāo)準(zhǔn)

銷售分公司(部)經(jīng)理處罰標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)濟(jì)處罰

行政處罰

經(jīng)濟(jì)處罰

行政處罰

客戶丟失

公司確認(rèn)的目標(biāo)客戶因商務(wù)人員主觀原因，年度內(nèi)提出不再與公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來

每丟失一個(gè)客戶：

1.一般客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資的20%

警告

1.一般客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資的10%

2.重點(diǎn)目標(biāo)客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資50%

記過

2.重點(diǎn)目標(biāo)客戶丟失，扣一個(gè)月考核工資20%

警告

資金占?jí)撼?0天

應(yīng)收款帳齡超過90天、在180天以內(nèi)(180天以上時(shí),轉(zhuǎn)清欠組)其超90天欠款余額按國家同期銀行貸款利率罰息，按公司規(guī)定的比例在工資中扣除

發(fā)生呆死帳及懸案

應(yīng)收款因客戶拒付等原因，部分收回或無法收回形成壞帳，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失

按公司《懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理辦法》處罰

按《懸案和經(jīng)濟(jì)損失處理辦法》處罰

警告

發(fā)生低價(jià)格竄貨

在本區(qū)域以外的區(qū)域以低于公司規(guī)定限價(jià)進(jìn)行銷售：復(fù)方阿膠漿數(shù)量超50件或阿膠數(shù)量超20件及以上

1.一次竄貨，扣一個(gè)月考核工資50%

2.二次竄貨，扣一個(gè)月考核工資

3.三次及以上竄貨，扣一個(gè)月基本工資和考核工資，

警告

記過

記大過或留職察看

1.一次竄貨，扣一個(gè)月考核工資20%

2.二次竄貨，扣一個(gè)月考核工資的50%

3.三次及以上竄貨扣一個(gè)月考核工資

警告

警告

記過

違反財(cái)務(wù)制度

出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象

1、出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資50%

2、費(fèi)用支出超計(jì)劃，扣一個(gè)月考核工資10~30%

3、私自借款，扣一個(gè)月考核工資30%

警告

警告

記過

1、出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資50%

2、費(fèi)用支出超計(jì)劃，扣一個(gè)月考核工資10~30%

3、出現(xiàn)越權(quán)審批的費(fèi)用，扣一個(gè)月考核工資30%

4、費(fèi)用投向不合理或與計(jì)劃不符，扣一個(gè)月考核工資50%

5、審核費(fèi)用有誤，扣一個(gè)月考核工資10~30%

警告

警告

警告

記過

警告

違反銷售政策

出現(xiàn)與公司銷售政策和規(guī)定相抵阻、相違背的現(xiàn)象

1、出現(xiàn)協(xié)議外讓利：

①金額1萬元以下，扣一個(gè)月考核工資30%

記過

1、出現(xiàn)協(xié)議外讓利：

①金額1萬元以下，扣一個(gè)月考核工資30%

記過

②金額1萬元～5萬元，扣一個(gè)月考核工資30~100%

③金額5萬元以上，扣一個(gè)月基本工資和考核工資

2、私自調(diào)貨，扣一個(gè)月考核工資30~200%

3、出現(xiàn)未經(jīng)申請的退貨，扣一個(gè)月考核工資50%

記大過

留職察看

記過、記大過、留職察看

警告

②金額1萬元～5萬元，扣一個(gè)月考核工資30~100%

③金額5萬元以上，扣一個(gè)月基本工資和考核工資

2、私自調(diào)貨，扣一個(gè)月考核工資的30~200%

記大過

留職察看

記過、記大過、留職察看

未按公司規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表及信息

報(bào)表出現(xiàn)未報(bào)、遲報(bào)或內(nèi)容不符合公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真

1、一次未報(bào)報(bào)表者

2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%

3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100%

記過

警告

記過

1、一次未報(bào)報(bào)表者

2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%

3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的100%

記過

警告

記過

8推廣促銷工作不利

未按公司推廣促銷計(jì)劃開展活動(dòng)或活動(dòng)未達(dá)到預(yù)期效果等

1、未按公司推廣促銷計(jì)劃開展活動(dòng)的，扣一個(gè)月考核工資的20%

2、未能有效組織及培訓(xùn)推廣人員，扣一個(gè)月考核工資的20%

3、對推廣活動(dòng)的監(jiān)督管理不利，扣一個(gè)月考核工資的30%

4、小型推廣促銷活動(dòng)計(jì)劃與效果未達(dá)預(yù)期目標(biāo)，扣一個(gè)月考核工資的50%

警告

警告

警告

記過

9銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未達(dá)公司要求

未能按照公司營銷思路選擇經(jīng)銷商、終端客戶，商業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋達(dá)不到公司要求，網(wǎng)絡(luò)資料不健全等

1、選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個(gè)月考核工資10%

2、不提供分銷網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個(gè)月考核工資的50%

3、銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個(gè)月考核工資的10%

警告

記過

警告

1.所選擇的經(jīng)銷商未有完善的分銷網(wǎng)絡(luò)，扣一個(gè)月考核工資的50%

2.選擇的目標(biāo)終端客戶未達(dá)到公司規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量，扣一個(gè)月考核工資的20%

3.不提供分銷網(wǎng)絡(luò)和終端網(wǎng)絡(luò)情況者，扣一個(gè)月考核工資的50%

4.銷售網(wǎng)絡(luò)資料不健全者，扣一個(gè)月考核工資的10%

警告

警告

記過

警告

第5篇 財(cái)富公司薪酬制度

財(cái)富管理公司薪酬制度

1.雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。

2.根據(jù)公司政策,工資每年7月調(diào)整一次。

3.因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí),公司可

工資做臨時(shí)調(diào)整。

工資構(gòu)成:

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。

采用結(jié)構(gòu)工資制:

1.員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

2.月獎(jiǎng)金:本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻(xiàn)而定的表彰方式

3.半年獎(jiǎng):半年獎(jiǎng)是對員工半年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。

4.計(jì)算公式如下:月工資×工作時(shí)間比例×工作表現(xiàn)比例

5.工作時(shí)間比例:以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn),至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間例為1。

加班費(fèi)計(jì)算公式:

1.在日標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長工作時(shí)間的,應(yīng)按照不低于小時(shí)工資基數(shù)的150%支付加班工資;

2.在休息日工作的,應(yīng)當(dāng)安排其同等時(shí)間的補(bǔ)休,不能安排補(bǔ)休的,按照不低于日或者小時(shí)工資基數(shù)的200%支付加班工資;

3.在法定節(jié)假日工作的,應(yīng)當(dāng)按照不低于日或者小時(shí)工資基數(shù)的300%支付加班工資。

4.計(jì)算加班工資的基數(shù)應(yīng)以:按勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)者本人的工資標(biāo)準(zhǔn)確定。勞動(dòng)合同沒有約定,按集體合同約定的加班工資基數(shù)確定;勞動(dòng)合同、集體合同均未約定的,按勞動(dòng)者本人正常勞動(dòng)應(yīng)得的工資確定。

5.經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制的勞動(dòng)者,用人單位可以不支付加班工資。

6.加班費(fèi)=正常工作日加班費(fèi)+休息日加班費(fèi)+法定休息日加班費(fèi)=月工資基數(shù)/21.75_150%_正常工作日的加班時(shí)間+月工資基數(shù)/21.75_200%_休息日的加班時(shí)間+月工資基數(shù)/21.75_300%_法定休息日的加班時(shí)間

7.員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)

定》,《員工考勤規(guī)定》。

8.新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤

天數(shù)按以下算式計(jì)算:(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))_月工資總額

支付方式:

1.員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或

存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員

工。

2.員工工資以月為單位計(jì)算(考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日),

如有本月未能計(jì)入的加班,將與次月工資一起發(fā)放工資正常支付日為

次月3日、10日。

3.若員工因各種原因中途離開公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和

醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核

發(fā)。

根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費(fèi)用從每月工資中扣除:

1.個(gè)人所得稅;

2.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部

分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲

明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn);

3.個(gè)人負(fù)擔(dān)的其他費(fèi)用;

4.應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用;

5.其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等);

6.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

薪酬保密:

1.公司實(shí)行薪金保密制度。

2.除公司指定管理人員知道員工薪水外,任何員工泄露薪酬秘密,嚴(yán)重者將受到開除處分。

第6篇 t公司員工薪酬制度

e公司員工薪酬制度

1.0 目的:

提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長。

2.0 適用范圍:

適用于_公司所有員工

3.0 內(nèi)容

3.1新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。

3.10根據(jù)公司政策,工資每年7月調(diào)整一次。

3.11 因國家相關(guān)政策、行政法規(guī)變更或公司人員結(jié)構(gòu)有較大變化以及其它原因時(shí),公司可對工資做臨時(shí)調(diào)整。

3.2工資構(gòu)成:

本規(guī)定提及的薪資是指基本工資、補(bǔ)貼、月獎(jiǎng)金、半年獎(jiǎng)、加班費(fèi)、其它收入等。

月獎(jiǎng)金: 本月對員工的出勤情況、員工的突出表現(xiàn)及員工對公司的貢獻(xiàn)而定

的表彰方式

半年獎(jiǎng):半年獎(jiǎng)是對員工半年時(shí)間工作業(yè)績的表彰方式。

計(jì)算公式如下:月工資×工作時(shí)間比例×工作表現(xiàn)比例

工作時(shí)間比例:以六個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn),至獎(jiǎng)金發(fā)放日滿六個(gè)月工作時(shí)間比例為1。

加班費(fèi)計(jì)算公式:

工作日:加班至20:00以后,50元補(bǔ)助

休息日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22_200%_加班時(shí)間(天)

節(jié)假日:加班工資=(基本工資+補(bǔ)貼)/22_300%_加班時(shí)間(天)

3.3 員工缺勤、曠工期間的工資計(jì)算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》, 《員工考勤規(guī)定》。

3.4 新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下算式計(jì)算:(實(shí)際出勤天數(shù)/月規(guī)定出勤天數(shù))_月工資總額

3.5 支付方式:

員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行帳戶。新雇員工的銀行卡將于第一次發(fā)薪日發(fā)給員工

員工工資以月為單位計(jì)算(考勤計(jì)算期為上月27日至本月27日),如有本月未能計(jì)入的加班,將與次月工資一起發(fā)放

工資正常支付日為次月3日、10日

3.51 中途離職:

若員工因各種原因中途離開公司時(shí),未付的費(fèi)用(包括工資、加班費(fèi)和醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)等)將在員工辦理離職手續(xù)時(shí)和最后一個(gè)月的工資一起核發(fā)。

3.6根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定,以下費(fèi)用從每月工資中扣除

1. 個(gè)人所得稅

2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(養(yǎng)老、失業(yè)、大病、住房公積金)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。住房公積金為員工自愿參加的社會(huì)保險(xiǎn),員工可根據(jù)自身情況,聲明放棄此項(xiàng)保險(xiǎn)

3. 個(gè)人負(fù)擔(dān)的工會(huì)會(huì)費(fèi)

4. 應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用

5. 其它扣款(如上月多支付的工資、離職員工的違約金、賠償金等)

6. 其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分

4.0薪酬保密

1.公司實(shí)行薪金保密制度。

2. 除公司指定管理人員知道員工薪水外,任何員工泄露薪酬秘密,嚴(yán)重者將受到開除的處分。

第7篇 公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度

第一章 總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，為建立與市場接軌的薪酬體系，能夠達(dá)到激發(fā)員工積極性，形成留住人才和吸引人才機(jī)制，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案；

第二條 本管理制度適用于全體與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工；

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn)，建立起公司合規(guī)的工資分配制度

第二章 制定原則

第四條 薪酬分配的應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則，按照各盡所能，按勞分配；

第五條 薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對不同類別的崗位人員實(shí)行不同的工資系統(tǒng)，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制，結(jié)構(gòu)工資制，工資特區(qū)及臨時(shí)性員工工資制。

第三章 年薪制

第六條 本制度適用于以下人員：1、董事長、總經(jīng)理； 2、副總經(jīng)理；3、董事會(huì)約定的其它人員。

第七條 年薪制采用模式為：年薪 = 基薪 + 績效年薪（經(jīng)營利潤×提成比例）

1、基薪按月預(yù)發(fā)（年基薪額的1/12）或根據(jù)合同約定兌現(xiàn)；

2、績效年薪，在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)告經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條 實(shí)行年薪制的員工，需支付風(fēng)險(xiǎn)抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金沖抵；

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可以與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤，進(jìn)行綜合評價(jià)；

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門做出實(shí)施細(xì)則

第四章 結(jié)構(gòu)工資制

第十一條 適用范圍除實(shí)行年薪制、工資特區(qū)及非正式員工工資制外的員工。

第十二條 工資模式

工資總額=基礎(chǔ)工資+工齡工資+績效工資+津貼+其它

一、基礎(chǔ)工資=基本工資+崗位工資

（一）基本工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏剑钯M(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼而確定，在工資總額中占（35%-45%）

（二）崗位工資 根據(jù)職務(wù)高低，崗位的繁簡輕重、工作辛苦條件確定

1、崗位工資綜合考慮員工的職務(wù)高低、學(xué)歷技能高低、崗位責(zé)任大小、能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)多少、經(jīng)驗(yàn)豐富與否，在本企業(yè)從業(yè)時(shí)間長短等因素而確定。

2、公司崗位工資分為五類13個(gè)級(jí)別的等級(jí)序列，具體級(jí)別見員工工資標(biāo)準(zhǔn)表，在工資總額中占（30%-40%）

二 工齡工資

1、按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)服務(wù)；

2、工齡工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)；

三 績效工資

1、除按照年薪制度考核的高層管理人員外，公司根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確定

2、績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤，銷售額、工程質(zhì)量、工作貢獻(xiàn)等因素相聯(lián)系；

3、績效工資在工資總額中占15%-20%左右；

四 津貼

1、包括有交通津貼、伙食補(bǔ)貼、工種津貼、住房津貼、加班津貼、夜班補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等

2、各類津貼見公司相關(guān)制度規(guī)定；

第十三條 關(guān)于崗位工資

一 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確定、變更

1、公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；

2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；

二 員工崗位工資的核定

1、員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資級(jí)別，經(jīng)過一年的考核，再作調(diào)整；

2、根據(jù)崗位變更原則，晉升增薪，降級(jí)減薪，工資變更從崗位變更后的1個(gè)月起調(diào)整；

第十四條 關(guān)于績效工資

一 由行政部向人事部提供各部門出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄；

二 人事部根據(jù)匯總資料，測算考核出各部門員工定量，定性的工作績效，確定每個(gè)員工的績效工資金額

三 考核結(jié)果經(jīng)公司管理層審批后發(fā)放

第十五條 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的，不計(jì)當(dāng)年工齡，不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資；

第五章 非正式員工工資制

第十六條 非正式員工包括沒有正式簽訂勞動(dòng)合同的試用期員工、臨時(shí)用工、離退休返聘人員；

第十七條 非正式員工實(shí)行簡單等級(jí)工資制，試用期員工工資為所應(yīng)聘崗位基本工資與崗位工資之和的80%計(jì)算；

第十八條 除試用期員工以外的非正式員工工資另行制定；

第十九條 非正式員工不參加績效考核，相應(yīng)不支付績效工資；

第二十條 非正式員工的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付；

第六章 附則

第二十一條 公司每月支薪日為25日

第二十二條 以上工資均為含稅工資，公司按國家相關(guān)法律，為員工代扣代繳個(gè)人所得稅；

第二十三條 本管理辦法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，解釋權(quán)在董事會(huì)

中高層管理人員薪酬管理制度

___國有企業(yè)薪酬管理暫行規(guī)定

企業(yè)薪酬制度

第8篇 某公司員工薪酬管理制度

每個(gè)公司有各崗位員工,每個(gè)崗位的員工的薪酬都不同,如何做好員工薪酬管理呢以下提供最為詳細(xì)的公司員工薪酬管理制度,可供參考。

第一章總則

第一條:目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作,建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益的機(jī)制,促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條:原則

公司堅(jiān)持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動(dòng)配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條:職責(zé)

一、集團(tuán)公司人力資源部是集團(tuán)員工薪酬管理主管部門,主要職責(zé)有:

(一)、擬訂集團(tuán)公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)子公司實(shí)施集團(tuán)公司下發(fā)的薪酬管理制度;

(三)、檢查評估子公司執(zhí)行集團(tuán)公司薪酬管理制度情況;

(四)、事后審核子公司的《工資發(fā)放表》(附件一)和《工資發(fā)放匯總表》(附件二);

(五)、檢查或?qū)徍恕秵T工異動(dòng)審批表》(附件三)和《員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》(附件四);

(六)、核算并發(fā)放集團(tuán)公司員工工資;

(七)、受理員工薪酬投訴。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門,主要職責(zé)有:

(一)、擬訂本公司薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則和薪酬預(yù)算;

(二)、督促并指導(dǎo)本公司各部門實(shí)施薪酬管理制度;

(三)、核算并發(fā)放員工工資;

(四)、填制、審核上報(bào)《員工異動(dòng)審批單》和《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》(見附件五);

(五)、辦理集團(tuán)公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條:薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎(jiǎng)金、福利三個(gè)方面,分類與構(gòu)成如下圖:

第五條:工資

本公司員工工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資兩大種類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和津貼等若干部分。

第六條:基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個(gè)職位設(shè)置的若干個(gè)職等中分設(shè)的每個(gè)薪級(jí),在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計(jì)發(fā)基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計(jì)發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類,按構(gòu)成內(nèi)容和計(jì)發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)的基礎(chǔ)工資(基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪)和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的績效工資(績效年薪、基礎(chǔ)績效工資)兩部分。

第七條:基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成:

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部,人力資源部備案有效的《工資提成計(jì)算辦法》為部分員工計(jì)提的一項(xiàng)工資計(jì)發(fā)基數(shù);

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個(gè)人績效考核情況上下浮動(dòng)的提成績效工資兩部分。

第八條:津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補(bǔ)貼等。

第九條:獎(jiǎng)金

公司設(shè)置的獎(jiǎng)金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三類。

第十條:福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條:年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期,把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種工資分配方式。

第十二條:年薪制員工范圍

本公司實(shí)行年薪制員工的范圍為:集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條:年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和津帖,[蓮~山課件]不參與提成工資分配。其中,基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效年薪兩部分。

第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工資,是年薪的預(yù)支部分。

第十五條:績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?shí)際支付金額,要根據(jù)年薪制員工個(gè)人年度績效得分來計(jì)算,具體計(jì)發(fā)辦法,按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定。

第十六條:基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例,依年薪制人員不同的經(jīng)營管理責(zé)任,按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級(jí)設(shè)置不同的比例?，F(xiàn)行構(gòu)成比例如下表:

職位

集團(tuán)公司總裁

子公司總經(jīng)理

主持工作的副總經(jīng)理

集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助子公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助

集團(tuán)公司部門負(fù)責(zé)人

子公司部門負(fù)責(zé)人

基礎(chǔ)年薪占基準(zhǔn)年薪%

50

60

70

績效年薪占基準(zhǔn)年薪%

50

40

30

第十七條:基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的本集團(tuán)年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體系

第十八條:年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實(shí)行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置的一至三個(gè)月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘,為職位晉升(含從基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動(dòng))員工設(shè)置的一至三個(gè)月的考察期,還包括考察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個(gè)月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八十,不計(jì)發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。經(jīng)考核合格的,從考察期滿的次月起,按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計(jì)發(fā)基礎(chǔ)月薪,計(jì)提績效年薪和計(jì)發(fā)超額利潤提成獎(jiǎng)。

試用期、考察期的時(shí)間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整,必須在任職前約定。

第十九條:子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn):

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司績效的考核指標(biāo)為該公司的《經(jīng)營責(zé)任書》所確定的,并分解在試用、考察期間應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團(tuán)公司《績效管理制度》和《經(jīng)營責(zé)任書》中約定的考核辦法實(shí)施考核,獲得75分(含)以上的為合格,75分以下的為不合格。

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人(含副職,以下同)在試用期或考察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》和子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,對被考核人的新任職位實(shí)施考核,個(gè)人績效考核得分90分(含)以上的為合格,90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期,把員工的工資收入與個(gè)人月度績效掛鉤的一種工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室(行政管理和后勤服務(wù)人員)、財(cái)務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工,集團(tuán)公司總部非年薪制員工。

第二十三條:提成月薪制人員范圍

子公司實(shí)行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條:標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等,不參與提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計(jì)發(fā)基數(shù),構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:

一、基礎(chǔ)工資(相對固定的部分,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱:基礎(chǔ)月薪)

二、基礎(chǔ)績效工資(浮動(dòng)部分,為基準(zhǔn)工資的20%)

第二十五條:提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計(jì)發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:

一、基礎(chǔ)工資,為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工資,為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個(gè)部分:

一、基礎(chǔ)提成工資,為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工資,為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條:月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團(tuán)公司制定的月薪制員工所有職位薪級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)工資體系。

第二十七條:績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工資之和。

第二十八條:應(yīng)發(fā)績效工資的計(jì)算:

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù),是指按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》和子公司《個(gè)人績效考核實(shí)施細(xì)則》規(guī)定實(shí)施考核后,依據(jù)員工個(gè)人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工,可以依勞動(dòng)合同法的規(guī)定設(shè)置試用期,試用期的月薪按其擬任職位職等薪級(jí)基準(zhǔn)工資的80%計(jì)發(fā),試用期間不計(jì)發(fā)績效工資和超額利潤提成獎(jiǎng)。

第三十條:學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條:實(shí)習(xí)生的薪酬

實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)期間的薪酬按集團(tuán)公司與學(xué)校簽訂的實(shí)習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎(jiǎng)金

第三十二條:獎(jiǎng)金的種類

公司設(shè)置年度績效獎(jiǎng)、超額利潤提成獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)。

第三十三條:年度績效獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制(包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制)員工。

二、獎(jiǎng)金額度:以公司為單位,計(jì)提獎(jiǎng)金總額,計(jì)提方法如下:

公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘以獎(jiǎng)勵(lì)范圍內(nèi)員工在集團(tuán)公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1.5。依總裁辦公會(huì)議提議,經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

公司年度績效獎(jiǎng)應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績效獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效(kpi)考核得分對應(yīng)的年度績效獎(jiǎng)系數(shù)。

公司績效分?jǐn)?shù)與公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)對應(yīng)表:

績效分?jǐn)?shù)

≥105

<105

≥100

<100

≥95

<95

≥90

<90

≥85

<85

≥80

<80

≥75

<75

≥70

<70

≥60

<60

公司年度績效獎(jiǎng)系數(shù)

1.2

1.1

1.05

1

0.95

0.9

0.8

0.65

0.5

三、獎(jiǎng)金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況,作第一次分配,把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個(gè)人年度績效情況,作第二次分配,把本部門獎(jiǎng)金分配給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十四條:超額利潤提成獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)范圍:公司全體員工

二、獎(jiǎng)金額度:按集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度《經(jīng)營責(zé)任書》約定的比例計(jì)提。

三、獎(jiǎng)金分配

獎(jiǎng)金的分配比例為:公司總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理)可控制在總額的25%以內(nèi),副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人(年薪制人員)、主管的平均數(shù)應(yīng)分別控制在主管(不含)以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進(jìn)行第一次分配時(shí)應(yīng)視部門績效的實(shí)現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公司按集團(tuán)公司《個(gè)人績效考核辦法》規(guī)定制訂,報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條:突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

一、獎(jiǎng)勵(lì)對象:在公司的某項(xiàng)工作中作出突出貢獻(xiàn)的員工、被評為國力標(biāo)兵的員工等。

二、獎(jiǎng)金額度:由集團(tuán)公司人力資源部擬訂評獎(jiǎng)方案,作出規(guī)定,也可由集團(tuán)公司總裁、董事長作出決定。

第六章福利

第三十六條:法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。

第三十七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費(fèi)、免費(fèi)工作餐、三節(jié)(春節(jié)、端午、中秋節(jié))禮品、交通和通訊補(bǔ)貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日慰問、重疾與亡故慰問等福利,具體實(shí)施細(xì)則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條:職位分類及薪等、職等和薪級(jí)的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系:即職能類(含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)崗系、事務(wù)崗系)和技術(shù)類(含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系)。公司依據(jù)職位價(jià)值評估將職位分成十四個(gè)薪酬等級(jí),其中又將技術(shù)類職位分為五個(gè)職等,每個(gè)職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí);將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個(gè)職等,其中初任職等內(nèi)設(shè)二個(gè)薪級(jí),熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個(gè)薪級(jí)。職位分類及其薪等設(shè)置見附件六:職位分類與薪等表。

第三十九條:薪等職等薪級(jí)的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團(tuán)公司通過職位價(jià)值評估,依據(jù)集團(tuán)公司、子公司設(shè)置的職位,把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個(gè)等,按薪資水平由高到低,序號(hào)從一開始,由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個(gè)。

二、本制度所稱職等,是指集團(tuán)公司為同一職位,按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等,按職位分類的不同,設(shè)置不同的職等。

三、本制度所稱薪級(jí)是指集團(tuán)公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個(gè)薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同的級(jí)別。本制度現(xiàn)行薪級(jí)按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低,序號(hào)從一至八共設(shè)置八級(jí)。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級(jí)。

職等與薪級(jí)的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七:集團(tuán)公司員工基準(zhǔn)工資表,附件八:4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表,附件九:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表(南昌地區(qū)店適用),附件十:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表(地市店適用),附件十一:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表(南昌地區(qū)店適用),附件十二:4s店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表(省內(nèi)地市店適用)。

第四十條:薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團(tuán)的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會(huì)同行業(yè)平均工資水平和員工個(gè)人績效等情況,主要從以下五個(gè)方面調(diào)整員工薪資:

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪(以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資)標(biāo)準(zhǔn)(簡稱調(diào)標(biāo))。

二、調(diào)整工資提成計(jì)算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎(jiǎng)的計(jì)提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級(jí)(簡稱調(diào)級(jí))。

第四十一條:基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價(jià)值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素,每年為每個(gè)職級(jí)薪級(jí)設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團(tuán)公司人力資源部在每年三月份擬訂,經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議通過,報(bào)董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù):

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

②年度目標(biāo)利潤的多少;

③經(jīng)營條件的不同,包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、公司員工總數(shù)的多少、管理團(tuán)隊(duì)的配置等情況;

④職位的不同。

2、方法:

基準(zhǔn)年薪=職位工資(中位標(biāo)準(zhǔn)工資)×職務(wù)系數(shù)×目標(biāo)利潤系數(shù)×經(jīng)營條件系數(shù)。

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法:

1、主要依據(jù):

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例;

②職位、職責(zé)和任職資格;

③工作環(huán)境。

2、方法:

具體方法在集團(tuán)公司《基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定辦法》中約定。

第四十二條:工資提成計(jì)算辦法的調(diào)整

集團(tuán)公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變化,在既有利于提高公司經(jīng)營效益,又有利于提高員工的工作積極性的前提下,適時(shí)制訂或調(diào)整《工資提成計(jì)算辦法》。

《工資提成計(jì)算辦法》須報(bào)集團(tuán)公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。

第四十三條:超額利潤提成獎(jiǎng)提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎(jiǎng)的提成比例在集團(tuán)公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中約定。

第四十四條:員工職位、職等、薪級(jí)的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批流程,因工作需要,公司員工必須在工作單位內(nèi)變動(dòng)職位或在集團(tuán)單位內(nèi)變動(dòng)工作單位、職位的,應(yīng)按以下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報(bào)審批手續(xù)。

(一)主管職位(含)以下員工的職位異動(dòng)薪資調(diào)整申報(bào)審批流程:

由人力資源主管部門填制《員工異動(dòng)審批表》申報(bào),經(jīng)異動(dòng)員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)責(zé)人審核,簽字同意后,報(bào)公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn);涉及變動(dòng)工作單位的,《員工異動(dòng)審批表》由異動(dòng)前單位審核批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)異動(dòng)后單位按異動(dòng)前單位相同審批流程辦理異動(dòng)審批手續(xù),對員工的工資進(jìn)行調(diào)整。

(二)主管職位(不含)以上員工的職位異動(dòng)薪酬調(diào)整申報(bào)審批流程:

1、按集團(tuán)公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和《要事審批流程》規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。

2、按本條(一)款相同流程辦理審核手續(xù)(公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核權(quán)),簽字同意后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人異動(dòng),由人力資源部先轉(zhuǎn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后,由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報(bào)總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又設(shè)置了考察期的薪酬,必須辦理兩次異動(dòng)申報(bào)審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為目的,《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇職位異動(dòng),第二次是以薪資調(diào)整為目的,《員工異動(dòng)審批表》中的異動(dòng)執(zhí)行時(shí)間選擇薪酬異動(dòng),是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間。

二、職等、薪級(jí)的晉升與下降

(一)、職等薪級(jí)晉升與下降的員工范圍

1、集團(tuán)公司員工;

2、子公司月薪制員工。

(二)、職等內(nèi)薪級(jí)晉升的基本條件

1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀的,或連續(xù)兩年被評為合格的;

2、調(diào)薪的間隔時(shí)間達(dá)十二個(gè)月或二十四個(gè)月的。調(diào)薪是指調(diào)級(jí),包括轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)上調(diào)一級(jí)以上薪資,按本制度規(guī)定上調(diào)薪級(jí)的,調(diào)標(biāo)又調(diào)級(jí)的,但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級(jí)的。

(三)職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級(jí)至上一職等薪級(jí)時(shí),員工的能力、任職資格應(yīng)達(dá)到該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團(tuán)公司人力資源部擬訂報(bào)總裁辦公會(huì)審議通過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

(四)職等內(nèi)薪級(jí)晉升對象和時(shí)間的確定。

1、個(gè)人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的,從考核年度次年的四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足十二個(gè)月的,從距上次調(diào)薪間隔時(shí)間達(dá)第十三個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

2、個(gè)人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的,從該考核年度的次年四月一日起晉升一級(jí)薪級(jí),但距上次調(diào)薪間隔時(shí)間不足二十四個(gè)月的,從距上次調(diào)整間隔時(shí)間達(dá)第二十五個(gè)月的一日起晉升一級(jí)薪級(jí)。

(五)職等薪級(jí)同時(shí)晉升對象和時(shí)間的確定

按集團(tuán)公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的,按前款規(guī)定晉升職等薪級(jí),未獲得資格的不予辦理調(diào)薪,特殊情況需調(diào)級(jí)的報(bào)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)決定。

(六)職等薪級(jí)的下降

個(gè)人年度績效被評為不合格的,從考核年度的次年的四月一日起下降一級(jí)薪級(jí),或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動(dòng)合同。下降的薪級(jí)屬下一職等薪級(jí),以后薪級(jí)晉升遇升職等,仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

(七)職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程

1、子公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程:

由子公司填制《員工異動(dòng)審批表》,經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級(jí)、降級(jí)條件,同意簽字后報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團(tuán)公司員工職等薪級(jí)晉升與下降的申報(bào)審批流程:

由集團(tuán)公司人力資源部填制《員工異動(dòng)審批表》,經(jīng)工作部門,人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核晉級(jí)與降級(jí)條件,同意簽字后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限:

《員工異動(dòng)審批表》中設(shè)定的員工職位、職等、薪級(jí)異動(dòng)調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下:

(一)異動(dòng)員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源(預(yù)算)計(jì)劃,或臨時(shí)批準(zhǔn)的職位編制增減計(jì)劃,職位編號(hào)等范圍內(nèi)。

(二)異動(dòng)員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

(三)職等薪級(jí)晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件,薪資應(yīng)符合集團(tuán)公司公布并在實(shí)施中的基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級(jí)調(diào)整申報(bào)審批規(guī)范

(一)填制《員工異動(dòng)審批表》應(yīng)字跡規(guī)范、清楚,選擇異動(dòng)類別準(zhǔn)確,與異動(dòng)有關(guān)信息填寫不漏項(xiàng),要真實(shí),無論何種異動(dòng)均應(yīng)填報(bào)個(gè)人績效情況。

(二)審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

(三)子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工《轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升、降級(jí)匯總()月報(bào)表》,于每月五日報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部。

第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條:薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算,集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子公司的薪酬預(yù)算,編制集團(tuán)公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條:薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,主要包括:工資、獎(jiǎng)金、福利、社保費(fèi)的預(yù)算計(jì)劃。

第四十七條:薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制,員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費(fèi)基數(shù)等。

第四十八條:薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料,分項(xiàng)編制匯總,具體方法參見集團(tuán)公司《預(yù)算管理辦法》。

第四十九條:薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運(yùn)用產(chǎn)值(營業(yè)額)工資費(fèi)用率變量控制方法,對非提成工資人員的薪酬也可以用定量控制方法,根據(jù)公司的具體情況,可以同時(shí)選擇兩種方法,分塊控制。具體辦法在制定《經(jīng)營責(zé)任書》的kpi指標(biāo)時(shí)確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個(gè)人績效考核管理緊密結(jié)合。

第九章薪酬支付

第五十條:薪酬支付方式

一、工資、獎(jiǎng)金用現(xiàn)金支付,由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個(gè)人工資帳戶、卡,在支付日將實(shí)發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個(gè)人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條:工資核算

一、日基礎(chǔ)工資=月基礎(chǔ)工資÷25.17

二、小時(shí)基礎(chǔ)工資=日基礎(chǔ)工資÷8

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時(shí)間的加班,在公休日(周休息日以下同)加班,應(yīng)首先安排其補(bǔ)休,不能補(bǔ)休的和在法定節(jié)假日加班的,應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司《考勤和假期管理制度》規(guī)定審批程序發(fā)給加班費(fèi):

1、延長工作日工作時(shí)間的加班加點(diǎn),加班工資=小時(shí)基礎(chǔ)工資×加班小時(shí)數(shù);

2、公休日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×2;

3、法定節(jié)假日的加班工資=日基礎(chǔ)工資×加班天數(shù)×3。

四、考勤扣款

(一)、缺勤扣款:按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定需扣款的缺勤,扣款額=日基礎(chǔ)工資×缺勤天數(shù)。

(二)、遲到早退扣款:按集團(tuán)公司《考勤與假期管理制度》規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團(tuán)公司制定的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》。

六、填制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》說明

1、應(yīng)發(fā)款項(xiàng)=基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利(現(xiàn)金支付部分)+崗位津貼+加班費(fèi)+路救補(bǔ)帖+其他應(yīng)付款;

2、個(gè)人所得稅計(jì)稅額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)-未足月扣款-考勤扣款-社保費(fèi);

3、個(gè)人所得稅,按計(jì)稅額和相關(guān)稅率計(jì)算。

4、應(yīng)扣款項(xiàng)=未足月扣款+考勤扣款+社保費(fèi)+個(gè)人所得稅+住宿費(fèi)+其他扣款;

5、實(shí)發(fā)金額=應(yīng)發(fā)款項(xiàng)(合計(jì)應(yīng)發(fā))-應(yīng)扣合計(jì)。

第五十二條:離職員工薪酬支付

一、勞動(dòng)合同期滿,公司或員工不續(xù)簽勞動(dòng)合同或員工因公司有《勞動(dòng)合同法》第三十八條所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動(dòng)合同離職的,離職員工在離職前按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提、支付:

(一)月薪制員工:

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資(包括基礎(chǔ)提成工資)按日計(jì)算,績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在離職日一次付清。

2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng):在年終后離職的,按公司當(dāng)年計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);年中離職的不計(jì)發(fā)。

(二)年薪制員工:

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資,按日計(jì)算;在職期間的績效年薪,公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月(按累計(jì)績效方法)計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)算,其他年薪制人員,按其在職期間的個(gè)人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)算。基礎(chǔ)工資和績效工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎(jiǎng):在年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā);在年中離職的不計(jì)發(fā)。

二、勞動(dòng)合同期內(nèi),員工因自己的原因要求離職,提前三十天向公司遞交了書面通知,或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的,離職員工按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理了離職手續(xù)的,離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計(jì)提支付:

(一)月薪制員工:

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計(jì)算,績效工資仍按正常月度工作績效考核分計(jì)算,離職日后的缺勤按事假處理。基礎(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支付日付清。

2、年度績效獎(jiǎng)和超額利潤提成獎(jiǎng):

年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)發(fā),年中離職的不計(jì)發(fā)。

(二)年薪制員工:

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資,按日計(jì)發(fā),在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪,仍按公司個(gè)人績效考核辦法計(jì)算,公司負(fù)責(zé)人按其在職期間的經(jīng)集團(tuán)公司審計(jì)部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月(按累計(jì)績效方法)計(jì)算的公司績效分或經(jīng)審計(jì)部實(shí)施的離職審計(jì)績效分計(jì)提,其他年薪制人員,按其在職期間的個(gè)人月度工作績效分的平均數(shù)計(jì)提。

3、超額利潤提成獎(jiǎng),在年終后離職的,按公司當(dāng)年的計(jì)獎(jiǎng)辦法計(jì)提,在年中離職的不計(jì)提。

4、按前兩款規(guī)定計(jì)提的績效年薪和超額利潤提成獎(jiǎng)的實(shí)際支付比例限定在80%以內(nèi),支付時(shí)間限定在離職六個(gè)月后。因特殊情況,經(jīng)集團(tuán)公司董事長批準(zhǔn),支付時(shí)間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟(jì)利益行為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)?只支付在扣除賠償金后的余額。

三、勞動(dòng)合同期內(nèi),公司要求無過失員工離職,公司提前三十天或支付一個(gè)月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知,員工應(yīng)按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù),按本條第一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團(tuán)公司《離職管理制度》辦理離職手續(xù)的,不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬,待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失,公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動(dòng)合同,給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除,不足扣除的,必須追加賠償。

第五十三條:試用期工作時(shí)間不足三日的不支付工資。

第五十四條:薪資異動(dòng)核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級(jí)、職位異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng)、工作單位異動(dòng)產(chǎn)生薪資及其支付人異動(dòng)、薪級(jí)異動(dòng)產(chǎn)生薪資異動(dòng),必須憑集團(tuán)公司統(tǒng)一制作的《員工轉(zhuǎn)正審批表》(見附件四)和《員工異動(dòng)審批表》。

第五十五條:月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

(一)實(shí)行提成月薪制的部門按本公司制訂的《提成工資計(jì)算辦法》規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成工資,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后,送本公司財(cái)務(wù)部審核提成總額,經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后,送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字,再送本公司辦公室核算。

(二)辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)《個(gè)人月度績效匯總表》、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資核算員工的應(yīng)發(fā)績效工資;依據(jù)《員工考勤匯總表》核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng),編制出《工資發(fā)放表》和《工資匯總表》,送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

(三)由財(cái)務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》數(shù)額,將工資匯入員工個(gè)人的工資帳戶。

(四)辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的《工資發(fā)放表》、《工資發(fā)放匯總表》復(fù)印件及電子版報(bào)送集團(tuán)公司人力資源部備案審核。如有差錯(cuò)改正之處,由集團(tuán)公司人力資源部和子公司辦公室溝通后,發(fā)出文字整改通知,子公司務(wù)必在下月進(jìn)行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)工資和《員工考勤匯總表》及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項(xiàng)和應(yīng)扣款項(xiàng),編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人或新公司負(fù)責(zé)人審核后報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核報(bào)總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

三、集團(tuán)公司員工工資發(fā)放審批流程

(一)由集團(tuán)公司人力資源專員依據(jù)《考勤匯總表》、《個(gè)人月度績效匯總表》編制《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部復(fù)核,報(bào)總裁批準(zhǔn)后,由財(cái)務(wù)部將工資匯入員工個(gè)人工資帳戶。

第五十六條:員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報(bào)表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊,由人力資源主管部門建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實(shí)發(fā)數(shù)據(jù),應(yīng)采用工資條的形式告知員工本人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯(cuò),員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)糾正。

第五十七條:薪酬支付日

公司計(jì)薪周期為每月的一日至月終日,薪酬支付日為次月的十五日。如薪酬支付日遇公休日或節(jié)假日,則提前至放假的前一天。

第9篇 公司職員薪酬制度

公司職員薪酬制度4

第一節(jié):總則

第一條:為體現(xiàn)公司按勞分配的原則,結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念,制定本薪酬管理規(guī)定。

第二條:本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則:

1、公平、公正、客觀的分配原則;

2、有效激勵(lì)的原則;

3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。

4、按勞分配,按績?nèi)〕?多勞多得,績優(yōu)酬厚的原則。

第三條:堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,員工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的原則。

第四條:公司支付的薪酬,按國家規(guī)定交納個(gè)人所得稅,并由公司代扣代繳。

第二節(jié):適用范圍

第一條:本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,包括:中層管理人員(總監(jiān)、部門經(jīng)理)、財(cái)務(wù)行政崗位(會(huì)計(jì)、出納、人事、行政、文員、司機(jī)、工勤)、市場崗位(采購、銷售、售后服務(wù)、多媒體制作)、技術(shù)崗位(軟硬件開發(fā)、工程技術(shù))。

第二條:高級(jí)管理人員及年薪制員工不屬于本制度范圍。

第三節(jié):薪酬結(jié)構(gòu)

崗位

工資

第一條:員工的薪酬構(gòu)成為:

1.基本工資;

2.績效工資;

3.技能工資

獎(jiǎng)金及福利。

員工薪資

基本工資

績效工資

福利、保險(xiǎn)

特別獎(jiǎng)勵(lì)

年度獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金及福利

第二條:基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,基本工資有所區(qū)別。

第三條:員工的基本工資共分五個(gè)系列,九個(gè)職等,二

工資

第一條:員工的薪酬構(gòu)成為:

1.基本工資;

2.績效工資;

3.技能工資

獎(jiǎng)金及福利。

員工薪資

基本工資

績效工資

福利、保險(xiǎn)

特別獎(jiǎng)勵(lì)

年度獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金及福利

第二條:基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,基本工資有所區(qū)別。

第三條:員工的基本工資共分五個(gè)系列,九個(gè)職等,二

工資

第一條:員工的薪酬構(gòu)成為:

1.基本工資;

2.績效工資;

3.技能工資

獎(jiǎng)金及福利。

員工薪資

基本工資

績效工資

福利、保險(xiǎn)

特別獎(jiǎng)勵(lì)

年度獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金及福利

第二條:基本工資是指員工在公司享受到的基本崗位工資和技能工資。不同的崗位、不同的學(xué)歷、技術(shù)技能專長等,基本工資有所區(qū)別。

第三條:員工的基本工資共分五個(gè)系列,九個(gè)職等,二

十八個(gè)職級(jí)。每個(gè)等級(jí)相對應(yīng)的薪資點(diǎn)值見附表一、二、三。

第四條:績效工資為浮動(dòng)性工資,根據(jù)個(gè)人階段考核結(jié)果評定。

第五條:出勤不足(有請假的),根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)折算,得出考核結(jié)果。

第六條:獎(jiǎng)勵(lì)和福利為非常規(guī)性收入,包括:

1.貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)(包括一般性及重大技術(shù)革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議、成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)等)。

2.總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.法定福利和保險(xiǎn)。

4.年度獎(jiǎng)金。

第七條:年度獎(jiǎng)金于年度考核后核發(fā)。

第八條:貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)員工為公司所做出的貢獻(xiàn)計(jì)算,包括成本節(jié)約獎(jiǎng)、事故預(yù)防獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、革新與創(chuàng)造獎(jiǎng)、研究開發(fā)獎(jiǎng)等,具體執(zhí)行辦法根據(jù)公司具體情況規(guī)定。

第九條:公司員工依法享受國家法定福利和保險(xiǎn),享受內(nèi)容和享受標(biāo)準(zhǔn),按國家有關(guān)規(guī)定處理。

第十條:凡國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)定的各項(xiàng)特殊津貼的發(fā)放辦法,另行規(guī)定。

第四節(jié):薪酬調(diào)整

第一條:員工基本工資的調(diào)整分轉(zhuǎn)正加薪、晉級(jí)加薪、崗位調(diào)整調(diào)薪等,具體調(diào)整方式為:

1.試用期員工試用期滿經(jīng)過考核合格后,根據(jù)相應(yīng)的崗位給予轉(zhuǎn)正加薪。

2.連續(xù)3次考核為a“優(yōu)秀”的員工,考慮給予基本工資晉升一級(jí)。

3.月度考核連續(xù)兩次考核不稱職者,予以警告;累計(jì)3次月度考核不稱職的員工,給予辭退。

4.在同一職等內(nèi),每經(jīng)過一次年度考核為良好者,可以在本職等內(nèi)向上晉升一

個(gè)職級(jí),考核為優(yōu)秀者,可以在本職等內(nèi)向上晉升二個(gè)職級(jí)。當(dāng)晉升到本職等最高職級(jí)以后,不再晉升職級(jí),除非晉升到更高的職等。

5.經(jīng)晉升到本職等最高一級(jí),并且連續(xù)兩年的年度考核為優(yōu)良者,可晉升職等。

第二條:

工資調(diào)整由各部門報(bào)行政人資部統(tǒng)一安排,公司年度薪酬調(diào)整安排在每年三月份。

第三條:工資系數(shù)的調(diào)整,主要根據(jù)職業(yè)勞動(dòng)力市場調(diào)查的實(shí)際數(shù)據(jù)和公司人力資源戰(zhàn)略需求確定,以保證公司內(nèi)不同職務(wù)的薪資收入水平符合社會(huì)公平和競爭的要求。

第四條:工資率的調(diào)整主要采取以下方式進(jìn)行:

1.與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)零售物價(jià)指數(shù)掛鉤,物價(jià)指數(shù)上升時(shí),工資率與該指數(shù)同步提高,物價(jià)指數(shù)下降時(shí),工資率保持不變。

2.與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,隨動(dòng)性調(diào)整。

第五條:原則上每人每年度不超過二次加薪機(jī)會(huì)。

第六條:公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的30%。

第五節(jié):薪資計(jì)算及發(fā)放

第一條:基本工資的計(jì)算方法為:

基本工資=工資系數(shù)×工資率

第二條:每一崗位薪資等級(jí)的確定根據(jù)工作評價(jià)進(jìn)行評定。本公司工作評價(jià)采取因素評價(jià)法,由工作評價(jià)小組對各個(gè)崗位進(jìn)行評價(jià)打分,總點(diǎn)值3000分。

第三條:績效工資在每月考核后根據(jù)結(jié)果核發(fā),考核結(jié)果由部門

經(jīng)理每月10日前報(bào)行政人資部綜合平?后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

績效工資浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)如下表:

等級(jí)a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(

基本稱職)e(不稱職)

標(biāo)準(zhǔn)140%120%100%80%60%

比率(%)

如:員工甲基本工資為3000元/月,某月份考核他的考核成績是e等(不稱職),那么該月份他的薪資計(jì)算是:

3000×(1+60%)=4800

第四條:年度獎(jiǎng)金根據(jù)年度考核結(jié)果確定額度,年度考核由部門經(jīng)理執(zhí)行,報(bào)行政人資部修正后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。年度獎(jiǎng)金的核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為五等,具體分布為:

等級(jí)a(優(yōu)秀)b(良好)c(稱職)d(基本稱職)e(不稱職)

標(biāo)準(zhǔn)2月基本工資1.5月基本工資1月基本工資0.5月基本工資無

比率(%)

第五條:年度獎(jiǎng)金按當(dāng)月員工實(shí)際在職月份分?jǐn)傆?jì)算。

第六條:薪資計(jì)算期間為上月1日至上月底。下列各款項(xiàng)須從薪資中直接扣除:

1.個(gè)人所得稅

2.社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人承擔(dān)部分。

3.員工宿舍各項(xiàng)費(fèi)用(入住公司宿舍者)。

4.該月應(yīng)償還向公司借貸的款項(xiàng)、預(yù)支工資及代墊款項(xiàng)。

5.其它應(yīng)予以扣除的款項(xiàng)或罰款。

第七條:員工或依靠員工收入維持生活的受撫養(yǎng)親屬,遇有下列非常情況時(shí),可向公司申請預(yù)支薪資,但以已出勤的時(shí)間內(nèi)應(yīng)得薪資為限。

1.生育、疾病、遭遇意外傷害或死亡。

第八條:公司薪資發(fā)放日為每月15-20日,發(fā)放上一個(gè)月份的工資。

第九條:員工應(yīng)對本人的薪資負(fù)保密責(zé)任,不得公開談?wù)摶虼蚵犓诵劫Y,否則一律按違紀(jì)處理。

第六節(jié):薪酬復(fù)議

第一條:員工對自己的薪酬發(fā)放有異議的可申請復(fù)議。

第二條:復(fù)議包括

1.對薪酬計(jì)算有異議的;

2.對考核結(jié)果有異議的;

3.對薪酬定級(jí)有異議的;

4.對加薪有異議的;

5.對薪酬有關(guān)的其他事項(xiàng)有異議的。

第三條:復(fù)議程序

1.員工向行政人資部提出復(fù)議申請,列明需復(fù)議的具體事項(xiàng)。

2.行政人資部協(xié)同財(cái)務(wù)或員工所在部門經(jīng)理復(fù)核。

3.由行政人資部2-3天內(nèi)給出具體回復(fù),如復(fù)核出有出入,一并補(bǔ)發(fā)差額。

第七節(jié):附則

第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng)另行規(guī)定,或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。

第二條:本規(guī)定解釋權(quán)在行政人資部。

第三條:本規(guī)定由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

第10篇 公司薪酬制度范本

第一章 總則

第一條公司為了實(shí)現(xiàn)員工薪酬的合理分配，逐步建立起科學(xué)的薪酬體系，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。

第二條 薪酬管理制度遵循以業(yè)績、能力和責(zé)任作為付薪依據(jù)的原則。薪酬的支付要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以能力導(dǎo)向和以責(zé)任為導(dǎo)向。

第三條本制度的適用范圍：c公司除高層員工以外的所有員工。高層員工的相關(guān)薪酬政策由母公司確定。

第二章基本薪酬結(jié)構(gòu)

第四條 公司的薪酬結(jié)構(gòu)：

薪酬收入=標(biāo)準(zhǔn)工資(基本工資+績效工資)+人態(tài)工資+福利

第五條標(biāo)準(zhǔn)工資

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+績效工資

第六條基本工資?；竟べY也叫靜態(tài)工資，與崗位密切掛鉤，是體現(xiàn)員工能力和責(zé)任的報(bào)酬，它對于保障員工的基本生活發(fā)揮了較大的作用。

第七條績效工資也叫動(dòng)態(tài)工資，與業(yè)績密切掛鉤，是體現(xiàn)員工工作業(yè)績的報(bào)酬，它對于激發(fā)員工的工作積極性發(fā)揮了較大的作用。

第八條 人態(tài)工資。人態(tài)工資與員工的個(gè)人情況密切相關(guān)，它體現(xiàn)了國家和公司對員工的關(guān)懷，由年功工資和國家規(guī)定的其他津貼構(gòu)成。

第九條福利。公司的福利與公司的效益密切相關(guān)，是員工的保障性報(bào)酬。

第三章工資標(biāo)準(zhǔn)

第十條工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位評價(jià)的結(jié)果確定。公司薪酬發(fā)放的依據(jù)是業(yè)績、能力和責(zé)任，對能力和責(zé)任衡量的依據(jù)是崗位評價(jià)。對本公司不同崗位的員工發(fā)放薪酬前，必須進(jìn)行崗位評價(jià)。

第十一條崗位評價(jià)的方法。本公司崗位的結(jié)果評價(jià)采用7因素崗位評估法，分別從組織影響、監(jiān)督管理、任職資格、工作職責(zé)、溝通關(guān)系、環(huán)境條件和市場缺性七個(gè)角度極性評價(jià)。

第十二條公司實(shí)行定崗定薪制度，規(guī)定的崗位對應(yīng)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資(即基本工資和績效工資)，員工個(gè)人收益的變化只體現(xiàn)在績效工資范疇內(nèi)。

第十三條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)(見表5-44)

第十四條員工的工資標(biāo)準(zhǔn)確定以后，根據(jù)員工任職資格、個(gè)人業(yè)績的不同，員工的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行上下浮動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)工資又分三級(jí)：候補(bǔ)級(jí)、正常表現(xiàn)級(jí)和卓越級(jí)。

第十五條候補(bǔ)級(jí)、正常表現(xiàn)級(jí)和卓越級(jí)員工的工作標(biāo)準(zhǔn)是逐步提高的，突擊劃分標(biāo)準(zhǔn)見表5-45。

第四章基本工資與績效工資的比例

第十六條基本(靜態(tài))工資和績效(動(dòng)態(tài))工資比例關(guān)系的設(shè)定原則。

1. 激勵(lì)性原則：工資動(dòng)靜態(tài)比例的設(shè)計(jì)給予員工較高的激勵(lì)。

2. 安全感原則：工資動(dòng)靜比例的設(shè)計(jì)給予員工適度的安全感。

3. 可行性原則：考慮公司目前外部和內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境，使員工在激勵(lì)性和安全感之間達(dá)到適度的平衡。

員工工資標(biāo)準(zhǔn)表

表5-44

崗位層次

崗位等級(jí)

崗位名稱

所屬部門

薪等

薪酬系數(shù)

中層

十二級(jí)

貿(mào)易發(fā)展部總經(jīng)理

貿(mào)易發(fā)展部

十二等

市場發(fā)展部總經(jīng)理

市場發(fā)展部

十一級(jí)

財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

財(cái)務(wù)部

十一等

審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理

審計(jì)監(jiān)察部

十級(jí)

人力資源部總經(jīng)理

人力資源部

十級(jí)

投資實(shí)業(yè)部總經(jīng)理

投資實(shí)業(yè)部

戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理

戰(zhàn)略規(guī)劃部

九級(jí)

政策研究部總經(jīng)理

政策研究部

九等

綜合部總經(jīng)理

綜合部

八級(jí)

后備干部

人力資源部(各部)

八等

七級(jí)

明星員工

各部

七等

六級(jí)

市場研發(fā)主管

市場研發(fā)部

六等

業(yè)務(wù)經(jīng)理

貿(mào)易發(fā)展部

審計(jì)監(jiān)察主管

審計(jì)監(jiān)察部

六級(jí)

市場調(diào)研員

貿(mào)易發(fā)展部

六等

五級(jí)

項(xiàng)目經(jīng)理

投資實(shí)業(yè)開發(fā)部

五等

審計(jì)監(jiān)察助理

審計(jì)監(jiān)察部

報(bào)表管理專員

財(cái)務(wù)部

薪酬、考核管理專員

人力資源部

資金調(diào)度員

財(cái)務(wù)部

出口管理專員

財(cái)務(wù)部

法律事務(wù)專員

戰(zhàn)略規(guī)劃部

四級(jí)

招聘、培訓(xùn)管理專員

人力資源部

四等

業(yè)務(wù)員

貿(mào)易發(fā)展部

市場研發(fā)助理

市場研發(fā)部

會(huì)計(jì)管理里專員

財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目管理專員

投資實(shí)業(yè)開發(fā)部

綜合管理員

綜合部

業(yè)務(wù)規(guī)劃專員

戰(zhàn)越規(guī)劃部

網(wǎng)絡(luò)管理員

戰(zhàn)略發(fā)展部

三級(jí)

出納

財(cái)務(wù)部

三等

人事管理專員

人力資源部

黨務(wù)、政審專員

政策研究部

企業(yè)文化專員

政策研究部

外事、物業(yè)管理員

綜合部

車輛、老干部管理專員

綜合部

二級(jí)

前臺(tái)管理專員

綜合部

二等

文件檔案管理專員

綜合部

二等

一級(jí)

待崗員工

人力資源(各部)

一等

注：部門副總經(jīng)理的薪酬系數(shù)=部門總經(jīng)理的薪酬系數(shù)_0.8

表5-45標(biāo)準(zhǔn)工資等級(jí)劃分表

薪級(jí)

薪酬系數(shù)

說明

卓越級(jí)1.64

完全勝任(超出)本職崗位要求的各項(xiàng)能力素質(zhì)條件，在任職期間，至少累計(jì)4次難度評估為a級(jí)別，同時(shí)部門評估成績?yōu)閍級(jí)別4次。

正常表現(xiàn)級(jí)1.0

為標(biāo)準(zhǔn)薪酬，勝任本崗位能力要求，能夠穩(wěn)定完成崗位要求的工作業(yè)績與工作任務(wù)。

候補(bǔ)級(jí)別0.73

為試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)，該級(jí)別表示僅能符合本崗位要求的基本能力素質(zhì)條件

第十七條基本(靜態(tài))工資和績效(動(dòng)態(tài))工資比例關(guān)系的設(shè)定要求：

1. 薪酬動(dòng)靜比例的劃分要體現(xiàn)出崗位的責(zé)任、承受的壓力、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)、對公司的影響等因素。

2. 崗位類別相同的情況下，業(yè)務(wù)高的崗位薪酬動(dòng)態(tài)比例要高于級(jí)別低的崗位薪酬動(dòng)態(tài)比例，體現(xiàn)出內(nèi)部一致性。

3. 崗位級(jí)別相同的情況下，業(yè)務(wù)崗位的薪酬動(dòng)態(tài)比例要高于非業(yè)務(wù)崗位的薪酬動(dòng)態(tài)比例，體現(xiàn)出重點(diǎn)激勵(lì)性。

第十八條業(yè)務(wù)類人員基本(靜態(tài))工資和績效(動(dòng)態(tài))工資的比例關(guān)系見表5-46

表5-46業(yè)務(wù)類崗位基本工資和績效工資比例表

崗位類別

崗位級(jí)別

薪等

崗位名稱

靜態(tài)公司

所占比重

動(dòng)態(tài)公司所占比例

中層

十二級(jí)

十二等

貿(mào)易發(fā)展部總經(jīng)理40%

按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的60%

市場研發(fā)部總經(jīng)理50%

按比例提成，稱職者能拿到崗位工資的50%

八級(jí)

八級(jí)

后備待崗干部

參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)工資總額減去年度已發(fā)金額。

基層

七級(jí)

七等

明星員工60%

按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。

六級(jí)

六等

市場研發(fā)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場調(diào)研員60%

按比例提成，稱職者拿到崗位工資的40%。

四級(jí)

四等

業(yè)務(wù)員、市場研發(fā)助理70%

按比例提成，稱職者拿到崗位工資的30%。

第十九條非業(yè)務(wù)人員靜態(tài)公司和動(dòng)態(tài)工資比例關(guān)系見表5-47。

表5-47 非業(yè)務(wù)類崗位基本公司和績效工資比例表

崗位類別

崗位級(jí)別

薪等

崗位名稱

靜態(tài)工資所占比例

動(dòng)態(tài)公司所占比例

中層

十一級(jí)

十一等

財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

70%30%

審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理

70%30%

十級(jí)

十等

人力資源部總經(jīng)理

70%30%

投資實(shí)業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理

60%40%

戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理

70%30%

九級(jí)

九等

政策研究部總經(jīng)理

70%30%

綜合部總經(jīng)理

70%30%

八級(jí)

八等

后備待崗干部

參照公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)工資總額減去年已發(fā)金額

基層

七級(jí)

七等

明星員工

75%25%

六級(jí)

六等

審計(jì)監(jiān)察主管

75%25%

五級(jí)

五等

項(xiàng)目經(jīng)理

審計(jì)監(jiān)察助理

報(bào)表管理專員

薪酬、考核管理專員

資金調(diào)度員

出口管理專員

法律事務(wù)專員

75%25%

四級(jí)

四等

招聘、培訓(xùn)管理專員

會(huì)計(jì)管理專員

項(xiàng)目管理專員

綜合管理員

業(yè)務(wù)規(guī)劃專員

網(wǎng)絡(luò)管理員

80 %

三級(jí)

三等

出納

人事管理專員

黨務(wù)、政審專員

企業(yè)文化專員

外事、物業(yè)管理專員

崗位類別

崗位級(jí)別

薪等

崗位名稱

靜態(tài)工資所占比例

動(dòng)態(tài)公司所占比例

基層

三級(jí)

三等

車輛、老干部管理專員

80 %

二級(jí)

二等

前臺(tái)管理專員

文件檔案管理專員

80 %

一級(jí)

一等

待崗員工

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放辦法

第一節(jié) 崗位的劃分

第二十條根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容的不同，公司中層、基層崗位劃分為業(yè)務(wù)類崗位、支持服務(wù)類崗位和管理控制類崗位三類。見表5-48。

表5-48崗位劃分表

崗位類別

業(yè)務(wù)類崗位

支持服務(wù)類崗位

管理控制類崗位

中層

貿(mào)易發(fā)展部總經(jīng)理

市場研發(fā)部總經(jīng)理

人力資源部總經(jīng)理

戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理

政策研究室(黨辦)總經(jīng)理

投資實(shí)業(yè)開發(fā)部總經(jīng)理綜合部總經(jīng)理

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副書記

總經(jīng)理助理

財(cái)務(wù)部總經(jīng)理

審計(jì)監(jiān)察部總經(jīng)理

基層

業(yè)務(wù)經(jīng)理

市場研究員

業(yè)務(wù)員

市場研發(fā)主管

市場研發(fā)助理

薪酬、考核管理專員

招聘、培訓(xùn)管理專員

人事管理專員

出口管理專員

會(huì)計(jì)管理專員

出納

法律事務(wù)專員

業(yè)務(wù)規(guī)劃專員

網(wǎng)絡(luò)管理員

企業(yè)文化專員

黨務(wù)、政審專員

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目管理專員

文件檔案管理專員

外事、物業(yè)管理專員

前臺(tái)管理專員

車輛、老干部管理專員

綜合管理員

資金調(diào)度員

報(bào)表管理專員

審計(jì)監(jiān)察主管

審計(jì)監(jiān)察助理

第二節(jié) c公司高層員工、分(子)公司、代表處標(biāo)準(zhǔn)工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。

第二十一條c公司高層員工的薪酬待遇參照上級(jí)母公司的有關(guān)規(guī)定。c公司的高層員工包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、副書記、總經(jīng)理助理

第二十二條c公司的分公司、子公司、代表處薪酬的待遇可以參考本制度的相關(guān)條款，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營情況，制定薪酬管理制度，經(jīng)總公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第三節(jié)非業(yè)務(wù)類部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。

第二十三條部門總經(jīng)理實(shí)行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預(yù)支金額。

第二十五條部門總經(jīng)理的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，如果部門總經(jīng)理的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)放的基本工資在下月發(fā)放時(shí)扣除。

第二十六條部門總經(jīng)理的績效工資為年薪中績效工資部分。部門總經(jīng)理的績效工資分為兩個(gè)部分：個(gè)人績效工資(占績效工資總額的的90%和公司績效工資(占績效工資總額的10%)，即：部門總經(jīng)理的績效工資=個(gè)人績效工資+公司績效工資

第二十七條個(gè)人績效工資與個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，在年終發(fā)放。

第二十八條個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額

個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額_90%_年度考核系數(shù)

第二十八條個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額_90%_年度考核系數(shù)

第二十九條考核系數(shù)根據(jù)個(gè)人的考核情況確定，具體關(guān)系見表5-49

表5-49個(gè)人考核系數(shù)表

考核評分

考核等級(jí)

考核系數(shù)a

極優(yōu)秀1.5b

優(yōu)秀1.2c

稱職1.0d

基本稱職0.8e

不稱職0.5

第三十條公司績效工資(占績效工資總額的10%)與公司整體工作完成情況掛鉤，年底發(fā)放一次。

第三十一條公司績效工資實(shí)發(fā)金額

公司績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資_10%_公司年度考核系數(shù)

第三十二條公司績效系數(shù)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營情況確定，具體對應(yīng)關(guān)系見表5-50。

表5-50 公司考核系數(shù)表

公司年度任務(wù)完成情況

公司考核系數(shù)

公司年度任務(wù)完成110%(不含)以上1.1

公司年度任務(wù)完成90%(含)-110%(含)1

公司本年度工作任務(wù)目標(biāo)未完成或者發(fā)展速度與行業(yè)發(fā)展速度不吻合0.9

第四節(jié)業(yè)務(wù)類部門總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)工資(包括基本公司和績效工資)發(fā)放辦法。

第三十三條部門總經(jīng)理實(shí)行年薪制，每月的基本工資為年薪月度預(yù)支金額。

第三十四條部門總經(jīng)理的基本工資按月發(fā)放。

第三十五條每年最后一個(gè)月需要核算本業(yè)務(wù)部門的收支是否平衡，核算虧損的業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理的基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的基本工資從下月發(fā)放時(shí)起予以扣回。

第三十六條部門總經(jīng)理的績效工資分為三部分：個(gè)人績效工資(占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的90%)、公司績效工資(占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的10%)和個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。

部門總經(jīng)理的績效工資=個(gè)人績效工資技校工資+個(gè)人超目標(biāo)利潤提成

第三十七條部門總經(jīng)理完成工作目標(biāo)在90%(不含)以下的，績效工資總額為零。

第三十八條部門總經(jīng)理完成工作目標(biāo)在90%(含)--110%(含)的，績效工資總額為標(biāo)準(zhǔn)年薪績效工資額。

第三十九條部門總經(jīng)理完成工作目標(biāo)在110%(含)以上的，績效工資總額為標(biāo)準(zhǔn)年薪績效工資額和個(gè)人超目標(biāo)利潤提成之和。

第四十條部門總經(jīng)理完成工作部目標(biāo)在110%(含)以上，發(fā)放個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。個(gè)人超目標(biāo)利潤提成為部門超目標(biāo)利潤提成的個(gè)人分配數(shù)額。

第四十一條部門抄目標(biāo)利潤提成按超目標(biāo)稅前利潤的5%計(jì)提，部門內(nèi)部進(jìn)行二次分配，部門內(nèi)部的分配系數(shù)如表5-51

表5-51 業(yè)務(wù)部門獎(jiǎng)金分配系數(shù)表

職務(wù)

部門總經(jīng)理

高級(jí)代表

普通業(yè)務(wù)人員

外協(xié)人員

獎(jiǎng)金分配系數(shù)

6310.5

第四十二條 個(gè)人超目標(biāo)利潤提成的發(fā)放按項(xiàng)目周期累計(jì)計(jì)算，年終發(fā)放。

第四十三條個(gè)人績效工資。

1. 個(gè)人績效工資為績效工資總額的90%，與個(gè)人的績效掛鉤。

2. 個(gè)人績效工資年終發(fā)放。

3. 個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)數(shù)額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資_90%_個(gè)人年度考核系數(shù)

第四十四條公司績效工資

1. 公司績效工資為績效工資總額的10%，與公司整體工作情況掛鉤。

2. 公司績效工資年終發(fā)放。

3. 公司績效工資實(shí)發(fā)數(shù)額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資_10%_公司年度考核系數(shù)

第五節(jié)非業(yè)務(wù)類部門員工標(biāo)準(zhǔn)工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。

第四十五條部門員工的基本工資按月發(fā)放。

第四十六條部門員工的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，如果部門員工的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)發(fā)放的基本工資在下月發(fā)放時(shí)扣回。

第四十七條部門員工的績效工資總額為月績效工資之和。部門員工的績效工資分為三部分：個(gè)人季度績效工資(占績效工資總額的70%)、個(gè)人年度績效工資(占績效總額的20%0、部門績效工資(占績效工資總額的10%)。

部門員工的績效工資=個(gè)人季度績效工資+個(gè)人年度績效工資+部門績效工資

第四十八條個(gè)人季度績效工資(占績效工資總額70%)與個(gè)人季度考核結(jié)果掛鉤，個(gè)人季度績效工資按季度發(fā)放。

第四十九條個(gè)人年度績效工資

個(gè)人季度績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額_70%/4_年度考核系數(shù)

第五十條個(gè)人年度績效工資(占績效工資總額的20%)與個(gè)人年度考核結(jié)果掛鉤，個(gè)人年度績效工資每年年終發(fā)放。

第五十一條個(gè)人年度績效工資。

個(gè)人年度績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額_20%_年度考核系數(shù)

第五十二條部門績效工資(占績效工資總額的10%)與部門整體考核結(jié)果掛鉤，年終發(fā)放。

第五十三條部門績效工資。部門績效工資實(shí)發(fā)金額=績效工資總額_10%_部門年度考核系數(shù)

第五十四條部門考核系數(shù)。部門考核系數(shù)根據(jù)部門年度考核結(jié)果確定，具體對應(yīng)關(guān)系見表5-52

表5-52個(gè)人考核系數(shù)表

部門考核結(jié)果

部門考核系數(shù)

a或b1.1c1d或e0.9

第六節(jié)業(yè)務(wù)類部門員工標(biāo)準(zhǔn)工資(包括基本工資和績效工資)發(fā)放辦法。

第五十五條部門員工的基本工資按月發(fā)放。

第五十六條部門員工的基本工資對應(yīng)基本工作任務(wù)，如果基層干部的基本工作任務(wù)沒有完成，則基本工資按80%發(fā)放，已經(jīng)多發(fā)的基本工資在下月發(fā)放時(shí)扣回。

第五十七條部門員工的績效工資分為三部分：個(gè)人績效工資(占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的90%)、部門績效(占標(biāo)準(zhǔn)績效工資總額的10%)和個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。

部門員工的績效工資=個(gè)人績效工資+部門績效工資+個(gè)人超目標(biāo)利潤提成

第五十八條部門完成工作目標(biāo)在90%(不含)以下的，部門員工年績效工資為零。

第五十九條部門完成工作目標(biāo)在90%(含)--110%(含)的，部門員工年績效總額為與月標(biāo)準(zhǔn)績效工資之和。

第六十條部門完成工作目標(biāo)在110%(含)以上的，部門員工年績效工資總額為月度標(biāo)準(zhǔn)績效工資額之和加個(gè)人超目標(biāo)利潤提成。

第六十一條部門完成工作目標(biāo)在110%(含)以上的，發(fā)放個(gè)人超目標(biāo)利潤提成，個(gè)人超目標(biāo)利潤提成為部門超目標(biāo)利潤提成的個(gè)人分配數(shù)額。

第六十二條部門超目標(biāo)利潤提成按超目標(biāo)稅前利潤的5%計(jì)提，部門內(nèi)進(jìn)行二次分配。

第六十三條個(gè)人超目標(biāo)利潤提成的發(fā)放發(fā)放為按項(xiàng)目周期累計(jì)計(jì)算，年終發(fā)放。

第六十四條個(gè)人績效工資

1. 個(gè)人績效工資為績效工資總額的90%，與個(gè)人的績效掛鉤。

2. 個(gè)人績效工資年終發(fā)放。

個(gè)人績效工資實(shí)發(fā)金額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資_90%_個(gè)人年度考核系數(shù)

第六十五條部門績效工資

1. 部門績效工資為績效工資總額的10%，與部門考核情況掛鉤。

2. 部門績效工資年終發(fā)放。

部門績效工資實(shí)發(fā)金額=年標(biāo)準(zhǔn)績效工資_10%_部門考核系數(shù)

第六章總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金

第六十六條為了獎(jiǎng)勵(lì)員工做出的重大貢獻(xiàn)，特設(shè)立總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金。

第六十七條總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金的額度為工資總額的5%，特別獎(jiǎng)金采取額度內(nèi)使用，跨年度累計(jì)的方式。

第六十八條年度特別優(yōu)秀個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。每年度由人力資源部負(fù)責(zé)組織，推選出年度特別優(yōu)秀的個(gè)人2名，其中中層、部門員工各一人。報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，人力資源不負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

第六十九條員工特別的貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)。

1. 總經(jīng)理根據(jù)員工做出的特別貢獻(xiàn)，提出特別獎(jiǎng)金的發(fā)放目的，發(fā)放人員，發(fā)放金額。

2. 經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論和審批，并形成意見決定。

3. 經(jīng)理辦公會(huì)審議通過總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金發(fā)放的意見，人力資源部根據(jù)經(jīng)理辦公會(huì)的決定具體負(fù)責(zé)實(shí)施。

第七章 標(biāo)準(zhǔn)工資調(diào)整辦法

第七十條遵循國家規(guī)定的“兩個(gè)低于”原則，即工資總額的增長幅度低于利潤的增長幅度，人均工資的增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長幅度原則。

第七十一條遵循“崗變薪變”原則。薪隨崗變，易崗易薪。

第七十二條公司本年度任務(wù)目標(biāo)完成，同時(shí)增長速度超過10%以上或在以往三年業(yè)績平均增長幅度以上，公司工資基數(shù)上調(diào)5%，全體干部員工普調(diào)。

第七十三條公司本年度任務(wù)目標(biāo)順利完成，同時(shí)增長速度低于10%且增長幅度在以往三年增長幅度以內(nèi)，公司工資基數(shù)保持不變，參照薪酬調(diào)查結(jié)果對關(guān)鍵崗位進(jìn)行工資調(diào)整;參照一年工作目標(biāo)的設(shè)定，對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行工資調(diào)整。

第七十四條公司本年度工作任務(wù)目標(biāo)未完成或者發(fā)展速度與行業(yè)發(fā)展速度不吻合，公司工資基數(shù)保持不變，工資不增長，非業(yè)務(wù)崗位工資下降5%，對于考核不合格人員以及輔業(yè)人員，盡量精簡，減少多余的人員。

第七十五條其他個(gè)人工資調(diào)整的情況。

1. 根據(jù)員工任職資格和業(yè)績的變化，按候補(bǔ)級(jí)、正常表現(xiàn)級(jí)、卓越級(jí)來確定員工的薪酬。

2. 根據(jù)員工崗位的調(diào)整，按照“崗變薪變”的原則，對員工的標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行調(diào)整。

3. 員工下崗，對下崗員工的工資進(jìn)行調(diào)整。員工下崗前為部門總經(jīng)理的，按照薪等的第八等調(diào)整工資;員工下崗前為部門員工的，按照薪等第一等調(diào)整工資。

第八章新近員工和其他員工的薪酬

第七十六條新進(jìn)員工在試用期間采用試用期間工資，試用期標(biāo)準(zhǔn)工資以試用期崗位的候補(bǔ)級(jí)作為發(fā)放的基數(shù)。

第七十七條公司其他用工可以采用勞務(wù)費(fèi)的方式進(jìn)行支付。

公司勞務(wù)費(fèi)的支付范圍：

1. 對公司勞務(wù)外包的人員，可以支付勞務(wù)費(fèi)。

2. 對公司短期臨時(shí)聘用的人員，可以支付勞務(wù)費(fèi)。

3. 對公司非場設(shè)崗位的人員，可以支付勞務(wù)費(fèi)。公司勞務(wù)費(fèi)應(yīng)當(dāng)提前提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

第九章人態(tài)工資和員工福利

第七十八條人態(tài)工資=年功工資+國家規(guī)定津貼

第七十九條年功工資。公司鼓勵(lì)員工在本公司長期工作，同時(shí)對在企業(yè)工作多年但始終沒有得到升遷機(jī)會(huì)的員工提供補(bǔ)償，特設(shè)立年功工資。

第八十條年功工資計(jì)算方法：年功工資=工齡工資+司齡工資，見表5-53和表5-54

表5-53 工齡工資標(biāo)準(zhǔn)表

工齡

每年工齡工資增加額

工齡

每月工齡工資額

每年工齡工資額

1-_年

_年 以上

表5-54司齡工資標(biāo)準(zhǔn)表

司齡

每年司齡工資增加額

司齡

每月司齡工資額

每年司齡工資總額

1-5年

6-_年

_年以上

第八十一條國家規(guī)定津貼按國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，由人力資源部負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。

第二節(jié)員工福利

第八十二條公司福利的原則

1. 保障原則：體現(xiàn)公司對員工的退休、健康、失業(yè)和住房等方面的保障。

2. 關(guān)懷原則：體現(xiàn)公司對員工的親切關(guān)懷。

3. 重點(diǎn)傾斜原則：體現(xiàn)公司對核心員工的傾斜。

第八十三條公司福利的具體內(nèi)容。公司福利分為兩類：國家法定福利和公司補(bǔ)充福利。國家法定福利有：社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金。公司補(bǔ)充福利有：伙食補(bǔ)助、交通費(fèi)、住宅管理費(fèi)、取暖費(fèi)、通訊費(fèi)、帶薪年休等等。

第八十四條伙食補(bǔ)助費(fèi)。為體現(xiàn)公司對員工伙食方面的關(guān)心和照顧，公司對員工的飲食進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)助。

第八十五條為了鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，公司將員工的考勤情況與伙食補(bǔ)助費(fèi)掛鉤。具體執(zhí)行按照《___公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。

第八十六條公務(wù)交通費(fèi)。為體現(xiàn)公司對員工公務(wù)交通方面的關(guān)心和照顧，公司對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕煌ㄑa(bǔ)助。

第八十七條公務(wù)交通費(fèi)額度標(biāo)準(zhǔn)5-55

表5-55公務(wù)交通費(fèi)額度標(biāo)準(zhǔn)表

崗級(jí)

額度標(biāo)準(zhǔn)

合計(jì)

上下班交通

公務(wù)車

總公司總經(jīng)理(正職)

2800-----

總公司副總經(jīng)理(副職)

2500------

總公司總經(jīng)理助理

2300------

部門總經(jīng)理

_3001700

部門(子公司)副總經(jīng)理

18003001500

部門(子公司)總經(jīng)理助理

16003001300

其他人員

500300200

第八十八條公司對員工交通補(bǔ)助的具體執(zhí)行按照《___公司公務(wù)員交通費(fèi)管理暫行規(guī)定》。

第八十九條住宅管理費(fèi)、供暖費(fèi)。按照北京市人民政府《關(guān)于北京市已購公有住房上市出售實(shí)施方法》(京政發(fā)(_)3號(hào))文件精神，“鼓勵(lì)有條件的單位改革現(xiàn)行供暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)由單位支付的方式，實(shí)行貨幣分配。”參照北京市現(xiàn)行的供暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，對在京員工的住房供暖費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)執(zhí)行貨幣化補(bǔ)貼。

第九十條員工住宅管理費(fèi)、供暖費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，見表5-56

表5-56員工住宅管理費(fèi)、供暖費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

崗位級(jí)別

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

總裁1200元/月

副總裁1100元/月

總裁助理1000元/月

部門總經(jīng)理900元/月

部門副總經(jīng)理800元/月

部門經(jīng)理助理700元/月

部門員工(滿_年工齡)600元/月

部門員工(滿5年，不滿_年工齡)500元/月

部門員工(不滿5年工齡)400元/月

第九十一條公司住宅管理費(fèi)、供暖費(fèi)的具體致信感召《____公司行政管理的若干規(guī)定》。

第九十二條通訊費(fèi)。為體現(xiàn)公司對員工通訊方面的關(guān)心和照顧，公司對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐ㄓ嵮a(bǔ)助。

第九十三條通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，見表5-57

表5-57通訊費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

公司領(lǐng)導(dǎo)600元/月

部門總經(jīng)理400元/月

部門副總經(jīng)理300元/月

部門總經(jīng)理助理200元/月

普通員工80元/月

第九十四條公司對員工通訊補(bǔ)助的具體執(zhí)行按照《_____公司通訊費(fèi)管理辦法》。

第九十五條帶新年休假。為體現(xiàn)公司對員工休息和休假方面的關(guān)心和照顧，公司規(guī)定員工享受帶薪年休假。

第九十六條員工帶新年休假的具體執(zhí)行按照《_____公司員工考勤、休假及請假管理辦法》。

第九十七條公司根據(jù)經(jīng)營效益的情況，不定期為員工提供多種其它福利：公司司服、身體檢查、班車、低價(jià)早餐等。

第11篇 z公司薪酬制度范本

自新的公司勞動(dòng)法出臺(tái)后,幾乎每個(gè)企業(yè)都要依勞動(dòng)合同法來制度企業(yè)員工的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn),以下是某公司薪酬制度范本,僅供參考。

第一章總 則

第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。

第二章原則

第二條 按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。第五條 構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差,調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。

第三章 年薪制

第六條 適用范圍。

1. 公司董事長、總經(jīng)理;

2. 下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3. 董事、副總經(jīng)理是否適用,由董事會(huì)決定。

第七條 工資模式。

公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1. 基薪按月預(yù)發(fā),根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2. 提成薪水,在公司財(cái)務(wù)年度經(jīng)營報(bào)表經(jīng)審計(jì)后核算。

第八條 實(shí)行年薪制職員須支付抵押金,若經(jīng)營業(yè)績不良,則用抵押金充抵。

第九條 年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標(biāo)掛鉤,進(jìn)行綜合評價(jià)。

第十條 年薪制須由董事會(huì)專門作出實(shí)施細(xì)則。

第四章 正式員工工資制

第十一條 適用范圍。

公司簽訂正式勞動(dòng)合同的所有員工。

第十二條 工資模式。采用結(jié)構(gòu)工資制。

員工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎(jiǎng)金+津貼

1. 基礎(chǔ)工資。參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定,在工資總額中占 %(如40%~50%)。

2. 崗位工資。

(1) 根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重、工作條件確定;

(2) 公司崗位工資分為 (如5類18級(jí))的等級(jí)序列,見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表,分別適用于公司高、中、初級(jí)員工,其在工資總額中占 %(如20%~30%)。

3. 工齡工資。

(1) 按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2) 年功工資根據(jù)工齡長短,分段制定標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡;

(3) 年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

4. 獎(jiǎng)金(效益工資)。

(1) 根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、員工職責(zé)履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;

(2) 績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3) 獎(jiǎng)金在工資總額中占 %(如30%)左右,也可上不封頂;

(4) 獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5) 獎(jiǎng)金通過隱密形式發(fā)放。

5. 津貼。

(1) 包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補(bǔ)貼等;

(2) 各類津貼見公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 關(guān)于崗位工資。

1. 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。

(1) 公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn);

(2) 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化,可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

2. 員工崗位工資核定。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別,核定崗位工資等級(jí),初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí),經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級(jí);

3. 員工崗位工資變更。根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級(jí)減薪。工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。

第十四條 關(guān)于獎(jiǎng)金。

1. 獎(jiǎng)金的核定程序。

(1) 由財(cái)務(wù)部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2) 由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(3) 人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個(gè)員工效益工資的計(jì)算數(shù)額;

(4) 考核結(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎(jiǎng)金。

2. 獎(jiǎng)金的發(fā)放,與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條 關(guān)于工齡工資。

1. 員工1年內(nèi)實(shí)際出勤不滿半年的,不計(jì)當(dāng)年工齡,不計(jì)發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2. 試用期不計(jì)工齡工資,工齡計(jì)算從試用期起算。

第十六條 其他注意事項(xiàng)。

1. 各類假期依據(jù)公司請假管理辦法,決定工資的扣除;

2. 各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法,決定工資的扣除;

3. 員工加班、值班費(fèi)用,按月統(tǒng)計(jì),計(jì)入工資總額;

4. 各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)公司各類補(bǔ)貼管理辦法,計(jì)入工資總額;

5. 被公司聘為中、高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員,崗位工資可向上浮動(dòng)1~2級(jí);

6. 在工作中表現(xiàn)杰出、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者,因故能晉升職務(wù)的,可提高其工資待遇,晉升崗位工資等級(jí)。

第五章 非正式員工工資制

第十七條 適用范圍: 訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。

第十八條 工資模式: 簡單等級(jí)工資制。見非正式員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。

第十九條 人事部需會(huì)同行政部、財(cái)務(wù)部對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總,確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。

第二十條 非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章 附 則

第二十一條 公司每月支薪日為 日。

第二十二條 公司派駐下屬企業(yè)人員工資由本公司支付。

第二十三條 公司短期借調(diào)人員工資由借用單位支付。

第二十四條 公司實(shí)行每年13個(gè)月工資制,即年底發(fā)雙月薪。

第二十五條 以上工資均為含稅工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個(gè)人所得稅標(biāo)準(zhǔn)代扣代繳個(gè)人所得稅。

第二十六條 本方案經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,解釋權(quán)在董事會(huì)。

第12篇 z公司員工薪酬制度范本

公司為給員工一個(gè)合理的薪酬管理,讓每一個(gè)員工都能夠公平合理,簡單確切等,公司會(huì)制定怎樣的員工薪酬管理制度呢以下整理了詳細(xì)的公司員工薪酬制度范本,請參考。

總則

第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。

第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。

第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如下(見圖1):

工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

第一條本公司有關(guān)各級(jí)職位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下:(見表1)

第二條上表的工資不包括津貼及獎(jiǎng)金。

第三條電腦操作人員、保衛(wèi)人員、出納員、成員材料收發(fā)人員、考勤計(jì)件人員職位的工資不得超過助理管理(工程)師以上(含)。駕駛員、宿舍管理員及現(xiàn)場操作人員(以上不含領(lǐng)班或組長)職位的工資以管理(工務(wù))員以下為限。

第四條管理(工務(wù))員職位以下人員,各公司可視其工作性質(zhì)分級(jí)核定工資。

第五條工資調(diào)整后,若超過本職位最高工資,在未得到職位晉升的情況下,仍支給該職位的最高工資,其超過部分乘以12個(gè)月一次性發(fā)給。

第六條職位提升人員的工資不得低于原工資。

第七條新進(jìn)人員無工作經(jīng)歷者.其工資核定標(biāo)準(zhǔn)如下:

(經(jīng)考試合格者依下列標(biāo)準(zhǔn)支給,非經(jīng)考試而錄用者,按低于下列規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)由各公司酌情擬訂。大專畢業(yè)新進(jìn)人員的核用及工資核定由總管理處總經(jīng)理辦理及擬訂。)

一、男性部分:

1.研究所(研究生)畢業(yè),6500元以上。

2.大學(xué)或?qū)W院畢業(yè),6000元。

3.?？飘厴I(yè),5600元以下。

4.工科職高畢業(yè),專長與工作相同,4200元。

5.商科、農(nóng)科職高畢業(yè),專長與工作相同者,4000元。

6.高中及職高畢業(yè).專長與工作不同者,3600元

7.初中畢業(yè)者,各公司自訂。

8.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。

二、女性部分:

1.工科職高畢業(yè),專長與工作相同者,2400元。

2.高中(職高)畢業(yè),專長與工作不同者,2200元以下。

3.初中畢業(yè)者,各公司自訂

4.小學(xué)畢業(yè)及小學(xué)文化程度以下者,各公司自訂。

第八條新進(jìn)人員有工作經(jīng)驗(yàn)者,其工資增加標(biāo)準(zhǔn)如下(見表2):

津貼給付辦法

第一條依據(jù)。

本辦法根據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)精神制訂。

第二條津貼給付標(biāo)準(zhǔn)。

本公司對有關(guān)工作人員的各項(xiàng)津貼支給標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

一、本公司職工的加班津貼:單位:元/小時(shí))(見表3)

二、聘請人員的加班津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、小時(shí))(見表4)

三、夜勤、值日(夜)津貼標(biāo)準(zhǔn):(單位:元、日)(見表5)

四、駕駛員每月加班費(fèi)最高不超過1200元。

五、出納人員職務(wù)津貼每月定為300元。

六、值班主管人員、領(lǐng)班(班長)職務(wù)津貼(單位:元、月)。值班主管:1000元;領(lǐng)班:700元;副領(lǐng)班:600元;班長:500元;副班長:400元。

七、特殊地區(qū)交通津貼。

1.市郊廠區(qū)主管級(jí)(含)以下人員每月發(fā)給200元。

2.非市郊廠區(qū)人員,因工作需要而在這個(gè)廠區(qū)上班者(如守衛(wèi)人員)。一班期間內(nèi)按日比照廠區(qū)人員發(fā)給,其細(xì)則由各公司自訂。

第三條特殊工作環(huán)境津貼由各部門根據(jù)實(shí)際情況制訂標(biāo)準(zhǔn),頒布實(shí)施,并向經(jīng)營委員會(huì)上報(bào)備存。

第四條本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。

外勤津貼給付辦法

第一條適用對象。凡直接擔(dān)任外勤工作的主管級(jí)(含)以下人員,其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)均符合下列條件者,就依本辦法發(fā)給外勤津貼,但協(xié)辦人員如司機(jī)等不適用本辦法。

一、工作項(xiàng)目:

營業(yè)類:

(l)直接銷售外務(wù)工作(含營業(yè)場所)。

(2)配合銷售外務(wù)工作:如簽押、售后服務(wù)、接洽退稅業(yè)務(wù)、包裝材料回收等等。

2.資材類:

(l)進(jìn)口性外務(wù)工作。

(2)關(guān)務(wù)工作。

二、工作時(shí)間:

因經(jīng)辦業(yè)務(wù)需要,每月總的外勤時(shí)間占應(yīng)出勤工作時(shí)間一半(含)以上者。

第二條發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。

一、外勤津貼:主管級(jí)750元/月,非主管級(jí)500/月。

三、辦理方式:

1.各部門主管人員審核手認(rèn)為其“工作項(xiàng)目”及“工作時(shí)間”均符合規(guī)定者,簽報(bào)總管理處呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后發(fā)放。因工作性質(zhì)變更不符合發(fā)放條件時(shí),應(yīng)立即簽呈經(jīng)理注銷。

2.非為從事本辦法規(guī)定的“工作項(xiàng)目”的人員,但其外勤時(shí)間符合本辦法的規(guī)定者,可專門報(bào)請總管理處由總經(jīng)理核準(zhǔn)。

3.津貼生效日期:凡符合發(fā)放外勤津貼資格者,若為上半月調(diào)任該職,則以當(dāng)月16日開始計(jì)算,下半個(gè)月調(diào)任者從翌月l日起開始計(jì)算。應(yīng)注銷發(fā)放外勤津貼資格者,自其工作變更日起停止發(fā)放。

第三條其他說明:

一、申請領(lǐng)取外勤津貼人員不得再報(bào)支加班津貼及其他職務(wù)津貼。

二、凡是已在效率獎(jiǎng)金項(xiàng)目下考慮提高基數(shù)核給的外勤人員,不得再重復(fù)申報(bào)本項(xiàng)津貼。

第四條本辦法經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理處總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。

員工技能工資管理細(xì)則

總則

第一條目的

為確定有關(guān)技能工資方面的管理辦法,特規(guī)定本規(guī)定。

第二條決定技能工資的要素

技能工資根據(jù)下述要素綜合確定職工所具有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、體力、精力及其他在開展工作時(shí)所必需的綜合技能。

第三條技能工資的考慮期間

技能工資每年進(jìn)行一次調(diào)整。每年_月為考察期,_月決定調(diào)整。

第四條新參加工作者的技能工資

新參加工作者,原則上在一年之內(nèi)不享受技能工資。但對其中成績優(yōu)秀者,經(jīng)特別審查,可支付給其技能工資。

第五條技能工資的評審

技能工資的評審,不局限于提薪。對于能力低下者,亦可實(shí)行降薪。

第六條評審委員的任命

任命評審委員,必須嚴(yán)肅、公正,不允許摻雜私心。

第七條嚴(yán)守秘密

評審委員對已進(jìn)行的評審結(jié)果,必須嚴(yán)守秘密,不得向他人泄露。

第八條評審委員會(huì)的評審結(jié)果,經(jīng)公司經(jīng)理及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人審查后予以公布,對任何人不得泄露各評審委員的立場。

評審標(biāo)準(zhǔn)

第九條技能工資的評審原則

技能工資的評審,以過去一年內(nèi)本人的技能水平及其工作成績的審核為中心,在此基礎(chǔ)上,評定技能等級(jí)。

第十條技能工資的評審范圍

技能工資的評審,在職工現(xiàn)行的職務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行。

第十一條評審標(biāo)準(zhǔn)

技能工資的標(biāo)準(zhǔn),如下表所示(見表6)、(見表7)、(見表8)、(見表9)、(見表10)。

評審方法

第十二條評審委員會(huì)

技能工資的評審,由公司經(jīng)理任命的技能工資評審委員會(huì)分管。評審委員會(huì)提出評審意見,由公司經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。組成評審委員會(huì)的各委員,原則上由各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提名,經(jīng)公司經(jīng)理現(xiàn)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后確定。

第十三條評審方法

技能工資的評審,按各自的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行。對同一職務(wù)等級(jí)者進(jìn)行比較對照,按業(yè)務(wù)種類分別進(jìn)行考查,其具體內(nèi)容在下一條及以后諸條中規(guī)定。

第十四條工程人員評審要點(diǎn)

工程人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、對工程的規(guī)劃、部署、準(zhǔn)備能力。

二、能轉(zhuǎn)包者及作業(yè)人員的使用方法。

三、對最新工程施工法的知識(shí)掌握程度。

四、關(guān)于土木機(jī)械方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

五、同與工程有關(guān)的客戶、政府部門、地方管理機(jī)構(gòu)等的交涉能力。

六、有關(guān)工程的報(bào)告結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

七、對安全保衛(wèi)、防災(zāi)等的處置能力。

八、對材料、工具的使用方法的掌握程度。

九、對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。

第十五條條經(jīng)營人員評審要點(diǎn)

經(jīng)營人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、對新的經(jīng)營方式的適應(yīng)程度。

二、與現(xiàn)在的客戶的交涉能力。

三、對工程的預(yù)見及對工程情報(bào)的處理方式的妥切程度。

四、爭取定貨技術(shù)及其努力程度。

五、與有關(guān)單位保持關(guān)系及信用的能力。

六、與客戶保持關(guān)系及信用的能力。

七、對經(jīng)費(fèi)使用的妥切程度。

八、獲取有利的工程的技巧及能力。

九、有關(guān)經(jīng)營的報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、結(jié)算及其他事務(wù)的處理能力。

十、其他業(yè)務(wù)處理能力。

第十六條材料管理人員評審要點(diǎn)

材料管理人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、是否購入了較好的(價(jià)格及質(zhì)量)材料及工具。

二、機(jī)械設(shè)備及工具等的保管及管理。

三、資材是否做到經(jīng)濟(jì)使用、是否能正確地收貨和發(fā)貨。

四、有關(guān)機(jī)械設(shè)備和資材的收發(fā)及其他記錄,計(jì)算的正確性。

五、能否爭取有利的進(jìn)貨渠道。

六、對材料及機(jī)械器具等的消費(fèi)是否建立了適當(dāng)?shù)南M(fèi)管理。

七、契約、支付及其他交易的處理能力。

八、對機(jī)械工具、材料的正確使用知識(shí)及對使用者的指導(dǎo)能力。

九、與工程及經(jīng)營方面的聯(lián)絡(luò)、磋商能力。

十、在運(yùn)輸業(yè)務(wù)及車輛管理方面的能力。

第十七條事務(wù)人員評審要點(diǎn)

會(huì)計(jì)、總務(wù)、人事及其他事務(wù)人員的評審要點(diǎn)如下所述:

一、開票、記賬、計(jì)算、作表的正確性。

二、開票、記帳、計(jì)算、作表的迅速性。

三、現(xiàn)金出納、收支事務(wù)的正確性。

四、籌款狀況的把握和聯(lián)絡(luò)能力。

五、工程、會(huì)計(jì)、人事及其他業(yè)務(wù)文件的系統(tǒng)處理和保管的正確性。

六、辦公用品的購買、定貨、收貨、保管的正確性與迅速性。

七、銀行交易及其他融資上的交涉能力。

八、內(nèi)外聯(lián)絡(luò)、通知、傳達(dá)等的正確性與迅速性。

九、能否親切地對待工人和一般職員。

十、對所擔(dān)任的事務(wù)性工作迅速、正確地處理能力。

附則

第十八條本規(guī)定自__年_月_日起實(shí)施。

附表

一、員工工資計(jì)算表

二、計(jì)時(shí)、計(jì)件與提成工資核算表

三、員工工資標(biāo)準(zhǔn)表(見表11),(見表12)、(見表13)

資歷、出勤獎(jiǎng)金管理辦法

員工出勤獎(jiǎng)金管理辦法

第一條本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)定,特制定本辦法。

第二條出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算,每點(diǎn)20元,每月計(jì)分30點(diǎn)(600元),凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。

第三條凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。

1.請假一天扣7點(diǎn)(140元)。

2.請假二天扣14點(diǎn)(280元)。

3.請假三天扣21點(diǎn)(420元)。

4.請假四天扣30-31點(diǎn)(600-620元)。

第四條全月份不請假,且輪休不超過2日者另加給全勤獎(jiǎng)金8點(diǎn)(160元),凡請假曠工(包括1小時(shí))或輪休超過2日(逢有法定假日的月份得增加為3日)及星期日固定休息人員均不加給。

第五條兵役公假、婚、喪、生育假:

1.身家調(diào)查、點(diǎn)閱召集、后備軍人召集等出勤獎(jiǎng)金照給。

2.動(dòng)員召集培訓(xùn)召集及奉派受訓(xùn)20天以上者不予給點(diǎn)。

3.婚、喪、生育假所請假日不予給點(diǎn)(如跨月者其全勤加給8點(diǎn)只扣1次)。

第六條公傷與國內(nèi)公差出勤獎(jiǎng)金照給。

第七條曠工:每曠11天扣10點(diǎn)(4小時(shí)以內(nèi)扣5點(diǎn),超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn))。

第八條當(dāng)月份請事病假累計(jì)4小時(shí)以內(nèi)獎(jiǎng)金不扣,超過4小時(shí)按1天扣點(diǎn)。

第九條為顧念員工確患重病必須住院(限公立或勞保醫(yī)院治療),情節(jié)特殊,其住院期間經(jīng)取得醫(yī)院證明者給予從輕扣點(diǎn),即每住院1天扣發(fā)獎(jiǎng)金5點(diǎn),其余門診仍按本辦法第3條的規(guī)定計(jì)扣獎(jiǎng)金。

第十條星期例假及輪休、特休:

1.常白班員工星期例假日或排定輪休日獎(jiǎng)金照給,但被指定加班而不到工者扣獎(jiǎng)金10點(diǎn)。

2.已排輪休的人員除輪休日外如有不上班者應(yīng)一律請假,否則視作曠工。

3.特別休假必須于前一天下午5點(diǎn)鐘前提出申請經(jīng)核準(zhǔn)者,出勤獎(jiǎng)金照給,事后(包括當(dāng)天)申請者不準(zhǔn),視作事假論。

4.應(yīng)休未休的特別休假在年限屆滿后均按現(xiàn)支日資的1.6倍發(fā)給獎(jiǎng)金,但中途離職者不予發(fā)給。

第十一條本辦法經(jīng)核準(zhǔn)后公布實(shí)施,未盡事宜隨時(shí)修改。

資歷、全勤獎(jiǎng)金給付管理辦法

第一條為獎(jiǎng)勵(lì)資歷長及遵守公司管理規(guī)則的全勤職工,特設(shè)立本獎(jiǎng)金,凡本獎(jiǎng)金的核實(shí)發(fā)放、增減及停止,均照本規(guī)定辦理。

第二條凡經(jīng)公司正式任用的職工,自到職實(shí)滿全年的次月份起,享有本獎(jiǎng)金的申請權(quán)。

第三條本獎(jiǎng)金的申請,應(yīng)由享有申請資格的直屬部門主管人員填寫申請書,并按下列標(biāo)準(zhǔn)簽注意見,送人事部門辦理。

(一)能否勝任工作。

(二)勤惰情況。

(三)責(zé)任心。

(四)品德。

(五)個(gè)人與公共衛(wèi)生。

(六)服裝儀容。

第四條人事部門受理申請后,應(yīng)就下列規(guī)定提出審查資料,送請規(guī)章執(zhí)行委員會(huì)審議。

(一)到截止申請之日,除規(guī)定應(yīng)享受的假日及公休外,將其他任何缺勤天數(shù)減除后的到職時(shí)間實(shí)滿一年者為合格(一年按365天計(jì)算)。

(二)到截止申請之日,全年所請事假雖已由上條規(guī)定減除,但以請假天數(shù)不超過六天者為合格了否則每超過一天,將其申請權(quán)延后一個(gè)月。

(三)到截止申請之日,全年遲到記錄不超過六次者為合格,否則每超過一次,將其申請權(quán)延后一個(gè)月。

(四)到截止申請之日,全年內(nèi)無曠職記錄者為合格,否則每曠職一天,將其申請權(quán)延后一個(gè)月。

(五)到截止申請之日,有工作疏忽等不良記錄不超過六次者為合格,否則每超過一次,將其申請權(quán)延后一個(gè)月,嚴(yán)重者延后兩個(gè)月。

(六)到截止申請之日,一年內(nèi)違反榮譽(yù)獎(jiǎng)金規(guī)定不超過三次者這合格,否則每超過一次將其申請權(quán)延后一個(gè)月。

(七)工作表現(xiàn)不良或不能勝任者,不享有申請權(quán),已享有本獎(jiǎng)金權(quán)者要停止其享受權(quán)利。

第五條本獎(jiǎng)金申請權(quán)遞增時(shí),也應(yīng)按照上條規(guī)定辦理。

第六條凡因故被將申請權(quán)或遞增權(quán)延后者,在延后期間內(nèi),有缺勤或不良記錄者,仍應(yīng)合并計(jì)算,再續(xù)延其申請權(quán)。

第七條凡享受資金權(quán)的職工,有下列情形之一者為缺勤,除按有關(guān)規(guī)定處分外,在當(dāng)月份內(nèi)不予本獎(jiǎng)金的獎(jiǎng)勵(lì)。

(一)有遲到、曠職或任何作假記錄者。

(二)打卡上班后,未到達(dá)工作場所開始工作者。

(三)工作時(shí)間內(nèi)離開工作崗位,借故走動(dòng)、嬉笑、吸煙、睡覺、閑聊、吃零食、因私事會(huì)客、接私人電話或閱讀與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書報(bào)雜志以及怠工或疏忽工作者。

(四)在工作時(shí)間內(nèi)吵架、斗毆者。

(五)在未下班前停工盥洗或換衣服等候下班者。

(六)凡部門主管人員對所屬職工管理不善或該部門在當(dāng)月內(nèi)違規(guī)人數(shù)達(dá)百分之十者。

第八條凡在當(dāng)月份內(nèi)有上條所定任何缺勤記錄合計(jì)達(dá)三次者,除停止其當(dāng)月份獎(jiǎng)金權(quán)外,還要另外自次月份起停止其享受本獎(jiǎng)金權(quán)三個(gè)月,在停止期間無缺勤記錄者,期滿由人事部門報(bào)請恢復(fù),否則仍予順延。

第九條本獎(jiǎng)金的支付率隨職工的工作年限及工作成績遞增,但最高不得超過當(dāng)月工資的30%,本獎(jiǎng)金遞增率規(guī)定如下:

(一)第一年發(fā)放當(dāng)月工資的5%。

(二)第二年遞增為當(dāng)月工資額的10%。

(三)第三年遞增為當(dāng)月工資額的15%。

(四)第四年遞增為當(dāng)月工資額的20%。

(五)第五年遞增為當(dāng)月工資額的25%。

(六)第六年達(dá)到最高支付率即當(dāng)月工資額的30%。

第十條全勤職工應(yīng)享受的獎(jiǎng)金于每月的下期與工資一并發(fā)放。

第十一條凡當(dāng)年度內(nèi)被取消本獎(jiǎng)金權(quán)累計(jì)達(dá)三次者,得從第三次的次月份起停止其享受權(quán)一個(gè)月,在停止期間無缺勤記錄時(shí),期滿由人事部門報(bào)請恢復(fù),否則仍予順延。

第十二條已享有獎(jiǎng)金權(quán)的職工,其工作表現(xiàn)不良或不能勝任工作者,得停止其享受權(quán)一至三個(gè)月,繼續(xù)考核期滿由人事部門報(bào)請恢復(fù),獎(jiǎng)金額自其恢復(fù)后遞增核發(fā)。

第十三條因故被停止本資金權(quán)者,從其恢復(fù)后遞增時(shí),除照本節(jié)第四條規(guī)定辦理外,應(yīng)在扣除被停止期間的月數(shù)后實(shí)滿一年者方可申請遞增。

第十四條本辦法呈董事長核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦與此相同。

年終獎(jiǎng)發(fā)給辦法

第一條依據(jù),本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則有關(guān)規(guī)定訂定。

第二條適用范圍

(一)本公司從業(yè)年終獎(jiǎng)金的發(fā)給,悉依本辦法的規(guī)定辦理。

(二)本辦法所稱從業(yè)人員以本公司編制內(nèi)的人員為限。顧問、聘約人員、定期契約人員、臨時(shí)人員均不適用。

第三條獎(jiǎng)金數(shù)額從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金數(shù)額視公司當(dāng)年度的業(yè)務(wù)狀況及個(gè)人成績而訂。

第四條按實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)算的范圍從業(yè)人員在年度內(nèi)有下列情形之一者,年終獎(jiǎng)金按其該年度內(nèi)實(shí)際工作月數(shù)的比例計(jì)算(服務(wù)未滿半個(gè)月者以半個(gè)月計(jì),半個(gè)月以上以一個(gè)月計(jì))。

(一)準(zhǔn)給特別病假或公傷假者。但因執(zhí)行職務(wù)奮勇負(fù)責(zé)而致傷害。經(jīng)專案簽準(zhǔn)其請假期間得予發(fā)給的公傷假除外。

(二)非受處分的停薪留職者。

(三)中途到職者。

第五條發(fā)給前離職從業(yè)人員于當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金發(fā)給前離職或受停薪留職處分者,不予發(fā)給。但退休、外派人員服務(wù)已滿該年度者,不在此限。

第六條發(fā)放日期每年度從業(yè)人員的年終獎(jiǎng)金于翌年1月20日發(fā)給。

第七條獎(jiǎng)懲的加扣標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員在當(dāng)年度曾受獎(jiǎng)懲者,年終時(shí)依下列標(biāo)準(zhǔn)加減其年終獎(jiǎng)金。

(一)嘉獎(jiǎng)1次:加發(fā)1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)記小功1次:加發(fā)3日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)記大功1次:加發(fā)10日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)懲誡1次:扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(五)記小過1次:扣減3日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)記大過1次:扣減10日份薪額的獎(jiǎng)金。

第八條請假曠職的扣減標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)人員于所度中曾經(jīng)請假或曠職者,其當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)金依下列標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣(以元為單位)。

(一)病假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

(二)事假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金。

(三)婚假1日扣減l/4日份薪額的獎(jiǎng)金。

(四)喪假1日扣減1日份薪額的獎(jiǎng)金,但因祖父母、配偶等喪亡請假在5天以內(nèi)者,每日扣減1/4日(五)產(chǎn)假1日扣減半日份薪額的獎(jiǎng)金。

(六)曠職1日扣3日份薪額的獎(jiǎng)金,曠職半日扣1.5日份薪額的獎(jiǎng)金。

第九條獎(jiǎng)金提撥凡符合本辦法第4條規(guī)定,工作不滿1年者,其獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)比例提撥。

第十條扣款處理依本辦法規(guī)定扣除的款額應(yīng)繳回公司。

第十一條實(shí)施及修訂本辦法經(jīng)經(jīng)營決策委員會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

員工薪酬發(fā)放管理制度

員工工資調(diào)整申報(bào)與審批制度

第一條目的

為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價(jià),對工資高速調(diào)整實(shí)施有效管理,重新制定工資調(diào)整的申報(bào)與審批制度。關(guān)于工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī)定另行制訂。

第二條適用情況

本規(guī)定適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級(jí),應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計(jì)量制員工按計(jì)量制管理規(guī)定執(zhí)行。

1.轉(zhuǎn)正定級(jí):指試用期滿(一般為三個(gè)月)經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出,需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。

2.工資特別調(diào)整:指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn),業(yè)績顯著的員工或因個(gè)人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者,對其工資可進(jìn)行特殊調(diào)整,不受時(shí)間限制。

3.工資定期調(diào)整:工資調(diào)整一般每半年(4、10月份)進(jìn)行一次,根據(jù)員工的日常考核結(jié)果進(jìn)行綜合評議,并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見,對于工作不到一年的新員工調(diào)薪時(shí)間,根據(jù)個(gè)人的實(shí)際表現(xiàn)狀況,周期可較短,實(shí)行小步快跑原則。

第三條等級(jí)權(quán)限

建議權(quán):各部門行政主管根據(jù)下屬的實(shí)際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級(jí)人力資源委員提出調(diào)薪建議。

申報(bào)者:對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,填寫《員工工資調(diào)整(轉(zhuǎn)正定級(jí))申報(bào)(審批)表》,根據(jù)實(shí)際情況對其任職資格能力、工作績效、勞動(dòng)態(tài)度等方面作出評價(jià),并提出調(diào)薪建議。

審核者:對調(diào)薪對象的實(shí)際工作表現(xiàn)考查,調(diào)查其實(shí)際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度,并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報(bào)材料的真實(shí)性和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。

審批者:根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。

注:當(dāng)某級(jí)委員會(huì)不能達(dá)成一致意見時(shí),可以把意見分歧點(diǎn)上報(bào)給上級(jí)委員會(huì)。

第四條工作程序

擬調(diào)對象工資等級(jí)l-4等、5-6等、7-8等、9等以上。

第五條工作規(guī)則

1.從申報(bào)開始,各級(jí)委員會(huì)(或小組)必須同時(shí)有3人以上簽名,申報(bào)和審核者必須了解被調(diào)薪者的實(shí)際情況。

2.對于建議調(diào)整對象的工資等級(jí)已超出本級(jí)申報(bào)范圍者,主管工作部門可以向相應(yīng)等級(jí)委員會(huì)提出建議,由該等級(jí)委員會(huì)決定是否提出申報(bào)。

3.各級(jí)委員會(huì)(或小組)應(yīng)充分履行職責(zé),以事實(shí)為依據(jù),提出具體、實(shí)際的考核與審查意見,使員工得到合理、公正的評價(jià)。

4.各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與其部門總體績效相一致,總體上要求人均效益是增長的。

5.各級(jí)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)完成相應(yīng)的工作,以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。

6.規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制定相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。

本規(guī)定為暫行制度,從發(fā)布之日起執(zhí)行,本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會(huì)議。

職工提薪管理制度

辦理職員提薪規(guī)定

第一條為辦理依法就業(yè)的本公司職員的提薪事宜,制定本規(guī)定。

第二條提薪每年搞一次。在當(dāng)年4月1日前,進(jìn)單位已超過6個(gè)月的在冊人員,可在4月1日這一日期提薪。

第三條與提薪有關(guān)的工作態(tài)度以及其他方面的調(diào)查,以上一年度提薪調(diào)查日到本次提薪調(diào)查日之間的時(shí)間作為調(diào)查期間。

但是,在本年度提薪日時(shí)進(jìn)單位工作還不滿6個(gè)月、或者是在上一年度提薪日被錄用的人,其調(diào)查的時(shí)間期限則按被錄用以后的時(shí)間計(jì)算。可分為:

1.按月計(jì)酬者;

2.按日計(jì)酬者。

第四條在第二條規(guī)定的提薪日,在冊超過一年者作為年提薪者;超過6個(gè)月者作為半年提薪者。

那些由按日計(jì)酬轉(zhuǎn)變?yōu)榘丛掠?jì)酬的人,具轉(zhuǎn)變后的兩次提薪,從其作為按日計(jì)酬者的最后一次提薪日算起,超過一年的為年提薪者,超過6個(gè)月而未滿一年的為半年提薪者。

第五條在第三條所規(guī)定的提薪調(diào)查期間內(nèi),缺勤天數(shù)平均每月超過五天者,一般不予提薪。

因就業(yè)規(guī)則允許的事由或與工作態(tài)度無關(guān)特別是被認(rèn)為屬非人為的因素而未出勤的天數(shù),不算在前項(xiàng)所指的缺勤天數(shù)內(nèi)。

第六條遲到或早退超過四次,被視為缺勤一天,計(jì)入第一項(xiàng)的缺勤天數(shù)內(nèi)。但是,被認(rèn)為屬非人為原因而出現(xiàn)的遲到、早退不算在內(nèi)。

第七條在提薪日前,受到兩次以上的批評,或者受到降薪、停職處分的,一般不予提薪。但是,如果屬于對下指導(dǎo)、監(jiān)督不力等問題而受到輕微的處分,特別是對其的處理尚可酌情從寬者,則不影響其提薪。

提薪預(yù)算額表(略)所列的各個(gè)等級(jí)預(yù)算額乘以該等級(jí)的人數(shù)之積相加而成。

第八條前項(xiàng)提薪預(yù)算額,凡符合第七條所列條件者,便取決于其所處的等級(jí),分為上一級(jí)或下一級(jí)。

第九條作為額外操作預(yù)算,可以把由前兩項(xiàng)所得的提薪預(yù)算額的3%,附加在別的項(xiàng)目中。

第十條前面各項(xiàng)預(yù)算額,盡管就按月計(jì)酬者而言,有第三條的規(guī)定可作依據(jù),但就按日計(jì)酬者而言,則在目前這個(gè)提薪調(diào)查日計(jì)算出來。提薪調(diào)查日以后,在提薪人數(shù)發(fā)生增減時(shí),提薪預(yù)算額也將相應(yīng)地增加或減少。

第十一條提薪額在考查能力、工作成績、工作態(tài)度等內(nèi)容的基礎(chǔ)上,在前一條所確定的預(yù)算額范圍內(nèi),依據(jù)表(略)的劃分而決定。但是,在認(rèn)為工作成績、職務(wù)能力等條件有必要予以特別地鑒別時(shí)可在特別審查的基礎(chǔ)上,按上一級(jí)或下一級(jí)的區(qū)別,進(jìn)行提薪。

第十二條若按第五條規(guī)定,可以進(jìn)行提薪,但考慮到缺勤、工作成績等情況,必須作出調(diào)整的,可在特別審議的基礎(chǔ)上,在以下范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。這個(gè)范圍為:在可以進(jìn)行一般提薪的最初提薪期內(nèi),不同等級(jí)的一般提薪預(yù)算額與依第五條決定的不同等級(jí)的預(yù)算額之間的差額的l/2。

第十三條就進(jìn)單位后初次提薪者而言,當(dāng)其工作時(shí)間超過一年或半年時(shí),在審議具體情況的基礎(chǔ)上,在根據(jù)第六條所決定的不同等級(jí)的月平均預(yù)算額的范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

前兩項(xiàng)的調(diào)整,在提薪預(yù)算額的范圍外進(jìn)行。

第十四條按第七條確定提薪額后,年提薪與半年提薪之間,一般提薪預(yù)算額之間,原則上不得挪用。但是,就一般提薪的各個(gè)不同等級(jí)之間的提薪預(yù)算額而言,若運(yùn)用上有不便之時(shí),根據(jù)需要,也可作最小限度的相互挪用。

第十五條提薪額的單位,按月計(jì)酬者為10元,按日計(jì)酬者為1元。

第十六條如果按日計(jì)酬者的提薪額未滿1元,則按1元計(jì)算。

一、當(dāng)提預(yù)算發(fā)生余額時(shí),可不轉(zhuǎn)入下期而作廢。

二、提薪的結(jié)果,要分別通知到每個(gè)被提薪者。

三、根據(jù)事業(yè)的成功與否,可以停止提薪或變更其中的一部分。

定期提薪制度

第一條提薪日期定為每年4月1日。

第二條提薪審定時(shí)期為一年,即從上一年4月1日至當(dāng)年3月31日。

第三條具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司職工的正式員工。但符合下列各種情況之一者除外:

1.長期休假者。

2在提薪審定時(shí)期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者。

3.在提薪審定時(shí)期中受懲戒處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下,不受此限。

第四條對于提薪,以提薪審定時(shí)期中的工作狀況、能力、職別及其他條件為標(biāo)準(zhǔn).進(jìn)行審定。

第五條提薪的審定,按下述類別進(jìn)行。

1.對辦事人員,按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類,審定其提薪事宜。具體的實(shí)施方法,每次分別規(guī)定。

2.操作人員(固定工資者)與辦事人員同等對待。

3.對操作人員(半固定工資者),其固定部分,按其固定對計(jì)件的比率,以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際提薪。對其計(jì)件部分,不實(shí)行提薪。

4.對操作人員(計(jì)件工資者),不實(shí)行提薪。

第六條在按第三條的規(guī)定無提薪資格者中,如符合下列各種情況之一者,從其作為具有提薪資格者的最初提薪時(shí)間起,每一次失去提薪資格,均按第三等級(jí)實(shí)行調(diào)整提薪。

1.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的長期休假者。

2.在第三條第2項(xiàng)規(guī)定的人員中,由于符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定及第2項(xiàng)規(guī)定的長期休假或是因?yàn)樨?fù)傷、疾病(包含結(jié)核)而缺勤,使其出勤天數(shù)達(dá)不到規(guī)定出勤天數(shù)九成者。

第七條說明

1.按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,由于負(fù)傷或疾病,缺勤一年后仍需要全休療養(yǎng),失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。

2.按勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,因?yàn)榻Y(jié)核,經(jīng)過勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的全休療養(yǎng)后,仍需要全休療養(yǎng),而失去提薪資格者,應(yīng)成為調(diào)整提薪的對象。

臨時(shí)提薪制度

第一條凡符合下列情況之一者,實(shí)際臨時(shí)提薪。

1.提升占領(lǐng),與新職務(wù)的同級(jí)者失去均衡。

2.由于取得了新的學(xué)歷.其現(xiàn)行工資不足該學(xué)歷的初期任職工資時(shí)。

3.根據(jù)勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定,長期休假者復(fù)職后,與其同等者相比,其工資被認(rèn)為存在特別明顯的差別時(shí)。

4.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者,其后確定其無罪判決又復(fù)職時(shí)。

5.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的無資格提薪者,其后決定無必要懲戒又復(fù)職時(shí),或者受警告處分后復(fù)職,特別在被認(rèn)為有酌情從輕處罰余地時(shí)。

6.符合勞動(dòng)協(xié)約規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì),被認(rèn)為應(yīng)提薪時(shí)。

第二條在發(fā)生不得已事情的場合,公司可能會(huì)對本協(xié)定的一部分或全部停止實(shí)施。

第三條本協(xié)定從_____年__月__日起生效。

操作人員提薪制度

第一條提薪是對本年_月_日在冊人員進(jìn)行的,但這些人員若出現(xiàn)下列情況,則不能提薪:

1.從上次提薪日的第二天(新錄用人員為錄用日)算起到這次提薪調(diào)查日為止,在這段時(shí)間內(nèi)缺勤天數(shù)超過提薪調(diào)查期間的1/2。因本人原因而遲到、早退以及工作時(shí)間內(nèi)外出,每三次算作缺勤一天。

2.在提薪調(diào)查期內(nèi),實(shí)際出勤(包含公傷病休停工天數(shù))未滿m天。為調(diào)換運(yùn)轉(zhuǎn)班值班人員而連續(xù)進(jìn)行工作,則按兩個(gè)出勤日計(jì)算。

3.受處罰次數(shù)超過一定限度,取消此次提薪的資格。處罰次數(shù)的限度為:

批評三次

其他懲罰一次

但是,懲罰處分是指在本次提薪日前已決定的處分。上次提薪時(shí)已經(jīng)影響了提薪資格的那些懲罰處分除外。

第二條操作人員其提薪的資金來源接下面的辦法確定:把各個(gè)不同提薪等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)金額的平均數(shù)與符合這些提薪等級(jí)資格的人數(shù)相乘,所得的積便是。對于這些符合提薪資格的人員來說,其提薪金額究竟定為多少,則要根據(jù)各人的工作成績、技能經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況,在提薪表所列的相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)確定。

第三條提薪金額按第二大點(diǎn)確定后,再根據(jù)下面的劃分進(jìn)行計(jì)算:

1.__年_月_日以后錄用者

a.完全資格者

提薪金額=第二大點(diǎn)所確定的金額

b.不完全資格者

提薪金額=第二大點(diǎn)所確定的金額(365-缺勤天數(shù))/365

2.__年_月_日以后錄用者

a.完全資格者

提薪金額=第二大點(diǎn)所確定金額在冊月數(shù)/12

b.不完全資格者

提薪金額=第二大點(diǎn)所確定金額(在冊月數(shù)30-缺勤天數(shù))/1230

注:

1.缺勤天數(shù)為提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤天數(shù)。

2.在冊數(shù)是指提薪調(diào)查期內(nèi)在冊月數(shù)。如果是15日以前被錄用的,則從該月份算起;如果是16日以后被錄用的,則從下一月份起開始計(jì)算在冊月數(shù)。

3.在計(jì)算提薪金額時(shí),如果不足一元,則進(jìn)為一元。

4.前面所稱的完全資格者,是指在提薪調(diào)查期內(nèi)的缺勤總天數(shù)不超過60天者。

在職員工培訓(xùn)細(xì)則

第一條目的

為提高本公司從業(yè)人員素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效,特制定本辦法。

第二條適用范圍

凡本公司所屬從業(yè)人員的在職培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本細(xì)則辦法。

第三條工作職責(zé)劃分

(一)培訓(xùn)部

1.全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦;

2.全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào);

3.培訓(xùn)制度的制定及修改;

4.全公司在職培訓(xùn)實(shí)施成果及改善對策呈報(bào);

5.共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改;

6.培訓(xùn)計(jì)劃的審議;

7.培訓(xùn)實(shí)施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核;

8.外聘講師擔(dān)任公司全體在職培訓(xùn)的舉辦,每季一次為原則;

9.全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理;

10.派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理;

11.其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行;

12.各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。

(二)各部門(單位)

l.全年度培訓(xùn)計(jì)劃匯總呈報(bào);

2.專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改,講師或助教人選的推薦;

3,內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào);

4.專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改;

5.受訓(xùn)員完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤,以確保培訓(xùn)成果。

第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定

(一)培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)規(guī)范”,提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù),其內(nèi)容包括:

1.全部門的工作職務(wù)分類;

2.各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù);

3.各訓(xùn)練課程的教材大綱。

(二)各部門組織機(jī)能變動(dòng)或引進(jìn)新技術(shù)(機(jī)制)生產(chǎn)條件等變化時(shí),培訓(xùn)部即應(yīng)配合實(shí)際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

第五條培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

(一)各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實(shí)際需要,擬訂“在職培訓(xùn)計(jì)劃表”,送培訓(xùn)部審核,作為培訓(xùn)實(shí)施之依據(jù)。

(二)培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計(jì)劃匯編“年度計(jì)劃匯總表”,呈報(bào)人事部核簽。

(三)各項(xiàng)培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于定期內(nèi),填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,提報(bào)呈核后,通知有關(guān)部門及人員。

(四)臨時(shí)性之培訓(xùn)課程,亦需填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”,呈核后實(shí)施。

第六條培訓(xùn)的實(shí)施

(一)培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表”按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)之全盤事宜,如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)。教具借調(diào),通知講師及受培訓(xùn)單位等。

(二)如有補(bǔ)充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷,以便上課時(shí)發(fā)給學(xué)員。

(三)各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí),應(yīng)舉行測驗(yàn),由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考,測驗(yàn)題目分三~四種由講師于開課前送交主辦部門。

(四)各項(xiàng)在職培訓(xùn)實(shí)施時(shí),參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到,培訓(xùn)部應(yīng)確實(shí)了解上課、出席狀況。

(五)受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席,因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。

(六)培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會(huì)以評估各項(xiàng)訓(xùn)練課程實(shí)施成果,并記錄,送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。

(七)各項(xiàng)培訓(xùn)之測驗(yàn)缺席者,事后一律補(bǔ)考,補(bǔ)考不列席者,一律以零分計(jì)算。

(八)培訓(xùn)測驗(yàn)成績成果報(bào)告,列人考核及升遷之參考。

第七條培訓(xùn)成果的呈報(bào)

(一)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi),講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來,登錄于“在職培訓(xùn)測驗(yàn)成績表”,連同試卷送人事部門,以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。

(二)主辦單位應(yīng)于每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)填報(bào)“在職培訓(xùn)結(jié)報(bào)表”及“講師鐘點(diǎn)費(fèi)用申請表”,連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”,送培訓(xùn)部門,憑以支付各項(xiàng)費(fèi)用及歸檔。

(三)如需支付教材編撰費(fèi)用時(shí),主辦部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教材編撰費(fèi)用申請表”,送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。

(四)各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定“從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表”。

(五)每三個(gè)月,各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實(shí)施結(jié)果報(bào)告”呈人事與培訓(xùn)單位,以了解該部門最近在職培訓(xùn)實(shí)施狀況。

第八條培訓(xùn)的評估

(一)每項(xiàng)(期)培訓(xùn)辦理結(jié)束時(shí),主辦部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”,供學(xué)員填寫后與測驗(yàn)卷一并收回,并匯總學(xué)員意見,送講師轉(zhuǎn)人事部會(huì)簽,作為以后再舉辦類似培訓(xùn)參考。

(二)培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效,定期分發(fā)“培訓(xùn)成效調(diào)查表”,供各單位主管填寫后匯總意見,并配合生產(chǎn)及銷售績效之推動(dòng)比較資料分析評估培訓(xùn)之成效,做成書面報(bào)告,并呈核簽后,分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。

第九條派外培訓(xùn)

(一)因工作或升遷等任職新工作前的需要,各部門得推薦有關(guān)人員送培訓(xùn)部審議后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后派外受訓(xùn),并依人事管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。

(二)派外受訓(xùn)人員返回后,應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送培訓(xùn)部歸檔保管,其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于受訓(xùn)資歷表。

(三)派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所習(xí)知識(shí)整理成冊,列為講習(xí)教材,并舉辦講習(xí)會(huì),擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。

(四)旅費(fèi)報(bào)銷單據(jù)呈核時(shí),應(yīng)送培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)之資料是否繳回,并于報(bào)銷單據(jù)上簽注,如未經(jīng)審核,會(huì)計(jì)部不應(yīng)預(yù)先付款。

(五)本條款適用于參加公司外的培訓(xùn),對因升遷、儲(chǔ)備需要,于任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn),但每年以二次為限。

第十條附則

(一)教材講義編撰費(fèi)及鐘點(diǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):

(二)各項(xiàng)培訓(xùn)之舉辦,應(yīng)盡量以不影響工作為原則,如這下班時(shí)間一個(gè)半小時(shí)以上,或上下午均排有培訓(xùn)時(shí)間,應(yīng)由主辦單位負(fù)責(zé)申報(bào)提供學(xué)員膳食,學(xué)員不得另報(bào)支加班費(fèi)。

(三)從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供人事部門作為年度考核、晉升之參考。

(四)本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實(shí)施,修改時(shí)亦同。

第13篇 某公司人事薪酬管理制度

薪酬管理,是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。下面是企業(yè)管理網(wǎng)整理的公司人事薪酬管理制度,請閱讀下文,僅供參考。

一、基本原則:

1.企業(yè)制定相應(yīng)的薪酬制度,其根本目的就是正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,把物質(zhì)利益作為調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的重要手段。公司薪酬制度建立在崗位責(zé)任制、經(jīng)營責(zé)任制、對員工工作能力及業(yè)績進(jìn)行考評的基礎(chǔ)上,結(jié)合考評給予必要的薪酬,依靠員工對個(gè)人物質(zhì)利益的關(guān)心,推動(dòng)員工自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高企業(yè)技術(shù)水平,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

2.謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對扎根于華之的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。

3.員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度及工齡、資歷等因素綜合核定。

二、薪酬體制

1.薪資標(biāo)準(zhǔn)

公司實(shí)行崗位工資制、貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交人力資源部綜合后,報(bào)公司總經(jīng)理確定。

2.年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

1)薪制對象:公司聘任的中層以上管理人員,相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)工作業(yè)績,能力責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由公司撮薪額的45%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。

3.月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

1)月薪制對象:試用期員工、駕駛員、保安(門衛(wèi))、文員、非正式員工等。

2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由部門中層管理人員確定,人力資源部審核,公司總經(jīng)理審批。

三、薪資結(jié)構(gòu)

1.崗位工資:

貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪“,依照該崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素確定。

2.工齡工資

1)一般員工:崗位工資_2.5%_n(n為工齡)。

2)老員工(入公司時(shí)間三年以上):崗位工資_3.5%_n(n為工齡)。

3)工齡工資不得超過崗位工資的1/4,超過者按比例最高值發(fā)放工齡工資。

3.獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資:

指生產(chǎn)部門根據(jù)內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)對員工實(shí)施獎(jiǎng)懲的一種額定工資。

四、工資支付制度

崗位工資、效益工資、工齡工資、獎(jiǎng)懲浮動(dòng)工資為足月工資;試用工資按日計(jì)工資。

五、薪資的發(fā)放

1.發(fā)放原則:根據(jù)公司目前薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度準(zhǔn)確性,確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。

2.薪資審批辦法

1)各部門員工當(dāng)月的薪資,由人力資源部勞資文員逐一請各部門負(fù)責(zé)人核實(shí)并簽字后,報(bào)相關(guān)主管負(fù)責(zé)人審批。

2)享受年薪制的員工的薪資由總經(jīng)理審批,非年薪資制員工薪資由人力資源部主任審批。

3.薪資計(jì)算時(shí)間:每月1日至月末。

4.薪資發(fā)放時(shí)間:每月工資于上月8日放,如遇元旦、勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)等則提前發(fā)放。

5.薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其它所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。

6.薪資調(diào)整:公司根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)完成率及生產(chǎn)目標(biāo)完成率考慮社會(huì)生活水平和變化、員工年度考核、貢獻(xiàn)程度等多項(xiàng)要素后,由總經(jīng)理決定調(diào)整系數(shù)。調(diào)薪以上年9月至當(dāng)年2月和當(dāng)年3月至8月份作為考核期。

7.緊急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的問題,經(jīng)部門經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過,總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過30%。

8.零星調(diào)薪:

1)員工薪資調(diào)整嚴(yán)格按照考核、考核管理辦法作為考核論據(jù),每季度考核一次,并于季度的末月對員工的薪資進(jìn)行一次調(diào)整,特殊薪資調(diào)整由總經(jīng)理審批。

2)員工的薪資調(diào)整只能在崗位工資_1.5系數(shù)間調(diào)整。

3)員工職務(wù)、職稱及崗位變動(dòng),從文件生效之日起按新的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬。

六、風(fēng)險(xiǎn)工資

1.年薪制人員實(shí)行年度風(fēng)險(xiǎn)工資,月發(fā)45%,余55%作為年度考核工資。

2.中層以下不實(shí)行年薪制的管理人員的薪資月發(fā)80%,20%作為績效考核工資;其余員工薪資每月全部發(fā)放。

3.風(fēng)險(xiǎn)金的返還:各部門嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核,并領(lǐng)取專用表格,于考核期的末月25日前將考核結(jié)果報(bào)人力資源部,部門未申報(bào)的作為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目工資返還比例為零。

七、工資查詢

財(cái)務(wù)部在發(fā)放工資之時(shí)應(yīng)按人力資源部的要求附上說明工資組成及扣款項(xiàng)目的明細(xì),若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤,可以到人力資源部查詢。

相關(guān)招聘信息: 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度 機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理制度

第14篇 中海物業(yè)公司薪酬與福利制度

zh物業(yè)公司薪酬與福利制度(試行)

第一章 薪 酬

第一條本公司薪酬分配原則是按勞分配、同工同酬,實(shí)行月薪制。月薪分為基本工資、效益工資和崗位補(bǔ)貼(含獎(jiǎng)金)三部分,基本工資按員工行政職務(wù)或技術(shù)業(yè)務(wù)水平等綜合評定月薪等級(jí)。

第二條分公司實(shí)行當(dāng)月工資下月發(fā)放制度,每個(gè)核算月的工資于次月15日(遇假期順延)計(jì)發(fā)。行政部于次月1日至5日認(rèn)真審查員工出勤卡、休假、加班加點(diǎn)及其它獎(jiǎng)懲情況,核算工資,于15日計(jì)發(fā)工資。

第三條員工從報(bào)到之日起作起薪日,經(jīng)批準(zhǔn)離職(辭退)的員工,工資支付到離職(辭退)之日止。

第四條調(diào)薪

1.調(diào)薪:每年年末,由公司行政部負(fù)責(zé)核算次年員工薪金水平。

2.轉(zhuǎn)正加薪:員工試用期或見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后,可依崗位加薪。

3.個(gè)別調(diào)薪:員工行政職務(wù)或工作崗位變動(dòng),由公司行政部視具體情況負(fù)責(zé)調(diào)整薪金標(biāo)準(zhǔn)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)加薪:表現(xiàn)突出的員工由主管領(lǐng)導(dǎo)或行政部提名,經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予獎(jiǎng)勵(lì)加薪。

5.工齡加薪:員工在本公司每工作滿一年增發(fā)崗位補(bǔ)貼,每年10元。

6.崗位補(bǔ)貼:因工作崗位具有某種特殊性或具有相應(yīng)技術(shù)職稱的員工,給予崗位補(bǔ)貼。附表(夜班時(shí)間:24:00-8:00,除說明外為元/月):

項(xiàng)目 級(jí)別通訊 補(bǔ)貼技術(shù) 補(bǔ)貼交通 補(bǔ)貼伙食

補(bǔ)貼勞保每季婦女補(bǔ)助每季夜班每晚

員級(jí)

助理級(jí)

主管級(jí)80100-

中級(jí)100300-

第五條加班工資:員工加班加點(diǎn),按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資:平時(shí)加班為基本工資日平均工資的150%;法定休息日加班為基本工資日平均工資的200%;法定節(jié)假日加班為基本工資日平均工資的300%。

第六條按規(guī)定應(yīng)納個(gè)人所得稅款由員工本人負(fù)擔(dān),分公司在每月薪金中代扣代繳。

第二章 福利

第七條住房補(bǔ)貼:分公司為員工按基本工資的10%發(fā)放住房補(bǔ)貼。

第八條社會(huì)保險(xiǎn):公司將為員工辦理失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷等社會(huì)保險(xiǎn),員工可按規(guī)定享受有關(guān)失業(yè)、養(yǎng)老退休、醫(yī)療、工傷待遇。

第九條有薪假期:按公司規(guī)定,員工將可享受法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、規(guī)定時(shí)限的長病傷假、喪假等有薪假期。

1.員工按規(guī)定享受法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假時(shí),工資照發(fā)。

2.員工在享受規(guī)定時(shí)限的長病假時(shí),不發(fā)放效益工資和獎(jiǎng)金,但分公司按下列標(biāo)準(zhǔn)支付病傷假期工資:本公司工齡不滿五年者,為本人基本工資之70%;滿五年不滿十年者,為本人基本工資之80%;滿十年及十年以上者,為本人基本工資90%。到規(guī)定之時(shí)限后不能如期參加工作而又不能轉(zhuǎn)為其它假期者,分公司可以解除其勞動(dòng)合同。

第十條員工普通病假、事假均不發(fā)放工資。

第15篇 公司員工手冊薪酬制度

公司員工手冊:薪酬制度

薪酬機(jī)制

本公司以具有競爭力的薪酬吸引優(yōu)秀人才,以確保公司擁有一只業(yè)界最優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。公司將定期對內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、極具競爭力的薪酬體系。工資的定級(jí)根據(jù)員工的職務(wù)、職稱、學(xué)歷、工作能力、技術(shù)程度等項(xiàng)目綜合制定。每年度或每半年度或每季度的工資調(diào)幅可根據(jù)員工個(gè)人表現(xiàn)、公司效益、__市平均工資升降幅度調(diào)整。具體實(shí)施由人力資源部執(zhí)行。

工資支付

公司定于每月25日由基本帳戶銀行代發(fā)工資。(以人民幣支付)上一個(gè)月的考勤情況作為工資計(jì)發(fā)的考核依據(jù)。每月工作日按22天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿整月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。餐費(fèi)補(bǔ)貼及交通費(fèi)按日計(jì)發(fā)。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于發(fā)放工資后的一周內(nèi)向人力資源部查詢。

公司依照稅法在發(fā)工資前代繳員工個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)(個(gè)人繳納部分)等。

公司依照規(guī)定在發(fā)放工資前代扣員工個(gè)人福利基金。

個(gè)人所得稅

1.依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),下列各項(xiàng)個(gè)人所得,應(yīng)納個(gè)人所得稅:

工資、薪金所得

勞務(wù)報(bào)酬所得

等等… …

2.個(gè)人所得稅的稅率及相應(yīng)算法如下:

個(gè)人所得稅=(收入+各項(xiàng)補(bǔ)貼-各項(xiàng)國家統(tǒng)籌-費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn))_稅率-速算扣除數(shù)

每月凈所得=收入+各項(xiàng)補(bǔ)貼-各項(xiàng)國家統(tǒng)籌-個(gè)人所得稅

級(jí)次全月應(yīng)納稅所得額稅率速算扣除數(shù)

1不超過500元的5%0

2超過500元至2000元的部分10%25

3超過2000元至5000元的部分15%125

4超過5000元至20000元的部分20%375

5超過20000元至40000元的部分25%1375

6超過40000元至60000元的部分30%3375

7超過60000元至80000元的部分35%6375

8超過80000元至100000元的部分40%10375

9超過100000元的部分45%15375

工資結(jié)構(gòu)

我公司的工資結(jié)構(gòu)為:

工資=基本工資 + 政府補(bǔ)貼 + 交通補(bǔ)貼 + 餐費(fèi)補(bǔ)貼 - 社會(huì)保險(xiǎn) - 個(gè)人所得稅

編號(hào)項(xiàng)目金額(人民幣元)

a年薪

b月薪= a ÷ 12 - c

c政府補(bǔ)貼=

d交通補(bǔ)貼=

e餐費(fèi)補(bǔ)貼=

f增減款

g社會(huì)福利養(yǎng)老保險(xiǎn) =

醫(yī)療保險(xiǎn) =

h應(yīng)納稅所得= b+c+d+e+f-g-929

i個(gè)人所得稅稅率

j速扣數(shù)

k個(gè)人所得稅= h × i - j

l實(shí)發(fā)工資= h +1000 - k

年底雙薪

年底雙薪是對員工全年工作的一種獎(jiǎng)勵(lì),并于每年年底根據(jù)公司業(yè)績情況發(fā)放的薪金。公司將以12月份的合同工資(不包括其它補(bǔ)貼和臨時(shí)增減項(xiàng)目)為標(biāo)準(zhǔn),發(fā)放年底雙薪。

加班津貼

實(shí)行固定時(shí)間工作制度的員工在規(guī)定的工作時(shí)間以外被公司要求加班工作的,在不能安排補(bǔ)休時(shí),應(yīng)當(dāng)付給加班工資(管理人員除外)。加班費(fèi)隨本月工資一起發(fā)放。25日之后發(fā)生的加班費(fèi),在下一個(gè)月的工資中發(fā)放。

有關(guān)加班工資的計(jì)算,應(yīng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(此標(biāo)準(zhǔn)不適用于安排補(bǔ)休時(shí)):平日加班的工資,按照本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付加班工資;休息日加班,應(yīng)按照本人小時(shí)工資的200%支付加班工資;在法定節(jié)日工作,應(yīng)按照本人小時(shí)工資的300%支付加班工資。

注:_加班工資一律以月基本工資為計(jì)算基數(shù)

_小時(shí)基本工資=月基本工資/20.92天/8小時(shí)

第16篇 商業(yè)管理公司薪酬管理制度范例

商業(yè)管理公司薪酬管理制度

一、目的

為了合理體現(xiàn)公司按勞分配、多勞多得和有效激勵(lì)的原則,就員工薪酬制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

員工薪酬由工資、獎(jiǎng)金以及以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼三大部分構(gòu)成。具體構(gòu)成如下:

(一)、工資

工資=基本工資+固定加班工資+崗位補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼。

1、基本工資:按員工所擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位、專業(yè)技術(shù)水平以及參照社會(huì)平均工資水平而制定的標(biāo)準(zhǔn)工資?；竟べY也是加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)及其他與工資標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)聯(lián)的支付項(xiàng)目的基數(shù)。

2、固定加班工資:公司在相關(guān)合法規(guī)定范圍內(nèi)因經(jīng)營需要每周固定延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬。

3、崗位補(bǔ)貼:是對崗位價(jià)值認(rèn)可,根據(jù)崗位對企業(yè)的影響,崗位工作復(fù)雜程度、技術(shù)含量及所承擔(dān)的責(zé)任大小等因素劃分等級(jí)的輔助性工資。

4、交通補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放。

5、通訊補(bǔ)貼:按公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)列入工資表內(nèi)發(fā)放,個(gè)別崗位不列入工資表發(fā)放通訊補(bǔ)貼的,每月需憑正規(guī)通訊發(fā)票到財(cái)務(wù)部根據(jù)相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行限額報(bào)銷。

(二)、獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金主要分為:月度績效獎(jiǎng)金、月度全勤獎(jiǎng)、效益獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)以及特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。

1、月度績效獎(jiǎng)金:月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按員工所在的部門、擔(dān)任的職務(wù)或從事的崗位具體確定。按績效考核辦法,員工月度績效獎(jiǎng)金以月度績效考核結(jié)果計(jì)算應(yīng)實(shí)際發(fā)放的數(shù)額。

2、月度全勤獎(jiǎng):

(1)、每月在員工出全勤并且無違反考勤制度的前提下,每人享有 100 元全勤獎(jiǎng)勵(lì)。(注:董事會(huì)特聘人員、年薪制員工不參與全勤考核獎(jiǎng)勵(lì)。)

(2)、事假、病假、遲到、早退一律取消全勤獎(jiǎng)。

(3)、每月漏打卡次數(shù)超過 3 次的取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

3、效益獎(jiǎng):對于業(yè)績突出的團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目,公司根據(jù)本年度實(shí)際經(jīng)營情況將拿出利潤的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),讓員工與公司成為事業(yè)和利益的共同體,讓員工主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)的責(zé)任和使命,共同將企業(yè)做大做強(qiáng)。

4、年終獎(jiǎng):為了確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),檢驗(yàn)公司階段性經(jīng)營成果,及時(shí)激勵(lì)員工的工作熱情,實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏,在月度績效考核兌現(xiàn)績效工資的基礎(chǔ)上,核發(fā)年終獎(jiǎng)。具體參照《績效管理制度》執(zhí)行。

5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng):為了表彰年度內(nèi)對公司經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展作出特殊貢獻(xiàn)的先進(jìn)部門和個(gè)人,公司設(shè)置特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。具體獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、參評資格、獲獎(jiǎng)條件和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),由部門負(fù)責(zé)人按照公司績效管理制度規(guī)定,報(bào)人事行政部審核備案后,由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。獲得突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工,其《特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申報(bào)表》存入個(gè)人檔案。

(三)、以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼

以現(xiàn)金形式發(fā)放的福利性津貼主要分為:高溫津貼、工齡津貼、工作餐費(fèi)津貼、夜班津貼以及節(jié)日津貼。

1、高溫津貼:在炎夏季節(jié)高溫條件下,為保障企業(yè)員工在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和身體健康,每年6-10月份對安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工每人津貼150元/月。

2、工齡津貼:按員工在本公司或關(guān)聯(lián)公司實(shí)際工作年限而計(jì)發(fā)的福利津貼。本體系內(nèi)員工服務(wù)每滿一年(試用期不計(jì))享受工齡津貼30元,最高不超過10年。(備注:工齡津貼自入職之次年起開始調(diào)整,每年統(tǒng)一調(diào)整兩次。凡上半年入職的員工統(tǒng)一在每年的7月1 日調(diào)整;凡下半年入職的員工統(tǒng)一在1 月1日調(diào)整。)

3、工作餐費(fèi)津貼:是公司為員工提供工作餐的一種福利津貼,公司員工正餐(包括:中餐、晚餐)津貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工出勤天數(shù)每人正餐補(bǔ)貼8元,安全員及綠化工補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)員工出勤天數(shù)每人每天20元(含:早、中、晚三餐)。為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛,員工可自主選擇是否在公司合作餐廳進(jìn)餐,該項(xiàng)津貼每月不以現(xiàn)金形式發(fā)放,以半年為結(jié)算期,根據(jù)員工用餐次數(shù),半年結(jié)算沖減返還,在結(jié)算期內(nèi)離職的員工餐費(fèi)津貼不予返還。

4、夜班津貼:針對三班倒的工作特性,向上夜班員工按每人5元/夜班津貼。

5、節(jié)日津貼:公司在三八節(jié)、中秋節(jié)和春節(jié)根據(jù)公司的經(jīng)營實(shí)際情況,給予員工一定的福利待遇。

(四)、薪酬構(gòu)成圖

說明:上圖所示內(nèi)容是公司薪酬體系的整體構(gòu)成,各崗位薪酬的構(gòu)成具體根據(jù)其薪酬類別以及各崗位的具體情況而確定,并不表示所有崗位皆包括圖示的所有項(xiàng)目。

三、崗位序列體系

公司對員工的基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼和月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)實(shí)行崗位序列體系制度。

(一)、崗位序列體系:

公司根據(jù)員工所擔(dān)任的職務(wù)的高低、責(zé)任的大小、工作范圍的不同,以及工作崗位對專業(yè)技術(shù)水平的要求等情況,并參考社會(huì)類似崗位的平均薪酬水平,所構(gòu)成的體系。

公司所有崗位按照工作性質(zhì)和工作對象,分為:高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)、員級(jí)四大序列,具體分類如下表:

典型崗位實(shí)際崗位崗位分布序列崗位系列

總經(jīng)理總經(jīng)理營運(yùn)管理高級(jí)系列

常務(wù)副總營運(yùn)管理高級(jí)系列

營運(yùn)副總營運(yùn)管理高級(jí)系列

總監(jiān)總監(jiān)各職能部門總監(jiān)高級(jí)系列

經(jīng)理經(jīng)理各部門經(jīng)理中級(jí)系列

副經(jīng)理各部門副經(jīng)理中級(jí)系列

主管主管各部門主管初級(jí)系列

副主管各部門副主管初級(jí)系列

職員管理職員部門員工員級(jí)系列

普通職員員工員級(jí)系列

(二)、其他

1、除由董事會(huì)確定薪酬待遇的高級(jí)管理人員或公司另有規(guī)定的員工之外,公司所有員工均適用本等級(jí)序列。

2、《崗位職務(wù)及薪酬對照表》及《薪酬組成比例表》(詳見附件)。

3、在每一個(gè)職級(jí)內(nèi)劃分相應(yīng)的級(jí)別及點(diǎn)差,員工的薪酬將隨其職級(jí)、序列的變化而變化。

四、員工薪酬定級(jí)定檔

(一)、聘用人員薪酬確定程序

1、聘用人員包括:在編員工、實(shí)習(xí)生等形式參加公司工作的人員。

2、正常聘用人員薪酬確定:由人事行政部參照相關(guān)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合用人需求及應(yīng)聘者實(shí)際情況提出意見,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、特聘人員薪酬確定:由公司董事會(huì)、總經(jīng)理或者人事行政部進(jìn)行薪資談判進(jìn)行特別約定。

4、員工初次定級(jí):員工初次定級(jí)時(shí),根據(jù)員工所在部門、擔(dān)任職務(wù)或從事的工作崗位,結(jié)合個(gè)人所具備的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、工作能力、工作態(tài)度等,以及公司對用人的需求等綜合因素予以套級(jí)。新員工(尤其是員級(jí))原則上按對應(yīng)崗位對應(yīng)的1點(diǎn)薪酬為基礎(chǔ)進(jìn)行定級(jí)。特殊情況,可根據(jù)公司用人需求、具體人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)程度,作相應(yīng)適當(dāng)定級(jí)。每位職員的級(jí)別核定結(jié)果,由公司直接通知員工本人。

(二)、新員工試用期薪酬

1、初級(jí)(主管級(jí))以上新員工試用期薪酬:

初級(jí)(主管級(jí))以上新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位補(bǔ)貼以及月度績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù))按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)項(xiàng)目的80%,結(jié)合考核結(jié)果計(jì)發(fā),同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

2、員級(jí)新員工試用期薪酬:

員級(jí)新員工試用期間薪酬(含基本工資、固定加班工資、崗位工資)按定級(jí)薪酬標(biāo)準(zhǔn)減200元計(jì)發(fā),同時(shí)享有公司該崗位其他各項(xiàng)補(bǔ)貼和福利津貼。

(三)、薪酬定級(jí)定檔其他規(guī)定

1、公司通過掛職鍛煉培養(yǎng)后備干部,或任用考察干部而設(shè)置的各級(jí)副職、助理等崗位,可以按對應(yīng)崗位1檔薪酬來確定,如按本辦法定位的崗位薪酬低于原有崗位薪酬,按原有崗位薪酬計(jì)發(fā)。經(jīng)考核能勝任該崗位后,按調(diào)薪及績效管理制度規(guī)定,在通過考核后可上調(diào)一級(jí)薪酬。

2、對于跨崗位兼職的員工,按照以下方法確定薪酬:

(1)、以不同崗位工作占本人工作量的比例最大者確定其主要從事崗位,并根據(jù)主要從事崗位確定薪酬;

(2)對于不同崗位工作量均衡者,以薪酬的較高者確定薪酬。

3、公司員工原則上都采用月薪制,對于公司急需的關(guān)鍵、稀缺人才,可由公司領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)情況參照本體系采用年薪制進(jìn)行特聘,其薪酬給付納入本體系統(tǒng)一管理。

五、員工薪酬調(diào)整

為了體現(xiàn)職能導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向,公司采用多種形式動(dòng)態(tài)薪酬調(diào)整機(jī)制。薪酬調(diào)整分為:根據(jù)當(dāng)?shù)厝肆Y源市場浮動(dòng)情況的普遍性調(diào)薪、考核調(diào)薪、變崗調(diào)薪、特殊調(diào)薪。薪酬變動(dòng)從決定下達(dá)后的下一月起生效。

(一)、普遍調(diào)薪辦法

每年年初公司人事行政部根據(jù)當(dāng)年人力資源成本情況對市場同行業(yè)薪酬福利水平進(jìn)行調(diào)查,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營情況,作出公司各崗位薪酬對比分析說明。如果公司的薪酬水平確實(shí)無法滿足市場的需求,人事行政部提交工資調(diào)整分析報(bào)告上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理及董事會(huì)審核決策是否作普遍性調(diào)薪。

(二)、考核調(diào)薪

公司考核調(diào)薪分為:員工自主考核調(diào)薪與例行考核調(diào)薪。

1、自主考核調(diào)薪:

公司在每年三、六、九月為員工提供三次自主考核調(diào)薪機(jī)會(huì)。公司所有員工可以根據(jù)自己業(yè)務(wù)知識(shí)和技能,自主到公司人事行政部申報(bào)參加公司統(tǒng)一業(yè)務(wù)考核考試?？己送ㄟ^的員工予以調(diào)薪,薪酬等級(jí)在本系列晉升一級(jí),晉升一級(jí)的具體薪酬增長數(shù)額參見各序列的級(jí)差標(biāo)準(zhǔn),考核不合格者不予調(diào)薪。

2、例行考核調(diào)薪調(diào)薪:

例行考核調(diào)薪幅度,以公司上年度獲利情況為前提,由公司董事會(huì)確定年度整體調(diào)薪的幅度。在年度整體調(diào)薪幅度的基礎(chǔ)上,由公司總經(jīng)理依據(jù)各部門的職能或其它方面的因素,分配相應(yīng)的調(diào)薪額度或幅度至各部門。各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)部屬人員的年度考核績效結(jié)果(以月度績效考核結(jié)果為主要依據(jù),結(jié)合德、能、績、勤四個(gè)方面進(jìn)行評估),確定員工個(gè)人年度調(diào)薪的幅度或額度(員工年度調(diào)薪總額不得超過該部門調(diào)薪總額度)。具體按績效考核體系執(zhí)行。

(三)、變崗調(diào)薪

1、職務(wù)晉升調(diào)薪:

員工職務(wù)晉升,試用期為兩個(gè)月,薪酬在晉升當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,晉升的員工薪酬為新崗位所在薪酬等級(jí)區(qū)間第1檔。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作能力,報(bào)公司總經(jīng)理綜合考核審批。試用期不合格者,職務(wù)及薪酬調(diào)整到原職務(wù)及原薪酬檔位。

2、崗位薪酬的晉升通道:

為給不同崗位員工提供合理的晉升空間,根據(jù)崗位性質(zhì)將崗位劃分為:管理職系、技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系、招商營運(yùn)職系。員工可以通過五條不同的通道進(jìn)行晉升。

3、員工職業(yè)發(fā)展路徑:

員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過縱、橫向的發(fā)展,豐富員工職業(yè)發(fā)展的通道,使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

(1)、縱向發(fā)展:

縱向發(fā)展主要指公司內(nèi)部職級(jí)的晉升路徑。

(2)、橫向發(fā)展:

員工初始選擇的工作未必是最適合自己的,如果發(fā)現(xiàn)其另有所長,可以在公司內(nèi)部根據(jù)其特點(diǎn)重新調(diào)整崗位,再晉升為某一系列崗位職位。

4、平

級(jí)調(diào)薪:

員工崗位平級(jí)調(diào)動(dòng),薪酬在調(diào)動(dòng)當(dāng)月調(diào)整到該職務(wù)崗位對應(yīng)的檔位,原薪酬水平高于該崗位薪酬水平時(shí),保持原薪酬水平不變。

5、降職調(diào)薪:

屬于違規(guī)或考核降職者,薪酬調(diào)整為新崗位對應(yīng)等級(jí)區(qū)間第1檔,原薪酬水平低于該崗位薪酬水平時(shí),保持原薪酬水平不變;屬于其他情況者,由人事行政部針對個(gè)案制定薪酬變動(dòng)方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、合同期滿調(diào)薪:

合同期滿,公司通過對員工進(jìn)行續(xù)約考核,并與員工協(xié)商一致,根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行薪酬調(diào)整,自續(xù)約之日起執(zhí)行。

(四)、特殊調(diào)薪

1、若公司經(jīng)營中遇到通貨膨脹、消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)劇烈升高,公司可以適時(shí)上調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),具體辦法由人事行政部提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、若公司經(jīng)營中遇到市場環(huán)境惡化、公司效益下滑時(shí),公司可適時(shí)下調(diào)全體人員薪酬標(biāo)準(zhǔn),具體調(diào)整辦法由人事行政部提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

(五)、其他

本次薪酬架構(gòu)調(diào)整后,除經(jīng)決定作相應(yīng)調(diào)整的崗位外,其余崗位薪酬暫不作調(diào)整,按原有崗位薪酬執(zhí)行。

六、各項(xiàng)補(bǔ)貼與福利標(biāo)準(zhǔn)

職級(jí) 系列交通 補(bǔ)貼 元/月通訊 補(bǔ)貼 元/月高溫 津貼 元/月工齡 津貼工作餐 津貼夜班 津貼 元/班節(jié)日 津貼

高級(jí)系列元/正餐, 安管綠化按工作日20元/日5視經(jīng)營狀況而定

中級(jí)系列

初級(jí)系列

員級(jí)系列8010030

附注1、高溫津貼僅限安全部、保潔部、工程部需室外作業(yè)的一線員工; 2、員工為公司服務(wù)每滿一年,則按規(guī)定增計(jì)工齡津貼30元,但工齡津貼的增加在滿十年時(shí)自動(dòng)停止。 3、夜班津貼僅限需三班倒上夜班的員工; 4、節(jié)日津貼根據(jù)公司經(jīng)營狀況確定。

七、薪酬發(fā)放

1、薪酬計(jì)算周期:按自然月度,即自當(dāng)月1日到最后一日。

2、薪酬發(fā)放:員工薪酬一律實(shí)行按月發(fā)放,每月15日發(fā)放上月薪酬,如遇節(jié)假日則相應(yīng)提前到最近的工作日發(fā)放。

3、薪酬發(fā)放方式:由銀行代發(fā)或現(xiàn)金發(fā)放。

4、薪酬核對:員工必須及時(shí)核清薪酬數(shù)額或當(dāng)面清點(diǎn)。如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)在薪酬發(fā)放日后的七個(gè)工作日內(nèi)(因假期、差旅而不能查核的時(shí)間順延),呈報(bào)人事行政部門求證。過期不再核數(shù),責(zé)任自負(fù)。

八、離職薪酬結(jié)算

離職員工薪酬結(jié)算日為最后工作交接日,辦理其它離職手續(xù)的時(shí)間不計(jì)。離職薪酬原則上按公司正常薪酬發(fā)放時(shí)間與方式統(tǒng)一發(fā)放。

九、薪酬代扣

公司可從員工薪酬內(nèi)代扣以下款項(xiàng):

1、按國家規(guī)定計(jì)算并代扣代繳的個(gè)人所得稅;

2、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)應(yīng)個(gè)人繳納的部分;

3、集體宿舍應(yīng)由個(gè)人承擔(dān)水電氣的費(fèi)用;

4、違反《勞動(dòng)合同》的違約金;

5、員工借款;

6、其他多付款項(xiàng)。

十一、其他

1、本制度有與以前制度的有關(guān)規(guī)定相抵觸的,以本制度為準(zhǔn)。

2、公司可根據(jù)本制度的實(shí)施情況,結(jié)合公司發(fā)展以及用工情況進(jìn)行相應(yīng)修訂。

第17篇 房地產(chǎn)公司薪酬管理制度7

房地產(chǎn)置業(yè)公司薪酬管理制度(七)

一、目的

為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。

二、薪酬構(gòu)成

1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;

2)績效薪酬部分:包括績效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;

3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;

4)福利薪酬部分:養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)及其它福利;

2.不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同薪酬組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

三、薪酬結(jié)構(gòu)說明

1.固定工資

1)工齡工資:工齡從員工正式進(jìn)入河南省鼎和置業(yè)有限公司之日起計(jì)算,工齡每滿一年可得工齡工資50元/月,累加計(jì)算。

2)崗位工資

a.公司職位類別有七類:管理職系、營銷職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系、行政人事職系和工勤職系,共計(jì)28個(gè)薪等,每個(gè)薪等分為6/7個(gè)薪級(jí),詳見附表二《鼎和置業(yè)崗位工資等級(jí)表》。

b.各崗位對應(yīng)的薪等位置,取決于崗位對公司戰(zhàn)略的支持程度、工作責(zé)任范圍、工作量、工作難度、工作環(huán)境、工作時(shí)間、強(qiáng)度、規(guī)律性等,并參考同崗位市場水平而確定。

c.員工對應(yīng)薪等內(nèi)的薪資級(jí)數(shù),代表員工對此崗位的勝任程度。

3)資歷工資:資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定(學(xué)歷以國家承認(rèn)的畢業(yè)證書為準(zhǔn),職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn)),公司行政人事部在接收外部員工相關(guān)證件后,具體付費(fèi)按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

a.助理會(huì)計(jì)師、助理工程師,100元/月;

b.中級(jí)工程師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、200元/月;

c.國家注冊造價(jià)師、一級(jí)建造師,500元/月;

d.國家注冊結(jié)構(gòu)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師,1000元/月;

e.注冊會(huì)計(jì)師、注冊稅務(wù)師、高級(jí)工程師、國家注冊建筑師,2000元/月。

鑒于公司在聘用有此類資質(zhì)員工時(shí),在崗位工資內(nèi)已經(jīng)有所考慮,故行政人事部在接收內(nèi)部員工以上相關(guān)證件時(shí),按以上薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一半執(zhí)行。證件不在公司的人員,不享受資歷工資。

2.績效薪酬

1)管理職系、技術(shù)職系、開發(fā)職系、財(cái)務(wù)職系及行政人事職系管理職系員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)為員工的固定工資,詳見《河南省鼎和置業(yè)有限公司績效管理制度》。

2)營銷職系享有銷售提成或簽單費(fèi)的崗位有營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃師及置業(yè)顧問,具體發(fā)放辦法見《營銷策劃人員薪資激勵(lì)制度》。

3)工勤職系員工年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。

4)其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金(詳見《獎(jiǎng)懲制度》)。

3.附加薪酬

1)加班工資(月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù)=每日8小時(shí)工作制_公司規(guī)定上班天數(shù))

a.延長工作日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

實(shí)際加班小時(shí)數(shù)_(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))_100%

b.法定公休時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

實(shí)際加班小時(shí)數(shù)_(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))_200%

c.法定節(jié)日時(shí)間加班工資按下列公式計(jì)算:

實(shí)際加班小時(shí)數(shù)_(月崗位工資/月規(guī)定平均上班小時(shí)數(shù))_300%

為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過上述限額的加班時(shí)間盡量以安排調(diào)休的方式補(bǔ)償。副總裁及以上級(jí)別員工加班不計(jì)加班工資,總監(jiān)、經(jīng)理級(jí)別除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資,基層員工加班按上述制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2)津貼

a.勞動(dòng)津貼:公司室外露天工作員工享有防暑降溫津貼100元/月(每年6月、7月、8月),或公司以實(shí)物的形式發(fā)放。

b.滿勤津貼:即全勤獎(jiǎng)50元/月。

c.住房津貼:由公司宿舍的形式提供。

d.就餐津貼:由員工餐廳的形式提供。

e.交通津貼:因工作需要,無法乘坐公司班車上下班的員工,公司給予單程30元/月的交通津貼。

f.通訊津貼:員工50元/月,經(jīng)理100元/月,總監(jiān)200元/月,副總裁300元/月,總裁500元/月。

g.車輛津貼:員工800元/月,經(jīng)理1000元/月,總監(jiān)1200元/月,副總裁1500元/月,總裁1800元/月。

4.福利薪酬

1)社會(huì)保險(xiǎn)

保險(xiǎn)類別單位比例個(gè)人比例最低繳納基數(shù)

養(yǎng)老保險(xiǎn)20%8%1422元

醫(yī)療保險(xiǎn)6%2%1422元

工傷保險(xiǎn)1%0%1422元

a.公司統(tǒng)一為轉(zhuǎn)正后員工辦理基本養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn),具體費(fèi)用明細(xì)如下表:

b.公司可為副總及以上員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按4000元的基數(shù)辦理。

c.公司可為經(jīng)理和總監(jiān)級(jí)員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按2000元的基數(shù)辦理。

d.公司可為普通員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)(含大病險(xiǎn)),統(tǒng)一按公司所在地最低繳納基數(shù)辦理。

e.公司可為總裁、工程副總裁、總工程師、項(xiàng)目部及總工辦公室所有人員辦理工傷保險(xiǎn),繳納基數(shù)和該員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)的基數(shù)保持一致。

f.社會(huì)保險(xiǎn)由行政人事部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織辦理。保險(xiǎn)相關(guān)資料由行政人事部統(tǒng)一保管,其醫(yī)療保險(xiǎn)卡由本人保管使用。如有調(diào)離者,行政人事部負(fù)責(zé)辦理報(bào)?；蜣D(zhuǎn)移等手續(xù),待離職手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)算完畢后,相關(guān)資料方可移交本人。

2)非工勤職系員工結(jié)婚、生子發(fā)放賀禮200元,直系親屬(父母、配偶父母、配偶、子女)去世,公司發(fā)放本人慰問金500元。

3)公司為司機(jī)發(fā)放1800元/半年的安全行駛獎(jiǎng)。

4)公司于中秋節(jié)、春節(jié)為所有在職員工發(fā)放價(jià)值200元的禮品。

5)公司為過生日員工發(fā)放價(jià)值100元的生日禮品。

6)公司免費(fèi)組織所有在職員工進(jìn)行健康檢查1次/年。

四、薪酬調(diào)整規(guī)定

1.在公司任同職級(jí)崗位滿二年,且考核成績達(dá)到良好及以上的員工,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

2.連續(xù)二年被評為年度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀管理者,其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

3.連續(xù)三個(gè)季度考核成績達(dá)到優(yōu)秀的員工,經(jīng)

公司研究決定并報(bào)董事長審批后,可將其崗位工資上調(diào)一個(gè)薪級(jí)。

4.全年有兩個(gè)季度考核成績?yōu)椴缓细竦膯T工,經(jīng)公司研究決定可將其崗位工資下調(diào)一個(gè)薪級(jí)或予以辭退處分。

5.若職務(wù)發(fā)生調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級(jí)別,達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后,則不再調(diào)整。

7.公司可根據(jù)行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)整體效益情況對薪酬結(jié)構(gòu)或薪酬水平適時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整。

8.各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整按流程由公司總裁及董事長審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

五、日工資數(shù)額計(jì)算辦法

日工資數(shù)額=當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工資數(shù)額÷(當(dāng)月天數(shù)-公司規(guī)定休假天數(shù))。

附表一:各類人員薪酬組成表

第18篇 公司薪酬管理制度范例

一個(gè)公司是否規(guī)范化,首先要看該公司的薪酬制度是否合理,是否能滿達(dá)到平等互利的原則。以下是由企業(yè)管理網(wǎng)提供關(guān)于公司薪酬管理制度的范本,供參考。

第一章 總則

第一條 為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。

第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金計(jì)算、薪金發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

第四條 本公司顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

第二章 員工薪金類別

第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

1.本薪 (基本月薪)。

2.加給:主管加給、職務(wù)加給、技術(shù)加給、特別加給。

3.津貼:伙食津貼、加班 (勤)津貼和其他津貼。

4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:

1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù) 《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。

2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

4.技術(shù)加給 (特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給 (特別加給)。

5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

6.加班津貼 (加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

7.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

8.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

9.績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

10.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

11.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

第三章 員工薪酬管理

第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理制中有關(guān)條款計(jì)算。

第四章 員工薪金發(fā)放

第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

第十四條 領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

第十六條 員工應(yīng)對本身的薪金保密,不得公開談?wù)?否則降級(jí)處分。

第五章 員工晉升管理

第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

2.定期晉升:每年 1月 1日起為上年度考績辦理期,每年 3月 1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。

3.本公司特殊職務(wù)人員 (專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。

4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

第六章 附則

十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

第19篇 _房地產(chǎn)公司薪酬制度

一個(gè)企業(yè)的薪酬是職員的勞動(dòng)報(bào)酬,企業(yè)應(yīng)給所有員工制定怎樣合理的薪酬制度呢以下為某房地產(chǎn)公司薪酬制度范本,可參考。

薪酬機(jī)制

本公司遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則,定期對內(nèi)考察公司員工各級(jí)薪酬水平,對外收集本行業(yè)勞動(dòng)力市場薪酬?duì)顩r,力求建立公平、合理、具有競爭力的薪酬體系。

薪酬體系

公司薪酬體系有以下類別:

1、年薪制:實(shí)行年薪制員工為公司總經(jīng)理和黨委書記。

2、等級(jí)工資制:實(shí)行等級(jí)工資制員工為從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工,包括管理職系中的各副總、總師、部長、主任和技術(shù)職系、財(cái)會(huì)職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。

3、提成工資制:實(shí)行提成工資制員工為管理職系中的銷售中心主管營銷策劃的副主任和銷售/營銷職系的員工。

4、特區(qū)工資制:實(shí)行特區(qū)工資制員工為公司特聘人員。

工資結(jié)構(gòu)包括以下內(nèi)容:

(1)基本工資:每月600元。

(2)工齡工資:zz集團(tuán)內(nèi)部的工齡工資為5元/年,zz集團(tuán)外的工齡工資為2元/年。

(3)等級(jí)工資:按照崗位評價(jià)和聘任職稱共同確定,體現(xiàn)崗位內(nèi)在價(jià)值和員工技能因素。

(4)績效工資:績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤。績效工資分?jǐn)偟较乱患径热齻€(gè)月支付。

(5)年底獎(jiǎng)金:年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果、公司年度經(jīng)營情況掛鉤。年底獎(jiǎng)金年底計(jì)算,下年初支付。

(6)銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定。

(7)餐費(fèi)是公司為每一位在公司食堂就餐的員工發(fā)放的一種補(bǔ)貼,每月300元。

(8)一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費(fèi)和其他實(shí)物形式的收入。

(9)四項(xiàng)統(tǒng)籌包括住房基金、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。企業(yè)與員工各承擔(dān)一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。

(10)個(gè)人所得稅,在預(yù)定范圍內(nèi)由公司代員工繳納,超出范圍的由員工個(gè)人負(fù)擔(dān)。

工資調(diào)整

公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合。公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動(dòng)決定。

1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。員工連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一“優(yōu)”一“良”或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為“差”的員工,工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“差”的員工進(jìn)行待崗處理。

2、根據(jù)職稱變動(dòng)調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級(jí)。

3、根據(jù)崗位變動(dòng)調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng),則員工工資等級(jí)變動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級(jí)。

4、工資等級(jí)調(diào)整過程中,若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級(jí)不再上升。

聘任職稱

確定等級(jí)工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依據(jù),參考員工個(gè)人績效和學(xué)歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任,對于表現(xiàn)不佳者降級(jí)使用。

工資其它事項(xiàng)

1、根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費(fèi)。每月按21.5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工作日計(jì)算,計(jì)算基數(shù)為等級(jí)工資。

加班費(fèi)=(加班天數(shù)_等級(jí)工資)/21.5

2、經(jīng)公司批準(zhǔn)請病事假者,根據(jù)請假天數(shù)在從月工資中作相應(yīng)扣除。

病事假工資扣除額=請假天數(shù)_(等級(jí)工資+績效工資)/21.5

3、待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資部分。

4、公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根據(jù)外派時(shí)間長短決定。

工資支付

公司每月23號(hào)將員工工資直接存入交通銀行每位員工個(gè)人帳戶中。每月工作日按21.5天計(jì)算。調(diào)入調(diào)出員工工作不滿月的,按實(shí)際工作日計(jì)發(fā)工資。公司每月向員工提供一份工資明細(xì)單,員工可于每月的24日至30日向人力資源部查詢。

第20篇 油品調(diào)運(yùn)分公司薪酬管理制度

油品調(diào)運(yùn)分公司薪酬管理制度

第一章總則

第一條本制度旨在建立健全z延長石油(集團(tuán))工貿(mào)有限公司油品調(diào)運(yùn)分公司 (以下簡稱“油品調(diào)運(yùn)分公司”或“公司”)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)油品調(diào)運(yùn)分公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

第二條原則

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則:將分公司的薪酬體系構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來,使薪酬體系成為實(shí)現(xiàn)分公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿;

2、外部競爭性原則:保證薪酬水平對員工具有充分的吸引力,從而保障分公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定;

3、內(nèi)部公平性原則:保證薪酬水平充分體現(xiàn)崗位相對價(jià)值和職務(wù)相對價(jià)值;

4、績效導(dǎo)向原則:激勵(lì)員工創(chuàng)造更高績效。

第三條付薪理念

為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績效表現(xiàn)付薪。

第四條本制度適用于油品調(diào)運(yùn)分公司聘用員工。

第二章薪酬管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第五條經(jīng)理辦公會(huì)是薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

第六條綜合辦公室是薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)及水平

第七條薪資結(jié)構(gòu)

根據(jù)工作及人員性質(zhì),分公司聘用員工實(shí)行兩種薪酬結(jié)構(gòu):自有車輛駕駛員薪酬、機(jī)關(guān)及駐站人員薪酬。

自有車輛駕駛員薪酬=基本工資+補(bǔ)貼+其他薪資,具體工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第四節(jié)。

機(jī)關(guān)及駐站人員月度薪酬 =崗位工資+績效工資+工齡工資+職稱工資+其他薪資;其中,工齡工資、職稱工資、崗位工資為員工的固定薪資,績效工資為經(jīng)過績效考核后的浮動(dòng)工資。

(一)崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。以崗位價(jià)值評估結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù),按員工的崗位適應(yīng)性確定其崗位工資檔位,鼓勵(lì)員工不斷取得更好的績效表現(xiàn),從而獲取更高的崗位工資。崗位工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第一節(jié)。

(二)績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。鼓勵(lì)員工積極提升個(gè)人績效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí)獲取更高的績效工資?？冃ЧべY標(biāo)準(zhǔn)見第三章第二節(jié)。

(三)工齡工資及職稱工資:主要反映員工的知識(shí)技能水平以及對企業(yè)的忠誠度,是依據(jù)員工的能力素質(zhì)和工齡等確定的個(gè)性化工資單元。公司鼓勵(lì)員工提升個(gè)人職業(yè)技能,倡導(dǎo)員工忠誠于公司,從而獲取更高的工齡工資及職稱工資。工齡工資及職稱工資標(biāo)準(zhǔn)見第三章第三節(jié)。

(四)其他薪資:包括獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼及社保等。見第三章第五節(jié)。

第一節(jié)崗位工資

第八條分公司崗位等級(jí)分布

根據(jù)油品調(diào)運(yùn)分公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將分公司崗位劃分為三個(gè)序列:管理序列、行政序列和生產(chǎn)序列。具體崗位的等級(jí)分布見附件1。

第九條崗位基礎(chǔ)工資

聘用工每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對應(yīng)5個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

第十條對檔規(guī)則

對于2023年1月1日之后入職的新員工,崗位基礎(chǔ)工資一律對應(yīng)至崗位所在級(jí)別的第一檔。對于2023年1月1日之前入職的員工,則根據(jù)員工的崗位適應(yīng)性,將其崗位基礎(chǔ)工資對應(yīng)至崗位所在級(jí)別的適當(dāng)檔位上(所在層級(jí)的1-3檔),駕駛員(小車班和車輛管理部救援車)直接對在所在級(jí)別3檔,有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對檔。

第二節(jié)績效工資

第十一條績效工資基數(shù)的確定

績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表1。績效工資的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。

表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

高層經(jīng)理、副經(jīng)理55

中層部門負(fù)責(zé)人(正職)64

部門負(fù)責(zé)人(副職)73

員工全體員工82

第三節(jié)工齡工資&職稱工資

第十二條工齡工資&職稱工資。

(一)工齡工資:在分公司連續(xù)工作一年以上,享受有工齡工資。通過招聘途徑進(jìn)入分公司的員工,工齡按照其勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間認(rèn)定;通過調(diào)動(dòng)進(jìn)入分公司的員工,按照其入職時(shí)認(rèn)定的連續(xù)工齡認(rèn)定工齡;復(fù)轉(zhuǎn)軍人以入伍通知書簽章時(shí)間認(rèn)定工齡;勞務(wù)派遣工工齡確認(rèn)依據(jù)為與分公司連續(xù)簽訂用工合同的時(shí)間為準(zhǔn)。

(二)職稱工資:分公司員工取得經(jīng)勞動(dòng)局、人事局等機(jī)關(guān)認(rèn)定的與所從事崗位工作相關(guān)的職稱或執(zhí)業(yè)資格證書,自聘任之日起享受。具體事項(xiàng)按照工貿(mào)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十三條工齡工資和職稱工資的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),見表2、表3。

表2 工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

連續(xù)工齡階段工齡工資標(biāo)準(zhǔn)(元/年)

10年以下12

10-19年18

20-29年24

30年以上30

表3 職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)表

類型一專業(yè)技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)類型二專業(yè)技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

職 能 管 理 類正高500工 勤 技 能 類高級(jí)技師500

高級(jí)300技師300

中級(jí)100高級(jí)工100

助理50中級(jí)工50

第四節(jié)自有車輛駕駛員工資

第十四條基本工資

石腦油司機(jī)基本工資為2000元/月,液化氣司機(jī)基本工資為2500元/月。

第十五條補(bǔ)貼

自有車輛司機(jī)的補(bǔ)貼主要包括三部分:公里補(bǔ)貼、生活費(fèi)補(bǔ)貼和安全補(bǔ)貼。

(一)公里補(bǔ)貼:公里補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.29元/公里);

(二)生活費(fèi)補(bǔ)貼:生活費(fèi)補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里);

(三)安全補(bǔ)貼:安全補(bǔ)貼=公里數(shù)×補(bǔ)貼金額(0.15元/公里)。

第五節(jié)其他薪資

第十六條綜合獎(jiǎng)金

油品調(diào)運(yùn)分公司綜合獎(jiǎng)與分公司整體經(jīng)營情況以及個(gè)人績效考核情況掛鉤,是在分公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上根據(jù)績效表現(xiàn)對員工的一種激勵(lì)。綜合獎(jiǎng)中一部分按照綜合獎(jiǎng)系數(shù)每月進(jìn)行發(fā)放,月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)為500元/月,月度獎(jiǎng)金發(fā)放額=月度綜合獎(jiǎng)基數(shù)×公司級(jí)指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)×員工績效考核系數(shù)×綜合獎(jiǎng)系數(shù),各崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)見表4。剩余部分在年終進(jìn)行發(fā)放,發(fā)放總額由工貿(mào)公司確定,分公司內(nèi)部進(jìn)行二次分配,由經(jīng)理辦公會(huì)確定公司內(nèi)部發(fā)放方案,由綜合辦公室負(fù)責(zé)發(fā)放。

表4崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

崗位綜合獎(jiǎng)系數(shù)

經(jīng)理3.0

副經(jīng)理2.4

部室/駐站正職1.4

部室/駐站副職1.2

員工1

第十七條津補(bǔ)貼

員工試用期滿后可享受津補(bǔ)貼。津補(bǔ)貼包括:夜班津貼及其他津補(bǔ)貼等。

(一)夜班津貼。夜班津貼按照陜油工貿(mào)人函2022【02】號(hào)規(guī)定執(zhí)行,具體為大夜班每人每班次30元,小夜班每人每班次15元。

(二)其他津補(bǔ)貼。其他津補(bǔ)貼根據(jù)工貿(mào)公司

第十八條社會(huì)保險(xiǎn)

(一)分公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn);

(二)社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。

第四章薪資調(diào)整

第十九條崗位晉升及降級(jí)

員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級(jí):

(一)符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級(jí)的最高檔:

1.連續(xù)兩年績效考核在分公司內(nèi)排名前5%;

2.連續(xù)三年績效考核在分公司內(nèi)排名前10%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定,對分公司有特殊貢獻(xiàn)者。

(二)符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級(jí)的最低檔;或者調(diào)至級(jí)別較低的崗位:

1.連續(xù)兩年績效考核在分公司內(nèi)排名后2%;

2.連續(xù)三年績效考核在分公司排名后5%;

3.經(jīng)分公司經(jīng)理辦公會(huì)認(rèn)定,由于個(gè)人原因,在工作中有重大失誤,給分公司造成重大損失或者重大不利影響的。

第二十條工齡工資和職稱工資的調(diào)整

(一)分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況的變化,對員工工齡工資和職稱工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行年度調(diào)整,每年12月為工齡工資和職稱工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整窗口期;

(二)工齡工資于每年12月份進(jìn)行全員調(diào)整,于次年1月執(zhí)行調(diào)整后的工齡工資;職稱工資在員工獲得相關(guān)職稱(執(zhí)業(yè)資格證書)后,經(jīng)申請、鑒定,確認(rèn)無誤后,于次月執(zhí)行調(diào)整后的職稱工資。

第二十一條新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

(一) 新員工試用期為一個(gè)月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放。若低于地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn),按地區(qū)規(guī)定的最低工資發(fā)放;

(二) 內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對應(yīng)薪資全額發(fā)放。

第五章薪資支付

第二十二條員工自用工之日起計(jì)算,并建立“員工考勤卡”,按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

第二十三條員工工資以月為周期按時(shí)足額支付,每月的工作天數(shù)為21.75天。

第二十四條薪資支付日期為每月20日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。員工工資條于工資發(fā)放次日在綜合辦公室領(lǐng)取。

第二十五條員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資“其他”項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。

第二十六條以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:

(一)個(gè)人所得稅;

(二)員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分;

(三)員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

(四)績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

(五)員工受到分公司處罰的應(yīng)扣除部分;

(六)勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

(七)依法賠償給分公司的部分;

(八)法定需扣除的部分。

第二十七條因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

第一節(jié)假期薪資支付

第二十八條員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變(包括績效工資及獎(jiǎng)金)。

綜合辦公室必須在年度內(nèi)安排員工休完年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期

間的工資收入。

第二十九條員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、計(jì)劃生育假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放。

員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績效工資及獎(jiǎng)金的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

員工工傷傷殘等級(jí)評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

第三十條病假工資支付

(一)請病假不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的,病假工資按本人職級(jí)工資、崗位工資、績效工資及獎(jiǎng)金(正式工為基本工資、績效工資及獎(jiǎng)金)的50%扣發(fā);病假滿10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人職級(jí)工資、崗位工資及各類津補(bǔ)貼(正式工為基本工資及各類津補(bǔ)貼)的50%,績效工資及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

(二)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條事假工資支付

事假當(dāng)月假期不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)職級(jí)工資、崗位工資、績效工資和獎(jiǎng)金(正式工為基本工資、績效工資及獎(jiǎng)金);連續(xù)事假假期滿10個(gè)工作日以上的,績效工資和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

第三十二條員工請事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。

第二節(jié)加班薪資支付

第三十三條員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

第三十四條分公司生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):

(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運(yùn)輸或者營業(yè)的;

(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設(shè)備進(jìn)行檢修保養(yǎng)的;

(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運(yùn)輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時(shí)發(fā)生故障,必須進(jìn)行檢修的;

(四)由于發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害或者其它災(zāi)害,使人民的安全健康和國家財(cái)產(chǎn)遭到嚴(yán)重威脅,需要進(jìn)行搶救的;

(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務(wù),或者完成上級(jí)安排的其它緊急任務(wù)。

第三十五條分公司安排員工在法定工作時(shí)間以外工作的,應(yīng)當(dāng)按照下列標(biāo)準(zhǔn)支付員工加班工資:

(一)工作日延長工作時(shí)間的,按照不低于員工本人小時(shí)工資的150%支付加班工資;

(二)休息日工作不能安排同等時(shí)間補(bǔ)休的,按照不低于員工本人日或小時(shí)工資的200%支付加班工資;

(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

第三十六條有下列情形之一的,不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資:

(一)實(shí)行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時(shí);

(二)員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的;

(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動(dòng)、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。

第三十七條加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

第三節(jié)其他情況薪資支付

第三十八條員工在工作時(shí)間內(nèi)履行法定職責(zé)參加社會(huì)活動(dòng),應(yīng)當(dāng)按正常出勤支付工資。

第三十九條職工每遲到或早退一次,扣除日獎(jiǎng)金的50%;累計(jì)3次以上扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,并且責(zé)令通報(bào)批評。

第四十條職工曠工一天,罰款本人兩天工資(職級(jí)、崗位、績效和獎(jiǎng)金;正式工為基本工資、績效工資和獎(jiǎng)金)并通報(bào)批評;連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,予以解除勞動(dòng)合同。

第六章 附則

第四十一條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第四十二條本辦法自2023年1月1日起實(shí)施,公司原工資管理制度同時(shí)廢止。

附件

1. 油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級(jí)分布

2. 油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

附件1油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級(jí)分布

油品調(diào)運(yùn)分公司崗位等級(jí)分布

崗位類別層級(jí)崗位

管理序列g(shù)1經(jīng)理

g2副經(jīng)理(分管生產(chǎn))

g3副經(jīng)理(分管行政)

g4部門負(fù)責(zé)人(正職)

g5部門負(fù)責(zé)人(副職)

行政序列_1總賬會(huì)計(jì)、小車班班長、業(yè)務(wù)開發(fā)崗、合作單車開發(fā)管理崗、 物流承運(yùn)商開發(fā)管理崗

_2統(tǒng)計(jì)結(jié)算崗、統(tǒng)計(jì)核算崗、商務(wù)管理專員、績效管理專員、信息管理專員、 駕駛員(綜合辦公室及車輛管理部救援車)、人事專員、文秘

_3出納、后勤管理專員、紀(jì)檢干事、工會(huì)干事、黨團(tuán)干事

生產(chǎn)序列s1數(shù)質(zhì)量監(jiān)督員、石腦油監(jiān)督員、液化氣監(jiān)督員、聚丙烯監(jiān)督員、專職安全員(安全質(zhì)監(jiān)部、駐站、車輛管理部)、質(zhì)量監(jiān)督員(駐站)、充裝工、gps監(jiān)督員

s2調(diào)度員、收費(fèi)員、設(shè)備員、開票員(調(diào)度管理部、駐站)、押運(yùn)員

附件2 油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

油品調(diào)運(yùn)分公司各序列崗位聘用工基礎(chǔ)工資對照表

崗位類別層級(jí)一檔二檔三檔四檔五檔檔差

管理序列g(shù)

g

g

g

g

行政序列_

生產(chǎn)序列s