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安全班前會制度匯編(6篇范文)

更新時間:2024-05-05 查看人數(shù):17

安全班前會制度

重要性和意義

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存與發(fā)展之基,安全制度猶如企業(yè)的生命線,它確保每位員工能在健康、有序的環(huán)境中工作。安全制度的存在,旨在預(yù)防事故,減少損失,提高生產(chǎn)效率,同時也是對企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。它通過明確職責(zé)、規(guī)范行為,增強(qiáng)全員的安全意識,形成良好的安全文化氛圍。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋了多個方面,包括但不限于:

1. 安全操作規(guī)程:規(guī)定具體作業(yè)步驟,防止誤操作引發(fā)事故。

2. 安全教育培訓(xùn):定期進(jìn)行安全知識培訓(xùn),提升員工應(yīng)對風(fēng)險的能力。

3. 危險源識別與控制:識別潛在危險,制定相應(yīng)預(yù)防措施。

4. 應(yīng)急預(yù)案:針對可能發(fā)生的緊急情況,提前規(guī)劃應(yīng)對策略。

5. 安全檢查與評估:定期進(jìn)行安全檢查,評估并改進(jìn)安全狀況。

注意事項(xiàng)

在執(zhí)行安全制度時,需注意以下幾點(diǎn):

1. 制度應(yīng)具可操作性:避免過于抽象,要確保員工能理解和遵循。

2. 實(shí)施動態(tài)管理:隨著生產(chǎn)環(huán)境變化,及時更新和完善制度。

3. 強(qiáng)化責(zé)任落實(shí):明確各級人員的安全職責(zé),確保制度執(zhí)行到位。

4. 加強(qiáng)監(jiān)督與考核:通過定期考核,激勵員工遵守安全規(guī)定。

每個企業(yè)都應(yīng)視安全制度為不可或缺的一部分,唯有將其融入日常運(yùn)營,才能真正保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。通過有效的制度執(zhí)行,我們共同構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境。

安全班前會制度范文

第1篇 安全班前會制度

1.每班在安排生產(chǎn)工作前必須對本班工作范圍內(nèi),可能出現(xiàn)和遇到的不安全隱患進(jìn)行講解。

2.安全工作必須做到有措施,有落實(shí),有檢查,有人負(fù)責(zé)。

3.班前安排的安全工作,處理完成情況必須及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo),班后必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

4.安排和交接內(nèi)容:

(1)完成任務(wù)的安全措施,誰去監(jiān)督,誰去驗(yàn)收。

(2)安全隱患排查情況,怎么排查,誰去排查,誰去監(jiān)督驗(yàn)收。

(3)可能出現(xiàn)的不安全隱患。

(4)其他需要注意和處理的不安全隱患。

第2篇 安全班前會制度范本

1.每班在安排生產(chǎn)工作前必須對本班工作范圍內(nèi),可能出現(xiàn)和遇到的不安全隱患進(jìn)行講解。

2.安全工作必須做到有措施,有落實(shí),有檢查,有人負(fù)責(zé)。

3.班前安排的安全工作,處理完成情況必須及時匯報分管領(lǐng)導(dǎo),班后必須認(rèn)真填寫交接班記錄。

4.安排和交接內(nèi)容:

(1)完成任務(wù)的安全措施,誰去監(jiān)督,誰去驗(yàn)收。

(2)安全隱患排查情況,怎么排查,誰去排查,誰去監(jiān)督驗(yàn)收。

(3)可能出現(xiàn)的不安全隱患。

(4)其他需要注意和處理的不安全隱患。

第3篇 安全班前會管理制度

1、目的

為進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)、安全建設(shè),規(guī)范各車間班前會程序,提高班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定如下規(guī)定:

2、適用范圍

公司各部、車間存在交接班情況的所有崗位

3、班前會目標(biāo)

通過班前會,使職工的安全意識和自身素質(zhì)得到提高,車間管理和班組建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),對班前會內(nèi)容要做到“五必講”,即:車間主任、班長在班前會上必講上一班的安全情況和問題;必講現(xiàn)場主要安全措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);必講存在的問題、地點(diǎn)和作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng);必講特殊工種的崗位要求;必講當(dāng)班班長和作業(yè)人員所負(fù)的安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講培訓(xùn)三大主題。講任務(wù),做到任務(wù)目標(biāo)明確,職工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到什么質(zhì)量要明明白白,清清楚楚。講安全,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,通過安全教育,職工知道安全注意事項(xiàng),掌握操作技能,增強(qiáng)安全防范意識。講培訓(xùn),通過安全知識學(xué)習(xí),作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)和考試,提高職工的安全生產(chǎn)技能水平,構(gòu)筑長效的安全生產(chǎn)機(jī)制。

4、班前會程序

4.1班前簽到

接班人員必須于規(guī)定上班時間前15分鐘到達(dá)交接班地點(diǎn),在召開班前會前,當(dāng)班職工要進(jìn)行簽到,當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)或班長按需進(jìn)行點(diǎn)名。

4.2班前危險人物排查

在布置安排當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)之前,要從關(guān)心職工、愛護(hù)職工出發(fā)進(jìn)行班前排查。班長和相關(guān)管理人員在班前會前要嚴(yán)格排查各位員工的精神面貌,排查要做到察言觀色,看當(dāng)天來

上班、昨天輪休或請假的職工是否休息好、班前是否有人飲酒、鄰里或家庭是否發(fā)生矛盾產(chǎn)生思想波動、職工是否身體不適等,確保出勤的職工精神飽滿,心情舒暢,消除職工思想上、體力上存在的不安全隱患。對排查出的危險人物要問明原因,有思想隱患或其他原因不能保證工作安全的,要責(zé)令其休班。

4.3講任務(wù)

簡要傳達(dá)公司或上級有關(guān)文件、會議精神,把上一班工作現(xiàn)場情況講清楚,對存在的隱患或可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行點(diǎn)評、解析,提出應(yīng)急措施和整改辦法。通報上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況,詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),明確本班要完成的任務(wù)指標(biāo)并落實(shí)到人,分析完成任務(wù)的有利條件和不利因素,合理布置當(dāng)班生產(chǎn)工作量。

4.4講安全

根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場的實(shí)際,針對每個環(huán)節(jié)、每道工序、每個作業(yè)點(diǎn)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)逐項(xiàng)逐條講清講透,讓每個作業(yè)人員明白施工時存在的隱患和處理的辦法,以及自己作業(yè)崗位應(yīng)注意的安全事項(xiàng),增強(qiáng)當(dāng)班職工的安全生產(chǎn)意識。對當(dāng)班布置的零星任務(wù),要明確一名安全負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)作業(yè)時的安全工作。

4.5講培訓(xùn)

各車間根據(jù)公司總體安排和車間班組的實(shí)際情況,確定培訓(xùn)計(jì)劃學(xué)習(xí)內(nèi)容,要緊密聯(lián)系工作實(shí)際,及時傳達(dá)作業(yè)規(guī)程和作業(yè)安全技術(shù)措施,不斷提高職工理論和工藝技術(shù)素質(zhì)。

4.6安全生產(chǎn)任務(wù)確認(rèn)

班前會安全生產(chǎn)任務(wù)等布置完成后,負(fù)責(zé)人要對當(dāng)班職工掌握班前會內(nèi)容情況對職工進(jìn)行詢問確認(rèn),職工對詢問情況進(jìn)行回答。

5、班前會要求:

5.1各接班班長要提前掌握、了解上一班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在隱患問題,提前對當(dāng)班職工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備班前會記錄。

5.2班前會每天每班必須召開,班前會主持人必須由班組長及車間主任或副主任擔(dān)任。主持人召開班前會時要精力集中,精神飽滿,講話聲音洪亮。

5.3各班組要根據(jù)本車間規(guī)定的內(nèi)容和程序召開班前會,班前會整個過程控制在15分鐘左右,各班組根據(jù)具體情況靈活掌握。

5.4各班組要及時反饋班前會召開過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn),公司將組織人員不定期進(jìn)行檢查,凡發(fā)現(xiàn)班前會不認(rèn)真組織和召開的,對車間領(lǐng)導(dǎo)和該班班長罰款50元。

5.5參加班前會人員必須態(tài)度端正,認(rèn)真聽講,牢記會上安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng),以確保班中安全。開會期間,手機(jī)必須調(diào)至關(guān)閉或振動狀態(tài),不準(zhǔn)接打電話或隨意出入。否則每次罰款20元。

6、相關(guān)記錄

《交接班記錄》

《會議記錄》

《培訓(xùn)記錄》

第4篇 班前會安全思想?yún)R報制度

班前安全思想?yún)R報是班組詳細(xì)掌握職工思想狀態(tài),合理分配資源,搞好安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。目前,班前會雖然班班都在開,有安全帶帽,但形式和內(nèi)容不夠完善,為進(jìn)一步規(guī)范我隊(duì)班前安全思想?yún)R報,提高班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,提升干部職工的安全意識,特制定本制度。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:楊獻(xiàn)兵楊總厭

成員:孫祥明張會停 閆紅軍 郭國衛(wèi) 鄒振發(fā)

師洪安王大慶

二、具體措施

1、以班組為單位,由班組長對本版組職工,精神狀態(tài)進(jìn)行排查、確認(rèn),認(rèn)真了解職工的思想狀態(tài),詳細(xì)掌握職工心理什么,要做什么,及時向隊(duì)值班人員匯報排查情況。

2、抓好“五種不放心人”的排查。即新婚燕爾的“幸福人”;回家過節(jié)的“團(tuán)圓人”;馬虎蠻干的“魯莽人”;干活圖省事的“懶惰人”;受批評處理的“情緒人”,及時將五種不放心人”的排查情況匯報給隊(duì)長或書記,做好職工安全思想教育工作,把好安全思想教育第一關(guān)。

3、抓好班組班前安全講評,點(diǎn)評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,存在的問題,本班的注意事項(xiàng), 怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)讓職工明明白白,清清楚楚,激發(fā)職工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

4、獎罰措施:

(1)、班組長不能及時匯報,當(dāng)班職工思想狀態(tài)的,一人次對班組長罰款50元。

(2)、沒有按照要求對“五種不放心人”進(jìn)行排查匯報的,一次對班組長罰款100元。

(3)、沒有按照要求開展安全講評的,一次對班組長罰款100元。

第5篇 班前會安全管理制度

1、值班人員按時召開班前會,班前會要講清上班生產(chǎn)情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置,并要填寫班前會記錄。否則扣20元。

2、重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時,各值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長親自參加。

3、會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩,交頭接耳或戲耍打鬧,嚴(yán)禁抽煙。對于會場喧嘩者罰款10元/次,會議期間戲耍打鬧罰款30元/次,會場上睡覺者10元/次。

4、未參加班前會不安排上班,遲到者10元/次。

5、凡因班前會上不注意聽而造成工作現(xiàn)場工作失誤者,每次處以50-100元罰款。

第6篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)班前會學(xué)習(xí)制度

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會是基層區(qū)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步規(guī)范我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班前會,提高標(biāo)準(zhǔn)化班前會質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。

一、標(biāo)準(zhǔn)化班前會學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過不斷規(guī)范班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高,班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足進(jìn)步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任務(wù)目標(biāo)明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標(biāo)準(zhǔn)明明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。

二、 班前會程序及學(xué)習(xí)要求

崗前點(diǎn)名或簽到。有跟班隊(duì)長對當(dāng)班人員進(jìn)行點(diǎn)名,職工起立答“到”,要果斷干脆,聲音洪亮。

確認(rèn)精神狀態(tài)。跟班隊(duì)長查看職工精神狀態(tài)是否良好,若無問題回答“狀態(tài)良好,可以上崗”。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。當(dāng)班干部組織學(xué)習(xí),并進(jìn)行必要的講解。

工作安排。跟班隊(duì)長對上班進(jìn)行講評,對存在的問題進(jìn)行剖析,提出預(yù)防措施。跟班隊(duì)長貫徹當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及重點(diǎn)防范事項(xiàng),進(jìn)行工作安排。

班組長點(diǎn)評。班組長點(diǎn)評本班職工上一班的安全生產(chǎn)狀況,工作突出的給予表揚(yáng),表現(xiàn)差的給予提醒和批評,起到表揚(yáng)先進(jìn),督促后進(jìn)的功效。

每個新的作業(yè)面開工前,作業(yè)班必須學(xué)習(xí)該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求。

及時學(xué)習(xí)更新的《煤礦安全規(guī)程》、國家新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、事故通報等上級文件。

每個作業(yè)面必須每個月學(xué)習(xí)一次該作業(yè)面的《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)要求,作業(yè)面發(fā)生變化時及時學(xué)習(xí)規(guī)程復(fù)審等變化要求。

三、標(biāo)準(zhǔn)化班前會標(biāo)準(zhǔn)

1、所有員工參加班前會前必須整理好儀容儀表、戴上工牌。

2、所有員工必須按時參加班前會,不遲到。

3、所有員工必須保持良好的精神狀態(tài)參加班前會,衣著整潔,坐姿端正。

4、所有員工在班前會上必須保證不抽煙、不喧嘩,手機(jī)調(diào)至靜音或震動。

5、班前會由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)主持,值班領(lǐng)導(dǎo)必須提前進(jìn)入學(xué)習(xí)室。

6、會議開始后,員工不得隨意進(jìn)出,確保會場秩序。

7、各區(qū)隊(duì)班前會主持人要提前掌握、了解上一班工作任務(wù)完成情況及存在問題,提前對當(dāng)班員工情況了解排查,做到心中有數(shù)。按照班前會的程序和要求認(rèn)真準(zhǔn)備。

8、班前會整個過程控制在20~30分鐘左右。

9、隊(duì)長、技術(shù)員每月參加零點(diǎn)班班前會不少于12次。

安全班前會制度匯編(6篇范文)

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