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重要性和意義
班組安全是企業(yè)穩(wěn)定運營的基石，它關(guān)乎每位員工的生命安全與企業(yè)的長遠發(fā)展。有效的安全隱患舉報制度能及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，預(yù)防事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)環(huán)境的安全與和諧。它鼓勵員工參與安全管理，增強全員的安全意識，形成積極的安全文化氛圍。
安全制度有哪些
班組安全隱患舉報制度主要包括以下幾個方面：
1. 明確舉報范圍：涵蓋生產(chǎn)過程中可能存在的設(shè)備故障、操作不當、環(huán)境不良等問題。
2. 設(shè)立舉報途徑：設(shè)立線上線下雙通道，如電話、郵箱、公告板等，方便員工隨時報告。
3. 保護舉報人：確保舉報人的隱私，防止因舉報而受到任何形式的報復(fù)。
4. 審核與處理：設(shè)立專門小組，負責收集、評估和處理舉報信息，確保及時響應(yīng)。
5. 反饋機制：向舉報人反饋處理結(jié)果，提升員工的信任感。
注意事項
1. 舉報制度應(yīng)清晰易懂，避免復(fù)雜的流程導(dǎo)致員工望而卻步。
2. 強調(diào)實事求是，鼓勵真實反映問題，反對虛假舉報。
3. 定期審查和更新制度，適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。
4. 提供安全培訓(xùn)，使員工了解如何識別和報告隱患。
5. 對于有效舉報，應(yīng)給予適當激勵，以提高員工參與度。
班組安全隱患舉報制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，其實施效果直接影響到班組的安全狀況。只有全員參與，制度才能發(fā)揮最大效用，共同營造一個安全、健康的工作環(huán)境。
班組安全隱患舉報制度范文
第1篇 班組安全隱患舉報制度
1、通防區(qū)職工發(fā)現(xiàn)本單位范圍的工作地點存在安全生產(chǎn)隱患時，有權(quán)立即向區(qū)調(diào)度或區(qū)值班人員提出隱患內(nèi)容。單位對職工提出的安全生產(chǎn)隱患，應(yīng)當立即采取有效措施，進行整改。
2、對職工舉報的安全生產(chǎn)隱患，單位必須認真受理，在第一時間安排具體班組和責任人認真對照排查；對查實的隱患，要立即制定整改方案，落實整改的責任、措施、時限，組織整改。
3、班隊長在當天工作結(jié)束以后，必須參加班后會，會上通報當班的安全情況，存在問題，改進辦法，有安全隱患必須電話匯報調(diào)。對于不能整改或不能限期整改的安全隱患要及時向礦調(diào)度所匯報，請求礦上的支援，并對安全隱患地點進行停止作業(yè)，直到隱患解除方可繼續(xù)作業(yè)。
4、將隱患查實、整改情況及時向各班組通報。
5、舉報人可以通過短信、打電話、當面提出等方式向單位進行安全隱患舉報。
6、單位為鼓勵職工多查找、多發(fā)現(xiàn)安全隱患，對于舉報的安全隱患經(jīng)核實后給予實名舉報人進行獎勵，并嚴厲打擊虛假舉報。
7、班隊長在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時處理的必須及時進行處理，心中樹立“大問題不過天。小問題不過班”的安全思想。
第2篇 某某工程項目班組安全活動制度
某工程項目班組安全活動制度
(1)班組長要根據(jù)工作要求和本班組人員特點合理安排工作。
(2)班組兼職安全員協(xié)助班組長教育、檢查、督促本班組人員做好安全工作。
(3)班組長及兼職安全員要認真組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,教育工人自覺遵章守紀,反對違章指揮和違章操作。
(4)開好班前安全會,并認真做好記錄。
(5)經(jīng)常自檢現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種不安全因素。
第3篇 班組安全獎懲制度范本
1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),給予相應(yīng)的獎勵和懲罰的制度,是安全崗位責任制的重要補充,目的在于實行安全否決權(quán),鼓勵先進,鞭策后進,促使員工搞好安全生產(chǎn)。
2、獎勵
對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)給予獎勵:
(1)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的;
(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;
(3)主動排除事故隱患,避免事故發(fā)生的;
(4)在事故搶險過程中,沉著冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;
(5)在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明,有效解決技術(shù)難題的;
(6)在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的;
(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦采納應(yīng)用的;
(8)在“師帶徒”活動中成績顯著的。
獎勵方式,可給予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報獎勵。
3、懲罰
對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要給予處罰:
(1)不執(zhí)行安全崗位責任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;
(2)發(fā)現(xiàn)事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;
(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;
(4)出現(xiàn)“三違”行為的。
懲罰方式,可采取批評教育、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲罰。
4、掛鉤
班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲罰達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)安全獎。
第4篇 班前職業(yè)健康安全活動或班組教育制度
班組班前職業(yè)健康安全活動，是搞好職業(yè)健康安全最重要的基礎(chǔ)工作。必須當成一項重要工作來抓。為了切實開展好班組班前職業(yè)健康安全活動，特訂如下制度：
1.班組長必須認真開展班組前職業(yè)健康安全活動，每天上班前在交待當天生產(chǎn)任務(wù)的同時，要有針對性的交待職業(yè)健康安全，宣講當天工作可能遇到的危險源，并擬訂預(yù)案，并作好記錄備查（作為考核的依據(jù)）班組班前活動原則上是每天進行，但每周至少應(yīng)記錄三次。
2.對不開展班組班前職業(yè)健康安全活動的班組，應(yīng)加強教育加深他們對開展班前職業(yè)健康安全活動的認識和理解其重要性。
3.班前活動開展得不認真，而是抱著走過場即了事的班組。且無作記錄的根據(jù)情節(jié)輕重進行批評或處以罰款。
4.對班前職業(yè)健康安全活動開展得好的班組，利用黑板專欄等多種形式予以表揚，樹立典型，同時可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟獎勵。對班前職業(yè)健康安全活動開展得不好的班組，利用工地黑板專欄給予暴光，同時可按照《作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康安全獎罰制度》給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。
第5篇 班組安全管理規(guī)章制度
1班組班前、班后會制度
1.1目的和范圍:
建立安全生產(chǎn)班前會管理制度,宣傳班組安全管理的會議精神,有計劃的合理分工,保證班組的各項工作任務(wù)安全有序開展。
各班組員工都需執(zhí)行本制度。
1.2班前、班后會程序
1.2.1 每天上午八點半班長召開班前會(約10鐘),明確當班的工作內(nèi)容及要求,檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。;
1.2.2 下午五點半班長召開班后會(約10鐘),員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況,班長審查相關(guān)工作記錄,更新相關(guān)工作臺賬和資料。
1.3班前、班后會要求
1.3.1 各班組人員不得無故缺勤、遲到、早退,班長應(yīng)嚴格按照公司管理規(guī)定,詳細記錄本班組人員的出勤情況,嚴禁弄虛作假。
1.3.2 班前會上所有人員應(yīng)將手機調(diào)整到無聲或振動狀態(tài)。
1.3.3 會議期間不準交頭接耳,來回走動。
1.4考核
1.4.1 班組人員出現(xiàn)遲到、早退者,扣10元/次。
1.4.2 未經(jīng)請假,私自不參加會者,扣20元/次。
1.4.3 不遵守會場紀律,影響會議開展進度,扣20元/次。
1.4.4 班長要將會議開展的情況認真記錄,否則扣20元/次。
2班組隱患排查制度
2.1目的
為了預(yù)先識別、分析、評價、排查、分級監(jiān)控和管理作業(yè)中存在的燃氣安全隱患,有效燃氣安全事故的發(fā)生,針對我公司和客戶服務(wù)部的特點,制定本制度。
2.2適用范圍
客戶服務(wù)部的兩個安全班組所涉及到的燃氣作業(yè)場所及設(shè)備、設(shè)施。
2.3管理規(guī)定
2.4按隱患危害程度分類
2.4.1一般隱患:危險性不大,事故影響或損失較小的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組安全員,由客戶服務(wù)部經(jīng)理安排相關(guān)人員采取可靠的安全措施進行整改。
2.4.2重大隱患:危險性較大,可能造成較大事故,造成人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告班組長,由班組長提出書面報告呈報客戶服務(wù)部經(jīng)理進行整改或采取有效的防范控制措施。
2.4.3特別重大隱患:危險性大,可能造成重大人員傷亡或財產(chǎn)損失的隱患;一旦發(fā)現(xiàn)立即報告客戶服務(wù)部經(jīng)理請求上級有關(guān)部門給予解決。
2.5隱患排查制度
2.5.1班長嚴格按照每周一次以上不定時檢查的管理制度執(zhí)行,并將檢查結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
2.5.2每周由各安全員對我部門管轄范圍內(nèi)的隱患進行詳細排查,將排查內(nèi)容、整改措施、完成期限、整改驗收及負責人等信息,按要求填寫在隱患排查檢查表上報到班組長,由班組長匯總后于每月25日之前,上報客戶服務(wù)部經(jīng)理處。
2.5.3各班組對現(xiàn)場排查出的隱患,必須立即采取措施,落實專人負責進行整改。排查出的重大隱患無法立即進行有效整改的,必須向班組長匯報,并由班組長向客戶服務(wù)部經(jīng)理匯報。
2.5.4由班組長負責各班組隱患的收集、分類、匯總和監(jiān)控、跟蹤、督促檢查整改情況;屬重大隱患、特別重大隱患要形成書面材料及時上報客戶服務(wù)部經(jīng)理。
3安全檢查與獎懲制度
3.1定期安全檢查管理制度
3.1.1公司對客戶燃氣設(shè)施,設(shè)備要制定行之有效的安全檢查和管理措施,免費為客戶提供安全檢查服務(wù)工作。
3.1.2要做到定期檢查,制定合理的安檢計劃,并按計劃開展工作。
3.1.3公司為客戶安檢的次數(shù)每年至少一次服務(wù),民用客戶每兩年提供一次,工商客戶每年一次。對安檢的資料要采善保管兩年以上,為發(fā)生事故隱患提供依據(jù)。
3.1.4對客戶檢查要編排內(nèi)容詳細,規(guī)定的安全檢查表對需要檢查的內(nèi)容逐一檢查或檢測,對安全檢查完畢后要履行客戶簽字,并對發(fā)現(xiàn)的問題告知客戶責令在什么時間內(nèi)進行改善。
3.1.5對安檢中發(fā)現(xiàn)隱患要發(fā)放隱患改通知書,采取上下聯(lián)并叫客戶在通知書上聯(lián)簽字,明確整改內(nèi)容,時間和要求。
3.1.6對有的客戶拒不接受整改的,安全隱患嚴重的,可報公司主管,作停供氣處理。
3.1.7做好整改隱患情況跟進,做好記錄統(tǒng)計。
3.1.8安檢人員在進入客戶門時,要做到有禮貌,主動介紹自己的來意,給客戶交待問題要語氣和藹,做到服務(wù)高效,專業(yè)技術(shù)優(yōu)良。
3.5班組安全生產(chǎn)獎懲制度
班組安全生產(chǎn)獎懲制度遵照公司安全生產(chǎn)管理職責及制度的安全生產(chǎn)獎懲制度
一、獎 勵
1、對認真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策,執(zhí)行公司的各項安全生產(chǎn)管理制度,落實安全生產(chǎn)崗位責任制,對防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害做出貢獻的個人給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵,以資鼓勵
2、對安全生產(chǎn)有發(fā)明創(chuàng)造或合理化建議被采用有明顯的效果的報安委會討論,給予調(diào)整工資檔次或后備人才選拔和發(fā)明獎300元的獎勵。
3、對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患、及時采取措施整改和預(yù)防、避免重大事故發(fā)生、制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生的給予安全生產(chǎn)標兵的榮譽證書獎勵或50-100元現(xiàn)金獎勵。
4、積極參加公司、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,被評為先進部門、班組、個人,給予在公司全體職工會上進行表彰。50-100元以內(nèi)的物質(zhì)獎勵。
5、對搶險救災(zāi)有功者,消防安全等工作做出特殊貢獻者、被市、總公司獎勵的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和300元以內(nèi)的現(xiàn)金獎勵。
二、獎勵程序
1、安全生產(chǎn)先進班組和個人,由部門匯總材料后報安全技術(shù)部備案,經(jīng)審核后報公司安全生產(chǎn)委員會討論通過批準。
2、先進單位、部門由公司安全生產(chǎn)委員會提出意見,交公司經(jīng)營班子討論通過,報總經(jīng)理審核批準。
3、對做出突出貢獻有關(guān)人員的單項安全獎勵,由部門提出,經(jīng)安全部門審查,報公司安全生產(chǎn)委員會通過批準。
三、懲罰
有下列情形之一者應(yīng)予懲罰:
1、事故責任者;違章違紀,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣者;違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者;事故發(fā)生后,不采取措施,導(dǎo)致事故擴大或重復(fù)事故發(fā)生者;破壞或偽造事故現(xiàn)場;隱瞞或謊報事故者;其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴重后果者。給違章指揮者給予降職和扣發(fā)上年獎金15%的處罰,給職工給予警告處分和上年獎金5%的處罰。
2、特種作業(yè)人員未持證上崗,違反操作規(guī)程或安全規(guī)定進行操作的,給予錄用領(lǐng)導(dǎo)或部門負責人給予批評教育或以觀后效,如再次發(fā)生類似問題給予從重處理,對未持證上崗人員進行徹底清除或再招聘先培訓(xùn)后上崗等措施管理。
3、對堅持原則,認真維護各項安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報復(fù)者,給予批評教育、警告處分并處200元以內(nèi)現(xiàn)金處罰。
4、對接到整改通知有條件整改而拖延整改的責任人,給予批評教育限期整改,對未整改的內(nèi)容造成后果的給予降職或處罰上年獎金的10%-25%的處罰。
5、擅自挪用消防器材、損壞消防器材者,給予批評教育和照價賠償或原價150%的賠償現(xiàn)金處罰。
6、安全生產(chǎn)管理制度、臺帳不健全,記錄不清楚準確,未開展安全教育培訓(xùn)工作的給予部門負責人全體職工會上批評教育和限期理清工作思路的處理。
四、懲罰類型
1、經(jīng)濟處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小,可處以罰款50-300元、降低一年一級工資檔次、扣除上年獎金的5%-25%、扣發(fā)安全保證金等處罰。
2、行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除。
3、性質(zhì)特別嚴重、情節(jié)惡劣及觸犯刑律者,追究法律責任。
五、懲罰程序
1、經(jīng)濟處罰由工程監(jiān)理有關(guān)部門或檢查組提出,由安全技術(shù)部備案并報公司安全生產(chǎn)委員會批準后執(zhí)行。
2、行政處罰由總經(jīng)辦有關(guān)部門提出,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會討論通過,按公司有關(guān)規(guī)定參照獎懲執(zhí)行程序,報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
4、班組安全教育培訓(xùn)制度
4.1、《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定對從業(yè)員人必須接受三級安全教育,經(jīng)過考試合格后,方能上崗位。
4.2安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:崗位各種安全規(guī)程制度;崗位生產(chǎn)特點,安全裝置,環(huán)保設(shè)施,工具、器具及個人防護用品使用方法,本崗位發(fā)生過的事故及其教訓(xùn)。
4.3班組員工工作發(fā)生作調(diào)動時,必須進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和二、三級安全教育。
4.4新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)投產(chǎn)前,要根據(jù)新的安全操作規(guī)程,對班組人員進行專門教育,經(jīng)考試合格后,方能上崗位操作。
4.5對事故責任者及違章冒險作業(yè)者,根據(jù)情節(jié),由我部或班組舉辦學(xué)習(xí)班,進行安全思想教育,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。
4.6對外來進行一般性參觀、學(xué)習(xí)人員,進生產(chǎn)區(qū)前應(yīng)由班組人員對其進行一般安全注意事項的教育。
4.7班組每周進行一次安全活動,做到有計劃、有目的、有要求、有步驟地進行。要不斷提高質(zhì)量,防止流于形式,主要內(nèi)容為:
(1)、傳達貫徹上級指示,通報有關(guān)安全文件。
(2)、檢查有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
(3)、分析研究事故發(fā)生原因,接受教訓(xùn)、提出防范措施。
(4)、進行有關(guān)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生的知識教育。
(5)、交流推廣安全操作先進經(jīng)驗,進行技術(shù)演練。
(6)、參觀安全、環(huán)保展覽,開展安全生產(chǎn)競賽等。
(7)、發(fā)動員工積極開展提合理化建議,討論解決安全工作上的缺陷。
(8)、表揚安全生產(chǎn)中的好人好事,批評各種不良傾向。
5 班組交接班制度
5.1、交接班雙方必須堅持“十交”“五不接”
十交,即:
(1)交任務(wù)完成情況和指標
(2)交質(zhì)量
(3)交運行和操作情況
(4)交物料消耗
(5)交設(shè)備
(6)交安全、環(huán)境和衛(wèi)生
(7)交經(jīng)驗
(8)交問題
(9)交工具
(10)交記錄
五不接,即:
(1)設(shè)備不正常不接
(2)工具不齊不接
(3)操作不穩(wěn)定和情況交代不清不接
(4)記錄不全不接
(5)衛(wèi)生不好不接
5.2、接班者必須在接班前5分到崗,按照規(guī)定進行班前系統(tǒng)檢查,并確保5分鐘的交接班時間。
5.3、交接班時交、接班有關(guān)人員按“十交”、“五不接”的原則進行交接,交接雙方必須嚴肅認真,實事求是按“十交”內(nèi)容當面交接清楚。
5.4、交班期間生產(chǎn)發(fā)生問題以交班者為主處理,接班者應(yīng)予以配合,直至接班者可以受理為止。
5.5、交接班完畢,交接雙方人員應(yīng)在交接班記錄上簽字,簽字后生產(chǎn)中和責任區(qū)域發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負責,交班者不再承擔責任。
5.6、交班前1小時,生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動和調(diào)整。
5.7、接班人員未到崗,交班者不得離崗。接班人遲到按時間處罰每30分鐘罰5元不足30分鐘按30分鐘計,罰款獎勵交班者。
第6篇 班組民主安全管理制度
1、班組民主管理員,由班組全體職工參加的民主管理會議選舉產(chǎn)生。每兩年選舉一次,連選連任。若有缺員,及時補選。
2、班組民主管理會每月召開一次,由工會小組長主持。民主管理、進行選舉做出的決議,必須班組全體職工過半數(shù)通過。民主管理會在其職權(quán)范圍內(nèi)做出決定,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權(quán)修改。
3、民主管理會的決定和班組長的意見有分歧時,班組長應(yīng)認真考慮班級與管理會意見,暫不能統(tǒng)一意見時,應(yīng)先按班組長意見執(zhí)行,然后由班組長和民主管理小組長分別向本隊和礦民主管理會報告,通過協(xié)商統(tǒng)一意見。
4、班組民主管理會議對本單位(代表)大會負責,執(zhí)行大會決議,決定。
5、監(jiān)督班組長行使權(quán)。
第7篇 班組日常安全管理制度
1.一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。
2.班前會
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄,并結(jié)合上級的工作要求,確定當天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
3.班后會
班組長主持召開班后會,全班人員參加,對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結(jié),對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析,討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
4.巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查,對所管轄的設(shè)備每日進行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查,如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合,每年1次。
(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動方案,結(jié)合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中,每次開展的活動都要有計劃和總結(jié),做到有據(jù)可查。
第8篇 s班組現(xiàn)場和各崗位安全評估制度
1、班組現(xiàn)場的安全評估由班長負責,跟班干部監(jiān)督實施。
2、各崗位的安全評估由崗位司機負責。
3、崗位司機在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
4、每班開工前,班長要帶領(lǐng)全班職工進行零事故活動,口述要有針對性。
5、崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。
6、跟班干部要對本班的施工情況進行巡查,對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。
7、每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬
8、每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況。
第9篇 班組、班前安全活動周講評制度
一、各班組必須在上崗前學(xué)習(xí)本班組的安全技術(shù)操作規(guī)程。
二、班組長在班前必須做好本班組的安全技術(shù)交底的工作。
三、班組長必須每天堅持班前安全檢查工作，對檢查有問題及時整改，班組不能解決向項目部匯報作處理。
四、各班組堅持每周一次安全活動日，利用上班前后一小時進行，小結(jié)一周來班組在施工中安全生產(chǎn)先進事例及主要經(jīng)驗教訓(xùn)，針對不安全因素，發(fā)動群眾提出改進措施，從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，做到警鐘長鳴。
第10篇 冶金行業(yè)班組八項安全管理制度
第一章班組安全生產(chǎn)責任制
一、班組長安全職責
1、班組長是班組安全第一責任人,應(yīng)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,對本轄區(qū)職工勞動環(huán)境及安全健康負責。
2、組織班組轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)、施工過程中的隱患排查、整改工作。
3、組織班組級安全教育、培訓(xùn)工作。
4、組織召開班前會和每周安全日活動。
5、不違章指揮,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。
6、負責組織事故的人員救治、現(xiàn)場保護和事故上報工作,并積極配合事故調(diào)查。
7、在遇有危及人身安全的重大隱患或緊急情況時,立即下達停產(chǎn)處理和人員撤離指令。
8、負責班組安全考核。
二、班組安全員安全職責
1、協(xié)助班組長做好各項安全管理工作。
2、負責各種安全活動的記錄,并保存?zhèn)浒浮?/p>
3、對班組的安全工作進行監(jiān)督、檢查,有權(quán)制止職工違章作業(yè),有權(quán)越級上報。
三、職工安全職責
1、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程及安全措施,正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、參加安全培訓(xùn)、安全活動和應(yīng)急演練。
3、落實崗位安全確認制、安全檢查制、交接班制、聯(lián)?；ケＶ坪褪鹿蕡蟾嬷贫?。
4、熟悉本崗位危險源和應(yīng)急處置措施,熟練使用安全防護器材。
5、不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè),有權(quán)制止他人違章作業(yè);發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時,有權(quán)停止作業(yè)或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)現(xiàn)場,并向負責人報告。
第二章班組安全生產(chǎn)確認制度
一、對人的確認
1、班組長或安全員要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。
2、當班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進行確認。
二、對物的確認
1、職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。
2、職工要對各種安全防護器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好情況進行確認。
三、對作業(yè)環(huán)境的確認
1、職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。
2、班組安全員要對作業(yè)場所安全警示標識進行確認。
四、對檢維修作業(yè)的確認
1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢維修狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的可靠性進行確認。
2、崗位職工要對進入煤氣、受限空間等危險區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測情況進行確認。
3、崗位職工要對檢維修試車前安全防護和安全聯(lián)鎖情況進行確認。
第三章班組安全生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫?/p>
一、安全生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則:兩人及以上配合作業(yè)形成的安全相互保障責任共同體。
2、班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。在每一項工作中,工作人員形成事實上的互保,并履行互保職責。
4、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
(4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(檢修)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則:班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
第四章班組安全生產(chǎn)檢查制度
一、檢查總體要求
班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄(明細表或臺賬)。
二、班組長檢查要求
1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品,熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認。
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查(每班不少于一次)。
4、針對崗位查出隱患采取控制措施。
三、班組安全員檢查要求
1、對班組職工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查。
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認(每班不少于一次)。
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認。
4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
四、崗位職工檢查要求
1、作業(yè)前按照班組安全檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認。
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控。
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查,做好交接工作。
第五章班組安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度
一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定
1、一般崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。
2、危險化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員,崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時,其中班組級安全培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。
二、班組級安全教育內(nèi)容
1、崗位安全規(guī)程。
2、工作崗位環(huán)境及危險因素,崗位隱患排查與治理。
3、崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生注意事項。
4、有關(guān)的事故案例。
5、設(shè)備性能與安全裝置、工器具的使用方法。
6、勞動防護用品(用具)的性能及正確使用方法。
7、事故應(yīng)急處理技能。
8、其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。
三、培訓(xùn)要求
1、新上崗職工班組級安全培訓(xùn)由班組長負責組織實施。
2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時,應(yīng)重新接受班組級安全培訓(xùn)。
3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者使用新設(shè)備、新材料的,班組應(yīng)對職工進行有針對性的安全培訓(xùn)。
4、班組應(yīng)通過班前會、安全活動日等形式開展職工日常教育培訓(xùn)工作。
第六章班組會議制度
一、班組班前會
1、班組長結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)召開班前會,安全員負責記錄。
2、班前會內(nèi)容:
(1)傳達學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全工作的文件、指示或事故案例。
(2)布置工作任務(wù)的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應(yīng)的安全措施或安全注意事項.
(3)說明上一班的設(shè)備及安全設(shè)施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施。
(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點。
(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案情況進行提問或抽查。
二、班組周安全活動
1、班組每周必須組織一次安全活動,時間不少于1小時。
2、安全活動內(nèi)容:
(1)總結(jié)上周安全工作,并對班組各崗位進行安全講評,研究布置下周工作;
(2)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)討論上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神,系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全規(guī)程。
(3)研究解決班組在安全生產(chǎn)方面存在的問題。
(4)排查安全隱患,提出在安全生產(chǎn)方面的措施、建議。
(5)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗以及分析事故教訓(xùn)等。
第七章交接班制度
一、交班規(guī)定
1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內(nèi)容。
2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。
3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo):
(1)接班人班前飲酒或精神異常。
(2)交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。
(3)接班負責人未按時到崗。
4、交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。
5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
二、接班規(guī)定
1、接班人員穿戴好防護用品后提前15分鐘參加班前會。
2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。
3、與交班人對口交接,由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。
4、接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗。
5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
三、其它有關(guān)規(guī)定
1、嚴禁脫崗交接班。
2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。
3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交接。
4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。
第八章班組安全生產(chǎn)獎懲制度
一、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。
3、積極提報安全合理化建議的。
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。
5、積極參加突發(fā)事故救援的。
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的。
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
二、班組應(yīng)對以下行為進行安全懲戒
1、無故不參加班組安全活動的。
2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的。
3、違章操作,違反勞動紀律的。
4、盲從違章指揮的。
5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。
6、其他違反班組安全管理制度的行為。
第11篇 班組安全標準制度
1. 目的
為加強生產(chǎn)班組的安全管理,提升安全管理水平,特制定本標準。
2. 范圍
傳化化學(xué)集團所有生產(chǎn)性班組。
3. 班組安全組織標準
3.1班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。
3.2班組必須設(shè)1名兼職安全員,主要是協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。安全員不在時,班長必須明確代管人員。班組長不在時,安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
3.3建立健全安全生產(chǎn)責任制,明確班組長、安全員及每個員工的安全職責及安全管理工作分工,安全責任書簽訂到個人。
3.4班組分散作業(yè)時,每項工作負責人即為安全負責人。
4. 班組安全教育標準
4.1教育內(nèi)容為:
4.1.1本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施;
4.1.2本班組的危險源及控制措施;
4.1.3本崗位、工種的安全操作規(guī)程;通用和相關(guān)安全規(guī)程及有關(guān)安全生產(chǎn)制度;
4.1.4安全防護用品、消防器材的正確使用方法,所操作機械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求;
4.1.5本崗位所接觸的危險化學(xué)品的危險特性和防護措施;
4.1.6各種事故的應(yīng)急處理、緊急救護知識;
4.1.7集團、化工產(chǎn)業(yè)、公司及本單位的規(guī)章制度、安全文件、安全信息。
4.2教育要求:
4.2.1新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達100%,考試合格方可上崗獨立操作;
4.2.2各生產(chǎn)班組必須制定班組級新員工安全教育培訓(xùn)教材和測試試卷,培訓(xùn)記錄和測試試卷要存檔;
4.2.3在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和測試;
4.2.4每月至少組織一次崗位安全操作規(guī)程和相關(guān)安全管理制度的學(xué)習(xí)教育活動;
4.2.5每月至少組織一次事故案例和?；穖sds及安全法規(guī)知識的教育培訓(xùn);
4.2.6每次培訓(xùn)活動結(jié)束,及時填寫安全教育培訓(xùn)記錄,建立班組安全教育臺帳。培訓(xùn)記錄格式見附件一:《班組安全教育培訓(xùn)記錄表》。
5. 班組班前會標準
5.1生產(chǎn)每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當天工作任務(wù),做好危險點分析, 布置安全措施,交待注意事項;班后會總結(jié)講評當班工作和安全情況,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。
5.2結(jié)合當日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境,詳細布置安全工作,明確各項工作的安全負責人。
5.3根據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項。
5.4傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示和事故案例。
5.5學(xué)習(xí)抽考職工安全規(guī)程和?；穖sds知識。
5.6生產(chǎn)過程、設(shè)備設(shè)施、周圍環(huán)境異常安全告知和提醒。
5.7班前會情況要及時記入班前會議記錄臺帳。會議記錄格式見附件二:《班前會記錄表》。
6. 班組安全檢查標準
6.1崗位作業(yè)人員在班前、班中、班后分三個時段不定時對所屬區(qū)域進行巡查,并做好“一班三檢”記錄,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。巡查記錄格式見附件三:《崗位“一班三檢”巡查記錄表》。
6.2長期閑置不用的設(shè)備, 使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格后方可使用。
6.3班組安全員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品,檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)程情況,檢查各崗位查出問題整改及上報情況。
6.4班組每周組織一次安全檢查,檢查發(fā)現(xiàn)問題及隱患記入班組安全檢查記錄,落實責任人,督促整改。安全檢查記錄格式見附件四:《班組安全檢查記錄表》。
6.5檢查出的問題及隱患得不到及時整改落實的,要立即匯報上級主管部門妥善處理。
7. 班組安全規(guī)程與制度管理標準
7.1班組安全管理制度健全,每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。
7.2班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時提出補充修改意見。
7.3設(shè)備設(shè)施檢維修前,必須填寫維修工作單,格式見附件五:《維修工作單》,落實好各項安全措施,經(jīng)簽字確認后,方可從事維修作業(yè)。維修作業(yè)完成后,要進行驗收確認。
及臨時性工作,班組都必須制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。
7.4班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責任制并嚴格遵守。
7.5班組要對存在的重要危險源的崗位,制定崗位應(yīng)急處置方案。
7.6班組要落實所負責區(qū)域的消防器材、應(yīng)急設(shè)施維護點檢責任人,建立消防應(yīng)急器材管理臺賬,格式見附件六:《班組消防器材管理臺賬》。
7.7建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。
8. 班組安全活動標準
8.1班組在每年的4月份組織開展危險源辨識和風(fēng)險評價活動,梳理出班組重要危險源清單。
8.2班組每位員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急處置方案要做到熟知。
8.3針對重要危險源要制定異常情況應(yīng)急處置方案,每年至少組織一次應(yīng)急方案演練,并保留演練記錄。8.4識別生產(chǎn)班組所涉及的危險化學(xué)品,制定班組危險化學(xué)品清單,格式見附件七:《班組危險化學(xué)品清單》,收集msds、安全標簽等相關(guān)安全信息,組織經(jīng)常的安全培訓(xùn)教育活動。
8.5積極組織開展各類班組安全活動,活動力求形式多樣內(nèi)容豐富。努力提高員工安全意識,濃厚安全文化氛圍。
8.6班組應(yīng)適時組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行事故應(yīng)急處理演練,掌握處理各種故障的能力,提高自我保護能力。
9. 班組人員互保、聯(lián)保標準
9.1班組必須實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認。
9.2工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。
9.3在每一攤工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
9.4作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:
9.4.1互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.4.2互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.4.3互相監(jiān)督工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
9.4.4互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身事故。
9.5班組各互保對象之間、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
9.5.1在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
9.5.2在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
9.5.3在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
10. 現(xiàn)場安全管理標準
10.1班組內(nèi)的機電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。
10.2設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標志明顯。
10.3安全管理制度、重要危險源清單、應(yīng)急處置方案要上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。
10.4上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,杜絕疲勞作業(yè)。
10.5班組內(nèi)每項操作,每個職工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,無冒險蠻干,無違規(guī)操作。
10.6班組人員做到“三不傷害”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。
10.7特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。
10.8新上崗職工(含換新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,負責其安全工作,在監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于1個月。
11. 附則
11.1各子公司可參照本標準制定各自的班組安全管理標準。
11.2每個班組必須建立安全管理臺賬。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。
11.3本標準如有與上級有關(guān)法令、法規(guī)相抵觸時,執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定。
11.4本標準由傳化化學(xué)集團安全環(huán)保部負責制定并解釋。
11.5本標準替換q/zcg c014-2022《傳化化工班組安全管理標準》,自發(fā)布之日起實施。
第12篇 施工企業(yè)班組安全活動制度
1、班組長要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮。
2、班前要對所使用的機械機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施。
3、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并建立記錄臺帳，每天由作業(yè)班長進行記錄。
4、班前安全活動記錄，應(yīng)統(tǒng)一集中在現(xiàn)場辦公室，以備檢查。
5、發(fā)生工傷事故要立即向項目部或上一級主管部門報告。
6、遵守勞動紀律，服從領(lǐng)導(dǎo)和安全檢查人員的指揮工作時，思想集中，堅守崗位，未經(jīng)許可不得從事非本工種作業(yè)，不得擅自離崗。
7、嚴禁酒后上班，不得在禁止煙火的地方吸煙。
8、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章指揮和違章作業(yè)，對違章作業(yè)的指令有權(quán)拒絕并有責任制止他人違章作業(yè)。
9、按照作業(yè)要求，正確穿戴個人防護用品。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，在沒有防護設(shè)施的高空，懸崖和陡坡施工前必須系好安全帶，高空作業(yè)不得往下投擲物料。
10、嚴禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場。
11、在施工現(xiàn)場，行走要注意安全，不得攀登腳手架、井字架、龍門架。
12、正確使用防護裝置和防護設(shè)施，對各種防護裝置，防護設(shè)施和警告、安全標志等不得任意拆除和隨意挪動。
第13篇 工程建筑施工班組安全活動制度
建筑工程施工班組安全活動制度
搞好安全生產(chǎn),建立班組活動制度,安全管理工作做到縱向到底,橫向到邊,落實班組安全工作是搞好施工安全的關(guān)鍵基礎(chǔ),增強職工安全意識和自我保護能力,班前活動是至關(guān)重要的工作,各班組必須切實執(zhí)行本安全生產(chǎn)班組活動制度。
一、 班組活動:
1、上班前各班組應(yīng)實行班前安全生產(chǎn)教育交底。
2、交底內(nèi)容:根據(jù)本班組工作內(nèi)容進行電器、機械設(shè)備四口五臨邊防護高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的情況進行有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。
3、上崗檢查,主要查上崗人員的勞動保護情況,查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。
4、上崗檢查機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,以及各類安全技術(shù)交底措施的落實工作情況等。
5、做好上崗記錄,記錄好上崗交底主要內(nèi)容,班組人員分工情況,記錄好上崗檢查后存在主要的不安全因素,和采取的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章情況。
6、檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,采取措施作出處理意見,并付諸實施,并作好記錄,作好簽字手續(xù)。
7、在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上,班組每周日必須執(zhí)行安全活動工作,利用上班前后進行一周的安全生產(chǎn)工作的小結(jié),表揚先進事例和遵章守紀的先進個人,小結(jié)主要經(jīng)驗教訓(xùn),針對不安全因素,發(fā)動職工提出改進措施,從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn),單一反三,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度,各班組必須執(zhí)行,項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。
8、開展班組班前三上崗、一講評活動,即班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗教育和每周一次的一講評安全活動,并對班組的安全活動的考核措施。
9、班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。
第14篇 選礦廠班組安全檢查與獎懲制度
為了及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，把可能發(fā)生的各種事故消滅在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然，特制定本制度。
一、檢查依據(jù)
1、日常檢查和定期檢查依據(jù)《安全生產(chǎn)檢查標準》。
2、各種專項檢查依據(jù)國家有關(guān)標準檢查。
3、季節(jié)性和臨時性檢查依據(jù)公司下發(fā)的文件通知。
二、安全檢查的形式與時間及要求
1、每班員工崗位自查。
2、每班由班組長會同安全員各崗位巡查。
3、做好檢查登記。
4、落實整改責任人、整改期限和臨時控制措施。
三、班組長檢查內(nèi)容
1、督促班組員工按規(guī)定穿戴好勞動防護用品，熟知崗位安全操作規(guī)程。
2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認；
3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和安全規(guī)程執(zhí)行情況組織班中檢查（每班不少于一次）；
4、針對崗位檢查出的隱患采取控制措施。
四、班組安全員檢查內(nèi)容
1、對班組員工勞動防護用品穿戴、工器具使用及安全規(guī)程執(zhí)行情況進行檢查；
2、對班組作業(yè)環(huán)境進行檢查確認（每班不少于二次）；
3、對隱患控制和整改措施的落實情況進行檢查確認；
4、對員工聯(lián)?；ケ?zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。
五、班組員工自查內(nèi)容
1、作業(yè)前按照《崗位安全操作規(guī)程》要求先對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查確認；
2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對象、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進行監(jiān)控；
3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、安全防護器材完好情況和作業(yè)環(huán)境等進行檢查，做好交接工作。
六、班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵
1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的；
2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的；
3、積極提交安全合理化建議的且建議得到采納的；
4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的；
5、積極參加突發(fā)事故救援的有功人員；
6、在班組安全標準化管理中有創(chuàng)新的；
7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。
七、班組應(yīng)對以下行為進行安全處罰
1、無故不參加班組安全活動的；
2、作業(yè)過程中不按規(guī)定穿戴勞動防護用品的；
3、違章操作，違反勞動紀律的；
4、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的；
5、其他違反班組安全管理制度的行為。
第15篇 車間班組人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間（班組）實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。
2、工作前，車間主任（班組長）應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。
3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督， 嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè)，不發(fā)生違章作業(yè)行為。
第16篇 安全標準化班組建設(shè)考核制度
生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。
施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險因素,因此抓安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)尤為重要。
1、安全生產(chǎn)標準化班組的建設(shè)。
安全生產(chǎn)標準化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:
1.1實行標準化的組建。
1.1.1 一個專業(yè)生產(chǎn)班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。
1.1.2 施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈式結(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。
1.1.3 班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。
1.2 全員按操作標準進行操作。
1.3 按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標準”(jgj59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標準化建設(shè)。
1.4 進行安全生產(chǎn)管理標準化建設(shè)。
2、安全生產(chǎn)標準化班組評分內(nèi)容:
2.1 操作標準化;
2.1.1 有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。
2.1.2 要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。
2.1.3 要建立完善的設(shè)備檢點制度,填寫檢點和運行日志。
2.1.4 自覺地按規(guī)定穿戴好個人勞保用品。
2.1.5 特種作業(yè)人員均持證上崗。
2.2 現(xiàn)場標準化;
施工現(xiàn)場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。
2.2.1 外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查jgj59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設(shè),并有驗收手續(xù)。
2.2.2 “三寶”及“四口”應(yīng)按“新標”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.3 施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.4 井架,龍門架按“新標”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。
2.2.5 塔吊按“新標”安裝,并經(jīng)常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。
2.2.6 施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。
2.2.7 木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。
2.2.8 安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。
2.2.9 各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。
2.2.10 各類危險點,危害點,事故易發(fā)點都有警告牌。
2.2.11 施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。
2.3 安全生產(chǎn)管理標準化。
2.3.1 實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(p).安全生產(chǎn)有措施(d)、經(jīng)常有檢查和記錄(c)、定期有分析整改(a)、進行pdca循環(huán),不斷強化安全生產(chǎn)。
2.3.2 班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強化聯(lián)保意識。
2.3.3 強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。
2.3.4 建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:
2.3.4.1 班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的
“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。
2.3.4.2 記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險作業(yè)。
2.3.4.3 記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團結(jié)情況,出現(xiàn)不團結(jié)時應(yīng)及時作思想工作,或調(diào)整成員。
2.3.5 班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:
2.3.5.1 安全教育與安全活動記錄。
2.3.5.2 現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。
2.3.5.3 施工設(shè)備運行與檢點記錄。
2.3.5.4 安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時如實,有時間、地點、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。
2.3.6 在執(zhí)行任務(wù)承包時,分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。
3、安全生產(chǎn)標準化班組的考核及獎罰:
3.1 以記分的方式進行考核。
建制標準化、滿分 15分
操作標準化、滿分 30分
現(xiàn)場標準化、滿分 30分
管理標準化、滿分 25分
3.2 前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。
3.3 評分表考評程序
3.3.1 班組自評分
3.3.2 隊長檢查、修改、確認。
3.3.3 基層單位安全科(或組)驗評。
3.4 考評時間:
3.4.1 班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;
3.4.2 公司各基層單位每半年階段考評一次;
3.4.3 年終公司總評一次。
3.5 考評法則:
3.5.1 各級都應(yīng)按實按標準記分。
3.5.2 如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數(shù)比班組自評分(經(jīng)隊長確認后的分數(shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當分數(shù),倒扣的分數(shù)額視分數(shù)差值大小而決定.
3.6 等級劃分:
考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標準化班組。
考評總分69分以下者為不合格班組。
3.7 凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標準化班組評比。
3.7.1 班組成員半年內(nèi)有一次嚴重違章者。
3.7.2 班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。
3.7.3 班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟損失在500-1000元以內(nèi)者。
3.7.4 一個月以上不提供“安全生產(chǎn)標準化班組評分表”者。
3.7.5 班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.
3.8 一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標準化班組的評比。
3.9 優(yōu)秀安全生產(chǎn)標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。
合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。
不合格安全生產(chǎn)標準化班組的月獎在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.
無考評資格的班組的月獎,在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.
3.10 期限計算方法:在半年階段性考評時間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.
3.11 隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
第17篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度
1、 各隊制定本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu),組長為各隊隊長,成員為班長或生產(chǎn)骨干。負責本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標準化工作。
2、 質(zhì)量標準化組織機構(gòu)的成員要對本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進行質(zhì)量標準化檢查,對檢查出來的問題必須制定整改方案,整改時間、整改負責人、制定復(fù)查時間。
3、 每天兌現(xiàn)會上要求值班人員匯報當天各班質(zhì)量標準化整改進展情況及存在的問題,并要求本班組質(zhì)量標準化組織成員對無法解決的問題必須拿出合理,可行的方案。
4、 本班組質(zhì)量標準化組織機構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化整改周計劃,同時對上一周本單位質(zhì)量標準化整改情況進行總結(jié)。當月要對本單位的質(zhì)量標準化整改情況進行講評。
5、 各班組未按時間,未按要求完成本班組質(zhì)量標準化整改問題,要求各班組必須向本單位質(zhì)量標準化組織機構(gòu)及時說明情況及在整改過程中面臨的困難,如果無正當理由質(zhì)量標準化組織機構(gòu)成員經(jīng)過討論后對其負責人進行相應(yīng)的處罰,如果各班班長拒絕質(zhì)量標準化整改,將進一步加大處罰力度。
6、 各班組遇到無法解決的質(zhì)量標準化問題及時上報區(qū)質(zhì)量標準化管理組。
第18篇 班組安全獎罰制度范本
第一條為了加強礦井基礎(chǔ)管理,進一步規(guī)范我礦的班組管理,提高礦井安全管理水平,特制定安全獎勵機制。
第二條組織結(jié)構(gòu):煤礦成立以礦長為主任,其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任,各副總、生產(chǎn)、科室負責人為成員的班組建設(shè)工作委員會,委員會下設(shè)班組建設(shè)辦公室,具體負責開展日常工作。
第三條班組建設(shè)辦公室工作職責:
一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基礎(chǔ)管理工作,實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負責修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎勵制度,使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實用性,提高班組管理水平,促進礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況,負責班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗收工作。
四、嚴格按照《安全質(zhì)量標準化標準》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求,每月對各區(qū)隊班組建設(shè)進行一次達標驗收,確定達標等級,進行獎罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實施細則進行監(jiān)督、審核、批準執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個人檔案,制定班組長培養(yǎng)計劃,逐步規(guī)范班組管理。
第四條班組安全獎懲機制組織:
一、班組長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負責。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長,協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時,每個點必須指定一名組長負責,該點的負責人即為安全負責人。
第五條班組安全獎懲機制教育:
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍,掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動防護用品,正確操作機械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前,必須進行針對性的安全教育與培訓(xùn),成績合格后,方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識、實際操作技能了如指掌,安排工作時,合理、正確使用人員,做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn),提高員工理論水平。
第六條班前會具體內(nèi)容:
一、班前會的各項工作必須以班組長為中心。
二、認真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當班生產(chǎn)任務(wù),詳細布置各項工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況,布置安全工作,人員分散作業(yè)時,小組必須明確安全負責人。
六、認真做好班前會記錄。
第七條班組安全檢查項目及問題(隱患)整改:
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點的安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進行檢查,有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進行檢查,電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點檢查。班中要對作業(yè)過程中的動態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況、安全保護裝置的完好情況進行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗收,對存在的問題應(yīng)當班處理完畢,且應(yīng)在下班班前會上做重點強調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動防護用品是否正確使用,各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標準》,各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題(隱患)必須立即整改,不能整改的要制定措施并匯報區(qū)隊、安監(jiān)調(diào)度,由區(qū)隊采取措施處理,區(qū)隊處理不了的,由礦協(xié)調(diào)解決。
第八條班組人員自保、互保、聯(lián)保要求:
一、班組所有人員必須實行自保、互保、聯(lián)保責任,明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相,即:互相提醒,發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正;互相照顧,工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工,互相關(guān)心,互相照顧;互相監(jiān)督,工作中要互相監(jiān)督,看互保對象是否嚴格按《規(guī)程》、《標準》作業(yè);互相保證,保證互保對子安全作業(yè),不發(fā)生人身事故。
第九條班組交接班制度:
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運行,各班組必須嚴格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時,必須由上一班班長向下一班班長交接,不得委托他人交接班。
三、交接班時,必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施,并對下一班工作重點和應(yīng)注意的安全事項提出明確要求。
四、班組長必須認真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管,以備檢查考核。
第十條班組管理:
一、各班組必須嚴格管理,增強班組凝聚力、執(zhí)行力,積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組,并要有具體措施。
二、各班組實行精細化管理模式,以工作目標為中心,細化工序管理,控制影響工序質(zhì)量的人員、機器、材料、方法、環(huán)境等因素,推動各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點,行走做到“倆人成排、三人成行”,集體行動統(tǒng)一化;接受任務(wù)做到,“安排清楚,責任明確”,工作安排命令化;現(xiàn)場管理做到“文明施工,質(zhì)量可靠”,環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會要突出重點、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實行確認制,工作前要進行安全確認、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十一條班組安全文化管理:
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手,總結(jié)提煉適合本班組的文化形式,做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù),班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識、安全生產(chǎn)急救知識、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗介紹等,增強員工的安全意識和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會議精神、安全活動日、班前會、技能比武等活動,提高班組安全文化的實效性。
第十二條班組安全獎罰機制內(nèi)容:
一、 發(fā)生輕微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,10%崗薪;當事人全部安全崗薪,50%崗薪。
二、 發(fā)生微傷事故的,班組負責人全部安全崗薪,15%崗薪;當事人全部安全崗薪,60%崗薪。
三、 發(fā)生險肇事故的,班組負責人全部安全崗薪,20%崗薪;當事人全部安全崗薪,80%崗薪;
四、 勞護用品穿戴不齊全或不規(guī)范的,50元/人。
五、 作業(yè)活動中安全措施不到位的50元/人。
六、 作業(yè)監(jiān)護人未盡到監(jiān)護職責的50元/人。
七、 作業(yè)時使用存在安全缺陷的工器具的50元/人。
八、 對查出的隱患未及時整改或整改處理不徹底的責任人處以50~200元/人。
九、 出現(xiàn)設(shè)備事故的,按情節(jié),責任人處以100~500元/人。
十、 區(qū)域衛(wèi)生,設(shè)備衛(wèi)生未清理或清理不到位,備件備品定置不合理的20元/人。
十一、交接班不清的,兩班負責人罰款50元/人。
十二、給下班留下隱患或設(shè)備出現(xiàn)故障的按情節(jié)處以50~200元/人。
十三、交接班時出現(xiàn)公用器具損壞或丟失的,先關(guān)責任人照價賠償。
十四、安全活動中遲到、早退者50元/人,無故缺席者,按曠工論處100~300元/人,活動筆記未及時上交者50元/人,經(jīng)督促仍未上交者100元/人,對培訓(xùn)內(nèi)容檢驗不合格者30元/人。
十五、每月評出三名優(yōu)秀學(xué)習(xí)代表,并獎勵100/80/60元/人。
十六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的,獎勵100~200元/人。
十七、技術(shù)改造每次50元。
第19篇 班組安全活動制度
第一條為使班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
第二條各部門必須開展以班組、站隊為單位的安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周五下午。安全日活動時間不得挪作它用。
第三條 活動內(nèi)容
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
4、定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
第四條安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
第五條部門領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
第六條要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。
第七條安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟責任制考核當中。
第20篇 班組員工安全權(quán)益維護制度
1、為保護班組員工合法安全權(quán)益，維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序，促進安全生產(chǎn)，制定本制度。
2、安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，必須完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3、班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。
4、全面落實班組權(quán)力與班組責任。
七項班組權(quán)力的具體內(nèi)容：
（1）根據(jù)上級安排的安全、生產(chǎn)工作指標，具體安排工作進度，分配組織員工工作，組織安全均衡生產(chǎn)，完成各項工作任務(wù)；
（2）在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患，員工生命安全或國家財產(chǎn)受到嚴重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險崗位，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報；
（3）班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤命令，有權(quán)制止任何人的違章作業(yè)；
（4）班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工，有權(quán)向上級建議給予表彰獎勵；
（5）班組對嚴重違犯勞動紀律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴重違法亂紀的員工，有權(quán)向上級呈報處理意見；
（6）班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議，有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲意見；
（7）班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參與建議權(quán)。
七項班組責任的具體內(nèi)容：
（1）認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；
（2）加強現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；
（3）全面完成班組所承擔的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標；
（4）嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到安全高效，文明作業(yè)；
（5）建立健全以安全生產(chǎn)責任制為主線的各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表；
（6）積極組織員工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)，做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)；
（7）搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作，開展健康有益的安全文化娛樂活動，不斷陶冶員工情操，培育班組特色精神。
5、全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。
十項權(quán)利的具體內(nèi)容：
（1）帶班人員不下井，工人有權(quán)不下井；
（2）帶班人員早升井，工人有權(quán)早升井；
