工程項目安全監(jiān)理制度匯編3篇

重要性和意義

在工程項目中，安全制度如同航海圖，指引著我們規(guī)避風險，確保作業(yè)人員的生命安全和項目順利進行。它不僅是法規(guī)的要求，更是企業(yè)責任的體現(xiàn)，旨在預防事故，降低損失，提升工程質量和團隊士氣。安全制度的存在，就如同一道無形的防護網(wǎng)，維護著每個參與者的權益，為項目的成功保駕護航。

安全制度有哪些

一套完整的工程安全制度應包括但不限于以下幾個方面：

1. 安全責任制度：明確各級管理人員及工人的安全職責，確保每個人都了解并承擔起自己的安全責任。

2. 安全教育制度：定期進行安全培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。

3. 安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

4. 事故報告和應急預案：建立快速響應機制，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應對。

注意事項

在制定和執(zhí)行安全制度時，務必注意以下幾點：

- 制度應具體、清晰，避免模糊不清的條款，確保每個員工都能理解和遵守。 - 制度需與時俱進，根據(jù)工程進展和環(huán)境變化進行適時修訂。 - 落實制度的監(jiān)督和考核機制，保證制度的執(zhí)行力度。 - 鼓勵員工參與，讓制度成為他們自我保護的工具，而非束縛。

安全制度是工程項目中的生命線，它的制定和執(zhí)行需要嚴謹、全面，既要符合法規(guī)要求，又要貼合實際操作。只有這樣，我們才能確保每個工程項目的順利進行，為每一位參與者提供一個安全的工作環(huán)境。

工程項目安全監(jiān)理制度范文

第1篇 工程項目安全監(jiān)理制度（5）

工程項目安全監(jiān)理制度(五)

1實施安全監(jiān)理責任制,本公司主要負責人對本企業(yè)的安全監(jiān)理工作全面負責。

2項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負責。

3、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領導下,從事施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作、安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務培訓,考核合格,持證上崗。

4、本監(jiān)理項目部,將安全監(jiān)理工作納入工地例會的內(nèi)容。

5、建立甲乙雙方施工安全協(xié)議書制度,即建設單位與施工單位在簽訂總承包合同的同時,必須簽訂工程項目安全協(xié)議書。

6、查施工承包單位,建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系和生產(chǎn)制度。

7審查專業(yè)分包和勞務分包的資質。

8建立特種作業(yè)工種持證上崗制度,審查水、電工、電焊工,對焊工、架子工、防水工、起重機械工,塔吊司機及指揮人員等特種作業(yè)人同上崗資格證書,督促施企業(yè)顧用具有安全生產(chǎn)基礎知識的一線操作人員。

9建立安全技術措施審批制度,施工單位編制的施工組織設計及專項安全技術措施,都必須經(jīng)本單位技術負責人簽字批準;然后報監(jiān)理單位審批同意,方可正式實施,否則作為無效文件。

10督促檢查施工單位對分部(分項)工程實施書面安全技術交底制度。并認真檢查其交底記錄。

11督促施工單位建立三級安全教育制度。

12對高危作業(yè)實施日檢查、月講評制度,監(jiān)理對高危作業(yè)每天巡視檢查不少于一次,并將每月最后一次例會日定為全工地安全檢查日。

13建立安全監(jiān)理工作月報制度,即根據(jù)上級主管部門的要求,定期填報安全監(jiān)理工作月報。

第2篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度（7）

建設工程項目安全監(jiān)理工作制度(七)

1、安全管理責任制度:在完善項目監(jiān)理部安全監(jiān)理組織機構的基礎上,按照安全監(jiān)理工作中人人有責的原則,落實如下責任制度,做好職責分工,具體安全監(jiān)理職責內(nèi)容略。

2、審核查驗制度:對施工單位及其人員資質,施工現(xiàn)場安全保證體系,以及施工單位制定的施工組織設計、施工方案,按照現(xiàn)行有關法律、法規(guī)、文件、規(guī)程、規(guī)范、標準等規(guī)定進行審查,主要包括以下幾個方面:

1)建設工程有無施工許可證;

2)施工總承包、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質是否符合規(guī)定,有無安全生產(chǎn)許可證;

3)施工企業(yè)主要負責人、項目負責人、專職安全管理人員有無生產(chǎn)考核合格證書,各級管理人員上崗資格和特種作業(yè)人員上崗資格是否符合要求;檢查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系情況。

4)按規(guī)定對施工組織設計中的安全技術措施以及下列危險性較大的分部分項工程的專項施工方案進行審查;

5)參與建設單位向施工單位進行地下管線交底資料的移交工作;審查施工單位依據(jù)建設單位提供的地下管線交底資料及現(xiàn)場情況制定的對毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等專項保護措施,并簽署審查意見。

3、安全檢查制度:監(jiān)理人員通過日常巡視和定期安全檢查的形式,對工程進行管理,其主要內(nèi)容如下:

1)、每月監(jiān)理部組織相關單位進行一次有針對性的安全專項檢查。每周督促施工單位至少進行一次現(xiàn)場安全檢查并消除安全隱患

2)、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計和專項施工方案組織施工情況;

3)、檢查施工單位安全防護、文明施工措施費使用情況;

4)、檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制度、安全檢查制度和事故報告制度的執(zhí)行情況和施工單位進行的安全自查工作情況;

5)、檢查施工機械、安全設施的驗收手續(xù),并簽署監(jiān)理意見。施工機械、安全設施未經(jīng)監(jiān)理人員簽署意見的不得投入使用。

4、監(jiān)理會議制度:

1)每周定期召開監(jiān)理例會,通過例會解決施工中的安全問題;

2)總監(jiān)理理師在必要時組織召開安全專題會議。

5、監(jiān)理報告制度:項目監(jiān)理部每月總結施工現(xiàn)場安全施工情況,寫入監(jiān)理月報,向建設單位報告。另外,項目監(jiān)理部按規(guī)程要求認真做好工程施工安全監(jiān)理過程控制工作,必要時填寫《安全隱患報告書》向建設行政主管部門報告。

6、安全監(jiān)理培訓制度:總監(jiān)理工程師應及時組織項目監(jiān)理人員學習有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)標準、規(guī)范和規(guī)程等。

7、資料管理制度:

1)安全監(jiān)理資料管理的基本要求是:收集及時、真實齊全、分類有序;

2)安全監(jiān)理資料應納入本項目監(jiān)理部的工程監(jiān)理資料管理,由安全監(jiān)理人員審核后交資料管理員保管;

3)安全監(jiān)理資料應建立案卷,分類編目、編號,以便于跟蹤檢查;安全監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱應通過資料管理員履行手續(xù)。

第3篇 工程項目安全監(jiān)理工作制度（5）

工程項目安全監(jiān)理工作制度(五)

一、安全監(jiān)理工作會議制度

1、首次安全監(jiān)理工作會議

--在工程開工前(可與第一次工地例會合并召開)由總監(jiān)召集施工總包單位的項目經(jīng)理、技術員、安全員等管理人員,并邀請建設單位相關人員參加,在首次安全生產(chǎn)工作交底上,分析并列出施工過程中各個階段及分部、分項工程中的危險性較大的清單,研究對危險源的控制要求和對策。

--要求施工單位針對本工程建設特點,對工程施工過程中產(chǎn)生危險源較突出的進行羅列,除要求施工單位編制專項安全技術措施外,還應該制定應急預案。

2、安全生產(chǎn)例會

--在項目建設過程中,由總監(jiān)理工程師和安全監(jiān)理工程師定期主持召開安全生產(chǎn)例會(可與每周工程例會合并召開),檢查施工中的安全隱患及落實危險性較大工程的監(jiān)控措施情況。

--會上應檢查上次會議執(zhí)行情況,施工單位人員、施工機械及現(xiàn)場施工安全狀況,安全生產(chǎn)隱患的整改落實情況和必要的新議程,對所發(fā)現(xiàn)和提出的安全施工隱患,應在會上明確整改措施和責任人員。

--會議中提出的要求和決議應形成書面的會議紀要,并得到與會各方的確認。

3、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會議

主要針對現(xiàn)場安全管理工作好的和差的典型情況,適時組織召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場會,總結推廣好的經(jīng)驗和做法,對典型常見的安全隱患進行點評,提出改進措施,總結經(jīng)驗教訓,明確各項安全生產(chǎn)管理要求,由監(jiān)理項目部將會議情況專項編寫安全監(jiān)理現(xiàn)場會議紀要。

二、審查核驗制度

--審查施工總包單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全管理機構建立情況,并應督促施工總包單位檢查各施工分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度建立情況。

--審查施工總包、專業(yè)分包、勞務分包單位資質證書和安全生產(chǎn)許可證其合法有效性、三類人員證書、項目經(jīng)理建造師注冊證書、專職安全生產(chǎn)管理人員配備與到位數(shù)量核查其應符合相關規(guī)定,特種作業(yè)人員操作證其合法有效性。

--審核施工單位與建設單位、總包單位和分包單位是否簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書,以及審查施工總包、專業(yè)、勞務分包單位合同備案。

--審核施工組織設計中安全技術措施符合工程建設強制性標準,施工單位內(nèi)部編審手續(xù)程序。

--審核安全防護、文明施工措施費用使用情況及費用清單依據(jù)。

--審核施工現(xiàn)場安全質量標準化達標工地考核評分。

三、檢查驗收制度

--總監(jiān)理工程師、專職安全監(jiān)理工程師必須了解識別本工程的危險性較大分部分項工程,編制相應的安全監(jiān)理實施細則,并向全體監(jiān)理人員、施工承包單位作安全監(jiān)理工作交底,使全體監(jiān)理人員及施工單位明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容要求,嚴格督促施工單位按照施工組織設計要求和安全技術措施規(guī)定開展施工作業(yè)活動。

--危險性較大的分部分項工程施工前,督促施工單位編制方案的技術人員應參與交底會議(交底內(nèi)容要有記錄),交底與被交底雙方履行簽字手續(xù),交底后資料監(jiān)理部收集備案,施工實施過程中進行檢查。

--危險性較大的分部分項工程實施過程中,應督促施工單位及時進行驗收,符合驗收要求后,由施工單位技術人員、項目負責人、安全員履行簽字手續(xù),安全監(jiān)理應對相應資料收集備案。

--基坑施工、模板支撐、起重吊裝、腳手架、施工機械安裝(拆除)等危險性較大工程作業(yè)情況應加強巡視檢查和驗收,根據(jù)作業(yè)進展情況,安排巡視次數(shù),但每日不得少于一次巡視檢查,并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄d-c2表。

--監(jiān)理項目部應重點核查以下大型起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù):

a、塔式起重機

b、施工升降機

c、附著升降式腳手架

d、吊籃

e、自升式模板架體

裝拆、加節(jié)、升降前,監(jiān)理項目部應按照大型起重機械、自升式架設設施檢查記錄(d-c3表)中的檢查內(nèi)容進行檢查,會同施工單位對設備基礎和建筑物的機械附著部位共同檢查驗收。

四、督促整改制度

--監(jiān)督施工承包單位按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織施工,制止違章作業(yè)施工。

--對施工過程中的高危作業(yè)等增加頻率進行巡視檢查,發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)施工和存在安全隱患時,及時責令施工單位限時整改,并檢查整改結果。簽署復查意見,情況嚴重的,由總監(jiān)下達工程暫停施工令并報告建設單位、施工單位拒不整改的應及時向當?shù)匕踩O(jiān)督部門報告。

--督促施工單位和各參建單位認真做好日常安全檢查工作,不斷對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患加以排查。

五、報告制度

--施工現(xiàn)場一旦發(fā)生傷亡事故,監(jiān)理項目部總監(jiān)應在2小時以內(nèi)向監(jiān)理公司運管中心報告,同時簽發(fā)工程暫停令并督促施工單位及時向當?shù)厥鼙O(jiān)安全部門報告。

--保護施工現(xiàn)場及時收集整理安全事故資料。

--項目總監(jiān)理工程師要填寫安全事故快報表,在施工發(fā)生24小時內(nèi)向公司運管中心報送相關資料。

六、教育培訓制度

--總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員需經(jīng)培訓上崗。

--建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)崗前培訓教育。

--公司組織專項安全技術培訓教育。(邀請專家講座)

七、資料管理與歸檔制度

監(jiān)理項目部應在做好日常工程建設安全工作的同時,及時和完善建立安全監(jiān)理工作臺帳相關資料,以真實有效的反映安全監(jiān)理工作的依據(jù)、計劃、實施和效果。

監(jiān)理項目部應建立統(tǒng)一的安全監(jiān)理工作臺帳分類、收集、安全監(jiān)理管理文件資料可分為以下六項:a、安全監(jiān)理計劃文件

b、安全監(jiān)理審核文件

c、安全監(jiān)理記錄文件

d、安全監(jiān)理指令文件

e、安全事故處理文件

f、安全監(jiān)理報告文件