體系如何搭建
構(gòu)建一套完善的企業(yè)人事制度，首要任務(wù)是明確公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)。
1. 從企業(yè)文化出發(fā)，定義公司的行為準(zhǔn)則，這將為制度提供道德基礎(chǔ)。
2. 分析各部門職能，確定每個(gè)部門的具體職責(zé)和權(quán)限，以便制定相應(yīng)的工作規(guī)程。
3. 設(shè)計(jì)公平的薪酬福利體系，確保員工的努力得到合理回報(bào)。
4. 制定有效的招聘、培訓(xùn)和發(fā)展政策，以吸引和留住人才。
5. 設(shè)立清晰的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)和組織效率。
體系框架
公司制度體系應(yīng)包括以下主要部分：
1. 人力資源政策，涵蓋招聘、入職、離職流程。
2. 職位描述和職責(zé)，明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。
3. 員工行為規(guī)范，規(guī)定職業(yè)道德和工作紀(jì)律。
4. 績(jī)效管理，設(shè)定考核周期、標(biāo)準(zhǔn)和反饋機(jī)制。
5. 培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，支持員工的職業(yè)成長(zhǎng)。
6. 薪酬與福利，包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利和激勵(lì)措施。
7. 勞動(dòng)合同和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序，確保合規(guī)性。
重要性和意義
公司制度如同企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，它的重要性體現(xiàn)在：
1. 提供行為指南，確保員工明確自己的角色和責(zé)任。
2. 維護(hù)公平公正，減少因主觀判斷導(dǎo)致的糾紛。
3. 促進(jìn)組織效率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程提高工作效率。
4. 塑造穩(wěn)定的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。
5. 保障企業(yè)的合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。
制度格式
制度文件應(yīng)保持統(tǒng)一的格式，以提高閱讀和理解的效率。
1. 標(biāo)題明確，如“xx公司員工行為準(zhǔn)則”。
2. 引言簡(jiǎn)述制度的目的和適用范圍。
3. 正文詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定，用條款形式呈現(xiàn)，如“3.1所有員工必須遵守公司的工作時(shí)間”。
4. 每個(gè)條款后附具體操作指導(dǎo)或參考案例。
5. 結(jié)尾包含修訂歷史和最新版本信息，便于跟蹤更新。
6. 語(yǔ)言表述清晰，避免模糊或雙重含義的表述。
以上內(nèi)容旨在提供公司制度建設(shè)的基本框架和原則，實(shí)際操作中需結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行調(diào)整和完善。
企業(yè)公司人事制度范文
第1篇 正規(guī)企業(yè)公司人事考核規(guī)章制度
正規(guī)的公司都有自己嚴(yán)格的人事考核、人事升遷制度,并不是那一天老板今天高興就會(huì)隨意讓員工升職或者加薪,職員的考核以及升遷都必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。
一般規(guī)定
第一條 本公司各級(jí)職員之考績(jī),除副經(jīng)理級(jí)以上依公司章程辦理外,其他職員分為期中考績(jī)及期末考績(jī)二種,期中及期末考績(jī)之平均數(shù)為年度考績(jī)。
第二條 本公司考核各級(jí)職員成績(jī)之記錄,作為升職、升級(jí)、調(diào)遷、退職、核薪及發(fā)放年終獎(jiǎng)金之重要依據(jù)。
第三條 各級(jí)職員之考核成績(jī)記錄,均由人事主管秘存,公司除副總經(jīng)理以上,其他任何人不得查閱。
期中及期末
第四條 期中及期末考核系各級(jí)主管對(duì)所屬職員平日之工作、能力、品德、學(xué)識(shí)、服務(wù)精神隨時(shí)作嚴(yán)正之考核,并記錄于期中及期末考績(jī)表內(nèi),以為年度考績(jī)計(jì)算資料。
第五條 本公司各級(jí)職員期中考績(jī)應(yīng)于當(dāng)年七月一日以前完成,期末考績(jī)應(yīng)予翌年元月一日以前完成之。
第六條 凡有下列事績(jī)之一者,得視其原因、動(dòng)機(jī)、影響程度報(bào)請(qǐng)升職、記大功、記功、嘉獎(jiǎng)、晉級(jí)之獎(jiǎng)勵(lì),并列入考績(jī)記錄。(例如:對(duì)公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)者、技術(shù)上突出貢獻(xiàn)者)
第七條 凡有下列事實(shí)之一者,得視其情節(jié)之輕重,報(bào)請(qǐng)免職、記大過(guò)、記過(guò)、申誡、降級(jí)等處罰,并列入考績(jī)記錄。(例如:行為不檢者、讓公司蒙受損失者)
第八條 人事部門應(yīng)于每年元月十五日前將各級(jí)職員之勤惰及獎(jiǎng)懲資料填妥送請(qǐng)總考。
第九條 本辦法呈經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
基層職員晉升制度
(一)晉升的目的
1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道,激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;
3、樹立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)發(fā)展。
(二)晉升的原則
1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工;
2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則;
3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩;
(三)晉升的資格
無(wú)論何種晉升通道,員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格:
1.由工人晉升為拉長(zhǎng),必須在公司工作一年以上,工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng),必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上;
2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng),符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求;
(四)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人;
2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月,任期滿后,由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等,進(jìn)行考核,考核合格者,填寫《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文,據(jù)此調(diào)整薪資。
3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo),崗位工作沒(méi)有任何起色的,工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
第2篇 企業(yè)公司人事管理制度
企業(yè)公司人事管理制度
人事制度(一)
第一節(jié) 總則
一、為進(jìn)一步完善人事管理制度,根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人呈法規(guī)、政策及公司章程之規(guī)定,制定本制度。
二、公司執(zhí)行國(guó)家在關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),在勞動(dòng)人呈部門規(guī)定的范圍內(nèi)有權(quán)自行招收員工,全權(quán)實(shí)行勞動(dòng)工資和人事管理制度。
三、公司對(duì)員工實(shí)行合同化管理。所有員工都必須與公司簽訂聘(雇)用合同。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都必須遵守合同。
四、公司勞動(dòng)人事部,負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃、員工的培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、勞動(dòng)工資、勞保福利等項(xiàng)工作的實(shí)施,并辦理員工的考試錄取、聘用、商調(diào)、解聘、辭職、辭退、除名、開除等各項(xiàng)手續(xù)。
第二節(jié) 一編制及定編
五、公司各職能部門、下屬公司、企業(yè),用人實(shí)行定員、定崗。
六、公司職能及部門及下屬公司、企業(yè)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由總經(jīng)理提出方案,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。
七、下屬公司、企業(yè)屬下機(jī)構(gòu)的設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷,由經(jīng)理提出方案,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
八、因工作及生產(chǎn),業(yè)務(wù)發(fā)展需要、各部門、下屬公司、企業(yè)需要增加用工的,必須按第一百零七條、第一百零八條之規(guī)定,履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。特殊情況必須提前聘用員工的,一律報(bào)總經(jīng)理審批。
九、下屬公司、企業(yè)需雇用臨時(shí)工人的,必須提前2個(gè)月作出計(jì)劃報(bào)勞動(dòng)人事部審批,批準(zhǔn)后由勞動(dòng)人事部統(tǒng)一向勞動(dòng)管理部門申請(qǐng)指標(biāo),按核準(zhǔn)的指標(biāo)及指定的地點(diǎn)雇用臨時(shí)工。嚴(yán)禁無(wú)指標(biāo)雇用臨時(shí)工。
十、勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制年度用工計(jì)劃及方案,供總經(jīng)理參考。
第三節(jié) 員工的聘(雇)用
十一、各部門、下屬公司、企業(yè)對(duì)聘(雇)用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則,可聘可不聘的堅(jiān)決不聘,無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘,真正做到按需錄用,擇才錄用,任人唯賢。
十二、公司聘用的員工,一律與公司簽訂聘用合同。
十三、公司聘用的員工,一律脫離原級(jí)職別,由公司按照需要和受聘人的實(shí)際才能予以聘任。
十四、各級(jí)員工的聘任程序如下:
1.總經(jīng)理,由董事長(zhǎng)提名董事會(huì)聘任;
2.副總經(jīng)理、總理經(jīng)助理、總會(huì)計(jì)師等高級(jí)職員,部門主任(部長(zhǎng))及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理,由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)聘任;
3.部門副主任(副部長(zhǎng))、下屬公司、企業(yè)副經(jīng)理及會(huì)計(jì)人員,由總經(jīng)理聘任;
4.其他員工,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部及下屬公司、企業(yè)經(jīng)理聘任。
上述程序也適用于各級(jí)員工的解聘及續(xù)聘。
十五、各部門、下屬公司、企業(yè)確需增加員工的,按如下原則辦理。
1.先在本部門、本公司、企業(yè)內(nèi)部調(diào)整;
2.內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的,報(bào)請(qǐng)勞動(dòng)人事部在公司系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配。
3.本系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法調(diào)配的,由用人單位提出計(jì)劃,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由勞動(dòng)人事部進(jìn)行招聘。
十六、新聘(雇)員工,用人單位和受聘人必須填寫“雇用員工審批表”和“員工登記表”,由用人單位簽署意見(jiàn),擬定工作崗位,經(jīng)勞動(dòng)人事部審查考核,符合聘雇條件者,先簽試用合同,經(jīng)培訓(xùn)后試用半年至1年。
十七、新員工正式上崗前,必須先接受培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容包括學(xué)習(xí)公司章程及規(guī)章制度,了解公司情況,學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)等
培訓(xùn)由勞動(dòng)人事部和用人單位共同負(fù)責(zé)。
員工試用期間,由勞動(dòng)人事部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。
試作期間的工資,按擬定的工資下調(diào)一級(jí)發(fā)給。
十八、員工試用期滿15天前,由用人單位作出鑒定,提出是否錄用的意見(jiàn),經(jīng)勞動(dòng)人事部審核后,報(bào)總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)錄用者與公司簽訂聘訂聘(雇)用合同;決定不錄者試用期滿退回原單位。
十九、臨時(shí)工由各下屬公司、企業(yè)在上級(jí)核準(zhǔn)的指標(biāo)內(nèi)雇用。報(bào)勞動(dòng)人事部備案。
第四節(jié) 工資、待遇
二十、公司全權(quán)決定所屬員工的工資、待遇。
二十一、公司執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行的工資系統(tǒng)列。
二十二、公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則,根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。
二十三、員工的工資,由決定聘用者依照前條規(guī)定確定,由勞動(dòng)人事部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。
二十四、公司鼓勵(lì)員工積極向上,多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者,所在單位可將材料報(bào)監(jiān)察部及有關(guān)部門審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)。
二十五、公司按照國(guó)家有產(chǎn)在規(guī)定為員工辦理退休、待業(yè)等保險(xiǎn)。員工享有相應(yīng)的保險(xiǎn)待遇。
二十六、公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī),員工享有相應(yīng)的勞保待遇。
二十七、員工的獎(jiǎng)金由公司、下屬公司、企業(yè)根據(jù)實(shí)際效益按有關(guān)規(guī)定提取、發(fā)放。
二十八、員工享有公費(fèi)醫(yī)療待遇。員工本人的醫(yī)藥費(fèi)按規(guī)定憑縣級(jí)以上醫(yī)院報(bào)銷憑證核準(zhǔn)報(bào)銷。
第五節(jié) 假期及待遇
二十九、員工按國(guó)家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的,節(jié)日按日工資200%、假日按日工資100%計(jì)增發(fā)給加班工資或安排補(bǔ)休。
三十、員工按國(guó)家規(guī)定享有探親待遇。具體如下:
1.員工在公司工作滿1年后,開始享有探親待遇;
2.與配偶不住在一起的,又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的,1年可探望配偶1次30天,另按實(shí)際需要經(jīng)予路程假;
;3.與父母都不住在一起,又不能利用工休假日?qǐng)F(tuán)聚的,未婚員工探望父母1年1次20天,已婚員工4年1次20天,另按實(shí)際需要給予路程假。
4.員工探親按國(guó)家有關(guān)規(guī)定報(bào)銷往返路費(fèi),超過(guò)規(guī)定的費(fèi)用自理;
5.探望配偶手未婚員工探望父母的往返路費(fèi),由所在單位負(fù)擔(dān);已婚員工探望父母的往返路費(fèi),在本人月標(biāo)準(zhǔn)工資30%以內(nèi)的,由本人自理,超出部分由所在單位負(fù)擔(dān);
6.員工請(qǐng)假探親必須由所在單位統(tǒng)籌安排,經(jīng)人事部核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的按曠工處理。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。
7.員工探親期間的伙食費(fèi)、住宿費(fèi)、行李托運(yùn)費(fèi)經(jīng)及參觀游覽等費(fèi)用,均由員工處理,不得報(bào)銷。
三十一、婚假:法定婚假3天,晚婚(男25周歲、女23周歲)假13天,異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假,假期內(nèi)工資照發(fā)
。
三十二、產(chǎn)育假:
1.女23周歲以下生育第一胎的,產(chǎn)假90天,其中產(chǎn)前休假15天;生育時(shí)難產(chǎn)的(如剖腹產(chǎn)、iii度會(huì)陰破裂等)可增加產(chǎn)假30天;
2.女24周歲以上生育第一胎的,產(chǎn)假120天;難產(chǎn)可增加30天;
3.凡在生育期間內(nèi)已辦理“獨(dú)生子女證”者另增加90天;產(chǎn)生女結(jié)扎的另增加21天;
4.產(chǎn)假期滿后若有實(shí)際困難,經(jīng)本人申請(qǐng),單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可請(qǐng)哺乳假至嬰兒1周歲,哺乳期間發(fā)給75%的工資。
5.產(chǎn)假期間,工資照發(fā),不影響原有福利待遇。
三十三、節(jié)育手術(shù)假:
1.取環(huán)休息1天;
2.放環(huán)休息3天;
3.男結(jié)扎休息7天;
4.女結(jié)扎休息21天;
5.懷孕不滿4個(gè)月流產(chǎn)休息15-30天;流產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;流產(chǎn)假期1年內(nèi)不能超過(guò)2次;
6.懷孕4個(gè)月以上引產(chǎn)休息42天;引產(chǎn)后結(jié)扎增加21天;
7.以上假期內(nèi)工資津貼照發(fā)。
三十四、員工的直系親屬(父母、配偶和子女)死亡時(shí),喪假3天;異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。
三十五、員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的,由勞動(dòng)人事部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。因工作需要不能享受年假的,增發(fā)100%日工資。
第六節(jié) 辭職、辭退、開除
三十六、公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。
三十七、試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動(dòng)人事部提出辭職報(bào)告,到勞動(dòng)人事部辦理辭職手續(xù)。
用人單位辭退試用期人員,須填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人事部辦理辭退手續(xù)。
三十八、員工與公司簽訂聘(雇)用合同后,雙方都必須嚴(yán)格履行合同。員工不得隨便辭職,用人單位不準(zhǔn)無(wú)故辭退員工。
三十九、合同期內(nèi)員工辭職的,必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告,由用人單位簽署意見(jiàn),經(jīng)原批準(zhǔn)聘(雇)用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由勞動(dòng)人事部經(jīng)予國(guó)理辭職手續(xù)。
四十、國(guó)家干部、職工要求調(diào)離本公司,必須經(jīng)勞動(dòng)人呈部同意,報(bào)總經(jīng)理審批后,才能按程序辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
四十一、員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十二、員工或用人單位認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的,可向勞動(dòng)人事部申請(qǐng)?jiān)诠緝?nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能手任工作的,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十三、員工必須服從組織安排,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,凡有違反并經(jīng)教育不改者,公司有權(quán)予以解聘、辭退。
四十四、公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。用人單位無(wú)正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的,必須填報(bào)“辭退員工審批表”,提出辭退理由,經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí),對(duì)符合聘用的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,通知被辭退的員工到勞動(dòng)人事部辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)勞動(dòng)人事部核實(shí)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的,不得辭退。
被辭退的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十五、辭退員工,必須提前1個(gè)月通知被辭退者。
四十六、聘(雇)用期滿,合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘(雇)用合同的,到勞動(dòng)人事部辦理終止合同手續(xù)。
公司不與之續(xù)簽聘(雇)用合同的員工如系經(jīng)人事、勞動(dòng)部門批準(zhǔn)調(diào)入的干部、職工,由勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)的人事、勞動(dòng)部門另行分配工作。
四十七、員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。
四十八、員工辭職、被辭退、被開除或終止聘(雇)用,在離開公司以前,必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料,并移交業(yè)務(wù)渠道。否則,勞動(dòng)人事部不予辦理任何手續(xù),給公司造成損失的,應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
四十九、公司對(duì)被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工,按其在公司的工齡計(jì)算每年發(fā)給其1個(gè)月工資。不滿1年的按1年計(jì)。
第七節(jié) 附則
五十、公司屬下各公司、企業(yè)的人事管理,均適用本制度。
第3篇 微星企業(yè)公司人事制度
微星公司人事制度
第一章 總則
第一條 本手冊(cè)所稱本公司員工,系指本公司正式錄用員工,及試用期員工而言。
第二條 因業(yè)務(wù)需要而延聘的技術(shù)工程師、特約人員、顧問(wèn),依合同另行約定有關(guān)事宜。
第二章 雇用
第三條 本公司雇用員工,由用工部門提出用工計(jì)劃及申請(qǐng)送人事部,經(jīng)批準(zhǔn)后,辦理招聘及內(nèi)部調(diào)配。
第四條 本公司應(yīng)聘人員須經(jīng)面試或?qū)I(yè)知識(shí)測(cè)試合格方得雇用。
第五條 本公司雇用人員除特殊情形經(jīng)董事長(zhǎng)特許免于試用、縮短試用期者外,均應(yīng)試用三個(gè)月(含受訓(xùn)期間),在試用期間,請(qǐng)事、病、傷假不予列計(jì);試用期間新進(jìn)員工須接受公司專業(yè)培訓(xùn)或輔導(dǎo),并參加考核。經(jīng)考核不合格者不予雇用,公司不作任何補(bǔ)償,試用人員不得提出異議;經(jīng)考核合格者,于考核合格之翌月一日起轉(zhuǎn)正為本公司正式員工。
第六條 應(yīng)聘人員經(jīng)核準(zhǔn)雇用,應(yīng)于接到通知后,攜帶錄用通知所規(guī)定之證件、物品,按其指定日期及地點(diǎn)親自辦理報(bào)到手續(xù),否則視為拒絕受雇,該通知因而失其效力。
第三章 行為規(guī)范
第七條 儀表行為規(guī)范
著裝整潔、佩戴大方;
舉止端莊、說(shuō)話和氣;
待人誠(chéng)懇、態(tài)度熱情;
語(yǔ)言文明、講究禮貌。
第八條 人際關(guān)系行為規(guī)范
注意禮節(jié)、文明稱呼;
與人共事、寬厚豁達(dá);
團(tuán)結(jié)友愛(ài)、相互幫助;
恪守信用、言行一致。
第九條 員工目標(biāo)行為規(guī)范
勤奮學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取;
忠于職守、負(fù)責(zé)到底;
熱情工作、懇于奉獻(xiàn)。
第十條 遵章 守紀(jì)行為規(guī)范
聽從指揮、服從安排;
守法守規(guī)、不謀私利。
第十一條 群體意識(shí)行為規(guī)范
大局為重、維護(hù)群體;
熱心集體、發(fā)揮特長(zhǎng)。
第四章 獎(jiǎng)懲
第十二條 本公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為以下六種:
(一)獎(jiǎng)金
考核獎(jiǎng)金
年終盈余獎(jiǎng)金
全年綜合印象獎(jiǎng)金(包括對(duì)公司的忠誠(chéng)度獎(jiǎng)、改善提案獎(jiǎng)、重大功績(jī)獎(jiǎng))
優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金
全勤獎(jiǎng)(一年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工、事假及病假者)
(二)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)
公司內(nèi)部一年一度評(píng)選“優(yōu)秀員工”,凡在公司連續(xù)工作時(shí)間滿一年者均有資格被選。公司除給予優(yōu)秀員工一定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外,還將頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)杯。
(三)境外商務(wù)考察
公司對(duì)于忠誠(chéng)度高、各方面表現(xiàn)出色的員工予以境外商務(wù)考察的獎(jiǎng)勵(lì)。
(四)晉級(jí)或給予其他獎(jiǎng)勵(lì)
具有領(lǐng)導(dǎo)和組織能力,各方面表現(xiàn)出色者。
對(duì)公司作提案改善,經(jīng)實(shí)施結(jié)果證明能創(chuàng)造公司利潤(rùn)或減少損失者。
為公司目標(biāo)管理的達(dá)成,經(jīng)營(yíng)效益的提高,成效卓著者。
一年內(nèi)記大功三次者。
(五)記大功
維護(hù)公司重大利益,竭盡全力,避免重大損失者。
具有其他重大功績(jī),足為其他從業(yè)人員的模范表率者。
(六)加薪
根據(jù)當(dāng)年公司的利潤(rùn)及員工工作態(tài)度和業(yè)績(jī),有董事長(zhǎng)核準(zhǔn)加薪,幅度為0%――10%。(員工必須連續(xù)為公司服務(wù)滿6個(gè)月)
每年3月為公司加薪月,從當(dāng)月25日開始執(zhí)行。
員工因職位調(diào)動(dòng),可以在其他時(shí)候適當(dāng)調(diào)整工資,但一年內(nèi)加薪只能一次。
第十三條本公司員工的懲罰分為以下四種:
(一)警告,當(dāng)月工資扣除人民幣20元。
在工作區(qū)域內(nèi)吸煙及大聲喧嘩者。
破壞公司環(huán)境衛(wèi)生者。
言行粗魯、不講究文明禮貌者。
外出辦事不填寫出門單者。
出差不填寫申請(qǐng)單者。
工作時(shí)間未能安規(guī)定著裝者(周一至周四上班,男員工須穿襯衣打領(lǐng)帶;
女員工禁止穿牛仔褲、跑鞋及運(yùn)動(dòng)休閑服)。
工作時(shí)間沒(méi)有佩帶員工識(shí)別證,經(jīng)提醒不作改正者。
工作時(shí)間在辦公區(qū)域吃零食者。
下班后桌面零亂、不整潔者。
(二)記過(guò),當(dāng)月工資扣除人民幣50元。
被指定受訓(xùn)人員無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者。
對(duì)上級(jí)指示或有期限命令未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。
對(duì)同仁惡意攻訐、刁難而制造事端者。
工作時(shí)間內(nèi)躺臥睡覺(jué)、上娛樂(lè)性網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)之書報(bào)、玩電腦游戲者。
在公共區(qū)域內(nèi)或公用設(shè)備上任意堆放產(chǎn)品、資料者。
擅自變更工作方法致使公司受到損失者。
肆意浪費(fèi)公司資源者。
損壞公司公共財(cái)產(chǎn)者(情節(jié)嚴(yán)重須照價(jià)賠償)。
(三)減薪
員工因現(xiàn)任工作崗位,其工作能力與相應(yīng)之工作難度、強(qiáng)度及責(zé)任不符時(shí),將實(shí)行減薪。
員工消極怠工或在工作中不求進(jìn)取,不能適應(yīng)社會(huì)、公司、科技發(fā)展時(shí),公司將采取減薪措施,一次減薪幅度在10%――20%之間。
另外,當(dāng)公司發(fā)生經(jīng)營(yíng)不善或受金融危機(jī)影響以及其他因素,公司必須減低費(fèi)用用以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力度時(shí),公司將實(shí)行員工減薪措施。
(四)解雇
受政府判刑或受拘留處分情節(jié)重大者。
上下班替他人刷卡,偽造考勤記錄者。
偷竊同仁或共有財(cái)物者。
無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)曠工兩日者。
一年內(nèi)累計(jì)曠工三次者。
泄漏公司技術(shù)、經(jīng)營(yíng)機(jī)密或在工作上有重大錯(cuò)誤,致使公司遭受損失者。
資用公司名義在外招搖撞騙,致公司名譽(yù)受損或偽造、變?cè)?、盜用公司、部門的印信者。
未經(jīng)本公司書面同意,在外從事相同業(yè)務(wù)或與本公司利益沖突的工作者。
第十四條 本手冊(cè)未規(guī)定的獎(jiǎng)懲而又必需執(zhí)行時(shí),由各部門經(jīng)理議決,上報(bào)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核定。
第五章薪資
第十五
條本手冊(cè)所稱薪資系指員工因工作所獲得的報(bào)酬,包括基本工資、工齡工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、級(jí)別工資或按記件,以現(xiàn)金或?qū)嵨锏确绞浇o付的獎(jiǎng)金、其他津貼。
第十六條本公司員工的薪資系按工作繁簡(jiǎn)難易,職責(zé)輕重及所需專業(yè)技能,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)訂定,或由員工與公司于簽訂勞動(dòng)合同時(shí)雙方議定。
第十七條薪資以八小時(shí)為一日作日計(jì)算。
第十八條本公司員工的薪資于次月二十五日發(fā)放。
第十九條本公司員工的職階、職級(jí)按公司薪資管理制度實(shí)施。
第六章考核與考績(jī)
第十九條考核的目的
1.本制度旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范推行人事考核工作,保證評(píng)價(jià)的公開性和絕對(duì)性。
2.考核工作以員工為對(duì)象,其目的在于通過(guò)對(duì)員工全面綜合的評(píng)價(jià),判斷其是否稱職,并以次作為企業(yè)制定人力資源計(jì)劃及開展相應(yīng)管理活動(dòng)的基本依據(jù),切實(shí)保證員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)動(dòng)、職業(yè)技能開發(fā)、激勵(lì)、辭退等項(xiàng)工作的科學(xué)性。
第二十條考核的用途
在人力資源管理活動(dòng)中,員工的績(jī)效評(píng)價(jià)可以服務(wù)于以下幾個(gè)方面:
1.作為人事決策的基礎(chǔ);
2.作為人事研究的標(biāo)準(zhǔn);
3.作為預(yù)測(cè)因子;
4.幫助確定培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo);
5.給員工提供反饋信息;
6.促進(jìn)企業(yè)的診斷和發(fā)展。
第二十一條考核的適用范圍
本制度使用者系屬全體微欣工貿(mào)公司員工,下列人員除外:
1.兼職、特約人員;
2.連續(xù)出勤不滿3個(gè)月者;
3.考核期間休假停職3個(gè)月以上者(包括3個(gè)月)。
第二十二條 考核的原則
考核工作中無(wú)論采取何種方式都將公平合理的進(jìn)行,必須遵守以下原則:
1.必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià);
2.必須消除個(gè)人主觀偏向,防止暈圈效應(yīng)和平均主義;
3.必須排除上下級(jí)的各種顧慮,評(píng)價(jià)結(jié)論建立在自己信念的基礎(chǔ)上。
4.必須對(duì)被考核者進(jìn)行考核結(jié)論的反饋,幫助其改進(jìn)績(jī)效。
第二十三條考核的內(nèi)容
(一)績(jī)效考核(績(jī)考核)
對(duì)員工工作效率及效果的考核(包括員工工作所完成的數(shù)量、質(zhì)量等內(nèi)容),是人事考核中最重要的組成部分,其結(jié)果為各項(xiàng)人事決策提供客觀依據(jù)。
(二)能力考核(能考核)
指員工從事工作的能力(包括智能與技能),通過(guò)員工對(duì)事物的記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新以及操作、表達(dá)、組織等能力來(lái)鑒定,是人事考核的重點(diǎn)與難點(diǎn)。
(三)態(tài)度考核(勤考核)
指員工的積極性在工作中的體現(xiàn)(包括出勤情況、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等內(nèi)容)。
(四)品德考核(德考核)
指員工的思想品德、工作作風(fēng)和職業(yè)道德。
第二十四條考核的方式和時(shí)間
(一)考核的方式
自我評(píng)價(jià)
上級(jí)評(píng)價(jià)
綜合評(píng)定
第二十五條考核的時(shí)間
季考核(三個(gè)月為一季,第二季度第一個(gè)月12日完成自我評(píng)價(jià)、15日完成上級(jí)評(píng)價(jià)、18日收齊交人事部登記存檔)
年考核(在月、季考核的基礎(chǔ)上,作年終綜合評(píng)定,人事部核準(zhǔn)提出獎(jiǎng)懲建議、董事長(zhǎng)批示)。
第二十六條考核結(jié)果的處理
(一)考核結(jié)果的保管
所有人員的考核資料均由人事部保管,除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理以外,其他部門主管及經(jīng)管人員需經(jīng)上級(jí)許可方可借閱。
(二)考核結(jié)果的反饋
參與“上級(jí)評(píng)定”的管理人員須在每季考核結(jié)束后向被考核人員發(fā)放考核結(jié)果反饋表,約定面談時(shí)間及地點(diǎn),確?？己斯ぷ魍该鞫?。
對(duì)于考核結(jié)果,被考核者有權(quán)向上級(jí)主管提出疑義,確保考核工作的民主性。
第二十七條公司所有員工如有以下情形之一者,年度考核成績(jī)將為實(shí)際考核成績(jī)之次級(jí)(除經(jīng)董事長(zhǎng)特別核準(zhǔn)者不在此限):
年度內(nèi)受過(guò)行政處分而未抵消者(如惡意刁難同仁、制造事端者等);
年度內(nèi)有無(wú)故曠工者;
年度內(nèi)累計(jì)事假達(dá)十四日以上(包括十四日)者;
未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成公司規(guī)定公共課程培訓(xùn)者。
第二十八條營(yíng)銷人員考核
業(yè)務(wù)人員考核成績(jī)由業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)量來(lái)決定,無(wú)須書面評(píng)定。
銷售助理、技術(shù)支持所屬片區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成率決定40%考核成績(jī),60%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。
物流專員所屬片區(qū)的業(yè)績(jī)達(dá)成率決定20%考核成績(jī),80%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。
市場(chǎng)專員全國(guó)業(yè)績(jī)達(dá)成率決定30%考核成績(jī),70%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。
產(chǎn)品專員全國(guó)業(yè)績(jī)達(dá)成率決定40%考核成績(jī),60%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。
第二十九條后勤人員考核(財(cái)務(wù)部、行政部)100%為工作表現(xiàn),須書面評(píng)定。
第三十條正式錄用未滿一個(gè)月者,不參加該年度的年終考核(無(wú)該年度年終獎(jiǎng))。
第七章考勤
第三十一條本公司員工上班時(shí)間為周一至周五9:00-18:00(12:00-13:00為午餐時(shí)間),周六9:00-12:00。若特殊原因,上班時(shí)間變更以上海行政部通知為準(zhǔn)。
第三十二條代替他人刷卡或偽造考勤記錄者予以免職辭退。
第三十三條以下情況視為曠工。
1.上班時(shí)間開始后至六十分鐘內(nèi),始行簽到者視為遲到,每次扣除當(dāng)月工資人民幣30元。若發(fā)生突發(fā)事件須在六十分鐘內(nèi)至電行政部,否則視為曠工。
2.若未按規(guī)定請(qǐng)假或假期屆滿未續(xù)而不到工者以曠工論。
3.請(qǐng)假理由或證明經(jīng)查實(shí)屬偽造者以曠工論。
4.擅自早退者以曠工論。
5.員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上下班考勤記錄,忘帶考勤卡者需立即至行政部登記,無(wú)考勤記錄或登記者則視為曠工。
第三十四條休假(詳見(jiàn)附件)
第八章公司福利
第三十五條 本公司成立員工俱樂(lè)部,并按季度撥款作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi),舉辦各種活動(dòng),如:文藝活動(dòng)、體育活動(dòng)、宣傳活動(dòng)、教育活動(dòng)等,本公司員工得依規(guī)定參加。
第三十六條 本公司員工經(jīng)試用合格為正式員工,一律加入社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn),享有該保險(xiǎn)規(guī)定之各項(xiàng)權(quán)利。
第三十七條 本公司組織一年一度的員工旅游活動(dòng)。旅游經(jīng)費(fèi)視員工在司服務(wù)年限分別規(guī)定:
進(jìn)入公司工作未滿一年者,年度旅游需自負(fù)45%費(fèi)用;
工作滿一年而未滿兩年者,年度旅游自負(fù)30%費(fèi)用;
工作滿兩年者,年度旅游無(wú)需自負(fù)費(fèi)用,但最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人每年壹仟玖佰元人民幣;
年度旅游可攜帶家屬,其費(fèi)用全額自理。
第三十八條 本公司為加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神,設(shè)立每人每季人民幣壹佰陸拾元的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。此經(jīng)費(fèi)必須在當(dāng)季使用,不得預(yù)支、不得累加,必須使用在部門活動(dòng)中,由部門經(jīng)理憑活動(dòng)發(fā)票及活動(dòng)內(nèi)容報(bào)告統(tǒng)一報(bào)銷?；顒?dòng)內(nèi)容不限,部門與部門之間可以共同運(yùn)用或由行政部統(tǒng)一安排。
第三十九條 本公司于每年中秋佳節(jié)贈(zèng)送月餅一盒或發(fā)放相當(dāng)之金額獎(jiǎng)金以作慶祝。
第四十條 本公司每月向當(dāng)月生日的員工發(fā)放壹佰元人民幣以作慶賀。
第四十一條 本公司設(shè)立員工借書制度,每位員工可按規(guī)定借閱公司各種書籍及報(bào)紙、雜志。
借書前到行政部登記,每次借書數(shù)量為一本。
需要再次借書者,必須將上次所借書籍歸還公司后方可再借。
借書期限不得超過(guò)四周,如需續(xù)借者,須到行政部辦理續(xù)借手續(xù)。
書籍不可外借非本公司人員。
借書者需保持書籍的清潔與完好無(wú)缺,如有損壞,須作相應(yīng)賠償;如有丟失,須照價(jià)賠償。
第四十二條 凡屬微欣工貿(mào)員工,包括各個(gè)分公司,每年10月(非工作日)皆可免費(fèi)享有體格檢查一次。試用期員工同樣享受此待遇。體檢項(xiàng)目如下:
內(nèi)科檢查:(心律,心率、雜音、血壓、肺、肝、脾、腹部、淋巴結(jié))
外科檢查:(甲狀腺、乳房、直腸肛指、前列腺、皮膚、頜面口腔、神經(jīng)系統(tǒng))
婦科檢查:(宮頸、子宮)
眼科檢查:(結(jié)膜、角膜、晶狀體、玻璃體、眼底)
五官科檢查:(鼻、耳、喉)
胸片_光檢查:(呼吸系統(tǒng)疾病的診斷,如慢性支氣管炎、肺氣腫、肺心病、支氣管擴(kuò)張、肺炎、肺結(jié)核、肺癌)
心電圖檢查:(心血管系統(tǒng)疾病的診斷,如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、心肌病、冠心病、心包炎等)
b超檢查:(肝、脾、膽、腎、胰等的診斷,如肝囊腫,脂肪肝、肝硬化、肝血管瘤、肝炎、脾腫大、膽結(jié)石、膽囊炎、泌尿系統(tǒng)結(jié)石等)
血液生化檢查:
a)甲胎蛋白(肝癌診斷指標(biāo))
b)血糖(糖尿病診斷指標(biāo))
c)膽固醇、甘油三脂(高血脂疾病診斷指標(biāo))
d)肝功能、三對(duì)半(肝病診斷指標(biāo),如肝炎,肝硬化,等)
e)腎功能(腎病診斷指標(biāo))
第四十三條 本公司所有福利政策皆為集體活動(dòng)行為,個(gè)人不參加者視為自動(dòng)放棄,公司不作現(xiàn)金或其他方式的補(bǔ)償。
第九章 工齡計(jì)算
第四十四條 本公司員工有下列情形之一者,其工齡合并計(jì)算:
奉準(zhǔn)給假的假期。
連續(xù)服務(wù)本公司的期間,但調(diào)任至本公司所經(jīng)營(yíng)投資的公司者,其服務(wù)期間的工齡應(yīng)予并計(jì)。
第四十五條 本公司員工有下列情形之一者,其原有工齡不予計(jì)入:
留職停薪者。
因故停職又獲準(zhǔn)復(fù)職者。
在試用實(shí)習(xí)期間。
第十章 附則
第四十六條 本公司對(duì)于香港、臺(tái)灣人員的雇用、解雇、薪資、福利,由董事長(zhǎng)決定,另訂。
第四十七條 本公司雇用已退休人員,其雇用、解雇、薪資、福利,依合同另訂。
第四十八條 本手冊(cè)如有未盡事宜,依照公司行政發(fā)文或有關(guān)法令規(guī)定辦理,修正時(shí),依修正后的文件或規(guī)定辦理。
