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有哪些制度
開工報告審批制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到項目啟動、資源分配和風險控制等多個層面。通常，這類制度主要包括以下幾部分：
1. 項目概述：詳細描述項目的目標、范圍、預(yù)期成果和時間表。
2. 資源需求：列出所需人力、物力、財力等資源，并提出分配方案。
3. 風險評估：識別可能的風險因素，制定應(yīng)對策略。
4. 執(zhí)行計劃：明確工作流程、責任人和關(guān)鍵里程碑。
5. 法規(guī)合規(guī)性：確保項目符合相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部政策。
內(nèi)容是什么
在編制開工報告時，內(nèi)容應(yīng)當詳實而具體，例如：
- 項目概述應(yīng)清晰闡述項目的業(yè)務(wù)價值和戰(zhàn)略意義，以便審批者理解其重要性。 - 資源需求分析需精確，包括預(yù)算估算、人員配置計劃，以及可能需要的外部服務(wù)或設(shè)備。 - 風險評估部分需涵蓋潛在問題，如市場變動、技術(shù)挑戰(zhàn)，以及如何通過預(yù)防措施或應(yīng)急計劃來降低影響。 - 執(zhí)行計劃應(yīng)包含詳細的步驟，確保每個階段都有明確的時間節(jié)點和負責人。 - 法規(guī)合規(guī)性檢查需全面，確保項目在啟動和執(zhí)行過程中不會因法規(guī)問題而受阻。
注意事項
在審批開工報告時，管理者需要注意以下幾點：
1. 確保報告的完整性和準確性，避免因信息遺漏或錯誤導(dǎo)致決策失誤。
2. 評估項目風險時，不僅要考慮內(nèi)部因素，也要關(guān)注外部環(huán)境變化。
3. 檢查資源分配是否合理，防止過度投入或資源浪費。
4. 對于涉及跨部門協(xié)作的項目，需確認各部門間的溝通機制和協(xié)調(diào)方式。
5. 審批后，及時跟進項目進度，確保執(zhí)行計劃與審批內(nèi)容一致。
開工報告審批制度旨在為項目的順利啟動和執(zhí)行提供堅實的基礎(chǔ)，管理者需仔細審查，確保每一項都符合企業(yè)戰(zhàn)略目標和運營實際。
開工報告審批制度范文
第1篇 開工報告審批制度
1.工程開（復(fù)）工報告的審批
1）監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位在工程開工10天前提報合同標段和重點工程的開工報告審表，總監(jiān)工程師在收到開工報告審表5天內(nèi)，完成開工報告的審查、簽發(fā)工作，并報項目管理機構(gòu)審批。單位工程的開工報告由施工單位在開工前4天報監(jiān)理站，由總監(jiān)工程師組織，在???? 2天內(nèi)完成審查、審批工作，報項目管理機構(gòu)備案。
2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在接到施工單位提交的開工報告審表后，及時審查實施性“施工組織設(shè)計（方案）”并提出審查意見。同時，現(xiàn)場核對是否具備開工條件，簽認施工單位提交的“主要進場人員申報表”、“施工組織設(shè)計報審表”、“進場施工機械報驗單”、“進場材料報驗單’和”施工測量放線報驗單”。審核其圖紙會審及施工技術(shù)交底資料，具備開工條件后，報總監(jiān)理工程師審批。
2.工程開（復(fù)）工應(yīng)具備條件
1）合同標段和重點工程開工應(yīng)具備的條件
(1)承包合同合同已簽訂；
(2) 施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標承諾或合同規(guī)定已到位。
(3)標段施工組織設(shè)計已完成，并按規(guī)定的程序完成審批。
(4)主要施工圖紙已完成復(fù)核工作。
(5)主要施工便道已經(jīng)貫通，工地布置、施工用水、用電、準臨時房屋和便道能滿足開工要求。
(6)施工復(fù)測已完成。
(7)征地、拆遷工作能滿足施工進度要求。
(8)工地試驗室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求。
(9)主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求。
(10)施工用主要的機具、設(shè)備已進場。
2）單位工程開工應(yīng)具備的條件
(1)設(shè)計文件、施工圖紙能滿足施工需要。
(2)單位工程施工組織設(shè)計已編制完成并經(jīng)審批。
(3)地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成。
(4)單位工程施工圖核對工作已經(jīng)完成。
(5)機械、設(shè)備、材料和勞動力準備能滿足開工要求。
(6)工點放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認。
(7) “三通一平”已完成。
(8)先期施工的試驗工作已完成。
第2篇 項目現(xiàn)場開工報告審批制度
開工報告審批制度
1)施工單位在各項開工準備工作完成以后填報工程開工報審表。
2)承包商工程開工報審表應(yīng)包括以下內(nèi)容:
施工組織設(shè)計
測量復(fù)核資料
工、料、機到場情況
各種材料試驗報告(混凝土配合比等)
分包商的資格證件
2)駐地管理工程師會同監(jiān)理單位的有關(guān)人員對準備情況進行逐項檢查審核,簽署是否同意開工的意見報項目經(jīng)理批準,項目經(jīng)理在與工程監(jiān)理溝通取得一致意見后下達是否開工的指令。(參見工程質(zhì)量控制總流程圖)
3)經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計,承包商應(yīng)認真貫徹執(zhí)行,不得隨意改動。需要改動時,承包商應(yīng)報請項目管理部審查同意。
4)新工序開始施工應(yīng)在上道工序經(jīng)過監(jiān)理單位驗收簽認后,參照工程開工程序辦理。
第3篇 項目施工開工報告審批管理制度
項目施工開工報告審批管理制度
1 工區(qū)總工程師,負責開工報告的審核、管理工作。
2 開工條件:
執(zhí)行客專公司下發(fā)的管理制度標準化手冊中的工程開工報告審批管理辦法。
3 程序
一、單位工程的開工報告由該單位工程所在的工區(qū)編制,經(jīng)項目經(jīng)理部審核、上報。
二、開工申請報告一式8份,工區(qū)存4份,監(jiān)理1份,咨詢單位1份,建設(shè)單位2份。
4 審批、存檔、考核
一、單位工程開工申請報告由所管轄的工區(qū)負責辦理并歸檔。
二、考核要求:
1.標段、單位工程開工申請報告附件應(yīng)齊全,重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作為開工申請報告的附件。
2.在單位工程開工申請報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況,未完成施工圖現(xiàn)場核對的項目不得申請開工。
3.標段、單位工程開工申請報告單采用a4紙,非簽字欄應(yīng)打印,文檔格式按照建設(shè)單位要求辦理。
