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體系如何搭建
公司的成功往往源于一套清晰、公正且行之有效的制度體系。搭建這樣的體系需從以下幾個(gè)方面入手:
1. 明確企業(yè)愿景與價(jià)值觀:制度的根基應(yīng)基于企業(yè)的核心理念,確保每個(gè)政策都服務(wù)于公司的長(zhǎng)期目標(biāo)。
2. 分析業(yè)務(wù)流程:理解各部門的運(yùn)作模式,識(shí)別關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定相應(yīng)規(guī)則以保障流程順暢。
3. 制定規(guī)章制度:涵蓋員工行為準(zhǔn)則、績(jī)效管理、薪酬福利、招聘選拔等方面,確保全面覆蓋公司運(yùn)營(yíng)。
4. 征求員工意見(jiàn):?jiǎn)T工參與制度的制定,能提高執(zhí)行的接受度和滿意度。
5. 制度實(shí)施與反饋:定期評(píng)估制度效果,及時(shí)調(diào)整和完善,保持其適應(yīng)性。
體系框架
應(yīng)包括以下幾個(gè)層次:1. 基本制度:如公司章程,規(guī)定公司的基本性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)原則。
2. 管理制度:涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體操作規(guī)程。
3. 操作規(guī)程:細(xì)化到具體工作流程,為員工提供明確的操作指南。
4. 應(yīng)急預(yù)案:針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件,制定應(yīng)對(duì)策略和處理流程。
重要性和意義
公司制度不僅規(guī)范了行為,更塑造了企業(yè)文化。它:
1. 提升效率:通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少?zèng)Q策延誤和資源浪費(fèi)。
2. 維護(hù)公平:確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3. 防范風(fēng)險(xiǎn):預(yù)先設(shè)定規(guī)則,降低法律糾紛和業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 促進(jìn)發(fā)展:隨著企業(yè)成長(zhǎng),制度可引導(dǎo)變革,支持戰(zhàn)略實(shí)施。
制度格式
制度文件應(yīng)遵循以下格式:
1. 標(biāo)題:明確制度名稱,如“員工考勤管理制度”。
2. 引言:簡(jiǎn)述制度的目的和依據(jù)。
3. 正文:詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定,使用簡(jiǎn)潔、明確的語(yǔ)言。
4. 執(zhí)行與修訂:說(shuō)明制度的生效日期、執(zhí)行部門及修訂程序。
5. 附錄:如有需要,可附加相關(guān)表格或參考材料。
請(qǐng)注意,制度的制定和執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,需不斷調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。只有這樣,公司才能在有序的環(huán)境中持續(xù)進(jìn)步,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
積分制公司制度范文
第1篇 公司積分制度(一)
公司積分制度【1】
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、 積分制規(guī)則:
1、 獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。
3、 積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
公司積分制度【2】
為促進(jìn)和全方位調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性和自覺(jué)性,激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性,增加制度的執(zhí)行力,滿足員工的精神追求,加速健康企業(yè)文化的形成,保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度。
積分考評(píng),是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。按照評(píng)分規(guī)則評(píng)分后進(jìn)行定期匯總,得出每位員工的總體得分。員工積分可作為崗位調(diào)整、晉升、評(píng)選先進(jìn)、各類榮譽(yù)、福利待遇等獎(jiǎng)勵(lì)措施的重要依據(jù)。
一、積分獎(jiǎng)勵(lì):
獎(jiǎng)勵(lì)是成績(jī)的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施,公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則,鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、積極主動(dòng)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、忠于職守、積極創(chuàng)新,設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:
1、嚴(yán)格按公司制度辦事,無(wú)曠工、遲到、早退,無(wú)不掛胸牌、請(qǐng)假不規(guī)范行為的,每月獎(jiǎng)勵(lì)5分。
2、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,個(gè)人工作區(qū)域整潔有序、工作資料保存完整、清晰的每月獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
3、各種特別意義的互幫、互助行為、積極代班,維護(hù)公司利益、堅(jiān)持原則,工作需要時(shí)臨危應(yīng)急受命的每次獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
4、書面提出合理化建議加5分,建議被采用并產(chǎn)生積極成效10-50分,另外申請(qǐng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)。
5、師帶徒獎(jiǎng)勵(lì),經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格,對(duì)帶出合格徒弟的師傅每人次獎(jiǎng)勵(lì)30分。
6、多能工種獎(jiǎng)勵(lì),公司鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)掌握多鐘技能,凡經(jīng)過(guò)考核確認(rèn)合格的第二工種予以獎(jiǎng)勵(lì)40分。
7、積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)的,予以加5-20分。
8、發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的,獎(jiǎng)勵(lì)5-10分。
9、工作積極主動(dòng),受到口頭表?yè)P(yáng)者每次加5-10分,通報(bào)表?yè)P(yáng)的每次加20分。
10、全勤的員工每月獎(jiǎng)勵(lì)工齡積分5分。
11、在各種評(píng)比中獲得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激勵(lì)的行為。
二、積分扣分:處罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育,公司奉行有錯(cuò)必究的原則,實(shí)行處罰扣分。
1、 對(duì)下列行為每次扣5分:
1)遲到或早退10-30分鐘的。
2)參加班會(huì)等集體活動(dòng)遲到、早退的;不參加會(huì)議、不參加公司部門組織的活動(dòng)的。
3)上班時(shí)間未穿工作服的、未帶工作牌的。
4) 工作時(shí)間扎堆聊天、吃零食、聽音樂(lè)、玩手機(jī)的。
5)工作期間竄崗離崗。
7)隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑或其他雜物的,未做好其責(zé)任區(qū)域清潔衛(wèi)生工作的。
8)長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話的。
9)上班時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書刊的。
2、對(duì)違反下列行為之一者每次扣10分
1)遲到或早退11-30分鐘的
2)無(wú)故曠工0.5日的
3)接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。
4)代人打考勤卡的雙方當(dāng)事人。
5)無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的,不服從工作調(diào)配。
6)不按《安全操作規(guī)程》操作的。
7)不安工藝要求操作的。
8)首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng),產(chǎn)生30-50個(gè)不合格品的。
9)不按要求穿戴勞保用品的。
10)隱瞞違規(guī)違紀(jì)行為的。
3、對(duì)違反下列行為之一者每次扣20分
1)曠工1天的。
2)在禁煙區(qū)域抽煙的。
3)不按工藝要求操作的,首檢、自檢、互檢馬虎走過(guò)場(chǎng),產(chǎn)生51-100個(gè)次品的。
4)損壞公司財(cái)物價(jià)值100-500元的。
5)工作期間工作時(shí)間干私事,睡覺(jué)者。
6)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)中止工作或不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者,擅離崗位者。
7)對(duì)客戶、同事污言穢語(yǔ)、不講禮貌者打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。
8)無(wú)事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。
9)因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題導(dǎo)致客戶、供應(yīng)商投訴者。
10)提供或傳遞工作信息失誤、失實(shí)的。
11)對(duì)各級(jí)反饋的情況,經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。
12)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂(lè)性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)。
13)不按《安全操作規(guī)程》操作發(fā)生工傷事故的(醫(yī)療費(fèi)用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部門員工發(fā)生工傷事故的。
4、對(duì)下列行為每次扣50分
1)曠工2天的。
2)質(zhì)量檢驗(yàn)工作、自檢、互檢嚴(yán)重不到位,產(chǎn)生100個(gè)以上不合格品的。
3)檢查、監(jiān)督或工作不到位或失誤未造成嚴(yán)重后果的。
4)打擊謾罵詆毀報(bào)復(fù)、搬弄是非的。
5)上班時(shí)間酗酒者。
6)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。
7)因過(guò)失泄漏公司機(jī)密者。
8)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成不良影響的。
5、 對(duì)下列行為一次扣罰100分,可予以辭退處理,觸犯國(guó)家法律法規(guī)的,將移送司法機(jī)關(guān)處理:
1)連續(xù)曠工3天及一周年內(nèi)累計(jì)曠工5天的。
2)在工作場(chǎng)所打架斗毆,造成嚴(yán)重傷害者。
3)對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決,致使矛盾激化或其它嚴(yán)重后果者。
4)蓄意破壞公司財(cái)物者。
5)觸犯國(guó)家法律法規(guī),被政法機(jī)構(gòu)處理者。
6)故意泄漏公司機(jī)密者。
7)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。
8)有盜竊、貪腐行為或利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊者。
6、 受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn),經(jīng)研究給以留職察看處分者
7、其它工作表現(xiàn)不佳,根據(jù)實(shí)際情況,由主管負(fù)責(zé)酌情扣分。
三、員工有下列情況,應(yīng)賠償公司損失
1)員工損壞公司物品,視情節(jié)輕重賠償損失,故意損壞的應(yīng)加倍賠償,非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。
2)員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。
3)其它造成公司損失者,視情節(jié)予以賠償。
四.考評(píng)積分加獎(jiǎng)分、扣罰分重疊的處理
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。 五、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2)各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及辦公室發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
六、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向
辦公室提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。
七、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
八、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、開除等);
九、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由辦公室進(jìn)行匯總,排行張榜公布。
注:查看本文詳細(xì)信息,請(qǐng)登錄安徽人事資料網(wǎng) 站內(nèi)搜索:員工積分制管理辦法
第2篇 公司積分制管理制度(一)
公司積分制管理制度
積分制管理辦法是以積分來(lái)衡量員工在公司的日常行為表現(xiàn),反映員工的綜合行為,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰制度達(dá)到激勵(lì)員工的主觀能動(dòng)性,調(diào)動(dòng)員工的積極性。
一、 積分制目的:旨在配合公司倡導(dǎo)的日常準(zhǔn)則,通過(guò)積分獎(jiǎng)罰的方式規(guī)范員工日常行為、激勵(lì)員工遵守公司制度、提高主觀能動(dòng)性。
二、 積分制原則:每位在職的員工基礎(chǔ)積分為60分,凡通過(guò)日常表現(xiàn)獲取積分或扣減積分均在此基礎(chǔ)分上進(jìn)行加減,每季度、年度對(duì)在職轉(zhuǎn)正的員工的積分進(jìn)行排序,對(duì)積分前三位的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)積分排名在末三位的員工進(jìn)行懲罰。
三、積分制規(guī)則:
1、 獎(jiǎng)勵(lì):(獎(jiǎng)項(xiàng)定期更新)
(1) 季度獎(jiǎng):1天帶薪假期、一天外部培訓(xùn)課程等;
(2) 年度獎(jiǎng):國(guó)內(nèi)旅行單人往返機(jī)票、2000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)等;
2、 獲得積分的途徑:員工通過(guò)日常行為表現(xiàn)獲取積分,如:連續(xù)一個(gè)月度滿勤無(wú)遲到早退可獲得積分5分、出差節(jié)省費(fèi)用開支的可獲得相應(yīng)的積分。
具體積分細(xì)則詳見(jiàn)附件。
3、 積分的統(tǒng)計(jì)與查詢:每位在職員工積分的統(tǒng)計(jì)由戰(zhàn)略人力資源中心負(fù)責(zé),每次增減分?jǐn)?shù)情況均按月度進(jìn)行公示,員工可通過(guò)公示信息及戰(zhàn)略人力資源中心查詢個(gè)人積分情況。
四、 總經(jīng)辦擁有積分制管理辦法最終解釋權(quán)。
第3篇 公司員工積分制度(一)
公司員工積分制度,一個(gè)公司的制度有利于公司的發(fā)展,下面就來(lái)看看公司員工積分制度吧!
公司員工積分制度【1】
為明確各崗位責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工積極性,鼓勵(lì)員工在工作職責(zé)內(nèi)積極開展工作,形成良好工作作風(fēng),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng), 激勵(lì)員工充分發(fā)揮自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì),充分營(yíng)造企業(yè)和諧氛圍,為公司可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),特制定本制度。
一、實(shí)施細(xì)則:
以年為單位計(jì)算各個(gè)員工總積分,并依據(jù)該積分進(jìn)行排名;
二、員工積分獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、每月按部門為單位,綜合績(jī)效排名第一的部門,獎(jiǎng)勵(lì)所在部門全體員工積分1分;
2、月個(gè)人績(jī)效95分以上者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分,月個(gè)人績(jī)效89-94分,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
3、向公司內(nèi)部(縣、市公司)投稿一份并通過(guò)公司審核者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,稿件被選登者另行獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分;
4、公司組織集體活動(dòng)踴躍報(bào)名參加者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分3分、2分、1分;
5、見(jiàn)義勇為并獲當(dāng)?shù)卣蚬緝?nèi)部表彰者獎(jiǎng)勵(lì)積分5分;
6、全月出滿全勤,無(wú)病事假(營(yíng)業(yè)員無(wú)換班者)獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分;
7、參加盛市公司組織的集體活動(dòng)者獎(jiǎng)勵(lì)員工積分1分,獲獎(jiǎng)前三名者分別獎(jiǎng)勵(lì)員工積分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,獎(jiǎng)勵(lì)員工積分2分。
三、其他
1、被盛市公司通報(bào)批評(píng)者,取消該員工本年度所有積分;
2、連續(xù)3個(gè)月有并事假,早退,曠工者,取消該員工本年度所有積分;
3、因個(gè)人原因造成公司出現(xiàn)重大安全事者,取消該員工本年度所有積分;
4、本制度與公司的規(guī)章制度及績(jī)效管理制度不相違背,同時(shí)實(shí)施。
__公司
公司員工積分制度【2】
一、 原則:公平、公開、公正
二、 目的:是通過(guò)記錄員工在企業(yè)中各類積極向上的努力和表現(xiàn),將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,在提高員工工作樂(lè)趣的同時(shí),使企業(yè)對(duì)員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化、精確化、客觀化。
三、 積分的分類:
① 、a分主要用來(lái)激勵(lì)員工的直接勞動(dòng)量付出和懲罰員工過(guò)失,分為獎(jiǎng)分和扣分,按月匯總,與工資掛鉤,直接影響員工當(dāng)月工資多少。
② 、a分的獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)均以每2元/分人民幣計(jì)算,當(dāng)月累加計(jì)算后當(dāng)月分?jǐn)?shù)清空,次月起另行計(jì)算。
③ 、日常工作檢查以扣a分為主,各項(xiàng)扣分應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,一般無(wú)直接經(jīng)濟(jì)損失的扣分主要以2分起步標(biāo)準(zhǔn),有直接經(jīng)濟(jì)損失的參照損失金額計(jì)算扣分,需加大管理力度的項(xiàng)目可實(shí)行幾何倍數(shù)扣分。
④ 、a分與b分關(guān)聯(lián),a分翻一倍進(jìn)入b分計(jì)算,即每a分1分=b分2分。
⑤ a分主要用于解決積分制管理初期,員工不重視b分的問(wèn)題,隨著重視b分的人不斷增加,a分的使用會(huì)越來(lái)越少。
⑥ 、b分作為對(duì)員工的精神激勵(lì)形式,主要用于間接獎(jiǎng)勵(lì)員工的勞動(dòng)付出,引導(dǎo)公司企業(yè)文化建設(shè),它不與員工工資直接掛鉤。
⑦ 、b分的考核范圍主要有學(xué)歷、職務(wù)、技術(shù)水平、專業(yè)能力、個(gè)人特長(zhǎng)、出勤天數(shù)、加班小時(shí)、營(yíng)銷業(yè)績(jī)、個(gè)人工作量、工作熱情、服務(wù)態(tài)度、精神文明、思想道德以及對(duì)面公司的忠誠(chéng)度等。
⑧ 、公司每月要對(duì)員工的b分匯總排位,排位分為累計(jì)排位和階段排位,累計(jì)排位主要用來(lái)反映公司成立以來(lái),員工對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小,一般來(lái)說(shuō),工齡越長(zhǎng)分?jǐn)?shù)越高,貢獻(xiàn)越大分?jǐn)?shù)月高,扣分少分?jǐn)?shù)越高。階段排位是員工從以月或季度、年為單位,在此階段時(shí)間內(nèi)的分值。
⑨ 、員工的b分獎(jiǎng)分方式分為三種:固定式獎(jiǎng)分,任務(wù)分配式獎(jiǎng)分、臨時(shí)性獎(jiǎng)分。
四、 獎(jiǎng)扣分任務(wù)和權(quán)限(b分)
備注:未完成任務(wù)的管理人員按未完成任務(wù)數(shù)從管理者的個(gè)人積分中扣除。
五、 固定積分
注:啟動(dòng)時(shí)公司所有人員基礎(chǔ)分2000分
六、 積分的好處
① 、積分與員工漲工資掛鉤
② 、積分與員工購(gòu)買保險(xiǎn)掛鉤
③ 、積分與員工發(fā)放物資、抽獎(jiǎng)掛鉤
④ 、積分與員工外出旅游掛鉤。
⑤ 、積分與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤。
⑥ 、積分與員工購(gòu)買汽車掛鉤(20萬(wàn)分)
⑦ 、積分與員工獲得模擬期權(quán)掛鉤(30萬(wàn)分)
當(dāng)同一事件出現(xiàn)加獎(jiǎng)分、扣罰分根據(jù)不同條款重復(fù)疊加時(shí),不實(shí)行累計(jì)加獎(jiǎng)和扣罰,只選擇最高級(jí)別的加獎(jiǎng)分或扣罰分。
八、處罰的實(shí)施
1)員工可以直接向主管或辦公室報(bào)告違紀(jì)行為。
2)各部門主管對(duì)上述過(guò)失行為進(jìn)行監(jiān)督管理,對(duì)違紀(jì)情況做出處理決定。
3)總經(jīng)理及行政人事支持中心發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰,同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管按管理不力論處,處以與受罰員工相同罰分,凡主管對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的,處以受罰員工兩倍的罰分。
4)未在此獎(jiǎng)扣標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的請(qǐng)用相應(yīng)權(quán)限進(jìn)行。
九、員工申訴
認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過(guò)失之員工,可以在接到處罰之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總部行政人事支持中心提起申訴,在接受申訴期間,員工可以暫緩實(shí)施處罰。
十、對(duì)本制度未涉及的情況,各部門主管報(bào)辦公室,由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定獎(jiǎng)懲方案
十一、連續(xù)三個(gè)月得分倒數(shù)前三名的員工,公司對(duì)其進(jìn)行檢查,予以處理(包括嚴(yán)重警告、停薪留職、勸退等);
十二、對(duì)員工的考評(píng)積分每月由行政人事支持中心進(jìn)行匯總,排行張榜公布。