體系如何搭建
在建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度的構建過程中，首要任務是明確目標。我們要圍繞施工安全、工程質(zhì)量和效率這三個核心要素，建立一套科學的管理體系。
1. 確定質(zhì)量標準：參照國家及行業(yè)規(guī)范，結合項目特性和技術要求，設定清晰的質(zhì)量標準；2. 劃分責任：明確各部門、各崗位在質(zhì)量控制中的職責，確保人人有責，事事有人管；
3. 制定檢驗流程：從材料進場到竣工驗收，設定詳細的檢驗步驟和時間點。
體系框架
制度框架應包含以下幾個部分：1) 質(zhì)量管理政策聲明，闡述公司對質(zhì)量的承諾和追求；2) 質(zhì)量控制程序，詳細規(guī)定每個檢驗環(huán)節(jié)的操作指南；3) 質(zhì)量記錄與報告，規(guī)定質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集、分析和反饋機制；4) 培訓與考核，確保員工具備必要的質(zhì)量意識和技能；5) 不合格品處理和預防措施，防止問題的再次發(fā)生。
重要性和意義
質(zhì)量檢驗控制制度的實施，不僅保障了建筑項目的品質(zhì)，也是提升公司聲譽和客戶滿意度的關鍵。它能降低返工成本，提高工作效率，通過持續(xù)改進，推動公司的技術進步和管理水平的提升。此外，嚴格的制度執(zhí)行也有助于預防潛在的安全風險，保護員工的生命安全。
制度格式
制度格式需統(tǒng)一規(guī)范，包括以下要素：標題明確，如“施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制規(guī)程”；內(nèi)容結構清晰，如“一、總則”，“二、檢驗標準”，“三、檢驗流程”，“四、責任分配”，“五、違規(guī)處理”等；語言精煉，避免冗余；條款明確，避免模糊不清或歧義；附錄中可包含參考文件、表格和圖示，以便于理解和執(zhí)行。
建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度，是確保工程質(zhì)量、安全和效率的基礎。我們需依據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化和完善這一制度，使其成為推動公司穩(wěn)健發(fā)展的有力工具。
建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度范文
第1篇 建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度
建設集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制制度
為確保工程施工質(zhì)量符合國家驗評標準、設計文件、施工合同、用戶滿意的要求,特制定本制度。
1、建筑工程施工質(zhì)量必須依據(jù)現(xiàn)行國家有關標準、設計文件進行組織檢查驗收。
2、檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等進行驗收。分部工程由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織施工單位項目負責人和技術、質(zhì)量負責人等進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術、質(zhì)量部門負責人也應參加相關部分工程驗收。單位工程完工后,施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,建設單位收到工程驗收報告后,由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。分包單位對所承包的工程項目按標準規(guī)定的程序檢查評定,總包單位派人參加。
3、工程中采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備進場后必須進行現(xiàn)場驗收。涉及結構安全和使用功能的有關產(chǎn)品、試塊、試件以及有關材料,按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗。并按規(guī)定進行見證取樣檢測,經(jīng)監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。對未經(jīng)按規(guī)定進行復驗、見證取樣檢測的材料、試件不得使用。
4、隱蔽工程在隱蔽前由施工單位通知有關單位進行驗收,并形成驗收文件。在通知有關單位驗收前,施工單位必須進行自檢,經(jīng)自檢符合設計及規(guī)范規(guī)定要求后,施工單位提出書面復驗報告,經(jīng)有關單位驗收合格后方能進入下道工序施工。
施工單位隱蔽工程自檢按照班組自檢、項目部質(zhì)量員檢查驗收合格后,報公司質(zhì)檢部門復驗,然后呈報有關單位驗收的程序進行。
5、每道工序完成后,班組質(zhì)量員必須首先進行自檢,然后進行各工種之間的交接檢驗,項目部觀砌、翻樣參加相關工種交接檢驗,并形成記錄,再由項目部專職質(zhì)量員進行檢查驗收。每道工序完成應經(jīng)監(jiān)理單位(或建設單位)檢查驗收,合格后方能進入下道工序施工。
6、特殊工種作業(yè)除應檢查其產(chǎn)品的質(zhì)量外,還必須對其操作資格證(上崗證)進行檢查,杜絕無證違章操作。
7、對建筑物軸線定位、灰線、標高;基礎及樓層彈線軸線、標高、墻柱平面位置尺寸;模板支模;墻體彈線軸線、平面尺寸、門窗洞位置尺寸、皮數(shù)桿;構件安裝軸線、標高、平面位置等均應進行技術復核。對上述每道工序的技術復核,觀砌、翻樣首先進行自檢,項目部施工員、質(zhì)量員進行技術復核,合格后形成書面記錄,報有關單位復驗合格后方能進入下道工序施工。
8、項目部施工員、專職質(zhì)量員、觀砌、翻樣對不同部位每一分項工程施工必須對班組進行質(zhì)量、安全交底,操作過程中必須進行巡檢與旁站檢查,對每一分項工程應進行全數(shù)檢查。對砼澆搗等特殊分項工程施工必須進行旁站檢查,對不符質(zhì)量、安全要求的分項工程及時提出整改要求,杜絕不合格分項工程進入下道工序。
9、項目部材料員對所采購的材料必須進行質(zhì)量驗收把關,對入庫材料、成品、半成品進行掛牌標識。施工員、專職質(zhì)量員必須對所使用的原材料、成品、半成品進行外觀質(zhì)量和合格證、試驗報告檢查,對所拌制的砼、砂漿等進行計量檢查,對砼、砂漿等級配必須掛牌上墻,對所使用的計量器具進行計量檢查,對不合格材料禁止使用。
10、每一分部分項、單位工程的質(zhì)量檢查驗收評定,項目部首先進行自查,分項工程質(zhì)量驗收評定自查由項目部專職質(zhì)量員組織,分部工程、單位工程質(zhì)量驗收評定由項目部項目經(jīng)理組織。
11、施工技術資料由項目部專職資料員負責收集與分類整理,未設專職資料員時由項目部質(zhì)量員負責收集與分類整理,并對各方提供的資料進行檢查復核,對不符要求的技術資料及時提出整改要求,并確保技術資料與施工部位同步。
第2篇 建設分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
建設集團分公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
為確保工程的施工質(zhì)量,使至符合施工規(guī)范,設計文件、施工合同、滿足用戶的要求,特制定本制度。
1、項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量的第一責任人,必須認真貫徹國家和上級部門的有關方針、政策、法規(guī)、集團公司的整合體系程序文件等,確保工程質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
2、施工員必須依據(jù)國家有關驗收標準、設計文件、國家及省市的有關政策、法令法規(guī),集團公司整合體系程序文件、施工合同等要求進行合理、科學地組織施工,每一分部分項施工作好質(zhì)量技術交底工作,對分部分項工程施工質(zhì)量進行全過程檢查監(jiān)督與控制,對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行落實整改,對每道工序完成進行技術復核,參加隱蔽工程驗收,制訂各項專項方案,參加編制施工組織設計。指導督促觀砌、翻樣的日常工作,做好產(chǎn)品的防護工作,嚴格把好材料質(zhì)量關,做好對翻樣圖及料單等技術復核工作。
3、項目質(zhì)量員要做好日常督促與檢查,發(fā)現(xiàn)有不符要求處及時制止和提出整改要求,加強隱蔽工程驗收和技術復核,把好工序質(zhì)量關,進行分項工程的質(zhì)量等級評定,參加分部分項工程的驗收,對質(zhì)量通病提出解決方法,確保分部分項工程施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。
4、觀砌翻樣必須對本管轄的工種所施工的分項工程施工質(zhì)量進行把關,根據(jù)規(guī)范要求、設計文件,指導班組正確施工,對所轄工種進行質(zhì)量技術交底,進行技術復核和工序交接檢查,墻體砌筑前由觀砌立好皮數(shù)桿,翻樣必須及時正確完成翻樣圖和大樣,參加分項工程的質(zhì)量驗收評定,對不合格的分項及時督促與返修,觀砌與翻樣必須相互配合,協(xié)調(diào)工作,避免造成施工差錯。
5、項目材料員必須嚴把材料進場質(zhì)量關,不合格材料及無質(zhì)量保證的材料、產(chǎn)品杜絕采購與進場,材料入庫后做好產(chǎn)品的分類堆放與標識工作,并及時提供材料的合格證明。
6、對鋼材、水泥、紅磚、防水材料等涉及結構安全與使用功能的相關材料及試塊、試件,項目部質(zhì)量員必須會同監(jiān)理等有關單位人員按規(guī)范標準要求進行見證取樣,經(jīng)復試(或檢測)合格后方能使用。
7、對建筑物定位軸線、標高、龍門樁;基坑開挖灰線、樁位;基礎及樓層的彈線軸線標高、墻柱平面位置尺寸;模板;墻體平面位置尺寸、門窗洞尺寸、標高、皮數(shù)桿;施工翻樣圖;構件安裝軸線、標高、平面位置等,由項目施工員組織質(zhì)量員、觀砌、翻樣等人員進行技術復核,相關觀砌、翻樣在技術復核前進行自查,經(jīng)技術復核合格后方能進入下道工序施工。
8、觀砌、翻樣必須督促班組自檢,并參與各工種之間的交接檢查,形成書面記錄,由項目部質(zhì)量員進行專項檢查驗收,每道工序完成后報監(jiān)理(或建設單位)檢查驗收,合格后進入下道工序施工。
9、隱蔽工程在隱蔽前,經(jīng)班組自檢合格后,由項目部質(zhì)量員進行檢查驗收,經(jīng)檢查符合要求后報公司質(zhì)量部門進行復驗。復驗合格后報監(jiān)理單位(或建設單位)進行隱蔽工程驗收,合格后形成書面記錄并進入下道工序施工。
10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后,由項目質(zhì)量員及時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量自查,會同由監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人等參加的質(zhì)量驗收。在完成每一分部工程后,由項目負責人組織進行自查,并會同由總監(jiān)理工程師(建設單位項目負責人)組織的施工單位技術、質(zhì)量負責人等參加的質(zhì)量驗收。單位工程完成后,由施工單位自行組織有關人員進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告,對分包單位所承包的工程項目,由分包單位按標準規(guī)定的程序進行檢查評定,總包單位派人參加。
11、施工現(xiàn)場設立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查控制管理體制,對每道工序的施工質(zhì)量進行把關,做到檢查人員到位,責、權明確。
12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責和工作職責,樹立良好的質(zhì)量意識,建立健全的質(zhì)量管理體制。對每道工序進行嚴格把關,嚴格按照施工檢驗程序進行施工作業(yè)。
第3篇 建設分公司消防安全管理制度
建設集團分公司消防安全管理制度
一、嚴格執(zhí)行消防法律、法規(guī)、省市有關消防條例和企業(yè)程序文件、消防安全管理規(guī)定,建立各級消防安全保證體系,制定和落實各級消防安全責任制,做到職責分明,責任到人。(分公司消防安全管理體系附后)
二、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理須與分包單位和班組簽訂消防安全責任書,把消防安全的責任層層分解到各施工人員。
三、施工項目必須建立健全的防火安全制度。
四、施工項目必須建立管理人員及各工種的崗位防火安全職責。
五、分公司、施工項目必須建立義務消防組織,加強對施工現(xiàn)場的消防安全管理(分公司義務消防領導小組名單附后)。
六、加強義務消防隊員進行消防知識學習和教育,使其掌握防火知識和滅火基本知識。
七、檢查獎罰辦法
1、分公司每月組織一次消防安全檢查,施工項目每周組織防火安全檢查,對查出的問題必須定人、定時、定措施進行整改落實。
2、分公司根據(jù)季節(jié)氣候不同特點及上級部門檢查要求進行不定期檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時通知項目整改。
3、對貫徹執(zhí)行消防安全管理規(guī)定,成績顯著的項目、個人給予表彰、獎勵。
4、在分公司檢查中,受通報表揚的,在值班、巡邏時及時消除火災事故苗頭的,及時組織撲救火災,避免重大經(jīng)濟損失的,以及其它在消防安全管理工作中有突出貢獻,給予500元~1000元獎勵。
5、違反用火、用電等防火制度的;擅自破壞、移動滅火器材的;滅火機維修不善,影響使用或配備不足的;擅自動火或未監(jiān)火人員的;給予500元~100元罰款。
6、發(fā)生一般火災事故的;二次提出整改未及時按期整改火災隱患的;在每月檢查中被通報批評的;給予500~1000元罰款或停工整改。
7、發(fā)生重大火災事故的;對重大火災事故隱患在多次提出整改意見仍不采取措施予以消除的;發(fā)生火災事故不及時上報或隱瞞不報或弄虛作假的;對發(fā)生火災事故或重大違章作業(yè),防火責任人發(fā)現(xiàn)后不主動制止或組織力量搶救的;將給予10000元以上(含)罰款及停工整改。
8、如被新聞機構曝光或上級部門檢查通報批評的,按分公司有關規(guī)定處罰。
9、罰款統(tǒng)一繳財務部門,做到?？顚Ｓ?用于獎勵和一些必要的消防活動開支。
八、火災事故應急準備與響應預案(附后)。
九、本消防安全管理制度在分公司范圍內(nèi)適用,自發(fā)文之日起執(zhí)行。
