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化工廠安全生產(chǎn)制度匯編8篇

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):13

化工廠安全生產(chǎn)制度

重要性和意義

化工廠的安全制度是確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行的生命線,它猶如一盞明燈,照亮了操作人員在復(fù)雜工藝環(huán)境中的道路,預(yù)防意外事故的發(fā)生,保障員工的生命安全與企業(yè)的財產(chǎn)安全。沒有健全的安全制度,化工生產(chǎn)就如同在黑暗中摸索,風(fēng)險無處不在。因此,我們必須重視并嚴格執(zhí)行安全制度,讓其成為日常工作的基石。

安全制度有哪些

1. 崗位操作規(guī)程:明確每個崗位的操作步驟,防止誤操作導(dǎo)致事故。

2. 應(yīng)急預(yù)案:提前規(guī)劃應(yīng)對各類突發(fā)事件的措施,確保快速響應(yīng)。

3. 安全培訓(xùn):定期進行安全知識教育,提升員工安全意識。

4. 危險化學(xué)品管理:規(guī)范化學(xué)品的儲存、運輸和使用,降低潛在風(fēng)險。

5. 設(shè)備維護保養(yǎng):定期檢查設(shè)備,及時排除隱患,保證設(shè)備良好運行。

注意事項

1. 制度應(yīng)具體、清晰,避免含糊不清,確保員工能夠理解并執(zhí)行。

2. 制度需定期更新,以適應(yīng)工藝變化和技術(shù)進步。

3. 落實責任制,確保每個人對自身職責范圍內(nèi)的安全負責。

4. 實行獎懲機制,鼓勵遵守制度,對違規(guī)行為進行有效約束。

5. 注重實際操作,理論與實踐相結(jié)合,提高制度的執(zhí)行效果。

化工廠的安全制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn),其重要性不容忽視。我們應(yīng)當遵循嚴謹?shù)闹贫?,結(jié)合實際情況,不斷優(yōu)化和完善,確保每一個環(huán)節(jié)都充滿安全保障,營造一個安全、有序的工作環(huán)境。

化工廠安全生產(chǎn)制度范文

第1篇 某某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度

為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實,保障員工人身和公司財產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟損失,特制定本制度。

1基本要求

企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和個人,應(yīng)根據(jù)貢獻大小給于表彰和獎勵;對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責任。

2獎懲及辦法

2.1獎勵的范圍

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中,能及時消除隱患,排除事故,有突出貢獻者:

參加各級安全競賽活動,有突出成績者;

積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;

對勞動衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;

在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻者;

在安全教育和安全管理工作中成績突出者;

單位達到年度安全生產(chǎn)目標責任書管理者。

2.2獎勵辦法

每年進行一次評比,根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。

2.3懲罰辦法

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進行調(diào)查處理,視責任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責任 。

第2篇 化工廠安全生產(chǎn)變更管理制度

1 目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)的變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。

本制度適用于公司生產(chǎn)過程中工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施及管理等永久性或暫時性的變化。

2 編制依據(jù)

《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》。

3 職責

3.1 變更申請人負責填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》。

3.2 各部門負責歸口部門的變更審核。

3.3 總經(jīng)理負責變更的審批。

3.4 變更的審核部門負責對變更情況進行驗收。

4 工作程序

4.1 變更分類

4.1.1 工藝技術(shù)變更包括以下內(nèi)容:

1) 原料介質(zhì)變更;

2) 工藝流程及操作條件的重大變更;

3)工藝設(shè)備的改進和變更;

4)操作規(guī)程的變更;

5)工藝參數(shù)的變更;

6)公用工程的水、電、氣、風(fēng)的變更等。

4.1.2 設(shè)備設(shè)施變更包括以內(nèi)容:

1)設(shè)備設(shè)施的更新改造;

2)安全設(shè)施的變更;

3)更換與原設(shè)備不同的設(shè)備或配件;

4)設(shè)備材料代用變更;

5)臨時的電氣設(shè)備變更等;

6)監(jiān)控、測量儀表的變更;

7)計算機及其軟件的變更。

4.1.3 管理變更包括以下內(nèi)容:

1)法律、法規(guī)和標準的變化;

2)人員的變更;

3)管理機構(gòu)的較大變更;

4)管理職責的變更;

5)安全標準化管理的變更等。

4.2變更申請人填寫《安全生產(chǎn)變更申請表》,說明變更及其技術(shù)依據(jù),并對變更的風(fēng)險情況進行分析,變更申請部門領(lǐng)導(dǎo)簽字認可。

4.3申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至管理部,管理部負責人對變更的情況進行審核。

4.4申請變更部門將《安全生產(chǎn)變更申請表》報至總經(jīng)理,進行變更審批。

4.5變更審批后,變更申請部門組織相關(guān)部門進行變更的實施。

4.6變更實施前,變更的實施部門對變更實施過程進行風(fēng)險分析,制定控制措施后實施變更。

4.7變更審核部門對變更的實施結(jié)果進行驗收。

5相關(guān)制度

《風(fēng)險評價程序》。

6相關(guān)記錄

6.1變更申請表。

6.2變更驗收表。

第3篇 化工廠安全生產(chǎn)巡回檢查制度

一、廠領(lǐng)導(dǎo)小組負責督促檢查,做到班組日檢,每個月全廠大檢一次,堅決杜絕一切事故隱患。

二、各班組長負責日常設(shè)備運行的巡回檢查,確保生產(chǎn)安全運行。

三、各班組長必須明確檢查內(nèi)容、范圍,對發(fā)生的問題必須認真記錄并上報。

四、在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)異常,各班組長必須增加檢查次數(shù),做到心中有數(shù),發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)立即報告值班人員,及時采取措施避免事故發(fā)生。

五、各班組長必須加強對巡回檢查的認識,杜絕麻痹思想。加強責任心,把巡檢工作做好。

六、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員必須對工作認真負責,平時對安全生產(chǎn)情況做到心中有數(shù)。職工佩戴勞動保護情況必須按廠部規(guī)定執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第4篇 某化工廠安全生產(chǎn)獎懲制度

為激勵各單位認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保證各項安全規(guī)章制度的貫徹落實,保障員工人身和公司財產(chǎn)安全,減少經(jīng)濟損失,特制定本制度。

1基本要求

企業(yè)對安全生產(chǎn)有貢獻的單位和個人,應(yīng)根據(jù)貢獻大小給于表彰和獎勵;對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)定而造成后果的單位和個人,應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重經(jīng)予懲罰和處分,直至追究刑事責任。

2獎懲及辦法

2.1獎勵的范圍

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中,能及時消除隱患,排除事故,有突出貢獻者:

參加各級安全競賽活動,有突出成績者;

積極提出安全生產(chǎn)合理化建議,安措、安全技術(shù)創(chuàng)新有突出成績者;

對勞動衛(wèi)生,職業(yè)病防治工作有突出貢獻者;

在事故發(fā)生后,積極搶救人員和物資有突出貢獻者;

在安全教育和安全管理工作中成績突出者;

單位達到年度安全生產(chǎn)目標責任書管理者。

2.2獎勵辦法

每年進行一次評比,根據(jù)評比情況對優(yōu)秀 單位和個人給予一定現(xiàn)金獎勵。

2.3懲罰辦法

企業(yè)各單位在生產(chǎn)和管理過程中發(fā)生人身傷害和設(shè)備事故,有安全部門組織技術(shù)開發(fā)部、行政部、生產(chǎn)部成立事故調(diào)查組,按照四不放過的原則進行調(diào)查處理,視責任大小,按上級有關(guān)規(guī)定及公司《獎懲管理辦法》進行處罰,直到追究刑事責任 。

第5篇 化工廠安全生產(chǎn)獎懲管理制度

一、安全生產(chǎn)獎懲制度的實施范圍,包括全廠職工及管理人員的全廠所有人員。

二、安全生產(chǎn)的內(nèi)容:

1、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,備品備件是否齊全完好。

2、電器線路布置是否安全可靠。

3、物質(zhì)保管是否符合廠部有關(guān)規(guī)定(包括消防器材等所有物質(zhì)管理范疇)。

4、生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程中的跑、冒、滴、漏。

5、勞動保護的佩戴。

三、責任

對發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,須分清職責進行處理。

1、因機械設(shè)備、電器設(shè)備影響兩個小時到四個小時為一段事故,四小時以上為重大事故。

2、物質(zhì)管理事故指不符合廠規(guī)定的,發(fā)生兩次以內(nèi)為一般事故,三次以上為重大事故。

3、生產(chǎn)車間的跑、冒、滴、漏屬于設(shè)備責任的按設(shè)備責任處理,不屬于設(shè)備責任的處理生產(chǎn)操作者。兩次經(jīng)內(nèi)的為一般事故,三次以上為重大事故。

4、勞動保護佩戴由班長負責日常管理,廠部值班人員總負責。每發(fā)生一次事故扣發(fā)安全生產(chǎn)獎金的10%,發(fā)生兩次為一般事故,三次以上為重大事故。

四、安全獎發(fā)放原則

1、根據(jù)責任區(qū)分,發(fā)生一般事故均扣發(fā)工人及管理人員當月安全獎的30%,發(fā)生重大事故取消安全獎。

2、發(fā)生一般事故扣發(fā)班組長安全獎金40%,發(fā)生重大事故扣發(fā)全月安全獎。并根據(jù)發(fā)生事故實際情況,對該班組長的勝任能力進行考核,對不合格者給予撤職處理。

3、對主管生產(chǎn)安全的主要負責人的處理:全廠發(fā)生一次一般事故扣發(fā)安全獎金10%,發(fā)生一次重大事故扣發(fā)50%,發(fā)生兩次重大事故扣發(fā)全月安全獎金。

4、對所發(fā)生一般或重大安全事故的主要領(lǐng)導(dǎo)(包括班組長),不能及時采取補救措施,導(dǎo)致連續(xù)發(fā)生事故的在扣除安全獎的基礎(chǔ)上,給予相應(yīng)的行政處分,以及扣除全月獎金。

五、安全生產(chǎn)獎金的來源

安全生產(chǎn)獎金的來源,為全廠每月的實際獎金發(fā)放額的50%做為安全生產(chǎn)獎金。

六、特殊貢獻獎

對于能夠發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并能及時采取積極措施處理,避免事故發(fā)生的班組及個人,由廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組評價后報廠部批準,發(fā)一次性特殊貢獻獎金,特殊貢獻獎金的提取不包括在安全生產(chǎn)獎金內(nèi)。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第6篇 化工廠安全生產(chǎn)值班議事制度

一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班,嚴禁脫崗,有事必須找人替換。

二、值班人員負責全廠的安全生產(chǎn)工作,加強巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全生產(chǎn)。

三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時報告廠長,并積極采取妥善措施進行處理,嚴禁對事故隱患瞞報、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅持安全生產(chǎn)的議事制度,讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

五、對發(fā)生過的事故要及時查清原因,追查事故責任,并使全廠職工從中受到教育。

六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時向全廠職工通報,做到人人清楚。

七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第7篇 化工廠安全生產(chǎn)值班、議事制度

一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班,嚴禁脫崗,有事必須找人替換。

二、值班人員負責全廠的安全生產(chǎn)工作,加強巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全生產(chǎn)。

三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時報告廠長,并積極采取妥善措施進行處理,嚴禁對事故隱患瞞報、推拖的現(xiàn)象發(fā)生。

四、堅持安全生產(chǎn)的議事制度,讓全廠工人都養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣。

五、對發(fā)生過的事故要及時查清原因,追查事故責任,并使全廠職工從中受到教育。

六、議事制度是搞好安全生產(chǎn)的有效方法,要堅持經(jīng)常有效的發(fā)揮作用,并及時向全廠職工通報,做到人人清楚。

七、議事制度由廠安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責實施。

葫蘆島市益惠化工廠

二00八年一月一日

第8篇 化工廠安全生產(chǎn)責任考核制度

安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)中最基本的一項安全制度,是安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的核心。根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,公司制定了從董事長、總經(jīng)理到崗位人員以及各部門、班組的安全責任制度。為確保將安全生產(chǎn)責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有著落的管理機制,特制定本制度,對安全生產(chǎn)責任落實情況進行嚴格考核。

1.考核職責

1.1各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責任制考核工作由公司安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責,考核結(jié)果報公司安全環(huán)境管理委員會。

1.2車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各部門領(lǐng)導(dǎo)負責,考核結(jié)果報安全環(huán)境管理委員會。

2.考核形式

安全生產(chǎn)責任制按分工職責考核,實行季度考核、年終總評的辦法,每季度五日前上報相應(yīng)主管部門。

3.考核標準

各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”的思想,嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作,把安全生產(chǎn)責任切實落實到位,確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。在責任制的考核上,分為優(yōu)、良、及格、不及格四個等級,責任制考核,按照安全職責的履行情況及安全生產(chǎn)責任制的實現(xiàn)情況進行評比。

4.獎懲

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員的責任制考核結(jié)果,每季一通報,年終進行總評,考評優(yōu)秀的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予獎勵,考評不合格的由考核單位報相應(yīng)主管單位研究給予處罰。

對安全生產(chǎn)責任不落實或落實不到位而造成生產(chǎn)安全事故的由公司安全環(huán)境管理委員會研究給予處理,構(gòu)成犯罪的,對有關(guān)責任人移交司法機關(guān)處理。

化工廠安全生產(chǎn)制度匯編8篇

一、每天必須由廠領(lǐng)導(dǎo)小組人員值班,嚴禁脫崗,有事必須找人替換。二、值班人員負責全廠的安全生產(chǎn)工作,加強巡視,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,確保安全生產(chǎn)。三、如果發(fā)現(xiàn)事故隱患,要及時報告…
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