重要性和意義
工程項目部的安全教育制度是保障員工生命安全和項目順利進行的基石。它不僅體現了我們對員工的尊重和責任，更是預防事故、減少損失的關鍵措施。通過有效的安全教育，員工能增強風險意識，提高自我保護能力，從而確保工地環(huán)境的安全穩(wěn)定。
安全制度有哪些
1. 新員工入職培訓：每位新加入的員工都應接受全面的安全培訓，了解公司的安全規(guī)定和操作規(guī)程。
2. 定期安全講座：定期舉辦安全講座，更新員工的安全知識，提醒潛在的風險。
3. 現場安全演練：模擬緊急情況，訓練員工的應急反應和逃生技能。
4. 專項技能培訓：針對特殊工種，進行專門的安全操作訓練，如高空作業(yè)、電氣操作等。
5. 安全檢查與評估：定期進行安全檢查，評估安全制度的執(zhí)行效果，并對不足之處進行改進。
注意事項
1. 制度應清晰易懂：避免專業(yè)術語過于復雜，確保每個員工都能理解和遵守。
2. 實施與監(jiān)督：管理層需積極參與，確保制度得到貫徹執(zhí)行，同時設立舉報機制，鼓勵員工相互監(jiān)督。
3. 動態(tài)更新：隨著工程進展和技術變化，安全制度應及時調整，保持其針對性和有效性。
4. 事故處理與反饋：對發(fā)生的事故進行詳細記錄和分析，從中吸取教訓，改進安全措施。
通過這樣的安全教育制度，我們旨在營造一個安全的工作環(huán)境，確保每一個工程項目部的成員都能在工作中安心、放心。讓我們共同努力，將安全文化深入人心，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
工程項目部安全教育制度2范文
第1篇 工程項目部安全教育制度2
工程項目部安全教育制度(二)
一、項目經理每年的安全教育由公司統(tǒng)一安排,不少于40小時。項目副經理、項目工程師每年的安全教育由公司統(tǒng)一安排,不少于40小時。專職安全員每年的安全教育由公司統(tǒng)一安排,不少于40小時。項目部管理人員的安全教育,安排在節(jié)假日前后與安全活動同時進行。
二、國定節(jié)假日后第一天,上班前必須進行安全教育,時間不少于2小時。安全教育后由項目經理帶隊進行安全教育,確認無誤方可上班。
三、新進職工到項目部報到,必須先進行安全教育和三級安全教育,方可按排工作。
四、進入現場的施工隊伍,必須進行進場安全教育。
五、變換工種時必須進行安全技術教育。
六、分部分項施工前必須真對性安全技術交底。
七、發(fā)生事故必須進行四不放過教育。
八、定期進行季節(jié)性的安全教育。
浙江ff建設集團有限公司
_____項目部
年 月
第2篇 工程項目部安全施工措施編制審批制度
工程項目部安全施工措施編制審批制度
1目的和適用范圍
制定本制度,使施工人員明確了解工程特點、施工作業(yè)危險因素,按照安全措施之規(guī)定采取相應安全技術措施,防止事故發(fā)生。
2編制審批安全措施的范圍
2.1由公司審批安全措施的范圍
2.1.1電壓等級在110千伏及以上的輸電、變電、電纜工程。
2.1.210千伏單回長度在10公里以上的電纜工程。
2.1.3公司主管經理指定的其他工程。
2.1.4采用具有較高安全要求的新技術、新工藝、新機械設備,公司主管經理指定要求編制審批安全措施的。
3職責
3.1項目部技術人員負責安全技術措施的編制和項目部級主任、安全員審批。
3.2安全保衛(wèi)處負責對安全措施的審批。
3.3總工程師負責安全措施的審批。
4工作程序
4.1凡符合編制施工組織設計規(guī)定的,應按照《質量管理文件匯編》中有關規(guī)定執(zhí)行。
4.2凡符合編制施工措施規(guī)定的,應按照《施工組織設計/施工措施編審辦法》中4.2.3條之規(guī)定執(zhí)行;35千伏及以上電壓等級的停電切改、重要跨越架、進電作業(yè)索道放線等施工措施也應報公司審批。
辦法如下:
4.2.1項目部將編制的施工措施送安全保衛(wèi)處1份。
4.2.2安全保衛(wèi)處在3日內審批完畢,并在審核文件首頁空白處簽注審核人意見并呈送總工程師審批。
4.2.3總工程師應在三日內審批完畢。
4.2.4由安全保衛(wèi)處將已審批的文件復印一份存檔,原件發(fā)還項目部。
4.2.3本制度2.1.4條規(guī)定范圍以內的,可專門制定安全措施。其編制、上報審批程序參照本制度4.2.1、4.2.2、4.2.3、4.2.4條規(guī)定執(zhí)行。
5工程項目的安全措施,應包括以下主要內容:
5.1針對工程特點可能給施工人員帶來的危害,從技術上采取措施,消除危險。
5.2針對施工所選用的機械、工器具等可能給施工人員帶來的危險,從技術措施上加以控制,
5.3針對施工現場及周圍環(huán)境可能給人員、設備(包括電器運行設備)點來危險,從技術措施(或組織措施)上加以控制,消除危險。
6安全措施的實施
6.1安全措施一經審批便立即生效,必須嚴格貫徹執(zhí)行。未經審批認同意,任何人無權更改。
6.2凡本制度規(guī)定范圍以內的,無安全措施或進行安全措施交底的不得施工(安全措施交底《技術交底制度》規(guī)定執(zhí)行)。
第3篇 工程項目部安全生產檢查制度
為及時發(fā)現本項目安全生產中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為發(fā)生。不斷提高安全防護和安全管理水平,搞好本項目的安全生產,特制訂本安全生產檢查制度。
一、項目部要定期組織安全生產檢查,具體規(guī)定是:項目部每月組織一次全面系統(tǒng)的安全檢查,班組每天都要檢查,重大安全隱患的分項工程每天檢查。
二、除了要堅持定期檢查外,還要根據工作需要進行不定期的安全檢查,包括上級檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查以及重大節(jié)假日、重大活動的安全檢查。
三、 必須加強對安全檢查工作的領導,項目經理要經常參加安全檢查, 特別是對隱患及其整改方案必須親自確認,并簽署意見。
四、 安全生產檢查工作應由各級主要負責人、相關部門的負責人和技術人員和專職安全人員以及施工現場作業(yè)人員代表共同承擔。
五、 安全生產檢查的內容:
查責任:查各級主要負責人是否認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、標準和規(guī)范等,是否履行了自己的職責,是否為安全生產提供了充足的資源,是否處理好安全與進度、安全與效益的關系。
查制度:各單位的安全生產各項管理制度是否建立與落實。
查措施:施工現場各種防護措施是否符合規(guī)范和標準。
查隱患和違章:施工現場是否存在事故隱患和“三違”現象。
六、 每次檢查安全檢查都要制定明細的檢查表,并嚴格按照檢查表實施系統(tǒng)性的檢查,避免隨意性和漏項。
七、 安全生產檢查要堅持邊檢查,邊整改。對檢查出的隱患和違章現象
要由檢查負責人簽發(fā)隱患整改通知書或違章處罰通知單,隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要制定臨時預防措施,對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業(yè)。
八、 發(fā)生重傷以上事故的要進行一次全面的安全檢查,被有關部門責令停工的工序,通過整頓要報上級批準后,方可復工。作業(yè)班組應做好班前、班中和班后及節(jié)假日前后的安全檢查,特別是作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現問題立即解決和上報,解決后方可開始作業(yè)。
九、 定期的檢查應寫出檢查通報發(fā)給各有關部門對照整改。
十、 專職安全管理人員進行日常安全檢查過程中,依據公司的安全管理
制度和安全技術操作規(guī)程等,有權對違章人員進行制止、處罰和根據情況采取責令立即整改直至停工整改等應急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位,有權向領導和上級主管部門匯報。
專職安全管理人員對日常安全檢查結果負責。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責令整改的或隱患得不到整改的,也不向領導和上級主管部門匯報的,一旦發(fā)生事故要追究其監(jiān)管責任。
第4篇 工程項目部安全值班制度怎么寫
工程項目部安全值班制度
(四)1.施工現場必須建立安全值班制度,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,值班人員必須由施工現場的管理人員組成。
2. 負責本日值班人員應在值班時填寫安全值班記錄,嚴禁無故脫崗或酒后上崗。
3. 值班人員在值班時間內必須對施工現場的一切事務負責管理,嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。
4. 發(fā)生不安全或非法行為,應敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處,同時撥打“110”報警求援。
在值班時間內,值班人員應對施工現場內的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責檢查,消除不安全因素,杜絕任何安全事故的發(fā)生。
第5篇 工程項目部安全管理檢查制度
工程項目部安全管理(檢查)制度
為了從嚴強化安全管理檢查工作,根據上級有關部門的規(guī)定和要求并結合施工現場具體情況制定本制度。
一、建立施工現場安全領導小組機構,以現場負責人為組長、施工員、質檢員、安全員、班組長為組員等組成。
二、安全領導小組職責
1、貫徹執(zhí)行黨和國家所制定的安全生產、勞動保護、文明規(guī)范等方針、政策、法令、法規(guī)。
2、負責檢查監(jiān)督施工現場的各項安全措施的落實情況。
3、負責現場存在不安全因素及事故隱患,安全防護等方面所存在問題提出整改意見和建議。督促班組崗位人員對隱患整改的實施情況。
4、經常組織班組人員學習有關安全生產方面的知識,以及應注意的安全事項。指導崗位工種的安全技術操作以及個人安全防護技術。
5、負責檢查監(jiān)督生產人員是否有違章違規(guī)行為,如有發(fā)現應予以制止,并給予以批評教育,直至按有關規(guī)定處罰。
6、負責傷亡事故的調查報告?？偨Y經驗教訓,改進加強安全措施,采取必要手段有效地杜絕傷亡事故的發(fā)生。
三、安全檢查制度
1、每旬一次定期檢查,由工程負責人(或項目經理)會同領導小組成員進行。
2、每日由安全員巡查現場各有關安全方面所存在的問題,對查出安全隱患及時提出整改意見和建議,并發(fā)給整改通知書,定人,定期整改。
3、根據通知書的內容要求逐一落實整改,并視其整改反饋情況,定出不同的處理決定,或予以罰款,或責令停工整改。
4、班組每日做好班前班后的自查自檢。
5、特殊工種人員每日做好本種崗位的自查自檢,并做好崗位交接上的安全交接記錄。
第6篇 工程項目部安全生產會議制度怎么寫
1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內容:3.1. 上級安全生產工作會議參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。
經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3. 2. 內部會議本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:生產調度會總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
周生產例會在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。
并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。
月度生產會議每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。
研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
安全生產專題分析會針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第7篇 工程項目部安全檢查安全值日員制度
工程項目部安全檢查及安全值日員制度
1、單位工程必須要認真貫徹處安全管理制度,項目部經理要狠抓各級人員安全生產責任制的落實,嚴格執(zhí)行組織旬檢查制度,查出隱患必須按“三定”措施組織整改。
2、安全值日員應認真負責抓好本日的安全生產,要深入各個施工環(huán)節(jié)檢查監(jiān)督,特別對高空作業(yè),各種孔洞、施工用電,個人防護用品要認真檢查,查出隱患要及時組織人員整改,發(fā)生工傷事故要保護現場,及時報告項目經理,并組織搶救。
3、安全值日員應做好當日的安全值日記錄,做好交接班手續(xù)特別當日查出隱患未整改完的項目,要用書面文字交下班值日員整改。
4、制止非工地人員進入施工現場。
5、安全值日員對施工人員違章指揮,違章操作有權制止和處罰,對個人拒不改正者,應立即報告項目經理處理。
第8篇 工程項目部安全用電制度8
工程項目部安全用電制度(八)
一、在建工程與高壓線路的水平距離不少于10米,施工現場機動車道與高壓線路的垂直距離不少于7米。
二、開關、配電箱應有漏電保護門、鎖及防雨設施,電箱進出線,電源開關,保險裝置要符合要求,老化破皮不合要求的電線不許使用。線路必須架設在絕緣材料上。
三、新工地的用電線路設計、安裝必須經有關技術人員審定驗收合格后方能使用。
四、電器和機械設備必須有接零接地和防雷設施。
五、電工、機械工必須持證上崗。
第9篇 工程項目部安全管理制度5
工程項目部安全管理制度
1)編制安全生產技術措施制度
除施工組織設計對安全生產有原則要求外,凡重大分項工程的施工分別由施工隊、項目經理部編制安全生產技術措施,措施要有針對性。施工隊編制的措施由項目總工程師審批,項目部編制的措施由公司總工程師審批。
2)安全技術交底制
施工員向班組、土建負責人向施工員、項目總工程師向土建負責人及施工隊層層交底。交底要有文字資料,內容要求全面、具體、針對性強。交底人、接受人均應在交底資料上簽字,并注明收到日期。
3)特殊工種職工實行持證上崗制度
對電工、電氣焊工、起重吊裝工、機械操作工、架子工等特殊工種實行持證上崗,無證者不得從事上述工種的作業(yè)。
4)安全檢查制度
項目部每半月、施工隊每十天定期作安全檢查,平時作不定期檢查,每次檢查都要有記錄,對查出的事故隱患要限期整改。對未按要求整改的要給單位或當事人以經濟處罰,直至停工整頓。
5)安全驗收制度
凡大中型機械安裝、腳手架搭設、電氣線路架設等項目完成后,都必須經過有關部門檢查驗收合格后,方可試車或投入使用。
6)安全生產合同制度
項目經理與公司簽定安全生產責任書、勞務隊與分公司簽定安全生產合同、操作工人與勞務隊簽定安全生產合同并訂立安全生產誓約;用合同和誓約來強化各級領導和全體員工的安全責任及安全意識,加強自身安全保護意識。
7)事故處理四不放過制度
發(fā)生安全事故,必須嚴格查處。做到事故原因不明、責任不清、責任者未受到教育、沒有預防措施或措施不力不得放過。
第10篇 工程項目部安全培訓授權管理制度
工程項目部安全培訓與授權管理制度
在施工生產過程中,員工即是保護的對象,又是安全生產的具體實施者。在提倡以人為本的安全管理理念,充分尊重員工的同時,還必須充分調動其主觀能動性,通過對各類人員,包括領導、工程技術人員、管理人員、班組長和操作工人,在安全生產政策、法律法規(guī)、安全技術、管理、技能等方面,進行有計劃、有步驟地組織教育培訓,全面提高各類操作人員的安全環(huán)保意識、知識和技能,提高安全文明施工和持續(xù)改進的自覺性,提高安全生產技術水平,養(yǎng)成良好的工作習慣,確保每一名員工都能達到所從事工作崗位規(guī)定的素質要求,進而把安全政策、法規(guī)與安全行為準則轉化為員工的自覺行為規(guī)范,從根本上杜絕不安全行為,防止事故的發(fā)生。
1、安全培訓實施
安全教育培訓將根據工程進展、勞動力需求以及施工作業(yè)特點和職工入場情況,有計劃,有層次、有步驟地推進,做到有計劃、有落實、有總結分析。只有經過培訓、并考核合格的人員才有資格獲得授權進入現場作業(yè)。
項目部的安全教育培訓工作由綜合部負責實施,綜合部具體負責實施項目部的安全教育培訓組織、培訓有效性評估等工作。
綜合部負責根據各班組提交的培訓需求,匯總后編制項目部90天滾動培訓計劃,審核和組織實施,經項目經理批準后實施。質保部、安全部負責對實施過程及效果進行協(xié)助、監(jiān)督、檢查。
2、安全培訓計劃
項目部各部門結合施工作業(yè)計劃以及本班組的人員結構等實際情況,提出職工安全培訓需求,報綜合部匯總。
各單位提供的培訓計劃包括對新進場人員三級安全培訓、特種作業(yè)人員證件復審培訓、應急救援人員、義務消防隊員、治安保衛(wèi)人員、兼職安全管理人員年度培訓以及其他相關人員等的安全培訓計劃。
綜合部勞資培訓組負責根據各單位提出的培訓需求計劃進行匯總,編制年、季、月培訓計劃,經副經理批準后實施。
3、培訓對象及培訓意識和能力要求
所有需進入施工現場的人員都必須先接受入場三級安全教育,經考核其意識和能力達到要求后,方可為其辦理準入證,安排其上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員必須是接受過地方勞動管理部門組織的專業(yè)安全知識和安全操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方可持證上崗作業(yè),但其入場前同樣需接受相關入場前的三級安全教育以及考核,經考核合格全,方可為其辦理準入證,同時要求其持證上崗操作。
對實施新工藝、新技術或使用新設備、新材料時,綜合部、技術部以及安全部必須協(xié)同,對相關人員進行有針對性的技能、安全環(huán)保培訓,必要時應對培訓效果進行考核,對考核合格者,方可安排其上崗操作。
對與工程質量、安全、環(huán)保有影響的關鍵性崗位的管理或施工人員(如質保、質檢、施工人員、安全監(jiān)督檢查、治安保衛(wèi)、應急救援、消防保衛(wèi)、材料設備管理、倉庫管理、食堂餐飲人員、衛(wèi)生所醫(yī)務人員等)必須先培訓后上崗,同時每年應根據國家有關法律法規(guī)的要求,安排其接受相應的安全培訓教育。
臨時調整工作崗位或離崗三個月以上六個月以下需重新上崗時,要重新進行崗位(班組)安全環(huán)保教育培訓。職工離崗六個月以上者需重新上崗時,需重新進行三級安全環(huán)保教育培訓及考核。
從事特種作業(yè)的人員按國家規(guī)定進行專門的安全知識與操作技能培訓,并經考核合格,取得特種作業(yè)資格證后,方能上崗工作,并根據國家相關法規(guī)規(guī)定定期進行復訓。
項目經理、總工程師,施工經理及各級管理人員必須接受國家法律法規(guī)所規(guī)定的安全環(huán)保教育。
4、內部培訓
在項目部范圍內組織培訓班,聘請地方政府、公安機關、業(yè)主以及項目部職能部門相關的專家、有經驗的專職管理人員進行授課,開展的各種施工安全、勞動防護、治安保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫等方面的安全培訓。
教師的聘用:根據培訓的內容和形式,由綜合部與相關部門協(xié)商選聘。并填寫《職工培訓教師登記表》(見附五)。
教材的選定:由綜合部根據培訓計劃,以及相關職能部門的要求負責選購。
4.1 特種作業(yè)人員的培訓
由綜合部編制《特種作業(yè)人員培訓取證審驗換證名冊》,綜合部負責到期特種作業(yè)人員操作證的復審、換證工作。
4.2 培訓資料、證件管理
綜合部負責培訓資料的整理、存盤工作。
對經過培訓合格后所取得的培訓合格證原件,由綜合部統(tǒng)一登記、保存、復印,其復印件交本人使用。
5、勞務工的管理
項目部綜合部負責對勞務工進行管理,負責對相關勞務工進行有針對性的入場培訓教育,并做好記錄;
項目經理部人勞部、工程部要對勞務工的施工安全管理進行全過各有針對性的控制,使其按公司/項目經理部和業(yè)主的安全施工管理的有關規(guī)定進行規(guī)范作業(yè)。如有違反,按合同/協(xié)議書規(guī)定進行處理;
勞務工享有與公司員工同等的職業(yè)安全健康保障的權利,并應按合同、協(xié)議書要求創(chuàng)造條件,采取措施,使勞務工減少或杜絕傷亡事故的發(fā)生;
5.1在對勞務工的安全管理中應確保以下各方面:
不使用童工,保障婦女的勞動保護權益;
勞務工工資按時足額發(fā)放,不克扣、拖延;
勞務工的工作時間合理,不超量加班,以免因疲勞過度而致工傷事故的發(fā)生;
勞務工的工作與基本素質相適應,并對其做針對性的安全培訓和技術培訓;
勞務工的勞動保護滿足法律、法規(guī)和相關規(guī)定的要求;
為勞務工提供衛(wèi)生、整潔的生活、文化設施條件;
勞務工享受本公司員工的現場醫(yī)務急救服務;
勞務工享有工傷保險待遇。
分包商的安全管理符合相關法律、法規(guī)要求。
分包商的安全管理符合職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求。
第11篇 工程項目部安全教育管理制度7
工程項目部安全教育管理制度(七)
安全生產是我們建筑業(yè)最重要的必不可少的一環(huán)。安全生產與廣大職工的利益息息相關。為了讓廣大職工提高和加強在作業(yè)中的自我安全防范能力,少出安全事故,盡可能不出事故,特作如下規(guī)定:
一、新工人入場安全教育制度
1、新工人入場必須由工程承包人領隊,先到經理部報到,攜帶工人名單,身份證復印件,三張一寸照片,并逐一查對身份證是否與本人相符,禁止冒名頂替。工人名單由經理部匯總后發(fā)有關部門。
2、質安部對全體新工人,必須進行入場安全教育。安全教育主要內容:(1).貫徹黨和國家關于施工安全的方針、政策、法令的規(guī)定。(2).安全管理規(guī)定。(3).機電及各工種的技術操作規(guī)程。(4).施工生產中的危險區(qū)域在安全工作中的經驗教訓及預防措施。(5).塵毒危害的防護。(6).執(zhí)行入伍教育、現場教育、崗位教育,三級安全教育制度。經安全、職能考試合格后方能錄用。接受教育者人人均需簽名報到,不得遺漏。如有遺漏要進行補課。未接受教育及考試不及格者,不得安排上班。
3、特殊工種工人必須參加主管部門的培訓班,經考試合格后持證上崗。嚴禁無證上崗作業(yè)。
3、在工作及中途不得隨意更換人員。如需換人,須經項目經理部同意,新進場人員到經理部報到進行安全教育。違犯此條者一經查出,按人數計,每人罰款200元。此款由工程承包人承擔。如出現安全事故,公司概不負責,由承包人自己解決。
二、生產過程中安全教育
1、經過質安部進行安全入場教育的工人,由質安部將名單交工長查對核實。工長才接收安排工作。工長交待工作任務的同時,必須交待安全,有針對性的再次提高安全生產知識和防范能力。工長在交待安全生產的時候,亦應簽到點名,必須人人參加。
2、工長交待安全生產時間為每周星期一早晨上班前。交待本周工作任務的同時交待安全生產注意事項和遵守的規(guī)定。內容由工長口頭宣講、書面交待、班組長簽字。工人必須個個參加聽講,工長要查對有否更換人員。
3、工長隨時檢查現場安全防護情況。如發(fā)現不安全因素,應及時采取措施,把不安全隱患消失在事故發(fā)生之前。
4、班組長每天對本組組員交待任務的同時,亦必須交待安全。著重交待當天任務范圍內所涉及的安全工作注意事項。不屬本工種工作范圍內的事,切忌出手搭、拆或操作,并作好安全交待記錄。
三、項目經理部安全生產工作
1、宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產方針、政策、法令及上級和本公司的各種安全生產規(guī)章制度,嚴禁三違行為。
2、每月交待工作任務的同時,必須交待安全生產?？偨Y上月安全生產經驗和教訓,布置下月安全生產計劃。由質安部督促貫徹執(zhí)行。
3、每月初組織有關部門、工種參加一次安全生產檢查,并召開全體職工大會進行教育和宣傳。督促貫徹有關安全生產的規(guī)章制度。把安全生產的有關規(guī)定落實在各級人頭上,層層負責抓好這一項工作,以提高安全管理水平和安全責任感。要結合安全合同,每年進行一次安全技術知識理論考核,并建立考核成績檔案。
4、負責對全現場的安全生產動態(tài)向總經理匯報。提出意見和建議以及解決安全生產上存在的問題。講述安全生產的好人好事。
第12篇 工程項目部安全值班制度4
工程項目部安全值班制度(四)
1.施工現場必須建立安全值班制度,嚴格遵守公司的規(guī)章制度,值班人員必須由施工現場的管理人員組成。
2.負責本日值班人員應在值班時填寫安全值班記錄,嚴禁無故脫崗或酒后上崗。
3.值班人員在值班時間內必須對施工現場的一切事務負責管理,嚴禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。
4.發(fā)生不安全或非法行為,應敢于向壞人壞事做斗爭并及時上報公司保衛(wèi)處,同時撥打“110”報警求援。在值班時間內,值班人員應對施工現場內的機械、電器、職工工作、生活的等情況全面負責檢查,消除不安全因素,杜絕任何安全事故的發(fā)生。
第13篇 工程項目部特種設備安全管理制度
為了能充分發(fā)揮特種設備（起重機械）的作用，提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量，逐級落實安全生產責任制，做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用，制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限，調動各級管理（操作）人員的積極性，及時和正確的履行其職責，確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
（一）機材辦公室為施工處特種（起重機械）設備管理部門，主要職責為：
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī)，制定公司特種設備管理制度，并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理，對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作，督促設備使用單位開展特種設備的“點（巡）檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作，有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單，確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查，對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
（二）、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為：
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責，使用前與操作人員相互確認，搞好計劃檢修工作，確保設備處于完好狀態(tài)，并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門，對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測，以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓，保證操作人員具備必要的特種設備安全知識，并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經常性發(fā)生故障的部位，設備管理單位及管理責任人應認真分析，制定維修措施，盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故，要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作，有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況，日常維護保養(yǎng)，運行故障和事故等記錄工作。
（三）、維護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點，繪制潤滑圖表，定期加油和清洗換油，保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分，每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位，應用稀油壺點注各轉動縫隙中，以減少機械的摩擦和銹蝕，潤滑時必須全車停電（電動潤滑系統(tǒng)除外），懸掛標示牌。
4、定期檢查（見附表二、三、四），及時修復或更換嚴重磨損的零件（含鋼絲繩等）。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時，必須報項目部機材部，項目部總經理經理批準后實施，嚴禁私自焊接、維修設備。
（四）、操作人員的職責：
1、操作人員在獨立使用設備前，必須經使用單位進行安全教育和培訓后，具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度，嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素，應當向使用單位負責人報告，危及安全的，要停止工作。
第14篇 工程項目部安全檢查制度3
工程項目部安全檢查制度(三)
第一條安全檢查是治理整頓建立良好的安全環(huán)境和生產秩序,做好安全工作的重要手段之一,要堅持領導與群眾相結合、普遍檢查與專業(yè)檢查相結合、檢查與整改相結合的原則,做到制度化、經?；?。
第二條開展安全檢查,必須有明確的目的,要求有具體計劃,建立由各級領導負責、有關人員參加的安全檢查組織。
第三條安全檢查的內容是查領導、查思想、查紀律(包括勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律、施工紀律)查制度、查違章、查事故隱患。
第四條對安全工作,定期組織抽查或互查。以安全檢查為重要內容的崗位責任制大檢查,每周組織一次。
第五條安全檢查采取日常、定期、專業(yè)、不定期四種檢查方式。專業(yè)檢查時,以各主管部門為主,組織有關人員參加。
第六條日常安全檢查按如下方式進行:
1、施工現場的班組長和工人,應嚴格遵守交接班檢查和班中巡回檢查制度。
2、非施工現場的班組長和工人,應根據本崗位特點,在工作前和工作中進行檢查。
3、各級領導和各級安全管理人員,應在各自業(yè)務范圍內,經常深入現場,進行安全檢查。發(fā)現不安全問題,及時督促有關部門解決。
第七條定期安全檢查包括季節(jié)性檢查和節(jié)日前檢查。
1、春季安全大檢查以防雷、防靜電、防解凍、防泄漏、防建筑物倒塌為重點。
夏季安全大檢查以防暑降溫、防臺風、防汛為重點。
秋季安全大檢查以防火、防凍保溫為重點。
冬季安全大檢查以防火、防爆、防煤氣中毒、防凍、防凝、防滑為重點。
2、節(jié)日前檢查
節(jié)日前對保衛(wèi)、安全、消防、生產準備、備用設備等進行檢查。
第八條每年度對鍋爐、壓力容器、電器設備、機械設備、安全裝備、監(jiān)測儀器、危險用品、防護器具、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、液化氣系統(tǒng)等分別進行專業(yè)性檢查。
第九條在機器開、停工前、檢修中及試運轉時,進行不定期的安全檢查。
第十條各種形式的安全檢查都應認真填寫檢查記錄,按要求上報,并抄送質量安全環(huán)保處。
第十一條各級檢查組織,對查出的隱患要逐項研究,編制整改方案,做到“五定”、“三不交”?！拔宥ā笔嵌ㄅR時防護措施、定整改措施、定負責人、定完成期限、定資金。三不交:班組能整改的不交到技術科,技術科能整改的不交到安質部,安質部能整改的不交項目部。
第十二條暫時不能整改的項目,除采取有效防范措施外,應分別納入技措、安措或檢修計劃,限期整改。
第十三條《隱患整改通知單》的內容有隱患項目、整改意見和解決期限。通知單位由質量安全環(huán)保處辦理,必要時經主管安全的負責人簽署后發(fā)出,整改部門的負責人簽收并負責處理。否則造成事故,按情節(jié)輕重追究責任。
第十四條通知單要存檔、備查。
地鐵土建工程合同段
項目經理部
第15篇 工程項目部安全生產責任制考核制度
建立和健全以安全生產責任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產活動中應負的安全職責，進一步貫徹落實安全生產責任制，特對項目部管理人員安全生產責任制實行定期考核。
一、考核對象：項目經理、項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
二、考核人：
1、公司負責考核項目經理。
2、項目經理負責考核項目技術負責人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、各班組長等。
三、考核期：
1、公司對項目經理每半年考核一次。
2、項目經理對項目部管理人員每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表評分形式。
五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分在70分以下為不合格。
六、考核獎罰：根據項目部制定的獎罰制度在工程項目結束或年度經濟分配中進行獎罰兌現。
第16篇 工程項目部安全生產會議制度
1. 目的:為了保證本項目的生產順利進行,更好地把安全工作落到實處,特制定本制度。
2. 范圍:本制度適用于本項目部。
3. 內容:
3.1. 上級安全生產工作會議
參加上級召開的安全生產工作會議的人員必須認真做好會議記錄,領會會議精神,及時將會議精神、會議資料傳達給項目經理和安全負責人。經項目部研究后,以各種形式(如會議、文件、板報等)將上級指示精神貫徹落實。
3.2. 內部會議
本項目在堅持五同時(在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時,計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作)的基礎上,形成以下四種安全生產會議:
_生產調度會
總結當天的生產安全情況,對生產中存在的事故隱患,及時提出整改要求,并跟蹤落實。
_周生產例會
在每周六的生產例會上,總結、布置生產工作的同時,總結、布置安全工作的同時。并結合施工生產,針對性地進行安全生產教育和學習。
_月度生產會議
每月底的月度生產會議上,應認真總結一個月的安全生產情況,查找生產過程中出現的事故隱患,提出整改方案,并落實到人。研究下一個月安全工作的重點,制訂整體工作方案,由項目部安全負責人具體落實。
_安全生產專題分析會
針對本項目部出現了重大安全事故隱患或發(fā)生了安全事故或上級緊急通知等情況,不定期召開。
第17篇 工程項目部特種設備安全制度
為了能充分發(fā)揮特種設備(起重機械)的作用,提高特種設備作業(yè)人員的作業(yè)質量,逐級落實安全生產責任制,做到安全、準確、迅速地完成特種設備使用,制定本制度。
一、明確職責。
麻涌預制場施工處實行“逐級管理、逐級負責、逐級考核”的管理模式。相關人員按照各自職責和權限,調動各級管理(操作)人員的積極性,及時和正確的履行其職責,確保特種設備處于良好的狀態(tài)。
(一)機材辦公室為施工處特種(起重機械)設備管理部門,主要職責為:
1、負責組織貫徹國家或上級有關特種設備管理的法律法規(guī),制定公司特種設備管理制度,并監(jiān)督實施。
2、組織開展特種設備狀態(tài)管理,對各單位的特種設備管理進行業(yè)務指導和監(jiān)督巡視檢查工作,督促設備使用單位開展特種設備的“點(巡)檢”、“潤滑”以及“計劃維修”等工作,有權對特種設備使用單位下發(fā)隱患整改通知單和違章處罰單,確保設備處于完好狀態(tài)。
3、配合特種設備使用單位對特種作業(yè)人員進行安全教育和培訓和操作證的辦理工作。
4、負責特種設備事故處理工作、組織特種設備事故的調查,對特種設備事故的責任者和責任單位提出處理意見。
(二)、特種設備管理單位及管理責任人的主要責任為:
1、認真貫徹項目部有關特種設備管理制度。
2、使用班組的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責。
3、明確單臺設備管理責任人并落實相應的職責,使用前與操作人員相互確認,搞好計劃檢修工作,確保設備處于完好狀態(tài),并對管理責任人進行工作質量考核。
4、明確維護保養(yǎng)責任人員并制定維護保養(yǎng)制度及維護保養(yǎng)定檢部門,對維護保養(yǎng)人員工作質量進行考核。
5、定期進行負荷或預防性試驗及檢測,以確保特種設備的安全正常運行。
6、負責組織操作人員和維護人員進行安全教育和培訓,保證操作人員具備必要的特種設備安全知識,并取得特種作業(yè)上崗證后方準作業(yè)。
7、對經常性發(fā)生故障的部位,設備管理單位及管理責任人應認真分析,制定維修措施,盡量從根本上杜絕故障發(fā)生。
8、特種設備發(fā)生事故,要會同項目部機材部、質安部等做好事故分析和處理工作,有權對設備事故責任人提出處理意見并上報項目部執(zhí)行。
9、做好特種設備定期檢驗和定期自行檢查。日常使用狀況,日常維護保養(yǎng),運行故障和事故等記錄工作。
(三)、維護保養(yǎng)人員的職責
1、搞好日常維護、周末清洗和定期維護工作配合操作人員檢查和維修好設備。
2、建立單臺設備潤滑部位和潤滑點,繪制潤滑圖表,定期加油和清洗換油,保證設備良好的潤滑。
3、對有軸和孔配合的部位以及有摩擦面的機械部分,每周要進行一次潤滑。對沒有注油點轉動部位,應用稀油壺點注各轉動縫隙中,以減少機械的摩擦和銹蝕,潤滑時必須全車停電(電動潤滑系統(tǒng)除外),懸掛標示牌。
4、定期檢查(見附表二、三、四),及時修復或更換嚴重磨損的零件(含鋼絲繩等)。
5、對損壞的特種設備需進行焊接作業(yè)及大、中修時,必須報項目部機材部,項目部總經理經理批準后實施,嚴禁私自焊接、維修設備。
(四)、操作人員的職責:
1、操作人員在獨立使用設備前,必須經使用單位進行安全教育和培訓后,具備必要的特種設備安全作業(yè)知識后方可操作。操作人員須持證上崗。
2、嚴格執(zhí)行總公司、項目部和施工處特種設備的操作規(guī)程和有關的安全規(guī)章制度,嚴禁超負荷超規(guī)范使用設備。
3、在作業(yè)過程中發(fā)生事故隱患或者其他不安全因素,應當向使用單位負責人報告,危及安全的,要停止工作。
第18篇 工程項目部腳手架安全管理制度
為保證架上作業(yè)和周圍地面操作人員的安全,腳手架作為建筑施工中必不可少的設施,在施工中必須采取安全可靠的管理措施,結合變電安裝工程實際情況,依據國家有關規(guī)程、規(guī)定制訂本制度。
1、腳手架所使用的各種材料、配件、工具應符合國家和部頒現行標準、規(guī)范的規(guī)定。
2、注重腳手架的選型、結構和搭設質量,在搭設、使用、拆除的過程中,應嚴格遵守《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》(國家建筑工程總局)和《電力建設安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)的有關標準、規(guī)定;并符合施工方案的要求。
3、一般腳手架搭設,應由技術部門制定詳細安全施工措施和質量要求,并經安全部門審核,項目總工批準,并向施工人員交底,方可搭設。
4、特殊形式的腳手架應進行設計演算,經上級施工技術、安全部門審核,總工程師批準,并由工地項目總工或班組技術員交底后進行施工。
5、架子工必須進行專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程的學習,經有關部門考試合格并取證后方可上崗獨立操作。同時按要求參加定期考核。
6、作業(yè)時,架子工必須正確正確配用合格的安全防護用品。
7、架子搭設和組裝完畢,在投入使用前,應逐層、逐流水段,由工地負責人、專責工程師、專職安全員和架子班班長一同驗收。
8、特殊腳手架驗收時,必須有主管審批施工方案的技術和安全部門人員參加。
9、驗收合格,腳手架在掛牌后交付使用。
10、使用中,每日應由工作負責人或腳手架維護人員檢查所使用的腳手架和腳手板狀況,保證在規(guī)定荷載作用下和氣候條件影響下不變形、不搖晃、不傾斜。如有缺陷,須立即整改。
11、在合格后,方可繼續(xù)使用。
12、在工作過程中,不大風、暴雨過后及解凍期面加強檢查,長期停用的腳手架,在恢復使用前應經檢查鑒定準隨意改變腳手架的結構;有必要時,必須經過工地負責人和技術負責人的同意。
第19篇 s工程項目部安全生產檢查制度
以安全第一、預防為主的方針進行安全生產檢查,是安全生產工作中的一個重要組成部分,他不僅能依靠群眾、發(fā)動群眾,貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針和政策,而且還能揭露生產過程中的不安全因素的存在,明確重點,落實整改,確保生產安全。
一、安全檢查內容
1、查思想、查領導。首先,查領導對加強安全生產工作首先是否有正確的思想和認識;其次,查是否執(zhí)行黨和國家的勞動保護、安全生產的方針、政策和法令,以及規(guī)程、規(guī)定和規(guī)范,是否真正關心職工的安全和健康。
2、查現場、查隱患。主要深入生產現場、車間查職工的勞動條件、生產環(huán)境、生產設備、設施、安全用電、安全衛(wèi)生和消防設施等是否符合安全生產規(guī)定,特別要檢查危險要害作業(yè)環(huán)境的安全設施狀況等。
3、查制度。主要查五同時執(zhí)行情況,查安全機構和專職安全人員的配備是否符合國家規(guī)定;查安全制度是否完善;查安全生產崗位責任制是否落實;查安全網絡是否發(fā)揮作用;查三上崗制度執(zhí)行情況;查職工工傷事故是否按規(guī)定上報和處理等。
二、安全檢查要求
1、安全生產檢查要貫徹領導、群眾、安全部門及有關部門相結合的原則。每次檢查要有明確的重點、目的和要求,在檢查中發(fā)現的問題,能及時解決的要立即解決,一時不能解決的要按輕、重、緩、急制定計劃,指定專人限期解決,對危及職工安全的險情,應立即采取應急措施直至停產整改,并報告領導處理結果。
2、安全檢查,要堅持經常性檢查、專業(yè)性檢查和季節(jié)性檢查相結合。
3、專業(yè)性安全檢查,即組織有關專業(yè)人員有針對性地進行安全檢查。如對受壓容器、大型機械、特種設備、易燃、易爆物品等地專項檢查。
4、季節(jié)性安全檢查。根據季節(jié)特點,領導帶隊組織有關部門人員到工地進行檢查。如夏季的防暑降溫、防洪防臺、冬季的防火、防寒保溫,雷雨季節(jié)的安全用電等、
5、經常性安全檢查
(1)總公司每季度進行一次以五查(即查思想、查領導、查制度、查紀律、查整改落實)為中心的現場安全大檢查,重點是安全措施的落實情況,現場安全生產、文明生產是否符合標準化、制度化和規(guī)范化。了解掌握基層公司安全管理狀況和施工現場的安全狀況,提出整改意見,以便指導基層抓好安全生產管理工作。
(2)基層公司每月一次應由領導組織安全部門有關職能部門和工地負責人對各工地進行巡回檢查,及時發(fā)現問題提出落實整改措施,督促工地和有關部門及時解決工地上的不安全行為和不安全設施。
(3)工地每周一次檢查,由工地負責人組織本工地有關人員(工長、班組長、專兼職安全員)對本工地的設施、設備進行大檢查,及時發(fā)現問題,消除不安全的隱患,工地上解決不了的,要及時匯報上級有關部門處理。
(4)班組每日檢查,要堅持三上崗制度,檢查本班組作業(yè)環(huán)境及周圍環(huán)境是否安全,設備、設施是否處于安全狀況,自己無法解決的,要及時報告工地負責人處理,做好交底記錄工作。
三、安全檢查的整改措施
1、檢查是手段,整改才是目的,對檢查出來的問題本著從實出發(fā),分輕、重、緩、急予以整改解決。要克服檢查走過場不整改的形式主義,對安全生產的隱患要抓住不放,安全部門一定要對工地上較大的不安全隱患整改情況予以復查認可。
2、要做到邊查邊改,件件有落實,樁樁有交代,整改責任到人,要做到三定、三不推。三定,即定人員、定措施、定期限。三不推,指凡是工地解決的問題不推給班組,凡是部門解決的問題不推給工地,凡是公司解決的問題不推給部門。
3、班組、工地(車間)部門、公司各級都要建立整改臺帳,便于各級檢查督促整改措施的落實,也有利于分清各自的責任。
第20篇 某工程項目部安全獎懲制度
工程項目部安全獎懲制度
一、獎勵
(1)各單位應提取總產值的3‰作為安全生產獎勵基金,其中1‰上交建設公司作為安全生產獎勵基金(基金交公司財務審計部,設專門帳號,?？顚Ｓ?。
(2)對認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定,保持長期安全生產或扭轉安全生產被動局面成績顯著的單位及負責人給予獎勵。
(3)對在安全管理工作中成績顯著,在安全技術上有效大貢獻的領導干部、工程技術人員,以及為單位安全生產做出突出貢獻的員工,給予物質獎勵、工資晉升、職務晉升,并申報上級主管部門。
二、對下列人員給予重獎
(1)避免一起特大傷亡事故,報請工程管理部核實后,公司給予10000∽20000元獎勵。
(2)避免一起重大傷亡事故或避免經濟損失10萬元以上者,報請工程管理部核實后,公司給予5000∽10000元獎勵。
(3)避免一起死亡事故或多人重傷事故,各分公司、一項目部給予3000∽5000元獎勵。
(4)完成安全管理目標的項目經理(含一、二級項目經理、隊長)安全負責人給予1000∽2000元獎勵;施工員、安全員,給予500∽1000元獎勵。
三、對下列單位、項目進行獎勵
(1)獲安全達優(yōu)的工程項(以上級批文為準),給予獲獎項目0.75元/m2或工程造價1.5‰的獎勵,獎勵金額的80%用于獲獎項目部,12%用于分公司安全部門,8%用于公司安全部門。
(2)獲安全達標的工程項(以上級批文為準),返還報建時所交安全抵押金的95%。
(3)在省(區(qū))、市(縣)級以上行政主管部門和安全監(jiān)督部門檢查中受到通報表揚的工程及獲安全文明工地的項目,按公司《文明施工管理辦法》執(zhí)行。
四、處罰
(1)因違章指揮或違章作業(yè)造成重大事故的個人。
(2)對已發(fā)生的事故不調查、不處理、隱瞞不報的單位和該單位負責人。
(3)對上級交辦的有關安全生產任務、計劃、安排不辦的單位和個人。
(4)對發(fā)生安全事故或被上級有關部門通報批評或處罰的單位及責任人給予經濟處罰。
