- 目錄
重要性和意義
班組安全獎勵制度是我們企業(yè)安全管理的核心組成部分，它旨在激發(fā)員工的安全意識，預防事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)活動的平穩(wěn)運行。通過獎勵機制，我們可以鼓勵員工積極參與安全管理，形成良好的安全文化氛圍，從而降低事故率，提高工作效率，為公司的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
安全制度有哪些
1. 安全行為表彰：對于遵守安全規(guī)程、主動報告安全隱患的員工，應給予表揚和獎勵。
2. 安全績效考核：將安全表現(xiàn)納入個人績效評價體系，確保安全工作得到應有的重視。
3. 安全培訓激勵：參加并完成安全培訓的員工，可獲得相應的獎勵，提升其安全技能。
4. 安全事故預防：對未發(fā)生安全事故的班組進行獎勵，以強化預防為主的觀念。
注意事項
1. 公平公正：獎勵制度必須公平透明，避免產(chǎn)生內(nèi)部矛盾，確保每個員工都有平等的機會獲取獎勵。
2. 及時反饋：對安全行為的獎勵應及時，以增強員工的積極性和參與度。
3. 持續(xù)改進：制度需定期評估和更新，以適應不斷變化的生產(chǎn)環(huán)境和安全需求。
4. 結合實際：獎勵形式應多樣化，既可以是物質(zhì)獎勵，也可以是精神激勵，如榮譽證書、晉升機會等。
班組安全獎勵制度不僅關乎員工的生命安全，也直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會責任。我們要將制度落實到日常工作中，讓每一位員工都能感受到安全的重要性，共同構建安全和諧的工作環(huán)境。
班組安全獎勵制度范文
第1篇 班組安全獎勵制度
第一條? 為了加強礦井基礎管理，進一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎勵制度。
第二條? 本制度適用于所有班組。
第三條? 組織結構：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領導為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負責人為成員的班組建設工作委員會，委員會下設班組建設辦公室，具體負責開展日常工作。
第四條? 班組建設辦公室工作職責：
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，強化礦井基礎管理工作，實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設管理的有關考核獎勵制度，使班組建設考核工作更具科學性、合理性、規(guī)范性、實用性，提高班組管理水平，促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導班組建設管理情況，負責班組建設檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關于班組建設的有關要求，每月對各區(qū)隊班組建設進行一次達標驗收，確定達標等級，進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案，制定班組長培養(yǎng)計劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條? 班組安全獎勵機制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時，每個點必須指定一名組長負責，該點的負責人即為安全負責人。
第六條? 班組安全獎勵機制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品，正確操作機械設備、工具。
四、工作人員在使用新技術、新工藝、新材料、新設備前，必須進行針對性的安全教育與培訓，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌，安排工作時，合理、正確使用人員，做到人員適應崗位要求。
六、組織安全教育培訓，提高員工理論水平。
第七條? 班前會具體內(nèi)容：
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓。
三、學習上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結合當班生產(chǎn)任務，詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時，小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第八條? 班組安全檢查項目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設備安全設施等進行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設備、使用工具進行檢查，電鉗工應對本班范圍內(nèi)的設備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收，對存在的問題應當班處理完畢，且應在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊采取措施處理，區(qū)隊處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條? 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責，做到四個互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務、操作對象、合理分工，互相關心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條? 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行，各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點和應注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條? 班組管理：
一、各班組必須嚴格管理，增強班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式，以工作目標為中心，細化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動統(tǒng)一化；接受任務做到，“安排清楚，責任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制，工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條? 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結提煉適合本班組的文化形式，做為指導班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學習安全科學技術，班組利用各種形式宣傳安全科學理念、安全文化基礎知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等，增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動，提高班組安全文化的實效性。
第2篇 班組安全質(zhì)量標準化文明生產(chǎn)管理制度
1、當班工作要完成工作任務,保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴重“三違”,無安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步安全確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。
4、機電設備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標志齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,安全保護裝置齊全可靠,合格率100%。
5、安全設施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責任制、危險源辨識等牌板齊全完整,填寫準確,清晰潔凈。
7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整潔,符合文明生產(chǎn)標準。
第3篇 班組安全員安全生產(chǎn)責任制管理制度
(一)協(xié)助班組長開展班組安全工作,組織班組員工認真落實各項職業(yè)安全衛(wèi)生的措施和要求。杜絕違章作業(yè),爭當安全、文明生產(chǎn)無事故班組。業(yè)務上接受本部門兼職職業(yè)安全衛(wèi)生管理員的指導,積極參加本部門和安全管理系統(tǒng)組織的各項職業(yè)安全衛(wèi)生活動。做好職業(yè)安全衛(wèi)生工作方面的原始記錄。
(二)努力學習職業(yè)安全衛(wèi)生知識,協(xié)助班組長開展職業(yè)安全衛(wèi)生宣傳教育和安全評價等活動。督促本班組工人遵守規(guī)章制度,愛護和正確使用設備、工具、安全防護裝置、設施和個人防護用品,嚴防事故發(fā)生。
(三)對新調(diào)入班組的工人、來班組實習代培人員進行崗位安全教育,并監(jiān)督及時建立師徒合同或確定專人負責培養(yǎng),使新到班組人員盡快掌握安全操作技能。
(四)負責組織班前、班中、班后安全檢查,并做好記錄。經(jīng)常檢查班組成員的遵章守紀情況,及時制止違章作業(yè)。對職業(yè)安全衛(wèi)生中的好人好事及時提請領導表揚鼓勵,并作為職業(yè)安全衛(wèi)生競賽考核成績,對檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全問題,及時告知有關人員或報告班組長進行解決。
(五)協(xié)助班組長進行事故分析,制定事故預防措施,并督促實施。
第4篇 選礦廠班組崗位安全評估確認制度
為進一步完善和落實“安全標準化”管理制度,有效改善安全生產(chǎn)條件,保證崗位作業(yè)標準實施過程中人身、設備的安全可靠,必須將“安全確認制”工作納入標準化的軌道,以減少各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,根據(jù)廠特點,制定本制度。
一、適用范圍
廠所有崗位。
二、班組崗位安全評估確認責任人
班組長是班組崗位安全評估確認第一責任人。班組長應每班組織帶領員工進行安全確認。
三、“安全確認制”的基本內(nèi)容
崗位安全確認制的核心內(nèi)容是:“對人員的確認、開機前崗位安全確認、生產(chǎn)中和班后安全確認:操作確認制、聯(lián)系呼應確認制、現(xiàn)場安全確認制、開停車確認制、對聯(lián)保互保的確認制等”內(nèi)容。具體內(nèi)容為:
1、對人員的確認
按廠“五有人員”管理制度執(zhí)行。
2、開機前崗位安全確認
(1)特種作業(yè)崗位作業(yè)前應對作業(yè)對象、環(huán)境進行安全確認。
(2)維修鉗、電工負責對轄區(qū)內(nèi)的機械設備、電氣設備、設施做安全確認。
(3)廠所有崗位應保證轄區(qū)內(nèi)的消防器材在有效期內(nèi)。
(4)班(組)長負責對轄區(qū)內(nèi)的安全通道做安全確認。
(5)各崗位、各區(qū)域安全確認完畢后向班(組)長做口頭匯報,班(組)長即可同調(diào)度室協(xié)調(diào)下達開機生產(chǎn)指令。班(組)安全員及時將轄區(qū)內(nèi)已處理的事故隱患項和各遺留問題記入《班組安全檢查表》。
(6)各工種員工對生產(chǎn)作業(yè)中使用的各種工具、量具、吊具、儀表、儀器和輔料、備件認真做好安全確認。
(7)聯(lián)保互保對于是否根據(jù)每天人員變動而變動進行確認。
(8)各崗位員工在作業(yè)前按照“想、看、動、查”的確認程序?qū)Σ僮鲗ο蟮拿Q、作用、程序等確認無誤時才能操作。即:
想:操作者在對操作對象實施操作前要想一想本崗位的操作程序、動作標準和安全操作規(guī)程的有關內(nèi)容,以確認安全注意事項;
看:操作者要查看所操作的對象和人機結合面是否存在隱患和缺陷,顯示器、控制器、安全防護裝置是否正常完好,操作定位是否正確,以符合安全作業(yè)條件;
動:操作者要嚴格按操作程序、動作標準及安全操作規(guī)程的要求實施操作;
查:操作者在操作過程中,每做完一個操作動作都要檢查,查動作后操作對象反饋的信息是否正確。
3、班中和班后安全確認
(1)對班組安全聯(lián)保互保工作是否進行了確認;要做到:制度到位、責任到位、人員到位。
(2)電器開關和操作臺上掛有檢修標示牌時,任何人不得擅自合閘開機,并有人監(jiān)督進行確認。
(3)使用電葫蘆或其它起重設備時,要有專人指揮,并且必須對起重總成、起吊重物、吊鉤、吊具和掛鉤出做安全確認。必須符合《安全操作規(guī)程》。
(4)作業(yè)場所和工作崗位及周圍環(huán)境中是否存在危害因素;所有現(xiàn)場物品是否按定置管理的要求擺放;安全標志是否明顯齊全;作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他無關人員;安全設施是否齊全可靠;使用的工具、用具等是否進行了安全確認。
(5)班組長要參加由工段長組織的班后會,對本班次的安全生產(chǎn)認真做出總結,記入臺帳進行確認。
(6)班后個人對個人的交通工具進行安全確認,保證上下班道路的交通安全。
第5篇 班組長安全生產(chǎn)獎懲制度
一、班組應對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應對以下行為進行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
3、違章操作,違反勞動紀律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第6篇 工段乙炔班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段班組安全環(huán)保管理制度
乙炔工段為甲級防爆單位,為了確保安全生產(chǎn),預防事故的發(fā)生,特制定以下《班組安全環(huán)保管理制度》。
一、安全管理:
1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)。
2、班組全體成員,均應承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術。包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,《陜西省安全生產(chǎn)條例》等。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,盡而達到“我懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術責任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。
5、經(jīng)常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“四不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有受到處罰不放過、責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預防為主”的思想,抓變化,抓事件,預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準》。
二、安全檢查工作:
1、安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。
2、安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
3、檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;簽發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。
4、安全檢查原則:檢查和總結經(jīng)驗相結合;檢查和競賽相結合;檢查和獎勵相結合;抽查和整改相結合。
5、安全檢查出的問題要做到“三定”,“三不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給工段,工段能解決的不準推給分廠)。
三、星期一安全學習活動的安排:
1、活動內(nèi)容:
①學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結合班組實際,提出防范措施。
②開展安全演練:安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。
③一周安全狀況分析、講評、總結,以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)。
④檢查安全工器具,設備安全設施以及班組安全臺帳。
2、活動要求:
①學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。
②班組人員均應全部參加,認真做好記錄,缺席人員應急時補課。
③學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它工段、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。
④班長、工段長在安全日活動前要作好充分準備。周一安全活動的內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應有所側(cè)重,有所收獲。
⑤工段長應參與班組安全活動,了解指導安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
⑥每個人應做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。
四、崗位安全環(huán)保注意事項:
1、破碎崗位要防止電石遇水著火,監(jiān)測好電石鋼庫水泥料倉的乙炔含量,確保安全生產(chǎn)。
2、破碎崗位要巡檢好除塵系統(tǒng)的運行情況,每班停風機卸灰一次,發(fā)現(xiàn)除塵效果下降及時匯報工段,進行更換布袋或清灰操作。
3、班長與發(fā)生崗位要巡檢渣漿輸送管與上清液管的完好情況,發(fā)現(xiàn)有泄漏要及時處理并上報工段與領導。
4、清凈崗位要控制好次氯酸鈉的有效氯含量0.085-0.12,ph值為7-8,嚴禁超標威脅安全生產(chǎn)。
5、發(fā)生崗位要巡檢防爆膜與軟連接的完好情況,防止破裂引發(fā)火情或爆炸。
6、主控崗位要嚴格執(zhí)行工藝指標,監(jiān)控好各個參數(shù)與控制點,確保安全生產(chǎn)。
7、中班要負責《事故預想》的出題工作,夜班要認真作答,白班認真評論。
8、利用周一安全活動的時間,學習工段的事故預案,每個月做兩次演練活動,并做好記錄。
乙炔工段
第7篇 熱電廠班組安全管理制度
1 目的和依據(jù)
1.1 班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位,是電廠完成各項經(jīng)營目標的主要承擔者和直接實現(xiàn)者。為了加強班組安全建設和管理,明確班組安全建設的標準,杜絕人身傷亡事故、設備事故,消除職業(yè)危害,特制定本制度。
1.2 根據(jù)集團公司及電廠安全生產(chǎn)檢查、教育等制度的有關規(guī)定,特制定本制度。
2 安全管理分工和職責
2.1 班組長是班組安全生產(chǎn)的第一負責人,對班組安全生產(chǎn)和班員人身安全負全責。
2.2 班組要設一名兼職安全員,協(xié)助班組長開展班組的安全生產(chǎn)管理工作。安全員不在時,班組長必須明確代管人員,班組長不在時,安全員有權處理與安全有關的工作。
2.3 班組在分散工作時,每項工作的工作負責人即為該項工作的安全負責人,對工作成員的人身安全和設備安全負責。
3 班組安全管理內(nèi)容及要求
3.1 班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容及要求。
3.1.1 班組各崗位人員在班前要對所管區(qū)域、所用設備、使用工具等情況進行詳細地檢查。運行班組的班前檢查要結合交接班進行,對安全設施存在的問題要交接清楚。
3.1.2 班組各崗位人員在班中要對設備運行狀態(tài)進行檢查,檢查重點是安全裝置完好情況及設備運行是否正常等。運行班組要結合《巡回檢查制度》開展班中檢查,發(fā)現(xiàn)問題要立即聯(lián)系有關人員處理。
3.1.3 對長期閑置不用的設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
3.1.4 班組長和安全員要認真做好“三查”:通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;檢查班組成員的衣著,是否佩帶胸卡,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋及手套等防護用品;檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。對違反規(guī)定的人員,禁止進入工作現(xiàn)場。
3.1.5 班組長、安全員和工作負責人工作中要認真檢查工作人員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況,對違反安全生產(chǎn)的行為應立即制止,對嚴重違章的人員應給予考核。
3.1.6 各班組發(fā)現(xiàn)嚴重威脅工作人員或設備的隱患應立即上報。
3.2 班組安全教育內(nèi)容及要求。
3.2.1 班組安全教育的內(nèi)容為:班組的概況和工作范圍、班組發(fā)生過的事故教訓和應采取的預防措施、工作現(xiàn)場的危險部位及控制措施、崗位的安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全防護用品的正確使用、設備和工器具的安全使用規(guī)定、各種事故的處理和緊急救護知識、各級安全生產(chǎn)文件傳達等。
3.2.2 對新職工、復工、轉(zhuǎn)崗、在崗等人員的班組級安全教育必須按照電廠《安全教育制度》執(zhí)行。
3.3 班前會內(nèi)容及要求。
3.3.1 班前會一般應由班組長負責組織,分散作業(yè)的,由該項作業(yè)的工作負責人組織,多人操作要明確職責分工。
3.3.2 班前會應結合當日的具體工作任務及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,分析危險因素及應采取的防范措施。應做好“三交”:當天工作內(nèi)容、工作方法、工作順序、工作分工,交代每個工作小組,每個人的任務是什么;當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣按照操作規(guī)程執(zhí)行及安全技術措施等都要詳細的交代;工作中的技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個工作人員心中有數(shù)。
3.3.3 班前會應根據(jù)不同時期職工思想傾向和季節(jié)變化,重點講解安全注意事項。
3.4 班組安全活動日內(nèi)容和要求。
3.4.1 班組每周至少組織一次班組安全活動,時間不少于1小時。
3.4.2 班組安全活動應由班組長或安全員主持,無特殊原因,班組成員不準缺席,參加活動的人員必須發(fā)言,并將活動內(nèi)容記錄在《安全活動記錄簿》中。
3.4.3 安全活動內(nèi)容為:一周安全工作總結、對班組安全工作現(xiàn)狀講評、下周安全工作布置、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文件學習、事故案例學習等。
3.4.4 班組每月至少組織進行一次消防安全活動。
3.5 班組安全臺賬管理要求。
3.5.1 班組安全管理臺賬為:班組安全教育、安全活動記錄簿、工作票記錄簿、操作票記錄簿等。
3.5.2 安全臺帳的記錄應字跡清晰,內(nèi)容要詳細,并在規(guī)定的時間內(nèi)做好記錄。
3.5.3 各級安全管理人員和電廠有關人員要定期對安全臺帳進行檢查并做好記錄,對安全臺帳的正確合理使用可提出改進意見。
3.6 嚴格落實“兩票三制”,任何工作人員發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為都有權利和義務進行制止。
4 獎懲
4.1 班組長是班組安全管理的第一負責人,班組安全員是班組安全管理的監(jiān)督人,未按照規(guī)定落實班組安全管理的行為,電廠將視情節(jié)考核班組長和班組安全員50~100元,情節(jié)特別嚴重者將加倍考核。
4.2 班組安全管理要納入班組年終各項評比中,具有一票否決權,班組安全管理成績突出者,在各項評比中要優(yōu)先考慮,班組安全管理不達標,取消班組的任何評比。
5 附則
5.1 本制度由××安全生產(chǎn)委員會制定,并負責解釋。如果與上級規(guī)定沖突,以上級規(guī)定為準。
5.2 本制度由生產(chǎn)設備處、運行分場進行監(jiān)督檢查落實。
5.3 本制度自公布之日起施行。
5.4 本制度編寫人:××
第8篇 爆破班組長安全生產(chǎn)管理制度
一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。
二、對本小組中涉及的重點危險源和較危險的作業(yè),親自組織現(xiàn)場監(jiān)督,認真落實安全措施,嚴格按規(guī)章制度辦事,嚴禁違章指揮,違章操作。
三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。
四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。
五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。
六、及時組本班組的安全活動提高職員安全意識和自我保護技能,開展事故隱患整治工作,消滅事故苗頭,防患于未然
七、發(fā)現(xiàn)事故應立即報告,保護好現(xiàn)場,采取措施防止事故擴大參加事故調(diào)查,分析事故原因,擬定整改措施,提出處理意見。
第9篇 班組安全環(huán)保管理制度
1、班組所有城時都要重視安全環(huán)保工作,要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。從而做到“三度四到位”(思想認識有高度,獎懲考核有力度,員工參與有廣度;安全教育到位,責任管理到位,巡檢維護到位,管理措施到位)
2、班組全體城時,均應承擔明確的安全責任,定時、定點檢查安全防范措施。使每項安全因素都有專人負責,對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。
3、定期組織學習國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術。
①對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準”。使其正確使用安全防護設施,執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。
②對在職員工的安全教育的內(nèi)容為:崗位生產(chǎn)任務、特點、控制要點、主要設備結構原理性能、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全技術規(guī)程、事故案例和預防措施,安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。
③教育形式要多種多樣:授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為≥靡要安全”,盡而達到≥靡懂安全、我會安全、我管安全”。
4、定期開展安全活動,安全競賽,查違章,排隱患,堵漏洞,交流經(jīng)驗,提高安全技術責任,實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標。
5、經(jīng)常檢查設備的安全裝置、防塵防毒和消防設施,發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。
6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品,并正確穿戴和使用。
7、樹立“安全第一、預防為主”的思想,抓變化,抓事件,預測預防。嚴禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴格執(zhí)行環(huán)保排放標準;嚴格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準。
8、做好安全檢查工作。
①安全檢查內(nèi)容:查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設備、設施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀。
②安全檢查形式:自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。
③檢查前準備工作:確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標準;制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書,提出問題的處理方法;如何反映,誰負責整改,誰負責監(jiān)督。
④安全檢查原則:檢查和總結經(jīng)驗相結合;檢查和競賽相結合;檢查和獎勵相結合;抽查和整改相結合。
⑤安全檢查出的問題要做到“三定”,“四不準”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;落實整改任務時做到個人能解決的不準推給班組,班組能解決的不準推給車間,車間能解決的不準推個生產(chǎn)部,生產(chǎn)部能解決的不準推給公司)。
9、安全日(周一)活動。
①活動內(nèi)容:a、學習公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結合班組實際,提出防范措施。
b、開展安全演練:安全設施使用方法演練、模擬故障訓練、危險預防訓練、模擬事故搶救訓練、消防滅火模擬訓練、查處各類事故源訓練。
c、一周安全狀況分析、講評、總結,以及下周安全工作要求和安排,認真貫徹≥緬同時”(計劃、布置、檢查、總結、評比)。
d、檢查安全工器具,設備安全設施以及班組安全臺帳。
②安全日活動要求:
a、學習安全知識要認真、完全、徹底,不能馬虎從事。
b、班組人員均應全部參加,認真做好記錄,缺席人員應急時補課。
c、學習內(nèi)容必須聯(lián)系實際,并有針對性地提出問題,找出差距,布置整改,把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當作自己的問題來檢查。
d、班長、安全員在安全日活動前要作好充分準備。安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際,形式多樣,講求實效,不能流于形式。,每次活動應有所側(cè)重,有所收獲。
e、車間領導、安環(huán)科人員以及分包干部應定期到班組參加安全日活動,了解指導安全工作。并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。
f、每個人應做到聯(lián)系實際,積極發(fā)言,記錄要認真齊全,字體規(guī)范。
10、做好重大危險作業(yè)前≥緬分鐘活動”。
作業(yè)禽緬分鐘活動是預知訓練結果在實際工作中的應用。由作業(yè)責任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預知訓練提出來的內(nèi)容進行“四確定”(人員、工具、環(huán)保、對象),并將控洲針施逐項落實到人。
11、每個班組設一名兼職安全環(huán)保員,切實履行自己的職責,搞好安全、環(huán)保和消防工作,并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。臺帳主要內(nèi)容:安全環(huán)保計劃、總結;安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設備安全設施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。
第10篇 班組安全建設考核獎懲制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
本制度對安全獎懲的管理職責劃分、獎懲項設立與獎懲標準等內(nèi)容作統(tǒng)一規(guī)定。
本制度適用于公司所屬單位和部門。
2.引用文件
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第七十號
《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》 aq2007.1-2007.5-2006
3.術語與定義
“三違”:違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
4.職責
安全獎每季度或每年發(fā)放一次,每季度或每年的第一個月核發(fā)上季度、年的安全獎;
每季對各班組安全隱患整改不力的處罰;
每年全員安全風險抵押金兌現(xiàn)的考核;
每季安全獎制表、匯總、報部門審批、總經(jīng)理批示、通知個人簽字確認;
年度安全集體和個人表彰獎的考核;
入賬和稅費有關方面的解釋工作。
5.管理內(nèi)容與要求
安全獎勵基金提取
按照國家有關安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)等規(guī)定提取基金;
按照公司有關安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)活動開展要求提取基金;
公司安委會研究決定,每月按全公司獎金總額(1%)提取;
安全生產(chǎn)責任人交納安全風險抵押金;
其它應納入獎勵基金的費用。
安全獎勵基金管理
設立安全獎勵專項基金會計帳戶,財務部門統(tǒng)一管理;
安全獎勵基金,列入公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃安全管理費用,獎勵資金按照批復一次納入安全獎勵基金帳戶,結余資金轉(zhuǎn)入下一年度使用;
獎勵基金只用于公司內(nèi)安全生產(chǎn)管理的專項獎勵,不能作為其它獎勵;
安全獎勵基金的使用,根據(jù)權限范圍,由公司安全環(huán)保部門根據(jù)工作情況,提出安全獎勵計劃,公司主管領導同意簽字,財務部門從獎勵基金帳戶中列支;
獎勵基金使用過程中,其他部門實施對安全獎勵基金的監(jiān)督工作。
安全獎勵
安全獎的發(fā)放歸屬于安全環(huán)保部統(tǒng)一管理,其他部室不得發(fā)放安全獎;
對在安全生產(chǎn)工作中成績突出的單位和個人給予獎勵2000-5000元;
公司核發(fā)的安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;
責任部門安全獎,根據(jù)各單位的責任區(qū),原則上公司撥責任部門安全獎2000~5000元/季,由安全環(huán)保部提供責任部門的責任人員名單,獎勵責任部門無事故的安全管理責任人員500元/季人;
季度安全、防火、設備、外委綜合檢查獎,直接組織者和參與者獎100元/季人;
安全宣傳教育培訓(人員培訓、辦證、復審)獎,根據(jù)各個時期的安全宣傳教育活動的規(guī)模和人數(shù),按培訓人平30元提獎;
現(xiàn)場管理獎,開展“工業(yè)衛(wèi)生安全檢查班組獎100-200元/季班;
通風防塵安全獎,根據(jù)井下通風防塵的工作效果而定,各級直接參與者獎200元/季人,協(xié)作者獎100元/季人;
設備管理獎,由設備材料部組織季度設備管理檢查考核,對設備管理較好的責任人和班組給予獎勵300元/季;
外委工程隊安全管理獎,根據(jù)《公司與外委工程隊簽訂的目標管理責任狀》規(guī)定的安全獎;
年度安全先進集體、先進個人評比、表彰獎,由相關部門定方案、獎勵標準并報公司同意后報安環(huán)部存檔;
安全標準化管理、積極獎。根據(jù)公司領導、工作組的人員嚴格按安全標準化制度管理,員工積極參與安全標準化制度管理,所在單位、部室或班組季度安全標準化開展順利,給予安全標準化管理獎200元/季人、積極獎100元/季人。
安全懲罰
在安全生產(chǎn)中,不落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),不執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,不履行安全生產(chǎn)職責,安全生產(chǎn)事故指標超過控制考核指標,安全標準化管理管理不到位,公司對相應的責任單位、責任人給予處罰;
公司安全環(huán)保部可對單位和個人進行處罰,對單位的處罰有:罰款、通報批評、停工整頓;對個人的處罰有:罰款、通報批評、警告、嚴重警告、降職或撤職(下崗接受教育);
生產(chǎn)中不履行職責或違章作業(yè)導致重大事故或財產(chǎn)損失構成犯罪的,移交司法機關依法追究法律責任;
罰款和行政處罰可同時進行;
對“三違”人員及班組長的處罰:對“三違”人員的處罰100元/次,處罰所在班組的班組長50元/次;
公司查出安全隱患,單位對安全隱患不按時落實整改的,處罰單位責任人各50元/項;
發(fā)生輕傷及以上事故的處罰:
公司查出違反安全標準化制度管理的單位和個人,按安全標準化制度的考核進行處罰。
6.檢查與考核
安全獎的發(fā)放管理由公司主管領導檢查與考核;
公司全員安全風險抵押兌現(xiàn)獎,按公司核定標準發(fā)放;
工傷事故責任者的不得兌現(xiàn)當季安全獎;
病假、事假超過半個月及以上的不得兌現(xiàn)當季安全獎;
在崗不滿1個月離崗的,不得兌現(xiàn)當季安全獎;
公司查出違反本制度的責任人考核處罰100-200元,在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安 全 獎 勵 登 記
安 全 獎 勵 登 記表
時 間
姓 名
獎 勵 內(nèi) 容
獎 勵 情 況
第11篇 選礦廠班組安全績效考核制度
為了更好地加強班組安全建設,調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)積極性,推進班組安全建設,特制定本制度。
一、本制度適用于廠生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)班組的安全績效考核。
二、公司本年度未發(fā)生工亡事故,班組成員全年未發(fā)生輕傷以上事故,獎勵班組成員安全生產(chǎn)目標獎人平280元。
三、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)在年控制指標內(nèi),班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除事故班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的3%(分/人次)。
四、班組所在單位本年度發(fā)生輕傷事故次數(shù)超年控制指標,班組成員未發(fā)生輕傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的6%(分/人次)。
五、班組所在單位本年度發(fā)生重傷事故,班組成員未發(fā)生重傷事故,扣除班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎的標準分的15%(分/人次)。
六、班組所在單位本年度發(fā)生工亡事故,取消班組成員安全生產(chǎn)標準分考核獎得獎資格。
七、全月班組成員無安全事故、無違章行為、無在公司安全例行檢查評分不及格現(xiàn)象,班組人員可享受廠月度安全獎。
八、全月班組成員有一人發(fā)生輕傷以上事故,取消事故者月度安全獎得獎資格。
九、全月班組成員有一人違章1次,扣除違章者月度安全獎得獎資格的50%,全月一人出現(xiàn)2次違章,取消違章者月度安全獎得獎資格。
十、班組在公司安全例行檢查中,出現(xiàn)扣分情況,原則上由責任者承擔。
第12篇 班組班前提醒及班后安全總結制度
1、班前班組長或領工員要向作業(yè)人員講清當天作業(yè)項目,作業(yè)環(huán)境、作業(yè)安全注意事項和采取的安全措施。
2、多工種或兩個以上單位一處同時作業(yè)時,班前應事先研究措施并向作業(yè)人員布置安全事項,防止作業(yè)中發(fā)生事故。
3、對單獨作業(yè)人員和從事特種作業(yè)人員班組長或領工員班前要向作業(yè)人員布置作業(yè)中安全注意事項和安全防范措施及自我保護措施。
4、班后工長或領工員要對當天的生產(chǎn)作業(yè)情況進行總結,查找問題制定并落實對策措施,對遵章守紀人員進行表揚,對違章違紀人員進行批評,教育員工嚴格遵守規(guī)章制度,防止事故的發(fā)生。
5、由班組長或其委托人將班組活動記錄歸范標準的填入班組日志。
第13篇 采掘隊班組安全質(zhì)量重獎重罰制度
1、采掘隊按作業(yè)規(guī)程作業(yè),并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收獎勵1000元。
2、采掘隊出現(xiàn)不按作業(yè)規(guī)程安全作業(yè)罰款1000元。
3、采掘隊每月未發(fā)現(xiàn)違章指揮獎勵200元,發(fā)現(xiàn)違章指揮處罰250元。
4、采掘隊當月輕傷1人次罰款100元,重傷1人次罰款1000元,當月未出現(xiàn)輕重傷事故獎勵500元。
5、井下各作業(yè)班組發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)一次罰款200元,當月未發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)獎勵300元。
6、井下各作業(yè)班組嚴格按作業(yè)規(guī)程工作,并經(jīng)過安全質(zhì)量動態(tài)檢查和驗收當月獎勵200元。
7、井下各作業(yè)班組當月發(fā)生1人次輕傷處罰100元,發(fā)生重傷1人次處罰500元。
8、井下各作業(yè)班組當月未發(fā)輕傷事故獎勵100元,未發(fā)生重傷事故獎勵400元。
第14篇 工人班組班前安全活動制度
第一條為使工人班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,保障班組安全活動制度化,特制定本制度。
第二條各項目經(jīng)理部必須開展以班組、施工作業(yè)隊為單位的安全活動,每班組上班前均要組織安全活動,每次不少于二十分鐘,活動時間不得挪作它用。
第三條活動內(nèi)容
1、學習安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識,總結上個班次的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三,吸取教訓。
3、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。
4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條班前安全活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條施工作業(yè)隊的領導必須參加班組安全活動,項目經(jīng)理部各職能部門領導也要定期參加基層班組的安全活動,具體規(guī)定為:
1、項目部領導每季度參加一次。
2、科室領導每月參加一次。
3、作業(yè)隊領導每次必須參加。
4、原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全活動。
5、項目部領導參加活動時間由項目部安全辦安排。
6、認真執(zhí)行《參加班組安全活動回執(zhí)單》制度。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
第15篇 建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn)，建立班組活動制度，安全管理工作做到縱向到底，橫向到邊，落實班組安全工作是搞好施工安全的關鍵基礎，增強職工安全意識和自我保護能力，班前活動是至關重要的工作，各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
一、 班組活動：
1、上班前各班組應實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容：根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設備四口五臨邊防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預防措施。
3、上崗檢查，主要查上崗人員的勞動保護情況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工情況，記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素，和采取的相應措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，采取措施作出處理意見，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎上，班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作，利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結，表揚先進事例和遵章守紀的先進個人，小結主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動職工提出改進措施，從中吸取經(jīng)驗教訓，單一反三，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必須執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動，即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動，并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應有記錄并有考核措施。
第16篇 管理部門、基層班組安全活動管理制度
為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。
1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內(nèi)容:
學習國家和政府的有關安全生產(chǎn)法律法規(guī);
學習有關安全生產(chǎn)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識;
討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓;
開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;
開展崗位安全技術練兵、比武活動;
開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像;
開展查隱患、防習慣性違章活動;
熟悉作業(yè)場所和工作崗位存在的風險、防范措施;
其他安全活動。
2、要求
2.1 管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。
2.2 管理部門、基層班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全,包括參加人數(shù),活動內(nèi)容、發(fā)言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領導、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。
2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動,公司領導每月參加一次,各部門領導每月參加兩次,原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。
第17篇 施工隊班組安全管理制度
一、“安全日”活動
班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內(nèi)容一般為:
1、學習黨和國家、上級與企業(yè)下達的安全施工規(guī)定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。
2、按企業(yè)當年的安全工作規(guī)劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規(guī)程。
3、總結和回顧上一周的安全施工生產(chǎn)情況,提出下一周的安全施工生產(chǎn)要求。
4、分析班組成員的安全思想動態(tài),結合現(xiàn)場上的施工生產(chǎn)進度分析現(xiàn)場上的安全施工生產(chǎn)形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。
5、由班組成員進行自評和互評,取長補短,發(fā)揚成績,吸取教訓。
二、班前會
班組每天開始作業(yè)之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內(nèi)容有:
1、三查:①通過察言觀色,檢查班組成員的精神狀態(tài)和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業(yè)要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業(yè)的人員是否帶上安全帶。
2、“三交”:①當天作業(yè)的內(nèi)容、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)分工;交代每個作業(yè)小組,每個人的任務是什么。②當天作業(yè)的內(nèi)容和部位有什么易發(fā)生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執(zhí)行作業(yè)指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業(yè)中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業(yè)人員心中有數(shù)。
3、總結、評比:
①對前一天的安全施工生產(chǎn)情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。
②如果前一天的安全施工生產(chǎn)比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業(yè)的重視。
三、班后會
(一)班組安全員的職責:
1、班組安全員一般由班長或副班長兼任。主要是受工地主任、安全員的指導,作好本班組安全工作。
2、認真做好每天三件事,即:班前布置安全、班中檢查安全、班后總結安全。
3、組織開展本班組各種安全活動,認真做好安全活動記錄,提出改進安全工作的意見和建議。
4、對新工人進行崗位安全教育。
5、嚴格執(zhí)行有關安全施工的各項規(guī)章制度對違章作業(yè)及時制止,并按有關規(guī)定認真處罰。
6、檢查班組人員施工時遵章守紀情況發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
7、督促檢查班組人員合理使用勞動防護用品及消防器材。
8、發(fā)生事故及時搶救傷者,維護好現(xiàn)場,認真了解事故情況,及時、如實的向領導報告。
(二)工人的安全職責:
1、認真學習和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律,不違章作業(yè),并勸告陰制止他人違章作業(yè)。
2、施工中時時、處處、事事注意做好安全施工。
3、正確分析、判斷和處理各種危險因素,把事故消滅在萌芽中,對自己無法處理的隱患,要及時報告班組長或工地領導。
4、發(fā)生事故,要果斷正確處理,及時如實向領導報告,認真保護現(xiàn)場,作好詳細記錄。
5、加強設備維護,愛護安全設施,保持作業(yè)現(xiàn)場整潔,做到工完料凈場地清,認真搞好文明施工。
6、上崗必須按規(guī)定著裝,正確使用各種防護用品和消防器材。
7、積極參加各種安全活動。
8、有權拒絕違章指揮。
9、有權向上級反映安全工作中存在的問題,有權向領導提出改善安全施工的建議。
(三)班組安全教育的內(nèi)容
1、對施工人員的安全要求。
2、班組的施工任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。
3、崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求。
4、事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。
5、緊急搶救知識及應用。
6、同類崗位事故介紹、吸取教訓。
7、有關個人防護用品,用具使用、保管、試驗要求。
8、工器具的正確使用及檢驗。
9、文明施工知識。
10、一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。
第18篇 班組、班前安全活動周講評制度
一、各班組必須在上崗前學習本班組的安全技術操作規(guī)程。
二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術交底的工作。
三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。
四、各班組堅持每周一次安全活動日，利用上班前后一小時進行，小結一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓，舉一反三，做到警鐘長鳴。
第19篇 工人班組班前后安全活動制度
一、 對工人班組加強安全管理是保證安全生產(chǎn)的基礎工作,也是最有效的工作,因此要搞好工人班組的班前安全活動。
二、 工人班組每二天活動一次,變換工作崗位必須開展班組安全活動,每一個次活動都要認真做好記錄。
三、 班前活動由班組長或兼職安全員主持,班組全體人員參加。
四、 安全活動主要內(nèi)容:
1、 找出工作崗位和分項工程的不安全因素,提出具體的防范要求和安全措施。
2、 檢查勞動保護用品使用情況和保護用品的質(zhì)量。
3、 檢查本班組人員的身體狀況、思想狀況、是否喝酒等,確定能否上崗工作。
4、 學習本工種操作堆積和部、省、市頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)文件要求,學習和推廣安全生產(chǎn)先進班組經(jīng)驗。
5、 表揚遵章守紀、處理違章違紀者。
五、不按期開展活動的班組不發(fā)獎金,年終不準評先進班組,發(fā)生安全事故要視情節(jié)追究班組長或兼職安全員責任。
第20篇 工地班組班前安全活動制度
1、 班前安全活動中，班組每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底，班前交底的內(nèi)容主要是當天的作業(yè)環(huán)境、鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物地基情況、氣候條件、當班主要工作內(nèi)容、各個環(huán)節(jié)的操作、安全技術要求和特殊工種的配合等。
2、 班前檢查主要查上崗人員的勞動保護情況：如戴安全帽、不許穿拖鞋、護眼措施、高空作業(yè)戴安全帶等。
3、 查現(xiàn)場每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患：如腳手架是否牢固可靠；四口防護措施有無落實；機口、通道圍護是否符合要求；交叉作業(yè)有無措施等。
4、 查機械設備的安全保險裝置是否完好有效、用電是否安全：如設備、電動工具防護裝置有無落實、電線、電制有無亂拉亂接等。
5、 查各類安全技術措施有無落實。
6、 班前安全活動由班組長負責每天如實填寫《班組班前安全活動記錄》、每周填寫《班組每周安全活動日記表》。
7、 項目經(jīng)理、質(zhì)安員定期檢查班組班前安全活動實施情況及記錄資料。
