建議公司制度5篇

體系如何搭建

構(gòu)建一套有效的公司制度體系，首要任務(wù)是明確企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)向。

1. 分析公司的核心業(yè)務(wù)和運(yùn)營模式，確保制度能支持其有效運(yùn)行。

2. 設(shè)立明確的部門職責(zé)，每個(gè)部門的權(quán)責(zé)需清晰界定，避免職能重疊或空白。

3. 制定流程規(guī)范，從決策到執(zhí)行，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化流程。

體系框架

公司制度體系的框架應(yīng)包括基本政策、操作規(guī)程和執(zhí)行機(jī)制三部分。

1. 基本政策涵蓋公司的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范，為員工提供行為指導(dǎo)。

2. 操作規(guī)程詳細(xì)規(guī)定各部門的日常運(yùn)作，如財(cái)務(wù)、人力資源、市場營銷等。

3. 執(zhí)行機(jī)制則強(qiáng)調(diào)監(jiān)督、評估和改進(jìn)，確保制度的落地執(zhí)行。

重要性和意義

公司制度不僅是管理工具，更是企業(yè)文化的表現(xiàn)。

1. 它可以提高工作效率，通過規(guī)范流程減少混亂和沖突。

2. 制度能保障公平公正，增強(qiáng)員工信任感和歸屬感。

3. 通過制度的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)能適應(yīng)市場變化，提升競爭力。

制度格式

制度文件的格式應(yīng)清晰易懂，便于查閱和執(zhí)行。

1. 標(biāo)題應(yīng)準(zhǔn)確反映制度內(nèi)容，如“員工考勤管理制度”。

2. 內(nèi)容應(yīng)分為總則、細(xì)則、附則，總則概述制度目的，細(xì)則列舉具體規(guī)定，附則處理特殊情況。

3. 使用簡潔明了的語言，避免專業(yè)術(shù)語過多，確保員工理解無誤。

整體而言，公司制度的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要管理層的深思熟慮和全員參與。只有當(dāng)制度與實(shí)際操作緊密結(jié)合，才能真正發(fā)揮其作用，推動企業(yè)發(fā)展。

建議公司制度范文

第1篇 公司合理化建議提案管理制度

公司合理化建議、提案管理制度

一、目的

1.為貫徹公司尊重知識、尊重人才的文化理念,有效地推行企業(yè)全員參與企業(yè)管理機(jī)制,充分發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.鼓勵員工提出合理化建議及各項(xiàng)能給公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益的提案。

3.推動公司提案改善和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量管理工作的開展,借以改善管理體制,優(yōu)化流程,提高效率,節(jié)約成本,增強(qiáng)企業(yè)活力。結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

二、適用范圍

《提案管理制度》適用于公司員工合理化建議、提案的管理。本公司各級員工對本公司的經(jīng)營,不論在技術(shù)上、質(zhì)量上或管理上,如有改進(jìn)意見,均可向公司管理層提出合理化建議或提案。

三、管理職責(zé)

綜合管理部負(fù)責(zé)公司員工合理化建議/提案的統(tǒng)一管理。

1.綜合管理部負(fù)責(zé)合理化建議/提案的收集及初步審查。

2.與合理化建議/提案內(nèi)容有直接關(guān)系的主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的審核,并提出獎勵建議。必要時(shí)召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行集體會審。

3.公司合理化建議/提案管理委員會負(fù)責(zé)實(shí)施效果的評價(jià)、鑒定。

4.經(jīng)理負(fù)責(zé)合理化建議的最終評定及獎勵措施的批準(zhǔn)。

四、相關(guān)定義:

合理化建議:主要是經(jīng)營管理方面,提出改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)管理、行政管理和安全管理、人力資源管理等方面的建議和措施。

提案:主要是生產(chǎn)進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新等方面,提出對生產(chǎn)改進(jìn)、質(zhì)量提升、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面的改善意見和建議。

五、審查委員會

為組織實(shí)施本制度,公司專門成立員合理化建議/提案審查委員會(以下簡稱“審委會”)。

1.審委會的人員組成。審委會成員由各部門經(jīng)理、主管組成,綜合部部長為執(zhí)行組長,由公司董事長指定一名副總經(jīng)理以上人員任審委會主任。

2.審委會職責(zé)如下:

1)關(guān)于員工建議案件的審議事項(xiàng)。

2)關(guān)于員工建議案件評審標(biāo)準(zhǔn)的研討事項(xiàng)。

3)關(guān)于建議案件獎金金額的研討事項(xiàng)。

4)關(guān)于建議案件實(shí)施成果的研討事項(xiàng)。

5)其他有關(guān)建議制度的研究改進(jìn)事項(xiàng)。

六、合理化建議/提案項(xiàng)目范圍

(一)重點(diǎn)建設(shè)性提案項(xiàng)目:

1.技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn),機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)的重大改善等。

2.控制成本費(fèi)用和不良品率,簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法。

3.對公司生產(chǎn)、物流、降低工程造價(jià)、人事管理等方面的創(chuàng)新建議。

4.對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等。公司急需解決的難題。

5.促進(jìn)工業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措。

6.其他能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

(二)一般性意見、改善措施項(xiàng)目:

1.各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等。

2.設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、能源節(jié)約、作業(yè)安全等的改善。

3.對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

(三)《員工合理化建議/提案建議書》內(nèi)應(yīng)列的主要項(xiàng)目如下:

1.提案事由:簡要說明提案擬改進(jìn)的具體事項(xiàng)。

2.原有缺失:詳細(xì)說明在提案為提出前,原有情形之未盡妥善之處以及改進(jìn)意見。

3.改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明提案改善的具體辦法,包括方法、程序及步驟等。

4.預(yù)期效果:應(yīng)詳盡說明該提案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項(xiàng)目。

七、合理化建議/提案申報(bào)、審核程序

(一)申報(bào)程序:

1.合理化建議/提案人員填寫《提案建議書》,將擬建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫,并附實(shí)施方案后交綜合管理部部長,由綜合管理部部長進(jìn)行初步審查,上報(bào)主管副總經(jīng)理。口頭申報(bào)無效。

2.提案內(nèi)容如偏于批評,或無具體的改進(jìn)實(shí)施辦法,或不具真實(shí)姓名者,綜合管理部部長認(rèn)為內(nèi)容不全,不予交付審議,其有真實(shí)姓名者,應(yīng)由綜合管理部經(jīng)理據(jù)實(shí)委婉簽注理由,將原件密退還提案人。

(二)審核程序:

1.綜合管理部部長將《合理化建議書》存檔,交提案人所在部門部長進(jìn)行初步審核,由主管副總經(jīng)理審核并決定是否提交經(jīng)理辦公會進(jìn)行討論,并作出最終審核結(jié)論。

2.《員工合理化建議/提案建議書》經(jīng)經(jīng)理例會討論、認(rèn)定可行后上報(bào)總經(jīng)理,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方予實(shí)施;任何個(gè)人及部門負(fù)責(zé)人不得擅自實(shí)施提案,由此引發(fā)的一切損失均由當(dāng)事人承擔(dān),情況嚴(yán)重者,予以開除。提案的實(shí)施如需經(jīng)費(fèi)開支,報(bào)經(jīng)理例會討論決定。

3.提案審核結(jié)果,由綜合管理部反饋給提案人;如提案未被采納通過,綜合管理部應(yīng)注明原因。

八、合理化建議/提案效果評估、鑒定

(一)合理化建議/提案采納實(shí)施后,由實(shí)施部長或車間主任填寫《提案實(shí)施效果報(bào)告書》,并備齊下列資料上報(bào)審委會。

1.提案研究報(bào)告

2.提案測試和實(shí)驗(yàn)報(bào)告。

3.技術(shù)設(shè)計(jì)方案(包括數(shù)據(jù)、圖表、照片等)。

4.質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)(管理)對比分析報(bào)告。

5.效益分析報(bào)告。

6.標(biāo)準(zhǔn)化分析報(bào)告。

(二)一般性建議、改善措施由部長、主管評估鑒定,并將詳細(xì)的鑒定報(bào)告交綜合管理部復(fù)核。

(三)綜合管理部在收到提案報(bào)告15天內(nèi),根據(jù)該項(xiàng)目創(chuàng)造性大小、應(yīng)用范圍、投資回收周期長短、經(jīng)濟(jì)效益大小、職務(wù)相關(guān)性等,在經(jīng)理辦公會上進(jìn)行綜合評定,并將結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理;重點(diǎn)項(xiàng)目成果可由公司根據(jù)其應(yīng)用價(jià)值上報(bào)政府機(jī)關(guān)進(jìn)行評估、鑒定,并申請專利。

九、合理化建議/提案獎勵細(xì)則

對于符合獎勵條件的合理化建議及技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下表規(guī)定,實(shí)行一次性獎勵。

合理化建議/提案獎勵金額

一覽表

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級,具體如下表所示。

員工合理化建議/提案獎勵等級表

特等十等九等八等七等六等五等四等三等二等一等

提案或合理化建議如系由兩人以上共同提出者,其所得獎金,按人數(shù)平均發(fā)給。

團(tuán)體特別獎,該獎每半年評選一次;對提出提案或合理化建議較多部門(車間)或班組,按采用的提案或合理化的貢獻(xiàn)大小,頒發(fā)下列特別獎。

第一名:錦旗及獎金5000元。

第二名:錦旗及獎金3000元。

第三名:錦旗及獎金2000元。

有下列各情形之一者,不得申請?jiān)摢劇?/p>

1.各級主管人員對其本身職掌范圍內(nèi)所作的建議。

2.被指派或聘用為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

3.由主管指定為業(yè)務(wù)、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、程序、表報(bào)的改善或簡化進(jìn)行作業(yè),而提出改進(jìn)建議者。

4.同一提議事項(xiàng)經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。經(jīng)核定給獎勵的提案,應(yīng)在公司提案公布欄內(nèi)進(jìn)行表彰。

十、其它規(guī)定

1.為避免評審人對提案人的主觀看法或印象,影響評審結(jié)果的公平性和公正性,綜合管理部應(yīng)對提案人姓名進(jìn)行保密,只提供提案文件資料。

2.對于被公司采納的提案,綜合管理部應(yīng)根據(jù)提案貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)獎勵,具體獎勵辦法參照第九條的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.任何提案人不得借用公司已定方案(包括未執(zhí)行的方案),否則視為無效提案,并給予行政處分;對弄虛作假而騙取榮譽(yù)者,公司將撤銷獎勵,索回獎金,并記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者,予以開除并追究其刑事責(zé)任。

4.所采納提案所涉及的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及其他費(fèi)用列入公司管理開支;財(cái)務(wù)部每年按自有收入的0.1%左右作出安排,由審委會掌握使用。

十一、附則

本制度由綜合管理部制訂,解釋,自頒布之日起實(shí)施。

十二、附件鼓勵

第2篇 公司財(cái)務(wù)制度管理工作建議

加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，保證公司的健康發(fā)展。充分發(fā)揮潛力競爭力、抵御風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。

一、認(rèn)識公司財(cái)務(wù)管理的重要性

應(yīng)在國家統(tǒng)一會計(jì)規(guī)范和有關(guān)法規(guī)的指導(dǎo)和約束下，結(jié)合公司具體情況建立符合會計(jì)核算要求的內(nèi)部會計(jì)制度。在公司內(nèi)部懷集制度中：會計(jì)估計(jì)等進(jìn)行會計(jì)核算和監(jiān)督使用的方法和程序，以指導(dǎo)公司會計(jì)實(shí)踐;保證會計(jì)共組規(guī)范運(yùn)行。適用范圍專一、內(nèi)容條理清晰、程序方法明確和實(shí)踐造作方便等特點(diǎn)。有利于加強(qiáng)日常會計(jì)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、加強(qiáng)資金管理

1、資金的預(yù)算管理

資金的預(yù)算管理由資金預(yù)算收入、資金預(yù)算支出兩大主體內(nèi)容構(gòu)成。其中資金預(yù)算的收入最核心的內(nèi)容是公司通過經(jīng)營活動帶來的現(xiàn)金凈增加額。通過公司有預(yù)見性的編制次月的資金預(yù)算計(jì)劃。以及當(dāng)月所接工程量所需投入的資金計(jì)劃。針對具體單項(xiàng)工程所需投入資金的控制，資金運(yùn)作的重點(diǎn)。便于公司日常資金控制，節(jié)約公司的出資成本，避免盲目貸款和不合理存款情況的發(fā)生。

2、資金的風(fēng)險(xiǎn)管理

公司的資金風(fēng)險(xiǎn)主要有使用風(fēng)險(xiǎn)，在無風(fēng)險(xiǎn)和或有風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)它是一種事先可控制的風(fēng)險(xiǎn)。公司對此類風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)事先控制。

3、資金的日常管理

主要指資金的使用過程中得審批管理、報(bào)表管理和跟蹤管理。通過日常的報(bào)表了接全面情況，又通過專項(xiàng)檢檢查管理資金預(yù)算執(zhí)行過程中得深層次問題。特別是合同應(yīng)收賬款日常開支支出賬款、備用金使用賬款。必須在首次借支備用金清帳完畢采礦再次支取備用金。以及其他應(yīng)收賬往來賬目應(yīng)逐筆實(shí)行跟蹤管理。

4、實(shí)際操作與建議

在加強(qiáng)預(yù)算管理方面，財(cái)務(wù)部門應(yīng)在每個(gè)月錢編制下二個(gè)月的自己預(yù)算，加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的可行性調(diào)查論證。項(xiàng)目評審做到科學(xué)化、專業(yè)化。盡量把預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率控制在最低程度。在同城業(yè)各中主要以“貨證憑證”、“轉(zhuǎn)賬支票”為結(jié)算手段。在資金的日常管理方面，公司應(yīng)定期、不定期的對資金的使用情況進(jìn)行檢查。確保工程款及時(shí)收回，用出去的錢每一分在刀刃上。把壞賬損失降低到最低程度。

三、集中核算與控制

1、各分區(qū)、各班組在每月的二十五日應(yīng)將各項(xiàng)開支經(jīng)各主管負(fù)責(zé)人審核、確認(rèn)，上報(bào)公司財(cái)務(wù)。財(cái)務(wù)部分每月應(yīng)將公司簽訂的合同總價(jià)、每月已收回款項(xiàng)、個(gè)單項(xiàng)成本、開支、外部欠款等應(yīng)打成表格給各相關(guān)負(fù)責(zé)人，協(xié)同監(jiān)督各負(fù)責(zé)人同各相關(guān)單位、班組結(jié)算收款。

2、完善公司內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是公司內(nèi)部職能部門、各相關(guān)工作人員之間，在外處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度。完善的內(nèi)部控制制度可以保證公司業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整;可以防止、發(fā)現(xiàn)并糾正錯誤與舞弊。保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整。內(nèi)部會計(jì)控制制度貫穿、融匯于跨級制度與其他公司管理制度的各方面。公司只要存在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，就需要有相應(yīng)的控制制度給予制約。

3、實(shí)際操作方法與建議：內(nèi)部控制制只要做到三點(diǎn).①首先要確定公司內(nèi)部行政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門擁有的職權(quán)和相應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及據(jù)以確定他們在外處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是所處的地位作用。②要明確每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理程序和手續(xù)。③要明確處理每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的人員之間相互制約方式，相互之間能否形成制約關(guān)系。每個(gè)人員是否置于他人的監(jiān)督之下。

總之，財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的規(guī)程，公司財(cái)務(wù)制度編制需從公司的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)外理程序;體現(xiàn)成本掛歷內(nèi)部要求等

資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

一、財(cái)務(wù)要加強(qiáng)對資金、資產(chǎn)、現(xiàn)金費(fèi)用、開支的管理防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好的運(yùn)用，提高效益

二、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用，銀行賬戶只供本單位經(jīng)營的業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用、嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代支、轉(zhuǎn)賬及套現(xiàn)。

三、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)對外泄露。

四、銀行賬戶往來應(yīng)筆筆登記入賬。不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)抵支記賬。按月與銀行對賬單核對每筆收支。應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。

五、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式扣用途，非收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位或人。

六、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除報(bào)零星日常開支外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。

七、領(lǐng)用空白支票必須注明限額、日期、用途及使用期限，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。所有空白支票及作廢支票必須放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章。

八、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白紙條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月清。確保庫存現(xiàn)金的賬面月與實(shí)際庫存額相符。銀行存款余額與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金銀行庫存數(shù)額相符。

九、因公出差，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后其他內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

十、日常開支。必須有發(fā)票，印章齊全、經(jīng)手人、部分負(fù)責(zé)人簽名。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

十一、嚴(yán)格資金使用審批手續(xù)。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng)都有權(quán)且必須拒接辦理，否則按違章論處并對該資金的損失過滯賠償責(zé)任。

十二、按照上級主管部門要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表和其他財(cái)務(wù)資料。

十三、幾級參與建設(shè)資金的籌措工作，通過資金的籌措活動盡量使合同應(yīng)付資金的回收率。

十四、配合公司業(yè)務(wù)部分和工程施工班組對項(xiàng)目工程竣工，財(cái)務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理

第3篇 關(guān)于建立集團(tuán)公司中心組學(xué)習(xí)制度的建議

集團(tuán)公司董事會：

今年是集團(tuán)公司實(shí)施“十一五”規(guī)劃，大力開展“管理年”活動，全面提升企業(yè)整體經(jīng)營水平十分重要的一年。公司面臨著新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，亟待我們研究新思路、探索新方法、開拓新局面；亟待提升集團(tuán)高層整體素質(zhì)、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)的生命在于不斷學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵在于提高學(xué)習(xí)力。為此，建立并加強(qiáng)集團(tuán)高層學(xué)習(xí)制度，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)集體的學(xué)習(xí)力，已成為適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切需要，成為公司實(shí)施大企業(yè)大集團(tuán)戰(zhàn)略的迫切需要，成為企業(yè)長期發(fā)展、打造百年華通的迫切需要。為有效提升集團(tuán)高層學(xué)習(xí)力，逐步形成一個(gè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)核心，建議建立并實(shí)行集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)制度。

一、學(xué)習(xí)的方針與目的

1、 方針：突破“就學(xué)習(xí)抓學(xué)習(xí)”的舊框框，堅(jiān)持“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，工作和學(xué)習(xí)一體化的方針。

2、 目的：緊密圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，著眼于打造集團(tuán)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心，通過不斷學(xué)習(xí)，使集團(tuán)高層全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地把握科學(xué)發(fā)展觀，掌握現(xiàn)代企業(yè)管理知識體系和構(gòu)建和諧企業(yè)的理論體系，努力提高政治理論水平、科學(xué)決策能力、創(chuàng)新能力、綜合管理能力和駕馭實(shí)際工作的能力。

二、 參加人員及學(xué)習(xí)時(shí)間：

1、 集團(tuán)中心組學(xué)習(xí)由董事長或委托他人主持，正副董事長、監(jiān)事長、正副總裁、總工程師和黨組織負(fù)責(zé)人參加。

2、 每次中心組學(xué)習(xí)的主題由董事長確定，黨組織負(fù)責(zé)準(zhǔn)備材料。

3、 中心組集中學(xué)習(xí)活動每半月一次，一般不占用正常的上班時(shí)間。

三、 學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容

1、 黨和國家大政方針、重要文件及會議精神；

2、 政府產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)法規(guī)；

3、 國際國內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢；

4、 前沿管理理念和先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn);

5、 與企業(yè)發(fā)展有關(guān)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、人力資源、企業(yè)文化、科技、營銷、法律、信息化等方面的新知識。

四、 學(xué)習(xí)的主要形式

學(xué)習(xí)的形式應(yīng)靈活多樣，并在解決實(shí)際問題上下功夫，注重學(xué)習(xí)實(shí)效。

1、 集中學(xué)習(xí)。應(yīng)制訂長中短期學(xué)習(xí)計(jì)劃并抓好落實(shí)。

2、 專題研討。圍繞工作任務(wù)和企業(yè)實(shí)際，開展某些方面的專題研究和討論，推動重點(diǎn)工作任務(wù)完成及熱點(diǎn)難點(diǎn)問題解決。如執(zhí)行力問題、節(jié)約問題、新產(chǎn)品推廣問題等等。

3、 交流工作。建議將中心組學(xué)習(xí)制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策、交流工作的一個(gè)載體，定期交流工作情況，協(xié)調(diào)工作矛盾和“交叉”職能中的有關(guān)問題。同時(shí)，對已做出的決策事項(xiàng)進(jìn)行理性思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，拿出持續(xù)改進(jìn)的辦法。

4、 開展培訓(xùn)。請專業(yè)人員進(jìn)行前沿管理和相關(guān)知識培訓(xùn)。

此建議，妥否，請董事會研究

集團(tuán)黨支部

第4篇 公司技術(shù)與合理化建議管理制度

公司技術(shù)與合理化建議管理制度(二)

第一條 技術(shù)改進(jìn)與合理化建議(以下簡稱技術(shù)建議)和推行公司現(xiàn)代化管理,是企業(yè)革新挖潛、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動生產(chǎn)率、增加經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

第二條 創(chuàng)造采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方,提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等。

第三條 對設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動保護(hù)、運(yùn)輸及儲藏等方面的改進(jìn)或建議。

第四條 對醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進(jìn)或建議。

第五條 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等。

第六條 對企業(yè)現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用,促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。

□ 組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)范圍

第七條 技術(shù)建議與現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果評定小組成員由:總工程師、技術(shù)部部長,生產(chǎn)部部長等負(fù)責(zé)人和其他有關(guān)人員組成。

第八條 技術(shù)建議是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,由公司歸口統(tǒng)一管理,技術(shù)建議管理員具體負(fù)責(zé)?；鶎訂挝辉O(shè)技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員。

第九條 技術(shù)建議管理員職責(zé):

1.匯編全公司技術(shù)改進(jìn)措施計(jì)劃,掌握并督促其實(shí)施情況,收集資料,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提請?jiān)u定小組進(jìn)行評定,總結(jié)上報(bào)重大技術(shù)成果。

2.負(fù)責(zé)全公司技術(shù)建議資料處理,收集并推廣內(nèi)外新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方、新結(jié)構(gòu)的應(yīng)用與交流。

3.負(fù)責(zé)接待外單位有關(guān)技術(shù)改進(jìn)方面的參觀學(xué)習(xí),并建立咨詢業(yè)務(wù)關(guān)系。

4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織對公司內(nèi)重要的非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)方案的論證及會審,并辦理下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)書。

5.負(fù)責(zé)公司內(nèi)技術(shù)攻關(guān)或招標(biāo)的具體組織工作。

6.定期召開基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員工作會議,安排與檢查該方面的工作。

第十條 基層技術(shù)建議聯(lián)絡(luò)員職責(zé):

1.編制上報(bào)本單位年度、季度技術(shù)建議計(jì)劃項(xiàng)目,經(jīng)批準(zhǔn)后協(xié)助實(shí)施。

2.對本單位實(shí)施的技術(shù)建議項(xiàng)目驗(yàn)證、考核、分析和預(yù)鑒定,組織整理有關(guān)資料上報(bào)總師辦。

3.總結(jié)推廣技術(shù)建議成果,協(xié)助實(shí)施人員解決有關(guān)問題。

第十一條 經(jīng)營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由總工程師統(tǒng)一歸口管理,全公司各管理系統(tǒng)(不含全面質(zhì)量管理辦公室)在企業(yè)管理工作中實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果均需報(bào)總經(jīng)理,由總工程師審查并定期提請公司評定小組進(jìn)行評定(具體組織工作參照第九條,第十條進(jìn)行)。

第十二條公司科協(xié)組織實(shí)施的管理建議由科協(xié)歸口提請公司評定小組評定,并報(bào)總工程師備案,具體工作參照第九條,第十條。

第十三條 屬全面質(zhì)量管理的tqc成果,由全質(zhì)辦歸口管理,并報(bào)總工程師備案。

□ 審查和處理

第十四條 技術(shù)建議項(xiàng)目必須做到:

1.經(jīng)過試驗(yàn)和應(yīng)用,并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術(shù)總結(jié)。

2.按照技術(shù)建議(現(xiàn)代化優(yōu)秀管理)成果報(bào)表逐項(xiàng)填寫,并經(jīng)單位主管和受益單位簽證。

3.凡屬于提高工效、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約原材料、改進(jìn)設(shè)備(備件)、新的非標(biāo)設(shè)計(jì)等必須要有相應(yīng)的工時(shí)定額員、質(zhì)量管理部門、材料定額員、設(shè)備部門和使用單位等簽署的效果證明。

4.一般項(xiàng)目經(jīng)所在單位考察后簽署意見,報(bào)總師辦。較大項(xiàng)目須經(jīng)3個(gè)月的生產(chǎn)試用驗(yàn)證,連同有關(guān)資料上報(bào)總師辦。重大項(xiàng)目須經(jīng)6個(gè)月的生產(chǎn)驗(yàn)證,整理全套資料上報(bào),由總工程師組織,總工程師主持經(jīng)公司評定小組評定后,報(bào)上級主管機(jī)關(guān)。

第十五條 凡經(jīng)鑒定的技術(shù)建議和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果,其鑒定材料應(yīng)包含以下內(nèi)容:

1.能否納入正式技術(shù)文件用于生產(chǎn)或經(jīng)營管理工作。

2.能否進(jìn)行推廣應(yīng)用與交流。

3.詳細(xì)分析與核算經(jīng)濟(jì)效果,對無法計(jì)算出經(jīng)濟(jì)效果的應(yīng)提出結(jié)論性意見,并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字。

第十六條 凡納入正式工藝規(guī)范的技術(shù)建議項(xiàng)目,由有關(guān)部門與車間進(jìn)行工時(shí)或材料定額的修改,并考核實(shí)施情況

。對改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品性能的項(xiàng)目,根據(jù)產(chǎn)品圖紙審批程序辦理更改手續(xù),并考核其批量生產(chǎn)情況。

□ 獎勵與審批程序

第十七條 凡申請技術(shù)建議成果或現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎勵的集體(個(gè)人),應(yīng)由實(shí)施者提出申請,填報(bào)項(xiàng)目成果申報(bào)表,并附第十四條所規(guī)定具備的材料(管理優(yōu)秀成果須附論文或文字總結(jié))報(bào)歸口單位立案,交財(cái)務(wù)部門審核簽署意見,最后由歸口單位組織公司評定小組進(jìn)行評定審查,總經(jīng)理簽字,需要上報(bào)的則逐級辦理報(bào)批手續(xù)。

第十八條 凡成功且投產(chǎn)(或用于管理)的項(xiàng)目,以修改技術(shù)文件的日期作為該項(xiàng)目的投產(chǎn)日期,以連續(xù)12個(gè)月為計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的有效期。實(shí)際年節(jié)約額計(jì)算公式為;年節(jié)約價(jià)值=(改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本)×年產(chǎn)量 (一次性投資費(fèi)用+報(bào)廢損失費(fèi)用+時(shí)間費(fèi)用)

第十九條 凡被采用的技術(shù)建議和現(xiàn)代管理優(yōu)秀成果,根據(jù)其貢獻(xiàn)大小,給予榮譽(yù)和適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

第二十條 技術(shù)建議項(xiàng)目和現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果原則上每年5月、1月各評定一次。

第二十一條 對借鑒已經(jīng)應(yīng)用的科技(或管理)成果,應(yīng)降低一個(gè)等級獎勵。

第二十二條 獎金的分配應(yīng)按參與實(shí)施工作人員貢獻(xiàn)的大小合理分配,落實(shí)到人,各單位不得留成克扣。

第二十三條 獲獎項(xiàng)目不得重復(fù)得獎,如項(xiàng)目在如下名目下均可獲獎(技術(shù)建議成果獎、現(xiàn)代化管理優(yōu)秀成果獎、tqc成果獎、節(jié)約獎等),則以獲其中金額最高的一種獎勵。

第二十四條 獲獎項(xiàng)目如果經(jīng)再次評審提高了獎勵等級時(shí),可補(bǔ)發(fā)差額部分的獎金。

第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽(yù)與獎金者,一經(jīng)查出,應(yīng)撤銷其榮譽(yù),收回全部所得獎金,并視情節(jié)給予行政處分。

□ 附 則

第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時(shí),以上級精神為準(zhǔn)。

第5篇 公司提案建議效益獎管理制度

公司提案建議效益獎管理制度

第一章總則

第一條為了落實(shí)公司關(guān)于提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理辦法,調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性,推動公司提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作的開展,促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步,改善經(jīng)營管理,增強(qiáng)企業(yè)活力,特制訂本條例。

第二條提案建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)工作是企業(yè)管理的重要組成部分,是提高企業(yè)素質(zhì)的重要手段。各部門要積極發(fā)動、支持和鼓勵員工開展這項(xiàng)活動。

第三條本條例由總工室和科技項(xiàng)目評審委員會組織實(shí)施。

第二章獎勵范圍

第四條本條例實(shí)施獎勵的范圍包括兩個(gè)方面:一是被采納取得效果的合理化建議;二是取得成果的技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目。

第五條合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)該在如下方面發(fā)揮效用。

(1)挖掘通信設(shè)備能力,改善通信網(wǎng)絡(luò),增強(qiáng)通信能力。

(2)改善經(jīng)營管理,提高通信質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

(3)應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,推廣新的科技成果,對引進(jìn)的先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行消化、吸收改造,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(4)開拓新的通信業(yè)務(wù)、增加企業(yè)收入。

(5)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

(6)改善勞動組織,減輕勞動強(qiáng)度,改進(jìn)設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式、方法,提高勞動生產(chǎn)率。

(7)節(jié)約能源及其他費(fèi)用開支,降低生產(chǎn)成本。

(8)降低工程造價(jià),節(jié)約基建投資。

(9)解決公司在生產(chǎn)中急需解決的重大技術(shù)難題。

第三章獎勵的申報(bào)和審查

第六條成果評審鑒定后,對于需要申報(bào)獎勵的項(xiàng)目,已在上級主管部門立項(xiàng)的由總工室按有關(guān)規(guī)定向上申報(bào);未在上級主管部門立項(xiàng)的由公司各部門填寫《××科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申請書》報(bào)總工室。

第七條向上報(bào)獎的項(xiàng)目由上級主管部門審查,其余項(xiàng)目由公司科技項(xiàng)目評審委員會負(fù)責(zé)審查。

第八條公司科技項(xiàng)目評審委員會將從各部門申報(bào)的項(xiàng)目中選擇優(yōu)秀項(xiàng)目向上申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。

第九條未向上報(bào)獎或上報(bào)而未獲獎的項(xiàng)目,由公司科技項(xiàng)目評審委員會組織評獎。

第四章獎勵標(biāo)準(zhǔn)

第十條對符合獎勵條件的合理化建議或技術(shù)革新、技術(shù)改造項(xiàng)目,按其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的大小參照下列數(shù)額一次性獎勵:

年節(jié)約或創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益獎金數(shù)額

10萬元以下1000~5000元

10萬~50萬元5000~20000元

50萬~100萬元20000~30000元

100萬~500萬元30000~50000元

500萬~1000萬元50000~100000元

超過1000萬元10000元以上

第十一條對于經(jīng)濟(jì)效益不容易估算的項(xiàng)目,評審委員會可按其作用大小、技術(shù)難易、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值,給予科學(xué)、客觀、公正的評判,確定相應(yīng)的獎勵等級。

獎勵等級獎金數(shù)額

特等50000元以上

一等10000元

二等6000元

三等4000元

四等2000元

五等1000元

六等500元

第五章附則

第十二條公司科技項(xiàng)目評審委員會必須公正,實(shí)事求是地對合理化建議和技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評獎,評審人員及其他與項(xiàng)目無關(guān)人員不能在獎金中分成。

第十三條對獲獎項(xiàng)目及人員有爭議的,須待爭議解決之后才能給予獎勵。