重要性和意義
安全制度是我們企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營的基石，它猶如一道無形的防護(hù)網(wǎng)，保護(hù)著每位員工的生命安全與企業(yè)的財產(chǎn)安全。沒有完善的安全制度，就像航海沒有羅盤，行車沒有剎車，風(fēng)險無處不在。有效的安全制度能預(yù)防事故的發(fā)生，降低潛在損失，提高生產(chǎn)效率，更是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)。
安全制度有哪些
一套完整的安全制度應(yīng)包括但不限于以下幾個方面：1）風(fēng)險評估，識別和分析工作場所可能存在的危險；2）操作規(guī)程，明確每個崗位的安全操作步驟；3）應(yīng)急響應(yīng)計劃，面對突發(fā)事件的快速應(yīng)對策略；4）安全培訓(xùn)，確保員工了解并掌握安全知識；5）定期檢查，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行；6）事故報告與調(diào)查，從中吸取教訓(xùn)，防止類似事件重演。
注意事項
在制定和執(zhí)行安全制度時，務(wù)必注意以下幾點(diǎn)：1）制度必須具體、清晰，避免模糊不清的條款；2）要結(jié)合實際情況，不能照搬照抄，應(yīng)定期更新以適應(yīng)變化；3）強(qiáng)調(diào)全員參與，從管理層到一線員工，每個人都需承擔(dān)起安全責(zé)任；4）制度的執(zhí)行要公平公正，違規(guī)行為應(yīng)受到相應(yīng)處罰；5）重視反饋，鼓勵員工提出改進(jìn)建議，持續(xù)優(yōu)化安全環(huán)境。
請各部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守上述要求，共同構(gòu)建一個安全、和諧的工作環(huán)境。我們深知，安全無小事，每一次的安全行動，都是對生命的尊重，對企業(yè)的負(fù)責(zé)。
安全檢查監(jiān)督制度范文
第1篇 安全檢查監(jiān)督制度
為強(qiáng)化公司、部門、班組三級的安全檢查控制,提高各級管理人員深入作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,促進(jìn)各項安全管理規(guī)章制度的有效落實,根據(jù)今年形勢的變化,我們要賦予出新的內(nèi)涵、新的舉措,以強(qiáng)化安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為重點(diǎn),努力推動安全基礎(chǔ)建設(shè),結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備等,從理論到實踐,從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),開展定期分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題,監(jiān)督檢查公司各部門對《安全生產(chǎn)法》及上級部門發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹執(zhí)行情況,督促有關(guān)部門加強(qiáng)設(shè)備質(zhì)量管理和安全制度管理。特制定公司安全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。。
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(一)公司成立安全檢查控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長: 總經(jīng)理
副組長:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理:
成 員:各部部長、維修隊隊長、鐵信公司經(jīng)理:辦公室設(shè)在安全檢查部。
職 責(zé):負(fù)責(zé)對路局、多元中心安全檢查監(jiān)督部門提出的安全問題信息進(jìn)行分析整改;對公司職能部門、班組提出評價意見;研究確定問題部門、班組整改措施;部署幫促指導(dǎo)工作。
(二)公司安全檢查控制人員
由各級安全管理人員組成。
(三)公司職能部門、班組安全檢查控制職責(zé)的界定
1、安全檢查部的安全檢查控制職責(zé):
(1)負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督促落實;
(2)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題考核落實情況進(jìn)行核查;
(3)負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點(diǎn)的確定,并進(jìn)行現(xiàn)場檢查控制;對安全信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計、分析;
(4)負(fù)責(zé)安全檢查控制工作的總結(jié)、通報和工作計劃的制定;
(5)負(fù)責(zé)檢查各種行車設(shè)備、防火防爆設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修和定期修理,以及確保行車安全的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的安裝、使用、管理和維修情況。
(6)監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)考核鑒定及體格檢查情況。
(7)負(fù)責(zé)對公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報情況的督促落實;
﹝8﹞經(jīng)常深入進(jìn)行防止路外傷亡的宣傳工作;參加調(diào)查處理重大路外傷亡事故;落實有關(guān)防止路外傷亡工作的具體措施。
﹝9﹞安全檢查員,對現(xiàn)場作業(yè)安全管理實施監(jiān)督。獨(dú)立開展推標(biāo)、對標(biāo)和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;
﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實,并對問題部門、班組進(jìn)行剖析和指導(dǎo)幫促。
﹝11﹞大力開展行車設(shè)備整治工作,加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)建設(shè),確保主要行車設(shè)備優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。
﹝12﹞充分發(fā)揮科技保安全的優(yōu)勢,嚴(yán)肅要害部位把關(guān)盯控,對出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題,要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),迅速加以解決;同時加強(qiáng)設(shè)備故障定責(zé),對各系統(tǒng)設(shè)備故障、故障延時必須做到件件分析、件件考核。
2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé):
(1)通過全員對標(biāo)、推標(biāo),進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查控制;
(2)負(fù)責(zé)對本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、核實、提報、統(tǒng)計和綜合分析;提出整改措施,跟蹤落實。
(3)監(jiān)督、檢查、控制班組長一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實。
(4)對上級反饋的安全問題,信息認(rèn)真核實。對存在的安全問題提出整改措施,并認(rèn)真進(jìn)行整改落實。
四、各級管理人員“五定三率” 量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
公司領(lǐng)導(dǎo)每月量化任務(wù)按照《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未完成b類信息的,根據(jù)現(xiàn)場需要和本公司安全管理工作的實際情況,現(xiàn)對全公司各級安全管理人員的月度“五定三率”量化任務(wù)進(jìn)行確定。
(一)、定時間:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不得少于8天,主管安全的副總經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不得少于10天,對所包保片區(qū)每月至少檢查指導(dǎo)不得少于2個班組,并填寫《指導(dǎo)簿》1次。
2、安全檢查部部長(副),運(yùn)輸調(diào)度部部長(副)、技術(shù)部部長(副),安全檢查人員、貨運(yùn)組織員,每月下現(xiàn)場不得少于10天;各營運(yùn)部、維修隊、鐵信公司管理人員每月下現(xiàn)場不得少于15天;以上所有人員對所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。
3、機(jī)關(guān)其他管理人員每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于5天;機(jī)關(guān)其他部門部長(副)每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于6天。以上所有人員對所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。
4、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計,所有人員對所發(fā)出的量化信息,要提出整改意見和措施,對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息,每少完成一條信息,在干部月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)不實信息,每條考核責(zé)任人5分。
5、烏準(zhǔn)營運(yùn)部值班站長在有作業(yè)的車站,調(diào)車作業(yè)時須全天候監(jiān)控,特別是對進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)監(jiān)控,同時對本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門,對進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。
6、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時的進(jìn)行抽查,各營運(yùn)部、維修隊、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進(jìn)行抽查,每少填寫一次《指導(dǎo)簿》,在安全管理人員月度考核中一次性考核5分;對在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個人月度考核表填寫次數(shù)時,加倍考核。
(二)、定地點(diǎn):
對各運(yùn)營部、維修隊、鐵信公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保,運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。
(三)、定項目:
1、按照干部“五個一”活動具體要求,確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項目:參加一次跟班勞動,參加一次包保班組安全分析會議,填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》,與所包保班組的班組長談心一次,完成既定的包保天數(shù)及工作計劃,真實填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。
2、每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負(fù)責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》進(jìn)行統(tǒng)計,有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員,每少一天或一次夜查,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。(夜查由個人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》中時間一欄內(nèi)注明。
3、每月安全管理人員現(xiàn)場推標(biāo)情況由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計,對有下現(xiàn)場推標(biāo)任務(wù)的人員,每少完成一次,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。
(四)、定數(shù)量:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條;安檢部、運(yùn)輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運(yùn)部、維修隊、鐵信公司管理人員及包點(diǎn)管理人員每月完成考核信息4條;機(jī)關(guān)其他部門部長(副)和其他管理人員每月完成考核信息2條(有包點(diǎn)任務(wù)的按包點(diǎn)管理人員量化完成);各營運(yùn)部、維修隊、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條;各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的,每月完成量化考核信息4條,班組人數(shù)在15人以上的,每月完成量化考核信息6條。
2、車機(jī)聯(lián)控檢查小組成員中,總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況1次,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機(jī)聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》;聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況2次,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機(jī)聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》。
3、公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)安全督導(dǎo)管理人員每月夜查不得少于2次。各營運(yùn)部、維修隊、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時間為凌晨2點(diǎn)至6點(diǎn)。夜查人員必須填寫《指導(dǎo)簿》備查。
4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計,所有人員對所發(fā)出的每件量化信息,要負(fù)責(zé)任的提出整改意見和措施,對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息,在管理人員月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報信息代替本人月度完成信息的,每條考核責(zé)任人10分。
(五)、定標(biāo)準(zhǔn):
⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員提報的信息,必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題,應(yīng)體現(xiàn)出精細(xì)化管理的基本要求。
⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責(zé)任一般事故、人身輕傷以上事故、責(zé)任貨運(yùn)事故、責(zé)任一般火災(zāi)事故、路風(fēng)不良反應(yīng)(上級定性)以及治安綜合治理事件為準(zhǔn)。
五、對“三率”的要求:
公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點(diǎn)抓好安全關(guān)鍵點(diǎn)的檢查監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索,注重其實效性和可操作性,在問題整改上,要側(cè)重于對頑固性問題的攻關(guān),針對一時難能整改的問題,要落實責(zé)任人,明確整改完成期限,并抓好跟蹤指導(dǎo)落實。
六、安全信息質(zhì)量要求:
1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報的各類信息,必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀(jì)一化”、勞動安全、列檢作業(yè)、車機(jī)、調(diào)車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺帳規(guī)范填記、階段工作落實完成等重點(diǎn),不得偏離安全管理主題,提報信息必須于24小時內(nèi)將信息上報公司安全檢查部,在規(guī)定時間未及時上報信息的,視為無效信息。
2、提報的信息無日期、無時間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結(jié)果的,一律視為無效信息,信息遲報一律按未上報處理。
3、公司各級管理人員對公司安全管理問題內(nèi)的問題要按照規(guī)定時間進(jìn)行審核、整改和復(fù)查,超過規(guī)定時間未完成的,在管理人員月度考核中每件考核責(zé)任人2分。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按中心要求檢查各營運(yùn)部、維修隊、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、施工現(xiàn)場、設(shè)備狀況等,要在手帳上有記載。公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月要按量化任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫寫實表,并向多元中心安全監(jiān)察部上報紙制寫實表一份,考核寫實表應(yīng)采取逐級審批簽字認(rèn)可。
5、本辦法由公司安檢部負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜由公司管理人員考評領(lǐng)導(dǎo)小組在管理人員月度考評會議上決定。
七、考核評價
1.考核周期:以月度為周期。
2.考核結(jié)果提報。各部門管理人員和班組負(fù)責(zé)人,每月5日前填寫《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》進(jìn)行自評,交安檢部并及時召開公司評價會。
3.考核結(jié)果評價。每月由公司考核辦公室組織召開考評會議確定各項考核指標(biāo)得分,呈報主管安全副總審批。
4.考核結(jié)果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評價結(jié)果,統(tǒng)一公示。
5.考核結(jié)果兌現(xiàn)。每月將得分上報人力資源部。換算獎勵金額。
附:《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》
第2篇 客運(yùn)站安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度
客運(yùn)站安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查由總經(jīng)理負(fù)總責(zé),安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé),安全管理部具體實施。
一、監(jiān)督檢查主要內(nèi)容
(一)監(jiān)督檢查落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任情況。
1. 監(jiān)督檢查企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制建立及落實情況。制定明確的各崗位安全工作職責(zé)。
2. 監(jiān)督檢查客運(yùn)站與各職能部門簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀,與駕駛員簽訂道路行車安全生產(chǎn)責(zé)任書,與經(jīng)營者簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議。
3. 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和配備必要的專兼職安全生產(chǎn)管理人員情況。
4. 監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的投入情況。
5. 監(jiān)督檢查建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)獎懲制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)檢查、駕駛?cè)藛T和車輛安全生產(chǎn)管理等安全生產(chǎn)管理制度;并進(jìn)行認(rèn)真落實的情況。
(二)監(jiān)督檢查從業(yè)駕駛?cè)藛T的資質(zhì)
1. 監(jiān)督檢查駕駛?cè)藛T的聘用審核和安全生產(chǎn)管理情況,檢查駕駛員管理基礎(chǔ)檔案實行“一人一檔”情況,檢查對違章和事故駕駛員處理情況。
2. 監(jiān)督檢查駕駛員的記分管理情況,要對情節(jié)嚴(yán)重、素質(zhì)差,安全意識不強(qiáng)經(jīng)常出事故的駕駛?cè)藛T進(jìn)行解聘,優(yōu)化駕駛?cè)藛T隊伍,提高駕駛員整體素質(zhì)。
3. 監(jiān)督檢查建立行業(yè)自律,完善“黑名單”制度,禁止少數(shù)素質(zhì)低下、信用不良的從業(yè)人員再次進(jìn)入本行業(yè)經(jīng)營的情況。
4. 監(jiān)督檢查對于超速、超載、疲勞、酒后駕駛等違法行為情節(jié)嚴(yán)重的駕駛?cè)藛T予以解聘的情況。
(三)監(jiān)督檢查車輛安全生產(chǎn)管理情況
1、監(jiān)督檢查營運(yùn)車輛技術(shù)狀況。
2、監(jiān)督檢查營運(yùn)車輛“一車一檔”制度的落實。
3、監(jiān)督檢查車輛二級維護(hù)、技術(shù)評定、交警年審、承運(yùn)人責(zé)任險的投保工作。
(四)監(jiān)督檢查生產(chǎn)安全的嚴(yán)重違法行為的處理情況,監(jiān)督做好經(jīng)營者、駕駛員違反道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)行為的記錄情況;對被公安交警、運(yùn)政部門查實的超員、超速50%以上等嚴(yán)重道路交通違法的駕駛?cè)藛T,進(jìn)行調(diào)離崗位或解聘處理的情況。
(六)監(jiān)督檢查安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的持證上崗情況和生產(chǎn)一線職工(包括農(nóng)民工)的教育培訓(xùn)情況,以及安全宣傳、勞動組織、用工等情況。
(七)監(jiān)督檢查對事故按照“四不放過”和“依法依規(guī)、實事求是、注重實效”的原則組織事故調(diào)查處理的情況;監(jiān)督檢查嚴(yán)格責(zé)任追究,落實防范措施,加強(qiáng)安全事故教育的情況。
(八)監(jiān)督檢查開展安全生產(chǎn)隱患排查整改的落實情況和安全隱患排查治理信息統(tǒng)計分析和報送情況。
(九)監(jiān)督檢查應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急隊伍建設(shè)情況;建立和完善生產(chǎn)安全事故的預(yù)防、預(yù)警、預(yù)報應(yīng)急機(jī)制情況。
(十)監(jiān)督檢查企業(yè)安定穩(wěn)定情況和防火、防爆、防毒、防塵、防盜等治安安全情況。
第3篇 安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督制度
一、建立安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)督制度,定期組織安全生產(chǎn)檢查,本著“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。
二、每月公司組織對公司重點(diǎn)部位、重點(diǎn)崗位、營運(yùn)車輛安全技術(shù)狀況進(jìn)行檢查,對車輛配備滅火器材及安全警示標(biāo)志等安全設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時解決并跟蹤整改。
三、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),開展專項安全檢查,對某些特種作業(yè)及特殊設(shè)備要組織專人檢查,也可根據(jù)季節(jié)變化和節(jié)日特點(diǎn),組織季節(jié)及節(jié)日安全檢查。
四、檢查應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,對查出的事故隱患要明確責(zé)任人,限期進(jìn)行整改。
五、每月由客運(yùn)車隊、安技部對公司營運(yùn)車輛上路檢查,發(fā)現(xiàn)違章,駕駛情節(jié)嚴(yán)重的取消其駕駛資格,發(fā)現(xiàn)車輛帶病行駛的取消其營運(yùn)資格。
六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督,對安全生產(chǎn)管理工作和各項安全生產(chǎn)管理制度落實情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。同時檢查監(jiān)督的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生的問題及處理情況和整改情況做好記錄。
