維修報告制度匯編范例（7篇范文）

有哪些制度

維修報告制度是企業(yè)設備管理的關鍵環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個部分：

1. 故障描述：詳細記錄設備出現(xiàn)的問題，包括故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、影響范圍等。

2. 維修過程：涵蓋診斷步驟、使用的工具與材料、維修的具體操作等。

3. 維修結(jié)果：說明設備修復后的運行狀況，是否恢復正常功能。

4. 費用明細：列出維修過程中產(chǎn)生的成本，如零件更換、人工費用等。

5. 預防措施：提出防止類似故障再次發(fā)生的建議和保養(yǎng)計劃。

內(nèi)容是什么

維修報告應清晰、準確，便于理解和追蹤。故障描述要詳實，確保其他技術人員能復現(xiàn)問題。維修過程需條理分明，展示專業(yè)技能，同時體現(xiàn)工作效率。維修結(jié)果部分，不僅要說明設備狀態(tài)，還應包括測試數(shù)據(jù)以證實修復效果。費用明細應透明，有助于成本控制。預防措施部分，需結(jié)合設備特性和使用環(huán)境，提出實用的維護策略。

注意事項

1. 報告應保持客觀，避免主觀臆斷，確保信息的真實性和準確性。

2. 注意保密，涉及敏感信息的部分要進行適當處理。

3. 及時提交報告，不要延誤，以便管理層快速做出決策。

4. 保持報告格式一致，提高閱讀效率和數(shù)據(jù)對比的便利性。

5. 技術術語使用要恰當，避免產(chǎn)生誤解，同時確保非專業(yè)人員也能理解大意。

6. 文字表述要清晰，避免病句和語法錯誤。

7. 在描述復雜問題時，通過流程圖或圖表輔助表達，提高理解度。

8. 保持報告的時效性，反映最新維修情況，以便及時調(diào)整設備管理策略。

維修報告制度的實施，旨在提升設備管理效率，降低故障率，確保生產(chǎn)運營的順暢。每個細節(jié)都反映了我們的專業(yè)素養(yǎng)和對工作的責任心。

維修報告制度范例范文

第1篇 維修報告制度范例

一.各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告專業(yè)領班:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

二.各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修領班:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4維修人員請假、加班、倒休等。

三.各專業(yè)領班在下列情況下必須書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

四.主管在下列情況下必須以書面形式報告經(jīng)理:

4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4::系統(tǒng)運行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報告。

五.除以上各項外,所有有關工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第2篇 安裝、維修過程中事故報告及事故處理制度

一、 為了規(guī)范機電類特種設備安裝、維修的質(zhì)量和安全性能，最大限度地防止和減少事故的發(fā)生，保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全，根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機械、廠內(nèi)機動車輛發(fā)生事故的報告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計、分析。使用這類設備的單位，發(fā)生安裝、維修事故時，應認真執(zhí)行本辦法。

三、特種設備事故，按照所造成的人員傷亡和破壞程度，分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴重事故和一般事故。

特別重大事故，是指造成死亡30人（含30人）以上，或者受傷（包括急性中毒，下同）100人（含100人）以上，或者直接經(jīng)濟損失1000萬元（含1000萬元）以上的設備事故。

特大事故，是指造成死亡10一29人，或者受傷50－99人，或者直接經(jīng)濟損失500萬元（含500萬元）以上1000萬元以下的設備事故。

重大事故，是指造成死亡3—9人，或者受傷20—49人，或者直接經(jīng)濟損失100萬元（含100萬元）以上500萬元以下的設備事故。

嚴重事故，是指造成死亡工1-2人，或者受傷19人（含19人）以下，或者直接經(jīng)濟損失50萬元（含50萬元）以上100萬元以下，以及無人員傷亡的設備爆炸事故。

一般事故，是指無人員傷亡，設備損壞不能正常運行，且直接經(jīng)濟損失50萬元以下的設備事故。

四、設備處理的權限

特種設備發(fā)生事故按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2號令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》上報。

特種設備發(fā)生經(jīng)濟損失10萬以下的一般事故，設有專門安全監(jiān)察部門的單位由子、分公司（處）領導組織有關部門進行調(diào)查處理，寫出事故調(diào)查報告報集團公司批復結(jié)案，集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查；本單位無專門安全監(jiān)察機構(gòu)的由集團公司直接組織調(diào)查處理。

特種設備發(fā)生經(jīng)濟損失10萬以上的一般事故，由集團公司安質(zhì)部、項目中心、施技部、技術中心等部門組成事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查處理。

五、設備處理程序

1、事故發(fā)生后，應立即采取措施，防止損失擴大；

2、保護現(xiàn)場，逐級上報有關部門；

3、積極組織搶修，盡快恢復設備質(zhì)量性能；

4、收集資料，組織召開事故分析會，嚴肅處理事故責任者；

5、制定事故防范措施；

6、運用事故案例，對事故責任者及職工進行安全教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負責解釋。

第3篇 工業(yè)區(qū)物業(yè)維修部報告制度

工業(yè)園區(qū)物業(yè)維修部報告制度

1、各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告主管:

1.1所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

1.2所轄設備除正常操作外的調(diào)整。

1.3所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

1.4零部件更新、代換、或加工修理。

1.5運行人員短時間離崗,須報告離崗時間及去向。

1.6運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告維修主管:

2.1執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設備存在重大故障隱患。

2.2重要零部件的更換、代替或加工修理。

2.3系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

2.4維修人員請假、加班、倒休等。

3、各專業(yè)領班在下列情況下必須書面報告本主管:

3.1重點設備除正常操作外的調(diào)整。

3.2變更運行方式。

3.3主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

3.4系統(tǒng)故障或正常檢修。

3.5零部件更新、改造、或加工修理。

3.6領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

3.7加班、換班、倒休、病假、事假等。

3.8須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在下列情況下必須以書面形式報告經(jīng)理:

4.1重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

4.2因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響客戶使用。

4.3應急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

4.4系統(tǒng)運行方式有較大改變。

4.5影響本物業(yè)運行(如停電、停水、?？照{(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

4.6重要設備主要零部件的更新、代換或加工維修。

4.7系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

4.8人員調(diào)度及班組重大組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。

4.9所屬人員請假、換班、倒休、加班等。

4.10對外部門、外單位聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

4.11領用工具、備件、材料、文具及勞保用品等。

4.12維修保養(yǎng)計劃及工作計劃的變更或調(diào)整。

4.13月度工作總結(jié)報告。

5、除以上各項外,所有有關工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第4篇 安裝維修過程事故報告事故處理制度

一、 為了規(guī)范機電類特種設備安裝、維修的質(zhì)量和安全性能,最大限度地防止和減少事故的發(fā)生,保障職工生命和企業(yè)財產(chǎn)的安全,根據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《特種設備質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)察規(guī)定》和《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》特制定本制度。

二、本制度適用于起重機械、廠內(nèi)機動車輛發(fā)生事故的報告、調(diào)查、處理及事故的統(tǒng)計、分析。使用這類設備的單位,發(fā)生安裝、維修事故時,應認真執(zhí)行本辦法。

三、特種設備事故,按照所造成的人員傷亡和破壞程度,分為特別重大事故、特大事故、重大事故、嚴重事故和一般事故。

特別重大事故,是指造成死亡30人(含30人)以上,或者受傷(包括急性中毒,下同)100人(含100人)以上,或者直接經(jīng)濟損失1000萬元(含1000萬元)以上的設備事故。

特大事故,是指造成死亡10一29人,或者受傷50-99人,或者直接經(jīng)濟損失500萬元(含500萬元)以上1000萬元以下的設備事故。

重大事故,是指造成死亡3—9人,或者受傷20—49人,或者直接經(jīng)濟損失100萬元(含100萬元)以上500萬元以下的設備事故。

嚴重事故,是指造成死亡工1-2人,或者受傷19人(含19人)以下,或者直接經(jīng)濟損失50萬元(含50萬元)以上100萬元以下,以及無人員傷亡的設備爆炸事故。

一般事故,是指無人員傷亡,設備損壞不能正常運行,且直接經(jīng)濟損失50萬元以下的設備事故。

四、設備處理的權限

特種設備發(fā)生事故按國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局2號令《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》上報。

特種設備發(fā)生經(jīng)濟損失10萬以下的一般事故,設有專門安全監(jiān)察部門的單位由子、分公司(處)領導組織有關部門進行調(diào)查處理,寫出事故調(diào)查報告報集團公司批復結(jié)案,集團公司安質(zhì)部視情況派員協(xié)助調(diào)查;本單位無專門安全監(jiān)察機構(gòu)的由集團公司直接組織調(diào)查處理。

特種設備發(fā)生經(jīng)濟損失10萬以上的一般事故,由集團公司安質(zhì)部、項目中心、施技部、技術中心等部門組成事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查處理。

五、設備處理程序

1、事故發(fā)生后,應立即采取措施,防止損失擴大;

2、保護現(xiàn)場,逐級上報有關部門;

3、積極組織搶修,盡快恢復設備質(zhì)量性能;

4、收集資料,組織召開事故分析會,嚴肅處理事故責任者;

5、制定事故防范措施;

6、運用事故案例,對事故責任者及職工進行安全教育。

六、本制度由公司安質(zhì)部負責解釋。

第5篇 小區(qū)維修報告制度9

小區(qū)維修報告制度(九)

一、目的

規(guī)范工程部工作報告流程。

二、適用范圍

適用于__園管理處維修值班人員的值班管理。

三、職責

1、工程部維修人員嚴格執(zhí)行維修報告制度。

2、工程部主管負責監(jiān)督、檢查。

四、工作流程

1、各系統(tǒng)操作運行人員在下列情況下須在運行記錄或交接班記錄中書面報告班長:

⑴、所轄設備非正常操作的開停及開停時間。

⑵、所轄設備除正常操作外的調(diào)整。

⑶、所轄設備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑷、零部件更新、代換、或加工修理。

⑸、運行人員請假、換班、加班、倒休等。

2、各系統(tǒng)維修人員在下列情況下須以書面形式報告班長:

⑴、執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃時,發(fā)現(xiàn)設備存在重大故障隱患。

⑵、重要零部件的更換、代替或加工修理。

⑶、系統(tǒng)巡檢時發(fā)現(xiàn)的隱患或故障,必須在巡檢記錄之備注欄中加以說明。

⑷、維修人員請假、加班、倒休等。

3、各班長在下列情況下必須書面報告主管:

⑴、重點設備除正常操作外的調(diào)整。

⑵、變更運行方式。

⑶、主要設備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑷、系統(tǒng)故障或正常檢修。

⑸、零部件更新、改造、或加工修理。

⑹、領用工具、備件、材料、文具及勞保用品。

⑺、加班、換班、倒休、病假、事假等。

⑻、須與外班組或外部門、外單位聯(lián)系。

4、主管在下列情況下必須以書面形式報告管理處主任

⑴、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。

⑵、因正常檢修必須停止系統(tǒng)正常運行而影響業(yè)主/用戶使用。

⑶、應急搶修及正常檢修后的維修總結(jié)。

⑷、系統(tǒng)運行方式有較大改變。

⑸、影響本物業(yè)運行(如停電、停水、停空調(diào)、停電話等)之任何施工及檢修。

⑹、重要設備主要零部件的更新、代換或加工維修。

⑺、系統(tǒng)及設備的技術改造、移位安裝、增改工程及外部施工。

5、除以上各項外,所有有關工作事項必須口頭匯報上級人員。遇有緊急事件發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大故障及隱患,可以越級匯報。

第6篇 某企業(yè)設備維修與報廢制度專項審計報告

審計背景：

由于公司各部門都有各自的設備維護與保養(yǎng)制度（作業(yè)指導書），但對于整個設備管理的制度不健全，公司領導在2008年7月29日給我一份質(zhì)保部李邦能編制的《設備維修與報廢制度》，從內(nèi)部控制制度方面進行參考審計現(xiàn)有的設備管理制度。

審計方法：

在審計調(diào)查中，我采用了“以終為始”方法，假設結(jié)果成立來找證據(jù)，通過全面系統(tǒng)的分析最后來確定設備管理制度控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。

審計實施：

2008年8月1日審閱了質(zhì)保部李邦能編制的參考文件制度《設備維修與報廢制度》。

2008年8月3日查閱了深圳市____股份有限公司質(zhì)量手冊：第6.0章 資源管理；第8.3章 不合格品的控制。

2008年8月4日查閱了深圳市____股份有限責任公司運作程序文件：sz__-7.4-02物料采購程序（2008-4-22）；sz__-8.2-02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（2001-11-1）；sz__-8.3-01不合格品控制程序（2006-2-12）；sz__-4.2.4-01質(zhì)量記錄控制程序（2005-4-28）；sz__-8.4-01數(shù)據(jù)分析（2001-11-1）；sz__-8.5-01糾正預防措施控制程序（2001-11-1）。

存在的問題：

從設備管理的角度，本制度只控制了設備和報廢兩個環(huán)節(jié)，而在這兩個環(huán)節(jié)中我們主要控制點是：

設備維修控制：

公司設置了專門管理設備的機構(gòu)，加強了設備維修和保養(yǎng)工作。該機構(gòu)的職責應包括：每年制訂出各類設備的維修計劃與實施維修計劃或根據(jù)使用中出現(xiàn)的應急情況采取修理措施；監(jiān)督使用部門的使用情況；對使用、維修和保養(yǎng)的結(jié)果進行記錄、統(tǒng)計、分析等。

設備管理部門應對各種設備分別設置表單來記錄使用、維修和保養(yǎng)情況，或者直接在設備明細賬的卡片或者表單上記錄這些情況。記錄應當定期檢查。

在會計上，對于維修和保養(yǎng)所發(fā)生的費用應全部計入當期或分期攤?cè)敫髌诔杀举M用中，需要由非記錄設備明細賬的其他職員來監(jiān)督。此外由財會部門逐日編制維修和保養(yǎng)費用表，以分析各月之間費用重大波動的原因。

設備報廢清理控制：

設備報廢、清理環(huán)節(jié)可能存在如下風險：設備的出售、廢棄、停用、重新定價或轉(zhuǎn)由個人使用并未得到批準；本可以使用于其他方面的資產(chǎn)被出售或廢棄；由于資產(chǎn)清理未通知財務部門，造成記錄有誤。為此，公司應制定嚴格的程式來處置設備資產(chǎn)，在未經(jīng)審批之前不得擅自處理。首先應編制設備財產(chǎn)報廢、清理通知單，通知單內(nèi)容包括：設備卡片上記載的所有內(nèi)容、報廢理由、估計清理費用、估計殘值回收等。其次，設備報廢通知單需由不同級別管理人員審批。金額較大的設備需經(jīng)董事會批準；金額較小的經(jīng)部門經(jīng)理或其他授權人員批準即可。

設備報廢通知單至少一式三聯(lián)，一聯(lián)由審批人留底備案；一聯(lián)作為執(zhí)行報廢工作的授權證明；一聯(lián)交財務部門。財務部門收到執(zhí)行完畢的報廢通知單後，應審查通知單是否經(jīng)執(zhí)行部門主管的簽字認可，并應及時注銷固定資產(chǎn)的帳面價值。

因此，我斷定本制度存在以下問題：

職責不明：如制度3.1“辦公設備責任人負責”應該是“辦公設備使用責任人負責”；3.5“財務部門負責報廢設備的審計工作”應該是“財務部門負責報廢設備的財務處理工作”。

職責重復：如4.10設備報廢的申請工作原則上使用部門提出，同時也可由技術部門、質(zhì)保部門和設備維修班提出，申請報廢的設備須經(jīng)設備維修班主管和總工辦領導進行審核（辦公設備由行政主管審核），最后經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權人審核批準；

定義不清：如一級維修和二級維修的定義不清楚，維修的內(nèi)容不明確。4.12使用單位或個人，不得擅自轉(zhuǎn)讓、出售、拆卸設備都沒有相應的流程和標準。

范圍不明：如設備維修和報廢是兩個不同的管理控制制度和流程。

流程圖欠缺：設備報廢流程不詳細，設備報廢的職責不全面。

流程說明欠缺：流程說明包括任務概要、設備____管理、接點控制、相關說明、內(nèi)部監(jiān)督機制沒有規(guī)范。

結(jié)論：本制度還需完善和修改

建議：設備管理至少應包含：設備引進安裝管理、――設備使用管理――設備運行管理――設備維修保養(yǎng)管理――設備改造報廢管理。

參考1：生產(chǎn)設備維護管理制度架構(gòu)

生產(chǎn)設備維護管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責：設備管理機構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設備使用部門）

4.設備使用管理：薄弱環(huán)節(jié)立項處理表

5.設備保養(yǎng)管理：設備保養(yǎng)表

6.設備維修管理：設備維修分類表、內(nèi)容、類型、設備修理程序

7.設備故障處理：

設備維護管理流程

生產(chǎn)設備轉(zhuǎn)讓和報廢管理制度

1.目的

2.使用范圍

3.職責：設備管理機構(gòu)、生產(chǎn)部經(jīng)理（生產(chǎn)總監(jiān)）、各生產(chǎn)部門（設備使用部門）

4.設備的使用評價：

5.設備轉(zhuǎn)讓管理：

6.設備報廢管理：

設備報廢管理流程

深圳市____股份有限公司

生產(chǎn)審計部：____

2008年8月5日

第7篇 醫(yī)院電氣設備定期檢查維修記錄報告制度

醫(yī)院電氣設備定期檢查、維修、記錄和報告制度

一、操作人員必須熟悉所管的電器設備規(guī)格、型號、工作性能和用途。為了保證安全用電,輸配電設備應定期進行檢修和預防性試驗,確保安全運行。操作者必須穿好工作服、絕緣鞋,戴好絕緣手套,腳踩絕緣墊。操作時思想要集中,態(tài)度要認真,必須由兩人進行,副值班操作,正值班監(jiān)護。

二、操作時應做好如下檢查:

1、供電操作前檢查:①檢查接地線是否已拆除;②檢查設備上有無遺漏工具、材料等物品;③檢查開關設備是否處于斷開位置。

2、供電操作后的檢查:①檢查所有的開關、刀閘是否接觸良好;②檢查儀表信號是否指示正常;③檢查運行的設備是否有異?，F(xiàn)象。

三、高低壓配電柜、變壓器、電纜等每季度清掃檢修一次,檢修時間定為每季度初第一個周修日進行,事故檢修隨時進行;高壓配電設備(高壓柜、變壓器、電纜)每年進行一次預防性試驗,避雷器每兩年一次,發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告,隨時更換或修復,并做好登記;

高低壓安全工具、令克棒每年試驗一次。高壓絕緣鞋、高壓絕緣手套、高壓試電器、接地棒每六個月試驗一次,如有損壞立即停止使用,并進行更新補充。

四、值班人員認為運行設備需要進行臨時檢修時,值班人員或班長提出檢修方案,經(jīng)總務科主管科長批準后方可進行,并由班長做好組織和安全措施的落實工作,爭取縮短停電時間。

五、設備進行停電檢修必須首先斷開電源,拉掉開關和上下閘刀并進行驗電,證明確無電壓后,立即掛好短路接地線,并做好遮攔、懸掛標示牌等安全措施,嚴禁在沒有斷開電源的情況下進行一切工作(斷開電源必須要有明顯的斷開點),設備檢修完畢需要恢復供電時,首先拆除短路接地線,經(jīng)檢查無其它問題后,再按送電操作步驟恢復供電。

六、各種電氣設備出現(xiàn)損壞、故障、更換及報廢時,應經(jīng)科長審查,報主管院長或院長審批后執(zhí)行,并及時做好各項檢修記錄工作。